business

Het uitrusten van voorraadkasten met RFID-chips biedt ziekenhuizen een kans om hun voorraadbeheer flink te optimaliseren. In een casestudy van Coppa binnen een Noord-Hollands ziekenhuis daalde het aantal spoedbestellingen met 95% en het aantal tekorten zelfs met 99%.

Enkele maanden na de aankondiging van de uitbreiding naar Deventer heeft De Ondernemingswaarde nu officieel zijn nieuwe kantoor in Deventer geopend. Vanuit het Business Center Zeus gaat het Deventer-team van De Ondernemingswaarde familiebedrijven adviseren en ondersteunen bij thema’s fusies en overnames, familieopvolging, bedrijfsoptimalisatie, finance en human resource management.

Giovèn Korn startte in de zomer van vorig jaar met het Young Improven-programma – een tweejarig traineeship waarin jonge professionals via een intensief ontwikkelprogramma worden klaargestoomd voor een carrière als consultant.

De opkomst van kunstmatige intelligentie, met generatieve AI als aanjager, zorgt voor ingrijpende veranderingen binnen het marketingvak. De kern van marketing — het creëren van waarde en het verbinden met klanten — blijft ongewijzigd, maar de manier waarop marketingafdelingen opereren, ondergaat een fundamentele herziening. Dat blijkt uit het Data Driven Marketing Onderzoek 2025 van branchevereniging DDMA. AI maakt een snelle opmars binnen de marketingsector. Inmiddels zet een meerderheid van de organisaties kunstmatige intelligentie formeel in. Vooral generatieve AI-tools winnen aan terrein, met toepassingen zoals het schrijven van teksten en het genereren van ideeën als belangrijkste voorbeelden. Toch blijft de integratie van AI in strategische processen achter. Slechts een beperkt deel van de organisaties past AI toe voor personalisatie of voorspellende analyses — toepassingen die juist de kern van het marketingproces raken. De behoefte aan beleid rondom het gebruik van AI groeit, maar op dit moment heeft slechts een minderheid van de organisaties een duidelijk beleid dat zowel intern als extern gebruik reguleert. Een aanzienlijk deel heeft zelfs nog helemaal geen beleid opgesteld. Ook het ontwikkelen van AI-gerelateerde kennis en vaardigheden blijkt lastig. Veel organisaties besteden hier geen aandacht aan, en slechts een enkeling beschouwt AI-expertise als een kerncompetentie binnen marketingfuncties. Marketingorganisaties en -dienstverleners laten daarmee zien dat het vakgebied, hoewel datagedreven en technologisch onderlegd, zich nog vaak in een adolescentiefase bevindt. De tools en ambities zijn aanwezig, maar het ontbreekt vaak aan structuur, consistentie en samenwerking. Volgens Judith Oude Sogtoen, directeur van DDMA, is AI geen speeltje van voorlopers, maar een strategisch vraagstuk van betekenis. De inzet van technologie raakt direct aan de kern van marketing én aan de commerciële slagkracht van organisaties. Zij ziet een sector die in hoog tempo digitaliseert, maar waarvan de aanpak soms te versnipperd is. Juist daarom is er behoefte aan een samenhangende visie op AI — niet alleen op wat er mogelijk is, maar vooral op hoe je het organiseert, toepast en verantwoord inzet. De marketingsector speelt een sleutelrol in de toepassing van AI, een rol die verder reikt dan het eigen vakgebied. Omdat technologie, data en creativiteit hier samenkomen, fungeert marketing als aanjager van innovatie en groei. AI kan die rol versterken, mits organisaties nu investeren in vaardigheden, beleid en strategische toepassingen. Gebeurt dat niet, dan dreigt de kloof tussen koplopers en achterblijvers verder te groeien — met directe gevolgen voor hun concurrentievermogen en wendbaarheid. De belangrijkste inzichten zijn vanaf 10 juli (deep dive AI) en eind augustus (deep dive datagedreven adolescentiefase) te vinden op www.ddma.nl.

