business

Alphabet presenteert sterke kwartaalcijfers, met een omzetstijging van 12 procent ondanks toenemende AI-concurrentie. De groei werd breed gedragen, van Google Search tot Cloud, met opvallende cijfers voor AI en abonnementendiensten. Alphabet, het moederbedrijf van Google, maakte vandaag de financiële resultaten bekend voor het kwartaal dat eindigde op 31 maart 2025. Het bedrijf rapporteerde een omzet […]

De productie van Teslas Optimus-robots ondervindt hinder van de nieuwste exportbeperkingen die China heeft ingesteld op zeldzame aardmagneten, zo heeft CEO Elon Musk bekendgemaakt. Deze maatregelen maken deel uit van een escalerende handelsoorlog tussen China en de Verenigde Staten, waarbij beide landen over en weer restricties opleggen. De Chinese exportregels hebben betrekking op onder meer samarium, gadolinium, terbium, dysprosium, lutetium, scandium en yttrium. Amerikaanse bedrijven die deze zeldzame aardmetalen of bijbehorende magneten willen importeren, moeten daarvoor nu een vergunning aanvragen bij het Chinese ministerie van Handel. Musk gaf aan dat Tesla al in gesprek is met de Chinese overheid om de benodigde magneten veilig te stellen voor de productie van de Optimus-robot. De Chinese autoriteiten willen garanties dat de materialen niet voor militaire doeleinden worden ingezet — iets waar Tesla inmiddels bevestiging voor heeft gegeven. Tesla is van plan om dit jaar 5.000 Optimus-units te produceren en in te zetten in zijn fabrieken voor elektrische voertuigen. Ondanks de opgelegde exportbeperkingen vertelde het bedrijf aan investeerders dat het voor dit jaar nog steeds vasthoudt aan het plan om duizenden robots operationeel te maken. De huidige restricties zouden daarmee vooral invloed kunnen hebben op latere productiebatches, en niet per se op de serie van dit jaar. Hoewel Elon Musk vertrouwen uitspreekt in de ontwikkeling van Optimus en andere robots die Tesla op de planning heeft, liet hij ook weten dat hij verwacht dat de grootste concurrentie in dit domein uit China zal komen, en niet uit de Verenigde Staten.

Na in de afgelopen tien jaar zo’n $1,1 miljard aan pro bono-advies te hebben geleverd aan non-profitorganisaties en de publieke sector, is Bain & Company van plan dit de komende tien jaar te verdubbelen naar $2 miljard.

Fabienne Eurlings zet zich al haar hele werkende leven met volle toewijding in voor de zorgsector, waarvan elf jaar vanuit M&I/Partners. Maar wat drijft haar? En wat maakt het werk in de zorg en bij M&I/Partners voor haar zo betekenisvol? We gingen met haar in gesprek.

Het vorig jaar geopende Theater aan de Parade in Den Bosch behoeft extra financiële steun om een mogelijk faillissement af te wenden. Dat blijkt uit onderzoek van Berenschot. In 2015 stemt de gemeenteraad van Den Bosch in met de bouw van een nieuw theater aan de parade, medio 2024 volgde de officiële opening.

Merken zijn geprogrammeerd om in te spelen op trends en hypes – hiermee kunnen ze een voorsprong en competitief voordeel behalen in de markt. Maar in een wereld waar trends steeds sneller komen en gaan, is het voor merken van belang om de basis van hun identiteit niet uit het oog te verliezen, schrijft Roel Reukers van The House of Marketing.

