business

Ook Nederlandse partijen hebben geen bod gedaan, zeiden de advocaten tijdens kort geding.

In dit nieuwsoverzicht: Equinix en energiebedrijf A2A zet restwarmte in, Henrick Bos van MIVD naar cyberpraktijk Deloitte, OctoNona lijft i4 Networks in, Defensie investeert in drone-expert Intelic en ING Corporate Investments verkoopt SLTN-aandeel.Equinix koppelt datacenters aan warmtenet MilaanDatacenteraanbieder Equinix en energiebedrijf A2A gaan restwarmte uit datacenters op de Equinix‑campus in het Italiaanse Settimo Milanese inzetten voor het warmtenet van Milaan. De samenwerking moet ervoor zorgen dat warmte die vrijkomt bij servers niet langer wordt verspild, maar wordt teruggewonnen en gebruikt als duurzame energiebron voor de stad. Equinix ontwikkelt en beheert het afvoersysteem en werkt daarbij samen met klanten, omdat hun apparatuur de bron vormt van de thermische energie.De teruggewonnen warmte wordt geleverd aan een nieuw energiecentrum dat A2A naast de campus bouwt. Daar staan vier warmtepompen met een gezamenlijk vermogen van 72 MW, twee thermische opslagsystemen van in totaal 6.000 m³ en infrastructuur om de warmte naar het stedelijke netwerk te transporteren.Wanneer het project volledig operationeel is, kan tot 225 GWh restwarmte per jaar worden teruggewonnen. Dat moet zorgen voor ongeveer twintig procent extra warmte in het warmtenet van A2A, genoeg voor meer dan 21.000 woningen. De partijen verwachten een besparing van ruim 345.000 ton CO2 te behalen. Dat is vergelijkbaar met de jaarlijkse opname van ongeveer 220.000 bomen. In Nederland is Equinix actief met restwarmteprojecten in de stadsregio Amsterdam. [Pim van der Beek]Security-hoofd MIVD wordt directeur cyberpraktijk DeloitteAdviesbedrijf Deloitte Nederland heeft Henrick Bos benoemd tot directeur van de cyberpraktijk. In die rol helpt hij bedrijven en overheden met het versterken van hun digitale weerbaarheid. Ook adviseert hij bestuurders en directieleden over cyberdreigingen.Bos heeft een brede achtergrond in inlichtingen, nationale veiligheid en bestuurlijke advisering. Hij had hoge functies bij de Koninklijke Marechaussee, waaronder commandant beveiliging burgerluchtvaart, hoofd Politie Schiphol en plaatsvervangend directeur operaties. Vervolgens werkte hij in Den Haag als senior beleidsadviseur bij de hoofddirectie Algemene Beleidszaken van Defensie en als algemeen projectleider veiligheid rondom de Nuclear Security Summit van 2014. Dat was een internationale topconferentie in Den Haag over het voorkomen van nucleair terrorisme.Bij de MIVD (Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdienst) werkte hij als hoofd contra-inlichtingen en hoofd Inlichtingen. Voor zijn overstap naar Deloitte was hij MIVD-directeur cybersecurity. Hij zwaait bij Defensie af als brigadegeneraal.Frank Groenewegen, partner Cyber Risk bij Deloitte, is erg blij met de benoeming van Bos. Hij vindt dat de combinatie van operationele ervaring én bestuurlijke kennis ervoor zorgt dat Bos cyberdreigingen snel kan duiden en vertalen naar concrete keuzes, handelingen en acties voor besturen en directies. Ook zoekt Bos actief contact met belanghebbenden in de publieke en private sector. [Pim van der Beek]OctoNona neemt i4 Networks overOctoNona heeft internetprovider i4 Networks overgenomen. Met de transactie breidt OctoNona zijn activiteiten op het gebied van datacenterverbindingen en zakelijke internetdiensten verder uit. Financiële details zijn niet bekendgemaakt.i4 Networks, gevestigd in Arnhem, levert datacenterinterconnecties (dci), ip-transit en zakelijke connectiviteit. Het bedrijf is actief in 59 datacenters in Nederland en bedient organisaties in onder meer de overheid, zorg, industrie en het onderwijs. Volgens OctoNona sluit de expertise van i4 Networks op het gebied van datacenterconnectiviteit aan op de bestaande dienstverlening van de groep. Door de combinatie kunnen beide partijen hun netwerkbereik vergroten en diensten via meer locaties aanbieden.OctoNona ontstond in 2022 na de overname van Layer23 en breidde sindsdien uit met Atom86, A2B Internet en nu i4 Networks. Investeringsmaatschappij Photon Capital blijft de onderneming ondersteunen bij verdere groei en overnames in Europa.Defensie kiest Intelic voor softwarelaag van dronesystemenHet ministerie van Defensie heeft een driejarige overeenkomst ter waarde van tientallen miljoenen euro’s gesloten met Intelic. Het defensietechnologiebedrijf uit Amsterdam gaat de softwarearchitectuur ontwikkelen voor een ecosysteem van onbemande lucht- en grondsystemen.Centraal in de samenwerking staat Nexus, de command-and-controlsoftware van Intelic. Die moet ervoor zorgen dat drones en andere onbemande systemen van verschillende fabrikanten binnen één operationele omgeving kunnen samenwerken.Volgens Defensie wordt interoperabiliteit voortaan het uitgangspunt bij de ontwikkeling en aanschaf van nieuwe capaciteiten. Daarmee kiest Nederland voor een zogeheten software-first-benadering, waarbij de samenhang tussen systemen vooraf wordt geregeld in plaats van achteraf geïntegreerd.Het partnerschap volgt op ervaringen uit Oekraïne, waar interoperabele dronesystemen volgens Defensie van belang zijn voor operationele inzet. Nexus wordt daar sinds 2025 gebruikt. Eerder dit jaar introduceerde Intelic ook Intelic Base, een platform waarop defensieorganisaties en Europese dronefabrikanten elkaar kunnen vinden. Intelic werkt onder meer samen met TNO.Eugène Tuijnman 100 procent eigenaar SLTNSLTN-eigenaar Eugène Tuijnman heeft het minderheidsaandeel van ING Corporate Investments overgenomen. De investeerder stapte in september 2019 in. Toen verkocht Rabo Investments zijn meerderheidsbelang van 60 procent in de Hilversumse automatiseerder aan topman Tuijnman en ING Corporate Investments. Tuijnman verwierf daarmee een ‘zeer ruim’ meerderheidsbelang in het bedrijf dat hij in 1997 oprichtte. Nu neemt hij ook het resterende belang van ING over. ‘Er werd volop in de markt gespeculeerd dat ik SLTN zou verkopen maar het is dus des te leuker dat ik juist aandelen heb bijgekocht in plaats van verkocht’, aldus Tuijnman.De investeringstak van de Rabobank was sinds 2009 als aandeelhouder betrokken bij SLTN. De investeerder stapte in om oprichter Tuijnman te helpen met het terugkopen van de zaak. Die had hij twee jaar daarvoor verkocht aan een internationale system integrator TDMI, die later failliet ging. Hoogtepunt van de samenwerking was de overname van Inter Access door SLTN, in 2013. De daaropvolgende jaren groeide SLTN stevig door met een omzet van 385 miljoen euro in het meest recente boekjaar. De it-dienstverlener telt ruim zevenhonderd medewerkers.