Een nieuw functiehuis zorgt bij Simac uit Veldhoven voor onrust en ontevredenheid. Een groot deel van het personeel is teruggezet in een lagere schaal waarbij een deel van het salaris is omgezet naar een persoonlijke toeslag. Daardoor kunnen veel van deze medewerkers niet meer groeien in hun schaal. Volgens Simac was het oude functiehuis echter gedateerd en biedt de nieuwe opzet betere doorgroeimogelijkheden voor (technische) medewerkers. Het al meer dan vijftig jaar oude Simac staat bekend als een familiebedrijf. Maar sinds dochter Maartje van Schagen aan het roer staat, met de van KPN overgekomen operationeel directeur Peter Aalbers, is het minder familiair geworden, melden kringen rond het bedrijf. Het recent ingevoerde nieuwe functiehuis voor Simac in Nederland lijkt een verkapte bezuinigingsoperatie (wat de directie overigens ontkent). Veel medewerkers zijn teruggezet in een lagere schaal; in het verleden gemaakte afspraken en positieve beoordelingen spelen geen rol meer en bezwaren daarover worden van tafel geveegd. Zo’n 20 procent van het personeel heeft bezwaar gemaakt. Probleem voor diverse medewerkers is dat zij met hun huidige salaris de grens van hun nieuwe salarisschaal ruimschoots overschrijden. In dat geval wordt een deel van het salaris omgezet naar een persoonlijke toeslag. Daardoor staat hun salarisontwikkeling de komende jaren compleet stil, wat ook gevolgen heeft voor hun pensioen. Veel van deze werknemers werken al jaren naar tevredenheid bij het bedrijf maar hun werkplezier is door deze operatie inmiddels stukken minder geworden. Gedateerd Volgens de directie van Simac moet het bedrijf meebewegen in de dynamische it-wereld ‘en dat betekent dat we voortdurend kijken naar onze organisatie en, net als ieder ander gezond bedrijf, eens in de zoveel tijd ook naar het functiehuis. Het oude functiehuis was gedateerd en sloot niet meer goed aan bij de werkzaamheden die we als organisatie uitvoeren voor onze klanten.’ Voor alle functies zijn de verwachtingen nu eenduidig vastgelegd in actuele en herkenbare functieprofielen, licht de directie verder toe. ‘Een belangrijk uitgangspunt was het creëren van betere doorgroeimogelijkheden voor medewerkers in de technische kolom. Niet iedereen ambieert een leidinggevende rol. Zeker in de it-wereld zijn inhoudelijke carrièrepaden minstens zo belangrijk.’ De directie wijst er verder op dat Simac met het nieuwe functiehuis voorbereid is op de komende wet- en regelgeving rondom loontransparantie. In het proces is het ict-huis begeleid en geadviseerd door de werkgeversvereniging AWVN. ‘Dit omdat een marktconformiteit-toets onderdeel uitmaakte van dit traject. Simac streeft er daarbij naar om bij de 25 procent best betalende bedrijven van Nederland te horen.’ Professionaliseringsslag Het plan voor een nieuw functiehuis komt uit de koker van de paar jaar geleden van KPN overgekomen chief operation officer Peter Aalbers, stellen ingewijden. Die zich op LinkedIn afficheert als een ‘doenker’: een strategisch denker en een gedreven doener die bij zijn vorige werkgever diverse transformaties heeft doorgevoerd. Die taak heeft hij bij Simac ook: het bedrijf moet een professionaliseringsslag maken (onder meer door standaardisatie van het dienstaanbod en efficiëntere bedrijfsprocessen), en er is een nieuwe structuur doorgevoerd waarin de bedrijven dichter bij elkaar zijn gebracht in de Simac IT-groep. De directie kijkt in het jaarverslag 2024 terug op een goed 2024 met ‘een mooie omzetgroei en ook een significante rendementsverbetering op groepsniveau’. De omzet steeg met 8,7 procent naar 362,6 miljoen euro en de nettowinst kwam uit op iets meer dan één miljoen euro. Wel tekent zij daarbij aan dat dit met name te danken is aan de goed presterende buitenlandse Simac-bedrijven, een aantal doorgevoerde kostenreducties en een rendementsverbetering op de it-activiteiten in Nederland, nadat 2023 werd afgesloten met een verlies. Verdere rendementsverbetering in 2025, in een lastige markt, blijft een belangrijke doelstelling.   