business

1137 nieuwsberichten gevonden
Hoe start je weer op na een ransomware-aanval?
3 uur
Een ransomware-aanval hoeft niet te beginnen met een volledig platgelegde organisatie. Een aanvaller kan eerst toegang krijgen, gegevens buitmaken en zich langere tijd door een omgeving bewegen voordat systemen worden versleuteld. Hoe snel kan de organisatie dan weer op een gecontroleerde manier verder? Op Cybersec Netherlands vind je antwoorden als je onderstaande route volgt langs workshops en stands.Ransomware is niet alleen een preventievraagstuk. Ook als detectie en bescherming tekortschieten, moet een organisatie kunnen terugvallen op betrouwbare back-ups, alternatieve voorzieningen en een herstelproces dat daadwerkelijk werkt. Zeker wanneer bedrijfskritische systemen afhankelijk zijn van cloudplatformen, netwerkconnectiviteit of externe leveranciers, is terugkeren naar de normale situatie complexer dan simpelweg een back-up terugzetten.Kom naar Cybersec Netherlands 2026!Wil je zelf ontdekken hoe je grip krijgt op supplychain-security?Registreer je voor Cybersec Netherlands 2026 op 9 en 10 september 2026 in Jaarbeurs Utrecht.Gebruik deze route als startpunt voor je bezoek.đŸ‘‰đŸŒ Registreer je gratis.Wie op 9 en/of 10 september naar Cybersec Netherlands 2026 in Jaarbeurs Utrecht gaat, kan die uitdaging vanuit verschillende invalshoeken bekijken. Van onafhankelijke back-ups en bescherming tegen ddos-aanvallen tot business continuity, organisatorische weerbaarheid en communicatie na een incident. Samen vormen ze een route langs vijf manieren om de gevolgen van ransomware beheersbaar te houden en zo snel mogelijk weer operationeel te worden.Voorkomen ≠ kunnen herstellenRansomwarebeveiliging begint met voorkomen dat aanvallers binnenkomen en systemen versleutelen, maar geen enkele beveiligingslaag is onfeilbaar. Daarom moet een organisatie ook nadenken over het scenario waarin ransomware wel succesvol is. Dan verschuift de vraag van ‘hoe houden we de aanvaller buiten?’ naar ‘hoe krijgen we onze organisatie weer operationeel?’.Dat vraagt om meer dan alleen back-ups. Zijn die back-ups bereikbaar als de primaire omgeving is getroffen? Hoe lang mag een systeem of proces uitvallen? Welke diensten moeten als eerste worden hersteld? En hoe voorkom je dat je tijdens het herstel opnieuw afhankelijk wordt van een omgeving die mogelijk nog gecompromitteerd is?Stap 1: zorg voor betrouwbare kopie als primaire omgeving wegvaltEen eerste voorwaarde voor herstel is dat je niet volledig afhankelijk bent van de omgeving die door een ransomware-aanval wordt getroffen. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar wordt ingewikkelder wanneer organisaties voor steeds meer diensten afhankelijk zijn van cloudplatformen en hyperscalers.De sessie ‘When the cloud goes dark – resilience lessons from the field’ (9 september, 14.45 – 15.15 uur, Masterclass theater 3) van Morten Aagaard, information security analyst bij Keepit, gaat precies daarover. Hij bespreekt scenario’s waarin saas-diensten niet beschikbaar zijn en laat zien wat dat betekent voor organisaties die sterk op hyperscaler-infrastructuur leunen. Daarbij staat de vraag centraal hoe onafhankelijke cloudback-up de herstelmogelijkheden verandert wanneer de primaire toegang wegvalt.NinjaOne sluit hier als exposant aan bij het bredere vraagstuk van beheer en continuĂŻteit (stand 11E025). De belangrijkste les van deze eerste stop is dat een back-up pas echt waarde heeft wanneer die ook beschikbaar blijft op het moment dat de primaire omgeving niet meer toegankelijk is.Wat levert deze stop op?Een scherper beeld van single-vendorafhankelijkheden en de voorzieningen die herstel mogelijk maken.Stap 2: houd kritieke dienstverlening beschikbaar tijdens aanvalHerstel begint niet altijd nadat een aanval voorbij is. Bij een ddos-aanval kan de belangrijkste uitdaging juist zijn om dienstverlening tijdens de aanval beschikbaar te houden. Wie pas reageert nadat systemen onbereikbaar zijn geworden, is eigenlijk al te laat.De sessie ‘Traditional ddos defenses can’t stop modern ddos attacks’ (9 september, 15.30 – 16.00 uur, Masterclass theater 5) van Erik Kleisterlee, senior sales engineer bij Colt Technology Services, en Marc Meulensteen, senior systems engineer bij Netscout, laat zien waarom traditionele, enkelvoudige verdedigingslagen onvoldoende kunnen zijn tegen moderne ddos-aanvallen. Aanvallen kunnen meerdere aanvalsvectoren combineren en zich aanpassen aan de gebruikte mitigatie. Een hybride aanpak moet daarom zowel kleinere netwerk- en applicatieaanvallen als grote volumetrische aanvallen kunnen opvangen.Netscout sluit hier als exposant direct op aan (stand 11D084). De organisatie richt zich onder meer op netwerkzichtbaarheid en bescherming tegen ddos-aanvallen. Daarmee vormt deze stop een praktische aanvulling op de sessie, want beschikbaarheid is tijdens een cyberaanval zelf een securitydoel.Wat levert deze stop op?Meer inzicht in de maatregelen die nodig zijn om digitale dienstverlening ook tijdens een grootschalige aanval beschikbaar te houden.Stap 3: verbind cybersecurity met business continuityEen ransomware-aanval is uiteindelijk geen technisch incident dat zich alleen binnen de securityafdeling afspeelt. Wanneer systemen uitvallen, heeft dat direct gevolgen voor processen, medewerkers, klanten en omzet. Cybersecurity en business continuity moeten daarom niet als afzonderlijke vraagstukken worden behandeld.De sessie ‘From EDR to WDR – how to maintain business continuity and tackle political and cyber threats’ (9 en 10 september, 14.00 – 14.30 uur, Masterclass theater 2) sluit hierop aan. De presentatie van Sander Hofman, solution engineer voor de Benelux en Nordics bij HarfangLab, kijkt onder meer naar ai-gedreven cyberdreigingen, vulnerabilitymanagement, identity en de vraag hoe cybersecurity zich verhoudt tot business continuity. De sessie maakt daarbij duidelijk dat technologische keuzes uiteindelijk onderdeel zijn van de bedrijfsstrategie.ESET Nederland past goed bij deze stap als exposant (stand 11D010). De organisatie biedt een praktische securitylaag rond endpoint- en andere digitale dreigingen en sluit daarmee aan bij de vraag hoe preventie, detectie en continuĂŻteit met elkaar verbonden kunnen worden.Wat levert deze stop op?Een bredere blik op cyberweerbaarheid. Niet alleen de vraag welke systemen je moet beveiligen telt, maar vooral welke bedrijfsprocessen moeten blijven functioneren wanneer die beveiliging wordt doorbroken.Stap 4: zorg dat herstelplan ook werkt als scenario anders looptZelfs met goede back-ups, technische beveiliging en continuĂŻteitsplannen blijft een aanval onvoorspelbaar. Zeker wanneer die niet bij de eigen organisatie begint, maar bij een leverancier of partner waarvan je afhankelijk bent zonder dat volledig te beseffen.De sessie ‘OMG! That hacked vendor was ours?!’ (9 september, 11.45 – 12.15 uur, Tech Theatre 6) van cto Ilias Spiliopoulos en ceo Mischa Rick van Geelen van AdversiQ laat aan de hand van praktijkvoorbeelden zien hoe een incident bij een onopvallende leverancier alsnog de eigen organisatie kan raken, en wat je kunt doen om daar sneller grip op te krijgen.Polar Risk sluit hier als exposant aan vanuit het perspectief van risicobeheersing (stand 11B018). Niet alleen de risico’s die je zelf beheert, maar ook de risico’s die via de keten binnenkomen en die je vaak pas ziet als het te laat is.Wat levert deze stop op?Een realistischer beeld van cyberweerbaarheid. Niet alle incidenten zijn te voorkomen, maar organisaties kunnen zich wel zo organiseren dat onverwachte verstoringen beheersbaar blijven.Stap 5: herstel niet alleen systemen, maar ook vertrouwenTechnisch herstel is slechts één deel van een ransomware-aanval. Wanneer een organisatie wordt getroffen, willen klanten, medewerkers, partners en andere stakeholders weten wat er is gebeurd, wat de gevolgen zijn en wat de organisatie doet om herhaling te voorkomen.De sessie ‘More transparency – less trust? Why cyber crises require trust communication and aftercare’ (10 september, 11.45 – 12.15 uur, Masterclass theater 2) van Marcel Vielvoije, lead crisis communication bij Northwave Cyber Security, kijkt naar precies dat vraagstuk. Op basis van praktijkvoorbeelden uit cyberincidenten laat hij zien dat meer informatie niet automatisch leidt tot meer vertrouwen. Timing, relevantie en begrip bij stakeholders zijn minstens zo belangrijk. Vertrouwen moet bovendien al voor een incident worden opgebouwd en krijgt tijdens en na een crisis opnieuw betekenis.Tesorion sluit hier als exposant aan vanuit cybersecurity en de operationele kant van incidenten (stand 11B070). Daarmee ontstaat een logische laatste stap, want na technische maatregelen en herstel moet een organisatie ook kunnen uitleggen wat er is gebeurd en laten zien dat zij de situatie onder controle heeft.Wat levert deze stop op?Een concreter beeld van crisiscommunicatie als onderdeel van cyberweerbaarheid. Herstel betekent niet alleen systemen terugbrengen, maar ook vertrouwen herstellen.Einde van de operatie?Wie deze route volgt, ziet dat ransomware en recovery verder gaan dan een back-up maken. Het begint met zorgen dat belangrijke data en systemen ook na het wegvallen van de primaire omgeving beschikbaar kunnen worden gemaakt. Daarna volgen beschikbaarheid tijdens aanvallen en de koppeling tussen cybersecurity en business continuity.Technische maatregelen alleen zijn niet genoeg, organisaties moeten ook kunnen omgaan met onverwachte gebeurtenissen en de menselijke gevolgen van een aanval. Cyberweerbaarheid betekent uiteindelijk niet dat ransomware nooit binnenkomt. Het betekent dat een organisatie weet wat zij moet beschermen, hoe zij haar belangrijkste processen overeind houdt en hoe zij na een aanval gecontroleerd kan terugkeren naar de normale bedrijfsvoering. Wie dat vooraf organiseert, voorkomt dat een ransomware-aanval uitgroeit tot een langdurige bedrijfsverstoring.Kom naar Cybersec Netherlands 2026!Wil je zelf ontdekken hoe je grip krijgt op supplychain-security?Registreer je voor Cybersec Netherlands 2026 op 9 en 10 september 2026 in Jaarbeurs Utrecht.Gebruik deze route als startpunt voor je bezoek.đŸ‘‰đŸŒ Registreer je gratis.
Vijf keer zoveel phishingmeldingen dit jaar, zegt Fraudehelpdesk
4 uur
Vooral veel meldingen over oplichting gelinkt aan boekingssite Booking.com.
‘Nederland is afhankelijk van Amerikaanse aanbieders voor de meest geavanceerde AI’
6 uur
Staatssecretaris Aerdts beantwoordt Kamervragen over het abrupte AI-exportverbod van afgelopen zomer.
Kort: Gaat Pal-V dan eindelijk de lucht in, 1,5 miljoen voor onderzoek naar energiezuinige computers
7 uur
In dit nieuwsoverzicht: Pal-V mag vliegen, Vertiv lijft UIG in, 550 miljoen voor Wonderful, Eelco Kalff nieuwe directeur PQR en 1,5 miljoen euro voor RUG-onderzoek duurzaamheid. Pal-V krijgt Europese goedkeuring voor productie vliegende auto Pal-V uit Raamsdonksveer heeft van het Europees Agentschap voor de Veiligheid van de Luchtvaart (EASA) een zogeheten Production Organisation Approval (POA) ontvangen. Met deze Europese productiegoedkeuring mag het bedrijf luchtvaartproducten produceren volgens de geldende regelgeving. Volgens Pal-V beschikt het daarmee over zowel de benodigde goedkeuringen voor de auto- als de luchtvaartsector om zijn FlyDrive-voertuigen op industriĂ«le schaal te produceren. De onderneming meldt dat eerder al meerdere certificeringsstappen zijn afgerond, waaronder een ‘No Technical Objection’ van EASA in 2025. Pal-V zegt voldoende reserveringen te hebben om de eerste drie productiejaren van zijn voertuigen te vullen. Het bedrijf werkt daarnaast samen met Nederlandse en Europese partners, leveranciers, kennisinstellingen en certificeringsspecialisten. Het bedrijf is al ruim tien jaar bezig om zijn vliegende auto de lucht in te krijgen. Vertiv koopt energiespecialist UIG Het Amerikaanse Vertiv neemt Utility Innovation Holdings (UIG) over voor circa 1,45 miljard dollar. UIG, gevestigd in Raleigh, North Carolina (VS), ontwikkelt microgrid-oplossingen, energiebesturing en energiearchitecturen voor datacenters. Met de overname wil Vertiv zijn activiteiten uitbreiden richting de aansluiting op het elektriciteitsnet en lokale energievoorziening. Volgens het bedrijf kunnen de technologie en expertise van UIG-datacenterexploitanten helpen sneller toegang te krijgen tot stroom. Dat wordt volgens Vertiv steeds belangrijker omdat beperkingen op het stroomnet de uitrol van ai-infrastructuur kunnen vertragen. UIG beschikt over een eigen platform voor microgrid-besturing en levert systemen voor lokale energieopwekking en energieopslag.   