business

Het Europese AI-lab Mistral haalt 780 miljoen euro uit de markt aan leningen. Met het nieuwe geld wil de onderneming zijn infrastructuur en schaal vergroten, om aan de toenemende vraag te voldoen. Concreet wil het 13.800 Nvidia-GPU’s aanschaffen voor zijn nieuwe datacenter nabij Parijs. Door schulden aan te gaan en geen aandelen uit te geven, behouden de Fransen langer eigendom en controle over het bedrijf. Mistral richt zich met zijn dienstverlening niet zozeer op particulieren en kleine ontwikkelaar, als wel op overheden en hele grote bedrijven. Vorige maand onthulde het bedrijf plannen voor een tweede fabriek, in Zweden. Tegen het einde van 2027 wil de onderneming tweehonderd megawatt aan capaciteit veiligstellen om toekomstig aan te schaffen chips aan te vuren. Nederland valt wat dat betreft buiten de boot, omdat elektriciteitsnetwerken vol zitten.

De Franse staat heeft de overname van Bull van Atos officieel afgerond voor 404 miljoen euro. De business unit, voorheen Eviden genaamd, omvat HPC-, quantum- en AI-divisies. Men bouwt onder meer supercomputers voor de Franse staat om onder meer de nucleaire faciliteiten te beschermen. Met de overname wordt de overheid de enige aandeelhouder en verzekert […]

Het techbedrijf Nothing is van plan om een eigen slimme bril te ontwikkelen, waarmee het inspeelt op de snel groeiende markt voor AI-gedreven wearables. Volgens berichten gaat het om een apparaat met een herkenbare, eigen vormgeving — iets waar het merk bekend om staat. De slimme bril zou gebruikmaken van kunstmatige intelligentie en verschillende sensoren, zoals camera’s, microfoons en speakers. De verwerking van AI-taken gebeurt waarschijnlijk niet volledig op de bril zelf, maar deels via een gekoppelde smartphone of in de cloud. Opvallend is dat het ontwerp een belangrijke rol speelt. Nothing wil zich onderscheiden door een unieke uitstraling, vergelijkbaar met zijn transparante smartphones en accessoires. Daarmee probeert het bedrijf zich te positioneren tegenover concurrenten die vaak kiezen voor een meer traditionele brilvorm. De lancering van de eerste smart glasses wordt voorlopig niet op korte termijn verwacht. Volgens de huidige plannen mikt Nothing op een release rond 2027. Met dit project zet Nothing een volgende stap in zijn ambitie om een breder ecosysteem van apparaten te bouwen waarin hardware en AI nauw samenwerken. Slimme brillen worden daarbij gezien als een logische opvolger van smartphones, omdat ze AI dichter bij de gebruiker brengen in het dagelijks leven.

IT is onder de NIS2 niet meer alleen de verantwoordelijkheid van de IT-afdeling – ook bestuurders worden aansprakelijk. Een goede zaak, vindt Lotte de Bruijn, CEO van Strict. Maar veel bestuurders zijn nog onbewust onbekwaam.

Bedrijven opereren in een wereld waarin geopolitieke spanningen, klimaatverandering en strengere regelgeving de druk op toeleveringsketens steeds verder opvoeren. Om bestuurders daarbij te helpen, ontwikkelde duurzaamheidsadviesbureau 2BHonest een Weerbaarheidsanalyse.

Iedereen die het een keer van dichtbij heeft meegemaakt, weet als geen ander: een ERP-implementatie is een complexe onderneming. De selectie kost tijd, de implementatie is ingrijpend en er wordt een grote verandering gevraagd van mensen.

Zonder regie wordt AgenticAI chaos: waarom orchestration tools onmisbaar zijn om agents te laten samenwerken.

AI lijkt een snelle bezuinigingsknop, maar pas op: wie te vroeg snijdt, mist groei, innovatie en echte winst uit slimme toepassingen.

Hacktivistische aanvallen verschuiven van technische verstoring naar beeldvorming. Zoals recent in Noorwegen, waar op afstand een klep van een waterdam werd geopend met als doel publieke onrust te veroorzaken. Of zoals ddos-aanvallen die het vertrouwen in Europese instellingen moeten helpen ondermijnen.Hacktivisme heeft een nieuwe gedaante aangenomen, en technische schade is niet langer het voornaamste doel. Dat is een van de centrale bevindingen uit de Security Navigator 2026 van Orange Cyberdefense.Waar vroeger een gehackte homepage of platgelegde website het einddoel was, gaat het vandaag steeds vaker om zichtbaarheid, mediagenieke acties en maatschappelijke onrust. Grijs gebied Volgens de experts van Orange Cyberdefense opereert een nieuwe generatie hacktivisten in een grijs gebied tussen onafhankelijk activisme en staatsinvloed. Groepen als NoName057(16) en Killnet presenteren zichzelf als autonoom, maar hun acties sluiten opvallend nauw aan bij de geopolitieke agenda van specifieke landen. Een formele aansturing ontbreekt, maar de ruimte om te opereren wordt hen kennelijk gegund.Eigenlijk is de term hacktivisme intussen achterhaald, vindt Charl van der Walt, head of security research bij Orange Cyberdefense. ‘Het draait niet om het maken van een statement, maar om het bewust aanwakkeren van angst en onzekerheid. Daarachter zit een duidelijke strategische agenda. Het heeft weinig meer met digitaal activisme te maken.’ Waterdruk gemanipuleerd in Canada Uit het onderzoek blijkt dat hacktivistische groepen zich steeds vaker richten op industriële controlesystemen, met beperkte technische schade maar grote symbolische impact. In Noorwegen werd een waterklep op afstand geopend, in Canada werden waterdruk en landbouwsensoren gemanipuleerd. In Europa zetten groepen ddos-campagnes in tegen publieke diensten, niet om geld te verdienen, maar om vertrouwen in instellingen te ondermijnen. Een opvallende tactiek: hacktivisten delen schermopnames van vermeend geslaagde aanvallen op systemen totdat duidelijk wordt het doelwit nep was. Maar juist dat creëert verwarring en onrust. Van der Walt stelt dat alleen technische maatregelen niet volstaan. Samenwerking tussen overheden en vitale sectoren, en heldere communicatie richting burgers, worden even essentieel. ‘Het beveiligen van systemen en het beschermen van vertrouwen in de samenleving zijn niet meer los van elkaar te zien.’

Ruim een kwart (27%) vindt bedrijven die AI hebben omarmd aantrekkelijker als werkgever. 32 procent is bovendien van mening dat deze bedrijven meer talent aantrekken en ruim een derde (35%) denkt dat deze bedrijven sneller groeien. Deze cijfers werden bekend gemaakt tijdens de Agentforce World Tour Nederland, een Salesforce evenement over AI en de inzet van digitale agents, gisteren in de Jaarbeurs in Utrecht. Directeur van Salesforce Rembo Reinders besteedde zijn hele keynote aan de AI revolutie die ook Salesforce zelf dwong tot innovatie. Hij nadrukte dat nog altijd 95 procent van de AI proefprojecten mislukken. ‘Veelal omdat de metadata die bedrijven meer inzicht geven in wat klanten denken ontbreekt.’ AI is zo belangrijk geworden voor Salesforce dat de World Tour geheel in het teken staat van de Salesforce Agentforce, het AI-platform van Salesforce waarmee bedrijven zogeheten AI-agents kunnen bouwen: digitale medewerkers die zelfstandig taken uitvoeren en processen automatiseren. De kern van Agentforce is dat deze AI-agents niet alleen reageren op opdrachten, maar zelf kunnen nadenken, plannen en handelen. Ze hebben toegang tot bedrijfsdata, kunnen die in real time analyseren en vervolgens acties uitvoeren via bestaande systemen en workflows. Denk aan het automatisch beantwoorden van klantvragen, het plannen van afspraken of het genereren van rapportages zonder menselijke tussenkomst. Bedrijven kunnen meerdere agents inzetten die samenwerken met menselijke medewerkers. Zo kan een sales-agent leads opvolgen, terwijl een service-agent klantvragen afhandelt en een marketing-agent campagnes optimaliseert. Technisch gezien draaien deze agents op drie kernprincipes: data, redenering en actie. Ze verzamelen informatie uit verschillende bronnen, gebruiken AI om te bepalen wat er moet gebeuren en voeren vervolgens zelfstandig taken uit via API’s, automatiseringen en andere systemen. Met Agentforce zet Salesforce in op wat het zelf de agentic enterprise noemt: een organisatie waarin AI-agents een groot deel van het operationele werk uitvoeren. Dit markeert een verschuiving van traditionele CRM-software naar een omgeving waarin AI niet alleen ondersteunt, maar daadwerkelijk werk overneemt en processen end-to-end uitvoert. Casestudies van schoenenverkoper ASICS en Trustpilot lieten gisteren zien dat deze bedrijven al ver gevorderd zijn met AI bots die klanten beter moeten helpen met slimme conversaties. Ook Salesforce zelf past AI steeds vaker toe binnen zijn eigen organisatie. Het bedrijf positioneert Slack opnieuw als een AI-gedreven werkplatform en gaat daarmee de directe concurrentie aan met Microsoft Copilot. De kern van de vernieuwing is een sterk verbeterde Slackbot, die uitgroeit tot een volwaardige AI-assistent. Gebruikers kunnen deze bot niet alleen vragen stellen, maar ook complexe taken laten uitvoeren, zoals het doorzoeken van bedrijfsdata, aanpassen van budgetten of het samenvatten van vergaderingen. Een belangrijk onderdeel zijn zogeheten skills: specifieke AI-mogelijkheden die je kunt inzetten afhankelijk van de taak. Hierdoor wordt Slackbot volgens Salesforce flexibeler en beter inzetbaar voor verschillende workflows binnen een organisatie.  Salesforce heeft deze week een onderzoek gepubliceerd waaruit blijkt dat technologie een steeds grotere rol speelt op de arbeidsmarkt. Ruim één op de vijf werkende Nederlanders (22%) beschouwt technologische innovaties zoals AI als een belangrijke factor bij de keuze voor een werkgever. Ruim een kwart (27%) vindt bedrijven die AI hebben omarmd aantrekkelijker als werkgever. 32% is bovendien van mening dat deze bedrijven meer talent aantrekken en ruim een derde (35%) denkt dat deze bedrijven sneller groeien. Hoewel AI nog geen doorslaggevende arbeidsvoorwaarde is, is het voor veel werknemers bij grote bedrijven wel een serieuze factor geworden. Een goed salaris (93%) en werkzekerheid (91%) blijven voor werkend Nederland de absolute topprioriteiten bij een baanwissel. Echter 41% vindt het wel belangrijk om bij hun werkgever AI-kennis en -vaardigheden te kunnen ontwikkelen. Onder Gen Z (volwassenen tot en met 29 jaar) ligt dit aandeel een stuk hoger (52%). Onder werknemers die op dit moment actief op zoek zijn naar een nieuwe baan weegt AI nog zwaarder dan gemiddeld. Twee op de vijf actief werkzoekenden (40%) beschouwen technologische innovaties zoals AI als een belangrijke factor in de keuze voor een werkgever. Bijna de helft (48%) vindt het belangrijk dat het management positief staat tegenover AI, ten opzichte van 31% van de niet-werkzoekenden. Daarnaast is het voor 59%van de werknemers die op dit moment actief op zoek zijn naar een nieuwe baan belangrijk dat een werkgever investeert in AI-vaardigheden van werknemers. De impact is ook zichtbaar in concrete keuzes: een kwart (24%) van de actief werkzoekenden verkiest een baan in een AI-omgeving boven een hoger salaris. 21% is bereid flexibiliteit, zoals thuiswerken, in te leveren voor een werkgever waar AI een rol speelt, en 16% kiest voor werken met AI boven extra vakantiedagen. AI is inmiddels onderdeel van het werk voor een groot deel van Nederland: de helft (50%) van de werknemers gebruikt minimaal één keer in de week AI-tools zoals ChatGPT, Gemini of Copilot, bijvoorbeeld voor het schrijven of verbeteren van e-mails, het automatisch beantwoorden van klantvragen of het maken van planningen. Eén op de vijf (20%) gebruikt AI zelfs dagelijks tijdens hun werk. Leidinggevenden en eindverantwoordelijken lopen voorop. Zij passen kunstmatige intelligentie het meest toe ten opzichte van andere functierollen: 75% van hen gebruikt AI tijdens hun werk. Daar staat tegenover dat slechts 38% van de werknemers aangeeft dat het gebruik van AI binnen hun organisatie wordt aangemoedigd of gestimuleerd.

Hoe versterken ze elkaar? Informatietechnologie (it) en operationele technologie (ot) zijn totaal verschillende werelden. De een komt van Mars, de ander van Venus, zo lijkt het wel. Maar in een dreigend aanvalslandschap zijn ze gedoemd om met elkaar samen te werken. Hoe kan dat het beste? ‘Door elkaars sterktes te gebruiken, kun je al een slag slaan.’ It kennen we allemaal, maar lang niet iedereen is vertrouwd met ot. Bij ot gaat het om industriële it, het is bijvoorbeeld sterk aanwezig in onze kritieke infrastructuur. De twee werelden groeien naar elkaar toe, al gebeurt dat niet zonder slag of stoot. Een recente wereldwijde studie van Omdia, bij vijfhonderd verantwoordelijken voor it- of ot-security in de manufacturing-industrie, toont aan dat de convergentie van it en ot aandacht vergt: tachtig procent zag het afgelopen jaar meer cyberincidenten, terwijl minder dan de helft (45 procent) zich voldoende voorbereid acht. Opvallend is dat driekwart van de aanvallen, volgens Omdia, bij it begint en vervolgens doorgaat naar ot, met vaak aanzienlijke impact op de beschikbaarheid en continuïteit van productieprocessen. Op presentaties, zoals onlangs op Cybersec Netherlands, wijst Ronald Beiboer, die vrijwillig SOC lead is bij het Dutch Institute for Vulnerability Disclosure (DIVD) en ook solutions engineer bij Splunk/Cisco, regelmatig op de verschillen tussen it en ot. En vooral: hoe ze beter kunnen samenwerken. Hoe verschillen it en ot in hun positionering en rol binnen de organisatie? It en ot situeren zich binnen organisaties meestal op verschillende niveaus en afdelingen. It richt zich vooral op kantoorautomatisering en informatiesystemen, terwijl ot verantwoordelijk is voor industriële processen en operationele aansturing. Dit vertaalt zich ook in uiteenlopende beveiligingsnormen en prioriteiten. Of meer operationeel beschouwd: it bevindt zich op het niveau van de enterprise of office zone. Bij ot spreken we over indu‌striële processen, industrial DMZ, site operations en basic control. Andere werelden met ook andere normen en risico’s. ‘Informatietechnologie in een ot-omgeving is de grootste bedreigingsvector voor organisaties,’ zo zet Ronald Beiboer meteen al de puntjes op de i. De verschillen uiten zich nog meer in de manier van werken en hoe ze tegen technologie aan­kijken. ‘Bij it-security spreek je over software, cloud en compliance. Het is gericht op de eindgebruiker in de organisatie en de veranderingscycli gaan snel’, aldus Beiboer. Bij ot gaat het om lang­durige lifecycles met impact op de fysieke wereld. ‘Ot fungeert ook meer vanuit een geïsoleerde mindset. De focus ligt heel erg op de operationele risico’s. Elke verandering in de infrastructuur wordt als risicovol beschouwd. Kortom, er heerst een heel andere dynamiek dan bij it-security.’ Welke misvattingen belemmeren de samenwerking tussen it en ot? Tussen it- en ot-teams bestaan hardnekkige aannames over elkaars werkwijze en verantwoordelijkheden, wat kan leiden tot het fout inschatten van risico’s. Vaak spelen een aantal misverstanden. ‘Dat een ot-omgeving helemaal air-gapped is en dus los van een netwerk staat, is bijvoorbeeld zelden het geval.’ Net zoals het een misverstand is dat it de hele cyberbeveiliging voor zijn rekening kan nemen. ‘Dat blijkt in de praktijk onhaalbaar. Je moet hiervoor kennis hebben van ot, de kernprocessen onder de knie hebben én in staat zijn om op een verantwoorde manier te reageren. Kortom, de twee teams, it en ot, hebben elkaar nodig.’ Welke factoren beïnvloeden de samenwerking tussen it- en ot? De relatie tussen it- en ot-teams wordt in menige organisatie gekenmerkt door afstand en wederzijds onbegrip, beweert Ronald Beiboer. ‘Verschillende doelen en culturen zorgen ervoor dat samenwerking niet altijd vanzelfsprekend is. De klassieke wij tegenover zij-bias is in organisaties vaak niet ver weg’, signaleert hij. ‘Let wel, dat is best menselijk. Mensen hebben de neiging om hun eigen groep of leefwereld te favoriseren, terwijl ze de andere groep vaak van stereotypen voorzien. Of ze zelfs wantrouwen.’ Volgens Beiboer speelt nog een ander psychologisch effect: de attribution bias. De neiging om het gedrag van anderen toe te wijzen aan hun persoonlijkheid, terwijl ze hun eigen gedrag wijten aan de omstandigheden.’ Of hoe ot-teams de collega’s van it al snel als roekeloos zullen bestempelen, terwijl de it-teams de ot-collega’s op hun beurt als stroef of star kapittelen. Wat ook meespeelt, is dat de twee groepen letterlijk een andere taal en ook een ander jargon hanteren. ‘Hebben de ot-mensen het over scada en plc, dan hanteren de it’ers siem en edr als termen. En meer dan eens zijn ze minder thuis in elkaars terminologie.’ Concrete stappen om de kloof tussen it en ot te verkleinen? Zoiets vergt bewuste inspanningen op menselijk en organisatorisch vlak. ‘Zoals met elk it-project of -initiatief is leadership buy-in, of toch op z’n minst betrokkenheid vanuit het management, een sleutelelement’, zo weet Beiboer. Voorts is het de kwestie om elkaars werelden en termen te leren kennen. ‘Je kunt best op zoek gaan naar gelijkenissen tussen de twee domeinen. En vooral: toon de voordelen van samenwerking aan. Beide partijen hebben elkaar nu eenmaal nodig om de cyberveiligheid op peil te krijgen en te houden. Gelet op de hedendaagse uitdagingen is dat overigens een must.’ Bewustwording van gevaren en belang van samenwerking staat voorop, net als vertrouwen. ‘Een aantal oefeningen kunnen hierbij helpen. Zoals gezamenlijke red-teaming en tech sessies en het opzetten van gemengde teams. Vaak is het aangewezen om zoiets klein te beginnen en dat vervolgens uit te bouwen.’ “Ot fungeert vanuit een geïsoleerde mindset. De focus ligt heel erg op de operationele risico’s” – Ronald Beiboer Hoe kunnen it en ot elkaar zelfs versterken? It en ot brengen elk hun eigen expertise en focus mee op het vlak van security. ‘Bij ot gaat het dan onder meer om risk awareness en de focus op uptime en continuïteit in de fysieke wereld. Terwijl de it’ers goed zijn in domeinen als patch management, detectie en monitoring en identity management. Ook innovatie en automatisatie zijn hen niet vreemd. Door elkaars sterktes te gebruiken, kun je in een organisatie al een slag slaan.’ De kwestie is om deze complementaire sterktes te combineren. Een goed voorbeeld ziet Beiboer in vulnerability management. ‘Daar kun je zogenaamde quick wins realiseren. Met één administratie, een overlap in kwetsbaarheden, gecombineerd risk management en eventueel de start van een gemeenschappelijke CMDB of configuration management database. Ook de mogelijke gezamenlijke planning voor patches is een meerwaarde.’ Toch is er volgens de security expert nog veel werk om de twee werelden dichter bij elkaar te brengen. ‘Al merk ik wel dat er op dit vlak in organisaties een en ander beweegt.’ Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #2.

IGEL kondigt Contextual Access aan, een uitbreiding op het bestaande platform die het endpoint context-bewust en adaptief maakt. Het systeem past toegangsrechten voortdurend aan op basis van gebruiker, apparaat, locatie en vertrouwensstatus. De functie begint met persona-gebaseerde configuratie en wordt in de toekomst uitgebreid met bredere conditionele context. Tijdens het Now & Next 2026-evenement heeft […]

In dit nieuwsoverzicht: Eindhovense ontwikkelaar Full Join rust zijn samenwerkingsplatform uit met post-quantumcryptografie, Sodexo dringt voedselverspilling fors terug, digitale zorg verbetert zorg, Tilburg kiest voor Unit4 ERPx, en Wolter Kluwer doet zaken in Indiase Pune. Full Join rust Databeamer uit met post-quantumbeveiliging Full Join heeft zijn samenwerkingsplatform Databeamer uitgebreid met post-quantumcryptografie volgens de standaarden van NIST. Daarmee wil de Eindhovense ontwikkelaar organisaties voorbereiden op de opkomst van quantumcomputing, die bestaande encryptie op termijn kan ondermijnen. Databeamer combineert klassieke en post-quantum-algoritmen in een hybride model, zodat data beschermd blijven tegen zowel huidige als toekomstige dreigingen. De oplossing is gebaseerd op een zero-knowledge-architectuur, waarbij encryptie volledig aan de klantzijde plaatsvindt. Volgens Gartner lopen organisaties zonder tijdige overstap richting 2030 aanzienlijke risico’s. Full Join positioneert Databeamer daarom als Europees alternatief voor het veilig delen van gevoelige data, met nadruk op soevereiniteit en compliance. Sodexo Nederland dringt voedselverspilling fors terug met datagedreven aanpak Sodexo Nederland heeft in 2025 de voedselverspilling met 54 procent verminderd. In totaal werd 73.447 kilo waste voorkomen, wat neerkomt op een besparing van 512 ton CO₂-uitstoot. De reductie is gerealiseerd op locaties waar het dataplatform WasteWatch wordt ingezet, goed voor circa 88 procent van de inkoopwaarde. Volgens het bedrijf bewijst de aanpak dat meten en bijsturen effectief is. Keukenteams gebruiken realtime-data om slimmer in te kopen en productie beter af te stemmen op de vraag. De cateraar zet volgende stappen met voorspellende analyses en integratie van gebruikersdata uit apps. Daarmee wil Sodexo verspilling verder reduceren en tegelijkertijd de operationele efficiëntie en gastbeleving verbeteren. Wilhelmina Ziekenhuis Assen en Flevoziekenhuis zetten in op digitale zorg Nederlandse ziekenhuizen investeren versneld in digitale ondersteuning om zorg toegankelijker en efficiënter te maken. Zo zet het Wilhelmina Ziekenhuis Assen een ai-assistent van OurMind in voor patiëntcommunicatie via de app BeterDichtbij. De oplossing bespaart medisch assistenten tot twee uur per dag en levert consistente, empathische antwoorden op, terwijl medewerkers eindverantwoordelijk blijven. Tegelijk introduceert het Flevoziekenhuis een Helpdesk Digitale Zorg om patiënten te ondersteunen bij digitale toepassingen zoals DigiD en patiëntportalen. Hiermee wil het ziekenhuis voorkomen dat minder digitaal vaardige patiënten buiten de boot vallen. Beide initiatieven illustreren hoe technologie en persoonlijke begeleiding hand in hand gaan. Waar ai werkdruk verlaagt en processen versnelt, blijft menselijke ondersteuning cruciaal om digitale zorg voor iedereen toegankelijk te houden. Unit4 levert ERPx aan Tilburg voor modernisering financiële systemen Gemeente Tilburg heeft gekozen voor Unit4 ERPx als nieuw financieel systeem. Met de overstap wil de gemeente haar it-infrastructuur vernieuwen en interne processen verder digitaliseren. De implementatie is inmiddels gestart, met een geplande ingebruikname medio 2027. Volgens Unit4 biedt ERPx geïntegreerde financiële functionaliteiten en realtime-budgetbewaking, passend bij de eisen van de gemeente. Ook de ervaring van de leverancier binnen de Nederlandse publieke sector woog mee in de selectie. De migratie moet leiden tot efficiëntere processen, betere datakwaliteit en meer flexibiliteit voor medewerkers. Daarmee ondersteunt het platform de bredere digitaliseringsstrategie en organisatorische transformatie van de gemeente. Wolters Kluwer opent technologiecentrum in Pune Wolters Kluwer heeft een kantoor geopend in Pune, waarmee het bedrijf een volgende fase ingaat in zijn technologische groei in India. De locatie fungeert als het grootste wereldwijde engineeringcentrum van de leverancier van informatieoplossingen en software. Het nieuwe pand moet samenwerking en innovatie versnellen en biedt ruimte aan duizenden ontwikkelaars en engineers. De focus ligt op cloud-native platforms, datagedreven oplossingen en ai-toepassingen. Naar eigen zeggen onderstreept de investering het strategische belang van India binnen de organisatie. De uitbreiding in Pune sluit aan op bestaande innovatiehubs in onder meer de Indiase steden Chennai en Gurgaon en ondersteunt de wereldwijde productontwikkeling en digitale transformatie van het concern.

Bij ongeveer 25% van de adviezen van reclassering is het recidive-risico onjuist.