business

871 nieuwsberichten gevonden
De belangrijkste oorzaken van langdurig verzuim
37 min
Langdurig ziekteverzuim vormt een grote uitdaging voor organisaties, omdat het niet alleen financiële gevolgen heeft, maar ook de dagelijkse bedrijfsvoering flink kan verstoren. Verzuim ontstaat vaak door een combinatie van factoren die zich in de loop van de tijd ontwikkelen, waardoor vroegtijdige signalering en gerichte preventie cruciaal zijn voor het beperken van de impact.
Versterk je securitystrategie met Synology ActiveProtect Appliance
45 min
Dit is een interview met Presales Manager Benelux Danlin Ou van Synology. Kunt u toelichten hoe Synology integreert met gangbare beveiligingskaders of nalevingsnormen zoals de GDPR of NIS2? Beveiliging is de hoogste prioriteit van Synology. We merken dat veel organisaties voor de uitdaging staan om veilige toegang te bieden tot een steeds breder scala aan […]
Russische pro-basketballer gearresteerd op verdenking van rol in ransomwarebende, geeft tweedehands computer de schuld
50 min
Daniil Kasatkin wordt verdacht onderhandelaar voor een ransomwarebende te zijn, maar zegt dat zijn tweedehands computer de schuldige is
Overheid vraagt te weinig om verplichte open standaarden
1 uur
Nederlandse overheidsinstanties vragen bij aanbestedingen te weinig om verplichte open standaarden. Slechts vijftig procent van de gevallen doet dit, ondanks het ‘Pas toe of leg uit’-beleid dat al jaren geldt. Bij grote leveranciers durven overheden nauwelijks eisen te stellen, stelt het Forum Standaardisatie. De traagheid rond open standaarden beschadigt volgens het Forum Standaardisatie de digitale […]
Zuid-Holland investeert in quantumtoekomst met project HAVIK
1 uur
Een nieuw project op het gebied van quantumtechnologie is van start gegaan in Delft. Het project genaamd HAVIK (Huidige Accuraatheid Verbeteren van Integriteit en Kwantumfidelity), krijgt een investering van 1 miljoen euro vanuit het Kansen voor West programma. Dit programma ondersteunt innovatieve projecten in de regio. Het HAVIK-project is een samenwerking tussen drie koplopers uit het quantum-ecosysteem in Delft: QuantWare, Qblox en Delft Circuits. De drie Delftse bedrijven werken in HAVIK nauw samen om de prestaties van quantumcomputers drastisch te verbeteren. Elk bedrijf richt zich op een cruciaal onderdeel van de quantumcomputingketen. QuantWare maakt quantumprocessors en gepatenteerde schaalbaarheidstechnologie voor quantumprocessoren. Binnen het HAVIK-project werkt QuantWare aan het verbeteren van de interactie tussen qubits om ze beter te laten samenwerken. Qblox ontwikkelt modulaire en schaalbare besturingstechnologie voor quantumcomputers en richt zich in het HAVIK-project op het verminderen van ‘ruis’ in hun stuursignalen. Dit zorgt voor nauwkeurigere en betrouwbaardere werking van quantumcomputers. Delft Circuits richt zich op het verbeteren van de kabels die nodig zijn om signalen naar de qubits te sturen. Dit helpt om storingen en fouten in de communicatie tussen de qubits te voorkomen. Quantumcomputers zijn computers die werken met qubits in plaats van de gewone bits die traditionele computers gebruiken. Qubits kunnen niet alleen de waarden 0 of 1 aannemen, maar ook een combinatie van beide tegelijkertijd. Dit maakt quantumcomputers veel krachtiger; quantumcomputers kunnen bepaalde berekeningen in minuten kunnen doen, terwijl klassieke computers voor diezelfde berekeningen net zoveel tijd nodig hebben als het universum oud is. In quantumcomputers worden bewerkingen vaak uitgevoerd op twee qubits tegelijk. De two-qubit gate fidelity is een maatstaf voor hoe accuraat die operaties worden uitgevoerd. Hoe hoger de two-qubit gate fidelity, hoe nauwkeuriger de berekeningen, en hoe minder fouten er worden gemaakt. Dit is belangrijk omdat het zorgt voor betrouwbaardere en snellere quantumcomputers, waardoor complexe quantumalgoritmes beter kunnen worden uitgevoerd. Met deze investering van 1 miljoen euro in dit project laat het programma Kansen voor West, mede mogelijk gemaakt door de Europese Unie, zien dat Zuid-Holland niet alleen koploper is in kennis en innovatie, maar ook inzet op economische groei en de creatie van hoogwaardige werkgelegenheid in de regio. Het project HAVIK bevestigt de internationale positie van Delft als epicentrum van quantumontwikkeling. De projectpartners zijn inmiddels gestart, en verwachten de eerste resultaten in de loop van 2026. De afronding van HAVIK staat gepland voor begin 2027.
