business

Daniil Kasatkin wordt verdacht onderhandelaar voor een ransomwarebende te zijn, maar zegt dat zijn tweedehands computer de schuldige is

Een nieuw project op het gebied van quantumtechnologie is van start gegaan in Delft. Het project genaamd HAVIK (Huidige Accuraatheid Verbeteren van Integriteit en Kwantumfidelity), krijgt een investering van 1 miljoen euro vanuit het Kansen voor West programma. Dit programma ondersteunt innovatieve projecten in de regio. Het HAVIK-project is een samenwerking tussen drie koplopers uit het quantum-ecosysteem in Delft: QuantWare, Qblox en Delft Circuits. De drie Delftse bedrijven werken in HAVIK nauw samen om de prestaties van quantumcomputers drastisch te verbeteren. Elk bedrijf richt zich op een cruciaal onderdeel van de quantumcomputingketen. QuantWare maakt quantumprocessors en gepatenteerde schaalbaarheidstechnologie voor quantumprocessoren. Binnen het HAVIK-project werkt QuantWare aan het verbeteren van de interactie tussen qubits om ze beter te laten samenwerken. Qblox ontwikkelt modulaire en schaalbare besturingstechnologie voor quantumcomputers en richt zich in het HAVIK-project op het verminderen van ‘ruis’ in hun stuursignalen. Dit zorgt voor nauwkeurigere en betrouwbaardere werking van quantumcomputers. Delft Circuits richt zich op het verbeteren van de kabels die nodig zijn om signalen naar de qubits te sturen. Dit helpt om storingen en fouten in de communicatie tussen de qubits te voorkomen. Quantumcomputers zijn computers die werken met qubits in plaats van de gewone bits die traditionele computers gebruiken. Qubits kunnen niet alleen de waarden 0 of 1 aannemen, maar ook een combinatie van beide tegelijkertijd. Dit maakt quantumcomputers veel krachtiger; quantumcomputers kunnen bepaalde berekeningen in minuten kunnen doen, terwijl klassieke computers voor diezelfde berekeningen net zoveel tijd nodig hebben als het universum oud is. In quantumcomputers worden bewerkingen vaak uitgevoerd op twee qubits tegelijk. De two-qubit gate fidelity is een maatstaf voor hoe accuraat die operaties worden uitgevoerd. Hoe hoger de two-qubit gate fidelity, hoe nauwkeuriger de berekeningen, en hoe minder fouten er worden gemaakt. Dit is belangrijk omdat het zorgt voor betrouwbaardere en snellere quantumcomputers, waardoor complexe quantumalgoritmes beter kunnen worden uitgevoerd. Met deze investering van 1 miljoen euro in dit project laat het programma Kansen voor West, mede mogelijk gemaakt door de Europese Unie, zien dat Zuid-Holland niet alleen koploper is in kennis en innovatie, maar ook inzet op economische groei en de creatie van hoogwaardige werkgelegenheid in de regio. Het project HAVIK bevestigt de internationale positie van Delft als epicentrum van quantumontwikkeling. De projectpartners zijn inmiddels gestart, en verwachten de eerste resultaten in de loop van 2026. De afronding van HAVIK staat gepland voor begin 2027.

Tech2B en Adjust Consulting hebben Emrox gelanceerd, een nieuw inkoopplatform dat bedrijven helpt om hun kleine en niet-kerninkopen te stroomlijnen en centraliseren. Het nieuwe platform richt zich op de zogeheten tail-end spend – kleine, vaak ongecontracteerde aankopen die zorgen voor veel handmatige verwerking en hoge kosten.

