business

TMC heeft zijn topmanagement uitgebreid en vernieuwd. Het vijfkoppige team heeft de opdracht gekregen om TMC tegen 2032 uit te bouwen tot een organisatie met €1 miljard omzet. Vanuit het eerste kantoor in Eindhoven is TMC uitgegroeid tot een van de grotere consultants en detacheerders gespecialiseerd in de hightechindustrie.

Met de BUIG-budgettool van Adlasz krijgen gemeenten grip op hun uitgaven binnen de Participatiewet. Experts van het adviesbureau leggen uit hoe de tool bijdraagt aan meer financiële controle én een betere uitvoering van de Participatiewet.

Stay Future Proof, een boutique consultancy uit Amsterdam, heeft zijn team versterkt met Bas Brilman. Bij Stay Future Proof werken zo’n 20 professionals die zich richten op strategie, innovatie en de transitie naar duurzame waardeproposities en businessmodellen.

Bijna vier op de tien Europeanen gebruikt een vorm van generatieve AI om producten te onderzoeken voor een aankoopbeslissing. Of dat via ChatGPT, Claude of de ingebakken Google-AI gaat, vertelt McKinsey niet. Maar de adviseurs van constateren wel dat de nieuwe vorm van zoeken in korte tijd vrij manifest is geworden. Maar niet alleen de consument profiteert van de nieuwe slimme technologieën. “Tegelijkertijd verbeteren AI-gestuurde prijsalgoritmes, die continu een balans vinden tussen concurrentievermogen en winstgevendheid, de brutomarges met twee tot vijf procentpunten en verminderen assortimentsmodellen voorraadtekorten met vijftien tot dertig procent.“ Toeleveranciers op hun beurt kunnen efficiënties realiseren in opslagkosten en voorraadtekorten verminderen, beide met dubbele procentcijfers. Kunstmatige intelligentie is zichtbaar niet langer een softwarefeature, maar een kracht die zich nestelt in productontwerp, fabriekshallen en kernprocessen. Dat was dan ook de rode draad op VivaTech 2026, dat vorige week in Parijs plaatsvindt. Foto: Dan Dimmock / Unsplash

De impact is onzichtbaar, maar gigantisch.

Cryptobeurs Binance zegt de Europese markt niet te willen verlaten, ondanks het feit dat het bedrijf geen MiCA vergunning heeft. Dat verklaarde Gillian Lynch, hoofd Europa en het Verenigd Koninkrijk bij Binance, tegenover Reuters. Volgens Lynch onderzoekt Binance nu alternatieve routes om alsnog toestemming te krijgen om in de Europese Unie actief te blijven. De onderneming had een vergunning aangevraagd in Griekenland, maar die aanvraag liep vast. Binance zegt niet precies te weten waarom de aanvraag niet werd goedgekeurd. De situatie is urgent omdat de huidige overgangsregeling op 30 juni 2026 afloopt. Onder de Europese MiCA-regelgeving moeten cryptobedrijven een vergunning hebben in ten minste één EU-lidstaat om diensten in de hele EU aan te mogen bieden. Zonder vergunning zou Binance zijn activiteiten in de EU moeten afbouwen. Reuters meldt op basis van bronnen dat Binance ook gesprekken heeft gevoerd met toezichthouders in Ierland en Letland, maar daar eveneens op weerstand stuitte. Toezichthouders zouden zich zorgen maken over. Binance is al sinds 17 juli 2023 officieel weg uit Nederland. Het platform kon destijds niet voldoen aan de registratie-eisen van De Nederlandsche Bank (DNB) en is sindsdien niet meer toegankelijk voor Nederlandse gebruikers. De problemen van Binance hebben ook zeker te maken met oprichter Changpeng Zhao (CZ) speelt volgens bronnen mee. Zhao bekende in 2023 schuld aan overtredingen van Amerikaanse anti-witwaswetgeving als onderdeel van een schikking van 4,3 miljard dollar. Binance zegt echter dat Zhao inmiddels volledig uit het bestuur en de dagelijkse leiding is verdwenen. De zaak wordt gezien als een belangrijke test voor de nieuwe Europese cryptoregels. Europese toezichthouders hebben deze week nog benadrukt dat cryptobedrijven zonder MiCA-vergunning hun activiteiten in de EU onmiddellijk en ordelijk moeten afbouwen.

