business

Het Navo Communicatie- en Informatieagentschap (NCIA) heeft een strategische keuze gemaakt die de defensie-it-wereld doet opkijken. Het agentschap vertrouwt zijn missiekritieke systemen toe aan Oracle Cloud Infrastructure (OCI) in samenwerking met Thales en Proximus. Drie bestaande datacenters worden gemigreerd naar Oracle’s cloudplatform, een operatie die wordt geleid door Thales als hoofdaannemer. De Franse defensiegigant wordt ondersteund door Oracle-specialisten Red Reply en Shield Reply uit de Reply Group, terwijl Proximus de netwerkcomponent verzorgt.De beslissing van het NCIA, dat als technologische ruggengraat van de Atlantische Alliantie fungeert, markeert een keerpunt in de digitalisering van de Navo.Voor Oracle, en OCI in het bijzonder, betekent dit contract een overwinning in de defensiemarkt, waar Amazon Web Services (AWS) en Microsoft Azure traditioneel sterke posities innemen. ‘OCI helpt het NCIA om data te beheren, analyseren en beschermen, en geeft tegelijkertijd meer controle over waar data wordt opgeslagen en waar de workloads draaien’, licht Richard Smith, executive vice president technology en general manager Oracle EMEA, de deal toe. Artificiële intelligentie Thales, al jarenlang Navo-leverancier, versterkt met dit contract zijn positie als voorkeurspartner voor kritieke it-infrastructuur. De samenwerking bevestigt ook hoe traditionele defensieleveranciers zich herpositioneren in het cloudtijdperk door strategische allianties aan te gaan met hyperscale cloudproviders. De migratie behelst meer dan alleen een technische verhuizing. Het NCIA wil zijn it-landschap grondig moderniseren en daarbij artificiële intelligentie integreren, zonder concessies te doen aan veiligheid. Over om welk bedrag het bij deze deal gaat, werd niet gecommuniceerd. Wie gunt wat: Veel ict-opdrachten worden verstrekt via een aanbestedingstraject. Computable maakt regelmatig melding van de publiek gemaakte gunningen.

Adverteerders krijgen plots honderdduizenden scholieren en studenten binnen handbereik nu RetailMedia.One een overeenkomst heeft getekend met de cateraar van vierhonderd onderwijslocaties en campussen. Appèl heeft een exclusieve samenwerking gesloten met RetailMedia.One uit Amsterdam om alle schermen in en rondom onderwijsinstellingen en de bijbehorende apps te exploiteren. De cateraar communiceert dagelijks via digitale schermen in de kantines, restaurants en horecallocaties op scholen, mbo’s en campuslocaties om scholieren en studenten te informeren over menu’s en acties. Het gaat om zeker 80.000 klanten en dan ook nog eens de niet-betalende bezoekers van de locaties. Dat zijn, volgens Appèls jaarverslag 2024, 339 locaties in onderwijs en 49 campussen. “Scholieren en studenten zitten gemiddeld lang in een aula of kantine. Het zorgt ervoor dat campagnes mid-funnel impact hebben. En dat is wat veel adverteerders zoeken in deze vluchtige wereld van TikTok en Snapchat.” In de komende maanden gaat RetailMedia.One mobiele datasporen in kaart brengen en analyseren om te zien hoeveel mensen zich door alle gebouwen begeven. Dat is voor adverteerders nuttige data om de impact van hun reclamecampagnes te kunnen analyseren, wat het uiteindelijk voor de specialist in retailmedia is. De samenwerking betreft enkel de locaties waar studenten en en scholieren verblijven. Appèl verzorgt ook catering bij horeca en evenementen, maar dat valt buiten de scope van het partnerschap. Naast Appèl heeft RetailMedia.One ook een exclusieve samenwerking met SPAR University. Dat is de formule van de supermarkten op de nu zestien campussen in studentensteden als Delft, Rotterdam, Eindhoven, Utrecht, Deventer, Zwolle, Nijmegen en Amsterdam. De twee jaar oude in retailmedia bereikt effectief het grootste deel van de GenZ’ers in Nederland meerdere keren per dag voor branding- en performancecampagnes. En iedereen die bij Shell tankt.

