business

‘Organisaties moeten nú in actie komen en hun digitale veiligheid op orde brengen’

Willemijn Aerdts is pakweg tien weken in functie als staatssecretaris Digitale Economie en Soevereiniteit als zij GOV Magazine ontvangt. Op haar bureau staat een camera, ze verplaatst deze en glimlacht: ‘Die heb ik even getest voor een videogesprek vanmiddag.’ Een onderhoud met Ursula von der Leyen en Emmanuel Macron, voorwaar. Aerdts nipt van haar thee en zegt blij te zijn met haar portefeuille, ‘want zo kun je een mooie verbinding maken tussen de digitale economie, digitale samenleving en digitale overheid.’De staatssecretaris zou 23 en 24 maart 2026 aanwezig zijn op de Informele Telecomraad in Nicosia – met op de agenda onderwerpen als ai en de bescherming van kinderrechten online – maar die vond last minute geen doorgang. Het zou een mooie gelegenheid zijn geweest om haar Europese counterparts te ontmoeten, zegt ze. Dat zou de eerste keer zijn na haar beëdiging op 23 februari. ‘Maar ik had dus wel die twee dagen geblokt in mijn agenda en toen bedachten we af te reizen naar Brussel en Parijs om de collega’s daar te ontmoeten.’ProfielWillemijn Aerdts is sinds 23 februari 2026 staatssecretaris Digitale Economie en Soevereiniteit op het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK). Zij richt zich specifiek op digitaliseringsstrategie, innovatie en economische groei. Hieraan voorafgaand was Aerdts Eerste Kamer-lid (en deels ook vice-fractievoorzitter) voor D66. Zij was sinds juli 2016 tot haar benoeming docent/onderzoeker bij het Institute of Security and Global Affairs aan de Universiteit Leiden.Aerdts sprak in Brussel met Henna Virkkunen, Eurocommissaris voor Technologische Soevereiniteit, Veiligheid en Democratie, en in Parijs met Anne Le Hénanff, de Frans gedelegeerd minister voor Kunstmatige Intelligentie en Digitale Zaken. ‘Dat waren heel leuke kennismakingen en goede gesprekken over het versterken van de Europese digitale weerbaarheid, het bevorderen van een sterke Europese Tech sector en digitale soevereiniteit’, aldus Aerdts.Na deze ontmoetingen postte ze op X een bericht waarin ze haar drie prioriteiten voor de komende periode benoemde:Een sterke Europese techsector;Europese digitale weerbaarheid versterken;Onze democratie en grondrechten beschermen, ook online.Over dat laatste onderwerp heeft ze dus later die middag een videogesprek met Emmanuel Macron en Ursula von der Leyen. Aerdts licht toe: ‘Onlangs is in de Franse senaat de wet aangenomen om een minimumleeftijd voor het gebruik van sociale media voor kinderen in te voeren. President Macron is een aanjager daarvan geweest. Ik wil me daarvoor hard maken in Nederland en het ook Europees aanpakken, juist ook om te voorkomen dat je – gezien de 27 lidstaten – een lappendeken zou krijgen aan regels, of dat iedereen voor zich het wiel gaat uitvinden. Dat zou ook voor veel onduidelijkheid zorgen naar bedrijven die ermee uit de voeten moeten, naar toezichthouders, maar zeker ook naar jongeren en hun ouders. Dus wij willen dat heel graag Europees regelen. Dat we vanmiddag dit gesprek hebben en dat Von der Leyen en Macron ook expliciet zeggen dit Europees te willen organiseren, dat is heel belangrijk en een mooie kans om te laten zien dat dit kabinet dit graag gestalte wil geven.’Zijn jullie daarin voorlopers?‘Nou, dat hoop ik wel, dat wij mee mogen doen met de koplopers. Natuurlijk kunnen en willen wij gebruik maken van de expertise die nu in Frankrijk wordt opgedaan. Zelf hebben we de Universiteit van Amsterdam gevraagd om onderzoek te doen naar hoe we dit juridisch in Europa het beste kunnen regelen. De uitkomsten daarvan zullen we delen met de Europese collega’s en de Europese Commissie, juist met als doel om zoveel mogelijk samen op te trekken en elkaar daarin te versterken. Als je als Europese Unie een vuist kunt maken, kunt zeggen: ‘Wij willen dit’, dan is het ook een signaal naar de betrokken platforms en hopelijk een push voor hen om dit te regelen.’Voor mij is soevereiniteit dat je je eigen keuzes kunt maken‘Ik zie heel veel mooie kanten aan het gebruik van sociale media door jongeren. Ze kunnen er veel van leren, ze kunnen met hun peers in contact komen. Alleen het verslavende effect van algoritmes, de polariserende werking van desinformatie, maar ook de schadelijke content die zij te zien krijgen… De balans slaat gewoon verkeerd uit, en daarom vinden wij dat er een minimumleeftijd moet komen.’Minimumleeftijd‘Ik zou natuurlijk liever zien dat algoritmes worden aangepast, en dat content veel beter wordt gescreend zodat sociale media een veilige plek zijn voor jongeren. En totdat het zover is, zeggen steeds meer landen in Europa: laten we een minimumleeftijd afspreken om onze kinderen daarvoor te beschermen. Australië heeft het gedaan, is een echte koploper geweest, en dat heeft ook bij ons de discussie losgemaakt. Maar je zag ook in Australië, de manier waarop ze het hadden geregeld, dat het relatief makkelijk te omzeilen was en moeilijk voor jongeren om op een privacy vriendelijke manier hun leeftijd aan te tonen. Je wilt niet dat ze met hun paspoort voor de webcam moeten gaan zitten. Als we dit als Europa kunnen organiseren, kun je met elkaar een manier afspreken hoe je op een veilige manier kunt laten zien dat je 16 bent. Met elkaar heb je ook impact. Dus in deze fase zijn we die coalitie aan het vormen, zijn we in afwachting van de uitkomsten van het onderzoek, en daarna gaan we kijken wat