business

674 nieuwsberichten gevonden
Ai blijft onderbenut in race naar net zero–tijd voor verandering
13 uur
BLOG – Artificiële intelligentie (ai) heeft de potentie om de transitie naar net zero te versnellen. Toch blijft de inzet van deze technologie in duurzaamheidsinspanningen vaak steken in pilots en kleinschalige projecten. De impact ontstaat pas als ai wordt geïntegreerd in systemen en kernactiviteiten – daar valt nog een oceaan te winnen. Dit is vooral zichtbaar in de maritieme industrie. Oceanen zijn onmisbaar voor het klimaat en de wereldeconomie, maar staan onder druk door vervuiling, verlies van biodiversiteit en toenemende industriële activiteiten. Ai biedt hier uitkomst: van het monitoren van waterkwaliteit en het volgen van biodiversiteit tot het ontwerpen van slimmere, natuurvriendelijke infrastructuur. Hoewel deze toepassingen nu al worden ingezet, blijft grootschalige adoptie achter. Wat houdt de doorbraak tegen? Net zeroNet zero betekent dat de totale uitstoot van broeikasgassen door menselijke activiteiten in balans wordt gebracht met de hoeveelheid die uit de atmosfeer wordt verwijderd, waardoor er netto geen extra broeikasgassen worden toegevoegd, met als doel de opwarming van de aarde te beperken tot anderhalve graad Celsius. Een van de grootste uitdagingen ligt in de data. Ai-systemen zijn afhankelijk van hoogwaardige data, maar in veel kust- en mariene gebieden zijn die data versnipperd, onvolledig of moeilijk te verkrijgen. Neem rivierdata als voorbeeld: deze data zijn nuttig voor inzicht in overstromingsrisico’s, vervuiling en waterkwaliteit. In veel regio’s ontbreken deze gegevens, zeker in afgelegen gebieden. Traditionele monitoring is kostbaar en hebben beperkt bereik. Nieuwe ai-oplossingen pakken deze gebreken aan. Zo ontwikkelde Cognizant een opensource deep learning model, dat dagelijkse rivierstromen voorspelt op basis van historische weerdata en kenmerken van het stroomgebied – zonder fysieke sensoren. Het model is getraind op decennia aan open datasets van honderden stroomgebieden in het Verenigd Koninkrijk en levert zelfs van afgelegen of voorheen niet-gemonitorde gebieden snel inzichten. Dit maakt grootschalige, betaalbare milieu-beoordelingen mogelijk voor waterbeheer, overstromingspreventie en ecosysteemgezondheid. Dezelfde principes gelden voor kust- en mariene gebieden. Door milieu-data te behandelen als kritieke infrastructuur – met gedeelde standaarden, open modellen en interoperabele platforms – wordt ai meer schaalbaar. Fair-dataprincipes (findable, accessible, interoperable, reusable) is een goed uitgangspunt, maar brede afstemming in de sector is nodig voor grootschalige toepassing. Algenbloei Ai wordt al op verschillende gebieden in de maritieme sector toegepast: van het detecteren van schadelijke algenbloei tot het voorspellen van de impact van infrastructuur op ecosystemen. Deep learning-systemen voorspellen de waterkwaliteit en traceren vervuiling tot aan de bron. En helpt generatieve ai bij het ontwerpen van natuurvriendelijke maritieme constructies. Op deze manier maken bijvoorbeeld de Sentinel-satellieten van de Europese Ruimtevaartorganisatie (ESA) in combinatie met ai het mogelijk cyanobacteriën en zee-afval op grote schaal in kaart te brengen, waardoor monitoring van de waterkwaliteit langs de kust mogelijk wordt. Toch blijven deze toepassingen vaak geïsoleerd. Zolang inzichten beperkt blijven tot losse projecten of afdelingen, gaat veel potentie verloren. Om de volledige waarde van ai te benutten, is samenwerking nodig. Dezelfde modellen die worden gebruikt om kustwateren te monitoren, zijn bijvoorbeeld ook in te zetten voor havenactiviteiten, infrastructuurplanning en natuurbeschermingsmaatregelen. Dat vraagt om investeringen in gedeelde infrastructuur en nauwe samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en milieuexperts. De technologie is er, nu de sector nog. Duurzaamheid Beleidskaders spelen een grote rol bij de inzet van ai voor duurzaamheid in sectoren. Veel overheden hebben ambitieuze duurzaamheidsdoelen, maar concrete ondersteuning bij de implementatie blijft vaak uit. Zonder duidelijke standaarden of richtlijnen aarzelen organisaties om ai op grote schaal toe te passen. Wat nodig is zijn praktische afspraken. Denk aan regelgeving voor milieugerichte ai-tools, duidelijke datanormen en beloningen die samenwerking tussen sectoren aanmoedigen. In de maritieme sector kan beleid dat het hergebruik van bestaande middelen stimuleert, zoals oude, ongebruikte energieplatforms, helpen om economische en duurzame doelen samen te laten komen. Zo wordt ai nu al ingezet om te beoordelen of olie- en gasplatforms geschikt zijn voor een tweede leven als windpark, CO2-opslag of viskwekerij. In plaats van sloop kunnen digitale tweelingen en voorspellende modellen helpen om verouderde activa om veilig en duurzaam te herbestemmen. Met duidelijkere kaders en strategische financiering kunnen succesvolle pilots doorgroeien naar blijvende, lange termijn oplossingen. Niet volwassen Sommige deskundigen stellen dat milieu-ai nog niet volwassen genoeg is, en dat er meer data, consensus en betere tools nodig zijn. Maar veel oplossingen zijn al beschikbaar, betaalbaar en schaalbaar. Wachten brengt risico’s met zich mee, zeker nu mariene ecosystemen steeds meer onder druk staan. Ai is zeer geschikt voor adaptief leren. Door systemen nu al in te zetten ondanks dat ze nog niet perfect zijn, kunnen ze zich in de praktijk verder ontwikkelen. Hoe meer data, hoe beter en nauwkeuriger de uitkomsten. Het behalen van milieudoelen en het waarborgen van de oceaan vraagt om tijdige, datagedreven en voorspellende besluitvorming. ai kan daarbij helpen – mits het als strategische prioriteit wordt gezien en niet als een experiment. De noodzaak om actie te ondernemen is duidelijk. Nu is het tijd om op te schalen én te versnellen. Stig Martin Fiska, global head, Cognizant Ocean
Atos trekt zich terug uit Zuid-Amerika
15 uur
