business

Iedere organisatie heeft een crisisplan voor een cyberincident. Draaiboeken liggen klaar, crisisteams worden geactiveerd en technische specialisten weten welke stappen ze moeten zetten zodra het alarm afgaat. Maar vrijwel geen enkele organisatie bereidt de persoon voor die tijdens zo’n crisis de belangrijkste beslissingen moet nemen: de ciso. De organisatie heeft een crisisplan’, zegt Ashish Shrestha, ‘maar niemand bereidt de leider voor die uiteindelijk de verantwoordelijkheid draagt.’ Voormalig groeps-ciso van Jaguar Land Rover Shrestha stond aan het roer tijdens een van de meest spraakmakende cybercrises van de afgelopen jaren.Ashish Shrestha op Cybersec Netherlands 2026Tijdens Cybersec Netherlands 2026 verzorgt Ashish Shrestha de keynote over de menselijke kant van cyberleiderschap: When the alarm sounds: the call no leader wants – The human side of being a CISO (based on true events). Daarnaast neemt hij deel aan een paneldiscussie over de mentale belastbaarheid van ciso’s en de vraag hoe organisaties hun cyberleiders beter kunnen ondersteunen tijdens en na een crisis.Ontdek de nieuwste ontwikkelingen in cybersecurity tijdens Cybersec Netherlands op 9 en 10 september 2026 in Jaarbeurs Utrecht. Laat je inspireren door experts, praktijkcases en innovatieve oplossingen.👉🏼 Registreer je gratis!Het is een uitspraak die de kern vormt van zijn verhaal. Wie hem spreekt, merkt al snel dat hij nauwelijks over technologie begint. Natuurlijk, hij werkte bijna twintig jaar in de internationale cybersecuritywereld en bekleedde sleutelposities bij onder meer Shell en Jaguar Land Rover. Tegenwoordig is hij ceo en medeoprichter van Zyn Global. Maar als Shrestha terugkijkt op zijn carrière, spreekt hij liever over mensen dan over systemen. ‘Cybersecurity is niet langer uitsluitend een technologievraagstuk’, zegt hij. ‘Het is steeds vaker een vraagstuk van besluitvorming met diep menselijke gevolgen.’Juist hij zou kunnen vertellen over ransomware, geavanceerde dreigingsactoren of de nieuwste ai-aanvallen. Toch kiest hij bewust een andere invalshoek. ‘Technologie blijft zich ontwikkelen. De menselijke natuur verandert veel langzamer. Uiteindelijk zijn het mensen die de kwaliteit bepalen van de beslissingen die onder onzekerheid worden genomen.’Geen rechte lijnWie denkt dat Shrestha al vroeg wist dat hij chief information security officer (ciso) zou worden, heeft het mis. Zijn loopbaan ontwikkelde zich niet volgens een strak uitgestippeld plan. ‘Ik heb nooit gezegd: ik wil ooit groeps-ciso worden. Mijn ambitie was altijd om betekenisvol werk te doen en telkens de volgende uitdaging aan te gaan.’Die houding bracht hem in uiteenlopende internationale omgevingen, waar hij leerde dat cybersecurity veel verder gaat dan firewalls en detectiesystemen. Vooral zijn jaren bij Shell vormden daarin een belangrijk fundament. ‘Je leert daar omgaan met een enorme complexiteit. Verschillende landen, verschillende culturen, verschillende risico’s. Maar vooral leer je dat veiligheid nooit alleen een technisch vraagstuk is. Uiteindelijk draait het altijd om mensen.’Juist daar ontstond zijn fascinatie voor leiderschap. ‘In het begin van je carrière denk je vooral na over oplossingen. Later realiseer je je dat de echte uitdaging niet zit in de techniek, maar in het meenemen van mensen.’De nieuwe cisoVolgens Shrestha verandert de rol van de ciso fundamenteel. Wat vroeger vooral een it- en gegevensbeveiligingsdiscipline was, verschuift nu naar het bieden van een veilige, betrouwbare en onderling verbonden ervaring, een stabiele wereldeconomie en het beschermen van onze manier van leven in de digitale paradigmaverschuiving waarin we ons nu bevinden.