business

De Consumentenbond heeft Amazon en Bol.com een sommatiebrief gestuurd met de eis direct te stoppen met nepaanbiedingen. Beide partijen maken nog steeds gebruik van nepkortingen en overtreden daarmee de wettelijke regels. De Consumentenbond wil met de twee webwinkels afspraken maken over het eerlijk weergeven van prijzen. De Consumentenbond volgde 2 maanden lang de prijzen van populaire WK-producten. Het ging om airfryers en bluetooth speakers bij Amazon en airfryers en televisies bij Bol.com. Van de 1142 producten waren er 323 minstens één keer in de aanbieding. Bij een aanbieding tonen winkels vaak een doorgestreepte prijs en een kortingspercentage. Volgens de wet moeten die gebaseerd zijn op de laatste laagste verkoopprijs van de afgelopen 30 dagen. Bij Amazon klopten 46 van de 113 aanbiedingen niet en bij Bol.com ging het bij 62 van de 210 aanbiedingen mis. Bij beide winkels lagen bijvoorbeeld de prijzen vóór een aanbieding lager, waardoor van een echte aanbieding geen sprake was. Sandra Molenaar, directeur Consumentenbond: ‘Wij doen al jaren onderzoek naar nepaanbiedingen en spreken winkels aan als ze zich niet aan de regels houden. Bij Coolblue en Wehkamp leidde dat eerder al tot aanpassingen, het kan dus wél. Maar Amazon en Bol.com blijven hier hardnekkig klanten mee lokken, ondanks dat deze winkels de regels kennen. Op 6 juli 2026 was bij Amazon een JBL Charge 6-speaker in de ‘aanbieding’ van €199,99 voor €147 met ‘26% korting’. Voorafgaand aan de ‘aanbieding’ was de prijs bijna een maand lang €133. Vlak voor de zogenaamde aanbieding heeft Amazon de prijs dus verhoogd. En Bol.com bood op 7 juli 2026 een Samsung QE43Q7FA-televisie aan voor €349 met de claim ‘Je bespaart 12%’ met daarbij een doorgestreepte ‘meestal-prijs’ van €399. In ieder geval in de 60 dagen voorafgaand aan de aanbieding heeft de televisie nooit €399 gekost. De verkoopprijs lag bijna de hele periode op €349 en daalde op 6 juli 2026 zelfs naar €329, de laatste laagste prijs binnen de wettelijke 30 dagen. Consumenten moeten kunnen vertrouwen op de prijsinformatie van (web)winkels. Een aanbieding moet daarom een échte aanbieding zijn. Alleen met eerlijke en transparante prijsinformatie kunnen consumenten aanbiedingen goed beoordelen, producten vergelijken en een weloverwogen aankoopbeslissing nemen. Molenaar: ‘We richten ons nu specifiek op Amazon en Bol.com, de twee grootste webwinkels. Maar we doen continue prijsmetingen en hebben vast een waarschuwing voor andere verkopers: in aanloop naar Black Friday zullen wij weer streng controleren op nepaanbiedingen en overtreders aanspreken. In de tussentijd roepen we consumenten op verdachte aanbiedingen bij ons te melden.’

Ecorys ondersteunt de Europese Commissie bij een onderzoek naar het misbruik van grote online platforms en zoekmachines voor mensenhandel. Volgens cijfers van statistiekbureau Eurostat worden binnen de Europese Unie ieder jaar zo’n 10.

YES Corporate Finance heeft de aandeelhouders van HK Logistics en Kloostrans geadviseerd bij de verkoop aan One Frio, een pan-Europees bedrijf in temperatuurgecontroleerde logistiek. Met de overname voegt de koper meer dan vijftig jaar Nederlandse expertise in voedsellogistiek aan zijn platform toe.

