business

Accenture neemt het Nederlandse SAP-consultancybedrijf McCoy over. Het bedrijf met ruim 380 experts gaat op in Accenture Edge, de mid-marketdivisie die Accenture dit jaar lanceerde. McCoy bestaat sinds 2012 en heeft naast het Nederlandse hoofdkantoor vestigingen in Spanje en de Filipijnen. Het bedrijf ontwerpt, implementeert en beheert SAP-omgevingen: ERP, data, managed services en enterprise integration. […]

Accenture doet na twee jaar weer een overname in Nederland. Met de aankoop van SAP-dienstverlener McCoy voegt het consultancybedrijf 380 medewerkers toe aan zijn organisatie. McCoy werd opgericht in 2012 en is uitgegroeid tot een SAP-dienstverlener met vestigingen in Nederland (het hoofdkantoor), Spanje en de Filipijnen.

In 2030 gebruiken datacenters ongeveer 6% van het totale verwachte elektriciteitsverbruik in China, in 2060 is dat 17%.

In dit nieuwsoverzicht: Phishing via gehackte websites omzeilt url-checks van e-mailbeveiliging, IBM combineert Arm en Z-instructies in nieuwe mainframechip, ai bereikt werkvloer sneller dan organisaties kunnen bijbenen, digitaal productpaspoort moet reparatie elektronica versnellen, en Copaco neemt activiteiten van failliet BuyBay over.Nieuwe phishingtechniek omzeilt traditionele e-mailbeveiligingSecurity-onderzoekers van KnowBe4 waarschuwen voor een phishingtechniek die traditionele e-mailbeveiliging omzeilt. Ze ontdekten een zogenoemde Bulletproof Blind Redirector Kit, die legitieme websites gebruikt die zijn gecompromitteerd om slachtoffers ongemerkt door te sturen naar phishingpagina’s. Tussen 29 april en 14 juli van dit jaar bereikten duizenden e-mails via deze methode de inbox van gebruikers.De phishinginfrastructuur is niet zichtbaar in de e-mail, meldt KnowBe4 in een rapportage. De link verwijst naar een legitieme, maar gecompromitteerde website. Pas na het aanklikken wordt de gebruiker via die website doorgestuurd naar de phishingomgeving. Hierdoor blijft de uiteindelijke phishingbestemming buiten beeld bij de url-reputatiecontroles die secure email gateways (segs) uitvoeren op links in e-mails.IBM brengt Arm naar Z-mainframes met dual-architecture-chipIBM ontwikkelt een nieuwe processor waarmee toekomstige IBM Z- en LinuxOne-systemen zowel Arm- als IBM Z-instructies kunnen uitvoeren. Daarmee wil IBM de groeiende Arm-software-ecosysteem toegankelijk maken voor zijn mainframes en servers. De chip is het eerste concrete resultaat van de samenwerking tussen IBM en Arm, die in april 2026 werd aangekondigd.De processor wordt geproduceerd op een 2-nanometerproces en krijgt elf high-performance-cores met een kloksnelheid boven 5,7 GHz. Verder zijn ai-versnellers voor onder meer fraudedetectie, een dataprocessing unit voor i/o en een omvangrijke cache ingebouwd. Elke core kan Arm- en IBM Z-instructies gelijktijdig uitvoeren. Zo wil IBM meer softwarekeuze bieden zonder concessies te doen aan beveiliging, betrouwbaarheid en schaalbaarheid.Werknemer omarmt ai, organisatie blijft achter met begeleidingAi is in Nederland doorgedrongen tot de dagelijkse werkpraktijk, maar organisaties lopen achter met begeleiding. Van de 5,2 miljoen Nederlanders die ai op het werk gebruiken, heeft 57 procent de technologie inmiddels in de werkroutine opgenomen. Toch kreeg slechts 29 procent training of instructie. Dat blijkt uit de vijfde AI-Monitor van Newcom, uitgevoerd in juli onder 3.122 Nederlanders van achttien tot en met 65 jaar.Ook duidelijke regels ontbreken vaak. Slechts 42 procent zegt dat de organisatie voorschriften heeft voor ai-gebruik. Begin dit jaar was dat nog 57 procent. De verschillen per sector zijn groot. In de zorg kreeg slechts achttien procent training en zegt acht procent dat ai actief wordt aangemoedigd. Bij de overheid zegt slechts vijftien procent dat ai-regels bestaan. ChatGPT is overigens de populairste ai-tool: 43 procent gebruikt die op het werk als voornaamste toepassing.Digitaal productpaspoort maakt reparatie beeldscherm eenvoudigerEen digitaal productpaspoort kan reparaties van elektronica sneller en efficiënter maken, de levensduur van producten verlengen en nieuwe circulaire businessmodellen mogelijk maken. Dat blijkt uit een verkenning van de Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering (NCDD) en GS1 Nederland.Een digitaal productpaspoort is een digitaal dossier met informatie over onder meer de herkomst, materialen, reparatie en recycling van een product. De Europese Unie voert het paspoort binnen de Europese ecodesignregels stapsgewijs per productgroep in. NCDD en GS1 Nederland hebben in hun samenwerking een qr-code ontwikkeld die toegang geeft tot informatie over een beeldscherm.Door productspecificaties, onderdeleninformatie, reparatiemogelijkheden, garantiegegevens en duurzaamheidsinformatie beschikbaar te maken, kunnen fabrikanten, retailers en reparateurs eenvoudiger informatie uitwisselen en reparaties efficiënter uitvoeren.Copaco neemt activiteiten van failliet BuyBay overIct-distributeur en technologiegroothandel Copaco neemt de activiteiten over van BuyBay, dat in juli failliet werd verklaard. BuyBay, opgericht in 2014, is gespecialiseerd in het verwerken en opnieuw verkoopklaar maken van retourzendingen en overstock van webshops, retailers, distributeurs en fabrikanten.Volgens Copaco worden de expertise en dienstverlening van BuyBay voortgezet en verder ontwikkeld binnen de bestaande organisatie. De activiteiten sluiten volgens de distributeur aan bij zijn ambities op het gebied van duurzaamheid, circulariteit en logistieke dienstverlening.BuyBay controleert, test en reinigt retourproducten voordat die opnieuw worden aangeboden. Daarmee kunnen producten hun economische waarde behouden en wordt verspilling in de keten beperkt. Copaco ziet de overname als een manier om zijn dienstverlening rond circulaire logistiek verder uit te bouwen.

