business

Voetbalassociatie FIFA sluit een marketingdeal met TikTok waarbij deze live streams gaat delen, creators naar persconferenties stuurt en zenders hun producties kunnen exploiteren. Naast persconferenties mogen de creators bijvoorbeeld ook naar trainingen van landenteams gaan kijken, zo kondigt de FIFA aan. Het gaat overigens om een kleine, selecte groep creators die deze bijzondere toegangsrechten krijgt. Niettemin wordt er ook een de grotere groep TikTok-makers gedacht binnen de deal. Wiens aanvraag wordt gehonoreerd kan toegang krijgen tot de FIFA-videoarchieven om met dat materiaal nieuwe filmpjes te maken. Dit zijn zomaar een paar onderdelen uit het Preferred Platform-partnerschap dat de partijen eind vorige week bekendmaakten. De samenwerking reikt tot eind 2026. TikTok richt een aparte FIFA World Cup 2026 hub in om redactioneel en commercieel belangstellenden zo breed mogelijk te faciliteren. De samenwerking biedt officiële mediapartners van het FIFA Wereldkampioenschap 2026 op TikTok aanzienlijke mogelijkheden, waaronder de mogelijkheid om delen van wedstrijden live te streamen, meer samengestelde clips te plaatsen en toegang te krijgen tot speciale content die FIFA voor TikTok produceert. Omroepen kunnen hun FIFA WK-verslaggeving ook te gelde maken via de premium advertentieoplossingen van TikTok. Hoeveel geld met de marketingdeal is gemoeid, houden de partijen voor zich. De Preferred Platform-deal bouwt voort op de samenwerking tussen FIFA en TikTok tijdens het WK voor vouwen in 2023. Dat resulteerde volgens de voetbalassociatie in tientallen miljoenen videoviews. Bij het laatste WK voetbal voor mannen in Qatar had YouTube een klein sponsorcontract. TikTok bracht vorige maand een concept op de markt waarmee het meer sportbonden en verenigingen wil helpen om het bereik van hun sport en sporters te optimaliseren. Dit heet TikTok GamePlan. Het WK voetbal 2026 vindt plaats van 11 juni tot en met 19 juli 2026. Het toernooi wordt gezamenlijk georganiseerd door de Verenigde Staten, Mexico en Canada met in totaal 48 deelnemende landen die in twaalf groepen zijn ingedeeld. Er worden 104 wedstrijden gespeeld. Nederland zit in Groep F en speelt in Dallas, Houston en Kansas City. Foto: Alex Moliski / Unsplash

Ondernemingen in de Benelux jagen voortdurend op winstgroei, maar laten hun krachtigste instrument vaak onbenut. Terwijl een minieme prijsaanpassing de hoogste hefboom biedt voor het resultaat, blijft de pricing-discipline in de praktijk pijnlijk onvolwassen.

We spraken met drie KPMG-professionals over hun werk in ‘organizational design’. Jasmin Peferoen (Director Strategy & Operations Public Sector), Martine Bergwerff (Senior Manager Organizational Design) en Robbert Solleveld (Consultant Public Sector) vertellen over het vakgebied en delen hoe KPMG publieke organisaties helpt beter te functioneren in een snel veranderend landschap.

Met de overstap van 24 pensioenfondsen naar het nieuwe stelsel is 2026 begonnen met een mooie meevaller voor ongeveer 1,5 miljoen gepensioneerden. Terwijl jarenlang strikte bufferregels voor stilstand zorgden, maakt de verdeling van de collectieve reserves nu de weg vrij voor een flinke eenmalige verhoging van de pensioenuitkering.

In nog geen vier jaar tijd heeft n-abled zich ontwikkeld tot een stabiele en groeiende speler in het PMO-domein. Met het gedachtegoed van sturingsinformatie als stevige basis breidt het bureau zijn dienstverlening uit naar business- en data-analyse – altijd met dezelfde missie: organisaties helpen beter onderbouwde besluiten te nemen.

Blueprofs heeft het team uitgebreid met ondernemer en ervaren project- en procesmanager Jason Soesman. “Ik zie Blueprofs als een plek waar ik kan bijdragen, maar ook elke dag kan blijven leren.” Jason Soesman heeft een stevige achtergrond in de IT en consultancy en was de afgelopen jaren actief als ondernemer.

