business

Bedrijven steken wereldwijd tientallen miljarden in kunstmatige intelligentie, maar slechts een handvol plukt daar aantoonbaar de vruchten van. De organisaties die bereid zijn hun verdienmodel en operatie opnieuw vorm te geven met behulp van AI, zetten de toon voor de komende jaren. De marketing- en communicatiesector fungeert als voorbode voor wat komen gaat. De wereldwijde reclamebestedingen, gemeten als percentage van de omzet van adverteerders, zijn in de afgelopen twee jaar gedaald van 11% naar 7%. Volgens Victor Knaap, medeoprichter van digitale marketingbureau Monks, is AI hiervoor de belangrijkste oorzaak. Dat stelt ABN AMRO in een marktanalyse. Victor Knaap, medeoprichter van digitale marketingbureau Monks, omschrijft de sector als de kanarie in de kolenmijn en ziet dat klanten de traditionele manier van werken als achterhaald beschouwen omdat AI tekst, beeld en video inmiddels bijna volledig kan automatiseren. De snelheid waarmee AI processen versnelt, dwingt de hele sector tot een omslag. Dat blijkt ook uit de beurskoersen. Grote reclameholdings zoals het Britse WPP zagen hun beurswaarde het afgelopen jaar fors onder druk staan. De markt anticipeert op een structurele verandering: veel van deze partijen rapporteren afnemende winsten terwijl ze hun bedrijfsmodel noodgedwongen herzien. Knaap observeert dat technisch-vooruitstrevende klanten niet meer willen betalen voor het traditionele uurtje-factuurtje-model: ‘De omzet neemt af, want die disruptie gaat harder dan de nieuwe omzet die je genereert.’ De grootste bottleneck zit bij grote klanten: juridische en inkoopafdelingen functioneren als poortwachters en werken nog met contracten op basis van uren en vooraf vastgelegde resultaten. Daardoor stokt de implementatie van nieuwe prijsmodellen en vertraagt de bredere AI-transitie. Volgens Knaap grijpt die verandering sneller en dieper in dan gedacht. Hij waarschuwt dat iedereen met een kantoorbaan, vooral mensen die per uur betaald krijgen, voor uitdagingen komt te staan. Knaap signaleert dat bedrijven in Silicon Valley geen mensen meer inhuren als er binnen twee jaar een AI-oplossing voorhanden is. In Nederland lijkt het minder zichtbaar, maar ook hier verdwijnen banen door AI, eerst bij freelancers en detacheringskrachten. Voor vaste medewerkers ligt de drempel hoger door afkooppakketten en reorganisatiekosten, wat de overgang vertraagt, maar niet stopt. Toch is Knaap optimistisch over de toekomst. Hij voorziet dat er veel nieuwe business ontstaat, waarbij organisaties geen grote hoeveelheid mensen meer nodig hebben maar ‘sparringpartners van seniorniveau’. AI wordt volgens hem de copiloot van de professional. Die verschuiving is al zichtbaar in hoe organisaties hun teams hervormen. Grote consultancybureaus reageren door de rol van juniors te herdefiniëren. Waar beginnende consultants traditioneel zelf analyses, rapporten en presentaties maakten, laten bedrijven hen nu vooral AI-gegenereerd werk controleren en verfijnen. De traditionele piramidestructuur – met veel junior consultants aan de basis – verschuift naar een kleiner, meer gedifferentieerd teammodel met relatief meer senior experts en AI-ondersteuning.9 Deze transformatie vraagt om een fundamenteel andere manier van werken. Werk verschuift van routinematige, cognitieve taken naar vaardigheden die de mens onderscheiden van AI: kritisch beoordelen van AI-output, betrouwbaarheid inschatten, ethische afwegingen maken, samenwerken en aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Professionals richten zich op wat AI (nog) niet kan, namelijk het dragen van strategische of fysieke eindverantwoordelijkheid en het onderhouden van menselijke relaties. Knaap voorspelt dat de professional die AI kan aansturen de professional zal vervangen die dat niet kan. Maar die transitie slaagt alleen als organisaties hun structuur en cultuur aanpassen. Voor organisaties begint succesvolle transformatie bij de top. Knaap benadrukt dat acceptatie in de directie cruciaal is: “De leidinggevende moet er heilig van overtuigd zijn dat het werk geheel of gedeeltelijk gedaan wordt door AI. Dit is de grootste technologische revolutie van onze tijd, maar we worden tegengehouden door menselijk gedrag.” Niet alleen de marketing krijgt te maken met AI. Het World Economic Forum voorspelt