business

De Vlaamse gamesector heeft vorig jaar een recordomzet van 76,5 miljoen euro behaald. Toch slagen veel gamebedrijven er nauwelijks in om door te groeien. Dat blijkt uit het jaarlijkse rapport van de Vlaamse Gamefederatie FLEGA. De omzet steeg van 59 miljoen euro in 2023 naar 76,5 miljoen euro vorig jaar, een groei van ongeveer 30 procent in twee jaar. Het aantal gamebedrijven nam in dezelfde periode eveneens toe. Vlaanderen telt inmiddels 145 studio’s, 13 procent meer dan een jaar eerder. De groei vertaalt zich echter niet in grotere bedrijven. De gemiddelde omzet per voltijdse medewerker ligt al drie jaar rond de 105.000 euro. Veel studio’s blijven bovendien klein en krijgen te maken met stijgende ontwikkelkosten en hoge loonkosten. Volgens Birger De Geyter van gameconsultancybedrijf Spacefwd vormt financiering een van de grootste knelpunten. Het Vlaams Audiovisueel Fonds ondersteunt ontwikkelaars tijdens de opstart- en prototypefase, maar daarna is er volgens FLEGA te weinig privaat kapitaal beschikbaar om bedrijven verder te laten groeien. Daardoor verdwijnen kleine studio’s na enkele jaren regelmatig. Een deel van de werknemers vertrekt vervolgens naar het buitenland. Volgens de opleiding Digital Arts and Entertainment van Howest werkt 60 procent van de afgestudeerden twee jaar na hun opleiding buiten België. De Vlaamse overheid wil de financiering en verdere ontwikkeling van de sector verbeteren. Vlaams minister van Media en Brussel Cieltje Van Achter presenteert daarvoor tijdens Gamescom de visienota ‘Next Level Vlaanderen’. Het plan moet bedrijven helpen groeien, internationaliseren en extra investeringen aantrekken. Maar alleen betere toegang tot kapitaal is volgens De Geyter niet voldoende. Gamebedrijven moeten volgens hem meer aandacht besteden aan ondernemerschap, marketing, public relations en het opbouwen van een community. De nadruk ligt volgens hem nog te vaak uitsluitend op het ontwikkelen van een goede game. Larian Studios uit Gent wordt daarbij als voorbeeld genoemd. De studio financierde eerdere games deels via Kickstarter en gebruikte die campagnes niet alleen om geld op te halen, maar ook om al vroeg een community rond de games op te bouwen. Die aanpak droeg volgens De Geyter bij aan de latere ontwikkeling van het bedrijf en het internationale succes van Baldur’s Gate 3. De Vlaamse gamesector groeit daarmee wel in omvang en omzet, maar staat voor de uitdaging om die groei ook om te zetten in grotere en financieel sterkere bedrijven.

De hack op Hugging Face door AI-agents van OpenAI blijkt veel omvangrijker dan tot nu toe bekend. Niet één ontspoorde agent, maar een zwerm van ongeveer 700 agents zat achter het incident. Sommige probeerden bovendien sporen van hun gedrag te wissen of te manipuleren. Nieuwe details over de aanval, die Reuters vrijgeeft, komen uit onderzoeken […]