Atos is er in de laatste week van het jaar in geslaagd zijn bedrijven in Zuid-Amerika van de hand te doen. De it-dienstverlener die vroege tekenen van herstel toont, heeft een verkoopovereenkomst met Semantix bereikt. Ongeveer 2.800 medewerkers in Brazilië, Argentinië, Chili, Colombia, Uruguay en Peru gaan naar dit Braziliaanse bedrijf. Semantix wordt daardoor een van de grootste spelers in Zuid-Amerika op gebied van ai en data. De transactie past in de operatie Genesis die Atos weer winstgevend moet maken na jaren van zware verliezen. Het Franse concern richt zich voortaan op een kleiner geografisch gebied en minder diversificatie. Eerder deze maand werd al de verkoop aangekondigd van het Finse Ideal GRP, een systeemintegrator en partner van Siemens, aan de MAIT Groep.  Het afstoten van niet-strategische belangen maakt deel uit van het plan dat Atos er weer bovenop moet helpen. In 2024 ging het eens zo machtige Franse techbedrijf bijna kopje onder. Sindsdien is de schuldenlast die als een molensteen op Atos drukte, met 2,1 miljard euro verminderd. De banken, obligatiehouders en aandeelhouders moesten daarbij een enorme veer laten.Afgelopen zomer kreeg de herstructurering verder zijn beslag. Er werd afscheid genomen van contracten met een lage marge of niet-strategisch karakter. De financiële resultaten over het derde kwartaal van dit jaar lieten zien dat de kosten onder controle zijn gekomen. De uitstroom uit de kas bleef beperkt tot 38 miljoen euro. De omzet over het derde kwartaal daalde met 10,5 procent (organisch) tot 1.977 miljoen euro. Voor het fiscale jaar 2026 wordt gestreefd naar een hervatting van de organische groei en een positieve kasstroom.
Aanvallers misbruiken vijf jaar oude Fortinet-kwetsbaarheid
15 uur
Fortinet waarschuwt voor actieve aanvallen op een vijf jaar oude kwetsbaarheid in FortiOS. De kwetsbaarheid maakt het mogelijk om tweefactorauthenticatie te omzeilen bij VPN-verbindingen, ondanks dat er al in 2020 een patch beschikbaar kwam. De kwetsbaarheid CVE-2020-12812 treft het SSL VPN-onderdeel van FortiOS, het besturingssysteem dat draait op Fortinet-apparaten zoals firewalls en VPN-systemen. Aanvallers kunnen […]
Dataset met gegevens van Wired-website circuleert op hackersfora
17 uur
Een actor die opereert onder het alias Lovely stelt miljoenen abonnementsgegevens van Wired in handen te hebben. Volgens de claim gaat het om ruim 2,3 miljoen records. De hacker dreigt met de publicatie van nog eens tientallen miljoenen gegevens afkomstig van andere titels van uitgever Condé Nast. Dit meldt BleepingComputer. De dataset dook rond 20 […]
Technologie- en infrastructuurtrends voor 2026
17 uur
In 2026 zullen verschillende trends ervoor zorgen dat de manier waarop organisaties omgaan met data, energie, AI en cyberweerbaarheid, ingrijpend veranderen. Welke trends kunnen bedrijven verwachten en waar moeten ze zich op voorbereiden? Organisaties gaan meer dan één cyberweerbaarheidsoplossing gebruiken Er waren het afgelopen jaar weer veel spraakmakende cyberaanvallen. Niet alleen het grote aantal cyberaanvallen […]
Digitale soevereiniteit: van modewoord tot zakelijke noodzaak
17 uur
Digitale soevereiniteit is uitgegroeid tot meer dan alleen een IT-kwestie en staat nu hoog op de agenda van de directie. Dit wordt voor een groot deel gevoed door geopolitieke zorgen. Hoewel geopolitiek het onderwerp in de schijnwerpers heeft gezet, draait digitale soevereiniteit in de kern om één ding: het bedrijf draaiende houden, wat er ook […]
MongoBleed bedreigt databases, maar detectietool is beschikbaar
18 uur
Een open-source detectietool moet organisaties helpen om uitbuiting van MongoBleed (CVE-2025-14847) op te sporen. De kritieke kwetsbaarheid in MongoDB-databases wordt actief misbruikt en treft wereldwijd tienduizenden servers. De kwetsbaarheid maakt het mogelijk voor aanvallers om gevoelige informatie uit het servergeheugen te halen, zonder dat authenticatie nodig is. Met name credentials, sessietokens en persoonsgegevens zijn potentieel […]
SoftBank dicht bij overname DigitalBridge
18 uur
Softbank zal op korte termijn een overeenkomst aankondigen voor de overname van DigitalBridge. Volgens bronnen bevinden de gesprekken met de investeerder in digitale infrastructuur zich in een vergevorderd stadium. Het Japanse concern zou de deal mogelijk al deze week bekendmaken.  Reuters kon dit feit overigens nog niet onafhankelijk bevestigen. Begin december werd al duidelijk dat […]
Overnamegolf ServiceNow baart Wall Street zorgen
19 uur
ServiceNow heeft dit jaar minstens 12 miljard dollar uitgegeven aan overnames en investeringen. De grootste deal ooit was de overname van cybersecuritystartup Armis voor 7,75 miljard dollar vorige week. Beleggers vrezen dat het softwarebedrijf te veel leunt op deals voor groei, vooral omdat CEO Bill McDermott een reputatie op dit gebied heeft opgebouwd in zijn […]
Oude militaire kernreactoren kunnen energietekort datacenters verlichten
20 uur
Een energiebedrijf uit Texas komt met een opvallend voorstel om het snel groeiende stroomverbruik van AI-datacenters op te vangen. Het bedrijf wil afgedankte kernreactoren van de Amerikaanse marine een tweede leven geven als energiebron voor grootschalige AI-infrastructuur. Het plan is volgens SiliconANGLE afkomstig van HGP Intelligent Energy, dat bij het Amerikaanse ministerie van Energie aanklopt […]
Nvidia trekt potentiële AI-rivaal Groq leeg, maar koopt het niet
20 uur
Sinds 2019 was Mellanox Technologies de grootste overname van Nvidia, dat 6,9 miljard dollar neertelde voor het netwerkbedrijf. Nu koopt het de activa van alternatieve AI-chipmaker Groq. Let wel: het bedrijf zelf blijft op papier zelfstandig. Ook is er sprake van een “niet-exclusieve licentieovereenkomst”, hoewel Groq als speler op de AI-chipmarkt effectief van het strijdtoneel […]
Friesland even innovatief als rest Nederland, maar financiering blijft achter
20 uur
Friesland telt verhoudingsgewijs evenveel innovatieve bedrijven als de rest van Nederland. Tegelijkertijd is het financieringsaanbod binnen het Friese ecosysteem voor ondernemerschap ondermaats. Dat blijkt uit onderzoek van Birch.