Per 1 september treedt Tessa van der Starre aan als ceo van Mediaplus in Nederland. Na achttien jaar binnen WPP, waar zij onder meer CEO van EssenceMediacom en Chief Client Officer WPP Media was, stapt zij over naar Mediaplus dat onderdeel is van Serviceplan Group. Serviceplan uit Duitsland staat te boek als Europa’s grootste,  onafhankelijke bureaugroep.  Van der Starre rapporteert aan Marc Verschoor, die sinds een jaar directeur van Serviceplan Group in Nederland is. Tot die groep behoren naast Mediaplus ook Plan.net en Serviceplan. Op zijn thuismarkt is de Duitse groep onder de internetbureaus qua omzet de grootste. Over haar stap zegt Van der Starre: “Na achttien jaar binnen een internationaal bureaunetwerk was dit voor mij een heel bewuste keuze. Ik heb ervaren hoeveel waarde schaal en internationale expertise kunnen toevoegen, maar uiteindelijk zijn het niet de omvang of de organisatiestructuur alleen die het verschil maken. Dat doen de mensen: hun expertise, kwaliteit en aandacht die zij elke dag aan klanten geven. Precies dat overtuigde mij bij Mediaplus.

Nvidia bevestigt dat Groq 3 LPX in volle productie is. De inference accelerator vult Vera Rubin NVL72 aan met snelle tokengeneratie voor agentic AI. Nebius, CoreWeave en SpaceXAI zijn de eerste afnemers. Groq 3 LPX is een rack-scale systeem dat samen met Vera Rubin NVL72 is ontworpen. In een benchmark van Artificial Analysis met het […]

