business

Mistral zet drie stappen richting wat het AI-soevereiniteit noemt. Het Franse AI-bedrijf maakt Regional Endpoints algemeen beschikbaar, introduceert een Priority Tier met SLA en gaat voor het eerst open modellen van derden ondersteunen. Dat begint met GLM-5.2 van het Chinese Z.ai. Tot nu toe draaide je bij Mistral alleen Mistral-modellen. Daar komt verandering in: klanten […]

In dit nieuwsoverzicht: Cyberincidenten in mkb eerder regel dan uitzondering, Databricks noteert spectaculaire omzet-run-rate, Google zet met Gemini 3.7 Flash in op ai-agents, eclips zet Europa in e-commercepauze, en Oracle en AWS vinden elkaar.Bijna 9 op 10 mkb-bedrijven slachtoffer van cyberincidentMaar liefst 86 procent van de kleine en middelgrote bedrijven heeft het afgelopen jaar te maken gehad met een cyberincident. Dat blijkt uit internationaal onderzoek van Kaspersky onder it-beveiligingsspecialisten in achttien landen. Gemiddeld kregen organisaties met drie verschillende soorten incidenten te maken.Bij mkb-bedrijven waren phishing (20 procent), misbruik van softwarekwetsbaarheden (17 procent) en aanvallen via externe toegang (16 procent) de meest voorkomende incidenten. Opvallend is dat slechts veertien procent van de bedrijven met minder dan vijfhonderd medewerkers geen incident meldde.Gebrek aan expertise bij securitymedewerkers en onvoldoende veiligheidsbewustzijn onder personeel vallen als belangrijkste risicofactoren. Driekwart van de mkb-bedrijven heeft het cybersecuritybudget dit jaar verhoogd. Zeventig procent wil de beveiligingsfunctie verder versterken.Databricks passeert omzetgrens van 7 miljard dollarDatabricks heeft in het tweede kwartaal een omzet-run-rate van meer dan zeven miljard dollar bereikt. Dat betekent een groei van ruim tachtig procent ten opzichte van een jaar eerder. Het Amerikaanse data- en ai-bedrijf haalt daarnaast vijf miljard dollar aan nieuwe financiering op, tegen een waardering van 190 miljard dollar.Databricks wil het geld inzetten voor de verdere ontwikkeling van Lakebase, Genie en Unity AI Gateway. Lakebase, een serverloze PostgreSQL-database voor ai-agents, passeerde inmiddels een omzet-run-rate van honderd miljoen dollar. Genie moet ai-agents toegang geven tot bedrijfscontext, terwijl Unity AI Gateway het gebruik van verschillende ai-modellen beheert en kosten helpt beheersen.Volgens topman Ali Ghodsi groeit de vraag naar ai-agents die zelfstandig bedrijfsprocessen kunnen uitvoeren snel.Google lanceert Gemini 3.7 Flash voor code en ai-agentsGoogle heeft Gemini 3.7 Flash gelanceerd, een ai-model dat zich richt op complexe programmeertaken en ai-agents. De nieuwe versie verschijnt drie weken na Gemini 3.6 Flash en moet vooral op het gebied van software-engineering, webdevelopment en kennisintensieve toepassingen betere prestaties leveren.Google zegt dat de verbeteringen voortkomen uit sterkere redeneermogelijkheden. Tegelijkertijd moet het model goedkoper zijn om op grote schaal in te zetten. De introductieprijs ligt volgens Google op de helft van die van Gemini 3.6 Flash.Ook de persoonlijke ai-assistent Gemini Spark maakt voortaan gebruik van het nieuwe model. Volgens Google moet dit leiden tot een betere integratie met Google Workspace. De techgigant publiceert daarnaast nieuwe benchmarkresultaten en veiligheidsmaatregelen rond Gemini 3.7 Flash.Zonsverduistering legt Europese e-commerce tijdelijk platDe Europese consument zette tijdens