business

De burgemeester van New York, Zohran Mamdani, spreekt zijn steun uit voor de Delivery Protection Act. Het wetsvoorstel introduceert nieuwe regels voor bedrijven die op grote schaal pakketten bij klanten bezorgen. Veel bedrijven, waaronder Amazon, maken voor de laatste fase van de bezorging (last mile) gebruik van externe bezorgers en aannemers in plaats van werknemers. De voorgestelde wet zou deze bezorgactiviteiten aan nieuwe vergunningsregels onderwerpen. Daarnaast zouden bezorgers in dienst moeten zijn van het bedrijf waarvoor ze de bezorgingen uitvoeren, in plaats van als zelfstandige of via een externe partij te werken. Mamdani zegt dat bedrijven als Amazon veel controle hebben over wanneer en hoe pakketten worden bezorgd, maar tegelijkertijd verantwoordelijkheid kunnen ontlopen wanneer er tijdens het werk iets met een bezorger gebeurt omdat deze formeel als opdrachtnemer werkt. Voorstanders van het wetsvoorstel, waaronder de vakbond International Brotherhood of Teamsters, vinden dat grote bedrijven hierdoor meer verantwoordelijkheid krijgen voor de manier waarop bezorgingen worden uitgevoerd. Ook zou de wet volgens hen kunnen zorgen voor betere lonen en arbeidsvoorwaarden voor bezorgers. Amazon en andere tegenstanders zijn het daar niet mee eens. Zij waarschuwen dat de nieuwe regels tot hogere kosten en langere bezorgtijden voor klanten kunnen leiden. Ook bestaat volgens hen het risico dat bedrijven met grote bezorgnetwerken hun distributiecentra buiten New York City vestigen om de extra regelgeving te vermijden. De Delivery Protection Act werd enkele maanden geleden ingediend bij de gemeenteraad van New York.

Modular heeft versie 1.0 van programmeertaal Mojo uitgebracht. Daarmee wil het bedrijf een stabiele basis bieden voor ontwikkelaars die de taal voor langere tijd willen gebruiken. De release komt op een interessant moment: Modular is inmiddels onderdeel van Qualcomm, terwijl Mojo juist is bedoeld als een relatief hardware-onafhankelijke programmeertaal voor AI-systemen. Mojo werd in 2023 […]

Fransman Yann LeCun, voorheen Meta’s AI-hoofd, start een investeringsfonds met 100 miljoen dollar voor AI-start-ups. Het bedrijf heet 224 Ventures en het beoogt investeringen te plaatsen van tussen de een en vijf miljoen dollar. Doelwitten: AI-native teams. Anders gezegd: 224 Ventures gaat komende jaren heel veel heel kleine investeringen doen. Of meedoen in wat grotere rondes waarin anderen de kar trekken. LeCuns partners zijn ex-Google DeepMind-onderzoeker Oriol Vinyals en Shaun Johnso, die oprichter was van AIX Ventures. De Fransman zal in de dagelijkse praktijk meer aandacht besteden aan zijn eigen start-up AMI Labs, waarvoor hij eerder dit jaar een miljard dollar groeigeld ophaalde. Bijna een kwart van de VC-deals in Europa in de maand juli 2026 ging naar AI-start-ups, zo laten nieuwe cijfers zien. Foto: Jannes Van den wouwer / Unsplash

Cloudflare heeft in de eerste helft van 2026 935 DDoS-aanvallen van meer dan 1 Tbps afgeslagen. Vooral in het tweede kwartaal nam het aantal zeer zware aanvallen snel toe. Tegelijkertijd verschuiven aanvallers naar DNS- en amplificatietechnieken. In het tweede kwartaal registreerde Cloudflare 805 DDoS-aanvallen op netwerkniveau die de grens van 1 Tbps overschreden. Dat zijn […]

