business

Microsoft heeft tijdens de December Patch Tuesday een actief misbruikte zero day verholpen, samen met 56 andere kwetsbaarheden in Windows en gerelateerde producten.  Hoewel het aantal patches relatief beperkt blijft, bevat de update van december meerdere beveiligingsissues met een hoge impact. Naast Microsoft brachten ook andere leveranciers kritieke beveiligingsupdates uit, wat deze patchronde extra urgent […]

Deeptech-onderneming SandGrain haalt 13,5 miljoen euro op om zijn methode voor hardware-gebaseerde iot-beveiliging wereldwijd op te schalen. Het bedrijf uit Eindhoven beschermt elektronica tegen aanvallers door in de chip een uniek nummer te graveren.  Dit authenticatiesysteem verifieert de identiteit van apparaten die met internet zijn verbonden. Elk apparaat waarin de techniek wordt toegepast, heeft een onveranderlijke en wereldwijd unieke ID.  Deze hardwaretoken is gekoppeld aan een enclave die de bijbehorende geheime cryptografische sleutels bevat. Een veilig cloudplatform verzorgt real-time beheer van identiteit en authenticatie van apparaten. Dure certificaten zijn niet meer nodig. Ook is SandGrains CyberRock-oplossing klaar voor het post-quantum-tijdperk. Volgens Joeri Voets, algemeen directeur van SandGrain, is deze methode goedkoper en minder complex. Knelpunten in de internet-of-things (iot)-beveiliging worden daarmee opgelost, zegt hij.  Innovation Industries leidde de Serie A-financieringsronde met deelname van de ontwikkelingsmaatschappij BOM, Invest-NL en bestaande investeerders. Verwacht wordt dat vooral uit de industrie, kritieke infrastructuur, luchtvaart en defensie voor deze techniek belangstelling komt.

Onderzoeksbureau Gartner waarschuwt bedrijven tegen browsers met ingebouwde kunstmatige intelligentie. Analisten van het bureau adviseren organisaties om deze nieuwe generatie browsers te blokkeren, omdat de technologie aanzienlijke risico’s met zich meebrengt voor de cybersecurity en de privacy van bedrijfsgegevens. De waarschuwing komt op een moment dat AI-makers als Perplexity (Comet), OpenAI (Atlas), Atlassian (Dia) en Google (Chrome) browsers of updates daaraan uitbrengen die menselijke zoek-, klik- en denkfuncties overnemen. Deze browsers kunnen zelfstandig websites bezoeken, formulieren invullen en taken uitvoeren zonder directe menselijke tussenkomst. Waar fabrikanten deze mogelijkheden als tijdbesparend presenteren, ziet Gartner vooral gevaren. Het kernprobleem zit hem in de standaardinstellingen van AI-browsers. Die zijn volgens Gartner geoptimaliseerd voor gebruiksgemak, niet voor veiligheid. Gevoelige bedrijfsdata kan daardoor onbedoeld worden gedeeld met cloud-gebaseerde AI-systemen van de browserleverancier. Welke informatie precies wordt doorgestuurd en hoe die wordt verwerkt, blijft voor organisaties onduidelijk. Daar komt nog een risico bovenop. Zogeheten agentic functies kunnen leiden tot ongewenste acties. De AI kan bijvoorbeeld inloggegevens invoeren op websites zonder dat de gebruiker dat in de gaten heeft, waardoor vertrouwelijke gegevens in verkeerde handen kunnen vallen. Ook bestaat het risico dat de browser zonder toestemming transacties uitvoert of documenten deelt. Foto: Osama Madlom / Unsplash

Amsterdam heeft haar nieuwe Agenda Zwemmen vastgesteld. Het beleid – ontwikkeld met ondersteuning van Nautus – richt zich op het verbeteren van de zwemvaardigheid voor alle Amsterdammers, de toegankelijkheid van het zwembad en het aanbod en de uitbreiding van badwater.

