business

De cybersecurity-incidenten volgen elkaar rap op. Dienst Justitiële Inrichtingen, Clinical Diagnostics (Bevolkingsonderzoek), Odido, Chipsoft … Alle reden om te investeren in digitale veiligheid. Computable vraagt jaarlijks onder haar lezers uit wat de prioriteiten en budgetten zijn voor cybersecurity. Dat het vakgebied aan gewicht toeneemt, blijkt uit de gestaag toenemende budgetten voor cybersecurity binnen de totale ict-bestedingen. De afgelopen drie jaar is er een stijging van vier procentpunt waarneembaar.Er lijkt ook een lichte verschuiving naar hogere budgetten aan de gang te zijn. Meest genoemd worden de categorie 25.000 euro tot een ton en de categorie van een ton tot een half miljoen.BemensingHoeveel personen zijn verantwoorlijk voor de digitale veiligheid in een organisatie? Dat verschilt nogal naar gelang de omvang. Bij het merendeel van de micro- (97 procent), kleine (86 procent) en middelgrote (67 procent) organisaties werken niet meer dan vier fte met een security gerelateerd ict-profiel, en dit is in lijn met voorgaande jaren. Bij grote organisaties zegt 36 procent vier of minder fte voor cybersecurity te hebben. De conclusie is logisch: grote organisaties hebben grotere cybersecurity-afdelingen.Opvallend is dat veel meer respondenten dan voorgaande jaren zeggen dat er gebruik wordt gemaakt van een Security Operations Center (SOC) binnen hun organisatie.Van de organisaties met een SOC laat 37 procent dit bemensen door een externe partij. Dit aandeel is stabiel ten opzichte van vorig jaar. Het SOC met zowel interne als externe bemensing wordt vaker genoemd dan vorig jaar, en komt daarmee weer terug op de niveaus van de jaren daarvoor. De puur interne bemensing van een SOC is dus op zijn retour.Prioriteit bij bestrijding phishing, datalekken, hacking, malware en ransomwareCybersecurity kan volgens het NIST Cybersecurity Framework grofweg verdeeld worden in vijf deelgebieden: Identify, Protect, Detect, Respond en Recover. Net als vorig jaar is volgens de ondervraagden ‘Protect’ de post waar gemiddeld het grootste gedeelte van het securitybudget aan uitgegeven wordt. Overheidsorganisaties zijn de uitzondering. Daar scoort de post Identify het hoogst.De vormen van digitale bedreiging die de meeste angst inboezemen zijn·     phishing;·     datalekken;·     hacking;·     malware;·     ransomware.Opvallend is dat social engineering en helpdeskfraude veel minder vaak genoemd worden, terwijl deze vormen van menselijk contact aan de basis liggen van grote recente incidenten.Rol van het managament cruciaalWe hebben de respondenten ook gevraagd te reageren op een aantal stellingen.Een grote meerderheid van de respondenten onderschrijft de cruciale rol van het management bij de bescherming tegen cyberaanvallen. Ruim 60 procent is het eens met de stelling dat bestuurlijke onderschatting gevaarlijker is dan technologische kwetsbaarheden.Over de vraag of het management cyberdreigingen ziet als strategisch risico zijn de meningen ongeveer fifty-fifty verdeeld.Een ruime meerderheid (60 procent) denkt dat hun organisatie goed op de hoogte is van de wettelijke verplichtingen rondom cybersecurity.Het idee dat de mens de zwakste schakel is in de beveiliging wordt door 65 procent gedeeld.Dat ketenpartners het grootste risico vormen is geen uitgemaakte zaak. Onegveer een derde van de respondenten is het met die stelling eens.Dat criminelen handiger zijn met ai dan de organisatie zelf wordt door een meerderheid van 62 procent erkend. Opvallend is het hoge percentage respondenten dat aangeeft niet te weten wie slimmer met ai is. Hier ligt nog een groot terrein braak voor kennisdeling, bewustwording en opleiding.OnderzoeksverantwoordingDit onderzoek naar de financiering en organisatie van cybersecurity vond voor de vijfde keer plaats. Er is gebruik gemaakt van kwantitatief online onderzoek. De respondenten zijn benaderd via het Computable onderzoeksbestand, waarbij deze verder is gesegmenteerd op basis van functieprofiel (connectie met security) en interesse in Cybersec. Daarnaast is er gebruik gemaakt van de eigen mediakanalen van Computable. Het veldwerk heeft plaatsgevonden van 6 januari t/m 17 februari 2026. De totale steekproef heeft een omvang van 773 personen, waarvan 375 personen de vragenlijst volledig hebben afgerond. Dit komt neer op een afrondingspercentage van 48,51%.Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #4.

