business

Wie overleeft de ai-golf? De bomen leken voor veel klassieke softwarebedrijven tot in de hemel te groeien. Tot voor kort. Want in het ai-tijdperk is niet iedere softwareleverancier automatisch een winnaar. Geavanceerde ai-tools kunnen traditionele bedrijfssoftware vervangen. Leveranciers met een verdienmodel dat kwetsbaar is voor ai-gestuurde automatisering moeten op hun tellen passen.  Begin februari verdween er ongeveer driehonderd miljard dollar aan marktwaarde uit aandelen van software- en databedrijven. Een handelaar van Jefferies bedacht hiervoor de term ‘SaaSpocalypse’ en beschreef het handelsgedrag als paniekverkopen: beleggers wilden vooral zo snel mogelijk van hun aandelen in enterprise-softwarebedrijven af. De directe aanleiding voor deze onrust was dat Anthropic op 30 januari elf open-source-plug-ins voor hun ai-agent Claude Cowork uitbracht. Deze plug-ins richten zich op werkprocessen zoals juridische taken, sales, marketing, financiën en data-analyse. Het was de eerste keer dat een grote llm-aanbieder zich rechtstreeks op verticale bedrijfsapplicaties richtte. De recente aankondiging van de met ai ontwikkelde ai-bot OpenClaw, die zelfstandig allerlei taken kan overnemen, past in dezelfde trend. Businessmodel Bedrijven die vooral verdienen aan het digitaliseren of efficiënter maken van processen, lopen dus risico. Want ai-agenten kunnen dat werk zelf steeds beter doen, zo is de gedachte. En dat stadium is nu bereikt. Ook workflowsoftware, databedrijven en consultancy zitten in de hoek waar klappen vallen. Hamvraag is de mate waarin ai bedrijfsmodellen ondermijnt. Wie blijft overeind als ai-automatisering écht doorzet? En is het businessmodel van saas houdbaar? ‘Veel taken die nu via software of consultants gaan, kan ai straks direct overnemen. Denk aan documenten maken, workflows beheren, vertalen, analyseren. Kenniswerkers worden sleets,’ zegt Sander Wolfensberger, cco en mede-oprichter van AIAIAI.eu. ‘Alle banen die digitale output creëren, veranderen sowieso. De impact van ai begint nu echt voelbaar te worden. De collectieve brainpower van de fysieke medewerkers in een bedrijf is straks vele malen kleiner dan die van ai.’ Modulaire software Leveranciers van traditionele software krijgen het moeilijk. Het tijdperk van dominantie door saas-leveranciers loopt ten einde, waarschuwt Gartner. Nieuwe vormen van ai‑agents maken het voor organisaties makkelijker om dure, starre saas‑tools te vervangen, stelt deze marktvorser. Veel van die oude tools leveren steeds minder op terwijl ze wel veel geld kosten. Bedrijven die kiezen voor flexibele, modulaire software die vanaf het begin goed met api’s en ai werkt, kunnen sneller vernieuwen en goedkoper werken. Zij lopen voorop in de race om de beste ai‑diensten te bouwen. Wolfensberger legt uit: ‘Ai is in staat functies over te nemen waar medewerkers voorheen aparte software voor gebruikten. Denk aan het opstellen van jaarcijfers voor een jaarverslag of het bijhouden van sales in het crm-pakket. Daar hebben bedrijven binnenkort echt geen speciale software meer voor nodig. Ai doet het zodra het is gekoppeld aan de bronsystemen zoals bancaire gegevens. Je ziet dat klassieke aanbieders allerlei ai in hun producten stoppen om relevant te blijven. Maar een echte, alwetende ai-kern zal het binnenkort toch over gaan nemen. De waarde van software-ip zal heel snel verdwijnen. Ai maakt binnenkort alle software on demand na.’ Ook Mark van Kampen, sectorspecialist TMT bij Rabobank, ziet dat software-oplossingen makkelijker zijn na te bouwen, maar hij verwacht dat kleinere apps die een slim dingetje kunnen doen, makkelijker door ai kunnen worden vervangen dan bijvoorbeeld een heel groot erp-systeem. ‘Complexe systemen zijn nog niet snel in te ruilen, zeker niet als daar stukken maatwerk in zitten.’  Grootste verliezers Gartner rekent traditionele saas-bedrijven tot de grootste verliezers van de verschuivingen als gevolg van ai-agenten. Dat geldt voor leveranciers die blijven vasthouden aan gesloten systemen waardoor agentic ai van derden buiten de deur blijft. De markt zal deze leveranciers afstraffen als gebruikers zelf geen agenten kunnen ontwikkelen en niet kunnen samenwerken met agenten van derden die op andere platforms zijn ontwikkeld. Ook het opleggen van restrictieve, eigen governance-modellen kan tot verlies aan klanten leiden. Minder developers nodig Softwarebedrijven zullen uiteraard ook zelf profiteren van ai. Door ai toe te voegen aan bestaande producten kunnen zij efficiënter werken en meer waarde bieden aan klanten. Maar als ze minder softwareontwikkelaars nodig hebben, kunnen ze die ook goedkoper inhuren. Wolfensberger: ‘Bepaalde developers die een paar jaar geleden nog met een salaris van 180.000 euro per jaar werden binnengehaald, krijgen nu 70.000 euro aangeboden. We hebben momenteel al veel ondersteunende agenten draaien, die automatisch bugs oplossen. We zien dan ook dat de snelheid van software development al tien keer hoger is dan zo’n anderhalf jaar geleden.’ Marcus Groeneveld, oprichter en ceo van Freeday.ai, ziet bij een groter aanbod van developers meer ruimte ontstaan voor nieuwkomers die alternatieven bouwen voor klassieke software-oplossingen. ‘Dit kan leiden tot lichtere pakketten voor kleinere organisaties.’ Meer aanbod betekent lagere prijzen waardoor de ‘consumptie’ van software stijgt.  Vrijdagmiddag Tech-educator Jim Stolze: ‘De code die ai-agenten schrijven, is kwalitatief beter dan die van een gemiddelde programmeur. Deze ‘robots’ voelen ook geen stress als de baas vrijdagmiddag roept dat hun werk nog dezelfde week af moet. Evenmin wordt gedacht: ‘we leveren het gewoon op en fixen de fouten de volgende maand wel.’ Ai-agenten werken gewoon rustig door en komen met een goed product dat ook netjes is gedocumenteerd’. Roel Hoeks, mede-oprichter van low-code ontwikkelaar EsperantoXL, verwacht niet dat klassieke softwarebedrijven helemaal worden weggevaagd. Software ontwikkelen is niet alleen coderen, maar ook nadenken over het totale plaatje, de risico’s en het in control zijn: ‘Met de komst van de cloud veranderde de security. Ai brengt weer nieuwe gevaren met zich mee.’  Ook Jim Stolze ziet traditionele softwarehuizen niet zomaar verdwijnen. Wel dreigt concurrentie van kleinere bureaus en startups. Die kunnen nu een grote broek aantrekken door een legertje ai-agenten in te schakelen. Grotere leveranciers hebben wel het voordeel dat ze de mensen hebben om goed naar nieuwe producten te kijken. ‘Ze voelen ook meer verantwoordelijkheid. Ervaringen uit het verleden kunnen uitglijders voorkomen.’ Zaken als compliance en governance zijn dus over het algemeen beter bij de grotere leveranciers geregeld. Maar bedrijven die ai-native software ontwikkelen, leren snel bij. Roel Hoeks: ‘Je kunt guardrails inbouwen door ai-agenten alleen dingen toe te staan die menselijke medewerkers mogen doen.’   Erp-leveranciers Veel discussie is gaande over de toekomst van grote erp-leveranciers als Oracle en SAP. Hoeks: ‘De klant krijgt bij hen software met functies die door anderen zijn bedacht. Anders gezegd: je bent gebonden aan wat de leverancier aanbiedt. Wil je iets speciaals dan is vaak duur maatwerk nodig. Ai-native software is flexibeler. Rekening wordt gehouden met de functionaliteit en de ‘business rules’ die je wenst.’ Hoeks ziet bedrijfssystemen onder invloed van ai sterk evolueren. De manier van werken wordt anders. Je hoeft niet meer dagelijks achter een computer te zitten. Een vr- of ar-bril waarop een ai-agent is aangesloten, kan als interface dienen. Al lopende door een magazijn kan je vragen inspreken over de voorraad en direct het antwoord krijgen. Ai biedt meer mogelijkheden als de software toegang heeft tot allerlei data. In plaats van stap voor stap te werken kan je met processen converseren.  Agenten kunnen ook zelf inkooporders geven of op verkoopopdrachten reageren. Van Kampen ziet dat ai-agenten echte uitvoerders van processen worden waarbij de mensen alleen nog de eindcontrole doen. Leveranciers die deze features niet inbouwen, gaan de boot missen. Volgens Groeneveld verandert de betekenis van ai-software. Eerst had je software die mensen efficiënter laat werken. Nu zie je de opkomst van ai-agenten die het werk helemaal overnemen. Daarbij zijn pakketten noch mensen meer nodig. De Freeday-ceo: ‘Je ziet al teams van meerdere agents actief worden. Ze kunnen tussenstappen automatiseren en werk aan elkaar geven. Mensen kunnen feedback aan hen geven waarmee deze agenten bij de bouw rekening kunnen houden.’ Ook komt het al voor dat ai-agenten zelf aangeven wanneer ze meer menselijke collega’s erbij willen krijgen.  Verdienmodellen Behalve andere concurrentieverhoudingen krijgen klassieke saas-leveranciers ook een minder sterke positie tegenover klanten. Traditionele saas-verdienmodellen die uitgaan van het aantal gebruikers, zijn op hun retour. Relevant wordt of de gebruiker er allerlei slimme dingen mee kan doen, niet zozeer de beschikbaarheid an sich. De vraag is welke invloed deze verschuiving heeft op de kasstromen van leveranciers. ‘Die financiële resultaten worden mogelijk minder voorspelbaar. Een van de redenen is dat de vaste saas-abonnementen door de komst van ai-agents steeds meer onder druk staan. Bij de inzet van ai-agents wordt steeds vaker afgerekend op basis van het daadwerkelijk behaalde resultaat, bijvoorbeeld de behaalde efficiency uitgedrukt in een bedrag in euro’s. Daardoor kan de omzet van softwarebedrijven per maand flink schommelen, omdat inkomsten niet meer gegarandeerd zijn maar afhangen van het succes dat de klant met de software behaalt,’ stelt Van Kampen. Agenten in bedrijven Jim Stolze onderscheidt aan de klantzijde drie categorieën bedrijven.  Organisaties die het gebruik van ai-agenten verbieden met de kans dat er shadow it, ontstaat wat de risico’s vergroot.  Organisaties waarin ai-agenten als een soort junior-programmeur met ervaren senior-ontwikkelaars samenwerken. Zulke op rol of taak gebaseerde ontwikkelaars die toegang hebben tot GitHub,voelen als een superkracht. Routine-klussen worden overgenomen en senior-ontwikkelaars krijgen dan de tijd om nieuwe dingen te bedenken. Organisaties waarin ai-agenten in plaats van alleen een rol ook een doel meekrijgen en zelf bepalen hoe ze dat bereiken. OpenClaw biedt die mogelijkheid.Bedrijven die in de eerste  categorie zitten, krijgen het moeilijk. Stolze: ‘Vroeger had je tien jaar de tijd om zo’n achterstand in te halen. Nu gaan de ontwikkelingen zo snel dat je er meteen mee aan de slag moet. Anders wordt het heel lastig om nog aan te haken.’ Het gebruik van ai neemt hand over hand toe. Van Kampen refereert aan studies waaruit blijkt dat in een jaar tijd tien keer zoveel bedrijven met ai-agenten zijn gaan werken. Adoptie van ai Bij de adoptie van ai onderscheidt Wolfensberger vier fasen:1.    Gebruik van ChatGPT zonder achtergrond;2.    Gebruik van ai-software die de context van bedrijven meeneemt;3.    Software die proactief werkt in plaats van alleen reactief. De ai-modellen en agenten zijn naadloos gekoppeld aan externe data, tools en systemen;4.    Agenten die helemaal zelfstandig beslissingen gaan nemen. Informatie wordt teruggesluisd naar bronsystemen.De derde fase is al binnen het bereik van voorlopers. Wolfensberger: ‘Dit is waar we met AIAIAI.eu mkb-bedrijven nu mee helpen.’ Ook Groeneveld’s Freeday.ai ziet veel progressie. Dit uitzendbureau voor digitale medewerkers heeft zelf dertig werknemers die worden bijgestaan door zeventig agents die het werk doen voor 250 man personeel.  Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #3.

