business

Een shirt zonder schreeuwerige hoofdsponsor op de borst – het is bijna ondenkbaar in het moderne profvoetbal, maar voor Willem II is het realiteit. De keuze om het iconische rood-wit-blauwe tricot voor seizoen 2025-2026 puur te houden, is een van de uitkomsten van een strategische reis die de club ondernam.

Bas de Groen startte vorig jaar als Consultant bij Significant Synergy, na een overstap vanuit Randstad Groep. Vanuit zijn achtergrond als proposal writer heeft hij ervaring met aanbesteden aan de inschrijvende kant.

Microsoft heeft Cegeka uitgeroepen tot Global Partner of the Year op het gebied van supply chain binnen Microsoft Dynamics 365. De Microsoft Partner of the Year Awards erkennen Microsoft-partners die het afgelopen jaar uitzonderlijke prestaties hebben geleverd met Microsoft-technologie.

77 procent van de Nederlandse cloudgebruikers vindt het belangrijk dat hun gegevens beschermd zijn tegen toegang van buiten Europa. Bovendien hecht 69 procent van de respondenten waarde aan serverlocaties binnen Europa en naleving van de AVG. Dat blijkt uit een representatief onderzoek van Strato in samenwerking met forsa. De resultaten tonen aan dat cloudopslag voor veel Nederlanders een vast onderdeel is van het digitale dagelijks leven. Tegelijkertijd wordt het steeds belangrijker waar gegevens worden opgeslagen en wie er toegang toe heeft. Digitale soevereiniteit wordt daarmee niet alleen steeds relevanter voor bedrijven en de publieke sector, maar weerspiegelt ook de duidelijke verwachtingen van Nederlandse particuliere gebruikers. Twee derde (66 procent) van de Nederlandse cloudgebruikers is bereid meer te betalen voor Europese cloudaanbieders die voldoen aan de AVG. Hieruit blijkt dat gegevensbescherming voor de overgrote meerderheid belangrijker is dan de prijs bij het kiezen van een clouddienst. Ook in Duitsland en Zweden is dit het geval: daar is respectievelijk 65 procent (Duitsland) en 61 procent (Zweden) bereid meer te betalen voor betere gegevensbescherming. De vergelijkbare trend in de drie landen wijst mogelijk op een bredere bewustwording van digitale soevereiniteit in Europa, ook onder privégebruikers. Dat digitale soevereiniteit steeds meer als een maatschappelijk belang wordt gezien, blijkt ook uit de gebruikersaantallen van de cloud. Zo is de vraag in Nederland sinds 2019 sterk gestegen. Inmiddels gebruiken vier op de vijf Nederlanders (80 procent) clouddiensten om privégegevens op te slaan. In 2019 was dat nog 59 procent. Vooral bij oudere leeftijdsgroepen is het bewustzijn rond privacykwesties groot. Zo maakt 57 procent van de 30- tot 44-jarige cloudgebruikers zich zorgen over gegevensbescherming bij niet-Europese aanbieders. Bij de 45- tot 59-jarigen is dat 66 procent en bij de 60- tot 75-jarigen zelfs 71 procent. Onder jongeren ligt dat anders: van de 18- tot 29-jarige cloudgebruikers zegt slechts 47 procent zich zorgen te maken over het delen van gegevens met aanbieders van buiten Europa. Het onderzoek vond plaats in augustus 2025 onder ongeveer 1000 burgers tussen 18 en 75 jaar in Nederland, Duitsland en Zweden.    