Onderzoekers van de Vrije Universiteit Amsterdam hebben een nieuwe AI-aanpak ontwikkeld waarmee robots gesproken of geschreven instructies kunnen begrijpen zonder voortdurend een groot taalmodel te hoeven gebruiken. Het nieuwe framework, TeNet (Text-to-Network), zet een opdracht één keer om in een compact neuraal netwerk voor de besturing, waarna de robot zelfstandig en razendsnel kan reageren. De onderzoeksresultaten worden gepresenteerd tijdens de internationale AI-conferentie IJCAI-ECAI 2026. Grote taalmodellen (Large Language Models, LLM’s) maken het mogelijk om robots aan te sturen met natuurlijke taal. In de praktijk zijn deze systemen echter vaak te groot en te rekenintensief om direct te gebruiken op kleinere robots of in toepassingen waarbij binnen fracties van seconden moet worden gereageerd. Om dat probleem op te lossen ontwikkelden computerwetenschappers Ariyan Bighashdel en Kevin Sebastian Luck, binnen het NWO-gefinancierde Tenet-project, TeNet. In plaats van een groot taalmodel continu mee te laten draaien tijdens de besturing, gebruikt TeNet het taalmodel slechts één keer om een compacte, taakspecifieke controller te genereren. Daarna voert de robot alle handelingen uit met dit lichte besturingsprogramma. De onderzoekers laten zien dat deze aanpak zowel snel als efficiënt is. De gegenereerde controllers bevatten ongeveer 40.000 parameters, aanzienlijk minder dan de 1 tot 39 miljoen parameters die gebruikelijk zijn bij bestaande modellen. Daardoor behaalt TeNet besturingssnelheden van meer dan 9 kHz, waardoor robots zeer snel kunnen reageren op veranderingen in hun omgeving en geschikt zijn voor realtime toepassingen. De resultaten kunnen de inzet van taalgestuurde robots aanzienlijk verbreden. Doordat de benodigde rekenkracht veel lager is, kunnen ook kleinere en goedkopere robots gebruikmaken van geavanceerde AI, zonder zware of kostbare hardware. Dat maakt de technologie toegankelijker voor toepassingen in bijvoorbeeld de zorg, logistiek, industrie en dienstverlening. Daarnaast biedt de nieuwe methode voordelen op het gebied van energieverbruik. Omdat alleen een compacte controller actief blijft tijdens het gebruik, is veel minder rekenkracht nodig dan bij systemen die continu een groot taalmodel draaien. Dat kan leiden tot energiezuinigere robots en een duurzamer gebruik van AI.

Prowareness en DevOn gaan vanaf oktober samen verder als emagine. Een zichtbare verandering, maar volgens CEO Derk Zegers draait deze stap juist om continuïteit. “Onze cultuur verandert niet. Onze mogelijkheden wel.

The Next Organization heeft de Strategy Accelerator gelanceerd, een methodiek die organisaties helpt om sneller van complexe strategische vraagstukken naar heldere keuzes te komen. De markt verandert, klantbehoeften verschuiven en technologie zet bestaande businessmodellen onder druk.

Anthropic, de maker van AI-systeem Claude, gaat alles dat met zijn nieuwe modellen wordt geproduceerd voorzien van een onzichtbaar watermerk. Dat gebeurt voor Europa maar over de hele wereld en is bedoeld om inzichtelijk te maken of en wat met AI is gecreëerd. Daarmee onderwerpt het bedrijf zich aan een specifiek artikel in de AI Act van Europa die modelmakers daartoe verplicht. Het doel hiervan is transparantie te bieden over verantwoordelijkheid over AI-gegenereerde producties. Dat valt uiteen in vier categorieën, waaronder ook helpdesks van bedrijven en bijvoorbeeld nieuwsuitgevers vallen. “Omdat het watermerk onderdeel is van de tekst, zal het met de tekst meereizen wanneer deze elders wordt gekopieerd en geplakt en kan het ook na bewerkingen behouden blijven.“ Het watermerken wordt ingevoerd in alle nieuwe Claude-modellen die vanaf 2 augustus 2026 in gebruik worden genomen. Het geldt nog niet voor Fable 5, Opus 5 en Opus 4.8. Dat komt nog. Dit concept wordt in de fysieke wereld bijvoorbeeld gebruikt om echtheidskenmerken te verwerken in bankbiljetten. Het helpt echt van nep onderscheiden. De kenmerken zijn niet met het oog waarneembaar. Machines zien ze wel. De metadata wordt toegepast volgens de open standaard van de Coalition for Content Provenance and Authenticity (C2PA). Gebruikers van Claude reageren er niet onverdeeld enthousiast op. De Engelse techtitel The Register haalt verscheidene experts en situaties aan waarin dit soort beschermingssystemen wordt omzeild of vernietigd. Anthropic is vooralsnog de eerste die zich op deze manier onderwerpt aan de AI Act. Foto: Lance Grandahl / Unsplash

