business

MIT Sloan School of Management heeft onlangs een onderzoek ingetrokken dat beweerde dat het merendeel van de ransomware-aanvallen tegenwoordig wordt aangestuurd door kunstmatige intelligentie. Dit meldt The Register. Het rapport (let op: Wayback Machine) trok de aandacht door te stellen dat zo’n tachtig procent van de aanvallen in 2024 gebruik zou hebben gemaakt van AI-technieken. […]

De nieuwe CEO investeringshuis EQT, Per Franzén, is bijzonder somber gestemd over de toekomst van de private equity-markt. Tachtig procent van de PE-huizen is over tien jaar een ‘zombiebedrijf’. Ze beheren nog wel grote investeringen, maar weten geen geld meer aan te trekken om nieuwe transacties te doen. In een interview met de Financial Times onderbouwt Per Franzén zijn verwachtingen. De Zweed constateert dat slechts vijf- van de vijftienduizend private Equity-groepen nieuwe fondsen konden starten met nieuw geld in de afgelopen zeven jaar. De rest niet. Hij verwacht dat die trend doorzet. Minder de helft van de investeerders zal nieuwe fondsen kunnen inrichten. Duizenden PE-huizen veranderen dan in zombies. Die beheren de bestaande investeringen nog wel, maar krijgen geen nieuwe voedingsbodem meer voor toekomstige groei. Startende bedrijven, waaronder techbedrijven, kloppen voor extern kapitaal meestal aan bij venture capital. Venture capital investeert in de vroege groeifasen van bedrijven met hoog groeipotentieel maar zonder bewezen trackrecord. Private equity richt zich op volwassen, gevestigde bedrijven met stabiele inkomsten en bewezen bedrijfsmodellen. Er is wel een beweging zichtbaar waarbij PE meedraait in de latere investeringsrondes in techbedrijven waar normaalgesproken alleen venture capital in meedeed. De Zweedse bestuurder Franzén voorspelt dat slechts vijftig tot honderd wereldwijd gediversifieerde bedrijven zo’n negentig procent van het kapitaal dat naar private markten stroomt, zal verwerven in de volgende financieringscyclus.

Wat maakt iemand een echte builder in consultancy? Ronny Asscher-Magid, oprichter van SENSE Recruitment, sprak met KPMG’er Olga Kulikova over lef, leiderschap en het bouwen van teams die impact maken in een wereld die continu verandert.

Bij Kraeyenbosch Biscuits zetten ze kunstmatige intelligentie (AI) in om de productielijn slimmer te maken. Dit zorgt voor zowel meer rendement als hogere kwaliteit. Maarten Cordenier en Barbara Wolters van consultancypartner delaware nemen ons mee in de casus en laten zien hoe AI de koekjesproducent vooruit helpt.

In de nieuwste Windows-update is het onmogelijk om taakbeheer af te sluiten. Het is enkel nog mogelijk om meerdere versies te draaien.

Hoewel AI werk overneemt, zorgt het ook voor nieuwe werkgelegenheid. Deze 16 nieuwe functies zijn ontstaan dankzij de opkomst van AI.

Sociale berichtendienst Bluesky is afgelopen jaar verdubbeld tot nu 40 miljoen gebruikers. De makers van de app verwachten dat ze de grens van de vijftig miljoen gebruikers bereiken op 1 februari 2027. Over ongeveer anderhalf jaar. Dit nieuws, ook via externe bronnen meetbaar, werd bekendgemaakt samen met de introductie van een aantal nieuwe features voor het platform. Zo krijgt Bluesky een Dislike-knop. Die is bedoeld om signalen op te vangen om iemands persoonlijke pagina te verbeteren. Er komt ook een functie voor rangschikking middels sociale nabijheid. Die laat berichten zien van gelijkgestemden. En er komt een bullshitdetector om toxische, spammerige, off-topic berichten en trollen te weren. Qua bereik valt Bluesky in het niets bij Twitter, dat ruim een half miljard actieve gebruikers heeft. De berichtendienst van Elon Musk is een soort markt waar iedereen zonder gene of rem van alles mag roepen. Bluesky biedt tools om de gesprekken wat fatsoenlijker te houden, zonder op de inhoud in te grijpen. Het aantal dagelijkse schrijvers op Blueusky is afgelopen jaar met ongeveer de helft gedaald en lijkt stabiel op 600.000.

