business

Big Four-kantoor PwC heeft RvC-leden Chris Buijink en René van Schooten herbenoemd voor een periode van vier jaar. Chris Buijink trad in november 2021 toe tot de raad van commissarissen van PwC en is sinds februari 2022 voorzitter van het toezichtsorgaan.

Het Amerikaanse techbedrijf werkt aan Project Suncatcher, een langlopend onderzoeksproject om machine learning en AI op termijn in de ruimte te laten draaien. De eerste satellieten met AI-hardware moeten in 2027 de aarde verlaten. Google-topman Sundar Pichai vertelde dat vorige week in een interview met Fox News. Het project moet de groeiende energiebehoefte van kunstmatige intelligentie helpen indammen door direct gebruik te maken van zonne-energie, buiten de atmosfeer. Het initiatief, dat intern bekend staat als Project Suncatcher, drijft op de logica dat de zon miljoenen keer meer energie levert dan we vandaag de dag op heel de aarde opwekken. Door datacenters in een baan om de aarde te plaatsen, hoopt het bedrijf die energie directer te kunnen benutten zonder tussenkomst van de atmosfeer. Google is niet de enige die deze lijn van redenering volgt. Elon Musk is er al mee bezig. De nieuwe generatie van zijn Starlink-satellieten moeten servers meedragen die, wanneer per laser geschakeld, een datacentrum vormen. Hij voorziet dat dit leidt tot zonaangedreven AI-satellieten die enorme rekenkracht bieden, zonder de energielast op aarde. Musk schat dat dit binnen 4 à 5 jaar haalbaar is voor 100 GW per jaar naar hoge banen en op termijn zelfs 100 TW per jaar vanaf een maanbasis. Start-ups als Starcloud en Lumen Orbit testen al GPU’s in orbit, Red Hat en Axiom Space bouwen een datacenter in de ruimte en Lonestar Data Holdings had heel even een datacenter voor opslag en verwerking van digitale gegevens op de maan operationeel. Foto: NASA / Unsplash

Vage taal ondermijnt betrokkenheid en strategie. Tijd voor een échte missie die raakt én werkt.

AT Osborne heeft de B Corp-certificering behaald. Het Hilversumse adviesbureau beschouwt de toetreding tot de wereldwijde duurzaamheidsbeweging als “een stevige basis voor onze verdere ontwikkeling”. Bijna zestig jaar geleden opgericht om grip te krijgen op bouwkosten, is AT Osborne inmiddels uitgegroeid tot een adviesbureau dat zich richt op complexe projecten binnen de leefomgeving – denk aan thema’s als bouwen, infrastructuur, duurzaamheid en gebiedsontwikkeling.

De Apache Software Foundation ontdekte een ernstige beveiligingsfout in Apache Tika, een veelgebruikte open source-tool voor het analyseren en extraheren van metadata uit bestanden. De kwetsbaarheid heeft de maximale CVSS-score van 10.0 en kan misbruik mogelijk maken wanneer systemen niet volledig zijn bijgewerkt. Apache Tika ondersteunt meer dan duizend bestandsformaten en wordt veel ingezet in […]