Het kabinet heeft ernstige zorgen over de afzwakking van de gegevensbescherming die de Europese Commissie wil doorvoeren. Ongerustheid bestaat over een aantal beoogde fundamentele wijzigingen van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) die Big Tech in de kaart spelen.Dit blijkt uit antwoorden van staatssecretaris Arno Rutte (VVD, Justitie en Veiligheid) op Kamervragen van Barbara Kathmann (GroenLinks-PvdA). Rutte gaat nog niet zover als Kathmann die in de plannen van ‘Brussel’ een regelrechte sloopactie ziet.Wel vreest Rutte dat gegevens minder goed worden beschermd als de Europese Commissie zijn zin krijgt. Maar het zevende Omnibus-pakket, ook wel het Digitale Pakket genoemd, moet nog nader worden bestudeerd voordat het kabinet met een eindoordeel komt.IntimiderenDe commissie is bezig om een groot aantal regels voor kunstmatige intelligentie (ai), cyberbeveiliging en gegevensbescherming te stroomlijnen. Dat gebeurt in het kader van de ‘digitale omnibus’, een bundeling van wetten die de administratieve lastendruk voor het bedrijfsleven moet verlagen. Ook de naleving hiervan zou eenvoudiger worden.Maar de staatssecretaris erkent dat het stroomlijnen ten koste gaat van de gegevensbescherming, zonder dat er sprake is van een effectieve bijdrage aan het verlagen van regeldruk. Rutte deelt de kritiek van de Europese privacy-voorvechter Noyb, evenals de brandbrief van 133 privacy-organisaties. Deze burgerrechtenorganisaties vinden dat de Europese Commissie zich te veel laat intimideren door Big Tech.

Een nieuwe online vergelijker helpt iedereen die met AI aan de slag wil een selectie maken van de tools en diensten die voor hem relevant zijn. Eigenlijk is de ‘stack viewer’ van Roel Schiefelbusch ontstaan uit eigen nieuwsgierigheid en berichten die hij deelt op LinkedIn. Aan Emerce legt hij uit: “Toon ik de vergelijking van LLM Coding-tools publiceerde, kreeg ik herhaaldelijk de vraag ‘Hoe moet ík hier nou mee beginnen?’. Immers, niet iedereen kan overweg met een CLI. Vandaar het overzicht met dev tools.” Vandaag circuleren er twee versie van een en dezelfde dataset, eentje gemaakt met Claude Code en de ander gemaakt met Google Antigravity. “Hij toont verschillende niveaus om in te stappen, meerdere invalshoeken, benoemt moeilijkheidsgraden en use cases. Daarnaast is er een quickscan. Daarmee bepaal je wat een goede set-up kan zijn voor jouw persoonlijke situatie.” Schiefelbusch, die in het verleden aan de basis stond van internetbureau Mangrove (nu: iO), merkt dat er brede interesse is voor het tooloverzicht. “Dit voor iedereen die met AI wil starten, maar niet weet hoe en waarmee. Dat zijn bijvoorbeeld bureaus die deze specifieke expertise niet in huis hebben, MKB’ers maar ook creatieve teams bij grotere organisaties.” Vanuit de ervaring met zijn eigen bedrijf Think Ahead, dat helpt AI-apps op te tuigen, merkt hij dat bedrijven vaak investeren in het ontwikkelen van interne tools. “Ze bouwen eigen versies van producten die ze momenteel als SaaS-dienst afnemen. Die kunnen dan de deur uit. Zo bespaar je geld.” Met AI-tools maak je bijvoorbeeld vrij makkelijk en snel een eigen CRM-systeem. “Je ziet nu een eerste golf nieuwigheden ontstaan zoals je voorheen zag toen online en webapps nieuw waren.” Innovatief verkenner Erwin Blom omschrijft dat sentiment met: “Dankzij de mogelijkheden van AI kan ik als niet-techneut ongeveer alle apps, tools en sites maken die in me opkomen. Alles draait nog om de creativiteit.” Hij begint donderdag de nieuwsbrief Vibecoders United waarmee hij casuïstiek wil delen op dit gebied.