Leids adviesbureau Morgens is een samenwerking aangegaan met Emma at Work, een organisatie die zich inzet voor een inclusievere arbeidsmarkt. Met het partnership willen beide organisaties talenten met een chronische fysieke aandoening of beperking beter ondersteunen richting werk en tegelijkertijd bijdragen aan meer inclusief werkgeverschap, zowel in de breedte als bij Morgens zelf.

De aanhoudende dominantie van Google en Meta in Nederlandse mediabudgetten is niet primair de verdienste van de platformen zelf, maar is het gevolg van hoe bedrijven hun marketingfunctie hebben ingericht. Die analyse maken Willem-Albert Bol, country director van Azerion Nederland, en fractional CMO Wouter Blok in een nieuwe aflevering van Emerce Talks over de Europese afhankelijkheid van Amerikaanse techplatformen. Over de diagnose zijn beiden het eens. Over de oplossing lopen de ideeën uiteen. Adverteerders die tachtig tot negentig procent van hun budget bij één partij parkeren, zien volgens Bol de acquisitiekosten jaar op jaar stijgen en het rendement per marketingeuro dalen. “Als je elke keer in diezelfde vijver blijft vissen, moet je niet verbaasd zijn dat het minder goed gaat werken”. Toch gebeurt precies dat. De verklaring daarvoor zoeken de specialisten binnen de bedrijfsmuren. Bij de adverteerders zelf. Teams, meetmethodiek en inkoopprocessen zijn zo ver geoptimaliseerd op de gevestigde kanalen dat alles daarbuiten stoort, stelt Bol. “Al je KPI’s, al je dashboards moet je even aanpassen. Dat is werk. En daar houden mensen niet van.” De silowerking van hyperspecialisten versterkt dat. De search-specialist werkt met een searchbureau en verdedigt searchbudget. De social-specialist doet hetzelfde voor social. Niemand heeft belang bij herverdeling. Veel te ongemakkelijk en avontuurlijk. Daar komt bij dat de meetlat die het succes calculeert in handen is van de techleveranciers. De dashboards, attributiemodellen en ROAS-cijfers komen van Google en Meta zelf. Die zijn vrij ruim genomen, aldus Blok, en niet objectief vergelijkbaar met data van andere platformen. Er lijkt ook weinig interesse bij adverteerders om deze situatie te veranderen. Bol schetst een geval uit eigen praktijk. Een adverteerder die een miljoen euro per maand aan Google uitgeeft, stelde voor een alternatief kanaal een testbudget van een paar duizend euro beschikbaar. Bol”: Denk je echt dat deze testcase iets gaat laten zien om de andere KPI ook maar enigszins te laten wankelen?” Zo’n test is per definitie te klein om iets te bewijzen. De mislukking bevestigt vervolgens dat de gevestigde kanalen eenmaal werken en het alternatief niet. Maar hoe breng je verandering in de schijnbare patstelling qua marketingvisie en budgetverdeling? Daarover lopen de ideeën uiteen. Blok legt de oplossing bij meetdiscipline. Marketeers moeten een eigen ‘system of truth’ bouwen. Dat houdt in: een driehoeksmeting van een mediamixmodel, zelf opgezette A/B-testen en geotesten op postcodeniveau. “In het midden ligt de waarheid”. Hij onderstreept de noodzaak tot nauwe samenwerking van de CFO en CMO. Samen kunnen ze het beste uitrekenen wat een geïnvesteerde euro oplevert en of dat goed genoeg is. Azerions Bol gelooft daar niet zonder meer in, omdat de gemiddelde CMO volgens hem de positie mist om zo’n meetapparaat af te dwingen. Marketing is bij veel bedrijven een stafafdeling die “de performance-machine moet optimaliseren en aan knopjes moet draaien”, teruggedrongen tot de P van promotie terwijl sales over prijs en plaats gaat. “Dan ben je gewoon een stafafdeling die de kosten zo laag mogelijk moet houden voor het hoogst mogelijke resultaat.” Pas als marketing als business-eigenaar aan het stuur zit, met mandaat over marktaandeel, doelgroepen en marge, ontstaat ruimte om structureel budget te verschuiven. Voor wie maandag aan de begroting zit, hebben beiden een concrete opdracht. Blok adviseert een vast deel van het budget te reserveren volgens een 70-20-10-verdeling: zeventig procent voor bewezen kanalen, twintig voor opkomende kanalen en tien procent voor tests waarvan vooraf geen rendement wordt verwacht. Bol raadt aan de eigen ingesleten patronen tegen het licht te houden, bivoorbeeld met hulp van een externe consultant, congresbezoek of andere prikkel die nieuwe perspectieven oplevert. “Als je merkt dat je elke keer hetzelfde patroon erop nahoudt, houd jezelf dan een spiegel voor.”

