business

Alibaba Cloud heeft een systeem ontwikkeld dat technische supportvragen sneller moet afhandelen door grote taalmodellen alleen in te zetten wanneer dat daadwerkelijk nodig is. Voor veelvoorkomende problemen gebruikt het bedrijf vooraf gecontroleerde oplossingen. De aanpak heet DualLane en wordt beschreven in de paper ‘DualLane: Fast and Reliable LLM Agents for Interactive AIOps via Dual-Path Planning’. […]

Het nieuwe AI-model zou zelfstandig zero-days kunnen opsporen en misbruiken.

In 2026 overtreffen de wereldwijde uitgaven aan inference ($23,3 miljard) die aan training ($19 miljard).

Wereldwijd maken organisaties onvoldoende gebruik van de beschikbare hoeveelheid biodiversiteitsdata. Dat blijkt uit een studie van accountants- en advieskantoor KPMG en onderzoeksinstituut Naturalis Biodiversity Center.

Digital Power heeft zich opnieuw verbonden als ambassadeur aan de Data Expo. “Vanuit die rol zetten we onze kennis en ons netwerk in om bedrijven en individuen te inspireren en enthousiasmeren”, zegt René de Boer, CEO van Digital Power.

Désirée van Boxtel heeft zich per 1 augustus als partner verbonden aan CFO Capabel en zusterlabel CEO Capabel. Als oprichter en voormalig CEO van investeringsmaatschappij Karmijn Kapitaal brengt Van Boxtel uitgebreide ervaring in investeringen, buy-and-build, groei en waardecreatie mee naar CFO Capabel.

OVHcloud verhoogt de prijzen van een deel van zijn bare-metal- en public-cloudaanbod. Bij recente bare-metalservers lopen de verhogingen op tot 87 procent. CEO Octave Klaba wijst vooral naar de sterk gestegen prijzen van RAM en opslag als gevolg van de AI-boom. Volgens Klaba werkt de vraag naar AI-infrastructuur steeds sterker door in reguliere serverhardware. Geheugenfabrikanten […]

De Amerikaanse venture kapitalist Index Ventures komt met een nieuw fonds. Met 3,5 miljard dollar richten ze zich komende jaren specifiek op AI. Dat is een hele generieke definitie van technologie die begint door te dringen tot in de haarvaten van het bedrijfsleven. De omvang van het fonds stelt Index ook in de gelegenheid om niet specifiek te zijn. “AI verkort de tijd van idee tot product en stelt complete sectoren open voor disruptie, van infrastructuur en cybersecurity tot fintech, gezondheidszorg, productiviteit en consumententoepassingen.” Index Ventures investeert over de hele wereld, onder meer in de Nederlandse ondernemingen Adyen, Cradle, DataSnipper, Otrium, Tebi, Weaviate en Wonderful. De nieuwe 3,5 miljard dollar wordt opgehakt in stukjes en verdeeld over fondsen seed (400 miljoen), venture (900 miljoen) en growth (2,2 miljard). Hiermee kunnen ze instappen bij het kleinste bedrijven en ook uit eigen middelen doorinvesteren in de allergrootste. Foto: Invest Europe / Unsplash

