business

BLOG – Veel cio’s denken bij de term ‘multi-cloud’ aan complexiteit. Meerdere cloud-omgevingen betekenen vaak overlappende tools, onsamenhangend beleid en gefragmenteerde bedrijfsactiviteiten. Wat begon als een strategie om vendor lock-in te voorkomen of om veerkracht te vergroten, veranderde in een last die innovatie vertraagt en verantwoordelijkheden onduidelijk maakt. Het probleem is niet multi-cloud zelf, het is hoe deze wordt ingericht. Het probleem is dat meerdere clouds worden behandeld als parallelle, ongecoördineerde silo’s met elk hun eigen standaarden, interfaces en teams. Op die manier ontstaat een chaotische verzameling eilanden in plaats van een verbonden systeem. De oplossing is niet afschalen, maar het beheer consolideren. Hoe consistenter en meer coherent de multi-cloud-aanpak, hoe meer waarde deze oplevert. Ontwikkelteam In de meeste organisaties worden meerdere clouds geleidelijk geïntroduceerd. Een ontwikkelteam kiest een platform vanwege de flexibiliteit. Een andere afdeling sluit een overeenkomst met een andere leverancier vanwege kosten of compliance. Wat ooit een kortetermijnoplossing of een tactische keuze was, is nu een vast onderdeel van de organisatie. Een multi-cloudmodel brengt deze omgevingen samen in één architectuur. Het biedt gedeelde tools voor monitoring, beveiliging, gegevensbeheer en orkestratie. Het belangrijkste: het neemt de wrijving weg tussen teams en leveranciers. In plaats van processen aan te passen aan elke cloud, werken teams met een uniform controlepaneel. Voor de cio gaat deze verandering niet alleen over operationele efficiëntie, het gaat ook om het herstellen van de afstemming tussen infrastructuur en de organisatie. Het voorkomt dat innovatie op één plek ergens anders leidt tot risico’s of inefficiënties. Voelbaar De effecten van een goed afgestemd multi-cloudmodel zijn voelbaar in de hele organisatie. Dankzij gestandaardiseerde omgevingen en selfservicetools besteden ze minder tijd aan het oplossen van platformspecifieke problemen en meer tijd aan bouwen en leveren. Developers kunnen bijvoorbeeld applicaties uitrollen zonder code te herschrijven voor iedere cloudleverancier. Infrastructuurteams hoeven geen aparte skills per cloud meer te onderhouden of zich zorgen te maken over inconsistent beleid. Ook managers profiteren; zij krijgen meer inzicht in projecten, omdat teams niet langer versnipperd werken met verschillende interfaces en documentatie. Kosten zijn nauwkeuriger bij te houden en resources efficiënter in te zetten. Projecten kunnen daardoor sneller op- en afschalen, zonder langdurige inkoopprocessen. Hierdoor ontstaat een beter ritme bij de besluitvorming. Als omgevingen zich op een voorspelbare manier gedragen, kunnen managers met meer vertrouwen plannen. Ze kunnen de capaciteit, prestaties en kosten voorspellen, zonder te hoeven gissen. Nauwkeuriger beeld Voor senior leiders levert multi-cloud strategische voordelen op. Een consistent model geeft cio’s een nauwkeuriger beeld van de digitale omgeving van hun organisatie. Ze kunnen zien welke workloads presteren en welke overbodig zijn. Interessanter nog is dat cio’s de bedrijfstransformatie kunnen versnellen. In een tijd waarin organisaties overstappen op productgebaseerde leveringsmodellen of ai- en datagedreven initiatieven, moet de onderliggende infrastructuur zowel flexibel als robuust zijn. Daarmee groeit de rol van de cio van beheerder naar strategische enabler. Als cloudactiviteiten soepel, veilig en schaalbaar verlopen, levert technologie waarde en is het niet alleen een kostenpost. Dit is met name relevant in bestuurskamers die nu verwachten dat it-leiders bijdragen aan de volledige levenscyclus van het bedrijf, te beginnen met omzetgroei, klantervaring en innovatie. Culturele afstemming Dit vereist naast technologie ook procesveranderingen, culturele afstemming en vaak een herziening van de manier waarop teams zijn gestructureerd. Veel organisaties zijn succesvol omdat ze centrale platformteams opzetten die de volledig multi-cloud-omgeving beheren als een product. Deze teams zorgen voor bescherming, automatisering en governance, waardoor andere teams snel kunnen handelen, zonder concessies aan de standaarden. Training en communicatie zijn ook essentieel. Het gaat niet alleen om nieuwe tools, maar om de manier waarop teams ermee werken. Wanneer medewerkers begrijpen waarom de verandering nodig is en hoe dit hun rol versterkt, neemt de adoptie toe en groeit de waarde van multi-cloud. Hier ligt een duidelijke rol voor cio’s. De technische route wordt bepaald door architecten en ingenieurs, maar de culturele verandering moet vanuit de leiders komen. Cio’s hebben de invloed om incentives op elkaar af te stemmen, budgetten veilig te stellen en silo’s te doorbreken. De norm Multi-cloud gaat niet verdwijnen. Sterker, het wordt de norm nu organisaties meer flexibiliteit en veerkracht nodig hebben. Maar het verschil tussen chaos en voordeel zit in het model. Cio’s die oog hebben voor orde, afstemming en gebruikerservaring, maken van multi-cloud een strategische troef. Het doel is niet simpelweg om meerdere clouds te gebruiken, maar ze als één geheel te laten functioneren. Dat is de échte multi-cloud. Sammy Zoghlami, svp EMEA, Nutanix