Soms is het merkwaardig hoe dingen lopen. Everpure (toen nog Pure Storage) ontwikkelde Cloud Block Store ooit alleen maar om een vinkje te kunnen zetten bij het aanbieden van opslag in de cloud. Via meerdere omwegen is het inmiddels een heuse business unit van het bedrijf geworden. Wij spraken met Dan Kogan, VP Cloud bij […]

De abonnees van Netflix keken gezamenlijk 97 miljard uur naar films, series en live uitzendingen in de eerste zes maanden van 2026. Dat is twee procent meer dan een jaar geleden, een magere groei. Dat komt naar voren in de jongste kwartaalcijfers van het streamingbedrijf. Het is de laatste keer dat Netflix deze metriek publiceert, omdat het niets zegt over de kwaliteit van de videoproducties. Is de uitleg. Van de stabiliserende kijktijden. Aan het financiële front lijkt het koek en ei. De omzet in de drie maanden tot juli steeg met twaalf procent tot 12,6 miljard dollar. De nettowinst steeg met tien procent naar 3,4 miljard dollar. Toch straften beleggers Netflix in de handel nabeurs af. Het aandeel daalde behoorlijk, bijna negen procent. Reden: speculanten hadden een beter vooruitzicht voor het derde kwartaal verwacht. Netflix bekijkt intussen nieuwe manieren om abonnees langer betrokken te houden. Volgens berichten overweegt de streamingdienst de introductie van doorlopende livekanalen en het aanbieden van bundels met andere streamingdiensten binnen één abonnement. De livekanalen zouden continu content uitzenden rond een bepaald thema, genre of populaire serie. Daarmee zou Netflix meer gaan lijken op gratis streamingdiensten zoals Pluto TV of Tubi, waar kijkers zonder veel nadenken kunnen inschakelen. Het doel is om gebruikers vaker en langer op het platform actief te houden. Daarnaast onderzoekt Netflix de mogelijkheid om abonnementen op andere streamingdiensten via de eigen app te verkopen. Concurrenten zoals Apple TV en Amazon Prime Video bieden vergelijkbare bundels al aan. Door meerdere diensten op één plek samen te brengen, hoopt Netflix zijn platform aantrekkelijker te maken voor consumenten. De plannen komen op een moment waarop de kijktijd per abonnee onder druk staat. Hoewel Netflix nog altijd marktleider is en financieel sterke resultaten boekt, neemt de betrokkenheid van gebruikers af. Daarom experimenteert het bedrijf ook met nieuwe contentvormen, zoals korte video’s, videopodcasts en meer live-uitzendingen.