UPD helpt Tilburg University meer eenheid te creëren met lean
20 uur
Tilburg University wilde meer eenheid creëren in haar werkwijze en tegelijkertijd docenten ontlasten. Verbeterbureau UPD begeleidde medewerkers bij het leren en toepassen van de lean-methodiek, waardoor processen efficiënter zijn geworden en de werkdruk merkbaar is afgenomen.
Jaarprogramma NextGen leidt volgende generatie familieleiders op
20 uur
De Ondernemingswaarde heeft het Jaarprogramma NextGen opgezet om de volgende generatie bedrijfsopvolgers, aandeelhouders en eigenaren binnen familiebedrijven voor te bereiden op toekomstig leiderschap en strategische keuzes.
RedFoxBlue benoemt Dick Huizinga tot senior partner
20 uur
RedFoxBLue heeft zijn partnerteam versterkt met Dick Huizinga. De nieuwe senior partner brengt uitgebreide ervaring mee in sales- en managementrollen binnen de productie- en maaksector. In zijn loopbaan ontwikkelde Huizinga een sterke passie voor het verbinden van teams, het creëren van commerciële focus en het realiseren van consistente, voorspelbare groei.
Novature neemt meerderheidsbelang in AI-specialist Digital Bricks
20 uur
Novature, een groep van verschillende Microsoft-partners, heeft een meerderheidsbelang genomen in Digital Bricks, een Amsterdams bedrijf dat zich specialiseert in data en kunstmatige intelligentie. Digital Bricks werd in 2023 opgericht als specialist in kunstmatige intelligentie (AI).
UvA ontvangt grote NWO-subsidie voor onderzoek om online imitatie tegen te gaan
21 uur
Vanuit de KIC Missie Digitale Identiteiten van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) heeft AuthentiMark een onderzoekssubsidie van 3,2 miljoen euro ontvangen. AuthentiMark is een breed consortium met vertegenwoordiging uit meerdere wetenschappelijke disciplines en maatschappelijke kernsectoren zoals de overheid, zorg en financiële sector. Het project wordt geleid door prof. dr. Jessica Piotrowski, prof. dr. Guda van Noort en prof. dr. Christian Burgers van de Amsterdam School of Communication Research (ASCoR), Universiteit van Amsterdam. Online imitatie, waarbij organisaties of personen zich geloofwaardig voordoen als anderen, speelt een cruciale rol in misinformatiecampagnes, phishing en fraude. Deze praktijk maakt nepberichten geloofwaardig, schaadt reputaties van organisaties en personen, en leidt tot aanzienlijke financiële schade en onveiligheid. Dit ondermijnt digitale veiligheid en vertrouwen, met directe gevolgen voor diverse sectoren, waaronder de zorgsector, bankensector en publieke sector. Het project AuthentiMark ontwikkelt innovatieve digitale watermerktechnologie om online content te authentiseren en zo echte content van imitatie te onderscheiden. Hierdoor wordt het makkelijker om online misleiding te signaleren en fraude te voorkomen. ‘Dit is precies het soort innovatie waar Nederland nu behoefte aan heeft: praktisch, schaalbaar en direct toepasbaar in sectoren waar vertrouwen cruciaal is’, stel consortiumpartner Oscar Covers van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB). AuthentiMark combineert technische innovatie met onderzoek naar gebruik, acceptatie en ondersteuning van deze innovaties. Het project ontwikkelt niet alleen nieuwe digitale watermerken, maar onderzoekt ook hoe organisaties deze kunnen implementeren en hoe burgers er voordeel van hebben in hun dagelijkse digitale keuzes. Hierbij wordt aandacht besteed aan alle burgers, van adolescenten tot ouderen.
ABN AMRO boost digitale innovatie met MiCAR-licentie en Smart Derivatives
22 uur
ABN AMRO versnelt naar eigen zeggen zijn aanpak voor digitale innovatie met twee belangrijke mijlpalen. Haar Duitse dochteronderneming Hauck Aufhäuser Digital Custody heeft een MiCAR-licentie verkregen, waardoor cryptobewaardiensten voor institutionele klanten mogelijk worden onder het nieuwe EU-regelgevingskader. Tegelijkertijd heeft zij haar eerste internationale Smart Derivative Contract (SDC)-transactie afgerond in samenwerking met DZ BANK, waarbij blockchaintechnologie is ingezet om contractrisico’s te verminderen en efficiëntie te verbeteren. Hauck Aufhäuser Digital Custody GmbH (HADC) heeft toestemming gekregen van de Duitse toezichthouder BaFin onder de nieuwe EU-regelgeving Markets in Crypto-Assets Regulation (MiCAR). Dit stelt HADC in staat om cryptobewaardiensten en transactiediensten aan te bieden aan institutionele klanten binnen één EU-breed kader. MiCAR, van kracht sinds 30 december 2024, stelt geharmoniseerde regels vast voor cryptodiensten in de hele EU. Met de MiCAR-licentie kan HADC cryptoactiva beheren en beveiligen namens klanten en zal het in de toekomst deze diensten via het Europese paspoort kunnen aanbieden in andere EU-lidstaten. Als een van de eerste bedrijven die een MiCAR-licentie heeft verkregen, zal HADC zich blijven richten op institutionele klanten en verdere groei nastreven onder de paraplu van ABN AMRO. In samenwerking met DZ Bank heeft ABN AMRO voor het eerst internationaal een over-the-counter (OTC) derivaat verhandeld met behulp van een Smart Derivative Contract (SDC). Een belangrijke mijlpaal in financiële technologie: de transactie liep 10 dagen live en was volledig geautomatiseerd, waarbij afwikkeling en onderpandbeheer succesvol werden uitgevoerd op basis van de distributed ledger technology (DLT) van DZ Bank. De dagelijkse betaling was volledig geautomatiseerd, direct verwerkt via SEPA en teruggekoppeld naar het smart contract, wat snelheid en transparantie gedurende de hele transactie waarborgde. Van initiatie tot beëindiging werden alle stappen – inclusief waardering en onderpandafwikkeling – verwerkt op blockchain. Dit voorkomt geschillen over onderpand door gebruik te maken van vooraf overeengekomen marktdata en rentecurves, en maakt gestroomlijnde dagelijkse afwikkelingen mogelijk. Deze aanpak effent het pad voor efficiëntere en kosteneffectieve operaties. Derivaten worden voornamelijk gebruikt door bedrijven en financiële instellingen om risico’s af te dekken, maar het beheer van de levenscyclus van deze financiële instrumenten is doorgaans complex en kostbaar. Een SDC brengt de volledige levenscyclus van een financieel product in kaart – inclusief geautomatiseerde levering van marktdata en geïntegreerde waarderingsmethodologie voor het onderliggende derivaat.