Dataplatform Snowflake kondigt aan observability-specialist Observe over te nemen in wat mogelijk de grootste acquisitie in de geschiedenis van het bedrijf wordt. Bronnen spreken van een dealwaarde rond het miljard dollar. Het bevestigt ook het toenemende belang van observability. Eigenlijk stond deze overname in de sterren geschreven. Observe werd in 2017 opgericht en bouwde zijn observability-platform vanaf dag één op de database-infrastructuur van Snowflake zelf. Observe-ceo Jeremy Burton zit zelfs al een tiental jaar in de raad van bestuur van Snowflake. Deze nauwe banden maken de overname een logische stap. De deal benadrukt alvast het toenemende belang van observability. Dergelijke platforms verzamelen en analyseren telemetriedata zoals logbestanden en performance-metrics, die aangeven hoe software zich gedraagt. Wanneer er iets misgaat, helpen deze tools de ingenieurs om snel de oorzaak te vinden en op te lossen. Het verschil met traditionele monitoring is dat observability niet alleen laat zien dát er iets fout gaat, maar ook waaróm.En dan is er natuurlijk het ai-tijdperk. ‘Naarmate onze klanten steeds complexere ai-agents en data-applicaties bouwen, is betrouwbaarheid niet langer alleen een it-metric, maar een zakelijke noodzaak’, aldus Snowflake-ceo Sridhar Ramaswamy in het persbericht over de deal. Door Observe te integreren, belooft Snowflake klanten in staat te stellen hun telemetriedata te bewaren tegen lagere kosten. Miljardenmarkt De observability-markt maakt deel uit van de bredere it operations management sector, die volgens Gartner in 2024 groeide tot ruim vijftig miljard dollar. Snowflake positioneert zich met deze overname als complete speler in die markt. De acquisitie wordt waarschijnlijk hun grootste ooit, maar past ook in hun bredere consolidatie-aanpak: in 2025 deed Snowflake al meerdere ai-gerelateerde overnames met bedrijven als Crunchy Data, Datavolo en Select Star. De overname illustreert bovendien een fundamentele verschuiving. Telemetriedata werden traditioneel behandeld als iets aparts, iets dat speciale infrastructuur vereiste. Nu wordt het erkend als volwaardige data die dezelfde governance en ai-capaciteiten verdienen als business data. Ook dat leren we uit deze aangekondigde overname.

Proefschrift Erik Jochemsen biedt kader om beheersbaarheid van complexe systemen te vergroten Organisaties onderschatten de verschuivende complexiteit in hun informatiesystemen (IS). Ze worstelen structureel met het beheersen hiervan. Ondanks tal van interventies – van systeemintegraties tot architectuurprogramma’s – blijven de resultaten vaak achter bij de verwachtingen. Dat stelt Erik Jochemsen, hoofd ontwikkelingsdiensten bij ABN Amro, in een proefschrift. Op woensdag 7 januari promoveerde hij aan de VU Amsterdam. Eric Jochemsen legt daarin de onderliggende oorzaken van deze hardnekkige problematiek bloot. Jochemsen putte daarbij uit de ervaringen van een niet nader genoemde bank, in het proefschrift geanonimiseerd als Tetra Bank. Betrokken bank zag zijn entree op de markt voor mobiel bankieren destijds aanzienlijk vertraagd. Nadat het front-end gedeelte van de app binnen een paar weken was voltooid, duurde het bijna negen maanden om de klantgegevens uit de back-end-systemen in de app te integreren. Het informatiesysteem van de bank bestond uit ongeveer 2.500 verschillende applicaties, verbonden via zo’n veertigduizend interfaces. Veel betrokken it’ers die voor het onderzoek werden geïnterviewd, karakteriseren het toenmalige systeem als spaghetti. Oude en nieuwe technologieën moesten bovendien samenwerken om de benodigde functionaliteiten te creëren. Deze lange worsteling bracht het senior it-management tot het besef dat de complexiteit van het informatiesysteem-landschap stevig moest worden aangepakt. Als reactie hierop startte de bank een meerjarig programma om