business

ServiceNow-partner Plat4mation heeft Jan-Jaap Kuijs benoemd tot Chief Financial Officer. In zijn nieuwe rol gaat Kuijs de financiële organisatie van Plat4mation verder professionaliseren en het bedrijf ondersteunen bij de internationale groeiambities.

Het it-kanaal in de Benelux laat een ‘cybersecurity goudmijn’ liggen door gebrek aan focus en geschikte medewerkers. Terwijl de vraag naar beveiligingsdiensten explodeert, rekent slechts 18 procent van de dienstverleners security tot hun kernactiviteiten. De rest doet het erbij of helemaal niet. Dat blijkt uit het ‘Channel Trends in Cybersecurity-rapport 2026 Benelux‘ van de Global Technology Industry Association (GTIA). Opvallend is dat 41 procent van de serviceproviders helemaal geen security-diensten aanbiedt. Slechts één op de tien wil daar binnen een jaar verandering in brengen. Maar liefst 31 procent heeft geen enkele ambitie om in te stappen – een opmerkelijke houding in een wereldmarkt die volgens onderzoeksbureau IDC doorgroeit naar 377 miljard dollar in 2028. Volgens de GTIA, een wereldwijde non-profitorganisatie die zich richt op het it-kanaal en it-professionals, laten de it-serviceproviders daarmee een duidelijke kans liggen. Zeker gezien de structureel toenemende vraag naar beveiligingsdiensten is dat een structurele misser. Dubbelrol Zonder gespecialiseerde expertise kunnen dienstverleners klanten niet begeleiden bij risicobeheersing en compliance. De schaarste is wereldwijd voelbaar, maar in Nederland en België extra scherp. Ook serviceproviders die wel willen, kunnen vaak niet opschalen. Ai speelt bij cybersecurity een dubbelrol. Zowel aanvallers als verdedigers maken er steeds vaker gebruik van. Voor serviceproviders is kunstmatige intelligentie daarmee niet alleen een bedreiging maar ook een kans. In de Benelux wil 56 procent van de it dienstverleners binnen een jaar nieuwe ai gerelateerde security-oplossingen aan hun portfolio toevoegen. Maar zonder voldoende expertise blijft dat voor veel partijen bij plannen. Benelux Community Forum Het GTIA-rapport biedt ook inzicht in de zes gebieden waar de beste verkoopkansen op security-gebied liggen. Ook wordt antwoord gegeven op de vraag wat nodig is om als leverancier beter te worden. Vooral samenwerking, betere partnerschappen en training kunnen de branche verder brengen. Daarom organiseert GTIA op 5 februari in Gent het Benelux Community Forum. Volgens Maarten Sibma, manager member communities Benelux bij GTIA, is deze dag bedoeld om kennis uit te wisselen, ideeën te toetsen en gezamenlijk te verkennen waar het it-kanaal naartoe beweegt. De bijeenkomst bevat een reeks sessies over thema’s die professionals uit het hele it-kanaal momenteel sterk zullen aanspreken, zoals de impact van ai op de branche, duurzaamheid en de veranderende eisen bij cybersecurity.