Dankzij een groot aantal voorkeurstemmen is Barbara Kathmann, prominent lid van de Vaste Kamercommissie voor Digitale Zaken, herkozen als Tweede Kamerlid voor GroenLinks-PvdA.   De Rotterdamse voorvechtster van digitale autonomie die door GroenLinks-PvdA op een onverkiesbare 32e plaats was gezet, blijft zo voor het parlement behouden.  25.000 voorkeurstemmen Kathmann had voor een directe plek in de Tweede Kamer meer dan 17.000 voorkeurstemmen nodig. Maar mede door haar populariteit in de Maasstad, waar ze wethouder was, reikte ze tot ruim 25.000 voorkeurstemmen.  En velen waren nog niet de initiatiefnota Wolken aan de Horizon vergeten die Kathmann samen met Jesse Six Dijkstra (NSC) uitbracht. In meerdere universiteitssteden, plaatsen waar veel digitaal bewuste kiezers wonen, trok Kathmann de nodige aanhang, zo blijkt uit analyses van Bert Hubert, tech-analist en initiatiefnemer van NerdVote.nl.  Ook de actie Stem op een Vrouw had impact. Een persoonlijke campagne, volop ondersteund door digitaal specialist Astrid Oosenbrug, deed de rest.  Kathmann zal het de komende kabinetsperiode met een niet al te ervaren Kamercommissie voor Digitale Zaken moeten doen. Jesse Six Dijkstra (NSC) vertrekt uit de Kamer. Ook Martijn Buijsse (VVD), Jan Valize (PVV) en Marieke Koekkoek (Volt) lijken hetzelfde lot beschoren. Wel is zeker dat Queeny Rajkowski (VVD) terug kan keren. Hetzelfde geldt voor Hanneke van der Werf en Sarah El Boujdaini (beiden D66).  Minister van Digitale Zaken Komt er een kabinet van D66, CDA, GroenLinks-PvdA en VVD dan zullen de eerste drie partijen aandringen op een bewindspersoon van Digitale Zaken, met een bijpassend ministerie en mandaat. Voor de VVD is zo’n apart departement niet echt nodig. Digitale Zaken is volgens Rajkowski goed onder te brengen bij Economische Zaken.  Tijdens de formatie kan een partij die zich onderbedeeld voelt, met een bewindspersoon van bijvoorbeeld Digitale Zaken net over de streep worden getrokken, zo leert de ervaring uit het verleden. Belangrijk is dat het beleid van zo’n bewindspersoon vanuit de Tweede Kamer goed wordt gecontroleerd. Met Barbara Kathmann en Queeny Rajkowski, met wie Computable in de aanloop naar de afgelopen verkiezingen uitgebreid sprak, moet dat kunnen lukken. 

Google Ads gaan veranderen omdat de gebruiker steeds meer AI gaat gebruiken. De eerste experimenten staan op het punt te verschijnen. Hoe die reclames van de AI-toekomst eruit gaan zien, dat weet Google nog niet. In een interview zegt Robby Stein, hoofd Product bij Google Search, dat het daar nog te vroeg dag voor is. Wel, zo zegt hij, heeft de zoekgigant een idee van de richting. Daar beginnen ze binnenkort de eerste publieke proeven mee. “Search gaat niet weg. Het gebruik ervan verandert ook niet, maar het breidt uit. We zien dat mensen het meer gaan gebruiken voor alledaagse zaken.” Simpele, kleine vragen. “Je kunt nu méér met search. Je kunt een foto maken en dan direct een vraag stellen, bijvoorbeeld. Of: een restaurant een vraag stellen. Is er voldoende licht voor als je met een grote groep mensen komt?” Het idee achter de nieuwe reclamevormen die zich aanpassen aan meer AI-gegenereerde vragen is dat ze behulpzaam moeten zijn. “Zoeken en vinden wordt niet anders. Er gaan wel nieuwe reclamevormen ontstaan. We willen gaan inspelen op complexere zoekvragen, bijvoorbeeld voor als je je huis opnieuw wilt aan inrichten.” Een AI kan gedetailleerde adviezen geven, waarbij betalende adverteerders bijvoorbeeld een prominentere vermelding krijgen.