‘De vraag is niet langer of een organisatie bescherming nodig heeft en wat we moeten beschermen, maar iets fundamentelers: waarom is deze bescherming eigenlijk belangrijk? Wie beschermen we? Wat proberen we te behouden en wat is de impact als we dit verkeerd aanpakken?’‘Technische kennis blijft belangrijk, maar het onderscheid wordt steeds minder gemaakt op basis van wie de beste techneut is.’ Volgens hem worden andere vaardigheden steeds belangrijker. ‘Kun je complexe risico’s begrijpelijk uitleggen? Kun je vertrouwen opbouwen? Kun je mensen meenemen in moeilijke beslissingen? Kun je rust brengen wanneer iedereen naar jou kijkt? Dat zijn uiteindelijk leiderschapskwaliteiten. Geen technische.’OordeelsvermogenOpvallend genoeg denkt Shrestha niet dat organisaties een tekort hebben aan informatie. Integendeel. ‘We hebben steeds meer data, dashboards en ai. Tijdens een crisis ontbreekt het zelden aan informatie.’‘Goed oordeelsvermogen.’ Hij formuleert het bijna als een levensles: ‘Meer informatie leidt niet automatisch tot betere beslissingen.’ Juist daar ziet hij de grootste uitdaging voor de komende jaren. ‘Ai kan ons helpen patronen te herkennen en cognitieve belasting te verminderen. Maar context, ethiek en verantwoordelijkheid blijven menselijke eigenschappen.’Die overtuiging vormt ook de basis van Zyn Global. ‘We moeten technologie gebruiken om mensen betere beslissingen te laten nemen. Humans must lead. Technology must augment.’Jaguar Land RoverHalverwege het gesprek komt Jaguar Land Rover ter sprake. Als Group CISO in de afgelopen twee decennia heeft Shrestha enkele van de meest complexe cybercrises van de afgelopen jaren geleid. Hij vermijdt bewust operationele details.‘Uit respect voor mijn voormalige werkgevers en professionele vertrouwelijkheid ga ik niet in op operationele details.’ Toch bevestigde die periode de leiderschapsprincipes waar hij al lang in geloofde. ‘Tijdens een crisis verandert je rol volledig. Mensen kijken niet meer naar je functie; ze kijken naar jou.’Voor Shrestha draait leiderschap op zulke momenten niet om het hebben van alle antwoorden. ‘Leiderschap betekent voor mij duidelijkheid creëren wanneer onzekerheid overheerst, kalm blijven wanneer anderen onrust voelen en mensen helpen samen goede beslissingen te nemen. Ik heb leiderschap altijd gezien als een vorm van dienstbaarheid. Als mensen een moeilijke situatie verlaten met meer vertrouwen, meer verbondenheid en meer handelingsperspectief dan toen ze binnenkwamen, heb je als leider je werk goed gedaan.’Eenzame verantwoordelijkheidVoor veel buitenstaanders eindigt een cybercrisis op het moment dat systemen weer online komen. Voor de ciso begint dan vaak pas de verwerking. ‘De druk verdwijnt niet zodra de technische respons op gang komt’, zegt Shrestha. ‘Sterker nog, voor de leider begint het dan pas.’Organisaties investeren miljoenen in business continuity, disaster recovery en crisismanagement. Maar wie bereidt de leider voor die onder grote tijdsdruk beslissingen moet nemen waarvan de gevolgen soms pas maanden of jaren later duidelijk worden? ‘We bereiden organisaties voor op operationeel herstel, maar nauwelijks op de menselijke tol die zo’n crisis vraagt van de mensen die de verantwoordelijkheid dragen.’Rust uitstralenAshish Shrestha zal op de eerste dag van Cybersec Netherlands 2026 (9 en 10 september, Jaarbeurs Utrecht) het podium betreden als keynotespreker om zijn praktijkervaring en thought leadership te delen over de menselijke kant van cyberleiderschap en cyberweerbaarheid. ‘De meeste ciso’s herkennen dit onmiddellijk. Tijdens een crisis staat alles in dienst van de organisatie. Je adrenaline neemt het over. Je slaapt nauwelijks, leeft op koffie en beslissingen en probeert tegelijkertijd rust uit te stralen naar je team, de directie, toezichthouders en externe partners.’Maar zodra de crisis voorbij is, volgt vaak iets waar niemand het over heeft. ‘Dan verwacht iedereen dat je gewoon weer doorgaat.’ Hij noemt het één van de grootste blinde vlekken binnen het vakgebied. ‘We hebben het veel over cyberweerbaarheid. Maar hoe weerbaar zijn de mensen die die weerbaarheid moeten organiseren?’Vertrouwen opbouwenOp de vraag welke eigenschap een goede ciso onderscheidt van een uitstekende ciso hoeft Shrestha niet lang na te denken. ‘Vertrouwen.’ Niet technologie. Niet certificeringen. Niet ervaring. Vertrouwen. ‘Vertrouwen bouw je vóór een crisis. Tijdens een crisis wordt het getest.’Juist daarom besteedt hij zoveel aandacht aan relaties met bestuurders, collega’s en teams. Niet omdat dat ‘zacht’ leiderschap zou zijn, maar omdat vertrouwen volgens hem de belangrijkste versneller is tijdens een incident. ‘Wanneer bestuurders je vertrouwen, hoef je tijdens een crisis niet eerst je geloofwaardigheid te bewijzen. Dan kunnen alle gesprekken gaan over de juiste beslissingen.’Volgens Shrestha wordt de kwaliteit van een ciso uiteindelijk niet bepaald door het aantal aanvallen dat wordt tegengehouden. ‘Je wordt beoordeeld op de kwaliteit van je leiderschap wanneer de druk maximaal is.’ Dat vraagt volgens hem om iets wat in cybersecurity nog te weinig wordt ontwikkeld: oordeelsvermogen. ‘Cybersecurity is geen wedstrijd waarin je alle antwoorden hebt. Integendeel. Juist tijdens een crisis beschik je zelden over volledige informatie.’ Daarom gelooft hij ook niet dat organisaties vooral meer data nodig hebben. ‘We hebben behoefte aan betere besluitvorming, niet aan meer dashboards.’Misvatting over cybersecurityTijdens het gesprek komt Shrestha zelf met een onderwerp dat hij graag aan het interview wilde toevoegen. ‘Als ik één misvatting zou mogen wegnemen’, zegt hij, ‘dan is het dat cybersecurity nog steeds te vaak wordt gezien als een technisch probleem.’ Volgens hem ligt de echte uitdaging ergens anders. ‘Cybersecurity gaat uiteindelijk over menselijk gedrag. Over vertrouwen. Over samenwerking. Over verantwoordelijkheid.’Hij ziet nog steeds organisaties die cybersecurity behandelen als een afdeling in plaats van een gezamenlijke verantwoordelijkheid. ‘Zolang medewerkers denken dat cybersecurity iets is van ‘de security-afdeling’, lopen we achter de feiten aan.’ Hij hoopt dat de sector de komende jaren een fundamentele omslag maakt. ‘We beschermen niet alleen organisaties, maar ook de samenleving die steeds afhankelijker wordt van digitale infrastructuur. Cybersecurity is uitgegroeid tot een maatschappelijke verantwoordelijkheid.’Vijf loopbaanlessen van Ashish ShresthaBouw vertrouwen voordat je het nodig hebt.Leer het bedrijf kennen, niet alleen de technologie.Zoek actief feedback, juist wanneer het ongemakkelijk is. En blijf nieuwsgierig en adaptief.Laat je functietitel nooit belangrijker worden dan je doel.Onthoud dat leiderschap draait om dienen, niet om status.Je doel bepaal je zelfNa bijna twintig jaar in internationale leidinggevende functies richtte Shrestha Zyn Global op. ‘Ik wilde iets bouwen waarmee we leiders helpen betere beslissingen te nemen.’Juist daarom spreekt hij tegenwoordig veel over leiderschap met een duidelijk doel. ‘Verwar je functietitel nooit met je doel.’ Dat is misschien wel de belangrijkste loopbaanles die hij zelf heeft geleerd. ‘Een titel krijg je van een organisatie. Je doel bepaal je zelf.’Leider van morgenTot slot vraagt Computable hem welk advies hij jonge cybersecurityprofessionals zou willen meegeven. ‘Blijf nieuwsgierig, investeer in communicatie, leer luisteren en zoek bewust mensen op die anders denken dan jij. Verlies nooit uit het oog waarom je dit werk doet.’Technologie blijft zich volgens Shrestha ontwikkelen. ‘De menselijke natuur verandert veel langzamer. Daarom wordt de toekomst van cybersecurity niet gevormd door technologie alleen, maar door leiders die vertrouwen bouwen, oordeelsvermogen versterken en mensen samenbrengen rond een gedeeld doel.’De ciso van morgenVolgens Ashish Shrestha worden dit de belangrijkste competenties voor toekomstige cybersecurityleiders:Strategisch denkvermogen om commerciële en organisatorische context op te bouwenOordeelsvermogen en kwaliteit van besluitvormingCommunicatie om vertrouwen en snellere besluitvorming te bevorderenEmpathie en emotionele intelligentie zijn essentieel om effectief leiding te gevenInvloed die wordt bereikt door vertrouwen, samenwerking en een gedeeld doel, niet door autoriteitNieuwsgierigheid en levenslang leren, afleren en herleren‘Technologie blijft belangrijk, maar uiteindelijk zullen organisaties het verschil maken met leiders die mensen weten te verbinden.’

OpenAI heeft aanvullende beveiligingsmaatregelen ingevoerd rond Astra, een nog niet uitgebracht AI-model. Recente interne tests laten volgens het bedrijf zulke sterke cybercapaciteiten zien dat niet kan worden uitgesloten dat Astra de hoogste risicodrempel uit het eigen Preparedness Framework bereikt. De evaluaties van de afgelopen dagen wijzen volgens OpenAI op aanzienlijke vooruitgang bij agentic coding en […]

In dit nieuwsoverzicht: vraag naar ai-geoptimaliseerde infrastructuur groeit naar 42 miljard dollar, Northwave lanceert nieuwe CRA Quick Scan, KnowBe4 traint organisaties tegen vishing en OpenAi pauzeert de ontwikkeling van het model Astra wegens cybersecurity-gevaren. Gartner: uitgaven aan ai-optimised iaas groeien 96% De wereldwijde uitgaven aan ai-geoptimaliseerde infrastructure as a service (iaas) groeien tot en met 2026 met 96 procent naar 42 miljard dollar, meldt onderzoeksbureau Gartner. Voor 2027 wordt een verdere stijging naar 66 miljard dollar voorzien, een groei van 56,5 procent. Volgens senior analist Hardeep Singh van Gartner wordt de groei vooral gedreven door de vraag naar infrastructuur voor het trainen van large language models en de snelle inzet van ai in bedrijfsapplicaties. Daarbij verschuift het zwaartepunt van training naar inference: in 2026 overtreffen de wereldwijde inference-uitgaven (23,3 miljard dollar) voor het eerst die aan training (19 miljard dollar). Inference is dan goed voor 55 procent van de ai-iaas-uitgaven, oplopend tot 59 procent in 2027. Singh wijst erop dat de opkomst van agentic ai de rekenintensiteit vergroot doordat autonome systemen meerdere stappen zelfstandig uitvoeren, wat de vraag naar ai-geoptimaliseerde infrastructuur verder aanjaagt. Northwave lanceert CRA Quick Scan tegen onduidelijkheid over Cyber Resilience Act Cybersecuritybedrijf Northwave introduceert de CRA Quick Scan, een assessment waarmee organisaties snel inzicht krijgen in hun volwassenheid, risico’s en benodigde stappen om te voldoen aan de Cyber Resilience Act (CRA). Volgens Northwave weten veel bedrijven die producten met digitale componenten ontwikkelen nog niet goed of