De naamsbekendheid van AI-tools onder Nederlandse consumenten neemt verder toe, zo blijkt uit het rapport Dutch Consumer AI Monitor 2025Q4 van Telecompaper. ChatGPT blijft met 65 procent het bekendst, gevolgd door Gemini (32 procent) en Copilot (28 procent). Kleinere toepassingen zoals Claude, Perplexity en LeChat blijven beperkt bekend. Tegelijkertijd geeft 27 procent van de Nederlanders aan geen van deze AI-tools te kennen. Die onbekendheid is het grootst onder ouderen en lager opgeleiden, wat laat zien dat AI-bekendheid sterk afhankelijk is van leeftijd, opleiding en digitale betrokkenheid. ChatGPT verstevigt zijn leidende positie met een stijging van 5 procentpunt ten opzichte van het tweede kwartaal van 2025. De toepassing van OpenAI blijft voor veel gebruikers het uitgangspunt binnen generatieve AI. Google Gemini laat de grootste groei zien, van 21 naar 32 procent, en passeert daarmee Microsoft Copilot, dat stijgt van 24 naar 28 procent. De toegenomen beschikbaarheid via Google-diensten en integratie in Google One-abonnementen draagt bij aan deze groei. Perplexity en Claude worden door 5 procent van de respondenten herkend; LeChat blijft steken op 2 procent. De naamsbekendheid van Perplexity blijft relatief laag, ondanks samenwerkingen met providers. In Nederland biedt VodafoneZiggo sinds maart 2025 via het Priority-programma een jaar gratis toegang tot Perplexity voor abonnees, maar deze actie heeft dus vooralsnog beperkt effect op de landelijke zichtbaarheid. Jongeren (16 tot 24 jaar) kennen ChatGPT in 82 procent van de gevallen, gevolgd door Gemini (53 procent). Bij 68-plussers is dat respectievelijk 35 en 17 procent. Hoogopgeleiden scoren hoger in bekendheid: 76 procent kent ChatGPT, en 40 procent herkent Gemini en Copilot. Bij lager opgeleiden ligt dit op 39, 19 en 13 procent. Vrouwen geven iets vaker aan ChatGPT te kennen dan mannen (70 tegenover 60 procent). Mannen zijn daarentegen iets bekender met Gemini en Copilot.

Van Kaathoven Grond- en Sloopwerken uit Beek en Donk is overgenomen door de Van Dalen Groep, een grotere branchegenoot uit Huissen. Met de overname versterkt Van Dalen haar divisie Infra & Milieu, die zich bezighoudt met infrastructuur, sloop, bodemsanering en recycling.