SentinelOne opent Purple AI Agentic Investigation voor alle klanten op het Singularity Platform. De nieuwe ‘zero-click’ capability detecteert, onderzoekt en stopt bedreigingen volledig autonoom, zonder menselijke tussenkomst. Tegelijk introduceert het bedrijf Singularity Credits als betaalmunt voor AI-werk binnen het platform. Een gratis trial is direct beschikbaar. De nieuwe functionaliteit stelt SOC-teams in staat om bedreigingen […]

COLUMN – Grote vreugde deze week bij de regering-Trump: de Straat van Hormuz gaat weer open. Wat een overwinning! Dit laatste is natuurlijk sarcastisch bedoeld. Want voordat Trump zich volkomen onnodig, op aangeven van Netanyahu, in een oorlog stortte, was die zeestraat ook al open. Sterker, Iran was nog niet eens op het idee gekomen om deze af te sluiten. De ‘overwinning’ van Trump doet me denken aan één van de vele ict-implementaties die ik heb meegemaakt. Daar presteerde de projectleider het om al juichend door de gang te schreeuwen: ‘Hoera, we kunnen factureren!’ Maar dat konden we altijd al. Pas toen het nieuwe en veel te dure ict-systeem live ging, konden we het ineens niet meer. Veel passender zou het zijn als alleen de klant op de foto staat Het puur live gaan, wordt in de ict vaak als succes gevierd. Taart erbij met een leuke opdruk, bijvoorbeeld van het logo van de leverancier en het bedrijf dat de veel te dure implementatie heeft betaald. De foto die hiervan wordt gemaakt, verschijnt vervolgens alleen op het LinkedIn-account van de leverancier. Veel passender zou het zijn als alleen de klant op de foto staat, met in zijn handen niet een doos met gebak, maar een doos met gebakken peren. Opgeschoten Je moet pas taart uitdelen als je ook iets bent opgeschoten. Oftewel, je gaat sneller werken, hebt meer mogelijkheden en kunt hetzelfde proces bedienen met minder mensen. Te vaak is precies het tegenovergestelde het geval. Sinds we bij de overheid zijn gaan automatiseren, is het aantal ambtenaren drastisch gestegen. Dat komt niet alleen door automatisering, maar het omgekeerde is ook niet waar. Ik zeg ook niet dat je direct moet stoppen met automatiseren, maar laten we in ieder geval beginnen met het stoppen van oorlogen. Dat zou al een hele overwinning zijn. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk hier voor meer informatie.

Consumenten weten eigenlijk niet waar ze toestemming voor geven.

Het Chinese AI-bedrijf DeepSeek heeft volgens meerdere media een nieuwe financieringsronde afgerond van ruim 6 miljard euro. Daarmee stijgt de waardering van de onderneming tot bijna 50 miljard euro, wat DeepSeek in één klap tot de hoogst gewaardeerde AI-start-up van China maakt. Volgens berichtgeving van The Information en The Wall Street Journal werd meer dan […]

Microsoft wilde cloudcapaciteit afnemen bij Oracle voor meer dan 3 miljard dollar, maar de deal zou zijn afgeketst vanwege ontbrekende compliance-controles bij OCI. De cloud van Oracle beschikt niet over FedRAMP-certificering, een vereiste voor het verwerken van gegevens van de Amerikaanse overheid. Oracle was niet bereid om het framework toe te voegen, zo vertelden bronnen […]

Wie betaalt de prijs als data op straat liggen?

