business

Invest-NL pompt geld in CuspAI, een Europees AI-bedrijf dat de ontdekking en het ontwerp van nieuwe materialen versnelt. Aan de ronde doen onder meer de nieuwe investeerder Sovereign AI Fund en bestaande investeerders Temasek en Prosus mee. De investering maakt deel uit van de Series B-financieringsronde van in totaal 450 miljoen dollar en ondersteunt de verdere uitbouw van CuspAI’s activiteiten in Nederland, waaronder het team op Lab42 in Amsterdam Science Park. CuspAI is opgericht in 2024 en werkt op het snijvlak van kunstmatige intelligentie, chemie, engineering en materiaalkunde. Het bedrijf ontwikkelt een platform voor materials discovery: het ontwerpen en selecteren van nieuwe materialen met behulp van AI, simulatie en wetenschappelijke modellen. CuspAI heeft zijn hoofdkantoor in Cambridge, Verenigd Koninkrijk, en een groeiende aanwezigheid in Nederland. Medeoprichter en CTO prof. Max Welling is een drijvende kracht achter het Nederlandse AI-ecosysteem. Nieuwe materialen zijn essentieel voor oplossingen op het gebied van energieopslag, carbon capture, waterzuivering, halfgeleiders en industriële verduurzaming. Traditionele materiaalontwikkeling kan jaren duren. Met CuspAI kunnen onderzoekers en bedrijven gewenste materiaaleigenschappen definiëren, waarna AI veelbelovende kandidaat-materialen ontwerpt en evalueert. Zo kan de stap van wetenschappelijke ontdekking naar industriële toepassing sneller worden gezet. De investering laat zien hoe AI steeds nadrukkelijker bijdraagt aan innovatie in de fysieke economie. Scientific AI kan wetenschappelijke ontdekking versnellen, industriële toepassingen mogelijk maken en strategisch verdienvermogen versterken. Daarmee sluit CuspAI aan bij de strategie van Invest-NL, waarin innovatieve technologie, digitale weerbaarheid en investeringen in het nationaal belang een grotere rol krijgen.

GitLab heeft versie 19.2 uitgebracht. De release breidt de agentic automatisering van het Duo Agent Platform verder uit. Ontwikkelaars kunnen voortaan kwetsbare dependencies automatisch laten oplossen, securityfouten opsporen die scanners missen en agents rechtstreeks vanuit hun terminal aanroepen. Bij versie 19.0 integreerde GitLab Duo-agents al breed door de hele software development lifecycle. Met 19.2 gaat […]

‘Denkers en doeners voor de publieke sector’: dat is hoe & Van de Laar zichzelf presenteert. Met onafhankelijk onderzoek en concreet advies als basis helpt het bureau publieke organisaties niet alleen bij het ontwikkelen van richting, maar ook bij het daadwerkelijk realiseren van verandering.

Leanprofs-consultant David van Montfoort werkt inmiddels bijna een jaar bij Alliander aan een opdracht voor het verbeteren van de kennisbank binnen de afdeling Klant. Hij vertelt over het project en hoe de nieuwe oplossing medewerkers helpt sneller de juiste informatie te vinden en klanten beter te ondersteunen.

W&J heeft Bouke van der Heiden benoemd tot partner. Met de toetreding telt het accountants- en advieskantoor uit Zoetermeer zes partners. Met ongeveer 55 medewerkers behoort W&J (voluit: Worrell & Jetten) tot de grotere lokale spelers in de regio Zoetermeer en Zuid-Holland.

De Europese F-gassenverordening heeft als doel het gebruik en de uitstoot van fluorhoudende broeikasgassen terug te dringen. Hoewel de verordening een belangrijke stap markeert richting verduurzaming, brengt het tegelijkertijd ook diverse uitdagingen met zich mee voor netbeheerders in hun transitie naar een duurzamer energiesysteem.