In het afgelopen tweede kwartaal zijn zeventig nieuwe sourcingcontracten gesloten. Daarbij valt op dat de grootste deals uit het segment ‘Staffing & Hiring’ komen, met als grootste klapper het inhuurcontract dat energienetwerkbeheerder Enexis sloot met Harvey Nash. De potentiële contractwaarde loopt daarbij op tot twee miljard euro. Dit blijkt uit de kwartaalrapportage van VPPipeline, een register voor gepubliceerde Nederlandse it-transacties met een waarde boven de één miljoen euro. Enexis selecteerde Harvey Nash als partner voor de tijdelijke inhuur van externe professionals. De broker verzorgt het volledige proces rondom inhuur voor de energienetwerkbeheerder: van arbeidsmarktbenadering en kandidaatselectie tot contractering, administratie en rapportage. Met de keuze voor één centrale partner wil Enexis meer grip realiseren op kwaliteit, continuïteit, kostenbeheersing en naleving van wet- en regelgeving. Het contract heeft een looptijd van drie jaar en de mogelijkheid tot verlenging met vijf keer één jaar. De totale geschatte waarde is zo’n twee miljard euro. Op basis van de inhuurmix uit 2024 zou daarvan meer dan vijfhonderd miljoen euro betrekking hebben op ict-gerelateerde functies, aldus VPPipeline. Den Bosch en DUO Ook de gemeente ’s Hertogenbosch sloot een vergelijkbare deal met één centrale partij die alles regelt rond externe inhuur: Magnit. De gemeente Oss en de Veiligheidsregio Brabant-Noord doen ook mee aan deze overeenkomst met een maximale looptijd van vijf jaar en een geschatte waarde van rond de vijfhonderd miljoen euro. Een ander groot contract in de periode april-juni betreft eveneens een inhuurdeal: Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) trok na een aanbesteding een trits partijen aan voor het leveren van it’ers, met als hoofdaannemers Bergler, Cim Solutions, Circle8, Divetro, Get There, LinkIT, Need Staffing en Seven Stars. De raamovereenkomst heeft een looptijd van vier jaar en een totale waarde die tussen de 280 miljoen en 350 miljoen ligt.  Managed Services & Outsourcing VPPipeline constateert dan ook in zijn Q2 2026 Market Pulse dat de markt voor externe inhuur bij publieke organisaties steeds sterker gedomineerd door grote broker- en msp (managed service provider)-contracten waarbij alles in handen van één partij wordt gelegd. Uit het kwartaaloverzicht blijkt wel dat, hoewel in het tweede kwartaal van dit jaar de grootste contracten uit het segment Staffing & Hiring (in totaal vijf) komen, in deze periode de meeste deals tot de categorie Managed Services & Outsourcing (35) behoren, gevolgd door Assets & Licensing (23) en Consulting & Projcts (7). Zo sloot het eerder genoemde Enexis in maart een telefoniecontract met Odido en KPN, goed voor een kleine veertig miljoen euro. Deze dominantie van dit soort ‘managed services’-ict-deals, doorgaans een stuk kleiner in omvang, zal de komende tijd nog voortduren omdat er veel contracten aflopen (en dus verlengd gaan worden). In totaal registreerde VPPipeline zeventig transacties, een normaal niveau voor een tweede kwartaal. Risico’sGrote brokercontracten kunnen handige inkoop- en sourcinginstrumenten zijn, maar zitten er ook operationeel risico’s aan vast wanneer zo’n centrale partij onderuitgaat. Zeker omdat financiering en voorfinanciering in dit businessmodel een belangrijke rol spelen. Zo viel eerder dit jaar personeelsintermediair OneStopSourcing om. Nadat de samenwerking met een factoringmaatschappij onder druk kwam te staan, konden leveranciers en zzp’ers niet meer tijdig worden betaald en ging het bedrijf afgelopen maart failliet, meldde onder andere de vakbladen Zipconomy en Flexnieuws.OneStopSourcing beheerde volgens deze berichtgeving contracten voor ongeveer negenhonderd externen bij onder meer de Belastingdienst, de Tweede Kamer, provincies en gemeenten. VPPipeline signaleerde in TED (Tender European Daily) meerdere tijdelijke onderhandse gunningen die lijken te passen bij maatregelen om de dienstverlening tijdelijk te borgen. 

4 op de 5 organisaties moeten upgraden om AI-agents te kunnen ondersteunen, blijkt uit het State of AI Infrastructure-rapport van Google.