Misbruik had op een gelijktijdige cyberaanval op miljoenen organisaties kunnen uitlopen.

De geplande overname van Solvinity door het Amerikaanse Kyndryl leidt tot grote bezorgdheid bij experts. Een groep van wetenschappers, journalisten en opiniemakers eist transparantie over de verkoop van het platform waarop DigiD draait. Ze sturen een brandbrief naar het ministerie van Economische Zaken met een duidelijke boodschap: we willen voor aanstaande dinsdag duidelijkheid. Dat weet […]

Wikipedia bestaat vandaag precies 25 jaar. Wikipedia wordt volledig geschreven door vrijwilligers. De encyclopedie staat al jaren wereldwijd in de top 10 van best bezochte websites en wordt gefinancierd door donaties van over de hele wereld. Er is niet één Wikipedia, er zijn op dit moment meer dan 300 actieve taalversies. De eerste, Engelstalige Wikipedia werd op 15 januari 2001 gelanceerd als experiment en bleek al snel een succesformule om kennis vrij beschikbaar te maken. De Nederlandstalige versie volgde een half jaar later. Iedere taalversie wordt geschreven en bijgehouden door vrijwilligers. Inmiddels bevat Wikipedia meer dan 65 miljoen artikelen en wordt elke maand meer dan 15 miljard keer geraadpleegd. De inhoud van Wikipedia wordt ook veel gebruikt voor de training van taalmodellen waaronder ChatGPT, GPT-4, Claude en Gemini. Wikipedia artikelen zijn ‘werk in uitvoering’, ze kunnen op ieder moment worden aangepast en verbeterd. Bijna alle artikelen hebben meerdere auteurs: mensen delen hun kennis om samen de inhoud te verbeteren. Maandelijks schrijven bijna 250.000 mensen over de hele wereld aan ‘s werelds grootste internet-encyclopedie.

IBM kondigt IBM Sovereign Core aan. Het is een softwareplatform dat organisaties meer directe controle moet geven over cloud- en AI-workloads binnen nationale en regionale grenzen.  Het platform speelt in op toenemende eisen rond digitale soevereiniteit en compliance, schrijft SiliconANGLE. IBM richt zich met de introductie nadrukkelijk op ondernemingen, overheden en dienstverleners die gevoelige data […]