de beste weg voorwaarts is.’BottomlinePrioriteit nummer twee dan, het versterken van de Europese weerbaarheid. Daarvan zegt Aerdts: ‘Voor mij is de bottomline van soevereiniteit dat je je eigen keuzes kunt maken. Dat er genoeg aanbod is, zodat er iets te kiezen valt. Wat we nu vaak zien is dat je óf van bepaalde leveranciers afhankelijk bent óf van leveranciers uit een bepaald land. Dat aanbod moet veel groter. Je hoort mij niet zeggen: ‘we gaan niks met de Verenigde Staten doen’, helemaal niet zelfs; daar worden mooie, innovatieve producten gemaakt. Alleen wil ik heel graag dat je als overheid – en ook als bedrijf – keuze hebt als je je afvraagt wat je nodig hebt voor wat je wilt bereiken, voor je continuïteit, en welke data ermee zijn gemoeid. En voor bepaalde data geldt dat je die gewoon in Europa, of zelfs specifiek in Nederland wilt houden. Maar dan moet dat aanbod er wel zijn. Dan speelt de overheid denk ik ook een rol, juist als launching customer, want als je groot genoeg bent omdat met elkaar in te kopen, dan kun je ook aangeven aan welke vereisten het moet voldoen en aan welke wetgeving het compliant moet zijn. Slagkracht is wat dat betreft belangrijk. In het kader van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie zijn we als Rijksoverheid en medeoverheden ook daarover heel nauw in gesprek en daar is ook echt een punt van aandacht hoe we de versnelling in kunnen zetten.’RandvoorwaardenPrioriteit 1, een sterke Europese Tech sector, moet bijdragen aan meer keuzeaanbod in de toekomst, stelt Aerdts. Wat haar betreft speelt Nederland daarin een belangrijke rol. Ze is heel blij met de bestuurdersstoel waarop ze zit, waar de driehoek digitale economie, digitale samenleving en digitale overheid bij elkaar komt. Dat biedt volgens haar een uitgelezen kans de vaderlandse Tech sector te ondersteunen met de juiste randvoorwaarden. ‘Als je bijvoorbeeld kijkt naar AI en andere innovatieve technologie, dan zie je een aantal veelbelovende bedrijven en dan is de vraag: wat hebben zij nodig om op te schalen, zodat ze hier gevestigd blijven? Dit speelt natuurlijk niet alleen in de digitale sector maar in meer sectoren.’Europa heeft een grotere consumentenmarkt dan Amerika. Toch kunnen startups hier minder snel opschalen vanwege enerzijds verschillende wet- en regelgeving in Europese landen en anderzijds toegang tot kapitaal. Dat zou je moeten doorbreken.Aerdts knikt instemmend: ‘Uiteindelijk wil je vooral dat aanbod diversifiëren. Veel innovatie komt uit de Verenigde Staten maar we willen dat veel innovatie in Europa plaats gaat vinden. Daarin moeten we elkaar aanmoedigen.’Haar collega Heleen Herbert, minister van EZK, is voorzitter van de Ministeriële Taskforce ‘Toekomstige Welvaart en Vestigingsklimaat’ (TTWenV) met als opdracht ons verdienvermogen te verbeteren. ‘Dit is een initiatief van het kabinet om een aantal noodzakelijke doorbraken te versnellen. Heleen en ik zitten hier bij elkaar op de gang en kunnen nauw met elkaar optrekken. Voor mij is het strategische domein digitalisering en ai de belangrijkste component, maar dat pak ik graag op met anderen. Derk (Boswijk, staatssecretaris van Defensie – red.) en ik werken wat dat betreft ook nauw samen. Defensie is onderdeel van de samenleving, een samenleving waar digitalisering alles en iedereen raakt, ook andere departementen. Dus ja, we zoeken elkaar op, het zijn geen geïsoleerde bubbels.’TussenfaseDe voorbije weken heeft ze al diverse ontmoetingen gehad met het Nederlandse bedrijfsleven. ‘Ik vind het ontzettend fijn om te zien hoe ontzettend actief en innovatief dat Nederlandse bedrijfsleven is. Die denken heel erg na ook over die soevereiniteit, over die Europese kansen en oplossingen, dus ik vind het mooi om vanuit de overheid te kijken hoe wij hen daarin kunnen faciliteren. Weet je, we zitten in een soort tussenfase, want niet al het aanbod is er. Aan de andere kant verwachten wij allemaal dat alles gewoon door blijft lopen. Ik zou ook graag willen dat het sneller gaat. Dat gesprek voeren wij vaak met elkaar in het kabinet, en we hebben het er ook in de Tweede kamer bijna wekelijks over. Maar we moeten daarin ook realistisch zijn dat we wat dat betreft toch gewoon in een tussenfase zitten waarin we dat aanbod aan het opstuwen zijn. De kaders daarbij, de risicoafwegingen, de exit strategieën, dat is ook nog wel een nieuwe manier van denken.’‘Ik denk dat we kunnen leren van Defensie. Haar mindset is altijd geweest: het mitigeren van risico’s, het hebben van een Plan B. Ik heb dat zelf ook meegekregen vanuit mijn achtergrond bij de Universiteit Leiden, de inlichtingendiensten denken ook zo: probeer risico’s af te dekken, hou rekening met verschillende scenario’s. Ik voel me daar zelf heel comfortabel bij. Die manier van denken zit in het DNA van Defensie. Maar ik zie het ook al op andere plekken binnen de Rijksoverheid. En een goed voorbeeld is ook de gemeente Amsterdam die heeft gezegd na te streven in 2030 al veel onafhankelijker te willen zijn en in 2035 digitaal soeverein en autonoom. Ik zie ook universiteiten en kennisinstellingen stappen zetten, lagere overheden ook, dat vind ik heel interessant. We gaan ook in gesprek, vragen: wat is jullie tijdspad, wat heb je nodig, waar loop je tegenaan, hoe zou dit door anderen gebruikt kunnen worden? Dus daarbij proberen wij graag die broker te zijn, dat past ook mooi binnen deze portefeuille.’(Dit artikel is ook te lezen in GOV Magazine nummer 22 van Atos.)