de zonsverduistering het online-winkelen vrijwel stil. Dat blijkt uit transactiedata van financieel dienstverlener Mollie, dat betalingsstromen van meer dan 250.000 bedrijven in ruim dertig Europese markten analyseerde.Tijdens het hoogtepunt van de totale eclips daalde het digitale transactievolume met bijna 38 procent ten opzichte van een normale avond. De pauze bleek van korte duur: in de 33 minuten daarna steeg het aantal transacties vanaf het ‘dieptepunt’ met 64 procent.De opvallende V-vormige transactiegrafiek was zichtbaar in uiteenlopende retailsectoren. Volgens Mollie wijst dat op een continentbrede onderbreking van online-activiteit, in plaats van een effect dat beperkt bleef tot specifieke productcategorieën. De data laten volgens het bedrijf zien hoe snel consumentengedrag door een grote externe gebeurtenis kan veranderen.Oracle en AWS breiden samenwerking rond ai-databases uitOracle en Amazon Web Services (AWS) breiden hun strategische samenwerking uit om migraties van Oracle-databases naar AWS te versnellen. Oracle AI Database@AWS is beschikbaar in 22 regio’s wereldwijd. De dienst wordt onder meer gebruikt door CJ Olive Young, Kobalt Music Group en de Metropolitan Transport Authority van Barcelona voor bedrijfskritische workloads.Nieuw is Oracle Exadata Database Service on Exascale Infrastructure. Daarmee krijgen organisaties toegang tot Exadata-prestaties via een pay-per-use-model. Gebruikers kunnen reken- en opslagcapaciteit bovendien flexibel afstemmen op hun behoeften.Oracle AI Database@AWS biedt daarnaast integratie met AWS-diensten zoals Amazon Bedrock, SageMaker en Redshift. Volgens Oracle kunnen bedrijven zo ai- en analytics-toepassingen ontwikkelen op basis van hun bestaande Oracle-data, zonder deze te verplaatsen of te dupliceren.

Aanvallers zijn kort na het verschijnen van een noodpatch begonnen met het misbruiken van een kritieke kwetsbaarheid in VMware vCenter. Inmiddels zijn 361 getroffen IP-adressen in 47 landen waargenomen. De aanvallers gebruiken het lek om via reverse SSH langdurige toegang tot systemen te behouden. Het gaat om CVE-2026-59310, schrijft BleepingComputer. Dat is een kwetsbaarheid in […]

IBM en OpenAI gaan nauwer samenwerken om AI-technologie in te zetten binnen bestaande bedrijfsprocessen en IT-omgevingen. IBM integreert modellen en producten van OpenAI in zijn consultancyplatform en richt een aparte OpenAI-praktijk op. Daarvoor wil het bedrijf de komende maanden tienduizenden consultants opleiden en certificeren. De samenwerking richt zich onder meer op financiële dienstverlening, overheid, telecom […]

'Misschien zijn Groningers te nuchter om ODC-Noord onder de aandacht te brengen.'

Nederlands adviesbureau SKIM heeft een nieuw kantoor geopend in Shanghai. Het is de tweede vestiging van het adviesbureau in de Azië-Pacifische regio en het dertiende kantoor wereldwijd. Vanuit het hoofdkantoor in Rotterdam bedient SKIM klanten over de hele wereld.

Bij Conclusion zetten ze de afgelopen tijd steeds meer in op skills-based werven. Wat is dat precies? En wat zijn de voordelen ervan? Een gesprek met verschillende experts van Conclusion over dit onderwerp.

Voetbalvereniging DCV in Krimpen aan den IJssel krijgt een nieuw clubgebouw. Adviesbureau Synarchis stelde in opdracht van de vereniging het programma van eisen op, begeleidde de design & build-aanbesteding en verzorgt het contractmanagement tijdens de realisatiefase.

