business

Non profitorganisatie Stichting Onderzoek Marktinformatie (SOMI) start een collectieve rechtszaak tegen Snapchat in Nederland en dient een formele waarschuwingsbrief in bij Snapchat in Frankrijk vanwege verslavende ontwerpkenmerken van het platform en het vermeende onrechtmatige gebruik van persoonsgegevens voor gerichte advertenties. Daarnaast stelt SOMI de blootstelling van gebruikers, met name minderjarigen, aan schadelijke en illegale content aan de orde. SOMI stelt dat er sprake is van ernstige en voortdurende schendingen van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), de Digitaledienstenverordening (DSA), de AI-verordening, de Richtlijn audiovisuele mediadiensten, het Burgerlijk Wetboek en de Franse consumentenwet. Snapchat is volgens SOMI bewust ontworpen om gebruikersbetrokkenheid te maximaliseren via functies die continu en langdurig gebruik stimuleren. Functies zoals Snapstreaks, die gebruikers onder druk zetten om dagelijkse interactie te onderhouden om de streaks te behouden, Snapscore, dat frequente betrokkenheid beloont, en oneindig scrollen op Spotlight- en Discovery-pagina’s, zijn zo opgezet dat gebruikers zo veel mogelijk tijd op het platform doorbrengen. SOMI stelt dat dergelijke ontwerpkeuzes in strijd zijn met de DSA, die functies verbiedt die het vermogen van gebruikers, met name minderjarigen, om vrije en weloverwogen beslissingen te nemen over hun platformgebruik, ondermijnen. Daarnaast stelt SOMI dat Snap Inc. persoonsgegevens verwerkt voor gerichte reclame zonder dat Snap Inc. daarvoor een geldige rechtsgrondslag heeft onder de AVG. SOMI geeft verder aan dat Snapchat gedetailleerde gedrags- en persoonlijkheidsprofielen van gebruikers opstelt, waarbij gebruikers worden ingedeeld in segmenten zoals “sociale drinkers” of “middelbare scholieren”, om zeer gerichte advertenties mogelijk te maken. SOMI stelt ook dat minderjarigen tot minstens augustus 2023 in dergelijke profilering- en targetingpraktijken waren opgenomen. Ook is er bezorgdheid op over de aanwezigheid van schadelijke en illegale inhoud op Snapchat en het falen van het platform om juist minderjarigen adequaat te beschermen. SOMI legt in de dagvaarding uit dat het platform zo is opgezet dat groomingpraktijken gefaciliteerd worden, materiaal van seksueel misbruik van kinderen (CSAM) verspreid wordt en illegale goederen zoals drugs en vapes verkocht kunnen worden. Ook wordt het platform gebruikt om minderjarigen aan te zetten tot criminele activiteiten. SOMI wijst verder op zwakke punten in de systemen voor leeftijds- en identiteitsverificatie. Ook noemt de organisatie de mogelijkheid voor gebruikers om rechtstreeks in contact te komen met vrienden van vrienden, evenals het gemak waarmee eerder verbannen gebruikers nieuwe accounts kunnen aanmaken. Volgens SOMI zijn dit factoren die het kwaadwillende actoren gemakkelijker maken om op het platform actief te blijven en toegang te krijgen tot grote groepen kinderen. Deze zorgen sluiten aan bij het lopende toezicht door regelgevende instanties, waaronder onderzoeken naar de manier waarop het platform omgaat met illegale inhoud die minderjarigen treft. In Nederland heeft de Autoriteit Consumenten en Markten (ACM) een onderzoek ingesteld naar Snapchat in verband met de verkoop van e-sigaretten aan minderjarigen, terwijl ook de Europese Commissie een onderzoek is gestart naar de manier waarop Snapchat minderjarigen beschermt tegen illegale middelen. Uit onderzoek van Stichting Rookpreventie Jeugd blijkt dat accounts die illegale producten verkopen, waaronder drugs en e-sigaretten, wijdverbreid zijn op Snapchat. SOMI start deze collectieve rechtszaak namens kinderen en volwassenen in Nederland die sinds 25 mei 2018 gebruik hebben gemaakt van Snapchat. Onder meer wordt schadevergoeding geëist voor getroffen gebruikers: tot 1.000 euro aan immateriële schade voor gebruikers onder de 18 jaar, 750  euro voor volwassen gebruikers en daarnaast 10 euro per gebruiker per jaar aan materiële schade. In andere zaken heeft de stichting tot nu toe nog weinig vorderingen gemaaky. Kort geleden werd een nederlaag geleden bij het Hof van Beroep (Kammergericht) in Berlijn in een zaak tegen X. Er lopen nog zaken tegen tegen TikTok en Meta. In de collectieve massaclaim tegen TikTok is  SOMI aanvankelijk niet-ontvankelijk verklaard voor de vorderingen tot vergoeding van immateriële schade. De rechter oordeelde dat deze schadeclaims te individueel zijn om in een collectieve actie af te wikkelen. Het Hof heeft dat besluit weer ongedaan gemaakt.  