Mozilla, de ontwikkelaar van Firefox, waarschuwt dat het mogelijk gedwongen wordt om de browsermarkt te verlaten als het geen betalingen meer van Google mag ontvangen voor het aanbieden van diens zoekmachine. Een verbod op deze betalingen kan er volgens Mozilla toe leiden dat het bedrijf en andere onafhankelijke browserontwikkelaars zich terugtrekken uit de markt. Daarmee zou een belangrijke verspreider van zoekdiensten verdwijnen. Volgens Mozilla zouden gebruikers hierdoor een browser verliezen die veel aandacht besteedt aan privacy en beveiliging, terwijl grote technologiebedrijven juist meer macht over het internet zouden krijgen. Mozilla schrijft dit in een zogenoemde amicus curiae-brief die een dezer dagen is ingediend bij het Amerikaanse Hof van Beroep voor het District of Columbia. De zaak gaat terug tot 2020. Het Amerikaanse ministerie van Justitie en een groep deelstaten beschuldigden Google er toen van de mededingingswetgeving te hebben overtreden door afspraken te maken waardoor Google de standaardzoekmachine werd in onder meer Safari van Apple, Firefox van Mozilla en Android. Rechter Amit Mehta van de federale rechtbank in Washington oordeelde in 2024, na een rechtszaak, dat Google zijn monopolie op twee markten op onrechtmatige wijze in stand had gehouden: algemene zoekdiensten en tekstadvertenties bij zoekopdrachten. In september 2025 stelde Mehta maatregelen vast die Google gedurende zes jaar verbieden exclusieve distributieovereenkomsten te sluiten voor Google Search, Chrome, Google Assistant en de Gemini-app. De uitspraak staat Google echter wel toe om Apple, Mozilla en andere verspreiders van zoekmachines te blijven betalen. Volgens Mehta zou een verbod op die betalingen grote gevolgen hebben voor deze bedrijven en de markten waarin zij actief zijn. Hij stelde dat een verbod ertoe zou kunnen leiden dat distributeurs Google als standaardzoekmachine blijven aanbieden zonder daarvoor inkomsten te ontvangen. Een andere mogelijkheid zou zijn om overeenkomsten te sluiten met volgens hem kwalitatief mindere zoekmachines, zodat zij alsnog betalingen ontvangen. Amerikaanse federale en nationale mededingingsautoriteiten hebben het hof van beroep onlangs gevraagd om het onderdeel van Mehta’s uitspraak dat deze betalingen toestaat, terug te draaien. Mozilla voert daartegen aan dat Mehta’s beslissing over de betalingen door het beschikbare bewijs wordt ondersteund. Het bedrijf verwijst daarbij onder meer naar een eigen onderzoek waaruit zou blijken dat de inkomsten van Mozilla sterk zouden dalen als het Google zou moeten vervangen door Bing als standaardzoekmachine in Firefox. Mozilla benadrukt dat het met zijn brief geen van beide partijen in de bredere rechtszaak steunt. Het bedrijf neemt daarmee geen standpunt in over andere belangrijke kwesties die in het hoger beroep aan de orde zijn. Google zal naar verwachting volgende maand nieuwe argumenten indienen bij het hof van beroep.

