business

Aon heeft zijn brokingorganisatie in Nederland versterkt met drie senior benoemingen. Jochem Kort is per 1 februari 2026 benoemd tot Head of Commercial Risk Solutions. In deze rol leidt hij de volledig Commercial Risk organisatie in Nederlandse, inclusief het mid-corporates segment.

Weten is één, maar het ook dóén is weer een uitdaging op zich. Dat geldt zeker wanneer het gaat over digitale transformatie. Vanuit deze gedachte heeft Next Ground zijn Academy verder doorontwikkeld. De focus is verschoven van losse trainingen naar een leerconcept waarin samenhang, begeleiding en toepassing in de dagelijkse praktijk centraal staan.

The Irixs Group heeft haar eerste deal van 2026 te pakken. Met de overname van GRIDflow versterkt de groep haar dienstverlening voor handelsbedrijven. Met een team van meer dan 200 medewerkers is The Irixs Group een van de grootste AFAS-partners van Nederland.

Positieve reacties vanuit de digitale sector op het coalitieakkoord. Branchevereniging NLdigital is blij met de aandacht die D66-CDA-VVD aan digitalisering geeft. Voor het eerst is in zo’n akkoord een hoofdstuk specifiek over digitalisering opgenomen. Maar er zijn nog wel blinde vlekken. Het aanstaande Kabinet-Jetten heeft grote digitale ambities. ‘We zijn niet langer alleen een ‘pilotland’ maar worden ook een ‘opschaalland’ als het gaat om de ontwikkeling van sleuteltechnologieën zoals ai,’ aldus het akkoord. Brancheorganisatie Dutch Cloud Community (DCC) ziet in het nieuwe akkoord een duidelijke reactie op de geopolitieke werkelijkheid van 2026. ‘Digitale autonomie wordt voor het kabinet het leidende principe. Dat is een zeer welkome breuk met het US Cloud First-principe dat de afgelopen jaren leidend was.’ Strategische afhankelijkheden in cloud, data en kritieke systemen moeten doelgericht worden afgebouwd, aldus DCC.  De Dutch Data Center Association (DDA) ziet dat het belang van digitalisering en kunstmatige intelligentie goed wordt onderkend. Directeur Stijn Grove: ‘Het akkoord benadrukt terecht dat digitale infrastructuur en sleuteltechnologieën het verdienvermogen van morgen bepalen.’  NDS niet expliciet genoemd Ict-branchevereniging NLdigital noemt het opvallend dat de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) niet expliciet wordt genoemd. Essentieel is dat het nieuwe kabinet zijn commitment uitspreekt naar de NDS, met daarbij een duidelijke investeringsagenda. Zonder concrete middelen dreigt de NDS een praatcircuit te blijven in plaats van een motor voor daadwerkelijke transformatie. NLdigital plaatst kanttekeningen bij de nieuw op te richten Nederlandse Digitale Dienst (NDD). ‘Extra overheidsvraag naar it-talent zal de tekorten verder doen oplopen,’ zo vreest de branchevereniging. ‘Als de Digitale Dienst wordt ingericht als kleine groep experts en architecten die met kennis van zaken de markt aanstuurt en samenwerking met private partijen faciliteert, is dat toe te juichen. Dan versterkt het de uitvoeringskracht zonder de arbeidsmarkt verder te belasten.’ DCC vindt de invulling van deze dienst nog weinig concreet.  Autonomie en onderwijs En dan de digitale autonomie. Bij inkoop en aanbestedingen moet een centrale toets op it-standaarden plaatsvinden. Er wordt gevraagd om opensource-componenten en open-standaardinterfaces, zodat verschillende cloudleveranciers (inclusief Europese) eenvoudig kunnen integreren. Ook wordt een nationaal stresstest-framework opgezet om afhankelijkheden van buitenlandse cloudproviders te identificeren en te mitigeren. Met welke criteria daarbij zal worden gewerkt, is voor DCC echter nog onduidelijk. NLdigital vindt dat de digitalisering in het onderwijs meer aandacht had kunnen krijgen. Volgens de branchevereniging is het stimuleren van zij-instroom dé oplossing om het tekort aan it’ers aan te pakken, wat wordt gedaan met het Switch-to-Digital-initiatief. 

