business

655 nieuwsberichten gevonden
‘Duidelijke regels nodig voor reclame door influencers’
1 week
De Consumentenbond wil strengere regelgeving voor reclame door influencers op sociale media. Uit onderzoek van 16 Europese consumentenorganisaties blijkt gebrek aan transparantie het grootste probleem bij dit soort reclames. Influencers geven in posts vaak niet aan dat het gaat om reclame of een betaalde samenwerking. De Europese consumentenorganisaties bekeken honderden reclameposts van influencers over fast fashion, ongezond voedsel en crypto. Zo staat bij 67 procent van de posts over ongezonde voeding niet dat het gaat om een samenwerking met een merk. Influencers bereiken met deze onderwerpen veel kinderen, tieners en jongvolwassenen. De reclameposts van influencers lijken vaak op een persoonlijke aanbeveling. Ze gebruiken het vertrouwen van hun volgers om ervoor te zorgen dat die iets kopen en trekken daarbij alles uit de kast. Molenaar: ‘De intenties van een influencer moeten echt duidelijker zijn.’ Alle drie de onderzochte onderwerpen kunnen schadelijke effecten hebben. Een op de zes kinderen heeft overgewicht. Het aanbevelen van ongezonde voeding aan deze groep is kwalijk. Fast fashion is van slechte kwaliteit en de productie kost veel grondstoffen. Influencers die riskante crypto promoten, benadrukken de mogelijke winsten meer dan het risico op verlies. Dit zorgt voor verkeerde verwachtingen. Een aantal dingen moet echt beter. De Consumentenbond pleit samen met de 15 consumentenorganisaties voor de volgende Europese regels: Een duidelijke definitie van ‘influencer marketing’. Verplichte uniforme aanduidingen van influencerposts waarvoor is betaald (labels). Gedeelde aansprakelijkheid tussen merken, influencerbureaus en influencers. Een verbod op influencerreclame voor producten met een hoog risico (zoals junkfood voor kinderen of crypto). Foto cottonbro studio (cc)
Kabinet wil meer grip op digitale infrastructuur, kiest wel voor realistische koers
1 week
De Visie Digitale Autonomie die in de ministerraad is vastgesteld, is een echte balanceeract geworden. De komende jaren moet een evenwicht worden gevonden tussen autonomie en afhankelijkheid. Het kabinet denkt aan voorzichtige eerste stappen en wil zeker niet te hard van stapel lopen. Het kabinet wil meer grip op digitale infrastructuur, maar kiest voor een realistische koers. Digitale autonomie en soevereiniteit van de overheid waren belangrijke thema’s in 2025 waar de rest van dit decennium flink aan moet worden gewerkt. Het uitgangspunt is helder: de overheid moet meer grip krijgen op technologie, data en infrastructuur. Erkend worden de zorgen over de strategische afhankelijkheid van Amerikaanse cloudaanbieders. Het streven is dat soort risico’s te verminderen.  De Visie Digitale Autonomie was hard nodig. Want de overheid wordt steeds afhankelijker van digitale infrastructuur om publieke taken goed te kunnen uitvoeren. ‘Dat vraagt om meer grip op systemen, data en processen – zonder de illusie te hebben dat volledige autonomie haalbaar of wenselijk is.’ Maar het kabinet tempert meteen al de verwachtingen. ‘Boven alles dient de aanpak realistisch en gefaseerd te zijn,’ zo klinkt het. In die benadering worden bestaande (Amerikaanse) leveranciers gecombineerd met Europese alternatieven, terwijl de inzet op overheidsbrede samenwerking centraal staat. Geen uitsluiting Amerikanen Het kabinet staat afwijzend tegenover het categorisch uitsluiten van bepaalde (Amerikaanse) dienstverleners. Het rijksbrede cloud-beleid wordt aangescherpt. Uitdrukkelijk rekening wordt gehouden met risico’s rond marktconcentratie en ongewenste afhankelijkheden van enkele cloudleveranciers. In de eerste helft van 2026 komt hierover wat meer duidelijkheid, al gaat het alleen nog maar om een eerste ‘verkenning’. Vanuit het NDS Programma wordt bekeken hoe een soevereine overheidscloud er uit moet zien.  De Nederlandse inzet is gericht op ‘verstandig omgaan met afhankelijkheden’. De visie spreekt van een zorgvuldige balans. Het motto is: open waar het kan, beschermen waar het moet. Want we kunnen niet alles zelf doen, en moeten wel bewuste keuzes maken. Essentieel is dat de overheid strategische keuzes maakt; keuzes die publieke waarden zoals privacy, veiligheid en democratie verankeren in de digitale infrastructuur van morgen. Deze visie biedt daarvoor een gemeenschappelijk referentiepunt. Het biedt richting voor keuzes over infrastructuur, samenwerking, leveranciers en investeringen. Belangrijk zijn samenwerking met andere landen, behoud van een open economie en het versterken van Europese oplossingen. Tevens wil het kabinet meer verantwoordelijkheid nemen waar kernbelangen op het spel staan.  Veel woorden De eerder genoemde balans is niet altijd makkelijk, aldus de visie. Verschuivingen van focus zijn niet snel te realiseren. Het versterken van autonomie en soevereiniteit vraagt langdurige investeringen. Ook is er veel legacy. De koers naar meer autonomie en soevereine overheid zal onvermijdelijk gepaard gaan met dilemma’s. Meer autonomie kan bijvoorbeeld betekenen dat er tijdelijk hogere kosten kunnen ontstaan, dat schaalvoordelen van bestaande leveranciers deels verloren gaan, of dat innovatie trager verloopt doordat men minder kan leunen op dominante marktpartijen.  De kabinetsvisie bevat veel woorden. Beschreven zijn de strategische bouwstenen en leidende principes die de fundamenten moeten vormen van een toekomstbestendige digitale overheid. Tegelijk geeft het rapport toch weer veel mogelijkheden – aan onwillige cio’s – om gewoon met grote Amerikaanse leveranciers door te gaan. Anders gezegd: iedereen kan eruit halen wat in zijn straatje past. Wel wordt opgemerkt dat digitale autonomie en soevereiniteit een andere cultuur vereist binnen de overheid. De ambtelijke en politieke leiding moet meer risico’s durven nemen. Dat betekent leren van mislukkingen, sneller schakelen en ruimte geven aan experimenten.  Binnen de overheid wordt vaak gekozen voor de veiligste weg, maar technologische en geopolitieke ontwikkelingen laten zien dat te veel terughoudendheid innovatie en weerbaarheid ondermijnt. Pilotprojecten waarin nieuwe technologie in de praktijk wordt getest, dienen daarom ruim baan te krijgen.  De visie eindigt met de conclusie dat de uitdaging groot is, maar dat nu het moment is aangebroken om te handelen.