Google introduceert een nieuwe functie in Gmail waarmee gebruikers hun abonnementen op nieuwsbrieven eenvoudiger kunnen beheren en opzeggen. Binnenkort verschijnt er in de linkerzijbalk van Gmail een nieuw menu genaamd Abonnementen beheren. Hier krijgen gebruikers een overzicht van alle actieve nieuwsbrieven en mailinglijsten waarop ze zijn geabonneerd, inclusief informatie over hoe vaak ze recent e-mails van die afzenders hebben ontvangen. Vanuit dit centrale overzicht kunnen gebruikers zich met één klik uitschrijven voor één of meerdere nieuwsbrieven. Ook blijft de bekende knop Afmelden zichtbaar in individuele e-mails, naast de afzender. Afhankelijk van de verzender gebeurt de afmelding direct via Gmail of via de externe website van de afzender. Het kan enkele dagen duren voordat de uitschrijving volledig is verwerkt. Wie helemaal zeker wil zijn dat ongewenste berichten niet meer verschijnen, kan de e-mails daarnaast als spam markeren. Dit helpt Gmail om vergelijkbare ongewenste e-mails in de toekomst beter te herkennen, al zorgt deze handeling er niet voor dat je daadwerkelijk wordt uitgeschreven – daarvoor moet de afmeldfunctie worden gebruikt. De nieuwe functie wordt vanaf nu uitgerold in de webversie van Gmail. Voor Android-apparaten wordt de uitrol gestart op 14 juli 2025, en voor iOS volgt dat op 21 juli 2025. De volledige beschikbaarheid kan tot 15 dagen duren. De functie komt beschikbaar voor persoonlijke Google-accounts, maar ook voor gebruikers van Google Workspace en Workspace Individual.

Digitalisering in de zorg lijkt zijn vruchten af te werpen, maar tegelijk blijft de administratieve werkdruk van zorgprofessionals toenemen.

Google kondigt een belangrijke wijziging aan in het pre-releaseprogramma van Android. In plaats van het bestaande Developer Preview-programma introduceert het bedrijf nu het nieuwe Android Canary-releasekanaal.  Dit kanaal moet ontwikkelaars eerder en consistenter toegang geven tot functies die nog in ontwikkeling zijn. Waar Developer Previews vooral beschikbaar waren in het begin van een nieuwe releasecyclus, […]

Tussen Threads en X zou er binnenkort een nek-aan-nekrace kunnen ontstaan over wie van de twee kortberichtendiensten de meeste dagelijks actieve gebruikers heeft. Volgens gegevens van marktonderzoeksbureau Similarweb telt Threads van Meta inmiddels 115,1 miljoen dagelijks actieve gebruikers via zijn mobiele app, een groei van 127,8 procent ten opzichte van vorig jaar. X (voorheen Twitter) daarentegen verloor in dezelfde periode 15,2 procent van zijn gebruikers en komt nu uit op 132 miljoen dagelijks actieve gebruikers. Naast de relevantie als platform voor politiek, economie en maatschappij, zal deze ontwikkeling vooral pijnlijk zijn voor X-eigenaar Elon Musk wat betreft de verkoop van advertentieruimte. Een kleine troost is dat het voormalige Twitter via het web wereldwijd nog altijd onbetwist aan kop staat: Threads haalt hier slechts 6,9 miljoen dagelijkse bezoeken, terwijl X uitkomt op 145,8 miljoen. Een andere conclusie uit de cijfers is dat kleinere concurrenten nauwelijks kans maken tegen de twee grote spelers. Bluesky kon het mobiele appgebruik in een jaar tijd weliswaar met 372,5 procent verhogen tot 4,1 miljoen dagelijks actieve gebruikers, maar met 37 miljoen geregistreerde gebruikers blijft het gedecentraliseerde netwerk in vergelijking met X en Threads een kleine speler. Volgens Musk heeft X ongeveer 600 miljoen maandelijks actieve gebruikers; Threads komt volgens Meta uit op 350 miljoen. Mastodon rapporteert per 7 juli 2025 een totaal van 791.380 maandelijks actieve gebruikers. De populariteit van Threads zou verder kunnen toenemen door de toevoeging van nieuwe functies. Onlangs werden directe berichten tussen gebruikers mogelijk gemaakt.