Alle ogen zijn momenteel gericht op de software-industrie. Als de koersontwikkeling van softwarebedrijven op de beurzen een indicator is, breken er onzekere tijden voor deze sector aan. De langetermijnvooruitzichten staan onder druk door de opmars van nieuwe ai-tools als alternatief. Sommigen spreken al van een ‘SaaSpocalypse’. In meer dan tien jaar deden de aandelen Microsoft het niet zo slecht als afgelopen maand. De koers-winstverhouding heeft drie jaar lang niet zo laag gestaan. Vorige week donderdag kreeg Microsoft een waardedaling van 420 miljard dollar voor de kiezen. Ook andere softwarebedrijven zijn in mineur. De Noord-Amerikaanse software-index van Standard & Poors zakte in januari met 15 procent, de grootste daling sinds oktober 2008.  Disruptie De tijd dat de bomen tot in de hemel groeien lijkt voorbij. Artificial intelligence (ai) waait als een gure wind door dit deel van de it-sector. Ai biedt kansen, maar vormt ook een bedreiging. Bijna de hele economie krijgt ermee te maken. De adoptie van ai staat bij veel bedrijven nog in de kinderschoenen, maar juist de softwaresector blijkt bijzonder kwetsbaar. Softwarebedrijven, waarvan de inkomsten direct onder druk komen te staan door nieuwe ai‑tools, moeten rekening houden met ‘forse ontwrichting’, waarschuwt Jefferies‑econoom Mohit Kumar. Kunstmatige intelligentie leidt tot disruptie, ook bij gevestigde softwareleveranciers zoals Adobe, Intuit, Workday en Salesforce die een ijzersterke positie leken te hebben. Dit besef leeft al enkele maanden, maar een week geleden wakkerde de angst voor de ontwrichtende werking van ai meer aan. De kaarten worden opnieuw geschud.  Klappen op de beurs Met argusogen wordt gekeken naar de omzet- en winstontwikkeling van beursgenoteerde software-ondernemingen. Lichte tegenvallers worden afgestraft met grote koersdalingen. Als de groeimachine even hapert, worden de langetermijnverwachtingen resoluut neerwaarts bijgesteld.  Dat verklaart waarom grote leveranciers als ServiceNow en SAP ineens klappen krijgen op de beurs. SAP zakte 16 procent toen de cloudomzet iets minder groeide dan beleggers hadden verwacht. Bijna alle resultaten oogden goed, maar op één cijfer werd de erp-reus afgerekend. Zorgen over de vooruitzichten op lange termijn overheersen.  ‘SaaSpocalypse’ De beurzen staan al langere tijd wantrouwig tegenover software-aandelen. Maar de laatste weken slaat deze twijfel om in scherpe koersreacties of zelfs vrees voor een teloorgang van grote delen van de software-industrie. Gesproken wordt zelfs van een ‘SaaSpocalypse’, een doemscenario voor software-as-a-service (saas)-aanbieders. Dat lijkt overdreven, want hooguit de groeivooruitzichten lijken te moeten worden getemperd.  Eind januari zorgde Anthropic’s Claude Cowork voor opschudding, een ai‑agent die niet alleen praat, maar daadwerkelijk werk uitvoert op je computer. Cowork automatiseert nu taken waarvan eerder werd aangenomen dat ze niet door ai konden worden overgenomen. Eerder lanceerde Anthropic een geavanceerde tool voor het schrijven van code die breed toepasbaar is.  ‘Zekerheden’ verdwijnen Afgelopen dinsdag wakkerde de ai-startup de angst opnieuw aan. Anthropic lanceert een tool voor bedrijfsjuristen die de juiste jurisprudentie naar boven haalt en er ook nog even een scherpe analyse bijzet. Wolters Kluwer en Elsevier, die eerst van ai leken te kunnen profiteren, zien hun verdienmodel bedreigd. Afgelopen dinsdag daalde de koers van Wolters Kluwer met bijna 13 procent. Het uitgeef- en softwareconcern kocht de afgelopen jaren voor 4,51 miljard euro aan eigen aandelen in. Die zijn nu nog maar 2,74 miljard euro waard; een verlies van 1,77 miljard euro.  Steeds uitgebreider wordt het aantal functies dat ai kan vervangen. Ai is in staat om gevestigde posities te doorbreken. Concurrentieverhoudingen veranderen, terwijl ook meer prijsdruk ontstaat. ‘Zekerheden’ verdwijnen. De grote vraag is welke softwarebedrijven straks de ai-winnaars zullen zijn en welke als verliezer eindigen. Tussen succes en fiasco zit maar een dunne lijn.  En de vrees bestaat dat ai tot nieuwe software leidt die bestaande oplossingen verdringt. Medewerkers van business-afdelingen zonder diepgaande kennis van software kunnen straks zelf geautomatiseerde systemen ontwikkelen. Anthropic ontwikkelt plug-ins die het eerdergenoemde Cowork veranderen in rolspecifieke specialisten voor een veelheid aan taken.  Verschuivingen Dat ai tot disruptie leidt, was al bekend. Maar het besef groeit dat het front waar ai verstorend werkt, steeds breder wordt. Als minder menselijke consultants nodig zijn, gaan ook andere sectoren van de it dat merken zoals de outsourcing.  Voorlopig duiden de groeiverwachtingen zoals die van Gartner er allerminst op dat de software-industrie uitdooft, maar dat er verschuivingen komen lijkt zeker. Want als zelfs Microsoft ondanks glanzende cijfers moeite heeft beleggers van haar strategie te overtuigen, hoe lastig is het dan voor softwareleveranciers die meer met disruptie te maken krijgen en geen dominante marktpositie hebben. 

