business

Supply Value heeft zijn team versterkt met drie nieuwe professionals: Rik Poulus, Jeroen Stoter en Luuk van Waveren. Rik Poulus brengt meer dan 35 jaar aan ervaring in business development, verandermanagement en digitale transformatie mee naar Supply Value.

Deskundigen waarschuwen: als DigiD in Amerikaanse handen valt, loopt Nederland risico op verlies van digitale controle.

Wat betekent digitale soevereiniteit écht voor jouw organisatie? Het begint met de juiste vragen, niet met snelle oplossingen.

Bureaugroep Handpicked brengt vandaag Virtual Audience op de markt, een platform waarmee marketeers en onderzoekers aannames kunnen toetsen bij AI-gesimuleerde doelgroepen. Het bedrijf positioneert de tool als aanvulling op traditioneel marktonderzoek, niet als vervanging. De ontwikkeling begon een klein jaar geleden als experiment met digitale persona’s die meningen kunnen vormen over content. “We wilden kijken hoe ver we dat konden pushen”, vertelt Niek van Dam van Handpickeds AI-lab aan Emerce. Wat startte als copywriting-tool voor campagnes, groeide uit tot een platform waar gebruikers volwaardige enquêtes kunnen voorleggen en panels kunnen laten discussiëren. Het platform laat gebruikers doelgroepen samenstellen op basis van hun klantprofielen of specifieke beschrijvingen. Die doelgroepen worden vervolgens dagelijks gevoed met het actuele nieuws, zodat ze zich net als echte mensen een beeld van de dagelijkse wereld om hen heen vormen. Om ze ‘slimmer’ te maken, kan de bouwer ze ook voeden met data van het CBS of bedrijfsinformatie. “Waar traditioneel marktonderzoek planning vergt en vaak maar één kans biedt, kunnen teams nu razendsnel verschillende richtingen verkennen voordat ze het veld in gaan.” “Dit lost een concreet pijnpunt op,” vervolgt Van Dam. “Veel teams nemen beslissingen op basis van aannames die pas laat worden getoetst.” Virtual Audience levert geen representatieve steekproef van duizend respondenten, maar een kleinere groep vertegenwoordigers met psychografische en demografische profielen die diepgaand kunnen worden bevraagd. Het platform maakt ook zichtbaar waarom een virtuele persona tot bepaalde denkbeelden komt. In de afgelopen anderhalve maand draaide een besloten bèta. Van Dam merkte dat het platform vooral wordt ingezet als pre-test. “Om even vooraf ideation te valideren bij doelgroepen. Dat levert andere perspectieven op en je hoeft niet constant te monitoren wat de meningen zijn.” De antwoorden tonen bewust variatie en diversiteit, omdat verschillende invalshoeken helpen hypotheses scherper te formuleren. De gebruikersgroepen komen uit marktonderzoek, branding, digitale communicatie en maar bijvoorbeeld ook een gemeente toonde interesse. Van Dam hypothetisch: “Stel je bent de gemeente Eindhoven dan kun je alvast meningen sonderen over een mogelijk nieuwe te bouwen flat middenin het centrum.” Vanaf vandaag kunnen belangstellenden de tool zeven dagen gratis uitproberen. Daarna volgt een betaald SaaS-abonnement. Het platform wordt via de verschillende labels van Handpicked aangeboden en als selfservice beschikbaar gesteld. Het bedrijf werkt aan domeinspecifieke varianten, onder meer in Fantiment dat samen met On Your Marks wordt ontwikkeld binnen het platform Paddock. Die variant richt zich op fanbeleving en sentiment in sport en entertainment.

