business

Matrix Innovation Centers werkt al jaren samen met Orchard Finance bij complexe vraagstukken op het gebied van financiering en herstructurering. Een terugblik op de samenwerking en de belangrijkste mijlpalen die samen zijn gerealiseerd.

Gemeenten hebben de ambitie om hun bedrijventerreinen te herontwikkelen. De stap van ambitie naar uitvoering blijkt in de praktijk echter lastig, met name door financiële belemmeringen en een gebrek aan uitvoeringscapaciteit.

De nieuwe Europese verpakkingsverordening (PPWR) introduceert een flinke set verplichtingen voor bedrijven die verpakkingen of verpakte producten op de EU-markt brengen. Een nieuwe AI-gedreven tool van Empact helpt bedrijven inzicht te krijgen in hoe zij zich kunnen voorbereiden op de nieuwe wetgeving.

Het nieuwe MFK 2028–2034 zet sterker in op innovatie, strategische autonomie, veiligheid en regionale ontwikkeling, met gevolgen voor subsidiemogelijkheden. ERAC volgt deze ontwikkelingen op de voet; senior adviseur Pieter Liebregts brengt ruim twintig jaar ervaring met het MFK mee en maakte eerdere Europese onderhandelingsrondes mee.

BDO heeft zich aangesloten als strategisch partner bij Founded – een ecosysteem voor startups en scale-ups in de Nederlandse technologiesector. Het accountants- en adviesbureau zal startups en scale-ups gaan ondersteunen bij verdere groei en professionalisering.

Het Adviescollege ICT (AcICT) vindt dat veel topambtenaren, overheidsbestuurders en -directeuren te weinig aandacht hebben voor digitale veiligheid. Ook beheer en onderhoud zijn vaak een ondergeschoven kindje. De opdrachtgeversrol komt mede door kennisgebrek geregeld onvoldoende uit de verf. Politieke leiders schieten hier eveneens tekort.Het onafhankelijk adviesorgaan stuitte tijdens de twintig onderzoeken die vorig jaar zijn uitgevoerd naar ict-projecten binnen de overheid telkens op dezelfde manco’s. Hoge functionarissen nemen hun eindverantwoordelijkheid op ict-gebied onvoldoende serieus. Ze besteden te weinig structurele aandacht aan essentiële onderwerpen zoals security en onderhoud. Dat vergroot de risico’s bij zowel de ontwikkeling als het beheer van ict.Neem bestuurlijk leiderschap serieus en neem verantwoordelijkheid, maant het Adviescollege ICT in het jaarverslag 2025. Het AcICT wijst op de noodzaak om beter te sturen op digitale veiligheid. Security binnen overheden is geen technisch vraagstuk, maar vraagt strategische aandacht op het hoogste bestuurlijke niveau. Het aantal beveiligingsincidenten neemt toe, terwijl de basisbeveiliging vaak nog niet op orde is, met verstrekkende gevolgen. Uit de onderzoeken blijkt dat beveiligingsrisico’s regelmatig worden onderschat. Bestuurders hebben hier te weinig aandacht voor, terwijl de beschikbare inhoudelijke kennis ‘niet altijd toereikend’ is.Het AcICT doet de volgende aanbevelingen:Zorg dat strategische beveiligingseisen concreet, toepasbaar en toetsbaar zijn en zie toe op naleving;Richt risicobeheersing van informatiesystemen in met zowel preventieve als reactieve maatregelen en herijk dit regelmatig;Bespreek resultaten van risicobeheersing en incidentanalyses periodiek met eindverantwoordelijken;Maak een bewuste afweging over het al dan niet accepteren van resterende risico’s.Beheer en onderhoudNaast security blijven ook beheer en onderhoud van bestaande systemen een zwak punt. Te vaak ziet het Adviescollege dat in projecten geen realistische reservering voor beheer en onderhoud wordt gemaakt. Op bestuursniveau wordt onvoldoende budget vrijgemaakt. Daardoor ontbreken in de beheerfase de middelen om ict-problemen te voorkomen. Noodzakelijk onderhoud en doorontwikkeling blijven achter, waardoor problematische legacy ontstaat.Ook op dit punt doet het AcICT aanbevelingen:Investeer gedurende de volledige levensduur in systemen en houd ict zowel functioneel als technisch actueel;Plan updates tijdig, voer preventief onderhoud uit en verwerk wijzigingen op verzoek van gebruikers, zodat systemen bruikbaar en veilig blijven;Zorg voor structurele financiering voor toekomstvast onderhoud en beoordeel de fitheid van applicaties en landschap continu;Houd al in de projectfase rekening met beheer en onderhoud en borg de benodigde reservering.Rol overheidOok de rol van de overheid als opdrachtgever moet sterker, zeker wanneer het Rijk met andere overheden samenwerkt. Vaak ontbreekt een duidelijke en actieve opdrachtgeversrol. Dit belemmert sturing op resultaten, kwaliteit en risico’s en leidt tot vage verantwoordelijkheden, moeizame samenwerking en onvoldoende grip op veiligheid en kwaliteit.Het AcICT doet ook hier aanbevelingen:Zorg voor sterke regievoering. Projecten lopen vast wanneer opdrachtgevers te veel leunen op uitvoering en onvoldoende concrete, meetbare eisen stellen;Richt een heldere rolverdeling in tussen opdrachtgever en opdrachtnemer en gebruik passende stuur- en verantwoordingsinformatie. Wanneer een opdrachtgever op de stoel van de opdrachtnemer gaat zitten door oplossingen voor te schrijven in plaats van te sturen op het ‘wat’, ontstaat wrijving en vertraging. Deze rolvastheid is gedurende de gehele levensduur nodig, zowel in project- als beheerfase;Richt adequaat portfoliomanagement in om capaciteit en middelen goed te verdelen over beheer en vernieuwing.Het is overigens niet alleen kommer en kwel rond ict-projecten binnen de Rijksoverheid. Het Adviescollege ziet ook positieve ontwikkelingen, zoals een meer resultaatgerichte en gedisciplineerde aanpak, met focus op kleine stappen en direct bruikbare resultaten.