Airbus wil gevoelige data binnen EU houden
1 week
Airbus bereidt een migratie van missie-kritische applicaties voor naar een soevereine Europese cloud. Begin komend jaar moet het al tot een aanbesteding komen. De vliegtuigbouwer zit met veel gevoelige informatie die beter niet buiten Europa kan worden opgeslagen.Catherine Jestin, hoofd Digital bij Airbus, heeft dit verklaard aan de Britse it-publicatie The Register. Airbus gebruikt steeds meer software zoals SAP S/4HANA die via de cloud wordt aangeboden. Veel nieuwe functionaliteiten worden alleen maar op basis van een abonnement op een cloud-oplossing aangeboden en niet on-premise.Airbus wil behalve erp-applicaties ook systemen voor customer relationship management (crm), de besturing van de productie en het beheer van de product-levenscyclus in een Europese cloud onderbrengen. De contractwaarde is meer dan vijftig miljoen euro per jaar. Airbus vreest wel dat het nog niet zo gemakkelijk zal zijn om een geschikte cloudprovider uit de EU te vinden die aan zijn eisen voldoet. 
Het Jaar van Elon Musk: DOGE, ruzie met Trump en de neergang van Tesla
1 week
Aandeelhouders bij autobouwer Tesla keurden onlangs een aandelenbonus met een waarde van maar liefst 1000 miljard dollar goed voor Elon Musk. Die beloning is nodig om Musk in ieder geval nog 7,5 jaar als topman van Tesla te behouden. Anders, zo dreigde Musk, stapt hij op. Aandeelhouders reageerden verontwaardigd. Ze vinden dat het bestuur de oren te veel naar Musk laat hangen. Als Musk 1000 miljard in aandelen krijgt uitbetaald, neemt zijn belang in Tesla toe tot zo’n 25 procent en wordt zijn invloed op het bedrijf nog groter. De aandelenbonus is opmerkelijk voor een man die niets om bezit geeft. Musk heeft niet eens een eigen woning en slaapt doorgaans in zijn kantoor. Volgens de miljardairsindex van Bloomberg is Musk nu al de rijkste mens ter wereld, met een fortuin van 460,6 miljard dollar. Bij de voorgenomen beursgang van Space X – onlangs aangekondigd – zou het belang van Musk in SpaceX alleen al ruim 625 miljard dollar waard kunnen worden, tegen 136 miljard dollar momenteel. Het jaar voor Musk begon uiteraard met DOGE, het omstreden adviesorgaan van de Amerikaanse regering, dat honderden miljarden aan bezuinigingen moest opleveren, en door Musk geleid werd. Die verbleef permanent in het Witte Huis. DOGE (Department of Government Efficiency) werd in januari opgericht, een paar weken na het aantreden van de Trump-regering. Trump stelde dat DOGE tot taak had de bureaucratie te verminderen en de overheid beter te laten functioneren.  ‘Dit is de kettingzaag voor de bureaucratie’, aldus Musk in februari, waarbij de topman van Tesla triomfantelijk een kettingzaag boven zijn hoofd hield. Bijna dagelijks meldde Musk dat hij weer een of andere fraude in de cijfers van de departementen had ontdekt, maar vaak waren die beschuldigingen volledig uit de lucht gegrepen. Tal van overheidsdiensten werden ingekrompen. In april bleek dat door DOGE 280.000 ambtenaren hun baan hadden verloren. Vooral het ministerie van Buitenlandse Zaken werd zwaar geraakt door het stopzetten van het internationale hulpprogramma’s USAID. DOGE beweerde in juli dat er meer dan 200 miljard dollar was bezuinigd, maar volgens nieuwssite Politico zijn die getallen nergens op gebaseerd. Evenmin is duidelijk wat voor kosten de overheid voor DOGE heeft gemaakt en in hoeverre de Amerikaanse economie door de drastische bezuinigings- en ontslagoperatie schade heeft opgelopen. Stilletjes zijn weer ambtenaren aangenomen, omdat het werk met te weing personeel niet uitvoerbaar bleek. Achteraf vertelde Musk dat hij het niet nog eens zou doen. Hij had het zo druk met DOGE dat zijn andere activiteiten er onder begonnen te lijden. Tesla rijders begonnen zich bovenal steeds meer te ergeren aan het extreme gedrag van Musk. In aanloop naar de Duitse verkiezingen betuigde Musk ook nog eens openlijk zijn steun aan de uiterst rechtse AfD. Er kwamen steeds meer oproepen tot het boycotten van Tesla en sommige Tesla-bezitters zeiden zich ronduit te schamen voor hun auto door Musk. Verspreid over de wereld werden dealerbedrijven, laadstations en voertuigen van klanten slachtoffer van vernielingen. De verkopen kelderden, vooral in Nederland. Musk vertrok eind mei als hoofd van DOGE, een dag nadat hij kritiek had geuit op het plan van Trump om de grootste belastingverlaging ooit door te voeren. Van de bromance tussen president Trump en Musk bleef weinig meer over. De twee vochten hun ruzie uit over het Amerikaanse begrotingstekort, zowel op X als publiekelijk voor de camera in de Oval Office. Ook de afbouw van financiële steun voor duurzame projecten (waaronder de auto’s van Tesla) beviel Musk niet. Musk begon uiteindelijk zelfs met modder te gooien. Hij suggereerde dat de naam van Trump voorkomt in het dossier van Jeffrey Epstein, die werd verdacht van sekshandel in minderjarige meisjes, en dreigde dat ruimtevaartbedrijf SpaceX zich zou terugtrekken uit het vervoer van personeel en goederen voor de Amerikaanse overheid. In juli kondigde Musk zelfs oprichting aan van een nieuwe politieke partij. Met de zogeheten America Party wilde hij Amerikanen hun vrijheid teruggeven. Er is sindsdien weinig meer van terechtgekomen, wellicht omdat Musk zich realiseert dat hij bij de oprichting van een nieuwe partij flinke juridische weerstand kan verwachten van de Democraten en Republikeinen. Tussen alle beslommeringen door maakte Musk ook nog ruzie met Sam Altman. Altman en Musk richtten in 2015 samen OpenAI op. Drie jaar later vertrok Musk nadat zijn voorstel om het bedrijf over te nemen, werd afgewezen. Sindsdien heeft Musk