business

Digital Autonomy Assessment Framework brengt afhankelijkheden van it-systemen systematisch in kaartDigitale soevereiniteit is voor veel organisaties nog altijd een abstract begrip. Het gaat over afhankelijkheden van leveranciers, controle over data en de vraag hoe wendbaar je nog bent als omstandigheden veranderen. Maar hoe maak je dat concreet? De Universiteit Utrecht (UU) laat zien dat dit wel degelijk kan. Met het zogeheten Digital Autonomy Assessment Framework (Daaf) heeft de universiteit een methodiek ontwikkeld die de kwetsbaarheid van applicaties systematisch in kaart brengt – en die bovendien vrij beschikbaar is voor anderen.De aanpak is niet de enige in zijn soort, maar onderscheidt zich doordat hij niet alleen theoretisch is, maar ook in de praktijk van een grote Nederlandse organisatie is toegepast en doorontwikkeld. Daarmee biedt het een interessant hulpmiddel voor organisaties die worstelen met dezelfde vragen.Van abstract naar meetbaarBinnen veel organisaties bestaan uiteenlopende interpretaties van digitale autonomie, zo bleek uit een presentatie van Marije de Vries, strategic coordinator digital autonomy van de UU, tijdens de drukbezochte Enterprise Summit die opensourcecloudplatform Nextcloud onlangs in de Jaarbeurs organiseerde. Die uiteenlopende interpretaties bleken ook binnen de UU te bestaan. Verschillende teams hanteerden hun eigen definities en prioriteiten, waardoor het lastig werd om eenduidige keuzes te maken.Daaf brengt daar structuur in door digitale autonomie te koppelen aan concrete strategische keuzes. Denk aan vraagstukken rond data-portabiliteit, exit-strategieën, de inzet van open versus gesloten architecturen en de mate van vendor lock-in. Door deze aspecten expliciet te maken, verschuift het gesprek van abstracte principes naar toetsbare criteria.Drie assen: risico, capaciteit en belangDe kern van de methodiek bestaat uit drie analysethema’s die samen de kwetsbaarheid van een applicatie bepalen:Risico-exposure: in hoeverre is een organisatie afhankelijk van een specifieke leverancier of technologie?Mitigatiecapaciteit: welke technische, organisatorische en contractuele mogelijkheden zijn er om die afhankelijkheid te verkleinen?Strategisch belang: hoe kritisch is de applicatie voor de organisatie?Door deze drie dimensies te combineren ontstaat een genuanceerd beeld. Een applicatie met een hoge afhankelijkheid hoeft bijvoorbeeld niet direct problematisch te zijn als de strategische impact beperkt is of als er voldoende alternatieven beschikbaar zijn, lichtte De Vries toe.Acht dimensiesOm de analyse concreet te maken, werkt het framework met 22 indicatoren verdeeld over acht dimensies. Daarin komen onder meer juridische, technische en organisatorische aspecten samen. Denk aan licentiemodellen, contractuele exitmogelijkheden, interoperabiliteit, datatoegang en governance.Deze brede benadering voorkomt dat digitale soevereiniteit wordt gereduceerd tot een puur technisch vraagstuk. Juist de combinatie van factoren bepaalt in de praktijk hoe afhankelijk een organisatie daadwerkelijk is.Van score naar actieEen belangrijk element van de methodiek is dat de uitkomst niet blijft hangen in een score of rapport. De resultaten worden vertaald naar vier duidelijke categorieën:Optimaal: weinig afhankelijkheid, minimale actie nodigBeheersbaar: risico’s zijn aanwezig, maar onder controleAandachtspunt: gerichte verbeteracties nodigKritiek: urgente maatregelen vereistDeze indeling maakt het voor bestuurders en it-verantwoordelijken direct duidelijk