Zes op de tien Nederlandse dienstverleners (61%) zet AI-toepassingen tegenwoordig dagelijks of meerdere keren per week in voor werk. Dat blijkt uit onderzoek van platform Trustoo onder 170 aangesloten dienstverleners. Bijna driekwart van de ondervraagden (71%) merkt inmiddels de impact van AI op de dagelijkse werkzaamheden. Dienstverleners geven aan dat vooral de kwaliteit van AI-resultaten sterk is verbeterd (47%) en dat de tools een stuk toegankelijker zijn geworden (46%). AI helpt dienstverleners vooral om sneller en efficiënter te werken. Zo vindt 45 procent van de ondervraagden sneller informatie en hoeft 44 procent teksten minder vaak van A tot Z te herschrijven. Daarnaast ziet 31 procent de kwaliteit van documenten stijgen en communiceert 23 procent makkelijker met anderstalige klanten. Ook op administratief vlak levert AI winst op: 21 procent bespaart tijd op kantoor- en administratieve taken. Offertes worden voor 20 procent sneller opgesteld, en ook vakinhoudelijke beslissingen worden voor 21 procent sneller voorbereid. Algemene tekst-AI zoals ChatGPT, Gemini of Copilot is veruit favoriet onder dienstverleners (75%). Een kwart maakt gebruik van beeld- of ontwerp-AI (24%), gevolgd door AI die geïntegreerd is in gespecialiseerde vertaalprogramma’s (19%) en branchesoftware (18%). De tijdwinst is voor veel dienstverleners groot. Bijna een kwart van de dienstverleners (24%) bespaart minstens 3 uur per week door AI toepassingen. Voor 7 procent loopt dat zelfs op tot 10 uur of meer per week, meer dan een volledige werkdag. Nog eens 25 procent bespaart tussen de 1 en 3 uur per week. Voor 21% levert AI nog geen merkbare tijdsbesparing op. Wouter Koene, AI expert bij Trustoo, meent dan ook dat het stadium van experiment voorbij is. “Dienstverleners gebruiken het niet meer om te kijken wat het kan, maar om daadwerkelijk sneller een offerte te maken of een klant te woord te staan. Dat zie je ook terug in de tijd die het oplevert: voor een deel van de dienstverleners scheelt het inmiddels meerdere uren per week.” Toch is er ook een groep dienstverleners die nauwelijks verandering opmerkt. Voor 28 procent van de ondervraagden is er in het dagelijkse werk weinig veranderd. Tegelijkertijd merkt 15 procent dat de concurrentiedruk is toegenomen nu meer collega’s AI zijn gaan gebruiken. Een klein deel (6%) ziet daarnaast dat vragen over privacy en aansprakelijkheid dit jaar belangrijker zijn geworden.

Wereldwijd starten veel organisaties te laat met het plannen van de opvolging van hun CEO, schrijft Korn Ferry in een nieuw rapport. In een door technologie snel veranderend speelveld brengt deze vertraging verschillende bedrijfsrisico’s met zich mee.

VFB bestaat tien jaar. Wat begon met één lean-training voor functioneel beheerders, groeide uit tot de toonaangevende naam binnen het vakgebied. Het handboek van oprichter Daniël Brouwer haalde de top tien van Managementboek en het bijbehorende model vormt inmiddels het fundament onder het werkmodel van de Nationale Politie.

Volgend jaar organiseert Symbol alweer voor de vijfde keer een studiereis naar Japan. In de aanloop naar deze jubileumeditie bundelde de procesmanagementspecialist de belangrijkste inzichten van de eerste vier reizen in een eindverslag.

Binnen Essent ontstonden op steeds meer plekken AI-initiatieven. Teams experimenteerden volop met de mogelijkheden van kunstmatige intelligentie, maar een gezamenlijk kader ontbrak. Samen met Team Rockstars IT werkte de energieleverancier aan een gestructureerde aanpak om grip te krijgen op de groeiende hoeveelheid AI-toepassingen.

RSM heeft per 1 september 2026 zijn partnergroep uitgebouwd met twee ervaren professionals: Remy Maes en Rogier Sterk. Hiermee groeit het aantal vennoten bij RSM naar 23 partners. Voor Remy Maes betekent zijn benoeming een terugkeer naar een vertrouwde omgeving.