het bedrijf al diverse malen aangeklaagd, omdat hij vindt dat de oorspronkelijke principes van OpenAI niet worden nageleefd. Zo werd het AI-bedrijf opgericht als non-profitorganisatie, maar intussen is er ook een commerciële tak toegevoegd. Eerder dit jaar verraste Musk vriend en vijand door een bod te doen van bijna 100 miljard dollar om OpenAI over te nemen. De raad van bestuur van OpenAI wees het voorstel resoluut af. Met Musks berichtenplatform X ging het ook al niet. Het bedrijf kreeg eerder deze maand een boete van 120 miljoen euro opgelegd vanwege het overtreden van Europese regels, onder meer vanwege misleiding over blauwe vinkjes. Gelijk ontstak de miljardair in blinde woede, met een eindeloze serie tweets over het verschrikkelijke Europa als gevolg. Nog een tegenvaller: de met veel tam tam aangekondigde humanoïde robot Optimus verloor tijdens een Autonomy Visualized-evenement in een Tesla-winkel in Miami op gênante wijze zijn evenwicht, waardoor de robot omviel. Musk schatte de mogelijke omzet van zijn robotbedrijf in januari nog in op meer dan 10 biljoen dollar. Eerste van een serie terugblikken op tech in 2025      
Helft van alle Belgische treinstations krijgt een bbox
1 week
bpost en NMBS slaan de handen in elkaar om het aantal bboxen in treinstations significant uit te breiden. Tegen het einde van het jaar zal zowat de helft van alle stations in ons land over zo’n automaat beschikken waar reizigers 24/7 pakjes kunnen ophalen of versturen. Het bbox-netwerk van bpost groeit snel: het pakjesbedrijf plaatst dagelijks tot 15 nieuwe automaten op drukbezochte plaatsen. De laatste weken werden daarbij 33 bboxen in treinstations geplaatst. Dankzij nog extra installaties in de komende weken zullen tegen het einde van het jaar 270 treinstations over een automaat van bpost beschikken, dat is zowat de helft van alle stations. Uit een recent marktonderzoek van bpost (augustus 2025) blijkt dat bijna één op vijf respondenten (19%) het treinstation de ideale plaats vindt om een pakje af te halen of te versturen. Een begrijpelijke keuze, want door het pendelen te combineren met het afhalen of versturen van pakjes, vermijdt men extra verplaatsingen. bpost streeft er naar om tegen het einde van het jaar een netwerk van 2.500 bboxen te hebben. Daarmee zullen er dit jaar meer dan 1.250 automaten bijgeplaatst zijn, een verdubbeling van het netwerk. bpost telt al 656 postkantoren, meer dan 650 postpunten en meer dan 770 pakjespunten.
EU-landen akkoord over digitale euro
1 week
De EU-landen hebben een akkoord bereikt over een digitale euro. Deze digitale vorm van contant geld, uitgegeven door de Europese Centrale Bank (ECB), komt op zijn vroegst in 2029. Het Europees Parlement moet nog wel instemmen met de plannen. Voor het gebruik van digitale euro’s kan straks iedereen bij een bank een aparte rekening openen. Betalen kan met behulp van de app van de bank, een ECB-app of een aparte betaalkaart. Er komt een online- en een offline-variant van de digitale euro. Bij de online-variant is privacy vergelijkbaar met andere digitale betaalmethoden, zoals pinnen of betalen met je telefoon. De offline-digitale euro biedt nog meer privacy en werkt bijvoorbeeld door telefoons dicht bij elkaar te houden. Betalingen zijn dus ook mogelijk in geval van een internet-, stroom- of bankstoring. Hard gemaakt Nederland heeft zich hard gemaakt voor strenge privacyvoorwaarden, offline-gebruik en niet-programmeerbaarheid. Dit laatste betekent dat het gebruik van de digitale euro niet kan worden gekoppeld aan een bepaald doel. De opname van dit verbod in de verordening zorgt voor een stevige verankering. Voor de digitale euro zal een acceptatieplicht gelden voor winkeliers. Als winkeliers nu pinbetalingen accepteren, zullen ze op dezelfde manier digitale euro betalingen moeten accepteren. Nederland heeft er op ingezet dat de kosten voor het gebruik van een digitale euro laag blijven voor winkeliers. Maximum aantal De digitale euro is een extra manier om in de toekomst (anoniem) te kunnen betalen, naast geld op een bankrekening of contant geld. Het is dus niet verplicht. Dit extra betaalmiddel is niet bedoeld om mee te sparen. Er komt daarom een maximum voor het aantal digitale euro’s dat je kunt aanhouden. Gebruikers ontvangen bovendien geen rente. Standaard diensten, zoals het openen of sluiten van een digitale-euro-rekening en betalen met de digitale euro, zullen voor de consument gratis zijn. Het opzetten en mogelijk maken van de digitale euro kost wel geld. De Europese Centrale Bank neemt een deel van de kosten van het betalingsverkeer op zich. Daarnaast leveren banken, betaaldienstverleners en winkeliers een bijdrage. In de eerste jaren worden winkeliers beschermd tegen hogere tarieven. Als na enkele jaren meer bekend is over de daadwerkelijke kosten voor banken en betaaldienstverleners, worden de tarieven hierop aangepast. Geen Nederlandse bedrijven Het belangrijkste doel van een digitale euro is dat iedereen ook in de toekomst toegang houdt tot publiek geld, zelfs nu alles steeds digitaler wordt. Net als contant geld is de digitale euro een vorm van geld van de centrale bank. Je bent dus niet afhankelijk van commerciële banken om digitaal te kunnen betalen. Het wordt uitgegeven door de Europese Centrale Bank. Daardoor is het stabieler en veiliger dan commerciële cryptomunten. Het werkt overal in Europa. De ECB gaat het platform voor de digitale euro, de kern van de technische infrastructuur, zelf bouwen. Ongeveer zeventig partners zijn in beeld om features te testen en uit te vissen hoe het ecosysteem het beste kan werken. Hiertoe behoren geen Nederlandse (fintech)bedrijven.