KPN heeft naar eigen zeggen een solide eerste halfjaar achter de rug. De omzet uit diensten bleef groeien, gesteund door de Consumentenmarkt, het MKB en Wholesale. In de Consumentenmarkt verbeterde de groei in zowel vast als mobiel. De telecomprovider zag vooral het aantal glasvezelaansluitingen en mobiele abonnementen toenemen, terwijl ook de klanttevredenheid verder verbeterde. In het tweede kwartaal daalde de omzet op jaarbasis licht naar 1,4 miljard euro en EBITDA naar 668 miljoen. Ook de nettowinst daalde naar 207 miljoen euro (pdf). De operationele winst werd beïnvloed door de verkoop van IP-adressen in het voorgaande jaar en een gunstige schikking rond intellectuele eigendomsrechten, desondanks bleef de onderliggende EBITDA-groei sterk. Bij de consumentenactiviteiten kwamen er per saldo 4.000 breedbandaansluitingen bij. De groei werd volledig gedragen door glasvezel, waar KPN 36.000 nieuwe aansluitingen toevoegde. De gemiddelde opbrengst per vaste klant (ARPU) steeg met 0,7 procent op jaarbasis naar 54 euro. Ook op mobiel bleef de groei aanhouden. KPN noteerde 18.000 nieuwe postpaid-abonnementen, terwijl de gemiddelde opbrengst per mobiele klant met 0,6 procent steeg naar 17 euro. Het aantal huishoudens met een gecombineerd vast- en mobiel abonnement nam met 5.000 toe. De gemiddelde opbrengst per huishouden (ARPA) kwam uit op 88 euro, een stijging van 0,1 procent. De Net Promoter Score (NPS), een maat voor klanttevredenheid, verbeterde naar +16, tegen +14 een jaar eerder. In de zakelijke markt groeide KPN met 5.000 breedbandaansluitingen en 39.000 mobiele simkaarten. De omzetontwikkeling werd wel gedeeltelijk gedrukt door een afname van activiteiten binnen de minder rendabele onderdelen Tailored Solutions en Large Corporate & Enterprise. De zakelijke NPS steeg van +4 naar +8. De wholesale-divisie profiteerde van een sterke groei van internationaal gesponsorde roamingdiensten. De mobiele serviceomzet nam daardoor met 8,9 procent toe ten opzichte van een jaar eerder. Het aantal breedbandaansluitingen via wholesale daalde per saldo met 19.000. Op netwerkgebied zette KPN de uitrol van glasvezel verder voort. Samen met Glaspoort heeft het bedrijf inmiddels ongeveer 6 miljoen Nederlandse huishoudens bereikt met glasvezeldekking. Daarnaast zijn circa 4,7 miljoen woningen aangesloten op het glasvezelnetwerk, waarvan ongeveer 2,8 miljoen huishoudens de aansluiting inmiddels hebben geactiveerd. Verder is een samenwerking aangegaan met Schwarz Digits om een Europese soevereine cloud naar de Nederlandse markt te brengen, waarbij de veilige infrastructuur van KPN wordt gecombineerd met het STACKIT-cloudplatform.