Na een bomvolle zomer vol met technieuws moeten we stilstaan bij de staat van AI. Nadat begin juli Anthropic's modellen Mythos en Fable 5 weer vrijgegeven werden door de Amerikaanse overheid, volgde een reeks aan losgeslagen AI-agents die uit hun beveiligde omgeving wisten te breken. Denk aan OpenAI's modellen die vervolgens HuggingFace hackte, of Mythos 5 van Anthropic dat nepprofielen aanmaakte om kwaadwillende code op GitHub te krijgen. Ondertussen is de concurrent uit China moordend, met nieuwe modellen als Kimi K3 van Moonshot AI die met open weights veel gemiddelde taken meer goed goed doen - én veel efficiënter. Ook social media staat bovenaan veel discussielijstjes, niet alleen omdat steeds meer landen een verbod willen invoeren, maar ook door de spraakmakende zaak tegen Meta, aangespannen door 29 Amerikaanse staten. De aanklacht is duidelijk: Meta heeft Facebook en Instagram opzettelijk zo ontworpen om kinderen verslaafd te maken. Dit en meer bespreken Joe van Burik en Donner Bakker in deze editie van De Grote Tech Show. N.b. de aflevering is opgenomen vóór er sprake was van een schikking door Meta met de Amerikaanse staten. Vragen, opmerkingen of suggesties? Mail ons! Op: degrotetechshow@bnr.nl De Grote Tech ShowTech verandert onze wereld, in De Grote Tech Show (DGTS) hoor je hoe. Joe van Burik en Ben van der Burg spreken met innovatieleiders en analyseren de techwereld, van AI tot cybersecurity en social media tot quantumcomputers. TechpodcastDe Grote Tech Show (DGTS) is dé techpodcast (en radioshow) voor iedereen die technologie en innovatie echt wil begrijpen. Over AI (of: kunstmatige intelligentie), chips, cloud, cyberveiligheid, social media, quantum en entertainment. Hier hoor je hoe technologie de wereld verandert en wat dat betekent voor bedrijven, investeerders en iedereen in de samenleving. Bij DGTS krijg je de analyses, inzichten en interviews die ertoe doen. Met diepgaande gesprekken en scherpe analyses brengen we de belangrijkste technologische ontwikkelingen in kaart. InnovatiesElke week spreken we kopstukken in de techwereld: ceo's, hoogleraren, ondernemers en investeerders die werken aan de innovaties van morgen. Wat betekenen de nieuwste AI-modellen voor werk en creativiteit? Hoe blijven Europese startups concurreren met het nog altijd machtige Silicon Valley en het ondoorzichtige China? Dit zijn geen oppervlakkige interviews, maar diepgaande gesprekken waarin we de hoofdrolspelers spreken die écht impact maken. De technologische revolutie is in volle gang en beïnvloedt elk aspect van ons leven—van de manier waarop we werken en communiceren tot de geopolitieke machtsverhoudingen. Daarom brengen we niet alleen de technologische kant in beeld, maar ook de economische en maatschappelijke implicaties ervan. Naast de grote innovaties kijken we naar de bedrijven die deze ontwikkelingen vormgeven. Wat is de strategie van big tech-bedrijven zoals Google, Apple, Microsoft en Meta? Hoe verandert de concurrentiestrijd tussen Nvidia, AMD en Intel de chipmarkt? Wat betekenen nieuwe wetten en regels in Europa en de VS voor de toekomst van technologie? AnalysesDaarnaast hoor je bij De Grote Tech Show, exclusief als extra podcast elke week, hoe Joe van Burik en Ben van der Burg de week in tech doornemen. Ze analyseren het laatste nieuws, plaatsen de ontwikkelingen in perspectief en geven scherpe inzichten over wat er écht speelt. Van de doorbraken in AI / kunstmatige intelligentie en de opkomst van nieuwe sociale mediaplatformen tot de impact van geopolitieke spanningen op de halfgeleiderindustrie. Regelmatig schuift een gast uit het netwerk aan om extra expertise te bieden en het debat te verdiepen. Door de combinatie van journalistieke scherpte, technische kennis en een kritische blik ontstaat een programma dat verder gaat dan de headlines en technologie in een bredere context plaatst. AIOf het nu gaat om de risico’s en kansen van AI-technologie of de positie van Europa in de wereldwijde technologische concurrentiestrijd, De Grote Tech Show biedt de achtergrond, de nuance en de inzichten die nodig zijn om deze ontwikkelingen echt te begrijpen. Dit maakt het programma onmisbaar voor professionals in de techsector, beleggers die strategische beslissingen willen nemen en iedereen die wil weten welke innovaties onze toekomst vormgeven. Met de combinatie van exclusieve interviews, deskundige duiding en een kritische kijk op innovatie biedt DGTS een unieke mix van diepgang en actualiteit. Over de makers:Joe van Burik volgt en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in tech, met scherpte, tempo en humor. Je hoort hem dagelijks op BNR Nieuwsradio met het belangrijkste nieuws in de Tech Update en hij presenteert De Grote Tech Show. In het bijzonder volgt Joe al twee decennia de wereld van videogames, waarover hij met bevlogen collega's en gasten praat in de podcast All in the Game. Eerder werkte hij als auto(sport)journalist voor diverse andere media en schreef het boek Formule 1 voor Dummies. Ben van der Burg is techondernemer en voormalig topschaatser. Ben is bezeten door technologie en wordt enthousiast van gadgets, elektrische auto's, goede businessmodellen en de toekomst. Naast De Grote Tech Show is hij ook wekelijks te horen als presentator van De Technoloog. Ook schuift hij regelmatig aan bij Vandaag Inside, Goedemorgen Nederland en andere talkshows, om te praten over het laatste nieuws rond technologie. Rosanne Peters is redacteur van De Grote Tech Show en De Technoloog. Ook is zij te horen in de Tech Update tijdens De Ochtend- en Avondspits. Daniël Mol is redacteur en samensteller van De Grote Tech Show. Hij presenteert zelf bij BNR de Cryptocast en maakt ook De Technoloog. Tevens is hij de vaste vervanger van Ben in De Grote Tech Show; Joe wordt bij afwezigheid vervangen door Iwan Verrips, co-host en eindredacteur van de Ochtendspits met Bas van Werven op BNR Nieuwsradio.  See omnystudio.com/listener for privacy information.