Voor het vierde kwartaal op rij bleven er bij VodafoneZiggo meer internetklanten dan in de kwartalen ervoor. Het klantverlies werd in dit eerste kwartaal beperkt tot 8.500: een stevige afname ten opzichte van het eerste kwartaal in 2025, toen het klantverlies nog op 30.000 stond. Het aantal mobiele postpaid abonnementen groeide in het eerste kwartaal van dit jaar met bijna 25.000 klanten, mede dankzij de stevige groei bij het merk hollandsnieuwe, dat sinds kort ook vast internet en tv aanbiedt. De omzet van VodafoneZiggo bedroeg in het eerste kwartaal 981 miljoen euro: een marginale daling van 1.8 procent ten opzichte van het eerste kwartaal vorig jaar, waarmee ook de omzet een duidelijke verbetering laat zien. De operationele winst (EBITDA) kwam uit op 412 miljoen, een afname van 6.4 procent ten opzichte van het eerste kwartaal in 2025. Deze daling is het gevolg van onder meer extra investeringen in netwerkverbeteringen en digitale weerbaarheid. Zonder deze investeringen zou de EBITDA met 4.4 procent zijn gedaald. Met de Ziggo Group en de voorgenomen spin-off in het vooruitzicht blijven de bekende merken Ziggo, Vodafone en hollandsnieuwe gewoon bestaan, zo laat het bedrijf weten.  