Browsers in iot-apparaten jaren achter met updates
23 uur
Ingebouwde webbrowsers in tablets, smart tv’s, spelconsoles en auto’s vormen een ernstig veiligheidsrisico. Dat blijkt uit onderzoek van de KU Leuven. De browsers draaien vaak op sterk verouderde software en krijgen zelden of nooit beveiligingsupdates, waardoor gebruikers kwetsbaar zijn voor digitale aanvallen. Het DistriNet-onderzoeksteam van KU Leuven, onder leiding van professor Lieven Desmet, ontwikkelde een test om de browserversies in verschillende apparaten te controleren. In een eerste fase werden 53 producten onderzocht, van e-readers en tablets tot infotainmentsystemen in auto’s. De bevindingen zijn alarmerend. In veel gevallen bleek de ingebouwde browser bij levering al gebaseerd op een verouderde versie, met achterstanden tot meer dan drie jaar. Waar browsers op computers en smartphones minstens maandelijks automatisch worden bijgewerkt, gebeurt dat bij embedded browsers vaak helemaal niet. ‘Het grote probleem is niet dat deze browsers slechte beveiliging hebben. Het probleem is dat ze geen updates ondergaan. Net dat onderhoud is nodig om gebruikers te beschermen tegen nieuwe risico’s en beveiligingslekken’, oppert professor Desmet. Fabrikanten misleiden consumenten Het onderzoek wijst ook op een gebrek aan transparantie. Consumenten kunnen vaak moeilijk of helemaal niet nagaan of hun toestel beveiligingsupdates krijgt. Sommige fabrikanten die gratis beveiligingsupdates adverteren, voorzien die blijkbaar niet voor de ingebouwde browser. De onderzoekers toonden aan dat de verouderde browsers daadwerkelijk kwetsbaar zijn. ‘We slaagden erin door de beveiliging te breken en konden veiligheidsproblemen aantonen voor elk van deze browsers’, aldus computerwetenschapper Gertjan Franken, die bij het onderzoek betrokken was. EU-wetgeving moet verbetering brengen De onderzoekers roepen fabrikanten op om structurele updates en transparantie prioriteit te geven. De EU Cyber Resilience Act, die vanaf december 2027 verplicht tot goede cybersecurity tijdens de hele levenscyclus van digitale producten, moet hierbij helpen. Het onderzoek toont echter aan dat heel wat fabrikanten nog ver van die norm verwijderd zijn. Voor consumenten is er momenteel weinig aan te doen. ‘De fabrikant voorziet vaak geen software-updates die ook de ingebouwde browser updaten. Er zijn dus vaak gewoonweg geen browser-updates beschikbaar’, zegt Franken. Het onderzoeksteam zet de studie voort en nodigt consumenten uit om hun eigen toestellen te testen via een online tool.
Security en Enterprise Architectuur: Een blauwdruk voor digitale weerbaarheid
23 uur
Hoe kunnen organisaties waarde blijven creëren voor hun stakeholders en tegelijk cyberdreigingen buiten de deur houden?
Kort: Miljoenenorder Alliander voor TCS, IBM en IFS, investering in dronehardware-expert Vydar (en meer)
23 uur
Alliander haalt it-partners voor eam en fsm binnen, groeigeld voor ai-hardwareproducent Vydar, Odin Groep n CarWise winkelen in Duitland en Red Hat koopt Chatterbox Labs. Dit zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht. Alliander sluit miljoenencontract met TCS, IBM en IFS voor assetmanagement Alliander werkt samen met Tata Consultancy Services (TCS), IBM en IFS om zijn asset- en fieldservicemanagement te moderniseren. Het project omvat de implementatie van IBM Maximo voor enterprise asset management (eam) en asset performance management (APM), aangevuld met een field service management (fsm)-oplossing van IFS. De samenwerking maakt deel uit van het ‘Fit 4 Future’-programma van het energienetwerkconcern, dat gericht is op het optimaliseren van onderhoud, het verminderen van ongeplande downtime en het verbeteren van operationele processen. TCS coördineert de implementatie en integratie van de systemen in het it-landschap van Alliander, inclusief de training voor circa tweeduizend gebruikers. De combinatie werd gekozen na een aanbesteding; het langjarige contract heeft een geschatte waarde van vijftig miljoen euro. Tenzing Alpha investeert in ai-hardwareproducent Vydar Investeerder Tenzing Alpha steekt geld in Vydar, een Delftse startup verbonden aan Yes! Delft, een technologie-incubator en startup-ecosysteem verbonden aan de TU Delft. Het bedrijf ontwikkelt compacte ai-modules voor navigatie zonder GPS, bedoeld voor drones en andere autonome systemen. Deze technologie is relevant in situaties waar GNSS-signalen worden verstoord, zoals in conflictgebieden. Zo wordt in de Oekraïne het GPS signaal vaak gejammed om het navigeren voor drones onmogelijk te maken. Met deze technologie kunnen producenten van drones en andere autonome systemen hun prestaties verbeteren en hun afhankelijkheid van niet-Europese leveranciers verkleinen. De investering moet opschaling en commercialisering in Europa mogelijk maken. De toepassingen variëren van civiele inspectiedrones tot defensiesystemen voor interceptie en dreigingsdetectie. Odin Groep neemt Heymanns IT-Solutions over Odin Groep heeft Heymanns IT-Solutions gekocht om zijn positie in de Duitse markt voor zijn onderdeel Previder te versterken. De acquisitie volgt op de eerdere overname van Log in Consultants in Duitsland en maakt deel uit van de internationale groeistrategie van Odin Groep. Heymanns levert diensten op het gebied van cloud, it-beveiliging en managed services en blijft opereren vanuit locaties