business

OPINIE – Iedereen voelt intuïtief aan dat onze afhankelijkheid van Amerikaanse technologie een risico vormt. Maar is dat wel zo? Het The Hague Centre for Strategic Studies maakte een raamwerk om de risico’s van zogeheten chokepoints meetbaar te maken – waarbij een chokepoint staat omschreven als een economische afhankelijkheid die tegen een land is te activeren voor economische of politieke chantage. Hierdoor geïnspireerd stellen we drie vragen rond het activeren van chokepoints door de VS: kunnen ze het, willen ze het en doen ze het ook? Over de auteur: Marcel van Kooten studeerde internationale betrekkingen en is consultant informatiestrategie bij Highberg. Kunnen ze het? ★★★★★ Kunnen de VS levering van it door een leverancier stoppen? Het antwoord luidt: ja dat kan bijvoorbeeld op basis van de International Emergency Economic Powers Act (IEEPA). Per geval zal Nederland op het niveau van kritische infrastructuur en organisaties op het niveau van hun kritische bedrijfsprocessen moeten beoordelen hoe potentieel gevaarlijk een afhankelijkheid is, bijvoorbeeld omdat er geen alternatieven (meer) bestaan. Willen ze het? ★★★★★ Is er rivaliteit rond als kritisch beschouwde hulpbronnen? Wat is het beleid, nu en in de toekomst, van de VS in de relatie tot Nederland en de EU? Als het gaat om hulpbronnen, dan heeft Nederland in ieder geval tijdelijk een aparte positie in de toeleveringsketen van ai. Dit blijkt uit de deelname van Nederland aan het Pax Silica-initiatief. Vanuit EU-beleid is dat opvallend. Deelname aan het Amerikaanse Pax Silica heeft ongetwijfeld een rationeel verdedigbaar argument. Maar dat de VS voor dit deel van de AI-keten van Nederland afhankelijk zijn, leidt ongetwijfeld tot druk. Diverse Amerikaanse strategieën op verschillende niveaus wijzen op een streven naar technologische, economische en militaire dominantie: de National Security Strategy (NSS), het Pax Silica-initiatief, de executive order over ai (juli 2025), de militaire ai-strategie van 2026 en de Cyber Strategy van 2026. Conform de NSS steunen de VS eurosceptische (extreemrechtse) bewegingen ter ondermijning van de EU, in lijn met de politiek van Rusland, onder andere via desinformatie. Maar stel dat we de kwestie van haar deels ideologische lading ontdoen: wat zien we dan? Amerika wil zich kunnen richten op China, een beweging die al is ingezet onder het presidentschap van Obama. Daarbij horen níét een machtig, eensgezind en concurrerend Europa dat het Amerikaanse bedrijven lastig maakt als normerende supermacht, een conflict met Rusland en een conflict tussen Europa en Rusland. Daarbij horen wél een relatieve verzwakking van Europa, een ‘normalisering’ van de relatie met Rusland en inschikkelijkheid van Europa tegenover Rusland. Dat gaat ten koste van Europese soevereiniteit en opent de weg naar verdere Europese ondermijning door Rusland. Het gedrag van de VS ten opzichte van Oekraïne is in zekere zin een potentiële voorafschaduwing van wat voor heel Europa in het verschiet ligt. Afpersing, zoals bijvoorbeeld in de zaak Groenland met een beroep op de IEEPA. En het uitoefenen van druk voor concessies aan Rusland, zoals bijvoorbeeld al gebeurde bij onderhandelingen over steun aan Oekraïne. Dit laatste kan zeer problematisch worden als Rusland zijn imperialistische agenda ook tegen andere delen van de voormalige Sovjet-Unie gaat uitvoeren. Het belang van Amerikaanse technologiebedrijven is een factor op zich. Deze bedrijven hebben een eigenstandig belang om Europa te beïnvloeden op het vlak van marktregulering en normering. Zij zullen daarbij steun hebben van de Amerikaanse overheid, gelet op het gezamenlijke belang dat blijkt uit de eerder genoemde strategieën. Economische en politieke rivaliteit tussen de VS en de EU is verbonden aan Amerikaans beleid en staat voor het grootste deel los van wat Nederland of de EU doet. Het is ook niet verbonden aan de persoon Donald Trump. Kijkend naar de toekomst geldt dat hij niet de start maar het product van een ontwikkeling is. Beoogd opvolger J.D. Vance, de huidige vicepresident, loopt voorop in het willen afbreken van de EU. Daarbij geldt dat de vooruitzichten op een meer liberale democratische regering met een mogelijk mildere houding tegenover Europa op termijn niet gunstig lijken te zijn. Doen ze het? ★★★★☆ Hebben de VS een historie van interventies of het dreigen daarmee? Zijn de kosten van interventie hoog? De Amerikaanse insider Edward Fishman geeft inzicht in de grote variatie aan chokepoints die zijn en worden gebruikt. Een voorbeeld dicht bij de EU is chantage van Oekraïne om wapens van Amerikaanse bedrijven te mogen kopen in ruil voor het inleveren van grondstoffen. Een voorbeeld voor de EU als geheel is de inzet van handelstarieven, mede als poging om Europese digitale en groene regelgeving te dwarsbomen en politieke steun voor internationaal beleid af te dwingen. Een voorbeeld met betrokkenheid van Nederland betrof de dreiging met sancties in de kwestie-Groenland. Het blokkeren van het Microsoft-account van het ICC was een primeur voor het doen stoppen van leveringen door een bedrijf. Een illustratie van escalatie voor dit type sancties is het dreigen door de VS met opschorting van alle commerciële transacties met Spanje nadat dit land een beroep deed op het internationaal recht in de kwestie-Iran. Recent nog uitte de VS een ongespecificeerd dreigement na de weigering van NAVO-lidstaten militaire steun te verlenen in de oorlog tegen Iran: ‘als je ons niet helpt, zullen we dat onthouden. Denk daaraan, over een paar maanden. Mijn woorden hebben een betekenis, vergeet dat niet. We kunnen dit niet vergeten.’ Kosten van chantage kunnen hoog zijn als deze leidt tot represailles door de EU, maar kunnen bij een gerichte en beperkte actie wel degelijk laag blijven. In dat licht bezien is het categorisch blokkeren van levering door bijvoorbeeld Microsoft minder waarschijnlijk, in tegenstelling tot bijvoorbeeld het blokkeren van levering van btw-software aan de Belastingdienst, of het blokkeren van levering door Solvinity voor DigiD. Conclusie Chantage van de VS jegens Nederland en de EU is gemeengoed. Voor het stoppen van leveringen is er na de zaak van het ICC sprake van een zekere mate van escalatie door dreigementen. Het is aan bestuurders om in deze tijd van steeds verder oplopende internationale spanning invulling te geven aan hun verantwoordelijkheid tegenover de samenleving, door bestaande chokepoints te verwijderen en geen nieuwe te creëren. Als de impact van een onderbroken levering groot is, geldt bij twijfel: niet inhalen. Marcel van Kooten studeerde internationale betrekkingen en is consultant informatiestrategie bij Highberg. Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #5.

Elastic en OpenAI breiden hun samenwerking uit. Elasticsearch moet als contextlaag dienen voor OpenAI-modellen, zodat bedrijven productieklare AI-agents kunnen bouwen. De focus ligt op drie terreinen: context-aware agents, agentic observability en agentic security operations. OpenAI levert de reasoning, Elastic levert de retrieval, governance en operationele datalaag. Veel bedrijfskennis zit verstopt in ongestructureerde data: documenten, tickets, […]

In dit nieuwsoverzicht: zeven ai-fabrieken EU, Oracle en Google Cloud breiden samenwerking uit, Simpel blijft grootste virtuele operator, halfjaarcijfers Cellnex en HomeComputerMuseum breidt uit. Brussel wil tot zeven ai-gigafabrieken financieren, Nederland doet niet mee De Europese Commissie wil geen vijf maar zeven ai-gigafabrieken laten bouwen. Achttien EU-lidstaten willen samen met Brussel de komende jaren tien miljard euro investeren, aangevuld met naar verwachting twintig miljard euro van private partijen. De eerste installaties moeten uiterlijk in 2028 operationeel zijn en beschikken over minimaal 75.000 ai-chips, aldus De Telegraaf. Nederland neemt niet deel aan het programma en komt daardoor niet in aanmerking voor Europese bijdragen die kunnen oplopen tot honderden miljoenen euro’s. Volgens Brussel zijn gesprekken gevoerd met Den Haag en waren er geïnteresseerde private consortia. Het kabinet ziet investeringen in ai-gigafabrieken echter als een marktactiviteit, zoals het plan voor zo’n fabriek in de haven van Rotterdam, en stelt dat binnen de huidige begroting geen ruimte bestaat voor deelname. Wel werkt de EU samen met Nederland aan een reguliere ai-fabriek in Groningen. Oracle brengt Google Gemini naar Fusion en NetSuite Oracle en Google Cloud breiden hun samenwerking uit om Google Gemini-modellen te integreren in Oracle’s portfolio van bedrijfsapplicaties. De samenwerking bouwt voort op de bestaande toegang die gebruikers al hebben tot Gemini-modellen via Oracle Cloud Infrastructure (OCI) Enterprise AI. Het doel is Gemini-modellen beschikbaar te maken in Oracle AI Agent Studio voor Fusion Applications. Via dit uitgebreide ontwikkelplatform kunnen organisaties ai-automatisering en agent applicaties ontwikkelen, koppelen, uitvoeren en beheren met behulp van herbruikbare agents van Oracle, partners en externe partijen. Daarnaast gaat Oracle Gemini-modellen inzetten voor geïntegreerde AI-toepassingen binnen Oracle Fusion Applications en Oracle NetSuite. De keuze voor een model wordt daarbij afhankelijk van het beoogde gebruik en de prijs-prestatieverhouding Simpel blijft grootste virtuele operator (vo), maar levert marktaandeel in Simpel uit Diemen blijft de grootste virtuele mobiele operator van Nederland, maar zag zijn marktaandeel voor het derde kwartaal op rij dalen. Volgens onderzoek van marktonderzoeks- en persbureau Telecompaper zakte het aandeel van het Odido-merk naar 17,5 procent van alle vo-sims, tegen 18,1 procent een jaar eerder. Het aantal Simpel-klanten groeide wel naar 1,171 miljoen, maar minder snel dan de totale markt voor virtuele operators. Lebara behield met 15,6 procent zijn marktaandeel, terwijl Hollandsnieuwe licht groeide naar 11,5 procent en 29.000 klanten toevoegde. Lyca Mobile verloor marktaandeel ondanks groei in sim-only-abonnementen. Ben zag zijn aandeel eveneens dalen. Opvallend is de opmars van 50+ Mobiel uit Almere. De aanbieder vergrootte zijn marktaandeel van 3,6 naar 5,2 procent en groeide in zes maanden naar 350.000 klanten. Volgens Telecompaper was dat de sterkste stijging onder de virtuele operators. Cellnex groeit in Nederland mee met Europese vraag naar telecominfrastructuur Het Spaanse Cellnex heeft in de eerste helft van 2026 zijn omzet in Nederland zien uitkomen op 75 miljoen euro, goed voor circa 4 procent van de totale groepsomzet. De brutowinst (ebitda) bedroeg 66 miljoen euro. Het bedrijf beheert in Nederland meer dan 4.100 masten en 5.800 points of presence (PoP’s). Op Europees niveau zag Cellnex de omzet organisch met 5 procent groeien tot 1,994 miljard euro. De vrije kasstroom steeg van 19 miljoen naar 301 miljoen euro. Volgens het bedrijf blijft de vraag naar digitale infrastructuur toenemen door groeiend mobiel dataverkeer en verdere netwerkverdichting. Voor de komende jaren wijst het telco-concern erop dat Europa tussen 2026 en 2036 naar schatting 475 miljard euro moet investeren in mobiele netwerken voor onder meer 5G-uitrol en ai-gerelateerde infrastructuur. De onderneming verwacht dat gedeelde telecominfrastructuur daarbij een belangrijke rol blijft spelen. HomeComputerMuseum opent nieuwe locatie op 25 september De tweede locatie van het HomeComputerMuseum in Helmond gaat op 25 september feestelijk open. Het museum krijgt daarmee een grotere werkplaats voor vrijwilligers van de reparatiedienst en een winkel voor gereviseerde laptops, oude computerhardware, kabels en boeken. Het filiaal aan de Noord Koninginnewal 53-55 staat tegenover het museumpand. Oprichter Bart van den Akker zei eerder tegen techsite Tweakers dat het museum al lange tijd met ruimtegebrek kampte vanwege de verschillende activiteiten van de stichting. De nieuwe locatie wordt deels mogelijk gemaakt door Commodore. Het vernieuwde retromerk werd vorig jaar overgenomen door Perifractic. De winkel krijgt een aparte Commodore-hoek met ‘nieuwe Commodore-producten.

Lyft en het Chinese technologiebedrijf Baidu zijn begonnen met het testen van zelfrijdende taxi’s in Londen. Daarmee voegen zij zich bij andere partijen die in de Britse hoofdstad werken aan commerciële robotaxidiensten. De proef volgt op de samenwerking die Lyft en Baidu vorig jaar aankondigden. Daarbij werd afgesproken dat Baidu’s Apollo Go-robotaxi’s via het platform van Lyft in verschillende Europese markten zouden worden ingezet. Sinds de overname van taxiplatform Freenow in 2025 verloopt de Europese uitrol via dat merk. De eerste tests vinden plaats in de Londense wijk Brent. In de voertuigen zit voorlopig nog een veiligheidsbestuurder die kan ingrijpen wanneer dat nodig is. Als de Britse toezichthouders toestemming geven, willen de bedrijven vanaf 2027 ook passagiers vervoeren. De inzet van Baidu vergroot de concurrentie op de markt voor zelfrijdende taxi’s in Londen. Ook Waymo test er inmiddels autonome voertuigen, terwijl Uber samen met het Britse Wayve eveneens een robotaxidienst voorbereidt. Londen groeit daarmee uit tot een belangrijk testgebied voor autonome mobiliteit in Europa. Volgens Lyft en Baidu zullen de robotaxi’s naast reguliere taxi’s en privéchauffeurs worden ingezet. De bedrijven spreken van een hybride netwerk, waarbij autonome voertuigen het bestaande vervoersaanbod aanvullen in plaats van vervangen. Voor de tests werken de bedrijven samen met onder meer Transport for London (TfL) en het Britse Centre for Connected and Autonomous Vehicles (CCAV). De Britse overheid werkt ondertussen aan regelgeving die commerciële inzet van zelfrijdende voertuigen mogelijk moet maken.

Bpost rolt een nieuwe bezorgoplossing uit waarmee klanten een gemist pakket in bepaalde gevallen nog dezelfde dag kunnen ophalen uit een nabijgelegen Bbox. Daarmee wil het postbedrijf de wachttijd na een mislukte thuislevering verkorten. Tot nu toe moesten klanten na een gemiste bezorgpoging doorgaans wachten tot de volgende dag voordat zij hun pakket konden afhalen bij een afhaalpunt. Met de nieuwe werkwijze kan de postbode het pakket na afloop van zijn ronde afleveren in een Bbox die zich op zijn route bevindt. Zodra het pakket daar beschikbaar is, ontvangt de ontvanger een melding via e-mail of de Bpost-app en kan het direct worden opgehaald. De nieuwe dienst wordt landelijk ingevoerd en geldt wanneer aan een aantal voorwaarden is voldaan. Zo moet er een Bbox op de route van de postbode liggen, moet er een vak beschikbaar zijn en moet het pakket qua afmetingen in de automaat passen. Daarnaast mag er geen handtekening of betaling vereist zijn en moet een e-mailadres aan de zending zijn gekoppeld. Wanneer een klant vooraf heeft gekozen voor levering bij een buur of op een veilige plaats, krijgen deze bezorgopties voorrang. Volgens Bpost liet een proefperiode positieve resultaten zien. Zo haalde 43 procent van de klanten hun pakket nog dezelfde dag op uit een Bbox, vaak slechts enkele uren na de mislukte bezorgpoging. Ook de klanttevredenheid steeg tijdens de test. De uitbreiding is mogelijk dankzij het netwerk van inmiddels meer dan 2.800 Bbox-pakketautomaten verspreid over België.

Nederlandse verkopers kunnen tweedehands en verzamelbare artikelen voortaan eenvoudig aanbieden aan kopers in alle 27 EU-landen. Via Vendora.eu kunnen consumenten uit alle 27 EU-landen producten kopen. Particuliere verkopers uit onder meer Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Spanje, Italië en Oostenrijk krijgen gefaseerd toegang tot internationale verkoop. Nederlandse gebruikers kunnen daardoor rechtstreeks verkopen aan kopers in onder andere Parijs, Berlijn, Madrid, Milaan en Athene. Hoewel Europa één interne markt vormt, is particuliere tweedehandshandel nog vaak nationaal georganiseerd. Betaling, verzending, vertrouwen en communicatie vormen daarbij belangrijke obstakels. Vendora.eu wil deze drempels naar eigen zeggen wegnemen met één gestandaardiseerd platform voor grensoverschrijdend kopen en verkopen. Het platform biedt onder meer escrow-betalingen, waarbij de betaling pas wordt vrijgegeven nadat de koper het product heeft ontvangen, en vooraf geregelde internationale verzending. Daarmee richt Vendora zich vooral op verzamelaars, hobbyisten en liefhebbers van bijzondere producten, zoals retro-elektronica, vinyl en vintage objecten. Vendora.eu draaide de afgelopen periode al zonder grote marketingcampagne en registreerde binnen enkele weken bestellingen en verzendingen naar alle 27 EU-lidstaten. Vendora werd in 2017 opgericht in Athene en is actief in Griekenland, Cyprus en Bulgarije.

Cisco introduceert de AI Supply Chain Provenance Explorer. Het is een openbare tool om open-weight AI-modellen te beoordelen voordat organisaties ze inzetten. De dienst kijkt naar de herkomst, licenties, securitybevindingen en context van de leverancier voor de beoordeling. Inmiddels staat de teller voor gecatalogiseerde LLM’s al op bijna 900. Een open-weight AI-model is minder transparent […]

De gevallen zijn gemeld aan de betrokken bedrijven, die niet bij naam werden genoemd.

Deze maand zette GITP een grote stap in het versterken van zijn trainingsaanbod. Het voltooide de integratie van VDS én nam de klantenportefeuille van MK Leads over. De leidende gedachte achter de uitbreiding is dat assessments, data en trainingsprogramma’s elkaar voortdurend versterken.

Termieten, die van nature niet in Nederland voorkomen, blijken zich vaker in ons land te vestigen dan tot voor kort werd gedacht. Dat concluderen het EIS Kenniscentrum Insecten (EIS) en het Kennis- en Adviescentrum Dierplagen (KAD) in een nieuw rapport.

Vind antwoorden op deze route door Cybersec Netherlands 2026De Cyberbeveiligingswet (NIS2) treedt op 15 augustus 2026 in werking. Ruim 8.000 organisaties krijgen te maken met nieuwe verplichtingen, waaronder een registratieplicht, meldplicht en zorgplicht. Hoe breng je dat in praktijk? Op Cybersec Netherlands vind je antwoorden als je deze route volgt langs workshops en stands.Cybersecurity verschuift voor duizenden Nederlandse organisaties van ‘belangrijk onderwerp’ naar een formele verantwoordelijkheid. Die zorgplicht vraagt om passende maatregelen op basis van een risicoanalyse.Dat klinkt overzichtelijk, maar de praktijk is weerbarstiger. Want hoe kun je straks aantonen dat je beveiligingsmaatregelen daadwerkelijk werken? Dat is een wezenlijk andere vraag dan ‘hebben we beleid?’ of ‘hebben we een ISO 27001-certificaat?’.Precies daar wordt Cybersec Netherlands 2026 interessant. Wie op 9 en/of 10 september naar Jaarbeurs Utrecht komt, kan de NIS2-discussie vertalen naar concrete actiepunten: van regelgeving en governance naar risicoanalyse, technische maatregelen, testen, monitoring en uiteindelijk aantoonbare weerbaarheid.Kom naar Cybersec Netherlands 2026!Wil je zelf ontdekken hoe jouw organisatie van NIS2-compliance naar aantoonbare cyberweerbaarheid kan komen? Registreer je voor Cybersec Netherlands 2026 op 9 en 10 september 2026 in Jaarbeurs Utrecht.Gebruik deze route als startpunt voor je bezoek.👉🏼 Registreer je gratis.Van vinkje naar bewijsDe verleiding is groot om NIS2 te behandelen als een compliance-project. Beleidsdocumenten actualiseren, verantwoordelijkheden vastleggen, een risicoanalyse uitvoeren en vervolgens aantonen dat de organisatie aan de eisen voldoet. Maar cybersecurity werkt niet zo netjes.Het NCSC benadrukt zelf dat risicomanagement de basis vormt van de zorgplicht. Dat maakt de centrale vraag voor securityverantwoordelijken eigenlijk vrij simpel, want als de auditor, bestuurder of toezichthouder je morgen vraagt welke risico’s er onder controle zijn, welk bewijs leg je dan op tafel? Dat is ook de vraag waarmee je Cybersec Netherlands kunt bezoeken.Stap 1: begin bij het raamwerk, niet bij de toolDe eerste stop op deze route is daarom niet een security operations center (soc), firewall of vulnerability-scanner. Begin bij de manier waarop je organisatie risico’s organiseert.Een logische start is de sessie ‘Hoe helpt ISO/IEC 27001 bij NIS-compliance?’ (9 en 10 september,  10.15 – 10.45 uur, Masterclass theater 3). Hierin kijkt Rob Jansen, lead auditor Zakelijke Dienstverlening & ICT bij DNV Business Assurance, naar de relatie tussen de Cyberbeveiligingswet, risicobeoordeling, maatregelen, scope, ketenrisico’s en bedrijfscontinuïteit.ISO 27001 kan helpen om informatiebeveiliging systematisch te organiseren, maar certificering is geen bewijs dat een organisatie immuun is voor aanvallen. Het gaat uiteindelijk om de vertaling van risico’s naar maatregelen en aantoonbare werking.Ook BSI Group The Netherlands past in dit eerste deel van de route (stand 11.E061). De organisatie richt zich op normen, certificering en assessment. Voor bezoekers die willen weten hoe je van ‘we doen aan security’ naar een aantoonbaar ingerichte aanpak komt, is dat een logische halte.Wat levert deze stop op?Een scherper beeld van de governance-vraag achter NIS2: welke risico’s accepteer je, wie is daarvoor verantwoordelijk en hoe toon je aan dat je maatregelen niet alleen bestaan, maar daadwerkelijk onderdeel zijn van een werkend managementproces?Stap 2: ontdek waar je werkelijk kwetsbaar bentEen risicoanalyse heeft weinig waarde als het onderliggende beeld van de organisatie niet klopt. Welke assets zijn daadwerkelijk verbonden met internet? Welke systemen zijn vergeten? Welke accounts hebben nog toegang? Welke externe afhankelijkheden bestaan er? En wat gebeurt er als een leverancier uitvalt?De sessie ‘The breach gap: how attackers really get in’ (10 september, 13.30 – 13.50 uur, Mainstage) sluit daar goed op aan. Matt Hull, verantwoordelijk voor cyber intelligence en response bij NCC Group, stelt dat organisaties zich vaak voorbereiden op geavanceerde aanvallers, terwijl succesvolle inbraken veel vaker voortkomen uit bekende problemen zoals onbeheerde exposure, identity sprawl, verkeerde vertrouwensaannames, configuratiedrift en operationele blinde vlekken.Dat is misschien wel een van de interessantste NIS2-lessen van de beurs. Risicomanagement begint niet met de vraag welke dreiging morgen op je afkomt, maar met de vraag welke zwakke plekken je vandaag niet meer ziet. Daarom hoort Censys op deze route thuis (stand 11.D058). Internet-exposure en externe attack-surface visibility helpen organisaties om hun beeld van de buitenkant aan te scherpen: de praktische tegenhanger van de theoretische risicoanalyse.Wat levert deze stop op?Een inventarisatie van de plekken waar je NIS2-aanpak mogelijk op een verkeerde aanname rust. Niet wat volgens de administratie bestaat, maar wat een aanvaller daadwerkelijk kan zien en bereiken.Stap 3: kijk of je beveiliging het in de praktijk houdtDan komt het ongemakkelijke gedeelte. Je hebt je risico’s in kaart, je hebt maatregelen en processen. Maar werken ze ook? Dat is het onderwerp van de sessie ‘Your last pentest is already outdated: the case for continuous purple teaming’ (9 september, 14.45 – 15.15 uur, Masterclass theater 4) van Sander Maas, co-founder van Offensys. De gedachte is simpel: een eenmalige pentest laat zien wat er op het moment van testen werd gevonden. Maar infrastructuur, configuraties en detectieregels veranderen voortdurend.Offensys (stand 11.C023) richt zich daarom op geautomatiseerde en herhaalbare aanvalssimulaties waarmee securityteams continu kunnen controleren of hun verdediging nog doet wat zij denken dat die doet. Dat verschuift de discussie van ‘we hebben onze controls getest’ naar ‘we weten dat onze controls vandaag werken’. Voor organisaties met een soc is dat een wezenlijk verschil.Wat levert deze stop op?Een praktische manier om van compliance-bewijs naar operationeel bewijs te gaan: niet alleen documenteren dat maatregelen bestaan, maar regelmatig vaststellen of ze daadwerkelijk effect hebben.Stap 4: vergeet de omgeving die niet zomaar gepatcht kan wordenVoor organisaties met industriële processen komt daar nog een extra complicatie bij. In it kun je een kwetsbaar systeem relatief eenvoudig patchen of vervangen. In operationele technologie (ot) ligt dat vaak anders. Een plc, hmi of scada-component kan onderdeel zijn van een productieproces dat niet zomaar kan worden stilgelegd.De sessie ‘Ot-security: van inzicht naar aantoonbare risicoreductie’ (9 en 10 september, 11.00 – 11.30 uur, OT Security Dome 1) is daarom relevant voor iedereen die NIS2 niet alleen vanuit IT bekijkt. Stefan Barten, sales engineer bij Modelec Data-Industrie, behandelt onder meer asset-inzicht, continue monitoring, segmentatie, ids/ips en compenserende maatregelen wanneer patchen geen optie is.Ook Modelec Data-Industrie (stand 11.B078) hoort daarom op deze route thuis. De focus op secure OT-networking en netwerkzichtbaarheid sluit aan op de vraag hoe je kwetsbaarheden beheerst zonder de continuïteit van industriële processen uit het oog te verliezen.Wat levert deze stop op?Een beter beeld van hoe je aantoonbare risicoreductie organiseert in omgevingen waar patchen, vervangen of opnieuw opstarten niet altijd mogelijk is.Stap 5: maak toegang beheersbaarEr is nog een categorie risico die in vrijwel iedere NIS2-discussie terugkomt: identiteit. Wie heeft toegang tot welke systemen? Zijn die rechten nog noodzakelijk? En hoe houd je daar aantoonbaar grip op?De sessie ‘IAM & NIS2 – 5 steps to take control of user access within days’ (9 september, 14.45 – 15.15 uur, Masterclass theater 2) pakt precies dit vraagstuk aan. Jakob Festraets, head of delivery bij Elimity, laat zien hoe organisaties inzicht krijgen in wie toegang heeft tot wat en hoe zij toegangsrisico’s kunnen reduceren.Dat maakt Elimity (stand 11.C010) een logische halte op de beursvloer. De focus op identity governance en het beheersen van gebruikersrechten sluit direct aan op de vraag hoe je toegang niet alleen organiseert, maar ook aantoonbaar onder controle houdt.Wat levert deze stop op?Een concreter antwoord op een vraag die bestuurders steeds vaker zullen stellen: wie kan bij onze kritieke informatie en systemen, en weten we zeker dat die toegang terecht is?Bewijsbare veiligheidsketenWie deze route volgt, krijgt uiteindelijk geen checklist met ‘NIS2-tools’. De rode draad door Cybersec Netherlands 2026 is juist dat cyberweerbaarheid uit meerdere lagen bestaat. Je begint bij governance en risico, brengt vervolgens exposure en kwetsbaarheden in kaart en toetst of maatregelen daadwerkelijk werken. In ot moet dat bovendien zonder de operatie onnodig te verstoren, terwijl identiteit en toegang beheersbaar moeten blijven.Dat sluit aan op de manier waarop de Cyberbeveiligingswet is opgebouwd. De wet kent niet alleen een meldplicht, maar ook een zorgplicht waarbij organisaties passende maatregelen moeten nemen op basis van hun risico’s. Bij significante incidenten geldt bovendien een eerste waarschuwing die zo snel mogelijk en in ieder geval binnen 24 uur moet worden gedaan. Daarmee wordt de vraag uiteindelijk groter dan ‘zijn we NIS2-compliant?’ De betere vraag is: kunnen we aantonen dat onze organisatie bestand is tegen de risico’s die er werkelijk toe doen?Kom naar Cybersec Netherlands 2026!Wil je zelf ontdekken hoe jouw organisatie van NIS2-compliance naar aantoonbare cyberweerbaarheid kan komen? Registreer je voor Cybersec Netherlands 2026 op 9 en 10 september 2026 in Jaarbeurs Utrecht.Gebruik deze route als startpunt voor je bezoek.👉🏼 Registreer je gratis.

Het aandeel van cryptobeurs Coinbase daalde nabeurs met vijf procent nadat het bedrijf over het tweede kwartaal minder omzet rapporteerde dan analisten hadden verwacht. Beleggers reageerden teleurgesteld op de resultaten, vooral doordat de handelsactiviteiten onder druk stonden door lagere activiteit op de cryptomarkt. De cryptomarkt stond in het tweede kwartaal (april tot en met juni) onder druk. Beleggers namen minder risico door onzekerheid over het Amerikaanse rentebeleid, geopolitieke spanningen en aanhoudende uitstroom uit cryptobeleggingsproducten. De zwakte op de markt volgde op een terugval vanaf recordniveaus die in oktober werden bereikt. Het bedrijf rapporteerde over het kwartaal dat eindigde op 30 juni een verlies van 359,5 miljoen dollar, oftewel 1,36 dollar per aandeel. In dezelfde periode een jaar eerder boekte Coinbase nog een winst van 1,43 miljard dollar, ofwel 5,14 dollar per aandeel. De transactie-inkomsten van Coinbase daalden in het kwartaal met 21 procent tot 599 miljoen dollar, tegenover 764 miljoen dollar een jaar eerder. Naast de handelsinkomsten kijkt Coinbase steeds meer naar stabielere inkomstenbronnen, zoals abonnementen, diensten voor institutionele klanten en infrastructuur voor digitale activa. Het bedrijf positioneert zich als een bredere financiële infrastructuurspeler voor de cryptosector.

Reddit verwacht in het derde kwartaal een omzet van 860 miljoen tot 870 miljoen dollar, ruim boven de gemiddelde analistenverwachting van 829,1 miljoen dollar. Het bedrijf schrijft de sterke vooruitzichten toe aan de groeiende belangstelling van adverteerders voor zijn AI-gestuurde advertentieproducten. In het tweede kwartaal steeg de omzet met 61 procent tot 805 miljoen dollar, waarmee Reddit de verwachtingen van Wall Street eveneens overtrof. De advertentieactiviteiten blijven de belangrijkste inkomstenbron van het platform. Volgens Reddit helpen nieuwe AI-functies adverteerders bij het opzetten en optimaliseren van campagnes. De tools kunnen onder meer succesvolle advertenties aanbevelen, advertentieteksten genereren die zijn afgestemd op Reddit, gebruikersacties na een advertentie meten en doelgroepen selecteren op basis van interesses en subreddit-gemeenschappen. Chief Operating Officer Jen Wong zei dat het aantal adverteerders in het tweede kwartaal met ongeveer 70 procent is gestegen. Vooral middelgrote, kleine en internationale bedrijven droegen bij aan die groei. Wel groeide het aantal Amerikaanse gebruikers minder snel dan voorheen. Reddit wijt dit aan wijzigingen in zoekalgoritmen die tijdelijk minder verkeer via zoekmachines naar het platform stuurden. Ondanks die vertraging blijft het bedrijf profiteren van de toenemende vraag naar digitale advertenties en van investeringen in AI-technologie. Beleggers blijven de onderneming nauwlettend volgen vanwege de belangrijke rol die Reddit speelt in de AI-sector. Grote technologiebedrijven gebruiken de inhoud van Reddit om taalmodellen te trainen, terwijl tegelijkertijd zorgen bestaan dat AI-chatbots het aantal bezoekers vanuit zoekmachines kunnen beïnvloeden.

Amazon heeft in het tweede kwartaal van 2026 een sterke omzet- en winstgroei gerealiseerd. De netto-omzet steeg met 20 procent op jaarbasis, terwijl de operationele winst met 43 procent toenam. De resultaten werden vooral gedragen door de aanhoudend sterke vraag naar cloud- en AI-diensten van Amazon Web Services (AWS). De omzet kwam uit op een stijging van 20 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. AWS, de clouddivisie van Amazon, liet een omzetgroei van 37 procent zien – de snelste groei in jaren – dankzij de toenemende vraag naar infrastructuur voor kunstmatige intelligentie. De operationele winst steeg naar 27,5 miljard dollar, een toename van 43 procent op jaarbasis. Daarmee presteerde Amazon duidelijk sterker dan een jaar eerder, waarbij zowel de Noord-Amerikaanse retailactiviteiten als AWS een belangrijke bijdrage leverden. Topman Andy Jassy stelde dat de investeringen in AI zich beginnen uit te betalen. Volgens hem blijft de vraag naar generatieve AI-oplossingen groeien en investeert Amazon fors in datacenters, chips en cloudcapaciteit om aan die vraag te voldoen. Naast AWS bleef ook de advertentietak sterk presteren, terwijl de e-commerceactiviteiten profiteerden van een hoge consumentenbesteding en verdere verbeteringen in de logistieke efficiëntie. Beleggers zullen de komende kwartalen vooral letten op de verdere groei van AWS en de opbrengsten van Amazons omvangrijke investeringen in AI-infrastructuur. De onderneming behoort samen met Microsoft, Alphabet en Meta tot de grootste investeerders in kunstmatige intelligentie wereldwijd. Grote Amerikaanse technologiebedrijven zoals Amazon lenen fors meer om hun uitgaven aan de uitbouw van kunstmatige intelligentie op te voeren. Amazon, Alphabet, Meta Platforms en Oracle brachten tot en met 7 juli 2026 voor ongeveer 194 miljard dollar aan obligaties uit, volgens een analyse van Reuters van gegevens van LSEG. Dat is 79 procent meer dan de circa 108 miljard dollar die zij in heel 2025 uitgaven. Goldman Sachs verwacht dat de obligatie-uitgifte door de vijf hyperscalers, inclusief Microsoft, dit jaar ongeveer 250 miljard dollar zal bedragen en in 2027 400 miljard dollar. Amazon heeft intussen plannen ingediend om een netwerk van 5105 extra satellieten te bouwen waarmee smartphones rechtstreeks verbinding kunnen maken met internet. De nieuwe satellieten maken deel uit van Amazon Leo, de satellietdivisie die eerder dit jaar werd uitgebreid met de overname van Globalstar. De dienst is bedoeld voor telefoons die satellietcommunicatie ondersteunen, zoals recente iPhones. Gebruikers moeten daarmee onder meer berichten kunnen versturen, data gebruiken en in noodgevallen hulpdiensten bereiken, ook op locaties zonder mobiel bereik. Amazon wil de eerste satellieten vanaf 2028 lanceren en heeft daarvoor toestemming gevraagd aan de Amerikaanse toezichthouder FCC.