Datacenters moeten de luiken opengooien
1 week
Transparantie als sleutel tot slimme en duurzame digitale infrastructuur OPINIE – De reacties op mijn eerdere opinie over het sentiment in de datacenterbranche laten zien dat de discussie leeft. Dat is niet iets om defensief op te reageren, maar juist een kans om de sector verder te brengen. De betrokkenheid die uit de reacties spreekt, bevestigt dat we samen het gesprek moeten voeren over transparantie, duurzaamheid en toekomstbestendige digitale infrastructuur. Datacenters zijn geen probleemsector — ze vormen de ruggengraat van onze samenleving. Laten we dat vooropstellen. Werk, onderwijs, zorg, overheid, innovatie en zelfs onze vrije tijd zijn afhankelijk van datacenters. Zonder datacenters geen digitale zorg, geen onderwijs op afstand, geen ai-modellen, geen moderne bedrijfsvoering. De feedback in de reacties (zie kader onderaan) maakt duidelijk dat veel professionals trots zijn op dit werk – en terecht. De sector verdient waardering. Maar waardering alleen is niet genoeg. Want met die cruciale rol komt ook verantwoordelijkheid. Slimmer Groei is onvermijdelijk, maar de manier van groeien moet veranderen. Als we doorgaan op de weg van de afgelopen tien jaar – vooral gericht op schaalvergroting – lopen we binnen enkele jaren tegen uitgeputte mogelijkheden aan: netcongestie; beperkte ruimte; stijgende energievraag; onzeker maatschappelijk draagvlak. De oplossing ligt niet in groter, maar in slimmer. Dat betekent: efficiëntere hardware, betere workload-sturing, integratie met warmtenetten, minder verspilling, modulair bouwen en continu inzicht in energiegedrag van systemen. Het recente ABN Amro-rapport bevestigt hetzelfde probleem: zonder cijfers blijft groene it een illusie. Bedrijven kunnen hun it niet verduurzamen omdat ze geen betrouwbare, gestandaardiseerde cijfers krijgen vanuit datacenters en cloudproviders, aldus de ABN Amro-analyse. In dat rapport wordt gesteld dat: meetmethodes sterk verschillen; dashboards ontbreken; verbruik vaak niet inzichtelijk is per workload of applicatie; en dat groene claims te vaak marketing zijn in plaats van meetbaar en verifieerbaar. De constatering van ABN Amro (‘zonder cijfers blijft groene it een illusie’) raakt de kern van mijn boodschap: transparantie begint bij de bron – bij de hardware, de servers, de koeling, de energieprofielen en de real-time data daarvan. Onzichtbaar De samenleving wil begrijpen wat datacenters doen – laten we dat mogelijk maken. Het is niet genoeg dat datacenters intern weten hoe efficiënt ze zijn. Ook lokale overheden, burgers en klanten moeten dat kunnen begrijpen. Want het maatschappelijk draagvlak staat onder druk, en dat heeft de sector deels aan zichzelf te wijten. Niet omdat datacenters slecht zijn, maar omdat ze onzichtbaar zijn. En wat onzichtbaar is, wordt gewantrouwd. Door open data, auditbare rapportages en eenvoudige dashboards ontstaat een totaal ander gesprek: van ‘Wat kost dit ons?’ naar ‘Wat levert dit ons op?’. Conservatisme blokkeert innovatie – maar de transitie dwingt beweging af. Veel datacenters zijn technisch zeer capabel maar organisatorisch te voorzichtig.Nieuwe concepten als: modulaire datacenters; restwarmte-levering; AI-gedreven koeloptimalisatie; transparante energie-dashboards; en server-efficiëntiemetrieken (zoals server idle coefficient) zijn geen toekomstmuziek. Ze bestaan al, maar worden nog te weinig toegepast. Net zoals ABN AMRO stelt dat groene IT niet kan zonder meetdata, geldt voor datacenters dat duurzame groei niet kan zonder radicale transparantie. De digitale infrastructuur wordt steeds belangrijker in ons dagelijks leven. Daardoor wordt de maatschappelijke verwachting ook groter.Dat vraagt om een nieuw sociaal contract tussen de sector en de samenleving: erkennen dat de fysieke impact groeit; verantwoorden wat er gebeurt; verbeteren waar het kan; delen hoe die verbeteringen bijdragen aan energie, kosten en duurzaamheid. Kruispunt Het begint en eindigt bij data. Zowel de reacties op mijn eerdere artikel als het ABN AMRO-rapport laten zien dat iedereen uiteindelijk naar hetzelfde zoekt: betrouwbare, vergelijkbare en realtime cijfers. De sector staat op een kruispunt. Kiezen we voor openheid, innovatie en samenwerking? Of houden we vast aan oude patronen, met groeiende weerstand als gevolg? Ik ben ervan overtuigd dat de sector de juiste keuze gaat maken. Maar het begint wel bij de bron: de data, de transparantie, en de bereidheid om te laten zien wat er écht gebeurt. Marco Verzijl, medeoprichter Stichting Save Energy Foundation Samenvatting van de vier reactiesOp de eerste opiniebijdrage van Marco Verzijl, ‘Datacenterbranche heeft sentiment tegen zichzelf gekeerd‘, kwamen vier reacties (waarvan twee van dezelfde reageerder: 1 en 4). Hieronder een samenvatting.1. Kritiek op de Stichting en onafhankelijkheidDe eerste reageerder stelt dat Stichting Save Energy Foundationvan Marco Verzijl zichzelf als normsteller positioneert en daarmee een eigen niche creëert, wat vragen oproept over belangenverstrengeling en onafhankelijkheid. Volgens hem moet eerst helder zijn wie de regels maakt en waarom. Daarnaast vindt hij dat het narratief van “onbegrepen energieslurpers” voorbijgaat aan het feit dat elektrische auto’s op macroniveau meer vermogen vragen dan datacenters. Hij stelt dat netcongestie niet wordt opgelost met pue-optimalisatie en dat maatschappelijke legitimiteit via andere mechanismen loopt dan via een stichting.2. Reflectie op energie, pue en hypocrisie rond datacentersDe tweede reageerder erkent dat de discussie over it-energiegebruik al lang gaande is en dat Nederlandse datacenters vergelijkbare pue’s hebben als die in de VS. Hij vindt het daarom hypocriet om wel tegen datacenters te zijn maar niet de achterliggende oorzaken (zoals groeiend it-gebruik) te willen aanpakken. Daarnaast trekt hij de parallel met politiek: roepen om ‘groen zijn’ zonder meetbaarheid leidt tot inconsequent beleid.3. Sector verdedigt bestaande rapportage, transparantie en prestatiesDe derde reageerder stelt dat de opinie van Verzijl foutieve aannames bevat. Volgens hem rapporteert de Nederlandse datacentersector al meer dan twintig jaar verplicht en transparant via MJA, EED, Omgevingsdiensten en CBS-cijfers. De sector zou bovendien actief samenwerken met netbeheerders, warmtenetten en overheden, en al jaren in de kopgroep van best presterende sectoren zitten. Hij benadrukt dat er jaarlijks open dialoog is via duurzaamheidsevenementen.4. Terugkerende zorgen over hyperscalers en energie-infrastructuurDe vierde reageerder legt de nadruk op het effect van hyperscalers die >100 MW verbruiken en lokaal de infrastructuur kunnen domineren, zoals in Dronten. Hij betoogt dat het debat over datacenters terecht gevoerd wordt. Daarnaast stelt hij dat modellen (zoals van het CPB of de server idle coefficient) soms overschat worden in hun impact op werkelijke energieverbruiken. Hij wijst erop dat een groot deel van het energieverbruik juist zit in langdurige data-opslag (retentie), waarbij tape-opslag opnieuw aantrekkelijk wordt door zijn lage idle-consumptie.