Nederland moet het beheer over platforms waarop vitale overheidsdiensten zoals DigiD draaien, weer zelf gaan doen. Een (semi)staatsbedrijf of een publiek-private samenwerking (met staatsdeelneming) kan die rol vervullen. Doel is te voorkomen dat de Amerikanen toegang kunnen krijgen tot privégegevens van burgers of zelfs de stekker uit bijvoorbeeld DigiD kunnen halen. Meerdere deskundigen pleitten hier dinsdag voor tijdens een drukbezochte hoorzitting in de Tweede Kamer. Aanleiding voor de hoorzitting was de overname van Solvinity door het Amerikaanse Kyndryl die de Nederlandse digitale soevereiniteit in gevaar brengt. Maar zeker niet minder aandacht was er voor de vraag hoe Nederland kan voorkomen dat zulke ongewenste transacties zich in de toekomst gaan herhalen. “In het betalingsverkeer is iets soortgelijks met iDeal gebeurd” – Nitesh Bharosa (TU Delft) Nitesh Bharosa, hoogleraar GovTech & Innovation aan de TU Delft, zei dat de overheid zowel voor de taak staat om de brand te blussen als de brandpreventie voor later te regelen. Blussen kan door de voorgenomen overname door Kyndryl te vertragen of te blokkeren. Ook is het mogelijk de technische dienstverlening aan DigiD uit Solvinity te snijden en het beheer onder te brengen bij een bedrijf waar de Staat het laatste woord heeft. In het betalingsverkeer is iets soortgelijks met iDeal gebeurd, aldus Bharosa. En de staatsdeelname ProRail beheert het spoor. De digitale infrastructuur is maatschappelijk gezien minstens zo belangrijk. Staatsbedrijf Maaike Okano-Heijmans, onderzoekster geopolitiek en technologie bij het instituut Clingendael, noemde het idee van een staatsdeelneming het overwegen waard. Dat biedt waarborgen voor de continuïteit van de dienstverlening en de veiligheid van data. Zo’n staatsbedrijf kan opensource werken. De vitale infrastructuur wordt tot zijn werkgebied gerekend. Wel is het zaak om te bepalen wat precies onder die vitale infrastructuur gaat vallen. ‘We moeten de criteria voor de vitale infrastructuur als maatschappelijke opgaven zien,’ zei ze. Lokke Moerel, hoogleraar global ict aan Tilburg Universiteit, vindt dat Nederland volop moet investeren in eigen aanbod. Haar ervaring met Amerikaanse techgiganten sterkt haar in die mening. ‘We kunnen het beter zelf doen,’ zei ze. Tech-deskundige Bert Hubert tekende daarbij aan dat Nederland nog niet alles zelf kan doen. Maar een begin valt zeker te maken. Volgens hem moet zo’n overheidsbedrijf niet meteen alles willen doen. Begin klein, zegt hij. ‘Start met de meest cruciale dingen. En wees niet bang dat het moeilijk wordt hiervoor mensen te vinden. Want als je technici een mooie uitdaging geeft, staan ze in de rij.’ Prof. Paul Timmers (KU Leuven) is optimistisch als het om digitale soevereiniteit gaat. ‘We kunnen wel 80 procent leveren. En op termijn alles.’ Jeroen Wouda, cloudspecialist bij Uniserver, is het daarmee eens. ‘Als er vraag is, gaan de ontwikkelingen snel. En als we gewoon beginnen, zitten we sneller aan de 100 procent.’ De overheid koopt volgens Timmers jaarlijks voor 180 miljoen euro aan clouddiensten in. Ander inkoopbeleid Ruud Alaerds, managing director Dutch Cloud Community (DCC): ‘Als we 5 procent van wat we in Nederland uitgeven aan hyperscalers bij eigen Nederlandse bedrijven besteden, is die markt al overvoerd.’ Evelyn Austin, algemeen directeur van Bits of Freedom: ‘Hoe sneller we de kernsystemen in eigen beheer nemen, des eerder kunnen we ook de aansluitende systemen gaan doen.’ Volgens Marijn van Vliet, managing director DINL (Digitale Infrastructuur Nederland), kan de overheid snel overgaan tot een ander inkoopbeleid. Praktisch en juridisch zijn er mogelijkheden. En de Fransen zijn ons daarin voorgegaan.