Hoe ontwikkelen salarissen bij digital agencies zich? En wat vinden medewerkers eigenlijk belangrijk in hun werk? Voor het derde jaar op rij hebben Emerce en Berenschot een salaris- en werktevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Daaruit blijkt onder andere dat slechts 6 procent extra termijnen krijgt, zoals een dertiende maand, terwijl dit in het bredere Emerce-salarisonderzoek bijna drie keer zo hoog ligt. Ondertussen lijkt de (ervaren) werkdruk te dalen. Ongeveer een derde (34 procent) ervaart hoge werkdruk, wat fors lager is dan vorig jaar. Toch zegt nog steeds 7 procent dat de werkdruk te hoog is. Onderbezetting is veruit de belangrijkste oorzaak. Als bepalende factoren voor werktevredenheid verliezen ‘zachte’ factoren verliezen aan belang. Minder werkdruk, uitdagende projecten, reputatie en opleidingsmogelijkheden zijn in één jaar sterk gedaald. Tegelijk wordt toegang tot nieuwe technologie (lees: AI) juist belangrijker. Ook zegt 42 procent van de medewerkers bij een volgende baan het liefst bij een MKB-bedrijf te willen werken, een forse stijging ten opzichte van vorig jaar (28 procent). Grote agencies en multinationals volgen op afstand. Het volledige rapport vind je hier en is vrij te downloaden met een Emerce for teams-abonnement.

Alphabet, het moederbedrijf van Google, gaat zijn kapitaaluitgaven verhogen van 175 miljard tot 185 miljard dollar in 2026, een sterke stijging ten opzichte van de 91,45 miljard dollar die het in 2025 uitgaf. Dit is veel meer dan de gemiddelde verwachting van analisten die rekening hadden gehouden met 115,26 miljard dollar. Het gaat om een agressieve investering in zijn AI-activiteiten en een aanzienlijke vergroting van de beperkte reken- en infrastructuurcapaciteit. Andere grote cloud-spelers hebben eveneens honderden miljarden dollars uitgegeven om hun AI-infrastructuur verder uit te bouwen om te voldoen aan groeiende klantvraag en om hun eigen AI-ontwikkeling mogelijk te maken. CEO Sundar Pichai zegt dat de hogere uitgaven bedoeld zijn om te voldoen aan de vraag van klanten en om gebruik te maken van de groei-mogelijkheden die voor het bedrijf liggen. Alphabet-aandelen daalden meer dan 6 procent in de nabeurshandel, maar stegen weer omdat beleggers de forse uitgaven afzetten tegen de betere dan verwachte omzet en winst in het afgelopen kwartaal. De omzet van Google Cloud groeide in het vierde kwartaal met 48 procent tot 17,7 miljard dollar. De omzet van de clouddivisie steeg met 48 procent tot 17,7 miljard dollar in het vierde kwartaal. Onder de streep stond een nettowinst van meer dan 28 miljard dollar, tegen bijna 24 miljard dollar in het tweede kwartaal van vorig jaar.  