Consumenten zijn over het algemeen tevreden met hun parkeerapps, maar lopen wel tegen de nodige problemen op. Dat blijkt uit een enquête van de Consumentenbond onder ruim 10.000 panelleden. De Consumentenbond testte 10 parkeerapps op gebruikskosten, functies, klanttevredenheid en bereikbaarheid van de klantenservice en vroeg gebruikers naar hun ervaringen. De meeste gebruikers zijn (zeer) tevreden over hun app. Vooral Tango Parkeren ( 9,3) en de Rabo App (9) scoren hoog. Gebruikers van EasyPark zijn het minst tevreden. Zij geven de app een 6,3. Vooral vanwege de slecht bereikbare klantenservice en de hoge kosten. In mei 2025 paste EasyPark zijn tariefstructuur aan waardoor consumenten soms tot wel 7 euro extra per parkeersessie moeten betalen. Ook Yellowbrick verhoogde onlangs zijn servicekosten. De apps verschillen sterk in functionaliteit. Zo toont niet elke app vooraf het parkeertarief. En zeven van de tien apps laten consumenten een eindtijd instellen. Bij slechts drie apps stopt de parkeeractie automatisch als consumenten wegrijden. Bij andere loopt de teller door totdat de parkeeractie handmatig wordt afgesloten. Dat leidt regelmatig tot onnodige kosten. De klantenservice laat bij veel parkeerapps te wensen over. 35 procent van de ondervraagden die met de klantenservice contact opnam, ervoer problemen. Vooral de slechte bereikbaarheid wordt genoemd. Zo zijn verschillende klantenservices niet te bellen na kantooruren. En sommigen zijn helemaal niet telefonisch bereikbaar. Zo loopt contact met onder andere de Rabo App en Ease2Pay-On the Go alleen via e-mail of een contactformulier. Nogal omslachtig en klantonvriendelijk. En als er al contact mogelijk is, komt een derde van de gebruikers niet tot een oplossing. De Consumentenbond raadt automobilisten aan om kritisch te kiezen. ‘Kijk niet alleen naar de kosten, maar ook of de app past bij jouw parkeergebruik, handige functies heeft en of de klantenservice goed bereikbaar is. En of je ermee kunt parkeren in de regio’s en garages waar jij komt. Zo voorkom je verrassingen.’

Advieskantoor Nova Reperta heeft Nova Ventura gelanceerd, een dochteronderneming die zich richt op strategisch IT-advies. Met het nieuwe label wil Nova Reperta opdrachtgevers in de bestuurskamer beter ondersteunen bij hun transformatieagenda op het gebied van digitalisering en kunstmatige intelligentie.

In Nederland worden ieder jaar honderdduizenden smartphones weggegooid die eigenlijk gerepareerd hadden kunnen worden. En dat is op meerdere manieren een gemiste kans, blijkt uit onderzoek van CE Delft.

Een maaltijd of producten bestellen en het binnen een uur aan de deur ontvangen. Dat kan sinds begin deze maand bij AliExpress in Londen. Het label van, formeel gezien, Alibaba International Digital Commerce Group, is van plan deze dienst verder uit te breiden naar andere grote steden in Engeland. In deze prille beginfase is het hart van de noviteit een samenwerking met de maaltijdbezorger Hungry Panda. Diens aanbod wordt doorgelust naar de app van AliExpress. Inwoners van Londen kunnen dus sinds kort eten en drinken bestellen vanuit de shopping-app. AliExpress is nu op zoek naar andere lokale ondernemers en bezorgers om zich hier eveneens op aan te sluiten. Immers, bij een marktplaats groeit de vraag bij een stijgend aanbod. Hungry Panda is een van oorsprong Chinees bedrijf, maar het heeft buiten de thuismarkt ook activiteiten op praktische alle continenten. In Europa zijn dat Frankrijk, Italië en Engeland. Naast Londen zijn dat Birmingham, Manchester en Nottingham. In Duitsland maakt Temu een vergelijkbare beweging. Daar experimenteert men eveneens met de mogelijkheid tot maaltijdbestellingen vanuit de app. Foto: Viktor Forgacs, Unsplash