Vind je route naar cybercrisismanagement op Cybersec Netherlands 2026Geen organisatie is volledig immuun voor een incident. Een kwetsbaarheid kan worden misbruikt, een account kan worden overgenomen of een aanvaller kan via een leverancier binnenkomen. Hoe naticipeer je op een cybercrisis? Op Cybersec Netherlands vind je antwoorden als je onderstaande route volgt langs workshops en stands.Een cybercrisis vraagt namelijk om meer dan een technisch antwoord. Wie neemt de beslissingen? Hoe snel wordt duidelijk wat er aan de hand is? Hoe voorkom je dat een incident zich verder verspreidt? En wanneer kun je zeggen dat de crisis daadwerkelijk voorbij is?Kom naar Cybersec Netherlands 2026!Wil je zelf ontdekken hoe je je voorbereidt op een cybercrisis?Registreer je voor Cybersec Netherlands 2026 op 9 en 10 september 2026 in Jaarbeurs Utrecht.Gebruik deze route als startpunt voor je bezoek.👉🏼 Registreer je gratis.Wie op 9 en/of 10 september naar Cybersec Netherlands 2026 in Jaarbeurs Utrecht gaat, kan die vragen vanuit verschillende invalshoeken bekijken. Van crisisleiding en zichtbaarheid tot beheersing, herstel en samenwerking. Samen vormen ze een route langs vijf stappen om beter voorbereid te zijn op het moment waarop cybersecurity niet langer een preventievraagstuk is, maar een crisis.Meer dan securityincidentEen securityincident hoeft niet direct uit te groeien tot een crisis. Dat gebeurt wanneer de gevolgen verder reiken dan het securityteam en bijvoorbeeld de bedrijfsvoering, klanten of reputatie raken. Op dat moment moeten beslissingen vaak onder tijdsdruk worden genomen, terwijl informatie onvolledig is en belangen uiteenlopen.Daarom begint goed cybercrisismanagement niet pas wanneer een aanvaller is ontdekt. Het begint met voorbereiding. Wie verantwoordelijkheden vooraf helder heeft, weet welke informatie nodig is en regelmatig oefent, staat tijdens een incident sterker.Stap 1: bepaal wie er beslist wanneer het misgaatEen cybercrisis kan technische problemen veroorzaken, maar de belangrijkste beslissingen zijn lang niet altijd technisch. Moet een systeem offline? Wanneer informeer je klanten of partners? Welke risico’s accepteer je om de bedrijfsvoering draaiende te houden?De keynote ‘From banking to academia to manufacturing: what every CISO can learn across industries’ (9 september, 13.30 – 13.50 uur, Mainstage) sluit hier goed op aan. Martin de Vries, chief information security officer bij VDL Groep, kijkt vanuit ruim twintig jaar ervaring naar het cybersecurityleiderschap in verschillende sectoren. Daarbij komen onder meer governance, stakeholdermanagement, crisisrespons en risico-eigenaarschap aan bod.Northwave sluit hier als exposant goed op aan (stand 11.C057). De organisatie houdt zich bezig met cybersecurity en incident response en biedt daarmee een praktische aanvulling op de vraag hoe organisaties zich voorbereiden op situaties waarin een securityincident uitgroeit tot een bedrijfscrisis.Wat levert deze stop op?Meer duidelijkheid over verantwoordelijkheden en besluitvorming wanneer een cyberincident niet meer alleen een zaak van het securityteam is.Stap 2: zorg dat je snel weet wat er gebeurtEen crisis wordt moeilijker te beheersen wanneer de organisatie geen betrouwbaar beeld heeft van haar eigen digitale omgeving. Welke systemen zijn bereikbaar? Welke assets staan publiekelijk bloot? En welke nieuwe verbindingen of kwetsbaarheden zijn ontstaan zonder dat het securityteam