Besparingen? Dat kan de reden zijn voor het invoeren van een nieuw functiehuis bij Simac Nederland, waarbij besparingen te behalen zijn, stellen Ger Klinkenberg van vakbond FNV en Suat Koetloe van vakbond De Unie. Zij zien dit bij meer it-bedrijven gebeuren. ‘Het probleem in de ict-sector is dat de vakbondsgraad laag is waardoor er weinig tegendruk vanuit het personeel via de vakbonden kan worden uitgeoefend. Dan ben je afhankelijk van de ondernemingsraad of van een collectief protest van medewerkers. Bij Atos is dat bijvoorbeeld in het verleden wel eens gelukt toen de directie de bonusregeling wilde versoberen.’ Bij Simac zijn wel pogingen gedaan om de krachten te bundelen en gezamenlijk bezwaar te maken maar dat kwam niet van de grond. Als medewerker rest dan alleen het in de arm nemen van een advocaat, maar het merendeel van het personeel is in dat soort gevallen beducht voor het verzieken van de arbeidsrelatie met de werkgever. Op de vraag aan de ondernemingsraad van Simac waarom zij ingestemd heeft met de directieplannen omtrent het nieuwe functiehuis is geen antwoord gekomen. Meer perspectief De directie van Simac ontkent in haar reactie dat de invoering van een nieuw functiehuis een kostenbesparingstraject is. Het zorgt volgens de leiding voor meer duidelijkheid, betere doorgroei en eerlijke beloning. ‘We zien juist dat er bij functies, die in het oude functiehuis ondergewaardeerd waren, nu meer perspectief is voor onze collega’s.’ De directie stelt te snappen dat dit traject emoties los kan maken bij medewerkers maar vindt dat er de afgelopen maanden binnen Simac hierover een open gesprek heeft plaatsgevonden, ‘waar Simac als familiebedrijf voor staat’. Het in 1971 opgerichte Simac is actief in Nederland, België, Luxemburg, Frankrijk en Tsjechië. In totaal werken er ruim 1300 mensen.

Strategisch ontwerp- en onderzoeksbureau Valsplat bestaat 25 jaar en viert dat met de uitgave van het boek ‘Weg van tech: een zoektocht naar de menselijke maat in een digitale wereld’. Emerce vroeg mede-oprichter Nils van den Broek naar zijn visie. AI wordt steeds onzichtbaarder in ons dagelijks leven. Hoe kunnen we voorkomen dat deze technologie mensen ontmenselijkt? AI biedt een geweldige kans om digitale technologie een menselijker gezicht te geven. De ‘computer’ gaat zich steeds menselijker gedragen. Op het niveau van individuele interacties en de user experience is dat heel interessant. De bedreiging zit meer op collectief-, systeemniveau. De inzet van AI geeft bedrijven en overheden superpowers in het analyseren en beïnvloeden van het gedrag van klanten en burgers. Dat is met name een ethische en beleidsmatige uitdaging. Willen we dit wel? Dit vraagt bewustzijn en een goed kompas van leiders in de AI-transformatie. Mensen die tegengas durven geven tegen zuiver commerciële belangen en het grote plaatje overzien. En duidelijke regels en richtlijnen vanuit overheden. In Nederland, maar ook in Europa en wereldwijd. Erop vertrouwen dat de sector het zelf wel oplost en ‘het goede doet’ is akelig naïef. We trekken in ons boek de parallel met de opkomst van de auto in de jaren ‘60 en ‘70. Ook een disruptieve technologie. Hele binnensteden werden platgeveegd om (snel)wegen aan te leggen, met ernstige gevolgen voor veiligheid en leefbaarheid. In Nederland is via de burgerbeweging ‘stop de kindermoord’ een tegenreactie gekomen, met als gevolg dat we nu een hele duidelijke visie en regels hebben over de inrichting van de publieke ruimte. Met een plek voor autoverkeer, maar ook voor fietsers en voetgangers. Veilig en prettig voor iedereen. In jouw ervaring, welke concrete stappen kunnen bedrijven nemen om de digitale kloof te verkleinen, juist nu AI steeds dominanter wordt? Aan de ene kant biedt AI mogelijkheden om groepen die door een specifieke beperking nog niet mee konden doen. Het is steeds eenvoudiger om content in andere talen aan te bieden, gesproken in plaats van geschreven, of om ingewikkelde zaken eenvoudiger te maken. Aan de andere kant versnelt het de transitie naar ‘we hebben alleen nog maar een digitaal touchpoint’. Dat werpt een enorme barrière op voor mensen die niet het juiste device hebben, angstig zijn voor digitaal, niet mee willen doen vanwege vaak terechte zorgen over privacy, of zitten met een probleem of uitdaging waarop een model niet getraind is. Zorg dus altijd voor een goed bereikbaar menselijk alternatief, en sluit niet die laatste bemenste kassa of balie voor mensen voor wie boodschappen doen het enige dagelijkse moment was waarop ze anderen ontmoeten. Veel digitale transformaties zijn vooral economisch gedreven. Hoe kan de menselijke maat beter worden geïntegreerd in deze processen? Door je als organisatie te beseffen dat duurzaam succesvol blijven betekent dat je een diepere relatie opbouwt met je klanten, die verder gaat dan de waarde een transactie of boodschappenmandje. Klanttevredenheid is een voorspeller van succes op de lange termijn. Economische en commerciële metrics geven vooral sturing op de korte termijn. Als je echt aandeelhouderswaarde wilt creëren stel je wel economische doelen, maar maak je die deels ondergeschikt aan metrieken die iets zeggen over menselijke waarden op de lange termijn. Welke verantwoordelijkheid dragen bureaus en/of hun opdrachtgevers om ethiek en menselijke maat centraal te stellen? Of ligt de bal helemaal bij de techbedrijven en overheden? Het is een verantwoordelijkheid van ons allemaal. Techbedrijven leveren het gereedschap. Overheden kunnen grenzen stellen aan wat je met dat gereedschap kunt en mag doen. Het zijn opdrachtgevers en bureaus die uiteindelijk besluiten hoe ze het gereedschap inzetten. We kunnen die hamer inzetten om een mooi huis te bouwen waar mensen in willen wonen. We kunnen hem ook gebruiken om onze maatschappij te slopen. Wat zijn de grootste risico’s als we de menselijke maat niet expliciet meenemen in AI-beleid en digitale strategieën? Dat we dingen doen die op korte termijn super veel aandeelhouderswaarde creëren, maar op de wat langere termijn bijdragen aan een digitale wereld waarvan mensen zich gaan afkeren, die niet meer prettig is om in te vertoeven. Hoe leuk is ChatGPT nog als je straks om de vijf minuten een (slinkse) commerciële aanbieding in je chats verweven krijgt? Kunt u voorbeelden geven van succesvolle initiatieven waarbij AI technologie juist heeft bijgedragen aan het versterken van welzijn en sociale verbinding? Ik denk dat Leessimpel hier een mooi voorbeeld is. Deze app helpt mensen om ingewikkelde communicatie vanuit bedrijven en overheden te vertalen naar simpele taal en stappenplannetjes. En stiekem is deze app natuurlijk vooral bedoeld als instrument om communicatiemedwerkers van die bedrijven en overheden te laten zien hoe ze zelf eenvoudigere brieven kunnen schrijven