Kort: Conscia neemt Open Line over, 6,1 miljoen voor 3d-oplossing tandenknarsen (en meer)
1 uur
Deense Conscia lijft Open Line in, Belastingdienst moet privacy-onveilige systemen vervangen, groep jonge Britse hackers opgepakt, Novenda krijgt 6,1 miljoen voor tandheelkundig 3d-platform, Innovatiecoalitie Cyberveilige Energietransitie ziet licht en QNP neemt Italko over. Dat zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht. Conscia neemt Open Line over De Deense it-dienstverlener Conscia koopt managed-services-provider (msp) Open Line. Bij het bedrijf uit Maastricht werken 370 man. Open Line was sinds 2020 in handen van investeringsmaatschappij Capital A. Daarvoor was de msp eigendom van Nordian Capital, sinds 2019 de huidige eigenaar van Conscia. De investeerder wil het bedrijf uitbouwen tot een Europese msp. Volgens Conscia (duizend medewerkers) is de aankoop van Open Line degrootste overname in zijn geschiedenis en de zeventiende in de afgelopen vijf jaar. Het overnamebedrag is niet prijsgegeven. De deal moet nog worden goedgekeurd door markttoezichthouder ACM. Open Line wordt een apart label binnen Conscia. AP sommeert Belastingdienst systemen te vervangen De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) gebiedt de Belastingdienst om twee systemen uiterlijk 15 oktober te vervangen: ‘Klant Toezicht Model’ en ‘Informatiesjabloon’.  Ook dient de fiscus vier andere systemen zo snel mogelijk aanpassen. De AP heeft na onderzoek vastgesteld dat deze systemen niet voldoen aan de privacywetgeving. Aanleiding voor dit onderzoek was het rapport van KPMG van 7 februari 2025 over het Risico Analyse Model. Met dat systeem overtrad de Belastingdienst tot 25 mei 2018 de privacywetgeving op grote schaal. De door de AP onderzochte systemen werden door KPMG als ‘met RAM vergelijkbaar’ gekwalificeerd en hadden daarom de aandacht van de AP. Vier jongeren opgepakt voor hacken Britse winkelketens Vier Britse jongeren, een vrouw en drie mannen, zijn gearresteerd voor een cyberaanval op een aantal winkelketens. Ze zijn tussen de zeventien en twintig jaar oud. De groep begon in april met cyberaanvallen met gijzelsoftware bij Marks & Spencer (M&S), Co-op en Harrods. Het leidde tot lege schappen in sommige vestigingen van de ketens. De gevolgen waren het grootst bij M&S. Dat warenhuis ondervindt nog steeds hinder van de hack en verwacht dat de it-systemen pas dit najaar weer volledig werken. M&S schat dat de schade zo’n 300 miljoen pond bedraagt. Of er losgeld is betaald, is niet bekend. Startup haalt 6,1 miljoen op voor tandheelkundige 3d-printing Novenda heeft een financieringsronde van 6,1 miljoen dollar afgerond om het probleem van tandenknarsen op te lossen. De Eindhovense startup ontwikkelt hiervoor baanbrekende 3d-printtechnologie. Die combineert harde en zachte materialen in één print waardoor de productie van bitjes wordt vereenvoudigd zonder handmatige montage. Met het kapitaal wil Novenda zijn 3d-platform uitbreiden naar tandtechnische laboratoria in Europa en de VS.  De Series A-financieringsronde werd geleid door Brightlands Venture Partners met deelname van KBC Focus Fund (België), Borski Fund (NL) en Limburg Business Development Fund/LIOF (NL), evenals een groep angel-investeerders en een innovatiekrediet van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Innovatiecoalitie Cyberveilige Energietransitie opgericht Elf organisaties uit Zuid-Holland nemen het initiatief om samen te innoveren en te investeren in de cyberveiligheid van slimme energienetten en energieketens. Het betreft de Economic Board Zuid-Holland, TNO, TU Delft, KPN, Stedin, Batenburg Techniek, Technolution, the Green Village, Provincie Zuid-Holland, InnovationQuarter en Security Delta (HSD). Deze ‘Innovatiecoalitie Cyberveilige Energietransitie’ richt zich in eerste instantie op het ontwikkelen van intelligente energienetwerken (smart grids) en -ketens die aan de basis veilig zijn ontworpen (secure by design) en op het ontsluiten van investeringen en financieringsmogelijkheden voor toegepast onderzoek, testen in de (field) labs en het naar de markt brengen van oplossingen. QNP neemt Italko over QNP heeft Italko, een managed service provider (msp) gespecialiseerd in online werkplekken, telefonie en connectiviteit, overgenomen. Met deze overname versterkt QNP zijn positie als msp voor het mkb in Zuidwest-Nederland. Als onderdeel van de overname verhuist Italko van Etten-Leur naar het kantoor van QNP in Breda. Het bedrijf is onderdeel van Techone, de groep managed-serviceproviders die wordt ondersteund door investeerder Nedvest.
Nieuw inkoopplatform Emrox brengt grip en efficiëntie in tail-end spend
1 uur
Tech2B en Adjust Consulting hebben Emrox gelanceerd, een nieuw inkoopplatform dat bedrijven helpt om hun kleine en niet-kerninkopen te stroomlijnen en centraliseren. Het nieuwe platform richt zich op de zogeheten tail-end spend – kleine, vaak ongecontracteerde aankopen die zorgen voor veel handmatige verwerking en hoge kosten.
Windows 11 24H2 standaardiseert scripting engine
1 uur
Vanaf Windows 11 versie 24H2 is de JScript9Legacy-engine standaard ingeschakeld voor alle scriptingprocessen die eerder gebruikmaakten van de klassieke JScript-engine.  Dat schrijft Naveen Shankar, Program Manager bij Microsoft, in een blogpost. De wijziging zorgt voor een veiligere gebruikerservaring en betekent het definitieve einde van JScript als standaard binnen het Windows-platform. In een toelichting legt Shankar […]
Gmail maakt afmelden van nieuwsbrieven eenvoudiger met nieuwe abonnementenbeheerfunctie
2 uur
Google introduceert een nieuwe functie in Gmail waarmee gebruikers hun abonnementen op nieuwsbrieven eenvoudiger kunnen beheren en opzeggen. Binnenkort verschijnt er in de linkerzijbalk van Gmail een nieuw menu genaamd Abonnementen beheren. Hier krijgen gebruikers een overzicht van alle actieve nieuwsbrieven en mailinglijsten waarop ze zijn geabonneerd, inclusief informatie over hoe vaak ze recent e-mails van die afzenders hebben ontvangen. Vanuit dit centrale overzicht kunnen gebruikers zich met één klik uitschrijven voor één of meerdere nieuwsbrieven. Ook blijft de bekende knop Afmelden zichtbaar in individuele e-mails, naast de afzender. Afhankelijk van de verzender gebeurt de afmelding direct via Gmail of via de externe website van de afzender. Het kan enkele dagen duren voordat de uitschrijving volledig is verwerkt. Wie helemaal zeker wil zijn dat ongewenste berichten niet meer verschijnen, kan de e-mails daarnaast als spam markeren. Dit helpt Gmail om vergelijkbare ongewenste e-mails in de toekomst beter te herkennen, al zorgt deze handeling er niet voor dat je daadwerkelijk wordt uitgeschreven – daarvoor moet de afmeldfunctie worden gebruikt. De nieuwe functie wordt vanaf nu uitgerold in de webversie van Gmail. Voor Android-apparaten wordt de uitrol gestart op 14 juli 2025, en voor iOS volgt dat op 21 juli 2025. De volledige beschikbaarheid kan tot 15 dagen duren. De functie komt beschikbaar voor persoonlijke Google-accounts, maar ook voor gebruikers van Google Workspace en Workspace Individual.