Nu de geopolitieke spanningen oplopen, is het van groot belang dat Nederland op gebied van high tech zogenoemde control points in handen krijgt; unieke en moeilijk vervangbare strategische posities in wereldwijde waardeketens. Peter Stolk, bestuursvoorzitter van Nxtgen Hightech, pleitte daarvoor. Stolk deelde zijn standpunt tijdens een toelichting op de mid-term evaluatie van Nxtgen. Na twee jaar uitvoering presenteerde dit Nederlandse tech-programma de belangrijkste resultaten van de eerste fase.  Nxtgen investeert tot 2030 ruim één miljard euro in de ontwikkeling van nieuwe generaties hightech apparatuur. Het programma telt zestig projecten met 330 partners in zes domeinen: laser-satellietcommunicatie (veiligere en snellere uitwisseling van data via licht en laser), composieten (geautomatiseerde productie van zeer sterke materialen), semicon (snelle en energiezuinige chips), agrifood, biomed en energie. Stolk: ‘Het streven is om in elk focusgebied zo’n control point te bezitten. Het is niet nodig de gehele waardeketen te beheersen.’ Vooral de maakindustrie en in het bijzonder de machinebouw rond halfgeleidertechnologie zijn en blijven een belangrijk speerpunt, aldus Stolk. Artificial intelligence speelt in het programma meer op de achtergrond. ‘We zijn vooral een hardware-programma,’ aldus de bestuursvoorzitter.  Complete project-consortia nodig De tussentijdse evaluatie van Nxtgen Hightech kwam kort voordat oud-ASML-topman Peter Wennink aanstaandee vrijdag zijn rapport uitbrengt. Het vorige kabinet had hem gevraagd te onderzoeken hoe de Nederlandse economie verder kan worden aangezwengeld.  Vooruitlopend op de conclusies van Wennink zei Stolk dat complete project-consortia nodig zijn: van het laboratorium tot partijen die de markt snappen. Een andere les uit de afgelopen periode is de noodzaak een consequente focus te hebben op de business en toepassingen. Verder heeft men geleerd dat een langdurige publiek-private investering nodig is: van idee tot en met productieomgeving. Tenslotte is ook doorselecteren gewenst van de meest kansrijke projecten. In 2027 volgt weer zo’n moment om het kaf van het koren te scheiden. Doel van Nxtgen is in 2040 voor zes tot negen miljard euro bij te dragen aan de economie alsmede in te spelen op maatschappelijke uitdagingen rond bijvoorbeeld de zorg, veiligheid en strategische autonomie.

Bureaugroep Handpicked investeert in Productowner.nl, een marktplaats voor interim productowners en -managers. De partijen zetten daarmee een jarenlange samenwerking om in een strategisch partnership. Begin volgend jaar starten ze met gezamenlijke activiteiten. De deal past in de groeistrategie van beide bedrijven. Productowner.nl zocht een investeerder die naast kapitaal ook relevante kennis inbrengt. Handpicked bleek daar het beste bij aan te sluiten. “We werken al jaren fijn samen met Productowner.nl”, vertelt directeur Bjorn Stolte tegen Emerce. “Ze konden hulp gebruiken qua kennis en kapitaal en kwamen na een oriëntatie op de markt bij ons terecht.“ Voor Handpicked is de investering een logische stap. CEO Bjorn Stolte legt uit dat projecten soepeler verlopen wanneer ze met Productowner.nl werken. “Goed product ownership vergroot de slagingskans van digitale projecten en transformaties enorm.” Stolte benadrukt dat Productowner.nl zelfstandig blijft opereren. Een volledige overname zit er niet in. “Als type dienstverlening zien we het niet als iets dat een Handpicked-agency moet zijn. Daar moeten ze zelfstandig blijven.” Toch wilde Handpicked zich wel committeren met een investering, mede omdat beide partijen elkaar goed aanvoelen. De toegevoegde waarde zit vooral in de kennis die Handpicked meebrengt. De groep weet wat een dienstenbedrijf nodig heeft om te groeien en beschikt over actuele expertise rondom ontwikkelingen in het digitale veld. “Productowners werken met verschillende types teams en dan is het makkelijk om over ons soort expertise te kunnen beschikken”, aldus Stolte. Ook op het gebied van kunstmatige intelligentie ziet Handpicked kansen. Productowner.nl biedt al AI-trainingen aan, waar Handpicked kennis aan toe kan voegen. De adviesgroep heeft zelf een intern programma om AI-kennis binnen de organisatie te versnellen. Productowner.nl ontwikkelde zich de afgelopen jaren snel tot een grote speler in zijn vakgebied. Het bedient inmiddels ruim 150 klanten, waaronder Bol.com, Wehkamp, het Ministerie van Defensie en UMC Utrecht. Veel professionals kennen het bedrijf van de Product Owner Podcast, het jaarlijkse PO-event of het vakboek over product ownership. De partijen formaliseren de deal deze dagen en willen begin 2026 de samenwerking intensiveren. Hoe hoog de investering is, maken ze niet bekend. Productowner.nl sprak ook met durfkapitalisten, maar koos uiteindelijk voor Handpicked vanwege de operationele meerwaarde die het concern kan bieden. Foto: Austin Distel / Unsplash