Volgend jaar gaat een ingrijpende wet in: eEvidence. Bedrijven moeten dan zélf bijhouden of Europese organisaties vertrouwelijke digitale gegevens opeisen. Die moeten dan telkens binnen tien dagen overhandigd zijn, op straffe van boetes tot twee procent van de omzet. Deel één van een drieluik over eEvidence.De waarde van bedrijfsdata, het nieuwe goud, valt of staat met digitale zelfbeschikking. Het is dan ook geen verrassing dat digitale soevereiniteit hoog op alle agenda’s staat. Dat begint bij persoonlijke soevereiniteit, de wetgeving rond privacy. Die is zo belangrijk geworden, dat zelfs wetsvoorstellen om opsporingsdiensten meer armslag te geven om bijvoorbeeld kinderporno eens goed te kunnen aanpakken, daardoor sneuvelen.Maar intussen dreigt heel stilletjes een nog veel ingrijpender Europees voorstel tussen alle commotie door te glippen en vanaf volgend jaar wet te worden: het zogenoemde eEvidence. De voorstellen voor die nieuwe regels zijn al zeven jaar bekend bij rijksoverheden en zijn dusdanig ingrijpend, dat zelfs de nationale opsporingsdiensten buiten spel worden gezet. Als het voorstel zoals gepland vanaf volgend jaar wettelijk verplicht wordt, lijkt er niet veel over te blijven van onze privacy of digitale bedrijfssoevereiniteit. Computable duikt erin en praat erover met experts.Shoot firstOnder de nieuwe regels, aldus de officiële uitleg, ‘zijn bedrijven verplicht zich zodanig in te richten dat zij in staat zijn om binnen de gestelde termijnen aan bevelen te voldoen.’ Die bevelen – geen verzoeken dus – kunnen door willekeurig welke Europese opsporingsinstantie dan ook gedaan worden, zonder tussenkomst van de Nederlandse overheid. Zulke bevelen eisen overhandiging van digitale informatie, zoals ‘naam en contactinformatie van een gebruiker, informatie over het dataverkeer’ of, een mooie catch-all-definitie, ‘de inhoud van communicatie’.Een bedrijf heeft niet de keuze om eerst eens een advocaat of rechter naar het verzoek te laten kijken. De regels werken volgens het principe ‘shoot first, ask questions later’. Achteraf kan best blijken dat het verzoek ongeoorloofd was of de data helemaal niet ter zake deden, maar dan zijn die data dus al overhandigd aan die buitenlandse partij, een partij waarover de Nederlandse autoriteiten geen enkele controle hebben. Om het principe kracht bij te zetten, zijn de termijnen tussen bevel en deadline erg krap, slechts tien dagen, en de boetes bij niet op tijd voldoen torenhoog, tot twee procent van de wereldwijde omzet.Privacy, wat is dat?Het ministerie van Justitie en Veiligheid windt er geen doekjes om: ‘18 augustus 2026 gaat de eEvidence verordening officieel van kracht. Vanaf moment bent u wettelijk verplicht te voldoen aan alle verzoeken die u via het digitale platform ontvangt.’ Organisaties moeten vanaf dat moment zélf contact houden met het eEvidence-platform, dus zelf maar uitzoeken of er een instantie ergens in Europa hun data opeist, en dan telkens dus op zeer korte termijn voldoen aan eisen van welke Europese opsporingsbevoegde dan ook.Het is interessant dat Den Haag overheidsadviezen over deze ingrijpende voorstellen compleet lijkt te negeren. ‘De Verordening treedt volgend jaar in werking. Eerder, in 2018, heeft de European Data Protection Board (EDPB), waarin Europese gegevensbeschermingsautoriteiten deelnemen, een standpunt hierover ingenomen,’ legt Elizabeth Palandeng uit aan Computable. Zij is woordvoerder van de Autoriteit Persoonsgegevens (AP). Dat zeven jaar oude standpunt omvat maar liefst achttien aanbevelingen die een aantal van de meest vergaande excessen aanpakken. Zo zouden in het land van de organisatie die de gegevens moet verstrekken de bevoegde autoriteiten geraadpleegd moeten worden, om, aldus de aanbeveling, ‘subjectieve interpretaties van een enkele rechtbank te voorkomen.’Vrij spel voor de (s)pionnen van Poetin?Met andere woorden, een lokale overheid in bijvoorbeeld Hongarije zou niet zomaar – onder dwang van krappe deadlines en hoge en snel opeisbare boetes – de bezoekersgegevens moeten kunnen opeisen van een evenement in, zeg maar, Utrecht (zoals de verordening nu nog wél toestaat), zónder tussenkomst van een Nederlandse autoriteit. Daarom ook zegt de EDPB: ‘de verordening moet drempels opwerpen voor de uitvaardiging van bevelen en bevelen moeten worden uitgevaardigd of goedgekeurd door rechtbanken.’Dat het voorstel al die zaken zonder meer wil toelaten is op z’n minst schokkend te noemen. Alsof dat nog niet genoeg is, hanteert de verordening bijvoorbeeld een andere definitie van ‘wettelijk vertegenwoordiger’ dan de AVG, waardoor de nieuwe wet de toch al aanzienlijke regeldruk en bijkomende kosten voor het bedrijfsleven alleen maar verhogen. Palandeng: ‘Het ministerie van J&V is nog bezig met de implementatie en uitvoering van de Verordening. De AP zal dit wetsvoorstel toetsen aan de AVG. Op een later moment kunnen we daar meer over zeggen.’In deel 2 vraagt Computable de advocatuur om eens te kijken naar de onbegrijpelijk ingrijpende verordening.

Database-administrators (DBA’s) staan onder toenemende druk. De explosieve groei van data, de opkomst van AI-projecten en de snelle DevOps-cultuur vragen om nieuwe manieren van werken. Ontwikkelaars krijgen meer verantwoordelijkheid, maar hebben vaak onvoldoende kennis van databases. Redgate Software, dat zich bezighoudt met database development en monitoring, past zijn platform aan zodat DBA’s deze veranderende werkelijkheid […]

