business

Microsoft kwam donderdag met cijfers om te watertanden. Op een kwartaalomzet van 81,3 miljard dollar (+17 procent) werd een nettowinst van 38,5 miljard dollar (+60 procent, op GAAP-basis) behaald; beter dan verwacht. Toch werd ‘s werelds grootste softwarebedrijf op de beurs zwaar afgestraft. Een koersdaling van ruim 12 procent vertaalt zich in een waardedaling van ruim 420 miljard dollar. Sinds Covid-19 had Microsoft niet zo’n zware klap opgelopen.  Oorzaak is nervositeit onder beleggers of het bedrijf uit Redmond de gigantische investeringen in datacenters en andere ai-infrastructuur kan terugverdienen. Afgelopen oktober kondigde Microsoft tot eind 2027 een verdubbeling van de rekencapaciteit van datacenters. Dat leidde tot een zeer ambitieus investeringsprogramma. En zelfs dat zou niet voldoende zijn om aan de groeiende vraag te voldoen.  In het afgelopen kwartaal van het gebroken boekjaar 2025-2026 gaf MIcrosoft 37,5 miljard dollar uit aan uitbreiding van zijn cloudcapaciteit. Van dergelijke bedragen beginnen beleggers te schrikken. Ze zijn er nog niet van overtuigd dat de vraag naar ai nog heel lang blijft groeien. Microsoft-topman Satya Nadella blijft zeer optimistisch. ‘We staan nog maar aan het begin van de verspreiding van ai,’ zegt hij.  De omzet van Microsoft Cloud reikte het afgelopen kwartaal tot 51,5 miljard dollar (26 procent). Azure en andere zakelijke clouddiensten maakten een sprong van 39 procent.

BLOG – Agentic ai brengt zonder twijfel een grote verschuiving teweeg in het concurrentielandschap. Het zijn niet de bekende chatbots die het verschil gaan maken, maar autonome systemen die zelfstandig complexe taken uitvoeren en daarop reageren. Bedrijven laten de experimenteerfase achter zich en omarmen een nieuwe generatie ai-gedreven applicaties die processen direct optimaliseren, volledig nieuwe businessmodellen mogelijk maken en herdefiniëren hoe we werken. Organisaties die al zijn begonnen met ai hebben een duidelijke voorsprong. Maar ook voor wie nog moet starten, is het momentum gunstig: dankzij de gevorderdeheid van de technologie is implementatie nu toegankelijker dan ooit. Agentic workflows worden een vast onderdeel van bedrijfsprocessen Individuele ai-agents ontwikkelen zich tot complete agentic-systemen: samenwerkende agents die complexe processen automatiseren. Daarmee verandert ai van eenvoudige vraag-en-antwoordtoepassingen tot autonome systemen die zich richten op specifieke bedrijfsprocessen met hoge toegevoegde waarde. Zet agentic ai in eerste instantie in voor repetitieve en complexe microtaken. Juist daar is de impact het snelst en het rendement het grootst. In verschillende sectoren leiden agentic workflows nu al tot een fundamentele verandering in de manier van werken. Dat is met name relevant in krappe arbeidsmarkten. Het UWV verwacht dat tekorten dit jaar aanhouden in de zorg, het onderwijs en de veiligheidssector, maar ook in technologie, ict en de bouw- en installatiesector. De eerste praktijkvoorbeelden laten zien welke oplossingen mogelijk zijn. In de zorg verlichten agentic workflows de werkdruk door administratieve processen, zoals het vooraf regelen van goedkeuringen, te automatiseren. In de industrie voorspellen en plannen ze onderhoud zelfstandig, waardoor ongeplande stilstand aanzienlijk wordt teruggedrongen.  Agentic ai maakt gepersonaliseerde ervaringen mogelijk Ai-agents en generatieve media bieden meedenkende ondersteuning: sterk gepersonaliseerde ervaringen die aansluiten bij iemands behoeften en emoties. In Nederland vraagt dat om een eigen aanpak. Geen gladde marketing, maar praktische en functionele dienstverlening. Nederlandse consumenten zijn kritisch en privacybewust en verwachten ai die niet alleen met hen praat, maar ook actief handelt. Denk aan een bank-app die niet wacht tot je een vraag stelt, maar zelf berekent dat je kunt besparen op je energiecontract en alvast een overstap voorbereidt. Dat is het nuchtere, directe serviceniveau waarmee organisaties zich kunnen onderscheiden.  Ai-agents leveren de context en inzichten die nodig zijn voor diep gepersonaliseerde ervaringen, zowel voor medewerkers als klanten. Om daadwerkelijk waarde toe te voegen, moeten deze agentic-systemen toegang hebben tot hoogwaardige bedrijfsdata en daarmee kunnen werken, terwijl de klant de regie en het eigenaarschap over die data behoudt. Ai-agents versterken security-operaties In security operations centers krijgen analisten te maken met een onafgebroken stroom aan data en beveiligingsmeldingen. Zij moeten elke dreiging correct inschatten, terwijl aanvallers slechts één succesvolle aanval nodig hebben. Als digitaal knooppunt is Nederland een aantrekkelijk doelwit. De praktijk laat zien dat dit volume voor menselijke teams niet meer beheersbaar is. Ai-agents-securityteams bieden de extra slagkracht en capaciteit die nodig is om dreigingen nog sneller te herkennen en erop te reageren. In de periode voor ons nemen ai-agents het meest belastende beveiligingswerk over door handmatige taken, zoals het beoordelen en onderzoeken van meldingen, te automatiseren. Zo krijgen menselijke analisten ruimte om zich te richten op waar zij het meeste waarde toevoegen: het actief opsporen van dreigingen en het ontwikkelen van nieuwe, geavanceerde verdedigingsstrategieën. Het ontwikkelen van talent als motor van ai-waarde Misschien nog wel het belangrijkste: hoewel de agentic-golf bedrijven zeker zal helpen groeien, blijft de doorslaggevende factor het menselijk kapitaal. De houdbaarheid van vaardigheden neemt sneller dan ooit af, waardoor het moeilijk wordt voor individuen en organisaties om bij te blijven. Steeds vaker zullen organisaties niet alleen ai implementeren, maar vooral ook investeren in een workforce die klaar is voor ai. Dat vraagt niet alleen om toegang tot de juiste tools, maar om een fundamentele, culturele verschuiving naar een ‘ai-first’-manier van werken. In plaats van incidentele trainingen gaat het om een flexibel, doorlopend leerplan waarbij medewerkers praktisch oefenen met realistische scenario’s. Deze functionele, dagelijkse demonstraties laten zien dat ai veel meer is dan de generieke chatbots die we nu vooral kennen. Bedrijven die hun medewerkers de juiste ontwikkeling bieden en hun processen rond dit nieuwe, agentgestuurde model inrichten, zullen de onbetwiste marktleiders van het komende decennium worden. Joost Smit, country lead Benelux, Google Cloud

