business

Het personaliseren van de studentervaring levert veel voordelen op, zo blijkt uit onderzoek van KPMG. Universiteiten zien onder hun studenten een toename in betrokkenheid, tevredenheid en welzijn. Personalisatie houdt in dat universiteiten de studentervaring afstemmen op de behoeften van individuele studenten.

Summiteers heeft zijn team versterkt met Kim Meijers en Koen de Winter. Voor Kim, die per mei in dienst is getreden als Office Manager, betekent haar start een terugkeer op het oude nest, waar zij zich richt op het verder professionaliseren van de interne organisatie.

Vorige maand vond in de Amsterdamse RAI weer PROVADA plaats, Nederlands grootste vastgoedbeurs. PAS bv greep de gelegenheid aan om met diverse experts uit het vakgebied in gesprek te gaan over de vele uitdagingen binnen gebiedsontwikkeling en planeconomie én innovatieve oplossingen om de woningmarkt weer vlot te trekken.

ABN Amro gaat strategisch samenwerken met het Franse Mistral dat zich profileert als een Europees alternatief voor Amerikaanse ai-modellen. Doel is geavanceerde ai-oplossingen voor de bank te ontwikkelen en in te zetten. Versterking van de digitale weerbaarheid en autonomie is nadrukkelijk een van de motieven van ABN Amro om met Mistral in zee te gaan. De bank wil meerdere opties hebben om producten en diensten op gebied van ai in te kopen, ook niet-Amerikaanse.  De oplossingen die samen worden ontwikkeld, zijn exclusief voor ABN Amro en niet voor andere financiële instellingen, aldus een woordvoerder. De bank zegt hoge eisen te stellen aan veiligheid, transparantie, privacy en naleving van wet- en regelgeving. Daarnaast sluiten de toepassingen aan bij Europese waarden en normen. Europese innovatie Carsten Bittner, chief innovation & technology officer van ABN AMRO: ‘De samenwerking met Mistral stelt ons in staat gebruik te maken van de meest geavanceerde ai-technologieën, terwijl we tegelijkertijd kiezen voor betrouwbare Europese innovatie. In een snel veranderende wereld is het belangrijker dan ooit dat Europa digitaal weerbaar, concurrerend en strategisch zelfstandig blijft.’ Marjorie Janiewicz, chief revenue officer van Mistral: ‘ABN Amro loopt voorop in de financiële sector. Hun keuze om ai te ontwikkelen met volledige controle en transparantie is hét voorbeeld van hoe grote Europese organisaties dit zouden moeten aanpakken.’ Eerste samenwerking Het bedrijf uit Parijs is bezig zijn Europese ai-infrastructuur te versterken. Microsoft, het bedrijf waarmee de Fransen nauw samenwerken, gaat daar miljarden euro’s insteken. Maar ontkend wordt dat Microsoft meedoet aan de nieuwe financieringsronde waaraan Mistral werkt. De deal met ABN Amro is de eerste samenwerking tussen Mistral en een grote Nederlandse bank. Begin dit jaar startte Mistral een partnerschap met de Britse bank HSBC. Rabobank maakte afgelopen dinsdag bekend de komende drie jaar tot twee miljard euro te steken in het versterken van de data- en it-infrastructuur, een betere klantbeleving en het opschalen van ai. Rabo werkt samen met Microsoft.