Marketingsoftwareleverancier Spotler Group heeft drie bedrijven overgenomen om zijn positie in Europa te versterken. Met de acquisities van Hive Marketing Cloud, Upvisit en Webpower Adria breidt het bedrijf zowel zijn technologische mogelijkheden als zijn geografische bereik uit. De overnames passen in de groeistrategie van Spotler, dat zich richt op middelgrote organisaties in de commerce- en b2b-sector. Het bedrijf wil een totaaloplossing bieden voor marketingautomation, customerdata en eventmanagement. “We kijken steeds naar hoe we marketeers, eventmanagers of customer service professionals beter kunnen bedienen met de technologie die we nu hebben”, legt CMO Mark van den Berg aan Emerce uit. Met het Britse Hive Marketing Cloud haalt Spotler een Customer Data Platform (CDP) binnen. Van den Berg: “We hebben inmiddels meerdere CDP’s overgenomen en kijken steeds naar overlap en aanvulling. Dit is een strategische overname waarmee we ook marktaandeel kopen.” De technologie moet helpen bij het opbouwen van complete klantprofielen en het uitvoeren van gesegmenteerde campagnes. Spotler integreert de overgenomen oplossingen geleidelijk in zijn bestaande aanbod. “Typisch duurt dat zo’n twaalf maanden. Dan worden ze geïntegreerd of uitgefaseerd, zodat we klanten het betere product kunnen bieden.” Upvisit brengt een event-app in het portfolio die bezoekers kunnen gebruiken tijdens beurzen en evenementen. Via de applicatie bekijken ze informatie en netwerken ze met andere aanwezigen. De app sluit aan bij de bestaande eventoplossingen Momice en Let’s Get Digital die Spotler al in huis heeft. Het bedrijf ontwikkelt stapsgewijs een compleet event management-platform. Naast de bezoekersapp omvat dat registratiesystemen, badgeprinting, indeling van beursvloeren en sprekersbeheer. Webpower Adria vertegenwoordigt een andere vorm van acquisitie. Het bedrijf fungeerde als zelfstandige entiteit met exclusieve distributierechten voor Spotler-producten in Kroatië en omliggende landen. Door de overname koopt Spotler in feite een stuk van zijn eigen omzet terug en krijgt het directe toegang tot de markt. De deal geeft Spotler een steviger voet aan de grond in Zuidoost-Europa. Het lokale team blijft actief maar krijgt nu volledige toegang tot het bredere productecosysteem van Spotler. De drie overnames brengen het totale aantal acquisities sinds de oprichting boven de twintig. Het grootste deel van de activiteiten bevindt zich in Nederland. Daarnaast deed Spotler twee overnames in Duitsland en met Hive de zesde in het Verenigd Koninkrijk. Van den Berg sluit niet uit dat er snel meer bij komen. “Er staan nog wel een paar acquisities aan te komen.” Het bedrijf richt zich daarbij op technologie die aansluit bij de behoeften van zijn doelgroepen: marketeers, eventmanagers en customer service professionals. Private equity-partij CNNB uit Rotterdam heeft een meerderheidsbelang in Spotler Group. De financiële backing ondersteunt de buy & build-strategie waarmee het bedrijf zijn Europese positie wil verstevigen. Artificial intelligence speelt een rol in de productontwikkeling, vertelt Van den Berg. Intern zet Spotler de technologie in om sneller en efficiënter te werken. In de software die het bedrijf aan klanten levert, blijft AI echter optioneel. “Je kunt het aanschaffen en aanzetten of niet. Dat geldt zeker omdat we veel klanten in de overheid hebben, waar het wat gevoeliger ligt.” De urgentie verschilt per klant en situatie. Intern ervaart Spotler die urgentie wel. “We zijn een grote organisatie die veel werk verzet. Met AI kunnen we dat sneller, beter en efficiënter doen.” De overnames vonden afgelopen maand plaats. De partijen doen geen uitspraken over de financiële kant van de transacties. Foto: Diggity Marketing / Unsplash

Salesforce heeft de cijfers van Cyber Week 2025 bekendgemaakt. De periode tussen 25 november en 1 december leverde wereldwijd 336,6 miljard dollar (288,9 miljard euro) aan verkopen op, een stijging van 7 procent. AI-agents speelden een cruciale rol: zij beïnvloedden 20 procent van alle orders via gepersonaliseerde aanbevelingen en klantenservice. De cijfers zijn gebaseerd op […]

