business

AI-kennis wordt steeds vaker gevraagd in tijdelijke opdrachten.

De staatssecretaris van Digitale Economie en Soevereiniteit is bezig met een ‘digitaal noodpakket’ zodat Nederlanders ook bij digitale rampen nog kunnen functioneren. Een goed idee, vindt Ad Buckens van CGI, maar de echte waarde zit volgens hem meer in het voortraject dan in het digitaal noodpakket zelf.

De Postcode Loterij heeft de eerste editie van haar eigen Tech Days succesvol afgerond. Meer dan 150 medewerkers namen deel aan workshops en simulaties en werkten tijdens een hackathon aan concrete oplossingen voor VluchtelingenWerk, een van de goede doelen die door de loterij worden ondersteund.

De invoering van Wero, dat het populaire betaalsysteem iDEAL gaat vervangen, biedt zowel risico’s als kansen voor betaalbedrijven. Kees-Jan Brouns-van Vliet, partner bij Boer & Croon, deelt zijn visie op deze ingrijpende verandering in de betaalmarkt.

WIAR Workplace Performance heeft na twintig jaar afscheid genomen van medeoprichter André Roessen. De Rotterdamse adviesboetiek werd in 2006 opgericht door André Roessen en Robert Witvliet. Samen bouwden zij het bedrijf uit tot een specialist in de werkomgeving.

Nieuwe EU-regels dwingen organisaties tot actie

Vanaf half mei start UWV een pilot met de ai-chatbot Microsoft Copilot Chat Web. Deze proef duurt tot het einde van dit jaar. Dit betekent dat de uitvoeringsorganisatie stopt met het gebruik van Le Chat van het Franse Mistral AI. Le Chat is de ai‑assistent van het Franse bedrijf Mistral AI. Het is vergelijkbaar met ChatGPT, maar met een sterke focus op Europese datasoevereiniteit, snelheid en agent‑functionaliteit. Toch stopt het UWV met deze, sinds juni 2025 actieve, ai-agent. ‘Le Chat was bedoeld als een tijdelijke oplossing totdat een gecontracteerde ai-toepassing beschikbaar kon worden gesteld’, zegt een woordvoerder. ‘Daarom onderzoekt UWV of ai-toepassingen die beschikbaar zijn binnen het Microsoft Copilot-ecosysteem, verantwoord kunnen worden ingezet.’ Betere resultaten Volgens de zegsman draait Copilot Chat Web binnen de Microsoft-omgeving van UWV. Daardoor kunnen meer instellingen beheerd worden en zijn er betere mogelijkheden om de beveiliging af te stemmen op UWV-eisen. De verwachting is dat Copilot Chat Web betere resultaten oplevert, wat voor meer gebruiksgemak zorgt en shadow-ai tegengaat. Eind van dit jaar worden de uitkomsten van deze pilot geëvalueerd. Toch lijkt het inruilen van een Europese tool voor een Amerikaanse vanuit het oogpunt van soevereiniteit en digitale autonomie niet handig in deze geopolitieke tijden. UWV meldt desgevraagd hierover: ‘Ondertussen wordt ook gekeken naar andere betrouwbare (soevereine) alternatieven.’