Hoe laat je ai renderen? Pak het verticaal aan en richt je op domeinspecifieke toepassingen met directe impact op workflows, zegt Neil Sholay, ai-specialist bij Oracle. Zo’n 95 procent van generatieve ai-projecten mislukt. Negen op de tien projecten haalt nooit het productiestadium en blijven steken in de experimentele fase. Maatstaf voor het falen is de meetbare input op de winst- en verliesrekening, en die zal zeer gering of nihil zijn als een ai-project niet verder komt dan een proef. Dat laten onderzoeken van onder meer MIT en McKinsey zien. Veel projecten slagen niet doordat bedrijven niet goed zijn voorbereid: ze missen duidelijke doelen, goede data, of de juiste vaardigheden in hun team. Ook is er sprake van een zogenoemde leerkloof. Zo ontdekten onderzoekers van MIT dat de meeste ai-tools voor bedrijven geen feedback vasthouden, zich niet aanpassen aan workflows of in de loop van de tijd verbeteren. Zonder die kwaliteiten lopen ze vast. Gebruikers weten vaak niet of een resultaat juist is vanwege ambiguïteit; het resultaat valt op meerdere manieren te interpreteren. Ook ontbrekende context, verouderde data of een fout in het model kunnen roet in het eten gooien. Horizontaal ‘Het negatieve rendement op investeringen in ai komt vooral doordat bedrijven zich richten op zogenoemde horizontale kunstmatige intelligentie. En dat soort ai heeft een beperkte business impact,’ aldus Neil Sholay, vice president ai business value bij Oracle. Hij sprak begin oktober tijdens de AI World Summit in Zaandam. Na afloop gaf hij Computable een uitgebreide toelichting. ‘Bij algemene tools zoals chatbots, co-pilots en digitale assistenten ligt de focus veelal op productiviteit, tijd- en kostenbesparing.’ Maar dat is te eenzijdig, want volgens de ai-expert van Oracle leidt de toepassing van generatieve ai niet tot een transformatie van de kern van de bedrijfsprocessen. ‘Kijk ook naar de extra opbrengsten. Pilots zijn vaak niet meer dan een technisch experiment. Ze lossen geen zakelijk probleem op. Het meten van resultaten hoeft niet per se ingewikkeld te zijn. Stel een bank heeft een achterstand in de verwerking van papieren facturen. Als dankzij ai die achterstand terugloopt van 30.000 naar 2.000 papieren facturen, valt het rendement gemakkelijk te berekenen.’ Verticaal Oracle zet daarom sterk in op verticale ai; domeinspecifieke toepassingen met directe impact op workflows. Volgens Sholay leidt het gebruik van een specialistisch instrumentarium tot meer (meetbare) resultaten dan universele toolkits. Gespecialiseerde ai, afgestemd op specifieke domeinen zoals fraudedetectie, voorspellend onderhoud of logistiek, laat een veel hoger rendement zien. Deze systemen zijn diepgeworteld in workflows en beschikken vaak over een duidelijker governance en ‘feedback loops’. De toepassing van eerder geleerde patronen op real-time data, ook wel ai-inferentie genaamd, maakt het mogelijk om complexe problemen in de kern van bedrijfsprocessen op te lossen. Voorbeeld is routeoptimalisatie voor een grote vloot van elektrische bedrijfswagens voor installatiemonteurs. Ook kan verticale ai leiden tot een herontwerp van de volledige bedrijfsstroom, waarbij ai-modellen worden verbonden met workflows, bedrijfsdata en domeinkennis. Zo’n herontwerp kan het gebruik van ai-agenten, grote taalmodellen (llm’s) of ai-inferentie inhouden. Er moet altijd menselijke tussenkomst zijn ingebakken in de controlemechanismen om de balans te waarborgen tussen autonomie en risico Sholay noemt vijf succesfactoren voor een succesvolle toepassing van ai in ondernemingen. Ten eerste moeten bedrijfsdata toegankelijk en geschikt zijn voor ai. Er moet altijd menselijke tussenkomst zijn ingebakken in de controlemechanismen om de balans te waarborgen tussen autonomie en risico. Een derde succesfactor is de governance; het beheren, veilig houden en de orkestratie van ai-agents, aldus Sholay. Zeker omdat zakelijke gebruikers ai-agenten kunnen bouwen met ‘no code’-tools die weinig kennis van programmeren vereisen. Sholay: ‘Pas ook de gebruikersinterface aan zodat die conversationeel, bewust van de context en dynamisch wordt.’ Als vijfde succesfactor noemt hij het zaak om het meten van de business impact ‘in te bouwen’ in de systemen. De impact wordt groter bij gebruik van missiekritieke data in verticale bedrijfsprocessen, bijvoorbeeld op gebied van financiën, leveringsketen of menselijk kapitaal. Met name banken zoals ING en telecommunicatiebedrijven waaronder KPN zijn al bezig om ai direct in hun werkstromen in te bouwen. Licentiemodellen Sholay weerspreekt dat de licentiemodellen die Oracle hanteert, een rem op het gebruik van ai kunnen vormen. Volgens hem onderscheidt Oracle zich van SAP, Microsoft en Salesforce. Hij zegt dat de toegang tot veel ai bij die concurrenten in een premium pakket zit dat 25 procent tot 30 procent duurder zou zijn. Sholay: ‘Bij Oracle zitten de ai-agenten ingebed in de saas-abonnementen zonder extra premie voor ai. Dat geldt ook voor verticale applicaties als order-to-cash, process-to-pay en time-to-hire. Ai wordt ingespoten in alles wat we doen.’ Maar Oracle’s boute claim dat hun ai gratis is, behoeft nuancering, stelt een insider. Zoals zoveel dingen, is niets echt gratis. En zeker bij Oracle niet. Het gebruik van de software mag dan in het pakket zitten, de gevolgen van het gebruik zoals een grotere load in de cloud kunnen wel degelijk tot hogere facturen leiden. En er wordt weleens gekscherend gezegd dat Oracle meer juristen dan verkopers in dienst heeft. Wat het bedrijf aan ai ‘weggeeft’, kan Oracle langs andere weg weer terugverdienen. Ai-gebruikers doen bijvoorbeeld een groter beroep op Oracle’s infrastructuur. En daar hangt uiteraard een prijskaartje aan. Infrastructuur Die ai-infrastructuur vormt voor Oracle een speerpunt; een belangrijke schakel in het verdienmodel. Volgens Sholay kan Oracle zijn ‘enterprise’ applicaties schaalbaar uitrollen omdat het bedrijf al een enorme infrastructuur bezit. Bovendien wordt de capaciteit gigantisch uitgebreid. Het Stargate-project, een joint venture waar behalve Oracle ook Microsoft/OpenAI, Softbank, Nvidia, Core Weave in zitten, versnelt de infrastructuur voor ai-adoptie aanzienlijk. Alleen al in de VS vergt dit netwerk van hypermoderne datacenters een investering van 500 miljard dollar. Dit project moet Oracle’s positie versterken als infrastructuur-partner voor grootschalige ai-toepassingen. En de klant zal dat zeker op de facturen terugzien. ‘Een andere ontwikkeling die Oracle in de kaart speelt, is dat veel klanten terugkomen van de ‘best of breed’-gedachte. Een jaar of vijf geleden werd gedacht dat het werken met meerdere leveranciers een lock-in voorkomt, kostenverlagend werkt en betere functionaliteit oplevert,’ beweert Sholay. ‘Maar uit oogpunt van integratie, security, governance en datamodel blijkt één platform veel handiger. Met één technologie-stack is het ook beter werken.’ Adoptie Een van de belangrijkste thema’s tijdens de World AI Summit in Zaandam was de vraag hoe snel de adoptie van ai gaat en welke remmende factoren er zijn. Volgens Sholay gaat er nu veel bottom-up vanuit (it-)teams lager in de organisatie. Hij denkt dat het verstandig zou zijn als er meer top-down gebeurt en ook de ondernemingsleiding initiatieven aanzwengelt. Het vormen van centrale teams zou  versnippering moeten voorkomen en de afstemming bevorderen. Behalve it’ers moeten ook andere bedrijfsafdelingen zoals financiën en hr nauw worden betrokken. De business dient zelf use cases aan te dragen. Belangrijk is dat er een centraal toezicht komt op ai-projecten, zegt Sholay. ‘Voorkom dat een ‘wilde’ expert zomaar wat begint zonder dat dit de business wezenlijk verbetert. Ook heeft het zin de financiële directeur erbij te betrekken om ‘gekte’ te stoppen. Dat digitale transformaties veel aandacht in bedrijven opslokken, hoeft ai-toepassingen niet af te remmen. Integendeel, verdergaande digitalisering legt de basis voor ai. En andersom is ai een katalysator voor meer digitale transformatie.’ Ai-agents zijn geen magie Volgens Karsten Marijnissen, field cto bij de Utrechtse it-dienstverlener Incentro, zijn ai-agents geen ‘magie’. Miljoenen worden verspild omdat ten onrechte wordt gedacht dat ai een soort magie is in plaats van een ‘vak’ waarbij ook de inzet van ervaren mensen met de nodige kennis van de materie onontbeerlijk is. ‘Het is de helft softwareontwikkeling en de helft menselijke kennis’, zegt hij. Marijnissen noemt als voorbeeld DAF Trucks uit Eindhoven waar ervaren technici bij ai-projecten de juiste context geven. Net zo belangrijk als het ai-systeem is de inbreng van iemand die al vele jaren bijdraagt aan bijvoorbeeld de ontwikkeling van nieuwe truck-cabines. Een hele kleine afwijking kan veel verschil uitmaken. Alles moet meteen perfect zijn. Als je een gaatje op één inch afstand van de juiste plek boort, kan zo’n fout grote gevolgen hebben. Daarom blijft het belangrijk dat een mens de ai bij nieuwe ontwikkelingen aanvult. Marijnissen is het met Sholay eens dat ai-projecten altijd moeten beginnen met de vraag hoeveel waarde ze voor een bedrijf opleveren. Use cases moeten vervolgens iteratief worden aangepast totdat die waarde maximaal is. Dit artikel staat ook in het Computable Magazine 2026 #1.