in Willich, Berlijn, München en Riga. Met deze stap breidt dochterbedrijf Previder zijn portfolio uit voor organisaties die behoefte hebben aan voorspelbare it-diensten en lokale expertise in de Duitse mkb-markt. CarWise neemt Carano over voor uitbreiding in Duitsland CarWise, leverancier van erp-oplossingen voor de automotive leasing- en verhuurbranche, heeft Carano ingelijfd. Dit Duitse bedrijf biedt software voor leasing- en fleetmanagement en bedient meer dan 170 klanten met circa tweehonderdduizend voertuigen. De overname van het in 1992 opgerichte Carano geeft CarWise directe toegang tot de Duitse markt en voegt een team van bijna zeventig medewerkers toe aan zijn personeelsbestand. Beide bedrijven blijven hun oplossingen aanbieden, met mogelijkheden voor integratie en cross-sell. CarWise uit Almere (gestart in 1989) is actief in negen Europese landen en wordt sinds 2024 ondersteund door Main Capital Partners. Het wil met een buy-and-buildstrategie een gecombineerd platform voor automatisering van processen in de Europese fleet- en leasingsector opbouwen. Red Hat neemt Chatterbox Labs over voor ai-beveiliging Red Hat heeft het Britse Chatterbox Labs overgenomen om zijn ai-portfolio uit te breiden met beveiligings- en guardrailtechnologie. Het in 2011 opgerichte Chatterbox Labs levert model-agnostische tests en risicometrics voor generatieve en voorspellende ai. De technologie wordt geïntegreerd in Red Hat AI om organisaties te ondersteunen bij het veilig operationaliseren van ai-workloads in hybride cloudomgevingen. De overname volgt op recente innovaties zoals Red Hat AI 3 en de AI Inference Server. Met deze stap willen Red Hat en moedermaatschappij IBM klanten een open source-platform bieden dat ai-modellen op schaal betrouwbaar en controleerbaar maakt.
Het Jaar van AI: angst voor de zeepbel
1 dag
De hype rond AI piekte opnieuw in 2025, maar tegelijkertijd groeit de twijfel onder beleggers over de forse koersstijgingen van technologieaandelen die aan kunstmatige intelligentie zijn gekoppeld. Voorbeelden hiervan zijn de recente daling van de aandelen van Nvidia en de scherpe val van Oracle nadat het bedrijf bekendmaakte steeds meer geld uit te geven aan AI-projecten. Daarnaast verandert het sentiment rond een groep bedrijven die blootgesteld zijn aan OpenAI.  Ook dit jaar zorgde AI voor scherpe koersstijgingen: Met name chipmaker Nvidia profiteerde afgelopen jaar van het AI-enthousiasme. In minder dan drie jaar is het aandeel tien keer zoveel waard geworden. De marktwaarde van het bedrijf is gestegen van ruim 400 miljard dollar naar 4000 miljard. Niet alleen beleggers steken veel geld in de ontwikkeling van AI. Zo maakte Nvidia onlangs bekend 100 miljard dollar te steken in OpenAI, het bedrijf achter ChatGPT. Analisten van Goldman Sachs en Sequoia Capital waarschuwen nu al maandenlang voor een onhoudbare kloof tussen uitgaven en inkomsten. Jim Morrow, CEO van Callodine Capital Management, zegt in een interview: “We zijn in de fase van de cyclus waar het rubber de weg raakt. Het is goed verhaal geweest, maar we zien nu of de rendementen wel echt goed zullen zijn.” De onzekerheid rondom AI heeft te maken met vragen als: hoe AI precies zal worden gebruikt in de praktijk, de enorme kosten die gepaard gaan met ontwikkeling en de vraag of consumenten uiteindelijk bereid zullen zijn te betalen voor de diensten waarop deze technologieën gebaseerd zijn. Big tech pompt dit jaar een duizelingwekkende 400 miljard dollar in AI-infrastructuur. Veel bedrijven bouwen nu al capaciteit op met de hoop dat die in de toekomst winst zal opleveren, maar die winst is nog niet gerealiseerd. De investeringen worden vaak gefinancierd met grote schulden en eigen vermogen, wat risico’s kan verhogen als de groei vertraagt. Ook wordt gewaarschuwd voor ‘AI’s self-investment spree’, waarbij techbedrijven voornamelijk in elkaar investeren. Voorbeeld: Microsoft investeert miljarden in OpenAI en CoreWeave. CoreWeave koopt met dat geld chips bij Nvidia. Nvidia investeert vervolgens weer in CoreWeave en andere AI-startups, die verplicht zijn om cloud-diensten af te nemen bij Microsoft en Google. Op deze wijze wordt eigenlijk ‘omzet gekocht’. Het geeft beleggers de illusie van explosieve groei (zie infographic). Sommige bedrijven lijken beter gewapend tegen de hype: Microsoft leunt sterk op OpenAI, maar is niet volledig afhankelijk van AI-inkomsten, Amazon ondersteunt AI-gebruik voor klanten ongeacht welk model gebruikt wordt en Meta heeft grote open-source AI-modellen die het gratis aanbiedt. Toch wordt steeds vaker verwezen naar de internetbubbel die in het nieuwe millennium uiteenspatte. Beleggers verloren het vertrouwen dat internet de wereld zo snel zou veranderen, met een financiële crisis als gevolg. Het idee dat AI snel zal leiden tot meer productiviteit en grote kostenbesparingen is volgens Jelle Zuidema, universitair hoofddocent explainable AI aan de Universiteit van Amsterdam, zeer de vraag. Tegen de NOS zei hij: “Al die bedrijven die met miljarden dollars nu proberen AI verder te brengen, laten in hun pitches naar investeerders heel erg veel nuances weg. Ik denk daardoor: dat verhaal klopt niet. De zekerheid waarmee ze verkondigen dat de volgende generatie AI-systemen nog weer veel beter gaat zijn dan de huidige generatie, daar heb ik mijn twijfels over.” De populariteit van AI