Interview | Kurt Rommens, Google Benelux De adoptie van artificiële intelligentie in de publieke sector komt op gang, zij het versnipperd. Dat zegt Kurt Rommens, head of government & public sector Benelux bij Google Cloud. ‘We zien te vaak dat de discussie gaat over de infrastructuur, die veilig en soeverein moet zijn. Allemaal correct, maar daarmee alleen krijg je geen waarde.’We spraken Kurt Rommens naar aanleiding van Google Cloud AI Live- event in Zaandam over onderwerpen als ai, hybride cloud en soevereiniteit. Volgens het Google-hoofd publieke sector groeit de belangstelling voor ai bij overheden, zorginstellingen en onderwijsorganisaties snel. Tegelijk verschilt de maturiteit sterk tussen organisaties en landen. Nederland en België bevinden zich volgens Rommens ongeveer in dezelfde fase. In beide landen bestaan tal van proefprojecten en taskforces, maar een grootschalige uitrol blijft voorlopig beperkt. ‘In Luxemburg is dat iets beter, omdat daar een push is vanuit de overheid die expliciet investeert in ai en start-ups.’ Toch is de potentiële impact groot. Volgens door Google aangehaald studiewerk kan ai-adoptie in de Belgische publieke sector ongeveer vier miljard euro extra waarde per jaar creëren. ‘Als je dan weet dat onze overheid nu ook weer zeven miljard op zoek is, dan denk ik: laat het dat eerst optimaliseren en efficiënter maken’, zegt hij. Adoptie Kurt Rommens, head of government & public sector Benelux bij Google Cloud. Binnen de verschillende domeinen ziet Google duidelijke verschillen. In de zorg is de nood het hoogst en daardoor ook de adoptie. Ai helpt er vandaag al bij personeelsplanning, administratieve taken en medische ondersteuning. ‘Een planning die soms weken duurde, is nu met ai op twee minuten rond’, stelt hij.Daarnaast verwijst hij naar toepassingen bij AZ Delta, UZ Leuven en het Prinses Máxima Centrum in Nederland. In dat laatste centrum werd een bibliotheek met miljoenen medische publicaties via ai ontsloten, zodat artsen tijdens overlegmomenten sneller tot relevante inzichten komen. ‘Daarvoor hadden ze de board, dan twee weken onderzoek en dan terug een board. Nu doen ze dat in één sessie.’Ook in het onderwijs groeit de interesse. Rommens verwijst naar de universiteiten van Groningen en Hasselt, die met Google Workspace werken, naar onderzoek met Google-technologie aan KU Leuven en naar de VUB, die logistieke SAP-processen op Google Cloud laat draaien om data met ai-inzichten te verrijken.Volgens Rommens zijn het uiteindelijk de instellingen zelf die het tempo bepalen, en gaat het niet zozeer om verschillen tussen landen. ‘De ene instelling is de andere niet, en de ene gaat wat sneller.’ De grootste rem zit daarbij volgens hem niet altijd in de technologie, maar in het veranderingsproces. Verkeerd Het debat over digitale soevereiniteit is de voorbije maanden alleen maar belangrijker geworden. Toch vindt Rommens dat de discussie vaak verkeerd begint. ‘Waar wij willen inspelen is de waardecreatie. Wat kan ai gaan betekenen? En dan is er die andere vraag: kunnen we die innovatie op een soevereine, veilige manier doen landen?’ Een partij als Google benadrukt de waarde van ai. ‘We zien al te vaak dat de discussie gaat over de infrastructuur, die veilig en soeverein moet zijn. Allemaal correct, maar daar alleen krijg je geen waarde mee.’ Tegelijk erkent hij dat beide discussies – infrastructuur en soevereiniteit – niet los van elkaar staan. ‘Als je dat eerste niet goed hebt, wordt het heel moeilijk om die waarde te bereiken. Dus het hangt wel aan elkaar.’ Voor Google betekent digitale soevereiniteit bovendien niet voor elke organisatie hetzelfde. Voor de ene overheid draait het vooral om de plaats waar data wordt opgeslagen, voor de andere om wie toegang kan krijgen, wie de infrastructuur beheert of hoe snel men naar een andere leverancier kan overstappen.Ook de politieke context speelt mee. Rommens erkent dat het soevereiniteitsvraagstuk wel sterker op de voorgrond is gekomen door geopolitieke spanningen en de houding van de regering-Trump. Volgens hem is de discussie over digitale soevereiniteit vandaag met name in Nederland gevoeliger dan enkele jaren geleden. ‘Daar speelt het soevereine sentiment meer op’, stelt Rommens vast. Hybride model Google verwacht niet dat overheden volledig voor publieke cloud of volledig voor eigen infrastructuur zullen kiezen. ‘Het zal een hybride model zijn, afhankelijk van de noden die men heeft.’ Om daarop in te spelen, biedt Google verschillende niveaus van soevereiniteit aan. De eerste variant bestaat uit de publieke cloud met aanvullende controles. Klanten kunnen bijvoorbeeld zelf hun encryptiesleutels beheren of bepalen wanneer Google-medewerkers bij een supportvraag toegang krijgen. Voor organisaties met strengere eisen werkt Google onder meer met lokaal beheerde, Europese cloudomgevingen. Rommens verwijst naar de samenwerking met Thales in Frankrijk, waarbij de omgeving onder Franse wetgeving draait en door Franse medewerkers wordt beheerd. ‘Google heeft als Amerikaans bedrijf geen enkel contact inzake operaties, omdat die volledig onder Franse wetgeving vallen.’ Een derde model is een volledig geïsoleerde, zogenoemde air-gapped omgeving. Die kan in het eigen datacenter van een klant draaien en hoeft niet met Google Cloud verbonden te zijn. Dit model richt zich vooral op defensie, inlichtingendiensten en andere organisaties met uiterst gevoelige data. Omdat dit model vooral bedoeld is voor zeer gevoelige workloads, is het technologische aanbod beperkter dan in de publieke cloud. De omgeving beschikt volgens Rommens wel over ingebouwde AI-mogelijkheden. Volgens Rommens bestaat er geen oplossing die alle risico’s uitsluit. ‘Er bestaat geen zero risk, laat dat ook duidelijk zijn.’ Wel moeten klanten volgens hem de technologie, controlemaatregelen en restrisico’s feitelijk kunnen beoordelen, samen met hun juridische diensten en data protection officers. Concurrenten Opvallend is dat Google Europese cloudinitiatieven niet uitsluitend of zozeer als concurrenten beschouwt. Volgens Rommens kunnen platformen zoals StackIT juist een aanvulling vormen op het eigen aanbod. ‘Wij vinden het goed dat er nu Europese alternatieven zijn. Wij zien hen inderdaad als een partner.’ Hij verwijst naar Europese partijen die een soevereine werkplek aanbieden op basis van Google-technologie, maar de dienstverlening zelf beheren. Volgens Google creëert dat extra mogelijkheden voor klanten die lokale operationele controle willen combineren met technologie van een wereldwijde hyperscaler. ‘Het is een verrijking van ons portfolio en het beantwoordt aan de noden van Europa’, stelt Rommens. Tegelijk waarschuwt hij ervoor om Amerikaanse technologie volledig uit te sluiten. ‘Ik denk dat het niet wijs zou zijn van Europa om Amerikaanse technologie volledig te negeren.’ Volgens hem zal de Europese cloudmarkt de komende jaren steeds meer bestaan uit samenwerkingen tussen hyperscalers en lokale aanbieders. Daarbij kunnen Europese partners extra garanties rond juridische controle, beheer en continuïteit bieden, terwijl ze tegelijk gebruikmaken van technologie die wereldwijd wordt ontwikkeld. Volgens Rommens ligt het antwoord daarom niet in één dominant cloudmodel, maar in keuzevrijheid. ‘We hebben altijd oplossingen gebouwd samen met Europa.’