Reportage Nationale Datacenter Dag 2026Tijdens de Nationale Datacenter Dag op 9 juni 2026 zetten elf Nederlandse datacenterlocaties hun deuren open voor publiek. Computable bezocht het datacenter van Eurofiber in Groenekan, door het bedrijf standaard aangeduid als Eurofiber Utrecht 1. Naast hekwerken, toegangssluizen en streng beveiligde serverzalen bood de rondleiding ook inzicht in hoe het datacenter zich positioneert op het gebied van digitale soevereiniteit, cloudgebruik en energievoorziening.Een schuifhek waarvoor een toegangspas of code nodig is scheidt de parkeerplaats van de openbare weg. Gelukkig is er ook een bel. Een vriendelijke stem vraagt wie er bij het hek staat en adviseert een parkeerplek. De voordeur blijft gesloten totdat een medewerker deze opent en de identiteitskaart van de bezoeker scant bij een zuil waar gasten, medewerkers en klanten zich aanmelden. De eerste horden zijn genomen om de vesting van het Eurofiber-datacenter in Groenekan binnen te komen.Na de toegangscontrole is er tijd voor een kop koffie en een gesprek over het speelschema van het wk-voetbal dat op tafel ligt. De persoon die vandaag de rondleiding verzorgt – Eurofiber wil uit veiligheidsoverwegingen niet dat die naam in het artikel komt – wacht tot stipt 13.00 uur. Op dat moment start de tweede excursie van de dag. In de ochtend werd een groep van acht bezoekers rondgeleid. Nu gaan er drie bezoekers op pad naar ruimten waar normaal geen externen welkom zijn. Het gezelschap bestaat uit een Computable-verslaggever, een medewerker van een ministerie die liever anoniem blijft en Marco Koebbert van Rittal, een leverancier van kleinere serverruimten en patchkastoplossingen. Koebbert is vooral geïnteresseerd in de koeltechniek. Eerder die dag bezocht hij al een ander datacenter. Ook de locatiedirecteur sluit aan.Tijdens deze twaalfde editie van de Nationale Datacenter Dag, een initiatief van brancheorganisatie Dutch Datacenter Association (DDA), is Eurofiber Utrecht een van de elf locaties waar bezoekers van dichtbij kunnen zien hoe de infrastructuur achter moderne communicatie- en digitale diensten functioneert. Naast techniek is er aandacht voor thema’s als digitale soevereiniteit, verantwoord energiegebruik en de positie van Nederland als digitaal knooppunt.SoevereiniteitVolgens de rondleider kiezen steeds meer organisaties ervoor om hun afhankelijkheid van grote publieke cloudplatforms te heroverwegen. ‘Wat dat betreft is het beleid van Trump goed voor onze business, ook al zorgen geopolitieke spanningen, zoals de onrust rond Iran, voor hogere energieprijzen.’ Daarnaast ziet de gids dat bedrijven om financiële redenen terugkeren naar Nederlandse datacenters. Contracten met grote cloudleveranciers zijn volgens de rondleider vaak minder voorspelbaar geworden, mede doordat intern dataverkeer steeds vaker afzonderlijk wordt doorberekend.De open dag trekt in totaal ongeveer 170 bezoekers verdeeld over elf locaties. Daarmee blijft het evenement bescheiden vergeleken met publieksdagen als Kom in de Kas of Open Monumentendag, die overigens niet op een doordeweekse dag maar in het weekend worden georganiseerd. Toch nemen de deelnemende organisaties ruim de tijd om bezoekers rond te leiden en vragen te beantwoorden. Voor geïnteresseerden en omwonenden biedt het evenement een zeldzame kans om een sector te bekijken die normaal gesproken grotendeels aan het zicht is onttrokken.Via de sluis naar de datavloerHet gezelschap verplaatst zich naar de presentatieruimte. Om daar te komen, wordt een eenmanssluis geopend die de kantoor- en ontvangstruimte verbindt met de datavloer. In de sluis bevindt zich een weegschaal. Die moet voorkomen dat iemand ongezien met een stapel servers onder de arm het pand verlaat. Toegang tot de datavloeren wordt alleen verleend via een dubbele verificatie met zowel een persoonlijke toegangspas als een biometrisch kenmerk, zoals een scan van de vingerafdruk.Tijdens de presentatie in een kamer met tafels in carré-opstelling en luxe bureaustoelen neemt Eurofiber ook wat ruimte om het eigen bedrijf voor te stellen. Volgens de rondleider onderscheidt Eurofiber zich van andere datacenteraanbieders doordat het volledige controle heeft over zijn infrastructuur. De gids wijst op het eigen glasvezelnetwerk, de datacenters, directe internetpeering en publieke en private cloudvoorzieningen. Ook wordt het energiegebruik van datacenters gunstig gepositioneerd. Op een sheet met cijfers van de DDA staat dat het watergebruik van datacenters in Nederland nog geen één procent is en de datacentersector voor nog geen