en hoe de wetgeving op hen van toepassing is. De CRA geldt voor vrijwel alle producten met digitale elementen op de Europese markt, van industriële systemen en iot-apparaten tot software zoals besturingssystemen en wachtwoordmanagers. De scan kijkt organisatiebreed, met gesprekken tussen onder meer engineering, productmanagement, security, compliance en management, en resulteert in een actieplan met een inschatting van benodigde tijd en investeringen. KnowBe4 introduceert gesimuleerde vishing tegen telefonische oplichting KnowBe4 lanceert een nieuwe functionaliteit voor gesimuleerde vishing, waarmee organisaties medewerkers kunnen trainen tegen telefonische phishingaanvallen. Vishing groeit snel: het CrowdStrike Global Threat Report 2025 meldt een toename van 442 procent tussen de eerste en tweede helft van 2024, en volgens het Verizon Data Breach Investigations Report 2026 lopen medewerkers 40 procent vaker in telefonische simulaties dan in traditionele e-mailphishingtests. ‘Een dringend telefoontje van iemand die zich voordoet als de it-afdeling of een directielid zet medewerkers direct onder druk. Cybercriminelen maken daarbij steeds vaker gebruik van AI-gegenereerde stemklonen om hun oproepen bijzonder geloofwaardig te maken’, zegt Greg Kras, Chief Product Officer bij KnowBe4. OpenAI pauzeert ai-model Astra vanwege mogelijk ‘kritieke’ cybercapaciteiten OpenAI pauzeert bepaalde interne activiteiten met zijn nog niet uitgebrachte ai-model Astra, nadat interne tests aanzienlijke vooruitgang lieten zien op het gebied van agentic coding en cybersecurity, aldus  The Hacker News. Het bedrijf zegt niet te kunnen uitsluiten dat Astra een ‘kritiek’ niveau van cybercapaciteiten heeft bereikt volgens zijn eigen Preparedness Framework. Dat is het punt waarop een model zelfstandig functionele zero-day exploits kan vinden, of end-to-end aanvalsstrategieën kan bedenken en uitvoeren. Als reactie voert OpenAI extra beveiligingsmaatregelen in voor krachtigere modellen, waaronder geïsoleerde testomgevingen, beperkte netwerk- en toolstoegang, versterkte bescherming en encryptie van modelgewichten, extra monitoring en sandboxed uitvoering.

De Europese Commissie en het SpaceRISE-consortium hebben vrijdag een uitvoeringsovereenkomst getekend die het Europese satellietnetwerk IRIS² van de tekentafel naar de bouwfase brengt. De constellatie groeit met 66 extra satellieten in een lage baan naar 348 stuks. De eerste lanceringen moeten in 2029 plaatsvinden. Bouw- en lanceerpartners zijn nog niet gericht aangesteld, maar de namen in het consortium geven wel richting. Europa zet hiermee de volgende richting een datacommunicatienetwerk vanuit de ruimte voor overheden en het bedrijfsleven. IRIS’ prijskaartje loopt nu al op. Waar de concessie van december 2024 uitging van 290 satellieten en 10,6 miljard euro, komt de geplande investering volgens een persbericht van consortiumpartner Hispasat nu uit boven de 15,6 miljard euro. De toekomstige constellatie bestaat uit 330 satellieten in een lage baan en 18 in een middelhoge baan. De uitbreiding is militair van aard. De extra laag van 66 satellieten is bedoeld voor defensie, veiligheid en hulpdiensten en moet de beveiligde overheidscapaciteit binnen de Unie met zestig procent verhogen en wereldwijd met 54 procent. De belangrijkste bouwpartners zijn Airbus Defence and Space, Thales Alenia Space, OHB en Aerospacelab. Waar Europa in 2029 commercieel van start wil gaan in 2029, had Starlink eind 2025 10,3 miljoen abonnees. Amazon rolt met Leo, het voormalige Project Kuiper, eveneens een netwerk uit.