De kanaalverschuiving binnen de supermarkten zet gestaag door. Het klassieke supermarktkanaal levert opnieuw marktaandeel in. De grote winnaar is bezorging, met een marktaandeelgroei-index van 107. Pure online spelers, maaltijdbezorgers en flitsbezorging presteren dus sterk. Maar ook nieuwkomers in de markt winnen nog altijd licht terrein. Deze beweging onderstreept hoe de traditionele definitie van supermarkt steeds meer vervaagt. Aldi is opnieuw de grote winnaar op eigen kracht. De discounter groeit in marktaandeel met een index van 119 ten opzichte van vorig jaar. Deze groei wordt gedreven door een combinatie van 5,7% meer klanten en een 11% hogere gemiddelde besteding per transactie. Wel vlakt de versnelling af: ten opzichte van Q1 komt Aldi uit op een marktaandeel-index van 103,5. Lidl laat zien dat ook bij sterke formules de rek er niet oneindig in zit. Ten opzichte van vorig jaar groeit Lidl nog altijd stevig, wat geholpen door het wegvallen van tabaksverkoop. Maar vergeleken met het eerste kwartaal is de groei minimaal (index 101). Het tij lijkt definitief gekeerd voor Aldi en zij weten daarmee als beste te kapitaliseren op hun sterke prijsimago. Nettorama blijft nadrukkelijk in de plus, vooral geholpen door de ombouw van voormalige Boni-filialen. De keten realiseert een marktaandeel-index van 135 ten opzichte van vorig jaar. Dit wordt vrijwel volledig gedreven door +51% meer klanten. Ook online boodschappen blijven groeien. Picnic presteert opnieuw sterk, met een marktaandeelgroei-index van 113,5. Dit is vooral te danken aan een stijging in klantenaantallen en hogere transactiewaarden. Een deel van deze groei lijkt te komen door uitbreiding van het verzorgingsgebied. Plus en Jumbo blijven op jaarbasis allebei stevig onder het niveau van vorig jaar (index 95). Maar vergeleken met het eerste kwartaal is er nauwelijks nog sprake van verdere terugval. Plus boekt zelfs lichte groei (index 101), terwijl Jumbo met een index van 99,8 nagenoeg stabiel is. De komende maanden moeten uitwijzen of dit het begin is van herstel. De Autoriteit Consument en Markt (ACM) heeft in een brief aan de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid intussen aandacht gevraagd voor het concurrentiespeelveld tussen traditionele supermarkten en e-commerce supermarkten, zoals Picnic. De aanleiding is een mogelijk besluit om een nieuwe supermarkt-cao voor de hele sector verplicht te maken en een verzoek van Picnic om hiervan (tijdelijk) te worden uitgezonderd via een dispensatiebesluit. Online supermarkten werken vaak met een heel ander bedrijfsmodel dan fysieke supermarkten. Zo heeft Picnic geen winkels, maar een bezorgnetwerk, en is het bedrijf vooral afhankelijk van volwassen werknemers met een rijbewijs. Volgens de ACM kan een algemene verplichting van de cao juist voor dit soort bedrijven nadelig uitpakken, waardoor hun concurrentiepositie verzwakt. De ACM vindt het belangrijk dat er ruimte blijft voor nieuwe spelers met innovatieve ideeën, ook in een markt die door enkele grote partijen wordt gedomineerd. Concurrentie tussen supermarkten zorgt voor lagere prijzen voor de consument en verbetert de kwaliteit van producten en diensten. Juist in een open economie die Nederland wil zijn moet ruimte bestaan voor toetreders met fundamenteel andere bedrijfsmodellen omdat die de concurrentie stimuleren. Daarom vraagt de ACM de minister om deze effecten mee te nemen in zijn besluit.