Er is keuze genoeg voor ondernemingen als het om security gaat. Google wil ervoor zorgen dat klanten kunnen vertrouwen op die keuzes door interoperabiliteit en integratie te garanderen. Dat gebeurt met het nieuw gelanceerde Unified Security Recommended-programma. CrowdStrike, Fortinet en Wiz schuiven als eerste aan. De drie partijen zijn bekenden voor Google, sterker nog: Wiz […]

Het Zweedse programmeerplatform Lovable heeft zijn gebruikersbestand binnen een half jaar tijd zien verviervoudigen. Het jaar oude bedrijf is een van de AI-lievelingen uit Europa die op dit moment precies de juiste snaar raakt. Gebruikers maken er in no-time apps, designs en interfaces mee waar een professional normaalgesproken dagen of weken aan werkt. De ceo van Lovable, Anton Osika, deelde de getallen eerder deze week op het podium van techconferentie Web Summit in Lissabon. Lovable heeft tot nu toe in totaal 222 miljoen euro aan VC-financiering opgehaald. Foto: Maricio Frias (cc)

OpenAI’s financiële positie staat onder druk. Uit gelekte documenten blijkt dat het bedrijf miljarden uitgeeft, terwijl inkomsten achterblijven. Tegelijkertijd kreeg het in Duitsland een tik op de vingers wegens auteursrechtenschending. Toch is er ook positief nieuws. Volgens interne Microsoft-documenten heeft OpenAI in de eerste drie kwartalen van 2025 al 8,7 miljard dollar uitgegeven aan het draaien van zijn modellen op Azure. Dat is meer dan twee keer de 3,7 miljard dollar van 2024. In totaal zou OpenAI sinds 2024 ruim twaalf miljard dollar hebben betaald aan Microsoft – die met 27 procent van de aandelen de grootste aandeelhouder is – voor zogeheten inference, het uitvoeren van modelberekeningen. De cijfers zetten vraagtekens bij de haalbaarheid van het bedrijf, stelt The Register. Waar ceo Sam Altman eerder sprak over meer dan dertien miljard dollar aan jaarlijkse omzet, suggereren de gelekte gegevens dat de werkelijke inkomsten dichter bij 4,3 miljard dollar liggen. Microsoft reageerde dat ‘de getallen niet helemaal kloppen’, maar gaf geen details. Verder hebben de ‘circulaire’ deals van het bedrijf ook wenkbrauwen doen fronsen, zoals de driehonderd miljoen dollar die Oracle stopt in OpenAI-datacenters die voor een vergelijkbaar bedrag dan door de ai-ontwikkelaar gebruikt gaan worden. Toch gelooft ceo Sam Altman dat zijn bedrijf dit jaar zelfs twintig miljard dollar gaat omzetten en dat het bedrag binnen vijf jaar honderden miljarden zal zijn. Duitse rechtbank wijst schadevergoeding toe Daarnaast heeft OpenAI nu ook te maken gekregen met juridische tegenwind. Een rechtbank in München oordeelde dat ChatGPT auteursrecht heeft geschonden door songteksten van Duitse artiesten te gebruiken voor training. Collectieve rechtenorganisatie Gema had de zaak aangespannen en sprak van ‘de eerste baanbrekende uitspraak over ai in Europe’, aldus The Guardian. De rechter verplicht OpenAI om een niet nader genoemd bedrag te betalen aan schadevergoeding. ‘Het internet is geen zelfservicewinkel en menselijke creatieve prestaties zijn geen gratis sjablonen,’ reageerde Gema. OpenAI liet weten het vonnis te willen aanvechten, terwijl het beweerde ‘de rechten van makers te respecteren’. Nieuwe versie is lichtpuntje Al dat geld heeft er wel weer voor gezorgd dat OpenAI de volgende versie kan introduceren, GPT‑5.1. Het komt in twee smaken: Instant, die volgens OpenAI ‘warmer, meer intelligent en beter is in het volgen van instructies’, en Thinking, die complexere taken grondiger aanpakt en eenvoudiger uitlegt dan de vorige versie. Het idee achter de update is dat gebruikers meer controle krijgen over toon en stijl van antwoorden. OpenAI stelt dat GPT‑5.1 ‘smarter and more natural in tone’ is en sneller reageert op eenvoudige vragen, maar meer tijd neemt voor complexe opdrachten. De uitrol start bij betaalde gebruikers en wordt de komende dagen breder beschikbaar.

