business

AI die dependency-upgrades aanbeveelt zonder controle op echte bronnen creëert een gevaarlijke situatie. Uit nieuw onderzoek blijkt dat 27,76 procent van de aanbevelingen verwijst naar versies die niet eens bestaan. Dit betekent fors wat fictieve versies die ontwikkelaars kostbare tijd kosten. Dat blijkt uit cijfers van Sonatype. Het probleem gaat verder dan enkel hallucinaties. AI […]

Audiostreamingdienst Soundcloud werd in december getroffen door een cyberaanval waarbij hackers toegang kregen tot e-mailadressen en profielinformatie van ongeveer een vijfde van alle gebruikers. SoundCloud heeft maandag bevestigd dat bij een inbraak in december 2025 de gegevens van 29,8 miljoen gebruikersaccounts zijn buitgemaakt. Het in 2007 opgerichte audioplatform, dat toegang biedt tot meer dan 400 miljoen tracks van wereldwijd 40 miljoen artiesten, lekte enkel e-mailadressen en publieke profielinformatie. Geen financiële gegevens of wachtwoorden. De werkelijke omvang van het datalek werd pas duidelijk toen databeveiligingsdienst Have I Been Pwned maandag cijfers publiceerde. Hackers van afpersingsgroep ShinyHunters probeerden het streamingplatform af te persen en zetten daarom e-mail flooding-tactieken in om gebruikers, medewerkers en partners te intimideren. Toen SoundCloud weigerde te betalen, maakte de groep de gestolen data publiek. Foto: Towfiqu barbhuiya / Unsplash

Bedrijven in de metropool Amsterdam en omgeving maken zich steeds meer zorgen over digitale autonomie. Dat blijkt uit een recent onderzoek van Amsterdam Economic Board onder zo’n 100 bedrijven in de regio. Niet voor niets heeft 60 procent van de bedrijven digitale autonomie hoog in het vaandel. Slechts 14 procent stelt dat digitale autonomie geen prioriteit is. De digitale autonomie van organisaties is in media en politiek al langer onderdeel van gesprek. Daarin gaat het er vooral om in welke mate een organisatie zelfstandig kan handelen, grip heeft over beslissingen en keuzevrijheid heeft in een digitale wereld. Amsterdam Economic Board ziet een belangrijke rol weggelegd voor samenwerking in de regio om de strategische autonomie te verbeteren. Twee derde van de ondernemers in de regio (64%) maakt zich zorgen over de toenemende afhankelijkheid van grote technologiebedrijven. De bedrijven noemen specifiek risico’s zoals dreiging door systeemuitval (62%) en hacks (61%), gevolgd door de afhankelijkheid van clouddiensten (43%). De ondernemers in de regio stellen dat met name soevereiniteit en controle over data behoren tot de belangrijkste aspecten binnen digitale autonomie (beide 82%). De grootste behoeften vanuit de organisaties richten zich op lokale IT-oplossingen zoals clouddiensten (30%), tools voor databeheer en cybersecurity (20%) en een vraagbaak of helpdesk (18%). De verstevigde focus op digitale autonomie verklaart ook het initiëren van maatregelen van bedrijven om onafhankelijker te worden. Gevraagd naar genomen maatregelen voor digitale autonomie wijzen organisaties vooral naar hosting en opslag in Nederland of Europa (47%). Daarnaast werken Nederlandse bedrijven aan beleid voor leverancierskeuze (40%) en training van medewerkers op gebied van digitale veiligheid (30%).

Nvidia, Amazon en Microsoft voeren gesprekken om tot 60 miljard dollar in OpenAI te investeren. Nvidia onderhandelt over maximaal 30 miljard dollar, Microsoft over minder dan 10 miljard dollar en nieuwkomer Amazon mogelijk over meer dan 20 miljard dollar. Dat stelt The Information op basis van bronnen. OpenAI kampt met stijgende kosten voor het trainen […]

Adviesbureau Berenschot heeft COT overgenomen, een bureau dat zich specialiseert in veiligheid en crisisbeheersing. Bij COT werken 15 professionals. COT ondersteunt organisaties in zowel de publieke als private sector bij veiligheidsvraagstukken en crisissituaties.

In hun ambitie om te groeien wenden veel consultancybureaus zich – vaak met ondersteuning van private equity – tot een buy-and-buildstrategie. Het idee daarachter is simpel: groter worden betekent ook sterker worden.