Digitale duurzaamheid is niet alleen een ecologische doelstelling, maar vormt ook een fundament onder Europese digitale weerbaarheid. De Fransen laten zien hoe je dat aanpakt. Digitale verantwoordelijkheid is in hoog tempo uitgegroeid tot een strategisch thema. Met groeiende datacenters, explosief cloudgebruik en energie-intensieve generatieve ai draait het niet meer om de vraag óf bedrijven hun digitale voetafdruk moeten beheersen, maar hóe ze dat moeten doen. Het nieuwe Cigref-rapport ‘Stratégies Numérique Responsable des grandes organisations – Comment passer à l’échelle?’ laat zien hoe Frankrijk dat probeert te organiseren en waarom die aanpak relevant is voor Europa’s bredere ambities rond duurzaamheid en digitale soevereiniteit. Voor cio’s en it-managers biedt het een helder beeld van wat nodig is om verantwoord digitaal beleid echt te verankeren. Centraal in het rapport staat de term ‘Numérique responsable’ (NR) oftewel ‘Verantwoord digitaal’: een bedrijfsbrede strategie om de negatieve milieu- en maatschappelijke impact van digitalisering te beperken en tegelijk de positieve effecten te versterken. Dit gaat verder dan Green IT. NR omvat het volledige digitale ecosysteem: de CO₂-uitstoot en het materiaalgebruik van hardware, de energieconsumptie van datacenters en cloud, de toegankelijkheid en ethiek van digitale diensten, de levensduur van apparatuur en software, en de inzet van technologie voor bredere maatschappelijke waarde. Het rapport laat overtuigend zien dat digitale verantwoordelijkheid en digitale soevereiniteit nauw met elkaar verbonden raken. Wie inzet op transparantie, meetbaarheid, meer zuinige cloudarchitecturen, strengere keten-eisen en optimalisatie van digitale middelen, vergroot automatisch zijn strategische autonomie. Minder afhankelijkheid van niet-Europese cloudproviders, meer grip op de dataketen en betere controle over energie-intensieve technologieën zijn directe bijproducten van een volwassen NR-strategie. Daarmee positioneert digitale duurzaamheid zich niet alleen als een ecologische doelstelling, maar als een fundament onder Europese digitale weerbaarheid. Ondanks de brede erkenning van het belang van NR, is de uitvoering binnen grote organisaties volgens Cigref nog sterk versnipperd Fragmentatie remt opschaling Ondanks de brede erkenning van het belang van NR, is de uitvoering binnen grote organisaties volgens Cigref nog sterk versnipperd. Het rapport onderscheidt drie volwassenheidsniveaus: organisaties die NR volledig geïntegreerd hebben in hun governance, bedrijven die losse initiatieven hebben maar onvoldoende structuur en organisaties die nog aan het begin staan. Die variatie is volgens de auteurs rechtstreeks te herleiden tot drie structurele problemen: Ten eerste ontbreekt een uniforme manier om de digitale voetafdruk betrouwbaar te meten. Verschillende cloudproviders hanteren uiteenlopende methoden, waardoor CO₂-vergelijkingen moeilijk worden. Ten tweede hebben veel organisaties geen duidelijke governance voor digitale duurzaamheid. ESG-afdelingen en it werken vaak langs elkaar heen, terwijl juist gezamenlijke besluitvorming essentieel is. Ten derde blijft bewustwording onder medewerkers achter. Digitale duurzaamheid wordt vaak gezien als een technisch of secundair onderwerp, waardoor gedrag en prioriteiten lastig veranderen. Voor cio’s en it-managers zal dit alles herkenbaar zijn: zonder meetbare kpi’s, een gestructureerde governance en een helder mandaat blijft NR een optelsom van losse projecten die elkaar niet versterken. Ai daagt de duurzaamheidslogica uit Een van de meest urgente waarschuwingen uit het rapport betreft generatieve ai. De enorme groei van ai-toepassingen zorgt voor een forse stijging van het elektriciteits- en waterverbruik in datacenters. Hyperscalers temperen inmiddels hun klimaatambities, mede door de toegenomen belasting van ai-inferentie. Cigref concludeert dat organisaties alleen grip krijgen op hun digitale impact als zij selectiever omgaan met ai. Kleinere modellen, domeinspecifieke ai, beter gedefinieerde businesscases en zicht op energieconsumptie worden noodzakelijk om ai binnen de grenzen van duurzaamheids- en soevereiniteitsdoelen te houden. Voor Nederland, waar datacenter- en netcapaciteit onder druk staan, is dit een direct toepasbare boodschap. Zonder