In dit nieuwsoverzicht: 2025-jaarcijfers SAP, ServiceNow en IBM, DNA Services en Qargo koppelen, hoge Broadcom‑partnerstatus Fundaments en Allard van Dam directeur bij HeadFirst in Nederland. SAP boekt hogere omzet en winst in 2025 SAP heeft in 2025 zijn omzetdoelen gehaald en sluit het jaar af met een hogere winst. De totale jaaromzet kwam uit op 36,8 miljard euro, een stijging van 8 procent. De cloudomzet groeide met 23 procent naar 21,02 miljard euro, terwijl het bedrijfsresultaat uitkwam op 9,83 miljard euro, een toename van 111 procent.   In het vierde kwartaal steeg de cloudomzet met 19 procent naar 5,61 miljard euro. De totale kwartaalomzet bedroeg 9,68 miljard euro, drie procent meer dan een jaar eerder. De inkomsten uit softwarelicenties daalden met 34 procent, wat de verschuiving naar cloudabonnementen bevestigt.   Topman Christian Klein stelt dat het vierde kwartaal een sterk cloudkwartaal was. De sterke groei van de huidige cloud-backlog legt een solide basis voor versnelde omzetgroei tot en met 2027. SAP Business AI is uitgegroeid tot een belangrijke groeimotor en was opgenomen in twee derde van onze cloudorders in het vierde kwartaal, gecombineerd met een sterke ai-adoptie binnen de erp-softwaresuite.’ ServiceNow groeit verder in 2025 ServiceNow heeft in 2025 een omzet van 13,3 miljard dollar behaald, een stijging van 21 procent ten opzichte van het jaar ervoor. Het overgrote deel van deze omzet kwam voort uit abonnementen (12,9 miljard). De brutowinst van de leverancier van software voor digitale werkstromen bedroeg vorig jaar 1,8 miljard dollar.   ServiceNow-topman Bill McDermott: ‘We hebben aanzienlijke groei gezien in gelicentieerde gebruikers, workflows en transacties op ons platform.’ Voortbouwend op dit momentum verwacht McDermott voor 2026 een omzetgroei van 20 procent.  Sterk vierde kwartaal IBM IBM heeft in het vierde kwartaal de omzet met 12 procent weten te verhogen tot 19,7 miljard dollar. Vooral de softwaredivisie groeide sterk met 14 procent, terwijl de infrastructuurtak 21 procent meer omzette door de vraag naar nieuwe mainframes. Over heel 2025 kwam de omzet uit op 67,5 miljard dollar, een stijging van 8 procent. De nettowinst kwam uit op 10,6 miljard dollar. Big Blue zegt 2026 te beginnen met vertrouwen en rekent minimaal op meer dan 5 procent omzetgroei. DNA Services en Qargo slaan handen ineen DNA Services en Qargo zijn een samenwerking gestart. Hierbij wordt het transportmanagementsysteem (tms) van Qargo uit Gent te koppelen aan het erp-software-platform van Uniconta waarvan DNA Services partner is. Deze it-dienstverlener uit Hendrik‑Ido‑Ambacht integreert Uniconta vaker bij mkb‑klanten en verwacht dat de combinatie met Qargo leidt tot efficiëntere facturatie en administratie in de logistieke sector.  De koppeling tussen beide systemen moet handmatige overdrachten tussen planning en administratie verminderen en zorgt ervoor dat operationele en financiële data synchroon blijven. Volgens DNA Services is de technische validatie van de integratie afgerond en zitten de eerste klanten in de implementatiefase. De uitwisseling van stamdata met de Uniconta‑api wordt binnenkort voltooid. Fundaments krijgt hoge Broadcom/VMware‑partnerstatus Fundaments heeft de Broadcom VCSP Pinnacle‑partnerstatus behaald, de hoogste erkenning binnen het VMware‑programma. De cloudprovider uit Enschede levert private‑cloudomgevingen vanuit Nederlandse datacenters en richt zich op organisaties die controle over hun data willen houden. De nieuwe status bevestigt volgens het bedrijf zijn langdurige focus op VMware‑technologie en de expertise in ondersteuning van zowel traditionele workloads als container‑ en ai‑apps.Fundaments biedt diensten als iaas, managed cloud en continuïteitsoplossingen. Het bedrijf opereert volledig vanuit datacenters op Nederlandse bodem. Met de erkenning verwacht Fundaments zijn positie bij klanten en partners verder te versterken in een markt met toenemende eisen aan veiligheid en compliance. HeadFirst Group benoemt Allard van Dam tot country manager Nederland HeadFirst Group heeft Allard van Dam aangesteld als country manager Nederland. Hij gaat de Nederlandse activiteiten leiden en richt zich op het versterken van de aansluiting tussen organisaties, professionals en technologie. Het it-detacheringshuis ziet een groeiende rol voor data en automatisering in de arbeidsmarkt en verwacht dat Van Dam bijdraagt aan verdere uitbreiding binnen Europa. Van Dam werkte eerder in leidinggevende functies bij Randstad, Synergie en Vermaat.  