heeft nog een negatief effect: er is enorm veel vraag naar DRAM en RAND geheugen. In september kostte een setje van 32GB DDR5-geheugen gemiddeld minder dan 100 euro, maar inmiddels is dat gestegen naar meer dan 300 euro. Ook SSD’s stijgen in prijs. Pc’s en laptops worden daarmee aanzienlijk duurder. DNB signaleerde een dezer dagen dat Nederlandse pensioenfondsen, verzekeraars en beleggingsinstellingen meer dan 200 miljard euro in aandelen van techbedrijven, waarvan een belangrijk deel in Amerikaanse techreuzen. Dat is twee keer zoveel als in 2020. Deze grote blootstelling maakt ze kwetsbaar voor koersschommelingen, zeker nu er steeds vaker wordt gewaarschuwd voor de hoge waardering van techaandelen. De zeven grootste Amerikaanse techbedrijven – Alphabet, Amazon, Apple, Meta, Microsoft, NVIDIA en Tesla – vertegenwoordigen een enorme beurswaarde: 24 procent van de waarde in de MSCI World Index, een wereldwijde aandelenindex, waar veel grote bedrijven in zijn opgenomen. De aandelen van deze ‘Magnificent Seven’ zijn ook bij Nederlandse financiële instellingen populair. In totaal beleggen zij bijna 95 miljard euro in deze zeven bedrijven. Er zijn volgens DNB grote zorgen over de groeiende financiële verwevenheid in het AI-ecosysteem, waardoor problemen bij het ene bedrijf, makkelijk kunnen overslaan op andere.    
Lou Gerstner, redder van IBM, overleden
1 dag
Lou Gerstner, voorzitter en ceo van IBM van 1993 tot 2002, is afgelopen zaterdag overleden. Hij wist IBM in de jaren 90 van de ondergang te redden. Gerstner leidde een van de meest succesvolle reorganisaties in de tech-geschiedenis.  Gerstners beslissing om IBM niet op te splitsen, maar te transformeren naar een dienstengerichte onderneming bleek een schot in de roos. Hij ging daarmee in tegen de adviezen van zowat alle consultants. ‘Er werd serieus gedebatteerd over de vraag of IBM überhaupt nog wel moest blijven bestaan’, schrijft IBM-topman Arvind Krishna in een mail die zondag naar alle IBM’ers is verstuurd. ‘Lou kwam bij IBM op een moment dat de toekomst van het bedrijf werkelijk onzeker was. De sector veranderde snel en IBM’s business stond zwaar onder druk,’ schrijft Krishna.   ‘Zijn leiderschap in die periode heeft het bedrijf hervormd. Niet door achteruit te kijken, maar door zich onophoudelijk te richten op wat onze klanten in de toekomst nodig zouden hebben.’ Gerstner verlegde de focus van hardware naar diensten, toen het tijdperk van de mainframes voorbij was. IBM werd bij zijn aantreden beschouwd als een dinosaurus, een bureaucratie van vierhonderdduizend mensen die onvoldoende kon profiteren van de pc-revolutie.  Klantgerichtheid Gerstner, die van buiten het bedrijf kwam en laatstelijk bij een koekjesfabrikant werkte, veranderde ook de cultuur naar klantgerichtheid. Hij sneed in de kosten. Het grijze-pakken legioen uit Armonk kreeg ook een diepgaande herstructurering voor de kiezen.  Hij maakte naam als een rechtdoorzee, no-nonsense figuur die een hekel had aan hoogdravend gebrabbel. Zo verafschuwde hij het te pas en te onpas gebruiken van het woord cyberspace, zo schreef Computable in 1999. IBM-topman Krishna zegt daarover: ‘Al vroeg in zijn carrière onderbrak hij een lange interne presentatie en zei simpelweg: laten we gewoon praten. De boodschap was duidelijk: minder naar binnen gericht, meer echte discussie en veel meer aandacht voor de klant. Die mentaliteit zou zijn hele ambtstermijn kenmerken.’ Gerstner had heel snel door waar het bij IBM aan ontbrak. Krishna: ‘Lou geloofde dat een van de grootste problemen van IBM was dat we geoptimaliseerd waren rond onze eigen processen, discussies en structuren in plaats van rond de resultaten voor de klant. Zoals hij later zei, was het bedrijf een fundamentele waarheid van zakendoen uit het oog verloren: de klant begrijpen en leveren wat de klant daadwerkelijk waardeert. Dat inzicht leidde tot echte verandering. Vergaderingen werden directer. Beslissingen werden meer gebaseerd op feiten en de impact op de klant dan op hiërarchie of traditie. Innovatie was belangrijk als het kon worden omgezet in iets waar klanten op zouden kunnen vertrouwen.’ Krishna roemt ook zijn beslissing om IBM als één geheel te behouden. ‘Destijds was het bedrijf georganiseerd in vele afzonderlijke bedrijfsonderdelen, die elk hun eigen koers volgden. Lou begreep dat klanten geen gefragmenteerde technologie wilden, maar geïntegreerde oplossingen.’  Case study Hij begreep ook dat strategie alleen niet genoeg zou zijn. Krishna: ‘Hij geloofde dat blijvende verandering een cultuurverandering vereiste – een verandering in hoe mensen zich gedragen als niemand kijkt. Wat er echt toe deed, was wat IBM’ers belangrijk vonden, hoe eerlijk ze de realiteit onder ogen zagen en hoe bereid ze waren zichzelf en elkaar uit te dagen. In plaats van de aloude waarden van IBM overboord te gooien, spoorde hij het bedrijf aan om ze te vernieuwen en aan te passen aan de eisen van een heel ander tijdperk.’  Zijn leiderschap wordt nog steeds gebruikt als business‑school-case-study. Hij schreef in 2002 het boek ‘Who Says Elephants Can’t Dance?’. Zijn opvolgers nemen zijn lessen nog steeds ter harte. Ook de huidige ceo, Arvind Krishna, laat IBM dansen. De overname van opensource-softwaregigant Red Hat is daar een voorbeeld van. Gerstners geest waart 32 jaar na zijn aantreden nog steeds in het bedrijf rond. 