De rechtbank in Rotterdam heeft cryptodienstverlener Knaken Cryptohandel B.V. en de daaraan gelieerde stichting (Knaken) vandaag failliet verklaard. Op 30 juni 2026 heeft het Openbaar Ministerie een faillissementsverzoek ingediend om ‘redenen van openbaar belang’. Het Openbaar Ministerie (OM) is een strafrechtelijk onderzoek gestart omdat er volgens hen 7 miljoen euro aan tegoeden ontbreekt van klanten van Knaken. De klanten zijn hier volgens het OM niet van op de hoogte en kunnen hiervan ook niet op de hoogte raken, omdat Knaken de toegang van klanten tot het handelsplatform heeft geblokkeerd. De klanten beschikken daarom over onvoldoende informatie om zelf het faillissement aan te kunnen vragen. De klanten worden bovendien door Knaken ontmoedigd actie te ondernemen. Het OM stelt verder dat de klanten zijn gebaat bij een ordentelijke, onafhankelijke afwikkeling waarbij zij volledig worden geïnformeerd. Er zijn serieuze twijfels of Knaken dat zelfstandig kan doen. Een faillissement is volgens Knaken niet de beste manier om de vennootschap en de stichting af te wikkelen. De belangen van de klanten worden volgens Knaken al beschermd door de strafrechtelijke maatregelen, waaronder het dat de FIOD heeft gelegd, de stopzetting van reguliere dienstverlening en de custody-structuur. Knaken stelt voor zelf een onafhankelijke verificatie te doen en via een uitkeringsprotocol de beschikbare tegoeden te verdelen onder de klanten. De rechter oordeelt dat er sprake is van een openbaar belang om het faillissement van Knaken uit spreken. Knaken heeft veel klanten en er is sprake van een aanzienlijk dekkingstekort bij Knaken waarvan de klanten niet op de hoogte zijn gesteld. Er is dus veel geld van klanten verdwenen zonder dat duidelijk is hoe dat kan zijn gebeurd. Daarnaast is de toegang van klanten tot het handelsplatform van Knaken geblokkeerd. De klanten kunnen niet meer bij hun accounts en tegoeden. Bovendien worden de klanten via de website van Knaken ontmoedigd actie te ondernemen.