Europa en de Verenigde Staten kunnen niet zonder elkaar als het om grote technologiebedrijven gaat. Dat stelt Nokia-CEO Justin Hotard in een interview met Reuters. Terwijl de Europese Unie overweegt om eigen technologie zwaarder te steunen, benadrukt Hotard dat toegang tot beide continenten cruciaal is. “Niemand van ons kan overleven op één continent,” vertelt Hotard […]

OpenAI lanceert een initiatief waarmee het twintigduizenden kleine en middelgrote bedrijven in de EU in AI-technologie gaat trainen. Booking.com is een van de partners die hierbij gaat helpen. Daarnaast strooit OpenAI met een half miljoen euro voor projecten rondom veiligheid en mentaal welzijn voor jongeren. “Volgens Eurostat zal de adoptie van AI door kleine bedrijven in 2025 zeventien procent bedragen, vergeleken met 55 procent door grote ondernemingen. Om deze kloof te dichten, lanceert OpenAI de nieuwe AI-accelerator.” Economic Blueprint 2.0 (PDF) bevat ook richtlijnen voor overheden om met OpenAI samen te werken aan nationale AI-prioriteiten. Er is de AI-reus veel aan gelegen om zijn spitspositie in dit nieuwe domein te handhaven. Vandaar dit charmeoffensief, dat het Europese bedrijfsleven en overheden juist weer in handen drijft van Amerikaanse techleveranciers. Het niet geheel onbaatzuchtige doel is om tienduizenden MKB’ers uit de EU. OpenAI legt uit: “Als je niet meedoet, dreigt de productiviteitswinst zich te concentreren in een klein aantal landen, sectoren en bedrijven, terwijl anderen achterblijven.” Het versnellingsprogramma is niet beschikbaar in Nederland, wel in: Frankrijk, Duitsland, Italië, Polen, Ierland en het Verenigd Koninkrijk. Foto: Nicolas Arnold / Unsplash

AI die dependency-upgrades aanbeveelt zonder controle op echte bronnen creëert een gevaarlijke situatie. Uit nieuw onderzoek blijkt dat 27,76 procent van de aanbevelingen verwijst naar versies die niet eens bestaan. Dit betekent fors wat fictieve versies die ontwikkelaars kostbare tijd kosten. Dat blijkt uit cijfers van Sonatype. Het probleem gaat verder dan enkel hallucinaties. AI […]

Audiostreamingdienst Soundcloud werd in december getroffen door een cyberaanval waarbij hackers toegang kregen tot e-mailadressen en profielinformatie van ongeveer een vijfde van alle gebruikers. SoundCloud heeft maandag bevestigd dat bij een inbraak in december 2025 de gegevens van 29,8 miljoen gebruikersaccounts zijn buitgemaakt. Het in 2007 opgerichte audioplatform, dat toegang biedt tot meer dan 400 miljoen tracks van wereldwijd 40 miljoen artiesten, lekte enkel e-mailadressen en publieke profielinformatie. Geen financiële gegevens of wachtwoorden. De werkelijke omvang van het datalek werd pas duidelijk toen databeveiligingsdienst Have I Been Pwned maandag cijfers publiceerde. Hackers van afpersingsgroep ShinyHunters probeerden het streamingplatform af te persen en zetten daarom e-mail flooding-tactieken in om gebruikers, medewerkers en partners te intimideren. Toen SoundCloud weigerde te betalen, maakte de groep de gestolen data publiek. Foto: Towfiqu barbhuiya / Unsplash

Bedrijven in de metropool Amsterdam en omgeving maken zich steeds meer zorgen over digitale autonomie. Dat blijkt uit een recent onderzoek van Amsterdam Economic Board onder zo’n 100 bedrijven in de regio. Niet voor niets heeft 60 procent van de bedrijven digitale autonomie hoog in het vaandel. Slechts 14 procent stelt dat digitale autonomie geen prioriteit is. De digitale autonomie van organisaties is in media en politiek al langer onderdeel van gesprek. Daarin gaat het er vooral om in welke mate een organisatie zelfstandig kan handelen, grip heeft over beslissingen en keuzevrijheid heeft in een digitale wereld. Amsterdam Economic Board ziet een belangrijke rol weggelegd voor samenwerking in de regio om de strategische autonomie te verbeteren. Twee derde van de ondernemers in de regio (64%) maakt zich zorgen over de toenemende afhankelijkheid van grote technologiebedrijven. De bedrijven noemen specifiek risico’s zoals dreiging door systeemuitval (62%) en hacks (61%), gevolgd door de afhankelijkheid van clouddiensten (43%). De ondernemers in de regio stellen dat met name soevereiniteit en controle over data behoren tot de belangrijkste aspecten binnen digitale autonomie (beide 82%). De grootste behoeften vanuit de organisaties richten zich op lokale IT-oplossingen zoals clouddiensten (30%), tools voor databeheer en cybersecurity (20%) en een vraagbaak of helpdesk (18%). De verstevigde focus op digitale autonomie verklaart ook het initiëren van maatregelen van bedrijven om onafhankelijker te worden. Gevraagd naar genomen maatregelen voor digitale autonomie wijzen organisaties vooral naar hosting en opslag in Nederland of Europa (47%). Daarnaast werken Nederlandse bedrijven aan beleid voor leverancierskeuze (40%) en training van medewerkers op gebied van digitale veiligheid (30%).