Wonderful haalt 550 miljoen dollar op voor uitbreiding ai-platform Wonderful heeft 550 miljoen dollar (circa 475 miljoen euro) opgehaald in een Series C-financieringsronde. Het IsraĂ«lische bedrijf, dat eind 2025 zijn Europese hoofdkantoor in Amsterdam opende, wordt daarbij gewaardeerd op vijf miljard dollar. De investeringsronde werd geleid door Insight Partners. Ook Salesforce en bestaande investeerders als Index Ventures, IVP, Vine Ventures, 9Yards en Bessemer Venture Partners namen deel. Volgens Wonderful wordt het opgehaalde kapitaal ingezet voor verdere productontwikkeling, uitbreiding van implementatieteams en internationale groei. Het bedrijf positioneert zijn Wonderful AI OS als een platform waarmee organisaties ai-agents, workflows en applicaties centraal kunnen beheren. Sinds maart 2026 breidde Wonderful zijn activiteiten uit naar meer dan 35 markten. Het bedrijf telt inmiddels 650 medewerkers wereldwijd. Klanten gebruiken het platform onder meer voor procesautomatisering en de ontwikkeling van ai-toepassingen. PQR haalt directeur van zusterbedrijf ARP binnen PQR krijgt per 1 oktober 2026 een nieuwe managing director. Eelco Kalff volgt dan Marco Lesmeister op aan het roer van het Utrechtse it-bedrijf, dat onderdeel is van Bechtle Groep Nederland. Lesmeister stapt over naar de it-groep Onited. Kalff vervulde de afgelopen twee jaar dezelfde functie bij ARP, een zusterbedrijf van PQR. Daarvoor werkte hij twintig jaar in diverse directiefuncties bij Dell. Volgens Bechtle brengt hij ervaring mee uit zowel de hardware- als de dienstenmarkt. Kalff zegt zich binnen PQR te willen richten op verdere ontwikkeling van de salesorganisatie en het uitbouwen van bestaande klantrelaties. Bij ARP neemt Boudewijn Brouwer, momenteel sales director, de functie van managing director over. Daarmee kiest het bedrijf voor continuĂŻteit in de huidige koers, met aandacht voor klantgerichtheid, it-services en commerciĂ«le groei. ERC-subsidie voor RUG-onderzoek naar energiezuinige computertechnologie Henk van Waarde van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) heeft een ERC Starting Grant ontvangen voor onderzoek naar energiezuinige computers. De subsidie van 1,5 miljoen euro heeft een looptijd van vijf jaar. ERC is de European Research Council, in het Nederlands de Europese Onderzoeksraad. Van Waarde, werkzaam bij de Faculty of Science and Engineering en het Bernoulli Institute in Groningen, onderzoekt hoe neuromorfische computers efficiĂ«nter kunnen leren. Deze computers zijn gebaseerd op de werking van het menselijk brein en kunnen berekeningen volgens de onderzoeker sneller en met minder energie uitvoeren dan conventionele digitale systemen. Het project, E-Blocs, richt zich op nieuwe leeralgoritmen voor analoge circuits. Doel is een systeemtheorie te ontwikkelen waarbij leren wordt gezien als een wisselwerking tussen circuitdynamica en optimalisatie-algoritmen. Het onderzoek moet bijdragen aan de ontwikkeling van energiezuinigere computertechnologieĂ«n.
JFrog wil AI-agents in software supply chain beteugelen
7 uur
JFrog introduceert een reeks nieuwe functies die AI-coding agents onder controle moeten houden. Het bedrijf koppelt AI-assets rechtstreeks aan zijn platform en voegt een AgentSecOps-workflow toe. Daarmee wil JFrog het enige registratiepunt worden voor alles wat agents binnenhalen of opleveren. Coding agents schrijven code en halen software binnen. Dependencies, skills, context files, MCP-servers: agents kiezen […]
Rechter wijst alle claims KPMG af in miljoenenkwestie
8 uur
KPMG interpreteerde aanbestedingsstukken van het ministerie van Justitie en Veiligheid verkeerd, waardoor een miljoenenopdracht voor juridische ondersteuning werd gemist. De accountancy- en adviesreus probeerde via de rechter nog een herkansing te krijgen. Maar de Haagse rechtbank heeft alle vorderingen van KPMG Advisory afgewezen in een kort geding dat was aangespannen tegen de Staat.De opdracht voor juridische ondersteuning bij onderhandelingen met hyperscalers wordt nu definitief gegund aan advocatenkantoor Greenberg Traurig. Volgens de voorzieningenrechter is de aanbestedingsprocedure namelijk eerlijk verlopen. Bij de inschrijving heeft KPMG niet goed zitten opletten, aldus de rechter, waardoor de dienstverlener buiten de boot viel. Het Strategisch Leveranciersmanagement Microsoft, Google Cloud en AWS dat onder het ministerie van Justitie en Veiligheid valt, mag de juridische dienstverlening inzake de contractering en contractwijzigingen aan Greenberg Traurig uitbesteden. Ook bij de contracten met Europese aanbieders zoals StackIT, OVH Cloud en ESET biedt dit advocatenkantoor ondersteuning. KPMG vond dat de ‘wedstrijd’ voor de overheidsopdracht (de aanbesteding) niet eerlijk is gegaan. Het probleem draaide om een bedacht Europees cloudbedrijf, genaamd CloudNova. De deelnemende bedrijven moesten een plan maken. Daarin moesten ze uitleggen hoe zij met dit bedrijf zouden onderhandelen om één grote deal te sluiten voor de hele Rijksoverheid. KPMG blijkt de aanbestedingsstukken  verkeerd  te hebben geĂŻnterpreteerd.KPMG dacht dat ze bij deze onderhandelingen moesten letten op de officiĂ«le Europese regels voor aanbestedingen. Daarom stelde KPMG in hun plan voor om met meerdere partijen tegelijk te gaan onderhandelen via een officiĂ«le Europese procedure.Het ministerie vond dit een foute keuze. Volgens het ministerie was het de bedoeling om te onderhandelen met slechts één bedrijf dat al was gekozen. Het ging er puur om de beste voorwaarden af te spreken voor de hele overheid. De losse overheidsorganisaties zouden de clouddiensten daarna pas zelf echt gaan kopen.‘Niet onduidelijk’Volgens KPMG heeft de Staat de inschrijvingen beoordeeld op basis van uitgangspunten die niet volgen uit de aanbestedingsstukken, waardoor in strijd met het transparantie- en gelijkheidsbeginsel zou zijn gehandeld. De rechter oordeelt echter dat de aanbestedingsstukken ondubbelzinnig en niet onduidelijk zijn. KPMG heeft ten onrechte gemeend dat het opzetten van een aanbestedingstraject nodig was. Een ‘behoorlijk geĂŻnformeerde en normaal oplettende inschrijver’ had dat volgens de rechter redelijkerwijs niet kunnen opmaken.Volgens de rechter gaat het feitelijk om het (uit-)onderhandelen van de voorwaarden waaronder de diensten vervolgens door de verschillende overheidsorganisaties zelf bij resellers, via aanbesteding, worden ingekocht, en niet om het inkopen van diensten en het afsluiten van een contract daarvoor. Van een schending van het transparantie- en gelijkheidsbeginsel is geen sprake. Alle deelnemers zijn gelijk behandeld. En het hele proces was helder, open en controleerbaar. Ook het verwijt van KPMG dat Greenberg Traurig als zittende leverancier een informatievoorsprong zou hebben, houdt voor de rechtbank geen stand. Uit de documenten die het ministerie voor deze affaire heeft ingeleverd blijkt dat KPMG zowel voor het plan van aanpak als voor de mondelinge presentatie een ‘matig’ (cijfer 4) heeft behaald. De Staat vond het plan van aanpak van KPMG onvoldoende volledig, concreet en realistisch. Daarmee viel KPMG meteen af zonder dat prijs nog een rol speelde. KPMG eiste een nieuwe beoordeling van de inschrijving die ze zelf als ‘uitstekend’ betitelde. Maar de rechter ziet daar geen enkele reden toe.