De Russische ingenieur German A. die bij NXP en ASML spioneerde, is veroordeeld tot drie jaar gevangenisstraf. Zo blijkt uit een uitspraak van de Rotterdamse rechter. De rechter acht ook bewezen dat de man na het ingaan van de sancties tegen Rusland meermalen technologische kennis heeft gedeeld met een persoon in Rusland. Hij speelde de Russen bestanden toe die informatie bevatten voor de opzet van productielijnen voor de vervaardiging van microchips. Bij ASML graasde hij bestanden vol data af, waarvoor hij geen toestemming had en die hij voor zijn werk niet nodig had. Ook bij NXP zocht hij naar vertrouwelijke technische documenten. Spionagenetwerk? Eerder sprak de AIVD het vermoeden uit dat hij in contact stond met de Russische inlichtingendienst SVR. De Nederlandse geheime dienst vreest dat German A. deel uitmaakt van een groter spionagenetwerk dat Rusland aan een eigen chipindustrie moet helpen. De verdachte heeft zich toegang verschaft tot het netwerk van ASML en NXP om daar bestanden op te halen die hij niet nodig had voor zijn werkzaamheden. De rechter acht bewezen dat de man zich schuldig heeft gemaakt aan computervredebreuk. Beide bedrijven deden aangifte nadat de FIOD hen had gewezen op verduistering. Maar de rechter ziet geen bewijs dat hij bedrijfsgeheime informatie in dienstbetrekking heeft verkocht, althans daar geld voor heeft gekregen. De Rus stortte na bezoeken aan Rusland forse bedragen op zijn bankrekening, maar niet is vastgesteld dat dit verband houdt met zijn bedrijfsspionage-werk. Geen verduistering De man werd vrijgesproken van verduistering. De rechtbank volgt de officier van justitie niet in haar betoog dat de feitelijke macht overde digitale bestanden verloren is gegaan omdat die door het downloaden en opslaan op privé-gegevensdragers niet langer een exclusief geheim zijn. Want volgens de rechter gaat het niet om wat er in de bestanden staat, maar wat voor soort dingen ze zijn: namelijk digitale gegevens. Die vallen niet onder het juridische begrip ‘goederen’, maar onder ‘gegevens’. Er kan in de ogen van de rechter geen sprake zijn van verduistering: als iemand de controle over een goed krijgt, dan verliest de ander die controle. Maar bij digitale gegevens ligt dat anders — ze blijven bestaan, ook als iemand ze kopieert. Bij de verdachte werden thuis ook 66 bestanden op USB-sticks aangetroffen. Zijn ex-echtgenote heeft verklaard dat zij voor zijn vertrek naar Rusland USB-sticks voor hem kocht. Maar de rechter vindt hierin onvoldoende bewijs dat de informatie op die sticks met Russen is gedeeld. Maar anders ligt het met bestanden die via Signal en Google Drive zijn gedeeld. Door die acties heeft German A. technische bijstand verleend en de sanctiewet overtreden. Bij de gevangenisstraf van drie jaar wordt de tijd die de Rus in verzekering en in hechtenis heeft doorgebracht, in mindering gebracht.