Nvidia, Amazon en Microsoft voeren gesprekken om tot 60 miljard dollar in OpenAI te investeren. Nvidia onderhandelt over maximaal 30 miljard dollar, Microsoft over minder dan 10 miljard dollar en nieuwkomer Amazon mogelijk over meer dan 20 miljard dollar. Dat stelt The Information op basis van bronnen. OpenAI kampt met stijgende kosten voor het trainen […]

Adviesbureau Berenschot heeft COT overgenomen, een bureau dat zich specialiseert in veiligheid en crisisbeheersing. Bij COT werken 15 professionals. COT ondersteunt organisaties in zowel de publieke als private sector bij veiligheidsvraagstukken en crisissituaties.

In hun ambitie om te groeien wenden veel consultancybureaus zich – vaak met ondersteuning van private equity – tot een buy-and-buildstrategie. Het idee daarachter is simpel: groter worden betekent ook sterker worden.

Nederlandse organisaties zetten massaal in op klantgerichtheid, maar in de praktijk blijft de uitvoering vaak steken bij incidentele procesverbeteringen. Terwijl de verwachtingen van burgers en consumenten stijgen, worstelt de interne organisatie met versnippering.

AO VVT, een samenwerkingsverband van werkgevers en vakbonden binnen de VVT-sector, heeft Wecreate benoemd tot uitvoeringsorganisatie. Met ingang van 1 januari verzorgt Wecreate het secretariaat, het financieel beheer, de subsidiecoördinatie en de communicatie namens AO VVT.

