business

OpenAI heeft deze week zijn allereerste webbrowser gelanceerd, genaamd ChatGPT Atlas, die de AI-chatbot ChatGPT direct integreert in de browser, Deze stap plaatst het bedrijf in directe concurrentie met browsers zoals Google Chrome en Comet van Perplexity AI. Maar is het ook handig? Het grote verschil met klassieke browsers is dat openingspagina geen zoekscherm toont, maar ChatGPT. Tabs voor zoekresultaten, afbeeldingen en nieuws verschijnen in hetzelfde weergave-venster, en een zijbalk laat ChatGPT content analyseren of herschrijven zonder de site te verlaten. Je kunt in Atlas ChatGPT e-mails laten opstellen, lange artikelen laten samenvatten, producten vergelijken, of data analyseren van een website. CEO Sam Altman spreekt over een ‘eens-in-de-tien-jaar kans om te heroverwegen wat een browser kan zijn’. De browser kan (optioneel) ‘geheugen’ gebruiken, dat wil zeggen eerdere activiteiten onthouden zodat ChatGPT later context heeft. Bijvoorbeeld: ‘Laat me alle vacatures zien die ik vorige week bekeek en vat de belangrijkste trends samen.’ Meest opvallend is de zogenoemde Agent-modus, een geavanceerd hulpmiddel waarmee ChatGPT volledige taken kan uitvoeren: reizen plannen, online winkelen of afspraken maken, allemaal binnen de browser. Deze opties zijn overigens alleen voorbehouden voor betaalde abonnementen (Plus/Pro). Atlas is gewoon de Chromium browser, en kan gewoon je bladwijzers importeren en zelfs extensies installeren, kortom alles wat je van een normale browser mag verwachten. Je kunt nog steeds een URL intikken, zoals je gewend bent. ChatGPT heeft al een los programmaatje dat je op de desktop van Mac of Windows kunt gebruiken, maar dat geeft alleen tekst weer. Als je in Atlas vraagt om de beste websites over een bepaald onderwerp krijg je een grafische weergave, en niet een URL te zien. Ik kan me ook voorstellen dat Atlas erg handig is op tablets, omdat je ChatGPT en browsen tegelijk kunt combineren. Toch zijn de eerste reacties wisselend, en de hamvraag blijft: wat voegt het nou eigenlijk toe? Surf naar de openingspagina van De Telegraaf, en ChatGPT vat de krant voor je samen. Maar wellicht heb je in een oogopslag alle koppen al gescand, dus heel veel wijzer word je er niet van. Wel handig is als je een nieuwsartikel kunt factchecken, maar hoe vaak doe je dat eigenlijk? Voor alledaags browsen zie ik niet snel heel veel voordelen. ChatGPT kan ook het stuur van je browser overnemem. Uit diverse tests (zie video’s hieronder) blijkt dat agentic AI echter lang niet altijd goed werkt. Daar komt bij dat als je ergens iets wilt bestellen, op basis van vergelijkingen die ChatGPT heeft aangedragen, je altijd inlog- en andere gegevens paraat moet hebben, want de agent kan zelf geen account aanmaken bij webwinkels waar je nog niet eerder hebt gekocht. En aangezien ChatGPT nogal eens fouten maakt, lijkt me dit soort handelingen behoorlijk tricky. Wat OpenAI ook toegeeft. Je kunt de Agent modus pas na een waarschuwing inschakelen. OpenAI zegt dat Atlas standaard je browsergedrag niet zal gebruiken voor modeltraining. Een uitgelogde modus laat mensen zelfs privé browsen zonder verbonden te zijn aan persoonlijke accounts, en nieuwe ouderlijke controles maken het mogelijk voor gezinnen om agent-modus uit te schakelen indien gewenst. Dat OpenAI en Perplexity eigen AI browsers ontwikkelen is niet verrassend. Ze hebben immers geen toegang tot de browsers van Apple, Microsoft of Google. En die gooien hun browsers vooralsnog niet overboord. Beide bedrijven verdienen nog altijd veel geld met advertenties via klassieke zoekschermen, Microsoft met Bing. Chrome lanceerde eerder dit jaar de Gemini assistent in Chrome, zij het voorlopig alleen in de VS, en in Edge zit al enige tijd CoPilot, feitelijk gewoon een zijbalk zodat je een webpagina kunt laten samenvatten. Dan kun je dus hetzelfde doen als met AI browsers, en blijf je in de vertrouwde omgeving. Het neemt niet weg dat er een strijd om AI browsers is losgebarsten. AI-zoekmachine Perplexity heeft zijn Comet webbrowser sinds kort gratis ter beschikbaar gesteld. De AI-browser was voorheen alleen bruikbaar met een behoorlijk duur abonnement op de zoekdienst. Verschillende andere browsermakers werken ook aan AI-webbrowsers. Zo introduceerde Opera onlangs zijn betaalde Neon-browser en lanceerde The Browser Company Dia. ChatGPT Atlas is op dit moment alleen beschikbaar voor macOS-gebruikers, gebruikers van andere platforms zoals Windows, iOS en Android moeten nog even wachten. Comet is vooralsnog alleen beschikbaar voor Windows en macOS. Volgens de makers komt de browser binnenkort naar ‘meer platforms’. Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden. Cookie instellingen 

BLOG – De Europese datacenterbranche, in Nederland vertegenwoordigd door de Dutch Datacenter Association (DDA), waarschuwt al jaren dat Europa dringend meer datacentercapaciteit moet bouwen. Zonder uitbreiding, zo luidt de boodschap, komt de digitale economie in gevaar. Ai, cloud, cybersecurity en industrie 4.0 vereisen steeds meer rekenkracht — en dus meer datacenters. Toch? Wie de publieke discussie volgt, ziet dat het pleidooi van de DDA nauwelijks nog gehoor vindt. Gemeenten en provincies stellen bouwstops in, burgers verzetten zich tegen ‘energieslurpende dozen’ in het landschap, en zelfs binnen de politiek is het vertrouwen tanende. Het narratief dat datacenters ‘essentieel’ zijn, wordt overschaduwd door de vraag: ten koste van wat? Die maatschappelijke weerstand is niet uit de lucht komen vallen. Integendeel, ze is grotendeels door de sector zelf gecreëerd. Muur Waar andere industrieën – van staal tot voedselverwerking – gedetailleerde cijfers publiceren over energieverbruik, emissies en grondstoffen, heeft de datacentersector zich jarenlang verscholen achter een muur van bedrijfsgevoeligheid. Concrete data over PUE (Power Usage Effectiveness, een standaardmaatstaf om de energie-efficiëntie van datacenters te meten), waterverbruik, restwarmtelevering of het aandeel hernieuwbare energie? Zelden publiek. Zelfs het totale elektriciteitsverbruik van Nederlandse datacenters blijft een schatting: ergens tussen de twee en vier procent van het nationale totaal, afhankelijk van wie je het vraagt.Deze geslotenheid voedt wantrouwen. Wie niets deelt, lijkt iets te verbergen. Terwijl energiebedrijven, netbeheerders en overheden juist behoefte hebben aan inzicht om infrastructuur te plannen en duurzaamheidsdoelen te halen, koos de sector voor een strategie van minimale openheid. Defensief Wanneer er wet- en regelgeving in de maak is die meer transparantie of strengere efficiëntie-eisen vraagt, komt de sector zelden met constructieve voorstellen. De reactie is eerder defensief dan coöperatief. Voorbeelden zijn er te over. De invoering van de Europese Energie-efficiëntierichtlijn (EED) werd jarenlang afgezwakt door lobbydruk. Ook bij de Nederlandse voorstellen om restwarmte aan te bieden aan nabijgelegen warmtenetten, of bij lokale duurzaamheidscriteria voor nieuwe datacentervergunningen, klonk herhaaldelijk het bezwaar dat de regels ‘onevenredig’ of ‘remmend voor innovatie’ zouden zijn. Het resultaat: vertraging, wantrouwen en een groeiend politiek en maatschappelijk verzet. Wat de sector jarenlang wist te vermijden, wordt nu wet Daar waar de sector wél communiceert, is dat vaak in de vorm van marketing. ‘100 % groene stroom’, ‘CO₂-neutraal’ en ‘circulair gebouwd’ zijn termen die goed klinken, maar zelden worden onderbouwd met verifieerbare data. Veel datacenters kopen garanties van oorsprong (GvO’s) uit Scandinavië om hun stroomgebruik ‘groen’ te labelen, terwijl de fysieke elektriciteit in Nederland grotendeels afkomstig is uit gascentrales. Ook wordt vaak gesproken over ‘restwarmtebeschikbaarheid’, terwijl in werkelijkheid nog nauwelijks warmte daadwerkelijk wordt geleverd aan stedelijke warmtenetten. Speelveld Met de herziening van de Energie-efficiëntierichtlijn (EED) en de komst van de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) verandert het speelveld ingrijpend. Vanaf 2024 moeten datacenters groter dan 500 kW verplicht rapporteren over hun energieverbruik, koelefficiëntie (PUE), hernieuwbare-energieaandeel, afvalwarmte, watergebruik en benutting van restwarmte. Deze data worden openbaar gedeeld via nationale registers. Daarnaast verplicht de CSRD duizenden Europese bedrijven – inclusief datacenteroperators – om jaarlijks te rapporteren over hun milieu-impact (Scope 1-2-3-emissies), governance en sociale prestaties. Die rapportages moeten worden gecontroleerd door onafhankelijke auditors. Met andere woorden: wat de sector jarenlang wist te vermijden, wordt nu wet. Ironisch genoeg had de datacenterbranche deze ontwikkeling zelf kunnen leiden. Stel dat operators tien jaar geleden vrijwillig hun energie- en efficiëntiegegevens hadden gepubliceerd, restwarmteprojecten hadden gestimuleerd en hun prestaties onafhankelijk hadden laten certificeren — dan was de publieke discussie vandaag fundamenteel anders geweest. Transparantie had het vertrouwen kunnen versterken, nu moet ze het wantrouwen wegnemen. Kruispunt De datacentersector bevindt zich op een kruispunt. De komende jaren zal de druk op energie-infrastructuur verder toenemen door ai-toepassingen en gpu-intensieve workloads. Alleen datacenters die hun energie-efficiëntie structureel verbeteren, restwarmte aantoonbaar benutten en hernieuwbare bronnen fysiek integreren, behouden hun maatschappelijke legitimiteit. Daarvoor is meer nodig dan slogans. Het vraagt om: Transparantie: open publicatie van verbruiks- en efficiëntiedata, inclusief onafhankelijke verificatie; Samenwerking: actieve betrokkenheid bij regionale energie- en warmtenetplannen; Innovatie: integratie van energie-opslag, load-balancing en ai-gestuurde efficiëntie; Verantwoording: rapportages conform EED en CSRD, niet als last, maar als kans om leiderschap te tonen. Aanjagers De sector heeft de kennis, middelen en technologie om het verschil te maken. Datacenters kunnen juist de aanjagers worden van de energietransitie door hun unieke positie: continu-bedrijf, voorspelbare load en hoge restwarmtepotentie. Maar daarvoor moet eerst een mentale omslag plaatsvinden. Zolang de branche het narratief van de ‘onbegrepen energieslurpende sector’ blijft voeden, blijft ze onderdeel van het probleem in plaats van de oplossing. De datacenterbranche heeft het sentiment tegen zich, maar kan dat alleen zelf herstellen — door eerlijk te meten, open te communiceren en de data te laten spreken. Marco Verzijl, medeoprichter Stichting Save Energy Foundation Bronnen en verwijzingen:Energie-efficiëntierichtlijn (EED): Richtlijn (EU) 2023/1791, artikelen 12 en 14Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD): Richtlijn (EU) 2022/2464International Energy Agency (IEA): ‘Electricity 2024 Report’Dutch Datacenter Association (DDA): ‘State of the Dutch Data Centers 2024’Planbureau voor de Leefomgeving (PBL): ‘Monitor Energieverbruik Datacenters 2023’

Microsoft onderzoekt via een enquête de vraag naar een Copilot-versie voor on-premises Exchange Server. De survey richt zich op organisaties die mailboxen lokaal draaien en hybride configuraties gebruiken. Het bedrijf wil vooral inzicht in compliancevereisten en dataverwerkingseisen. Een cruciaal onderdeel van de Microsoft-enquête draait om het verzenden van Exchange Server-data naar de cloud. Het bedrijf […]

Een op de vijf huishoudens in Nederland sluit zijn nieuwe energiecontract af via een vergelijkingssite, zo laat een nieuw onderzoek van Multiscope zien. Van deze groep gebruikte ruim een kwart (26%) Independer (DPG), dat daarmee de populairste keuze is voor het vinden van een energieleverancier. Verder gebruikt twintig procent Gaslicht.com (Bencom) en negen procent de Consumentenbond relatief vaak. Er zijn vier energiebedrijven die meer dan veertig procent van hun nieuwe klanten via dit kanaal betrekken. Dat zijn: Pure Energie (50%), Vandebron (44%), UnitedConsumers (43%) en Budget Energie (41%). In het afgelopen jaar wisselden ruim 1,3 miljoen huishoudens van energieleverancier. ANWB Energie trok de meeste nieuwe klanten. Ruim één op de twintig (7%) overstappers koos voor deze leverancier. Foto:Sander Weeteling / Unsplash

Vakbond CNV ziet in de situatie bij het Nijmeegse chipbedrijf Nexperia een kans op betere arbeidsvoorwaarden. De bond benadrukt dat werknemersrechten bij meerdere Nederlandse hightechbedrijven onder Chinees eigendom onder druk staan. De volledige verkoop van Nexperia, de voormalige Philips-divisie, in 2019 aan Chinese eigenaren betekende volgens de CNV het startpunt van een neerwaartse trend. ‘Sindsdien werd het steeds moeilijker om een nieuwe cao af te sluiten en sinds 2023 is dat helemaal niet meer gelukt’, stelt CNV-bestuurder Arjan Baselmans. Medewerkers zijn volgens hem ‘overgeleverd aan de grillen van de Chinese werkgever’. Een nieuw personeelshandboek is nog steeds niet afgesproken met de ondernemingsraad. Wel kregen werknemers dit jaar een loonsverhoging van tussen de 1,5 en 3 procent, maar dat was voor het derde jaar op rij onder het inflatieniveau en ver onder de markt. Onzekerheid door Chinese invloed De positie van medewerkers is volgens CNV steeds onzekerder geworden. ‘We horen van kaderleden dat er steeds meer Chinese managers worden aangesteld binnen het managementteam van Nexperia’, zegt Baselmans. Ook zouden werknemersrechten wereldwijd stap voor stap worden afgebroken. De vakbond is daarom positief over het ingrijpen van de overheid. Baselmans: ‘Wij vinden dat Nexperia ondanks de Chinese eigenaren gewoon een Europees bedrijf is met Europese rechten. Ik ga ervan uit dat het ministerie op basis van de beschikbare informatie juist heeft gehandeld. Ik hoop dat dit op termijn meer zekerheid gaat bieden voor de werknemers in Nederland.’ Breder probleem bij Nederlandse hightechbedrijven Nexperia is niet het enige Nederlandse hightechbedrijf met Chinese aandeelhouders. CNV wijst op slechte ervaringen bij andere ondernemingen, zoals Goodix, een Nijmeegse Philips-nazaat die door NXP aan Chinezen werd verkocht. ‘Het bedrijf werd daarna leeggezogen en opgedoekt. De kennis verdween en de werknemers stonden na jarenlang touwtrekken op straat’, aldus Baselmans. Ook bij Ampleon, eveneens een Nijmeegse halfgeleiderfabrikant in Chinese handen, ziet CNV dezelfde signalen. ‘Bij Ampleon duwt de directie ons ook steeds meer richting de uitgang. Hetzelfde patroon als bij Nexperia, ook hier komen werknemersrechten steeds verder onder druk en bestaat het risico dat onze kennis uit de hightechindustrie weglekt naar China.’

Met de eSIM-standaard SGP.32 komt een eind aan decennia van fysieke simkaarten. De technologie maakt connectiviteit flexibeler, maar zet bestaande verdienmodellen onder druk. Tijdens Capacity Europe in Londen werd duidelijk hoe diep de verandering ingrijpt in de verhoudingen binnen de telecomsector. Voor IoT-toepassingen gold eSIM lang als veelbelovend maar praktisch onbruikbaar. De oude M2M-standaard (SGP.02) […]

In dit nieuwsoverzicht: EU stelt strengere eisen aan cloudsoevereiniteit, Atos krijgt EcoVadis Platinum Medal, wereldwijde ict-uitgaven volgend jaar naar zes biljoen, Nederlandse tech via achterdeur in Russisch defensieproject en BS Automatisering overgenomen door Vertical Horizon. EU stelt strengere eisen aan cloudsoevereiniteit De Europese Unie heeft nieuwe Sovereignty Objectives vastgesteld voor clouddiensten in aanbestedingen. Deze doelen zijn gebaseerd op Europese kaders zoals Gaia‑X, CIGREF en het Cybersecurity Certification Framework, en sluiten aan bij nationale strategieën. Aanbieders worden beoordeeld via het Sovereignty Effectiveness Assurance Level (SEAL), dat minimale zekerheid per doelstelling vastlegt. Diensten die dit niveau niet halen, vallen af. Daarnaast wordt een Sovereignty Score berekend, die de mate van soevereiniteit van een dienst meet en meetelt in de kwaliteitsbeoordeling. De resultaten worden ook gebruikt tijdens contractuitvoering, afhankelijk van risicoprofielen. Nog kortgeleden lanceerde de Europese Commissie een tender van 180 miljoen euro onder Cloud III DPS om zes jaar lang soevereine clouddiensten in te kopen en zo een benchmark voor cloudsoevereiniteit vast te leggen. Atos krijgt weer EcoVadis Platinum Medal Atos heeft voor het zesde jaar op rij de EcoVadis Platinum Medal ontvangen voor prestaties op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het Franse technologiebedrijf behaalde 84 van de 100 punten en behoort daarmee tot de top één procent van beoordeelde ondernemingen in de sector. EcoVadis beoordeelt bedrijven op milieu, arbeidsomstandigheden en mensenrechten, ethiek en duurzame inkoop. Het Franse bedrijf liet vooral vooruitgang zien op ethiek. De erkenning sluit aan bij eerdere internationale waarderingen, zoals de S&P Global CSA en het Carbon Disclosure Project. Het bedrijf telt circa tweeënzeventigduizend medewerkers en behaalt jaarlijks ongeveer tien miljard euro omzet. Wereldwijde ict-uitgaven volgend jaar naar zes biljoen Wereldwijde ict-uitgaven zullen in 2026 stijgen naar 6,08 biljoen dollar, een groei van 9,8 procent ten opzichte van 2025, zo concludeert marktonderzoeker Gartner. Vooral software en datacentersystemen laten sterke groei zien, gedreven door de vraag naar gen-ai-functionaliteit en ai-infrastructuur, aldus het rapport. De uitgaven aan software stijgen naar 1,43 biljoen dollar, een toename van 15,2 procent. Apparaten en datacenters profiteren van de vraag naar ai-optimised servers en mobiele apparaten, hoewel leveringsbeperkingen de groei remmen. De kosten van software en functionaliteit zullen stijgen door de integratie van gen-ai. Nederlandse tech via achterdeur in Russisch defensieproject Drie Nederlandse bedrijven lijken betrokken te zijn geweest bij indirecte tech-verkopen aan Rusland. Royal IHC, Rederij Groen en Smit Terminals (nu Boskalis) zouden samen voor meer dan acht miljoen dollar aan apparatuur en schepen geleverd hebben aan een Cypriotische dekmantelmaatschappij. Dat concludeert een internationaal onderzoek waar KRO-NCRV aan meedeed. De tech was bedoeld voor het Russische onderwaternetwerk Harmony, dat bestaat uit kabels, sonar en sensoren in de Noordelijke IJszee en dat bedoeld is om de detectiemogelijkheden voor Russische kernonderzeeërs te vergroten. Sanctie-experts stellen dat de Nederlandse bedrijven signalen hadden moeten herkennen, zoals de constructie via Cyprus. De ondernemingen benadrukken dat zij aan alle EU-wetgeving voldeden en geen sancties hebben overtreden. BS Automatisering overgenomen door Vertical Horizon Het Amsterdamse Vertical Horizon, onderdeel van het Duitse Böschen IT Investments, heeft BS Automatisering uit Udenhout overgenomen. BS Automatisering ontwikkelt sinds 1996 software voor het plannen en beheren van groepsvervoer, waaronder het platform TaxSys. Ongeveer 75 vervoersorganisaties maken gebruik van de software. Met de overname betreedt de nieuwe moeder de nichemarkt voor personenvervoersoftware en breidt het zijn portfolio in mobiliteit uit. Oprichters van de nieuwe dochter blijven de komende jaren betrokken voor kennisoverdracht en productontwikkeling. Het overgenomen bedrijf blijft zelfstandig opereren binnen het nieuwe netwerk.

Meta voert opnieuw een grote reorganisatie door binnen zijn kunstmatige-intelligentieafdeling. Er verdwijnen ongeveer zeshonderd banen bij de AI-divisie van het bedrijf.  De bezuinigingen treffen onder meer de onderzoeksgroep FAIR (Fundamental AI Research), de productgerichte AI-teams en de infrastructuurafdeling. Tegelijkertijd blijft Meta doorgaan met het aannemen van personeel voor zijn nieuwe onderzoeksafdeling, het zogenoemde TBD Lab, […]

Nederlandse organisaties lopen achter in het strategisch gebruik van kunstmatige intelligentie. Slechts zestien procent heeft de technologie volledig geïntegreerd in de bedrijfsvoering, waarbij AI meetbare waarde oplevert en bedrijfsdoelen ondersteunt.  Dat blijkt uit Europees onderzoek van TOPdesk onder zesduizend IT-managers, waarvan duizend in Nederland. In landen als het Verenigd Koninkrijk (36 procent) en Zwitserland (30 […]

Drie grote Europese lucht- en ruimtevaartbedrijven, Airbus, Thales en Leonardo, bereikten een akkoord om hun satellietactiviteiten samen te voegen tot één nieuw bedrijf. De fusie versterkt de Europese positie in de commerciële ruimtevaartsector. Ook moet het concurreren met Elon Musks Starlink (foto). Dit meldt Reuters. Volgens de betrokken ondernemingen zal de nieuwe organisatie, die in […]

LDe omzetcijfers van buitenreclame laten in het derde kwartaal van dit jaar een plus zien van 5 procent ten opzichte van vorig jaar, waarmee het totale OOH-budget uitkomt op netto bijna 74 miljoen euro. Daarbinnen gaat 57 procent naar ‘digitaal’ en 43 procent naar ‘traditioneel’. Beide segmenten namen toe in omzet, waarbij traditioneel met +6 procent iets meer stijgt dan digitaal (+4%). Het aantal schermen en objecten steeg met 1 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, de omzet per scherm/object groeide met 4 procent. De groei in het derde kwartaal van 2025 ligt boven de +3 procent over de eerste helft van 2025. De optelling van de drie kwartalen geeft een omzet van 216 miljoen euro. Dat is 4 procent meer dezelfde periode in 2024. De eerste drie kwartalen zijn in de regel goed voor 67 procent van de jaaromzet. Voor 2025 zou dit een omzet van 321 miljoen betekenen oftewel een groei van 6 procent Het aandeel voor digitaal is redelijk constant en staat op 57 procent. Daarbinnen gaat 30 procent naar ‘programmatic’. Een jaar geleden was dat nog 27 procent. In termen van omzet betekent dit een plus van 15 procent. Dit geeft aan dat adverteerders en bureaus steeds meer gebruik maken van de mogelijkheden van de digitale schermen. Nieuw in de registraties zijn de omzetten voor retail media. In het derde kwartaal ging ruim 7 miljoen naar deze digitale vorm van OOH. Een vergelijking met dezelfde periode vorig jaar is nog niet mogelijk. Het totaal aantal objecten is licht gestegen ten opzichte van 2024 (1%). De trend laat zien dat digitaal sterk toeneemt en dan vooral de kleinere schermen tot 86 inch (+7%). Traditionele objecten dalen 1 procent in aantal, waarbij voornamelijk schermen groter dan twee vierkante meter worden gesaneerd. Hier is de daling 9 procent. De markt breidt zijn digitale capaciteit sneller uit dan de vraag, wat duidt op vertrouwen in het verdere groeipotentieel van digitaal. Tegelijkertijd behouden traditionele objecten hun waarde en bieden een stabiel (massa-)bereik.

ITDS heeft een nieuw label gelanceerd dat opdrachtgevers helpt met het aantrekken van het talent van de toekomst. ITDS STAY vindt jonge professionals én leidt ze op in de vaardigheden die bepalend zijn voor de toekomst van de financiële sector: “Ze maken impact vanaf dag één en zijn vanaf jaar twee onderdeel van de klantorganisatie.

M&A-adviesbureau Aeternus is sterk uit de zomer gekomen. Sinds begin september staat de teller op acht afgeronde transacties. Een rondje langs de transacties en de rol van Aeternus daarin. De M&A-adviseurs waren in de afgelopen acht weken betrokken bij zeven verkooptrajecten en één aankoopdeal.

Jasper Mulder en Emily Vermeulen kenden elkaar al via De Kleine Consultant en zijn bij Argon & Co nu opnieuw collega’s. Als kersverse consultants kunnen ze direct waarde toevoegen aan de specialist in strategische operations, supply chain en inkoop.