business

Rud Pedersen, een van de grotere public affairs- en communicatiebureaus van Europese bodem, heeft Joep Kievits benoemd tot Co-Managing Director van de Nederlandse praktijk. Joep Kievits is per 1 maart gestart in zijn rol.

“De vraag is niet of je AI gebruikt, de vraag is of je merk de regie houdt.” Directeur Pim van Helten van Rotterdamse bureau DPDK ziet bedrijven worstelen met de fragmentatie die ontstaat in de merkbeleving van hun uitingen. Als er een ding duidelijk is geworden bij de opkomst van AI, zo legt Van Helten uit, is het dat organisaties te weinig aandacht hebben besteed aan hun merk. Centrale vragen daarbij zijn: wie zijn we en wat willen we uitstralen? Alleen als je die vragen gedetailleerd kunt beantwoorden, speel je een rol in de toekomst waarin marketeers mensen én AI-machines als doelgroep hebben. “Bedrijven werken vaak met verschillende bureaus op meerdere lagen in de organisatie. Vanuit Marketing wordt er niet één lijn geboden om vanuit het merk en de businessstrategie te communiceren. Ongeacht of dat om e-commerce gaat, socialmedia, content op de website en zeker ook de interne bedrijfscultuur.” “Ik merk dat we ons als bureau steeds meer als merkstrateeg positioneren dan als traditioneel bureau. Vijfentwintig jaar geleden zijn we begonnen als productiebureau en zijn sindsdien altijd meegegaan in veel vernieuwing qua tools.” “We hebben jaren geworsteld met het gegeven, dat merken, opdrachtgevers, enorme schaal vroegen aan ons. Sommigen vroegen honderd man oom eer. Schaal is in onze markt een belangrijk issue geworden, maar daar hebben we nooit aan willen voldoen. Veel bureaus deden dat wel, maar die zien door AI nu hun bedrijfsmodel onder druk staan.” De keuze om niet groot, groter, grootst te worden speelt Van Helten nu in de hand. Nieuwe technologie maakt het nu mogelijk om het merkdenken en het slimme productiewerk dat zijn bedrijf levert te combineren. En dat ook nog eens op schaal te doen. Alsof DPDK die gevraagde honderd man nu wel heeft, maar dan in digitale vorm. In de vorm van slimme AI-agents. Die agents zijn nog steeds de faciliterende factor, niet de bepalende fundamenten. Wat wél key is in de Rotterdamse strategie is een nieuw ontwikkeld merksysteem. Dat is een blauwdruk identiteit en positionering naar de praktijk vertaalt, zowel naar externe communicatiekanalen maar ook naar de cultuur intern. “Het zorgt voor een consistent uitdragen van Klantbeleving en merkbeleving.” “Waar bij AI-ontwikkelingen niet over gesproken wordt, is de vraag hoe je AI-agents en -bots voedt. Hoe zorg je ervoor dat wát die AI’s over jou leren ook je merkbeleving en merkbeeld weerspiegelt.” DPDK noemt zijn antwoord op deze vragen ‘het Strategisch Merk Systeem’. Wat het doet is: onderzoeken wat de identiteit van het merk is en de geclaimde positionering en dat vertalen naar merknarratief. “Dat is: op menselijke manier tot leven brengen én het bepalen waar je de AI’s mee voedt.” Met het oog op de toekomst moeten merken in Van Heltens visie op zijn minst een merkaudit doen en in het uiterste geval een merktransformatietraject doorlopen. “Dat komt op alle punten tot uitdrukking, van website tot bedrijfscultuur. Dit is hoe je je wapent voor de toekomst.” Voor de klanten van de het bureau zijn is de dienst DPDK Intelligence instrumenteel hierin. Dat is een platform met AI-agents die realtime copywriting en brand assets verzorgen, merkperceptie meten, customer journeys en klanttevredenheid volgen en de impact op business performance. Communicatie- en Business-teams, maar dan niet op bureaustoelen maar op servers. Hoe verandert dit de identiteit van DPDK zelf? “Ik zie het als evolutie. Designers hebben ook last van AI. Ze moeten meer kunnen met nieuwe tools. Wij zijn geen heel groot bureau, maar kunnen met deze ontwikkeling wel schaal bieden. Onze rol verandert van specialist naar regisseur, al hebben wij in die context juist vooral seniore specialisten nodig.”