Kan de implementatie van de beveiligingsrichtlijn NIS2 bij sommige bedrijven meerdere jaren in beslag nemen, andere bedrijven verwachten dat het inregelen van de nieuwe wet- en regelgeving enkele maanden gaat duren. Grote ondernemingen denken dat het voldoen aan de zorgplicht hen gemiddeld 6.708 uur kost. Dit blijkt uit de nota van toelichting op het Cyberbeveiliging Besluit (Cbb) en de uitwerking van de Cyberbeveiligingswet (Cbw), de Nederlandse vertaling van de EU-richtlijn NIS2.  Tekenend is dat de wet ook bij ambtenaren van het ministerie van Justitie tot hoofdbrekens leidt. Zo had de wet vorig jaar oktober al van kracht moeten zijn, maar dit lukt op zijn vroegst pas in het tweede kwartaal van 2026. Te complex, vinden de betrokken juristen.  De complexiteit werkt ook door naar de bedrijven die straks met deze wet te maken krijgen. Tijdens de consultatie van het wetsvoorstellen klaagden ondernemersorganisaties steen en been over de administratieve lastendruk. De meeste regeldruk vloeit voort uit de zorgplicht, governance-verplichting en registratieplicht. Gemiddeld verwachten middelgrote bedrijven structureel 1.246 uur per jaar kwijt te zijn aan tijdsbesteding om te voldoen aan de zorgplicht.Bij grote ondernemingen ligt dit aanmerkelijk hoger, namelijk op gemiddeld 3.465 uur per jaar per bedrijf. Out-of-pocket Naast tijdbesteding moeten bedrijven ook out-of-pocket-investeringen doen. Grote ondernemingen verwachten 44.400 euro per bedrijf aan investeringen, middelgrote ondernemingen zijn gemiddeld 25 mille kwijt. De structurele out-of-pocket-kosten (bijvoorbeeld voor externe trainers) van middelgrote en grote ondernemingen liggen niet ver uit elkaar: gemiddeld dertig mille respectievelijk 32.800 euro. Behalve eenmalige kosten voor het voorbereiden en implementeren van maatregelen in het kader van de zorgplicht verwachten bedrijven ook structurele meerkosten te maken. Bedrijven geven aan dat zij op veel thema’s die worden uitgewerkt in het Cbb al staand beleid hebben. De ISO27001- en NEN7510-standaarden vereisen dit immers al. De structurele meerkosten voor bedrijven volgen dan ook primair uit verplichtingen die meer diepgang of een bredere scope van toepassing vereisen dan de maatregelen die bedrijven op dit moment al nemen.  Veel genoemd zijn de voorschriften met betrekking tot de beveiliging van de toeleveringsketen. Bedrijven die veel op projectbasis werken met ketenpartners verwachten dat het sluiten van overeenkomsten met deze partijen structureel meer tijd zal kosten. Ook voorschriften op het gebied van incidentenbehandeling gaan in de papieren lopen. Aanpassingen De internetconsultaties met belanghebbenden hebben ertoe geleid dat het Cyberbeveiligingsbesluit (Cbb, concrete invulling van maatregelen) en de uitwerking van de Cyberbeveiligingswet (Cbw, het juridisch kader) op een aantal punten worden aangepast.  Een aantal reacties heeft geleid tot aanpassing van de algemene maatregel van bestuur (amvb) of een nadere verduidelijking in de bijbehorende nota’s van toelichting. Dit blijkt uit de nota van toelichting op beide voorstellen. Duidelijker moet naar voren komen dat hierbij sprake is van een risk-based– in plaats van een rule-based-aanpak. De invulling van de te nemen maatregelen zal afhankelijk zijn van de uitkomsten van de risicoanalyse. In diverse artikelen in het Cbb is bepaald dat essentiële entiteiten een bepaald beleid moeten hebben vastgesteld. Hiermee tonen zij aan te hebben nagedacht over de mogelijke risico’s. Er wordt niet voorgeschreven wat de exacte omvang en inhoud van dit beleid moet zijn. Ook artikel 9 van het Cyberbeveiligingsbesluit is aangepast, vooral waar het gaat om de verplichting om een bedrijfscontinuïteitsplan op te stellen en te onderhouden. Dit bestek moet een noodvoorzieningenpassage bevatten, waarin staat hoe de organisatie omgaat met uitval van systemen. Ook moet er aandacht zijn voor backupbeheer, zodat gegevens veilig en beschikbaar blijven. En het plan moet afgestemd zijn op de risicoanalyse.  