waar de prioriteiten liggen. Het framework fungeert daarmee niet alleen als analyse-instrument, maar ook als stuurmiddel.Van applicatie naar roadmapDe kracht van de Utrechtse aanpak zit in de doorvertaling naar concrete stappen. Na de beoordeling van individuele applicaties volgt een proces waarin:Applicaties worden geanalyseerdBenodigde capabilities worden vastgesteldHiaten worden geïdentificeerdEen roadmap wordt opgesteldDaarmee ontstaat een praktische routekaart. Organisaties krijgen niet alleen inzicht in hun huidige situatie, maar ook in wat nodig is om die te verbeteren.Leren door te doenDe UU heeft de methodiek niet in één keer perfect ontwikkeld, gaf De Vries tijdens de Nextcloud-dag aan. Uit de gepresenteerde ‘lessons learned’ bleek dat het traject gepaard ging met voortschrijdend inzicht.Een les is dat digitale autonomie geen puur it-thema is. Betrokkenheid vanuit de hele organisatie – van bestuur tot operationele teams – blijkt essentieel. Daarnaast werd duidelijk dat het verzamelen van de juiste informatie vaak complexer is dan vooraf gedacht, bijvoorbeeld doordat contractinformatie versnipperd is of er onduidelijkheid bestaat over wie eigenaar is van een applicatie. Ook bleek dat standaardisatie helpt. Door een uniforme aanpak te hanteren, wordt het mogelijk om applicaties onderling te vergelijken en prioriteiten beter te onderbouwen.Tegelijkertijd vraagt de methodiek om realisme. Niet elke afhankelijkheid is problematisch en niet elk risico hoeft volledig te worden geëlimineerd. Het gaat om het vinden van een balans tussen controle, kosten en wendbaarheid.Geen silver bullet, wel bruikbaar instrumentDaaf is niet de enige methodiek om digitale soevereiniteit te analyseren. Er bestaan meerdere frameworks en benaderingen, variërend van vendor risk assessments tot bredere enterprise-architectuurmodellen. Denk aan het Europese Cloud Sovereignty Framework of ENISA’s Cloud Security & Sovereignty Guidelines. Ook het GAIA-X Policy Rules & Compliance Framework en de maturitymodellen van het Open Source Program Office (OSPO) kunnen hierbij helpen.Wat de Utrechtse aanpak interessant maakt, is dat deze in de praktijk is getest in een complexe organisatie met een breed applicatielandschap. Daardoor biedt het niet alleen een theoretisch model, maar ook praktische handvatten die in vergelijkbare omgevingen toepasbaar zijn.Vrij beschikbaar voor iedereenOpvallend is dat de UU ervoor heeft gekozen om de methodiek open te stellen. Overheden, bedrijven en onderwijsinstellingen kunnen het framework gratis downloaden en gebruiken, zo vertelde De Vries. Niet onbelangrijk: alle data blijft hierbij op het eigen systeem van de gebruiker die het framework toepast.Het vrij beschikbaar stellen van Daaf sluit aan bij de bredere gedachte achter digitale soevereiniteit: minder afhankelijkheid begint niet alleen bij technologie, maar ook bij het delen van kennis en het ontwikkelen van gemeenschappelijke instrumenten.Van inzicht naar autonomieDe belangrijkste bijdrage van Daaf ligt misschien wel in de manier waarop deze aanpak het gesprek verandert. Door afhankelijkheden zichtbaar en meetbaar te maken, ontstaat ruimte voor gerichte keuzes.Digitale soevereiniteit blijft daarmee geen abstract ideaal, maar wordt een praktisch vraagstuk: waar zitten de risico’s, wat zijn de opties en welke stappen zijn nodig? Voor organisaties die hun afhankelijkheden beter willen begrijpen – en beheersen – biedt de Utrechtse aanpak een concreet vertrekpunt.Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #5.