BLOG – Er vindt een fundamentele verschuiving plaats in de rol van ontwikkelaars: zij zijn niet langer alleen verantwoordelijk voor back-end-ontwikkeling, maar verschijnen op de voorgrond bij het nemen van zakelijke beslissingen. Nu bedrijven ai integreren in de kern van hun activiteiten, moeten zakelijke en technische teams van organisaties nauwer samenwerken om veranderingen door te voeren. Zakelijke gebruikers raken steeds meer betrokken bij technologie en vragen om specifieke resultaten op basis van data. Dit leidt op zijn beurt tot het ontstaan van het begrip ‘burgerontwikkelaars’, technisch onderlegde mensen aan de zakelijke kant die aan belang winnen en de band tussen business en technologie versterken. Om technologie relevant en krachtig te houden binnen het bedrijf, moeten ontwikkelaars zich flexibel opstellen en meebewegen met de snelle innovaties van het ai-tijdperk. Ontwikkelaars die zowel de technische kant begrijpen als weten hoe ze commerciële waarde kunnen leveren zijn tegenwoordig onmisbaar. Burgerontwikkelaars zouden dit moeten ondersteunen en zo de last voor hun traditionele collega’s verlichten. Opensource Een van de aanjagers voor deze verandering is opensource. Als belangrijke basis voor ontwikkelaars maakt open source snellere innovatie mogelijk door kant-en-klare tools en samenwerking te bieden. De levendige community van opensource biedt ontwikkelaars ook een manier om te leren, kennis te delen en samen problemen op te lossen. Op dezelfde manier biedt ai ontwikkelaars een helpende hand in de vorm van codeerassistenten en andere generatieve tools. Ontwikkelaars zullen niet worden ‘vervangen door ai’, hoewel ze niet meer zoveel code schrijven als vroeger. Door repetitieve taken te stroomlijnen, geven ai-tools ontwikkelaars de ruimte om te experimenteren en zich te concentreren op taken die meer waarde opleveren voor het bedrijf. Het resultaat: een hogere productiviteit en meer ruimte voor innovatie. Ai moet echter wel volgens de juiste richtlijnen worden gebruikt. Toezicht op de volledige workflow, van databronnen tot eindgebruiker, is cruciaal om problemen op het gebied van governance en beveiliging te voorkomen. Bedrijfsleiders moeten deze transformatie nauwlettend volgen. Coderingstools Burgerontwikkelaars combineren een aanpakkersmentaliteit met voldoende technische vaardigheden om low-code en ai-gedreven coderingstools onder de knie te krijgen. Dit verandert de manier waarop organisaties problemen aanpakken. Het stelt bedrijfsleiders in staat om sneller en onafhankelijk te innoveren, precies daar waar de behoefte het grootst is. Door de groei in populariteit van Python kunnen burgerontwikkelaars ook complexere problemen aanpakken. Python is breed toegankelijk en heeft een robuust ecosysteem van tools en middelen om burgerontwikkelaars te ondersteunen, zonder dat ze complexe standaardcode hoeven te schrijven. Bedrijfsplatforms combineren programmeertalen ook met ai op manieren die coderen veel eenvoudiger maken, met technieken zoals text-to-SQL, wat de bedrijfsproductiviteit helpt verhogen. Hoewel ze het werk dat vaak door hun conventionele collega’s wordt gedaan, kunnen delen, brengen burgerontwikkelaars ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Techplatforms en it-teams moeten ervoor zorgen dat er voldoende middelen en ondersteuning beschikbaar zijn om een hoge kwaliteit en prestaties van de software te garanderen. Een manier om zowel professionele ontwikkelaars als burgerontwikkelaars te ondersteunen, is door middel van moderne, flexibele developer relations (devrel)-strategieën. Aangezien devrel als functie relaties opbouwt tussen organisaties en de ontwikkelaarsgemeenschap, moet het zich aanpassen om zich te richten op ontwikkelaars die vloeiend zijn in opensource en ook ai-geletterd zijn. De groei van het aantal burgerontwikkelaars versterkt de noodzaak om flexibel te zijn. devrel-strategieën moeten zowel professionele ontwikkelaars ondersteunen die een veilige infrastructuur bouwen en onderhouden, als minder ervaren burgerontwikkelaars die baat hebben bij sjablonen, training en richtlijnen. Organisaties moeten ervoor zorgen dat beide groepen kunnen samenwerken, inzichten kunnen delen en veilig kunnen innoveren in een uniforme omgeving. Daarbij worden uiteenlopende benaderingen geconsolideerd en wordt de basis gelegd voor toekomstig succes. Dit zal leiden tot sterkere relaties tussen bedrijven en ontwikkelaars en ontwikkelaars helpen om hun voorkeurstools te promoten binnen hun organisaties. Feedback van ontwikkelaars wordt cruciaal voor het identificeren van verbeterpunten en zal in de loop van de tijd innovatie stimuleren. Aangezien burgerontwikkelaars niet alleen bouwers zijn, maar ook gebruikers, kan hun feedback een goudmijn zijn. Krachtig trio De combinatie van opensource-benaderingen, ai-tools en de democratisering van ontwikkeling is een krachtig trio. Maar op de lange termijn is het de samenwerking tussen ontwikkelaars en burgerontwikkelaars die bedrijven zal helpen hun doelen te bereiken in het snel veranderende technologische landschap. Professionele ontwikkelaars worden geconfronteerd met een totaal ander landschap. Burgerontwikkelaars zijn er om dit aan te vullen, niet om het nog ingewikkelder te maken. Ontwikkelaars brengen diepgaande technische vaardigheden mee, terwijl hun burgercollega’s snelheid en zakelijke context inbrengen. Als bedrijven deze twee sterke punten succesvol kunnen combineren, zullen ze it-achterstanden en tekorten aan talent kunnen aanpakken en zakelijk succes kunnen versnellen. Martin Frederik, country manager Benelux, Snowflake