BLOG – De impact van ai begint niet op de arbeidsmarkt als geheel, maar stilletjes binnen functies. Routinetaken verdwijnen, nieuwe verantwoordelijkheden ontstaan en de inhoud van werk verandert merkbaar. Dat dwingt tot scherpe vragen. Wat betekent ai voor de manier waarop functies worden ingevuld? Welke vaardigheden worden bepalend? En hoe kan hr tijdig sturen op die verandering? Uiteindelijk bepaalt niet ai, maar de manier waarop jouw organisatie ermee samenwerkt, de échte waarde van de technologie. Hoger tempo In de Verenigde Staten is ai duidelijk zichtbaar in datarijke functies, administratieve taken, klantcontact en junior programmeerwerk. Werk verschuift daar in een hoger tempo naar ai-systemen, mede doordat organisaties technologie sneller omarmen en minder terughoudend zijn in het delen van data.  In Nederland verloopt de ai-adoptie genuanceerder. Organisaties zetten ai vooral in ter ondersteuning. Het vertrouwen ligt lager en veel beslissers zijn kritisch op databescherming en de herkomst van populaire tools. Daarbij komt dat organisaties vaak kampen met versnipperde it- en datastructuren. Ai kan pas echt waarde toevoegen als systemen gevoed worden met kwalitatieve, volledige bedrijfsdata en daar is nog niet overal de basis voor aanwezig. Deze langzamere adoptie geeft ruimte om bewust te sturen, maar maakt het ook noodzakelijk dat hr nu nadenkt over de koers van de organisatie.  Niet minder, maar ander werk De vraag of ai banen vervangt, is minder relevant dan de vraag hoe taken veranderen. Eerdere technologische ontwikkelingen lieten zien dat het verdwijnen van taken altijd gepaard ging met het ontstaan van nieuwe functies en sectoren. Door de opkomst van cloudplatformen verdwenen er bijvoorbeeld veel traditionele on-premise beheerfuncties, maar ontstonden er functies zoals cloud-engineers en platformontwikkelaars. Hetzelfde gebeurt nu: ai neemt delen van werk over, waardoor functies verschuiven naar activiteiten waarin menselijke oordeelsvorming, creativiteit en domeinkennis centraal staan.  Voor hr betekent dit dat functieprofielen, taakverdeling en ontwikkelpaden opnieuw moeten worden bekeken. De kernvraag verschuift van welke rollen verdwijnen naar hoe rollen opnieuw vorm krijgen. Wie begrijpt wat ai kan en hoe het werk verandert, maakt beter onderbouwde keuzes in recruitment, talentontwikkeling en de inzet van de flexibele schil.  Vaardigheden die het verschil maken  Naarmate ai steeds meer routinetaken overneemt, verschuift de waarde van werk naar unieke menselijke kwaliteiten. Soft skills worden daarom belangrijker. Zo spelen creativiteit en het vermogen om ideeën te ontwikkelen steeds meer de hoofdrol op de werkvloer. Ook datawijsheid wordt een kerncompetentie: professionals moeten begrijpen welke data ai nodig hebben, hoe datakwaliteit werkt en hoe je voorkomt dat ai met onvolledige of verkeerde informatie aan de slag gaat. Als laatste wordt het adaptievermogen cruciaal voor professionele groei, omdat ai-tools zich snel ontwikkelen en medewerkers mee moeten kunnen bewegen.  Naast de groei van soft skills zien we in onze data de opkomst van een hard skill: prompt engineering. Waar deze vaardigheid vijf jaar geleden nergens op cv’s voorkwam, staat het inmiddels op een klein maar groeiend deel van de profielen (circa anderhalf procent). Dit laat zien dat professionals actiever leren samenwerken met ai en deze ontwikkelingen integreren in hun werk.  Wat hr nu kan doen Vooruitkijken is essentieel. Hr heeft een sleutelrol in het herkennen van taken die door ai worden verschoven, in het actualiseren van functieprofielen en in het ondersteunen van medewerkers om ai op een veilige en effectieve manier in te zetten. Ook datavolwassenheid verdient aandacht: zonder betrouwbare en toegankelijke data blijft ai een hulpmiddel, terwijl het juist een strategisch instrument kan worden voor hogere productiviteit en betere besluitvorming.  Organisaties die de workforce voorbereiden op samenwerken met ai, creëren ruimte voor groei. Ai bepaalt niet hoe werk eruitziet; dat doen de mensen die het gebruiken. De professionals die ai begrijpen en toepassen, zullen de komende jaren vooroplopen. En hr bepaalt hoe snel en hoe goed zij die voorsprong kunnen nemen. Ton Sluiter, manager data HeadFirst Group 

Ivanti kondigt een forse AI-uitbreiding aan van het Neurons-platform. De nieuwe functies omvatten AI-agents voor IT Service Management, autonome endpoint security en uitgebreide asset-inzichten. CEO Dennis Kozak benadrukt dat de strategie gericht is op praktische innovatie. “AI moet direct ingebed zijn in de workflows waar klanten dagelijks van afhankelijk zijn.” De nieuwe agents werken autonoom […]