daarvan op de hoogte is?De sessie ‘The intelligence gap: why modern SOCs depend on complete internet visibility’ (10 september, 13.15 – 13.45 uur, Masterclass theater 5) gaat precies over dat probleem. Security operations centers (soc’s) moeten steeds sneller dreigingen detecteren, onderzoeken en beantwoorden, terwijl hun informatie over systemen met internettoegang en dreigingsactiviteiten soms onvolledig of verouderd is.Hadrian sluit hier goed op aan als exposant (stand 11.D074). De organisatie richt zich op external attack surface management en combineert continue asset discovery met het valideren van kwetsbaarheden vanuit het perspectief van een aanvaller. Daarmee past Hadrian bij de praktische vraag achter deze stap. Je kunt een crisis immers pas goed beheersen wanneer je weet wat er daadwerkelijk aan de buitenkant van je organisatie zichtbaar en bereikbaar is.Wat levert deze stop op?Een beter beeld van de digitale omgeving en daarmee een snellere startpositie wanneer een incident zich voordoet.Stap 3: voorkom dat een incident uitgroeit tot een crisisWanneer een aanvaller eenmaal binnen is, telt iedere minuut. Zeker bij ransomware kan een relatief klein incident zich snel ontwikkelen tot een situatie waarin systemen en data niet meer beschikbaar zijn.De sessie ‘Welcome to Cryptographic Park: how ransomware finds a way’ (9 en 10 september, 12.30 – 13.00 uur, Masterclass theater 5) kijkt naar de manier waarop ransomware langs traditionele beveiligingsmaatregelen kan komen. De nadruk ligt volgens Ross Asquith, solutions engineering director bij Halcyon, niet alleen op preventie, maar ook op detectie, het blokkeren van encryptie en snel herstel.Keepit past goed bij deze stap (stand 11.B050). De organisatie richt zich op cloudback-up en dataresilience. Daarmee brengt de beursvloer een belangrijk perspectief in bij ransomware. Als preventie en detectie tekortschieten, moet een organisatie kunnen voorkomen dat een aanval meteen leidt tot langdurig verlies van kritieke data en bedrijfscontinuïteit.Wat levert deze stop op?Meer inzicht in de maatregelen die nodig zijn om een aanval te beperken voordat een securityincident uitgroeit tot een bedrijfscrisis.Stap 4: herstel betekent meer dan systemen weer online brengenEen organisatie kan technisch herstellen terwijl de gevolgen van een incident nog jarenlang merkbaar zijn. Denk aan gestolen persoonsgegevens, phishing, identiteitsfraude of klanten die het vertrouwen in een organisatie verliezen.De sessie ‘The breach is over. The damage isn’t’ (10 september, 10.15 – 10.45 uur, Stronger Together Partner Dome 7) kijkt juist naar die periode na een datalek. Willemijn Rodenburg, strategisch adviseur bij Cyberveilig Nederland, richt zich op de gevolgen voor mensen van wie persoonsgegevens zijn gestolen en op de vraag waar de verantwoordelijkheid van organisaties ophoudt en die van slachtoffers begint.Kiteworks sluit hier als exposant goed op aan (stand 11.D056). De organisatie richt zich op het veilig delen en beheren van gevoelige informatie. Daarmee ontstaat een bredere kijk op herstel. Niet alleen systemen moeten weer functioneren, maar ook de informatie waarmee organisaties, medewerkers, klanten en partners werken, moet zorgvuldig worden behandeld.Wat levert deze stop op?Een bredere definitie van herstel. Een crisis is niet voorbij zodra de systemen weer werken, maar pas wanneer ook de gevolgen voor de organisatie en haar omgeving beheersbaar