business

Enterprise-it komt steeds meer klem te zitten. Europese wetgeving zoals NIS2 en Dora dwingt organisaties tot absolute digitale weerbaarheid, waterdichte audit-trails en ketenbeveiliging. Ondertussen exploderen de cloudfacturen door complexe databaseclusters, zware ETL-pipelines en redundante back-uplayers. We bereiken de grenzen van wat met incrementele aanpassingen is op te lossen. De vraag is hoelang de traditionele database nog mee kan. Traditionele databases zijn ontworpen in een tijdperk waarin data nog relatief beperkt was en dynamisch mocht zijn. In het huidige landschap – met exploderende datavolumes, strengere regelgeving en de opkomst van agentic ai – creëert juist die flexibiliteit enorme uitdagingen. Om te voldoen aan NIS2 en Dora worden nu vaak kostbare auditlogs, monitoringtools en back-uplayers rondom de database gebouwd. Dit is typisch retrofitted pleisterwerk: compliance is geen inherent onderdeel van het ontwerp, maar een dure laag die achteraf wordt toegevoegd. De GDPR maakt het geheel nog complexer. Accountants en auditors eisen dat gegevens onveranderlijk worden vastgelegd, terwijl artikel 17 (het recht op vergetelheid) juist verwijdering of anonimisering vereist. In complexe, voortdurend veranderende systemen leidt dit maar al te vaak tot een administratieve nachtmerrie. Los van deze regeldruk vraagt de combinatie van hoge transactiesnelheden en realtime analytics om zware databaseclusters en datawarehouses, vaak met een gang naar de cloud als gevolg. Dit jaagt de kosten verder op en de bijkomende vendor lock-in zet organisaties nog meer klem. Het resultaat is dat it-teams vooral bezig zijn met het beheren van het verleden, in plaats van te werken aan de toekomst. Met de komst van agentic ai, dat schone, betrouwbare en onveranderlijke data vereist om hallucinaties te voorkomen, worden deze knelpunten alleen maar urgenter. Compliance by design Het kan anders. In plaats van onveranderlijkheid als extra laag achteraf toe te voegen, kan dit het fundament van de gehele data-architectuur worden. Door cryptografische onveranderlijkheid en event sourcing vanaf de basis in te bouwen, worden de grootste cybersecurity- en compliance-uitdagingen direct out-of-the-box opgelost. Een onveranderlijke, event-sourced datalaag vormt een digitale vesting: manipulatie van data is niet alleen cryptografisch nagenoeg onmogelijk, maar ook zinloos. Zelfs als een hacker of insider de ruwe data op schijf zou aanpassen, komen die wijzigingen nooit in de actieve bedrijfsvoering terecht, omdat hiervoor een herstart van het systeem vereist is. Bij iedere herstart wordt een volledige replay uitgevoerd met cryptografische controles. Deze voorkomen dat de engine überhaupt kan starten met gemanipuleerde data. Chain Solutions heeft dit principe doorontwikkeld tot de Chain Engine: een krachtige, moderne en modulaire engine die specifiek is toegesneden op enterprise-omgevingen. De belangrijkste kenmerken zijn: Native Worm-dataopslag – Alle veranderingen worden vastgelegd als append-only events. Transactieverwerking is volledig losgekoppeld van opslag, waardoor applicaties duizenden transacties per seconde kunnen verwerken zonder locking-conflicten. Geïsoleerde in-memory replica’s – Analytics en bi draaien realtime op read-optimized replica’s in het geheugen. Zware nachtelijke ETL-processen behoren tot het verleden en de productieomgeving blijft volledig ontlast. Functionele verwijdering voor GDPR – Verlopen data wordt automatisch uit de actieve memory state gefilterd en naar versleutelde cold storage verplaatst. Dit minimaliseert de on-disk voetafdruk, waardoor de oplossing ook efficiënt on-premise op standaardhardware draait. Decoupled orchestration – Alle domeinspecifieke regels en berekeningen bevinden zich in een aparte, uitwisselbare bibliotheek. De engine blijft generiek, terwijl businesslogica schaalbaar en onderhoudbaar blijft. Van overleven naar innoveren Omdat deze modulaire architectuur door Chain Engine direct uit de doos wordt geleverd, verandert er iets fundamenteels voor enterprise-ontwikkelaars en cio’s. Het bouwen van een applicatie vereist niet langer een maandenlang traject van clusters configureren, firewalls afstemmen en compliance-audits voorbereiden. De infrastructuur is vanaf de eerste seconde cryptografisch sluitend, extreem snel en volledig traceerbaar zonder menselijke tussenkomst. It-teams kunnen zich direct richten op waar het écht om gaat: het bouwen van de businesslogicabibliotheek en krijgen daarmee weer de tijd om maatwerk te leveren. De druk van NIS2 en Dora hoeft organisaties niet langer te gijzelen. Bedrijven die de moed hebben om compliancebudgetten te gebruiken om de complexiteit rigoureus uit hun stack te snijden en zo compliant by design te worden, zullen die investering ruimschoots terugverdienen. Dat gebeurt door lagere cloudkosten, het wegvallen van voortdurende audit- en compliance-uitgaven, hogere productiviteit en daarmee betere bedrijfsresultaten. Van reactief overleven naar proactief innoveren: dat is de transitie die nu mogelijk wordt. Benieuwd wat deze aanpak voor uw organisatie kan betekenen? Lees hier een uitgebreide technische beschrijving van Chain Engine.  