Plannen om cookiebanners uit te bannen staan onder druk. De Europese Commissie had cookiebanners willen vervangen door een geautomatiseerd toestemmingssignaal. Google en enkele EU-lidstaten die juist oproepen tot het vereenvoudigen van regelgeving en het verminderen van administratieve lasten – waaronder Duitsland en Frankrijk – liggen echter dwars. In het meest recente standpunt van de Europese Raad van 18 juni is het plan om cookiebanners af te schaffen al geschrapt. Volgens privacyorganisatie noyb betekent dit dat Europese gebruikers nog jarenlang met onnodige ergernis, tijdverlies en miljarden extra muisklikken zullen blijven zitten. In Europa mogen gebruikers niet zomaar worden gevolgd. Zowel online als offline bestaat een fundamenteel recht op gegevensbescherming. Dat geldt ook voor platforms van Meta en Google, maar ook voor websites die vol staan met trackingadvertenties. Bedrijven moeten daarom toestemming vragen voordat zij persoonsgegevens mogen gebruiken, of de gebruiker simpelweg met rust laten. In de praktijk gebeurt dit via zogenoemde cookiebanners. Daarbij wordt niet alleen toestemming gevraagd voor cookies, maar meestal ook voor het delen van gegevens met externe partijen. In theorie zouden gebruikers alleen toestemming moeten geven als zij vrijwillig online gevolgd willen worden. In de praktijk wil slechts ongeveer 3 tot 10 procent van de internetgebruikers dit daadwerkelijk. Maar door het gebruik van slimmigheden – zoals verborgen weigerknoppen of vooraf aangevinkte vakjes – weet de trackingindustrie toch toestemmingspercentages tot wel 90 procent te behalen. Met ruim 450 miljoen inwoners in de EU leidt dit volgens noyb tot miljarden extra klikken per jaar. Dat veroorzaakt frustratie en kost consumenten veel tijd, terwijl grote technologiebedrijven en de trackingindustrie miljarden verdienen aan deze zogenaamd vrijwillige toestemming. In het najaar van 2025 stelde de Europese Commissie voor om cookiebanners te vervangen door een automatisch signaal waarmee apparaten, gebruikers en websites voorkeuren voor toestemming kunnen uitwisselen. Een vergelijkbaar systeem bestaat al in Californië. Ook binnen Europa bestaan al langer technische voorstellen die aansluiten op de Europese privacywetgeving. Het voorgestelde artikel 88b van de AVG zou bovendien minder ver gaan dan de Amerikaanse aanpak, omdat gebruikers nog steeds per website toestemming zouden kunnen geven. Volgens de Commissie zou dit een voorbeeld zijn van het verminderen van administratieve lasten, terwijl zowel consumenten als eerlijke bedrijven daarvan profiteren. Noyb stelt dat het voorstel van de Europese Commissie onder druk is komen te staan door een vertrouwelijk lobbydocument van Google. Daarin zou worden gesteld dat online advertenties zonder cookiebanners grotendeels zouden verdwijnen. Volgens noyb is die voorstelling van zaken sterk overdreven. De Europese Commissie heeft juist duidelijk gemaakt dat toestemming nog steeds per website en per doel kan worden gegeven. Gebruikers zouden bijvoorbeeld wel toestemming kunnen geven aan kwaliteitsmedia, maar niet aan bedrijven als Google of Meta. Volgens noyb negeert Google dit onderscheid. Schrems noemt het verder imerkelijk dat juist de Europese Commissie cookiebanners wil afschaffen, terwijl Google en verschillende lidstaten zich nu inzetten om ze te behouden. Hij vraagt zich af of sommige lidstaten vooral hun kiezers vertegenwoordigen of juist de belangen van lobbyisten. Het Europees Parlement heeft zijn standpunt over artikel 88b nog niet bekendgemaakt. Volgens noyb is het daarom belangrijk dat het Europees Parlement zich uitspreekt voor behoud van artikel 88b. De organisatie verwacht dat de Europese Volkspartij (EVP/EPP) daarbij een doorslaggevende rol kan spelen.