zijn.Stap 5: gebruik een crisis om structureel weerbaarder te wordenEen organisatie die een cybercrisis heeft doorstaan, heeft iets waardevols geleerd. De vraag is alleen of die lessen ook daadwerkelijk worden omgezet in verbetering.De sessie ‘From islands to alliances: how collaboration transforms cyber resilience’ (10 september, 14.45 – 15.15 uur, Stronger Together Partner Dome 7) kijkt naar cyberweerbaarheid vanuit samenwerking. De centrale gedachte van Aernout Reijmer, ceo van CyberAlloy, is dat organisaties niet als geïsoleerde eilanden functioneren. Juist samenwerking tussen bedrijven, overheid, kennisinstellingen en andere partijen kan helpen om structureel weerbaarder te worden.S2 Grupo sluit aan bij deze laatste stap van de route (stand 11.C024). De organisatie richt zich op cybersecurity en cyberresilience en kan daarmee de vraag achter deze stap helpen verbreden. Een cybercrisis moet niet alleen worden geëvalueerd vanuit de vraag wat er fout ging, maar ook vanuit de vraag welke structurele verbeteringen nodig zijn om een volgende crisis beter op te vangen.Wat levert deze stop op?Een manier om van incident response naar structurele cyberweerbaarheid te gaan. Niet alleen herstellen wat kapot ging, maar de organisatie sterker maken voor een volgende aanval.Crisis begint niet bij incidentWie deze route volgt, ziet dat cybercrisismanagement veel verder gaat dan een incident response-plan. Het begint met duidelijke verantwoordelijkheden en goede voorbereiding. Daarna gaat het om zicht op de omgeving, het beperken van de impact en het daadwerkelijk kunnen herstellen.Maar misschien wel het belangrijkste is wat daarna gebeurt. Een cybercrisis levert informatie op over de manier waarop een organisatie functioneert onder druk. Wie die lessen benut en samenwerking zoekt buiten de eigen organisatie, kan de volgende crisis beter voorbereid tegemoet gaan.Cyberweerbaarheid betekent uiteindelijk niet dat een organisatie iedere aanval kan voorkomen. Het betekent dat een organisatie weet wat ze moet doen wanneer preventie tekortschiet, snel kan handelen wanneer dat nodig is en sterker uit een incident kan komen.Kom naar Cybersec Netherlands 2026!Wil je zelf ontdekken hoe je je voorbereidt op een cybercrisis?Registreer je voor Cybersec Netherlands 2026 op 9 en 10 september 2026 in Jaarbeurs Utrecht.Gebruik deze route als startpunt voor je bezoek.👉🏼 Registreer je gratis.

Het Franse AI-bedrijf Mistral zet een stap waarmee ze in hun positie verbreden van louter modelmaker naar leverancier van -infrastructuur. Gebruikers naast Mistrals eigen modellen ook die van derde partijen gaan gebruiken. Het gaat daarbij om open modellen en als eerste worden die van Z.ai’s GLM geïnstalleerd. Dat is afkomstig uit China, dat principieel kiest voor openheid om Amerikaanse reuzen af te troeven. Klanten kunnen straks bijvoorbeeld Mistral-modellen gebruiken voor algemene taken en GLM-5.2 voor complexe coding- of agent-workflows, zonder voor elk model een aparte cloudleverancier, API-integratie en compliance-procedure nodig te hebben. Een Europees bedrijf gebruikt zo een Chinees open model, terwijl de verwerking via een Europese Mistral-regio loopt. Voor gebruikers is dit niet onprettig omdat ze niet zitten opgesloten in Mistrals modellenwereld. Ze kunnen ook anderen gaan kiezen. Dat worden vermoedelijk eveneens Chinese modellen. Te denken valt bijvoorbeeld aan Kimi, DeepSeek, Qwen en MiniMax. Mistral is overigens