Reson8 is druk bezig met het ontwikkelen van 'foundational speech models'. Dat zijn AI-modellen die menselijke spraak niet alleen transcriberen, maar ook begrijpen, vertalen en emoties of nuances in stemgeluid analyseren. Die markt is groot, maar modellen worden voor de Nederlandse taal steeds slechter. Hoe weet Reson8 daarvan te profiteren? Dat bespreken Joe van Burik en Ben van der Burg met Thomas Kluiters, head of AI bij Reson8, in deze zomerse aflevering van De Grote Tech Show.  Vragen, opmerkingen of suggesties? Mail ons! Op: degrotetechshow@bnr.nl De Grote Tech ShowTech verandert onze wereld, in De Grote Tech Show (DGTS) hoor je hoe. Joe van Burik en Ben van der Burg spreken met innovatieleiders en analyseren de techwereld, van AI tot cybersecurity en social media tot quantumcomputers. TechpodcastDe Grote Tech Show (DGTS) is dé techpodcast (en radioshow) voor iedereen die technologie en innovatie echt wil begrijpen. Over AI (of: kunstmatige intelligentie), chips, cloud, cyberveiligheid, social media, quantum en entertainment. Hier hoor je hoe technologie de wereld verandert en wat dat betekent voor bedrijven, investeerders en iedereen in de samenleving. Bij DGTS krijg je de analyses, inzichten en interviews die ertoe doen. Met diepgaande gesprekken en scherpe analyses brengen we de belangrijkste technologische ontwikkelingen in kaart. InnovatiesElke week spreken we kopstukken in de techwereld: ceo's, hoogleraren, ondernemers en investeerders die werken aan de innovaties van morgen. Wat betekenen de nieuwste AI-modellen voor werk en creativiteit? Hoe blijven Europese startups concurreren met het nog altijd machtige Silicon Valley en het ondoorzichtige China? Dit zijn geen oppervlakkige interviews, maar diepgaande gesprekken waarin we de hoofdrolspelers spreken die écht impact maken. De technologische revolutie is in volle gang en beïnvloedt elk aspect van ons leven—van de manier waarop we werken en communiceren tot de geopolitieke machtsverhoudingen. Daarom brengen we niet alleen de technologische kant in beeld, maar ook de economische en maatschappelijke implicaties ervan. Naast de grote innovaties kijken we naar de bedrijven die deze ontwikkelingen vormgeven. Wat is de strategie van big tech-bedrijven zoals Google, Apple, Microsoft en Meta? Hoe verandert de concurrentiestrijd tussen Nvidia, AMD en Intel de chipmarkt? Wat betekenen nieuwe wetten en regels in Europa en de VS voor de toekomst van technologie? AnalysesDaarnaast hoor je bij De Grote Tech Show, exclusief als extra podcast elke week, hoe Joe van Burik en Ben van der Burg de week in tech doornemen. Ze analyseren het laatste nieuws, plaatsen de ontwikkelingen in perspectief en geven scherpe inzichten over wat er écht speelt. Van de doorbraken in AI / kunstmatige intelligentie en de opkomst van nieuwe sociale mediaplatformen tot de impact van geopolitieke spanningen op de halfgeleiderindustrie. Regelmatig schuift een gast uit het netwerk aan om extra expertise te bieden en het debat te verdiepen. Door de combinatie van journalistieke scherpte, technische kennis en een kritische blik ontstaat een programma dat verder gaat dan de headlines en technologie in een bredere context plaatst. AIOf het nu gaat om de risico’s en kansen van AI-technologie of de positie van Europa in de wereldwijde technologische concurrentiestrijd, De Grote Tech Show biedt de achtergrond, de nuance en de inzichten die nodig zijn om deze ontwikkelingen echt te begrijpen. Dit maakt het programma onmisbaar voor professionals in de techsector, beleggers die strategische beslissingen willen nemen en iedereen die wil weten welke innovaties onze toekomst vormgeven. Met de combinatie van exclusieve interviews, deskundige duiding en een kritische kijk op innovatie biedt DGTS een unieke mix van diepgang en actualiteit. Over de makers:Joe van Burik volgt en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in tech, met scherpte, tempo en humor. Je hoort hem dagelijks op BNR Nieuwsradio met het belangrijkste nieuws in de Tech Update en hij presenteert De Grote Tech Show. In het bijzonder volgt Joe al twee decennia de wereld van videogames, waarover hij met bevlogen collega's en gasten praat in de podcast All in the Game. Eerder werkte hij als auto(sport)journalist voor diverse andere media en schreef het boek Formule 1 voor Dummies. Ben van der Burg is techondernemer en voormalig topschaatser. Ben is bezeten door technologie en wordt enthousiast van gadgets, elektrische auto's, goede businessmodellen en de toekomst. Naast De Grote Tech Show is hij ook wekelijks te horen als presentator van De Technoloog. Ook schuift hij regelmatig aan bij Vandaag Inside, Goedemorgen Nederland en andere talkshows, om te praten over het laatste nieuws rond technologie. Rosanne Peters is redacteur van De Grote Tech Show en De Technoloog. Ook is zij te horen in de Tech Update tijdens De Ochtend- en Avondspits. Daniël Mol is redacteur en samensteller van De Grote Tech Show. Hij presenteert zelf bij BNR de Cryptocast en maakt ook De Technoloog. Tevens is hij de vaste vervanger van Ben in De Grote Tech Show; Joe wordt bij afwezigheid vervangen door Iwan Verrips, co-host en eindredacteur van de Ochtendspits met Bas van Werven op BNR Nieuwsradio.See omnystudio.com/listener for privacy information.