Anthropic maakt auto mode vanaf 14 augustus de standaard voor Claude Code-gebruikers met een Pro-, Max- of Team-abonnement. De AI-codeeragent hoeft daardoor minder vaak toestemming te vragen voordat hij acties uitvoert. Volgens Anthropic is dat niet alleen efficiënter, maar ook veiliger: ontwikkelaars blijken waarschuwingen vaak vrijwel automatisch goed te keuren. Auto mode bestaat al sinds […]

Kyndryl introduceert Agentic Modernization services-as-software, een dienst waarbij moderniseringstrajecten worden uitgevoerd via vooraf gedefinieerde agentic workflows. De aanpak leunt op het Kyndryl Agentic AI Framework en wordt opgeschaald via Kyndryl Bridge, het platform dat het bedrijf in 2022 lanceerde. Services-as-software is een leveringsmodel waarbij diensten niet langer door mensenhanden alleen worden uitgevoerd, maar via software, […]

ProRail beheert één van de drukst bereden spoorwegnetten van Europa. Om onderhoud, veiligheid en beschikbaarheid te waarborgen, is betrouwbare informatie over duizenden spoorassets onmisbaar. Samen met Pernino Consulting werkte ProRail daarom aan een structurele verbetering van zijn databeheer.

Veel organisaties gebruiken de zomerperiode om hun groeiplannen vorm te geven. Vaak wordt daarbij gekeken naar extra personeel, maar volgens Rick van Hout en Rob Bierens van HKB begint groei met slimmer werken en het beter benutten van bestaande medewerkers.

Niemand rolt een nieuw ERP- of CRM-systeem uit zonder bijbehorende training, adoptieplan of meting van vaardigheden en kennis van toekomstige gebruikers. Het is een open deur dat de implementatie van technologie valt of staat met gebruikers die het systeem begrijpen.

DeepSeek heeft aangekondigd de prijzen van zijn API-diensten op korte termijn aanzienlijk te verhogen. Volgens de Chinese AI-start-up worden de nieuwe tarieven later bekendgemaakt, maar gebruikers doen er goed aan hun gebruik hier alvast rekening mee te houden. De aankondiging volgt een week na de introductie van DeepSeek-V4-Flash-0731, een lichtgewicht AI-model met 284 miljard parameters. Het model trok wereldwijd veel aandacht doordat het prestaties levert die dicht in de buurt komen van de beste AI-modellen, terwijl de kosten veel lager liggen. De prijsverhoging onderstreept de uitdaging waar DeepSeek voor staat. Het bedrijf heeft zijn reputatie opgebouwd met zeer lage prijzen, maar moet die strategie zien vol te houden in een markt waar de concurrentie steeds heviger wordt. AI-ontwikkelaar Michael Guo schreef op X dat een prijsverhoging op dit moment riskant kan zijn, omdat nieuwe modellen van onder meer Meta en OpenAI volgens hem vergelijkbare prestaties leveren tegen concurrerende tarieven. Onderzoeksbureau Epoch AI noemt DeepSeek-V4-Flash-0731 momenteel het op één na krachtigste open-weight AI-model op de markt, alleen overtroffen door het Kimi K3-model van het Chinese Moonshot AI. De prestaties zouden ongeveer tussen Anthropic’s Claude Opus 4.5 en Opus 4.6 liggen. Ook qua prijs onderscheidt het model zich sterk. Volgens Artificial Analysis kost een gemiddelde taak met DeepSeek-V4-Flash-0731 ongeveer 3 dollarcent, tegenover 3,15 dollar voor Anthropic’s Claude Fable 5. Dat maakt het DeepSeek-model ongeveer 105 keer goedkoper. Epoch AI wijst erop dat DeepSeek niet alleen goedkoper is dan Amerikaanse concurrenten, maar ook veel voordeliger dan vergelijkbare Chinese modellen. De huidige API-prijzen bedragen 0,14 dollar per miljoen invoertokens en 0,28 dollar per miljoen uitvoertokens, terwijl concurrent Zhipu AI respectievelijk 1,40 dollar en 4,40 dollar rekent. De populariteit van het model groeit snel. Op het platform Ollama, waarmee AI-modellen lokaal kunnen worden uitgevoerd, is DeepSeek-V4-Flash-0731 volgens het bedrijf uitgegroeid tot het snelst groeiende model ooit gemeten op basis van tokengebruik. Ollama breidt daarom de capaciteit in de Verenigde Staten en Europa uit. Volgens hoogleraar Zhenhui Jack Jiang van de Universiteit van Hongkong, die sprak met de South China Morning Post, dankt DeepSeek zijn lage prijzen aan een efficiënte technische aanpak. Het model maakt gebruik van een zogenoemde mixture-of-experts-architectuur, waarbij slechts een deel van het netwerk per opdracht wordt geactiveerd. Daardoor zijn minder rekenkracht en geheugen nodig. Daarnaast gebruikt DeepSeek een trainingsmethode waarbij kennis uit meerdere gespecialiseerde AI-modellen wordt samengebracht in één model, waardoor het efficiënter kan worden getraind.