niet de enige die zo’n multimodelbenadering kiest. Amazon doet dat al langer met Bedrock. Bedrock biedt één API, één billing- en securitylaag en toegang tot modellen van verschillende aanbieders als die van Anthropic, Meta, Cohere, Mistral en Amazon zelf. AWS levert de infrastructuur waarop de modellen worden aangeboden. Ook Microsoft doet iets vergelijkbaars met Azure AI Foundry. Daar zijn modellen beschikbaar van Microsoft zelf, Anthropic en andere partners, waaronder open modellen. Mistral maakt ook bekend dat het een coalitie vormt die vraag naar AI-rekenkracht bundelt. De afgenomen capaciteit wordt vastgelegd in European Compute Units, of ECU’s. Die geven deelnemers gedurende meerdere jaren toegang tot infrastructuur die Mistral bouwt. De capaciteit kan worden gebruikt voor bijvoorbeeld inferentie, training en modelaanpassingen. Namen die worden genoemd als deelnemers zijn Amadeus, ASML, Capgemini, CMA CGM, Factory en Groupe Caisse des Dépôts. De concrete infrastructuurdoelstelling is 200 megawatt aan Europese capaciteit tegen eind 2027 en uiteindelijk tot 1 gigawatt tegen eind 2030. Deze ontwikkeling is een tweede signaal dat Mistral zich beweegt van modelmaker naar leverancier van AI-infrastructuur. Foto: Henrique Ferreira / Unsplash

De AI-modellen die medio 2025 nog uitsluitend in datacenters konden draaien, worden tegenwoordig overtroffen door lokale, open LLM’s. De hardware die daarvoor nodig is, past inmiddels achter een monitor. In dit artikel werpen we een blik op de ASUS NUC 16 Pro en wat er met deze AI-hardware zakelijk mogelijk is. Lokale AI heeft naast […]

Nederlandse fabrieken gaan steeds meer digitale hulpmiddelen gebruiken. Vroeger ging het vooral om slimme machines en computers (Industrie 4.0). Nu kijken bedrijven verder (Industrie 5.0): technologie moet niet alleen zorgen voor méér productiviteit, maar moet ook goed zijn voor de werknemers, het milieu en de toekomst. De aandacht in de maakindustrie verschuift naar mensgerichte, duurzame en weerbare productie. Deze ontwikkeling is duidelijk zichtbaar in recente overnames van Nederlandse bedrijven in industriële automatisering, productiesoftware, sensortechnologie en energiebeheer. Zo blijkt uit een rapport van Aeternus, adviesbureau bij bedrijfsovernames en -financiering. Een sprekend voorbeeld is de overname van Sensorfact, een Nederlandse aanbieder van software voor energiebeheer, door het Zweeds-Zwitserse concern ABB. Digitale systemen nodig Volgens Aeternus kijken kopers gerichter naar technologie die productieprocessen schaalbaarder, voorspelbaarder en minder afhankelijk van handmatige arbeid maakt. Om fabrieken zo goed mogelijk te laten draaien, zijn digitale systemen nodig. Door slim gebruik te maken van gegevens uit de machines, is de productie sneller en zonder fouten aan te sturen. De voordelen zijn: Meer winst: Je werkt een stuk efficiënter. Betere producten: De kwaliteit gaat omhoog. Sneller aanpassen: Je bent flexibeler als klanten iets anders willen. Makkelijker groeien: Je bedrijf kan simpel groter worden. Factory automation Aeternus ziet een aanhoudende vraag naar factory automation, robotics en machine vision. Een tweede trend is de opkomst van software als verbindende laag binnen de maakindustrie. Waar productiebedrijven vroeger vaak werkten met losse systemen voor planning, ERP, controle op de werkvloer en kwaliteitsregistratie, is de behoefte aan geïntegreerde software-omgevingen gegroeid.