Van incident naar impact: waarom ‘dex-it’ strategisch maakt
1 week
BLOG – In veel organisaties is it als de plaatselijke brandweer: altijd onderweg om de volgende brand te blussen. Van kleine ongemakken, zoals een niet-werkende wifi, tot storingen waarbij hele systemen platliggen. Maar groot of klein, elke brand blijft een stoorzender in de werkdag. Als it alleen reactief blijft, kost dat niet alleen tijd en geld, maar ook iets veel meer waardevol: het vertrouwen en de tevredenheid van medewerkers. It moet meer zijn dan de brandweer van de organisatie. Vloeiend digitaal werken is tegenwoordig vanzelfsprekend. Het gaat er niet om dát it werkt, maar om hoe medewerkers het ervaren. Oftewel, de digital employee experience (dex). En die digitale ervaring is geen technisch vraagstuk meer, maar een strategische succesfactor. Eerste indruk Als it-professional bepaal je vaak de eerste indruk die nieuwe collega’s van de organisatie krijgen. Kun je op een eerste werkdag probleemloos inloggen en soepel samenwerken met collega’s via cloudtools? Goed ingerichte systemen benadrukken het gevoel dat je als medewerker van waarde bent voor de organisatie en serieus genomen wordt. Dat is waarom dex niet alleen de productiviteit van de werkdag bepaalt, maar ook het werkgeversimago en de manier waarop medewerkers hun organisatie ervaren. Werkplekbeheer is meer dan een technische aangelegenheid. Sterker, het is het visitekaartje van de organisatie. Boventoon Toch voert de brandweerrol op veel it-afdelingen nog vaak de boventoon. Dat komt omdat je als it-team tussen twee vuren zit. Enerzijds ligt er volop focus op het verbeteren van de digitale medewerkers-ervaring. Zo geven acht op de tien it-managers in de ‘Inside ITSM 2026’ aan hiermee bezig te zijn. Anderzijds maken obstakels, zoals hoge werkdruk (35%) en beperkte middelen om storingen efficiënt op te lossen (43%), dat dit een lastige opgave blijft. Hybride werken maakt het extra complex: it-problemen zijn verspreid over locaties, apparaten en netwerken. Het gevolg? Je belandt als it-team in een vicieuze cirkel van storingen oplossen, waardoor er weinig ruimte over blijft voor structurele verbetering. Zeldzaam Het beste brandweerteam is een team dat weinig hoeft uit te rukken, omdat er genoeg tijd en aandacht is voor brandveiligheid. Voor it betekent dit: een werkplek die zodanig stabiel is dat grote incidenten zeldzaam zijn. Technologie zoals ai-gedreven monitoring van het landschap, selfserviceportalen en gebruiksvriendelijke samenwerktools is hierin onmisbaar. Maar het gaat niet alleen om techniek, ook de samenwerking met je gebruikers op de werkvloer is essentieel. Maak het daarom mogelijk dat medewerkers structurele feedback over hun it-ervaringen kunnen geven, los van incidenten. En maak duidelijke afspraken over prioriteiten en responstijden en stimuleer hun zelfredzaamheid met training en selfservice. Als er wederzijds begrip is, ontstaat balans: het it-team innoveert proactief, omdat medewerkers meer eigenaarschap nemen. Net als brandweermensen die elkaar blindelings vertrouwen en daardoor niet alleen sneller blussen, maar tegelijk de rust bewaken. Kwetsbaar Zolang je als it-afdeling blijft functioneren in de brandweermodus, blijft ook de digitale ervaring van medewerkers kwetsbaar. Een sterke dex vraagt om een combinatie van betrouwbare technologie, slimme processen en een sterke samenwerking tussen it en de werkvloer. Het creëren van een fijne digitale werkplek is dan ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid: it kijkt voorbij de brandjes, medewerkers dragen bij met feedback en zelfredzaamheid. De keuze ligt bij jou en je team: blijf je blussen of bouw je aan een digitale omgeving waar collega’s trots op zijn? Max Veenhof, businessconsultant, TOPdesk
Palo Alto Networks migreert grotendeels naar Google Cloud en sluit miljardendeal
1 week
Palo Alto Networks en Google Cloud zijn al partners, maar versterken hun banden aanzienlijk. Kritieke workloads van het securitybedrijf migreren naar Google’s clouddienst en klanten krijgen toegang tot brede bescherming van hun AI-deployments. De combinatie moet end-to-end security bieden, “van code tot cloud” zoals Palo Alto Networks het omschrijft. Klanten kunnen hun AI-workloads en data […]
Airbus wil kritieke apps migreren naar soevereine Europese cloud
1 week
Vliegtuigfabrikant Airbus begint in januari met een aanbesteding voor de migratie van kritieke applicaties naar een digitaal soevereine Europese cloud. Het contract kan tot tien jaar lopen en is meer dan 50 miljoen waard. Toch schat Airbus-executive Catherine Jestin de kans op een passende oplossing op maar 80 procent. The Register berichtte als eerste over […]
HPE OneView vereist patch voor kwetsbaarheid met hoogste CVE-score
1 week