Mollie sluit een samenwerking met start-up Guzco die webwinkeliers uren aan tijd besparen bij klanten die transacties betwisten. De partijen maken de samenwerking vandaag bekend. Hij heeft betrekking op alle merchants die Mollie gebruiken in binnen- en buitenland. Dat zijn zo’n 250.000 webwinkeliers, een aantal dat na afronding van de overname van Gocardless kan oplopen naar 350.000. Het geografisch zwaartepunt van de Mollie-klanten ligt in de Benelux en de Duitstalige landen, met een expansie naar het VK in het vooruitzicht. Webwinkeliers kunnen uren aan tijd besparen per klagende klant. Het gaat hierbij vooral om claims waarbij de koper zegt dat er iets mis is met levering of product. Vaak gaat het om claims dat een pakket niet is ontvangen, terwijl het er naar uitziet dat de zending wel is bezorgd. Guzco betrekt hiervoor zaken als carrierdata, bezorginformatie, handtekening en track & trace. Is niet-levering aantoonbaar, dan adviseren ze geld terug te geven. Zo niet, dan krijgt de webwinkel een dossier om goed gedocumenteerd verweer mee aan te tekenen. Directeur en mede-oprichter Boris Burkhardt legt aan Emerce uit: “Merchants zien hun recovery ruwweg verdrievoudigen vanaf het moment dat ze starten. Dat komt door twee dingen: vrijwel geen enkele case verloopt nog door een gemiste deadline. En: het verweer is beter onderbouwd omdat het bewijs geautomatiseerd uit de systemen wordt gehaald. Aan de kant van de merchant verdwijnt daarmee het handmatige werk per case.” Guzco, een jaar oude start-up met tractie, is gebouwd op de Europese betaalrails als Klarna, PayPal, iDEAL en cardschemes als Visa en Mastercard. De dienst is niet aan Nederland gebonden. Praktisch gezien houdt de samenwerking met Mollie in, dat webwinkeliers van de nieuwe dienst horen via Mollie om vervolgens een overeenkomst aan te gaan met Guzco. “Zodra een consument een transactie betwist, komt de case via de API-koppeling met de PSP automatisch bij ons binnen. Wij halen de onderbouwing op uit de systemen van de merchant, stellen het verweer samen en dienen dat in binnen de deadline van de betreffende betaalmethode. De merchant hoeft er niet meer naar om te kijken.” “Bij disputes over niet ontvangen pakketten gebruiken we carrierdata om vast te stellen wat er feitelijk met de zending is gebeurd. Dat werkt beide kanten op: is het pakket aantoonbaar niet geleverd, dan is de claim terecht en krijgt de consument een refund.“ Mollie levert de transactiehistorie en het disputekanaal. Guzco koppelt via de API en dient zogeheten evidence packages in via het Mollie-disputeportaal.

Woningcorporatie Rochdale heeft haar Microsoft-securityomgeving in een tijdsbestek van zes weken volledig vervangen door het platform van TrendAI. Onder leiding van CIO Ed de Myttenaere werd de migratie succesvol afgerond vlak voor de NAVO-top van vorig jaar in Den Haag. De keuze voor TrendAI, een platform dat is gecentreerd rondom managed XDR en Vision One, […]

Taiwanese aanklagers hebben negen mensen aangeklaagd voor de illegale export van AI-servers naar China. Onder hen bevinden zich een medewerker van Nvidia Taiwan en twee medewerkers van Supermicro Taiwan. Het gaat om 130 bestelde B300-servers, waarvan er 74 daadwerkelijk in China aankwamen. Het Openbaar Ministerie in de havenstad Keelung maakte maandag bekend dat acht verdachten […]

Digital Power is sinds een jaar implementatiepartner van Databricks, een van de grootste cloudplatformen voor data, analytics en AI. In die samenwerking bouwt het dataconsultancybureau bij klanten schaalbare data- en AI-omgevingen op het Databricks-platform – van de eerste verkenning tot een team dat zelfstandig verder kan.

Na ruim acht jaar bij KPMG maakte Hanna begin 2026 de overstap naar Goed geschud. Van een Big Four-kantoor naar een klein organisatieadviesbureau dat uitsluitend werkt voor organisaties met een maatschappelijke opdracht.

Highberg heeft twee nieuwe partners benoemd: Bart Giesbers en Bob Verstraten. De kersverse partners versterken de expertise van het adviesbureau op het gebied van strategische transformatie en digitale weerbaarheid.

Supply Value heeft zijn managementteam versterkt met de benoeming van Anne IJkema tot Director Sales en Senior Managing Consultant binnen het Procurement-team. Met de komst van IJkema versterkt Supply Value zowel de commerciële organisatie als de inhoudelijke expertise op het gebied van inkoop.