half procent van het energiegebruik in Nederland zorgt.Beveiliging tot op kastniveauWanneer de deur naar de datacenterzaal opengaat, klinkt direct het gezoem van servers en koelinstallaties. Eurofiber maakt gebruik van zogenoemde cold corridors. Koude lucht wordt via een verhoogde vloer aangevoerd, terwijl warme lucht in afgesloten gangen wordt afgevoerd. Hierdoor hoeft niet de volledige ruimte gekoeld te worden, maar alleen de directe omgeving van de apparatuur.Klanten kunnen een half of volledig rack huren, eerder was een kwart ook mogelijk, maar die worden niet meer verhuurd. Waar vroeger apparatuur van verschillende klanten soms in hetzelfde rack stond, is dat tegenwoordig ondenkbaar. Iedere klant beschikt over een eigen afsluitbaar rack. Standaard zijn deze voorzien van een codeslot. Steeds vaker kiezen klanten voor een combinatie van biometrische toegang en een toegangscode. Daardoor wordt nauwkeurig vastgelegd wie wanneer toegang heeft gehad tot een serverkast. Sommige klanten laten bovendien een extra beveiligingskooi, die cage wordt genoemd, rond hun racks plaatsen. Ook camera’s worden steeds vaker ingezet, zodat klanten op afstand kunnen volgen wie werkzaamheden uitvoert. De vier serverzalen, technische ruimten en blusinstallatieruimte beschikken allemaal over afzonderlijke toegangscontrole.Redundantie Tijdens de rondleiding komen begrippen als redundantie uitgebreid aan bod. Iedere server beschikt over een dubbele stroomvoorziening. Valt stroomgroep A uit, dan neemt groep B de belasting over. Volgens contract levert Eurofiber honderd procent uptime. Om die beschikbaarheid te ondersteunen, beschikt het datacenter over meerdere noodstroomgeneratoren. Bij uitval van het elektriciteitsnet zorgen accu’s en ups-systemen ervoor dat de overgang naar noodstroom binnen enkele seconden plaatsvindt, zonder dat servers of diensten uitvallen.Er is voldoende brandstof aanwezig om het datacenter minimaal 24 uur zelfstandig te laten functioneren. Daarnaast bestaan er afspraken met meerdere leveranciers voor aanvullende bevoorrading. Die wordt via verschillende routes aangevoerd. ‘Alles is hier redundant’. lacht de rondleider. Eurofiber Utrecht 1Het datacenter van Eurofiber in Groenekan is in 2012 gebouwd door Dataplace en in 2016 overgenomen door Eurofiber. Sindsdien worden doorlopend technische upgrades uitgevoerd. Tijdens het bezoek worden accu’s van de noodstroomvoorziening vervangen omdat deze het einde van hun levensduur hebben bereikt. Exacte aantallen en specificaties waren tijdens de rondleiding niet beschikbaar. ‘Dit is onze meterkast’, roept de gids terwijl de groep een ruimte met UPS-installaties binnenloopt.In een andere ruimte bevindt zich de blusinstallatie. In geval van brand wordt een gas in de betreffende ruimte geïnjecteerd om de zuurstofconcentratie te verlagen en zo het vuur te doven. Water is vanwege de aanwezige elektrische installaties en de potentiële schade aan apparatuur geen wenselijke optie. ‘Het is altijd de bedoeling om apparatuur te redden’, legt de rondleider uit. Koebbert zou graag nog een kijkje nemen bij de chillers op het dak, maar dat onderdeel maakt geen deel uit van de rondleiding. Na ruim een uur wordt het gezelschap weer richting de uitgang geleid.De Nationale Datacenter Dag trekt misschien geen honderdduizenden bezoekers, maar biedt wel iets wat zelden mogelijk is: een blik achter de gesloten deuren van een sector waarop vrijwel iedere digitale dienst dagelijks leunt.Eurofiber Utrecht 1– kerngegevensKenmerkSpecificatieTotale bruto vloeroppervlakte3.500 m²Totale netto datacenterruimte2.000 m²Tier-classificatieTier IIIToegangscontrole24/7 zelfstandig, toegangspas + biometrieVloerbelasting1.500 kg/m²Parkeerplaatsen13StroomvoorzieningN+1Stroomfeed per rack2× 32 A No BreakAutonomie noodstroomaggregaten≥ 24 uur zonder bevoorradingKoelvoorzieningN+1KoeltechniekenChillers met vrije koeling (gesloten circuit)Cold corridorsJaWat betekent Tier III?Een Tier III-datacenter is ontworpen om gelijktijdig onderhoud mogelijk te maken. Dat betekent dat onderdelen van de stroom- en koelvoorziening onderhouden of vervangen kunnen worden zonder dat de dienstverlening wordt onderbroken. Een Tier III-datacenter garandeert een beschikbaarheid van 99,982%. Dit betekent in de praktijk een maximale toegestane uitvaltijd (downtime) van 1,6 uur per jaar.Belangrijke kenmerken zijn:– Minimaal N+1 redundantie voor stroom- en koelsystemen.– Onderhoud zonder geplande downtime.– Hoge beschikbaarheid van de infrastructuur.– Onafhankelijke noodstroomvoorzieningen voor continuïteit bij stroomuitval.