Anthropic heeft woensdag het geavanceerde ai-model Fable 5 voor gebruikers wereldwijd weer vrijgegeven. De toegang tot het verwante model Mythos 5 dat minder waarborgen voor de veiligheid kent, wordt verbreed.  Nadat dinsdag al honderd Amerikaanse organisaties het model weer mochten gaan gebruiken voor gebruik in defensieve cyberbeveiliging, kondigt het ai-bedrijf een uitbreiding aan. Meer binnenlandse en internationale partners in het Glasswing-programma dat de cybersecurity moet bevorderen, komen in aanmerking.  Anthropic kan de toegang herstellen sinds de Amerikaanse overheid op 12 juni de exportcontroles heeft opgeheven op de nieuwe, zeer krachtige ai-modellen Fable 5 en Mythos 5. Die beperkingen golden voor buitenlandse staatsburgers, zowel binnen als buiten de VS. Omdat Anthropic geen betrouwbare manier had om de nationaliteit in realtime te verifiëren, schortte het bedrijf de toegang tot beide modellen voor alle gebruikers op.  Jailbreaks Reden voor de regering in Washington om buitenlanders het gebruik van beide modellen te ontzeggen, was de angst voor ‘jailbreaks’ van ai-modellen.  De vrees bestond dat cybercriminelen technieken zouden toepassen die de waarborgen van een model omzeilen.  Samen met Amazon, Microsoft, Google en een aantal partners gaat Anthropic een consistente manier ontwikkelen om mogelijke ‘jailbreaks’ te beoordelen en te repareren. Het ai-bedrijf zal ook dieper met de Amerikaanse overheid samenwerken, onder meer bij nieuwe pre-release testen. De exportcontrole-richtlijn van 12 juni volgde op een rapport waarin Amazon‑onderzoekers aantoonden dat Fable 5 onder specifieke omstandigheden kon worden omzeild en werd aangezet tot het identificeren van kwetsbaarheden in de software. In één geval genereerde het model zelfs code die liet zien hoe een kwetsbaarheid kon worden uitgebuit.  Anthropic wijst erop dat ook minder krachtige modellen – zoals Claude Opus 4.8, GPT‑5.5 en Kimi K2.7 – dezelfde kwetsbaarheden konden vinden. Bovendien bleken alle geteste modellen in staat om dezelfde exploit‑demonstratie te produceren, wat aantoonde dat de techniek geen unieke Mythos‑achtige cybercapaciteiten blootlegde maar een grensgeval was binnen Fable 5’s veiligheidsmechanismen. Classifier De gemelde ‘bypass’ betrof routinematig defensief beveiligingswerk, maar Anthropic greep toch snel in. In samenwerking met de overheid werd een verbeterde ‘classifier’ getraind die het beschreven gedrag vrijwel volledig blokkeert: in meer dan 99% van de gevallen wordt de techniek tegengehouden. In zeldzame gevallen kan beperkte, niet‑schadelijke informatie vrijkomen.  Onderzoekers van de Amerikaanse overheid bevestigden dat zowel de oude als nieuwe waarborgen zeer robuust zijn. De nieuwe classifier leidt wel tot vaker onterecht geblokkeerde verzoeken bij normaal programmeer‑ en debugwerk, wat Anthropic verder wil verfijnen om misbruik beter te onderscheiden van legitieme toepassingen. Het wereldwijd uitschakelen van Fable- en Mythos-modellen gaf veel beroering. De securitywereld vroeg de VS om het exportverbod terug te draaien. Ai vindt al sinds vorig jaar bugs en genereert werkende exploits op bovenmenselijk niveau, stelden honderd ciso’s, onderzoekers en techleiders. ‘Het verbod treft niet de aanvallers, die uitwijken naar alternatieven, maar juist de verdedigers die nu zonder hun beste defensieve tool zitten.’  Kamervragen De kamerleden Ouafa Oualhadj, Sarah El Boujdaini (beiden D66) en Roger Dassen (Volt) kwamen met in totaal 35 vragen over deze kwestie aan staatssecretaris Willemijn Aerdts (EZK). Ze vrezen dat een exportverbod  vergaande gevolgen heeft voor het Nederlandse concurrentievermogen. Maar het kabinet denkt dat een exportverbod op een individueel ai-model weinig impact heeft. In antwoord op kamervragen stelt Aerdts dat er nog voldoende hoogwaardige alternatieven beschikbaar zijn, waaronder modellen die open source beschikbaar zijn. Zij constateert dat het verschil tussen zogeheten ‘frontiermodellen’ en minder geavanceerde modellen mogelijk minder groot is dan de berichtgeving rond grote modelaankondigingen suggereert. ‘Het is daarom goed om te benadrukken dat de risico’s en kansen niet voortkomen uit één specifiek geavanceerd ai-model. Ook open, vrij toegankelijke ai-modellen komen steeds dichterbij dergelijke geavanceerde capaciteiten.’  Het kabinet ziet ook geen noodzaak tot een Europese spoed-top om de gevolgen van ai op de economie en samenleving om te zetten in actie.

Haute Equipe, een adviesbureau voor de publieke sector, heeft per 1 juli 2026 twee nieuwe regiomanagers benoemd: Marco Kleijhorst en Robert Zuidema. Marco Kleijhorst is gestart als regiomanager voor de regio Zuid-West.

BLOG – Jan Baan en Ad Nederlof zeggen in hun artikel in het FD hardop wat de it-sector al jaren weet: saas-softwarebedrijven romen structureel de productiviteitswinst van hun klanten af. Ai biedt een uitweg, maar vibe coding is niet het antwoord.Saas-bedrijven hebben een verdienmodel gebouwd op lock-in, niet op geleverde waarde. De cijfers liegen er niet om. Gemiddeld gebruikt een organisatie maar twintig procent van de functionaliteit. Daarvoor betalen ze jaar op jaar honderd procent van de licentiekosten. Daarbovenop komt nog dat een groot deel van de medewerkers die de software nauwelijks gebruiken. En vrijwel elke organisatie bouwt uiteindelijk eigen aanvullende oplossingen. Vroeger was dat een Excel-macro, nu low-code-tools en opkomend met vibe coding. Dit doen we omdat de saas-software het unieke bedrijfsproces toch net niet precies dekt.Begrijp me niet verkeerd: deze softwarepakketten leveren een aanzienlijke productiviteitswinst voor de bedrijven die ze gebruiken. Echter, hier zit ook een nadeel aan. De exitdrempel wordt bewust hooggehouden door complexe migraties en ingewikkelde configuraties. Dat geeft leveranciers de ruimte om jaarlijkse licentieprijzen te verhogen, wetende dat klanten niet snel vertrekken. De productiviteitswinst die software oplevert, verdwijnt zo grotendeels naar de saas-leverancier en niet naar de bottom-line van de klant.AI-gegenereerde software als breekijzer, maar niet op de manier die hypeverhalen suggererenDe term ‘saaspocalypse’ circuleert al een tijdje in de sector. De aankondiging van een nieuw ai-model van Perplexity leidde recent tot een koersdaling van een aantal saas-leveranciers. Dat geeft aan hoe serieus de markt dit risico neemt.Maar de conclusie dat vibe coding (het door ai laten genereren van software op basis van functionele instructies) de oplossing is, klopt niet. Vibe coding produceert snelle resultaten, maar geen beheersbare, schaalbare software. Zeker niet voor vitale bedrijfsprocessen.Spec-driven ai engineering: software die van jou isDe echte verschuiving komt van een andere aanpak: spec-driven ai engineering. Daarbij sturen ai-agents de softwareontwikkeling aan, maar altijd binnen strakke kaders die van toepassing zijn op jouw organisatie. Denk dan aan scherpe specificaties, architectuurrichtlijnen, duidelijke kwaliteitsrichtlijnen, honderd procent traceerbaarheid, efficiënt gebruik van cpu (en ai-tokens), standaarden, securityrichtlijnen en zero-trustprincipes. De ai werkt in een sandbox met heldere grenzen, niet in het wilde weg.De kwaliteit van het resultaat staat of valt met drie elementen. Ten eerste een vlijmscherpe scope: de agent weet precies wat hij wel en niet doet, zonder ruimte voor interpretatie. Ten tweede volwassen skills: gedefinieerde, geteste competenties die de agent inzet, en geen ad-hoc generatie maar reproduceerbaar vakmanschap. Ten derde een heldere tooldefinitie: elke tool, library en procedure die de agent gebruikt is expliciet gespecificeerd, met duidelijke invoer, uitvoer en grenzen.Wie deze drie elementen op orde heeft, bouwt software van een niveau dat vibe coding structureel onmogelijk maakt om te evenaren. Niet sneller of goedkoper als enige argument, maar aantoonbaar beter, beheersbaarder en vollediger afgestemd op het bedrijfsproces.Aantoonbaar compliant, by designDit is waar het debat over ai-gegenereerde software een dimensie mist die voor veel sectoren doorslaggevend is: compliance.Software die is gebouwd via spec-driven ai engineering is honderd procent bewijsbaar compliant. Elke ontwerpkeuze is traceerbaar naar een specificatie. Elke functie is herleidbaar tot een vereiste. De volledige architectuur is gedocumenteerd vanuit de kaders waarbinnen de agents hebben gewerkt. Dat maakt het mogelijk om aan een toezichthouder of aan een auditor (in het kader van ISO 27001, NEN 7510, Dora of welke andere certificering dan ook) exact aan te tonen wat de software doet, waarom en hoe.Dat is niet iets wat je achteraf aan vibe-gegenereerde code toevoegt. Compliance is bij spec-driven engineering ingebakken in het proces.Voor organisaties in finance, zorg, overheid of vitale infrastructuur is dit geen bijzaak. Het is de voorwaarde waaronder software überhaupt in productie mag. En het is precies de reden waarom vibe coding in die sectoren geen serieuze optie is, hoe aantrekkelijk de snelheid ook lijkt.De nuance die ontbreekt in het debatDit betekent niet dat saas verdwijnt. Voor commodity-processen (hr-administratie, e-mail, crm-basisinrichting) blijft standaardsoftware doelmatig. De disruptie treft vooral de laag waar bedrijven nu het meest betalen voor het minste rendement: specialistische functionaliteit die nooit helemaal past, dure seat-licenties voor occasioneel gebruik en integraties die meer maatwerkkosten vergen dan de saas-oplossing zelf.Precies die laag is met spec-driven ai engineering vervangbaar door software die wél honderd procent aansluit en waarbij de productiviteitswinst door deze software niet langer wordt afgeroomd door een leverancier met een structurele informatieasymmetrie.ConclusieSaas-applicaties voldoen vaak niet aan de functionele eisen en worden maar beperkt gebruikt. De remedie is echter geen wilde ai-codegeneratie, maar een gestructureerde aanpak waarbij ai dient als engineeringtool met harde kaders. Spec-driven, zero-trust en volledig eigendom van de klant. Dat is hoe je de handboeien van saas afwerpt zonder nieuwe risico’s te introduceren.Robbrecht van Amerongen, hoofd strategie Amis / hoofd iot Conclusion

Arctic Wolf onderzocht sinds begin 2026 meerdere inbraken uitgevoerd met de Anubis-ransomware. De aanvallers combineerden gestolen VPN-inloggegevens en exploitatie van CitrixBleed 2 (CVE-2025-5777) met misbruik van legitieme RMM-tools. Zo bleven ze onder de radar tot ze data versleutelden. Veel kenmerken van Anubis zijn gemeengoed onder Ransomware-as-a-Service (RaaS)-groepen. De onderzoekers van Arctic Wolf Labs omschrijven een […]

COLUMN – Paniek vorige week op de Amerikaanse beurzen. Apple verhoogde de prijzen van iPads en MacBooks met honderden dollars. Het is één van de grootste verhogingen in de geschiedenis van het bedrijf. Het prijsverschil is hier in Nederland nog niet doorgedrongen, maar dat is een kwestie van tijd. Reden voor de prijsstijging is het tekort aan geheugenchips. Hierdoor worden de chips duurder, maar nog belangrijker: hierdoor kan Apple er minder maken. En minder verkopen vindt Apple helemaal niet erg, als het maar wordt verkocht met een veel grotere marge. Zelfs de Chinezen willen in hun eigen auto’s rijden Aan de kostprijs kan het niet liggen. Of ze in China nu een Apple of een tablet maken waarvan we het merk niet eens kennen (in China maakt elke provincie zijn eigen tablet), in beide gevallen kosten ze slechts een paar tientjes. Volste vertrouwen Of de vraag naar Apple-producten kleiner gaat worden door de prijsstijging is afwachten. Apple heeft er dus zelf het volste vertrouwen in dat klanten ook hun producten blijven kopen als deze (nog) duurder worden zonder dat ze er iets extra’s voor terugkrijgen. Nu kun je natuurlijk lang op je imago blijven leunen, maar het houdt een keer op. De grote automerken zoals BMW en Volkswagen dachten dat ook. De Europese auto-industrie wordt inmiddels links en rechts voorbijgereden door de Chinese auto-industrie. Zelfs de Chinezen willen in hun eigen auto’s rijden. Dat zegt genoeg. Misschien wordt het voor Apple weer eens tijd dat ze weer eens voorop gaan lopen en dat hun enige unique selling point niet is dat ze duurder zijn, maar veel beter dan die Chinese rommel. Of ze gokken erop dat hun unique selling point wordt dat in hun producten nog wel een geheugenchip zit. In dat geval koop ik ook weer een Apple. Dan maar wat duurder. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk hier voor meer informatie.

Het Duitse ministerie van Economische Zaken heeft groen licht gegeven voor de overname van elektronicaketen MediaMarktSaturn door het Chinese e-commercebedrijf JD.com. Aan de goedkeuring zijn wel voorwaarden verbonden om de persoonsgegevens van Duitse klanten te beschermen. Ook krijgt de Duitse overheid vergaande toezicht- en controlemogelijkheden en kan de vergunning worden ingetrokken als JD.com zich niet aan de afspraken houdt. De overname is daarmee nog niet definitief. De Europese Commissie onderzoekt de transactie nog, omdat er aanwijzingen zijn dat JD.com mogelijk heeft geprofiteerd van Chinese staatssteun. Volgens Brussel zou die steun het bedrijf in staat hebben gesteld een hoger bod uit te brengen op moederbedrijf Ceconomy, wat de concurrentie op de Europese markt zou kunnen verstoren. De Commissie heeft tot 2 oktober de tijd om een definitief besluit te nemen. JD.com laat weten tevreden te zijn met de Duitse goedkeuring en verwacht dat alle benodigde vergunningen in de tweede helft van dit jaar worden verkregen. Het concern bracht vorig jaar een overnamebod uit op Ceconomy en verwierf daarna een meerderheidsbelang. Naast Duitsland hebben ook Frankrijk en Italië de overname inmiddels goedgekeurd. In Spanje en Oostenrijk lopen de procedures nog. Het Duitse kartelbureau zag eerder al geen mededingingsbezwaren, omdat JD.com tot nu toe nauwelijks actief is op de Duitse markt. MediaMarktSaturn is met meer dan duizend winkels in elf Europese landen de grootste elektronicaretailer van Europa. JD.com behoort met een jaaromzet van ongeveer 159 miljard dollar tot de grootste handelsbedrijven ter wereld en zette eerder dit jaar zijn webwinkel Joybuy op de Duitse markt.

T-Mobile USA probeert al langer weg te migreren van VMware. De telco vecht ondertussen in de rechtszaal om verlengde support waarvan het stelt dat Broadcom die moet leveren. Volgens gerechtelijke documenten draait de telco VMware op minstens 303.000 CPU-cores, de basis van het volledige interne netwerk. Het geschil komt voort uit een deal die T-Mobile […]