Europese ambtenarenbonden vinden dat overheden niet meer in zee moeten gaan met het omstreden softwarebedrijf Palantir. De Europese Federatie van ambtenarenvakbonden (EPSU) waaronder de FNV in Nederland en de ACOD/CGSP in België vallen, wil de Amerikanen uitsluiten van aanbestedingen van de overheid. Palantir is al langer in opspraak wegens zijn spyware, surveillance-technologie, militaire software, samenwerking met het Israëlische leger en de extreme opvattingen van zijn oprichters Peter Thiel en Alex Karp. Het verzet van betrokken bonden tegen uitbesteding van diensten wordt heviger, nu blijkt dat Palantir in Europa weinig tot geen vennootschapsbelasting betaalt. En dat terwijl het bedrijf vooral dankzij overheidsopdrachten enorme winsten boekt en zijn beurswaarde sterk ziet stijgen. Cictar, een internationaal onderzoekscentrum dat de belastingstructuren en financiële constructies van grote multinationals onderzoekt, legt in een nieuw rapport grootscheepse belastingontwijking bij het softwarebedrijf bloot. Bijna geen belasting Het bedrijf betaalt in Europa vrijwel geen vennootschapsbelasting, mede omdat winsten naar de VS worden verschoven en de verloning deels op aandelen wordt gebaseerd. Volgens Cictar is de belastingstrategie van Palantir echter niet illegaal; van ontduiking is niet gebleken. Dat Palantir goud geld verdient aan Europese overheidsopdrachten maar nauwelijks belasting betaalt, schiet de Europese vakbonden in het verkeerde keelgat. Dit oneerlijke concurrentievoordeel maakt het voor Europese techbedrijven bijna onmogelijk om nog met de Amerikaanse reus te concurreren. Voormalig kamerlid Jesse Six Dijkstra zei tegenover Follow The Money dat het belastingvoordeel dat Palantir geniet, het voor de EU nog moeilijker maakt digitaal soeverein te worden. Democratische waarden EPSU steunt de oproep van Cictar aan beleidsmakers om de huidige overheidscontracten met Palantir opnieuw te beoordelen, toekomstige contracten te vermijden en de lokale dochterondernemingen van het bedrijf door te lichten. Ook wordt het volgens de federatie tijd om de EU-regels inzake overheidsopdrachten te herzien, zodat geen overheidscontracten worden gesloten met bedrijven die hun belastingen ontwijken. De Europese Commissie werkt aan nieuwe aanbestedingsregels waarbij digitale soevereiniteit en maatschappelijk verantwoord ondernemen zwaarder gaan wegen. Overheden kunnen voorrang geven aan bedrijven die meer bijdragen aan Europa en technologie gebruiken die past bij haar (democratische) waarden. Belgische zorgen In België kijkt de ACOD/CGSP, onderdeel van het ABVV (Algemeen Belgisch Vakverbond), met argusogen naar de Belgische dochteronderneming die Palantir onlangs heeft opgericht. Zijn aanwezigheid in België is mogelijk gericht op de Navo, die haar hoofdzetel in Brussel heeft en al contracten met Palantir afsluit. Hoewel het bedrijf momenteel geen contracten met de Belgische staat heeft, ontving het in 2025 een delegatie met onder meer de Belgische minister van Defensie en de chef Defensie. Premier Bart De Wever verklaarde geen juridisch obstakels te zien voor de toekenning van Belgische overheidsopdrachten aan Palantir. De belastingontwijking die het rapport van Cictar blootlegde, maakt de bond extra bezorgd over de technologische soevereiniteit, zeker nu de regering in Brussel werk maakt van een grondige hervorming van Defensie. Laurent Pirnay, voorzitter van ACOD/CGSP, zegt: ‘Wij verzetten ons tegen de uitbesteding van openbare diensten. Die uitbesteding is nog onaanvaardbaarder wanneer ze grote Amerikaanse technologiebedrijven zoals Palantir betreft, waarvan het gedrag en de waarden volledig indruisen tegen waar wij voor staan. Naast de ernstige problemen rond hun fiscale praktijken zien wij geen enkele reden om hun waarden te importeren. Als Belgische federale, gewestelijke of gemeentelijke overheden overwegen om van hun diensten gebruik te maken, zal dit voor ons van het allergrootste belang zijn om de privégegevens van werknemers en gebruikers te beschermen.’