Bijna de helft van de Europese consumenten zegt producten en diensten te zullen mijden waarvan de data bij een Amerikaans techbedrijf belandt. Dat blijkt uit een enquête onder 3.000 mensen in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Duitsland, uitgevoerd in opdracht van het Zwitserse Proton. Preciezer: 45 procent geeft aan om privacy- en beveiligingsredenen weg te blijven bij Amerikaanse techdiensten, en 65 procent vindt dat Europese mkb-bedrijven Europese technologie moeten verkiezen boven die uit de VS. De kern van de boodschap is dat het sentiment doorsijpelt naar bedrijven die zélf geen techbedrijf zijn. Het gaat niet langer alleen om de vraag of een consument Gmail of Outlook gebruikt, maar of de slager, de accountant of het reisbureau om de hoek dat doet. Tachtig procent van de ondervraagden zegt mee te wegen of een onderneming op Europese techstack draait wanneer ze besluiten met die onderneming in zee te gaan. Voor een mkb’er die zijn mailverkeer via een Amerikaanse aanbieder laat lopen, is dat geen abstracte geopolitiek maar een mogelijke klantvraag aan zijn balie. De opdrachtgever van het onderzoek, Proton, exploiteert zelfontwikkelde technologie als alternatief voor Googles en Microsofts kantoorsoftware. Ze zijn gebaat bij dit soort resultaten uit een rondvraag. Niettemin is het ontegenzeggelijk dat ondernemers en overheden zoeken naar routes om minder afhankelijk te worden niet-Europese leveranciers. Foto: Jason W / Unsplash