Spotify verlaagt Claude Code-tokenverbruik met 90 procent
8 uur
Spotify heeft een methode ontwikkeld om het tokenverbruik van Claude Code drastisch te verlagen. Via het interne ontwikkelaarsplatform Portal worden routinetaken zoals bestanden lezen en voorspelbare codegeneratie doorgestuurd naar goedkopere AI-modellen. In tests leidde dat tot een gemiddelde besparing van 90 procent op het tokenverbruik van Claude. Het systeem draait op wat Spotify AiKA Modes […]
Eerste video-impressies van Tesla’s Cybercab
8 uur
Een taxi zonder stuur, gas- en rempedalen en zelfs zonder bestuurder. Die rijden sinds eind vorige week in Austin, Texas. Producent en uitbater Tesla mikt uiteindelijk op miljoenen van dit soort Robotaxi’s. Tesla heeft de Cybercab op drie september in bedrijf met een initiĂ«le vloot van 45 voertuigen. De dienst is beschikbaar voor het publiek via de Robotaxi-app De Cybercab-dienst is momenteel beperkt tot bepaalde gebieden in Austin. Tesla biedt echter al robotaxidiensten met Model Y-voertuigen in zes steden: Austin, Dallas en Houston in Texas en Miami, Orlando en Tampa in Florida. Maar deze wagens hebben wel een stuur en pedalen. Hieronder volgt een aantal video’s die indruk geven van hoe een heuse AI-gedreven taxidienst er in de nabije toekomst uit kan zien. What black magic is Tesla pulling to achieve this level of precision with the Cybercab doors?! Genuinely insane… pic.twitter.com/ZFtm8dONgB — Owen Sparks (@OwenSparks) September 5, 2026 Cybercab picking me up at my hotel to take me to breakfast. You’ll feel like a VIP getting into this car! pic.twitter.com/QHtt79jH6V — Innovating (@InnovatingCoin) September 4, 2026 ï»ż Starlink V5 will soon be integrated directly into Cybercab, delivering seamless connectivity for vehicle operations and passenger entertainment even in locations with poor or high traffic cellular service https://t.co/ws8vwwxFg5 — Starlink (@Starlink) September 4, 2026 Investeringsbedrijf ARK Invest, met een groot belang in de automaker, ziet in Tesla’s Cybercab een ontwrichtend potentieel voor stadsvervoer. Volgens ARKs analyse zou de autonome taxi tegen 2030 kunnen uitkomen op een kostprijs van ongeveer 0,25 tot 0,35 dollar per kilometer, tegenover ongeveer nu twee dollar per kilometer. Tesla’s voordeel ten opzichte van bijvoorbeeld Waymo is dat eerstgenoemde de voertuigen en de AI-software zelf produceert. Daardoor kan de kostprijs per kilometer dertig tot veertig procent lager liggen. ARK verwacht dat Tesla’s productiecapaciteit op schaal rond 2030 op drie tot vier miljoen voertuigen per jaar kan uitkomen.
EU wil minder versnippering onder quantumstart-ups
9 uur
Europa telt veel quantumstart-ups, maar die versnippering dreigt de internationale concurrentiepositie in de weg te zitten. De Europese Commissie ziet daarom ruimte voor consolidatie. De geplande Quantum Act moet samenwerking en schaalvergroting stimuleren, maar krijgt geen eigen budget. Dat meldt TNW. Thomas Skordas, adjunct-directeur-generaal van DG CNECT bij de Europese Commissie, sprak zich tijdens een […]
Hoe je autonome ERP stap voor stap invoert
9 uur
Niet groots, maar slim beginnen.
YouTube lanceert Shopping-affiliateprogramma in Duitsland
9 uur
Duitsland is de eerste op het Europese vasteland dat YouTubes Shopping-affiliateprogramma krijgt. Het lijkt op de eerste stap van de Europese uitrol. Creators kunnen producten rechtstreeks in video’s taggen waardoor kijkers eenvoudiger aankopen kunnen doen. Ze kunnen geld verdienen aan de bemiddeling als dat tot een verkoop leidt. Voor merken en retailers is dit een extra verkoopkanaal. De eerste partners aan de retailkant die hieraan doen zijn onder meer OTTO, MediaMarktSaturn, Kaufland, About You, Tchibo, Bonprix, Home24 en Thalia. YouTube Shopping Affiliate is sinds juli 2026 beschikbaar in Engeland. Het ziet ernaar uit, dat YouTube is begonnen met de Europese uitrol van het transactionele reclameformat. Het affiliateprogramma van YouTube lijkt op Instagram Shopping. Ze werken op dezelfde manier: creators kunnen producten taggen in hun content en verdienen commissie wanneer viewers die getagde producten kopen. Het verschil is dat YouTube Shopping Affiliate zich richt op video-content, terwijl Instagram Shopping meer gericht is op feed posts, Reels en Stories. Nieuw op de Europese markt is ook TikTok Shops, in Nederland sinds 15 juni. De eerste ervaringen zijn niet denderend, zo verneemt Emerce. Het lijkt erop dat bureaus, winkels en merken het kanaal nog moeten leren gebruiken. In de zin dat ze de juiste selectie moeten leren maken en daar een effectieve creatorstrategie bij moeten draaien. Foto: Todor Dimov / Unsplash
Tapeopslag is verre van verdwenen: verkoopgroei van 57 procent
10 uur
Tapeopslag profiteert van de snelle groei van AI-datasets. In het eerste kwartaal van 2026 nam het wereldwijd verscheepte volume van Linear Tape-Open (LTO) met 57 procent toe. Vooral de combinatie van veel opslagruimte, lage energiekosten en offline opslag maakt tape aantrekkelijk. De groei volgt op een jaar waarin 160,3 exabyte aan gecomprimeerde LTO-opslag werd verscheept. […]
Toekomst van politiekereclame.nl op het spel
10 uur
Het platform politiekereclame.nl, dat politieke partijen moet helpen te voldoen aan de nieuwe Europese transparantieregels voor politieke reclame, moet mogelijk voortijdig de deuren sluiten. Dat blijkt uit het halfjaarrapport van Screenforce, een van de organisaties die het initiatief kort voor de Tweede Kamerverkiezingen van oktober 2025 uit de grond stampte. Samen met de andere initiatiefnemers beraadt Screenforce zich op de vraag of het platform kan blijven bestaan, omdat ze denken te kunnen voldoen aan de minimumeisen van het Commissariaat voor de Media. Politiekereclame.nl ontstond als praktisch antwoord op een Europese wet die politieke partijen verplicht transparant te zijn over hun online reclame-uitingen. Elke politieke reclame moet een label dragen waaruit blijkt dat het om politieke reclame gaat en partijen moeten daarnaast een transparantieverklaring publiceren. Daarin staat wie de opdracht heeft gegeven, wat het budget is en wie uiteindelijk de rekening betaalt. Vanaf de centrale portaalsite kunnen partijen dat verplichte label downloaden en de verklaring invullen. Screenforce in zijn halfjaarrapport: “Samen met de andere initiatiefnemers overwegen wij nu of wij nog aan deze eisen kunnen voldoen en door kunnen gaan of dat wij de verantwoordelijkheid terug moeten leggen bij de individuele media-exploitanten. Stoppen met politiekereclame.nl zal zowel voor de adverterende politieke partijen als voor de individuele media-exploitanten tot veel extra werk leiden.“ “Mogelijk zullen sommige exploitanten zelfs besluiten om, net als de Meta, Google en TikTok, geen politieke campagnes meer te accepteren. Of politiekereclame.nl een vervolg gaat krijgen moet in september duidelijk worden om op tijd klaar te zijn voor de verkiezingen voor de Provinciale Staten in maart 2027.” Screenforce verwacht in september duidelijkheid te scheppen over een vervolg. In maart 2027 vinden de verkiezingen plaats voor de Provinciale Staten. De andere initiatiefnemers zijn: Audify, Outreach, MMA, NDP en Nederlandse Nieuwsblad Pers. Foto: Michiel (cc)
Linux 7.3-rc2 zit bomvol wijzigingen
10 uur
Linus Torvalds (foto) heeft de tweede release candidate van Linux 7.3 uitgebracht. De nieuwe testversie bevat meer wijzigingen dan gebruikelijk voor een rc2. De aanpassingen zijn verspreid over onder meer bestandssystemen, graphics, networking, BPF en drivers. Volgens Torvalds voelde de afgelopen ontwikkelweek aanvankelijk niet bijzonder druk aan. De omvang van Linux 7.3-rc2 laat echter een […]
'Als het werk te makkelijk wordt, gaan we fouten maken’
10 uur
AI-systemen moeten zich beter aanpassen aan de menselijke cognitie, vindt hoogleraar Computational Cognitive Science Marie Postma.