HackShield leert kinderen tussen de zeven en twaalf jaar veilig op het internet te struinen met behulp van een game. Ook wordt gekeken of kinderen talent hebben voor de cyberwereld en daar later mogelijk een baan aan kunnen overhouden. Hoe dat precies in z'n werk gaat, bespreken Joe van Burik en Ben van der Burg met Emily Jacometti en Tim Murck, oprichters van HackShield, in deze zomerse aflevering van De Grote Tech Show. Vragen, opmerkingen of suggesties? Mail ons! Op: degrotetechshow@bnr.nl De Grote Tech ShowTech verandert onze wereld, in De Grote Tech Show (DGTS) hoor je hoe. Joe van Burik en Ben van der Burg spreken met innovatieleiders en analyseren de techwereld, van AI tot cybersecurity en social media tot quantumcomputers. TechpodcastDe Grote Tech Show (DGTS) is dé techpodcast (en radioshow) voor iedereen die technologie en innovatie echt wil begrijpen. Over AI (of: kunstmatige intelligentie), chips, cloud, cyberveiligheid, social media, quantum en entertainment. Hier hoor je hoe technologie de wereld verandert en wat dat betekent voor bedrijven, investeerders en iedereen in de samenleving. Bij DGTS krijg je de analyses, inzichten en interviews die ertoe doen. Met diepgaande gesprekken en scherpe analyses brengen we de belangrijkste technologische ontwikkelingen in kaart. InnovatiesElke week spreken we kopstukken in de techwereld: ceo's, hoogleraren, ondernemers en investeerders die werken aan de innovaties van morgen. Wat betekenen de nieuwste AI-modellen voor werk en creativiteit? Hoe blijven Europese startups concurreren met het nog altijd machtige Silicon Valley en het ondoorzichtige China? Dit zijn geen oppervlakkige interviews, maar diepgaande gesprekken waarin we de hoofdrolspelers spreken die écht impact maken. De technologische revolutie is in volle gang en beïnvloedt elk aspect van ons leven—van de manier waarop we werken en communiceren tot de geopolitieke machtsverhoudingen. Daarom brengen we niet alleen de technologische kant in beeld, maar ook de economische en maatschappelijke implicaties ervan. Naast de grote innovaties kijken we naar de bedrijven die deze ontwikkelingen vormgeven. Wat is de strategie van big tech-bedrijven zoals Google, Apple, Microsoft en Meta? Hoe verandert de concurrentiestrijd tussen Nvidia, AMD en Intel de chipmarkt? Wat betekenen nieuwe wetten en regels in Europa en de VS voor de toekomst van technologie? AnalysesDaarnaast hoor je bij De Grote Tech Show, exclusief als extra podcast elke week, hoe Joe van Burik en Ben van der Burg de week in tech doornemen. Ze analyseren het laatste nieuws, plaatsen de ontwikkelingen in perspectief en geven scherpe inzichten over wat er écht speelt. Van de doorbraken in AI / kunstmatige intelligentie en de opkomst van nieuwe sociale mediaplatformen tot de impact van geopolitieke spanningen op de halfgeleiderindustrie. Regelmatig schuift een gast uit het netwerk aan om extra expertise te bieden en het debat te verdiepen. Door de combinatie van journalistieke scherpte, technische kennis en een kritische blik ontstaat een programma dat verder gaat dan de headlines en technologie in een bredere context plaatst. AIOf het nu gaat om de risico’s en kansen van AI-technologie of de positie van Europa in de wereldwijde technologische concurrentiestrijd, De Grote Tech Show biedt de achtergrond, de nuance en de inzichten die nodig zijn om deze ontwikkelingen echt te begrijpen. Dit maakt het programma onmisbaar voor professionals in de techsector, beleggers die strategische beslissingen willen nemen en iedereen die wil weten welke innovaties onze toekomst vormgeven. Met de combinatie van exclusieve interviews, deskundige duiding en een kritische kijk op innovatie biedt DGTS