Een exploit voor beveiligingslek ‘Copy Fail’ (CVE-2026-31431) in de Linux kernel is openbaar geworden. Het lek treft alle grote Linux-distributies die zijn uitgebracht sinds 2017 en geeft aanvallers zonder administratorrechten volledige root-toegang. Patches zijn beschikbaar in nieuwe kernel-versies; wie nog niet heeft gepatcht, kan als mitigatie de algif_aead-module uitschakelen. Het lek, onthuld voordat een fix […]

In dit nieuwsoverzicht: Atos en Elastic sluiten ai-pact, Descartes koopt Idelic, verzekeraar Stoïk naar Nederland, Mnemonic opent soc in Utrecht en dronesoftwaremaker Fiducial krijgt twee miljoen euro.Atos en Elastic werken samen aan ai-dataplatformsAtos en Elastic starten een samenwerking rond de uitrol van dataplatforms voor ai-toepassingen in de Benelux en Nordics. Atos neemt het Elasticsearch‑platform op in zijn Smart Platforms‑portfolio voor data-, security- en ai-oplossingen.De partners richten zich op organisaties die hun data-architectuur willen voorbereiden op schaalbare en veilige ai‑workloads, met aandacht voor lokale en sectorspecifieke eisen. Atos levert integratie en beheer, terwijl Elastic technologie biedt voor data-analyse en zoekfunctionaliteit. De samenwerking moet later worden uitgebreid naar andere Europese landen.Descartes breidt software voor wagenparkveiligheid uit met overname IdelicDescartes Systems Group uit Waterloo (Ontario, Canada) heeft Idelic overgenomen, een leverancier van software voor chauffeursveiligheid en prestatiebeheer. Idelic, gevestigd in Pittsburgh (Pennsylvania, VS), ontwikkelt een safety‑intelligenceplatform dat training, monitoring, rapportage en coaching voor wagenparken samenbrengt. De oplossing analyseert onder meer telemetrie- en ongevalsdata om rijrisico’s te signaleren.Descartes zegt de technologie te integreren in zijn eigen logistieke netwerk, onder meer voor toepassingen in last‑mile‑distributie en route-uitvoering. De overnamesom bedraagt circa 28 miljoen dollar, aangevuld met een mogelijke prestatieafhankelijke nabetaling tot 12 miljoen dollar.Cyberverzekeraar Stoïk start in Nederland met Robert Spaan als directeurStoïk, een aanbieder van cyberverzekeringen, betreedt de Nederlandse markt. Het bedrijf, gevestigd in Parijs, richt zich op het mkb en combineert verzekering met preventie, monitoring en incidentrespons. Voor de Nederlandse activiteiten is Robert Spaan aangesteld als ‘country manager’. Hij was eerder onder meer managing director bij Aon en verantwoordelijk voor Europese business development bij Eye Security.Volgens Stoïk neemt het aantal cyberincidenten en claims onder Europese bedrijven snel toe, met name door e-mailfraude en ransomware. De uitbreiding naar Nederland past in de bredere Europese groei van het bedrijf, dat actief is in meerdere landen en samenwerkt met verzekeringsintermediairs.Mnemonic opent Nederlands soc in nieuw kantoor UtrechtDe Noorse cybersecurityspecialist Mnemonic heeft een soc (security operations centre) geopend in zijn nieuwe kantoor aan de Hondiuslaan in Papendorp, Utrecht. Vanuit dit soc biedt het bedrijf uit Oslo ook eerstelijns-monitoring en incidentafhandeling in het Nederlands, uitgevoerd door lokale analisten. De dienstverlening wordt ondersteund door soc‑teams in andere Noord‑Europese landen, waaronder Noorwegen en Zweden.Mnemonic is sinds negen jaar actief in de Benelux en bedient organisaties in onder meer vitale en gereguleerde sectoren. De uitbreiding moet verdere groei in Nederland en België ondersteunen. Het bedrijf stelt dat het met zo’n lokaal soc tegemoet komt aan de groeiende behoefte aan Europese, soevereine cybersecuritydiensten.Graduate Ventures en SecFund steken 2 miljoen in FiducialGraduate Ventures investeert samen met SecFund ruim twee miljoen euro in Fiducial, een ontwikkelaar van computer‑visionsoftware voor autonome drones. De startup is gevestigd in Delft en opgericht door hoofdzakelijk TU Delft‑alumni. De software stelt drones in staat te navigeren en objecten te detecteren in omgevingen waar gps en radar onvoldoende functioneren. De financieringsronde omvat ook een lening van Rabobank.Fiducial begon in 2022 als studentenproject aan de TU Delft, gericht op visuele inspectie voor industriële toepassingen. Sinds 2025 wordt de technologie ook ingezet voor defensiegerelateerde scenario’s.Graduate Ventures, gevestigd in Rotterdam, is een investeringsfonds van alumni van de Erasmus Universiteit Rotterdam, Erasmus MC en TU Delft en richt zich op deeptech‑startups met een universitaire oorsprong. SecFund is een samenwerking van het ministerie van Defensie, ministerie van Economische Zaken en de Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen, verenigd in ROM-Nederland. Het fonds investeert in defensietechnologie.