Netbeheerder TenneT heeft het datacenter van ITB2 in Apeldoorn gekocht. Uit documenten van het Kadaster blijkt dat TenneT eind december 2025 zowel het erfpachtrecht op het terrein als de bijbehorende datacenteractiva heeft overgenomen. De totale transactiewaarde komt uit op ruim 20,5 miljoen euro. Computable berichtte eerder dat ITB2 Datacenters na dertig jaar gaat stoppen. Alle klantcontracten zijn opgezegd. Het datacenter in Apeldoorn is verkocht; dat in Deventer staat nog te koop. Directeur/eigenaar Niels Hensen mag echter contractueel niet zeggen wie de kopende partij van zijn Apeldoornse locatie is. Uit opgevraagde eigendoms-stukken bij het Kadaster blijkt de koper energienetbeheerder TenneT TSO te zijn. Voor het erfpachtrecht en het gebouw betaalt de energienetbeheerder circa 16,3 miljoen euro. Daarnaast neemt TenneT de operationele activa van het datacenter over voor zo’n 4,28 miljoen euro. Oorspronkelijk zou de levering pas in 2026 plaatsvinden, maar doordat partijen overeenkwamen de transactie al eind 2025 af te ronden, kwam de uiteindelijke verkoopprijs (totaal ruim 20,58 miljoen euro) hoger uit dan waarover eerder was gesproken. De grond onder het datacenter blijft eigendom van de gemeente Apeldoorn. Het terrein is sinds 2012 uitgegeven in eeuwigdurende erfpacht.   Bruikleenovereenkomst Hoewel TenneT sinds eind 2025 juridisch eigenaar is geworden van het datacenter, kan ITB2 de locatie nog geruime tijd blijven gebruiken. Tegelijk met de verkoop sloten beide partijen namelijk een bruikleenovereenkomst, blijkt uit de koopakte van het Kadaster. Daarin is vastgelegd dat ITB2 een deel van het erfpachtrecht en de activa mag blijven gebruiken tot uiterlijk 31 december 2027. ITB2 krijgt daarmee de tijd om zijn dienstverlening gecontroleerd af te bouwen en klanten naar andere locaties te migreren. Het bedrijf heeft daarbij beloofd zich in te spannen om het pand eerder leeg op te leveren. Bedoeling? Voor TenneT betekent de aankoop dat het de beschikking krijgt over een bestaand en energiezuinig datacenter uit 2013. De locatie op het Apeldoornse industrieterrein De Ecofactorij werd al van begin af aan zeer energiezuinig ingericht qua technologie. Maar wat de netbeheerder ermee gaat doen is vooralsnog onduidelijk. Navraag bij de woordvoerder levert alleen de summiere reactie op dat ‘het klopt dat TenneT dit datacenter heeft aangekocht. Verder doen wij in verband met de veiligheid van de elektriciteitsvoorziening in Nederland geen uitspraken over de inrichting van onze bedrijfsvoering.’ De beheerder zou momenteel gebruikmaken van twee datacenters. Maar of aankoop van de ITB2-locatie in Apeldoorn bedoeld is als vervanging is dus niet duidelijk. Ook geeft TenneT geen antwoord op de vraag waarom er, in plaats van koop, niet is gekozen voor colocatie, bijvoorbeeld bij een van de datacenters van glasvezelpartner Eurofiber, of voor nieuwbouw. Het datacenter in Apeldoorn zou ook bedoeld kunnen zijn als testlocatie in het kader van het vraagstuk van de energietransitie, gridbelasting en het oplossen van netcongestie, in samenwerking met de regionale netbeheerder Liander. Ook op die vraag komt geen antwoord van TenneT.