Interview | Algemeen directeur Marco LesmeisterHet Utrechtse PQR neemt werkplekspecialist Interforce over en versterkt daarmee zijn positie in de Nederlandse mkb-markt. De managed service provider (msp) uit Hazerswoude-Dorp heeft in ruim twintig jaar tijd een standaardwerkplek ontwikkeld die voor talloze mkb-gebruikers vrijwel identiek is ingericht. Juist die vergaande standaardisatie maakt het bedrijf aantrekkelijk voor PQR, vertelt directeur Marco Lesmeister in een telefonische toelichting.Interforce (opgericht in 2002, 38 medewerkers, omzet circa elf miljoen euro) wordt in 2027 geïntegreerd in PQR, dat onderdeel is van het Duitse it-huis Bechtle. Volgens managing director Marco Lesmeister past de overname in de strategie van PQR en Bechtle om klanten één aanspreekpunt te bieden voor werkplek, cloud, datacenter, networking en security. De verwachting is bovendien dat steeds meer organisaties, ook buiten het traditionele mkb, zullen kiezen voor vooraf gedefinieerde werkplekdiensten, aldus Lesmeister.Vorig jaar vertelde je nog naar aanleiding van de overname van E-Storage (en later Itam) dat PQR nog acquisitiekansen zag op het gebied van security, ai en kostenmanagement. Waar past de aankoop van Interforce in dit plaatje?Marco Lesmeister: ‘De belangrijkste reden voor deze overname is eigenlijk het mkb-segment. Interforce heeft iets ontwikkeld waar wij veel waarde in zien: een volledig gestandaardiseerde én veilige werkplek voor middelgrote en kleinere bedrijven. Dat concept is zo’n tien jaar geleden al eens eerder geprobeerd door de KPN’s van deze wereld. De markt was er toen nog niet klaar voor omdat je nog veel vrijheden en keuzes in de it had. Inmiddels bevindt de werkplekomgeving zich in een stabiele fase. Vrijwel iedereen wil toegang tot internet, Microsoft 365, de juiste beveiliging en goede ondersteuning. Interforce heeft daar vanaf het begin een gestandaardiseerde oplossing voor gebouwd.’Wat maakt die standaardisatie zo interessant?‘Het grote voordeel zit in security en beheerbaarheid. Interforce voert continu security-audits uit op zijn standaardwerkplek. Als daarin een kwetsbaarheid wordt ontdekt en opgelost, profiteert direct de gehele klantenbasis. Dat is het voordeel van één uniforme omgeving. Wij beheren vandaag de dag nog veel klantspecifieke omgevingen, waarin iedere klant een eigen inrichting heeft. Dat betekent dat je beveiliging, updates en controles telkens opnieuw moet organiseren. Een gestandaardiseerde omgeving maakt dat veel efficiënter.’Drie keuzesBetekent dit dat PQR afscheid neemt van maatwerk?“Nee, absoluut niet. Wij zien eigenlijk drie smaken ontstaan. Aan de ene kant heb je de gestandaardiseerde mkb-werkplek van Interforce. Aan de andere kant heb je grote enterprise-omgevingen bij banken, ministeries en andere organisaties met specifieke eisen en richtlijnen. Daar blijft maatwerk noodzakelijk. Daartussen zit een groep klanten die ooit een eigen omgeving heeft gebouwd, maar die steeds moeilijker kan beheren. Voor die klanten kunnen wij het beheer overnemen en hen stap voor stap richting meer standaardisatie begeleiden.’Waarom zouden klanten daarvoor kiezen?‘Omdat het meestal goedkoper, veiliger en eenvoudiger wordt. Als een klant per se zijn eigen werkwijze wil volgen, dan kan dat. Maar daar hangen ook kosten aan vast. Steeds meer organisaties realiseren zich dat ze niet alles zelf hoeven te bedenken. Als een standaardoplossing zich al bij honderden andere bedrijven heeft bewezen, dan is het logisch om daarvan gebruik te maken.’Waarom nog zelf doen?Interforce richt zich vooral op bedrijven tussen de 50 en 250 medewerkers. Is dat een markt waar PQR sterker wil worden?‘Zeker. We bedienen vandaag ook al veel mkb-klanten, maar Interforce heeft daar een zeer duidelijke propositie voor ontwikkeld. Die klanten willen vooral dat it werkt. Ze willen weten wat ze iedere maand betalen, zeker zijn dat hun omgeving veilig is en iemand kunnen bellen als er iets misgaat. Dat is voor ons een heel interessante markt. Ondernemers willen zich bezighouden met ondernemen en niet met it-beheer. Wij willen klanten bedienen vanuit één loket.Sterker nog, ik merk dat ook grotere organisaties zich afvragen waarom ze alles nog zelf zouden ontwerpen en beheren. Als een gestandaardiseerde omgeving veiliger, goedkoper en beter beheersbaar is, wordt die keuze steeds logischer. Dat is precies waarom wij zo enthousiast zijn over wat Interforce heeft opgebouwd.’Zie je ook internationale mogelijkheden?