zuinige en strategisch gekozen ai-toepassingen loopt elke duurzaamheidsstrategie vast — en verzwakt tegelijkertijd de digitale autonomie. ‘Sommige Franse organisaties werken met een ‘budget carbone’: een CO₂-plafond per afdeling, dat net zo leidend wordt als het financiële budget’ Governance als hefboom voor schaal Het rapport is op zijn sterkst wanneer het beschrijft hoe organisaties digitale verantwoordelijkheid structureel kunnen verankeren. De meest volwassen bedrijven koppelen NR aan hun strategische besluitvorming, rapporteren over digitale duurzaamheid in reguliere managementrapportages, verbinden CO₂-doelen aan budgetten en maken digitale verantwoordelijkheid een vast onderdeel van portfolio- en projectgovernance. Cigref laat zien dat organisaties die digitale duurzaamheid behandelen als integraal onderdeel van it-beleid in plaats van een apart duurzaamheidsprogramma substantiële vooruitgang boeken. Zo werken sommige Franse organisaties met een ‘budget carbone’: een CO₂-plafond per afdeling, dat net zo leidend wordt als het financiële budget. Andere zetten communities op van NR-ambassadeurs binnen it en business, of integreren ecodesign-vereisten in hun ontwikkelprocessen en aanbestedingen. Voor cio’s vormt dit een helder signaal: digitale duurzaamheid vraagt om governance, niet om goodwill. Pas wanneer CO₂-impact, levensduur, energieverbruik en de transparantie van dataketens worden meegenomen in architectuurkeuzes, projectselectie en cloudstrategie, ontstaat een duurzaam effect. Wat Nederland en Europa hiervan kunnen leren Hoewel het rapport Franse voorbeelden gebruikt, sluiten de inzichten prima aan bij Europese discussies rond de AI Act, de CSRD, de digitaliseringsstrategie van de EU en de roep om digitale soevereiniteit. Nederland staat bovendien voor vergelijkbare vraagstukken: de duurzaamheid van datacenters, cloudmigraties, afhankelijkheid van non-EU cloudproviders, de groei van ai en de druk op netcapaciteit. Digitale duurzaamheid is geen niche, maar een strategisch onderwerp dat de Europese digitale toekomst mede bepaalt Het Cigref-rapport benadrukt dat digitale duurzaamheid geen niche is, maar een strategisch onderwerp dat de Europese digitale toekomst mede bepaalt. De belangrijkste boodschap voor Nederland en Europa: digitale duurzaamheid is niet alleen noodzakelijk om klimaatdoelen te halen, maar is vooral ook een bouwsteen van digitale autonomie. Door te investeren in transparante dataketens, (energie)zuinige digitale infrastructuren, en duidelijke en strakke governance, ontstaat meer grip op energie-intensieve technologieën én op de herkomst, controle en veiligheid van data. Een volwassen digitale verantwoordelijkheid Het rapport laat zien dat digitale duurzaamheid geen technologische maar organisatorische transformatie is. Het succes hangt af van meetbaarheid, consistent leiderschap en discipline in de uitvoering. Niet door te wachten op perfecte standaarden, maar door governance te organiseren, de keten te betrekken en consequent prioriteiten te stellen. Voor cio’s en it-managers betekent dit vooral: maak digitale verantwoordelijkheid onderdeel van de kern van het it- en cloudbeleid. Niet als extra project, maar als strategische lens waardoor alle digitale keuzes worden gewogen. Lessons learned voor cio’s en it-managers1. Werk met grofmazige kpi’s en verfijn later – Perfecte data bestaan niet. Begin met indicatieve CO₂- en energie-kpi’s en bouw die geleidelijk uit;2. Integreer NR in besluitvorming – Laat digitale duurzaamheid meewegen in architectuur, cloudstrategie, projectgovernance en aanbestedingen;3. Verleng de levensduur van hardware structureel – Stop automatische vervanging, stimuleer reparatie en introduceer cascading;4. Beperk ai tot strategisch relevante toepassingen – Gebruik kleinere, zuinige modellen en beoordeel energie- en materialenimpact vooraf;5. Betrek leveranciers bij de strategie – Vraag om CO₂-transparantie, materiaaldata en assessment van digitale duurzaamheid.6. Versterk bewustwording continu – Zorg voor verplichte trainingen, interne communicatie en NR-ambassadeurs in alle businessunits. Cigref is een netwerk van grote Franse bedrijven en overheidsinstanties dat haar leden helpt om digitale technologie te ontwikkelen en te managen. Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #1.