Demissionaire kabinet steekt kapitaal Nationaal Groeifonds in techsector, Eva Fors nieuwe baas Databricks in Benelux en Noordse regio, Defensie wil meer hackers onboarden, investeerder Pieter Jansen steekt 750.000 euro in Key2xs en Yorktel neemt Kinly over. Dat zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht. Bijna half miljard euro aan steun voor Nederlandse techindustrie Het demissionaire kabinet maakt bijna een half miljard euro extra vrij om de Nederlandse techindustrie te ondersteunen. Dat staat in de stukken van Prinsjesdag, melden bronnen aan de NOS. Er gaat 230 miljoen euro naar de halfgeleiders-industrie, via het Europese fonds Ipcei (Important Project of Common European Interest), om Nederlandse projecten te ondersteunen. Verder gaat er tweehonderd miljoen euro naar het opschalen van startups. Dat bedrag wordt gestopt in het European Tech Champions Initiative (ETCI) en ook dit geld moet terugvloeien naar Nederlandse projecten. De 430 miljoen in totaal komen voor een groot deel uit het Nationaal Groeifonds.   Eva Fors leidt Databricks in de Benelux en Scandinavië Data- en ai-bedrijf Databricks kondigt de benoeming aan van Eva Fors tot ‘vice president Benelux en Nordics’. In haar nieuwe rol zal zij het gebruik van het Databricks Data Intelligence Platform in de regio aanjagen en lokale klanten ondersteunen in het effectief opschalen van betrouwbare ai-agents en -applicaties. Fors zal de regio’s vanuit het Zweedse Stockholm aansturen. Eerder werkte zij bij Google Cloud als directeur van de divisie Scandinavië. Daarvoor bekleedde Fors verschillende leidinggevende functies bij Microsoft in Zweden en West Europa en was ze directeur van de iot-startup Yanzi Networks. Defensie zet meer en meer hackers in In Stroe is het 101 CEMA-Bataljon opgericht. In dit team van het leger zitten naast militairen ook whizzkids die tijdens missies goed kunnen inbreken in computers, én militairen die signalen van radio’s en telefoons kunnen verstoren en de vijand kunnen afluisteren. De krijgsmacht wil het aantal hackers in deze eenheid uitbreiden. Sowieso werft het Nederlandse leger actief cybersecurityspecialisten. Zo was Defensie de afgelopen dagen met een stand aanwezig op Cybersec Netherlands. Key2xs ondersteund met 750.000 euro It-investeerder Pieter Jansen (oprichter Cybersprint) kondigde op Cybersec Netherlands aan via het investeringsverhikel CTRL+ALT+Invest 750.000 euro te steken in de starter Key2xs. Dit bedrijf uit Amsterdam levert software voor governance en automation voor fysiek ‘key management’. Het beheer van sleutels kan nog erg verbeteren. Key2xs regelt dus ook de fysieke toegang tot ruimtes. Het is een ai-gedreven key-management-as-a-service. Kinly komt in Amerikaanse handen De Amerikaanse investeerder One Equity Partners (OEP) mag via zijn deelneming Yorktel het Nederlandse Kinly overnemen. Dat heeft de Autoriteit Consument & Markt (ACM) besloten. Er blijft na de overname voldoende concurrentie over op de markt van unified communication. Kinly, middels diverse acquisities actief in elf landen, is voortgekomen uit de fusie tussen het Nederlandse VisionsConnected en het Noorse Viju in 2017, ondersteund door investeerder Avedon Capital. Yorktel is een Amerikaanse branchegenoot actief op het gebied van geïntegreerde communicatie- en samenwerkingsdiensten, die met name actief is in het moederland. Het gecombineerde bedrijf bedient wereldwijd zo’n 2.500 klanten en telt circa 1.600 werknemers.