‘Niet zozeer voor PQR zelf. Wij hebben geen ambitie om Europa in te trekken. Maar binnen Bechtle zijn in veertien landen vergelijkbare bedrijven actief. Als wij een propositie ontwikkelen die succesvol blijkt, kunnen andere landen die ook gebruiken. De technologie en automatisering achter de werkplekpropositie van Interforce zijn dus zeker interessant voor de bredere Bechtle-groep.’Msp-markt en SolvinityDe managed services-markt consolideert in hoog tempo. Hoe kijk jij daarnaar? ‘Je ziet dat kleinere dienstverleners steeds vaker tegen dezelfde uitdagingen aanlopen. Zodra een organisatie groeit, krijgt zij te maken met certificeringen, NIS2, audits en allerlei compliance-eisen. Dat vraagt investeringen die voor een kleiner bedrijf vaak moeilijk op te brengen zijn. Dan is aansluiting bij een grotere partij een logische stap.Schaal wordt steeds belangrijker. Bij PQR hebben wij inmiddels meerdere mensen werken die zich vrijwel fulltime bezighouden met certificeringen en compliance. Dat is noodzakelijk om klanten goed te bedienen, maar het brengt ook kosten met zich mee.Aan msp-aanbiederskant vindt momenteel een grote consolidatie plaats, ook aangedreven door van die grote buy-and-build-machines, zoals Smizer, Techone en Your.Cloud met steun van investeerders. Die plakken die overname aan elkaar vast om ze dan uiteindelijk als platform te verkopen. Tegen die tijd zijn wij wel geïnteresseerd om daar naar te kijken. Uiteindelijk denk ik dat er een klein aantal grotere msp-aanbieders zal overblijven.’Je hebt ongetwijfeld de perikelen rond de verkoop van Solvinity aan het Amerikaanse Kyndryl en het uiteindelijk staatsverbod gevolgd. Had PQR geen interesse om dit bedrijf over te nemen?‘Jazeker, wij vinden Solvinity een sterke msp-organisatie en zouden daar serieus naar hebben gekeken als die mogelijkheid zich had voorgedaan. Ik las een uitspraak van de advocaat van Solvinity tijdens de rechtszaak die het tegen de Staat heeft aangespannen, dat er geen Nederlandse bedrijven geïnteresseerd waren in een overname. Tsja, dat moet je wel bekendmaken dat je verkocht wilt worden. Die belangstelling bestond zeker wel, en niet alleen bij ons, en dat hebben we nu ook aangegeven. Als Solvinity in Nederlandse handen blijft is het probleem rond soevereiniteit ook gelijk opgelost.’Profiteert PQR van de huidige discussies over geopolitiek en digitale autonomie? ‘Je merkt dat klanten, zoals overheden en financiële instellingen, daar steeds vaker vragen over stellen. Wij zijn een Nederlands bedrijf binnen een Europese groep en dat spreekt klanten aan. Tegelijkertijd moet je wel realistisch blijven. Veel organisaties draaien nog steeds op Amerikaanse software en cloudplatformen. Daarom willen wij vooral keuzevrijheid bieden. Als klanten Europese alternatieven willen onderzoeken, begeleiden wij hen daarbij.’De situatie op de infrastructuurmarkt is ongekend veranderd door de wereldwijde vraag naar ai-capaciteitEn hoe gaat het dan met het bedrijf?‘Heel goed, we hebben recent nog een grote werkplekdeal bij Defensie binnengehaald. Al hebben we aan de resellerskant een vreemd jaar achter de rug door de sterk oplopende prijzen van hardware. De situatie op de infrastructuurmarkt is ongekend veranderd door de wereldwijde vraag naar ai-capaciteit. Klanten geven ongeveer evenveel uit als voorheen, maar voor datzelfde budget kunnen ze veel minder hardware kopen. Met name geheugenmodules en ssd’s zijn fors duurder geworden, waardoor de prijs van complete infrastructuurprojecten soms verviervoudigt of zelfs nog sterker stijgt. We hebben offertes gezien die vorig jaar nog op een half miljoen euro uitkwamen en nu richting de vier miljoen euro gaan. Dat zit volledig in de prijsstijgingen van componenten.Dat heeft voornamelijk te maken met de explosieve groei van ai-datacenters. Grote technologiebedrijven kopen enorme volumes chips op voor de bouw van hun ai-farms, waardoor de beschikbaarheid voor andere toepassingen onder druk komt te staan. Levertijden worden ook minder voorspelbaar, waardoor projectplanningen ingewikkelder worden.  Ik verwacht niet dat de druk op de chipmarkt snel zal verdwijnen. Nieuwe chipfabrieken zijn weliswaar in aanbouw, maar het duurt een paar jaar voordat die operationeel zijn. Daar staat tegenover dat de vraag naar ai-capaciteit alleen maar verder lijkt toe te nemen. De vraag is niet wanneer dit probleem verdwijnt, maar of het überhaupt nog verdwijnt.’