Situational Awareness investeert vierhonderd miljoen dollar bovenop de honderd miljoen dollar die het Amerikaanse hedgefonds eerder stak in Source Foundry. Deze startup uit Silicon Valley neemt de handschoen op tegen ASML met een hele nieuwe manier van chipproductie. Zo berichten de Amerikaanse zakenkrant Wall Street Journal en persbureau Bloomberg. Source Foundry richt zich op geavanceerde materialen, nanofabricage en lithografie-apparatuur – de productiestappen voorafgaand aan de productie van silicium. Nu zijn er wel meer jonge techbedrijven die een alternatief voor ASML’s EUV-machines zeggen te ontwikkelen, maar het in juli 2025 opgerichte Source Foundry trekt zeer veel aandacht. Dat komt niet in de laatste plaats door de 25-jarige oprichter van Source Foundry’s geldschieter Situational Awareness, Leopold Aschenbrenner. De Amerikaanse zakenkrant Wall Street Journal verhaalt hoe de Duitse knaap met zijn fonds eind juli aan de rand van de afgrond stond. Zijn hedgefonds crashte bijna. In een maand verloor hij een dikke dertig miljard dollar, bijna twee derde van het kapitaal dat onder zijn beheer stond.  Riskante posities Aschenbrenner had met enorme hoeveelheden geleend geld zeer riskante posities in techbedrijven ingenomen. Hij kocht massaal aandelen in bedrijven op het gebied van ai-infrastructuur, terwijl met verkoopopties in saas-bedrijven werd gespeculeerd op een koersval. Toen de markt nerveus werd over het te verwachten rendement in de ai-sector en klassieke softwaremakers zich herstelden van eerdere koersdalingen, kwam Situational Awareness in gevaar. De banken die hem geld hadden geleend, vroegen meer onderpand en extra zekerheden.  Het gevallen wonderkind was gedwongen een groot deel van de aandelenportefeuille te gelde te maken. Hij verkocht een enorme hap belangen in ai -bedrijven zoals OpenAI aan een ander hedgefonds. Zijn rivaal Ken Griffin Citadel verwierf dit aandelenpakket tegen een korting van tien procent. Situational Awareness bleek voldoende geld over te hebben om Source Foundry vierhonderd miljoen dollar toe te stoppen. Hierbij gaat het om een gok op de lange termijn. Want naast de speculaties in tech-aandelen die Aschenbrenner bijna de kop hadden gekost, investeerde de Duitser ook in zeer jonge bedrijven die weinig verder zijn dan een eerste idee of prototype.  Stealth phase Source Foundry is, zoals ook uit de LinkedIn-profielen van de oprichters blijkt, in de ‘stealth phase’. Er is nagenoeg geen publieke informatie over de technologie die de startup ontwikkelt. Evenmin geeft het bedrijf details prijs over de alternatieve natuurkundige principes waarmee de huidige complexiteiten rondom ASML’s extreme ultraviolette techniek (EUV) worden omzeild. Source Foundry claimt een aanzienlijk goedkoper en eenvoudiger systeem te ontwikkelen, maar van validatie in een chipfabriek is geen sprake. Scepsis is op zijn plaats als zowel wetenschappelijk als industrieel de grenzen moeten worden opgezocht.  Om ASML’s complexe EUV-generatie met gesmolten tin te omzeilen, is een volledig nieuwe, stabiele lichtbron nodig die in staat is om structuren op angstrom-schaal te printen. Hardware-startups in Silicon Valley die alternatieve methoden proberen te gebruiken (zoals zachte röntgenstralen) stuiten historisch gezien op catastrofale technische obstakels met betrekking tot stralingsschade, materiaaldegradatie en nauwkeurige uitlijning.  Ook qua toeleveringsketen wacht Source Foundry een gigantische klus: ASML’s machines zijn afhankelijk van een enorm, exclusief netwerk van duizenden gespecialiseerde wereldwijde leveranciers, zoals Zeiss voor optica. Source Foundry moet een alternatieve toeleveringsketen helemaal opnieuw opbouwen.  Geloofwaardig En dan is er nog een gebrek aan validatie door Source Foundry: Om haar beweringen echt geloofwaardig te maken, zou een grote fabrikant zoals TSMC of Samsung in de toekomst kapitaal moeten investeren in hun apparatuur. Totdat een klant met een goede reputatie hun systeem in een cleanroom valideert, blijft de waardering van vijf miljard dollar van Source Foundry een gok op de theorie van een team in plaats van een fysieke realiteit. Dat team wordt geleid door twee voormalige onderzoekers van Stanford University, Abdulmalik Obaid en Joe Burg. Dit duo is er in ieder geval in geslaagd een aantal investeerders zoals Sequoia Capital (stapte ook vroeg in Google, Apple en Stripe) over de streep te trekken. Maar technisch is de uitdaging zo groot dat het nog vele jaren kan duren voordat hun chipmachines rijp voor de markt zijn, aldus de Wall Street Journal. Ook Amerikaanse start-ups als xLight, Substrate en Inversion proberen ASML’s monopolie te doorbreken. 