Shein zou volgende week naar de beurs willen in Hong Kong, na mislukte pogingen in New York en Londen. Dit moet plaatsvinden tegen een waardering van ergens rond de dertig à 35 miljard dollar. Althans, dat melden South China Morning Post en de Financial Times. De beursgang moet zo’n drie miljard dollar in het laatje brengen. Sinds vorige week wordt de interesse onder institutionele investeerders gepeild. De exacte datum van de beursgang staat nog niet vast. Shein, formeel een bedrijf uit Singapore, produceert en verkoopt kleding en snuisterijen voor een habbekrats. De nieuwe Europese invoerheffing van drie euro per productcategorie maakt China-shoppen merkbaar duurder voor Europese consumenten. Het moet nog blijken in hoeverre de invoerrechten daadwerkelijk de pakketjesgolf indammen. De heffing loopt vooralsnog tot 1 juli 2028. Vanaf dan moet er een nieuwe, permanente regeling van kracht worden die dynamisch belast. Het bedrijf realiseerde in 2025 een omzet van ruim veertig miljard dollar en een nettowinst van twee miljard. In Europa staat Shein onder toenemende druk. De Europese Commissie opende in februari 2026 een formeel onderzoek onder de Digital Services Act naar de controle op illegale producten, platformontwerp en aanbevelingssystemen. Daarnaast legden nationale toezichthouders zware boetes op. Frankrijk beboette het bedrijf onder meer veertig miljoen voor misleidende prijs- en milieuclaims, 150 miljoen voor cookieconsent en later nog eens ruim 22 miljoen voor tekortkomingen rond consumentenrecht en textielinformatie. De Ierse privacytoezichthouder startte een onderzoek naar de doorgifte van EU-gebruikersdata naar China. Europa is goed voor ruwweg een derde van Sheins omzet. Foto: the blowup / Unsplash