Vrijwel onbekend in het westen, maar technisch gezien een evenknie van de topmodellen van Anthropic en OpenAI. Zhipu maakt zijn GLM-5.2 open source. Dat kondigde het bedrijf afgelopen zaterdag aan. De publicatie vindt plaats onder een MIT-licentie, een gebruikelijke constructie. Als reactie daarop steeg de koers van het Chinese bedrijf aan de beurs van Hong Kong https://www.prnewswire.com/news-releases/chinas-agi-pioneer-and-leader-zai-listed-on-hong-kong-stock-exchange-302656265.html met bijna de helft. GLM 5.2 is een serieus model, maar niet zo bekend of mainstream als ChatGPT of Claude. Het komt van het Chinese Zhipu AI en wordt vooral genoemd als sterk in coding, agentic workflows en lange context. In publieke discussies en benchmarks wordt het vaker gezien als een opkomende frontier-kandidaat. Westerse bedrijven die minder afhankelijk willen zijn van OpenAI, xAI, Anthropic en Google kijken doorgaans naar Chinese modellen als Qwen, DeepSeek, MiniMax, Kimi en GLM. Al is het maar als digitale reserveband. Deze modellen zijn open source of op zijn minst open weights. Dat houdt in, dat de gebruiker onder de motorkap kan kijken bij het AI-model. Foto: Andres Garcia / Unsplash

AllChiefs is een strategisch partnership aangegaan met Pathfinder, een AI-gedreven logistiek platform voor wegtransporteurs. Pathfinder is ontwikkeld door het Zweedse LOTS Group en richt zich op het versnellen van de verduurzaming van wegtransport.

Mediahuis heeft samen met mediabureau dentsu Benelux en technologiepartner PubMatic een advertentiecampagne live gezet waarbij AI-agents het inkoopproces grotendeels zelfstandig afhandelen. De campagne, rond het WK voetbal en voor adverteerder Albert Heijn, geldt als de prille praktische toepassing van zogeheten agentic buying binnen de premium nieuwsmerken van het mediabedrijf. Het idee is simpel. Waar een programmatic-deal normaal gesproken door mensen wordt opgezet en onderhandeld, doen nu twee softwareagents dat onderling. Mediahuis stelt aan de verkoopkant de voorwaarden in waaronder een adverteerder mag inkopen. Aan de andere kant zit een kopende agent met de voorwaarden van de afnemer. Die twee partijen zetten de deal op en onderhandelen zonder dat er een mens aan te pas komt. “Een agent acteert meestal op een API”, legt Dennis van Gorp, teamlead Programmatic bij Mediahuis, uit. De aanzet kwam van dentsu, vertelt Van Gorp. Het bureau vroeg Mediahuis wat het met de opkomende agent-technologie zou gaan doen. Omdat het mediabedrijf naar eigen zeggen al langer bezig is met agentic campagnes, ging het op zoek naar een partij met een bruikbare agent. Dat werd PubMatic. In een latere instantie gaat Mediahuis met Triton op vergelijkbare manier agentic advertising opzetten bij podcasts. Van Gorp gaat bewust in deze vroege fase al aan de slag met agentic buying. De markt heeft een geaccepteerd protocol en de timing in de fase is zo vroeg dat het ecosysteem nog niet al te complex is. De tijd om te experimenteren en proefondervindelijk te leren is nu. Het nut voor het demandteam van Mediahuis is onmiskenbaar: er wordt simpel repetitief werk weg geprogrammeerd. De normale gang van zaken laat zich makkelijk uittekenen: een mediabureau dient een aanvraag in, er wordt gekeken welk buyer ID erbij hoort, vervolgens gaan er mails heen en weer over de tarieven, dan komt het akkoord, daarna het opzetten, en pas dan kan de campagne lopen. Bij elkaar al snel een dag werk. “Alles wat standaard is, gaan we automatiseren”. Voor de duidelijkheid. Het gaat hier niet om het overbodig maken van mensen, maar om het terugwinnen van tijd. Onder de motorkap leunt de aanpak op het ADCP-protocol, de standaard waarmee de markt momenteel dit soort agents bouwt. Mediahuis gebruikt voor deze eerste campagne de agent van PubMatic. De campagne draait nu op video. Display staat hierna op de rol, net als podcasting. “Alles automatiseren, maar met een human touch.” Behalve mediabuying ligt het voor de hand ook de processen rondom rapportages en facturatie te automatiseren, zodat de hele keten van opzet tot billing binnen één workflow draait.