De Nederlandse sector voor hosting en datacentra zit gevangen in een wachtrij om elektriciteit, vergunningen en nieuwe zeekabels naar het buitenland. Nederland mist de boot, anderen nemen onze leidende rol over. Dat beeld komt naar voren in het jaarrapport van de Dutch Data Center Association. De organisatie zelf drukt het niet zo stellig uit, want blijft beleefd en afgewogen, maar ze kunnen als sector geen stap meer vooruit. Ze zitten ze springen om een voortvarende, daadkrachtige overheid. Eén vergelijking in het rapport zegt alles. Tien jaar geleden kostte het tien weken om een bouwvergunning te krijgen, nu is dat 4,5 jaar. De sector zit op slot. Landen als Spanje, Portugal, Frankrijk zijn hongerig en weten techreuzen en investeerders wel te faciliteren met grond, stroom, geld en andere noodzakelijkheden. De brancheorganisatie vat de problemen samen: “Een deel van de infrastructuurportefeuille is verouderd, met verschillende systemen die dateren uit de late jaren negentig.” Als tweede: “De connectiviteit blijft sterk geconcentreerd op routes binnen het VK, terwijl de directe Scandinavische en transatlantische diversiteit relatief beperkt blijft.” De totale markt in vermogen elektriciteit bereikte eind 2025 ruim 1,5 GW, een groei van zeven procent ten opzichte van 2024. Die groei is aanzienlijk lager dan in Europa als geheel. En als laatste: “Nieuwe investeringen volgen steeds vaker de geografische spreiding van hyperscale-netwerken in plaats van de traditionele telecompatronen. De laatste betekent dat techreuzen Nederland mijden, omdat ze hier toch niets kunnen verrichten. Er doemt een volgend probleem aan de horizon: “Voor Nederland hangt het behoud van zijn positie als toonaangevend Europees connectiviteitsknooppunt steeds meer af van het aantrekken van nieuwe kabelprojecten die integreren met het bredere hyperscale- en AI-ecosysteem. Een voorbeeld hiervan is het geplande IEOMA-systeem, dat naar verwachting rond 2028 operationeel zal zijn en Nederland zal verbinden met Duitsland, Denemarken, Noorwegen en het Verenigd Koninkrijk.” Kijkend naar de toekomst schetst DDCA drie scenario’s. In de wereld waarin de overheid niets doet en er geen fundamentele veranderingen plaatsvinden, groeit de sector in zes jaar tijd met zo’n dertig procent. Krijgt de sector vol de wind in de zeilen, dan is sprake van een verdubbeling. Dat is een verschil van bijna een factor twintig. In het voorspoedige scenario koerst de overheid actief op veel meer digitale soevereiniteit. En om dat te bewerkstelligen, moeten ze makkelijker worden in het verstrekken van vergunningen voor bouw en stroom. Foto: Alexandre Viard / Unsplash

Arian Eland en Tim Tolboom van advieskantoor GU waren van plan een boek te schrijven. Maar na lang wikken en wegen besloten ze – met ondersteuning van AI – alleen de samenvatting uit te brengen. De auteurs vertellen waarom ze dat deden, en waarom die beslissing misschien wel typerend is voor de zakenwereld van 2026.