Cisco heeft de laatste jaren een duidelijke koers ingezet. Het wil zoveel mogelijk onderdelen van de hybride omgevingen als min of meer turnkey full-stack oplossingen aanbieden. Vorig jaar waren er de AI POD’s voor in het datacenter, eerder dit jaar Unified Branch voor het aansluiten van branches (bijkantoren) op het enterprise netwerk. Vandaag komt daar […]

Hoe gaan organisaties om met digitale transformatie? Enigma Research deed in opdracht van Computable onderzoek en concludeerde dat het thema bij 93% van de respondenten op de agenda staat. Het onderzoek vond voor de vierde keer plaats, we spreken dus over de drie-meting. Digitale ontwikkelingen zetten organisatieveranderingen in gang, en vice versa. Digitale transformatie is een breed begrip en kan verschillende redenen hebben. Net als in de voorgaande twee metingen is ‘modernisering of optimalisering van de werkomgeving’ met 20% de meest genoemde reden over alle branches heen. De verschillen tussen branches zijn echter groot. Zo is in de gezondheids- en welzijnszorg (22%) en de techniek (17%) het ‘opvangen van het tekort aan personeel’ een veelgenoemde reden om digitaal te transformeren, terwijl dat aspect in de andere branches helemaal geen rol speelt. Verder is opvallend dat de factor ‘compliancy’ in de sectoren onderwijs (23%), bouw (18%) en techniek (33%) veel genoemd wordt en in de andere branches nauwelijks. Naar de achtergrond van dit verschil is het gissen. Het ligt voor de hand om transformeren te associëren met ‘wendbaar worden’ of ‘nieuwe markten betreden’. Toch worden deze redenen met respectievelijk 8% en 4% relatief weinig opgegeven. Uitzonderingen zijn er ook: ‘wendbaarheid’ is 23% van groot belang in het onderwijs en ‘new business’ met 17% in de techniek. Overheid investeert fors in digitale transformatie Net als vorig jaar zeggen bijna alle respondenten (93%) dat hun bedrijf inspanningen verricht dan wel budget heeft om digitaal te transformeren. Eén tot vijf ton wordt door 11% genoemd als het beschikbare budget, net zo vaak als vijf miljoen of meer. Wat betreft de verschillende branches valt de forse investering door de overheid op. Eén derde van de overheidsorganisaties zegt in 2025 een budget van twee miljoen euro of meer uit te trekken voor de digitale transformatie. Daarnaast zijn het ook organisaties werkzaam in de zakelijke dienstverlening (23%), de ict-branche (16%) en de gezondheids- en welzijnszorg (15%) die vaker een budget van twee miljoen of meer uittrekken. Een kwart van de respondenten zegt niet te weten hoe groot het budget in hun organisatie is en dat komt vaker voor naarmate de organisatie groter is. Onder degenen die het wel weten, wordt procentueel een hoger budget genoemd naarmate men bij een grotere organisatie werkt. Beslissers kunnen verder vaker een inschatting maken van het budget dan professionals. Ruim twintig procent totale ict-budget voor digitale transformatie De kosten die gemaakt worden voor de digitale transformatie vallen voornamelijk onder het ict-gerelateerde budget. De helft (49%) noemt de post ‘ict/ informatievoorziening’ en nog eens 14% zegt dat de kosten onder ‘digital’ vallen. Gemiddeld wordt 22% van het totale ict-gerelateerde budget voor de digitale transformatie gereserveerd. Bij drie op de tien vallen de kosten die gemaakt worden voor de digitale transformatie niet onder het ict-gerelateerde budget, maar onder de post ‘bedrijfsvoering’. Deze post wordt opvallend vaker genoemd in vergelijking met de voorgaande metingen. Nog eens één op de zes boekt de kosten onder ‘business development’. Twee derde heeft meer budget voor digitale transformatie Net als voorgaande jaren komt er ook dit jaar bij een ruime meerderheid (67%) van de organisaties meer budget vrij en/of is er de afgelopen twee jaar al meer budget vrijgekomen vanwege de behoefte om digitaal te transformeren. Bij de branches gezondheids- en welzijnszorg (80%) en de overheid (76%) gebeurt dit het meest; in de sectoren bouwnijverheid en -installatie (50%) en onderwijs/ opleiding (54%) het minst. Middelgrote en grote bedrijven maken vaker budget vrij dan kleine en micro-organisaties. Gezondsheidszorg besteedt het meeste uit Bij micro- en kleine organisaties pakt ruim de helft de digitale transformatie volledig intern