De uitspraak van de rechtbank in München in de zaak van auteursrechtenorganisatie GEMA tegen AI-muziekplatform Suno is een belangrijke ontwikkeling voor muziekmakers in Europa. Dat stelt de Nederlandse zusterorganisatie BumaStemra, De rechtbank in München oordeelde in deze zaak dat Suno inbreuk maakte op de rechten op zes beschermde muziekwerken en in strijd heeft gehandeld met zowel het Amerikaanse als het Duitse auteursrecht door bekende nummers uit het GEMA-repertoire in de Verenigde Staten te gebruiken voor het trainen van zijn AI-modellen en deze werken vervolgens in Europa op te slaan en weer te geven. Daarbij woog onder meer mee dat de werken zonder toestemming voor het trainingsproces waren gekopieerd, reproduceerbaar in de modellen waren opgenomen en herkenbaar terugkeerden in gegenereerde outputs. Tegen het vonnis staat nog beroep open. GEMA spande de zaak tegen Suno in januari 2025 aan nadat het bedrijf niet had gereageerd op een verzoek om een licentie af te sluiten. Met Suno kunnen gebruikers via eenvoudige tekstinstructies complete muzieknummers genereren. Volgens GEMA leverde het systeem muziek op die qua melodie, harmonie en ritme sterk overeenkwam met bekende nummers als Forever Young, Atemlos, Mambo No. 5, Rasputin, Big in Japan en Daddy Cool. Ook oordeelde de rechtbank dat Suno voor deze systematische exploitatie van het GEMA-repertoire een licentie nodig had. GEMA-topman Tobias Holzmüller noemde de uitspraak een belangrijk signaal. Volgens hem is menselijke creativiteit de basis van iedere generatieve AI en maakt de rechtbank duidelijk dat AI-modellen die zijn gebaseerd op ongeoorloofd gebruik van intellectueel eigendom niet verenigbaar zijn met het auteursrecht. Hij benadrukt wel dat Europese wetgeving nodig blijft om te voorkomen dat aanbieders uitwijken naar landen met minder strenge regels. Opmerkelijk aan de uitspraak is dat een Europese rechter zich voor het eerst uitsprak over AI-training die in de Verenigde Staten plaatsvond. De rechtbank concludeerde dat Suno ook volgens het Amerikaanse auteursrecht een licentie van GEMA had moeten verkrijgen voor het trainen van zijn modellen. BumaStemra is blij met deze uitspraak. ‘Zij onderstreept wat wij al langere tijd uitdragen: AI-muziekplatformen die het door BumaStemra beheerde repertoire voor generatieve AI willen gebruiken, moeten daarvoor vooraf toestemming verkrijgen en afspraken maken over een eerlijke vergoeding.’ Hoewel de uitspraak is gedaan in Duitsland, is zij ook van groot belang voor Nederland. Auteursrechtelijke regels worden immers op Europees niveau bepaald. Daardoor biedt het vonnis volgens BumaStemra een belangrijke richting voor de uitleg van hetzelfde Europese kader waarop Nederlandse rechters zich baseren bij vergelijkbare vraagstukken rond het gebruik van auteursrechtelijk beschermd repertoire voor AI-training.

Digital Autonomy Assessment Framework brengt afhankelijkheden van it-systemen systematisch in kaartDigitale soevereiniteit is voor veel organisaties nog altijd een abstract begrip. Het gaat over afhankelijkheden van leveranciers, controle over data en de vraag hoe wendbaar je nog bent als omstandigheden veranderen. Maar hoe maak je dat concreet? De Universiteit Utrecht (UU) laat zien dat dit wel degelijk kan. Met het zogeheten Digital Autonomy Assessment Framework (Daaf) heeft de universiteit een methodiek ontwikkeld die de kwetsbaarheid van applicaties systematisch in kaart brengt – en die bovendien vrij beschikbaar is voor anderen.De aanpak is niet de enige in zijn soort, maar onderscheidt zich doordat hij niet alleen theoretisch is, maar ook in de praktijk van een grote Nederlandse organisatie is toegepast en doorontwikkeld. Daarmee biedt het een interessant hulpmiddel voor organisaties die worstelen met dezelfde vragen.Van abstract naar meetbaarBinnen veel organisaties bestaan uiteenlopende interpretaties van digitale autonomie, zo bleek uit een presentatie van Marije de Vries, strategic coordinator digital autonomy van de UU, tijdens de drukbezochte Enterprise Summit die opensourcecloudplatform Nextcloud onlangs in de Jaarbeurs organiseerde. Die uiteenlopende interpretaties bleken ook binnen de UU te bestaan. Verschillende teams hanteerden hun eigen definities en prioriteiten, waardoor het lastig werd om eenduidige keuzes te maken.Daaf brengt daar structuur in door digitale autonomie te koppelen aan concrete strategische keuzes. Denk aan vraagstukken rond data-portabiliteit, exit-strategieën, de inzet van open versus gesloten architecturen en de mate van vendor lock-in. Door deze aspecten expliciet te maken, verschuift het gesprek van abstracte principes naar toetsbare criteria.Drie assen: risico, capaciteit en belangDe kern van de methodiek bestaat uit drie analysethema’s die samen de kwetsbaarheid van een applicatie bepalen:Risico-exposure: in hoeverre is een organisatie afhankelijk van een specifieke leverancier of technologie?Mitigatiecapaciteit: welke