In maart 2026 was de onlineomzet 7,7 procent hoger dan in maart 2025. Webwinkels (als hoofdactiviteit verkoop via internet) hebben 6,5 procent meer omgezet dan in dezelfde maand een jaar eerder. De onlineomzet van winkels, waarvan de verkoop via het internet een nevenactiviteit is (multichannelers), was 9,7 procent hoger. De onlineomzet van winkels in consumentenelektronica was bijna 17 procent hoger dan in dezelfde maand een jaar eerder. Winkels in kleding en modeartikelen hebben online 12,5 procent meer omzet geboekt. Voor winkels in voedingsmiddelen en drogisterijen en winkels in overige non-foodartikelen was de groei respectievelijk 8,4 en 4,0 procent. De totale detailhandel heeft in maart 2,9 procent meer omgezet dan in maart 2025, meldt het CBS. Het verkoopvolume was 3,4 procent hoger. De omzet van de non-food (inclusief detailhandel, niet in winkels) groeide met 3,6 procent en de omzet van de foodsector (winkels in voedings- en genotmiddelen) met 1,8 procent. Online is 7,7 procent meer omgezet dan een jaar eerder. De omzet van de non-food (inclusief detailhandel niet-in-winkel) groeide in maart 2026 met 3,6 procent. Het volume (de voor prijsveranderingen gecorrigeerde omzet) was 4,8 procent hoger dan een jaar eerder. Winkels in meubels en woninginrichting boekten 6,0 procent meer omzet dan in maart 2025. De omzetgroei voor winkels in recreatieartikelen was 4,7 procent. Winkels in doe-het-zelfartikelen (inclusief keukens en vloeren) zetten 2,5 procent meer om dan een jaar eerder. Voor drogisterijen kwam de omzetstijging uit op 2,2 procent. De omzet van kledingwinkels en winkels in consumentenelektronica groeiden met respectievelijk bijna 2 en ruim 1 procent. De omzet van winkels in schoenen en lederwaren lag in maart 2026 echter lager dan in dezelfde maand een jaar eerder.

Reddit verwacht dat de omzet in het tweede kwartaal boven de verwachtingen van analisten zal uitkomen. Het digitale forum rekent op ongeveer 715 miljoen tot 725 miljoen dollar omzet, terwijl analisten gemiddeld op 711,6 miljoen hadden gerekend. De groei wordt vooral gedreven door het gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) in advertentietools. Deze tools helpen adverteerders om gerichter te adverteren binnen specifieke subreddits en maken het eenvoudiger om campagnes te maken, bijvoorbeeld met automatisch gegenereerde advertentieteksten en beeldbewerking. Het aantal actieve adverteerders op het platform is sterk gestegen, met een groei van ongeveer 75 procent op jaarbasis, wat het derde opeenvolgende kwartaal van sterke groei markeert. In het eerste kwartaal steeg de omzet van Reddit met 69 procent tot 663 miljoen dollar, ruim boven de verwachtingen van analisten. De nettowinst kwam uit op 204 miljoen. Ook het gebruik van het platform groeide: het aantal dagelijkse actieve gebruikers nam toe tot 126,8 miljoen (een stijging van 17%), en de gemiddelde opbrengst per gebruiker wereldwijd steeg met 44 procent. Daarnaast breidt Reddit zijn activiteiten verder uit. In tegenstelling tot sommige concurrenten die personeel ontslaan, blijft het bedrijf personeel aannemen. Ook is er een samenwerking gestart met Shopify om directe productadvertenties mogelijk te maken, waarmee Reddit beter wil concurreren met grote platforms zoals Meta en TikTok.