Het Zweedse Lovable onderhandelt naar verluidt over een financieringsronde van 300 miljoen dollar tegen een waardering van 13,2 miljard dollar. Dat meldt Sifted op basis van twee ingewijden. De waardering zou daarmee in een half jaar tijd verdubbelen ten opzichte van de Serie B in december. De vibe-coding-startup uit Stockholm bevestigt niets. Volgens Sifted, dat […]

AI verandert in rap tempo de manier waarop organisaties opereren, software ontwikkelen en processen automatiseren. Maar dezelfde technologie die bedrijven efficiënter maakt, biedt ook nieuwe mogelijkheden voor cybercriminelen. Uit recent onderzoek van Arctic Wolf blijkt dat AI inmiddels een vaste plek heeft in de toolkit van aanvallers. Dat heeft directe gevolgen voor hoe organisaties naar […]

Na Infrastructure-as-Code (IaC) komt nu Infrastructure-as-Prompt (IaP). Dat is althans hoe Dmitry Panenkov, oprichter en CEO van emma, het ziet. IaC loopt tegen limieten aan, dus is er met IaP een extra abstractielaag om die limieten te omzeilen, uiteraard aangeboden door emma. Wat is Infrastructure-as-Prompt nu precies en waarom komt juist het Luxemburgse emma met […]

Geen extra budget, geen uitgesproken voorkeur voor Nederlandse of EU-cloud.

In dit nieuwsoverzicht: DNA Services biedt het mkb een soc-dienst, Barracuda koopt iam-specialist Evo Security, ai is humorloos, Commvault komt met simulatie voor cyberaanvallen en Navo trekt Accenture en Leonardo aan als cloudpartners.DNA Services introduceert soc-dienst voor mkbDNA Services heeft de saas-dienst MKB SOC geïntroduceerd. Met deze dienst kunnen mkb-bedrijven een security operations center (soc) afnemen voor het monitoren en beveiligen van hun Microsoft 365-omgeving.Volgens de it-dienstverlener uit Hendrik-Ido-Ambacht wordt het voor veel mkb-organisaties steeds lastiger om cybersecurity intern te organiseren. Daarbij wijst het bedrijf op regelgeving zoals de NIS2-richtlijn en de hoge kosten van eigen securityspecialisten en een intern soc. De nieuwe dienst wordt geleverd in samenwerking met een internationale cybersecuritypartner en maakt gebruik van bestaande Microsoft-technologie.MKB SOC biedt onder meer 24×7-bewaking van identiteiten, detectie van gestolen inloggegevens, bescherming tegen sessiekaping, controle op kwaadaardige OAuth-apps en monitoring van verdachte e-mailregels. DNA Services zegt de dienst inmiddels bij klanten uit te rollen in onder meer de sectoren transport, productie, groothandel en food. Het bedrijf verwacht hiermee de beveiliging van hun it-omgevingen verder te versterken.Barracuda lijft iam-specialist Evo Security inBarracuda neemt Evo Security over, een leverancier van identity and access management (iam)-software voor managed service providers (msp’s) uit Austin, Texas (VS). Met de overname breidt Barracuda de identiteitsbeveiliging binnen zijn BarracudaONE-platform uit.Evo Security levert onder meer functionaliteit voor multifactor-authenticatie, single sign-on en privileged access management. De technologie van Evo Security wordt geïntegreerd in BarracudaONE. Daardoor komen functies voor privileged access management, toegangscontrole, identiteitsbescherming en ‘identity threat detection and response’ samen in één platform.Volgens de Amerikaanse cyberbeveiliger kunnen partners hierdoor identiteitsbeheer en -beveiliging vanuit één multi-tenant-omgeving aanbieden. Het bedrijf wil daarmee het gebruik van losse beveiligingstools verminderen.Onderzoek UvA: Ai begrijpt metaforen en humor nog beperktAi-systemen zoals ChatGPT kunnen overtuigend schrijven en complexe vragen beantwoorden, maar hebben nog moeite met metaforen en humor. Dat blijkt uit promotieonderzoek van Xiaoyu Tong aan de Universiteit van Amsterdam (UvA) in Amsterdam.Informaticus en taalkundige Tong onderzocht hoe grote taalmodellen omgaan met figuurlijk taalgebruik. Daarvoor ontwikkelde zij onder meer de Metaphor Understanding Challenge Dataset (MUNCH), met meer dan tienduizend geannoteerde parafrases van metaforische zinnen. Tests lieten zien dat taalmodellen vaak moeite hebben om letterlijke en figuurlijke betekenissen van elkaar te onderscheiden. Ook onderzocht zij of ai de bedoeling achter metaforen kan herkennen. Hoewel modellen sommige functies van metaforen redelijk weten te classificeren, blijven er beperkingen bestaan.Voor haar onderzoek naar humor stelde Tong ook de Hummus-dataset samen, bestaande uit duizend cartoons uit The New Yorker. Vooral de combinatie van beeld, tekst en culturele context bleek lastig voor ai-systemen. Volgens Tong is beter begrip van metaforen, humor en context nodig als ai een grotere rol krijgt in dagelijkse toepassingen.Commvault laat organisaties ai-cyberaanvallen naspelenCommvault introduceert Minutes to Recovery, een simulatie waarmee organisaties hun herstelvermogen na een cyberaanval kunnen testen. De oefening richt zich op aanvallen waarbij gebruik wordt gemaakt van ai. Deelnemers doorlopen achtereenvolgens de rollen van aanvaller, verdediger en recovery-specialist. In het eerste scenario zetten zij ai-tools in om een cyberaanval op te zetten. Vervolgens moeten zij de aanval detecteren, erop reageren en systemen en data herstellen naar een schone omgeving.Volgens Commvault biedt de simulatie inzicht in zwakke plekken in herstelplannen en de samenwerking tussen security- en it-teams. Na afloop ontvangen organisaties een zogeheten MTCR-benchmark (Mean Time to Clean Recovery), bedoeld om de herstelparaatheid te meten. De simulatie is wereldwijd beschikbaar in zes talen, wordt op locatie uitgevoerd en duurt ongeveer twee uur. Ook partners van de backup-specialist kunnen het programma inzetten bij klanten.Accenture bouwt Navo-cloud voor 29.000 gebruikersAccenture heeft een zevenjarig contract gesloten met de Nato Communications and Information Agency (NCIA) voor de bouw en het beheer van het Protected Business Network van de Navo. Het bedrijf werkt daarbij samen met Leonardo, dat is gevestigd in Rome. De geraamde waarde van het contract bedraagt circa 200 miljoen euro over een looptijd van zeven jaarHet programma brengt beveiligde digitale diensten van de Navo samen in een multicloudomgeving. Militairen en beleidsmakers kunnen via het netwerk communiceren, activiteiten coördineren en werken met gerubriceerde informatie. Uiteindelijk moet het platform circa 29.000 gebruikers ondersteunen.De nieuwe omgeving vervangt bestaande legacy-systemen en introduceert één werkwijze voor de ontwikkeling, invoering en het beheer van digitale diensten binnen de alliantie. Volgens de Navo moet dit de inzet van nieuwe technologieën versnellen.Leonardo implementeert een zero-trustarchitectuur waarbij gebruikers, apparaten en toegangsverzoeken continu worden gecontroleerd. De eerste uitvoeringsfase van het programma is gestart na ondertekening van het contract tijdens het Nato Summit Defence Industry Forum in Ankara.

SoftwareOne heeft een erkenning van Amazon Web Services (AWS) ontvangen voor zijn expertise op het gebied van agentic AI. Het bedrijf heeft de AWS AI Competency in de categorie Agentic AI behaald, een certificering die is bedoeld voor partners die aantoonbare ervaring hebben met het ontwikkelen en implementeren van geavanceerde AI-oplossingen binnen het AWS-platform. Met […]

Microsoft zet binnen applicaties als Excel en Outlook steeds vaker zelf ontwikkelde AI-modellen in. Daarmee wil het bedrijf de afhankelijkheid van externe AI-leveranciers verminderen en de kosten van AI-functionaliteit terugdringen. Waar de kantoorapplicaties voorheen vooral vertrouwden op modellen van OpenAI en Anthropic, worden inmiddels wekelijks tienduizenden AI-verzoeken afgehandeld door Microsoft’s eigen MAI-modellen. Dat stelt een […]

Wereldwijd is het privévermogen van dollarmiljonairs gestegen naar $98,3 biljoen. Dat blijkt uit een onderzoekrapport van Capgemini. Ten opzichte van de vorige meting van de IT-dienstverlener nam het totale vermogen van miljonairs met 8,7% toe, goed voor een absolute stijging van $7,8 biljoen.

IT-adviesbureau Innvolve heeft het managementteam uitgebreid met Marc Dert benoemd en Reno van der Looij. Met de komst van het tweetal wordt het bestaande management versterkt in de dagelijkse aansturing van de organisatie.

Apple heeft de Russische berichtenapp Max uit de App Store verwijderd. De app is ontwikkeld door het Russische technologiebedrijf VK, waarvan de top onder westerse sancties valt. Volgens Apple is de verwijdering een gevolg van deze sancties. De Russische overheid ziet Max als de nationale berichtendiendst en wil dat deze WhatsApp en Telegram geleidelijk vervangt. Ambtenaren, overheidsinstellingen en andere publieke organisaties worden aangemoedigd of verplicht om de app te gebruiken. Max is bovendien bedoeld als een ‘super-app’ met niet alleen chatfuncties. De app biedt ook toegang tot overheidsdiensten, betalingen en een digitale identiteit. Doordat de app niet meer via de App Store verkrijgbaar is, kunnen nieuwe iPhone-gebruikers Max niet installeren en bestaande gebruikers kunnen problemen ondervinden met updates en pushmeldingen. Android-gebruikers kunnen de app nog wel downloaden via Google Play of alternatieve Russische appwinkels zoals RuStore. Als reactie heeft de Russische overheid iPhone-gebruikers die Max nodig hebben geadviseerd over te stappen op Android, omdat Android toestaat apps ook buiten de officiële appwinkel te installeren. Daarmee is het platform minder afhankelijk van de keuzes van Google of Apple. Foto Max Avans (cc)

Massieve, gestapelde houtbouw ontwikkelt zich razendsnel tot een volwaardige bouwmethode binnen het commerciële vastgoed. Welke kansen en risico’s gaan hiermee gepaard voor vastgoedpartijen? Aon zet ze op een rij in een nieuwe whitepaper.

Een goed functionerend magazijn vormt een cruciale schakel in elke supply chain. Toch kampen veel organisaties met dezelfde uitdagingen: hoge kosten, fouten in de orderverwerking en beperkt inzicht in de voorraad.