De Europese Commissie werkt aan een ingrijpende herziening van de telecomregels waarbij telecomaanbieders mogelijk voor onbepaalde tijd toegang krijgen tot radiospectrum. Met deze maatregel wil Brussel investeringen in digitale infrastructuur stimuleren en de uitrol van netwerken binnen de Europese Unie versnellen. Het voorstel, dat door Reuters is ingezien, maakt deel uit van de aankomende Digital […]

Het jaar 2025 laat een bemoedigend beeld zien bij digital agency Snakeware. De leiding zag de omzet tot rond de 4,5 miljoen euro krimpen, maar het aandeel omzet uit langdurige samenwerkingen en terugkerende inkomsten groeit. Zo kan het bureau uit Sneek met droge ogen zeggen dat de eerste 3,5 miljoen euro voor het jaar 2026 al binnen zijn. Juist vanwege die langdurige samenwerkingen. “Daarmee vergroten we de voorspelbaarheid van inkomsten in een digitale markt die sterk in beweging is.“, klinkt het vanochtend in een persbericht. Snakeware is traditioneel het eerste digital agency in Nederland dat zijn financiële resultaten over het afgelopen jaar deelt. De Friezen sloten 2025 af met een break-even resultaat. De omzet lag circa 10 procent lager dan in 2024, terwijl de kosten tijdelijk hoger uitvielen door investeringen in technologie, herinrichting en een eenmalig jubileumevent. Branchevereniging Dutch Digital Agencies heeft het totale beeld van de bureaumarkt ergens voor de zomer vermoedelijk in beeld. De grootste Nederlandse digitale bureaus zetten vorig jaar voor 1,2 miljard euro aan handel om, een toename van drie procent. Het aantal medewerkers daalde. Investeren in talent en technologie loont aantoonbaar, zo laten de cijfers zien. Dat laatste doet Snakeware bijvoorbeeld met headless CMS Snakeware.Cloud, de zoek- en boekingssoftware SPARC en expertise op het gebied van generative engine optimization.

Eurofiber breidt zijn ecosysteem voor Mobile Private Networks uit met Netways Europe als logistiek- en staging-partner. De samenwerking moet organisaties sneller toegang geven tot private 5G-netwerken door een gestroomlijnde uitrol en lifecycle management. Eurofiber biedt sinds februari 2024 samen met Nokia, NTT DATA en Greenet Mobile Private Networks aan. Deze private 5G-netwerken combineren glasvezelverbindingen met […]

SPAR Holding wijst RetailMedia.One aan als exclusieve exploitatiepartner voor al zijn retailmedia-activiteiten. De samenwerking moet ervoor zorgen dat leveranciers en adverteerders effectiever campagnes kunnen opzetten in de meer dan vierhonderd SPAR-winkels verspreid over Nederland. Met de keuze voor RetailMedia.One zet de supermarktketen een volgende stap in de professionalisering van haar retailmedia-afdeling. Eerder rolde communicatiebureau VML een volledig nieuw advertentienetwerk uit binnen SPAR, compleet met digitale schermen, in-store-audio, online advertising en POS-middelen. RetailMedia.One wordt nu verantwoordelijk voor de exploitatie van dat schermennetwerk en fungeert daarbij als verlengde retailmedia-afdeling van SPAR Holding. Reta Supermarkten hebben dagelijks miljoenen bezoekers in hun winkels, een groep mensen die toch al in de koopstemming zijn. De digitale beeldschermen in de winkels draaiden lange tijd als losstaande schermen, zonder achterliggend commercieel idee en zonder garantie tot actualiteit. Daar bracht de opkomst van het vakgebied digitale retailmedia verandering in. De samenwerking tussen de twee partijen is niet nieuw. RetailMedia.One werkt al samen met SPAR university, de formule op dertien campussen in studentensteden zoals Delft, Rotterdam en Amsterdam. Daar draaien inmiddels bijvoorbeeld employerbranding- en recruitmentcampagnes voor banken, consultancy- en techbedrijven die studenten willen bereiken en rekruteren. Die studentenpopulatie vormt een aantrekkelijke doelgroep voor werkgevers, maar is anders lastig te bereiken via traditionele retailmedia. “Met de toevoeging van SPAR Holding groeit het totale netwerk naar ongeveer duizend grab & go-locaties”, zegt Mark Stockx, partner bij RetailMedia.One. Dat is volgens hem essentieel voor grote merken die consumenten op het juiste moment willen bereiken. Ook mediabureaus kunnen volgens Stockx profiteren van de verdere bundeling en schaal, bijvoorbeeld tijdens grote sportevenementen zoals het WK voetbal. RetailMedia.One richt zich vooral op mediaproducten die, wat heet, goed presteren in de mid-funnel van de marketingtrechter.