In dit nieuwsoverzicht: Amsterdam UMC voert hologramhersenoperatie uit, AP bezorgt over ambtenarenmisbruik, Juvoly in Zweedse handen, technische omslag lastig voor garages, en Your.Cloud lijft CAB Holland in. Amsterdam UMC voert eerste hersenoperatie uit met hologram Amsterdam UMC heeft voor het eerst een drain in de hersenen geplaatst met behulp van een hologram. Neurochirurgen gebruikten mixed‑realitytechnologie via een HoloLens, waarmee een 3d‑weergave van de hersenen tijdens de operatie zichtbaar is. De techniek moet helpen om drains nauwkeuriger te positioneren, omdat de chirurg het traject continu in beeld heeft. Bij de ingreep wordt een drain geplaatst om overtollig hersenvocht af te voeren, een procedure die regelmatig voorkomt maar niet altijd in één keer goed gaat. Amsterdam UMC start samen met UMC Utrecht een studie om te onderzoeken of de nieuwe methode het aantal fouten vermindert. AP: misbruik persoonsgegevens door ambtenaren blijft vaak onopgemerkt Gemeenten hebben moeite om misbruik van persoonsgegevens door eigen ambtenaren tijdig te signaleren. Dat blijkt uit een verkennend onderzoek van de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) bij onder meer 29 functionarissen gegevensbescherming van gemeente. Het misbruik gaat onder meer om ambtenaren die onder druk of tegen betaling gegevens delen met criminelen of uit persoonlijke motieven dossiers raadplegen. Dergelijke datalekken komen vaak pas aan het licht na signalen van inwoners of onderzoeken door de Rijksrecherche. Gemeenten die misbruik wel ontdekken, melden dit regelmatig niet bij de AP, terwijl dat wettelijk verplicht is. Jaarlijks ontvangt de toezichthouder meldingen van tien tot twintig gemeenten. De AP roept gemeenten op om integriteitsschendingen beter te voorkomen, te registreren en te melden. Juvoly sluit zich aan bij Tandem Health De Leidse healthtech-startup Juvoly sluit zich aan bij de Zweedse ai‑zorgtechnologiespeler Tandem Health. Juvoly ontwikkelt spraakgestuurde software in het Nederlands én Fries die medische verslaglegging automatiseert. Tandem Health is actief in meerdere Europese landen met oplossingen voor spraakgestuurd werken in de zorg. De aansluiting is gericht op verdere schaalvergroting en het borgen van kwaliteit en regelgeving. Met de ondersteuning van Tandem Health krijgt het bedrijf toegang tot extra ontwikkelcapaciteit en ervaring met Europese medische certificering, waaronder de Europese Medical Device Regulation, die eisen stelt aan de veiligheid en kwaliteit van medische software. Juvoly verwerkt maandelijks zo’n tweehonderdduizend consulten voor ruim 1.500 huisartsenpraktijken. In 2025 ontving het bedrijf de Dutch Applied Ai Award vanwege de praktische inzet van ai om administratieve lasten in de zorg te verminderen en zorgverleners meer tijd te geven voor het patiëntcontact.   Technologische omslag vormt uitdaging voor garagehouders Autogarages in EMEA staan voor grote technologische veranderingen. Uit onderzoek van smeermiddelenproducten Petronas Lubricants onder achthonderd garagehouders blijkt dat bijna de helft moeite heeft met het toepassen van nieuwe technologie, zoals systemen voor elektrische en hybride auto’s en digitale hulpmiddelen in de werkplaats. Tegelijkertijd geeft 91 procent aan hun familie‑expertise te willen behouden. Digitale diagnoseapparatuur, software voor onderhoudsplanning en systemen voor batterijtechniek vragen om nieuwe vaardigheden, terwijl veertig procent het lastig vindt geschikt personeel te vinden. Dit terwijl jongere medewerkers vaker de benodigde digitale vaardigheden meebrengen, wat garages helpt om werkprocessen te moderniseren. Your.Cloud koopt CAB Holland Your.Cloud heeft it‑dienstverlener CAB Holland uit Gorinchem overgenomen. Het bedrijf versterkt hiermee zijn positie op de Nederlandse markt voor managed services. CAB Holland ondersteunt middelgrote organisaties met on‑premises-, private‑cloud- en publieke‑cloudoplossingen en is actief in sectoren zoals logistiek, landbouw en engineering. Na het vertrek van directeur Jos Baggerman neemt Danny Creteer de rol van managing director over. Volgens Your.Cloud biedt de overname extra kennis op het gebied van cloudomgevingen, cybersecurity en de groeiende vraag naar ai‑toepassingen. CAB Holland blijft als lokale dienstverlener binnen de groep opereren. Financiële details zijn niet bekendgemaakt. Your.Cloud (voorheen Total Specific Hosting) is een Nederlandse consolidator van managed service providers (msp’s) die actief bouwt aan een Europees platform. Het bedrijf is onderdeel van investeringsmaatschappij Strikwerda Investments en bestaat uit ruim vijfentwintig msp-labels, samen goed voor circa 1.500 medewerkers en een omzet van rond de 350 miljoen euro.