Nederlandse organisaties zetten massaal in op klantgerichtheid, maar in de praktijk blijft de uitvoering vaak steken bij incidentele procesverbeteringen. Terwijl de verwachtingen van burgers en consumenten stijgen, worstelt de interne organisatie met versnippering.

AO VVT, een samenwerkingsverband van werkgevers en vakbonden binnen de VVT-sector, heeft Wecreate benoemd tot uitvoeringsorganisatie. Met ingang van 1 januari verzorgt Wecreate het secretariaat, het financieel beheer, de subsidiecoördinatie en de communicatie namens AO VVT.

Gedwongen ontslagen bij ASML zijn voor de bonden volstrekt onbespreekbaar. FNV, CNV en De Unie vinden dat de reorganisatie bij de chipmachinefabrikant langs de weg van natuurlijk verloop en herplaatsing moet worden ingevuld. FNV-bestuurder Peter Reniers ziet volop financiële ruimte bij ASML voor een royaal sociaal beleid. Hij vindt dat de chipmachinefabrikant de tijd moet nemen voor herplaatsing, begeleiding en opvang van de overtollige mensen. Hij pleit voor een stapsgewijze aanpak. De netto-reductie van het personeelsbestand treft rond de 1.700 functies, waarvan 1.400 in Nederland. Deze herstructurering treft vooral de regio Eindhoven. Reniers noemt de sfeer op de hoofdvestiging in Veldhoven ‘ijzig’. Want voor velen kwam de aankondiging als een donderslag bij heldere hemel. Overbodig Ruim drieduizend van de 4.500 managers die ASML technologisch aansturen, zijn volgens de hoogste leiding overbodig. De raad van bestuur ziet voor 1.400 mensen, bijna de helft van het overbodige management, mogelijkheden voor herplaatsing als ingenieur. De rest die boventallig is, zou moeten vertrekken. Problematisch kan daarbij de positie van expats worden van wie de verblijfsvergunning is gekoppeld aan werk. Behalve in de technologie-organisatie zet ASML ook het mes in de it-afdeling. Vandaag hopen de bonden te horen wat er gaat gebeuren met de afdelingen die software ontwikkelen. Vergaderen ASML gaf gisterenmiddag een toelichting aan de bonden. De ondernemingsleiding herhaalde dat ASML te bureaucratisch is geworden. De dynamiek is binnen ASML een beetje verloren gegaan, hoewel dat uit de financiële resultaten absoluut niet blijkt. De herstructurering waarbij afscheid wordt genomen van de matrixorganisatie, moet de efficiëntie verhogen. De stroperige organisatie zou innovatie en ontwikkeling in de weg staan. Volgens ASML-topman Fouquet zijn de ingenieurs soms wel 20 tot 30 procent van hun tijd kwijt met vergaderen. Als eerste is nu de ondernemingsraad (OR) aan zet, die een advies moet geven. Centraal daarin staat de vraag of de reorganisatie nut heeft en noodzakelijk is. Als dat advies er is, volgt een sociaal plan. Tegenstrijdig Peter Reniers (FNV) is er nog niet zeker van dat de wens tot meer efficiency de werkelijke reden achter de diepe ingreep is. Vreemd is dat de huidige top zelf de architect is van de huidige organisatiestructuur. Bij de dagelijkse bedrijfsvoering hoort de zorg voor efficiency. Regelmatig moet de organisatie tegen het licht worden gehouden. Nu wordt opeens een grote ingreep aangekondigd terwijl bijsturing ook in kleinere stappen had gekund. Onder de 1.700 boventallig verklaarden zullen ook cruciale functies zitten. Reniers vraagt zich af waarom die mensen opeens niet meer nodig zijn, zeker nu ASML nog forse uitbreidingsplannen heeft in de regio Eindhoven. Tijdens het treffen met de ondernemingsleiding van ASML heeft de FNV-bestuurder nog gevraagd of artificial intelligence (ai) hier een rol in speelt. Op die vraag kwam geen volledige ontkenning. Onduidelijkheid Het is gissen naar andere beweegredenen voor ASML dan efficiencyverhoging. Mogelijk speelt een verlaging van de brutomarges bij ASML’s 860-serie een rol, een zogenoemde ‘droge’ (geen immersion-vloeistof) DUV-lithografiemachine. Deze is bedoeld voor high volume productie rond de 110 nm node. Bij deze serie, die niet behoort tot de meest geavanceerde ASML-machines, zou Canon als concurrent opkomen. Mogelijk zet ASML ook stappen om Chinese concurrenten in de lagere segmenten van de markt van zich af te houden. Reniers heeft vooralsnog geen aanwijzingen dat verplaatsing van werk naar Aziatische landen als Taiwan, Vietnam of Singapore voor de deur staat. Of Fouquets voorganger, Peter Wennink, tot eenzelfde ingreep was overgegaan, waagt Reniers te betwijfelen. Hij denkt dat Wennink het veel meer in een verbreding had gezocht. Dat wil zeggen dat hij de kennis van de overtollige medewerkers voor andere (technische) doeleinden had ingezet. Ook had Wennink wellicht meer de tijd genomen, terwijl de besluiten minder rigoureus waren. Reniers vreest dat de onverwachte ingreep bij ASML doorsijpelt naar de bedrijfscultuur. Voorheen leek het alsof werknemers daar een baan voor het leven hadden. Niemand maakte zich ongerust over de toekomst. Mensen vragen zich nu af of ze straks nog wel werk hebben. Randzaken Sjerp Holterman, bestuurder van De Unie, constateert dat ASML voor de komende jaren nog steeds een ambitie van groei heeft, ook personeelsgroei. Dat er een personeelsreductie komt is het resultaat van een anderhalf jaar durend intern proces. Aan de bonden is woensdagmiddag verteld dat de engineers zelf klaagden te veel tijd kwijt te zijn met randzaken. Holterman herkent dat beeld deels. ‘Bureaucratisering is door leden vaak genoemd als een belemmering om efficiënt te kunnen werken. Op de werkvloer werd daarom al langere tijd rekening gehouden met verandering van werkwijzen en het wegsnijden van beslislagen in de werkprocessen.’ ASML spreekt uit dat het terug wil naar heldere en efficiëntere rapportagelijnen. Waardoor de engineers vooral bezig kunnen zijn met waar ze goed in zijn, en niet met administratie en verantwoording afleggen aan meerdere leidinggevenden. ‘Dat is een heldere keuze,’ aldus Holterman, ‘en daar kun je ook niet tegen zijn. Zeker niet als daarmee toekomstige groei en constante innovatie beter realiseerbaar is. Zuur verhaal Voor de medewerkers wiens baan op het spel staat, is dat echter wel een zuur verhaal. Ze hebben meegewerkt aan het immer aanzwellende succes van ASML en worden nu bedankt. Terwijl het algehele succes beoogt nog jarenlang door te gaan. ‘Het is daarom essentieel dat er voor de gedwongen vertrekkers een uitstekend sociaal plan komt en De Unie gaat er alles aan doen om dat voor elkaar te krijgen,’ zo besluit Holterman. ‘Het geld klotst bij ASML niet tégen de plinten, het gaat er in stevige golven overheen. ASML’ers die onvrijwillig gaan vertrekken moeten daarvan kunnen profiteren, dat hebben ze verdiend.’ Als het bedrijf voor twaalf miljard euro aandelen gaat inkopen en het dividend verhoogt is er ook geld voor een uitmuntend sociaal plan is de redenering. ‘Omdat het personeelsbestand bij ASML de komende jaren toch flink zal toenemen zal De Unie het thema herplaatsing en begeleiding van werk naar werk binnen ASML hoog op de agenda zetten.’ De reorganisatie moet afgerond zijn op 1 juli aanstaande. Op 9 februari zitten de bonden weer aan tafel met ASML.