De belofte van samenwerking tussen ziekenhuizen klinkt vaak overtuigend. De praktijk laat bijna altijd een ander beeld zien. De vastgelopen samenwerking tussen ziekenhuizen Adrz en ZorgSaam in Zeeland is geen uitzondering, maar past in een patroon.

In nutsbedrijven circuleren enorme hoeveelheden financiële data. Maar zodra definities, systemen en verantwoordelijkheden niet goed op elkaar aansluiten, loopt besluitvorming vast en verdwijnt het vertrouwen in cijfers.

Veel organisaties investeren volop in AI, maar vergeten dat succesvolle AI begint bij betrouwbare data, duidelijke governance en draagvlak in de organisatie. Michiel Hoeijmans van Improven legt uit waarom AI zelden vastloopt op technologie, maar vrijwel altijd op het ontbreken van een sterk datafundament – en wat organisaties concreet moeten doen om AI wél succesvol te laten werken.

Het kabinet heeft aangekondigd dat per 1 januari 2027 de compensatieregelingen voor de transitievergoeding verdwijnen. Wat oogt als een begrotingsmaatregel, zal volgens Ramy Mohamed van BDO in de praktijk leiden tot de terugkeer van een bekend probleem: het slapende dienstverband.

Downtime voorkomen en reparaties: AI en robotica kunnen helpen, mits het fundament op orde is.

WIE GUNT WAT – Begin juni heeft de gemeente Rotterdam het contract ondertekend met GouwIT voor de implementatie van de nieuwe belastingapplicatie. Het softwarebedrijf voor belastingen en basisregistraties uit Zaltbommel neemt daarmee de plek in van Centric. Begin mei werd bekend dat de Maasstad de samenwerking met dit bedrijf had stopgezet wegens wanpresteren. Centric had in eerste instantie in 2024 de aanbesteding gewonnen voor de bouw van een nieuwe gemeentelijke belasting-applicatie. Maar het project, De Nieuwe Hef genaamd, liep zo slecht dat Rotterdam Centric begin dit jaar in gebrek stelde en in april ervan af haalde. De gemeente vreesde dat als er was doorgegaan, de continuïteit van het belastingproces onder druk kwam te staan. Dit zou een direct effect hebben op de belastingbaten als belangrijke inkomstenbron voor de gemeente. Wethouder Robert Simons (onder meer voor bestuur) noemde dat een onaanvaardbaar risico. De gemeente tracht nog de gemaakte kosten zoveel mogelijk binnen de contractuele kaders te verhalen. Financiële details daarover ontbreken nog. De aanbestedingsprocedure kende echter ook een zogeheten wachtkamerovereenkomst waarbij een tweede partij wordt geselecteerd als alternatief mocht het mislopen met de winnaar van een tender. Bij deze belastingaanbesteding zat GouwIT in de wachtkamer. Een woordvoerder laat weten dat deze constructie ‘de gemeente in staat stelde om binnen de kaders van de Aanbestedingswet door te starten met GouwIT. Er hoefde dus geen nieuwe aanbesteding gestart te worden. De kaders van de aanbesteding blijven verder ongewijzigd en zijn ook van toepassing op de nieuwe leverancier.’  Op 1 juni 2026 heeft de gemeente Rotterdam het contract ondertekend met GouwIT voor de implementatie van de nieuwe belastingapplicatie. In de tussentijd blijft de huidige zelfgebouwde belastingapplicatie ONS live. Die kan nog tot het eerste halfjaar 2028 in de lucht blijven. De nieuwe software wordt door de leverancier geïmplementeerd, beheerd en onderhouden. De software zou oorspronkelijk uiterlijk eind oktober 2026 live gaan maar of deze deadline ook met GouwIT is afgesproken is vooralsnog niet bekend. Wie gunt wat: Veel ict-opdrachten worden verstrekt via een aanbestedingstraject. Computable maakt regelmatig melding van de publiek gemaakte gunningen.