De Nederlandse financiële sector is te afhankelijk van Amerikaanse techgiganten. Dat stellen DNB en AFM in een recent rapport. Het kabinet erkent de risico’s en zet in op een Europese aanpak, maar concrete stappen blijven schaars. De financiële sector leunt te zwaar op een handjevol Amerikaanse cloudleveranciers. Dat brengt forse risico’s met zich mee. Een […]

Het aandeel Trustpilot daalde aan de Londense beurs gisteren met ruim dertig procent op het nieuws dat een activistische belegger het bedrijf op de korrel neemt vanwege het onder druk zetten van bedrijven. Het Amerikaanse Grizzly Research publiceerde donderdag een rapport van 43 pagina’s waarin het beweert dat Trustpilot bedrijven dwingt een abonnement te nemen op zijn dienst om slechte en negatieve recensies weg te managen. Grizzly vindt dat een maffiapraktijk. Trustpilot, zo luidt de claim, handhaaft een selectief reviewbeleid, waardoor nep-positieve reviews voor betalende klanten worden toegestaan en echte negatieve feedback wordt verwijderd. Talrijke oplichters en frauduleuze bedrijven behouden hoge beoordelingen op Trustpilot, wat wijst op een fundamentele tekortkoming in de reviewintegriteit van het platform. Het onderzoeksrapport staat hier online en verwoordt commentaar dat al jaren veelvuldig te horen is van de kant van ondernemers. Grizzly laat zien, dat het aantal beoordelingen stijgt van twee van de vijf sterren als bedrijven een Trustpilot-abonnement afsluiten. Dat is geen toeval, aldus de onderzoeker die een shortpositie inneemt https://nl.wikipedia.org/wiki/Short_gaan naar aanleiding van zijn eigen publicatie. Dat is een beleggingsstrategie om geld te verdienen aan een dalende aandelenkoers. Tot dusver ondersteunt de markt de speculatie van de activistische belegger, want het aandeel staat een derde lager dan een dag eerder.