Zo hadden Omni-U Services en MSP-ISAC tijdens de consultatie aangegeven dat niet voor elk incident een bedrijfscontinuïteitsplan nodig is. Daarnaast werd gesteld dat een noodvoorzieningenplan een heel ander plan is. Sunbites Cybersecurity stelde dat er geen apart plan hoeft te zijn voor de Cbw, maar dat dit is te integreren in bestaande plannen. Daarnaast gaf VNO-NCW aan dat ook hier een risicogebaseerde aanpak nodig is. Een aantal andere partijen vroegen aandacht voor de ot-omgeving in verband met backups.  Omni-U Services en Netbeheer Nederland hadden in hun consultatiereacties ook aangemerkt dat processen en procedures geen onderdeel zijn van het beleid, maar aparte documenten die uitvoering geven aan het beleid. Hierop zijn het Cbb en de nota van toelichting op verschillende punten aangepast. Na kritiek tijdens de consultatie is de bepaling in de Cbb geschrapt dat de trainer onafhankelijk moet zijn, dat wil zeggen een externe partij, wat kostenverhogend werkt. Vanuit het mkb werd aangevoerd dat hier het middel het doel voorbijschiet. De training heeft tot doel dat bestuurders adequate beslissingen kunnen nemen over de beveiliging van de netwerk- en informatiesystemen van hun organisatie, niet dat zij tot in detail kunnen uitleggen hoe een bijvoorbeeld ddos-aanval werkt. Maar de verplichting van een training voor het bestuur is een (dwingend) vereiste uit de NIS2-richtlijn en is dus niet te wijzigen. Verder is de vereiste geschrapt over het aantal uren dat de training is gevolgd. Critici vonden dat de duur van de training niets zegt over de kwaliteit ervan. De training hoeft geen diepgaande technische kennis te geven. Het gaat om strategisch inzicht, zodat bestuurders weloverwogen besluiten kunnen nemen over cyberbeveiliging binnen hun organisatie. Amvb Op 30 juni is het concept van de algemene maatregelen van bestuur (amvb) behorende bij het wetsvoorstel Cyberbeveiligingswet gestuurd naar de Tweede Kamer gestuurd. De maatregelen die organisaties vanuit de zorgplicht moeten nemen, kosten tijd en aandacht. Daarom adviseert de Rijksoverheid hen om niet af te wachten tot de inwerkingtreding van de wetsvoorstellen en de amvb, maar om alvast voorbereidingen te treffen.

Extensies in ontwikkelomgevingen (IDE’s) zijn handige tools om developers meer beweegruimte te geven. Echter vormen ze een gevaar voor supply chain security. Uit onderzoek van OX Security blijkt dat de verificatiemechanismen van Visual Studio Code, Visual Studio en IntelliJ IDEA allemaal via extensies te omzeilen zijn. De onderzoekers experimenteerden met Microsoft’s Visual Studio Marketplace om […]

Chipfabrikant Kioxia heeft een update van de AiSAQ-software uitgebracht. Deze vector search library moet organisaties meer flexibiliteit geven bij RAG-systemen. De nieuwe versie maakt het makkelijker om de balans te vinden tussen zoekprestaties en het aantal vectoren op SSD-opslag. Met de nieuwe versie van AiSAQ kunnen organisaties hun RAG-systemen verfijnen voor doelgerichte workloads. Wie meer […]