De organisatie van de Dutch Search Awards 2025 maakt de nominaties voor de 2025-editie bekend. De vakprijzen Dutch Search Awards worden tijdens een ceremonie op 12 december uitgereikt in DeFabrique te Utrecht.  Ook dit jaar zijn er door de jury nieuwe categorieën toegevoegd, zoals: ‘Beste gebruik van generative AI in SEO’, ‘Beste Demand Gen campagne’ en ‘Beste gebruik van AI Agents in marketing’. Deze tienjarige jubileumeditie belooft een spectaculair gala feest te worden. De genomineerden zijn bepaald door de vakjury, professionals uit de industrie van zowel bureau- als merkzijde. Alle genomineerden voor de Dutch Search Awards 2025 zijn te vinden op de website. In ‘Excellence’, waaronder vallen: ‘Beste agency (small)’, ‘Beste agency (large)’, ‘Beste in-house team’, ‘Beste consultant’, ‘Beste innovatie in software’ en ‘Beste newcomer agency’, bestaan de eindscores uit 50% juryoordeel en 50% publiek. Vanaf vandaag stemt het publiek op hun favoriete ‘Excellence’-genomineerden. De uiteindelijke winnaar van elke categorie wordt tijdens de liveshow op 12 december 2025 op de stage geroepen om een award in ontvangst te nemen. Ter ere van het tienjarig jubileum neemt oprichter en ondernemer Tamer Saglambilek dit jaar zelf de presentatie op zich. Hij wordt bijgestaan door een co-host die binnenkort bekend wordt gemaakt. Dit jaar heeft de Dutch Search Awards twee hoofdsponsoren: Producthero en Channable. Naast trouwe mediapartner EMERCE heeft het evenement de handen ineengeslagen met AdCalls, Billy Grace, Klaviyo, TrackBee en Emerce.

“Bitcoin is nog geen tiende van wat het uiteindelijk waard wordt. De koers zal ooit de grens van 1 miljoen dollar bereiken. Het is de grootste innovatie van de afgelopen eeuw en vormt de basis van de economie voor misschien wel de komende 500 jaar.” Cameron en Tyler Winklevoss, vooral bekend als vroege investeerders van Facebook, waren vandaag ronduit optimistisch over de toekomst van Bitcoin op het congres Bitcoin Amsterdam, dat dit jaar in de Suikerfabriek in Halfweg wordt gehouden. De broers zitten niet alleen achter cryptohandelsbeurs Gemini, maar zijn ook betrokken bij Treasury, tevens de belangrijkste sponsor van het congres. Treasury, de naam zegt het al, houdt Bitcoinreserves aan als zijn belangrijkste bezit, in plaats van contant geld, vergelijkbaar met hoe bedrijven traditioneel dollars of euro’s aanhouden. Het bedrijf is sinds kort genoteerd aan het Damrak. Bitcoin Amsterdam is het jaarlijkse feestje van hardcore bitcoiners, die weinig moeten hebben van altcoins. Toch heeft Bitcoin betere tijden gekend, zo moesten diverse sprekers vandaag toegeven. Recent dook Bitcoin zelfs heel even onder