Het voortbestaan van het non-profit Internet Archive wordt bedreigd door een miljoenenclaim van grote platenlabels. Een petitie, inmiddels ondertekend door zo’n 56.000 mensen, roept Universal Music Group, Sony Music, Capitol Records en Arista op om een rechtszaak in te trekken. De aanleiding is het zogeheten Great 78 Project, waarmee het Internet Archive historische muziekopnames uit de periode 1880 tot 1960 wil redden door deze te digitaliseren. Het project richt zich op 250.000 oude 78-toerenplaten, met als doel om in totaal 500.000 liedjes online beschikbaar te stellen voor educatie en onderzoek. De platen zijn afkomstig uit collecties van verzamelaars en instellingen, die hun materiaal vrijwillig aan het archief hebben geschonken. De collectie bevat unieke opnames van vroege jazz, blues, gospel en folk — muziek die anders voorgoed verloren dreigt te gaan. In eerste instantie eisten de muziekbedrijven 372 miljoen dollar voor vermeende auteursrechtschending, maar dat bedrag is inmiddels verhoogd naar 700 miljoen. De rechtszaak baseert zich op de Music Modernization Act, die in 2018 door voormalig president Donald Trump werd ondertekend. Deze wet voorziet in federale bescherming van geluidsopnames gemaakt vóór 1972 — opnames die eerder onder staatsrecht vielen. Hierdoor kunnen platenmaatschappijen tot 2067 aanspraak maken op exclusieve rechten, zelfs op materiaal dat inmiddels cultureel erfgoed is geworden. Volgens de petitie gaat deze zaak niet alleen over muziek, maar over het behoud van het digitale geheugen van de mensheid. Het Internet Archive is ook de thuisbasis van de Wayback Machine — een onmisbare tool die dagelijks door miljoenen wordt gebruikt om verouderde websites, documenten en online bronnen op te zoeken. Journalisten, onderzoekers, advocaten en burgers gebruiken de dienst voor factchecking en geschiedschrijving. “In een tijd waarin digitale informatie snel wordt verwijderd of overschreven, kunnen we het ons niet veroorloven deze instrumenten te verliezen,” luidt het in de petitie. De zaak, die officieel Universal Music Group et al. v. Internet Archive heet, werd oorspronkelijk ingediend bij de federale rechtbank van Zuid-New York en is nu overgedragen aan de rechtbank in Noord-Californië. Het Internet Archive benadrukt dat het Great 78 Project geen schade berokkent aan de muziekindustrie. Sterker nog: mensen die hedendaagse muziek willen streamen, gebruiken daarvoor commerciële platforms. De historische opnames in kwestie zijn bedoeld voor educatief en wetenschappelijk gebruik.

Er komen steeds meer onveilige en zelfs gevaarlijke producten de markt, wat mede komt voor de eenvoudige beschikbaarheid ervan via webwinkels en marktplaatsen. Dat laat de Europese Commissie zien in het jongste jaarverslag van Safety Gate, het Europese Rapid Alert System voor gevaarlijke non-food producten. Vorig jaar haalden NVWA en diens Europese zusterorganisaties 4.137 producten van de markt. Te gevaarlijk, luidde het oordeel na toetsing. In Nederland gaat het in de kwart van de gevallen om vuurwerk. Daarin is Nederland het enige land. Doorgaans gaat het speelgoed, cosmetica en elektronica. De cijfers komen uit een systeem waarbij voedsel- en warenautoriteiten direct na het spotten van gevaarlijke producten hun zusterorganisaties erover informeren. Die signalering worden dagelijks doorgegeven. Een belangrijke reden voor de stijging van het aantal signaleringen, is tweeledig. Er komen steeds meer producten van buiten de EU hierheen. Die zaken komen voornamelijk uit China, waar men niet per definitie produceert en certificeert naar Europese regels en maatstaven. Het feit dat die producten via internet worden verkocht, stelt eurocommissaris voor Consumer Protection Michael McGrath, vergroot de verkrijgbaarheid van gevaarlijke producten alleen maar. Vorig jaar waren cosmetica (36%) de meest gerapporteerde producten met gezondheidsrisico’s, gevolgd door speelgoed (15%), elektrische apparaten (10%), motorvoertuigen (9%) en chemische producten (6%). Omdat er veel illegale producten via internet de EU binnenkomen, wordt er steeds meer aan digitale surveillance gedaan. In het afgelopen jaar heeft de eSurveillance webcrawler vierduizend Safety Gate alerts-verwerkt, 1,6 miljoen websites geanalyseerd en ongeveer 5.300 webwinkels geïdentificeerd die mogelijk gerapporteerde producten aanbieden. Safety Gate is het samenwerkingsverband van de nationale voedsel- en warenautoriteiten om meldingen te delen. De Commissie werkt nauw samen met de nationale toezichthouders om de eerste productveiligheidsscan ooit voor te bereiden. Deze ‘sweep’ is een reeks checks die tegelijkertijd op websites worden uitgevoerd om inbreuken van de EU-consumentenwetgeving in een bepaalde sector te identificeren. Het doel hiervan is de producten te controleren die op online marktplaatsen worden verkocht op hun veiligheid.