dat tegen 2030 wereldwijd 170 miljoen banen ontstaan en 92 miljoen banen verdwijnen. Verdere ontwikkelingen in AI en informatieverwerkingstechnologie creëren naar verwachting 11 miljoen banen, terwijl ze tegelijkertijd 9 miljoen andere banen verdringen – meer dan welke andere technologische golf dan ook. Massale werkloosheid wordt niet direct verwacht, maar de aard van het werk zal drastisch veranderen. Een belangrijk verschil met eerdere technologische golven is dat de impact van AI vooral voelbaar wordt bij hoogopgeleide medewerkers in kennisintensieve sectoren en beroepen op middelbare en hogere opleidingsniveaus. Vooral administratieve, financiële en juridische functies, maar ook klantenservice, consultants, ICT’ers en marketingfuncties worden geraakt. Deze groep is het verleden nauwelijks geraakt in minder loon of afname van de werkgelegenheid, maar recente en toekomstige AI-ontwikkelingen kunnen steeds meer niet-routinematige, cognitieve taken uitvoeren. Accountancykantoor PwC becijfert dat 44 procent van de Nederlandse banen in hoge mate wordt blootgesteld aan AI.3 Dit betekent niet dat deze banen direct verdwijnen, maar dat een aanzienlijk deel van de huidige taken door AI kan worden overgenomen of ondersteund. Met betrekking tot de specialistische zakelijke dienstverlening gaat het om tot wel 75 procent van de banen, zo stelt PwC. Ter vergelijking: in de bouw of landbouw, waar fysiek handwerk en menselijke interactie centraal staan, ligt die blootstelling onder de 25 procent. Beroepen die vooralsnog buiten schot blijven, houden zich bezig met fijn handwerk of directe menselijke interactie. Dit effect van AI betekent een duidelijke ommekeer ten opzichte van eerdere technologische golven die vooral fysiek werk raakten. Ook marktonderzoeker Intelligence Group ziet deze verschuiving en concludeert in een recent rapport eveneens dat de impact van AI binnen de zakelijke dienstverlening relatief groot is.4 In de financiële sector en accountancy kan naar verwachting 43 procent van het huidige takenpakket door AI worden geautomatiseerd, voor consultancy 40 procent en de juridische sector ligt dit rond de 34 procent. Ondanks deze hoge percentages maakt slechts 15 procent van de werknemers zich zorgen dat AI hun werk binnen vijf jaar grotendeels overneemt. De onderzoekers concluderen dat ‘het effect op korte termijn wordt overschat, terwijl het effect op lange termijn wordt onderschat’. Dat de potentie van AI immens is, staat volgens ABN buiten kijf, maar onderzoekers van het Massachusetts Institute of Technology (MIT) waarschuwen dat de toepassing in de praktijk nog stroef verloopt.5 Medewerkers gebruiken massaal chatbots zoals ChatGPT voor losse taken – het schrijven van e-mails, het samenvatten van rapporten, het genereren van ideeën – maar zodra organisaties AI willen integreren in hun kernprocessen, blijkt dat slechts twintig procent van de initiatieven de pilotfase bereikt. De belangrijkste reden hiervoor is dat werknemers weinig bereidheid tonen om nieuwe, interne AI oplossingen te omarmen. Uit het onderzoek blijkt dat veel medewerkers privé al intensief gebruikmaken van generieke toepassingen zoals ChatGPT, die in de praktijk vaak krachtiger, gebruiksvriendelijker en betrouwbaarder zijn dan de (vaak beperktere) AI oplossingen die binnen het bedrijf worden aangeboden. Hierdoor ontstaat een blijvende voorkeur voor deze generieke toepassingen, en vallen werknemers terug op toepassingen zoals ChatGPT. Tegelijkertijd waarschuwen de onderzoekers dat de huidige generatie AI toepassingen vaak werkt als een ‘geheugenloze’’ assistent en daardoor niet toegepast kan worden in kernprocessen. Hoewel de onderliggende modellen getraind zijn op enorme datasets, passen ze zich in de praktijk niet automatisch aan de specifieke, veranderende context van een bedrijf aan. Ze zijn getraind op algemene data, maar verankeren specifieke feedback of nieuwe bedrijfslogica niet in hun systeem. Vanwege dit gebrek aan aanpassing aan de organisatie, blijven de resultaten oppervlakkig blijven en blijft de verwachte transformatie uit. Voor de uitvoering van kerntaken – langdurige (project)werkzaamheden, klantbeheer – geeft 90 procent van de gebruikers daarom nog de voorkeur aan mensen, zo concluderen de onderzoekers van het MIT. Bij elke nieuwe interactie moet de gebruiker namelijk de volledige context opnieuw invoeren, een tijdrovend proces dat de beloofde efficiëntiewinst tenietdoet. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat veel maatwerkoplossingen mislukken door moeizame integratie en slechte aansluiting op bedrijfsprocessen. Zonder naadloze koppeling met kernsystemen verdwijnt AI in de la. Vooral grote organisaties lopen hier tegenaan: implementaties duren daar vaak negen maanden of langer, terwijl middelgrote bedrijven binnen enkele maanden resultaat zien.6 Ook liggen investeringsprioriteiten scheef: circa de helft van AI-budgetten gaat naar front-officefuncties zoals sales en marketing, waar opbrengsten snel zichtbaar zijn. De grootste efficiëntiewinsten zitten echter in de backoffice. In juridische afdelingen, inkoop en financiën kan AI contractanalyse en rapportage versnellen en kosten verlagen. Omdat deze opbrengsten moeilijker meetbaar zijn, blijven daar de investeringen in AI achter. Door de inzet van AI-toepassingen worden repetitieve en tijdrovende taken zoals data-analyse, rapportages, codegeneratie en klantenservice in een fractie van de oorspronkelijke tijd uitgevoerd. Door de enorme tijdwinst die AI oplevert, verschuift de waarde van tijd naar resultaat, waardoor de basis onder het traditionele uurtje-factuurtje model onder druk komt te staan. Deze ontwikkeling dwingt dienstverleners tot een fundamentele herziening van hun prijsmodel. Volgens een analyse van vakblad The Information stappen steeds meer bedrijven over op zogeheten outcome-based pricing (OBP).8 Daarbij worden klanten niet meer gefactureerd voor software of gewerkte uren, maar uitsluitend voor de succesvolle afronding van een opdracht. Deze omslag brengt echter aanzienlijke risico’s met zich mee. Bedrijven die overstappen op OBP ervaren vaak eerst een omzet- en winstdip, omdat zij het operationele risico op hun bord krijgen: er wordt pas gefactureerd wanneer het resultaat daadwerkelijk is behaald. Tegelijkertijd werkt dit model als een motor voor innovatie, aangezien elke efficiëntieverbetering zich direct vertaalt in hogere marges in plaats van een lagere factuur. Dit dwingt dienstverleners tot een fundamentele keuze: vasthouden aan het krimpende uurtje-factuurtje-model, of overstappen op een waarde-gedreven model om relevant te blijven. Hoewel Nederland sterk afhankelijk is van Amerikaanse Big Tech voor de grootste en meest geavanceerde AI modellen, blijft er volop ruimte voor innovatie. Europa kan misschien niet op dezelfde schaal meedoen met partijen die deze basismodellen ontwikkelen, maar biedt wél mogelijkheden voor bedrijven die zich richten op specifieke sectoren en toepassingen. Dat er in de VS ook succesvolle bedrijven zijn met zulke sectorspecifieke oplossingen, betekent niet dat Europese of Nederlandse spelers geen eigen duidelijke specialisaties kunnen opbouwen. Volgens Knaap ligt juist daar een grote kans: “Hier liggen ongelooflijk veel kansen voor Nederland. We hebben een hoogopgeleide beroepsbevolking, een sterke infrastructuur en, met het recente Wennink-rapport dat de urgente noodzaak van een nationale aanpak voor technische en digitale talenten onderstreept, een duidelijke route om nieuwe kansen en business te ontwikkelen.”

Het uitbesteden van schuldhulpverlening aan commerciële partijen leidt geregeld tot onwenselijke situaties. Vier experts van Significant – Janneke Franken, Eef Barneveld, Larissa Jongenelen en Frank Heuts – reflecteren op recente berichtgeving hierover en laten zien wat goed contractmanagement in de praktijk kan betekenen voor gemeenten en inwoners.

Door het groeiende probleem van netcongestie grijpt de ACM in. Samen met netbeheerders worden concrete plannen opgesteld om de fysieke infrastructuur te verbeteren. Maar dat alleen is niet voldoende, betoogt Hugo Arts, Managing Consultant bij SeederDeBoer, beheersing van congestie vraagt om versterking van het hele systeem en nauwe samenwerking in de keten.

Markel heeft na een implementatieperiode van acht maanden de vernieuwing van het IT-landschap afgerond. Samen met partners IG&H en Novulo is volgens de verzekeraar in recordtijd een nieuw systeem succesvol operationeel gegaan.

Cyberaanvallen raken niet alleen systemen, maar ook mensen. Hoe organisaties beter kunnen omgaan met stress, schuldgevoel en uitval.