Geen sprake van afgesloten it‑toegang en stilgevallen productie Het hoofdkantoor van Nexperia in Nijmegen verwerpt ten stelligste de aantijgingen van haar Chinese dochter dat het bedrijf in Guangdong – waar assemblage- en testactiviteiten plaatsvinden – niet langer kan communiceren of de productie kan hervatten. De Europese directie ontkent dat vanuit Nijmegen de it-toegang is afgesloten.  De reactie kwam vanmiddag nadat eerder de Chinese dochter van Nexperia het Nederlandse hoofdkantoor ervan had beschuldigd de gebruikersaccounts van al het kantoorpersoneel in China te hebben geblokkeerd. Het Chinese ministerie van Handel waarschuwde vervolgens voor een nieuwe wereldwijde crisis in de toeleveringsketen van halfgeleiders als gevolg van ‘nieuwe conflicten’.  Nexperia stelt zijn it-omgeving in overeenstemming met het bedrijfsbeleid en de geldende regelgeving te beheren. Op de feitelijke achtergronden gaat het hoofdkantoor uitvoerig in. Maatregelen Sinds het vierde kwartaal van 2025 heeft het management van Nexperia China opdracht gegeven om de it-omgeving van de Nexperia-entiteiten in China te scheiden van Nexperia B.V. De door het lokale Chinese management bevolen maatregelen omvatten onder andere: het aanmaken van ongeautoriseerde e-mailadressen; het stopzetten van het gebruik van goedgekeurde Nexperia.com-adressen; het introduceren van een niet-goedgekeurd samenwerkingsplatform; het verwijderen van harde schijven uit Nexperia-laptops; het verplaatsen van meer dan honderd pc’s, laptops en andere it-middelen die nodig zijn voor de productie naar een niet-Nexperia-netwerkdomein. Deze acties plaatsten de systemen van Nexperia China buiten het governance-, compliance- en beveiligingskader, aldus de directie in Nijmegen.  Geen negatieve invloed Nexperia B.V. heeft daarom beschermende it-maatregelen geïmplementeerd in overeenstemming met het bedrijfsbeleid, de toepasselijke regelgeving en de industrienormen. Dit heeft geen nadelige gevolgen voor de productie. Van blokkades van productiesystemen is geen sprake. Eventuele incidentele gevolgen werden door Nexperia China binnen enkele uren opgelost. Het it-team van Nexperia blijft beschikbaar en staat paraat om de entiteiten in China waar nodig te ondersteunen. Concluderend stelt de directie dat de door Nexperia genomen maatregelen geen negatieve invloed hebben gehad op het vermogen van Nexperia China om eindproducten te leveren. ‘De pogingen van Nexperia China om haar interne operationele problemen toe te schrijven aan Nexperia B.V. zijn ongegrond.’ De directie herhaalt haar oproep aan het management van Wingtech en Nexperia China een zinvolle en constructieve dialoog aan te gaan om de huidige problemen op te lossen.

AMD breidt zijn Ryzen AI Embedded P100-serie uit met nieuwe processors die tot 12 Zen 5-kernen, 80 systeem-TOPS en tot 8x hogere GPU-rekenkracht bieden. De nieuwe chips zijn bedoeld voor industriële automation, mobiele robotica en medische imaging. Bovendien bieden ze nu AMD ROCm-softwareondersteuning voor open-source AI-ontwikkeling aan de rand. In vergelijking met de eerder aangekondigde […]

De wereld van supply chain management wordt steeds complexer door de opkomst van e-commerce, veranderende klantverwachtingen en de behoefte aan real-time inzicht. B2B-klanten eisen een B2C-ervaring, maar kan dat wel? In deze Techzine Talks spreken we met Pieter Van den Broecke van Manhattan Associates, over hoe gespecialiseerde software in staat is om bedrijven te helpen […]

Microsoft laat aan Techzine weten dat het op 1 mei met de Microsoft 365 E7 Frontier Worker Suite komt. Het pakket bestaat uit Microsoft 365 E5, Microsoft 365 Copilot en Agent 365. Het betekent de grootste release sinds Microsoft 365 E5, dat in 2015 uitkwam. De nieuwe suite kent een prijs van 99 dollar per […]