Klaviyo, een in e-commerce populair platform voor e-mailmarketing en CRM, zag de omzet met een kwart stijgen tot 371 miljoen dollar. Het bedrijf uit Boston publiceerde kort voor het weekend de cijfers over het tweede kwartaal. De verkopen buiten de thuismarkt Amerika stegen met 35 procent. Toen Klaviyo vorige maand een nieuwe CFO aanstelde reageerden beleggers positief, wat resulteerde in een koersstijging. Nu ze de omzetverwachting voor het jaar opschroeven, daalde de koers juist. Dat heeft vermoedelijk te maken met de stevige investeringen die ze doen in AI, specifiek de overname (PDF) van het bedrijf Agency. Dat drukt de winstcijfers. Onder de streep schrijft het bedrijf een verlies van 8,8 miljoen dollar, versus een verlies van 24,3 miljoen een jaar geleden. Ceo Elias Torres van Agnecy wordt bij zijn nieuwe werkgever chief product officer. Klaviyo maakte afgelopen kwartaal een tactische, technische koppelingen met Claude en Figma en werd partner bij Shopify Sidekick en Stripe Projects.

Microsoft bereidt de onthulling van zijn Maia 300-chip voor. Die zou dit najaar volgen, mogelijk al volgende maand. Het bedrijf onderhandelt met TSMC over productiecapaciteit voor ruim 300.000 exemplaren, met levering in 2027. Dat meldde The Information maandag op basis van bronnen met directe kennis van de plannen. Microsoft wil de productie fors opschalen en […]