We Used wil bedrijven helpen overtollige pallets direct door te leveren aan afnemers en schakelt daarom over naar een volledige marktplaatsformule. De uitdaging is het lokaal matchen van vraag en aanbod. Het bedrijf zelf al vier jaar oud en specialiseert zich in het ‘herplaatsen’ van pallets. Meestal hout, heel soms plastic. Sinds kort maakte het de overstap van het zelf innemen, bewaren en verschepen naar het bemiddelen tussen verkopers en afnemers. We Used lost een probleem op dat volgens oprichter Henk Jan Bijmolt bij veel bedrijven speelt: pallets die in de weg staan. Die moeten weg om ruimte maken op de werkvloer of soms ook omdat de verzekering het niet prettig vindt dat er veel brandbaar materiaal bij elkaar staat. “Naarmate je groter wordt lukt dat steeds beter. Soms rijden we maar twintig kilometer”, vertelt ondernemer Bijmolt. Het platform faciliteert inmiddels 300 bedrijven, met een minimumvolume van twintig pallets per transactie. De zakelijke markt omvat uiteenlopende sectoren, van webwinkels tot bouw en van industrie tot farmacie. Alleen de voedingsbranche is niet heel happig, omdat die het liefst met louter schone verpakkingen werkt. De uitdaging voor We Used zit in het matchen van vraag en aanbod op zo’n kleine mogelijke afstand. Natuurlijk kan een trailer met 400 pallets tweehonderd kilometer rijden, maar voor Bijmolt en zijn compagnon Roy Damen is het de sport om de afstanden zo klein mogelijk te houden. Dat is dan een bewijs van succes van de marktplaats. “De traditionele pallethandel is trots op hun naam op de trailer. Wij zijn trots op de naam van onze marktplaats.” De Nederlandse palletmarkt vertegenwoordigt een waarde van 250 miljoen euro. In Duitsland loopt dat op tot een miljard. We Used richt zich op veelgebruikte palletsoorten, al bestaat er volgens Bijmolt voor elk type pallet wel een afzetmarkt. Het bedrijf huurt vervoer in en wil zich uitsluitend als marktplaats positioneren. Het matchen van vraag en aanbod gebeurt nog grotendeels handmatig. Het systeem biedt weliswaar filtermogelijkheden, maar voor lokale matches is meer naamsbekendheid nodig. Voor 2026 staat uitbreiding naar België en deels Duitsland (Ruhrgebied) op de planning. Die geografische groei moet meer aanbod op de kaart brengen en het lokaal matchen vergemakkelijken. Dat proces gaat hand in hand met het vergroten van de naamsbekendheid.