Voor het eerst sinds de oprichting breidt nlmtd zijn partnergroep uit. Wopke Dost, die de afgelopen jaren een belangrijke rol speelde in de groei van het bureau, treedt toe als partner. Wopke Dost is een ervaren innovatie- en transformatieprofessional met een achtergrond in open innovatie, strategieontwikkeling en ecosysteemontwikkeling.

Solvinity, het bedrijf dat DigiD beheert, stapt naar de rechter. Het hoopt het verbod op een overname door Kyndryl aan te vechten. Dit verbod werd door staatssecretaris Aerdts vorige maand opgelegd. Het bedrijf neemt de zorgen van de overheid serieus, maar wil helderheid over de juridische en feitelijke grondslag van het besluit voordat het verdere […]

Ook in de bloemenhandel wordt digitalisering als iets heel ingrijpends gezien. Toch begon Royal FloraHolland een aantal jaar geleden aan een enorme transformatie. Voor de grootste bloemenveiling ter wereld werd het digitale platform ‘Floriday’ opgetuigd om de koper en verkoper digitaal samen te brengen. Maar hoe ingrijpend is het digitaliseren van zo'n enorme, fysieke sierteeltmarkt? En hoe verleid je de meerderheid en krijg je de rest mee, als er zelfs een petitie wordt gestart genaamd ‘Florinee’? Dat gaan Joe van Burik en Ben van der Burg allemaal bespreken met André van der Linden, Chief Information Officer van Royal FloraHolland.  Vragen, opmerkingen of suggesties? Mail ons! Op: degrotetechshow@bnr.nl De Grote Tech ShowDe Grote Tech ShowTech verandert onze wereld, in De Grote Tech Show (DGTS) hoor je hoe. Joe van Burik en Ben van der Burg spreken met innovatieleiders en analyseren de techwereld, van AI tot cybersecurity en social media tot quantumcomputers. TechpodcastDe Grote Tech Show (DGTS) is dé techpodcast (en radioshow) voor iedereen die technologie en innovatie echt wil begrijpen. Over AI (of: kunstmatige intelligentie), chips, cloud, cyberveiligheid, social media, quantum en entertainment. Hier hoor je hoe technologie de wereld verandert en wat dat betekent voor bedrijven, investeerders en iedereen in de samenleving. Bij DGTS krijg je de analyses, inzichten en interviews die ertoe doen. Met diepgaande gesprekken en scherpe analyses brengen we de belangrijkste technologische ontwikkelingen in kaart. InnovatiesElke week spreken we kopstukken in de techwereld: ceo's, hoogleraren, ondernemers en investeerders die werken aan de innovaties van morgen. Wat betekenen de nieuwste AI-modellen voor werk en creativiteit? Hoe blijven Europese startups concurreren met het nog altijd machtige Silicon Valley en het ondoorzichtige China? Dit zijn geen oppervlakkige interviews, maar diepgaande gesprekken waarin we de hoofdrolspelers spreken die écht impact maken. De technologische revolutie is in volle gang en beïnvloedt elk aspect van ons leven—van de manier waarop we werken en communiceren tot de geopolitieke machtsverhoudingen. Daarom brengen we niet alleen de technologische kant in beeld, maar ook de economische en maatschappelijke implicaties ervan. Naast de grote innovaties kijken we naar de bedrijven die deze ontwikkelingen vormgeven. Wat is de strategie van big tech-bedrijven zoals Google, Apple, Microsoft en Meta? Hoe verandert de concurrentiestrijd tussen Nvidia, AMD en Intel de chipmarkt? Wat