De MIVD en AIVD waarschuwen voor een actieve Russische hackcampagne op Signal- en WhatsApp-accounts van Nederlandse overheidsmedewerkers, militairen en hoogwaardigheidsbekleders. De aanvallers maken geen gebruik van technische lekken in de apps zelf, maar van legitieme securityfuncties. Ook journalisten kunnen doelwit zijn. De MIVD en AIVD bevestigen dat Nederlandse overheidsmedewerkers doelwit zijn geweest en in een […]

Nederlandse huishoudens in de leeftijdsgroep 24 tot 35 jaar onderscheiden zich duidelijk van andere leeftijdscategorieën in de markt van vast internet. Deze groep kenmerkt zich door prijsbewust gedrag en een relatief lage loyaliteit aan aanbieders. Odido is relatief populair bij deze jongvolwassenen. Dit blijkt uit het recente kwartaalrapport Dutch Household Connected 2025-Q4 van Telecompaper. Bij de keuze voor een aanbieder van vast internet of multiplay spelen maandelijkse kosten voor 24- tot 35-jarigen een bovengemiddeld grote rol. Het bestedingsniveau ligt bij deze leeftijdsgroep dan ook lager. FMC-kortingen, dus kortingen bij het combineren van vast en mobiel, zijn voor deze groep belangrijker dan gemiddeld. Zij zijn bovengemiddeld vertegenwoordigd in de uitgavencategorieën tot 60 euro per maand voor bundels met internet, tv en telefonie. Hogere uitgaven, zoals boven 80 euro, komen in deze groep beduidend minder voor. Van de diverse internetaanbieders weet Odido relatief vaak deze jonge doelgroep aan zich te binden. Het marktaandeel van deze provider ligt bij 24- tot 55-jarigen boven het marktgemiddelde. Ziggo is juist ondervertegenwoordigd is in deze leeftijdscategorie. KPN blijft sterker vertegenwoordigd bij gezinnen en oudere huishoudens. De jongvolwassenen zijn wel minder loyaal: huishoudens van mensen tussen de 24 en 35 jaar zijn vaker korter dan vier jaar klant. De bereidheid om binnen 24 maanden van aanbieder te wisselen ligt in deze groep duidelijk boven het marktgemiddelde. Wat betreft internetsnelheid is het beeld gemengd. Jongere huishoudens zijn relatief vaak te vinden in de middensegmenten, met snelheden tussen de 100 en 250 Mbps. Zij tonen echter ook interesse in gigabitverbindingen. Over het algemeen zijn jonge huishoudens minder geneigd om aanvullende diensten af te nemen bij een nieuwe aanbieder. TV, vaste telefonie en zelfs mobiel worden bij een overstap minder vaak meegenomen dan bij oudere groepen. Internet staat centraal; alles daar omheen is optioneel.

Een initiatief binnen de JavaScript-gemeenschap probeert een alternatief te bieden voor de manier waarop ontwikkelaars npm-pakketten via het web bekijken. Het project heet npmx en is onlangs als alpha-versie uitgebracht. Dit schrijft DevClass. Npmx dient als alternatieve interface voor het bestaande npm-register en is ontstaan uit onvrede over de huidige gebruikerservaring van de officiële npmjs-site. […]

Google heeft een nieuwe command line tool op GitHub gepubliceerd die het gebruik van Gmail, Drive en andere Workspace-diensten voor AI-agents vereenvoudigt. De tool bundelt verschillende API’s van Google Workspace in één interface. Dit meldt The Next Web. De tool heet gws en biedt toegang tot vrijwel het volledige Google Workspace-ecosysteem via de command line. […]