de psychologische grens van 100.000 dollar. Investeringsfirma Galaxy verlaagde haar voorspelling voor eind 2025 van 185.000 naar 120.000 dollar, omdat grote beleggers (whales) alleen al in oktober samen ongeveer 400.000 BTC hebben verkocht, waardoor de prijs bleef dalen. Terwijl Bitcoin vaak als digitaal goud wordt omschreven, deden goud en zilver het de afgelopen tijd veel beter. Toch was er vandaag ook veel goed nieuws. De centrale bank van Tsjechië, Česká národní banka (ČNB), heeft als eerste centrale bank wereldwijd officieel een investering gedaan in Bitcoin. In een persbericht liet de bank donderdag weten dat zij een testportefeuille van ongeveer 1 miljoen US-dollar hebben opgezet met daarin onder andere Bitcoin, een Amerikaanse stablecoin en een getokeniseerde bankdeposito. Het interview met de Winklevoss broers was minstens zo opbeurend. Eerst werd gevraagd naar de familienaam. “Iedereen denkt dat we Nederlandse wortels hebben, maar onze voorouders komen uit Duitsland. Maar we voelen ons enorm verwant met Nederland. Hier werd de aandelenbeurs uitgevonden. We willen de Gouden Eeuw terugbrengen, maar dan digitaal.” De broers hebben een rotsvast geloof in Bitcoin, ook nu het even wat tegenzit. “Het is moeilijk te voorspellen wanneer de volgende koerssprong zal plaatsvinden of wat de katalysator zal zijn. Het kunnen renteverlagingen of iets anders zijn. Maar de koers gaat echt omhoog.” We staan nog maar aan het begin, vergelijkbaar met de tijd dat de VOC nog niet was uitgevaren of dat Columbus Amerika nog niet had bereikt, aldus de broers. “We hebben nog steeds te maken met overheden die ons vijandig zijn, terwijl het steeds makkelijker om aan Bitcoin te komen. Niemand dwingt je om Bitcoin te kopen, het begon met white paper en mailinglijst. Mensen waren enthousiast over het gedecentraliseerd geld. Als we in de negentiende eeuw hadden geleefd hadden we waarschijnlijk geïnvesteerd in spoorwegen of stoomschepen, crypto is een even belangrijke ontwikkeling. We denken dat Bitcoin de wereldreservemunt zal worden.” Dew broers denken dat goud in de verre toekomst minder belangrijk zal worden. “Het is minder zeldzaam dan je denkt, in de toekomst gaan we goud en andere metalen delven op asteroïden, waardoor de prijs zal dalen.” De broers stonden vooral stil bij het feit dat de regelgeving onder Trump in de VS Bitcoin heeft geholpen. “Toen Trump werd gekozen, waren we uitgenodigd voor de eerste Crypto Summit in het Witte Huis. Daarvoor was je als cryptoondernemers al gauw veroordeeld tot het Jail House. Europa loopt intussen voorop met de MICAR regelgeving, die ervoor zorgt dat Gemini het cryptobedrijf in Europa wordt.”  