Een voetbalclub die pas in augustus begint met trainen, verliest de competitie al voordat die begint. De voorbereiding bepaalt de conditie, tactiek en scherpte waarmee een ploeg het seizoen ingaat. Grote erp-migraties verdienen dezelfde blik, maar worden vrijwel altijd benaderd als een probleem dat verholpen moet worden. Het doel is om aan het einde van de rit op dezelfde plek uit te komen als waar je begon, alleen dan op een nieuw systeem dat wel ondersteund wordt. Die framing klopt niet. Grootschalige migraties zijn zeldzaam, en juist daarom een uitgelezen moment om te onderzoeken hoe een organisatie werkelijk functioneert. Een kans om winst te boeken die groter kan zijn dan de kosten van de migratie zelf.   Tegenstanders De beste trainers gebruiken de voorbereiding om zich over lastige vragen te buigen. Tegen welke tegenstanders spelen we dit seizoen? Welke patronen moeten we doorbreken? Hoe spelen we door als de wedstrijd uit onze handen glipt? De antwoorden bepalen alles, van de opstelling en de tactiek tot hoe je traint. Ploegen die jaar in jaar uit dezelfde oefeningen draaien, houden een vaste plek in de middenmoot. Alleen het ontwerp van het tenue verandert misschien. In augustus ziet het er prima uit, maar in november blijkt dat je weer op dezelfde vlakken tekortschiet. Veel erp-migraties eindigen zo. Het nieuwe systeem draait, maar de processen, de datafragmentatie en de workarounds van jaren geleden lopen gewoon door. De kansen zitten niet per se in het nieuwe systeem zelf, maar in de manier waarop je eromheen organiseert.   Migratie Kijk verder dan welk systeem je kiest of hoe je veilig migreert. Relevanter is welke beslissingen de organisatie na de migratie moet kunnen nemen op basis van data. Wat willen we over ons bedrijf weten dat we tot nu toe niet makkelijk kunnen achterhalen? Welke beslissingen nemen we nog op basis van gebrekkige informatie, omdat data verspreid zijn over systemen die niet met elkaar praten? De meeste migratieprogramma’s werken andersom. Eerst het systeem, ingericht naar het oude systeem. Dan de data erin. Pas daarna de controle of het resulterende model de juiste vragen beantwoordt. Tegen die tijd staan de opstelling en de tactiek al vast, ongeacht of die daadwerkelijk een beter seizoen kunnen opleveren.   Plan Een goede trainer wacht niet negentig minuten op de uitkomst van het voorbereide plan. Die leest het spel en wisselt of past de opstelling aan wanneer dat nodig is. Dat vraagt om een organisatie die getraind is om nieuwe vragen te stellen zodra de omstandigheden veranderen. Daar raken ontologie en ai elkaar. Een goed ontworpen ontologie beschrijft de organisatie in data, inclusief bedrijfslogica en betrouwbare metadata. Voeg daar ai aan toe en je ontwikkelt een flexibel datamodel dat beslissingen tijdens de wedstrijd ondersteunt. Wat is een ontologie?Wedstrijdbeelden tonen alles wat er gebeurd is, maar een trainer leest het spel vanaf het tactiekbord, waar spelers, posities en opties in één oogopslag zichtbaar zijn. Een ontologie vervult diezelfde rol voor een organisatie. Het is een levend model van het bedrijf, dat beschrijft waar de organisatie op draait, zoals orders, producten, fabrieken en klanten, hoe die met elkaar samenhangen en welke acties erop mogelijk zijn. Erp-systemen registreren de transacties. De ontologie geeft er betekenis aan, zodat mensen en ai samen het spel kunnen lezen en erop kunnen handelen. Volgende golf Grootschalige migraties komen eens in de vijftien tot twintig jaar voor. Wat je nu bouwt, moet dus nieuwe economische cycli, bestuurswisselingen en de volgende golf van ai-mogelijkheden kunnen doorstaan. Lift-and-shift, het één-op-één overzetten van het oude landschap, doet niets meer dan de interessante mogelijkheden uitstellen tot de volgende seizoensvoorbereiding. Dat is een lange tijd om te draaien op een systeem dat eerder bij toeval dan met opzet tot stand kwam.    