Hewlett Packard Enterprise heeft een kritieke kwetsbaarheid in OneView Software opgelost die remote code execution mogelijk maakt. De fout kreeg de maximale CVSS-score van 10.0 en is inmiddels verholpen in versie 11.00. HPE maakt via een securityadvies bekend dat de kwetsbaarheid met nummer CVE-2025-37164 uiterst gevaarlijk is. Een ongeauthenticeerde aanvaller kan op afstand code uitvoeren […]
Exynos 2600 moet Samsungs smartphonechips weer competitief maken
1 week
Samsung gaat de Exynos 2600-SoC introduceren. De chip moet Samsungs positie in het topsegment van mobiele processors herstellen. Opvallend is vooral het productieproces. Het gaat om de eerste mobiele SoC die wordt vervaardigd met een 2 nanometer Gate-All-Around-proces. Andere fabrikanten zijn zo ver nog niet. De aankondiging komt op een belangrijk moment voor Samsung. De […]
‘Veroudering ingebouwde webbrowsers leidt tot veiligheidsrisico’s’
1 week
Ingebouwde webbrowsers in toestellen zoals tablets, spelconsoles en auto’s lijken op het eerste zicht veilig. Een studie van KU Leuven toont echter aan dat die browsers vaak werken met sterk verouderde software zonder de nodige veiligheidsupdates. Gebruikers merken daar meestal niets van, maar lopen intussen wel een verhoogd risico op hacking. Digitale toestellen bevatten vaak een ingebouwde browser die websites opent of online inhoud toont. Denk aan een smart tv waarop je video’s op groot scherm toont of een e-reader waarop je ook dingen kan opzoeken. Die ingebouwde browsers zien eruit als gewone browsers, maar velen krijgen zelden of nooit beveiligingsupdates. Daardoor kunnen ze kwetsbaar zijn voor hacking, zelfs als gebruikers ze slechts beperkt gebruiken. “Browsers op toestellen zoals tablets, spelconsoles en smart tv’s lijken vaak sterk op de Chrome of Firefox op je computer of smartphone. Het verschil is dat browsers op computers en smartphones minstens maandelijks automatisch worden bijgewerkt met broodnodige beveiligingsupdates, terwijl browsers op die andere toestellen dat vaak niet doen. Hierdoor lopen gebruikers een verhoogd risico op digitale aanvallen”, zegt computerwetenschapper Gertjan Franken van KU Leuven. De onderzoekers ontwikkelden een gebruiksvriendelijke test waarmee mensen zelf kunnen nagaan welke versie van de browser in hun toestel geïnstalleerd is. Er werden in een eerste fase 53 verschillende producten getest, van tablets en e-readers over smart tv’s, spelconsoles tot infotainmentsystemen in auto’s. In veel gevallen bleek dat de browser in het toestel bij levering al gebaseerd was op een verouderde versie. In sommige gevallen liep dat verschil op tot meer dan drie jaar. Daarnaast is het als consument vaak moeilijk of zelfs onmogelijk om na te gaan of de ingebouwde browser van een toestel beveiligingsupdates zal krijgen. Fabrikanten zijn niet transparant en geven zelfs misleidende informatie. Zo toonde het onderzoek aan dat sommige fabrikanten, die gratis beveiligingsupdates voor hun toestel adverteerden, de browser niet van beveiligingsupdates voorzagen. De onderzoekers deden een steekproef om de kwetsbaarheid van de verouderde browsers aan te tonen en na te gaan of hackers toegang zouden kunnen krijgen tot de gegevens van gebruikers. “We slaagden erin door de beveiliging te breken en konden veiligheidsproblemen aantonen voor elk van deze browsers”, zegt professor computerwetenschappen Lieven Desmet van KU Leuven. “Het grote probleem is niet dat deze browsers slechte beveiliging hebben. Het probleem is dat ze geen updates ondergaan. Net dat onderhoud is nodig om gebruikers te beschermen tegen nieuwe risico’s en beveiligingslekken.” Steeds meer mensen gebruiken toestellen met ingebouwde browsers, vaak zonder dat ze het beseffen. Deze studie toont dat die browsers op het vlak van veiligheid sterk achterlopen, ook al zien ze er modern en betrouwbaar uit. De onderzoekers roepen fabrikanten op om niet alleen aandacht te besteden aan vormgeving en gebruiksgemak, maar ook aan structurele updates en transparantie over beveiliging. Daarbij kan de EU Cyber Resilience Act een belangrijke factor zijn. Deze Europese maatregel verplicht fabrikanten vanaf december 2027 tot goede cybersecurity tijdens de hele levenscyclus van digitale producten, inclusief beheer van kwetsbaarheden en beveiligingsupdates. Met dit onderzoek toont KU Leuven aan dat er voor heel wat fabrikanten nog een lange weg te gaan is. Door de beperkte transparantie van fabrikanten kan je als consument helaas weinig doen om je product beter te beveiligen. “De fabrikant voorziet vaak geen software-updates die ook de ingebouwde browser updaten. Er zijn dus vaak gewoonweg geen browser-updates beschikbaar”, aldus Franken. De onderzoekers zullen het onderzoek verderzetten om het probleem verder op te volgen en in kaart te brengen. “Wie interesse heeft kan deelnemen aan onze studie om erachter te komen of hun browser up to date is of niet. Op einde van automatische tests wordt de deelnemer geïnformeerd over de staat van de browser”, besluit Desmet.
Online privacy en beveiliging: welke tools zijn écht essentieel voor moderne IT-gebruikers?