technische, organisatorische en contractuele mogelijkheden zijn er om die afhankelijkheid te verkleinen?Strategisch belang: hoe kritisch is de applicatie voor de organisatie?Door deze drie dimensies te combineren ontstaat een genuanceerd beeld. Een applicatie met een hoge afhankelijkheid hoeft bijvoorbeeld niet direct problematisch te zijn als de strategische impact beperkt is of als er voldoende alternatieven beschikbaar zijn, lichtte De Vries toe.Acht dimensiesOm de analyse concreet te maken, werkt het framework met 22 indicatoren verdeeld over acht dimensies. Daarin komen onder meer juridische, technische en organisatorische aspecten samen. Denk aan licentiemodellen, contractuele exitmogelijkheden, interoperabiliteit, datatoegang en governance.Deze brede benadering voorkomt dat digitale soevereiniteit wordt gereduceerd tot een puur technisch vraagstuk. Juist de combinatie van factoren bepaalt in de praktijk hoe afhankelijk een organisatie daadwerkelijk is.Van score naar actieEen belangrijk element van de methodiek is dat de uitkomst niet blijft hangen in een score of rapport. De resultaten worden vertaald naar vier duidelijke categorieën:Optimaal: weinig afhankelijkheid, minimale actie nodigBeheersbaar: risico’s zijn aanwezig, maar onder controleAandachtspunt: gerichte verbeteracties nodigKritiek: urgente maatregelen vereistDeze indeling maakt het voor bestuurders en it-verantwoordelijken direct duidelijk waar de prioriteiten liggen. Het framework fungeert daarmee niet alleen als analyse-instrument, maar ook als stuurmiddel.Van applicatie naar roadmapDe kracht van de Utrechtse aanpak zit in de doorvertaling naar concrete stappen. Na de beoordeling van individuele applicaties volgt een proces waarin:Applicaties worden geanalyseerdBenodigde capabilities worden vastgesteldHiaten worden geïdentificeerdEen roadmap wordt opgesteldDaarmee ontstaat een praktische routekaart. Organisaties krijgen niet alleen inzicht in hun huidige situatie, maar ook in wat nodig is om die te verbeteren.Leren door te doenDe UU heeft de methodiek niet in één keer perfect ontwikkeld, gaf De Vries tijdens de Nextcloud-dag aan. Uit de gepresenteerde ‘lessons learned’ bleek dat het traject gepaard ging met voortschrijdend inzicht.Een les is dat digitale autonomie geen puur it-thema is. Betrokkenheid vanuit de hele organisatie – van bestuur tot operationele teams – blijkt essentieel. Daarnaast werd duidelijk dat het verzamelen van de juiste informatie vaak complexer is dan vooraf gedacht, bijvoorbeeld doordat contractinformatie versnipperd is of er onduidelijkheid bestaat over wie eigenaar is van een applicatie. Ook bleek dat standaardisatie helpt. Door een uniforme aanpak te hanteren, wordt het mogelijk om applicaties onderling te vergelijken en prioriteiten beter te onderbouwen.Tegelijkertijd vraagt de methodiek om realisme. Niet elke afhankelijkheid is problematisch en niet elk risico hoeft volledig te worden geëlimineerd. Het gaat om het vinden van een balans tussen controle, kosten en wendbaarheid.Geen silver bullet, wel bruikbaar instrumentDaaf is niet de enige methodiek om digitale soevereiniteit te analyseren. Er bestaan meerdere frameworks en benaderingen, variërend van vendor risk assessments tot bredere enterprise-architectuurmodellen. Denk aan het Europese Cloud Sovereignty Framework of ENISA’s Cloud Security & Sovereignty Guidelines. Ook het GAIA-X Policy Rules & Compliance Framework en de maturitymodellen van het Open Source Program Office (OSPO) kunnen hierbij helpen.Wat de Utrechtse aanpak interessant maakt, is dat deze in de praktijk is getest in een complexe organisatie met een breed applicatielandschap. Daardoor biedt het niet alleen een theoretisch model, maar ook praktische handvatten die in vergelijkbare omgevingen toepasbaar zijn.Vrij beschikbaar voor iedereenOpvallend is dat de UU ervoor heeft gekozen om de methodiek open te stellen. Overheden, bedrijven en onderwijsinstellingen kunnen het framework gratis downloaden en gebruiken, zo vertelde De Vries. Niet onbelangrijk: alle data blijft hierbij op het eigen systeem van de gebruiker die het framework toepast.Het vrij beschikbaar stellen van Daaf sluit aan bij de bredere gedachte achter digitale soevereiniteit: minder afhankelijkheid begint niet alleen bij technologie, maar ook bij het delen van kennis en het ontwikkelen van gemeenschappelijke instrumenten.Van inzicht naar autonomieDe belangrijkste bijdrage van Daaf ligt misschien wel in de manier waarop deze aanpak het gesprek verandert. Door afhankelijkheden zichtbaar en meetbaar te maken, ontstaat ruimte voor gerichte keuzes.Digitale soevereiniteit blijft daarmee geen abstract ideaal, maar wordt een praktisch vraagstuk: waar zitten de risico’s, wat zijn de opties en welke stappen zijn nodig? Voor organisaties die hun afhankelijkheden beter willen begrijpen – en beheersen – biedt de Utrechtse aanpak een concreet vertrekpunt.Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #5.