TSMC gaat een extra 87 miljard euro, oftewel 100 miljard dollar, investeren in chipfabrieken in Arizona. De toezegging volgt kort na de bekendmaking van een recordwinst in het tweede kwartaal, een stijging van 77 procent, en een verhoogde prognose voor de uitgaven voor 2026. CEO C.C. Wei spreekt van een meerjarige AI-‘megatrend’. TSMC zet daarmee […]

De pratende en meedenkende luidspreker moet een ‘humanlike AI companion’ worden.

OpenAI zet een eerste concrete stap om AI-agents niet alleen via software, maar ook met speciale hardware te bedienen. Samen met toetsenbordfabrikant Work Louder introduceert het bedrijf de Codex Micro, een compact bedieningspaneel waarmee gebruikers meerdere AI-agents fysiek kunnen aansturen. Daarmee verschuift de aandacht van chatvensters naar een werkplek waarin autonome AI-systemen parallel taken uitvoeren. […]

Matt Hull (NCC Group) tijdens Cybersec Netherlands 2026De meeste cyberincidenten ontstaan niet doordat aanvallers geavanceerdere technieken inzetten, maar doordat organisaties een onvolledig beeld hebben van hun eigen digitale blootstelling. Tussen wat securityteams denken te beschermen en wat in werkelijkheid extern toegankelijk of misgeconfigureerd is, ontstaat een structurele kloof die steeds moeilijker te dichten is. In die ruimte tussen veronderstelde controle en feitelijke exposure ligt de zogenoemde ‘breach gap’: het verschil tussen de beveiligingsrealiteit zoals die wordt aangenomen en zoals die door aanvallers wordt aangetroffen.Tijdens Cybersec Netherlands 2026 op 9 en 10 september in Jaarbeurs, Utrecht staat dit fenomeen op dag twee centraal in de keynote van Matt Hull, VP Cyber Intelligence and Response bij NCC Group (Fox-IT), getiteld ‘The breach gap: why you’re easier to breach than you think’. Vanuit incident response en threat intelligence schetst hij hoe deze kloof er in de praktijk uitziet: niet als theoretisch risico, maar als terugkerend patroon in daadwerkelijke compromitteringen waarin misconfiguraties, identity-sprawl en verborgen exposure een belangrijkere rol spelen dan nieuwe aanvalstechnieken.Structurele blind spotsDe groei van de Breach Gap hangt direct samen met de manier waarop IT-omgevingen zich hebben ontwikkeld. Waar securitymodellen historisch zijn ontworpen voor relatief stabiele infrastructuren, is de werkelijkheid inmiddels dynamisch en continu veranderend geworden. Cloudplatformen schalen automatisch, API’s worden permanent toegevoegd en identity-structuren groeien buiten traditionele governance-modellen om.Het gevolg is dat organisaties steeds vaker opereren met een beveiligingsbeeld dat niet synchroon loopt met de actuele situatie. Inventarissen zijn incompleet, configuraties verschuiven zonder expliciete controle en assets verdwijnen uit zicht zonder daadwerkelijk te worden verwijderd. Deze afwijking tussen administratie en realiteit is precies waar exposure ontstaat.Verschuivend perspectief op cyberrisicoIn veel incidenten blijkt dat aanvallers niet primair zoeken naar geavanceerde kwetsbaarheden, maar naar bestaande toegangspunten die al aanwezig waren. Het gaat daarbij om vergeten service-accounts, te ruime rechtenstructuren, verkeerd ingestelde cloudservices of assets die buiten het zicht van securityteams zijn geraakt.Deze ontwikkeling verschuift het perspectief op cyberrisico. De centrale vraag is niet langer uitsluitend welke aanvalstechniek wordt gebruikt, maar vooral welke digitale mogelijkheden onbedoeld beschikbaar zijn. Daarmee verschuift cybersecurity van een dreigingsgedreven discipline naar een exposure-gedreven realiteit.Identity als dominante aanvalsvectorEen belangrijk gevolg van deze verschuiving is de rol van identity. Waar endpoints en netwerken traditioneel het primaire aanvalsvlak vormden, zijn identiteiten inmiddels een van de meest kritieke factoren geworden. Niet alleen menselijke accounts, maar vooral machine identities, API-tokens en service accounts bepalen in hoge mate hoe ver een aanvaller zich binnen een omgeving kan bewegen.Over-privilege, langdurig geldige credentials en gebrek aan eigenaarschap maken dat veel compromissen plaatsvinden zonder dat er sprake is van een klassieke ‘hack’. In plaats daarvan wordt legitieme toegang misbruikt binnen een omgeving waar de context van die toegang onvoldoende wordt bewaakt.Complexiteit als structureel risicoNaast identity speelt complexiteit een steeds grotere rol. Moderne securityorganisaties beschikken over een groeiend aantal tools, dashboards en signalen, maar dat leidt niet automatisch tot beter inzicht. Integendeel, want de hoeveelheid data maakt het lastiger om te bepalen wat daadwerkelijk relevant is.Dit leidt tot een situatie waarin securityteams vooral reactief opereren. Niet omdat signalen ontbreken, maar omdat de prioritering ervan steeds moeilijker wordt in een omgeving die continu verandert. De breach gap wordt daarmee ook een informatieprobleem, namelijk het gat tussen wat zichtbaar is en wat daadwerkelijk risico vormt.AI als versnellerHoewel kunstmatige intelligentie veel aandacht krijgt binnen cybersecurity, is de rol ervan in deze context vooral versterkend in plaats van fundamenteel nieuw. AI verandert niet de aard van de kwetsbaarheden zelf, maar versnelt wel de manier waarop exposure kan worden gevonden en geëxploiteerd.Automatisering maakt het mogelijk om grotere hoeveelheden systemen te analyseren, configuraties sneller te doorzoeken en patronen efficiënter te herkennen. Daarmee neemt vooral de snelheid toe waarmee bestaande zwaktes worden gevonden, niet het type zwaktes zelf.Probleem van zichtbaarheidDe kern van de breach gap is uiteindelijk een probleem van zichtbaarheid. Organisaties die geen actueel en volledig beeld hebben van hun digitale footprint, kunnen hun werkelijke risico niet volledig inschatten. Security verschuift daarmee van het beveiligen van bekende assets naar het continu identificeren van onbekende of verkeerd geïnterpreteerde exposure.Dat maakt de uitdaging voor securityteams minder een technisch probleem en meer een structureel governance-vraagstuk. Want wie is verantwoordelijk voor welke assets, welke rechten zijn nog noodzakelijk en welke risico’s zijn impliciet ontstaan zonder expliciete besluitvorming?Perceptie en werkelijkheidDe keynote van Matt Hull tijdens Cybersec Netherlands 2026 plaatst deze ontwikkelingen in een praktijkcontext, gebaseerd op ervaring uit incident response en threat intelligence. Zijn analyse onderstreept een ontwikkeling die steeds duidelijker zichtbaar wordt in de sector, want de meeste organisaties worden niet gecompromitteerd door uitzonderlijke aanvallen, maar door structurele blinde vlekken in hun eigen digitale omgeving.‘The breach gap: why you’re easier to breach than you think’ is daarmee niet alleen een keynote over aanvalspatronen, maar vooral over de realiteit van moderne digitale infrastructuren waarin perceptie en werkelijkheid steeds verder uit elkaar zijn komen te liggen.Meer informatie Deze embed gebruikt marketing cookies. Accepteer marketing cookies om de embed te tonen. Accepteer marketing cookies Bezoek Cybersec Netherlands 2026Ontdek de nieuwste ontwikkelingen in cybersecurity tijdens Cybersec Netherlands op 9 en 10 september 2026 in Jaarbeurs Utrecht. Laat je inspireren door experts, praktijkcases en innovatieve oplossingen.Registreer je gratis