Huawei blijft niet alleen een belangrijke speler in de smartphone-markt, maar heerst nu ook duidelijk over de Chinese markt voor vouwbare telefoons in 2025. Volgens een nieuw rapport van IDC (International Data Corporation) staat Huawei bovenaan de lijst met het grootste marktaandeel in dit segment.  Huawei heeft met 71,6 procent het grootste marktaandeel in de Chinese vouwbare markt — veruit het hoogste van alle merken. Het bedrijf staat al meerdere kwartalen bovenaan, grotendeels dankzij de populariteit van zijn vouwbare modellen zoals de Mate X-serie en triple-fold-smartphones. Vorige week onthulde Huawei in Amsterdam de Mate X7-vouwtelefoon uitgebracht, die in China aanzienlijk beter verkoopt dan zijn voorgangers en stevig bijdraagt aan de marktdominantie van het merk. Het toestel heeft een slank profiel van ongeveer 236 gram, en is 4,5 mm dun als hij is opengevouwen. Huawei beweert dat de vouwnaad minder zichtbaar is dan bij andere foldables. De scharnier voelt iets losser dan concurrerende modellen zoals de Samsung Galaxy Z Fold of Pixel Fold. Beide schermen — een 6,49″ coverscherm en een 8″ hoofdscherm — zijn LTPO-OLED panelen (tot 120 Hz) met hoge helderheid en vloeiende weergave. De batterij van 5300 mAh gaat lang mee, en het toestel ondersteunt 66 W bedraad en 55 W draadloos laden.

Picnic wint ongeveer 0,3 procent marktaandeel en groeit vooral omdat meer huishoudens er bestellen. Inmiddels heeft een op de zes Nederlandse huishoudens afgelopen jaar minstens één keer bij Picnic besteld. En met Crisp, Flink en Uitgekookt.nl zijn er meer spelers in het online segment die harder groeien dan de markt. Dat blijkt uit onderzoek van Hiiper. Steeds minder spelers geven hun marktaandelen vrij, maar toch is het beeld voor 2025 opvallend helder. De grote winnaar is een relatieve nieuwkomer in de ‘klassieke’ strijd om marktaandeel: Aldi. De keten stijgt zo hard dat het gesprek over marges, prijs en waarde in foodretail opnieuw geopend wordt. De formule noteert een marktaandeelindex van 114, een groeitempo dat in jaren niet meer gezien is in deze categorie. Lidl groeit mee en ook Budgetfood schiet vanuit een kleiner vertrekpunt opvallend snel omhoog. Het vierde kwartaal van 2025 laat een duidelijke waardegroei zien in de supermarktmarkt. De totale consumentenmarkt voor boodschappen groeit met 4,6 procent ten opzichte van 2024, gedreven door prijsinflatie en hogere bestedingen per bezoek. De gemiddelde transactie stijgt met 3 procent. Daarnaast komen consumenten iets vaker naar de supermarkt (index 101,6), waardoor de totale besteding per huishouden 4,6 procent hoger uitkomt. De opmars van Dirk stagneert en ligt licht onder dezelfde periode vorig jaar. Lidl toont een vergelijkbare stabilisatie, met een lichte daling ten opzichte van het derde kwartaal van dit jaar. Hierdoor wint Aldi opnieuw terrein op zijn grootste discountconcurrent. Of discount in 2026 opnieuw domineert hangt af van geopolitiek, grondstofprijzen en hoe lang prijsacties vol te houden zijn. Want de marges zijn krap en de rek is beperkt. Over en weer zijn de eerste speldenprikjes zichtbaar, maar een echte prijzenoorlog is moeilijk vol te houden.