SAP stelt 100 miljoen euro beschikbaar om bestaande klanten AI-agents in productie te brengen. Per project is tot 100.000 euro beschikbaar. De boodschap aan Nederlandse bedrijven is om AI uit de pilotfase te halen en te benutten binnen allerlei afdelingen. Vooralsnog ontbreken Nederlandse AI-aanvragen bij SAP volledig. De meest basale vormen van AI-gebruik draaien bij […]

Sijthoff neemt voor een onbekend bedrag het platform Frankwatching over. Met de overname voegt de uitgever van onder meer Adformatie en Binnenlands Bestuur, een van de grootste Nederlandse kennisplatformen voor marketing-, communicatie- en digital professionals toe aan zijn portfolio. Frankwatching blijft als zelfstandig merk opereren. Door het aanbod en bereik van Frankwatching te combineren met dat van Adformatie en de bestaande educatieactiviteiten van Sijthoff verstevigt de uitgever zijn positie als marktleider in het domein van marketing-, communicatie- en digital professionals. Frankwatching bereikt online maandelijks ruim 100.000 professionals, biedt meer dan 200 opleidingen aan en organiseert verschillende evenementen zoals de Content Conference, Conversational Conference, AI Marketing Event en SocialToday Event. Door de krachten met Adformatie te bundelen wordt het bereik van beide titels substantieel vergroot. ‘Professionals verwachten vandaag meer dan alleen nieuws’, zegt Myrthe van der Erve, CEO van Sijthoff. ‘Ze willen ook leren, ervaringen uitwisselen en zich blijven ontwikkelen. Frankwatching heeft daarin een sterke positie opgebouwd. Samen kunnen we onze communities beter bedienen, terwijl beide merken hun eigen identiteit behouden.’ De samenwerking krijgt direct vorm met een gezamenlijk opleidingsaanbod van Frankwatching en Adformatie. Op termijn willen de partijen hun content, expertise en educatieprogramma’s verder met elkaar verbinden. Frankwatching blijft onder eigen naam opereren en zet zijn bestaande activiteiten voor lezers, cursisten, partners en adverteerders voort. Oprichter Frank Janssen, ooit verbonden aan Emerce, ziet de samenwerking als een logische volgende stap. Janssen blijft na de overname betrokken als adviseur. Janssen: ‘Frankwatching is begonnen vanuit de overtuiging dat professionals beter worden door kennis met elkaar te delen. Die missie blijft onveranderd. Om verder te groeien zijn nieuwe expertise, investeringen en schaal belangrijk. In Sijthoff vinden we een partner die daarin kan voorzien, zonder afbreuk te doen aan het karakter en de onafhankelijkheid van het merk.’