De UWV-top zet de ingrijpende herstructurering die de uitvoeringsorganisatie wendbaarder, mensgerichter en toekomstbestendiger moet maken, toch door. Tegen de wens van de Ondernemingsraad (OR) in, die eerder dit jaar een negatief advies uitbracht, wordt geen nieuwe adviesaanvraag ingediend. Door een nieuwe aanvraag zou het personeel nog langer in onzekerheid blijven, vindt bestuursvoorzitter Maarten Camps die zwaar hecht aan de Verandermotor als middel om de dienstverlening van UWV te verbeteren. Met een ‘agile’ werkwijze, Verandermotor genaamd, wil UWV sneller (it-)systemen vernieuwen, als organisatie eerder veranderingen realiseren en fouten, zoals bij de WIA, voorkomen. Doel is tot één UWV-werkwijze te komen met een integrale aansturing van de verandering. Besloten is om het bestaande hoofdontwerp als uitgangspunt te behouden, maar wél de zorgen van de OR mee te nemen in het definitieve besluit. De OR staat inmiddels achter het aangepaste besluit van de raad van bestuur. Partijen zijn het eens over de aanpak en richting van de Verandermotor. Meer aandacht onderbouwing De ondernemingsraad blijft echter kritisch over de haalbaarheid van deze complexe reorganisatie die in januari aanstaande begint. De OR vond het oorspronkelijke plan te vaag en onvoldoende onderbouwd. UWV heeft daarop meer aandacht besteed aan de aanpak en fasering. In plaats van een reorganisatie in twee ‘waves’ start UWV nu kleinschaliger, met behapbare stappen en meer tijd tussen de fasen. Het opknippen in drie ‘waves’ geeft meer ruimte om lessen te trekken en bij te sturen. Naar aanleiding van het kritische advies van de OR wordt de fasering van de eerste ‘wave’ van veranderingen opgesplitst. Daarmee krijgt de start een kleinschaliger karakter. De hele organisatie wordt uiteindelijk wel op zijn kop gezet. Gekozen is voor een nieuwe opzet die in de praktijk zeker als complex zal worden ervaren. De UWV-top neemt daar dan ook meer tijd voor. Vakgroepen Naast een aantal bestaande divisies komen er zes vakgroepen, belangrijke rollen voor de chief information officer (cio) en chief technology officer (cto) alsmede tweeëntwintig clusters. In die clusters gaan multidisciplinaire teams samenwerken aan specifieke onderdelen van de dienstverlening. De ‘agile’ werkwijze, ontstaan in de wereld van softwareontwikkeling, moet leiden tot meer flexibiliteit, samenwerking en snelle aanpassing. Het UWV gaat iteratief werken. Grotere projecten worden opgedeeld in korte periodes (sprints) waarin telkens een werkend resultaat wordt opgeleverd. Voor de OR zijn de eerder genoemde vakgroepen van groot belang omdat die de ‘veilige thuisbasis’ vormen voor medewerkers. Veel impact De Verandermotor heeft rechtstreekse impact op zo’n drieduizend medewerkers. Voor hen breekt een spannende tijd aan, niet in de laatste plaats omdat ze anders moeten gaan werken en hun aansturing verandert. Mogelijk krijgen ze ook andere rollen binnen de organisatie. Samenwerking komt daarbij boven de hiërarchie te staan. Een hoofdrol is weggelegd voor clusters. Ze vormen de kern van deze nieuwe werkwijze, die sterk leunt op agile principes en gericht is op meer autonomie, snelheid en klantgerichtheid. De UWV-top ziet de clusters als belangrijkste vehikel om multidisciplinair te kunnen gaan samenwerken. Versterkte samenwerking binnen clusters moet leiden tot een hogere klantwaarde; geen overbodige luxe gelet op de enorme problemen met de uitvoering van de WIA. Nieuwe werkwijze Voor de IV-organisatie en een deel van de ict’ers betekent dit opnieuw een geheel nieuwe werkwijze. Velen van hen komen terecht in zogenoemde ‘enabler clusters’ met in totaal vijftienhonderd medewerkers.  Die clusters ondersteunen de andere clusters met technologie, data en andere faciliteiten. De raad van bestuur houdt er rekening mee dat UWV tijdens de transitiefase tijdelijk minder efficiënt en effectief is. In de oude situatie blijft UWV werken met IV-offices (decentrale Portfoliobureaus, IV-teams/afdeling en projecten), terwijl UWV in de nieuwe situatie gefaseerd in clusters en vakgroepen zal werken. Detail-ontwerpen De OR miste vooral de uitwerking van de impact voor medewerkers, de lerende aanpak en een voldoende veranderaanpak voor de UWV-organisatie. In het besluit heeft de bestuurder nu toegezegd dat die uitwerking gaat komen in de detail-adviesaanvragen. De aankomende detail-ontwerpen moeten de antwoorden op die vragen gaan leveren. En de ervaringen die de eerste zes clusters gaan opdoen, moeten meegenomen worden bij de daaropvolgende ‘waves’ van implementaties en de detail-adviesaanvragen van de volgende clusters. De eerste detail-ontwerpen worden al over een paar maanden opgeleverd en de laatsten halverwege volgend jaar. In overleg met de OR heeft de raad van bestuur