op. Middelgrote- en grote bedrijven kiezen in zeven op de tien gevallen voor een externe partij. Het zijn verder vaker bedrijven in de branches techniek (67%) en ict (52%) die de transformatie volledig intern uitvoeren. Organisaties binnen de gezondheids- en welzijnszorg kiezen het vaakst voor (gedeeltelijk) externe uitvoering (84%). Gemiddeld wordt door organisaties 37% van het budget dat gereserveerd is voor de digitale transformatie extern besteed door één of meerdere partners in te schakelen. Dit is nagenoeg een even groot deel als voorgaande jaren. Digitaal transformeren wordt urgenter In vergelijking met voorgaande jaren wordt er steeds meer vaart gemaakt met de digitale transformatie. Waar in de nul-meting nog 50% aangaf dat het proces langer dan drie jaar zal duren, trekt nu nog maar 36% hier langer dan drie jaar de tijd voor uit. Eén op de tien verwacht de digitale transformatie binnen één jaar te voltooien. Een kwart heeft een traject van tussen de één en twee jaar voor ogen en nog eens 27% verwacht de digitale transformatie in een tijdsbestek van twee tot drie jaar te kunnen uitvoeren. Hoe groter de organisatie, hoe langer het tijdspad is dat men heeft uitgetrokken voor de digitale transformatie. Van de grote organisaties met meer dan 250 fte trekt 46% er langer dan drie jaar voor uit, terwijl slechts 11% van de micro-organisaties er langer dan drie jaar over denkt te doen. Verder duurt de digitale transformatie bij de gezondheids- en welzijnszorg (57%) en de overheid (56%) opvallend vaker langer dan drie jaar in vergelijking met de andere sectoren. Kritieke succesfactoren De top drie van kritieke succesfactoren is niet veranderd ten opzichte van vorig jaar: Adoptie (16%);   Commitment van de medewerkers (11%); Betrekken van de eindgebruikers (9%). Beslissers noemen nog vaker ‘adoptie’ dan professionals (20% versus 13%). Professionals zeggen vaker dan beslissers dat ‘commitment van de medewerkers’ een kritieke succesfactor is (13% versus 10%). Zonder gekwalificeerd personeel is er geen beginnen aan om welk it-project dan ook te voltooien, en personeelsgebrek is dan ook de meest genoemde factor die digitale transformatie in de weg kan staan. De ‘complexiteit van het it-landschap’ en de ‘bedrijfscultuur’ komen daar vlak achteraan. Nog eens een kwart noemt de ‘digivaardigheid van het personeel/ klanten’. Het zijn vaker de professionals die de ‘complexiteit van het it-landschap’ noemen (35% vs. 23% van de beslissers). Beslissers zien de ‘digivaardigheid van het personeel/ klanten’ meer als een remmende factor (31% vs. 22% professionals). Een ‘gebrek aan kennis’ wordt nog eens in zijn totaliteit door één op de vijf genoemd; dit is opvallend vaker dan vorig jaar (16%). Het onderwijs en de overheid zien de meeste beren op de weg; zij benoemen procentueel de meeste factoren die een digitale transformatie lastig maken. Verder is er een verband in het aantal genoemde factoren dat de digitale transformatie lastig maakt en de grootte van de organisatie. Naarmate de bedrijfsomvang toeneemt, worden er meer belemmerende factoren genoemd. Microsoft blijft belangrijkste speler bij de digitale transformatie Bij de leveranciers waarvan het meeste gebruik wordt gemaakt binnen de digitale transformatie, voert Microsoft met stip de lijst aan met 22%. Microsoft (2%) is ook de organisatie die het vaakst wordt genoemd als externe implementatiepartner. Als adviseur moet Microsoft (3%) alleen KPMG (4%) voor zich laten. Onderzoeksverantwoording Computable heeft samen met Enigma Research voor de vierde keer een onderzoek uitgevoerd naar de stand van zaken rondom digitale transformaties. Dit onderzoek is een vervolg (3-meting) op de onderzoeken die de afgelopen drie jaar rond dezelfde tijd zijn gehouden. Methode en veldwerkperiodeVoor dit onderzoek is gebruik gemaakt van kwantitatief online onderzoek. De respondenten zijn benaderd via een adressenbestand en via de eigen mediakanalen van Computable. Het veldwerk heeft plaatsgevonden van 23 juni t/m 23 juli 2025. SteekproefDe totale steekproef heeft een omvang van 358 personen; 246 personen rondden de vragenlijst volledig af. Van deze 246 vallen er 26 buiten de doelgroep; dit maakt dat het totaal aantal volledig ingevulde vragenlijsten binnen de doelgroep op 220 uitkomt.