Het business process management (BPM)-vak staat ook in 2026 niet stil. BPM Consult dook wederom in de belangrijkste trends die komend jaar het vakgebied van business process management zullen bepalen.

Een federale rechter in de Verenigde Staten heeft een rechtszaak van CrowdStrike-aandeelhouders afgewezen. Zij beweerden dat het cybersecuritybedrijf hen had misleid over inadequate softwaretests en kwaliteitsborging, rondom de storing in juli 2024 waarbij meer dan 8 miljoen Windows-computers crashten. Op 19 juli 2024 zorgde een defecte update van CrowdStrike’s Falcon-software voor wereldwijde chaos. Vliegmaatschappijen, banken […]

Satellietoperator Eutelsat heeft een contract getekend met Airbus Defence and Space voor de bouw van 340 extra lage-baansatellieten (LEO) voor het OneWeb-netwerk. Met deze order, die bovenop een eerdere bestelling van 100 satellieten in december 2024 komt, loopt het totale aantal bestelde satellieten op tot 440 stuks. Levering staat gepland vanaf eind 2026. Het OneWeb-netwerk bestaat momenteel uit ruim 600 satellieten die op 1.200 kilometer hoogte breedbandinternet naar de aarde stralen. Eutelsat profileert zich als één van slechts twee volledig operationele LEO-netwerken wereldwijd en als enige Europese aanbieder in deze markt. Starlink van Elon Musk is de andere. De satellietexploitant onderzoekt ook mogelijkheden om ruimte op de satellieten te verhuren aan derden voor zogenoemde ‘hosted payloads’, waarmee aanvullende inkomstenstromen kunnen worden aangeboord. Het bedrijf richt zich volledig op de professionele B2B-markt. De vraag naar breedbandinternet is bedoeld voor zowel mobiele als vaste communicatielijnen op aarde. Op basis van mijn zoekopdracht naar informatie op Emerce.nl en andere bronnen over satellietinternet, kan ik je de volgende verkorte tekst schrijven: De industrie van breedbandinternet vanuit de ruimte heeft zich in 2024 en 2025 ontwikkeld tot een nieuwe mondiale competitie tussen tech-giganten en overheden. SpaceX Starlink domineert met meer dan 10.000 actieve satellieten en ruim 9 miljoen abonnees begin 2026, beschikbaar in meer dan 155 landen. Amazon volgt met zijn Amazon Leo (voorheen Project Kuiper), dat in 2025 begon met de uitrol van 290 satellieten en begin 2026 operationeel wordt. Europa probeert met IRIS² een eigen, soevereine positie te verwerven. De Europese Commissie ondertekende in december 2024 een concessiecontract van 10,6 miljard euro met het SpaceRISE-consortium voor een netwerk van 290 satellieten, dat tegen 2030 volledig operationeel moet zijn voor zowel beveiligde overheidscommunicatie als commerciële breedbanddiensten. China op zijn beurt speelt het spel van de grote getallen en wil 200.000 satellieten in banen om de aarde brengen voor breedbandinternet. Foto: Eutelsat (cc)

Argon & Co heeft een nieuwe consultant aan boord verwelkomd: Oscar de Groot. Met een achtergrond in econometrie versterkt hij het internationale advieskantoor gespecialiseerd in operationsstrategie en -transformaties.

De snelle opkomst van data en AI verandert het werkveld ingrijpend. Steeds meer organisaties beschikken over data en algoritmes, maar worstelen met de vraag hoe deze inzichten daadwerkelijk bijdragen aan betere besluitvorming.