KPN-onderzoek Cyberweerbaar Nederland 2026Nederlandse organisaties geven zichzelf gemiddeld een 7,1 voor digitale weerbaarheid, maar belangrijke onderdelen zoals dreigingsmonitoring, crisisoefeningen en ketenbeveiliging blijven onder het gewenste niveau. Dat blijkt uit het onderzoek Cyberweerbaar Nederland 2026 van KPN onder ruim 250 it‑ en securityprofessionals uit grote organisaties in vitale sectoren, waaronder energie, zorg, overheid en financiële dienstverlening.Hoewel de totaalscore aangeeft dat organisaties stappen zetten, signaleren de onderzoekers dat vooral de basis verder moet worden versterkt. Dat geldt in sectoren waar verstoringen directe gevolgen hebben voor de essentiële dienstverlening.Verschil in beoordeling tussen professionals en managementVolgens Chantal Vergouw, chief Business Market en lid van de raad van bestuur van KPN, valt vooral het verschil op tussen de beoordeling door it- en securityprofessionals en die van het management. Professionals waarderen de volwassenheid van hun organisatie structureel lager. Zij wijzen op knelpunten in governance, monitoring en crisisplanning.Vergouw stelt dat duidelijk eigenaarschap en besluitvorming randvoorwaarden zijn voor duurzame weerbaarheid; ontbreken die, dan blijven kwetsbaarheden in stand en worden incidenten vooral reactief afgehandeld.Prioriteiten voor de komende periodeDe respondenten noemen vijf belangrijke prioriteiten voor de komende tijd:Voldoen aan strengere wet- en regelgeving (43 procent);Veilig gebruik van ai binnen de organisatie (37 procent);Vergroten van bewustzijn onder medewerkers (27 procent);Veilig inrichten en beheren van cloudomgevingen (22 procent);Beheren en controleren van identiteiten en toegangen (21 procent).Met name de aanscherping van Europese regelgeving, zoals NIS2 en Dora, speelt een duidelijke rol. Daarnaast werken organisaties al intensief met ai-toepassingen, terwijl governance rondom verantwoordelijkheden en besluitvorming nog niet overal aanwezig is. Dreigingen als phishing en ransomware zorgen ervoor dat bewustwordingstrajecten voor medewerkers veel aandacht krijgen. Ook de nadruk op cloudbeveiliging en identity & access management wijst erop dat organisaties meer grip willen op hun digitale infrastructuur.Praktijkrisico’s: menselijk gedrag en beperkte zichtbaarheidDe it-professionals signaleren meerdere risico’s in de dagelijkse operatie. Menselijk gedrag – zoals ondoordacht klikgedrag, beperkt bewustzijn en overschatting van eigen kennis – leidt regelmatig tot incidenten. Ook ai-gebruik introduceert nieuwe risico’s, bijvoorbeeld ongecontroleerde inzet van tools, datalekken en misleiding.Daarnaast ontbreekt in veel organisaties goed zicht op leveranciers en gebruikte saas‑diensten. Daardoor blijven ketenrisico’s onderbelicht. Verouderde systemen, ongeautoriseerde software en onduidelijk eigenaarschap vergroten het aanvalsoppervlak. Ook gebrekkige governance bemoeilijkt structurele risicobeheersing.Incidenten worden daardoor vaak pas laat opgemerktEen derde van de organisaties monitort digitale dreigingen slechts beperkt. Incidenten worden daardoor vaak pas laat opgemerkt. Bovendien oefent 30 procent van de organisaties nooit of nauwelijks met cyberincidenten. Desondanks geeft 67 procent van de respondenten aan zich voorbereid te voelen.Volgens het onderzoek ontstaat structurele vooruitgang vooral wanneer organisaties basisprocessen concreet inrichten: toegangsbeheer, patching, monitoring en structurele betrokkenheid van leveranciers. Ook heldere governance en bestuurlijke aandacht helpen om verantwoordelijkheden vast te leggen en op te volgen. Regelmatig oefenen met realistische scenario’s is een belangrijk onderdeel van die aanpak.Het toenemende gebruik van ai vraagt bovendien om duidelijke richtlijnen, zodat medewerkers veilig kunnen werken zonder extra risico’s te introduceren.Te weinig budgetStructurele cyberweerbaarheid vraagt om een investering in tijd, inzet en budget, stellen de onderzoekers. 38 procent van de ondervraagden vindt het huidige securitybudget onvoldoende. Twee derde verwacht dat de budgetten in de komende periode stijgen.De belangrijkste geplande investeringen voor de komende twaalf maanden liggen in securitymonitoring en detectie (35 procent), identity & access management (26 procent) en de ontwikkeling van securityroadmaps en ‑strategieën (24 procent).OnderzoekHet onderzoek ‘Cyberweerbaar Nederland 2026’ is uitgevoerd door Security Innovation Stories in opdracht van KPN. De publicatie ervan valt samen met NLSecure[ID], een KPN-evenement rond het thema digitale weerbaarheid dat plaatsvindt op dinsdag 20 januari 2026.20260102_KPN_Z_INFOGRAPHIC CYBER_A4_V4Downloaden