betekenen nieuwe wetten en regels in Europa en de VS voor de toekomst van technologie? AnalysesDaarnaast hoor je bij De Grote Tech Show, exclusief als extra podcast elke week, hoe Joe van Burik en Ben van der Burg de week in tech doornemen. Ze analyseren het laatste nieuws, plaatsen de ontwikkelingen in perspectief en geven scherpe inzichten over wat er écht speelt. Van de doorbraken in AI / kunstmatige intelligentie en de opkomst van nieuwe sociale mediaplatformen tot de impact van geopolitieke spanningen op de halfgeleiderindustrie. Regelmatig schuift een gast uit het netwerk aan om extra expertise te bieden en het debat te verdiepen. Door de combinatie van journalistieke scherpte, technische kennis en een kritische blik ontstaat een programma dat verder gaat dan de headlines en technologie in een bredere context plaatst. AIOf het nu gaat om de risico’s en kansen van AI-technologie of de positie van Europa in de wereldwijde technologische concurrentiestrijd, De Grote Tech Show biedt de achtergrond, de nuance en de inzichten die nodig zijn om deze ontwikkelingen echt te begrijpen. Dit maakt het programma onmisbaar voor professionals in de techsector, beleggers die strategische beslissingen willen nemen en iedereen die wil weten welke innovaties onze toekomst vormgeven. Met de combinatie van exclusieve interviews, deskundige duiding en een kritische kijk op innovatie biedt DGTS een unieke mix van diepgang en actualiteit. Over de makers:Joe van Burik volgt en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in tech, met scherpte, tempo en humor. Je hoort hem dagelijks op BNR Nieuwsradio met het belangrijkste nieuws in de Tech Update en hij presenteert De Grote Tech Show. In het bijzonder volgt Joe al twee decennia de wereld van videogames, waarover hij met bevlogen collega's en gasten praat in de podcast All in the Game. Eerder werkte hij als auto(sport)journalist voor diverse andere media en schreef het boek Formule 1 voor Dummies. Ben van der Burg is techondernemer en voormalig topschaatser. Ben is bezeten door technologie en wordt enthousiast van gadgets, elektrische auto's, goede businessmodellen en de toekomst. Naast De Grote Tech Show is hij ook wekelijks te horen als presentator van De Technoloog. Ook schuift hij regelmatig aan bij Vandaag Inside, Goedemorgen Nederland en andere talkshows, om te praten over het laatste nieuws rond technologie. Rosanne Peters is redacteur van De Grote Tech Show en De Technoloog. Ook is zij te horen in de Tech Update tijdens De Ochtend- en Avondspits. Daniël Mol is redacteur en samensteller van De Grote Tech Show. Hij presenteert zelf bij BNR de Cryptocast en maakt ook De Technoloog. Tevens is hij de vaste vervanger van Ben in De Grote Tech Show; Joe wordt bij afwezigheid vervangen door Iwan Verrips, co-host en eindredacteur van de Ochtendspits met Bas van Werven op BNR Nieuwsradio.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het team Erfgoed, Cultuur & Vrijheid van de Provincie Gelderland heeft met ondersteuning van BPM Consult een nieuwe organisatie-inrichting doorgevoerd. De aanpassing zorgt ervoor dat het team slagvaardiger kan inspelen op veranderende maatschappelijke opgaven en de behoeften van interne en externe stakeholders.