In dit nieuwsoverzicht: leveranciers betrokken bij driekwart telecomstoringen, Equinix bouwt voorlopig slechts kwart van megadatacenter in Amsterdam, kabinet zet in op ai en robotica in de zorg, Whispp krijgt groeikapitaal voor ai-spraaktechnologie, en UnameIT zet eerste stap op Scandinavische markt.‘Leveranciers betrokken bij driekwart telecomincidenten’Externe leveranciers zijn betrokken bij 76 procent van de telecomincidenten in Nederland. Dat blijkt uit een analyse van incidentmeldingen door de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur (RDI). Volgens de toezichthouder blijven telecomaanbieders ook verantwoordelijk wanneer de oorzaak van een storing bij een leverancier ligt.Van de gemelde incidenten had 92 procent betrekking op storingen waardoor klanten geen of beperkt gebruik konden maken van internet- of telefoniediensten. Meer dan de helft (56 procent) had een fysieke oorzaak, zoals kabelbreuken. Bij 36 procent lag de oorzaak in softwareproblemen, waaronder mislukte updates. Na een incident neemt zestig procent van de telecomaanbieders aanvullende maatregelen, zoals strengere afspraken met leveranciers, extra backupvoorzieningen of verbeterde monitoring.Telecomaanbieders zijn verplicht ernstige incidenten te melden bij de RDI. Met de inwerkingtreding van de Cyberbeveiligingswet verandert dit jaar de meldprocedure voor significante cyberincidenten.Equinix bouwt nieuw datacenter in Amsterdam-ZuidoostEquinix heeft een bouwvergunning gekregen voor een nieuw datacenter op bedrijventerrein Amstel III in Amsterdam-Zuidoost. Dat meldt dagblad Het Parool in een artikel (alleen voor abonnees).Door de beperkte capaciteit op het elektriciteitsnet wordt voorlopig slechts één van de vier geplande datacentertorens gerealiseerd. De volledige uitbreiding moet wachten tot na 2036, wanneer extra netcapaciteit beschikbaar komt. Het datacenter krijgt uiteindelijk een aansluitvermogen van tachtig megawatt en verbruikt naast veel elektriciteit ook grote hoeveelheden drinkwater voor koeling. Dat leidt tot discussie over de schaarse publieke infrastructuur, terwijl in hetzelfde gebied duizenden woningen zijn gepland.Volgens Equinix komt de capaciteit ten goede aan Amsterdamse bedrijven, overheden en kennisinstellingen. Daarnaast stelt het bedrijf restwarmte beschikbaar voor de nieuwe woonwijk en draagt het ruimte rond het datacenter over aan de gemeente.Kabinet investeert 102,5 miljoen euro in ai en medische technologieHet kabinet trekt tot en met 2036 in totaal 102,5 miljoen euro uit om de MedTech-sector te versterken. De investering van de ministeries van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en Economische Zaken (EZK) moet worden aangevuld met minstens eenzelfde bedrag vanuit het bedrijfsleven. Philips kondigde aan vijftig miljoen euro te investeren.Het geld is bedoeld voor de ontwikkeling van een nationaal MedTech-ecosysteem waarin overheid, bedrijven, kennisinstellingen en zorgorganisaties samenwerken. De overheid richt zich daarbij onder meer op wet- en regelgeving, zorgimplementatie, data-infrastructuur en ai.De investering is verdeeld over drie actielijnen: een landelijke MedTech-strategie, de ontwikkeling van beeldgestuurde therapieën met ai en robotica en de verdere ontwikkeling van ‘ziekenhuizen van de toekomst’. Volgens het kabinet moeten deze initiatieven bijdragen aan betere diagnostiek en behandelingen, het terugdringen van personeelstekorten en het verkorten van wachttijden in de zorg. Daarnaast moeten zij de internationale concurrentiepositie van de Nederlandse MedTech-sector versterken.Whispp haalt 5 miljoen euro op voor spraak-aiHet Leidse ai-bedrijf Whispp heeft een investeringsronde van vijf miljoen euro afgerond. De financiering wordt gebruikt om de internationale uitrol van de spraaktechnologie van het bedrijf te versnellen en nieuwe producten te ontwikkelen.De investeringsronde werd geleid door LUMO Labs, aangevuld met strategische angel investors en een subsidie vanuit de European Innovation Council (EIC) Accelerator.Whispp ontwikkelt ai-software die verzwakte, gefluisterde of aangetaste spraak in realtime reconstrueert tot een natuurlijke stem. De technologie draait lokaal op het apparaat en is volgens het bedrijf geschikt voor meerdere talen. Whispp richtte zich aanvankelijk op mensen met een stembeperking of spraakstoornis, maar wil de technologie ook beschikbaar maken voor fabrikanten van smartphones en pc’s.Met de nieuwe financiering investeert het bedrijf in de verdere ontwikkeling van zijn ai-modellen, nieuwe patenten en samenwerkingen met producenten van hardware en halfgeleiders. Whispp werd in 2020 opgericht en is gevestigd in Leiden.UnameIT breidt met overname Deense Auto IT uit naar NordicsHet Nederlandse softwarebedrijf UnameIT heeft het Deense Auto IT overgenomen. Met de acquisitie zet de leverancier van software voor de automotive-retailsector zijn eerste stap naar de Scandinavische markt.Auto IT levert software voor autobedrijven en importeurs in Denemarken. Volgens UnameIT wordt de software van het bedrijf gebruikt door circa zeventig procent van de Deense autodealers. Tot het portfolio behoren dealer managementsysteem AutoDesktop en autoplatform Biltorvet.dk. Met de overname wil UnameIT zijn positie als leverancier van geïntegreerde software voor de automotive-retail versterken. Het bedrijf levert een platform dat processen ondersteunt van leadmanagement en verkoop tot aflevering en aftersales.Volgens UnameIT delen beide bedrijven een visie op branchegerichte software en willen zij autobedrijven, importeurs en autofabrikanten in Europa bedienen. De bestaande activiteiten van Auto IT blijven daarbij behouden. Financiële details over de overname zijn niet bekendgemaakt.UnameIT is al actief in Nederland, België, Luxemburg en Duitsland. Het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd in Woerden.