De mondiale markt voor contentcreatie en influencermarketing beleeft een wezenlijke golf van dealactiviteit. Uit het Creator Economy M&A Report 2026 blijkt dat vorig jaar 81 fusies en overnames werden afgerond. Dat is bijna een vijfde meer dan het jaar ervoor. Experts verwachten dat deze dynamiek dit jaar onverminderd doorzet. Deze beweging biedt in 2026 voor Nederlandse bedrijven de gelegenheid zich op de radar van internationale kopers te zetten. De creator-economie, het geheel van platformen, influencerbureaus, softwarebedrijven en talentmanagers, groeide vorig jaar uit tot een wereldwijde markt van 235 miljard euro (+51%). Die omvang zal volgens analisten van adviesbureau Quartermast verder oplopen tot 528 miljard euro in 2030. Influencers- en socialmarketing trekt niet alleen media- en technologiebedrijven, maar inmiddels ook partijen uit retail, voedingsmiddelen en consumentengoederen die creators beschouwen als schaarse distributiekanalen. Unilever, bijvoorbeeld, schroeft zijn social first-budget mondiaal significant op. Social advertising alleen al groeide in Nederland in 2024 naar 967 miljoen (+18%). Noord-Amerika is de grootste speler op de dealmarkt met 71 procent van alle transacties, terwijl Europa op ruime afstand volgt als tweede regio (22%). Opvallend is dat grensoverschrijdende overnames juist afnemen: waar in 2024 nog 36 procent van de deals over landsgrenzen heen liep, zakte dat aandeel vorig jaar naar 27 procent. Volgens de Quartermast-onderzoekers, onder wie de Nederlander Sebastian Wulff, spelen regelgeving, integratierisico’s en economische onzekerheid hierbij een rol. Softwarebedrijven zijn het populairst bij overnemers, goed voor ruim een kwart van alle deals. Agentschappen en mediabedrijven vormen samen nog eens 37 procent van de transacties. Vorig jaar werden enkele opvallende transacties aangekondigd. Het Italiaanse techconglomeraat Bending Spoons kocht videoplatform Vimeo voor 1,38 miljard euro, terwijl Later het commerceplatform Mavely overnam voor een bedrag van 250 miljoen euro. Ook het Franse Publicis zette een grote stap door influencermarketingplatform Captiv8 voor 175 miljoen euro binnen te halen. Volgens Quartermast zet de M&A-trend zich dit jaar voort. Meer door creators zelf opgerichte bedrijven, variërend van mediakanalen tot consumentenproducten en software, zullen naar verwachting van eigenaar wisselen. Kopers waarderen de ingebouwde doelgroep, culturele relevantie en het inherente begrip van het publiek. Daarnaast krijgen infrastructuurbedrijven die betalingen, analyses en fulfillment verzorgen toenemende belangstelling, omdat zij essentiële voorzieningen bieden met stabiele marges. Foto: Raman Shaunia / Unsplash

Microsoft breidt Windows Backup voor organisaties uit met een hersteloptie bij eerste aanmelding. Vanaf begin 2026 kunnen Windows 11-gebruikers hun instellingen en Microsoft Store-apps bij de allereerste aanmelding herstellen, zelfs op apparaten die zijn aangesloten op Microsoft Entra Hybrid, multi-userconfiguraties en Windows 365 Cloud-pc’s. De uitbreiding biedt een oplossing voor een praktisch probleem waarmee organisaties […]

Het Belgische Aikido Security heeft een Series B-ronde van 60 miljoen dollar afgesloten bij een waardering van één miljard dollar, waarmee het de snelste Europese cybersecurity-onderneming ooit wordt die de befaamde unicorn-status bereikt.Aikido werd in 2022 opgericht om beveiliging te verenigen over de volledige softwarelevenscyclus. Het platform vervangt gefragmenteerde security-tools met één systeem dat software beveiligt van code tot cloud tot runtime, waarbij ontwikkelaars risico’s automatisch detecteren, prioriteren en remediëren.Het bedrijf groeit razendsnel en telt intussen klanten zoals de Premier League, Niantic, Revolut en SoundCloud, met meer dan 100.000 teams wereldwijd. Vorig jaar werd het Zen-aanbod van Aikido bij de Cybersec & Computable Awards op Cybersec Europe in Brussel verkozen tot Best Cybersecurity Innovation Europe. In 2024 waren ze er Tech Startup of the Year. Verouderde security-tooling De recente financieringsronde van zestig miljoen dollar werd geleid door DST Global, gevolgd door PSG Equity, met participatie van Notion Capital en Singular. Hierdoor wordt Aikido dus op één miljard dollar ingeschat, meteen ook de snelste Belgische unicorn ooit. Deze mijlpaal komt terwijl cybersecurity onder druk staat door ai-gegenereerde code, autonome agents en continue deployment, terwijl veel beveiligingssystemen nog vertrouwen op manuele reviews en workflows voor langzamere ontwikkelingscycli.Op dat alles speelt Aikido in. ‘De meeste security-tooling is nog steeds verankerd in het verleden’, oppert Willem Delbare, medeoprichter en ceo van Aikido. ‘Naarmate bouwcycli instorten van maanden naar minuten, moet beveiliging evolueren. Het moet continu, adaptief en autonoom zijn, en software beveiligen als een dynamisch systeem.’ Aikido Infinite: autonome penetratietests Aikido lanceerde recent Aikido Infinite, continue autonome penetratietests die risico bij elke release moeten verminderen door applicaties automatisch te testen, issues te bevestigen en ze te fixen. Aikido Infinite moet de loop tussen aanval en fix sluiten.Met deze aankondiging richt Aikido zich ook verder op een geïntegreerd platform dat de volledige attack surface dekt, in plaats van gefragmenteerde point solutions. Met zestig miljoen dollar aan financiering positioneert Aikido zich als een gedegen Europese tegenhanger van Amerikaanse security-unicorns.