de complexiteit van het informatiesysteem te verminderen en zo veerkrachtiger en wendbaarder te worden. ‘Pogingen om deze systemen te vereenvoudigen werken vaak averechts’ Jochemsen kreeg van zijn werkgever ruim baan om naast zijn werk voor ABN Amro tijd vrij te maken voor zijn dissertatie. Centraal in het proefschrift ‘Shifting information systems complexity’ staat de vraag hoe organisaties de complexiteit van hun landschap van informatiesystemen (IS-landschap) daadwerkelijk kunnen beheersen. Volgens de onderzoeker ligt een belangrijk deel van het antwoord in het beter begrijpen van de verschillende vormen van complexiteit die in veel organisaties door elkaar worden gebruikt, wat leidt tot verkeerde aannames en ineffectieve maatregelen. Pogingen om deze systemen te vereenvoudigen, bijvoorbeeld door standaardisatie en modularisatie, werken vaak averechts omdat een totale reductie van complexiteit onmogelijk is in een dynamische omgeving. Ook actieve onderhoudsprogramma’s, pogingen om systemen stop te zetten en legacysystem-management leiden vaak niet tot de gewenste resultaten. Shifting complexity Probleem is dat de complexiteit zich verplaatst. Jochemsen introduceert daarom het concept ‘shifting complexity’. Hij toont aan dat ingrepen de complexiteit vaak niet laten verdwijnen, maar verplaatsen: een afname op de ene plek leidt vaak tot een toename elders. Door deze verschuivingen te herkennen en meerdere perspectieven te gebruiken, kunnen organisaties hun it-landschap robuuster en adaptiever maken, in plaats van te vechten tegen een onvermijdelijke complexiteit. Het proefschrift onderscheidt twee domeinen van complexiteit rond informatiesystemen (IS): het materiële en het cognitieve domein. Het materiële domein omvat zowel structurele complexiteit – het aantal componenten, hun diversiteit en onderlinge afhankelijkheden – als dynamische complexiteit, die ontstaat door de voortdurende evolutie van systemen. Vorm en functie van een systeem veranderen. Zo ook het gedrag dat daaruit voortkomt. Het cognitieve domein richt zich op de menselijke kant: de mate waarin medewerkers in staat zijn het systeem te begrijpen, ermee te werken en de gevolgen van veranderingen te overzien. Deze subjectieve complexiteit blijkt een cruciale factor in het falen of slagen van interventies. Verschuivende complexiteit Op basis van literatuuronderzoek en empirische analyses heeft Jochemsen in zijn proefschrift een typologie van ‘IS-complexiteit’ opgezet. Die typologie maakt zichtbaar hoe de verschillende vormen van complexiteit elkaar beïnvloeden en waarom interventies soms onverwachte of zelfs tegengestelde effecten hebben. Zo kunnen maatregelen die structurele complexiteit verminderen, tegelijkertijd de cognitieve complexiteit verhogen – of omgekeerd. Jochemsen introduceert het concept ‘verschuivende complexiteit’, waarmee wordt beschreven hoe interventies niet alleen complexiteit reduceren, maar deze ook kunnen verplaatsen of transformeren. Dit inzicht helpt organisaties beter te begrijpen waarom traditionele input output benaderingen tekortschieten. Ontrafelen Het gaat erom de opkomende causale verbanden te ontrafelen die zich ontvouwen als gevolg van deze interventies. De onderzoeker heeft twee soorten effecten waargenomen: •             verschuivingen binnen de vormen van complexiteit; •             interacties tussen vormen van complexiteit. Het idee van verschuivende complexiteit benadrukt het multidimensionale en contextafhankelijke karakter van IS-complexiteit. Jochemsen stelt in zijn proefschrift dat organisaties pas effectieve strategieën kunnen ontwikkelen wanneer zij deze verschuivingen herkennen en analyseren. Zijn onderzoek biedt daarmee een nieuw kader om de impact van interventies op het landschap van informatiesystemen te beoordelen en de beheersbaarheid van complexe systemen te vergroten.

Trend Micro heeft drie kritieke kwetsbaarheden verholpen in Apex Central. De ernstigste, met een CVSS-score van 9.8, stelt aanvallers in staat om zonder authenticatie code uit te voeren met SYSTEM-rechten. Organisaties moeten direct patchen naar Build 7190. De gevaarlijkste kwetsbaarheid, CVE-2025-69258, betreft een LoadLibraryEX remote code execution-lek. Een aanvaller kan zonder inloggegevens een kwaadaardige DLL […]

Onderzoeksproject naar eliminatie C en C++, nieuwe country managers SAP Nederland en Belux, chief hacker Eye Security nummer één Microsoft Security Leaderboard, UWV-cio Maarten Jonker pakt zijn biezen en fusie AplusK en LydisPlus. Dat zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht. Microsoft onderzoekt uitfaseren C en C++ met ai Bij Microsoft loopt een onderzoeksproject om de migratie tussen programmeertalen te vereenvoudigen. ‘Mijn doel is om alle C- en C++-code binnen het bedrijf vóór 2030 te elimineren’, schreef hoofd-ontwikkelaar Galen Hunt op LinkedIn. ‘Onze strategie is om ai en algoritmen te combineren om de grootste codebases van Microsoft te herschrijven’ Het project is ambitieus: ‘één engineer, één maand, één miljoen regels code’. Hunt wekte de indruk dat hij C en C++ door Rust wilde vervangen maar kwam daar in een update van zijn LinkedIn-post op terug. ‘Het doel van mijn bericht was om gelijkgestemde ingenieurs te vinden die zich bij ons zouden voegen in de volgende fase van dit meerjarige avontuur -niet om een nieuwe strategie voor Windows 11+ vast te stellen of te impliceren dat Rust een eindpunt is.’ SAP benoemt nieuwe landendirecteur Nederland en Belux SAP heeft twee nieuwe zogeheten country managers benoemd binnen de Benelux-organisatie. Bart Doomen krijgt die rol voor Nederland en Veerle Van Puyenbroeck voor België en Luxemburg. Beiden zijn oudgedienden bij het erp-softwareconcern. SAP Nederland kende tot medio 2024 een aparte algemeen directeur, toen nog managing director geheten. Nadat deze Jeroen van der Lingen vertrok werd hij opgevolgd door Bart Van der Biest. Die werd in 2025 managing director SAP Benelux waarbij er één Benelux-structuur werd opgetuigd. Voor 2026 is besloten dat het toch raadzaam is om ruimte te creëren voor een eigen aanpak en marktkennis per land. De Benelux-organisatie blijft onder leiding staan van Van der Biest met daarbij voor Nederland Bart Doomen als nieuwe country manager. Voor SAP Belux bestond de functie managing director overigens nog in de persoon van Stijn De Beuckelaer. Hij vertrekt en wordt nu in de rol van country manager opgevolgd door Veerle Van Puyenbroeck. Vaisha Bernard (Eye Security) bovenaan Microsoft Security Leaderboard Vaisha Bernard, chief hacker bij Eye Security, is wereldwijd als nummer één geëindigd op het Microsoft Security Response Center (MSRC) Security Researcher Leaderboard voor het vierde kwartaal van 2025. Bernard meldde 52 kritieke en belangrijke kwetsbaarheden in Microsoft-platformen en is daarmee de eerste onderzoeker uit Nederland die deze positie bereikt, aldus het securitybedrijf. De toplijst rangschikt onderzoekers op impact, ernst en technische kwaliteit van hun meldingen. Eye Security gebruikt deze kennis om detectie en respons bij klanten te verbeteren. De prestatie benadrukt de groeiende rol van Europese security-expertise in internationale context. Cio Maarten Jonker vertrekt bij het UWV Maarten Jonker, cio en algemeen directeur Concern ICT, neemt eind januari 2026 afscheid van het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV). Hij start per 1 februari als waarnemend directeur Informatiestromen en Digitale ontwikkeling/CIO bij Dienst Toeslagen, onderdeel van het ministerie van Financiën. Jonker begon in september 2021 bij het UWV.  Jonker vertrekt nu UWV aan de vooravond staat van een ingrijpende reorganisatie onder de naam de Verandermotor. Die transitie met een ‘agile’ werkwijze moet zorgen voor een flexibelere, mensgerichte organisatie waarbij ook (it)-systemen sneller zijn te vernieuwen, om eerder veranderingen te realiseren en fouten, zoals bij de WIA, te voorkomen. Net als diverse cio’s voor hem wist Jonker tijdens zijn periode niet te voorkomen dat er weer de nodige ict-problemen optraden en er veel kritiek te horen was op de voortgang van de modernisering (onder andere van de Algemene Rekenkamer). AplusK en LydisPlus fuseren Distributeur AplusK (Ridderkerk) heeft branchegenoot LydisPlus (Almere) overgenomen; samen gaan ze verder onder de naam LydisPlus. De fusie speelt in op de groeiende vraag naar geïntegreerde audiovisuele en telecomoplossingen. Volgens het fusiebedrijf zoeken organisaties niet langer losse producten, maar samenhangende systemen die onderdeel zijn van bredere it- en werkplekstrategieën. De nieuwe organisatie biedt partners één aanspreekpunt voor advies, ontwerp, implementatie en beheer. LydisPlus wil hiermee inspelen op de complexiteit van vergader- en communicatietechnologie en de behoefte aan regie en kennis in de markt.

De ontwikkelingen in AI volgen elkaar razendsnel op. Waar 2024 en 2025 vooral in het teken stonden van schaalvergroting met grotere modellen, meer data en meer rekenkracht, staan we nu op de drempel van een nieuw tijdperk in AI. Een waarin niet méér, maar vooral slimmere en beter samenwerkende AI-systemen het verschil gaan maken voor […]

Microsoft waarschuwt IT-beheerders voor het gebruik van een niet ondersteunde actie in Exchange Online. Het bedrijf benadrukt dat de opdracht ‘New-MoveRequest’ voor lokale mailboxverhuizingen weliswaar bestaat, maar niet wordt ondersteund en tot problemen leidt. IT-beheerders gebruiken soms het New-MoveRequest cmdlet (een opdracht binnen Windows PowerShell) om mailboxen lokaal te verplaatsen binnen dezelfde tenant of datacenter. […]