Gezamenlijk AI trainen zonder data te delen: FlexOlmo maakt het mogelijk
2 uur
Onderzoekers van het Allen Institute for Artificial Intelligence (AI2) hebben een nieuw raamwerk gepresenteerd voor het trainen van LLM’s, zonder dat de onderliggende trainingsdata tussen organisaties gedeeld hoeft te worden.  LLM’s zijn doorgaans afhankelijk van enorme hoeveelheden trainingsdata van hoge kwaliteit. In sectoren zoals de gezondheidszorg of financiële dienstverlening zijn zulke datasets vaak verspreid over […]
Digitalisering verbetert de zorg daadwerkelijk, maar nog niet op alle fronten
3 uur
Digitalisering in de zorg lijkt zijn vruchten af te werpen, maar tegelijk blijft de administratieve werkdruk van zorgprofessionals toenemen.
Belgische videomarkt: Netflix dominant, maar prijs blijft struikelblok voor groei
3 uur
Belgische consumenten blijven massaal kiezen voor Netflix, dat in het eerste kwartaal van 2025 zowel marktleider is in gebruik als in klanttevredenheid. Toch blijkt uit het nieuwste Telecompaper-rapport over de videomarkt in België dat prijsperceptie een belangrijk obstakel vormt voor verschillende aanbieders, en dat er aanzienlijke regionale en demografische verschillen zijn in voorkeur en waardering. Vooral gezinnen en jongvolwassenen vormen de kern van de streamingmarkt. Alleenstaanden zijn prijsgevoeliger. In termen van marktaandeel voert Netflix de lijst aan met 36 procent van de Belgische respondenten die een abonnement hebben. Disney+ en Amazon Prime Video volgen elk met 15 procent. Kleinere spelers zoals Streamz (8%), YouTube (5%), Apple TV+ (4%), HBO Max (3%) en Be tv Go (2%) nemen de rest van de markt in. Er zijn duidelijke regionale verschillen: Amazon Prime is populairder in Wallonië dan in Vlaanderen, terwijl Netflix en Disney+ een meer evenwichtige spreiding kennen. De penetratie van gedeelde accounts is beperkt, met 7 procent voor Netflix en iets hogere percentages voor Streamz (10%) en HBO Max (9%). De tevredenheid over videodiensten verschilt sterk per aanbieder. Netflix behaalt de hoogste Net Promoter Score (NPS) met +23, gevolgd door YouTube Premium met +15. Aan de andere kant scoort de kleine regionale aanbieder Be tv Go het laagst met een negatieve NPS van -12. Ook hier zijn regionale verschillen zichtbaar: Vlaamse gebruikers waarderen Netflix duidelijk hoger dan gebruikers in Brussel en Wallonië. Bij YouTube Premium is de NPS in Brussel zelfs negatief, terwijl Walen er minder positief over zijn dan Vlamingen. De keuze voor een specifieke dienst wordt vooral bepaald door het aanbod aan content. Voor 58 procent van de Netflix-gebruikers is dit de belangrijkste reden om abonnee te blijven. Bij Disney+ en Amazon Prime geldt dit respectievelijk voor 49 en 48 procent van de gebruikers. Bij HBO Max zijn hoeveelheid en exclusiviteit van content bijna even belangrijk, met scores van 36 en 33 procent. De prijs vormt de belangrijkste reden om een dienst niet aan te bevelen bij gebruikers van Netflix, Disney+, Be tv en YouTube Premium. Enkel bij Amazon Prime ligt de voornaamste kritiek bij het beperkte contentaanbod. Prijsgevoeligheid leeft vooral bij alleenstaanden. Goedkopere formules zoals advertentie-ondersteunde abonnementen kunnen deze doelgroep aanspreken. Helder communiceren over de waarde en inhoud van elk abonnementstype kan bovendien helpen om klanten beter te informeren en opzeggingen te voorkomen. Uitgesplitst naar huishoudenstype blijkt dat vooral gezinnen verantwoordelijk zijn voor het brede gebruik van videodiensten. In deze groep gebruikt 46 procent Netflix en 21 procent Disney+. Ook koppels (30% Netflix) en alleenstaanden (27% Netflix) maken veel gebruik van streamingdiensten, al is de spreiding daar iets evenwichtiger.
Google vervangt Developer Previews door Android Canary-kanaal
3 uur
Google kondigt een belangrijke wijziging aan in het pre-releaseprogramma van Android. In plaats van het bestaande Developer Preview-programma introduceert het bedrijf nu het nieuwe Android Canary-releasekanaal.  Dit kanaal moet ontwikkelaars eerder en consistenter toegang geven tot functies die nog in ontwikkeling zijn. Waar Developer Previews vooral beschikbaar waren in het begin van een nieuwe releasecyclus, […]
Grootste overname Conscia ooit: Open Line gekocht
4 uur
De Nederlandse IT-dienstverlener Conscia kondigt de overname aan van Open Line, een specialist in managed cloud services. De deal is niet alleen de grootste overname in de bedrijfsgeschiedenis van Conscia, maar ook de zeventiende in vijf jaar tijd. Conscia’s buy-and-build-strategie dendert voort, ook al is deze deal nog niet officieel rond. Vorig jaar nam het […]
Threads haalt snel in op X
4 uur
Tussen Threads en X zou er binnenkort een nek-aan-nekrace kunnen ontstaan over wie van de twee kortberichtendiensten de meeste dagelijks actieve gebruikers heeft. Volgens gegevens van marktonderzoeksbureau Similarweb telt Threads van Meta inmiddels 115,1 miljoen dagelijks actieve gebruikers via zijn mobiele app, een groei van 127,8 procent ten opzichte van vorig jaar. X (voorheen Twitter) daarentegen verloor in dezelfde periode 15,2 procent van zijn gebruikers en komt nu uit op 132 miljoen dagelijks actieve gebruikers. Naast de relevantie als platform voor politiek, economie en maatschappij, zal deze ontwikkeling vooral pijnlijk zijn voor X-eigenaar Elon Musk wat betreft de verkoop van advertentieruimte. Een kleine troost is dat het voormalige Twitter via het web wereldwijd nog altijd onbetwist aan kop staat: Threads haalt hier slechts 6,9 miljoen dagelijkse bezoeken, terwijl X uitkomt op 145,8 miljoen. Een andere conclusie uit de cijfers is dat kleinere concurrenten nauwelijks kans maken tegen de twee grote spelers. Bluesky kon het mobiele appgebruik in een jaar tijd weliswaar met 372,5 procent verhogen tot 4,1 miljoen dagelijks actieve gebruikers, maar met 37 miljoen geregistreerde gebruikers blijft het gedecentraliseerde netwerk in vergelijking met X en Threads een kleine speler. Volgens Musk heeft X ongeveer 600 miljoen maandelijks actieve gebruikers; Threads komt volgens Meta uit op 350 miljoen. Mastodon rapporteert per 7 juli 2025 een totaal van 791.380 maandelijks actieve gebruikers. De populariteit van Threads zou verder kunnen toenemen door de toevoeging van nieuwe functies. Onlangs werden directe berichten tussen gebruikers mogelijk gemaakt.