Interview | Matthijs van Amelsfort, directeur Nationaal Cyber Security CentrumRegelmatig duiken berichten op over hacks bij de overheid, zoals recent het Openbaar Ministerie en Bevolkingsonderzoek Nederland. Dat heeft de nodige impact op de bedrijfsvoering maar zeker ook op het vertrouwen in de overheid. Het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) verwacht aan het einde van dit jaar 50.000 meldingen van een kwetsbaarheid. Vorig jaar was dit nog 40.000. Dat betekent volgens directeur Matthijs van Amelsfort maar één ding: cybercrime is here to stay.Het NCSC maakt zich hard voor digitale weerbaarheid; het vermogen om digitale dreigingen, zoals malware, phishing, quishing en desinformatie, te weerstaan. De organisatie is zelf ook niet verschoond gebleven: uit naam van het NCSC zijn begin juni phishingmails verzonden. ‘Dat het NCSC gebruikt wordt voor phishingcampagnes, betekent dat we als organisatie zichtbaar zijn maar dat er wel neveneffecten zijn’, stelt Matthijs van Amelsfort vast. ‘Het is niet anders dan BN’ers die gebruikt worden voor allerlei fraude. De naam van NCSC werd gebruikt samen met de politie en Europol.’Matthijs van AmelsfortMatthijs van Amelsfort is sinds september 2024 directeur van het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC), dat bedrijven helpt om de digitale weerbaarheid te vergroten door middel van advies, onderzoek en het delen van kennis. Het NCSC ressorteert onder het ministerie van Justitie en Veiligheid.Van Amelsfort was eerder werkzaam bij de Nationale Politie, Landelijke Eenheid Opsporing en Interventies, Dienst Landelijke Recherche (DLR) – locatie Driebergen. Hij leidde daar het Team High Tech Crime met een focus op cybercrime en digitale opsporing.Een jaar is voorbij gegaan sinds Van Amelsfort aantrad als directeur van het NCSC. ‘En in dat jaar is een hoop veranderd in de wereld. De situatie bij het Internationaal Strafhof (ISH) is daarbij het mooiste voorbeeld als eye-opener in de zin van de risico’s van digitale afhankelijkheid. Ofwel waar kun je nog op vertrouwen in je systemen, hoe moet je risico’s inschatten?’ Volgens de directeur kan dat gaan over vertrouwen in de opslag van de data en de beschikbaarheid, wat vaak speelt bij ransomwarezaken en vergelijkbare dreigingen. ‘Maar ook als data naar buiten komen, wat doet dat met jouw vertrouwen in hoe je gegevens zijn opgeslagen? Vertrouwen en veiligheid kennen verschillende aspecten en dus ook verschillende invalshoeken van waaruit je ernaar moet kijken.’Matthijs van Amelsfort, directeur NCSC (foto: Arie Cijfer).Van Amelsfort adresseert het onderwerp data aan de hand van verschillende fases. Hij gebruikt de termen at rest (opgeslagen), in use (actief gebruik ) en in transit (de data bewegen tussen gebruikers en systemen). Voor al die verschillende fases zou je specifieke encryptie maatregelen moeten nemen.‘De omgeving is complexer geworden’, stelt Van Amelsfort, doelend op ontwikkelingen als bring your own device en het thuiswerken dat post-corona gemeengoed is geworden. ‘Veel systemen worden aan elkaar gekoppeld, zowel it als ot, wat weer nieuwe risico’s met zich meebrengt. Wat dat betreft hebben we te maken met een veelkoppig monster en honderd procent veiligheid is een illusie. Wel moet je bij je vitale infrastructuur echt inzetten op die honderd procent. Daar streven we natuurlijk wel naar en dat betekent enerzijds de boel op orde hebben en anderzijds – en dat is het tweede aspect van weerbaarheid – als je dan toch slachtoffer wordt: hoe organiseer je dan je businesscontinuïteit? Wat heb je geregeld om te kunnen uitwijken, dat je niet in een vendor-lock terechtkomt, wat is je Plan B?”De geopolitieke situatie voedt de behoefte aan strategische digitale soevereiniteit in de EU. Wat betekent dat voor de positie van het NCSC daarin?‘Wij zijn altijd wel van het schetsen van het bredere plaatje. Dus als we praten over een soevereine datacloud in Nederland of Europa, dan is het een feit dat heel veel apparatuur die daarbij wordt gebruikt, die komt van buiten Europa. Denk aan servers, aan routers, aan softwarepakketten. In de basis is de vraag: welke risico’s loop je en welke risico’s vind je acceptabel? En wat is de voorspelbaarheid van die risico’s, vooral dat is de laatste tijd veranderd. Het is niet zo van ‘we hebben straks die cloud in Europa en dan zijn we klaar’. Veiligheid is een continu proces.’Ook het NCSC maakt – natuurlijk – die afweging qua risico acceptatie ten aanzien van waar het zijn data neerzet, zegt Van Amelsfort. ‘We hebben nu voor Nederland de registratieplicht bij het NCSC vanuit de Network and Information Security Directive (NIS2-richtlijn) die in de aanstaande Cyberbeveiligingswet is geïmplementeerd. Deze is gericht op de verbetering van de digitale en economische weerbaarheid van belangrijke en essentiële diensten en organisaties in Europa. Dat register is een van de kroonjuwelen van het NCSC en die beschermen we uiteraard maximaal.’SleutelrolAls hét centrale informatieknooppunt en expertisecentrum voor cybersecurity in Nederland gaat het NCSC een sleutelrol spelen in het informeren van organisaties en bedrijven om hun cyberweerbaarheid te verhogen. Daarbij vindt er begin 2026 een integratie plaats met het Digital Trust Center (DTC), dat ressorteert onder het ministerie van EZ, en het Computer Security Incident Response Team voor digitale dienstverleners (CSIRT- DSP). Hierbij vallen ruim 2,3 miljoen entiteiten onder het NCSC.Van Amelsfort refereert aan the best of three worlds. Want ‘het gaat absoluut helpen als uiteenlopende doelgroepen – van zzp’ers tot mkb en van multinational  tot vitale bedrijven – kunnen bouwen op identieke adviezen. Om die reden hebben we vijf basisprincipes (zie kader) vastgesteld om duidelijkheid en uniformiteit te creëren.’Wat is de staat van cybersecurity in Nederland?