Intel verwacht in het tweede kwartaal een omzet die lager is dan analisten hadden voorspeld. Dat werpt meteen een schaduw over de eerste resultaten van de nieuwe CEO, Lip-Bu Tan, die zijn leiderschap begint terwijl de spanningen tussen de VS en China blijven oplopen. De tegenvallende vooruitzichten van de Amerikaanse chipgigant kunnen het vertrouwen van beleggers verder onder druk zetten. Velen hopen dat Tan het tij kan keren na jaren van gemiste kansen, waardoor Intel nu moeite heeft om zich te positioneren in de snelgroeiende markt voor kunstmatige intelligentie (AI). Intel, gevestigd in Santa Clara, Californië, rekent op een omzet tussen de 11,2 miljard en 12,4 miljard dollar voor het tweede kwartaal. Dat is lager dan de gemiddelde verwachting van 12,82 miljard. Intel rapporteerde een omzet van 12,7 miljard dollar in het eerste kwartaal, gelijk aan die van een jaar eerder, maar beter dan de 12,3 miljard die Wall Street had verwacht. Het bedrijf behaalde een aangepaste winst van 13 cent per aandeel, terwijl analisten gemiddeld slechts 1 cent per aandeel hadden voorspeld. ‘De huidige macro-economische situatie zorgt voor grote onzekerheid in de hele sector, en dat zien we terug in onze prognose,’ aldus financieel directeur David Zinsner. Intel neemt naar eigen zeggen maatregelen om efficiënter te werken en beter te presteren. Het plan omvat het stroomlijnen van de organisatie en het schrappen van managementlagen. Tan werd in maart CEO, nadat hij in augustus 2024 uit de raad van bestuur was gestapt vanwege onenigheid over de bedrijfsstrategie. Nu staat hij aan het roer om het tij te keren. Als eerste stap heeft Tan de hiërarchie binnen het bedrijf vereenvoudigd. De belangrijkste chipdivisies rapporteren inmiddels rechtstreeks aan hem, zo meldde persbureau Reuters. Die versimpeling van de structuur moet ruimte creëren voor focus en investeringen in geavanceerde chipproductie. Op het gebied van kunstmatige intelligentie is Intels strategie nog volop in beweging. De veelbelovende Falcon Shores-grafische chips zijn momenteel beperkt tot interne tests, waardoor het bedrijf voorlopig geen sterk alternatief biedt voor de AI-marktleiders. Om daar verandering in te brengen, benoemde Intel onlangs netwerkexpert Sachin Katti tot Chief Technology Officer én hoofd van de AI-divisie. Ooit was het bedrijf de onbetwiste marktleider in de wereldwijde chipindustrie, maar de afgelopen jaren verloor het terrein aan concurrenten als AMD op het gebied van pc- en datacenterchips. Op het gebied van kunstmatige intelligentie heeft Nvidia inmiddels een duidelijke voorsprong genomen.

Het aantal landen dat offensieve cyberprogramma’s ontwikkelt, is in 2024 fors toegenomen. De drempel voor het opzetten van dergelijke programma’s blijkt relatief laag, terwijl internationale conflicten de motivatie versterken. Nederlandse organisaties werden afgelopen jaar onder meer vanuit China, Rusland en Noord-Korea aangevallen, wat de digitale veiligheid verder onder druk zet. De AIVD signaleert een scherpe […]

BLOG – Vrijwel elke organisatie realiseert zich dat generatieve ai (gen-ai) geen tijdelijkheid meer is, maar een strategische ontwikkeling die serieuze aandacht verdient. Of het nu gaat om tools zoals ChatGPT en Copilot, of om gen-ai-maatwerkoplossingen die zich laten integreren in bestaande bedrijfsprocessen en applicaties: de vraag is allang niet meer óf, maar hóé je als organisatie hiermee aan de slag gaat. Toch is ‘hoe’ in de praktijk precies waar de uitdaging ligt. Veel organisaties voelen de druk ‘iets met gen-ai te willen’, maar weten niet goed waar te beginnen. Er is twijfel over de juiste aanpak, een gebrek aan diepgaande kennis, zorgen over compliance, kosten, veiligheid en ethiek, en vaak simpelweg keuzestress door het snelgroeiende aanbod aan tools, modellen en platformen. Dat leidt tot uitstelgedrag, waarbij het risico bestaat dat kansen worden gemist. Wat opvalt, is dat veel organisaties die worstelen, vasthouden aan het idee dat ze eerst dé perfecte use-case moeten vinden. Eén toepassing die technisch haalbaar, organisatie breed relevant én direct rendabel is. Die zoektocht naar de heilige graal van gen-ai klinkt logisch, maar blijkt in de praktijk zelden succesvol. Neem nu het implementeren van gen-ai in je klantinteractie-chatbot. Cruciaal dat de output in lijn is met de company tone of voice en gelijk tijdig doodeng om dit als eerste use-case in te zetten. Juist omdat gen-ai zich niet altijd laat voorspellen en zich in elke context anders gedraagt, is het belangrijker om ervaring op te doen dan om vooraf alles uit te denken. Het leerproces is belangrijker dan de perfecte use-case. Succes Organisaties die nu al succesvol zijn met gen-ai hebben één ding gemeen: ze zijn gestart. Vaak klein, soms onhandig, maar altijd met de intentie om te leren. En dat leidt tot succes. Experimenteren leidt tot waardevolle inzichten. Niet alleen over wat er technisch kan, maar ook over de impact op mensen, processen en zelfs hele bedrijfsstrategieën. Want gen-ai verandert niet alleen wát we doen, maar brengt ook nieuwe zaken. Uiteindelijk raakt het alle lagen van je organisatie. Een iteratieve aanpak – fail fast, learn faster – is dus geen risico, maar een strategisch verstandige route. Begin Hoe begin je dan wél? Met kleine praktische, afgebakende use-cases bij voorkeur niet in het primaire proces. Denk aan zaken als: Het inlezen van ongestructureerde data uit diverse soorten documenten en deze omzetten naar gestructureerde data, eventueel met een menselijke interventie check voor het de achterliggende systemen in gaat; Semantisch zoeken in bedrijfsdata, gewoon in natuurlijke taal om grote hoeveelheden ongestructureerde of complexe data te kunnen doorgronden; Automatische ondersteuning bij het schrijven van teksten, softwarecode of product-omschrijvingen; Het samenvatten en consolideren van rapportages met behulp van gen-ai. Dit soort toepassingen zijn overzichtelijk, controleerbaar en leveren snel leermomenten op zonder grote risico’s met negatieve impact zelfs als de eerste resultaten niet perfect zijn. Leerroute Cloudplatformen zoals AWS met diensten als Amazon Bedrock maken deze leerroute laagdrempeliger dan ooit. Zonder grote investeringen of complexe infrastructuur kun je experimenteren met verschillende foundation models van Anthropic tot Meta, van Amazon Nova tot Mistral. Ook bieden dergelijke platformen controls en guardrails om de risico’s rondom gen-ai onder controle te houden Modelvrijheid, gecombineerd met vele additionale features tegen een pay-per-use-model, maakt het mogelijk snel en kostenefficiënt ervaring op te bouwen. Je ontwikkelt zo niet alleen technologische voorsprong, maar ook de interne vaardigheden en mindset die nodig zijn om gen-ai duurzaam te benutten. Kortom, wacht niet op die ene perfecte toepassing. Begin klein, leer snel, en bouw stap voor stap je organisatie om tot een ai-ready-organisatie want in de wereld van gen-ai geldt: het leerproces is waardevoller dan de use-case waarmee je begon. Jeroen Jacobs, commercial director Cloudar