hier meer tijd voor uitgetrokken dan oorspronkelijk gepland. Verandermotor gedetailleerd+ De UWV-top wil in januari aanstaande beginnen met de eerste ‘wave’ van veranderingen in structuur, organisatie en werkwijze. Voorop in de uitrol ligt de implementatie van zes clusters, te weten een klantreis-, twee diensten- en drie kanalen-clusters. De werving en selectie hiervoor moet na de zomervakantie beginnen. In september 2026 volgen nieuwe clusters. En in januari 2027 begint ‘wave 3’ met de faciliterende clusters. + Via de Verandermotor wordt gewerkt aan verbeteren van dienstverlening en it-beheersing. Het nieuwe organisatiemodel waartoe UWV overgaat, moet daartoe bijdragen. Een deel van de it-ers komt terecht in Vakgroepen, kleine centrale teams waarvan de medewerkers geen onderdeel vormen van eerder genoemde clusterteams.+ Die centrale teams worden verantwoordelijk voor de regie en de kaders en het faciliteren van vakontwikkeling en standaardiseren van werkwijzen. Ze maken afspraken over belangrijke onderwerpen zoals data, privacy, it-beveiliging, architectuur en dienstverlening.+ In de huidige situatie zijn deze taken verspreid over verschillende afdelingen (zoals IV-Offices, CIO Office en Data-Office), maar in de Verandermotor worden deze samengebracht in vakgroepen. Deze verandering moet ervoor zorgen dat iedereen beter weet waar hij aan toe is en de kwaliteit van het werk omhoog gaat. Ook kan de aansluiting bij de praktijk zo verbeteren. + Door te werken in kortere iteraties en sneller bij te sturen op basis van resultaten zijn er ook minder gedetailleerde ontwerpen vooraf nodig. + Tevens kan de administratieve druk omlaag voor teams waardoor ook minder werk nodig is voor verslaglegging, afwijkingsrapportages en voorleggers in het algemeen. Dat betekent dat relatief minder business consultants en analisten nodig zijn en meer it’ers die producten ontwikkelen, testen en in productie kunnen brengen.+ In de nieuwe inrichting van de Verandermotor vindt een opsplitsing van de ondersteuning plaats in vier lagen: centraal, praktisch, structureel en flexibel. Ook dat betekent veel verandering voor een deel van de it’ers. + Naast de centrale, kaderstellende teams in vakgroepen komt er een tweede laag van praktische ondersteuning en een derde laag van structurele ondersteuning. Concreet betekent dit laatste dat bijvoorbeeld de hr-adviseurs die op dit moment feitelijk voor informatievoorziening (IV) werken binnen Concern ICT en de divisies, straks voor de Verandermotor gaan werken. + Tenslotte komt er ook nog een vierde laag van flexibele ondersteuning die tijdelijk van karakter is. Gespecialiseerde professionals, bijvoorbeeld op gebied van leverancier- en contractmanagement, bieden hier tijdelijke, gerichte ondersteuning aan clusters en/of vakgroepen. + De grote hamvraag is waar in de organisatie (it-)medewerkers straks gaan landen. Alle werknemers die onder de Verandermotor vallen, komen in een vakgroep terecht. Dit geldt ook voor de functies die niet direct gerelateerd zijn aan de informatievoorziening, maar meer ondersteunend. + De meeste vakgroepleden werken in een cluster, uitgezonderd een klein aantal professionals in een aantal centrale teams. Elk teamlid in een cluster (intern of extern) behoort tot één vakgroep.+ De personele gevolgen kunnen voor sommige medewerkers aanzienlijk zijn, aldus de OR. Dit geldt met name voor medewerkers die boventallig worden en geen nieuwe baan krijgen. Hierbij valt vooral te denken aan mensen met aansturende functies. IV-directeuren en management moeten namelijk solliciteren op de nieuwe functies van clusterleider/vakgroepleider.+ Bestuurder is met het nu genomen besluit teruggekomen van zijn stelling dat er voor diverse functies sprake zou zijn van aankomende boventalligheid. De verwachting is nu dat met natuurlijk verloop en doorstroom in de organisatie de toekomstige ‘mismatch’ wordt opgelost. Een deel van de zorgen is hiermee weggenomen. + De cto en cio/cdo krijgen een grotere sturende rol binnen clusters en vakgroepen. Door hen een meer specifieke verantwoordelijkheid te geven, die meer recht doet aan hun positie, denkt bestuurder René Steenvoorden (verantwoordelijk voor digitale transformatie en informatievoorziening) dat hun functionele sturing wordt verbeterd. De cto wordt direct verantwoordelijk voor de enabling clusters. Deze heeft daarmee een functioneel sturende rol in het beschikbaar stellen van UWV-brede, interne technologie.  + De cio/cdo wordt verantwoordelijk voor de data-clusters en de tech-vakgroepen. Daarmee wordt hij/zij functioneel verantwoordelijk voor data en de hiërarchische verantwoordelijkheid voor medewerkers vanuit de (tech) vakgroepen. Daarmee heeft de cio meer zeggenschap over en invloed op het naleven van de kaders.