De Duitse cloudaanbieder Schwarz Digits breidt zijn activiteiten uit naar de Benelux. Als directeur van Schwarz Digits Benelux – StackIT is Stephano Bosman benoemd. Hij krijgt de leiding over de opbouw van een lokale organisatie en een regionaal kantoor in Nederland. Stephano Bosman komt van Amazon Web Services (AWS) vandaan waar hij in Nederland de verkooptak voor de publieke overheid leidde. Daarvoor werkte hij onder meer bij Microsoft, SAP Ariba en Sogeti. Met de uitbreiding richt Schwarz Digits zich op Benelux-organisaties die hun data binnen Europese kaders willen beheren. Daarbij legt het bedrijf de nadruk op datasoevereiniteit, naleving van regelgeving en cloudprestaties. De focus ligt onder meer op de publieke sector, zorg en financiële dienstverlening. Volgens Bosman staat de Benelux voor belangrijke keuzes rond datacontrole. Hij stelt dat organisaties hun digitale transformatie willen versnellen zonder de zeggenschap over hun gegevens uit handen te geven. Voor de verdere uitbouw van zijn aanwezigheid in de regio zoekt het bedrijf naar personeel op het gebied van solution architecture, enterprise sales en business development. Het presenteert zijn activiteiten voor de Benelux ook tijdens de vierde Cloud X Summit by Stackit op 17 september 2026 in Wiesbaden. Google Het bedrijf sloot afgelopen mei nog een samenwerkingsovereenkomst met KPN voor het aanbieden van eenEuropese soevereine cloud.StackIT, het cloudplatform van Schwarz (dat dezelfde moeder heeft als supermarkt-reus Lidl), levert daarbij de Europese cloud-infrastructuur, op basis van opensourcesoftware. Even daarvoor sloot de rijksoverheid een raamovereenkomst met StackIT en maakte De Nederlandsche Bank (DNB) bekend voor clouddiensten in zee te gaan met het Duitse technologiebedrijf. Met zulke grote klanten en partners is het openen van een regiovestiging dan ook logisch. Wel blijft de hamvraag hoe onafhankelijk Schwarz Digits is van Amerikaanse dienstverleners. Voor zijn cloudbeheer en -back-up gebruikt Schwarz Google-software, maar wel op een eigen manier. Zo kan Google niet bij de data, zo kreeg Computable tijdens een bezoek afgelopen april aan de stand op de Hannover Messe te horen. Door middel van encryptie zijn de gegevens als het ware afgescheiden, aldus het bedrijf. 

WIE GUNT WAT – It-dienstverlener Conclusion heeft de aanbesteding voor de realisatie van de kerncomponenten van de Basis Data Infrastructuur (BDI) gewonnen. Tot nu toe stonden deze afspraken en technische blauwdrukken grotendeels nog op papier. De BDI is het publiek-private samenwerkingsverband dat gestandaardiseerd digitaal datadelen in logistieke ketens en supply chains in Nederland en daarbuiten stimuleert en faciliteert. Conclusion realiseert en beheert de technische componenten waarmee bedrijven onderling én met overheidsorganisaties data kunnen uitwisselen. De maximale waarde van het vierjarig contract (inclusief verlengingen) bedraagt zo’n twee miljoen euro, aldus het aanbestedingsbestek. Data-uitwisseling met concurrenten De logistiek en supply chains in onder meer de logistiek en landbouw- en voedselsector staan voor een specifiek digitaliseringsvraagstuk: hoe wissel je data uit met partijen waarmee je tegelijk concurreert? De BDI heeft daarvoor een afsprakenstelsel ontwikkeld dat regelt hoe vertrouwen, eigenaarschap en governance worden geborgd bij het delen van data. Tot nu toe stonden deze afspraken en technische blauwdrukken grotendeels op papier. De opdracht aan Conclusion is om ze daadwerkelijk te bouwen en in gebruik te nemen. De aanpak is bewust opensource: er wordt geen nieuw gesloten platform gebouwd, maar een set herbruikbare componenten die bestaande systemen aanvullen en met elkaar verbinden. Van Excel-bestanden naar realtime zicht op de keten De eerste concrete toepassing in de containerlogistiek maakt inzichtelijk waar een container zich bevindt in de keten. Dat klinkt eenvoudig, maar bedrijven wisselen deze informatie nog vaak uit via e-mail of Excel-bestanden. Door in een centraal autorisatieregister het vertrouwen binnen de keten vast te leggen en gegevensstromen te standaardiseren worden veel drempels voor toegang tot relevante data over die container weggenomen en zijn die data tijdig en volledig beschikbaar. Andere toepassingen die in de pijplijn zitten, zijn gericht op ‘lastmile delivery’ in de bouw, een pharma-datacorridor voor end-to-end tracking van medicijnen en CO2-voetafdrukdata in voorraadketens in de landbouw- en voedingssector. Bewezen aanpak Vijf partijen namen deel aan de finale fase van de aanbesteding. Conclusion zegt geselecteerd te zijn op basis van een pragmatische aanpak en aantoonbare ervaring met vergelijkbare vraagstukken in andere sectoren. Het bedrijf uit de Domstad verzorgt binnen het project zowel het projectmanagement, de architectuur en adoptie als de technische ontwikkeling en het testen. Technisch onderscheidend is onder meer de inzet van de opensource-identity-and-access-managementoplossing Keycloak als kern van de identificatielaag. Conclusion ontwikkelde hiervoor plug-ins die door Keycloak zelf zijn overgenomen. Het platform dat voor de BDI wordt gebouwd, is opgezet als een overdraagbaar model: de open standaarden en modulaire architectuur maken het toepasbaar voor andere sectoren of regio’s waar data-uitwisseling tussen concurrerende partijen een drempel vormt voor samenwerking, zoals de eerdergenoemde agrifood supply chains, stelt Conclusion. Leon Roseleur, principal consultant bij Conclusion: ‘Logistiek raakt vrijwel elke vitale sector in Nederland. Wie goederen, medicijnen of bouwmaterialen wil laten stromen, heeft data nodig die over organisatiegrenzen heen beweegt. Dat lukt alleen als je de afspraken over eigenaarschap en vertrouwen goed regelt. Wat de BDI heeft neergezet, is een fundament waarop de logistiek zelf verder kan bouwen, zonder afhankelijk te worden van één platform of leverancier. Dat is precies de aanpak die schaalbare innovatie mogelijk maakt.’ Europees niveau Ook in Europa zijn er diverse initiatieven voor veilige gegevensuitwisselingen op basis van afsprakenstelsels. Zo is er de European Mobility Data Space, een virtueel netwerk waar de logistieke sector en overheidsinstanties binnen Europa eenvoudig en op een standaard wijze data veilig kunnen uitwisselen. Daar wordt in dit decennium stapsgewijs naar toegewerkt, zoals Computable eerder belichtte. Wie gunt wat: Veel ict-opdrachten worden verstrekt via een aanbestedingstraject. Computable maakt regelmatig melding van de publiek gemaakte gunningen.

ServiceNow versnelt zijn Autonomous Security-visie met zes securityoplossingen die draaien om prevention-first, AI-native verdediging. Nieuwe AI Specialists moeten kwetsbaarheden en incidenten autonoom afhandelen. Het bedrijf profileert zich daarmee nadrukkelijk als securityspeler voor het AI-tijdperk. Met de aankondiging bundelt ServiceNow zes oplossingen in zijn AI Control Tower. Ze bestrijken unified exposure management, continuous vulnerability detection, cyber-physical […]

COLUMN – Albert Einstein zei ooit, als je doet wat je altijd deed dan krijg je wat je altijd kreeg. Maar dan in het Duits natuurlijk. En ik moest hieraan denken toen ik het stukje las over de pijnlijke blunder van de mensen van PwC. En natuurlijk heb ik hard gelachen. Wie niet? Nou de mensen van PwC want over hen ging het nieuws. PwC heeft namelijk een pijnlijke misstap begaan door potentiële klanten rapporten te sturen waarin fictieve informatie als feit werd gepresenteerd. De Financial Times meldt dat vier rapporten over ai en elektrische voertuigen tal van zogenoemde ai-hallucinaties bevatten. In de rapporten werden op grote schaal fictieve bronnen, verzonnen artikelen en verkeerde citaten aangetroffen. Er stond zelfs een zelfbedacht onderzoek in. En niet eens zelfbedacht door PwC maar door ai. Wat blijkt nu, de mensen van PwC zijn ook lui en niet te vertrouwen Kijk, als je kantoren zoals PwC inhuurt weet je, ik betaal veel te veel. Maar je huurt ze natuurlijk ook niet zomaar in. Dat doe je omdat je lui en onzeker bent en je eigen mensen niet vertrouwt. Je wilt gewoon een stukje zekerheid. Wat blijkt nu, de mensen van PwC zijn ook lui en niet te vertrouwen. Zelfverzekerd zijn ze dan weer wel. Einstein? PWC laat zo’n duur rapport normaal altijd maken door een paar stagiaires. Maar ja, die moet je ook een stagevergoeding betalen dus waarom het niet gewoon het rapport grotendeels door ai laten genereren? Nou, omdat ai, naast dat het heel goed is in het snel in elkaar flansen van een rapport, ook heel goed is in het fout gebruiken van bronnen.  Net zoals ik aan het begin heb gedaan met een uitspraak van Einstein die helemaal niet van Einstein schijnt te zijn. Daarom hebben we een partij nodig die controleert of ai wel goed zijn werk doet. Ik weet in ieder geval één partij die daar totaal ongeschikt is. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk voor meer informatie op www.jacobspoelstra.nl.

Vrijwel iedere organisatie heeft inmiddels een AI-strategie. Veel minder organisaties hebben echter nagedacht over wat er nodig is om AI op grote schaal efficiënt te laten draaien. Toch is dat precies waar wordt bepaald of AI-investeringen daadwerkelijk waarde opleveren.. De discussie over AI gaat vandaag vooral over modellen, copilots en AI-agents. Maar de vraag die […]

In dit nieuwsoverzicht: goede halfjaarcijfers Wolters Kluwer, Accenture en IBM moderniseren UniCredit, Scaleup Europe gestart, Red Hat slaagt bij overheid en Italianen kopen AirTable. Wolters Kluwer ziet winst stijgen dankzij cloud en ai Wolters Kluwer heeft over de eerste helft van 2026 een omzet van 3,03 miljard euro geboekt, een groei van zo’n 4 procent. De nettowinst steeg met 5 procent naar 580 miljoen euro.   Wat verder aan de halfjaarcijfers van 2026 opvalt, is de verdere verschuiving naar terugkerende software- en abonnementsinkomsten. Die groeiden organisch met 7 procent en zijn inmiddels goed voor 85 procent van de omzet. De omzet uit cloudsoftware nam organisch met 14 procent toe. Het informatieconcern uit Alphen aan den Rijn haalt ook nog steeds opbrengsten uit papieren vakinformatie binnen, goed voor zo’n 4 procent van de omzet. Volgens topvrouw Stacey Caywood profiteert het informatie- en softwareconcern van de groeiende vraag naar ai-toepassingen voor zorg-, fiscale en juridische professionals. Analisten waren kortgeleden nog bezorgd dat de vraag zou dalen vanwege ai-ontwikkelingen die de software overbodig zou maken. Veruit de meeste omzet komt uit Noord-Amerika (64 procent), gevolgd door Europa (29 procent) en Azië/Australië en de rest van de wereld (7 procent). UniCredit moderniseert bankplatform met Accenture en IBM UniCredit gaat zijn technologische infrastructuur vernieuwen met ondersteuning van Accenture en IBM. De Italiaanse bankgroep wil meer regie krijgen over de ontwikkeling van zijn it-landschap en tegelijk bestaande systemen combineren met cloud-, data- en ai-technologie. Het meerjarige programma omvat ook een wijziging in de bestaande joint venture die een groot deel van de technologieomgeving van UniCredit beheert. Accenture neemt daarin een meerderheidsbelang over van IBM. Big Blue blijft betrokken als technologie- en adviespartner en levert onder meer IBM Z-platformen, software en consultancy. De drie partijen ontwikkelen een nieuw operationeel model voor banktechnologie. Volgens UniCredit moet dit de bank meer controle geven over toekomstige technologische ontwikkelingen en de invoering van ai ondersteunen. Scaleup Europe ondersteunt jonge techbedrijven De Europese Commissie lanceert het nieuwe fonds Scaleup Europe zodat veelbelovende tech-startups niet langer elders naar financiering hoeven te zoeken. Het fonds richt zich op technologiesectoren die cruciaal worden geacht voor de digitale en ecologische transformatie. Dit omvat toepassingen in kunstmatige intelligentie, quantumtechnologie, biotechnologie en schone technologie. Het financieringsinstrument heeft een streefbedrag van vijf miljard euro en is bedoeld om snelgroeiende Europese techbedrijven te helpen sneller te schalen. Tot nu toe ontbrak het Europa vaak aan voldoende durfkapitaal voor latere groeifasen. Naast de Europese Commissie nemen ook institutionele beleggers deel zoals de Nederlandse pensioeninvesteerder APG namens het ABP-pensioenfonds. [Alfred Monterie] Red Hat OpenShift voldoet grotendeels aan beveiligingsnormen overheid De informatiebeveiliging van leverancier Red Hat en zijn OpenShift-oplossing voldoet voor het grootste deel aan de vereisten zoals opgenomen in de Baseline Informatiebeveiliging Overheid 2 (BIO 2 v1.1). Zo oordeelt adviseur Capgemini. Deze versie van het normenkader voor informatiebeveiliging binnen de Nederlandse overheid kent 93 ISO gebaseerde maatregelen en 120 specifieke overheidsmaatregelen. Van deze 120 overheidsmaatregelen zijn er na beoordeling 95 in scope genomen als relevant voor de leverancier en zijn oplossing. Daarmee zijn er vijfentwintig buiten scope gebleven omdat ze in hoge mate overheid-specifiek zijn of betrekking hebben op de beherende partij binnen de overheid. Van deze 95 zijn er 82 als voldoende afgedekt. In totaal dertien maatregelen zijn aangemerkt als mogelijke aandachtspunten. Die punten kunnen zowel voortkomen uit onvoldoende specifieke eisen vanuit de BIO als wel maatregelen (al dan niet met een gedeelde verantwoordelijkheid) waar leverancier Red Hat nog onvoldoende in staat was om compliance aan te tonen. [Alfred Monterie] Bending Spoons neemt Airtable over voor 1,28 miljard dollar Bending Spoons neemt Airtable over voor 1,28 miljard dollar in contanten. Met de acquisitie haalt de softwareontwikkelaar opnieuw een bekende technaam binnen. Bending Spoons is gevestigd in Milaan, Italië. Airtable, met hoofdkantoor in San Francisco, ontwikkelt software voor spreadsheets, databases en workflowbeheer. Het bedrijf bedient volgens eigen zeggen meer dan vijfhonderdduizend organisaties.   De overnameprijs ligt aanzienlijk lager dan de waardering van meer dan elf miljard dollar die Airtable tijdens de techhausse van 2021 bereikte. Volgens Bending Spoons genereerde Airtable in juni 2026 circa 480 miljoen dollar aan jaarlijkse terugkerende omzet, een stijging van ruim 20 procent ten opzichte van een jaar eerder. Bending Spoons, dat recent een beursnotering kreeg aan de Nasdaq, nam eerder onder andere AOL, Brightcove, Eventbrite, Evernote, Harvest, Komoot, Remini, StreamYard, Vimeo en WeTransfer over. Het bedrijf, onder leiding van Luca Ferrari, staat erom bekend overgenomen bedrijven te reorganiseren middels ontslagrondes en het verhogen van

De grootste uitdaging voor de verdere uitbreiding van AI-infrastructuur is niet langer de beschikbaarheid van chips of datacenters, maar de financiering ervan. Dat stellen analisten van SemiAnalysis in het rapport Nvidia GPU Debt Backstop Unleashes the AI Project Trinity. Volgens het onderzoeksbureau groeit de AI-sector uit tot een kredietmarkt met meer dan 7 biljoen dollar aan […]

Een Amerikaans federaal hof van beroep heeft de uitspraak teruggedraaid waarmee AI-bedrijf Perplexity werd verboden om zijn AI-winkelassistent op Amazon te gebruiken. Daarmee krijgt Perplexity voorlopig toestemming om de dienst actief te houden, terwijl de rechtszaak verdergaat. Het conflict begon nadat Amazon Perplexity in november had aangeklaagd. Volgens de webwinkel gebruikte Perplexity via zijn Comet-browser geautomatiseerde software om namens gebruikers aankopen te doen op Amazon, ondanks technische blokkades en een sommatie om daarmee te stoppen. Amazon stelt dat Perplexity daarmee de Amerikaanse Computer Fraud and Abuse Act (CFAA) en een Californische anti-hackwet overtreedt. Een federale rechter gaf Amazon eerder gelijk en legde een voorlopig verbod op. Daarbij moest Perplexity niet alleen stoppen met het benaderen van Amazon, maar ook eerder verzamelde gegevens vernietigen. De rechter oordeelde dat Amazon waarschijnlijk kan aantonen dat Perplexity zonder toestemming toegang kreeg tot afgeschermde delen van de website, ook al gebeurde dat met toestemming van de gebruikers zelf. Perplexity ging direct in beroep. Volgens het bedrijf zijn het de gebruikers die Amazon bezoeken en niet de AI-dienst zelf. Daarnaast stelt Perplexity dat de CFAA niet bedoeld is om de toegang tot openbare websites te beperken en dat Amazon de wet inzet om een concurrent op het gebied van AI-winkelassistenten te dwarsbomen. Het hof van beroep heeft het verbod nu tijdelijk opgeschort. Dat betekent niet dat Perplexity de zaak heeft gewonnen: de rechters nemen later een definitieve beslissing over het hoger beroep. Tot die tijd mag de Comet-winkelassistent echter actief blijven op Amazon.

Moore heeft zijn dienstverlening op het gebied van fusies & overnames verder uitgebreid met de overname van Adagium. Met bijna 3.000 professionals behoort Moore tot de grootste zakelijke dienstverleners van Nederland.

Ondernemersadviseurs heeft PartnersInBedrijf uit Weert ingelijfd. Voor de Maastrichtse organisatie is het de vijfde overname in de afgelopen jaren. PartnersInBedrijf is een administratie-, accountancy- en belastingadvieskantoor dat zich richt op mkb-bedrijven, ondernemers en zelfstandige professionals.

Anders dan Ziggo en Delta stopt KPN de ESPN zenders niet in het basispakket. Wel krijgen klanten met een ESPN-abonnement zonder extra kosten vanaf deze week toegang tot de ESPN zenders in een hogere resolutie. De upgrade is vanaf 6 augustus beschikbaar voor gebruikers van een TV+ Box of TV+ Soundbox. De reguliere ESPN-zenders blijven beschikbaar in 25 beelden per seconde en zonder HDR. Bij KPN blijft ESPN onderdeel van Combivoordeel of als losse optie beschikbaar, waardoor klanten die geen voetbal kijken niet automatisch meebetalen aan de sportzenders. Dat is wel het geval bij Ziggo en Delta, die 2,50 euro extra per maand vragen voor doorgifte.

Deg ondersteunde TenneT bijna vier jaar bij de strategische planning en projectbeheersing van verschillende hoogspanningsprojecten. Vanuit het adviesbureau werkte Juriën Buurman aan meerdere opwaarderingsprojecten en later aan het 380 kV-nieuwbouwproject in Zeeuws-Vlaanderen.

Het RegTech-team van ACE + Company brengt professionals met uiteenlopende achtergronden samen, waaronder software-engineers, data scientists, AI-specialisten, UX-designers, consultants en regulatory experts.