Op 1 juli is het MIND Tech Centre in Delft gelanceerd, het eerste innovatiecentrum in Nederland waar Defensie, startups en innovatieve mkb’ers samenwerken aan technologie voor veiligheid en defensie. Dat gebeurt in een beveiligde omgeving. Het centrum komt op de TU Delft Campus en richt zich op nieuwe toepassingen, zoals drones, onderwatersensoren en satelliettechnologie. Het MIND Tech Centre is een gezamenlijk project van het ministerie van Defensie, TU Delft en de provincie Zuid-Holland. Naast inhoudelijke bijdragen investeert de provincie 1 miljoen euro in het centrum. Dit wordt mede mogelijk gemaakt door cofinanciering vanuit Kansen voor West III (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling EFRO). Met deze investering draagt de provincie bij aan de defensieopgaven van Nederland en Europa. Tot nu toe waren er in Nederland weinig plekken waar startups en mkb’ers binnen strikte beveiligingseisen, samen met Defensie, aan nieuwe toepassingen konden werken. Ook ontstaan er zo nieuwe kansen voor bedrijven. Zij kunnen hun innovaties nu sneller ontwikkelen, testen en opschalen. Een deel van deze bedrijven komt uit bestaande Zuid-Hollandse innovatieve ecosystemen, zoals Leiden Bio Science Park, de haven van Rotterdam, NL Space Campus in Noordwijk en Unmanned Valley in Katwijk. Ook bedrijven uit andere delen van Nederland en Europa kunnen straks samenwerken in het centrum. In 2025 startten de ministeries van Defensie en van Economische Zaken en Klimaat, de provincie Zuid-Holland, regionale ontwikkelingsmaatschappij InnovationQuarter en Economic Board Zuid-Holland de Zuid-Hollandse samenwerking rond defensie en dual-use innovatie. De provincie richt zich binnen die samenwerking met Defensie en andere partners op ruimtevaart- en maritieme domeinen, cyber- en quantumtechnologie, en slimme onbemenste systemen en sensoren. Zuid-Holland is op deze gebieden Europees toonaangevend. Dit biedt kansen voor onderzoekers en ondernemers om zich verder te specialiseren, te versnellen en op te schalen. Zo bouwt de provincie Zuid-Holland mee aan een sterke, innovatieve en weerbare economie, waarin veiligheid en verdienvermogen samengaan.

Tulongfeng vindt (naar eigen zeggen) duizenden kwetsbaarheden in software.

Tokenmaxxing is grotendeels een stille dood gestorven. Het is tot bedrijven doorgedrongen dat ranglijsten die medewerkers aanmoedigen om zoveel mogelijk AI te gebruiken, haaks staan op gezond verstand. In plaats daarvan richt een nieuw initiatief zich op model routing, waarbij alleen de meest veeleisende prompts naar de duurste LLM’s worden gestuurd. Hoewel dat op het […]

Arlande heeft zijn top versterkt met Ingrid Staffhorst en Sander Notenboom. Samen met Bernard Steenaart vormen zij het managementteam. Met de benoeming van het tweetal zet Arlande naar eigen zeggen een volgende stap in zijn ontwikkeling.

Strategy&, een wereldwijd strategiekantoor, heeft Camille Ané benoemd tot partner in Amsterdam. De van oorsprong Française maakt binnen Strategy& deel uit van de praktijken Retail & Consumer Goods en Operations Strategy & Transformation.

De ontwikkeling van Linux 7.2 verloopt vooralsnog zonder noemenswaardige problemen. Linus Torvalds (foto) heeft de tweede release candidate (rc2) vrijgegeven en noemt de update “heel normaal”. Daarmee lijkt de kans groot dat de definitieve kernel volgens het gebruikelijke releaseschema verschijnt, zonder dat een extra achtste release candidate noodzakelijk wordt. Volgens Torvalds is rc2 qua omvang […]

Unilever gaat producten verkopen via TikTok Shop in de Benelux. Dat bevestigt Akila Ksatryo, Retail Media Specialist bij Unilever Benelux en verantwoordelijk voor de uitrol van het platform, in een gesprek bij Emerce Talks. “Het is niet de vraag óf we het gaan doen, maar hoe we het gaan doen”, aldus Ksatryo in dit video-interview. Daarmee zet de fabrikant van merken als Dove en Rexona een volgende stap in de opmars van social commerce in Nederland. De aankondiging komt niet uit de lucht vallen. Unilever is wereldwijd al actief op TikTok Shop, onder meer in Azië, de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en delen van Duitsland, en boekte daar volgens Ksatryo goede resultaten. Toch stelt hij dat de Benelux-lancering vraagt om een andere aanpak dan de gevestigde marketingstructuren waarmee Unilever gewend is te werken. In plaats van de gebruikelijke, uitgebreide merkorganisatie in te zetten, kiest het bedrijf bewust voor een klein en taakgericht team. TikTok Shop verandert dagelijks, stelt Ksatryo, en een log apparaat zou de snelheid die het platform vereist in de weg zitten. De handelingssnelheid hangt nauw samen met wat Ksatryo het belangrijkste ingrediënt noemt voor succes op het platform: talkability. Een product moet gespreksstof opleveren, nieuwsgierigheid wekken en creators voldoende aanknopingspunten geven om erover te posten. Producten die een acute koopbehoefte oproepen, zoals in beauty, personal care en fashion, lenen zich daar volgens hem het beste voor. De stap naar TikTok Shop betekent voor Unilever ook een cultuuromslag in de manier waarop het zijn merken aanstuurt. Waar merkcommunicatie van oudsher top-down verloopt, verschuift de regie naar affiliates en creators. Zij hebben vrij spel om content te maken. Concreet werkt het als een affiliateprogramma. Iedereen met een TikTok-account en minstens duizend volgers kan zich aanmelden, waarna Unilever een commissie biedt van doorgaans tien tot twintig procent per verkoop. Via briefings en agencies probeert het bedrijf nog wel enige sturing te houden op welke content wel en niet passend is. Financieel gezien is het model niet zonder haken en ogen. Platformkosten op TikTok Shop lopen op van enkele procenten in de eerste dagen tot boven de negen procent na verloop van tijd, terwijl het gros van de verkopen, tussen de tachtig en negentig procent, via affiliates loopt. Tel daar de bijkomende affiliatekosten bij op en een merk is al snel dertig procent van de brutomarge kwijt aan fees. Ksatryo waarschuwt dan ook voor te hoge verwachtingen op korte termijn: het eerste jaar zal voor veel merken niet winstgevend zijn. Pas in het tweede of derde jaar verwacht hij dat de marges weer positief kunnen worden. Andere experts deelden eerder een vergelijkbaar inzicht met Emerce. Niet iedereen aan de interviewtafel deelt het optimisme zonder voorbehoud. Marketingdirecteur en tafelgast Hans Voorn wijst op het risico van kanaalconflict en trekt de vergelijking met het recente conflict tussen Heineken en Jumbo. Daarbij haalde een retailer een merk uit de schappen na deze zelf via eigen kanalen ging verkopen. Ksatryo ziet dat anders. Hij ziet de opkomst van social commerce eerder als synergie dan als concurrentie tussen kanalen: social, marketplaces en traditionele e-tail beïnvloeden elkaar volgens hem, maar vervangen elkaar niet.