1 week
Online privacy en cyberbeveiliging zijn cruciaal voor IT-gebruikers in Nederland. Datalekken en gerichte aanvallen op Europese organisaties vergroten het risico op privacy breuken. Dit is vooral belangrijk voor werknemers die op afstand werken, freelancers, ontwikkelaars en IT-beheerders. Ze worden vaak blootgesteld aan risico’s door het gebruik van openbaar wifi en het volgen van grote techbedrijven […]
Hoe je organisatie veiliger wordt, maar nooit helemaal veilig is
1 week
Wanneer ben je volledig opgewassen tegen cyberaanvallers? Nooit helemaal, weet cyberexpert Raymond Bierens. In de vodcast ‘Voor de Zekerheid’ ontdek je wat jouw organisatie nodig heeft om meer dan alleen compliant te zijn, maar veiliger en beter voorbereid op cyberrisico’s bent. Hoe komen beslissingen rondom digitale risico’s tot stand? Dat is de vraag die Raymond […]
Brabant investeert ruim € 14 miljoen in cyberveiligheid
1 week
De provincie Noord Brabant en partners investeren samen bijna 14,5 miljoen euro in het Brabant House of Cyber (BHoC). Deze innovatiecoalitie verenigt bedrijven, onderwijs en overheden om één doel te bereiken: Brabantse bedrijven digitaal veiliger maken. De provincie draagt iets meer dan 3 miljoen bij aan de eerste projecten. Het BHoC is de eerste uitvoering van het Actieplan Missie Veiligheid dat eerder dit jaar werd gepresenteerd om Brabantse bedrijven en instellingen beter te beschermen tegen digitale dreigingen. Het BHoC bundelt innovatie, talentontwikkeling en weerbaarheid. De innovatiecoalitie zet daarmee in op de ontwikkeling van nieuwe beveiligingstechnologieën, opleidingen die meer mensen klaarstomen voor cybersecurity, en oplossingen die eenvoudig toepasbaar zijn bij veel bedrijven en ketens om ze digitaal veiliger maken. Het samenwerkingsverband krijgt richting via een programmabureau dat alle projecten regisseert. Binnen het thema Innovatie wordt gewerkt aan een programma voor nieuwe technologieën die producten vanaf het ontwerp veilig maken. Dat noemen we security-by-design, en verkleint de kans op storingen en sabotage sterk. Dat is goed voor bedrijven én voor Brabanders: het voorkomt dat productie stilvalt, beschermt banen en zorgt voor betrouwbare technologie. Het thema Talent werkt aan doorlopende, modulaire leerlijnen voor onderwijs én bedrijfsleven, die ook ingezet kunnen worden voor bij- en omscholing. Deze aanpak is uniek in Nederland. Het thema Weerbaarheid zet in op praktische, schaalbare oplossingen die bedrijven en ketens aantoonbaar veiliger maken. De inhoudelijke trekkers van het BHoC zijn momenteel de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM), TNO, Avans, Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) en het Cyber Weerbaarheidscentrum (CWB). Het volledige regionale onderwijsveld – van mbo tot hbo en wo – is aangesloten. Naast de eerder genoemde instellingen doen ook Smart Makers Academy, Summa College, Koning Willem I College, Fontys Hogescholen, Jheronimus Academy of Data Science (JADS) en Tilburg University mee. Ook het bedrijfsleven is sterk vertegenwoordigd. Hightechbedrijven en cybersecuritybedrijven als ASML, NXP, VDL, Signify, Neways, NTS, KMWE, Vencomatic Group, DAF/Paccar, Heijmans, Bosch, Philips, Simac, ESET, Compumatica, Emproof, Schuberg Philis, MindYourPass, en S2Grupo leveren actief een bijdrage. Naast de provincie en BOM zijn ook regionale partners betrokken, zoals Brainport Development, Mindlabs, de Gemeente Eindhoven, Politie en het Regiobureau Integrale Veiligheid. Nationaal wordt samengewerkt met de relevante ministeries en belangrijke (cybersecurity)clusters zoals Security Delta (HSD), CVD en Digital Holland.
Gemeente Eindhoven blokkeert ChatGPT na datalek
1 week
De gemeente Eindhoven heeft ChatGPT en andere openbare AI-websites geblokkeerd na een datalek met persoonsgegevens van inwoners en medewerkers. Het incident, op 23 oktober gemeld bij de Autoriteit Persoonsgegevens, volgde na een interne steekproef die liet zien dat medewerkers gevoelige informatie hadden geüpload. Dat laat Binnenlands Bestuur weten. In een steekproef over de periode van […]
Revolut lanceert Engelse mobiele telecomaanbieder
1 week
Neobank Revolut brengt in januari 2026 onder eigen label een mobiele telecomaanbieder op de markt in Engeland. Het is de eerste manifestatie van het telecomplan dat de Litouwers afgelopen voorjaar presenteerden. Duitsland staat ook op de agenda, maar een startdatum is vooralsnog niet bekend. Revolut Mobile maakt gebruik van de infrastructuur van Vodafone en biedt onbeperkt 5G-data, bellen en sms’en binnen het Verenigd Koninkrijk, plus 20 GB roaming in de EU en de VS, voor vijftien pond per maand. Abonnees krijgen bovendien gratis beschikking over NordVPN om met extra bescherming te kunnen internetten. Volgens Revolut is het mobiele abonnement volledig geïntegreerd in de app en biedt het een intuïtieve gebruikerservaring die volgens het bedrijf ‘ongeëvenaard’ is in vergelijking met traditionele providers. Klanten kunnen hun abonnement zelfs (gedeeltelijk) betalen met RevPoints, het loyaliteitsprogramma waarbij je punten spaart bij elke aankoop. De fintech stak ter voorbereiding in 2024 reeds de tenen in het water toen het een eSIM op de markt bracht. Met de Engelse stap wordt het een volwaardige telecomaanbieder. Fintechs zoals Revolut zien telecom als een natuurlijke uitbreiding van hun financiële diensten. Ze beogen een super-app die belangrijke dagelijkse behoeften van gebruikers in één plek regelt en gepercipieerd voordeel biedt. Klarna, dat ook telecomdiensten gaat aanbieden, legde dit aan Emerce in vergelijkbare termen uit. Revolut, N26 en Klarna kunnen telecom vrij eenvoudig integreren in hun app met een intuïtieve UX, transparante prijzen en makkelijke contracten. Eerstgenoemde biedt bovendien integratie met zijn loyaliteitsprogramma RevPoints. Revolut doorliep onlangs een nieuwe financieringsronde en haalde daarmee geld op tegen een waardering van 75 miljard dollar. Daarmee haalde het naar verluidt tussen de twee en drie miljard dollar op bij partijen als Coatue, Greenoaks, Dragoneer, Fidelity Management, Andreessen Horowitz, T. Rowe Price Associates en NVentures. De neobank uit Litouwen heeft naar schatting rond de 1 miljoen klanten in Nederland.