Gedwongen ontslagen bij ASML zijn voor de bonden volstrekt onbespreekbaar. FNV, CNV en De Unie vinden dat de reorganisatie bij de chipmachinefabrikant langs de weg van natuurlijk verloop en herplaatsing moet worden ingevuld. FNV-bestuurder Peter Reniers ziet volop financiële ruimte bij ASML voor een royaal sociaal beleid. Hij vindt dat de chipmachinefabrikant de tijd moet nemen voor herplaatsing, begeleiding en opvang van de overtollige mensen. Hij pleit voor een stapsgewijze aanpak. De netto-reductie van het personeelsbestand treft rond de 1.700 functies, waarvan 1.400 in Nederland. Deze herstructurering treft vooral de regio Eindhoven. Reniers noemt de sfeer op de hoofdvestiging in Veldhoven ‘ijzig’. Want voor velen kwam de aankondiging als een donderslag bij heldere hemel. Overbodig Ruim drieduizend van de 4.500 managers die ASML technologisch aansturen, zijn volgens de hoogste leiding overbodig. De raad van bestuur ziet voor 1.400 mensen, bijna de helft van het overbodige management, mogelijkheden voor herplaatsing als ingenieur. De rest die boventallig is, zou moeten vertrekken. Problematisch kan daarbij de positie van expats worden van wie de verblijfsvergunning is gekoppeld aan werk. Behalve in de technologie-organisatie zet ASML ook het mes in de it-afdeling. Vandaag hopen de bonden te horen wat er gaat gebeuren met de afdelingen die software ontwikkelen. Vergaderen ASML gaf gisterenmiddag een toelichting aan de bonden. De ondernemingsleiding herhaalde dat ASML te bureaucratisch is geworden. De dynamiek is binnen ASML een beetje verloren gegaan, hoewel dat uit de financiële resultaten absoluut niet blijkt. De herstructurering waarbij afscheid wordt genomen van de matrixorganisatie, moet de efficiëntie verhogen. De stroperige organisatie zou innovatie en ontwikkeling in de weg staan. Volgens ASML-topman Fouquet zijn de ingenieurs soms wel 20 tot 30 procent van hun tijd kwijt met vergaderen. Als eerste is nu de ondernemingsraad (OR) aan zet, die een advies moet geven. Centraal daarin staat de vraag of de reorganisatie nut heeft en noodzakelijk is. Als dat advies er is, volgt een sociaal plan. Tegenstrijdig Peter Reniers (FNV) is er nog niet zeker van dat de wens tot meer efficiency de werkelijke reden achter de diepe ingreep is. Vreemd is dat de huidige top zelf de architect is van de huidige organisatiestructuur. Bij de dagelijkse bedrijfsvoering hoort de zorg voor efficiency. Regelmatig moet de organisatie tegen het licht worden gehouden. Nu wordt opeens een grote ingreep aangekondigd terwijl bijsturing ook in kleinere stappen had gekund. Onder de 1.700 boventallig verklaarden zullen ook cruciale functies zitten. Reniers vraagt zich af waarom die mensen opeens niet meer nodig zijn, zeker nu ASML nog forse uitbreidingsplannen heeft in de regio Eindhoven. Tijdens het treffen met de ondernemingsleiding van ASML heeft de FNV-bestuurder nog gevraagd of artificial intelligence (ai) hier een rol in speelt. Op die vraag kwam geen volledige ontkenning. Onduidelijkheid Het is gissen naar andere beweegredenen voor ASML dan efficiencyverhoging. Mogelijk speelt een verlaging van de brutomarges bij ASML’s 860-serie een rol, een zogenoemde ‘droge’ (geen