Steeds meer bedrijven willen alternatieven voor buitenlandse cloud.

Voor het derde jaar op rij heeft Emerce een salarisonderzoek voor online professionals in Nederland gepubliceerd, waarin de salarissen van veelvoorkomende rollen inzichtelijk worden gemaakt. Daarnaast biedt het onderzoek ook inzichten over bonussen en secundaire voorwaarden, en onderzoek naar welke andere factoren bijdragen aan werkplezier en -tevredenheid. Uit het onderzoek, dat Emerce samen deed met Berenschot, blijkt onder andere de meest voorkomende salarisverhoging is opnieuw 5 procent is, maar het gemiddelde iets hoger ligt dan vorig jaar, namelijk 7,4 procent. Ook vindt ruim een derde (36 procent) vindt het salaris niet marktconform – wat iets positiever is dan vorig jaar. Met name jongeren blijven echter ontevreden. Gevraagd naar werktevredenheid blijkt dat bijna drie op de tien werknemers (29 procent) vindt dat hun organisatie te weinig feedback geeft, terwijl 28 procent ontevreden is over groeimogelijkheden. In open antwoorden staat micromanagement opnieuw in de top vijf ergernissen. Het volledige rapport vind je hier en is vrij te downloaden met een Emerce for teams-abonnement.