SK hynix wil deze week een notering in de Verenigde Staten realiseren om ongeveer 28 miljard dollar aan nieuw kapitaal op te halen. De Zuid-Koreaanse geheugenchipfabrikant wil daarmee zijn investeringsruimte vergroten op een moment dat de wereldwijde vraag naar AI-geheugen ongekend hoog blijft. Het bedrijf brengt bijna 17,8 miljoen American Depositary Receipts (ADR’s) naar de […]

GPT-NL heeft trek in goeie data, vertelt product owner Saskia Lensink.

Toezichthouder AFM heeft Bol een vergunning verstrekt om op te treden als financieel dienstverlener. Meer specifiek gaat het om een vergunning voor betaaldienstverlener. Het FD meldt vanochtend dat de webwinkel uit het concern Ahold-Delhaize zijn digitale dienstenpakket kan gaan uitbreiden. Een vergunning als betaaldienstverlener dekt betaaldiensten, niet automatisch het verstrekken van krediet of leningen. Dat houdt in dat Bol zaken als overboekingen, incasso’s, betaalinitiatiediensten en rekeninginformatiediensten kan gaan leveren. Het lijkt erop dat het bedrijf het pallet rondom Bol.checkout wil gaan uitbreiden. Wat deze checkout-functie doet is eenvoudig. Een webwinkel die de plug-in installeert krijgt een nieuwe feature in de kassaflow van zijn webwinkel. Achter de schermen haalt dit element de adresgegevens en betaalopties op van bol.com. “Zo vang je adresfouten af. Winkeliers hebben hier profijt van, omdat ze minder verlaten winkelmandjes zien.”, legde marketingmanager Tanja Wilming aan Emerce uit. Anderhalve maand geleden, en twee maanden na de start, draaiden 1.500 winkels op deze betaaltechnologie. Nadat Emerce dit meldde, reageerden verscheidene lezers kritisch op Bols nieuwe propositie. Ze vinden dat Bol.checkout weinig toevoegt ten opzichte van bestaande oplossingen zoals Mollie, MultiSafepay of Adyen. Het wordt gezien als een me-too-product. Er is ook weerstand tegen het feit dat webwinkels hun checkout deels uit handen geven aan Bol.com. Sommigen vrezen dat Bol hiermee klantdata en conversie-inzichten verzamelt. Foto: Blake Wisz / Unsplash