KnowBe4 gaat van security training naar human risk management
4 uur
Security awareness training heeft sinds het begon als een compliance checklist een lange weg afgelegd. Tegenwoordig evolueert het naar wat ‘human risk management’ wordt genoemd. KnowBe4 integreert gedragswetenschap, realtime coaching en artificial intelligence in zijn HRM-platform. Deze stappen weerspiegelen een groeiend besef in de cybersecuritywereld: technologie alleen is niet voldoende. Medewerkers blijven het belangrijkste doelwit […]
Parkeerapps kunnen duur uitpakken
5 uur
Consumenten zijn over het algemeen tevreden met hun parkeerapps, maar lopen wel tegen de nodige problemen op. Dat blijkt uit een enquête van de Consumentenbond onder ruim 10.000 panelleden. De Consumentenbond testte 10 parkeerapps op gebruikskosten, functies, klanttevredenheid en bereikbaarheid van de klantenservice en vroeg gebruikers naar hun ervaringen. De meeste gebruikers zijn (zeer) tevreden over hun app. Vooral Tango Parkeren ( 9,3) en de Rabo App (9) scoren hoog. Gebruikers van EasyPark zijn het minst tevreden. Zij geven de app een 6,3. Vooral vanwege de slecht bereikbare klantenservice en de hoge kosten. In mei 2025 paste EasyPark zijn tariefstructuur aan waardoor consumenten soms tot wel 7 euro extra per parkeersessie moeten betalen. Ook Yellowbrick verhoogde onlangs zijn servicekosten. De apps verschillen sterk in functionaliteit. Zo toont niet elke app vooraf het parkeertarief. En zeven van de tien apps laten consumenten een eindtijd instellen. Bij slechts drie apps stopt de parkeeractie automatisch als consumenten wegrijden. Bij andere loopt de teller door totdat de parkeeractie handmatig wordt afgesloten. Dat leidt regelmatig tot onnodige kosten. De klantenservice laat bij veel parkeerapps te wensen over. 35 procent van de ondervraagden die met de klantenservice contact opnam, ervoer problemen. Vooral de slechte bereikbaarheid wordt genoemd. Zo zijn verschillende klantenservices niet te bellen na kantooruren. En sommigen zijn helemaal niet telefonisch bereikbaar. Zo loopt contact met onder andere de Rabo App en Ease2Pay-On the Go alleen via e-mail of een contactformulier. Nogal omslachtig en klantonvriendelijk. En als er al contact mogelijk is, komt een derde van de gebruikers niet tot een oplossing. De Consumentenbond raadt automobilisten aan om kritisch te kiezen. ‘Kijk niet alleen naar de kosten, maar ook of de app past bij jouw parkeergebruik, handige functies heeft en of de klantenservice goed bereikbaar is. En of je ermee kunt parkeren in de regio’s en garages waar jij komt. Zo voorkom je verrassingen.’
Consortium start met MIRT-verkenning voor A2/N2-randweg bij Eindhoven
5 uur
De provincie Noord-Brabant en de gemeenten rondom de Brainportregio hebben een belangrijke stap gezet in de verdere verbetering van de bereikbaarheid van de innovatiehotspot. Een consortium van ingenieurs en adviseurs is gevraagd om een MIRT-verkenning uit te voeren naar de A2/N2-randweg van Eindhoven.
Nova Reperta lanceert IT advisory-dochter Nova Ventura
5 uur
Advieskantoor Nova Reperta heeft Nova Ventura gelanceerd, een dochteronderneming die zich richt op strategisch IT-advies. Met het nieuwe label wil Nova Reperta opdrachtgevers in de bestuurskamer beter ondersteunen bij hun transformatieagenda op het gebied van digitalisering en kunstmatige intelligentie.
KPMG benoemt Paul van Dommelen tot partner in Digital Advisory-praktijk
5 uur
KPMG heeft Paul van Dommelen aangesteld als partner binnen de Digital Advisory-praktijk. Van Dommelen neemt jarenlange ervaring in digitale transformatie en uitgebreide kennis in productontwikkeling, procesoptimalisatie, technologie en organisatie-inrichting mee naar het Big Four-accountants- en advieskantoor.
Honderdduizenden smartphones worden jaarlijks onnodig weggegooid
5 uur
In Nederland worden ieder jaar honderdduizenden smartphones weggegooid die eigenlijk gerepareerd hadden kunnen worden. En dat is op meerdere manieren een gemiste kans, blijkt uit onderzoek van CE Delft.
Romy Smit sluit zich aan bij waterconsultancyboutique Blueprofs
5 uur
Boetiekwaterspecialist Blueprofs heeft het team uitgebreid met Romy Smit, die per begin deze maand is gestart in de rol van Business Consultant. Romy Smit keek al langere tijd uit naar haar start bij Blueprofs.