DDoS-detectietool FastNetMon heeft een DDoS-aanval van 1,5 miljard packets per seconde gedetecteerd. Het doelwit: een Europese provider van DDoS-scrubbingdiensten. De aanval is een van de grootste DDoS’en ooit, maar blijft ver achter de 11,5 miljard packets die Cloudflare onlangs detecteerde. De doelwitkeuze is hoe dan ook frappant: de DDoS-aanval was gericht op een dienst die […]

Temu bereikte in de eerste helft van 2025 gemiddeld 115,7 miljoen maandelijks actieve gebruikers in de Europese Unie. Vergeleken met de 75 miljoen maandelijks actieve gebruikers vorig jaar heeft Temu in slechts twaalf maanden tijd meer dan 40 miljoen nieuwe gebruikers erbij gekregen. Een toename van meer dan 50 procent. Dit blijkt uit het Temu Transparency Report 2025, dat eind augustus werd gepubliceerd (PDF). De Chinezen zijn daartoe verplicht onder Europese regels om hun handelen transparant, eerlijk en afrekenbaar te houden. In Europa is Temu, of eigenlijk zijn moederbedrijf Pinduoduo, spraakzamer dan in de financiële kwartaalrapporten. Daar spreekt men met geen woord over de prestaties van Temu.

Als de scheidsrechter blaast op zijn fluitje voor de start van Duitsland – Portugal in de Allianz Arena in München, betekent dat het begin van de wedstrijd voor miljoenen kijkers thuis en 70.000 mensen in het stadion. Dat klinkt eenvoudig, maar achter deze voetbalwedstrijd zit een technologische operatie die al maandenlang bezig is. We kregen […]

De hervatting van de handhaving op schijnzelfstandigheid door de Belastingdienst sinds 1 januari van dit jaar zorgt voor behoorlijk wat onrust bij zzp’ers. Voor één op de vijf zzp’ers vormt deze onrust zelfs aanleiding om serieus na te denken over het stoppen als zelfstandige professional.

Bedrijvenbouwer Bending Spoons uit Italië, eigenaar van onder meer WeTransfer, legt een kleine anderhalf miljard dollar op tafel om videodienst Vimeo van de beurs te halen. De Italianen betalen een forse bonus op de actuele beurskoers van Vimeo: 91 procent. De overname wordt volledig in contanten gefinancierd. Vimeo toonde in afgelopen twee jaren amper tot geen groeicijfers meer. Elk kwartaal kwamen de verkopen iets boven de honderd miljoen uit en werd er een paar miljoen winst geboekt. Het heeft anderhalf miljoen betalende gebruikers. De leiding doorliep een strategische heroriëntatie op de toekomst van het bedrijf en besloot tot verkoop. Luca Ferrari, Bending Spoons’ CEO, zegt in een verklaring: “Bij Bending Spoons nemen we bedrijven over met de verwachting ze voor onbepaalde tijd te bezitten en te exploiteren. We kijken ernaar uit om het volledige potentieel van Vimeo te benutten en samen nieuwe hoogten te bereiken. Na de afronding zijn we vastbesloten om ambitieuze investeringen te doen in de VS en andere belangrijke markten.” In de praktijk leidt de ambitie vermoedelijk in elk geval tot een reorganisatie. Dat doet Bending Spoons praktisch altijd, om het kostenniveau omlaag te brengen en snel mogelijk een fatsoenlijke, terugkerende winst te oogsten. Bending Spoons heeft sinds de lancering in 2013 zo’n vijftig start-ups overgenomen. Eerdere overnames waren onder meer WeTransfer, Evernote, MeetUp, Brightcove en Komoot. In augustus verkreeg het bedrijf meer dan 500 miljoen euro aan schuldfinanciering om toekomstige overnames te financieren. Er is sprake van geweest dat Bending Spoons naar de beurs zou gaan, maar dat lijkt van de directie-agenda te zijn geschrapt. Ferrari verwacht dat zijn bedrijf dit jaar een omzet kan realiseren van meer dan een miljard euro. Alle bedrijfsonderdelen zijn winstgevend.