Een Amerikaans verkennend onderzoek laat zien dat ChatGPT ongeveer eigen vaak reclames uitserveert als Google AI Mode. Dat is bij ergens tussen de 25 en dertig procent van alle commerciële zoekopdrachten. Dat stelt SEO-specialist SE Ranking op grond van vijftigduizend prompts https://seranking.com/blog/chatgpt-ads-study/ in twintig verschillende categorieën. ChatGPT biedt sinds begin 2026 de mogelijkheid aan adverteerders om hun producten en diensten tegen betaling onder de zoekresultaten annex chats te schuiven. Er wordt wel eerst gekeken of ze inhoudelijk relevant zijn. Althans, dat is de bedoeling. In een op de zeven gevallen lukt dat echter niet. Anders gesteld: veertien procent van de reclames passen inhoudelijk niet bij het onderwerp van de chat. Dat is veel en het vormt een slechte basis om de reclamepropositie op dit moment breed uit te rollen. SE Ranking geeft een verklaring voor de mismatch: “ChatGPT-advertenties maken geen gebruik van traditionele zoekwoordtargeting. In plaats daarvan geven adverteerders contextuele hints: beschrijvingen in natuurlijke taal van de gesprekken waarin ze willen verschijnen, samen met een paar zoekwoordachtige zinnen.” Het onderzoek laat verder zien dat Chat-ads daadwerkelijk traffic opleveren. Probleem is wel, dat het niet het soort publiek is waar de adverteerder naar op zoek is. Kortom, de kwaliteit van het verkeer van ChatGPT is in de ogen van SE Ranking niet goed. Daarmee is het AI-systeem geen betrouwbare leverancier van potentiële klanten. Lagere prijsstellingen zouden daar niets in veranderen. Als vehikel zijn ChatGPT Ads volgens Sander Kwint van Omnicom Media vooral geschikt voor mid-funnel-campagnes. Voor upper funnel bereik en merkopbouw zijn de huidige formats nog niet passend. Mid-funnel bevindt zich midden in de klantreis, waar mensen al een vraag hebben en opties afwegen. Campagnes moeten worden ingericht rond gesprekken en intenties, niet rond keywords of doelgroepen, met sterke nadruk op relevante content, landingspagina’s en testen. Foto: Jon Tyson / Unsplash

Hoe ontwikkelen de salarissen en freelance-tarieven zich in de ict-markt? Wat kun je doen om beter te verdienen?Recente cijfers wijzen erop dat de arbeidsmarkt voor zelfstandige professionals, waaronder ict’ers, minder gunstig wordt. Het aantal aanbiedingen per opdracht ligt inmiddels vier keer hoger dan tijdens het dieptepunt van de coronaperiode. Opdrachten zonder reacties zijn zeldzaam geworden.Volgens de Talent Monitor van HeadFirst Group en Intelligence Group staan de tarieven in delen van de ict inmiddels onder druk. De verwachte tariefstijging voor 2026 bedraagt gemiddeld slechts één procent, terwijl juniortarieven zelfs licht dalen, een ontwikkeling die de onderzoekers mede toeschrijven aan meer aanbod, minder schaarste en de impact van ai.Medior- en seniortarieven blijven wel stijgen: het gemiddelde uurtarief van een zelfstandige ict-consultant kwam in 2026 uit op 108 euro (excl. btw), tegen een gemiddelde van 83 euro voor alle Nederlandse zzp’ers samen. Aan de top van de markt liggen de tarieven nog hoger: informatiemanagers vragen gemiddeld 122 euro per uur, security architects 125 euro en enterprise architects 127 euro.Ict-salarissen stijgen minder hardOok in de salarisgroei lijkt de rek eruit. Eerder dit jaar berichtte Computable dat in de Nederlandse ict‑sector het salaris van medewerkers minder hard groeit dan de cao‑lonen. Dat bleek uit een onderzoek onder circa 450 ict’ers, uitgevoerd eind 2025 op initiatief van FNV IT, met medewerking van de vakbonden CNV, De Unie en Computable. De uitkomsten van het ‘Salarisonderzoek in de ICT 2025’ laten zien dat salarisontwikkeling sterk afhangt van factoren als leeftijd, bedrijf, loyaliteit en gender.Wat kan medewerker met aiKunstmatige