business

Met de aankondiging van nieuwe soevereine AWS local zones in Nederland en België zet Amazon Web Services (AWS) een volgende stap in zijn Europese strategie rond digitale soevereiniteit. De local zones worden rechtstreeks gekoppeld aan de pas gelanceerde AWS European Sovereign Cloud en moeten organisaties in beide landen extra garanties bieden rond dataresidentie, governance en operationele onafhankelijkheid. AWS maakte deze week bekend dat de AWS European Sovereign Cloud nu algemeen beschikbaar is, met een eerste regio in Brandenburg, Duitsland.Die cloud is fysiek en logisch volledig gescheiden van andere AWS-regio’s en wordt exclusief beheerd vanuit de Europese Unie. Dit initiatief werd eerder al in grote lijnen aangekondigd. Nieuw is dat AWS die soevereine cloud de komende jaren uitbreidt met Local Zones in België, Nederland en Portugal. Wat zijn local zones? Local Zones zijn kleinschaligere AWS-infrastructuren die dichter bij de klant worden geplaatst, doorgaans in grootstedelijke gebieden. Ze bieden een subset van AWS-diensten, zoals compute, storage en databases, en worden gebruikt voor toepassingen met strenge latency- of dataresidentie-eisen. In dit geval krijgen ze een bijkomende rol binnen het soevereiniteitsverhaal. ‘Zo’n local zone is eigenlijk een mini-region met eigen infrastructuur’, zegt Barbara Baeyens, head of public sector Belux bij AWS. ‘In eerste instantie is dat voor low latency-gebruik, maar hier is het natuurlijk ook voor data residency en om ook die soevereiniteitsgaranties die we bieden binnen de European Sovereign Cloud, tot in die local zone te kunnen doortrekken.’ Wat AWS verstaat onder digitale soevereiniteit? Bij AWS benadrukken ze dat digitale soevereiniteit verder gaat dan louter het fysiek opslaan van data binnen Europa. Volgens Baeyens bestaat hun aanpak uit een combinatie van technische, contractuele en organisatorische maatregelen. ‘Residency op zich is geen sovereignty’, stelt ze in ons interview. ‘Het gaat om een unieke constructie van onder meer een Europese holding en managing directors die verplicht zijn om de belangen van de European Sovereign Cloud te verdedigen.’ Concreet betekent dit dat alle operationele controle binnen de EU blijft. De European Sovereign Cloud heeft een eigen identity- en accessmanagement, een apart billing- en metering­systeem en bewaart ook klantmetadata – zoals configuraties, rollen en permissies – volledig binnen Europa. De infrastructuur draait bovendien volledig op het AWS Nitro System, dat technisch afdwingt dat zelfs AWS-medewerkers geen toegang hebben tot klantdata. Dat laatste lijkt een belangrijk argument als een onvoorspelbare Amerikaanse overheid alsnog aan Amazon zou verzoeken om data van (Europese) klanten aan te leveren Daarbovenop is er een aparte governance­structuur opgezet, met een Europese moedermaatschappij (GmbH), uitsluitend EU-burgers in het management en een advisory board met ook onafhankelijke leden. De cloud kan bovendien autonoom blijven functioneren bij internationale verstoringen. ‘Het is niet alleen een mentale geruststelling, maar ook wettelijke, technische en contractuele onafhankelijkheid’, aldus Baeyens. Voor wie zijn de local zones bedoeld? Voor Belgische en Nederlandse organisaties die vandaag al gebruikmaken van AWS-regio’s zoals Frankfurt, Dublin of Parijs, vormen de nieuwe Local Zones een extra optie voor specifieke workloads. Baeyens: ‘De European Sovereign Cloud is een bijkomende keuze. Klanten beslissen zelf of ze die extra governance en metadata-residentie nodig hebben, afhankelijk van hun dataclassificatie en regelgeving.’ AWS verwacht vooral interesse vanuit overheden, financiële instellingen en andere sterk gereguleerde sectoren. ‘Maar ook media- en latencygevoelige toepassingen blijven relevant’. De Local Zones zijn aangekondigd, maar nog niet operationeel; een exacte timing geeft AWS nog niet mee.Daarnaast biedt AWS klanten ook een (lokaal) aanbod rond onder meer dedicated local zones en AI Factories. Investeringen en economische impact De Europese soevereine cloud vergt aanzienlijke investeringen. In Duitsland alleen al plant Amazon meer dan 7,8 miljard euro te investeren, goed voor gemiddeld 2.800 voltijdse jobs per jaar.Voor Nederland en België gaat het om bijkomende investeringen in infrastructuur en werkgelegenheid, bovenop wat AWS en Amazon al realiseerden: 2,2 miljard euro in Nederland sinds 2018 en meer dan achthonderd miljoen euro in België sinds 2015. Al kan AWS niet zeggen om hoeveel extra investeringen en aanwervingen het gaat. De European Sovereign Cloud start met meer dan negentig diensten, waaronder ai-platformen zoals SageMaker en Bedrock, en moet op termijn verder uitgroeien tot een volwaardig AWS-aanbod. ‘We willen dat klanten geen compromissen moeten maken tussen een beperkte soevereine oplossing en een volledig uitgeruste cloud’, besluit Baeyens. ‘Met deze aanpak proberen we beide te combineren.’