Interview | Marcel van Kooten waarschuwt voor totale afhankelijkheid van VS‑software Digitale autonomie en de Belastingdienst: op 10 en 19 maart bespreekt de Tweede Kamer de outsourcing van de software voor omzetbelasting. Marcel van Kooten startte de inmiddels landelijk gevoerde discussie in Computable. We kijken met hem vooruit. ‘Kijk naar hoe Donald Trump de regering van Spanje onder druk zet, dan weet je één ding: dit uitbestedingsproject moet coûte que coûte stoppen.’ Ict-expert Marcel van Kooten, gespecialiseerd in advies over sourcing en strategie voor onder meer de rijksoverheid (waaronder de Belastingdienst), maakte voor Computable een reconstructie op basis van openbare bronnen over de uitbesteding van applicatiediensten voor de omzetbelasting door de Staat. In maart vorig jaar ging deze opdracht naar het Amerikaanse Fast Enterprises, volgens Van Kooten een keuze die op gespannen voet staat met het Europese streven naar digitale autonomie. Zijn artikel werd opgepikt door landelijke media, zorgde voor ophef in politiek Den Haag en leidde tot Kamervragen. Op 10 en 19 maart bespreekt de Tweede Kamer deze outsourcing van de software voor omzetbelasting. Kamerleden willen weten of er nog mogelijkheden zijn om van Fast Enterprises af te komen. Met Van Kooten nemen we alvast de hete hangijzers door.   Wat was de aanleiding om, op persoonlijke titel, een reconstructie van deze aanbesteding voor on-premises applicatiediensten voor de omzetbelasting (OB) te maken? ‘Een analist van de New York Times zei eens: je moet niet van een mug een olifant maken, maar als je een olifant ziet vliegen moet je het wel even melden. Deze uitbesteding is onbestaanbaar. De kern van het Europese project – de EU – is het afzien van agressie tussen staten, én rule of law. Deze waarden en de instituties die ze borgen worden bedreigd door de Verenigde Staten, en door onze afhankelijkheid van dat land. Het afschaffen van Amerikaanse ­technologie is inmiddels zoveel als een morele plicht. Voor het OB-systeem dient er alsnog een afweging te komen. Alle partijen, die hierbij een rol hebben gespeeld of hadden moeten spelen, dienen zich af te vragen hoe we betere beslissingen kunnen maken. Uiteindelijk moet dit leiden tot een betere regie met alle actoren zoals NCTV, CIO-Rijk, Rijksinkoop, SLM-Rijk en de ministeries en uitvoeringsorganisaties.’ Je artikel zorgde voor de nodige ophef én voor Tweede-Kamervragen? Wat vind je van de soms felle reacties. ‘De reacties zijn zoals verwacht. De emotie moet er af, bij voor- en tegenstanders.’ Staatssecretaris Eelco Eerenberg zei vrijdag 27 februari na de ministerraad: de servers staan in het datacenter van de Belastingdienst in Apeldoorn en het systeem wordt beheerd door mensen die daar werken. Hoe is dan de rolverdeling zoals bijvoorbeeld de controle voor Belastingdienst-medewerkers geregeld? Wie is bijvoorbeeld de superadmin in dit systeem? ‘Ik wil met nadruk wegblijven van een technisch debat. Ik zie een afleidingsmanoeuvre ontstaan in de vorm van een vage technische discussie over wie er nu op welke plek in de wereld op welke computer op welke knop drukt. Liefst totdat niemand er meer wat van snapt. Waar het om gaat is of er een totale afhankelijkheid is ontstaan. En het leveringsmodel creëert een totale  afhankelijkheid want als ‘Centennial Colorado’, waar Fast Enterprises zetelt, als eigenaar en kennismonopolist van het closed-source-systeem geen ondersteuning meer verleent voor bijvoorbeeld incident response, bug fixes, beheer en onderhoud, en systeemupdates bij aanpassing van wetgeving die ongetwijfeld nodig gaan zijn, dan stopt het in Apeldoorn gewoon.’ Hoe groot zijn de risico’s van afhankelijkheid van een bedrijf uit de VS nu echt? ‘Groot, we weten inmiddels dat conflicten escaleren naar het niveau van handel en commercie. Tijdens het Groenland-incident zetten nota bene Frankrijk en Duitsland de Europese Trade Bazooka op de agenda. Afgelopen week dreigde de Amerikaanse president Trump nog tot opschorting van alle handel en commerciële transacties met Spanje nadat dit land een beroep deed op het internationaal recht in de kwestie Iran. In een reactie zegt de Spaanse regering dat de VS de autonomie van private ondernemingen moet respecteren en dat ze over de noodzakelijke middelen beschikt om de impact te beperken en toeleveringskanalen te diversifiëren. Voor de Nederlandse btw-heffing geldt dat laatste straks niet meer als we hiermee doorgaan. De VS is een hooligan state, agressief en onvoorspelbaar. Even dachten sommigen: ‘TACO’ – Trump Always Chickens Out. Je hoeft de krant maar te pakken om te zien dat dat niet klopt. De VS en daarmee de wereld zijn inmiddels nooit meer dan één Amerikaanse verkiezing verwijderd van nieuwe chaos. Daarbij moeten we ons realiseren dat Trump niet de start maar een product van een ontwikkeling is die al zo’n vijfentwintig jaar gaande is.’ “Een klein onderzoek door een onafhankelijke partij zal uitwijzen hoe het project simpel en verantwoord kan worden gestopt” Het ministerie van Financiën stelt dat het proces te ver in de aanbesteding en uitvoering zit om nog terug te draaien. Zijn er in dat verband voorbeelden te noemen van systemen die ge- of ontkoppeld moeten worden? ‘Onzin. Barbara Kathmann, Tweede Kamerlid van GroenLinks-PvdA, heeft al bij de Belastingdienst uitgezocht dat er niks onomkeerbaars aan de hand is. Het lijkt me evident dat de huidige systemen en de kennis daarvan er nog gewoon zijn. Er is nergens overtuigend onderbouwd dat de systemen, die nu nog in gebruik zijn, op omvallen staan en de reden daarvoor is simpel: dat valt niet te onderbouwen. De aanbestedingsdocumentatie spreekt van twintig-vijfentwintig koppelingen met systemen, het McKinsey rapport noemt als voorbeelden Inning en Interactie. Een klein onderzoek door een onafhankelijke partij zal uitwijzen hoe het project simpel en verantwoord kan worden gestopt.’ Denemarken en Servië zijn sinds kort ook klant van Fast Enterprises… ‘Servië zit ideologisch in de hoek van de VS en heeft wat dat betreft waarschijnlijk minder zorgen. Denemarken scoort net als wij een eigen doelpunt. We zitten in Europa duidelijk in een overgangsfase. Premier Rob Jetten wil een meer leidende rol in Europa spelen. Hier is een kans om een statement te maken.’ Wat moet het ministerie van Financiën doen? ‘Je ziet nu dat er actie wordt ondernomen door de Kamer. Gezien de tekst van het regeerakkoord over digitale autonomie had ik wel verwacht dat de regering dat zelf zou doen en met een plan zou komen. Men dient een goede advocaat opdracht te geven om het contract af te kopen. Daarnaast moet de Belastingdienst de nieuwbouw van het OB-systeem zelf ter hand nemen. Dat kan prima. Recentelijk zijn er de Europese btw-regelingen e-commerce en de KOR – Kleineondernemingsregeling – met zelfgebouwde software geïmplementeerd. Dus, start een intern project met om te beginnen twee fantastische it-software-architecten en drie van haar top-business-consultants en geef die de vrije hand. En het Adviescollege ICT – AcICT – moet er bovenop zitten, enerzijds om deze mensen te beschermen, anderzijds om te zorgen dat het niet al te wild wordt.’ Zo moeilijk hoeft dit toch ook niet te zijn: bij zo’n aanbesteding is er toch altijd een boeteclausule/afkoopsom? ‘Het contract is bij mijn weten niet gepubliceerd, ik weet niet wat daar in staat, maar er zal ongetwijfeld een compensatie voor de leverancier moeten komen. Noem het leergeld. Maar nogmaals: dat is iets voor juristen, en op de totale it-begroting van de Belastingdienst gaat het om weinig geld. Al is het zuur voor de belastingbetaler.’ En wat zijn de gevolgen als dit gebeurt voor andere aanbestedingen? Versterkt zo’n intrekking niet het beeld van de ‘onbetrouwbare overheid’? ‘Er zijn geen directe gevolgen voor andere aanbestedingen. Het zou goed zijn als het Rijk met kaders komt zodat de markt weet waar ze aan toe is. Denk aan do’s & don’ts, rode lijnen, modelcontracten met exit-condities, e.d.’ “Maar organisaties verschuilen zich achter deze regel. Ten onrechte” Heb je een idee van hoe vaak dit bij ict-aanbestedingen speelt? Is er iets in te bouwen om Amerikaanse partijen tegen te houden?  ‘Door de alomtegenwoordigheid van VS-technologie is dit een wijdverbreid probleem. Partijen categorisch weren op basis van land van herkomst kan bij sancties, zoals nu voor de Russische Federatie. Categorisch tegenhouden van bedrijven uit de VS kan nu nog niet. Maar organisaties verschuilen zich achter deze regel. Ten onrechte. Je kunt voorwaarden stellen in de vorm van bijvoorbeeld garanties rond bescherming van data. In oktober vorig jaar publiceerde de Europese Commissie een Cloud Sovereigny Framework: als leveranciers niet compliant zijn kunnen ze worden afgewezen. Dat is geen nieuwe regelgeving maar meer een handreiking op basis van regelgeving die ook al gold bij de aanbesteding door het ministerie, en deels ook bruikbaar is voor on-premises-implementaties, zoals het OB-systeem van de Belastingdienst. Bovendien gaan de ontwikkelingen nu snel op dit vlak. Zo was er recent het nieuws dat de Europese Commissie een wetsvoorstel indient voor een Industrial Accelerator Act waarmee bedrijven uit Europa categorisch voorrang kunnen krijgen op bedrijven uit de VS via een ‘made in EU‘-regeling. Dat geldt nog niet voor ict, maar het is een begin.’ Is er nog een speciale rol voor de politiek bij het OB-project van de Belastingdienst? Marcel van Kooten ‘Er komt veel regelgeving op de Belastingdienst af in het kader van de Europese interne markt en dat is ontzettend belangrijk voor een sterk Europa en heeft prioriteit. Deze regelgeving moet in haar systemen worden verwerkt, De term ‘beleidsluwte’ voor nieuwe Nederlandse regelgeving om de dienst te ontzien qua druk op ict-vernieuwing heeft de connotatie van iets tijdelijks. In het AD van 5 maart spreekt de staatssecretaris wederom over de ‘brede wensen rond de btw’. Enerzijds denk je dan: daar gaan we weer. De Nederlandse belastingwetgeving behoort al tot de meest complexe ter wereld. Anderzijds: je kan het misschien ook zien als een opening naar de Kamer in het geopolitieke dossier. Misschien moet men eens denken aan een klimaatverandering om in de sfeer van die metafoor te blijven. Iets permanents zeg maar, waardoor de Kamer terughoudend blijft met nieuwe regelgeving. Alle initiatieven bij elkaar, de Belastingdienst moet het wel allemaal kunnen behappen. Dat vergt een zorgvuldige afweging als onderdeel van een gezamenlijk plan.’