De Duitse cloudaanbieder Schwarz Digits breidt zijn activiteiten uit naar de Benelux. Als directeur van Schwarz Digits Benelux – StackIT is Stephano Bosman benoemd. Hij krijgt de leiding over de opbouw van een lokale organisatie en een regionaal kantoor in Nederland. Stephano Bosman komt van Amazon Web Services (AWS) vandaan waar hij in Nederland de verkooptak voor de publieke overheid leidde. Daarvoor werkte hij onder meer bij Microsoft, SAP Ariba en Sogeti. Met de uitbreiding richt Schwarz Digits zich op Benelux-organisaties die hun data binnen Europese kaders willen beheren. Daarbij legt het bedrijf de nadruk op datasoevereiniteit, naleving van regelgeving en cloudprestaties. De focus ligt onder meer op de publieke sector, zorg en financiële dienstverlening. Volgens Bosman staat de Benelux voor belangrijke keuzes rond datacontrole. Hij stelt dat organisaties hun digitale transformatie willen versnellen zonder de zeggenschap over hun gegevens uit handen te geven. Voor de verdere uitbouw van zijn aanwezigheid in de regio zoekt het bedrijf naar personeel op het gebied van solution architecture, enterprise sales en business development. Het presenteert zijn activiteiten voor de Benelux ook tijdens de vierde Cloud X Summit by Stackit op 17 september 2026 in Wiesbaden. Google Het bedrijf sloot afgelopen mei nog een samenwerkingsovereenkomst met KPN voor het aanbieden van eenEuropese soevereine cloud.StackIT, het cloudplatform van Schwarz (dat dezelfde moeder heeft als supermarkt-reus Lidl), levert daarbij de Europese cloud-infrastructuur, op basis van opensourcesoftware. Even daarvoor sloot de rijksoverheid een raamovereenkomst met StackIT en maakte De Nederlandsche Bank (DNB) bekend voor clouddiensten in zee te gaan met het Duitse technologiebedrijf. Met zulke grote klanten en partners is het openen van een regiovestiging dan ook logisch. Wel blijft de hamvraag hoe onafhankelijk Schwarz Digits is van Amerikaanse dienstverleners. Voor zijn cloudbeheer en -back-up gebruikt Schwarz Google-software, maar wel op een eigen manier. Zo kan Google niet bij de data, zo kreeg Computable tijdens een bezoek afgelopen april aan de stand op de Hannover Messe te horen. Door middel van encryptie zijn de gegevens als het ware afgescheiden, aldus het bedrijf. 