Baat, een accountancy- en advieskantoor in Limburg, is overgenomen door Baker Tilly, een van de grotere spelers in de sector. Bij Baat werken ongeveer 120 professionals, verspreid over vier vestigingen in Limburg (Maastricht, Sittard, Roermond en Venlo).

Cloudflare draait vanaf 15 september de standaardinstellingen om voor AI-verkeer op zijn netwerk. Crawlers die content verzamelen voor AI-training worden dan standaard geblokkeerd op pagina’s die advertenties tonen. Zoekcrawlers blijven wel toegestaan. Tegelijk bouwt het bedrijf zijn betaalmodel om zodat online uitgevers betaald krijgen naar de mate van gebruik van hun producties. Nu is dat nog de mate van crawlen. Echter, een item kan 1 keer gecrawled worden en duizend keer gebruikt. Dat gat wordt gedicht met de nieuwe regels. De eindgebruiker gaat niets merken van deze veranderingen. Ze spelen zich allemaal af in het onzichtbare domein van de machine readable content. Cloudflare, dat naar eigen zeggen twintig procent van de infrastructuur achter het internet levert, is bezig nieuwe spelregels te formuleren waarbij de agressieve plundertochten van AI’s wordt ingedamd. In de huidige setting zijn uitgevers de verliezers. Een AI bezoekt een site, drinkt alle content op, maakt daar zijn taalmodellen beter mee en betaalt niets. Oneerlijk, zegt Cloudflare. Temeer daar meer dan de helft van het interverkeer nu al afkomstig is van niet-menselijke gebruikers. AI-samenvattingen hollen het klassieke verdienmodel uit waarbij sites geld verdienen met advertenties. Hoe meer verkeer, hoe meer inkomsten. Die vlieger gaat tegenwoordig echter niet meer op. Cloudflare wijst op onderzoek van Pew Research Center uit 2025: wanneer Google een AI-samenvatting toont, klikken gebruikers nog maar in acht procent van de gevallen op een regulier zoekresultaat. Op een link ín een AI-samenvatting klikt slechts 1 procent. Een uitgever kan in de nieuwe situatie bij Cloudflare aangeven voor welk doel zijn content wel of niet mag worden gebruikt. De drie scenario’s zijn: Search (content indexeren), Agent (AI leest site namens gebruiker) en Training (verzamelt content voor AI-training). De site-eigenaar mag volgens Cloudflare per scenario een vorm van vergoeding vragen. Dat kan zo eenvoudig zijn als een bronvermelding in de vorm van een hyperlink tot een financiële vergoeding voor het leveren van unieke trainingsdata. Deze nieuwe benadering wordt getest met Ceramic.ai en You.com. Matthew Prince is naast ceo en oprichter van Cloudflare ook eigenaar van een lokale krant in een plaatsje in zijn thuisstaat Utah. ‌ Foto: Nopparuj Lamaikul / Unsplash

De Ondernemingswaarde breidt zijn dienstverlening uit door de overname van de klantenportefeuille van Jelle van Oss van zakelijke dienstverlener Maas & Van Oss. Daarnaast maakt Van Oss per 1 november de overstap naar het adviesbureau uit Uden.

Het geloof in AI op de werkvloer is bijna unaniem, maar de organisatie eromheen loopt achter. Dat blijkt uit de AI Benchmark 2026 van Alistar, een onderzoek onder 150 professionals bij organisaties in België en Nederland.

VFM Facility Experts heeft Marieke Winter aangesteld als Business Partner Strategie & Groei. In deze rol zal ze zich richten op het versterken van strategische klantrelaties, het signaleren van nieuwe markt- en groeikansen en het verbinden van inhoudelijke expertise aan de opgaven van opdrachtgevers.

Nadine Tenbergen, consultant bij Energyprofs, werkt bij netbeheerder Liander aan een programma dat organisaties beter inzicht moet geven in het elektriciteitsnet door middel van datagedreven oplossingen.