Boston Dynamics brengt in de loop van dit jaar een industriële robot uit die onder meer in warehouses kan gaan werken. Ook Tesla begint dit jaar serieproductie. In hoeverre dat de wereld van bijvoorbeeld e-commerce gaat veranderen, is nog niet in te schatten. Wel is duidelijk dat een robots handwerk van mensen kunnen overnemen, niet ziek zijn, moeten pauzeren of onder een CAO vallen. Op elektronicabeurs CES toont robotbouwer Boston Dynamics zijn jongste telg, eindelijk eentje waar ze geld mee gaan verdienen. Atlas is ontworpen als een humanoïde robot die een breed scala aan industriële taken kan uitvoeren, van materiaalbehandeling tot orderafhandeling. De robot leert snel nieuwe taken, past zich aan dynamische omgevingen aan, tilt zware lasten en werkt autonoom met minimale supervisie. Moederbedrijf Hyundai wil tienduizenden van dit soort robots inzetten in zijn fabrieken. Atlas kost meer dan een ton en kan autonoom werken, met afstandbediening of onder aansturing vanaf een tablet. Hij tilt tot vijftig kilo en kan tegen vocht, warmte en kou. Ter vergelijking: de Unitree G1 robot kost ongeveer 14.000 euro, maar heeft minder geavanceerde mogelijkheden. Robots gaan, zeker bij fulfillmentpartijen die op grotere schaal kunnen werken, tot efficiëntere workflows leiden. Althans, als Amazon als voorbeeld mag dienen. Gemiddeld werken daar nu 670 medewerkers bij elk magazijn. Vijf jaar geleden waren dat er nog duizend. De robotisering van de locaties heeft grote impact op de operationele kant van de e-commercegigant. De operationele kosten van Amazons mensachtige robot Digit zullen, zo schat men, komende jaren dalen van twaalf dollar nu naar ultimo drie dollar per uur. Een andere opkomende robotbouwer is Tesla. De autofabrikant toont de commerciële versie van zijn Optimus-robot in loop van 2026. Volgens de aankondigingen van ceo Elon Musk zal de massaproductie nog dit jaar starten, met een eerste productielijn voor één miljoen eenheden in Fremont en een veel grotere fabriek voor 10 miljoen eenheden per jaar in Giga Texas. Afgelopen jaar werkten er enkele duizenden tot mogelijk 10.000 eenheden voor intern gebruik in Tesla’s fabrieken.