AliExpress met same-day- en maaltijdbezorging
5 uur
Een maaltijd of producten bestellen en het binnen een uur aan de deur ontvangen. Dat kan sinds begin deze maand bij AliExpress in Londen. Het label van, formeel gezien, Alibaba International Digital Commerce Group, is van plan deze dienst verder uit te breiden naar andere grote steden in Engeland. In deze prille beginfase is het hart van de noviteit een samenwerking met de maaltijdbezorger Hungry Panda. Diens aanbod wordt doorgelust naar de app van AliExpress. Inwoners van Londen kunnen dus sinds kort eten en drinken bestellen vanuit de shopping-app. AliExpress is nu op zoek naar andere lokale ondernemers en bezorgers om zich hier eveneens op aan te sluiten. Immers, bij een marktplaats groeit de vraag bij een stijgend aanbod. Hungry Panda is een van oorsprong Chinees bedrijf, maar het heeft buiten de thuismarkt ook activiteiten op praktische alle continenten. In Europa zijn dat Frankrijk, Italië en Engeland. Naast Londen zijn dat Birmingham, Manchester en Nottingham. In Duitsland maakt Temu een vergelijkbare beweging. Daar experimenteert men eveneens met de mogelijkheid tot maaltijdbestellingen vanuit de app. Foto: Viktor Forgacs, Unsplash
Workday en Randstad slaan handen in elkaar
6 uur
Randstad Digital wordt implementatiepartner van hr-cloudsoftwarebedrijf Workday. De twee partijen sluiten een overeenkomst waardoor Randstad Digital leverancier wordt van end-to-end implementatiediensten voor Workday’s productsuite. De twee partijen werkten eerder ook al samen. Randstad Digital wordt toegevoegd aan Workday’s Services Partner community, die bestaat uit wereldwijde systeemintegrators en regionale firma’s. Naast bestaande partners zoals Accenture, Deloitte, PwC en KPMG krijgt Randstad Digital toegang tot gespecialiseerde resources en certificeringen. De samenwerking omvat strategisch advies, implementatie en applicatiebeheer. ‘Naarmate bedrijven hun digitale transformatie versnellen, hebben ze partners nodig die verstand hebben van zowel technologie als talent. En de schaarste aan kritieke vaardigheden vraagt om innovatieve, future-proof oplossingen’, stelt Jerry Hamal, managing director bij Randstad Digital BeLux. De focus ligt op Workday Human Capital Management, Financial Management en Adaptive Planning. Deze producten ondersteunen financiële en personeelsgerelateerde processen en moeten realtime inzicht bieden. Voor de lokale markt betekent dit voor Randstad Digital toegang tot lokale expertise gecombineerd met internationale schaalgrootte voor Workday-implementaties. De twee bedrijven werkte eerder al samen. Eerder besliste Randstad om Workday Financial Management en Workday Human Capital Management uit te rollen in de 39 markten waar het actief is. En begin dit jaar kondigden ze al een samenwerking aan rond ai-gestuurde werving.
Klassieke supermarkt verliest terrein
6 uur
De kanaalverschuiving binnen de supermarkten zet gestaag door. Het klassieke supermarktkanaal levert opnieuw marktaandeel in. De grote winnaar is bezorging, met een marktaandeelgroei-index van 107. Pure online spelers, maaltijdbezorgers en flitsbezorging presteren dus sterk. Maar ook nieuwkomers in de markt winnen nog altijd licht terrein. Deze beweging onderstreept hoe de traditionele definitie van supermarkt steeds meer vervaagt. Aldi is opnieuw de grote winnaar op eigen kracht. De discounter groeit in marktaandeel met een index van 119 ten opzichte van vorig jaar. Deze groei wordt gedreven door een combinatie van 5,7% meer klanten en een 11% hogere gemiddelde besteding per transactie. Wel vlakt de versnelling af: ten opzichte van Q1 komt Aldi uit op een marktaandeel-index van 103,5. Lidl laat zien dat ook bij sterke formules de rek er niet oneindig in zit. Ten opzichte van vorig jaar groeit Lidl nog altijd stevig, wat geholpen door het wegvallen van tabaksverkoop. Maar vergeleken met het eerste kwartaal is de groei minimaal (index 101). Het tij lijkt definitief gekeerd voor Aldi en zij weten daarmee als beste te kapitaliseren op hun sterke prijsimago. Nettorama blijft nadrukkelijk in de plus, vooral geholpen door de ombouw van voormalige Boni-filialen. De keten realiseert een marktaandeel-index van 135 ten opzichte van vorig jaar. Dit wordt vrijwel volledig gedreven door +51% meer klanten. Ook online boodschappen blijven groeien. Picnic presteert opnieuw sterk, met een marktaandeelgroei-index van 113,5. Dit is vooral te danken aan een stijging in klantenaantallen en hogere transactiewaarden. Een deel van deze groei lijkt te komen door uitbreiding van het verzorgingsgebied. Plus en Jumbo blijven op jaarbasis allebei stevig onder het niveau van vorig jaar (index 95). Maar vergeleken met het eerste kwartaal is er nauwelijks nog sprake van verdere terugval. Plus boekt zelfs lichte groei (index 101), terwijl Jumbo met een index van 99,8 nagenoeg stabiel is. De komende maanden moeten uitwijzen of dit het begin is van herstel. De Autoriteit Consument en Markt (ACM) heeft in een brief aan de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid intussen aandacht gevraagd voor het concurrentiespeelveld tussen traditionele supermarkten en e-commerce supermarkten, zoals Picnic. De aanleiding is een mogelijk besluit om een nieuwe supermarkt-cao voor de hele sector verplicht te maken en een verzoek van Picnic om hiervan (tijdelijk) te worden uitgezonderd via een dispensatiebesluit. Online supermarkten werken vaak met een heel ander bedrijfsmodel dan fysieke supermarkten. Zo heeft Picnic geen winkels, maar een bezorgnetwerk, en is het bedrijf vooral afhankelijk van volwassen werknemers met een rijbewijs. Volgens de ACM kan een algemene verplichting van de cao juist voor dit soort bedrijven nadelig uitpakken, waardoor hun concurrentiepositie verzwakt. De ACM vindt het belangrijk dat er ruimte blijft voor nieuwe spelers met innovatieve ideeën, ook in een markt die door enkele grote partijen wordt gedomineerd. Concurrentie tussen supermarkten zorgt voor lagere prijzen voor de consument en verbetert de kwaliteit van producten en diensten. Juist in een open economie die Nederland wil zijn moet ruimte bestaan voor toetreders met fundamenteel andere bedrijfsmodellen omdat die de concurrentie stimuleren. Daarom vraagt de ACM de minister om deze effecten mee te nemen in zijn besluit.
Google legt volgende onderzeese datakabel VS-EU
7 uur
Zonder financiële hulp van derde partijen gaat Google zijn volgende onderzeese datakabel tussen de VS en Europa leggen. Deze verbindt Florida en Spanje en de daar nabije datacentra. De datakabel, Sol genaamd, zal tussen Palm Coast in de VS liggen en Santander in het noorden van Spanje. Google werkt in Spanje samen met technisch bedrijf Telxius om de kabel in Europa werkend aan land te brengen. Ze werkten eerder al samen om de Dunant-kabel in Frankrijk te laten landen en Grace Hopper in Spanje. De nieuwe kabel is onderdeel van een wereldomspannend netwerk van razendsnelle datakabels. Sol ligt praktisch parallel aan de Nuvem-kabel, maar die komt in Europa in Portugal aan land. Google investeert al jaren zelfstandig en in samenwerking met derden in de aanleg van tienduizenden kilometers kabel. Dat zijn veelal lijnen van Amerika naar Azië, Europa en Zuid-Amerika. Het heeft rond de twee dozijn onderzeese datakabels in bedrijf, productie en planning. De eerste privaat gelegde transatlantische lijn (Dunant) werd op 17 juli 2018 geactiveerd. In een persbericht schetst het techbedrijf: “Sol zal de capaciteit vergroten, de betrouwbaarheid verhogen en de latentie verlagen voor Google-gebruikers en Google Cloud-klanten wereldwijd. Naast kabelnetwerken zoals Nuvem, Firmina, Equiano en Grace Hopper, vestigt Sol belangrijke locaties aan de andere kant van de Atlantische Oceaan als connectiviteitshubs.” Techbedrijven investeren hun tientallen miljarden voor kabels en datacentra de laatste jaren vaker in het zuiden dan het noorden van Europa. Naast Google zijn dat Amazon en Microsoft. Nederland had jarenlang een toppositie als hub voor internationaal dataverkeer, maar is die aan het verliezen. Het vergt jaren van financiële investeringen en lobbywerk om een begin te maken om die situatie te herstellen. Daar is echter geen politieke interesse en gevoel van urgentie voor.