OpenAI introduceert GPT-5.2-Codex voor software engineering
1 week
OpenAI heeft GPT-5.2-Codex uitgebracht, een nieuwe versie van zijn agentic AI-model voor softwareontwikkeling die zich nadrukkelijk richt op professionele software engineering en cybersecurity.  Het model bouwt voort op GPT-5.2, maar is verder geoptimaliseerd zelfstandig te werken binnen complexe ontwikkelomgevingen. Daarmee positioneert OpenAI Codex niet langer alleen als programmeerassistent, maar als een bredere ondersteunende technologie voor […]
Drie kwart internetters gebruikt tweetrapsverificatie
1 week
In 2024 wist 70 procent van de internetgebruikers wat tweetrapsverificatie betekent. In 2022 was dat 64 procent. 27 procent gebruikt deze manier van inloggen voor alle accounts waarbij dit mogelijk is, twee jaar eerder was dit 25 procent. De helft gebruikt het voor sommige accounts. Ouderen zijn het minst bekend met tweetrapsverificatie en gebruiken dit ook het minst vaak, zo blijkt uit het onderzoek Online Veiligheid en Criminaliteit onder mensen van 15 jaar of ouder van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). 34 procent van de internetgebruikers van 65 jaar of ouder geeft aan nog nooit van tweetrapsverificatie te hebben gehoord, tegen 10 procent van de 25- tot 45-jarigen. Deze laatste leeftijdsgroep weet het vaakst wat deze inlogmethode is: 83 procent van hen weet wat het is, tegen 48 procent van de 65-plussers. Met 42 procent gebruiken 65-plussers het minst vaak tweetrapsverificatie. 25- tot 45-jarige internetgebruikers doen dit juist het vaakst wel voor alle accounts waarbij dat mogelijk is (32 procent). Onder 65-plussers is dit 18 procent. Van de 25- tot 45-jarige internetgebruikers die geen tweetrapsverificatie gebruiken, zegt 33 procent dat ze daar geen zin in hebben of dat ze vinden dat het te veel tijd kost. 65-plussers vinden deze inlogmethode relatief vaak te moeilijk (29 procent) of hebben er nog nooit van gehoord (40 procent).
Wereldwijde storing bij Snowflake kwam door niet-compatibele update
1 week
Gebruikers van Snowflake kregen deze week wereldwijd te maken met ernstige problemen nadat een recente update fouten introduceerde in het datawarehouseplatform. Door de mislukte softwarewijziging vielen belangrijke functies tijdelijk uit, waardoor klanten geen queries konden uitvoeren, data niet konden laden en foutmeldingen ontvingen. De oorzaak lag bij een database-schemawijziging die niet achterwaarts compatibel bleek te […]
Hogere defensie-uitgaven bieden grote kansen voor geplaagde Nederlandse maakindustrie
1 week
De verhoging van de NAVO-norm kan de komende vijf jaar tot €41 miljard aan orders opleveren voor de Nederlandse maakindustrie. Om die kans te benutten is echter een forse ombouw van de sector nodig, zo stellen Strategy& en PwC in het rapport ‘Mobilizing the Dutch defense industry’.
Nederlandse staat loopt €2,6 miljard mis door tabakstoerisme
1 week
De staat loopt jaarlijks €2,6 miljard mis doordat Nederlanders massaal hun tabakswaar in het buitenland kopen, vooral vanwege de enorme prijsverschillen. Dat blijkt uit een studie van onderzoeksbureau Kantar in opdracht van brancheorganisatie VSK.
TwynstraGudde benoemt Susan van Hees tot directeur
1 week
TwynstraGudde heeft Susan van Hees benoemd tot directeur. Ze begint over twee maanden aan haar nieuwe rol. Van Hees is nu nog lid van het managementteam van BAM Infra, waar ze verantwoordelijk is voor Commercial Business Development en leiding geeft aan meerdere afdelingen.
Cegeka investeert in duurzame energie met bouw van eigen windturbine
1 week
Cegeka gaat een eigen windturbine bouwen in België en zal ook stroom afnemen van een nieuw zonnepanelenpark. Daarmee versterkt de IT-dienstverlener haar duurzaamheidsstrategie en zet ze een belangrijke stap richting volledig klimaatneutrale clouddiensten vanuit haar datacenters in Nederland en België in 2030.
Klarna lanceert open productstandaard voor AI-agenten
1 week
Betaaldienst Klarna introduceert een nieuw protocol dat producten van webwinkels automatisch toegankelijk moet maken voor AI-platformen en -agents. Het Agentic Product Protocol werkt als een soort gezamenlijke taal waarmee AI-systemen producten kunnen vinden en vergelijken, zonder dat handelaren hun catalogus telkens opnieuw hoeven aan te leveren. Voor webwinkels elimineert het protocol een praktisch probleem. Waar bedrijven nu hun productdata in verschillende formaten moeten aanleveren voor elk platform of elke AI-assistent, volstaat straks één keer aansluiten via de API. Het systeem kan overweg met bestaande feeds van Google Merchant, Shopify, Amazon en Facebook, maar ook CSV- en JSON-bestanden. De standaard geeft AI-agents real time toegang tot een gestructureerde datafeed met meer dan 100 miljoen producten en 400 miljoen prijzen, gestandaardiseerd over twaalf markten. “Voordat agenten kunnen kopen, moeten ze weten wat er bestaat”, zegt cco David Sykes in een persbericht. Het bedrijf positioneert de standaard als een bouwsteen voor wat heet ‘agentic commerce’. Vorige week bracht Paypal een vergelijkbaar systeem uit, maar moest daarvoor wel de samenwerking zoeken met Logicbroker.
Isa Stommels en Gijs Bootsveld versterken team van innergo
1 week
Isa Stommels en Gijs Bootsveld hebben zich aangesloten bij innergo. Als organisatieontwikkelaars versterken ze opdrachtgevers in de publieke sector bij het samenbrengen van presteren en verbeteren. We spraken het duo over hun pad, hun verwachtingen en de rol van organisatieontwikkelaar.
Annerieke Ruijter verbindt zich als associate partner aan Capita Selecta
1 week
Capita Selecta heeft Annerieke Ruijter benoemd tot associate partner binnen de praktijk Leadership Advisory. Annerieke Ruijter is een arbeids- en organisatiepsycholoog, trainer, coach en expert in verandering.
Met pensioen? ‘Bij delaware waarderen ze je grijze haren’
1 week
In juli bereikte Jo Adams zijn officiële pensioenleeftijd. In plaats van met pensioen te gaan, tekende hij juist een nieuw contract bij delaware. “De reden is simpel: ik krijg energie van mijn werk, de collega’s en de uitdagingen en ik blijf mijn ervaring graag inzetten waar die van waarde is.
Functioneel beheer groeit door AI
1 week
Zes onmisbare actiegebieden in het AI-tijdperk.

Pagina's

Abonneren op business