Resolve is volgens IFS de “eerste van vele” nieuwe oplossing die het bedrijf op de markt brengt om AI in industriële omgevingen aan de man te brengen. De nieuwe oplossing, die uit de koker komt van het eerder dit jaar opgezette IFS Nexus Black-programma, is het resultaat van een samenwerking met Anthropic. IFS heeft het […]

De diepgaande herstructurering die van UWV een wendbare, mens- en toekomstgerichte uitvoeringsorganisatie moet maken, is nog allerminst in kannen en kruiken. De Ondernemingsraad (OR) houdt haar kritiek op deze mammoet-operatie, kortweg Verandermotor geheten. Binnen deze nieuwe opzet wordt straks in multidisciplinaire agile teams gewerkt om sneller, concreter en meer herkenbaar veranderingen door te voeren voor de cliënten van UWV. De OR heeft nog steeds twijfels over zowel de inhoud als de aanpak van het verandertraject. Ze adviseert dan ook om het plan aan te passen en beter af te stemmen op de praktijk en de mensen binnen de organisatie. Het medezeggenschapsorgaan heeft vooralsnog negatief geadviseerd. Indien aan een aantal randvoorwaarden wordt voldaan, kan ze besluiten alsnog positief te adviseren. De OR heeft ook op basis van achterbanraadplegingen knelpunten naar boven gehaald. Zij stelt in haar advies, dat Computable heeft ingezien, liefst dertig voorwaarden, op basis waarvan zij haar negatieve advies eventueel zou kunnen bijstellen. Onduidelijk is de impact van de Verandermotor op de betrokken drieduizend medewerkers waaronder bijna alle it’ers. Er is te weinig inzicht in wat de veranderingen concreet betekenen voor medewerkers. De OR mist een heldere analyse van de personele gevolgen. Zo weten medewerkers nog niet in welke clusters en teams ze straks terechtkomen. Deze clusters moeten daarnaast zoveel mogelijk ‘end to end’ autonoom worden ingericht. Maar aangezien er twintig clusters worden gevormd, heeft de OR zorgen over hoe de sturing en coördinatie van deze clusters goed geborgd kunnen worden en in hoeverre ze ook daadwerkelijk autonoom kunnen werken. Dat geldt bijvoorbeeld voor functiewijzigingen, werkdruk of benodigde competenties. Als deze legacy blijft voortbestaan, wordt het straks lastig om autonoom te werken in clusters zoals de Verandermotor beoogt Volgens de OR is er ook weinig draagvlak, maar de raad van bestuur ziet dat anders. De OR vreest dat de Verandermotor leidt tot extra lagen van coördinatie en sturing, wat juist kan zorgen voor vertraging en complexiteit in plaats van versnelling; ook die mening wordt niet gedeeld door de raad van bestuur (zie ook reactie in kader onderaan dit artikel). Afgelopen juni schaarde de OR zich schoorvoetend achter het hoofdlijnen-ontwerp van de Verandermotor. Daarbij werd afgesproken dat er in een gefaseerd traject deeladviezen aan de OR zouden worden voorgelegd ter uitwerking van deze hoofdlijnen. In augustus en september zijn de detail-adviesaanvragen voor advies bij de OR ingediend. Op 31 oktober heeft de OR zijn advies hierop uitgebracht. Op basis daarvan is een overall (integraal) advies tot stand gekomen met een hele waslijst aan knelpunten. Over het doel van de Verandermotor, het realiseren van dienstverlening met oog voor de menselijke maat, is de OR het eens. Maar daar is wel een modern IV-landschap voor nodig. In maart had de OR al aangedrongen om in de komende verandertrajecten een expliciete plek op te nemen voor het vervangen van legacy. Maar de OR ziet daar in de (deel)adviesaanvragen nagenoeg niets van terug. Als deze legacy blijft voortbestaan, wordt het straks heel lastig om autonoom te kunnen werken in clusters zoals de Verandermotor beoogt. Potentieel risico’s Volgens de OR bestaat er nog steeds onduidelijkheid over de positionering van de mensen die werken bij de afdeling EDPP (Expertise Diensten Project Professionals), nota bene een afdeling die zich richt op het verbeteren van digitale processen en het ontwikkelen van efficiënte werkmethoden. Hetzelfde geldt voor OPP (Organisatie Project Professionals), een afdeling voor projectmanagement. En dat terwijl juist deze afdelingen in staat zijn om grote verandertrajecten te organiseren. Daarnaast vraagt de OR zich af of deze afdelingen nog voldoende opdrachten zullen krijgen (met kans op verborgen boventalligheid) als deze opdrachten