Shadow AI is een vertrouwenskwestie, geen technologieprobleem
2 dagen
AI ontwikkelt razendsnel, maar medewerkers gebruiken de technologie steeds vaker op manieren die risico’s voor organisaties opleveren. Uit onderzoek van Gartner blijkt dat het gebruik van technologie buiten de controle van IT hard toeneemt: naar verwachting zal in 2027 zo’n 75% van de werknemers gebruikmaken van niet-goedgekeurde publieke GenAI-tools. Daarmee groeit het risico op shadow […]
Waarom 95% van de AI-projecten faalt
3 dagen
Lessen uit drie decennia IT-projecten.
Wie is er klaar voor een productorganisatie?
4 dagen
Zo doorbreek je het agility-plateau: herontwerp je organisatie.
VS zet Thierry Breton op zwarte lijst om techwetgeving EU
5 dagen
De Amerikaanse regering heeft voormalige Europees commissaris Thierry Breton een visum- en inreisverbod opgelegd. In totaal zijn vijf Europese kopstukken, waaronder Breton, getroffen door deze sanctie, die door de VS wordt gezien als een reactie op eerdere hun rol in het reguleren van Amerikaanse techbedrijven. Volgens het Amerikaanse ministerie van Buitenlandse Zaken zouden Breton en anderen ‘georganiseerde pogingen’ hebben geleid om Amerikaanse platforms te dwingen ‘Amerikaanse standpunten te censureren en te onderdrukken.’ Breton wordt door de VS omschreven als het mastermind achter de Europese Digital Services Act (DSA), die platforms als Google, Meta en X dwingt harder op te treden tegen haatzaaien, desinformatie en schadelijke content. Breton reageerde scherp op de maatregel. Op X bestempelde hij het als een ‘McCarthyaanse heksenjacht’ en wees hij rop dat de DSA wordt ondersteund door 90 procent van het Europees Parlement en alle 27 EU-lidstaten. Ook de Europese Commissie veroordeelde de VS hard. De EU heeft om opheldering gevraagd. “Onze digitale regels garanderen een veilig, eerlijk en gelijk speelveld voor alle bedrijven, en worden eerlijk en zonder discriminatie toegepast. Als het nodig is, zullen wij snel en resoluut reageren om onze regelgevende autonomie te verdedigen’, staat in een verklaring van de Commissie. De spanningen tussen Washington en Brussel lopen op. Amerikaanse functionarissen waarschuwden dat soortgelijke sancties kunnen volgen voor anderen als EU-regels niet worden heroverwogen. Nieuwe roman? Oud-Eurocommissaris Breton (Interne Markt) gold als een zwaargewicht (met groot ego) binnen de Europese Commissie maar zag in september 2024 af van een tweede termijn na politieke steekspelletjes van voorzitter Ursula von der Leyen. Een zijn stokpaardjes was het versterken van de Europese innovatie. Net als de regulering van de digitale wereld om de afhankelijkheid van Amerikaanse en Chinese technologie te verminderen. Breton bekleedde voor zijn commissariaat topfuncties bij Atos, France Telecom, Thomson en Bull. Breton toonde altijd belangstelling voor technologie. De kleurrijke Fransman heeft diverse publicaties op het gebied van it en economie op zijn naam staan. En zelfs een roman: in 1984 verbeeldde hij het gevaar van computervirussen tegen een achtergrond van geopolitieke spanningen in ‘Softwar’, een sciencefictionverhaal dat hij samen met de Franse auteur Denis Beneich schreef. In Nederland verscheen het boek bij Elsevier onder de aanmoediging ‘De eerste roman over een mondiale computeroorlog’. Wellicht zit er nu een tweede geopolitike techroman in: de Amerikaanse wraakactie leent zich er goed voor. Lees ook: Thierry Breton: voorvechter van een sterke digitale markt in Europa
Federatieve cloud is minder ver weg dan je denkt
5 dagen
BLOG – Bedrijven en overheden zijn het erover eens: het moet makkelijker zijn om van clouddienstverlener te wisselen en zo de afhankelijkheid van een handjevol grote spelers te verkleinen. De afgelopen jaren zijn er op Europees niveau grote stappen gezet om hiervoor de basis te leggen.Een federatief cloud-ecosysteem is een cloudinfrastructuur waarin onafhankelijke organisaties samenwerken door hun cloudbronnen en -diensten te delen binnen een gedeeld kader. In zo’n ecosysteem wisselt de gebruiker eenvoudig tussen clouddienstverleners. Je gebruikt bijvoorbeeld Amazon Web Services voor de hosting van databases, maar ook een Europees platform voor interne bedrijfstoepassingen.Waarom is die keuzevrijheid belangrijk? Voor veel organisaties is het van strategisch belang om te kunnen kiezen waar hun data worden opgeslagen en verwerkt. Verschillende wetgevingen, compliance-eisen en technologische voorkeuren vragen om een flexibele infrastructuur. Daarnaast lopen organisaties het risico op een vendor lock-in, waarbij overstappen naar een andere aanbieder complex of kostbaar kan zijn. Meer keuzevrijheid geeft organisaties meer grip op hun data en beperkt de afhankelijkheid van één aanbieder.Bovendien draagt een divers aanbod aan clouddiensten bij aan een gezond en innovatief ecosysteem. Door interoperabiliteit te stimuleren, ontstaat er een eerlijker speelveld voor zowel kleine als grote clouddienstverleners, binnen én buiten Europa.SpeelveldDeze ontwikkelingen benadrukken de behoefte aan een gelijkwaardiger speelveld, waarbij kleinere, Europese dienstverleners meer ruimte krijgen om te concurreren met de gevestigde orde. Er wordt weleens gesproken over ‘een Europese cloud’. Ik spreek liever van een federatief cloud-ecosysteem, omdat het geen doel moet zijn om volledig af te stappen van Microsoft, Google en Amazon; iets wat bovendien onhaalbaar is. In een federatief cloud-ecosysteem concurreren de hyperscalers op gelijkwaardig niveau met de vaak kleinere Europese spelers.TalenMomenteel werken veel cloudproviders en applicatieontwikkelaars nog met verschillende talen en