WIE GUNT WAT – It-dienstverlener Conclusion heeft de aanbesteding voor de realisatie van de kerncomponenten van de Basis Data Infrastructuur (BDI) gewonnen. Tot nu toe stonden deze afspraken en technische blauwdrukken grotendeels nog op papier. De BDI is het publiek-private samenwerkingsverband dat gestandaardiseerd digitaal datadelen in logistieke ketens en supply chains in Nederland en daarbuiten stimuleert en faciliteert. Conclusion realiseert en beheert de technische componenten waarmee bedrijven onderling én met overheidsorganisaties data kunnen uitwisselen. De maximale waarde van het vierjarig contract (inclusief verlengingen) bedraagt zo’n twee miljoen euro, aldus het aanbestedingsbestek. Data-uitwisseling met concurrenten De logistiek en supply chains in onder meer de logistiek en landbouw- en voedselsector staan voor een specifiek digitaliseringsvraagstuk: hoe wissel je data uit met partijen waarmee je tegelijk concurreert? De BDI heeft daarvoor een afsprakenstelsel ontwikkeld dat regelt hoe vertrouwen, eigenaarschap en governance worden geborgd bij het delen van data. Tot nu toe stonden deze afspraken en technische blauwdrukken grotendeels op papier. De opdracht aan Conclusion is om ze daadwerkelijk te bouwen en in gebruik te nemen. De aanpak is bewust opensource: er wordt geen nieuw gesloten platform gebouwd, maar een set herbruikbare componenten die bestaande systemen aanvullen en met elkaar verbinden. Van Excel-bestanden naar realtime zicht op de keten De eerste concrete toepassing in de containerlogistiek maakt inzichtelijk waar een container zich bevindt in de keten. Dat klinkt eenvoudig, maar bedrijven wisselen deze informatie nog vaak uit via e-mail of Excel-bestanden. Door in een centraal autorisatieregister het vertrouwen binnen de keten vast te leggen en gegevensstromen te standaardiseren worden veel drempels voor toegang tot relevante data over die container weggenomen en zijn die data tijdig en volledig beschikbaar. Andere toepassingen die in de pijplijn zitten, zijn gericht op ‘lastmile delivery’ in de bouw, een pharma-datacorridor voor end-to-end tracking van medicijnen en CO2-voetafdrukdata in voorraadketens in de landbouw- en voedingssector. Bewezen aanpak Vijf partijen namen deel aan de finale fase van de aanbesteding. Conclusion zegt geselecteerd te zijn op basis van een pragmatische aanpak en aantoonbare ervaring met vergelijkbare vraagstukken in andere sectoren. Het bedrijf uit de Domstad verzorgt binnen het project zowel het projectmanagement, de architectuur en adoptie als de technische ontwikkeling en het testen. Technisch onderscheidend is onder meer de inzet van de opensource-identity-and-access-managementoplossing Keycloak als kern van de identificatielaag. Conclusion ontwikkelde hiervoor plug-ins die door Keycloak zelf zijn overgenomen. Het platform dat voor de BDI wordt gebouwd, is opgezet als een overdraagbaar model: de open standaarden en modulaire architectuur maken het toepasbaar voor andere sectoren of regio’s waar data-uitwisseling tussen concurrerende partijen een drempel vormt voor samenwerking, zoals de eerdergenoemde agrifood supply chains, stelt Conclusion. Leon Roseleur, principal consultant bij Conclusion: ‘Logistiek raakt vrijwel elke vitale sector in Nederland. Wie goederen, medicijnen of bouwmaterialen wil laten stromen, heeft data nodig die over organisatiegrenzen heen beweegt. Dat lukt alleen als je de afspraken over eigenaarschap en vertrouwen goed regelt. Wat de BDI heeft neergezet, is een fundament waarop de logistiek zelf verder kan bouwen, zonder afhankelijk te worden van één platform of leverancier. Dat is precies de aanpak die schaalbare innovatie mogelijk maakt.’ Europees niveau Ook in Europa zijn er diverse initiatieven voor veilige gegevensuitwisselingen op basis van afsprakenstelsels. Zo is er de European Mobility Data Space, een virtueel netwerk waar de logistieke sector en overheidsinstanties binnen Europa eenvoudig en op een standaard wijze data veilig kunnen uitwisselen. Daar wordt in dit decennium stapsgewijs naar toegewerkt, zoals Computable eerder belichtte. Wie gunt wat: Veel ict-opdrachten worden verstrekt via een aanbestedingstraject. Computable maakt regelmatig melding van de publiek gemaakte gunningen.