rechtstreeks in de clusters worden neergelegd. De OR voorziet hierin een groot potentieel risico voor het welslagen van de doelstelling. Verder wijst de OR erop dat eerdere organisatiewijzigingen bij UWV niet het gewenste effect hebben gehad. Voorkomen moet worden dat weer dezelfde fouten worden gemaakt bij de Verandermotor. De UWV-top beloofde medio juni daarom een specifieke Root Cause Analyse uit te voeren. Maar daar is het tot nog toe niet van gekomen. SAFe-raamwerk De Verandermotor is gebaseerd op de invoering van SAFe, een raamwerk dat grote organisaties helpt om agile-werkwijzen op schaal toe te passen, met focus op samenwerking, flexibiliteit en klantwaarde. De OR ziet deze methodiek wel zitten, maar niet de wijze waarop UWV deze methode wenst in te voeren. Twynstra Gudde, door de OR om advies gevraagd, noemt de door de UWV-top voorgestane werkwijze ‘vrijblijvend’. Afgeraden wordt een eigen UWV-versie van SAFe te maken, zo bleek al uit een eerder advies van de OR over het hoofdlijnenontwerp. Het model is een evenwichtig samenhangend geheel. Indien het model niet volledig dan wel op onjuiste wijze wordt ingevoerd, kan dit contraproductief werken. Knelpunten In de adviesaanvraag Veranderaanpak is een opsomming gegeven van knelpunten die uit diverse evaluaties binnen UWV naar voren zijn gekomen en maken dat de duurzame verandering bij UWV niet vanzelf slaagt. De OR destilleert uit deze opsomming de volgende knelpunten: • De divisies hanteren hun eigen werkwijze hetgeen leidt tot inefficiëntie en grote verschillen in afstemming; • Veranderen over divisies heen is ingewikkeld, iedere divisie moet apart worden benaderd; • Het gebrek aan prioritering vormt een belangrijk obstakel; • Weinig flexibiliteit en snelheid in het doorvoeren van verbeteringen en innovaties’; • De overlegstructuren ten behoeve van controle zijn complex en stroperig; • De besluitvorming is te traag en daardoor het verandervermogen laag;  • Processen zijn complex en moeilijk te volgen;  • Onduidelijk is op basis waarvan keuzes worden gemaakt. Keuzes worden niet onderbouwd. Er is geen leidraad voor het maken van keuzes;  • Het gebrek aan prioritering zorgt voor hoge druk binnen teams, conflicterende prioriteiten en afhankelijkheden worden niet voldoende geadresseerd. Tijd dringt De OR vindt dat de Raad van Bestuur te weinig inzicht geeft in de gevolgen van de Verandermotor voor de organisatie in zijn geheel. Een jaar na de adviesaanvraag Verandermotor is nog steeds veel onduidelijk. Ook uit diverse enquêtes onder het personeel komt een negatief beeld naar voren. Als er weinig draagvlak is voor de verandering en de wijze van aanpak, is dit volgens de OR een groot risico voor het succes van de operatie. De OR geeft derhalve aan ‘door de onduidelijkheden niet anders te kunnen doen dan negatief te adviseren’. Als de bestuurder de gestelde voorwaarden in wil vullen – die duidelijkheid en zekerheid aan de medewerkers zullen geven -, is de OR bereid zijn advies te heroverwegen. De tijd dringt, want de UWV-top wil in mei 2026 (aanvankelijk januari) beginnen met de eerste ‘wave’ van veranderingen waarbij met 6 van de toekomstige 22 clusters wordt gestart. Voor 1.000 medewerkers betekent dat veranderingen in structuur, organisatie en werkwijze. Reactie UWV‘De raad van bestuur (rvb) en de ondernemingsraad van UWV zijn anderhalf jaar geleden begonnen met de eerste gesprekken over de Verandermotor. Gedurende deze periode hebben de raad van bestuur en de OR hier veel en intensieve gesprekken over gevoerd. De inzet, betrokkenheid en constructief kritische houding van de OR in dat proces wordt door de raad als zeer waardevol beschouwd, ondanks dat we het niet altijd over alles eens zijn.’‘De raad van bestuur begrijpt een groot deel van de zorgen die de OR heeft opgenomen in zijn adviezen en heeft in hun reactie hierop een aantal toezeggingen gedaan, die op korte termijn openbaar gemaakt zullen worden. Met dit aanstaande besluit op de vijf detail-adviesaanvragen zetten we als UWV een volgende stap richting de implementatie van de Verandermotor. Waardoor we straks sneller en merkbaarder veranderingen kunnen doorvoeren voor betere dienstverlening aan cliënten van UWV. Uiteraard worden medewerkers van UWV hier goed in meegenomen.’