OpenAI en Broadcom hebben vandaag de eerste eigen AI-chip van OpenAI onthuld. De chip, met de naam Jalapeño, is een zogenaamde Intelligence Processor. Oftewel een accelerator die vanaf scratch is ontworpen voor LLM-inferentie. De introductie markeert de eerste stap in een meerjarig hardwareplatform waarmee de AI-gigant de directe aanval opent op de gevestigde orde. OpenAI […]

Anthropic heeft Claude Tag geïntroduceerd. Dat is een AI-agent die als volwaardig teamlid in Slack opereert. De tool werkt voor hele organisaties tegelijk, bouwt persistent geheugen op per kanaal en voert taken zelfstandig uit. Claude Tag is vanaf nu direct beschikbaar in bèta voor Enterprise- en Team-abonnees. Waar de bestaande Claude-integratie reageerde op directe vragen […]

Main Capital haalt maar liefst 5,25 miljard euro op voor nieuwe investeringen in enterprise softwarebedrijven. Dit is de grootste private equity buyout-fondsenwerving ooit in Nederland.  De Haagse investeerder mikt vooral op softwarebedrijven die dankzij ai extra groeikansen krijgen. Main is zeer gefocust op de ingrijpende transformatie die ai teweegbrengt in de bedrijfsbrede zakelijke software-industrie. Ai verandert in hoog tempo de manier waarop software wordt ontwikkeld, verkocht en opgeschaald. Daardoor ontstaat een nieuwe golf van groeimogelijkheden in de kern-productmarkten van Main, van healthtech en govtech tot infrastructuur en proptech. ‘We staan op een kantelpunt voor de enterprise software-industrie,’ zegt Charly Zwemstra, oprichter en chief investment officer bij Main. 38 exits Main heeft al meer dan twintig jaar ervaring in overnames van bedrijfssoftware in het lagere middensegment. In de loop van haar geschiedenis heeft de overnamemachine  van Charly Zwemstra 38 exits gerealiseerd met een gewogen gemiddeld bruto rendement van 4,7x en een verliespercentage van ruim onder de 0,5 procent. Main heeft bewezen veel kennis te hebben van de softwaremarkt. De investeerder werkt bovendien nauw samen met de meer dan 55 softwarebedrijven uit zijn portefeuille. Daardoor kan het naar eigen zeggen goed zien waar ai echt waarde toevoegt en kan het deze bedrijven helpen om ai in hun producten en processen te gebruiken. Volgens Main zorgt de combinatie van marktconsolidatie en snelle ai‑innovatie ervoor dat dit moment een van de beste is om te investeren in enterprise software sinds het bedrijf twintig jaar geleden werd opgericht. Investeerders uit VS, Azië en Midden-Oosten De 5,25 miljard euro aan toezeggingen van investeerders zoals pensioenfondsen, verzekeraars en staatsinvesteerders vloeit naar twee nieuwe fondsen: Main Capital IX (4 miljard euro) en Main Foundation III (1,25 miljard euro), wat samen meer dan verdubbeling betekent ten opzichte van hun voorgangers. De totale beheerde activa van Main klimmen hierdoor naar meer dan twaalf miljard euro. Nieuwe investeerders komen voornamelijk uit de Verenigde Staten, Azië en het Midden-Oosten. Main investeert tussen de 5 miljoen euro en 150 miljoen euro in winstgevende, veerkrachtige softwarebedrijven. Het bouwt deze uit tot grotere, schaalbare, grensoverschrijdende softwareconcerns door een combinatie van organische groei en gerichte fusies en overnames. Main blijft zich sterk richten op haar kernregio’s, te weten Benelux, de Duitstalige landen, Scandinavië, Frankrijk en Noord-Amerika. Nieuw is uitbreiding naar het Verenigd Koninkrijk, een van de meest dynamische en volwassen enterprise software-markten.