Veroordeelde ASML-spion overtrad sancties en pleegde computervredebreuk
19 uur
De Russische ingenieur German A. die bij NXP en ASML spioneerde, is veroordeeld tot drie jaar gevangenisstraf. Zo blijkt uit een uitspraak van de Rotterdamse rechter. De rechter acht ook bewezen dat de man na het ingaan van de sancties tegen Rusland meermalen technologische kennis heeft gedeeld met een persoon in Rusland. Hij speelde de Russen bestanden toe die informatie bevatten voor de opzet van productielijnen voor de vervaardiging van microchips. Bij ASML graasde hij bestanden vol data af, waarvoor hij geen toestemming had en die hij voor zijn werk niet nodig had. Ook bij NXP zocht hij naar vertrouwelijke technische documenten. Spionagenetwerk? Eerder sprak de AIVD het vermoeden uit dat hij in contact stond met de Russische inlichtingendienst SVR. De Nederlandse geheime dienst vreest dat German A. deel uitmaakt van een groter spionagenetwerk dat Rusland aan een eigen chipindustrie moet helpen. De verdachte heeft zich toegang verschaft tot het netwerk van ASML en NXP om daar bestanden op te halen die hij niet nodig had voor zijn werkzaamheden. De rechter acht bewezen dat de man zich schuldig heeft gemaakt aan computervredebreuk. Beide bedrijven deden aangifte nadat de FIOD hen had gewezen op verduistering. Maar de rechter ziet geen bewijs dat hij bedrijfsgeheime informatie in dienstbetrekking heeft verkocht, althans daar geld voor heeft gekregen. De Rus stortte na bezoeken aan Rusland forse bedragen op zijn bankrekening, maar niet is vastgesteld dat dit verband houdt met zijn bedrijfsspionage-werk. Geen verduistering De man werd vrijgesproken van verduistering. De rechtbank volgt de officier van justitie niet in haar betoog dat de feitelijke macht overde digitale bestanden verloren is gegaan omdat die door het downloaden en opslaan op privé-gegevensdragers niet langer een exclusief geheim zijn. Want volgens de rechter gaat het niet om wat er in de bestanden staat, maar wat voor soort dingen ze zijn: namelijk digitale gegevens. Die vallen niet onder het juridische begrip ‘goederen’, maar onder ‘gegevens’. Er kan in de ogen van de rechter geen sprake zijn van verduistering: als iemand de controle over een goed krijgt, dan verliest de ander die controle. Maar bij digitale gegevens ligt dat anders — ze blijven bestaan, ook als iemand ze kopieert. Bij de verdachte werden thuis ook 66 bestanden op USB-sticks aangetroffen. Zijn ex-echtgenote heeft verklaard dat zij voor zijn vertrek naar Rusland USB-sticks voor hem kocht. Maar de rechter vindt hierin onvoldoende bewijs dat de informatie op die sticks met Russen is gedeeld. Maar anders ligt het met bestanden die via Signal en Google Drive zijn gedeeld. Door die acties heeft German A. technische bijstand verleend en de sanctiewet overtreden. Bij de gevangenisstraf van drie jaar wordt de tijd die de Rus in verzekering en in hechtenis heeft doorgebracht, in mindering gebracht.
Over post-quantum security (en waarom je nú moet handelen)
20 uur
BLOG – Of het nu gaat over hoe quantumcomputers werken of de nieuwe quantumchip van Microsoft: quantum computing speelt een vooraanstaande rol in de technologische toekomst. Om dit te benadrukken, neemt de Europese Commissie het initiatief om acht Europese quantumcomputers te ontwikkelen. Maar veel organisaties zijn nog niet voorbereid op een toekomst met quantumtechnologie – terwijl we écht niet meer om de schaduwzijde heen kunnen als quantumcomputers in handen van cybercriminelen vallen. Investeren in post-quantum safety is daarom de stap om je bedrijfskritische data te beschermen. In tegenstelling tot normale computers, die werken met bits die ofwel 0 of 1 zijn, gebruiken quantumcomputers qubits. Qubits kunnen tegelijkertijd 0 en 1 zijn, waardoor ze meer informatie kunnen verwerken. Het wordt pas echt mooi als je heel veel qubits kan laten samenwerken. Dat levert een enorme rekenkracht op en maakt complexe berekeningen mogelijk die onbereikbaar zijn voor traditionele computers. Voorbeelden van toepassingen zijn: Kankerbehandelingen op maat voor patiënten; Weermodellering; Nieuwe batterijen voor elektrische auto’s; CO₂-reductie. Quantumcomputers bieden dus kansen, maar brengen ook aanzienlijke risico’s met zich mee. Zo wordt het in de toekomst mogelijk de hedendaagse cryptografie te kraken. Daarom stelen cybercriminelen nú al data die weliswaar veilig en versleuteld zijn, maar in de toekomst eenvoudig zijn te ontcijferen door quantumcomputers; het zogeheten store-now-decrypt-later-principe. Het is dus zaak dat je ervoor waakt dat je gegevens beschermd zijn én blijven. Langlevende data Het gaat hierbij specifiek om gevoelige en langlevende data, zoals persoonsgegevens en medische gegevens. Een goede oefening is om te analyseren hoe kwetsbaar jouw data is – zo weet je welke bedrijfsdata je moet beschermen. En voordat je begint aan je quantumreis, moet je weten welke quantumproof-oplossingen er al zijn. Welke oplossing is voor jouw bedrijf een goede match? Quantum key distributionZodra een cybercrimineel probeert om een sleutel te onderscheppen of te kopiëren, wordt deze onbruikbaar. Hierdoor is afluisteren onmogelijk gemaakt. De technologie is nog duur en technisch uitdagend, zeker wanneer je ze wil toepassen over langere afstanden. De oplossing is zeker quantumveilig en toepasbaar voor bijvoorbeeld datacenterverbindingen met hoge bandbreedte. Symmetrische encryptieEen encryptietechniek waarbij dezelfde sleutel voor zowel het ver- als ontsleutelen van gegevens wordt gebruikt. AES-256 is een bekend en veelgebruikt algoritme. Symmetrische algoritmes zijn veel beter bestand tegen de rekenkracht van de quantumcomputer dan asymmetrische algoritmes zoals RSA-2048. Je