Het nationaal agentschap voor disruptieve innovatie (NADI) krijgt een budget dat mogelijk oploopt tot 1 miljard euro. Tijdens de Haagse begrotingsonderhandelingen zou er bereidheid zijn ontstaan om de 500 miljoen euro te verdubbelen die in het coalitieakkoord was gereserveerd. Dit melden bronnen aan BNR. Het agentschap wordt gegoten naar het model van het Amerikaanse innovatie-instituut Darpa en het Duitse Sprin-D.  Gemikt wordt op een startkapitaal van ten minste 300 miljoen euro met jaarlijkse overheidsbijdragen van 150 miljoen euro over een periode van vijf jaar. Dat zou voldoende zijn om zes tot tien programma’s parallel te laten draaien.  Ondernemer Jelle Prins, die de opzet en vormgeving van het agentschap leidt, is optimistisch over het politieke klimaat rond NADI. Volgens hem groeit het besef in Den Haag dat zo’n agentschap nodig is voor het toekomstige verdienvermogen van Nederland. En om NADI echt goed van de grond te krijgen is een grote opzet gewenst. Om meer risico’s te nemen zijn veel projecten vereist omdat de kans op een mooie knaller dan veel groter wordt.  AI Deltaplan ‘Venture capital bedrijven werken ook zo. Ze wedden op meerdere paarden in de hoop dat daar een winnaar tussen zit. Wordt die grotere schaal niet bereikt dan zie je risicomijdend investeringsgedrag ontstaan. En dat is nou juist niet de bedoeling,’ aldus Prins die het Nederlandse AI Deltaplan schreef en ook mede-oprichter is van het medische ai-bedrijf Cradle.  Politiek Den Haag en beleidsmakers hebben volgens Prins ook goed geluisterd naar de adviezen van Rafael Laguna de la Vera, de oprichter/directeur van het Duitse Sprin-D. Laguna die meer dan veertig jaar onderneemt en investeert in de software-industrie, weet hoe belangrijk het is om een lange adem te hebben.  Instrumenten zoals NADI die technologische doorbraken moeten ondersteunen, zet je voor ten minste vijf jaar op, met verlengingen van vijf jaar. Pas over tien jaar worden de eerste successen zichtbaar. Het agentschap moet in een vroeg stadium potentieel veelbelovende projecten met een groot technologisch risico ondersteunen. Prins: ‘Zeker bij dit soort innovaties bestaat een lange horizon. Je weet pas over tien, soms wel twintig jaar of het werkt.’ Al twee decennia geleden startte het quantum computing onderzoek in Delft. Nu pas begint venture capital deze sector binnen te stromen. Ook voor ASML werd meer dan twintig jaar geleden de technische basis gelegd. ‘Financierders willen na zeven tot tien jaar hun geld terugzien’. Initiatieven zoals het Nederlandse Darpa zijn broodnodig om het gat tussen de publieke financiering van onderzoek en het aanbod van durfkapitaal te vullen. Dit geldt zeker als het technologisch risico nog te groot is, en het pad naar succes nog te ver weg is voor venture capital. Revolverende financiering De eerste opzet in het coalitieakkoord was een revolverende financiering. De opbrengsten van het 500 miljoen grote kapitaal zouden weer in het fonds terechtkomen voor nieuwe investeringen. De initiatiefnemers achter NADI vonden dat een te zwakke basis voor een geloofwaardige start, zo bleek uit een brief aan de Tweede Kamer. Het revolverende deel zou maximaal dertig procent moeten bedragen, menen investeerders, onderzoekers, kennisinstellingen en innovatieve bedrijven. De rest krijgt de vorm van een subsidie. Ze schreven in hun brandbrief aan de Kamer minimaal 300 miljoen euro nodig te hebben plus 150 miljoen euro per jaar. Over een periode van vijf jaar is dat 1 miljard euro. Dat zou voldoende zijn om zes tot tien programma’s parallel te laten draaien. Het rapport van de commissie Wennink over het Nederlandse verdienvermogen beveelt voor NADI 1,5 tot 2 miljard euro aan. Maar dat bedrag lijkt politiek onhaalbaar. Onafhankelijk Prins vindt het ook belangrijk dat NADI echt onafhankelijk wordt zonder aansturing via ministeries of coalitiebelangen. Langdurige financiering moet mogelijk zijn, ook als kabinetten van politieke kleur wisselen. Uit ervaringen in andere landen blijkt dat een oprichtingswet dit veilig kan stellen. Bij Sprin-D bleef dit achterwege wat nu wordt betreurd. Bij het Britse Aria gebeurde dit wel met gunstige gevolgen. Ook van belang is dat de programmadirecteuren voldoende mandaat krijgen. Met aansturing per comité word je risicomijdend. De politieke bemoeienis werkt eveneens slecht want dan valt de keuze op een veilige invulling van projecten.  Als alles meezit, kan NADI dit jaar nog van de grond komen, aldus Prins. Hij denkt dat dit agentschap het meest gebaat is met een geleidelijke start, ook qua bestedingen. Ook Sprin-D pakte het zo aan. Inmiddels worden vanuit dit programma meer dan driehonderd projecten gesteund. Proxima Fusion, een startup op gebied van de risicovolle kernfusie-techniek, behoort tot de paradepaardjes. Onlangs verzekerde dit bedrijf, actief in de ontwikkeling van schone energie, zich van 411 miljoen euro aan nieuw kapitaal. Zonder een agentschap die het technologisch risico wegneemt, was het nooit zover gekomen. Maar risico dragen betekent ook dat dingen kunnen falen, besluit Prins die tot zijn tevredenheid constateert dat dit besef ook in Nederland is neergedaald.