In dit nieuwsoverzicht: Samenwerking Topicus en Visma Circle, overnames Novico en VDL, zorgrapport Conclusion en partnerprogramma Wiz. Topicus en Visma Circle verbeteren beheer van studentdossiers Topicus en Visma Circle zijn een samenwerking gestart om onderwijsinstellingen beter te ondersteunen bij het beheer van studentdossiers. De bedrijven koppelen hun saas‑oplossingen Eduarte en Djuma via de nieuwe uitwisselingsstandaard OKD. Hierdoor worden documenten uit het studenteninformatiesysteem automatisch opgeslagen in het archiefsysteem. De integratie moet een einde maken aan versnipperde informatie, een probleem dat eerder werd gesignaleerd door onder meer de Autoriteit Persoonsgegevens. Djuma bundelt daarnaast communicatie uit Outlook en Teams, waardoor dossiers centraal toegankelijk zijn. Bij uitschrijving wordt automatisch de juiste bewaartermijn toegepast, zodat instellingen voldoen aan wet- en regelgeving. Novico (Identity Solutions) breidt identity‑platform uit met overname EasySecure De Novico Group uit Mijdrecht heeft EasySecure International overgenomen en voegt daarmee toegangsbeheer en workforce‑functionaliteit toe aan zijn identity‑platform. De technologiegroep brengt hiermee digitale identiteitsverificatie, fysieke toegangscontrole en processen rond personeel in één omgeving samen. Novico speelt in op de toenemende vraag naar centrale regie over toegang, compliance en onboarding. De overname wordt financieel gesteund door de Amsterdamse private-equitypartij Capital A. Het Rotterdamse EasySecure sluit zich aan bij DataChecker en ScreenCheck, twee andere identity‑specialisten binnen de groep. Door de integratie kunnen organisaties via één platform identiteiten controleren, toegangsrechten beheren en voldoen aan wetgeving. Volgens Novico vermindert dit de inzet van losse systemen en maakt het de beheersprocessen overzichtelijker. Novico (Identity Solutions) is een Europese technologiegroep. Zorgsector toetst digitale investeringen vaak niet op duurzaamheid Bij één op de drie zorgorganisaties speelt duurzaamheid geen rol bij digitale investeringen. Dat blijkt uit onderzoek van Conclusion onder 643 zorgprofessionals, waaronder it‑beslissers en artsen. Hoewel bijna zestig procent vindt dat duurzaamheidscriteria moeten worden meegenomen, zegt 35 procent dat dit in de praktijk niet gebeurt. Professionals zien vooral mogelijkheden om CO₂‑uitstoot te verminderen via digitale zorg op afstand, zoals thuismonitoring. Ook denkt ruim de helft dat er meer data worden opgeslagen dan nodig is, wat leidt tot extra belasting van datacenters. Daarnaast vindt 36 procent dat duurzaamheid een grotere rol moet spelen bij it‑inkoop. Wiz lanceert Partner Alliance   Wiz heeft de Partner Alliance geïntroduceerd, een programma dat partners moet helpen bij het leveren en integreren van cloudbeveiligingsoplossingen. Deze alliantie ondersteunt verschillende partnerrollen, zoals advies, integratie en wederverkoop, en biedt toegang tot ondersteuning, incentives en gezamenlijke marketingactiviteiten. Nieuw is ook een servicesprogramma dat dienstverleners helpt Wiz bij klanten te implementeren en beveiligingsresultaten inzichtelijk te maken. Partners kunnen kiezen uit meerdere modellen en programmaniveaus, passend bij hun dienstverlening. Volgens Wiz moet de aanpak leiden tot betere operationele inzet van de technologie en een sterke samenwerking met regionale servicepartners. Overigens beslissen mededingingsautoriteiten in de EU uiterlijk 10 februari of de overname van het van oorsprong Israëlische bedrijf Wiz door Google kan doorgaan. De deal, die maart vorig jaar werd aangekondigd, van 32 miljard dollar is de grootste ooit voor moederbedrijf Alphabet.Met Wiz wil Google zijn positie in de race om cloud computing tegen Amazon en Microsoft versterken, vooral op het gebied van security. VDL Groep koopt Sintecs De VDL Groep breidt met de overname van Sintecs zijn positie in de hoogwaardige elektronica verder uit. Deze strategische stap ondersteunt VDL’s ambitie om klanten als one-stop-shop-partner te bedienen op de deelgebieden mechanica, software en elektronica. Sintecs ontwerpt digitale elektronica voor klanten in diverse hightech industrieën, zoals telecom, automotive, medisch, energie en defensie. Het Hengelose bedrijf ontwerpt en ontwikkelt PCB’s (printed circuit boards), embedded software en hardware voor complexe toepassingen. Sintecs doet ook aan productontwikkeling en brengt onder de naam Scalys eigen producten op de markt, bijvoorbeeld voor cybersecurity. Een voorbeeld daarvan is de TrustBox Edge, een cyberveilige netwerkoplossing (bijvoorbeeld te gebruiken als router) voor veilige en betrouwbare gegevensverwerking. Sintecs telt ongeveer 75 medewerkers, waarvan 50 medewerkers in Hengelo en 25 medewerkers in Vilnius (Litouwen). De jaaromzet in 2025 bedroeg 8,5 miljoen euro. Met de overnames van TBP Electronics (2020) en Rena Elektronica (2023) heeft het industriële conglomeraat uit Eindhoven eerder soortgelijke bedrijven overgenomen. (Alfred Monterie)