‘Dat is moeilijk te meten. Het aantal meldingen van kwetsbaarheden wordt ongeveer 50.000 dit jaar. Dat is heel breed en heel divers, en ook de impact kan heel verschillend zijn. Het is gewoon lastig om vast te stellen wanneer hebben we ons weerbaar getoond en wat hebben we kunnen voorkomen door alle adviezen die we uitdragen? Meet je zo’n staat af aan het aantal keren dat het is fout gegaan of het aantal keren dat het is goed gegaan? Maar natuurlijk genereren we uit die informatie ook trends en analyses, die we delen met de Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid.”Is het dweilen met de kraan open?Met een glimlach: ‘Ik heb een ‘Loesje-spreuk’ die ik al vanaf het begin gebruik en die luidt: ‘Het is fijner dweilen als je weet dat iemand de kraan aan het repareren is.’ Die blijft wat mij betreft actueel. Dus dat doen we als het NCSC, wij zijn die kraan aan het repareren samen met onze publieke en private partners. Dat zie ik als een taak als je het hebt over Nederland digitaal weerbaar maken: met elkaar die kraan repareren.’Van Amelsfort spreekt van ‘een continu proces’ rond de vraag wat een geaccepteerd risico is. Dat bedrijven in Nederland en Europa qua marktpositie achterop zijn geraakt het laatste decennium wijt hij niet aan een gebrek aan kennis of innovatie, integendeel. ‘Maar door de globalisering en keuzes die in het verleden zijn gemaakt, zit je nu in een hele andere werkelijkheid en die draai je niet zomaar terug. Helemaal onafhankelijk kun je niet zijn en ik denk dat we vooral moeten streven naar een wereld waarin we met elkaar kunnen leven, misschien is dat wel het grotere doel. Eigenlijk heb je een soort wederzijdse afhankelijkheid nodig om in die balans te komen. Als ik kijk naar de innovatiekracht in Nederland, en naar alle startups die voorbij komen, dan denk ik dat we echt wel wat kunnen en dat je dat ook moet blijven stimuleren.’Member statesHet NCSC werkt samen met Europese partners waarbij Van Amelsfort aantekent dat de samenwerking onderling tussen EU-landen (hij spreekt van member states) anders is dan die met andere landen binnen de grenzen van Europa. ‘Ook tijdens ONE Conference zijn er veel ontmoetingen waarin met elkaar wordt overlegd over de geopolitieke situatie, maar ook over de uitdagingen die we gezamenlijk hebben, bijvoorbeeld als het gaat over implementatie van wetgeving. En we delen met elkaar ook successen. België heeft een Anti-Phishing Shield (Baps) dat uitermate succesvol is. Wij zijn nu gestart, samen met KPN, om te kijken hoe we dat kunnen adopteren en implementeren in Nederland. Dat ziet er op het eerste gezicht al veelbelovend uit.’Die samenwerking over de grenzen  is ook noodzakelijk bij het snel delen van informatie. ‘Een criminele actor kijkt niet snel naar landsgrenzen of een bepaalde sector als hij in de aanval gaat, die schiet met hagel en dan heeft-ie ergens raak en gaat daarop verder. Maar in de recente Citrix-lek, waardoor enkele organisaties, ook binnen de Rijksoverheid, konden worden gehackt, hebben we gezien dat het heel belangrijk is om internationaal informatie met elkaar te delen. De eerste signalen kregen wij toen vanuit een Europese instantie en daar konden wij weer op verder bouwen. We konden vrij snel reageren en proactief communiceren en scripts ter beschikking stellen binnen Europa zodat ook andere landen daarmee hun voordeel konden doen.’Data gedreven werken is een drijfveer. ‘We maken gebruik van ai om te kijken in welke mate we data-analyses geautomatiseerd kunnen doen. Natuurlijk, de check kent nog altijd de menselijke factor: wat het systeem ons vertelt, is dat in overeenstemming met wat wij ook zien? Maar dat soort technieken helpt ons natuurlijk wel om snelheid in processen te brengen.’Dat geldt ook voor een ontwikkeling als quantumcomputing. ‘Wij hebben een proactieve houding waar het gaat om het onderzoeken van wat nieuwe risico’s kunnen zijn, voorbij de horizon die we nu kennen. En toch, wat wij in de praktijk vooral zien: die vijf basisprincipes, dat is nog steeds waar het misgaat.’Niet of maar wanneerDe dreiging is groot, de materie complex en het wordt met een steeds meer digitaliserende samenleving ook niet makkelijker, stelt Van Amelsfort. ‘Het is niet de vraag óf maar wanneer je een keer slachtoffer wordt van cybercrime of cyberaanvallen, in wat voor mate dan ook. Dat kan variëren van een ddos-aanval tot een daadwerkelijk binnentreding van je systeem.’De boodschap: wees niet naïef, de wereld is veranderd. ‘Tegelijkertijd is bij mij het glas ook altijd wel weer halfvol. Dat is ook de reden geweest dat ik ben overgestapt na 25 jaar bij de politie naar hier om écht die kranen te gaan repareren, écht te gaan werken aan die weerbaarheid. Het is de taak van het NCSC om dat overkoepelende beeld te hebben en informatie te delen om die weerbaarheid te kunnen garanderen. Bij ernstige securityincidenten zijn er directe contacten met de AIVD, MIVD en de Nationale Politie. En ik denk dat in 2026, met onze nieuwe organisatie en de context van de nieuwe Cyberbeveiligingswet, we vanuit die informatiepositie goed geëquipeerd zullen zijn om die dreigingen het hoofd te kunnen bieden, en te zien en te horen en te voelen wat er gebeurt in de wereld van cybersecurity.’De 5 basisprincipes van weerbaarheidBasisprincipe 1: Breng je risico’s in kaart;Basisprincipe 2: Bevorder veilig gedrag;Basisprincipe 3: Bescherm systemen, applicaties en apparaten;Basisprincipe 4: Beheer toegang tot data en diensten;Basisprincipe 5: Bereid je voor op incidenten.Dit artikel is ook te lezen in GOV magazine nummer 21 van Atos.