Xxllnc hanteert een hybride cloudaanpak en maakt daarbij ook gebruik van Amerikaanse hyperscalers, zoals AWS. Daarnaast omarmt de overheidsautomatiseerder Haven.io, een standaard voor platform-onafhankelijke cloudhosting. Kritiek dat Xxllnc geen oog heeft voor de soevereiniteitsdiscussie vindt directeur Michel Veenhuis daarom onterecht. Xxllnc is onder de vleugels van investeerder Main Capital uitgegroeid tot een van de grotere overheidsautomatiseerders van Nederland. Het bedrijf uit Hengelo biedt een softwareplatform om (semi-)overheden op een breed vlak te ondersteunen. Een van de producten is software die overheden helpt bij de anonimisering van documenten om te kunnen voldoen aan privacy- en complianceregels.   Op LinkedIn viel kritiek te horen op de migratie van dit anonimiseringspakket van de cloudomgeving van de Nederlandse leverancier TransIP naar die van Amazon Web Services (AWS). Volgens sommigen heeft Xxllnc kennelijk de soevereiniteitsdiscussie gemist en zou het geen oog hebben voor de geopolitieke risico’s: wat als AWS bijvoorbeeld onder druk van de regering Trump in Europa de stekker eruit trekt? Complexe discussie Directeur Michel Veenhuis vindt de discussie over soevereiniteit en het minder afhankelijk worden van Big Tech een goede zaak maar vaak ook ongenuanceerd. ‘Het is een complexe discussie die je niet zomaar op een namiddag hebt beslecht. We zijn op grote schaal afhankelijk van Amerikaanse technologie. Ik ben ook voorstander om die afhankelijkheid te verminderen maar je moet wel realistisch blijven.’  Hij wijst erop dat het bedrijf werkt voor klanten met verschillende vormen van infrastructuur, van on-premises-omgevingen en hybride opstellingen tot Nederlandse hostingpartijen en internationale aanbieders. ‘Bij Xxllnc zijn we al geruime tijd bezig ons technische landschap op elkaar af te stemmen, met Haven als uitgangspunt. Haven is onze standaard voor hoe we software opbouwen, beveiligen en inrichten, met als doel dat onderdelen verplaatsbaar zijn tussen verschillende omgevingen en niet vastzitten aan één leverancier.’ ‘Onze focus ligt daarbij niet op één specifieke infrastructuur, maar op het behouden van controle en de mogelijkheid om te verplaatsen wanneer dat nodig is’, vervolgt Veenhuis. ‘Dat is voor ons de praktische invulling van digitale autonomie.’ Dat betekent dus ook dat er zaken kunnen worden overgezet naar een Amerikaans hyperscaler, zoals de anonimeringstool. Dit traject loopt bij Xxllnc al langer en maakt deel uit van een bredere architectuurkeuze om de software beter verplaatsbaar en beheersbaar te maken, aldus de directeur. Ecosysteem Maar waarom dan niet gebruikmaken van een andere Nederlandse of Europese cloudaanbieder? Veenhuis: ‘Fragmentarisch kunnen Nederlandse en Europese partijen bepaalde onderdelen al heel goed invullen, maar op dit moment ontbreekt in Europa nog de integrale schaal en breedte van het ecosysteem om een volledig, modern softwareportfolio op te draaien. Bij de hyperscalers bestaat dat ecosysteem er al wel. Daar kunnen we eenvoudig gebruik maken van een wereldwijde standaard aan beveiligings- en ontwikkeltools die ‘as-a-service’ beschikbaar zijn. Denk aan geautomatiseerde security-patches, geavanceerde netwerkbeveiliging en schaalbare database-technologie.’ Daarom kiest Xxllnc voor een hybride aanpak, stelt Veenhuis: het benutten van de kracht van de hyperscalers waar dat nodig is, en de eigen infrastructuur en lokale partners inzetten waar dat de beste en gevraagde oplossing is. Volgens de directeur waarderen de meeste klanten deze realistische aanpak. ‘Die zijn ook bezig met soevereiniteit, maar hebben ook te maken met krappe budgetten en de noodzaak voor bewezen technologie.’ Platform-onafhankelijk Bovendien gelooft hij in Haven.io, een standaard voor platform-onafhankelijke cloudhosting die in opkomst is bij de overheid. Die schrijft een specifieke configuratie van het container-orkestratieplatform Kubernetes voor, die dient te worden geïmplementeerd op bestaande technische infrastructuur. De voorgeschreven configuratie zorgt ervoor dat applicaties en websites eenvoudig worden hergebruikt op verschillende omgevingen.  Op de vraag of, in het geval een hyperscaler door geopolitieke druk de dienstverlening stopzet, er vanwege Haven makkelijk gemigreerd kan worden, antwoordt Veenhuis: ‘Haven is onze verzekeringspolis. Normaal gesproken zit software ‘vastgeplakt’ aan de techniek van een provider – een lock-in. Door Haven te volgen, houden wij onze software losgekoppeld van de onderliggende infrastructuur.’ De directeur wijst er op dat zijn bedrijf al ervaring heeft met het volledige spectrum – van eigen hardware en hybride opstellingen tot lokale hosting en hyperscalers. ‘Daardoor weten we dat we workloads daadwerkelijk kunnen verplaatsen. Mocht een situatie ergens veranderen, dan stelt Haven ons in staat om de software te migreren naar een andere omgeving. Haven maakt het verschil tussen een ‘onmogelijke opgave’ en een ‘beheersbaar proces’. De regie blijft dus bij ons en onze klanten.’ Uitbreiding over de grensNa de afgelopen jaren diverse Nederlandse overnames op de overheidsmarkt te hebben gedaan, maakte Xxllnc medio vorig jaar zijn eerste grensoverschrijdende stappen. Met steun van Main Capital voegde het de Noorse archiveringsspecialist Documaster aan zijn portfolio toe (alsook De Ree, een Nederlandse aanbieder van archiefsystemen en e-depots).Het gecombineerde bedrijf telt een kleine vierhonderd medewerkers en bedient circa 1250 overheidsorganisaties. Het nieuwe doel is om de komende jaren een Europees govtech-platform op te bouwen. Daarvoor heeft Main afgelopen oktober een nieuw ‘continuation fund’ opgezet, gevuld met driehonderd miljoen euro. Lees meer over digitale soevereiniteit in onze special, met onder meer: 13 risico’s van de cloud checklist overstappen 3 praktijkcases Lijst van cloud- en software-aanbieders buiten de VS