Bijna zeven op de tien professionals in de digitale advertentiemarkt verwacht dat Connected TV (CTV) het komende jaar flink gaat groeien. Dat blijkt uit het eerste Attitudes to Digital Advertising Report van IAB Europe. De verwachtingen voor CTV liggen aanzienlijk hoger dan voor andere digitale kanalen. Waar andere groeisegmenten vooral worden aangejaagd door vraag vanuit de markt, is de expansie van CTV primair technologie- en aanbodgedreven. Met name bureaus en adtechbedrijven tonen zich bijzonder optimistisch over de vooruitzichten voor dit medium. Connected TV wordt omschreven als bedoeld voor grote televisietoestellen die naast het reguliere televisiesignaal ook met internet zijn verbonden. Dit gebeurt ofwel rechtstreeks via smart tv’s, ofwel via een spelcomputer of streamingapparaat zoals Apple TV. Advertenties op CTV worden doorgaans vertoond op een groot formaat dat bij het tv-scherm zelf past. Videoland, bijvoorbeeld, heeft de Pauze Ad, een reclamevorm die verschijnt wanneer de kijker een stream pauzeert. Tijdens Married At First Sight verscheen vorig jaar: HBO Max dit het reclameformat, in Nederland geëxploiteerd door Ad Alliance, ook op in zijn lokale portfolio. Het onderzoek laat echter zien dat de meetpraktijk van CTV nog flink verschilt van andere digitale kanalen. Waar displayadvertenties vooral op prestatie worden afgerekend, hanteren adverteerders voor CTV vooral metrieken als merkmetingen en bereikscijfers. Deze eenheden worden gebruikt bij merkcampagnes, niet zozeer voor conversiedoelstellingen. Opvallend is dat adverteerders zelf terughoudender zijn in hun verwachtingen dan bureaus en technologiepartijen. Zij beoordelen campagnes op CTV voornamelijk op merkimpact en reach, terwijl adtech-bedrijven juist meer nadruk leggen op attention als indicator voor kwaliteit van de exposure. Hoewel de belangstelling voor CTV fors is, blijft de programmatische inkoop van dit medium nog achter bij andere formats. Uit het rapport blijkt dat 22 procent van de respondenten volledig programmatisch werkt voor CTV, tegenover 30 procent voor display. Bovendien geeft 18 procent aan het simpelweg niet te weten, wat wijst op beperkte zichtbaarheid of onduidelijkheid over hoe CTV-campagnes precies worden uitgevoerd. Dit staat in schril contrast met de adoptiecijfers voor display. Een ander knelpunt dat het rapport blootlegt, is de beperkte mate waarin adverteerders campagnes over meerdere kanalen heen activeren. Slechts 17 procent van alle respondenten geeft aan dat 81 tot 100 procent van hun campagnes cross-channel worden geactiveerd. Vooral adverteerders zelf blijven steken in silo’s: maar liefst 56 procent activeert slechts 1 tot 20 procent van hun campagnes over meerdere formaten heen. Naast Connected TV benoemt IAB Europe in zijn rapport AI als de andere grote groeipijler. De verwachte groei in dit domein is juist vraaggedreven. Adverteerders zien vooral kansen in automatisering, optimalisatie en voorspellende modellen. Ook bureaus tonen sterke interesse, terwijl uitgevers en adtech-partijen wat voorzichtiger zijn. Foto: met AI gegenereerd