DATAREVIVAL – Tot haar grote genoegen (persoonlijk en financieel) krijgen de kinderen van mijn vriendin de komende maanden hun hbo-diploma’s en betreden zij de arbeidsmarkt. Max gaat als verpleegkundige de zorg in en Vera de ict. Tot voor kort dacht ik dat beiden zich geen zorgen hoefden te maken over hun toekomst. Door de vergrijzing komt de zorg elk jaar meer handen tekort en de ict is in een digitaliserende samenleving eveneens een groeimarkt. Daar denk ik nu heel anders over. Laten we beginnen met Max, de verpleegkundige. De komende jaren is er geen vuiltje aan de lucht voor handen aan het bed, maar de dreiging heet robotica. Tien jaar geleden hadden we in Nederland een idiote hype rond robots die op het punt stonden om mensenwerk over te nemen, maar dat dit binnen de komende tien jaar wel staat te gebeuren is helemaal geen hype. De tekenen zijn overal. Kort geleden wees een Nederlands bedrijfje een overnamebod van vijfhonderd miljoen dollar van OpenAI af. Het bedrijf verzamelde trainingsdata, goud voor het aanleren van de (fijne) motoriek van robots. Die kunnen op een dag dus een klysma plaatsen of een injectie doen. En de ai-taalmodellen die nu bezig zijn om de wereld te veroveren, lijken zeer geschikt voor het voorkomen van medische missers. Robots die zowel fysiek als mentaal competent zijn kunnen in beginsel elke fysieke menselijke activiteit overnemen. Op een dag worden het dus robot-handen aan het bed. Waarschijnlijk zijn het ook warme handen, want de vermoedelijk benodigde rekenkracht vereist wel een Nvidia-gpu en die doen het niet op AAA-batterijtjes. Dit alles wordt nog onderstreept door de pivot die Tesla maakt van (steeds maar niet) zelfrijdende auto’s naar humanoïde robots die onder meer een auto kunnen besturen. Het is na Spacex en Tesla zelf Elon Musks derde grote gok, maar Musk heeft bepaald een goed track record. Op een kwade dag wordt Max misschien door de robot die de zorg voor zijn patiënten overneemt naar het UWV gereden (waar ze zijn gegevens invoeren in het ww-systeem uit de jaren tachtig van de vorige eeuw). Wat voor Max mogelijk nog tien of twintig jaar duurt, staat voor Vera de ict’er nu al voor de deur. Mijn vorige Data Revival was gewijd aan een experiment om ChatGPT een database te laten ontwerpen. ChatGPT zakte daarbij flink door het ijs, maar dat krijg je als je een ai traint op een wereld van slecht ontworpen databases. Ik vermoed dat het nu al stukken beter kan als je zorgt voor adequate prompts, maar ik stelde ook dat de huidige ai’s uitermate geschikt zijn voor database herstructurering en gegevensconversies. Waar een echte database-ontwerpblunder (voorbeeld) in de praktijk niet te herstellen is, kan dat met ai wel. Dat zou betekenen dat legacy-systemen werkelijk een tweede leven kunnen krijgen en we niet meer zijn gebonden aan de keuze tussen kostbaar doormodderen (‘softwareveroudering’) en kostbaar en gevaarlijk herbouwen. Dat gaat heel veel banen kosten. Veel meer acuut is wat ai nu al doet voor de productiviteit van ontwikkelaars. Het algemene beeld rond ai is dat het vooral nuttig is in de handen van experts en dat was ook de conclusie in mijn vorige Data Revival. Maar voor beginnende of minder begaafde software ontwikkelaars is dat helemaal niet zo. Zelf behoor ik tot die tweede categorie en ik kan uit eigen ervaring melden dat mijn productiviteit door het dak gaat met ChatGPT. En het is niet alleen de productiviteit maar ook de consistentie. Het bedrijf Block (van Twitters Jack Dorsey) besloot om 40 procent van het personeel te lozen Ik heb bijvoorbeeld een hekel aan sommige aspecten van de SQL syntax (joins) en mijd deze, tot groot ongenoegen van mijn collega’s. Nu doe ik mijn eigen ding en laat het resultaat herschrijven in de stijl van mijn collega’s. Het lijkt triviaal, maar wat er nu al kan en gebeurt rond software is een enorme revolutie. En zelfs als we er voor zouden kiezen om software ontwikkeling volledig uit te besteden aan junioren, ict-kneuzen en rommelende vibe coders zou er nog geen man overboord zijn als de beroerde resultaten door ai kunnen worden herontworpen en hercodeerd. Het oude en niet zo succesvolle idee van softwareprototyping door niet-ict’ers met materiekennis komt misschien wel weer terug, terwijl iedereen die zich nu architect noemt een andere baan kan gaan zoeken. En ook hier is de toekomst er al. Het bedrijf Block (van Twitters Jack Dorsey) besloot om 40 procent van het personeel te lozen. Softwareontwikkeling gaat extreem veel sneller met kleine teams met ai. Block is ook niet het enige voorbeeld, al vind ik zo snel nog niets uit Nederland. Max en Vera bezitten gelukkig straks hun professionele kwalificaties en per saldo maken we ons weinig zorgen. Gelukkig zijn ze midden twintig en flexibel en zitten ze nog niet op een ‘veilige’ positie in een zorginstelling of op een ict-afdeling. Het komt vast goed, maar spannend wordt het wel. Datarevival is een rubriek van René Veldwijk over de wondere wereld van data. Veldwijk is associé bij Ockham Groep en opiniemaker bij Computable. Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #3. Deze embed gebruikt marketing cookies. Accepteer marketing cookies om de embed te tonen. Accepteer marketing cookies