Per 1 januari 2026 treedt het vernieuwde Besluit CIO-stelsel Rijksdienst 2025 in werking. De ministerraad heeft daarmee ingestemd op voorstel van staatssecretaris Van Marum (Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties). Met de herziening wil het kabinet een grote stap zetten richting een effectiever, efficiënter en verantwoordelijker functionerende digitale overheid. Het nieuwe stelsel geeft invulling aan de behoefte om digitalisering steviger te verankeren in de aansturing van de Rijksoverheid. Het CIO-stelsel vormt sinds jaren de ruggengraat van de rijksbrede samenwerking rond ict en informatievoorziening. Iedere departementale cio is verantwoordelijk voor het digitaliseringsbeleid binnen het eigen ministerie, terwijl het CIO-beraad (het belangrijkste overlegorgaan) onder leiding van de CIO Rijk de strategische knopen doorhakt op thema’s als cloudbeleid, interoperabiliteit en de inzet van generatieve ai. Door de nauwere coördinatie kan de overheid sneller reageren op maatschappelijke en technologische ontwikkelingen, zo is het idee. Specialistische functies De herziening volgt op evaluaties in 2024 door de Auditdienst Rijk en het Adviescollege ICT-toetsing. Op basis daarvan worden nieuwe specialistische functies toegevoegd: chief privacy officer, chief data officer en chief technology officer. Deze rollen moeten de strategische deskundigheid op privacy, data en technologie structureel versterken. Ook wordt de cio van de Rijksdienst Caribisch Nederland formeel onderdeel van het stelsel. Opvallend is de versterking van de positie van de CIO Rijk, die nu expliciete bevoegdheden krijgt om bindende kaders vast te stellen voor alle ministeries. Wanneer in het CIO-beraad geen consensus wordt bereikt, kan de CIO Rijk zelf een besluit nemen, wat de slagvaardigheid ten goede komt. Een andere pijler is het verbeteren van de informatiehuishouding. Departementale cio’s krijgen de taak om interoperabiliteit te waarborgen en systemen beter te laten samenwerken. Daarnaast moeten zij werken aan duurzame, vindbare en betrouwbare informatieopslag. Met het vernieuwde stelsel verwacht het kabinet dat de overheid innovatiever en efficiënter gaat opereren. De toevoeging van specialistische rollen en de versterkte centrale sturing moeten bijdragen aan meer digitale autonomie en een toekomstbestendige, wendbare overheid.