Rogier Swagerman is op donderdag 17 april op 53-jarige leeftijd overleden. Dat meldt Villamedia. Als een van de ‘founding fathers’ van nieuwswebsite NU.nl was hij tussen 2002 en 2006 actief als hoofdredacteur. Daarvoor werkte hij al als sportredacteur binnen dezelfde redactie. Na zijn tijd bij NU.nl vervulde Swagerman de rol van hoofdredacteur bij Emerce, waar hij verantwoordelijk was voor het redesign van het printmagazine en mede het succesvolle event eDay opzette — inmiddels een begrip binnen de digitale sector. In 2012 en 2013 was hij bovendien betrokken bij HP/De Tijd, waar hij als chef internet meewerkte aan de verdere ontwikkeling van het online platform van het blad.

Tableau introduceert een add-on voor Google Workspace waarmee gebruikers eenvoudig data-inzichten kunnen integreren in hun dagelijkse werkstromen. De integratie stelt teams in staat om Tableau-dashboards en Pulse-metrics direct in Google Docs en Google Slides te embedden, met Google Sheets-ondersteuning in de planning. Organisaties die Tableau en Google Workspace gebruiken, moesten tot nu toe regelmatig tussen […]

Een Amerikaanse beroepsrechter is akkoord gegaan met een collectieve rechtszaak over gegevensprivacy tegen Shopify. Het 9e Circuit Hof van Beroep in San Francisco dat de Canadese e-commercegigant in Californië mag worden aangeklaagd. De zaak draait om het verzamelen van persoonlijke gegevens van consumenten die aankopen doen op websites van winkels uit die staat. De Californische consument Brandon Briskin stelt dat Shopify zonder zijn toestemmin cookies op zijn iPhone plaatste toen hij sportkleding kocht bij de winkel I Am Becoming. Volgens hem werd zijn data vervolgens gebruikt om een gebruikersprofiel aan te maken dat aan andere handelaren werd verkocht. Shopify betoogde dat het bedrijf niet in Californië aangeklaagd zou moeten worden, aangezien het zijn diensten in heel de VS aanbiedt en zich niet specifiek op die staat richt. Het in Ottawa gevestigde bedrijf voerde aan dat Briskin eventueel in Delaware, New York of Canada een rechtszaak kon aanspannen. Eerdere rechters, waaronder een panel van drie rechters van hetzelfde hof, hadden geoordeeld dat de zaak moest worden afgewezen. Maar het voltallige hof besloot nu dat Shopify zijn gedrag wél ‘expliciet heeft gericht’ op Californië.