Een incident bij softwarebedrijf PocketOS laat zien hoe dun de scheidslijn is tussen AI-assistentie en directe impact op productieomgevingen. Binnen enkele seconden werd een volledige database verwijderd, inclusief alle beschikbare back-ups, na een actie van een AI-coding agent die zonder expliciete opdracht ingreep. Volgens oprichter Jer Crane werkte de agent via Cursor met een model […]

Google presenteert de Agentic Data Cloud als het weefsel (connective tissue) van de enterprise AI-stack. Een mooie belofte, maar tijdens een gesprek met Andi Gutmans, VP en GM van Data Cloud bij Google, werd snel duidelijk dat die verbindende laag een groot gat heeft. Een gat dat Google vooralsnog bewust open laat. Op Google Cloud […]

De Japanse technologiegigant Fujitsu zet nadrukkelijk in op een toekomst waarin kunstmatige intelligentie en quantum computing de kern vormen van digitale infrastructuur. Tijdens een recente strategische update schetste CEO Takahito Tokita een beeld van 2035 waarin deze technologieën niet langer experimenteel zijn, maar de ruggengraat vormen van computationele systemen wereldwijd. The Register bericht daarover. Volgens […]

Het virtuele platform Roblox heeft zijn verwachting voor het aantal boekingen (omzet uit virtuele aankopen) voor 2026 verlaagd. Het bedrijf denkt nu uit te komen op tussen de 7,33 en 7,6 miljard dollar, terwijl het eerder nog rekende op 8,28 tot 8,55 miljard dollar. De bijstelling komt doordat nieuwe veiligheidsmaatregelen op het platform invloed hebben op het gebruik en de bestedingen. Roblox heeft onder meer leeftijdsverificatie en leeftijdsgebonden accounts ingevoerd om problemen zoals misbruik en ongepaste interacties tegen te gaan. Volgens het bedrijf leiden deze maatregelen tot minder communicatie tussen gebruikers. Dat zorgt er weer voor dat content zich minder snel verspreidt en dat heeft gevolgen voor zaken zoals betrokkenheid en beoordelingen in appstores. Hoewel het aantal dagelijkse gebruikers in het eerste kwartaal nog met 35 procent groeide tot 132 miljoen, verwacht Roblox dat dit aantal in het tweede kwartaal zal dalen. Ook de vooruitzichten voor het komende kwartaal vallen lager uit dan analisten hadden verwacht. Roblox heeft Joost Hagesteijn benoemd tot General Manager voor Europa. In die functie wordt hij verantwoordelijk voor de leiding over de Europese activiteiten van het gaming- en creatieplatform. Europa is inmiddels een sleutelmarkt voor Roblox. In de laatste drie maanden van 2025 telde het platform er meer dan 34 miljoen dagelijkse gebruikers, waarmee de regio groter was dan de Verenigde Staten en Canada samen. Roblox realiseerde in Europa vorig jaar 945 miljoen dollar omzet en 1,4 miljard dollar aan boekingen.