standaarden. Om een federatief cloud-ecosysteem te realiseren, moeten alle lagen van de infrastructuur op elkaar aansluiten: van de fysieke infrastructuur tot de diensten (iaas, paas, saas) en governance.Hiervoor is Europese samenwerking nodig. De afgelopen jaren zijn er diverse initiatieven ontstaan die op verschillende niveaus hieraan bijdragen. In onderstaande figuur is te zien hoe deze initiatieven zich tot elkaar verhouden.Figuur 1: Diverse Europese projecten die op verschillende niveaus bijdragen aan de ontwikkeling van een federatief cloud-ecosysteem (bron: TNO).De Europese Commissie heeft via het programma IPCEI CIS subsidie beschikbaar gesteld voor organisaties die een bijdrage willen leveren aan een cloud-ecosysteem (zie ook figuur 1). Een van de zelfstandige projecten binnen IPCEI CIS is Ecofed (European Cloud Services in an Open Federated Ecosystem), dat in 2024 van start ging en loopt tot 2027.Ecofed richt zich op de technische basis voor een cloud-ecosysteem, de referentiestructuur. Deze architectuur bepaalt hoe verschillende partijen binnen het ecosysteem met elkaar samenwerken en welke standaarden en protocollen worden gehanteerd.Api-definitieIn 2024 heeft Ecofed gestandaardiseerde api-definitie geïntroduceerd die fungeert als een gemeenschappelijke taal tussen cloudproviders en applicatiebouwers. Hierdoor kunnen verschillende systemen en applicaties met elkaar samenwerken.Daarnaast wordt er gewerkt aan een orkestratielaag, die je ook kunt zien als de spreekwoordelijke dirigent in het cloud-ecosysteem. Deze laag maakt het mogelijk om verschillende applicaties automatisch te deployen in én te verplaatsen naar verschillende cloudomgevingen. De orkestratielaag krijgt de vorm van een opensource-oplossing. In deze oplossing is het mogelijk een applicatie automatisch over meerdere cloudproviders uit te rollen of juist te migreren van de ene naar de andere dienstverlener.Tot slot werkt Ecofed aan een formele beschrijvingstaal voor de applicaties binnen dit ecosysteem. Dit maakt het mogelijk applicaties op een uniforme manier te definiëren en te configureren. Dit kun je vergelijken met de manier waarop muzikanten in een orkest hun partijen afstemmen om samen een harmonieus geheel te vormen.VerwachtingDe verwachting is dat gebruikers binnen enkele jaren gebruik kunnen maken van dit federatieve cloud-ecosysteem. Hoe meer cloudaanbieders en gebruikers zich in de loop der jaren aansluiten, hoe sneller deze ontwikkelingen gaan. Ook wetgeving speelt daarbij een rol. Nieuwe en aangescherpte wetgeving – zoals de Cyber Resilience Act en NIS2 – stellen strengere eisen aan de digitale weerbaarheid van organisaties. Dit kan organisaties stimuleren om bewuster om te gaan met risico’s, leverancierskeuzes en databeheer, waardoor de vraag toeneemt naar oplossingen die meer flexibiliteit en controle bieden.Ingrijpende keuzeOverheden en bedrijven staan voor de uitdaging om ingrijpende keuzes te maken over cloudinvesteringen voor de toekomst. Keuzes met impact op de veiligheid van gegevens, de wendbaarheid van organisaties en de digitale autonomie van Europa. Overheden kunnen hier een voortrekkersrol aannemen. Niet alleen door Europese initiatieven te financieren, maar ook door zelf als een van de eerste gebruikers van dit ecosysteem toe te treden.Bas Meerman, managing director, Info Support Nederland
Snowflake in gesprek over overname Observe voor 1 miljard
5 dagen
Snowflake is volgens bronnen in gesprek om Observe over te nemen voor circa 1 miljard dollar. Het zou de grootste overname tot nu toe zijn van Snowflake, dat in 2025 al meerdere deals sloot om zich uit te breiden. Zoals de naam van Observe al doet vermoeden is het actief in de observability-markt. De deal […]
Spoelstra Spreekt: Bubbels
5 dagen
COLUMN – Het jaar loopt weer ten einde. We gaan er een strik om doen. Het is mooi geweest met 2025. We gaan met frisse moed beginnen aan 2026. Wat 2026 ons gaat brengen? Goeie vraag. Krijgen we een minderheidskabinet of een instabiel naar rechts leunend kabinet? Worden we wereldkampioen voetbal? En natuurlijk de belangrijkste vraag: houdt de relatie van André Hazes Jr. stand? Op dit laatste zou ik in ieder geval niet al je geld zetten. Maar uiteraard vragen we ons ook allemaal af: wordt de ai-bubbel in 2026 nu eindelijk eens doorgeprikt? Ik sprak laatst met een aantal mbo-studenten. Zij zeiden dat school steeds makkelijker werd want ChatGPT maakte al hun huiswerk. Waarop ik zei: als ai nu je huiswerk doet, dan doet ai straks ook je werk. Weet je, vroeg ik, welk werk ai niet kan? Vakkenvullen bij de Albert Heijn. Misschien dat jullie dat later ook kunnen doen. Ze keken me allemaal schaapachtig aan en gingen vervolgens verder op hun mobiel. ‘We vroegen ons eind 1999 ook af, wanneer wordt deze doorgeprikt’ Het is natuurlijk aan de ene kant de angst die we hebben en aan de andere kant de hoop die we hebben met ai. Eind vorige eeuw had je een enorme internetbubbel. We vroegen ons eind 1999 ook af, wanneer wordt deze doorgeprikt. Dat gebeurde in het voorjaar van 2000. Dus daarna hebben we ook weinig meer vernomen van het internet. Niet zo serieus Dit is een grapje hè, ik zeg het er maar even bij. Mensen willen mij nogal eens serieus nemen. En laten we dat het komende jaar misschien iets minder gaan doen. Alles iets minder serieus nemen. Misschien dat er dan ook iets minder bubbels ontstaan. Ik wens jullie fijne feestdagen en vele mooi momenten in 2026. Zelf gemaakt of door ai-gegenereerd. Dat mag je zelf beslissen. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk voor meer informatie op www.jacobspoelstra.nl.het

Pagina's

Abonneren op business