immersion-vloeistof) DUV-lithografiemachine. Deze is bedoeld voor high volume productie rond de 110 nm node. Bij deze serie, die niet behoort tot de meest geavanceerde ASML-machines, zou Canon als concurrent opkomen. Mogelijk zet ASML ook stappen om Chinese concurrenten in de lagere segmenten van de markt van zich af te houden. Reniers heeft vooralsnog geen aanwijzingen dat verplaatsing van werk naar Aziatische landen als Taiwan, Vietnam of Singapore voor de deur staat. Of Fouquets voorganger, Peter Wennink, tot eenzelfde ingreep was overgegaan, waagt Reniers te betwijfelen. Hij denkt dat Wennink het veel meer in een verbreding had gezocht. Dat wil zeggen dat hij de kennis van de overtollige medewerkers voor andere (technische) doeleinden had ingezet. Ook had Wennink wellicht meer de tijd genomen, terwijl de besluiten minder rigoureus waren. Reniers vreest dat de onverwachte ingreep bij ASML doorsijpelt naar de bedrijfscultuur. Voorheen leek het alsof werknemers daar een baan voor het leven hadden. Niemand maakte zich ongerust over de toekomst. Mensen vragen zich nu af of ze straks nog wel werk hebben. Randzaken Sjerp Holterman, bestuurder van De Unie, constateert dat ASML voor de komende jaren nog steeds een ambitie van groei heeft, ook personeelsgroei. Dat er een personeelsreductie komt is het resultaat van een anderhalf jaar durend intern proces. Aan de bonden is woensdagmiddag verteld dat de engineers zelf klaagden te veel tijd kwijt te zijn met randzaken. Holterman herkent dat beeld deels. ‘Bureaucratisering is door leden vaak genoemd als een belemmering om efficiënt te kunnen werken. Op de werkvloer werd daarom al langere tijd rekening gehouden met verandering van werkwijzen en het wegsnijden van beslislagen in de werkprocessen.’ ASML spreekt uit dat het terug wil naar heldere en efficiëntere rapportagelijnen. Waardoor de engineers vooral bezig kunnen zijn met waar ze goed in zijn, en niet met administratie en verantwoording afleggen aan meerdere leidinggevenden. ‘Dat is een heldere keuze,’ aldus Holterman, ‘en daar kun je ook niet tegen zijn. Zeker niet als daarmee toekomstige groei en constante innovatie beter realiseerbaar is. Zuur verhaal Voor de medewerkers wiens baan op het spel staat, is dat echter wel een zuur verhaal. Ze hebben meegewerkt aan het immer aanzwellende succes van ASML en worden nu bedankt. Terwijl het algehele succes beoogt nog jarenlang door te gaan. ‘Het is daarom essentieel dat er voor de gedwongen vertrekkers een uitstekend sociaal plan komt en De Unie gaat er alles aan doen om dat voor elkaar te krijgen,’ zo besluit Holterman. ‘Het geld klotst bij ASML niet tégen de plinten, het gaat er in stevige golven overheen. ASML’ers die onvrijwillig gaan vertrekken moeten daarvan kunnen profiteren, dat hebben ze verdiend.’ Als het bedrijf voor twaalf miljard euro aandelen gaat inkopen en het dividend verhoogt is er ook geld voor een uitmuntend sociaal plan is de redenering. ‘Omdat het personeelsbestand bij ASML de komende jaren toch flink zal toenemen zal De Unie het thema herplaatsing en begeleiding van werk naar werk binnen ASML hoog op de agenda zetten.’ De reorganisatie moet afgerond zijn op 1 juli aanstaande. Op 9 februari zitten de bonden weer aan tafel met ASML.