Digitale hulpmiddelen zouden werk makkelijker maken. In de praktijk zorgt techniek steeds vaker voor stress en zelfs ontslag.

In dit nieuwsoverzicht: overname Zweedse Level21 door TMC, Partnify haalt investering van 1,8 miljoen euro op, overname Ruim door Aces Direct, Wortell nu Azure Expert MSP, en Cegeka, Sulava, Arrow en Nedscaper zijn Microsoft Partner of the Year. Overname Zweedse Level21 door TMC Het Eindhovense TMC heeft een meerderheidsbelang verworven in Level21, een Zweeds adviesbureau. Level21 blijft onder het huidige management opereren en behoudt een minderheidsbelang. Het bureau telt meer dan veertig consultants en verwacht in 2025 een omzet te halen van negentig miljoen SEK (8,2 miljoen euro). TMC heeft drie kantoren in Zweden en ruim 220 medewerkers. De overname versterkt TMC’s portfolio met operationeel managementadvies naast engineering en technologie, aldus het bedrijf. Wereldwijd telt TMC bijna drieduizend medewerkers van 71 nationaliteiten. Partnify haalt investering van 1,8 miljoen euro op Partnify heeft 1,8 miljoen euro opgehaald om zijn ai-gedreven projectmanagementplatform voor het mkb verder te ontwikkelen. De ronde werd geleid door het Franse Hi Inov, met deelname van Rabobank, Inovexus, MaasInvest en angel-investeerders. Het Zwolse bedrijf wil zijn team uitbreiden, internationale groei versnellen en een nieuwe ai-laag ontwikkelen die data en communicatie analyseert om processen te automatiseren en risico’s vroegtijdig te signaleren. Sinds begin 2024 groeide het aantal gebruikers van tweehonderd naar ruim 3.200. Eerder haalde Partnify een half miljoen euro op en vrijwel alle investeerders stapten opnieuw in. Overname Ruim door Aces Direct Het Tilburgse Aces Direct heeft Ruim overgenomen om zijn audiovisuele (av) dienstverlening en focus op circulaire technologie te versterken. De overname breidt het portfolio uit met advies, ontwerp, implementatie en onderhoud van av-installaties, evenals ondersteuning bij evenementen en tijdelijke projecten. Ruim brengt ervaring mee in het verlengen van levenscycli van av-technologie en hergebruik van apparatuur. Aces Direct koppelt dit aan initiatieven als het IT Retour-programma voor recycling van hardware. Samen bieden de bedrijven geïntegreerde it- en av-oplossingen met duurzaamheid als kernwaarde, inclusief nieuwe proposities zoals av-as-a-Service. Wortell behaalt Azure Expert MSP-status Het Nederlandse Wortell heeft de internationale Microsoft Azure Expert Managed Service Provider-status behaald. Deze certificering wordt toegekend aan een selecte groep partners die voldoen aan hoge eisen rond kennis, processen, beveiliging en klanttevredenheid. Wortell doorliep een traject met meer dan vijftig criteria en voerde aantoonbare verbeteringen door in cloudbeheer, waaronder beleid als code, geautomatiseerde resource-uitrol en tweemaandelijkse well-architected reviews, aldus het bedrijf. Jaarlijkse onafhankelijke audits bevestigen de kwaliteit. Het nieuwe Cloud Center of Excellence borgt best practices en adviseert proactief over optimalisaties. Cegeka, Sulava, Arrow en Nedscaper zijn Microsoft Partner of the Year Microsoft heeft bij de Partner of the Year Awards 2025 nog vier andere bedrijven onderscheiden voor hun cloud- en ai-innovatie. Het Belgische Cegeka won de Dynamics 365 Supply Chain Award voor industriespecifieke oplossingen die logistiek en productie optimaliseren met Copilot en ai. Het Finse Sulava, onderdeel van The Digital Neighborhood uit Amsterdam, kreeg de Global Copilot and AI Agent Award voor impactvolle ai-workflows en besluitvorming. Arrow uit de VS werd Distributor Partner of the Year voor zijn ArrowSphere AI-platform dat channelpartners ondersteunt met inzichtgedreven verkoop en duurzame groei. Het Amsterdamse Nedscaper won de Security Excellence Award dankzij zijn 24/7 soc- en MXDR-diensten en het ‘Powered by Nedscaper’-model dat E5-adoptie en Azure-consumptie stimuleert.

OpenAI brengt met GPT-5.1 een eerste grote update uit voor de GPT-5-generatie. De nieuwe modellen, GPT-5.1 Instant en GPT-5.1 Thinking, moeten volgens het bedrijf zowel de kwaliteit van antwoorden als de gesprekservaring verbeteren.  De introductie volgt al drie maanden na de lancering van GPT-5, die door gebruikers gemengd werd ontvangen. In de officiële aankondiging benadrukt […]