Qualinx haalde onlangs met een investeringsronde 20 miljoen euro op. Daarmee hoopt deze start-up uit Delft binnenkort de productie van hun chip voor draadloze communicatie op te kunnen starten. Wat kun je met deze chips? In hoeverre maakt dat Qualinx een nieuw Nederlandse belofte? En blijft het bedrijf ons land ook trouw? Dat bespreken Joe van Burik en Ben van der Burg met Tom Trill, ceo van Qualinx, in deze aflevering van De Grote Tech Show. Vragen, opmerkingen of suggesties? Mail ons! Op: degrotetechshow@bnr.nl De Grote Tech ShowTech verandert onze wereld, in De Grote Tech Show (DGTS) hoor je hoe. Joe van Burik en Ben van der Burg spreken met innovatieleiders en analyseren de techwereld, van AI tot cybersecurity en social media tot quantumcomputers. TechpodcastDe Grote Tech Show (DGTS) is dé techpodcast (en radioshow) voor iedereen die technologie en innovatie echt wil begrijpen. Over AI (of: kunstmatige intelligentie), chips, cloud, cyberveiligheid, social media, quantum en entertainment. Hier hoor je hoe technologie de wereld verandert en wat dat betekent voor bedrijven, investeerders en iedereen in de samenleving. Bij DGTS krijg je de analyses, inzichten en interviews die ertoe doen. Met diepgaande gesprekken en scherpe analyses brengen we de belangrijkste technologische ontwikkelingen in kaart. InnovatiesElke week spreken we kopstukken in de techwereld: ceo's, hoogleraren, ondernemers en investeerders die werken aan de innovaties van morgen. Wat betekenen de nieuwste AI-modellen voor werk en creativiteit? Hoe blijven Europese startups concurreren met het nog altijd machtige Silicon Valley en het ondoorzichtige China? Dit zijn geen oppervlakkige interviews, maar diepgaande gesprekken waarin we de hoofdrolspelers spreken die écht impact maken. De technologische revolutie is in volle gang en beïnvloedt elk aspect van ons leven—van de manier waarop we werken en communiceren tot de geopolitieke machtsverhoudingen. Daarom brengen we niet alleen de technologische kant in beeld, maar ook de economische en maatschappelijke implicaties ervan. Naast de grote innovaties kijken we naar de bedrijven die deze ontwikkelingen vormgeven. Wat is de strategie van big tech-bedrijven zoals Google, Apple, Microsoft en Meta? Hoe verandert de concurrentiestrijd tussen Nvidia, AMD en Intel de chipmarkt? Wat betekenen nieuwe wetten en regels in Europa en de VS voor de toekomst van technologie? AnalysesDaarnaast hoor je bij De Grote Tech Show, exclusief als extra podcast elke week, hoe Joe van Burik en Ben van der Burg de week in tech doornemen. Ze analyseren het laatste nieuws, plaatsen de ontwikkelingen in perspectief en geven scherpe inzichten over wat er écht speelt. Van de doorbraken in AI / kunstmatige intelligentie en de opkomst van nieuwe sociale mediaplatformen tot de impact van geopolitieke spanningen op de halfgeleiderindustrie. Regelmatig schuift een gast uit het netwerk aan om extra expertise te bieden en het debat te verdiepen. Door de combinatie van journalistieke scherpte, technische kennis en een kritische blik ontstaat een programma dat verder gaat dan de headlines en technologie in een bredere context plaatst.AIOf het nu gaat om de risico’s en kansen van AI-technologie of de positie van Europa in de wereldwijde technologische concurrentiestrijd, De Grote Tech Show biedt de achtergrond, de nuance en de inzichten die nodig zijn om deze ontwikkelingen echt te begrijpen. Dit maakt het programma onmisbaar voor professionals in de techsector, beleggers die strategische beslissingen willen nemen en iedereen die wil weten welke innovaties onze toekomst vormgeven. Met de combinatie van exclusieve interviews, deskundige duiding en een kritische kijk op innovatie biedt DGTS een unieke mix van diepgang en actualiteit. Over de makersJoe van Burik volgt en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in tech, met scherpte, tempo en humor. Je hoort hem dagelijks op BNR Nieuwsradio met het belangrijkste nieuws in de Tech Update en hij presenteert De Grote Tech Show. In het bijzonder volgt Joe al twee decennia de wereld van videogames, waarover hij met bevlogen collega's en gasten praat in de podcast All in the Game. Eerder