Aanvallen van schurkenstaten vereisen een andere aanpak van onze digitale verdediging.

COLUMN – Groot-Brittannië gaat het gebruik van social media verbieden voor jongeren onder 16 jaar. In Nederland zouden we dit ook heel graag willen, maar dat kan niet door al die asielzoekers. Dit is natuurlijk niet waar, maar volgens sommige partijen kunnen we dit niet vaak genoeg roepen.  Dat we social media niet verbieden in Nederland komt omdat we niet weten hoe we het moeten handhaven. Dat is met veel wetten zo. We hebben het gehad met het verbod op vuurwerk, de leeftijdsgrens bij alcohol en bij het verbieden van drugs proberen we het niet eens meer. Bij alles roepen we: ‘maar hoe gaan we dat handhaven?’ En dan denk ik, nou dat is bij social media heel gemakkelijk. Want, waarom moet de overheid handhaven? Laat de social media-platforms het zelf doen. De overheid hoeft alleen maar de platforms in de gaten te houden en als te veel minderjarigen op zitten (en te veel is meer dan 0) dan krijgen ze een boete. En bij te veel boete worden ze verboden. Een platform verbieden is namelijk heel gemakkelijk te handhaven. Je hoeft er maar één stekker uit te trekken. Je zult versteld staan hoe snel de platforms overgaan op een strenge leeftijdskeuring. We hebben vaak een probleem met handhaving. Maar ouders kunnen ook handhaven, toch? Of durven we onze prinsjes en prinsesjes niet meer te corrigeren? En ik weet ook wel: corrigeren mag natuurlijk niet meer. We moeten onze prinsjes en prinsesjes nu belonen. Ik weet de beloning al. Met elke dag dat een kind niet op social media zit, verkleint hij of zij de kans een autist met een angststoornis te worden. Ze hoeven niet meer na te denken of ze wel net zo succesvol, slank en rijk zijn als al die andere mensen op social media. Lijkt me een hele mooie beloning. Scheelt ook heel veel ritalin. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk voor meer informatie op www.jacobspoelstra.nl.

LevelUp Group stelt per 1 juli een vernieuwde groepsdirectie aan om de samenwerking tussen haar gespecialiseerde labels verder te versterken. Ceo David Beentjes moet een grotere directietafel kopen, want daar moeten niet twee maar vier stoelen omheen passen. Willem van der Steen stopt als cco en vertrekt. Zijn positie wordt overgenomen door Dyon Metselaar. Cathrin van Waveren wordt chief operations officer (coo), en als zodanig verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding, en Janus de Visser wordt hoofd Product. Met de uitbreiding van de directie kunnen de zes losse agencies van de groep zich meer richten op hun respectievelijke specialismes. De groepsdirectie richt zich op de algehele koers en het faciliteren van de bureaus, legt Metselaar aan Emerce uit. “Een heldere koers en strategie zijn nodig door de actuele ontwikkelingen op de markt. AI neemt het werk van generalisten over, dus moéten we ons nog dieper specialiseren. Het bedrijfsmodel van bureaus staat onder druk, want waar huur je een bureau voor in?” De Visser: “Door intensievere samenwerking tussen labels, efficiëntere processen, gecombineerde proposities en een centrale strategische aanpak kunnen we klanten beter helpen groeien.“ De afzonderlijke labels houden ongewijzigd hun eigen directies, want LevelUp Group tuigde die op als waren het onafhankelijke cellen. “We zorgen ervoor dat zij meer focus kunnen nemen.” Tot de groep behoren Cloud Nine Digital, ClickValue, NetProfiler, C2B, Leadscope en Pi Marketing.