Het AI-ecosysteem is nog jong. Dat blijkt uit de regelmatige releases van onvolwassen, maar uiterst tot de verbeelding sprekende open-source oplossingen. Het is aan bedrijven als Red Hat om deze ontwikkelingen te anticiperen en dergelijke tooling op te laten groeien tot een enterprise-ready product. “Bij Red Hat nemen we een project, stabiliseren het en maken […]

De omzet in de Nederlandse zakelijke telecommarkt daalde in het eerste kwartaal van 2026 met 0,5 procent op jaarbasis. De groei in vast breedband kon de omzetdaling bij mobiele telefonie, vaste telefonie en datadiensten niet compenseren. Dit blijkt uit het recente rapport van Telecompaper over de zakelijke telecommarkt in het eerste kwartaal van 2026. Het aantal zakelijke breedband aansluitingen groeide licht en de omzet steeg met bijna 5 procent. KPN bleef marktleider in dit segment met ruim 46 procent van de omzet, na een groei van ruim 5 procent. VodafoneZiggo volgde met ruim 40 procent omzetaandeel, eveneens na een omzetgroei van ruim 5 procent. Odido groeide sterk dankzij zijn FWA-dienst 5G Internet voor Bedrijven en kwam uit op bijna 5 procent marktaandeel, een stijging van bijna 2 procentpunt op jaarbasis. KPN en VodafoneZiggo hadden samen meer dan 84 procent van alle lijnen. In mobiele telefonie groeide het aantal zakelijke simkaarten bij KPN het sterkst van de kwartalen tot nu toe. Odido liet een daling zien en bij VodafoneZiggo bleef het aantal mobieletelefonieklanten stabiel. KPN bleef naar abonnee-aantal ’s lands grootste aanbieder, gevolgd door VodafoneZiggo en Odido. De totale mobiele omzet, inclusief mobiel breedband, daalde met 2 procent ten opzichte van vorig jaar. Naar omzet groeide KPN licht en verstevigde zijn marktaandeel. Vodafone verloor de meeste omzet, ruim 5 procent, en verloor ook marktaandeel. De mobiele omzet van Odido daalde ruim 4 procent. Nummer vier is Enreach, met een marktaandeel van onder de 4 procent. Vaste telefonie kromp verder: de omzet daalde ruim 4 procent. Ook de omzet uit datalijnen nam af, met bijna 2 procent. De omzet uit de zakelijke tv-markt groeide met dan weer heel licht, dankzij single-screenklanten. Voor de periode 2026-2030 verwacht Telecompaper een gemiddelde jaarlijkse groei (CAGR) van bijna 2 procent voor zakelijke simkaarten en ongeveer 1 procent voor mobiele omzet. Vaste telefonie krimpt naar verwachting verder, met een negatieve CAGR van ruim 2 procent voor aansluitingen en bijna 4 procent voor omzet. Breedband groeit naar verwachting met een CAGR van ruim 4 procent in lijnen en bijna 5 procent in omzet. Datalijnen dalen naar verwachting met een CAGR van ruim 7 procent en de omzet met ruim 8 procent.

ByteDance zet de volgende stap in de wereldwijde AI-race. Het Chinese technologiebedrijf ontwikkelt een model met mogelijk maximaal 10 biljoen parameters. Daarmee wil het niet alleen de grootste Chinese AI-modellen voorbij streven. Maar het wil ook de strijd aangaan met de meest geavanceerde systemen van Anthropic. Volgens de Financial Times bevindt het project zich nog […]