Nederlandse cloudaanbieders reageren kritisch op de keuze van de Rijksoverheid om in zee te gaan met het Duitse cloudplatform Stackit, onderdeel van het Lidl-concern. Volgens vertegenwoordigers uit de sector is er onvoldoende serieuze afstemming geweest met binnenlandse partijen voorafgaand aan het besluit. Vanuit de overheid wordt dat beeld tegengesproken. Dit blijkt uit een artikel van […]

Reisorganisaties lokken consumenten nog steeds met reizen en reisdata die niet beschikbaar zijn. Dat blijkt uit onderzoek van de Consumentenbond naar reisaanbiedingen. Ondanks uitspraken van de Reclame Code Commissie (RCC) en beloftes van de reisbranche is er nauwelijks verbetering ten opzichte van 2025. De Consumentenbond onderzocht van de 10 grootste online reisaanbieders elk 25 aanbiedingen op verschillende momenten. Bijna 1 op de 3 pakketreizen was niet beschikbaar voor de geadverteerde prijs. Ook waren er reizen überhaupt niet beschikbaar. De advertenties van Prijsvrij/D-reizen (14 van de 25), Dé VakantieDiscounter (12 van de 25) en Alltours en Expedia (11 van de 25) waren het minst betrouwbaar). Bolderman/Effeweg.nl en TUI hadden de meeste kloppende advertenties (23 van 25). Bij geen enkele aanbieder waren álle reizen te boeken voor de aanbiedingsprijs. Vergelijkbaar met 2025 De uitkomsten zijn vergelijkbaar met eenzelfde onderzoek in 2025. Ook toen klopte zo’n 30 procent van de aanbiedingen niet. Maar Corendon/Stip Reizen deed het toen een stuk beter met 96% kloppende prijzen. Nu is dat gedaald naar 84%. Ook bij Sunweb/ Eliza was Here en Dé VakantieDiscounter vonden de onderzoekers minder kloppende advertenties. Bolderman/Effeweg.nl en TUI deden het nu beter dan in 2025. 92% van hun aanbiedingen was in orde. Dat was 88% en 84%. Voorbeelden Corendon adverteerde met een 7-daagse all-inclusive vakantie naar het Mangrove Beach Resort op Curaçao voor 2 personen. Tijdens het boeken steeg de reissom plotseling met €400. En een aanbieding van D-reizen voor 6 dagen Bonaire bleek alleen te boeken op een andere dag voor een veel hogere prijs. Sandra Molenaar, directeur Consumentenbond: ‘Reisaanbieders overtreden hiermee de wettelijke regels. Ze moeten gewoon zorgen dat reizen waarmee ze adverteren ook voldoende beschikbaar zijn.’ De afgelopen jaren startte de Consumentenbond enkele klachtenprocedures bij de RCC over misleidende reisprijzen. Met succes; verborgen kosten komen nog maar weinig voor en het staat nu duidelijk vermeld als een aanbieding alleen geldt bij vertrek vanuit het buitenland. Foto Ketut Subiyanto (cc)

2026 is een bijzonder jaar in de loopbaan van Gerald Wong-Fong-Sang. Dit jaar viert hij zijn tienjarig jubileum binnen de House of Redmore-familie. Hij begon zijn loopbaan binnen de groep bij Talent&Pro en werkt inmiddels als consultant bij ITDS.

ESG is inmiddels geen zijproject of kostenpost meer, maar een strategische noodzaak die groei, winstgevendheid en concurrentiekracht op de lange termijn mede bepaalt. Maar hoe kan de ROI van ESG worden gemeten? Marc Roodhuyzen de Vries, CEO van Nexio Projects, deelt een model waarin de vier C’s centraal staan.

Stijn Lechner heeft zich als programma- en projectmanager aangesloten bij P2. Hij is direct gestart op een impactvolle opdracht: als programmadirecteur gebiedsontwikkeling bij de Nedersaksenlijn zet hij zich in om zoveel mogelijk meerwaarde te creëren voor het gebied waar de spoorlijn doorheen gaat lopen.

Anthropic heeft Claude Security in publieke beta beschikbaar gesteld voor alle Enterprise-klanten. De tool, eerder bekend als Claude Code Security, scant codebases op kwetsbaarheden en stelt gerichte patches voor. Dat gebeurt via het model Claude Opus 4.7. De tool was de afgelopen twee maanden al beschikbaar in een beperkte onderzoekspreview voor honderden organisaties. Hun feedback […]