Iedere organisatie heeft een crisisplan voor een cyberincident. Draaiboeken liggen klaar, crisisteams worden geactiveerd en technische specialisten weten welke stappen ze moeten zetten zodra het alarm afgaat. Maar vrijwel geen enkele organisatie bereidt de persoon voor die tijdens zo’n crisis de belangrijkste beslissingen moet nemen: de ciso. De organisatie heeft een crisisplan’, zegt Ashish Shrestha, ‘maar niemand bereidt de leider voor die uiteindelijk de verantwoordelijkheid draagt.’ Voormalig groeps-ciso van Jaguar Land Rover Shrestha stond aan het roer tijdens een van de meest spraakmakende cybercrises van de afgelopen jaren.Ashish Shrestha op Cybersec Netherlands 2026Tijdens Cybersec Netherlands 2026 verzorgt Ashish Shrestha de keynote over de menselijke kant van cyberleiderschap: When the alarm sounds: the call no leader wants – The human side of being a CISO (based on true events). Daarnaast neemt hij deel aan een paneldiscussie over de mentale belastbaarheid van ciso’s en de vraag hoe organisaties hun cyberleiders beter kunnen ondersteunen tijdens en na een crisis.Ontdek de nieuwste ontwikkelingen in cybersecurity tijdens Cybersec Netherlands op 9 en 10 september 2026 in Jaarbeurs Utrecht. Laat je inspireren door experts, praktijkcases en innovatieve oplossingen.👉🏼 Registreer je gratis!Het is een uitspraak die de kern vormt van zijn verhaal. Wie hem spreekt, merkt al snel dat hij nauwelijks over technologie begint. Natuurlijk, hij werkte bijna twintig jaar in de internationale cybersecuritywereld en bekleedde sleutelposities bij onder meer Shell en Jaguar Land Rover. Tegenwoordig is hij ceo en medeoprichter van Zyn Global. Maar als Shrestha terugkijkt op zijn carrière, spreekt hij liever over mensen dan over systemen. ‘Cybersecurity is niet langer uitsluitend een technologievraagstuk’, zegt hij. ‘Het is steeds vaker een vraagstuk van besluitvorming met diep menselijke gevolgen.’Juist hij zou kunnen vertellen over ransomware, geavanceerde dreigingsactoren of de nieuwste ai-aanvallen. Toch kiest hij bewust een andere invalshoek. ‘Technologie blijft zich ontwikkelen. De menselijke natuur verandert veel langzamer. Uiteindelijk zijn het mensen die de kwaliteit bepalen van de beslissingen die onder onzekerheid worden genomen.’Geen rechte lijnWie denkt dat Shrestha al vroeg wist dat hij chief information security officer (ciso) zou worden, heeft het mis. Zijn loopbaan ontwikkelde zich niet volgens een strak uitgestippeld plan. ‘Ik heb nooit gezegd: ik wil ooit groeps-ciso worden. Mijn ambitie was altijd om betekenisvol werk te doen en telkens de volgende uitdaging aan te gaan.’Die houding bracht hem in uiteenlopende internationale omgevingen, waar hij leerde dat cybersecurity veel verder gaat dan firewalls en detectiesystemen. Vooral zijn jaren bij Shell vormden daarin een belangrijk fundament. ‘Je leert daar omgaan met een enorme complexiteit. Verschillende landen, verschillende culturen, verschillende risico’s. Maar vooral leer je dat veiligheid nooit alleen een technisch vraagstuk is. Uiteindelijk draait het altijd om mensen.’Juist daar ontstond zijn fascinatie voor leiderschap. ‘In het begin van je carrière denk je vooral na over oplossingen. Later realiseer je je dat de echte uitdaging niet zit in de techniek, maar in het meenemen van mensen.’De nieuwe cisoVolgens Shrestha verandert de rol van de ciso fundamenteel. Wat vroeger vooral een it- en gegevensbeveiligingsdiscipline was, verschuift nu naar het bieden van een veilige, betrouwbare en onderling verbonden ervaring, een stabiele wereldeconomie en het beschermen van onze manier van leven in de digitale paradigmaverschuiving waarin we ons nu bevinden.‘De vraag is niet langer of een organisatie bescherming nodig heeft en wat we moeten beschermen, maar iets fundamentelers: waarom is deze bescherming eigenlijk belangrijk? Wie beschermen we? Wat proberen we te behouden en wat is de impact als we dit verkeerd aanpakken?’‘Technische kennis blijft belangrijk, maar het onderscheid wordt steeds minder gemaakt op basis van wie de beste techneut is.’ Volgens hem worden andere vaardigheden steeds belangrijker. ‘Kun je complexe risico’s begrijpelijk uitleggen? Kun je vertrouwen opbouwen? Kun je mensen meenemen in moeilijke beslissingen? Kun je rust brengen wanneer iedereen naar jou kijkt? Dat zijn uiteindelijk leiderschapskwaliteiten. Geen technische.’OordeelsvermogenOpvallend genoeg denkt Shrestha niet dat organisaties een tekort hebben aan informatie. Integendeel. ‘We hebben steeds meer data, dashboards en ai. Tijdens een crisis ontbreekt het zelden aan informatie.’‘Goed oordeelsvermogen.’ Hij formuleert het bijna als een levensles: ‘Meer informatie leidt niet automatisch tot betere beslissingen.’ Juist daar ziet hij de grootste uitdaging voor de komende jaren. ‘Ai kan ons helpen patronen te herkennen en cognitieve belasting te verminderen. Maar context, ethiek en verantwoordelijkheid blijven menselijke eigenschappen.’Die overtuiging vormt ook de basis van Zyn Global. ‘We moeten technologie gebruiken om mensen betere beslissingen te laten nemen. Humans must lead. Technology must augment.’Jaguar Land RoverHalverwege het gesprek komt Jaguar Land Rover ter sprake. Als Group CISO in de afgelopen twee decennia heeft Shrestha enkele van de meest complexe cybercrises van de afgelopen jaren geleid. Hij vermijdt bewust operationele details.‘Uit respect voor mijn voormalige werkgevers en professionele vertrouwelijkheid ga ik niet in op operationele details.’ Toch bevestigde die periode de leiderschapsprincipes waar hij al lang in geloofde. ‘Tijdens een crisis verandert je rol volledig. Mensen kijken niet meer naar je functie; ze kijken naar jou.’Voor Shrestha draait leiderschap op zulke momenten niet om het hebben van alle antwoorden. ‘Leiderschap betekent voor mij duidelijkheid creëren wanneer onzekerheid overheerst, kalm blijven wanneer anderen onrust voelen en mensen helpen samen goede beslissingen te nemen. Ik heb leiderschap altijd gezien als een vorm van dienstbaarheid. Als mensen een moeilijke situatie verlaten met meer vertrouwen, meer verbondenheid en meer handelingsperspectief dan toen ze binnenkwamen, heb je als leider je werk goed gedaan.’Eenzame verantwoordelijkheidVoor veel buitenstaanders eindigt een cybercrisis op het moment dat systemen weer online komen. Voor de ciso begint dan vaak pas de verwerking. ‘De druk verdwijnt niet zodra de technische respons op gang komt’, zegt Shrestha. ‘Sterker nog, voor de leider begint het dan pas.’Organisaties investeren miljoenen in business continuity, disaster recovery en crisismanagement. Maar wie bereidt de leider voor die onder grote tijdsdruk beslissingen moet nemen waarvan de gevolgen soms pas maanden of jaren later duidelijk worden? ‘We bereiden organisaties voor op operationeel herstel, maar nauwelijks op de menselijke tol die zo’n crisis vraagt van de mensen die de verantwoordelijkheid dragen.’Rust uitstralenAshish Shrestha zal op de eerste dag van Cybersec Netherlands 2026 (9 en 10 september, Jaarbeurs Utrecht) het podium betreden als keynotespreker om zijn praktijkervaring en thought leadership te delen over de menselijke kant van cyberleiderschap en cyberweerbaarheid. ‘De meeste ciso’s herkennen dit onmiddellijk. Tijdens een crisis staat alles in dienst van de organisatie. Je adrenaline neemt het over. Je slaapt nauwelijks, leeft op koffie en beslissingen en probeert tegelijkertijd rust uit te stralen naar je team, de directie, toezichthouders en externe partners.’Maar zodra de crisis voorbij is, volgt vaak iets waar niemand het over heeft. ‘Dan verwacht iedereen dat je gewoon weer doorgaat.’ Hij noemt het één van de grootste blinde vlekken binnen het vakgebied. ‘We hebben het veel over cyberweerbaarheid. Maar hoe weerbaar zijn de mensen die die weerbaarheid moeten organiseren?’Vertrouwen opbouwenOp de vraag welke eigenschap een goede ciso onderscheidt van een uitstekende ciso hoeft Shrestha niet lang na te denken. ‘Vertrouwen.’ Niet technologie. Niet certificeringen. Niet ervaring. Vertrouwen. ‘Vertrouwen bouw je vóór een crisis. Tijdens een crisis wordt het getest.’Juist daarom besteedt hij zoveel aandacht aan relaties met bestuurders, collega’s en teams. Niet omdat dat ‘zacht’ leiderschap zou zijn, maar omdat vertrouwen volgens hem de belangrijkste versneller is tijdens een incident. ‘Wanneer bestuurders je vertrouwen, hoef je tijdens een crisis niet eerst je geloofwaardigheid te bewijzen. Dan kunnen alle gesprekken gaan over de juiste beslissingen.’Volgens Shrestha wordt de kwaliteit van een ciso uiteindelijk niet bepaald door het aantal aanvallen dat wordt tegengehouden. ‘Je wordt beoordeeld op de kwaliteit van je leiderschap wanneer de druk maximaal is.’ Dat vraagt volgens hem om iets wat in cybersecurity nog te weinig wordt ontwikkeld: oordeelsvermogen. ‘Cybersecurity is geen wedstrijd waarin je alle antwoorden hebt. Integendeel. Juist tijdens een crisis beschik je zelden over volledige informatie.’ Daarom gelooft hij ook niet dat organisaties vooral meer data nodig hebben. ‘We hebben behoefte aan betere besluitvorming, niet aan meer dashboards.’Misvatting over cybersecurityTijdens het gesprek komt Shrestha zelf met een onderwerp dat hij graag aan het interview wilde toevoegen. ‘Als ik één misvatting zou mogen wegnemen’, zegt hij, ‘dan is het dat cybersecurity nog steeds te vaak wordt gezien als een technisch probleem.’ Volgens hem ligt de echte uitdaging ergens anders. ‘Cybersecurity gaat uiteindelijk over menselijk gedrag. Over vertrouwen. Over samenwerking. Over verantwoordelijkheid.’Hij ziet nog steeds organisaties die cybersecurity behandelen als een afdeling in plaats van een gezamenlijke verantwoordelijkheid. ‘Zolang medewerkers denken dat cybersecurity iets is van ‘de security-afdeling’, lopen we achter de feiten aan.’ Hij hoopt dat de sector de komende jaren een fundamentele omslag maakt. ‘We beschermen niet alleen organisaties, maar ook de samenleving die steeds afhankelijker wordt van digitale infrastructuur. Cybersecurity is uitgegroeid tot een maatschappelijke verantwoordelijkheid.’Vijf loopbaanlessen van Ashish ShresthaBouw vertrouwen voordat je het nodig hebt.Leer het bedrijf kennen, niet alleen de technologie.Zoek actief feedback, juist wanneer het ongemakkelijk is. En blijf nieuwsgierig en adaptief.Laat je functietitel nooit belangrijker worden dan je doel.Onthoud dat leiderschap draait om dienen, niet om status.Je doel bepaal je zelfNa bijna twintig jaar in internationale leidinggevende functies richtte Shrestha Zyn Global op. ‘Ik wilde iets bouwen waarmee we leiders helpen betere beslissingen te nemen.’Juist daarom spreekt hij tegenwoordig veel over leiderschap met een duidelijk doel. ‘Verwar je functietitel nooit met je doel.’ Dat is misschien wel de belangrijkste loopbaanles die hij zelf heeft geleerd. ‘Een titel krijg je van een organisatie. Je doel bepaal je zelf.’Leider van morgenTot slot vraagt Computable hem welk advies hij jonge cybersecurityprofessionals zou willen meegeven. ‘Blijf nieuwsgierig, investeer in communicatie, leer luisteren en zoek bewust mensen op die anders denken dan jij. Verlies nooit uit het oog waarom je dit werk doet.’Technologie blijft zich volgens Shrestha ontwikkelen. ‘De menselijke natuur verandert veel langzamer. Daarom wordt de toekomst van cybersecurity niet gevormd door technologie alleen, maar door leiders die vertrouwen bouwen, oordeelsvermogen versterken en mensen samenbrengen rond een gedeeld doel.’De ciso van morgenVolgens Ashish Shrestha worden dit de belangrijkste competenties voor toekomstige cybersecurityleiders:Strategisch denkvermogen om commerciële en organisatorische context op te bouwenOordeelsvermogen en kwaliteit van besluitvormingCommunicatie om vertrouwen en snellere besluitvorming te bevorderenEmpathie en emotionele intelligentie zijn essentieel om effectief leiding te gevenInvloed die wordt bereikt door vertrouwen, samenwerking en een gedeeld doel, niet door autoriteitNieuwsgierigheid en levenslang leren, afleren en herleren‘Technologie blijft belangrijk, maar uiteindelijk zullen organisaties het verschil maken met leiders die mensen weten te verbinden.’