Als het gaat om de inzet van artificiële intelligentie hebben bedrijven in Nederland en België in veel gevallen een strategie. Maar grootschalige uitvoering laat nog op zich wachten. En daar zijn vooral twee redenen voor. Dit blijkt uit een onderzoek uitgevoerd door een onafhankelijk onderzoeksbureau in opdracht van Insight Enterprises. 133 middelgrote en grote bedrijven in de Benelux namen deel aan de enquête. De respondenten zijn voornamelijk it-, security- en digital leaders binnen middelgrote tot grote ondernemingen met meer dan vijfhonderd medewerkers. De weliswaar kleine steekproef geeft een goed zicht van wat er leeft inzake ai. Kruissnelheid Zowat de helft van de bedrijven heeft een formele ai-strategie met pilootprojecten. Dat is bij 45 procent van de Nederlandse en 52 procent van de Belgische organisaties het geval. Bij twaalf procent van de Nederlandse bedrijven en zes procent van de Belgische draait ai op schaal in productie.Bedrijven hebben hun ai-koers helder uitgezet, maar raken moeilijk op kruissnelheid, zo becommentarieert Mieke De Ketelaere, ai-specialist en adjunct-professor aan Vlerick Business School, de resultaten. ‘Waar strategie en pilots alomtegenwoordig zijn, blijft grootschalige implementatie opvallend uit. De kloof tussen denken en doen vormt dé uitdaging voor de komende jaren’, zegt ze. Twee redenen Als de onderzoekers vragen naar de obstakels, komen twee elementen prominent naar voren: personeel en legacy. 36 procent van de Belgische bedrijven noemt gebrek aan gekwalificeerd personeel als grootste obstakel, en in Nederland dertig procent. In Nederland ervaart een derde integratieproblemen met legacy-systemen, in België is dat 28 procentOp enige afstand volgen de richtlijnen rond ai. Ongeveer tien procent in beide landen wijst op onduidelijke ai-governance.Gevraagd in hoeverre ai zijn gang mag gaan, geeft bijna een kwart van de Belgische bedrijven aan zich (zeer of enigszins) ongemakkelijk te voelen als ai zonder menselijk toezicht beslissingen neemt. In Nederland ligt dat percentage op veertien procent.

ICT&Logistiek en Logistica Next trekken samen op, Microsoft snijdt weer in personeelsbestand, SDB Groep neemt Zweedse Alfa ECare over, Amdax investeert in Britse Custodiex en Precedence in Franse handen (SIA). Dat zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht van vandaag. Eerste gezamenlijke editie van ICT&Logistiek en Logistica Next   Van 4 tot en met 6 november vinden de vakbeurzen ICT&Logistiek en Logistica Next plaats in de Koninklijke Jaarbeurs. De vakbeurzen zijn een ontmoetingsplaats voor professionals uit de logistieke sector, met een nadruk op technologische innovatie en toekomstgerichte oplossingen. Onder het centrale thema ‘Say yes to Future Logistics’ presenteren ruim driehonderd exposanten, honderdvijftig sprekers en tien kennisinstellingen zoals TLN, Evofenedex en Logistiek Digitaal, de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van digitalisering, automatisering en zero-emissie. De beurzen bieden bovendien een actueel overzicht van trends en toepassingen binnen warehousemanagement, mobiele robots, artificiële intelligentie en duurzame supply chains.   SDB bundelt krachten met Zweedse Alfa ECare Zorgautomatiseerder SDB Groep neemt branchegenoot Alfa ECare over, een leverancier van digitale softwareoplossingen voor de zorg, welzijnssector en kinderopvang in Scandinavië. Alfa ECare is opgericht in 1998 en gevestigd in Zweden, met ook kantoren in Finland en Denemarken, en telt ongeveer 120 medewerkers. Het ruim 45 jaar oude SDB (zo’n 450 medewerkers) is in Nederland een leverancier van software voor zorg- en kinderopvang en wil nu na de krachtenbundeling met Alfa een Europese marktpositie innemen. Zowel SDB Groep als Alfa ECare zijn deelnemingen van Main Capital. Opnieuw reorganisatie bij Microsoft Microsoft wil zijn personeelsbestand met bijna vier procent (negenduizend medewerkers) reduceren, aldus persbureau Reuters. Het bedrijf wil lagen in de organisatie wegsnijden en het aantal managers verminderen. Ook ligt een stroomlijning van producten, werkprocedures en rollen in het verschiet. De reorganisatie komt boven op het medio mei aangekondigde plan om ongeveer zesduizend