IBM en Together AI sluiten een meerjarig contract van 240 miljoen dollar. IBM zet een groot cluster Nvidia HGX B300-systemen neer op IBM Cloud, dat Together AI gaat gebruiken voor inference van open-source modellen. De capaciteit moet in het eerste kwartaal van 2027 beschikbaar zijn. Het gaat volgens IBM om het eerste dedicated, grootschalige cluster […]

RTL Group zag het aantal streamingabonnees met 20 procent stijgen tot 8,7 miljoen. De kijktijd op de thuismarkt steeg met zes procent. Streaming is operationeel winstgevend geworden. Volgens ceo Clément Schwebig compenseert de stijging in streaminginkomsten de daling die de Europese mediagroep ondergaat bij lineaire televisie. RTL Nederland is geen onderdeel meer van deze groep, maar gebruikt nog wel het RTL-merk. Vanochtend publiceerde het Duitse bedrijf de financiële cijfers over het tweede kwartaal. Daaruit komt naar voren dat de jarenlange investeringen in de digitale business hun vruchten beginnen af te werpen. Digitaal neemt ook in deze televisiewereld het stokje over van analoog in, wat lijkt, een financieel duurzame transitie. Op groepsniveau steeg de omzet met dertig procent tot acht miljard euro, de winst steeg een paar procenten naar 61 miljoen. De groei komt mede door de overname van Sky Deutschland. De streamingbusiness leverde in het tweede kwartaal een omzet van 299 miljoen euro op (+27%) en een bedrijfsresultaat van 31 miljoen. Een jaar geleden moest hier nog geld bij, nu levert het geld op. Streaming zal naar verwachting honderd miljoen euro (ebitda) bijdragen aan de jaarwinst. Migratie van RTL+ Duitsland, vergelijkbaar met ons Videoland, naar het Bedrock-platform werd afgerond in april 2026. Dat is eigen streamingtechnologie, afkomstig van de Franse dochter M6.