Security awareness-trainingen van weleer leden aan een bewijsprobleem. Wanneer heeft je personeel genoeg phishing-mails als zodanig herkend; wanneer zijn ze niet zomaar door cybercriminelen te misleiden? Ze moeten nu meetbare resultaten opleveren en tot werkbaar beleid leiden. KnowBe4 vat dit samen als Human Risk Management (HRM), met als hoofddoel ‘workforce trust’. Wat houdt dat precies […]

Het Franse parlement stem vóór het verhogen van de belasting die techreuzen betalen van 3 naar 15 procent. De ondergrens voor die belasting gaat omhoog van 750 miljoen naar 2 miljard euro. Vorige week week stemde de Franse politiek daarmee in. Frankrijk voerde deze belasting in 2019 in om de fiscale ongelijkheid tussen digitale bedrijven, vaak buitenlandse, en economische spelers die in Frankrijk belastingplichtig zijn, aan te pakken. De opbrengst ervan, die in 2024 op ongeveer 700 miljoen euro wordt geschat, staat los van de winsten die de grote groepen in de sector in Frankrijk maken. De bedrijven die voornamelijk worden geraakt zijn Amazon, Apple, Google, Meta en Microsoft. De verdubbeling van het tarief is een reactie op de tarieven die de Verenigde Staten op Franse producten heffen als reactie op de huidige belasting. “Het is een daad van fiscale soevereiniteit en bevestigt Frankrijks vermogen om zijn belastingstelsel vrij te bepalen zonder toe te geven aan externe commerciële druk.” Foto: Ninara (cc)

Linus Torvalds waarschuwt dat de volgende Linux-kernel, versie 6.19, waarschijnlijk met ongeveer een week vertraging verschijnt. De oprichter van het Linux-project schrijft dat de komende ontwikkelcyclus wordt beïnvloed door de jaarlijkse Kernel Maintainers Summit en de feestdagenperiode, waardoor minder tijd overblijft voor integratie en testen. De mededeling kwam tegelijk met de release van Linux 6.18-rc4, […]