Nederland gaat intensiever samenwerken met Oekraïne op het gebied van cybersecurity. Het nieuwe strategische partnerschap moet de digitale weerbaarheid van beide landen versterken. Dinsdag zijn afspraken gemaakt over gerichte investeringen in informatie-uitwisseling en kennisdeling. Het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) tekende hiertoe een Memorandum of Understanding (MoU) met de State Service of Special Communications and Information Protection of Ukraine (SSSCIP).De samenwerking richt zich niet alleen op de korte termijn, maar ook op langlopende projecten. Nederland en Oekraïne werken sinds het begin van de grootschalige Russische invasie nauw samen op het gebied van cybersecurity. NCSC-directeur Matthijs van Amelsfort en SSSCIP-voorzitter Oleksandr Potii hebben afgesproken meer bruikbare informatie en technische expertise uit te wisselen.MijlpaalVan Amelsfort noemt de overeenkomst een mijlpaal in het partnerschap. Beide partijen verwachten dat de samenwerking het wederzijdse situationeel inzicht verbetert en de reactietijd bij opkomende cyberdreigingen verkort. Ook bespraken ze strategieën om de nationale cyberweerbaarheid te vergroten. Daarbij staat nauwe samenwerking tussen publieke en private partijen centraal, zowel in civiele als militaire domeinen.Het delen van actuele cyberdreigingsinformatie vormt een belangrijk onderdeel van de samenwerking. Oekraïne heeft door de oorlog veel praktijkervaring opgedaan met Russische cyberaanvallen. Computer Emergency Response Team of Ukraine (Cert-UA), het Oekraïense nationale team dat zich bezighoudt met cybersecurity en cyberincidenten, waarschuwde onlangs voor een campagne van een aan Sandworm gelieerde dreigingsgroep die zich via vacaturesites richt op Oekraïense systeembeheerders en andere it-professionals. De aanvallers doen zich voor als recruiters en proberen slachtoffers tijdens een sollicitatieprocedure kwaadaardige software te laten installeren.WeerbaarheidOekraïne werkt behalve met Nederland ook nauw samen met onder meer de VS, Polen, Frankrijk, Roemenië en Slovenië. Ook technologiebedrijven zoals Microsoft, Cisco, Mandiant, Eset en Akamai dragen bij aan de digitale weerbaarheid van het land.Tijdens een interview met Computable in februari 2023 pleitte Potii al voor een multidimensionale aanpak. Daarbij zijn volgens hem niet alleen technische maatregelen nodig, maar ook aanpassingen van defensiedoctrines en internationale wetgeving. Ook zou er een gemeenschappelijk begrip moeten komen van cyberincidenten en jurisdictie. Inmiddels heeft Oekraïne ook op het gebied van risicobeoordeling stappen gezet. De SSSCIP keurde onlangs een methodologie goed voor het beoordelen van cybersecurityrisico’s. Het kader combineert kwalitatieve en kwantitatieve risicobeoordelingen en voorziet in een register van cybersecurityrisico’s, mitigatieplannen en regelmatige evaluatie van de resultaten.Nederland heeft tot nog toe zo’n 14,5 miljard euro bijgedragen aan de Oekraïense verdediging tegen Rusland. Ook bij de ontwikkeling en productie van drones werken beide landen nauw samen.Reactie NCSCHet NCSC benadrukt desgevraagd dat het vooral om investeringen in ‘effort’ gaat. ‘Dat wil zeggen dat er op verschillende vlakken wordt gekeken hoe we van elkaar kunnen leren door bestaande ervaring en expertises te delen. Denk bijvoorbeeld aan kennis over het opzetten van een incident managementsysteem, over hoe je met publieke organisaties samenwerkt om incidenten af te handelen, of over hoe een cyberintel-platform gebruikt. Zij hebben gerichte ervaring opgedaan in de afgelopen vier jaar waar wij veel van kunnen leren, en andersom hebben wij ook voor hun relevante kennis.’