LLM’s blijken relatief eenvoudig te manipuleren, om zo volledig over hun grenzen heen te gaan. Dat werd pijnlijk duidelijk tijdens een sessie die we bijwoonden tijdens de eerste editie van Rocket Fuel Factory Global Sync. De onderliggende boodschap: denken als een hacker maakt veel meer mogelijk dan je denkt. Securityleveranciers en de MSP’s en MSSP’s […]

Meta Platforms, het moederbedrijf van Facebook en Instagram, verwacht dat zijn jaarlijkse kapitaalsuitgaven in 2026 fors zullen toenemen nu het zwaar investeert in infrastructuur voor kunstmatige intelligentie in de race naar wat het superintelligentie noemt. Meta verwacht dat de kapitaalsuitgaven volgend jaar zullen liggen tussen 115 miljard en 135 miljard dollar, tegenover ongeveer 72,22 miljard in het voorgaande jaar. Als reactie op de hogere uitgaven daalden de aandelen van het bedrijf met ongeveer 2 procent in de nabeurshandel. Het bedrijf bouwt meerdere grootschalige datacenters in de Verenigde Staten om de benodigde rekenkracht voor AI-ontwikkelingen te leveren en heeft partnerschappen gesloten om energie-infrastructuur te ondersteunen, inclusief samenwerkingen met energie- en technologiebedrijven. Meta heeft in het vierde kwartaal van 2025 opnieuw een bovengemiddelde omzetgroei laten zien, zo blijkt uit de vandaag gepubliceerde kwartaalcijfers. In de laatste drie maanden van 2025 steeg de omzet met 24 procent op jaarbasis naar 59,9 miljard dollar, wat iets hoger uitkomt dan de eigen prognose van Meta. Voor het eerste kwartaal van 2026 rekent het bedrijf op een omzet tussen 53,5 en 56,5 miljard dollar. De nettowinst ging ook omhoog, met een stijging van ongeveer 9 procent naar 22,8 miljard dollar vergeleken met hetzelfde kwartaal een jaar eerder. In het derde kwartaal van 2025 was de winst echter tijdelijk sterk gedaald door een grote eenmalige belastingpost van bijna 16 miljard dollar; zonder die last was de winst nog veel hoger geweest. Meta beschikt bovendien over een stevige kaspositie, met circa 81,6 miljard dollar liquide middelen, en genereert een vrije kasstroom van ongeveer 14,1 miljard dollar. Meta heeft recentelijk een ingrijpende sanering aangekondigd binnen Reality Labs, de divisie die verantwoordelijk is voor de hardware en software rond de metaverse, waaronder VR-headsets en virtuele werelden. Deze stap komt ruim vier jaar na de naamsverandering van Facebook naar Meta, toen CEO Mark Zuckerberg de metaverse als de toekomst van het bedrijf bestempelde. Reality Labs, dat sinds eind 2020 meer dan 70 miljard dollar verlies heeft geleden, ontslaat tien procent van de werknemers. Hierbij worden onder meer bekende VR-game-studio’s zoals Armature Studio, Twisted Pixel en Sanzaru Games geraakt, terwijl sommige overgenomen projecten zoals de VR-fitnessapp Supernatural worden teruggebracht tot alleen onderhoud. Tegelijk verschuift de strategische focus steeds sterker naar generatieve kunstmatige intelligentie (AI) en AI-gestuurde wearables — zoals slimme brillen. Zuckerberg pompt miljarden in AI-initiatieven en herverdeelt middelen binnen Reality Labs om groei in wearables te stimuleren. Het sociale VR-platform Horizon Worlds, ooit het vlaggenschip van de metaverse-ambitie, worstelt met weinig gebruikers en krijgt een nieuwe koers die meer lijkt op mobiele, laagdrempelige ervaringen, terwijl het oorspronkelijke idee van een zakelijke, VR-gebaseerde virtuele wereld op een laag pitje komt te staan.

Dynatrace heeft een nieuwe ontwikkelaarstools en agentic AI-mogelijkheden aangekondigd. Hierdoor moet het observability-platform evolueren van passieve inzichten naar een intelligente controlelaag die software delivery in realtime begeleidt en beschermt. Cloud-native architecturen, AI-assistentie en agentic systemen versnellen software releases, maar brengen ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Volgens recent onderzoek van Dynatrace is productontwikkeling de snelst […]