Security rondom AI-modelontwikkeling moet drastisch verbeteren, maar hoe?
11 uur
Het Hugging Face-incident, waarbij OpenAI-agents gezamenlijk het AI-platform hackten om te spieken voor een evaluatie tijdens training, is langer bekend. Afgelopen vrijdag bleek het Duitse DseWiki maanden geleden als prikbord door AI-agents om onderling werkwijzen en antwoorden voor een andere toets te delen. OpenAI erkent in woord en daad dat beide incidenten hardnekkige, menselijke problemen […]
Googles AI Mode toont minder en vooral duurdere producten
11 uur
Wie via Googles AI Mode naar een product zoekt, krijgt niet alleen veel minder resultaten te zien dan bij een gewone zoekopdracht, maar betaalt voor identieke artikelen ook regelmatig meer. AI Mode is 21,6 procent duurder. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van Productrise, een Nederlands analysebedrijf dat zoekresultaten van Google structureel vergelijkt. Ondernemer Hugo Huijer deed 100.000 identieke zoekopdrachten in Search en AI Mode in de maand augustus en komt tot deze verrassende conclusie. EĂ©n productpaar toont in 38 procent van de gevallen een afwijkende prijsstelling, doorgaans in het nadeel van AI Mode. Qua prijsadvies aan de consument is AI een domoor. Er is geen sprake van een spoortje van intelligentie. Huijer tegen Emerce: “Ik kan geen verklaring geven en Google zegt dat het niet zou moeten gebeuren. Toch is het zo. Wat ik kan verzinnen, maar daarvoor heb ik geen bewijsvoering, is dat AI Mode voorrang geeft aan kwaliteit boven kwantiteit. In AI-resultaten amper ruimte voor productaanbevelingen, dus er wordt scherp gekozen.” Wellicht weegt Google achter de schermen factoren als rating van de winkel, verzend- en retoursnelheid en -kosten en voorraadpositie van de betreffende winkel mee. Maar daarover is geen uitsluitsel te geven. Het onderzoek vond plaats in de VS en het VK, omdat AI Mode in die regio’s al enig wezenlijk volume heeft. Productrise houdt het op productvermeldingen in 23 procent van de AI-antwoorden. Bij ‘gewone’ zoekresultaten is dat 88 procent. Is het eigenlijk wel terecht om de zichtbaarheid in klassieke zoekresultaten en die in AI Mode naast elkaar te leggen? Op het eerste oog lijkt dat een vergelijking tussen appels en peren. Het zijn immers verschillende kanalen, met een ander format en een ander gebruiksdoel. Huijer nuanceert dat zelf ook, maar wijst erop dat beide varianten wel uit dezelfde brondata putten. “Het zijn andere kanalen, maar wel dezelfde onderliggende productdata.” Die scheefgroei tussen kanalen kan volgens Huijer niet lang blijven bestaan. Zeker niet nu Google in felle concurrentiestrijd met OpenAI en andere aanbieders van AI-zoekassistenten zit. Foto: Jack Lucas Smith / Unsplash
Hezelburcht en FirstBlue stellen internationale subsidiestrategie op voor Ore Energy
12 uur
Ore Energy ontwikkelt zijn ijzer-luchtbatterij in Nederland en bouwt een pilotfabriek in het Duitse Ruhrgebied. Subsidieadviseur Hezelburcht stelde samen met zusterbedrijf FirstBlue één doorlopende subsidiestrategie op, die de Nederlandse, Duitse en Europese regelingen achter elkaar zet in plaats van los van elkaar.
Werk en wieg: Daphne Franke en Deniz Akcal combineren het jonge ouderschap met een carriĂšre bij Forvis Mazars
12 uur
Het is een van dé grote gebeurtenissen in een mensenleven: het krijgen van een kind. Naast talloze mooie momenten, brengt het ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Daphne Franke en Deniz Akcal combineren het jonge ouderschap met een baan bij Forvis Mazars.
Waarom een volwassen Cloud Center of Excellence zichzelf minder belangrijk maakt
12 uur
Een Cloud Center of Excellence moet organisaties meer grip geven op cloudgebruik, maar kan ook een rem op innovatie worden. Experts van Cegeka zetten uiteen waarom een volwassen CCoE zichzelf juist steeds minder centraal zou moeten maken.
Waarom het verbeteren van de datakwaliteit niet zozeer een IT-vraagstuk is
12 uur
Het is een bekend probleem in organisatieland: datagedreven werken staat hoog op de agenda, maar de ambities lopen al snel vast omdat de kwaliteit van de data tekortschiet. Volgens Miranda Driessen en Majanka Loeff van Mobilee is dat niet zozeer een technisch probleem, maar bovenal een organisatorische uitdaging: “Organisaties die succesvol waarde creĂ«ren met data en AI investeren eerst in vertrouwen.
Kennispartner Möbius deelt expertise tijdens congres De Toekomstgerichte Overheid
12 uur
Möbius verbindt zich ook dit jaar weer als partner aan De Toekomstgerichte Overheid. Eind september staan tijdens het congres onder meer AI, datagedreven werken, digitale soevereiniteit, privacy en governance en samenwerking binnen de publieke sector centraal.
Paul van Essen start als Senior Consultant bij Blueprofs
12 uur
Per 1 september is Paul van Essen gestart als Senior Consultant bij Blueprofs, een adviesbureau gericht op nutsbedrijven en waterschappen. Paul van Essen heeft een achtergrond in internationale ontwikkeling en watermanagement, met een focus op de waterketen en water, sanitatie & hygiëne.