IT'ers besteden zelfs veel vrije uren aan het in de gaten houden van dashboard. Waarom? Uit pure angst.

Astrid Oosenbrug (DIVD): jongeren met een bi-culturele achtergrond krijgen nauwelijks de kans stage te lopen Jongeren ambiëren wel degelijk een carrière in de it. De belangstelling voor een mbo-it-opleiding waarmee ze bijvoorbeeld software-ontwikkelaar of medewerker it-support kunnen worden, is vrij gezond. Maar een groot knelpunt vormt de beschikbaarheid van stageplekken. Dit stelt Astrid Oosenbrug, mede-oprichter van het Dutch Institute for Vulnerability Disclosure (DIVD), tijdens een gesprek op het evenement Cybersec Netherlands dat op 10 en 11 september 2025 plaatsvindt in Jaarbeurs Utrecht. Het oud-Tweede Kamerlid van de PvdA dat ook bekend staat als ‘hacker-akela’: ‘De vraag is er zeker, evenals het aanbod. Maar bij de matching gaat het mis.’ Volgens haar krijgen jongeren met een bi-culturele achtergrond nauwelijks de kans om stage te lopen. En dat kan voor de betrokkenen een behoorlijke domper zijn. Want leerlingen in het mbo zijn verplicht een stage te volgen bij een erkend leer- en werkbedrijf. Op het hbo-niveau liggen de regels lager. Achtergesteld Oosenbrug die de DIVD Academy opzette, en de digitale wereld inclusiever wil maken, ziet dat allochtone jongeren op gebied van it worden achtergesteld bij de toewijzing van stageplekken. ‘Als je geen Jan, Piet of Klaas heet, heb je minder kans.’ Oosenbrug is er heilig van overtuigd dat veel kandidaten worden afgewezen op voor- of achternaam. DIVD Academy biedt stageplaatsen op mbo-niveau. Maar deze zomer is er een tijdelijke opnamestop voor studenten vanwege een overweldigend aantal aanmeldingen. Deze leerschool heeft een sterke focus op het opleiden van een nieuwe generatie cybersecurity-experts. Maar door een tekort aan begeleiders zijn er maximaal twaalf stageplaatsen voor mbo’ers, terwijl het aantal aanvragen op tweehonderd ligt. Gebrek aan stageplaatsen doet sommige leerlingen uitwijken naar andere opleidingen. Ook komt het voor dat mensen stoppen. Volgens Oosenbrug gaat zo veel talent verloren. Slechte beoordeling De weinige allochtone jongeren die het lukt om een stageplek in de it te bemachtigen, krijgen bovendien nog te maken met discriminatie op de werkplek. ‘Ze mogen koffie halen en worden als een soort slaafje gebruikt,’ aldus Oosenbrug. ‘En je kunt er niets van zeggen. Want dan loop je het risico van een slechte beoordeling.’ Op hbo-niveau speelt de beschikbaarheid van stageplaatsen minder. Voor een deel komt dat door het betere imago van het hbo. Werkgevers denken meer profijt te hebben als iemand zich van dat niveau aandient. Die verscheidenheid bestaat ook in de it, maar kan meer worden benadrukt DIVD heeft ook Works ontwikkeld, een initiatief dat jongeren betrekt bij echte cybersecurity-projecten. Het gaat hier om standaard stageplekken maar meer om een praktijkgerichte leeromgeving waar je samenwerkt met ervaren ethische hackers en onderzoekers. Veel studenten die een Works-programma hebben doorlopen, vinden emplooi als zzp’er. Sommigen hebben als groep iets ontwikkeld dat ze vervolgens als een eigen bedrijf verder gaan commercialiseren. DIVD stimuleert op deze wijze het ondernemerschap. Oosenbrug: ‘Bij niet-aanname vanwege iemands achtergrond is het ondernemer worden een alternatief.’ De echte doorzetters behoren tot de categorie ‘stapelaars’. Ze stromen van mbo door naar hbo om soms zelfs op universitair niveau te eindigen. ‘Dan heb je alle aspecten van it gehad met zowel theorie als praktijk,’ aldus Oosenbrug. Om de belangstelling voor it-opleidingen te vergroten is het volgens haar ook zinvol om beter de grote variëteit in it-beroepen te benadrukken. ‘Wie zegt in de zorg te willen gaan werken, beseft dat je niet alleen arts maar ook verpleegkundige kunt worden. Die verscheidenheid bestaat ook in de it, maar kan meer worden benadrukt.’ Meer vrouwen in de it Ook heeft Oosenbrug een suggestie om meer vrouwen in de it te krijgen. Dat moet van jongs af aan worden aangemoedigd. Daar moet je al op de basisschool mee beginnen, volgens haar. DIVD biedt steeds meer gratis lesmateriaal en trainingen waar mensen met interesse voor it alvast aan de it-wereld kunnen ruiken. Ook dat kan het aanbod van it’ers op den duur vergroten. Het aantal online-studenten bij DIVD bedraagt al vijfduizend. Vrijwilligers helpen met de begeleiding van studenten. DIVD Academy vult ook een lacune bij veel opleidingen. ‘Nog maar weinig scholen en onderwijsinstellingen besteden voldoende aandacht aan ethiek. En dat terwijl het zo belangrijk is dat het ethisch besef van jongeren wordt vergroot. Daar moeten scholen vroeg mee beginnen. Jongeren die nu buiten de boot dreigen te vallen, dienen aan de goede kant van het web te blijven. Ze moeten weten wat wel of wat niet kan. Bijvoorbeeld dat het online-stelen van spullen uit een game ook diefstal is. Een goede begeleiding kan voorkomen dat jongeren over de scheef gaan.’  Eerste Kamer?Astrid Oosenbrug doet nu public affairs voor het cybersecurity-bedrijf Eset. Ze onderhoudt de contacten met de overheid. Een terugkeer naar de Tweede Kamer waar ze zich van 2012 tot 2017 inzette voor onder meer ict en privacy alsmede open standaarden, ambieert ze niet meer. Liever zou ze in de Eerste Kamer terecht komen. De lage plaats van haar partijgenote en it-specialist Barbara Kathmann op de kandidatenlijst van GroenLinks-PvdA verbaast haar ook. ‘Maar we proberen haar met voorkeursstemmen toch weer in de Tweede Kamer te krijgen.’