een unieke mix van diepgang en actualiteit. Over de makers:Joe van Burik volgt en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in tech, met scherpte, tempo en humor. Je hoort hem dagelijks op BNR Nieuwsradio met het belangrijkste nieuws in de Tech Update en hij presenteert De Grote Tech Show. In het bijzonder volgt Joe al twee decennia de wereld van videogames, waarover hij met bevlogen collega's en gasten praat in de podcast All in the Game. Eerder werkte hij als auto(sport)journalist voor diverse andere media en schreef het boek Formule 1 voor Dummies. Ben van der Burg is techondernemer en voormalig topschaatser. Ben is bezeten door technologie en wordt enthousiast van gadgets, elektrische auto's, goede businessmodellen en de toekomst. Naast De Grote Tech Show is hij ook wekelijks te horen als presentator van De Technoloog. Ook schuift hij regelmatig aan bij Vandaag Inside, Goedemorgen Nederland en andere talkshows, om te praten over het laatste nieuws rond technologie. Rosanne Peters is redacteur van De Grote Tech Show en De Technoloog. Ook is zij te horen in de Tech Update tijdens De Ochtend- en Avondspits. Daniël Mol is redacteur en samensteller van De Grote Tech Show. Hij presenteert zelf bij BNR de Cryptocast en maakt ook De Technoloog. Tevens is hij de vaste vervanger van Ben in De Grote Tech Show; Joe wordt bij afwezigheid vervangen door Iwan Verrips, co-host en eindredacteur van de Ochtendspits met Bas van Werven op BNR Nieuwsradio.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Nederlanders tussen de 18 en 25 jaar herkennen AI-gegenereerde gezichten in slechts 47 procent van de gevallen correct. Dit blijkt uit een verkennende analyse van Floowy.ai en marketingbureau DGTLbase. Juist de generatie die het meest met AI opgroeit, overschat haar eigen vermogen om AI te herkennen fors. Jarenlang gold de gedachte dat jongeren, omdat ze zijn opgegroeid met smartphones, sociale media en digitale technologie, automatisch beter zijn toegerust om nieuwe vormen van online misleiding te herkennen. De praktijk blijkt weerbarstiger. Ervaring met sociale media is iets anders dan het herkennen van AI. Juist doordat jongeren dagelijks enorme hoeveelheden content verwerken, beoordelen ze beelden vaak razendsnel. Dat maakt het onderscheid tussen echt en kunstmatig niet makkelijker. De Nederlandse resultaten sluiten aan bij internationale onderzoeken van onder meer de Universiteit van Lancaster, UC Berkeley en het World Economic Forum. Daaruit bleek eerder al dat AI-gegenereerde gezichten gemiddeld betrouwbaarder worden gevonden dan foto’s van echte mensen. In de Nederlandse analyse beoordelen respondenten AI-gezichten zelfs gemiddeld 8,3 procent betrouwbaarder. Vanaf augustus moeten bedrijven in Europa AI-gegenereerde beelden, video’s en teksten herkenbaar maken. Volgens de Europese AI Act moet voor consumenten duidelijk zijn wanneer content door kunstmatige intelligentie is gemaakt. Die nieuwe regels komen geen moment te vroeg. Volgens Floowy.ai mag de invoering van de AI-labelplicht niet het eindpunt zijn. De analyse laat zien dat juist jongeren, de groep die dagelijks het meest wordt blootgesteld aan AI-content, hun eigen vermogen om AI te herkennen overschat. Daarmee ontstaat het risico dat waarschuwingen of labels juist minder aandacht krijgen van de mensen voor wie ze het meest relevant zijn. Het contrast is scherp: waar slechts 30 procent van Gen Z aangeeft moeite te hebben met AI-herkenning (tegen 65 procent van de babyboomers, MSI-ACI, april 2026), scoort deze groep in de praktijktest van Floowy.ai en DGTLbase met 47 procent correcte herkenning nauwelijks boven kansniveau en niet significant beter dan oudere leeftijdsgroepen.