Europees consultancybureau Valcon heeft Edwin Kerkmeester benoemd tot Partner en Retail Lead in Nederland. Hij treedt begin volgende maand in dienst. In zijn nieuwe rol zal Kerkmeester leiding geven aan Valcons commerciële activiteiten binnen de retailsector.

Werkgevers in de ict doen er verstandig aan om direct te starten met het omzetten van hun huidige pensioenregeling. Die oproep doet het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Alle pensioenregelingen moeten uiterlijk in 2027 zijn omgezet naar de nieuwe regels voor pensioen. Door nu te starten, halen werkgevers die deadline. Het dringende advies richt zich expliciet op sectoren waar veel verzekerde regelingen voorkomen, waaronder de ict. De sector kent veel kleine en middelgrote werkgevers die vaak later beginnen met transities, waardoor het risico op knelpunten groter is. Vooral kleine werkgevers die hun pensioenregeling hebben bij een verzekeraar of premiepensioeninstelling moeten in actie komen. In oktober 2025 had circa driekwart van de werkgevers met een verzekerde regeling nog geen besluit genomen over de omzetting van de pensioenregeling. Daardoor dreigt een enorme piek in 2026–2027, wat kan leiden tot capaciteitsproblemen bij pensioenadviseurs. Dit blijkt uit een recente Wtp (Wet toekomst pensioenen) Transitiemonitor, een periodieke rapportage in opdracht van het ministerie van SZW die de voortgang, ervaringen, knelpunten en succesfactoren van de pensioentransitie naar het nieuwe stelsel in kaart brengt. Stand van zaken De pensioentransitie is één van de grootste stelselherzieningen van de afgelopen jaren. Minister Mariëlle Paul van genoemd ministerie meldt de laatste stand van zaken in een voortgangsrapportage aan de Tweede Kamer. De deadline van 2027 lijkt nog ver weg, maar het traject kan zes tot achttien maanden in beslag nemen. Als de pensioenregeling niet op tijd wordt aangepast, heeft dit fiscale gevolgen voor werkgever en -nemers. Zo moet de werkgever loonheffing inhouden op de werkgevers- en werknemersbijdrage. Hierdoor ontvangen werknemers een lager nettoloon. Ook moet de werknemer belasting betalen over de waarde van de pensioenen die in het verleden zijn opgebouwd. Het wordt namelijk gezien als loon. Het is daarom belangrijk dat zij nu, maar uiterlijk vóór 1 juli 2026, in actie komen, aldus het ministerie. Een stap kan het inschakelen van een pensioenadviseur zijn. Jacco Vonhof, voorzitter MKB-Nederland, onderstreept de oproep van de overheid: ‘Je hebt hier een verantwoordelijkheid. Medewerkers kunnen je juridisch aansprakelijk stellen voor het verlies van pensioen en dat kan je in het ergste geval zelfs de kop kosten. Als je voor 1 juli aanstaande 2026 begint, houd je nog grip op de planning, kun je nog een pensioenadviseur vinden en zorg je voor duidelijkheid bij je werknemers.’ Er is ook een website gemaakt over het nieuwe pensioenstelsel.

De Franse volksvertegenwoordiging heeft met overweldigende meerderheid gestemd voor een verbod op socialmedia voor kinderen. En passant gaan smartphones op scholen in de ban. Althans, als de senaat akkoord gaat met het wetsvoorstel. Gezien de stemverdeling lijkt er voldoende steun te vinden bij de senatoren en is de kans groot dat dit aanstonds een wet wordt. President Macron van Frankrijk reageert enthousiast: “Om ervoor te zorgen dat dit verbod vanaf het begin van het volgende academische jaar van kracht is, heb ik de regering verzocht de versnelde procedure te activeren. Omdat de hersenen van onze kinderen niet te koop zijn. Niet aan Amerikaanse platformen, en ook niet aan Chinese netwerken.“ Hiermee zou Frankrijk na Australië het tweede land ter wereld zijn dat socialmedia voor kinderen bij wet verbiedt. De keus is reëel dat Engeland en Denemarken in de loop van dit jaar dezelfde stap gaan zetten. In Nederland wordt hier politiek geen serieus debat over gevoerd, maar wil de meerderheid van de burgers wel inperking. Foto: Jametlene Reskp / Unsplash

Eveline Castelijns is per 1 januari benoemd tot Managing Director bij Berenschot. Ze richt zich op de gezondheidszorg. Eveline Castelijns begon haar loopbaan als financieel adviseur en beleidsmedewerker bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS).