business

Domeinnaambeheer blijkt niet op orde is bij veel zorginstellingen. Zo staat bijna een derde van de onderzochte domeinnamen niet op naam van de zorginstelling. Ook zijn bij zo’n 17 procent van de domeinnamen in de jeugdzorg contactgegevens geregistreerd die niet van de zorginstelling zijn. Dat blijkt uit onderzoek van SIDN en Z-CERT, het expertisecentrum voor cybersecurity. Door de toenemende digitalisering van de zorg, verschuift de focus van fysieke naar digitale veiligheid. Patiëntgegevens, communicatie tussen zorgverleners en zelfs medische apparatuur zijn steeds meer afhankelijk van een betrouwbare en veilige online infrastructuur. Domeinnamen worden hierbij vaak over het hoofd gezien als potentieel risico. Toch laten recente datalekken zien dat kwetsbaarheden in domeinnaambeheer een cruciale rol kunnen spelen in het ontstaan van beveiligingsincidenten. Uit het onderzoek blijkt dat bijna de helft van de onderzochte domeinnamen van zorginstellingen problemen vertoont. Deze problemen variëren van onjuiste registratiegegevens tot potentieel malafide praktijken. In dit artikel bespreken we de meest voorkomende problemen, de risico’s en geven we handvatten om deze aan te pakken. Een deel van de domeinnamen (ongeveer 7%) bevat verkeerde contactgegevens. Hoewel de domeinnaam wel geregistreerd is door de zorginstelling, zijn de bijbehorende contactgegevens niet van de organisatie. Bij de registratie staat dan het privémailadres van een medewerker, een extern webdesignbureau en in een enkel geval zelfs een lokale sportvereniging. Staan de contactgegevens niet op naam van de organisatie, dan kan de domeinnaam zonder medeweten van de zorginstelling worden overgezet naar iemand anders, of worden opgezegd. Het probleem met verkeerde houderdata komt regelmatig voor. Bij jeugdzorg zien we dat ongeveer 17% van de domeinregistraties externe contactgegevens bevat. Bij ongeveer 30 procent van de onderzochte domeinregistraties ligt het eigendom buiten de zorginstelling. Vaak staat de domeinnaam dan op naam van een IT-dienstverlener of marketingbureau, maar soms ook op naam van een individuele arts of onderzoeker. Dit gebeurt vaak uit gemak: een medewerker of externe partij registreert even snel een domeinnaam, zonder tussenkomst van de IT-afdeling. Als de dienstverlening van de IT-leverancier stopt, of als de medewerker de organisatie verlaat, kan dit grote problemen veroorzaken. Vaak worden deze domeinnamen nog vertrouwd in interne mailservers en applicaties. Een kwaadwillende kan deze domeinnamen opnieuw registreren en inzetten om toegang te krijgen tot gevoelige gegevens. Dit risico is vooral hoog bij kleinere organisaties, zoals organisaties in de verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorg (VVT), maar ook gehandicaptenzorg. Daar wordt rond de 35 procent van de domeinnamen extern beheerd. Ook universitaire medische centra (UMC) scoren opvallend hoog (36%), waarschijnlijk door het grote aantal domeinnamen dat zij gebruiken en de zelfstandigheid van onderzoekers en afdelingen. Kenmerkend voor ziekenhuizen in het algemeen: zij hebben vaak te maken met websites van patiëntenverenigingen, jaarverslagen of fondsenwervende initiatieven). Deze sites gebruiken vaak de huisstijl van het ziekenhuis, maar zijn niet in eigen beheer en worden extern gehost.

De website FixitFaster.nl is gestopt met het aannemen van nieuwe klanten en met het innen van openstaande betalingen. Dit doet het bedrijf na interventie van toezichthouder Autoriteit Consument & Markt (ACM). Op de website FixitFaster.nl kunnen gebruikers via een betaald account gebruiksaanwijzingen downloaden. De ACM ontving over deze website de afgelopen maanden honderden klachten. Consumenten klaagden met name over het feit dat ze een rekening van 30 euro moesten betalen voor deze dienst terwijl zij hierover vooraf niet duidelijk waren geïnformeerd. Na gesprekken met de ACM heeft de ondernemer de mogelijkheid om nieuwe accounts aan te maken op de website FixitFaster.nl gestopt. De consumenten die nog niet hadden betaald en een aanmaning hadden ontvangen hebben inmiddels bericht ontvangen dat zij niet meer hoeven te betalen. De ondernemer heeft daarnaast toegezegd dat hij zich bij toekomstige websites – zoals Fixthejob – zal houden aan de regels die consumenten beschermen. Zo zal hij consumenten voortaan duidelijk informeren over de inhoud van de geboden dienst en wat deze kost.

Veranderingen in het inkoopbeleid van Defensie zijn nodig om innovaties op gebied van ‘defense tech’ snel van de grond te krijgen, of het nu gaat om software dan wel nieuwe wapensystemen. Dat stelt Alexander Ribbink (Keen Venture Partners, investeerder in onder meer defence techbedrijven). Ribbink die jarenlang de dagelijkse operaties van TomTom leidde, ziet voor Europa en zeker ook voor Nederland kansen. Met name software-gedreven toepassingen zijn volgens hem bijzonder kansrijk. Want met software in de kern van systemen valt superioriteit te behalen op en buiten het slagveld. De oorlog in Oekraïne bewijst dat, aldus de investeerder. Ribbink zet een speciaal investeringsfonds voor ‘defense tech’ op, dat een omvang van 125 miljoen euro moet krijgen; voldoende om zo’n 24 startups in de eerste stadia van financiering te helpen. Eclecticiq, Perciv AI en Avalor AI behoren al tot het portfolio van Keen Venture Partners. ‘Voor start-ups is het belangrijk om snel te weten waar ze aan toe zijn,’ stelt Ribbink. Investeerders – en ondernemers zelf – zien graag met enig tempo een kasstroom op gang komen. Het zou al een grote steun in de rug zijn als jonge ondernemers die bijvoorbeeld drones bouwen, met een veelbelovend ‘proof of concept’ of een geslaagd experiment al wat omzet wordt gegund. Maar hier is ook een rol voor durfkapitaal investeerders.  Dit vereist volgens Ribbink wel wederzijds begrip. Van zowel de kant van het ministerie en de defensieorganisatie, als ook van de ondernemers. ‘Net zoals jonge ondernemers en hun investeerders moeten inzien dat je bij een defensieproject lang niet zo snel kunt zien of de markt gaat toehappen als bijvoorbeeld bij een consumenten gerichte toepassing als bijvoorbeeld een dating-app.’ Lange processen Probleem bij ‘defense tech’ is dat het aantal klanten beperkt is; vaak slechts één per land. De legerleiding gaat bij de aanschaf van nieuwe platforms niet over één nacht ijs. ‘Vaak zijn dat lange processen. Door hun complexiteit moet je alles ook heel goed plannen. Het duurt doorgaans lang voordat een investeringsbeslissing valt. Bovendien is er door natuurlijk verloop ook veel kennis aan de inkoopkant verloren gegaan. Door de jarenlange bezuinigingen op Defensie was sprake van stilstand. ‘De verschillende defensie-onderdelen moeten ook weer het ritme en de regelmaat vinden die bij aanschaffingen gewenst zijn,’ aldus de investeerder.  Ribbink constateert dat de wil er zeker is, maar na 25 jaar van bezuinigingen is wel een cultuurverandering nodig. ‘De opbouw van het leger met geavanceerde technologie, mede uit de EU, vergt andere kwaliteiten dan het wegsnijden van kosten.’ Hij zegt: ‘het ministerie moet ook enig risico durven nemen en bij de inkoop openstaan voor experimenten. Publiek-private samenwerking vereist dat je samen probeert een oplossing te vinden. Werkt dat dan is het zaak om niet lang te praten, en niet te lang te veel te specificeren. Beter is het om met enige voortvarendheid in productie te gaan. En zie het niet als verkeerd als een ondernemer er al  wat geld aan verdient. Dan kan die de productie opschalen. En hogere volumes betekenen lagere kosten.’  GPS Veel militaire technologie en security-oplossingen zijn ‘dual use’. Voorbeeld is gps, navigatietechnologie die naast militaire toepassingen ook civiel wordt gebruikt. Zonder zo’n systeem om locaties te bepalen zou een navigatiesysteem zoals dat van TomTom nooit  kunnen werken. En drones zijn bijvoorbeeld ook in te zetten voor autonome grensbewaking. Ook investeerders zullen even moeten wennen aan de speciale uitdagingen op gebied van defense tech. Voor defensiecontracten gelden langere aanlooptijden. Maar daar staat tegenover dat als eenmaal een klant is binnengehaald, die vaak  langere tijd trouw blijft. ‘En als er eenmaal één NAVO-land over de streep is getrokken, neemt de kans toe dat een bedrijf ook in andere lidstaten succesvol wordt. Verder wordt hard gewerkt aan interoperabiliteit. Systemen moeten naast elkaar zijn te gebruiken. Soldaten kunnen dan gemakkelijker van het ene systeem naar het andere omschakelen.’ Het Keen investeringsfonds voor de defensie-industrie richt zich op de hele EU. Ribbink juicht toe dat elke lidstaat zijn eigen niches vindt. Het zou niet helpen als overal in Europa dezelfde soort bedrijven worden ontwikkeld en dat chauvinisme de boventoon voert.  ‘De meest efficiënte leveranciers met de beste producten moeten de kans krijgen om groot te worden op hun gebied. Nieuwe ondernemers dienen de ruimte te pakken en te krijgen. Het Frans-Duits-Spaanse Airbus kon alleen zo groot worden door de productie van vitale onderdelen te concentreren in bepaalde landen.’ Nederland heeft wel het probleem dat er vrij weinig grote defensiebedrijven zijn. Uitzonderingen zijn Thales (voorheen Hollandse Signaal) en de marinewerven van Damen. Maar Ribbink ziet wel bedrijven die de potentie hebben om uit te groeien tot een industrieleider. Voorbeeld is Avalor AI, waar Keen een belang in heeft. Dit Amsterdamse softwarebedrijf richt zich op het ontwikkelen van command-and-control software en autonome missiesystemen voor onbemande voertuigen.  Cybersecurity Ribbink ziet ook veel kansen in softwarebedrijven die zich specialiseren in intelligence, surveillance, doelherkenning en cybersecurity. Zijn fonds zit ook in Perciv AI die een ai-laag over vrij eenvoudige radars legt waardoor deze de kwaliteit krijgen van een Lidar-systeem (Light Detection and Ranging) die werkt op basis van laserpulsen. Vijandelijke jamming werkt niet als een drone dankzij ai weet waar die zich bevindt. Qua software is het samenwerken van drones in groepen een behoorlijke uitdaging waar oplossingen voor nodig zijn. Ribbink’s focus ligt ook op bedrijven die toeleveren aan de ruimtevaart.  Voor jonge bedrijven die sterk innoveren, is zeker een plaats naast de grote gevestigde namen op gebied van defensie. Voorbeeld is het in 2017 opgerichte Anduril Industries dat in Amerika met zijn onbemande luchtvaartuigen, ai en geavanceerde robotica de vliegtuigbouwers Boeing en Lockheed Martin het vuur aan de schenen legt. Voor verschaffers van risicokapitaal zoals Keen is het een aantrekkelijk vooruitzicht als nieuwkomers een markt op zijn kop kunnen zetten. Startups hebben behoefte aan een gevarieerde financieringsstroom waarbij venture capital in de eerste fase van toepassingen cruciaal is.  Ribbink ziet heil in het opbouwen van een (defensie)industrie die kan beschermen waar we trots op zijn. Defense tech is evenzeer een economische kans en niet oorlog, ook al is die sector geboren uit dreiging. Ribbink waarschuwde al jaren voor het verwaarlozen van het leger. Al die tijd bleven politici doof. ‘Ze wilden het niet horen. Maar eindelijk is er beweging. Het is nu zaak het momentum vast te houden en een sterke Europese defensiesector op te bouwen.’ 

Het Android-ontwikkelteam van Google heeft de afgelopen jaren verbeteringen doorgevoerd die Google Play Store veiliger maken. Binnenkort komen er voor app-ontwikkelaars extra features beschikbaar die hun apps en de winkel waarin ze zitten zelf meer security en privacy moeten bieden. Google heeft voor Google Play de afgelopen jaren veiligheid en privacy als prioriteit beschouwd en […]

Het Europese bedrijfsleven vraagt de EU om allereerst de basisvoorwaarden voor digitale innovatie en investeringen op orde te brengen. Onder aanvoering van VNO-NCW doen vertegenwoordigers van bedrijven een oproep tot het versterken van de digitale slagkracht.Ze komen met hun wensenpakket in de aanloop naar het topoverleg over de digitale toekomst van Europa dat vandaag (donderdag 27 maart) in Amsterdam plaatsvindt. Deze zogenoemde D9+ is het overleg van de meest digitaal geavanceerde EU-landen dat jaarlijks georganiseerd wordt om de beleidsagenda’s op elkaar af te stemmen.Dit jaar is Nederland gastland. Behalve ministers komen ook verenigingen van ondernemers en andere betrokkenen uit het digitale ecosysteem in Amsterdam samen om inzichten te delen en aanbevelingen te bespreken.Het bedrijfsleven vraagt om drie dingen: naast betere randvoorwaarden voor innovatie is ook gerichte aandacht nodig voor sleuteltechnologieën zoals ai, quantumtechnologie en cloudinfrastructuur. De derde wens is een versnelde implementatie van beleid dat ondernemingsvriendelijk is. Alleen zo kan Europa concurrerend blijven in het digitale domein, stellen de bedrijven. 5G Gerichte investeringen in digitale infrastructuur zijn daarbij onmisbaar. Denk aan de verdere ontwikkeling van 5G- en 6G-netwerken, edge- en cloudoplossingen en voldoende rekenkracht voor AI-toepassingen. Ook is een langetermijnvisie nodig voor duurzame datacenters en een toekomstbestendig elektriciteitsnet. Tot slot pleit het bedrijfsleven voor een samenhangende Europese aanpak, met een gecoördineerde uitrol van strategische initiatieven zoals de Europese digitale portemonnee en duidelijke ai-regelgeving.

Amerikaanse tak van het Duitse Siemens nu beticht van ongelicentieerd gebruik van duizenden stuks VMware-software.

OpenAI staat op het punt een nieuwe financieringsronde van 40 miljard dollar af te ronden, geleid door SoftBank. Volgens een bericht van Bloomberg zou het bedrijf hiermee worden gewaardeerd op 300 miljard dollar.  Ook andere investeringsfondsen zoals Magnetar Capital, Coatue Management, Founders Fund en Altimeter Capital Management overwegen deel te nemen. Magnetar investeert mogelijk 1 […]

Fujitsu en QuTech, het quantumonderzoekscentrum van de TU Delft, claimen een belangrijke doorbraak in de ontwikkeling van quantumcomputers. Voor het eerst slaagden ze erin een zogenoemde quantumgate-set te creëren met een foutkans van minder dan 0,1% voor diamant-spin qubits. Dit betekent dat de technologie nu nauwkeurig genoeg is om quantumfoutcorrectie toe te passen, een essentiële stap richting betrouwbare en schaalbare quantumcomputers. Door ultrazuivere diamanten en geavanceerde meetmethodes te gebruiken, bereikten de onderzoekers een nauwkeurigheid van meer dan 99,9% in quantumoperaties. Dit opent de deur naar nieuwe toepassingen en brengt de droom van quantumcomputers die in de praktijk werken dichterbij. Toekomstige samenwerkingen tussen Fujitsu en QuTech zullen zich richten op het opschalen van het systeem door het aantal qubits te vergroten en het ontwikkelen van geavanceerde optische interconnects en controlecircuits.

Simon Lévelt, het koffie- en thee merk, bekend om haar premium biologische producten, is voor een vernieuwde positionering en een landelijke merkcampagne een samenwerking aangegaan met N=5. De afgelopen maanden hebben beide partijen intensief gewerkt aan de nieuwe positionering, en de lancering van de campagne staat gepland voor medio september. Cathelijne Hamilton-Bouman, marketing manager bij Simon Lévelt, licht toe: ‘In de afgelopen jaren hebben we het merkdenken binnen ons bedrijf verder versterkt en een solide positie opgebouwd in de supermarkt. Om ons succes voort te zetten en de speciaalzaak formule verder uit te breiden, is een hogere merkbekendheid en -voorkeur essentieel. We zochten daarom een partner die ons zowel strategisch als creatief kan ondersteunen in het creëren van een onderscheidende positionering.’

Online supermarkt Picnic neemt vanaf vandaag ook retourpakketjes van PostNL mee. Klanten kunnen als hun boodschappen aan huis bezorgd worden de pakketjes gratis meegeven aan de bezorger van Picnic. Ze hoeven dan niet meer met de auto of fiets naar een PostNL-punt. Picnic startte twee weken geleden een proef in Arnhem en Nieuwegein met het ophalen van retourpakketjes van PostNL, een week later werd de dienst uitgebreid naar Heerlen, Groningen, Wateringen, Den Bosch en Hilversum. Het ophalen van pakketjes van een andere aanbieder is vijf jaar geleden al begonnen. Afgelopen jaar gaven klanten honderdduizenden pakketjes mee aan de bezorgers van Picnic. Sinds enkele maanden zijn Picnic en PostNL titelsponsor van Team Picnic PostNL, de Nederlandse wielerploeg. ‘Door onze sportieve samenwerking raakten we ook al snel in gesprek over de mogelijkheid om retourpakketten van Picnic-klanten te bezorgen’, aldus Pim Berendsen, CFO van PostNL. ‘Online winkelen is steeds meer onderdeel van ons dagelijks leven en het is het aan ons als e-commercepartijen om door innovatieve oplossingen het versturen en retourneren van pakketten voor onze klanten makkelijker te maken.’ Het gaat voorlopig om retourpakketjes van webwinkels, die voorzien zijn van een meegeleverd of uitgeprint retourlabel. Ook pakketjes met zogenaamde ‘heen- en teruglabels’ worden opgehaald. De bezorger van Picnic scant het retourlabel dat op het pakket zit en neemt de pakketjes mee naar de lokale hub, waar ze opgehaald worden door PostNL.

PwC heeft het convenant ‘Melissa’ ondertekend, een publiek-private samenwerking die de strijd aangaat met ransomware. Het project werd gestart in 2021 en heeft sindsdien tot succesvolle operaties geleid.

IT-dienstverlener en consultancybureau Valid heeft Nancy Roos-Beukers benoemd tot Director Sales & Marketing voor de divisie Managed Services. In haar nieuwe rol is Roos-Beukers verantwoordelijk voor het verder ontwikkelen van Valid’s commerciële propositie, het versterken van klantrelaties en het uitbreiden van de marktpositie binnen het managed services-segment.

In 2026 is het kabinet voornemens de wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR) in te voeren. Marion van Happen, CEO van HeadFirst Group, legt uit hoe organisaties zich kunnen voorbereiden om aan de regels te voldoen zonder hun flexibiliteit te verliezen.

Cisco en de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) willen inzichtelijk maken wat de relatie is tussen digitale technologieën en persoonlijk welbevinden. De eerste stap is de lancering van een zogeheten Digital Well-being Hub. Niet echt meteen een onderwerp waar we het in de wereld van de technologie vaak over hebben. We vonden het […]