Met de aankondiging van nieuwe soevereine AWS local zones in Nederland en België zet Amazon Web Services (AWS) een volgende stap in zijn Europese strategie rond digitale soevereiniteit. De local zones worden rechtstreeks gekoppeld aan de pas gelanceerde AWS European Sovereign Cloud en moeten organisaties in beide landen extra garanties bieden rond dataresidentie, governance en operationele onafhankelijkheid. AWS maakte deze week bekend dat de AWS European Sovereign Cloud nu algemeen beschikbaar is, met een eerste regio in Brandenburg, Duitsland.Die cloud is fysiek en logisch volledig gescheiden van andere AWS-regio’s en wordt exclusief beheerd vanuit de Europese Unie. Dit initiatief werd eerder al in grote lijnen aangekondigd. Nieuw is dat AWS die soevereine cloud de komende jaren uitbreidt met Local Zones in België, Nederland en Portugal. Wat zijn local zones? Local Zones zijn kleinschaligere AWS-infrastructuren die dichter bij de klant worden geplaatst, doorgaans in grootstedelijke gebieden. Ze bieden een subset van AWS-diensten, zoals compute, storage en databases, en worden gebruikt voor toepassingen met strenge latency- of dataresidentie-eisen. In dit geval krijgen ze een bijkomende rol binnen het soevereiniteitsverhaal. ‘Zo’n local zone is eigenlijk een mini-region met eigen infrastructuur’, zegt Barbara Baeyens, head of public sector Belux bij AWS. ‘In eerste instantie is dat voor low latency-gebruik, maar hier is het natuurlijk ook voor data residency en om ook die soevereiniteitsgaranties die we bieden binnen de European Sovereign Cloud, tot in die local zone te kunnen doortrekken.’ Wat AWS verstaat onder digitale soevereiniteit? Bij AWS benadrukken ze dat digitale soevereiniteit verder gaat dan louter het fysiek opslaan van data binnen Europa. Volgens Baeyens bestaat hun aanpak uit een combinatie van technische, contractuele en organisatorische maatregelen. ‘Residency op zich is geen sovereignty’, stelt ze in ons interview. ‘Het gaat om een unieke constructie van onder meer een Europese holding en managing directors die verplicht zijn om de belangen van de European Sovereign Cloud te verdedigen.’ Concreet betekent dit dat alle operationele controle binnen de EU blijft. De European Sovereign Cloud heeft een eigen identity- en accessmanagement, een apart billing- en metering­systeem en bewaart ook klantmetadata – zoals configuraties, rollen en permissies – volledig binnen Europa. De infrastructuur draait bovendien volledig op het AWS Nitro System, dat technisch afdwingt dat zelfs AWS-medewerkers geen toegang hebben tot klantdata. Dat laatste lijkt een belangrijk argument als een onvoorspelbare Amerikaanse overheid alsnog aan Amazon zou verzoeken om data van (Europese) klanten aan te leveren Daarbovenop is er een aparte governance­structuur opgezet, met een Europese moedermaatschappij (GmbH), uitsluitend EU-burgers in het management en een advisory board met ook onafhankelijke leden. De cloud kan bovendien autonoom blijven functioneren bij internationale verstoringen. ‘Het is niet alleen een mentale geruststelling, maar ook wettelijke, technische en contractuele onafhankelijkheid’, aldus Baeyens. Voor wie zijn de local zones bedoeld? Voor Belgische en Nederlandse organisaties die vandaag al gebruikmaken van AWS-regio’s zoals Frankfurt, Dublin of Parijs, vormen de nieuwe Local Zones een extra optie voor specifieke workloads. Baeyens: ‘De European Sovereign Cloud is een bijkomende keuze. Klanten beslissen zelf of ze die extra governance en metadata-residentie nodig hebben, afhankelijk van hun dataclassificatie en regelgeving.’ AWS verwacht vooral interesse vanuit overheden, financiële instellingen en andere sterk gereguleerde sectoren. ‘Maar ook media- en latencygevoelige toepassingen blijven relevant’. De Local Zones zijn aangekondigd, maar nog niet operationeel; een exacte timing geeft AWS nog niet mee.Daarnaast biedt AWS klanten ook een (lokaal) aanbod rond onder meer dedicated local zones en AI Factories. Investeringen en economische impact De Europese soevereine cloud vergt aanzienlijke investeringen. In Duitsland alleen al plant Amazon meer dan 7,8 miljard euro te investeren, goed voor gemiddeld 2.800 voltijdse jobs per jaar.Voor Nederland en België gaat het om bijkomende investeringen in infrastructuur en werkgelegenheid, bovenop wat AWS en Amazon al realiseerden: 2,2 miljard euro in Nederland sinds 2018 en meer dan achthonderd miljoen euro in België sinds 2015. Al kan AWS niet zeggen om hoeveel extra investeringen en aanwervingen het gaat. De European Sovereign Cloud start met meer dan negentig diensten, waaronder ai-platformen zoals SageMaker en Bedrock, en moet op termijn verder uitgroeien tot een volwaardig AWS-aanbod. ‘We willen dat klanten geen compromissen moeten maken tussen een beperkte soevereine oplossing en een volledig uitgeruste cloud’, besluit Baeyens. ‘Met deze aanpak proberen we beide te combineren.’