Bending Spoons, eigenaar van onder meer WeTransfer, Eventbrite en Komoot, zoekt een notering aan de NASDAQ in New York. Met nieuwe geld wil de onderneming nog maar kralen aan zijn ketting van internetbedrijven rijgen. Dat zijn er nu zon vijftig. Daarnaast zal het ook een deel van de aanzienlijke schuldenlast willen aflossen. Begin deze week werd bekend dat ceo Luca Ferrari (foto) zijn bedrijf binnenkort naar de beurs wil brengen. Waarom hij kiest voor een Amerikaanse beurs en niet een Europese is niet bekend. Mogelijk wil hij de beoogde overnames voornamelijk in lokale valuta, dollars, betalen. De beursgang moet plaatsvinden tegen een waardering van twintig miljard dollar. Hoeveel het effectief uit de markt wil halen is nog niet bekend. Maandag werd met de aanvraag enkel het financiële geraamte van het bedrijf en de leefomgeving openbaar gemaakt. “We zien enorme kansen voor ons liggen. We hebben meer dan duizend digitale private en publieke bedrijven geïdentificeerd die in de toekomst aantrekkelijke overnamedoelen zouden kunnen zijn”, aldus Ferrari. Die hebben naar zijn calculaties een gezamenlijke omzet van vierhonderd miljard dollar. Bending Spoons is een opkoper van internetbedrijven waar de glans van af is. Denk aan: Vimeo, Evernote, Meetup, AOL en Brightcove. Die hebben dan nog wel een vaste groep betalende klanten en kunnen winstgevend zijn, maar de grote groei is er uit en een groeistuip lijkt niet waarschijnlijk. De Italianen kopen zo’n bedrijven, schrappen het grootste gedeelte van het personeelsbestand, doen een technologische omkat van de IT en varen door. Minder kosten, hogere marge, maar nog steeds weinig groei. Die komt louter uit overnames. De bedrijven in het portfolio van hebben samen meer dan een half miljard maandelijkse gebruikers en rond de tien miljoen betalende abonnees. Twee procent betaalt dus maandelijks voor een digitale dienst. WeTransfer is goed voor maandelijks 58 miljoen gebruikers en een miljoen abonnees. De gebruikersgroei Spoons lijkt grotendeels boekhoudkundig, afkomstig uit overnames. Als klantentrouw om welke reden dan ook afneemt, lopen abonnees weg en daalt de omzet. Bending Spoons noteerde over het jaar 2025 een omzet van 1,3 miljard dollar en een bedrijfsresultaat van 278 miljoen. In het eerste kwartaal van 2026 bedroeg de omzet 601 miljoen. In de afgelopen drie jaren werd steeds nettowinst geschreven. Het bedrijf heeft, dankzij een behoorlijke schuldenlast (4,4 miljard dollar), ook te maken met stijgende rentekosten. In het eerste kwartaal van 2026 alleen al bedraagt de rente 93 miljoen op een kwartaalomzet van 601 miljoen dollar.