OpenAI heeft aanvullende beveiligingsmaatregelen ingevoerd rond Astra, een nog niet uitgebracht AI-model. Recente interne tests laten volgens het bedrijf zulke sterke cybercapaciteiten zien dat niet kan worden uitgesloten dat Astra de hoogste risicodrempel uit het eigen Preparedness Framework bereikt. De evaluaties van de afgelopen dagen wijzen volgens OpenAI op aanzienlijke vooruitgang bij agentic coding en […]

In dit nieuwsoverzicht: vraag naar ai-geoptimaliseerde infrastructuur groeit naar 42 miljard dollar, Northwave lanceert nieuwe CRA Quick Scan, KnowBe4 traint organisaties tegen vishing en OpenAi pauzeert de ontwikkeling van het model Astra wegens cybersecurity-gevaren. Gartner: uitgaven aan ai-optimised iaas groeien 96% De wereldwijde uitgaven aan ai-geoptimaliseerde infrastructure as a service (iaas) groeien tot en met 2026 met 96 procent naar 42 miljard dollar, meldt onderzoeksbureau Gartner. Voor 2027 wordt een verdere stijging naar 66 miljard dollar voorzien, een groei van 56,5 procent. Volgens senior analist Hardeep Singh van Gartner wordt de groei vooral gedreven door de vraag naar infrastructuur voor het trainen van large language models en de snelle inzet van ai in bedrijfsapplicaties. Daarbij verschuift het zwaartepunt van training naar inference: in 2026 overtreffen de wereldwijde inference-uitgaven (23,3 miljard dollar) voor het eerst die aan training (19 miljard dollar). Inference is dan goed voor 55 procent van de ai-iaas-uitgaven, oplopend tot 59 procent in 2027. Singh wijst erop dat de opkomst van agentic ai de rekenintensiteit vergroot doordat autonome systemen meerdere stappen zelfstandig uitvoeren, wat de vraag naar ai-geoptimaliseerde infrastructuur verder aanjaagt. Northwave lanceert CRA Quick Scan tegen onduidelijkheid over Cyber Resilience Act Cybersecuritybedrijf Northwave introduceert de CRA Quick Scan, een assessment waarmee organisaties snel inzicht krijgen in hun volwassenheid, risico’s en benodigde stappen om te voldoen aan de Cyber Resilience Act (CRA). Volgens Northwave weten veel bedrijven die producten met digitale componenten ontwikkelen nog niet goed of en hoe de wetgeving op hen van toepassing is. De CRA geldt voor vrijwel alle producten met digitale elementen op de Europese markt, van industriële systemen en iot-apparaten tot software zoals besturingssystemen en wachtwoordmanagers. De scan kijkt organisatiebreed, met gesprekken tussen onder meer engineering, productmanagement, security, compliance en management, en resulteert in een actieplan met een inschatting van benodigde tijd en investeringen. KnowBe4 introduceert gesimuleerde vishing tegen telefonische oplichting KnowBe4 lanceert een nieuwe functionaliteit voor gesimuleerde vishing, waarmee organisaties medewerkers kunnen trainen tegen telefonische phishingaanvallen. Vishing groeit snel: het CrowdStrike Global Threat Report 2025 meldt een toename van 442 procent tussen de eerste en tweede helft van 2024, en volgens het Verizon Data Breach Investigations Report 2026 lopen medewerkers 40 procent vaker in telefonische simulaties dan in traditionele e-mailphishingtests. ‘Een dringend telefoontje van iemand die zich voordoet als de it-afdeling of een directielid zet medewerkers direct onder druk. Cybercriminelen maken daarbij steeds vaker gebruik van AI-gegenereerde stemklonen om hun oproepen bijzonder geloofwaardig te maken’, zegt Greg Kras, Chief Product Officer bij KnowBe4. OpenAI pauzeert ai-model Astra vanwege mogelijk ‘kritieke’ cybercapaciteiten OpenAI pauzeert bepaalde interne activiteiten met zijn nog niet uitgebrachte ai-model Astra, nadat interne tests aanzienlijke vooruitgang lieten zien op het gebied van agentic coding en cybersecurity, aldus  The Hacker News. Het bedrijf zegt niet te kunnen uitsluiten dat Astra een ‘kritiek’ niveau van cybercapaciteiten heeft bereikt volgens zijn eigen Preparedness Framework. Dat is het punt waarop een model zelfstandig functionele zero-day exploits kan vinden, of end-to-end aanvalsstrategieën kan bedenken en uitvoeren. Als reactie voert OpenAI extra beveiligingsmaatregelen in voor krachtigere modellen, waaronder geïsoleerde testomgevingen, beperkte netwerk- en toolstoegang, versterkte bescherming en encryptie van modelgewichten, extra monitoring en sandboxed uitvoering.