Vanaf donderdag wordt een nieuwe Nederlandse militaire eenheid voor cyber- en elektromagnetische activiteiten (CEMA) leven in geblazen.

De markt groeit, maar Nederlandse marketing- en communicatiebureaus kunnen daar niet van profiteren en staan onder financiële druk. De opkomst van AI en automatisering door techplatforms ondermijnt het klassieke verdienmodel. De jaarlijkse VIA Bureau-enquête onder leden toont aan dat Nederlandse marketing-, reclame- en mediabureaus worstelen met gezonde marges en hun financiële toekomst. Tijd voor fundamentele verandering, stelt de belangenorganisatie van de bureaus. Ze roept op tot een koerswijziging. Uit het onderzoek onder 54 bureaus blijkt dat het gemiddelde operationele resultaat in 2024 slechts 13% bedraagt, ruim onder de internationaal gehanteerde norm van 15-20%. De winst per FTE blijft structureel achter, ondanks een lichte omzetstijging. “We zien een sector die hard werkt, maar structureel te weinig overhoudt,” zegt Saskia Baneke, directeur VIA Nederland. “De kern van het probleem? Het verdienmodel is niet meegegroeid met de markt. De uurtje-factuurtje-aanpak kraakt, terwijl AI en techbedrijven steeds meer taken overnemen.” Vooral kleinere en middelgrote bureaus hebben moeite om inflatiecorrecties door te voeren. Tegelijkertijd stijgen de kosten voor talent, technologie en huisvesting. Ook de personeelsopbouw is scheef: te veel seniors, te weinig juniors. VIA raadt zijn leden en de communicatiebranche als geheel aan het werk en de -benadering fundamenteel op de schop te nemen. Een aantal van de suggesties: “Bureaus moeten zich herpositioneren als strategische partners die bijdragen aan businessresultaten, niet alleen aan marketinguitingen.” En: “De traditionele ‘doeners’ verdwijnen. De toekomst vraagt om AI-curatoren, strategen en data-vertalers. Reskilling is geen optie, maar noodzaak.” “Klanten bouwen zelf marketingteams. Platforms automatiseren. Bureaus moeten zich specialiseren op dat wat intern niet te repliceren is: merkregie, creativiteit, culturele context.” Foto: Karthikeyan Perumal, Unsplash

Olya Dyachuk, Global Media and Data Director bij HEINEKEN, deelt op EDATY haar visie op de uitdagingen rond innovatie en de toekomst van marketing. Hoe passen wereldwijde merken zoals Heineken hun marketing aan om voorop te blijven lopen? Hoe kan AI worden ingezet om creatieve processen en mediamanagement toekomstbestendig te maken? Hoe ziet dat er in de praktijk uit? ‘Ik begon mijn carrière in mijn thuisland Rusland, waar ik verschillende functies vervulde: tv-productie, PR voor een politieke partij en uiteindelijk bij een startup digitaal bureau, waar ik commercieel directeur werd. Daarna verhuisde ik naar het Verenigd Koninkrijk om bij het internationale bureau Omnicom te werken. Daar breidde ik mijn kennis uit van digitaal naar zaken als kanaalstrategie, martech, bedrijfsvoering, enzovoort,’ vertelde ze aan New Digital Age. Bij HEINEKEN leidde ze data-gedreven mediateam in het VK. Daarna maakte ze de overstap naar haar huidige rol als Global Media and Data Director op ons hoofdkantoor in Amsterdam. ‘Mijn taak is om groei te stimuleren voor ons bedrijf en onze merken door sterkere connecties met consumenten op te bouwen. Dat doe ik samen met een geweldig team hier, maar ook met de hulp van veel collega’s in de bredere organisatie.’ Het gaat haar niet altijd om de nieuwste, glimmende dingen, maar vaak om zaken die echt een groot verschil kunnen maken. ‘Phet gebied van duurzaamheid waren wij in het VK de eerste klant die Dentsu’s carbon calculator tool testte, waarmee we hielpen het product vorm te geven en te verbeteren. Ook hebben we duurzaamheid én diversiteit, gelijkheid en inclusie geïntegreerd in al onze merkplannen en planningsprocessen, met een duidelijke checklist. Dat werd mogelijk dankzij de positieve houding en open mindset in de hele organisatie en bij onze media- en creatieve bureaus.’ EDAY vindt 2 oktober plaats in de Kromhouthal in Amsterdam Noord. Het volledige programma vind je hier. De Early Bird Tickets zijn helaas al uitverkocht, een regulier kaartje kost 695 euro.

Hiemstra & De Vries heeft zich aangesloten bij Leeuwendaal. Het vijftigkoppige bureau blijft onder eigen naam voortbestaan. Leeuwendaal, zo’n 250 medewerkers sterk, verstevigt met de overname zijn positie in een consoliderende markt.