ServiceNow versnelt zijn Autonomous Security-visie met zes securityoplossingen die draaien om prevention-first, AI-native verdediging. Nieuwe AI Specialists moeten kwetsbaarheden en incidenten autonoom afhandelen. Het bedrijf profileert zich daarmee nadrukkelijk als securityspeler voor het AI-tijdperk. Met de aankondiging bundelt ServiceNow zes oplossingen in zijn AI Control Tower. Ze bestrijken unified exposure management, continuous vulnerability detection, cyber-physical […]

COLUMN – Albert Einstein zei ooit, als je doet wat je altijd deed dan krijg je wat je altijd kreeg. Maar dan in het Duits natuurlijk. En ik moest hieraan denken toen ik het stukje las over de pijnlijke blunder van de mensen van PwC. En natuurlijk heb ik hard gelachen. Wie niet? Nou de mensen van PwC want over hen ging het nieuws. PwC heeft namelijk een pijnlijke misstap begaan door potentiële klanten rapporten te sturen waarin fictieve informatie als feit werd gepresenteerd. De Financial Times meldt dat vier rapporten over ai en elektrische voertuigen tal van zogenoemde ai-hallucinaties bevatten. In de rapporten werden op grote schaal fictieve bronnen, verzonnen artikelen en verkeerde citaten aangetroffen. Er stond zelfs een zelfbedacht onderzoek in. En niet eens zelfbedacht door PwC maar door ai. Wat blijkt nu, de mensen van PwC zijn ook lui en niet te vertrouwen Kijk, als je kantoren zoals PwC inhuurt weet je, ik betaal veel te veel. Maar je huurt ze natuurlijk ook niet zomaar in. Dat doe je omdat je lui en onzeker bent en je eigen mensen niet vertrouwt. Je wilt gewoon een stukje zekerheid. Wat blijkt nu, de mensen van PwC zijn ook lui en niet te vertrouwen. Zelfverzekerd zijn ze dan weer wel. Einstein? PWC laat zo’n duur rapport normaal altijd maken door een paar stagiaires. Maar ja, die moet je ook een stagevergoeding betalen dus waarom het niet gewoon het rapport grotendeels door ai laten genereren? Nou, omdat ai, naast dat het heel goed is in het snel in elkaar flansen van een rapport, ook heel goed is in het fout gebruiken van bronnen.  Net zoals ik aan het begin heb gedaan met een uitspraak van Einstein die helemaal niet van Einstein schijnt te zijn. Daarom hebben we een partij nodig die controleert of ai wel goed zijn werk doet. Ik weet in ieder geval één partij die daar totaal ongeschikt is. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk voor meer informatie op www.jacobspoelstra.nl.

Vrijwel iedere organisatie heeft inmiddels een AI-strategie. Veel minder organisaties hebben echter nagedacht over wat er nodig is om AI op grote schaal efficiënt te laten draaien. Toch is dat precies waar wordt bepaald of AI-investeringen daadwerkelijk waarde opleveren.. De discussie over AI gaat vandaag vooral over modellen, copilots en AI-agents. Maar de vraag die […]

In dit nieuwsoverzicht: goede halfjaarcijfers Wolters Kluwer, Accenture en IBM moderniseren UniCredit, Scaleup Europe gestart, Red Hat slaagt bij overheid en Italianen kopen AirTable. Wolters Kluwer ziet winst stijgen dankzij cloud en ai Wolters Kluwer heeft over de eerste helft van 2026 een omzet van 3,03 miljard euro geboekt, een groei van zo’n 4 procent. De nettowinst steeg met 5 procent naar 580 miljoen euro.   Wat verder aan de halfjaarcijfers van 2026 opvalt, is de verdere verschuiving naar terugkerende software- en abonnementsinkomsten. Die groeiden organisch met 7 procent en zijn inmiddels goed voor 85 procent van de omzet. De omzet uit cloudsoftware nam organisch met 14 procent toe. Het informatieconcern uit Alphen aan den Rijn haalt ook nog steeds opbrengsten uit papieren vakinformatie binnen, goed voor zo’n 4 procent van de omzet. Volgens topvrouw Stacey Caywood profiteert het informatie- en softwareconcern van de groeiende vraag naar ai-toepassingen voor zorg-, fiscale en juridische professionals. Analisten waren kortgeleden nog bezorgd dat de vraag zou dalen vanwege ai-ontwikkelingen die de software overbodig zou maken. Veruit de meeste omzet komt uit Noord-Amerika (64 procent), gevolgd door Europa (29 procent) en Azië/Australië en de rest van de wereld (7 procent). UniCredit moderniseert bankplatform met Accenture en IBM UniCredit gaat zijn technologische infrastructuur vernieuwen met ondersteuning