Bijna zeven op de tien professionals in de digitale advertentiemarkt verwacht dat Connected TV (CTV) het komende jaar flink gaat groeien. Dat blijkt uit het eerste Attitudes to Digital Advertising Report van IAB Europe. De verwachtingen voor CTV liggen aanzienlijk hoger dan voor andere digitale kanalen. Waar andere groeisegmenten vooral worden aangejaagd door vraag vanuit de markt, is de expansie van CTV primair technologie- en aanbodgedreven. Met name bureaus en adtechbedrijven tonen zich bijzonder optimistisch over de vooruitzichten voor dit medium. Connected TV wordt omschreven als bedoeld voor grote televisietoestellen die naast het reguliere televisiesignaal ook met internet zijn verbonden. Dit gebeurt ofwel rechtstreeks via smart tv’s, ofwel via een spelcomputer of streamingapparaat zoals Apple TV. Advertenties op CTV worden doorgaans vertoond op een groot formaat dat bij het tv-scherm zelf past. Videoland, bijvoorbeeld, heeft de Pauze Ad, een reclamevorm die verschijnt wanneer de kijker een stream pauzeert. Tijdens Married At First Sight verscheen vorig jaar: HBO Max dit het reclameformat, in Nederland geëxploiteerd door Ad Alliance, ook op in zijn lokale portfolio. Het onderzoek laat echter zien dat de meetpraktijk van CTV nog flink verschilt van andere digitale kanalen. Waar displayadvertenties vooral op prestatie worden afgerekend, hanteren adverteerders voor CTV vooral metrieken als merkmetingen en bereikscijfers. Deze eenheden worden gebruikt bij merkcampagnes, niet zozeer voor conversiedoelstellingen. Opvallend is dat adverteerders zelf terughoudender zijn in hun verwachtingen dan bureaus en technologiepartijen. Zij beoordelen campagnes op CTV voornamelijk op merkimpact en reach, terwijl adtech-bedrijven juist meer nadruk leggen op attention als indicator voor kwaliteit van de exposure. Hoewel de belangstelling voor CTV fors is, blijft de programmatische inkoop van dit medium nog achter bij andere formats. Uit het rapport blijkt dat 22 procent van de respondenten volledig programmatisch werkt voor CTV, tegenover 30 procent voor display. Bovendien geeft 18 procent aan het simpelweg niet te weten, wat wijst op beperkte zichtbaarheid of onduidelijkheid over hoe CTV-campagnes precies worden uitgevoerd. Dit staat in schril contrast met de adoptiecijfers voor display. Een ander knelpunt dat het rapport blootlegt, is de beperkte mate waarin adverteerders campagnes over meerdere kanalen heen activeren. Slechts 17 procent van alle respondenten geeft aan dat 81 tot 100 procent van hun campagnes cross-channel worden geactiveerd. Vooral adverteerders zelf blijven steken in silo’s: maar liefst 56 procent activeert slechts 1 tot 20 procent van hun campagnes over meerdere formaten heen. Naast Connected TV benoemt IAB Europe in zijn rapport AI als de andere grote groeipijler. De verwachte groei in dit domein is juist vraaggedreven. Adverteerders zien vooral kansen in automatisering, optimalisatie en voorspellende modellen. Ook bureaus tonen sterke interesse, terwijl uitgevers en adtech-partijen wat voorzichtiger zijn. Foto: met AI gegenereerd

OpenAI heeft een nieuwe stap gezet in de beschikbaarheid van zijn meest geavanceerde programmeermodel door GPT-5.2-Codex toegankelijk te maken via zijn API. Daarmee komt het model, dat al langer beschikbaar was binnen Codex zelf, nu ook direct binnen handbereik van ontwikkelaars die het willen integreren in hun eigen applicaties en tools. Dit schrijft Neowin. De […]

Advisory Services HQ en People Services HQ hebben een nieuwe podcast gelanceerd: HR-IT-implementaties. De vierdelige serie dient als audiogids voor organisaties die beginnen aan de uitdagende reis die komt kijken bij het vernieuwen van een HR-IT-systeem.