werkte hij als auto(sport)journalist voor diverse andere media en schreef het boek Formule 1 voor Dummies. Ben van der Burg is techondernemer en voormalig topschaatser. Ben is bezeten door technologie en wordt enthousiast van gadgets, elektrische auto's, goede businessmodellen en de toekomst. Naast De Grote Tech Show is hij ook wekelijks te horen als presentator van De Technoloog. Ook schuift hij regelmatig aan bij Vandaag Inside, Goedemorgen Nederland en andere talkshows, om te praten over het laatste nieuws rond technologie. Daniël Mol is redacteur en samensteller van De Grote Tech Show. Hij presenteert zelf bij BNR de Cryptocast en maakt ook De Technoloog. Tevens is hij de vaste vervanger van Ben in De Grote Tech Show; Joe wordt bij afwezigheid vervangen door Iwan Verrips, co-host en eindredacteur van de Ochtendspits met Bas van Werven op BNR Nieuwsradio.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In dit nieuwsoverzicht: it-markt ligt er goed bij, Bird blijft voorlopig in Nederland, Adyen biedt ‘embedded finance’ en Taigur in zee met Artific. Groei it-bestedingen De wereldwijde bestedingen aan it gaan dit jaar met 10,8 procent toenemen tot 6,15 biljoen dollar, voorspelt marktvorser Gartner. Vooral de opbouw van ai-infrastructuur blijft snel groeien ondanks zorgen over een ai-zeepbel. Met name de vraag naar servers die ai-workloads verwerken, versnelt. Dit jaar wordt een groei van 36,9 procent verwacht. De totale bestedingen aan datacenters nemen met 31,7 procent toe tot meer dan 650 miljard dollar. Ondanks een kleine neerwaartse corrrectie blijft software na it-dienstverlening de grootste uitgavencategorie. Gartner raamt de groei voor applicatie- en infrastructuur-software op 14,7 procent tot ruim 1,4 biljoen. De uitgaven aan ai-infrastructuur komen in 2026 op 2,52 biljoen dollar, 44 procent meer dan in het jaar daarvoor. Voor 2027 wordt een stijging tot 3,33 biljoen dollar voorzien. Aan mobiele telefoons, pc’s en tablets wordt dit jaar naar verwachting 836 miljard dollar uitgegeven; een groei van 6,1 procent. De vertraging in de vraag is vooral het gevolg van de sterk opgelopen prijzen van geheugenchips. Bird blijft in Nederland Het hoofdstedelijke techbedrijf Bird blijft voorlopig in Nederland. Bird-topman Robert Vis zegt nu dat zijn eerdere uitspraken over een vertrek uit Amsterdam vooral bedoeld waren als een serieuze waarschuwing. Bird (voorheen Messagebird) is niet van plan om te verhuizen, zegt hij in een gesprek met Follow The Money. Maar Vis benadrukt dat als Nederlandse regels zijn personeel, klanten of bedrijf te veel in de weg zitten, hij Bird binnen één dag kan omzetten in een Amerikaans bedrijf. Bird profileert zich als ai-gestuurd bedrijfsplatform dat marketing, personeelszaken, sales en workflows verenigt. Het biedt applicatiesoftware en api’s om elk contactmoment met de klant te automatiseren en te personaliseren via sms, voice en WhatsApp. Adyen regelt met paar muisklikken financiering Fresha Capital is nu ook beschikbaar in Nederland als onderdeel van Adyens Embedded Finance-portfolio. Daarmee kunnen beauty- en wellnessondernemers snel en eenvoudig werkkapitaal krijgen. Het fintech-platform Adyen ontwikkelde software die financiële functies toevoegt aan apps of diensten die eigenlijk iets anders doen. Fresha is een online-afsprakensysteem voor salons en spa’s. Ondernemers kunnen financiering regelen zonder naar een bank of aparte financiële app te gaan. Ze krijgen vooraf goedgekeurde voorstellen te zien en kunnen binnen seconden financiering aanvragen, vaak dezelfde dag nog uitbetaald. Bedragen variëren van ongeveer 575 euro tot 57.500 euro en zijn gebaseerd op omzet. Terugbetaling gebeurt automatisch via een percentage van de dagelijkse inkomsten, zonder boetes voor vroeg aflossen. Artific tekent Taigur als partner bij Artific, een Nederland ai-platform voor de inzet van ai, heeft het Hengelose Taigur toegevoegd aan zijn partner-netwerk. Taigur, onderdeel van de Digital Power Group, lanceert op basis van deze samenwerking OctAIpus. Dit in Nederland ontwikkelde en op Nederlandse bodem gehoste ai-platform richt zich op organisaties die ai praktisch willen inzetten in het dagelijks werk.

COLUMN – Ik heb het vaker gehoord maar het gaat er eindelijk van komen. De zelfrijdende auto’s gaan we binnenkort zien in ons straatbeeld. Met name door de doorbraak in ai is de ontwikkeling van robotauto’s instroomversnelling geraakt. Het leek er even op dat het er nooit van zo komen. Zo bleven de eerste prototypes uren wachten voor een rotonde omdat ze iedereen voor lieten. En bij het eerste-de-beste ongeluk werd natuurlijk het testen direct weer stopgezet. Dat probleem heb je niet als mensen de auto zelf besturen. Dan gebeuren er gelukkig nooit ongelukken. Kinderachtige mannen Ik las in een interview met een ontwikkelaar van BMW die heel enthousiast was maar aan het einde toch zei: maar ik denk toch dat mensen het liefste zelf blijven rijden. En dat heb ik vaker gehoord. Zo willen mensen ook het liefst zelf schakelen.  Maar als je eenmaal in een automaat hebt gereden, vervloek je het schakelen als je weer in een schakelbak rijdt. Of wat ook leuk is, mensen willen graag de motor horen.  Dit laatste klopt soms ook nog. Er zijn hele kinderachtige mannen die per se een motor willen horen en dus een motorgeluid op hun elektrische auto zetten. Het liefst heb ik ook dat mijn vrouw rijdt. Goed, het is levensgevaarlijk maar ik kan dan tenminste een borreltje drinken. Maar hoezo willen mensen zelf rijden? We willen toch allemaal gereden worden? Het liefst heb ik ook dat mijn vrouw rijdt. Goed, het is levensgevaarlijk maar ik kan dan tenminste een borreltje drinken. Maar je hoort het vaker bij nieuwe ontwikkelingen. Mensen kopen geen kleren online want ze willen het zelf passen in de winkel, of een kaartje krijgen is toch leuker dan een sms’je. En dan hebben we natuurlijk de klassieker, mensen willen niet altijd bereikbaar zijn. Nou, ga maar even naar het gezicht van iemand kijken die even geen bereik heeft. Je kunt nog beter zonder zuurstof zitten. En daar is nu bij gekomen: mensen willen toch graag zelf rijden. Je zult het binnenkort steeds vaker horen. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk voor meer informatie op www.jacobspoelstra.nl.

Ontwikkelaars die AI-assistentie gebruiken, scoorden 17 procent lager bij toetsen dan ontwikkelaars die handmatig coderen. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van Anthropic. In het onderzoek werden 52 software-engineers onderzocht die een Python-library leerden. Op basis van hun resultaten konden de onderzoekers vaststellen dat de productiviteitswinst ten koste ging van het leerproces, met name wat betreft […]

De Amerikaanse cybersecuritywaakhond CISA waarschuwt voor actief misbruik van een kritieke kwetsbaarheid in SolarWinds Web Help Desk. Overheidsinstanties in de Verenigde Staten hebben drie dagen de tijd gekregen om de beveiligingsupdate te installeren. Volgens CISA wordt de fout inmiddels in echte aanvallen ingezet. Het gaat om kwetsbaarheid CVE-2025-40551 in SolarWinds Web Help Desk. De oorzaak […]

De populaire verkeers- en navigatie-app Flitsmeister heeft veel gebruikers in verwarring gebracht nadat sommige mensen een cryptische e-mail kregen waarin stond dat het bedrijf ‘er een punt achter zet’. Dat bericht suggereerde dat Flitsmeister helemaal zou stoppen, maar dat is niet wat er gebeurt.  In de e-mail staat onder meer: ‘Bedankt voor miljarden meldingen in de app … Vandaag zetten we er een punt achter.”’Dat wekte de indruk dat de dienst over en uit is. Volgens Jorn de Vries, de eigenaar van Flitsmeister, leven de app en het bedrijf nog gewoon. Wat er wél gaat veranderen, zegt hij tegen Twealers, is dat Flitsmeister met een aantal diensten zal stoppen, maar om welke diensten het precies gaat, maakt het bedrijf later op de dag bekend. Flitsmeister werd vorig jaar teruggekocht door het management nadat het eerder in handen was van Proximus. Het is nog onduidelijk of die overname iets te maken heeft met de recente stap.