Een nieuw rapport van Barracuda Networks laat zien hoe phishing-aanvallen in 2025 geavanceerder en moeilijker te detecteren werden. Het aantal bekende phishing-kits verdubbelde, waarbij 90 procent van de grootschalige campagnes afhankelijk was van phishing-as-a-service. Volgens het rapport ‘Threat Spotlight: How phishing kits evolved in 2025’ van Barracuda baseerde 90 procent van de grootschalige phishing-campagnes zich […]

Digitale dreigingen nemen toe. Hoe blijf je als CIO voorbereid, verantwoordelijk én flexibel.

AI-agents behoren momenteel tot de meest gebruikte vormen van GenAI-initiatieven binnen organisaties. Hun populariteit is eenvoudig te verklaren, maar ze kunnen tegelijkertijd een aanzienlijk risico vormen voor de IT-beveiliging. Daarom moeten CISO’s scherp toezicht houden op elke AI-agent die binnen hun organisatie wordt ingezet. Dit kunnen extern gerichte agents zijn, zoals chatbots die klanten helpen […]

ASUS heeft op CES 2026 een vernieuwde line-up mini-pc’s onthuld. De NUC 16 Pro, ExpertCenter PN55 en Ascent GX10 richten zich op bedrijven, ontwikkelaars en AI-toepassingen. De kleinste modellen leveren tot 180 TOPS aan rekenkracht in een behuizing van 0,7 liter. De Next Unit of Computing-reeks van ASUS krijgt er behoorlijk wat AI-vermogen bij. De […]

Samsung Electronics wil het aantal mobiele apparaten dat gebruikmaakt van AI-functies aangedreven door Googles Gemini-model dit jaar verdubbelen tot 800 miljoen stuks, meldt Reuters. Dit is een flinke toename ten opzichte van de ongeveer 400 miljoen apparaten die vorig jaar al uitgerust waren met Gemini-AI.  Volgens T. M. Roh, die onlangs mede-CEO werd, wil Samsung AI zo snel mogelijk integreren in alle producten, functies en diensten. Het bedrijf ziet dit als een manier om zijn concurrentiepositie te versterken in de wereldwijde race om kunstmatige intelligentie en probeert terrein terug te winnen van rivalen zoals Apple, terwijl het ook opbokst tegen Chinese merken. Het plan omvat niet alleen smartphones en tablets, maar maakt deel uit van een bredere strategie om AI-functies verder uit te rollen over Samsung-producten. Het versterken van de samenwerking met Google kan ook helpen om meer gebruikers aan te trekken die gebruik willen maken van geavanceerde AI-mogelijkheden. Google onthulde op CES 2026 in Las Vegas een reeks nieuwe Gemini-AI-functies speciaal ontworpen voor Google TV’s, bedoeld om tv-kijken interactiever, slimmer en eenvoudiger te maken. TCL is het eerste merk dat er gebruik van gaat maken. Met Gemini op Google TV kunnen gebruikers via natuurlijke spraak tegen de televisie praten om content te vinden, aanbevelingen te krijgen of zelfs een samenvatting te laten geven van een serie als de titel vergeten is. Het systeem begrijpt beschrijvingen zoals het plot of een naam van een acteur om zo de juiste show of film te vinden. Naast verbeterde zoekmogelijkheden maakt Gemini het mogelijk om Google Photos te doorzoeken en foto’s te bewerken op het grote scherm, inclusief creatieve AI-aanpassingen of het maken van slideshows met een artistieke stijl. De tv kan ook afbeeldingen en video’s analyseren en visueel rijke antwoorden tonen, met context zoals sportuitslagen of relevante clips. Een opvallende toevoeging is de integratie van spraakgestuurde instellingen: gebruikers kunnen met gewone taal opdrachten geven zoals ‘het scherm is te donker’ of ‘het geluid is te zacht’, waarna Gemini automatisch de beeld- en geluidsinstellingen aanpast zonder dat handmatig door menu’s hoeft te worden genavigeerd.