De vraag naar ai-rekenkracht stijgt explosiever dan ooit, terwijl Nederland het risico loopt zijn positie als digitale mainport te verliezen. Daarvoor waarschuwt de Dutch Data Center Association (DDA) in zijn jaarrapport. Digitalisering, datagedreven bedrijfsvoering en de snelle opkomst van kunstmatige intelligentie zorgen voor een structurele toename van de behoefte aan rekenkracht en data-opslag. Tegelijkertijd dreigt Nederland afhankelijk te worden van een technologische infrastructuur waarin Europese spelers slechts een marginale rol spelen.   De Dutch Data Center Association (DDA) legt in het nieuwe rapport, de State of the Dutch Data Centers, sterk de nadruk op de knelpunten in het aanbod. De vraagkant van de markt is geen issue. De bottleneck zit volledig aan de aanbodkant. De Nederlandse datacentermarkt komt volgens de DDA in een ‘fundamenteel nieuwe fase’, waarin groei vooral wordt beperkt door uitvoeringscapaciteit en randvoorwaarden, te weten: Stroomvoorziening: beperkte netcapaciteit en lange wachttijden voor aansluitingen;   Vergunningen: complexe procedures en lokale verschillen in beleid;   Toeleveringsketens: schaarste aan materialen en lange levertijden;   Arbeidsmarkt: tekort aan technisch personeel;   Duurzaamheidseisen: strengere normen voor energie-efficiëntie, watergebruik en restwarmte. Deze factoren bepalen steeds vaker waar, wanneer en óf nieuwe datacenterprojecten kunnen worden gerealiseerd. De DDA benadrukt dat de sector niet als één homogene markt moet worden behandeld: elk ecosysteem vervult een andere economische rol en ondervindt de knelpunten op een andere manier. Een uniforme beleidsaanpak werkt daarom zelden.  Geen oog voor verschillen Niet alleen de typen datacenters verschillen, maar ook de klanten, stelt DDA-directeur Stijn Grove. Afnemers van een ai-datacenter stellen weer andere eisen dan een lokale overheid die digitale ruimte zoekt. Grove: ‘Als de markt meer gelaagd wordt, moet het beleid daarmee rekening houden.’ Hij roept overheden op meer oog te hebben voor de verschillen. Ook laat het rapport zien dat datacenters niet alleen stroom verbruiken, maar juist kunnen bijdragen aan het verminderen van netcongestie via batterijopslag, flexibel energiegebruik en hergebruik van restwarmte. ‘Bij de stabilisering van het stroomnet kunnen datacenters een rol spelen’, aldus Grove.  Ai-transformatie Veel aandacht gaat in het rapport uit naar ai. Kunstmatige intelligentie versnelt de transformatie van de datacentersector. Ai‑workloads vragen om: veel grotere stroomtoewijzingen;   hogere rackdichtheden;   geavanceerde koelsystemen (zoals vloeistofkoeling);   een veel grotere infrastructuurschaal dan traditionele cloudomgevingen. Hierdoor verandert niet alleen het ontwerp van datacenters, maar ook de geografische spreiding. Grote ai‑campussen vestigen zich steeds vaker op locaties waar nog ruimte en stroom beschikbaar zijn, terwijl inferentie‑workloads met lage latentie juist het belang van connectiviteitshubs en regionale infrastructuur onderstrepen. Hyperscale cloud en ai Het rapport verwacht dat het datacenter-landschap snel gaat veranderen. De omvang van de datacenters voor bedrijven zal stabiel blijven of langzaam afnemen, onder meer door toenemend cloudgebruik en de verplaatsing van workloads naar colocatie‑datacenters met betere connectiviteit, energie-efficiëntie en continuïteit. Discussies over digitale soevereiniteit en de repatriëring van cloudtechnologie remmen deze daling enigszins, maar de trend is duidelijk. De groei verschuift naar commerciële datacenters. De traditionele retail- en wholesale-colocatiemarkt groeit met bijna 8 procent per jaar. Maar de echte versnelling komt van hyperscale cloud en ai. Die doen de balans snel doorslaan naar schaalbare colocatie en hyperscale campussen in eigen beheer. Om de verwachte groei te realiseren, zijn de komende jaren aanzienlijke investeringen nodig. Vooral grootschalige colocatie vraagt om de grootste stroomaansluitingen en dus de grootste bouw- en installatie-investeringen. Daarnaast zullen hyperscalers en colocatieklanten fors investeren in nieuwe it‑apparatuur, wat een nieuwe investeringsgolf veroorzaakt. Scale-colocaties Nederland kent ruim honderd colocatie- en hyperscale-datacenters met een geïnstalleerd vermogen van 50 kW of meer; een geringe daling ten opzichte van vorig jaar. Het aantal bedrijfsdatacenters liet eveneens een lichte afname zien. Het aantal colocatie- en hyperscale-faciliteiten in eigen beheer steeg nagenoeg niet.  Binnen het colocatie-segment vertegenwoordigen scale-colocaties het grootste aandeel van het geïnstalleerde it-vermogen, wat een duidelijke verschuiving naar campusachtige ontwikkelingen met een hogere dichtheid weerspiegelt. Parallel daaraan blijft de omvang van hyperscale-campussen zich snel uitbreiden, vooral dankzij Google en Microsoft. Samen vormen scale-colocatie en hyperscale de kern van de Nederlandse commerciële datacenter-infrastructuur. Stijging it-stroom De totale markt voor it-stroom bereikte eind 2025 meer dan 1,5 GW. Dat is een stijging van 7 procent ten opzichte van 2024. De groei is aanzienlijk lager dan in heel Europa, aldus de DDA in het jaarrapport. Het meest opvallende verschil is de afname van grootschalige colocatie. Grootschalige colocatie is het grootste groeisegment in Europa en naar verwachting zal dit op de lange termijn ook voor Nederland gelden. In 2025 werd er geen grootschalige colocatie aan de Nederlandse markt toegevoegd. De grootste bijdrage aan de groei kwam van hyperscale, met name door de opening van het datacenter van Google in Winschoten. Eind 2025 had de colocatiemarkt als geheel, inclusief grootschalige colocatie, een totaal aanbod van 951 MW, een stijging van 4 procent ten opzichte van 2024. Naar verwachting zal dit de komende jaren verder sterk toenemen. Tussen nu en 2030 wordt een sterke groei verwacht in alle commerciële segmenten, met name in de opkomende markt voor schaalbare colocatie.

Zscaler kondigt een reeks security features aan voor agentic AI. Het bedrijf breidt zijn Zero Trust Exchange-platform uit met oplossingen die autonome AI-agents beveiligen. Het gaat hierbij om hoe ze verbinding maken, toegang krijgen tot data en op apparaten draaien. Zscaler stelt hiermee als eerste een compleet Zero Trust-platform voor agentic AI te bieden. Daarnaast […]

Pitchdrive heeft zijn vierde investeringsfonds afgesloten op zestig miljoen euro. De Belgische durfkapitalist, die zichzelf profileert als ‘co-founder capital’ zag meer interesse dan het kon toekennen. De Belgen willen voornamelijk in startende Europese AI-bedrijven investeren in de zogeheten seed- en pre-seedfase. Dat is het punt waar grotere investeerders nog overtuigd moeten worden en venture capital echt risicodragend vermogen is. Pitchdrive (portfolio) maakte het sluiten van het nieuwe fonds vanochtend bekend. Fund IV investeert in vijfentwintig tot dertig vroege start-ups. De lat ligt hoog: alleen bedrijven die een bestaansrecht hebben in het AI-tijdperk en die van binnenuit als AI-native organisatie werken, komen in aanmerking. Inhoudelijk richt het fonds zich op drie clusters: AI-native producten zoals verticale AI-toepassingen en agentplatformen, AI-gedreven categorieën in consumentenmarkten en commerce en als derde zogenoemde ‘software-defined’ fysieke bedrijven in hardware, robotica en mobiliteit.

Google betaalt SpaceX tot juni 2029 elke maand 920 miljoen dollar om de AI-rekenkracht van dit techbedrijf te mogen gebruiken. Kort voor het weekend maakten de partijen de samenwerking bekend via een melding aan de beurswaakhond. De deal is opvallend, omdat Google zelf een van de grootste datacenternetwerken ter wereld heeft en bovendien beschikt over een eigen AI-chip (de TPU). Het lijkt erop dat Google zijn eigen TPU-capaciteit zo winstgevend verkoopt aan betalende cloudklanten, zoals Anthropic en Meta, dat het intern tekortschiet voor eigen productontwikkeling. Daarom kopen ze externe capaciteit bij. SpaceX heeft de benodigde hardware al staan en kan die nú leveren. Het ruimtevaartbedrijf bouwt een tweede immens AI-datacentrum voor eigen gebruik en verhuurt de capaciteit van Collosus 1, omdat het een betere technische basis behoeft. Huurders zijn onder meer Anthropic en nu dus ook Google. Google en Anthropic financieren daarmee de infrastructuur van hun directe concurrent, xAI’s Grok. Hoe meer capaciteit Google afneemt, zo leest het contract, hoe minder ze betalen per GPU. In aanleg ligt de huurprijs op 8.400 dollar per Nvidia-chip, wat niet bijster gek is. Hoe meer ze kunnen doorverkopen, hoe beter de marge. Daarnaast maken ze indirect ook TPU-capaciteit vrij voor eigen productontwikkeling. Google is voor ongeveer vijf procent eigenaar van SpaceX.