Havas lijft het Nederlandse sportmarketingbureau SportVibes in. SportVibes, dat bekend staat om zijn expertise op het gebied van sportmarketing en live-evenementen, wordt in Nederland onderdeel van Havas Play. Hiermee breidt het netwerk zijn capaciteiten in de Benelux uit en versterkt Havas Play zijn positie als leider in het verbinden van merken en doelgroepen via passiegebieden, waaronder sport, muziek, kunst en cultuur, entertainment, mode en gaming. SportVibes werd opgericht in 2003 en beschikt over ruime ervaring in het verbinden van fans met merken, organisatoren van evenementen en gemeenschappen. Het bureau organiseert onder meer campagnes en activaties tijdens Olympische Spelen en het WK, en werkt voor toonaangevende merken, waaronder Gillette, Dash, DHL, Action en Lexus. Daarnaast is het bureau medeorganisator van de Formula 1 Heineken Dutch Grand Prix in Zandvoort en werd het uitgeroepen tot Formula 1 Promoter of the Year. De overname omvat ook Track Record, het digitale commercebureau van SportVibes, dat gespecialiseerd is in ‘return on fan engagement’. Door datagedreven inzichten, digitale marketing en creatieve storytelling te combineren, helpt Track Record sportorganisaties, organisatoren van evenementen en merken om fan engagement om te zetten in meetbare commerciële groei. Track Record staat onder leiding van managing partners Teun Verheij en Tim Nome. Samen vergroten SportVibes en Track Record het vermogen van Havas Play om merken met doelgroepen te verbinden en tastbare bedrijfsresultaten te realiseren. SportVibes blijft onder leiding staan van managing partners Frans Vleggeert en Imre van Leeuwen. ‘We blijven het ondernemende SportVibes, maar maken nu deel uit van een wereldwijd netwerk met diepgaande kennis, technologische tools en creatieve slagkracht. Daardoor kunnen we sneller vernieuwen, grotere vraagstukken oppakken en onze opdrachtgevers nog beter helpen groeien in een markt waarin sport, entertainment en communicatie steeds dichter naar elkaar toe bewegen”, aldus Frans Vleggeert en Imre van Leeuwen, managing partners van SportVibes by Havas Play.