De langverwachte rechtszaak die Elon Musk aanspande jegens Sam Altman en OpenAI dient nu eindelijk voor de rechter én jury in San Francisco. Hoe liggen hun kansen? En hoe gaat het nou verder met OpenAI, getuige recente zorgwekkende geluiden, die ook voor zorgwekkende effecten zorgen op de beurs? Daarover schuif BNR's Beursnerd XL aan bij Joe van Burik en Donner Bakker, die Ben van der Burg vervangt in deze aflevering van De Grote Tech Show. Vragen, opmerkingen of suggesties? Mail ons! Op: degrotetechshow@bnr.nl De Grote Tech ShowDe Grote Tech ShowTech verandert onze wereld, in De Grote Tech Show (DGTS) hoor je hoe. Joe van Burik en Ben van der Burg spreken met innovatieleiders en analyseren de techwereld, van AI tot cybersecurity en social media tot quantumcomputers. TechpodcastDe Grote Tech Show (DGTS) is dé techpodcast (en radioshow) voor iedereen die technologie en innovatie echt wil begrijpen. Over AI (of: kunstmatige intelligentie), chips, cloud, cyberveiligheid, social media, quantum en entertainment. Hier hoor je hoe technologie de wereld verandert en wat dat betekent voor bedrijven, investeerders en iedereen in de samenleving. Bij DGTS krijg je de analyses, inzichten en interviews die ertoe doen. Met diepgaande gesprekken en scherpe analyses brengen we de belangrijkste technologische ontwikkelingen in kaart. InnovatiesElke week spreken we kopstukken in de techwereld: ceo's, hoogleraren, ondernemers en investeerders die werken aan de innovaties van morgen. Wat betekenen de nieuwste AI-modellen voor werk en creativiteit? Hoe blijven Europese startups concurreren met het nog altijd machtige Silicon Valley en het ondoorzichtige China? Dit zijn geen oppervlakkige interviews, maar diepgaande gesprekken waarin we de hoofdrolspelers spreken die écht impact maken. De technologische revolutie is in volle gang en beïnvloedt elk aspect van ons leven—van de manier waarop we werken en communiceren tot de geopolitieke machtsverhoudingen. Daarom brengen we niet alleen de technologische kant in beeld, maar ook de economische en maatschappelijke implicaties ervan. Naast de grote innovaties kijken we naar de bedrijven die deze ontwikkelingen vormgeven. Wat is de strategie van big tech-bedrijven zoals Google, Apple, Microsoft en Meta? Hoe verandert de concurrentiestrijd tussen Nvidia, AMD en Intel de chipmarkt? Wat betekenen nieuwe wetten en regels in Europa en de VS voor de toekomst van technologie? AnalysesDaarnaast hoor je bij De Grote Tech Show, exclusief als extra podcast elke week, hoe Joe van Burik en Ben van der Burg de week in tech doornemen. Ze analyseren het laatste nieuws, plaatsen de ontwikkelingen in perspectief en geven scherpe inzichten over wat er écht speelt. Van de doorbraken in AI / kunstmatige intelligentie en de opkomst van nieuwe sociale mediaplatformen tot de impact van geopolitieke spanningen op de halfgeleiderindustrie. Regelmatig schuift een gast uit het netwerk aan om extra expertise te bieden en het debat te verdiepen. Door de combinatie van journalistieke scherpte, technische kennis en een kritische blik ontstaat een programma dat verder gaat dan de headlines en technologie in een bredere context plaatst. AIOf het nu gaat om de risico’s en kansen van AI-technologie of de positie van Europa in de