SuccessDay, een snelgroeiende HR-IT-consultancy uit Eindhoven, heeft zich aangesloten bij CloudRock, een internationale branchegenoot uit het Verenigd Koninkrijk met kantoren over de hele wereld. Na een reeks mijlpalen in de afgelopen maanden – waaronder de erkenning als een van de snelst groeiende bedrijven in zowel Nederland als Europa (met name in de DACH-regio en de Nordics) en als toonaangevende firma binnen zijn vakgebied – heeft SuccessDay nu opnieuw een belangrijke mijlpaal te vieren: de aansluiting bij CloudRock.

Civiele technieken deBoer en Rijnstaal hebben zich aangesloten bij de SealteQ Group. IRIS Corporate Finance begeleidde de aandeelhouders van de twee groepen gedurende het verkooptraject. De twee bedrijven zijn beide gevestigd in Nieuwegein en zijn onderdeel van Marconi Holding.

Qualinx heeft twintig miljoen euro opgehaald om zijn energiezuinige chips voor satellietnavigatie (GNSS) op de markt te brengen. Het Delftse deeptech-bedrijf kan nu doorgroeien naar het niveau van toepassing. Het wordt mogelijk deze GNSS-chips op grote schaal te produceren en internationaal uit te rollen. De technologie van Qualinx onderscheidt zich met name door een zeer laag stroomverbruik. Batterijen gaan daardoor langer mee. De GNSS-chips zijn bovendien via software configureerbaar, dus flexibel in het gebruik. Deze extreem kleine gps- en iot-chips helpen apparaten en machines om nauwkeurig hun locatie te bepalen. Ze zijn geschikt voor onder meer telefoons, landbouwmachines en logistieke systemen. CES Apparaten kunnen kleiner en efficiënter worden. Op de techbeurs CES waar Qualinx zijn technologie demonstreert, spreekt het bedrijf zelfs van ‘s werelds meest energiezuinige herconfigureerbare chip voor positionering en tracking. De productie van de chips blijft in Europa. De chips worden bij GlobalFoundries in Dresden vervaardigd. Deze fabriek is grotendeels eigendom van Mubadala, het staatsinvesteringsfonds van de Verenigde Arabische Emiraten. Investering Van de twintig miljoen die Qualinx ontvangt komt tien miljoen van het Deep Tech Fonds van Invest-NL. De andere helft komt van Forward.one, Waterman Ventures en InnovationQuarter. Volgens Johan Stins, senior investment manager bij Invest-NL, versterkt Qualinx de technologische autonomie van Europa. Bovendien levert het bedrijf een belangrijke bijdrage aan een duurzamere digitale infrastructuur. Invest-NL springt bij omdat de opschaling van fundamentele halfgeleidertechnologie om hoge investeringen en een lange adem vraagt. Juist in deze fase blijft private financiering vaak achter, terwijl de maatschappelijke en strategische waarde groot is. Volgens Stins versterkt de investering in Qualinx de Nederlandse chipindustrie en zorgt het ook voor nieuwe banen in Delft.

Nederland kritisch op EU-plannen: voorgestelde regels dreigen fundamenten van privacywetgeving aan te tasten.