Digitale soevereiniteit wordt vaak benaderd als een technisch of juridisch vraagstuk. Volgens Hans Timmerman ligt de kern echter ergens anders: bij de rol die de overheid kiest. Niet als afwachtende inkoper, maar als actieve aanjager van een eigen technologie-ecosysteem.‘De overheid kan zich puur opstellen als inkoper die de laagste prijs zoekt’, zegt Timmerman, ‘maar ze kan ook besluiten het goede voorbeeld te geven door met haar it-keuzes Nederlandse innovatie te stimuleren.’ Die keuze bepaalt volgens hem in hoge mate of Nederland – en Europa – grip krijgt op zijn digitale infrastructuur.De discussie over afhankelijkheid van Amerikaanse technologiebedrijven wordt vaak gevoed door geopolitiek. Maar dat is volgens hem slechts een deel van het verhaal. ‘Het gaat niet om wie er vandaag president is. Het probleem is dat je je digitale huishouding ophangt aan partijen die onder een ander juridisch regime vallen.’ Daarmee ontstaat een structurele spanning. Europese regels rond privacy, data en toezicht zijn niet altijd verenigbaar met de kaders waarbinnen niet-Europese aanbieders opereren. Die spanning verdwijnt niet met politieke wisselingen.Van ideologie naar risicobeheersingDigitale soevereiniteit moet daarom niet ideologisch worden benaderd, maar als risicobeheersing, stelt Timmerman. Organisaties – en zeker overheden – moeten bepalen wat hun minimum viable infrastructure is. ‘Welke systemen en data zijn strikt noodzakelijk om bij een aanval of uitval het kernproces draaiend te houden? Alles daarbuiten gaat bij een incident in quarantaine.’ Daarbij hoort ook een ‘kill switch’-protocol: vooraf vastleggen wat je uitschakelt bij een aanval.Die benadering is hard: je accepteert dat een groot deel van de organisatie tijdelijk stilvalt, zodat het essentiële kan blijven functioneren. ‘Je moet bereid zijn dat tachtig procent uitvalt om die cruciale twintig procent te beschermen.’ Voor de overheid betekent dit volgens Timmerman een fundamentele vraag: wat moet je als staat zélf overeind kunnen houden als externe systemen wegvallen? Dat geldt niet alleen voor infrastructuur, maar ook voor kennis. Alles wat niet kritisch is, kun je elders afnemen – mits je de kern beheerst.Differentiëren in plaats van dogma’sDat inzicht vraagt om nuance. Niet alles hoeft lokaal of Europees te zijn. Timmerman waarschuwt voor simplificatie, zoals een rigide ‘Europa eerst’-beleid. Het bekende 80/20-principe is ook hier van toepassing: het grootste deel van de data is relatief onschuldig, een klein deel is bedrijfskritisch. ‘Die laatste paar procent – je golden data – wil je onder geen beding kwijt. Daar moet je echt anders mee omgaan.’In de praktijk betekent dit differentiatie. Kritische systemen en data vereisen maximale controle; minder gevoelige toepassingen kunnen prima extern worden belegd. Grote bedrijven werken al zo, bijvoorbeeld door gevoelige communicatie en researchdata strikt intern te houden, terwijl andere processen in de cloud draaien.Een logische vervolgstap is een herijking van het inkoopbeleid. Jarenlang was ‘cloud first’ het dominante paradigma. Timmerman pleit voor een meer strategische benadering, waarin Europese technologie en open source een serieuze rol krijgen – zonder dat dit een dogma wordt. Cruciaal is dat de overheid haar inkoopkracht bewuster inzet. ‘Gebruik die om een markt te creëren.’ In plaats van automatisch te kiezen voor gevestigde leveranciers, zou de overheid actief ruimte moeten maken voor kleinere, innovatieve partijen. Dat vraagt om een andere houding ten opzichte van risico.Timmerman schetst een model waarbij de overheid jaarlijks een substantieel budget reserveert voor experimenten met startups en nieuwe technologie. Niet als vrijblijvende subsidie, maar gekoppeld aan concrete opdrachten en aanbestedingen. ‘Als je vierhonderd miljoen investeert en honderd miljoen mislukt, dan heb je het goed gedaan. Fouten maken is kenniscreatie. En juist die kennis missen we.’ Die benadering botst met het risicomijdende karakter van veel overheidsorganisaties. Maar volgens hem is dat precies het probleem: zonder experiment geen innovatie-ecosysteem.Verlies van kennisEen minstens zo groot probleem is het verdwijnen van technische kennis binnen de overheid zelf. Waar vroeger veel expertise intern aanwezig was, is die nu vaak uitbesteed. Timmerman wijst op organisaties waar complete teams uit externen bestaan. ‘Dat zijn goede mensen, maar het is niet jouw kennis. Als zij vertrekken, verdwijnt die ook.’ Dat ondermijnt het vermogen van de overheid om technologie kritisch te beoordelen. Zonder interne expertise ontstaat afhankelijkheid van leveranciers en adviesbureaus. ‘Dan ga je vertrouwen op partijen die onafhankelijk lijken, maar dat niet altijd zijn.’ Hij verwijst ook naar invloedrijke internationale analistenbureaus, waarvan de adviezen in Nederland vaak zonder veel kritische reflectie worden gevolgd. Het gevolg: gevestigde partijen blijven dominant, terwijl innovatieve spelers moeilijk toegang krijgen. Dat remt de ontwikkeling van een eigen technologie-ecosysteem.Versnippering binnen de overheidDie afhankelijkheid wordt versterkt door de versnippering binnen de overheid. Ministeries opereren grotendeels autonoom, met eigen it-strategieën en systemen. ‘We hebben in feite honderden verschillende it-aanpakken binnen één overheid.’ Timmerman pleit daarom voor meer centrale regie en standaardisatie, zodat data-uitwisseling en samenwerking eenvoudiger worden. Hij schetst het beeld van een ‘Rijkswaterstaat voor it’: een centrale organisatie die kaders stelt, kennis opbouwt en schaalvoordelen benut. Een dergelijke aanpak kan ook innovatie versnellen. Toepassingen die nu lokaal blijven hangen, kunnen dan sneller breder worden uitgerold.Digitale soevereiniteit raakt direct aan industriebeleid. Het gaat niet alleen om het stimuleren van nieuwe bedrijven, maar ook om het beschermen van strategische spelers. Timmerman pleit voor een tweesporenbeleid: enerzijds investeren in startups en innovatie, anderzijds bewaken welke bedrijven cruciaal zijn voor de digitale infrastructuur. ‘Zoals je monumenten beschermt vanwege hun waarde voor de samenleving, kun je ook bedrijven beschermen die essentieel zijn voor je digitale basis.’ Dat vraagt om politieke keuzes, inclusief de vraag op welk niveau die bescherming moet plaatsvinden: nationaal of Europees. Zonder actief beleid verdwijnt kennis en innovatiekracht echter onvermijdelijk.Realisme over EuropaTegelijkertijd waarschuwt Timmerman voor overspannen verwachtingen. Europa zal niet op korte termijn een volwaardig alternatief bouwen voor Amerikaanse hyperscalers. Hij verwijst naar industriële projecten als Airbus, die decennia vergden. ‘Zoiets bouw je niet in vijf jaar. Dat kost twintig jaar of meer.’ Daarom is een langetermijnvisie essentieel. Op korte termijn is pragmatisme nodig: risico’s beheersen, kritische systemen beschermen en afhankelijkheden beperken. Op langere termijn moet worden geïnvesteerd in eigen kennis, organisaties en technologie.Een concreet idee: breng de beste it-architecten binnen de overheid samen en laat hen een gezamenlijke visie ontwikkelen op de ideale digitale architectuur van de rijksoverheid. ‘Daar kan zomaar een sterke roadmap uit komen.’Soevereiniteit als ontwerpprincipeDe kern van Timmermans betoog is dat digitale soevereiniteit geen einddoel is, maar een ontwerpprincipe. Het begint bij architectuur: systemen zo ontwerpen dat ze robuust zijn, verstoringen kunnen opvangen en afhankelijkheden beheersbaar blijven. ‘Resilience moet je vanaf het begin inbouwen. Achteraf is het altijd duurder en minder effectief.’ Dat principe geldt op alle niveaus: van individuele organisaties tot nationale strategie. Het vraagt om een overheid die niet alleen regels stelt, maar ook richting geeft – onder meer via haar inkoopbeleid en investeringskeuzes.Timmerman pleit niet voor volledige autonomie of het afzweren van internationale technologie. Zijn boodschap is pragmatischer: wees je bewust van afhankelijkheden, bescherm wat cruciaal is en bouw gericht aan alternatieven. Digitale soevereiniteit betekent in die zin vooral: keuzes maken. Weten wat je zelf moet kunnen, waar je op wilt vertrouwen en hoe je als overheid actief bijdraagt aan een ecosysteem waarin die keuzes ook daadwerkelijk bestaan.ProfielHans Timmerman is als elektrotechnisch ingenieur afgestudeerd aan de TU Delft. Gedurende zijn carrière was hij werkzaam bij Fokker en maakte hij het ontstaan van Airbus van dichtbij mee.. Later werd hij cto bij EMC2 en Dell Technologies. Timmerman werkte meer dan veertig jaar in sectoren als luchtvaart, defensie en overheid. Belangrijke thema’s voor Timmerman waren – en zijn – toekomstverkenning en digitale transformatie binnen zowel de overheid als het bedrijfsleven. Tegenwoordig is hij actief als strategisch adviseur en interim cto. Ook houdt hij zich bij diverse startups bezig met thema’s als cybersecurity, blockchain, datamanagement en quantumsafetechnologie.Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #5.

Leaseweb neemt de white label VCSP-klanten van Broadcom-partner ITQ over. Daarmee verhuizen 51 klanten en zo’n 35.000 cores naar het VCF-platform van Leaseweb. De teller komt daarmee op 65.000 cores, wat het bedrijf volgens eigen zeggen de grootste VMware Pinnacle-partner van Nederland maakt. De overname volgt op een samenwerking die de twee bedrijven eerder deze […]

Ivanti voegt predictive remediation toe aan zijn Autonomous Endpoint Management (AEM), gebouwd op het Neurons-platform. De nieuwe functies moeten IT- en securityteams helpen om compliance-uitkomsten te voorspellen en patchacties uit te voeren via gestuurde workflows, nog voordat SLA-vensters sluiten. Enterprise IT- en securityteams zien de druk oplopen. Kwetsbaarheden worden mede door AI sneller ontdekt en […]

In staten met veel datacenters, zoals Virginia en Texas, pakt het aandeel in het stroomverbruik naar verwachting zelfs nog hoger uit.