intelligentie verandert niet alleen het werk van ict-professionals, maar ook de manier waarop werkgevers talent beoordelen, belonen en inzetten. De vraag verschuift van wat iemand weet naar wat iemand met die kennis en ai kan bereiken. Volgens Niels Agterberg, managing partner van recruitmentburerau ACES International, wordt het vermogen om ai effectief in te zetten steeds belangrijker. Die ontwikkeling ziet hij niet alleen bij ontwikkelaars, maar ook bij managers, marketeers en consultants: ‘Het gaat veel meer naar: als een klant iets wil hebben, hoe zet je nou ai in om dat op een goede manier te presenteren?’Voor softwareontwikkelaars ziet Agterberg een vergelijkbare verschuiving. Ai-tools en vibe coding nemen steeds meer routinematig programmeerwerk over. De waarde van ervaren ontwikkelaars ligt daardoor minder in het schrijven van code en meer in het beoordelen van de kwaliteit ervan.De grootste winnaars lijken niet per se de professionals die de meeste code produceren, maar degenen die technologie, domeinkennis en ai effectief weten te combineren.Beloning in het ai-tijdperkHoe kun je nu meer gaan verdienen? Wie meer salaris of een hoger tarief wil, doet er verstandig aan verder te kijken dan functietitel, diploma’s of certificaten. Door de opkomst van ai verschuift de waarde van werknemers steeds meer naar hun vermogen om technologie daadwerkelijk toe te passen en daarmee resultaten te boeken.Voor werknemers betekent dit dat een salarisonderhandeling steeds minder draait om wat zij weten en steeds meer om wat zij aantoonbaar realiseren, legt Dr. Ken Matos, Director of Market Insights (Human Capital Management) bij hr-platform HiBob uit. Maar uit onderzoek van Hibob onder 1.200 ai-beslissers blijkt dat werkgevers niet bereid zijn extra te betalen voor algemene ‘ai literacy’.‘Ze betalen extra voor schaarse vaardigheden die direct bedrijfsrisico’s verkleinen of productiviteit verhogen,’ zegt Matos. ‘Wie kan laten zien dat ai leidt tot kortere doorlooptijden, lagere kosten, minder fouten of betere dienstverlening, beschikt over sterkere argumenten dan iemand die vooral benadrukt welke tools hij gebruikt.’Een goede voorbereiding begint daarom met het verzamelen van concrete resultaten, stelt Matos. ‘Welke processen zijn versneld? Hoeveel tijd is bespaard? Zijn fouten verminderd? Welke nieuwe diensten of producten zijn mogelijk geworden?’ Hoe concreter de bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, hoe sterker de onderhandelingspositie.SalarispremieDe drie vaardigheden waarvoor het vaakst een salarispremie van minimaal 10 procent wordt genoemd zijn automatisering en technische integratie (34%), ai safety, ethiek en governance (34%) en evaluatie en kwaliteitscontrole van ai-output (33%).‘Dat zijn interessante uitkomsten,’ aldus Matos. ‘Het zijn immers niet direct de vaardigheden waar momenteel de meeste aandacht naar uitgaat. Ja, veel werknemers leren prompten. Maar werkgevers blijken vooral te zoeken naar mensen die ai-systemen beheersbaar maken.’Een tweede inzicht is dat ai steeds vaker onderdeel wordt van promotiebeleid. Matos: ’67 procent van de organisaties koppelt ai-vaardigheden aan promoties en 50 procent aan beoordelingsgesprekken.’Vijf tips voor de salarisonderhandelingOnderhandel op basis van behaalde resultaten, niet op basis van gebruikte ai-tools.Verzamel cijfers over tijdsbesparing, productiviteitswinst of kwaliteitsverbetering.Ontwikkel expertise in schaarse domeinen zoals ai-governance, beveiliging en automatisering — juist deze vaardigheden leveren volgens onderzoek van HiBob de hoogste salarispremies op.Maak zichtbaar hoe jouw inzet bijdraagt aan omzet, klanttevredenheid of kostenreductie.Wacht niet op de jaarlijkse beoordeling, maar documenteer successen gedurende het hele jaar.