Consumentenstichting SMC: Snapchat houdt verslavend ontwerp in stand
12 uur
Stichting Massaschade & Consument (SMC) heeft vandaag Snap, het bedrijf achter Snapchat, gedagvaard bij de rechtbank Amsterdam vanwege het verslavende ontwerp van de app. Het is voor het eerst dat een Nederlandse rechter over het verslavende ontwerp van sociale apps moet oordelen, na een golf van vergelijkbare zaken in landen als de Verenigde Staten. Snapchat is een berichtenapp die groot werd met foto’s en berichten die na het bekijken vanzelf verdwijnen. Het telt ruim zes miljoen actieve Nederlandse gebruikers en bereikt meer dan 90% van alle 13- tot 24-jarigen. De unieke combinatie van verdwijnende inhoud, zogenoemde streaks en goed getimede meldingen zorgt voor een constante stroom aan app-interacties die de aandacht van gebruikers opeisen. Deze ‘fear of missing out’ werkt volgens de stichting bijzonder effectief. “Verslaving is bij dit soort apps geen bijeffect, maar een verdienmodel”, zegt SMC-voorzitter Lucia Melcherts. “Natuurlijk is Snapchat óók een makkelijke en leuke manier om dagelijks contact te houden met vrienden. Snap heeft er alleen een extra laag overheen gebouwd, die beloont wie elke dag iets stuurt, straft wie een dag overslaat, en dat meteen aan je vrienden laat zien. Zo wordt contact een verplichting met een teller erop: de vriendschap is misschien echt, maar de streak is iets van Snap.” Snap presenteert Snapchat al jaren als de tegenpool van andere sociale platforms: geen likes en volgers, maar ‘echt contact met echte vrienden’. Intern klinkt er onder medewerkers een ander geluid. Uit e-mails en documenten die eind vorig jaar in een Amerikaanse rechtszaak openbaar werden, blijkt dat topman Evan Spiegel erkent dat de streak bij gebruikers ‘angst’ veroorzaakt, en dat medewerkers de kenmerken van de app zelf ‘onbedoeld verslavend’ en ’tamelijk ongezond’ noemen. In een risicorapport dat Snap onder de Europese platformwet moet publiceren, bevestigt het bedrijf dat het ontwerp van social apps bij tieners verslavend gedrag kan veroorzaken, maar laat daarbij in 569 pagina’s de eigen streak, snapscore en vriend-emoji’s volledig buiten beschouwing. Concurrent Meta ging vorige maand overstag: om een rechtszaak van tientallen Amerikaanse staten te beĂ«indigen, beloofde het Instagram en Facebook binnen enkele maanden om te bouwen voor minderjarigen, met tijdslimieten, ’s nachts geen meldingen, en een tijdlijn zonder algoritme. In die schikking wordt Snap direct genoemd als een bedrijf dat zou moeten volgen. “De verantwoordelijkheid verschuift”, zegt Melcherts. “Jarenlang is de boodschap geweest dat gebruikers zelf maar minder op de app moesten zitten. Maar dat is makkelijk gezegd als aan de andere kant een team van honderden gedragsonderzoekers het hele ontwerp erop ingericht heeft om je een app zo vaak mogelijk te laten openen. Dit is immers waar Snap en soortgelijke bedrijven hun geld mee verdienen. Toezichthouders wereldwijd leggen de verantwoordelijkheid voor dat ontwerp nu, terecht, bij de makers. Als stichting vragen wij de Nederlandse rechter hetzelfde op te leggen: wie een app doelbewust verslavend maakt, moet op de blaren zitten.” In haar dagvaarding vraagt de stichting de rechtbank Amsterdam om Snap te verplichten de app anders in te richten. De streak, de snapscore, autoplay en vergelijkbare features moeten standaard uit staan, totdat een gebruiker ze zelf aanzet. De gemaakte keuze moet Snap daarna respecteren: geen meldingen die iemand terughalen, geen nadeel voor wie minder kijkt, en beter inzicht en controle op het eigen gebruik. Hoe jonger de gebruiker, hoe strenger die eisen. Daarnaast eist SMC namens alle gebruikers een vergoeding van 425 tot 1.850 euro, afhankelijk van hoe intensief en op welke leeftijd iemand de app gebruikte. Vervolg SMC heeft Snap in de weken voor het uitsturen van de dagvaarding gevraagd het ontwerp zelf aan te passen, zonder resultaat. De eerste zitting bij de rechtbank vindt over ongeveer drie maanden plaats.
Nvidia knuffelt Hugging Face
13 uur
Nvidia neemt het ai-bedrijf Hugging Face over voor 12,9 miljard dollar. In het persbericht daarover is symbolisch een hartje geplaatst tussen de ai-chipleverancier en de community van ontwikkelaars die met open modellen werken. Met de strategische acquisitie versnelt de chipgigant zijn inspanningen om het gebruik van open ai-modellen en -diensten te bevorderen. Samen gaan de bedrijven Hugging Face’s platform uitbreiden, de infrastructuur versterken en de toegang voor ontwikkelaars en instituties wereldwijd vergroten. Meer dan achttien miljoen ontwikkelaars, onderzoekers en ‘creators’ gebruiken dit platform. Ze hebben al meer dan drie miljoen modellen, een half miljoen datasets en een miljoen applicaties gedeeld. De zogenoemde open-weightmodellen van Hugging Face vormen een directe uitdaging voor de gesloten, propriĂ«taire modellen van Amerikaanse techgiganten zoals OpenAI en Anthropic, maar ook voor goedkope Chinese alternatieven. In tegenstelling tot de duurdere gesloten software zoals die van OpenAI en Anthropic zijn open-weight ai-modellen volledig openbaar. Gebruikers kunnen deze modellen downloaden, finetunen en op hun eigen hardware of servers van derden draaien. Ze mogen de getrainde parameters (de gewichten) lokaal kopiĂ«ren en wijzigen. Ecosysteem Nvidia-topman Jensen Huang belooft dat Hugging Face een open platform zal blijven voor het hele ai-ecosysteem dat toegang biedt tot dit soort modellen. ‘Open weights verbreden de toegang tot ai en helpen ervoor te zorgen dat ai-leiderschap wordt verdeeld over bedrijven, instellingen en gemeenschappen’, zegt hij in een verklaring. Volgens Jensen Huang zullen ook geen op Nvidia gebaseerde computers vereist zijn om te bouwen op of uit te rollen via Hugging Face. ‘Open-weight ai’ is technisch iets minder geavanceerd dan de merendeels Amerikaanse ‘frontiermodellen’, maar goed genoeg voor ontwikkelaars met beperkte budgetten. Nvidia wordt steeds meer een investeringsmaatschappij die enorme bedragen steekt in het ai-ecosysteem. Hugging Face heeft overigens Nvidia zelf gevraagd of deze fabrikant van ai-chips interesse had in een overname. Hugging Face behoort tot de grootste platforms voor het delen van ai-tools, ai-modellen en datasets. Je vindt daar een enorme hoeveelheid modellen met nuttige informatie erover. Tegelijk is het een community die ontwikkelaars mogelijkheden tot samenwerking biedt.
Bedrijven willen snellere invoering Europese id-wallets
13 uur
ING steunt de invoering van de Eudi Wallet (Eudiw), de Europese Digitale Identiteit alsmede zijn zakelijke tegenhanger, de European Business Wallet (EBW). Ook PostNL en Thuiswinkel.org zijn enthousiast. Deze drie organisaties zullen een snelle invoering bepleiten tijdens een rondetafelgesprek aankomende donderdag in de Tweede Kamer. Centrale thema’s zijn dan de Eidas-verordening en de European Business Wallet. De Eudi Wallet, in Nederland ook wel de EDI-wallet of NL-Wallet genoemd, is een veilige app voor op de telefoon. Deze bevat persoonsgegevens en identiteitsbewijzen waarmee gebruikers zich binnen de hele EU kunnen identificeren. Voor Nederlandse burgers en ondernemers is het belangrijk dat zij snel, simpel, veilig en betrouwbaar digitaal zaken kunnen regelen, in Nederland en over de grens. De grondslag voor de Eudi Wallet is vastgelegd in de Eidas-verordening. Deze verordening regelt dat burgers door middel van zo’n wallet online toegang krijgen tot dienstverlening en gegevens digitaal kunnen delen. Daarnaast komt er een European Business Wallet (EBW) voor bedrijven en organisaties. Zo’n wallet is te gebruiken voor bijvoorbeeld het ondertekenen van contracten en e-facturatie. INGING noemt de samenhang tussen beide wallets essentieel: in klantprocessen moet snel en betrouwbaar kunnen worden vastgesteld wie de natuurlijke persoon is, dat die rechtmatig namens het bedrijf (de klant) handelt, en welke bevoegdheid de natuurlijke persoon precies heeft. ‘Wallets werken pas echt goed als ze zowel door de overheid als door private partijen erkend en algemeen geaccepteerd worden.’De bank ziet drie voorwaarden om succesvolle invoering van de Eudiw en de EBW mogelijk te maken: Zorg dat de Nederlandse implementatie weer aansluit op de Europese planning; Nederland heeft aangegeven de Europese planning voor de uitgifte van een Eudi Wallet niet te halen. De beschikbaarheid verschuift daardoor naar verwachting van 2026 naar 2028;Zorg voor maximale Europese harmonisatie van wallet-functionaliteit en implementatie. Minimaliseer verschillen in functionaliteit, betrouwbaarheidsniveau of gebruikerservaring;Zorg voor duidelijke en afgebakende verantwoordelijkheden binnen het wallet-ecosysteem. Onduidelijkheid over aansprakelijkheid, schadeverdeling en incident-afhandeling kan leiden tot juridische onzekerheid.Thuiswinkel.orgThuiswinkel.org, de branchevereniging van de Nederlandse e-commercesector, ziet de business wallet als een belangrijke kans om bedrijfsinformatie uit betrouwbare bronnen digitaal en gestandaardiseerd te delen en te verifiĂ«ren. Wel moeten nieuwe administratieve lasten, dubbele systemen en onnodige controles worden voorkomen.Bovendien dient de wallet aan te sluiten op bestaande bedrijfsprocessen, e-commerce-platformen en software. Open standaarden, standaardkoppelingen en laagdrempelige implementatie zijn essentieel, vooral voor het mkb. De business wallet moet bestaande processen versterken, echter niet uitgroeien tot een kostbaar it-project. Net als ING pleit Thuiswinkel.org voor het tegengaan van nationale implementatieverschillen en fragmentatie. PostNLPostNL vraagt de politiek drie uitgangspunten centraal te stellen: Borg interoperabiliteit binnen één Europees vertrouwensstelsel. Zorg dat business wallets, persoonlijke Eudi-wallets en vertrouwensdiensten betrouwbaar kunnen samenwerken. Voorkom gesloten ecosystemen en onnodige afhankelijkheid van individuele aanbieders; Combineer sterke publieke waarborgen met ruimte voor innovatie. Borg veiligheid, privacy, toegankelijkheid, toezicht en duidelijke verantwoordelijkheden, maar geef publieke en private partijen ruimte om toepassingen te ontwikkelen;Stuur vanaf het begin op concrete toepassingen en adoptie. Laat overheid en bedrijfsleven gezamenlijk toepassingen ontwikkelen en opschalen waarin digitale identiteit aantoonbaar maatschappelijke en economische waarde toevoegt.
VodafoneZiggo gaat klanten structureel belonen op basis van klantduur
13 uur
VodafoneZiggo introduceert naar eigen zeggen een nieuwe aanpak voor klantloyaliteit in de Nederlandse telecomsector. Voor het vernieuwde Priority van Vodafone en Ziggo geldt: hoe langer je klant bent bij Vodafone of Ziggo, hoe meer voordeel je ontvangt. Klanten worden automatisch erkend op basis van de duur van hun relatie, met statusniveaus die variĂ«ren van Zilver tot Goud, Platina en Diamant. Daarmee neemt het bedrijf een belangrijke klacht weg: namelijk dat VodafoneZiggo vrijwel niets voor zijn bestaande klanten doet. Het gaat om een structurele koerswijziging: het aantrekken van nieuwe klanten blijft belangrijk, maar het waarderen en belonen van de miljoenen trouwe klanten staat nu net zo hoog op de agenda. Het vernieuwde Priority van Vodafone en Ziggo maakt dit principe concreet. Hoe langer iemand klant is bij Vodafone of Ziggo, hoe hoger de Priority-status en hoe groter de beschikbare voordelen. Klanten stromen door van Zilver naar Goud, Platina en uiteindelijk Diamant. De voordelen variĂ«ren van gratis maanden streaming of sportpakketten tot tegoed voor de winkels, waarbij de waarde meestijgt met de status van de klant. Over prijsverlagingen wordt (nog?) niet gesproken, Uniek is volgens het bedrijf dat klanten geen punten hoeven te sparen. Ook hoeven zij niet meer uit te geven of hun gedrag te veranderen om in aanmerking te komen. Klanten die hiervoor in aanmerking komen, doen automatisch mee. Hun status is gebaseerd op de duur van hun klantrelatie met Vodafone, Ziggo en – waar van toepassing – hun voorgangers. Bijna de helft van de Ziggo-klanten is al meer dan vijftien jaar klant bij Ziggo of één van zijn voorgangers. Voor Vodafone geldt dat ongeveer een derde van de klanten al meer dan vijftien jaar bij het bedrijf is. De concurrentie binnen de Nederlandse telecombranche is hevig en aanbiedingen voor nieuwe klanten zijn in de markt gebruikelijk. VodafoneZiggo is nu van mening dat er, naast de focus op het werven van nieuwe klanten, meer aandacht mag zijn voor de ervaring van bestaande klanten. ï»ż
ChatGPT-advertenties leveren nog weinig op
13 uur
Veel mediabureaus zien niet de resultaten die ze verwachten van advertentiecampagnes op ChatGPT. Dat gebeurt ondanks de verbeteringen die OpenAI zegt te hebben doorgevoerd om doelgroepen beter te kunnen bereiken. Peter Jaffray, managing director en privacy officer bij het Canadese digitale marketingbureau Choice OMG, vertelde aan MediaPost dat hij een kleinschalige campagne had uitgevoerd gericht op gebruikers in Ontario en Alberta. De campagne leverde geen enkele geĂŻnteresseerde koper op. Volgens Jaffray waren de advertenties wel daadwerkelijk vertoond en waren de kosten laag. De advertenties bereiken momenteel alleen gebruikers van de gratis versie van ChatGPT, aldus Jaffray. Hij besteedde in totaal 415 dollar aan drie campagnes. OpenAI begon pas in augustus 2026 met het aanbieden van mogelijkheden voor geografische targeting en aangepaste doelgroepen. Tegelijkertijd introduceerde het bedrijf functies voor conversie-optimalisatie, de OpenAI Pixel Conversions API en metingen door externe partijen. Ook Nicholas Verity, CEO van B2B-leadgeneratiebureau Cleverly, testte onlangs advertenties op ChatGPT, maar is daarmee opgehouden. Net als Jaffray zag hij redelijke click-throughpercentages, maar geen enkele conversie. Volgens Verity kwamen de cijfers niet overeen met de werkelijkheid. Hij stelde dat er mogelijk iets mis is met de meetgegevens of dat klikken van dezelfde gebruiker dubbel worden geteld. Daardoor zag hij geen reden om meer geld in de campagnes te steken. Toch verwacht Verity dat ChatGPT op termijn een belangrijk advertentiekanaal kan worden. Volgens hem beschikt OpenAI over zowel veel zoekintentie als een groot bereik. Hij verwacht dat het platform en de meetmethoden de komende zes maanden sterk zullen verbeteren. Ook andere marketeers melden vergelijkbare ervaringen. Daniel Johnson, oprichter van We Scale Startups, schreef op LinkedIn dat hij hetzelfde zag bij het testen van ChatGPT-advertenties voor enkele klanten. Het aantal geregistreerde klikken kwam volgens hem niet altijd overeen met de cijfers in Google Analytics. Johnson adviseert adverteerders daarom voorlopig voorzichtig te zijn met het opschalen van campagnes. Zolang de rapportages van het platform niet betrouwbaar genoeg zijn, zou advertentiebudget volgens hem vooral moeten worden beschouwd als geld voor experimenten en onderzoek. Ryan Edwards, medeoprichter van SEO- en AI-zoekstrategiebedrijf Camino5, noemt de problemen die Verity beschreef herkenbaar. In een reactie op LinkedIn vertelde hij over een campagne waarbij ongeveer 1.000 dollar werd uitgegeven aan ChatGPT-advertenties. Hoewel er klikken werden geregistreerd, verscheen er volgens hem geen overeenkomstige data in Google Analytics.
Best betaalde flexbanen? In de it
3 dagen
Op de flexibele arbeidsmarkt valt nog steeds prima te verdienen. Van de zzp’ers en gedetacheerden worden ontwerpers en beheerders van databases het best beloond: gemiddeld 121,41 euro per uur. Daarna komen bedrijfskundigen en organisatieadviseurs met 119,30 euro, gevolgd door netwerkspecialisten (115,66 euro) en managers zakelijke en administratieve dienstverlening (113,51 euro), alsmede managers ict (113,45 euro). Dat blijkt uit de nieuwe ‘Talent Monitor‘ van HeadFirst/Intelligence Group, die de trends op de flexibele arbeidsmarkt weergeeft. Applicatieprogrammeurs zitten op 105,15 euro, softwareontwikkelaars op 104,77 euro, systeembeheerders op 103,69 euro, software- en applicatieontwikkelaars en -analisten op 99,66 euro en specialisten personeels- en loopbaanontwikkeling op 97,27 euro. Ondanks een fors lager aantal opdrachten, drie keer meer aanbiedingen per opdracht en een uitstroom van professionals die geen nieuwe opdracht meer vonden, houden de uurtarieven voor zzp’ers en gedetacheerden de inflatie royaal bij. De gemiddelde uurtarieven bereikten dit jaar een hoogtepunt van ruim 104 euro. Het einde van de tijdelijke pauze op de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Belastingdienst controleert en handhaaft op schijnzelfstandigheid) heeft wat dat betreft weinig effect gehad. Vraag en aanbod Geert-Jan Waasdorp, ceo van het data- en techbedrijf Intelligence Group, stelt vast dat het uurtarief zich weinig laat bepalen door vraag en aanbod. ‘Dat de tarieven blijven stijgen terwijl er minder opdrachten zijn en de concurrentie tussen professionals toeneemt, laat dat zien. Ondanks de veranderende marktomstandigheden, in het nadeel van de flexmarkt, blijven de tarieven de inflatie volgen. Dat patroon zien we al langer terug in onze data.’ Wel krimpt na jaren van groei het aandeel zelfstandigen en gedetacheerden. Maar tot eind 2024 was ook sprake van een flinke toename. Waar op de piek nog 22 procent van alle hoogopgeleide werkenden als externe professional werkte, is dat aandeel in het tweede kwartaal van 2026 gedaald naar achttien procent. Met circa 775.000 zzp’ers en gedetacheerden blijft de flexibele schil een belangrijk onderdeel van de Nederlandse arbeidsmarkt.
TomTom geeft ai-agenten beter beeld van het verkeer
3 dagen
TomToms ambitie is de grootste en meest betrouwbare ‘intelligentielaag’ voor de fysieke wereld te bouwen, een soort standaard die in elk data- en ai-platform past. Het Amsterdamse locatietech- en navigatiesoftwarebedrijf werkt al met de voornaamste platforms op dit gebied. Een troef zijn de livegegevens over wegafzettingen, veranderingen in maximumsnelheden en andere incidenten. Dit bleek deze week tijdens een presentatie van TomTom over de toepassing van ai in producten en werkprocessen. De uitdaging is deze data bruikbaar te maken voor ai-agenten. Ai die alleen is gebaseerd op ‘herinneringen’, of anders gezegd historische gegevens, zal situaties snel verkeerd beoordelen. TomTom voegt daar een actueel beeld aan toe. Het TomTom Orbis Maps-platform is ontwikkeld als een ‘levende’ kaart die continu wordt bijgewerkt om de werkelijke wereld zo goed mogelijk weer te geven. Stroom Begin deze eeuw, toen TomTom begon, was alles gericht op de automobilist. Nu moet de enorme stroom gegevens die het softwarebedrijf ophoest, toegankelijk en begrijpelijk zijn voor agentische systemen. Die agenten kunnen hallucineren. En dat wil TomTom zien te voorkomen. Nieuwe manieren zijn in ontwikkeling om data voor ai direct leesbaar te maken. Anderzijds kan TomTom ook helpen de antwoorden die ai geeft, betrouwbaarder te maken. Voordat ai reageert op een vraag, kan het systeem de livegegevens checken en precies in beeld krijgen hoe de wereld eruitziet. TomTom bouwt ook over locaties een datalaag die de betekenis van allerlei objecten begrijpt. Open standaard De volgende stap in TomToms roadmap is een model context protocol, een open standaard die ai-modellen zoals ChatGPT, Claude en Gemini eenvoudig en veilig koppelt aan externe applicaties, data en tools. Ook staat een ‘ai traffic agent’ op de rol, een autonoom softwaresysteem dat realtime-data gebruikt om verkeersstromen te monitoren, voorspellen en beheren. Zo’n agent kan zelf bepalen wanneer bijvoorbeeld een stoplicht aan- en uitgaat. Een aandachtspunt voor TomTom is de schaalbaarheid, ook bij het geautomatiseerd rijden. Voor steeds meer landen staan kaarten gepland die precies de rijstroken aangeven. Want bij zelfrijdende voertuigen, zoals die van Tesla, behoort het tijdig op de juiste rijstrook komen tot de grootste technische uitdagingen. TomTom streeft ernaar van elke weg het enige rijstrookmodel te leveren tegen een kostprijs die schaalbaar is. Het Orbis Lane Model maakt het mogelijk binnenkort niet alleen de handen van het stuur te houden, maar ook de ogen van de weg af te wenden. Naast nog betere kaarten richt TomTom zich op ‘location intelligence’, ofwel het bijstaan van mensen, bedrijven en ai-agenten bij het maken van betere (ruimtelijke) beslissingen. Deze doelgroep ligt buiten de automotive sector. Denk aan overheden die bijvoorbeeld werken aan infrastructuur.

Pagina's

Abonneren op business