kunt als organisatie nu al gebruikmaken van deze strategie, bijvoorbeeld als je klanttransacties verwerkt en je vertrouwelijke financiële gegevens wilt versleutelen. Post-quantumcryptografieVerwijst naar cryptografische algoritmen die bestand zijn tegen aanvallen van quantumcomputers. Deze beschermingsmethode is bij uitstek quantum-safe en kan ook jouw organisatie beschermen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het veiligstellen van digitale handtekeningen en sleuteluitwisseling. Zo voorkom je op de lange termijn dat quantumcomputers kwetsbare gegevens kunnen ontcijferen. We zien op dit moment de eerste implementaties van deze protocollen in netwerk- en security apparatuur. Nog een laatste advies: introduceer crypto agility in je it-infrastructuur. Dit betekent dat je in staat bent om beveiligingsalgoritmes en encryptiemethodes te vervangen met quantumproof-oplossingen als deze gecompromiteerd zijn. Race Sommigen denken dat quantumcomputers over vijf jaar alomtegenwoordig zijn, anderen verwachten dat het vijftien jaar duurt. Maar het risico dat je loopt, is nu al voelbaar. Het is zaak nu al langlevende data te identificeren en te beveiligen. De race begint vandaag. Staat jouw organisatie in de startblokken voor de quantumrevolutie? Tom Engels, portfolio lead Proximus NXT Nederland
OR kritisch, UWV vastberaden: start reorganisatie met ‘Verandermotor’
20 uur
De UWV-top zet de ingrijpende herstructurering die de uitvoeringsorganisatie wendbaarder, mensgerichter en toekomstbestendiger moet maken, toch door. Tegen de wens van de Ondernemingsraad (OR) in, die eerder dit jaar een negatief advies uitbracht, wordt geen nieuwe adviesaanvraag ingediend. Door een nieuwe aanvraag zou het personeel nog langer in onzekerheid blijven, vindt bestuursvoorzitter Maarten Camps die zwaar hecht aan de Verandermotor als middel om de dienstverlening van UWV te verbeteren. Met een ‘agile’ werkwijze, Verandermotor genaamd, wil UWV sneller (it-)systemen vernieuwen, als organisatie eerder veranderingen realiseren en fouten, zoals bij de WIA, voorkomen. Doel is tot één UWV-werkwijze te komen met een integrale aansturing van de verandering. Besloten is om het bestaande hoofdontwerp als uitgangspunt te behouden, maar wél de zorgen van de OR mee te nemen in het definitieve besluit. De OR staat inmiddels achter het aangepaste besluit van de raad van bestuur. Partijen zijn het eens over de aanpak en richting van de Verandermotor. Meer aandacht onderbouwing De ondernemingsraad blijft echter kritisch over de haalbaarheid van deze complexe reorganisatie die in januari aanstaande begint. De OR vond het oorspronkelijke plan te vaag en onvoldoende onderbouwd. UWV heeft daarop meer aandacht besteed aan de aanpak en fasering. In plaats van een reorganisatie in twee ‘waves’ start UWV nu kleinschaliger, met behapbare stappen en meer tijd tussen de fasen. Het opknippen in drie ‘waves’ geeft meer ruimte om lessen te trekken en bij te sturen. Naar aanleiding van het kritische advies van de OR wordt de fasering van de eerste ‘wave’ van veranderingen opgesplitst. Daarmee krijgt de start een kleinschaliger karakter. De hele organisatie wordt uiteindelijk wel op zijn kop gezet. Gekozen is voor een nieuwe opzet die in de praktijk zeker als complex zal worden ervaren. De UWV-top neemt daar dan ook meer tijd voor. Vakgroepen Naast een aantal bestaande divisies komen er zes vakgroepen, belangrijke rollen voor de chief information officer (cio) en chief technology officer (cto) alsmede tweeëntwintig clusters. In die clusters gaan multidisciplinaire teams samenwerken aan specifieke onderdelen van de dienstverlening. De ‘agile’ werkwijze, ontstaan in de wereld van softwareontwikkeling, moet leiden tot meer flexibiliteit, samenwerking en snelle aanpassing. Het UWV gaat iteratief werken. Grotere projecten worden opgedeeld in korte periodes (sprints) waarin telkens een werkend resultaat wordt opgeleverd. Voor de OR zijn de eerder genoemde vakgroepen van groot belang omdat die de ‘veilige thuisbasis’ vormen voor medewerkers. Veel impact De Verandermotor heeft rechtstreekse impact op zo’n drieduizend medewerkers. Voor hen breekt een spannende tijd aan, niet in de laatste plaats omdat ze anders moeten gaan werken en hun aansturing verandert. Mogelijk krijgen ze ook andere rollen binnen de organisatie. Samenwerking komt daarbij boven de hiërarchie te staan. Een hoofdrol is weggelegd voor clusters. Ze vormen de kern van deze nieuwe werkwijze, die sterk leunt op agile principes en gericht is op meer autonomie, snelheid en klantgerichtheid. De UWV-top ziet de clusters als belangrijkste vehikel om multidisciplinair te kunnen gaan samenwerken. Versterkte samenwerking binnen clusters moet leiden tot een hogere klantwaarde; geen overbodige luxe gelet op de enorme problemen met de uitvoering van de WIA. Nieuwe werkwijze Voor de IV-organisatie en een deel van de ict’ers betekent dit opnieuw een geheel nieuwe werkwijze. Velen van hen komen terecht in zogenoemde ‘enabler clusters’ met in totaal vijftienhonderd medewerkers.  Die clusters ondersteunen de andere clusters met technologie, data en andere faciliteiten. De raad van bestuur houdt er rekening mee dat UWV tijdens de transitiefase tijdelijk minder efficiënt en effectief is. In de oude situatie blijft UWV werken met IV-offices (decentrale Portfoliobureaus, IV-teams/afdeling en projecten), terwijl UWV in de nieuwe situatie gefaseerd in clusters en vakgroepen zal werken. Detail-ontwerpen De OR miste vooral de uitwerking van de impact voor medewerkers, de lerende aanpak en een voldoende veranderaanpak voor de UWV-organisatie. In het besluit heeft de bestuurder nu toegezegd dat die uitwerking gaat komen in de detail-adviesaanvragen. De aankomende detail-ontwerpen moeten de antwoorden op die vragen gaan leveren. En de ervaringen die de eerste zes clusters gaan opdoen, moeten meegenomen worden bij de daaropvolgende ‘waves’ van implementaties en de detail-adviesaanvragen van de volgende clusters. De eerste detail-ontwerpen worden al over een paar maanden opgeleverd en de laatsten halverwege volgend jaar. In overleg met de OR heeft de raad van bestuur hier meer tijd voor uitgetrokken dan oorspronkelijk gepland. Verandermotor gedetailleerd+ De UWV-top wil in januari aanstaande beginnen met de eerste ‘wave’ van veranderingen in structuur, organisatie en werkwijze. Voorop in de uitrol ligt de implementatie van zes clusters, te weten een klantreis-, twee diensten- en drie kanalen-clusters. De werving en selectie hiervoor moet na de zomervakantie beginnen. In september 2026 volgen nieuwe clusters. En in januari 2027 begint ‘wave 3’ met de faciliterende clusters. + Via de Verandermotor wordt gewerkt aan verbeteren van dienstverlening en it-beheersing. Het nieuwe organisatiemodel waartoe UWV overgaat, moet daartoe bijdragen. Een deel van de it-ers komt terecht in Vakgroepen, kleine centrale teams waarvan de medewerkers geen onderdeel vormen van eerder genoemde clusterteams.+ Die centrale teams worden verantwoordelijk voor de regie en de kaders en het faciliteren van vakontwikkeling en standaardiseren van werkwijzen. Ze maken afspraken over belangrijke onderwerpen zoals data, privacy, it-beveiliging, architectuur en dienstverlening.+ In de huidige situatie zijn deze taken verspreid over verschillende afdelingen (zoals IV-Offices, CIO Office en Data-Office), maar in de Verandermotor worden deze samengebracht in vakgroepen. Deze verandering moet ervoor zorgen dat iedereen beter weet waar hij aan toe is en de kwaliteit van het werk omhoog gaat. Ook kan de aansluiting bij de praktijk zo verbeteren. + Door te werken in kortere iteraties en sneller bij te sturen op basis van resultaten zijn er ook minder gedetailleerde ontwerpen vooraf nodig. + Tevens kan de administratieve druk omlaag voor teams waardoor ook minder werk nodig is voor verslaglegging, afwijkingsrapportages en voorleggers in het algemeen. Dat betekent dat relatief minder business consultants en analisten nodig zijn en meer it’ers die producten ontwikkelen, testen en in productie kunnen brengen.+ In de nieuwe inrichting van de Verandermotor vindt een opsplitsing van de ondersteuning plaats in vier lagen: centraal, praktisch, structureel en flexibel. Ook dat betekent veel verandering voor een deel van de it’ers. + Naast de centrale, kaderstellende teams in vakgroepen komt er een tweede laag van praktische ondersteuning en een derde laag van structurele ondersteuning. Concreet betekent dit laatste dat bijvoorbeeld de hr-adviseurs die op dit moment feitelijk voor informatievoorziening (IV) werken binnen Concern ICT en de divisies, straks voor de Verandermotor gaan werken. + Tenslotte komt er ook nog een vierde laag van flexibele ondersteuning die tijdelijk van karakter is. Gespecialiseerde professionals, bijvoorbeeld op gebied van leverancier- en contractmanagement, bieden hier tijdelijke, gerichte ondersteuning aan clusters en/of vakgroepen. + De grote hamvraag is waar in de organisatie (it-)medewerkers straks gaan landen. Alle werknemers die onder de Verandermotor vallen, komen in een vakgroep terecht. Dit geldt ook voor de functies die niet direct gerelateerd zijn aan de informatievoorziening, maar meer ondersteunend. + De meeste vakgroepleden werken in een cluster, uitgezonderd een klein aantal professionals in een aantal centrale teams. Elk teamlid in een cluster (intern of extern) behoort tot één vakgroep.+ De personele gevolgen kunnen voor sommige medewerkers aanzienlijk zijn, aldus de OR. Dit geldt met name voor medewerkers die boventallig worden en geen nieuwe baan krijgen. Hierbij valt vooral te denken aan mensen met aansturende functies. IV-directeuren en management moeten namelijk solliciteren op de nieuwe functies van clusterleider/vakgroepleider.+ Bestuurder is met het nu genomen besluit teruggekomen van zijn stelling dat er voor diverse functies sprake zou zijn van aankomende boventalligheid. De verwachting is nu dat met natuurlijk verloop en doorstroom in de organisatie de toekomstige ‘mismatch’ wordt opgelost. Een deel van de zorgen is hiermee weggenomen. + De cto en cio/cdo krijgen een grotere sturende rol binnen clusters en vakgroepen. Door hen een meer specifieke verantwoordelijkheid te geven, die meer recht doet aan hun positie, denkt bestuurder René Steenvoorden (verantwoordelijk voor digitale transformatie en informatievoorziening) dat hun functionele sturing wordt verbeterd. De cto wordt direct verantwoordelijk voor de enabling clusters. Deze heeft daarmee een functioneel sturende rol in het beschikbaar stellen van UWV-brede, interne technologie.  + De cio/cdo wordt verantwoordelijk voor de data-clusters en de tech-vakgroepen. Daarmee wordt hij/zij functioneel verantwoordelijk voor data en de hiërarchische verantwoordelijkheid voor medewerkers vanuit de (tech) vakgroepen. Daarmee heeft de cio meer zeggenschap over en invloed op het naleven van de kaders.
AP: Belastingdienst moet 2 systemen vervangen wegens privacyrisico’s
22 uur
De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) gebiedt de Belastingdienst om twee IT-systemen uit te faseren en vier andere aan te passen. De toezichthouder concludeert dat meerdere systemen van de fiscus niet voldoen aan de privacywetgeving. Het leidt tot een verscherpt toezicht. De AP volgt de ontwikkelingen bij de Belastingdienst nauwgezet via een speciaal toezichtarrangement. Dit zorgt voor […]

Pagina's

Abonneren op business