Steeds meer organisaties die hun IT uitbesteden, kiezen voor uitkomstgedreven contracten. Experts van Metri Consulting leggen uit waar deze beweging vandaan komt, wat het oplevert en hoe opdrachtgever en leverancier dit soort contracten effectief kunnen inrichten.

OpenAI introduceert een beveiligingstool voor softwareontwikkeling onder de naam Codex Security. De toepassing, die momenteel beschikbaar is in een research preview, moet ontwikkelteams helpen kwetsbaarheden in code sneller en nauwkeuriger op te sporen.  Volgens OpenAI richt de tool zich vooral op het verminderen van fout-positieven en het beter prioriteren van daadwerkelijke beveiligingsrisico’s. De tool maakt […]

Anders dan verondersteld, ontslaan bedrijven die AI gebruiken geen mensen maar nemen juist extra personeel aan. De Europese Centrale Bank stelt wel, dat dat beeld over een paar jaar kan kenteren. Maar op dit moment blijkt dat investeringen in en intensief gebruik van AI nog geen banen vervangen. Sterker nog, sommige bedrijven nemen juist extra personeel aan. Wellicht omdat ze AI-technologieën willen ontwikkelen en implementeren terwijl ze hun bestaande productieprocessen behouden, of omdat AI hen helpt sneller te groeien. De ECB ondervroeg vijfduizend bedrijven om een beeld te krijgen van de impact die AI-inzet heeft op HR-beleid. Voor de korte termijn is het beeld helder. Bedrijven die van plan zijn te investeren in AI verwachten nog steeds meer mensen aan te nemen dan bedrijven die dergelijke plannen niet hebben. “Over het algemeen zien we, wat betreft het creëren en verliezen van banen, geen significant verschil tussen bedrijven die aangeven AI te gebruiken en bedrijven die dat niet doen. Het beeld verandert echter wanneer we bedrijven die frequent AI gebruiken scheiden van bedrijven die het zelden gebruiken. Bedrijven die AI intensief inzetten, hebben ongeveer vier procent meer kans om extra personeel aan te nemen.” Een onderzoek van het ifo Instituut toont echter aan dat 27 procent van de Duitse bedrijven verwacht dat AI zal leiden tot banenverlies. Vijf procent denkt dat ze juist meer mensen gaan aannemen. Dat onderzoek heeft echter een grotere horizon dan de ECB. IFO kijkt vijf jaar vooruit. Foto: Craig Whitehead / Unsplash