De Entrepreneurial Ecosystem Index, een initiatief van Birch en de Universiteit Utrecht, is dit jaar voor de tiende keer uitgebracht. Op 18 juni stonden de initiatiefnemers tijdens een jubileumevent stil bij deze bijzondere mijlpaal.

Ai-tools zijn breed ingeburgerd op de werkvloer, maar organisaties slagen er nog onvoldoende in om die inzet te vertalen naar aantoonbare businesswaarde. Dat blijkt uit het ‘AI-onderzoek 2026‘ van Info Support, onder vierhonderd it-beslissers bij organisaties met meer dan vijftig medewerkers. Volgens de studie gebruikt 92 procent van de respondenten dagelijks ai-tools in het werk, vaak voor schrijven, samenvatten of brainstormen. In 44 procent van de organisaties kiezen medewerkers daarbij zelf hun tools, zoals ChatGPT of Copilot. Iets minder dan een kwart geeft aan dat ai is geïntegreerd in standaardworkflows of -systemen. Hoewel het gebruik breed is, ontbreekt volgens het onderzoek richting. Zo ziet 58 procent van de it-beslissers meer potentie in ai dan momenteel wordt benut. Daarnaast zegt 44 procent dat ai vooral wordt ingezet waar tools beschikbaar zijn, in plaats van daar waar de meeste waarde te behalen is. Bij 45 procent ontbreekt het vooral aan duidelijke keuzes en focus binnen de organisatie. Duidelijke doelen Ook governance blijft achter. Slechts 21 procent stelt dat het management de ai-strategie actief aanstuurt met duidelijke doelen, terwijl 22 procent het ontbreken van een strategie noemt als grootste uitdaging bij ai-implementatie. Volgens Info Support leidt dit tot versnipperd gebruik, dubbele werkzaamheden en risico’s rond data en beveiliging. ‘Ai wordt volop gebruikt, maar de waarde blijft liggen’, zegt Joop Snijder, head of ai bij Info Support. ‘Zonder sturing maken medewerkers vooral keuzes op basis van hun eigen werk, niet op organisatieniveau.’ Ook volgens managing director Bas Meerman ligt de sleutel in procesinrichting. Organisaties die grip krijgen op hun processen leggen daarmee de basis om ai structureel waarde te laten toevoegen, stelt hij.

Het succes van continu verbeteren staat of valt bij middenmanagers. Zij opereren structureel in een spanningsveld. Veel organisaties proberen houvast te bieden via duidelijke stappenplannen. Binnen een context van voortdurende verandering werkt een routekaart echter maar beperkt, stelt Freek Hermkens van MLC: “Middenmanagers hebben een kompas nodig dat helpt bij het maken van afwegingen.

De Entrepreneurial Ecosystem Index, een initiatief van Birch en de Universiteit Utrecht, is dit jaar voor de tiende keer uitgebracht. Op 18 juni stonden de initiatiefnemers tijdens een jubileumevent stil bij deze bijzondere mijlpaal.

Salesteams van digitale agencies richten zich traditioneel op het neerzetten van een goede verkooppitch en aantrekkelijke proposities. Maar steeds vaker staat ook cybersecurity op hun agenda, schrijven experts van MNP Solutions.