OpenAI heeft een nieuwe stap gezet in de beschikbaarheid van zijn meest geavanceerde programmeermodel door GPT-5.2-Codex toegankelijk te maken via zijn API. Daarmee komt het model, dat al langer beschikbaar was binnen Codex zelf, nu ook direct binnen handbereik van ontwikkelaars die het willen integreren in hun eigen applicaties en tools. Dit schrijft Neowin. De […]

Advisory Services HQ en People Services HQ hebben een nieuwe podcast gelanceerd: HR-IT-implementaties. De vierdelige serie dient als audiogids voor organisaties die beginnen aan de uitdagende reis die komt kijken bij het vernieuwen van een HR-IT-systeem.

Microsoft heeft de Copilot Studio-extensie voor Visual Studio Code algemeen beschikbaar gemaakt. Ontwikkelaars kunnen AI-agents nu behandelen als software met versiecontrole, pull requests en geautomatiseerde deployments. De extensie integreert met GitHub Copilot voor snellere ontwikkeling. Voor teams die agents bouwen in Copilot Studio was het tot nu toe lastig om dezelfde ontwikkelprocessen toe te passen […]

Cloudflare heeft Human Native overgenomen, een AI-datamarktplaats die makers en ontwikkelaars verbindt. De overname moet het voor AI-bedrijven eenvoudiger maken om waardevolle content te vinden en te kopen, terwijl contentmakers controle houden over hun werk en eerlijke compensatie ontvangen. Cloudflare wil met de acquisitie bouwen aan een nieuw economisch model voor het AI-tijdperk. Vorig jaar […]

Door de regelgeving voor AOW’ers die willen samenwonen te versimpelen kunnen jaarlijks duizenden extra woningen vrijkomen op de huizenmarkt. Dat blijkt uit onderzoek van Ecorys – uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken & Werkgelegenheid (SZW).

BDO heeft drie nieuwe partners benoemd binnen zijn Management Consulting en Digital business praktijken: Machiel Gosschalk, Neil van Engelen en Jeroen Slobbe. Machiel Gosschalk is sinds 2021 werkzaam bij BDO in de adviesgroep Familiebedrijven.

Investeringsmaatschappij Anders Invest heeft een belang van 40% verworven in Falkom, een producent van bergingsvoertuigen voor auto’s en vrachtwagens. De transactie werd begeleid door overnameadviseur Marktlink.

Not Secondary, een boetiek adviesbureau uit Amsterdam, heeft een nieuwe huisstijl geïntroduceerd en een volledig vernieuwde website gelanceerd. Sinds 2020 is Not Secondary actief als adviesbureau gespecialiseerd in secundaire arbeidsvoorwaarden.

Een nepwebshop van de politie heeft in korte tijd een tienduizenden hongerige webshoppers bereikt. Een advertentie op Marktplaats.nl, die 300.000 keer werd bekeken, wist dertigduizend hongerige webshoppers naar Ticketbewust.nl te lokken. Alleen vonden ze daar geen entreekaartjes voor een evenement, maar een sneu enkeltje naar de uitgang. Ticketbewust.nl blijkt namelijk een honingpot van de politie samen maatschappelijke partners, waaronder Thuiswinkel.org. In werkelijkheid is deze nepshop onderdeel van een waarschuwingscampagne die laat zien hoe echt online oplichting kan lijken. Met de actie laat de politie zien hoe geraffineerd online oplichters te werk gaan. Bezoekers worden gelokt met ‘exclusieve tickets’ voor ‘uitverkochte concerten’ van bekende artiesten als Lady Gaga, Typhoon en Roxy Dekker. Ook kun je er kaartjes “kopen” voor voetbalwedstrijden van Ajax. Het gevoel van schaarste en urgentie maakt consumenten kwetsbaar voor fraude. Meer dan 300.000 keer zagen mensen tussen 30 oktober 2025 en 11 januari 2026 een advertentie van Ticketbewust.nl langskomen op Marktplaats. Ruim 30.000 mensen klikten erop en bekeken de advertentie. 7.402 keer werd er doorgeklikt naar de nepwebshop. Opvallend is dat 3.432 bezoekers ondanks waarschuwingen alsnog probeerden een ticket te bestellen. Zij kwamen in plaats daarvan terecht op een politiepagina met tips om te voorkomen dat je slachtoffer wordt van ticketfraude. Een jaar geleden hield de politie een vergelijkbare actie. Die wist toen 125.000 belangstellenden naar de site te lokken. Thuiswinkel.org raadt shoppers bij twijfel over de echtheid van een webshop aan te checken of deze lid is van de belangenorganisatie. Foto: Randy Jacob / Unsplash

De Consumentenbond en Stichting Benadeelden in Actie dagen ING voor de rechter. De organisaties eisen dat ING inzicht geeft in de afspraken die zij zegt te hebben gemaakt met Google over het gebruik van klantgegevens. De organisaties maken zich zorgen over de privacy van de ING-klanten die betalen via Google Pay. In september 2024 stopte ING met de eigen betaal-app. Klanten die contactloos willen betalen met een Android-telefoon moeten sindsdien Google Pay gebruiken. De belangenbehartigers vinden dat onwenselijk, omdat daarmee klantgegevens terechtkomen bij een tech-gigant die bekend staat als privacyschender. ING zegt goede afspraken te hebben gemaakt met Google over de bescherming van klantgegevens. Maar wat die afspraken zijn, wil de bank niet zeggen. Sinds de overstap naar Google Pay ontvangt de Consumentenbond veel vragen en klachten van consumenten. Zij maken zich zorgen over hun privacy. Uit een enquête onder 2000 Consumentenbondleden blijkt dat 88 procent niet wil dat Google inzicht krijgt in hun betaalgedrag. ‘Google weet al genoeg. Mijn bank moet mijn gegevens beschermen, niet doorgeven’, zo stelt een panellid. Een andere deelnemer zegt: ‘Betaaldata zijn privé. Ik wil kunnen betalen zonder dat een advertentiegigant meekijkt.’ De gegevens van consumenten die met Apple Pay via een iPhone betalen, lijken beter beschermd. In het privacybeleid van Apple staat dat het bedrijf geen betaalgegevens bewaart.

In dit nieuwsoverzicht: IBM lanceert platform voor bouw van soevereine software, Wiz ontdekte gevaarlijke bug, Netways partner van Eurofiber, Snakeware ontwikkelt platform voor bloemenhandel en Cyber Security Raad wil 690 miljoen euro voor digitale veiligheid.   IBM Sovereign Core IBM speelt met nieuwe software in op de groeiende behoefte aan digitale soevereiniteit. Sovereign Core stelt klanten in staat om ai-ready soevereine software te bouwen, implementeren en beheren. IBM behoort daarmee tot de voorlopers. Organisaties willen weer zelf de baas zijn over hun applicaties. Nieuwe regels en geopolitieke spanningen spelen daarbij mee. Ook bestaat de wens om duidelijk te kunnen aantonen dat alles goed wordt bestuurd. Daarom valt steeds vaker de keuze op omgevingen waarbij klanten de volledige operationele controle kunnen houden. Dit geldt vooral voor ai-workloads, die extra aandacht voor digitale soevereiniteit vereisen. Men wil zelf bepalen waar data staat, wie erbij kan en hoe alles wordt beheerd.  IBM Sovereign Core werkt anders dan oplossingen die achteraf controles toevoegen. Het zorgt ervoor dat digitale soevereiniteit vanaf het begin in de software zelf zit ingebouwd. Daardoor kunnen organisaties vrij kiezen welke hardware en infrastructuur ze gebruiken, zonder die controle te verliezen. Cegeka verzorgt als eerste de uitrol in Nederland en België. Wiz voorkomt supply-chain-aanval Wiz Research heeft een kritieke kwetsbaarheid blootgelegd die het mogelijk maakte om volledige controle te krijgen over belangrijke AWS-GitHub-repositories. Het probleem zat in de AWS SDK voor JavaScript. Omdat de AWS Console zelf afhankelijk is van deze SDK, had een supply-chain aanval op dit punt kunnen uitgroeien tot een platform-brede inbreuk. Volgens Wiz heeft deze ontdekking een datalek voorkomen dat qua schaal incidenten als SolarWinds had kunnen overtreffen. De fout ontstond door een kleine vergissing in hoe AWS CodeBuild bepaalde wanneer een build mocht starten. Omdat er twee tekens ontbraken in een beveiligingsfilter, konden aanvallers zonder toestemming toch toegang krijgen en de omgeving overnemen. AWS heeft inmiddels maatregelen genomen. Netways met Eurofiber in zee Netways Europe gaat Eurofiber helpen met de realisatie van ‘mobile private networks’  (mpn), een combinatie van glasvezelverbindingen en private 5G. Samen met Nokia, NTT DATA en Greenet vormt Netways nu het kwartet strategische partners dat de uitrol van it-oplossingen hiervoor garandeert. Het bedrijf vervult de rol van staging- en logistiek-partner. Alle hardware en configuraties worden vooraf aan de uitrol getest, geconfigureerd en op tijd bij de klant afgeleverd. Dedicated 5G-netwerken en glasvezel stellen organisaties in staat om bedrijfskritische processen draadloos te verbinden met gegarandeerde prestaties, veiligheid en beschikbaarheid. Snakeware Samen met de grote bloemenexporteur OZ Hami en integratiepartner Koper IT ontwikkelt Snakeware een schaalbaar b2b-platform voor de internationale bloemenhandel. Bij het softwarebedrijf uit Sneek is de zoek- en boeksoftware Sparc doorontwikkeld naar een ai-gedreven platform voor het reiswezen. Ook CMS Snakeware Cloud heeft het stadium van volwassenheid bereikt, zegt commercieel directeur Ate van der Meer. Hij verwacht verdere groei in abonnementen op beide platformen. Meerdere opdrachtgevers verlengden onlangs hun samenwerking met Snakeware voor een periode van drie tot vijf jaar. Cyber Security Raad De Cyber Security Raad roept het nieuwe kabinet op om 690 miljoen euro structureel vrij te maken voor de digitale weerbaarheid. Nederland investeert te weinig in digitale veiligheid, stelt de raad in een brief aan de informateur. Versnelling is noodzakelijk om maatschappelijke ontwrichting door cyberaanvallen te voorkomen. Aangedrongen wordt op investeringen in Europese alternatieven, een soevereine rijkscloud en sterker strategisch leveranciersmanagement binnen de overheid.

BLOG – Veel cio’s denken bij de term ‘multi-cloud’ aan complexiteit. Meerdere cloud-omgevingen betekenen vaak overlappende tools, onsamenhangend beleid en gefragmenteerde bedrijfsactiviteiten. Wat begon als een strategie om vendor lock-in te voorkomen of om veerkracht te vergroten, veranderde in een last die innovatie vertraagt en verantwoordelijkheden onduidelijk maakt. Het probleem is niet multi-cloud zelf, het is hoe deze wordt ingericht. Het probleem is dat meerdere clouds worden behandeld als parallelle, ongecoördineerde silo’s met elk hun eigen standaarden, interfaces en teams. Op die manier ontstaat een chaotische verzameling eilanden in plaats van een verbonden systeem. De oplossing is niet afschalen, maar het beheer consolideren. Hoe consistenter en meer coherent de multi-cloud-aanpak, hoe meer waarde deze oplevert. Ontwikkelteam In de meeste organisaties worden meerdere clouds geleidelijk geïntroduceerd. Een ontwikkelteam kiest een platform vanwege de flexibiliteit. Een andere afdeling sluit een overeenkomst met een andere leverancier vanwege kosten of compliance. Wat ooit een kortetermijnoplossing of een tactische keuze was, is nu een vast onderdeel van de organisatie. Een multi-cloudmodel brengt deze omgevingen samen in één architectuur. Het biedt gedeelde tools voor monitoring, beveiliging, gegevensbeheer en orkestratie. Het belangrijkste: het neemt de wrijving weg tussen teams en leveranciers. In plaats van processen aan te passen aan elke cloud, werken teams met een uniform controlepaneel. Voor de cio gaat deze verandering niet alleen over operationele efficiëntie, het gaat ook om het herstellen van de afstemming tussen infrastructuur en de organisatie. Het voorkomt dat innovatie op één plek ergens anders leidt tot risico’s of inefficiënties. Voelbaar De effecten van een goed afgestemd multi-cloudmodel zijn voelbaar in de hele organisatie. Dankzij gestandaardiseerde omgevingen en selfservicetools besteden ze minder tijd aan het oplossen van platformspecifieke problemen en meer tijd aan bouwen en leveren. Developers kunnen bijvoorbeeld applicaties uitrollen zonder code te herschrijven voor iedere cloudleverancier. Infrastructuurteams hoeven geen aparte skills per cloud meer te onderhouden of zich zorgen te maken over inconsistent beleid. Ook managers profiteren; zij krijgen meer inzicht in projecten, omdat teams niet langer versnipperd werken met verschillende interfaces en documentatie. Kosten zijn nauwkeuriger bij te houden en resources efficiënter in te zetten. Projecten kunnen daardoor sneller op- en afschalen, zonder langdurige inkoopprocessen. Hierdoor ontstaat een beter ritme bij de besluitvorming. Als omgevingen zich op een voorspelbare manier gedragen, kunnen managers met meer vertrouwen plannen. Ze kunnen de capaciteit, prestaties en kosten voorspellen, zonder te hoeven gissen. Nauwkeuriger beeld Voor senior leiders levert multi-cloud strategische voordelen op. Een consistent model geeft cio’s een nauwkeuriger beeld van de digitale omgeving van hun organisatie. Ze kunnen zien welke workloads presteren en welke overbodig zijn. Interessanter nog is dat cio’s de bedrijfstransformatie kunnen versnellen. In een tijd waarin organisaties overstappen op productgebaseerde leveringsmodellen of ai- en datagedreven initiatieven, moet de onderliggende infrastructuur zowel flexibel als robuust zijn. Daarmee groeit de rol van de cio van beheerder naar strategische enabler. Als cloudactiviteiten soepel, veilig en schaalbaar verlopen, levert technologie waarde en is het niet alleen een kostenpost. Dit is met name relevant in bestuurskamers die nu verwachten dat it-leiders bijdragen aan de volledige levenscyclus van het bedrijf, te beginnen met omzetgroei, klantervaring en innovatie. Culturele afstemming Dit vereist naast technologie ook procesveranderingen, culturele afstemming en vaak een herziening van de manier waarop teams zijn gestructureerd. Veel organisaties zijn succesvol omdat ze centrale platformteams opzetten die de volledig multi-cloud-omgeving beheren als een product. Deze teams zorgen voor bescherming, automatisering en governance, waardoor andere teams snel kunnen handelen, zonder concessies aan de standaarden. Training en communicatie zijn ook essentieel. Het gaat niet alleen om nieuwe tools, maar om de manier waarop teams ermee werken. Wanneer medewerkers begrijpen waarom de verandering nodig is en hoe dit hun rol versterkt, neemt de adoptie toe en groeit de waarde van multi-cloud. Hier ligt een duidelijke rol voor cio’s. De technische route wordt bepaald door architecten en ingenieurs, maar de culturele verandering moet vanuit de leiders komen. Cio’s hebben de invloed om incentives op elkaar af te stemmen, budgetten veilig te stellen en silo’s te doorbreken. De norm Multi-cloud gaat niet verdwijnen. Sterker, het wordt de norm nu organisaties meer flexibiliteit en veerkracht nodig hebben. Maar het verschil tussen chaos en voordeel zit in het model. Cio’s die oog hebben voor orde, afstemming en gebruikerservaring, maken van multi-cloud een strategische troef. Het doel is niet simpelweg om meerdere clouds te gebruiken, maar ze als één geheel te laten functioneren. Dat is de échte multi-cloud. Sammy Zoghlami, svp EMEA, Nutanix