Nederlandse zakelijke crowdfundingplatforms financierden in de eerste helft van 2026 voor 576 miljoen euro aan projecten. In heel 2025 ging het om ruim 1,1 miljard euro. Dat blijkt uit onderzoek van Investeerders.nl. Collin Crowdfund realiseerde met individuele projecten het hoogste volume: 101 miljoen euro. Crowdrealestate volgde met 91,4 miljoen euro en Mogelijk met 89,2 miljoen euro. Meerdere platforms zitten na 6 maanden al dicht bij hun volledige jaarvolume van 2025. Platforms financieren daarnaast projecten via eigen fondsen en institutionele partijen. Inclusief deze activiteiten financierde Collin Crowdfund in het eerste halfjaar 191 miljoen euro en Mogelijk bijna 250 miljoen euro. Deze bedragen zijn niet opgenomen in het vergelijkbare crowdfundingvolume van 576 miljoen euro. “Op basis van deze cijfers lijkt crowdfunding op koers om het jaarvolume van 2025 te evenaren”, zegt Dirkjan Vis van Investeerders.nl. “Grote vastgoedprojecten hebben veel invloed op de totale volumes. Het aantal gefinancierde ondernemingen laat tegelijk zien dat crowdfunding ook buiten vastgoed belangrijk is voor het mkb. Binnen vastgoed is crowdfunding het label alternatieve financiering inmiddels ontgroeid”, stelt Vis. “Het is een van de financieringsvormen geworden waarmee grote platforms vastgoedprojecten financieren.”

In cybersecurity automatiseert ai steeds meer van het instapwerk, juist de taken waarmee junioren ooit het vak leerden. Dat zet de toevoer van nieuw talent onder druk, terwijl organisaties hun teams van bovenaf opnieuw opbouwen met schaarse senioren. Niet het aantal mensen, maar hun vaardigheden bepalen voortaan de arbeidsmarkt.Jarenlang luidde de cybersecuritysector dezelfde noodklok: er zijn te weinig mensen. Dat verhaal is ingehaald door de praktijk. Bedrijven die jarenlang vergeefs naar mensen zochten, ontdekken nu dat het echte gat ergens anders zit. Het simpele werk verdwijnt naar de machine: het uitpluizen van meldingen, het wegstrepen van loze alarmen, de eerste blik op een incident. Precies dat neemt ai nu over. De taken die overblijven, vragen om mensen met meer kennis, ervaring en oordeel.De leerschool verdwijnt‘Als er onvoldoende professionals zijn die de basisvaardigheden leren, hebben we straks geen senioren en experts meer’, zei James Lyne, ceo van SANS Institute, tijdens de presentatie van hun jaarlijkse Cybersecurity Workforce Report op RSAC in San Francisco eerder dit jaar. Het instapwerk in cybersecurity was de plek waar junioren het vak onder de knie kregen. Door duizenden meldingen te beoordelen, leerden ze patronen herkennen en een aanval doorzien. Verdwijnt dat werk, dan verdwijnen ook de eerste treden van de carrièreladder. ‘Het echte risico is niet de ai zelf. Het is dat we ai inzetten om die groeipaden weg te automatiseren in plaats van ze te versnellen’, zegt Jay Bhalodia, security customer success leader bij Microsoft Federal, in het SANS-rapport.Organisaties lossen het gat voorlopig op door ervaren mensen van buiten aan te trekken in plaats van ze zelf op te leiden. Maar die schaarse senioren zijn nauwelijks te vinden: meer dan de helft van de seniorfuncties kost organisaties langer dan een halfjaar om in te vullen, blijkt uit het SANS-onderzoek.Ai wast bezuinigingen witToch is voorzichtigheid op zijn plaats met de conclusie dat ai de banen inpikt. Volgens Rob T. Lee, chief ai officer bij SANS Institute groeien teams vooral nauwelijks doordat budgetten al jaren stagneren, niet door ai. Bedrijven die ontslagen aan ai toeschrijven, verbergen daarmee vaak een gewone bezuiniging. En het oude verhaal over een gigantisch tekort aan beveiligers klopt volgens hem niet. Hij zocht jarenlang naar de openstaande vacatures die het veelbesproken tekort aan cybersecuritymensen zouden moeten verklaren, maar kon ze niet vinden. ‘Vraag een ciso met tien mensen hoeveel hij er echt nodig heeft om zijn werk goed te doen, en hij zegt dertig. Zo is dat getal ontstaan’, zegt Lee.Wat ai wél doet, is werk verschuiven in plaats van mensen vervangen. ‘Ik zie ai als een netto positief voor de capaciteiten van het personeel’, aldus Lee. Onderzoek van securitybedrijf Exabeam bevestigt dat beeld: negen op de tien securityleiders zegt dat ai hun operaties al verbetert of dat dit jaar nog gaat doen. De voornaamste gebieden zijn dreigingsdetectie, productiviteitswinst voor het team en geautomatiseerde incidentrespons. Het gaat er niet om mensen te schrappen, maar het werk te verbeteren en efficiënter te doen. De security-analist gaat zo van zelf elke taak uitvoeren naar het aansturen en controleren van de techniek.Dat telt extra voor organisaties die een groot securityteam simpelweg niet kunnen betalen. ‘Neem waterleiding- en nutsbedrijven’ zegt Lee. ‘Die kunnen zich geen uitgebreid securityteam veroorloven. Maar als je ai-agents kunt inzetten om aanvallen te detecteren met het budget van één medewerker, dan lost ai dat probleem op.’ Daar is het geen bedreiging, maar de enige manier om mee te komen.Ouderwetse oplossingMaar ai lost alleen het capaciteitsprobleem op, niet het opleidingsprobleem. Hoe een sector nieuwe professionals kweekt als het instapwerk is verdwenen, is een vraag die andere vakgebieden al lang geleden hebben beantwoord. Zo doorlopen artsen coassistentschappen voordat ze zelfstandig patiënten zien. Advocaten beginnen als stagiair en leren het vak van binnenuit. Lee vindt dat cybersecurity dat ook gewoon moet doen. ‘We zijn niet de unieke uitzondering die we soms denken te zijn’, zegt hij. Gestructureerde begeleiding en interne leertrajecten zijn veruit de effectiefste manier om mensen te ontwikkelen, blijkt uit het SANS-onderzoek.In een markt waar vaardigheden het schaarse goed zijn, is behoud net zo urgent als doorstroom. Bijscholen pakt allebei aan. Burn-out is een van de voornaamste redenen waarom securitymensen vertrekken, blijkt uit hetzelfde onderzoek. Niet verrassend: wie vastloopt in hetzelfde routinewerk zonder perspectief, brandt op. Doorlopend leren doorbreekt dat. Mensen die merken dat ze ergens naartoe werken, haken minder snel af. Toch heeft maar een kwart van de organisaties een helder loopbaanpad voor het securityteam. Wie dat verwaarloost, verliest mensen niet alleen aan burn-out, maar ook gewoon aan een beter aanbod van de concurrent.Nederlandse situatieNederlandse organisaties zijn beduidend voorzichtiger met ai in security dan organisaties elders. Slechts dertig procent zegt dat ai hun beveiliging nu al verbetert, tegen 46 procent wereldwijd, blijkt uit het Exabeam-onderzoek. Nederlands geld gaat eerder naar het moderniseren van verouderde systemen dan naar ai voor de securityafdeling zelf.Toch is dat geen teken van achterstand. In Europa is het tekort aan mensen juist relatief beperkt: slechts eenderde van de organisaties mist de juiste mensen en vaardigheden, meldt het World Economic Forum in zijn Global Cybersecurity Outlook. Het probleem is hier niet te weinig handen, maar te weinig actuele kennis. De Europese regelgeving jaagt die verschuiving aan: NIS2 en DORA verplichten organisaties tot nieuwe specialismen, en wie die inhaalslag niet maakt, loopt al snel achter de feiten aan.Daarmee verandert ook de waarde van de herkomst van een professional. Een diploma of een lange staat van dienst zegt steeds minder; aantoonbare en actuele kennis steeds meer. Lyne: ‘Cybersecurityprofessionals die ai gebruiken, vervangen waarschijnlijk degenen die dat niet doen.’ Werkgevers kijken dan ook steeds vaker naar wat iemand echt kan dan naar papieren.Tegelijk ontstaan er rollen die drie jaar geleden nog niet bestonden. Specialisten in het veilig inzetten van ai, red teamers die ai-systemen aanvallen om zwakke plekken te vinden, experts die deepfakes herkennen en bestrijden. Ingenieurs die organisaties begeleiden bij de overstap naar encryptie die bestand is tegen quantumcomputers. Dat is geen toekomstmuziek; bedrijven werven daar nu al actief op. Het WEF rekent netwerk- en securitykennis tot de snelst groeiende vaardigheden richting 2030.Organisaties die nu alleen ervaren mensen binnenhalen en het instapwerk wegautomatiseren, planten de kiem voor het tekort van morgen. Het talent dat over vijf jaar die nieuwe rollen moet invullen, krijgt nergens de kans om het vak te leren. Lee: ‘Voor de mensen die je nu in dienst hebt, moet je voortdurend manieren vinden om hun vaardigheden te vergroten, hen bij te scholen en nieuwe rollen te geven naarmate het vakgebied verandert.’ Wie dat niet doet, levert straks zijn beste mensen in bij een concurrent die hen die kans wél biedt.

COLUMN – Tijdens de World Humanoid Robot Games in China, een soort Olympische Spelen voor robots, heeft een robot het wereldrecord van Usain Bolt op de honderdmetersprint verpulverd. De robot deed 9,32 seconden over de afstand, meer dan een kwartseconde sneller dan de tijd van Bolt. Toen ik dit las, was ik verbaasd: ik dacht dat dit allang kon en we veel verder waren. Het lijkt me trouwens niet helemaal eerlijk. Het is een beetje alsof een puber van 15 de eerste etappe van de Tour de France heeft gewonnen, op z’n fatbike. We zouden ons meer moeten verbazen Dat ik in de veronderstelling was dat een robot al veel sneller is dan de mens, komt omdat we heel snel wennen aan ontwikkelingen. Vroeger waren we helemaal verbaasd als we twee balkjes op het scherm konden laten bewegen. En als die twee balkjes dan ook nog een klein vierkantje konden aantikken, dan was het net alsof je tennis speelde op de televisie. Kinderen hebben deze verbazing niet meer. Ik zag mijn neefje van anderhalf onlangs boos op z’n tablet kijken. Je zag hem denken: wat is dit ding traag, joh. Tubbies Je went eraan dat dingen snel gaan. Als je tegenwoordig naar de Chinees gaat en een rijstafel voor acht personen bestelt, dan ga je na drie minuten op je horloge kijken. Waar blijft het eten? Ik heb nog meer te doen vandaag. Ook als we een product online bestellen, zijn we boos als het de volgende ochtend nog niet is bezorgd. Wel jammer. We zouden ons meer moeten verbazen. We zouden met z’n allen kunnen juichen als Microsoft opstart, even een sprongetje als de wifi het doet en gewoon heel verbaasd kijken als je na zes minuten de rijsttafel voor acht personen in een tasje voor je neus hebt. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk hier voor meer informatie.

Microsoft gaat de bestaande Exchange-connector voor Power Query in Excel uitfaseren. Vanaf april 2027 moeten gebruikers overstappen op nieuwe connectors voor e-mail en agenda. Bestaande Excel-bestanden worden daarbij niet automatisch aangepast. De huidige Microsoft Exchange-connector maakt het mogelijk om vanuit Excel gegevens uit Exchange Online op te halen. Microsoft vervangt deze door twee afzonderlijke Power […]