van Accenture en IBM. De Italiaanse bankgroep wil meer regie krijgen over de ontwikkeling van zijn it-landschap en tegelijk bestaande systemen combineren met cloud-, data- en ai-technologie. Het meerjarige programma omvat ook een wijziging in de bestaande joint venture die een groot deel van de technologieomgeving van UniCredit beheert. Accenture neemt daarin een meerderheidsbelang over van IBM. Big Blue blijft betrokken als technologie- en adviespartner en levert onder meer IBM Z-platformen, software en consultancy. De drie partijen ontwikkelen een nieuw operationeel model voor banktechnologie. Volgens UniCredit moet dit de bank meer controle geven over toekomstige technologische ontwikkelingen en de invoering van ai ondersteunen. Scaleup Europe ondersteunt jonge techbedrijven De Europese Commissie lanceert het nieuwe fonds Scaleup Europe zodat veelbelovende tech-startups niet langer elders naar financiering hoeven te zoeken. Het fonds richt zich op technologiesectoren die cruciaal worden geacht voor de digitale en ecologische transformatie. Dit omvat toepassingen in kunstmatige intelligentie, quantumtechnologie, biotechnologie en schone technologie. Het financieringsinstrument heeft een streefbedrag van vijf miljard euro en is bedoeld om snelgroeiende Europese techbedrijven te helpen sneller te schalen. Tot nu toe ontbrak het Europa vaak aan voldoende durfkapitaal voor latere groeifasen. Naast de Europese Commissie nemen ook institutionele beleggers deel zoals de Nederlandse pensioeninvesteerder APG namens het ABP-pensioenfonds. [Alfred Monterie] Red Hat OpenShift voldoet grotendeels aan beveiligingsnormen overheid De informatiebeveiliging van leverancier Red Hat en zijn OpenShift-oplossing voldoet voor het grootste deel aan de vereisten zoals opgenomen in de Baseline Informatiebeveiliging Overheid 2 (BIO 2 v1.1). Zo oordeelt adviseur Capgemini. Deze versie van het normenkader voor informatiebeveiliging binnen de Nederlandse overheid kent 93 ISO gebaseerde maatregelen en 120 specifieke overheidsmaatregelen. Van deze 120 overheidsmaatregelen zijn er na beoordeling 95 in scope genomen als relevant voor de leverancier en zijn oplossing. Daarmee zijn er vijfentwintig buiten scope gebleven omdat ze in hoge mate overheid-specifiek zijn of betrekking hebben op de beherende partij binnen de overheid. Van deze 95 zijn er 82 als voldoende afgedekt. In totaal dertien maatregelen zijn aangemerkt als mogelijke aandachtspunten. Die punten kunnen zowel voortkomen uit onvoldoende specifieke eisen vanuit de BIO als wel maatregelen (al dan niet met een gedeelde verantwoordelijkheid) waar leverancier Red Hat nog onvoldoende in staat was om compliance aan te tonen. [Alfred Monterie] Bending Spoons neemt Airtable over voor 1,28 miljard dollar Bending Spoons neemt Airtable over voor 1,28 miljard dollar in contanten. Met de acquisitie haalt de softwareontwikkelaar opnieuw een bekende technaam binnen. Bending Spoons is gevestigd in Milaan, Italië. Airtable, met hoofdkantoor in San Francisco, ontwikkelt software voor spreadsheets, databases en workflowbeheer. Het bedrijf bedient volgens eigen zeggen meer dan vijfhonderdduizend organisaties.   De overnameprijs ligt aanzienlijk lager dan de waardering van meer dan elf miljard dollar die Airtable tijdens de techhausse van 2021 bereikte. Volgens Bending Spoons genereerde Airtable in juni 2026 circa 480 miljoen dollar aan jaarlijkse terugkerende omzet, een stijging van ruim 20 procent ten opzichte van een jaar eerder. Bending Spoons, dat recent een beursnotering kreeg aan de Nasdaq, nam eerder onder andere AOL, Brightcove, Eventbrite, Evernote, Harvest, Komoot, Remini, StreamYard, Vimeo en WeTransfer over. Het bedrijf, onder leiding van Luca Ferrari, staat erom bekend overgenomen bedrijven te reorganiseren middels ontslagrondes en het verhogen van

De grootste uitdaging voor de verdere uitbreiding van AI-infrastructuur is niet langer de beschikbaarheid van chips of datacenters, maar de financiering ervan. Dat stellen analisten van SemiAnalysis in het rapport Nvidia GPU Debt Backstop Unleashes the AI Project Trinity. Volgens het onderzoeksbureau groeit de AI-sector uit tot een kredietmarkt met meer dan 7 biljoen dollar aan […]