Snowflake Ventures neemt een strategisch belang in Ataccama, dat mikt op het verbeteren van vertrouwen in data binnen bedrijven. De investering volgt op een bestaande partnership en moet organisaties helpen om betrouwbare, compliant data te leveren voor AI-toepassingen en met Snowflake. Ataccama is een bedrijf dat zich richt op wat het ‘agentic data trust’ noemt. […]

Salesforce heeft Informatica overgenomen om AI-agents te kunnen voorzien van meer betrouwbare data en context. Door metadata van Informatica te combineren met real-time data van MuleSoft ontstaat er een geïntegreerd platform dat AI-agents nauwkeuriger laat redeneren en handelen. Zoals Salesforce het zelf uitlegt, beschikken AI-modellen over heel veel algemene kennis, maar weten ze vaak niets […]

De Europese Commissie heeft een consortium bestaande uit Capgemini, PwC, Airbus Protect en Nviso geselecteerd als partner voor het beveiligen van de cybergrenzen van 71 Europese instellingen, organen en agentschappen.

Het BSI, de Duitse overheidsorgaan gericht op IT-security, velt een hard oordeel over sommige wachtwoordmanagers. Het onderzocht er tien van en concludeert dat drie ervan niet veilig genoeg zijn. Bij Google Chrome, mSecure en PassSecurium kunnen de vendoren in theorie bij opgeslagen wachtwoorden. Hoe dan ook is het gebruik van een wachtwoordmanager essentieel, stelt het […]

Apple-specialist Amac opent op 13 december een nieuwe winkel in Enschede. Het oude pand in winkelcentrum Klanderij-Twentec wordt verruild voor een nieuw filiaal even verderop aan de Klanderij 73. De vestiging is ingericht volgens het laatste winkelconcept van Apple, waarbij er meer ruimte komt voor de Apple-producten en bijbehorende accessoires. De nieuwe winkel is noodzakelijk vanwege de toenemende klandizie in de regio Twente. De winkel in het centrum van Enschede opende in 2008 als Xando. Amac nam de keten in 2021 over. Volgens Roelof de Rijk, managing director van Amac, was de tijd rijp voor een verhuizing. “De klantenkring van deze winkel is in de loop der jaren sterk gegroeid, mede door het sluiten van ons filiaal in Hengelo vorig jaar.” De Amac-winkel in Enschede is de zesde in Nederland met het label Apple Premium Partner (APP). In het nieuwe winkelconcept staan de Apple-producten en bijbehorende accessoires voor iPhone, iPad, MacBook en Apple Watch direct naast de producttafels. Daarnaast is er in de winkel geen toonbank met kassa meer. De huidige winkel blijft open tot een paar dagen voordat de verbouwing van het nieuwe pand gereed is.