banen te schrappen, met name op verkoopafdelingen. De stijgende kosten voor het opschalen van de ai-infrastructuur hebben de marges onder druk gezet. Door efficiënter te werken, hoopt Microsoft de marges te herstellen. Amdax neemt belang in Custodiex  Amdax, een Amsterdamse aanbieder van diensten voor digital assets, heeft een strategisch belang genomen in Custodiex. Omdat digital assets binnen bancaire en institutionele transacties wereldwijd aan belang winnen, neemt de behoefte aan betrouwbare en schaalbare oplossingen voor veilige opslag toe. Het Britse Custodiex speelt hierin een essentiële rol met bewaaroplossingen die cold storage combineren met cloudgebaseerde technologie. Deze infrastructuur is ontworpen om digital assets, zoals crypto, veilig offline op te slaan, terwijl tegelijkertijd op hoge snelheid toegang behouden blijft binnen de cold storage-omgeving. De technologie is schaalbaar en voorbereid op een toekomst waarin quantumcomputing realiteit wordt. Gate Invest verkoopt belang in Precedence aan SIA Gate Invest, het investeringsfonds van de familie Vermaat, heeft zijn meerderheidsbelang in Precedence verkocht aan SIA. In 2020 stapte het fonds in als groeipartner van dit consultancybedrijf (vijftig man) met kantoren in Maastricht en Utrecht, opererend op het snijvlak van digitale transformatie, data & ai, en operational excellence. SIA is een strategie- en managementconsultancy met 48 kantoren in negentien landen en ruim drieduizend consultants wereldwijd. De firma met hoofdzetel in Parijs ziet in Precedence een strategische aanvulling op zijn groeiambities in Noordwest-Europa. Door de overname breidt SIA zijn voetafdruk in Nederland uit tot meer dan honderd consultants.

Precedence wordt onderdeel van wereldwijd management advieskantoor Sia. Door de krachtenbundeling ontstaat een team van 100 consultants in Nederland en 200 in de Benelux. De samenwerking markeert een volgende stap in de groei van beide adviesbureaus.

Info Support heeft een nieuwe aanpak ontwikkeld voor het migreren van verouderde code naar moderne technologieën. Met AI-ondersteuning kunnen legacy-applicaties tot 70 procent sneller worden gemoderniseerd. We spraken erover met Managing Director Mirjam Lemaire. De 70 procent versnelling die Info Support claimt, komt niet uit de lucht vallen. Bij een concrete case had een migratieproject […]

De Europese Commissie heeft geen bezwaar tegen de geplande overname van About You door concurrent Zalando. De partijen kunnen de afronding van de transactie, met een waarde van 1,2 miljard euro, laten doorgaan op de reeds eerder beoogde datum van 11 juli. Zalando heeft meer dan negentig procent van de aandelen toegezegd gekregen. Dat houdt in dat de overname kan doorgaan. About You zal van de beurs verdwijnen, maar het merk zal blijven bestaan. Voor de zakelijke markt zullen fulfilmentdiensten ZEOS van Zalando en SCAYLE van About You elkaar aanvullen. De zakelijke tak van About You, de marketplace-activiteiten, groeide in 2024 qua omzet met zeven procent tot 55 miljoen euro. De winstmarge (ebitda) van de technische tak Scayle ligt op 50 procent. Het is dan ook niet verwonderlijk dat Zalando concurrent About You koopt. Ondanks jarenlange inspanningen weet eerstgenoemde met zijn B2B-tak niet de groei- en winstcijfers te boeken die de telg uit de OTTO-familie wel boekt. Zalando’s winstmarge (ebit) lag in het eerst kwartaal 2025 op 1,9 procent. De b2b-omzet was qua volume met 240 miljoen substantieel, tien procent van de totale verkopen. Dat was twaalf procent meer dan het jaar ervoor, maar nul euro meer dan een half jaar geleden. Aan de financiële markt leggen de Duitsers hun drijfveer uit met: