business

Nvidia zou zichzelf aan het positioneren zijn om het ‘Android voor robotica’ te worden. Arm heeft ondertussen een volwaardige business unit gemaakt voor ‘Physical AI’ naast divisies voor cloud/AI en edge. De prioriteit is in beide gevallen duidelijk: innovatie beweegt naar het fysieke domein, met nieuwe grondleggers voor de volgende stap van IT-systemen. Het zal […]

LeCun keert Meta de rug toe na onenigheid over AI-strategie: “Mijn integriteit als wetenschapper staat me niet toe te zwijgen.”

OneDrive is de dominante cloudopslagdienst in de Nederlandse zakelijke markt. Het gebruik neemt toe naarmate bedrijven groter zijn, wat samenhangt met de brede inzetbaarheid van het platform in combinatie met Microsoft 365. Tegelijkertijd blijkt dat kleinere bedrijven, met name organisaties met minder dan vijf medewerkers, relatief vaak geen cloudopslag gebruiken. Dat blijkt uit het rapport Dutch Business User Insight 2025Q4, gebaseerd op gegevens uit het Telecompaper Consumerpanel. In totaal maakt 38 procent van de zakelijke respondenten gebruik van OneDrive, waarmee het platform marktleider is. Het gebruik is het hoogst onder bedrijven met 250 of meer medewerkers: binnen deze groep gebruikt 44 procent OneDrive. In het middensegment (50–249 medewerkers) ligt dit aandeel op 36 procent, gevolgd door 35 procent bij bedrijven met 5–49 medewerkers. Onder de kleinste bedrijven (Soho) ligt het gebruik op 32 procent. Na OneDrive is Google Drive met 25 procent de tweede meest gebruikte dienst. Ook hier is een duidelijke relatie zichtbaar met bedrijfsgrootte. Terwijl 8 procent van Soho Google Drive gebruikt, stijgt dit naar 16 procent bij bedrijven met 5–49 medewerkers, 24 procent in het middensegment en 28 procent onder organisaties met 250 of meer medewerkers. Het aandeel bedrijven dat aangeeft geen enkele vorm van cloudopslag te gebruiken is het hoogst onder de kleinste bedrijven. Binnen de Soho maakt 34 procent geen gebruik van cloudopslag. Bij bedrijven met 5–49 medewerkers ligt dit op 30 procent, in het middensegment op 28 procent. Onder organisaties met 250 of meer medewerkers daalt dit aandeel naar 19 procent. Hoewel Dropbox met 9 procent marktaandeel een beperkte rol speelt in de zakelijke markt, is het gebruik relatief hoog onder kleine bedrijven. Binnen de Soho ligt het aandeel op 14 procent en bij bedrijven met 5–49 medewerkers op 13 procent, tegenover 9 procent in het middensegment en 6 procent bij grote organisaties. iDrive volgt een vergelijkbaar patroon met 7 procent gebruik onder kleine bedrijven, maar komt vrijwel niet voor bij organisaties met meer dan 50 medewerkers. Deze diensten lijken aantrekkelijk voor kleinere bedrijven vanwege hun eenvoud en lagere implementatievereisten.

Anthropic lijkt zich op te maken voor een van de grootste financieringsrondes ooit in de AI-sector. De ontwikkelaar van de Claude-chatbot is in gesprek met investeerders over een kapitaalinjectie van ongeveer 10 miljard dollar, waarbij het bedrijf zou worden gewaardeerd op circa 350 miljard dollar. Daarmee zou de waardering in korte tijd opnieuw fors stijgen. […]

Beveiligingsonderzoekers van Cyera hebben een kritieke kwetsbaarheid ontdekt in n8n, het populaire workflow-automatiseringsplatform. De fout met CVSS-score 10.0 stelt aanvallers in staat om lokale n8n-instanties volledig over te nemen. Er is geen workaround, gebruikers moeten upgraden naar versie 1.121.0 of hoger. Het beveiligingslek (CVE-2026-21858) werd op 7 januari gepubliceerd door onderzoeker Dor Attias. Het platform […]

Slimmere koeling, hergebruik van restwarmte en zuinige hardware: zo beperken datacenters hun impact in een wereld vol rekenkracht.

Innovatie staat elk jaar hoog op de agenda bij gemeenten. Bij het realiseren daarvan proberen veel gemeenten het wiel opnieuw uit te vinden. Zonde, schrijft Lucie Obbens, Lead Consultant Publiekszaken bij PinkRoccade Local Government.

Het bouwen van zorggeschikte woningen hoeft financieel niet onder te doen voor reguliere woningbouw. Dat blijkt uit onderzoek van Finance Ideas en EGM Architecten naar de businesscase van geclusterde woonvormen voor ouderen.

Niels Ansems is per begin dit jaar als aandeelhouder toegetreden tot Match Plan. Match Plan begeleidt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf (mkb) en groot-mkb bij fusies, overnames, bedrijfswaarderingen en corporate finance-trajecten.

Symion, een coöperatie van professionals met expertise in organisatieontwikkeling, heeft de functiewaarderingsactiviteiten van Bureau Zuidema overgenomen. Het zogeheten Zuidema Functiewaarderingssysteem (ZFWS) is ontwikkeld door Zuidema Personeelsmanagement en Medezeggenschap, een bedrijfsonderdeel van Bureau Zuidema dat zich specialiseert in arbeidsvoorwaarden en medezeggenschap.

ServiceNow-partner Plat4mation heeft Jan-Jaap Kuijs benoemd tot Chief Financial Officer. In zijn nieuwe rol gaat Kuijs de financiële organisatie van Plat4mation verder professionaliseren en het bedrijf ondersteunen bij de internationale groeiambities.

Het it-kanaal in de Benelux laat een ‘cybersecurity goudmijn’ liggen door gebrek aan focus en geschikte medewerkers. Terwijl de vraag naar beveiligingsdiensten explodeert, rekent slechts 18 procent van de dienstverleners security tot hun kernactiviteiten. De rest doet het erbij of helemaal niet. Dat blijkt uit het ‘Channel Trends in Cybersecurity-rapport 2026 Benelux‘ van de Global Technology Industry Association (GTIA). Opvallend is dat 41 procent van de serviceproviders helemaal geen security-diensten aanbiedt. Slechts één op de tien wil daar binnen een jaar verandering in brengen. Maar liefst 31 procent heeft geen enkele ambitie om in te stappen – een opmerkelijke houding in een wereldmarkt die volgens onderzoeksbureau IDC doorgroeit naar 377 miljard dollar in 2028. Volgens de GTIA, een wereldwijde non-profitorganisatie die zich richt op het it-kanaal en it-professionals, laten de it-serviceproviders daarmee een duidelijke kans liggen. Zeker gezien de structureel toenemende vraag naar beveiligingsdiensten is dat een structurele misser. Dubbelrol Zonder gespecialiseerde expertise kunnen dienstverleners klanten niet begeleiden bij risicobeheersing en compliance. De schaarste is wereldwijd voelbaar, maar in Nederland en België extra scherp. Ook serviceproviders die wel willen, kunnen vaak niet opschalen. Ai speelt bij cybersecurity een dubbelrol. Zowel aanvallers als verdedigers maken er steeds vaker gebruik van. Voor serviceproviders is kunstmatige intelligentie daarmee niet alleen een bedreiging maar ook een kans. In de Benelux wil 56 procent van de it dienstverleners binnen een jaar nieuwe ai gerelateerde security-oplossingen aan hun portfolio toevoegen. Maar zonder voldoende expertise blijft dat voor veel partijen bij plannen. Benelux Community Forum Het GTIA-rapport biedt ook inzicht in de zes gebieden waar de beste verkoopkansen op security-gebied liggen. Ook wordt antwoord gegeven op de vraag wat nodig is om als leverancier beter te worden. Vooral samenwerking, betere partnerschappen en training kunnen de branche verder brengen. Daarom organiseert GTIA op 5 februari in Gent het Benelux Community Forum. Volgens Maarten Sibma, manager member communities Benelux bij GTIA, is deze dag bedoeld om kennis uit te wisselen, ideeën te toetsen en gezamenlijk te verkennen waar het it-kanaal naartoe beweegt. De bijeenkomst bevat een reeks sessies over thema’s die professionals uit het hele it-kanaal momenteel sterk zullen aanspreken, zoals de impact van ai op de branche, duurzaamheid en de veranderende eisen bij cybersecurity.

Hoe laat je ai renderen? Pak het verticaal aan en richt je op domeinspecifieke toepassingen met directe impact op workflows, zegt Neil Sholay, ai-specialist bij Oracle. Zo’n 95 procent van generatieve ai-projecten mislukt. Negen op de tien projecten haalt nooit het productiestadium en blijven steken in de experimentele fase. Maatstaf voor het falen is de meetbare input op de winst- en verliesrekening, en die zal zeer gering of nihil zijn als een ai-project niet verder komt dan een proef. Dat laten onderzoeken van onder meer MIT en McKinsey zien. Veel projecten slagen niet doordat bedrijven niet goed zijn voorbereid: ze missen duidelijke doelen, goede data, of de juiste vaardigheden in hun team. Ook is er sprake van een zogenoemde leerkloof. Zo ontdekten onderzoekers van MIT dat de meeste ai-tools voor bedrijven geen feedback vasthouden, zich niet aanpassen aan workflows of in de loop van de tijd verbeteren. Zonder die kwaliteiten lopen ze vast. Gebruikers weten vaak niet of een resultaat juist is vanwege ambiguïteit; het resultaat valt op meerdere manieren te interpreteren. Ook ontbrekende context, verouderde data of een fout in het model kunnen roet in het eten gooien. Horizontaal ‘Het negatieve rendement op investeringen in ai komt vooral doordat bedrijven zich richten op zogenoemde horizontale kunstmatige intelligentie. En dat soort ai heeft een beperkte business impact,’ aldus Neil Sholay, vice president ai business value bij Oracle. Hij sprak begin oktober tijdens de AI World Summit in Zaandam. Na afloop gaf hij Computable een uitgebreide toelichting. ‘Bij algemene tools zoals chatbots, co-pilots en digitale assistenten ligt de focus veelal op productiviteit, tijd- en kostenbesparing.’ Maar dat is te eenzijdig, want volgens de ai-expert van Oracle leidt de toepassing van generatieve ai niet tot een transformatie van de kern van de bedrijfsprocessen. ‘Kijk ook naar de extra opbrengsten. Pilots zijn vaak niet meer dan een technisch experiment. Ze lossen geen zakelijk probleem op. Het meten van resultaten hoeft niet per se ingewikkeld te zijn. Stel een bank heeft een achterstand in de verwerking van papieren facturen. Als dankzij ai die achterstand terugloopt van 30.000 naar 2.000 papieren facturen, valt het rendement gemakkelijk te berekenen.’ Verticaal Oracle zet daarom sterk in op verticale ai; domeinspecifieke toepassingen met directe impact op workflows. Volgens Sholay leidt het gebruik van een specialistisch instrumentarium tot meer (meetbare) resultaten dan universele toolkits. Gespecialiseerde ai, afgestemd op specifieke domeinen zoals fraudedetectie, voorspellend onderhoud of logistiek, laat een veel hoger rendement zien. Deze systemen zijn diepgeworteld in workflows en beschikken vaak over een duidelijker governance en ‘feedback loops’. De toepassing van eerder geleerde patronen op real-time data, ook wel ai-inferentie genaamd, maakt het mogelijk om complexe problemen in de kern van bedrijfsprocessen op te lossen. Voorbeeld is routeoptimalisatie voor een grote vloot van elektrische bedrijfswagens voor installatiemonteurs. Ook kan verticale ai leiden tot een herontwerp van de volledige bedrijfsstroom, waarbij ai-modellen worden verbonden met workflows, bedrijfsdata en domeinkennis. Zo’n herontwerp kan het gebruik van ai-agenten, grote taalmodellen (llm’s) of ai-inferentie inhouden. Er moet altijd menselijke tussenkomst zijn ingebakken in de controlemechanismen om de balans te waarborgen tussen autonomie en risico Sholay noemt vijf succesfactoren voor een succesvolle toepassing van ai in ondernemingen. Ten eerste moeten bedrijfsdata toegankelijk en geschikt zijn voor ai. Er moet altijd menselijke tussenkomst zijn ingebakken in de controlemechanismen om de balans te waarborgen tussen autonomie en risico. Een derde succesfactor is de governance; het beheren, veilig houden en de orkestratie van ai-agents, aldus Sholay. Zeker omdat zakelijke gebruikers ai-agenten kunnen bouwen met ‘no code’-tools die weinig kennis van programmeren vereisen. Sholay: ‘Pas ook de gebruikersinterface aan zodat die conversationeel, bewust van de context en dynamisch wordt.’ Als vijfde succesfactor noemt hij het zaak om het meten van de business impact ‘in te bouwen’ in de systemen. De impact wordt groter bij gebruik van missiekritieke data in verticale bedrijfsprocessen, bijvoorbeeld op gebied van financiën, leveringsketen of menselijk kapitaal. Met name banken zoals ING en telecommunicatiebedrijven waaronder KPN zijn al bezig om ai direct in hun werkstromen in te bouwen. Licentiemodellen Sholay weerspreekt dat de licentiemodellen die Oracle hanteert, een rem op het gebruik van ai kunnen vormen. Volgens hem onderscheidt Oracle zich van SAP, Microsoft en Salesforce. Hij zegt dat de toegang tot veel ai bij die concurrenten in een premium pakket zit dat 25 procent tot 30 procent duurder zou zijn. Sholay: ‘Bij Oracle zitten de ai-agenten ingebed in de saas-abonnementen zonder extra premie voor ai. Dat geldt ook voor verticale applicaties als order-to-cash, process-to-pay en time-to-hire. Ai wordt ingespoten in alles wat we doen.’ Maar Oracle’s boute claim dat hun ai gratis is, behoeft nuancering, stelt een insider. Zoals zoveel dingen, is niets echt gratis. En zeker bij Oracle niet. Het gebruik van de software mag dan in het pakket zitten, de gevolgen van het gebruik zoals een grotere load in de cloud kunnen wel degelijk tot hogere facturen leiden. En er wordt weleens gekscherend gezegd dat Oracle meer juristen dan verkopers in dienst heeft. Wat het bedrijf aan ai ‘weggeeft’, kan Oracle langs andere weg weer terugverdienen. Ai-gebruikers doen bijvoorbeeld een groter beroep op Oracle’s infrastructuur. En daar hangt uiteraard een prijskaartje aan. Infrastructuur Die ai-infrastructuur vormt voor Oracle een speerpunt; een belangrijke schakel in het verdienmodel. Volgens Sholay kan Oracle zijn ‘enterprise’ applicaties schaalbaar uitrollen omdat het bedrijf al een enorme infrastructuur bezit. Bovendien wordt de capaciteit gigantisch uitgebreid. Het Stargate-project, een joint venture waar behalve Oracle ook Microsoft/OpenAI, Softbank, Nvidia, Core Weave in zitten, versnelt de infrastructuur voor ai-adoptie aanzienlijk. Alleen al in de VS vergt dit netwerk van hypermoderne datacenters een investering van 500 miljard dollar. Dit project moet Oracle’s positie versterken als infrastructuur-partner voor grootschalige ai-toepassingen. En de klant zal dat zeker op de facturen terugzien. ‘Een andere ontwikkeling die Oracle in de kaart speelt, is dat veel klanten terugkomen van de ‘best of breed’-gedachte. Een jaar of vijf geleden werd gedacht dat het werken met meerdere leveranciers een lock-in voorkomt, kostenverlagend werkt en betere functionaliteit oplevert,’ beweert Sholay. ‘Maar uit oogpunt van integratie, security, governance en datamodel blijkt één platform veel handiger. Met één technologie-stack is het ook beter werken.’ Adoptie Een van de belangrijkste thema’s tijdens de World AI Summit in Zaandam was de vraag hoe snel de adoptie van ai gaat en welke remmende factoren er zijn. Volgens Sholay gaat er nu veel bottom-up vanuit (it-)teams lager in de organisatie. Hij denkt dat het verstandig zou zijn als er meer top-down gebeurt en ook de ondernemingsleiding initiatieven aanzwengelt. Het vormen van centrale teams zou  versnippering moeten voorkomen en de afstemming bevorderen. Behalve it’ers moeten ook andere bedrijfsafdelingen zoals financiën en hr nauw worden betrokken. De business dient zelf use cases aan te dragen. Belangrijk is dat er een centraal toezicht komt op ai-projecten, zegt Sholay. ‘Voorkom dat een ‘wilde’ expert zomaar wat begint zonder dat dit de business wezenlijk verbetert. Ook heeft het zin de financiële directeur erbij te betrekken om ‘gekte’ te stoppen. Dat digitale transformaties veel aandacht in bedrijven opslokken, hoeft ai-toepassingen niet af te remmen. Integendeel, verdergaande digitalisering legt de basis voor ai. En andersom is ai een katalysator voor meer digitale transformatie.’ Ai-agents zijn geen magie Volgens Karsten Marijnissen, field cto bij de Utrechtse it-dienstverlener Incentro, zijn ai-agents geen ‘magie’. Miljoenen worden verspild omdat ten onrechte wordt gedacht dat ai een soort magie is in plaats van een ‘vak’ waarbij ook de inzet van ervaren mensen met de nodige kennis van de materie onontbeerlijk is. ‘Het is de helft softwareontwikkeling en de helft menselijke kennis’, zegt hij. Marijnissen noemt als voorbeeld DAF Trucks uit Eindhoven waar ervaren technici bij ai-projecten de juiste context geven. Net zo belangrijk als het ai-systeem is de inbreng van iemand die al vele jaren bijdraagt aan bijvoorbeeld de ontwikkeling van nieuwe truck-cabines. Een hele kleine afwijking kan veel verschil uitmaken. Alles moet meteen perfect zijn. Als je een gaatje op één inch afstand van de juiste plek boort, kan zo’n fout grote gevolgen hebben. Daarom blijft het belangrijk dat een mens de ai bij nieuwe ontwikkelingen aanvult. Marijnissen is het met Sholay eens dat ai-projecten altijd moeten beginnen met de vraag hoeveel waarde ze voor een bedrijf opleveren. Use cases moeten vervolgens iteratief worden aangepast totdat die waarde maximaal is. Dit artikel staat ook in het Computable Magazine 2026 #1.

Boston Dynamics brengt in de loop van dit jaar een industriële robot uit die onder meer in warehouses kan gaan werken. Ook Tesla begint dit jaar serieproductie. In hoeverre dat de wereld van bijvoorbeeld e-commerce gaat veranderen, is nog niet in te schatten. Wel is duidelijk dat een robots handwerk van mensen kunnen overnemen, niet ziek zijn, moeten pauzeren of onder een CAO vallen. Op elektronicabeurs CES toont robotbouwer Boston Dynamics zijn jongste telg, eindelijk eentje waar ze geld mee gaan verdienen. Atlas is ontworpen als een humanoïde robot die een breed scala aan industriële taken kan uitvoeren, van materiaalbehandeling tot orderafhandeling. De robot leert snel nieuwe taken, past zich aan dynamische omgevingen aan, tilt zware lasten en werkt autonoom met minimale supervisie. Moederbedrijf Hyundai wil tienduizenden van dit soort robots inzetten in zijn fabrieken. Atlas kost meer dan een ton en kan autonoom werken, met afstandbediening of onder aansturing vanaf een tablet. Hij tilt tot vijftig kilo en kan tegen vocht, warmte en kou. Ter vergelijking: de Unitree G1 robot kost ongeveer 14.000 euro, maar heeft minder geavanceerde mogelijkheden. Robots gaan, zeker bij fulfillmentpartijen die op grotere schaal kunnen werken, tot efficiëntere workflows leiden. Althans, als Amazon als voorbeeld mag dienen. Gemiddeld werken daar nu 670 medewerkers bij elk magazijn. Vijf jaar geleden waren dat er nog duizend. De robotisering van de locaties heeft grote impact op de operationele kant van de e-commercegigant. De operationele kosten van Amazons mensachtige robot Digit zullen, zo schat men, komende jaren dalen van twaalf dollar nu naar ultimo drie dollar per uur. Een andere opkomende robotbouwer is Tesla. De autofabrikant toont de commerciële versie van zijn Optimus-robot in loop van 2026. Volgens de aankondigingen van ceo Elon Musk zal de massaproductie nog dit jaar starten, met een eerste productielijn voor één miljoen eenheden in Fremont en een veel grotere fabriek voor 10 miljoen eenheden per jaar in Giga Texas. Afgelopen jaar werkten er enkele duizenden tot mogelijk 10.000 eenheden voor intern gebruik in Tesla’s fabrieken.