wereldwijde technologische concurrentiestrijd, De Grote Tech Show biedt de achtergrond, de nuance en de inzichten die nodig zijn om deze ontwikkelingen echt te begrijpen. Dit maakt het programma onmisbaar voor professionals in de techsector, beleggers die strategische beslissingen willen nemen en iedereen die wil weten welke innovaties onze toekomst vormgeven. Met de combinatie van exclusieve interviews, deskundige duiding en een kritische kijk op innovatie biedt DGTS een unieke mix van diepgang en actualiteit. Over de makers:Joe van Burik volgt en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in tech, met scherpte, tempo en humor. Je hoort hem dagelijks op BNR Nieuwsradio met het belangrijkste nieuws in de Tech Update en hij presenteert De Grote Tech Show. In het bijzonder volgt Joe al twee decennia de wereld van videogames, waarover hij met bevlogen collega's en gasten praat in de podcast All in the Game. Eerder werkte hij als auto(sport)journalist voor diverse andere media en schreef het boek Formule 1 voor Dummies. Ben van der Burg is techondernemer en voormalig topschaatser. Ben is bezeten door technologie en wordt enthousiast van gadgets, elektrische auto's, goede businessmodellen en de toekomst. Naast De Grote Tech Show is hij ook wekelijks te horen als presentator van De Technoloog. Ook schuift hij regelmatig aan bij Vandaag Inside, Goedemorgen Nederland en andere talkshows, om te praten over het laatste nieuws rond technologie. Rosanne Peters is redacteur van De Grote Tech Show en De Technoloog. Ook is zij te horen in de Tech Update tijdens De Ochtend- en Avondspits. Daniël Mol is redacteur en samensteller van De Grote Tech Show. Hij presenteert zelf bij BNR de Cryptocast en maakt ook De Technoloog. Tevens is hij de vaste vervanger van Ben in De Grote Tech Show; Joe wordt bij afwezigheid vervangen door Iwan Verrips, co-host en eindredacteur van de Ochtendspits met Bas van Werven op BNR Nieuwsradio.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Volgens recente berichten zouden de smartphonemerken OnePlus en Realme nauwer met elkaar worden samengevoegd. Beide merken vallen al onder moederbedrijf Oppo, maar nu lijkt er een verdere integratie van hun activiteiten op komst. Concreet zou er een gezamenlijke organisatie worden opgezet waarin productontwikkeling, marketing en service worden gebundeld. Een nieuw intern onderdeel – een soort centraal productteam – moet zowel de Chinese als internationale activiteiten van beide merken aansturen. Het doel van deze samenvoeging is volgens Heise vooral efficiënter werken: minder overlap tussen teams, betere coördinatie en lagere kosten. In een steeds competitievere smartphonemarkt moeten middelen slimmer worden ingezet. Opvallend is dat de merken zelf waarschijnlijk blijven bestaan. OnePlus zou zich blijven richten op het duurdere segment, terwijl Realme zich blijft focussen op betaalbare toestellen. De berichten komen op een moment dat er al langer onzekerheid is rond de toekomst van OnePlus, vooral in westerse markten. Tegelijk heeft Oppo eerder al stappen gezet om zijn submerken nauwer samen te laten werken. Er is nog geen officiële bevestiging van de bedrijven zelf. Het gaat dus vooralsnog om berichten en interne lekken, geen definitief aangekondigde fusie.