emerce

De Chinese retailreus JD.com, die in Europa MediaMarkt kocht en Joybuy uitrolt, heeft de grootste investeringen in deze nieuwe activiteiten schijnbaar achter de rug. Ceo Sandy Xu stelt: “Onze nieuwe bedrijfsactiviteiten zijn gestaag gegroeid met aanzienlijke verbeteringen in de winst ten opzichte van het vorige kwartaal. Met deze solide basis hebben we er alle vertrouwen in dat we het hele jaar door goede resultaten zullen behalen en op de lange termijn waarde zullen creëren.” Zwarte cijfers worden er bij deze bedrijfstak nog niet geschreven, maar een blik op afgelopen kwartalen geeft de indruk dat de grootste initiële investeringen achter de rug zijn. In de eerste drie maanden van dit jaar lagen die een derde lager dan eerder. De zwaarste investeringen gaan naar JD Food Delivery, dat zich op thuismarkt China afspeelt rondom maaltijdbezorging, en naar de op- en uitbouw van online warenhuis Joybuy in Europa. De kwartaalcijfers schijnen verder geen licht op financiële of operationele details. Wel is duidelijk dat New Businesses in de drie maanden tot april 2026 een omzet realiseerde van 910 miljoen dollar. Dat is een druppel op een gloeiende plaat vergeleken met de groepsomzet: 45,8 miljard dollar. Netto bleef daar 700 miljoen dollar van over voor het bedrijf en aandeelhouders. Dat is de helft van vorig jaar.

Een antwoord op een zoekvraag alleen is schijnbaar toch niet genoeg. Google gaat toch blauwe klikbare hyperlinks verwerken in de antwoorden van zijn AI-zoekmachines Overviews en AI Mode. Wellicht roept dit bij bepaalde groepen site-eigenaren een halt toe aan het verschrompelend siteverkeer. Talloze websites rapporteren immers al maanden instortende bezoekcijfers vanuit de Google-zoekmachine. Google legt uit: “Om het je gemakkelijker te maken dieper in het web te duiken na je eerste zoekopdracht, zie je aan het einde van veel AI-resultaten suggesties voor vervolgonderzoek. Deze sectie bevat links naar unieke artikelen of diepgaande analyses over verschillende aspecten van je onderwerp.” Ook krijgen berichten op socialmedia met hoge mates van expertise extra aandacht. Te denken valt een adviezen van experts op bijvoorbeeld X.com of Reddit. In Nederland zou dat het forum van Tweakers kunnen zijn. In essentie handhaaft Google hiermee de strategie die het al jaren toepast bij de ‘normale’ zoekmachine. Websites die daar hoog in de resultaten verschijnen zijn ook degene met veel autoriteit en unieke, actuele content. Vorige week werd uit cijfers van bureau Follo duidelijk dat de wereld van de webzoekmachines afgelopen twaalf maanden door een forse transitie is gegaan. Makkelijk gezegd heeft AI-search een heel stevig marktaandeel gekregen bij de zoekende consument. Men zoekt niet meer naar blauwe links maar wil zo snel mogelijk een antwoord. Foto: Mohammad reza Razmpour(maMazii) / Unsplash

Slimme huishoudelijke apparaten winnen snel terrein in Nederland. Inmiddels heeft drie op de tien huishoudens dergelijke apparatuur in huis. Vooral de robotstofzuiger is populair. Ook de markt blijft groeien: bijna 1,2 miljoen huishoudens zijn van plan binnen een jaar een slim apparaat te kopen, zo blijkt uit de Smart Home Monitor, een grootschalig onderzoek van Multiscope onder ruim 7.400 Nederlanders. Het aantal slimme huishoudelijke apparaten in de Nederlandse huishoudens is verder gestegen. Inmiddels zijn in 30 procent van de huishoudens één of meerdere van deze apparaten aanwezig. In 2022 lag het percentage nog op 24 procent. De robotstofzuiger (12%), wasmachine / droger (9%) en vaatwasser (6%) zijn daarbij het populairst. Verreweg de meeste slimme huishoudelijke apparaten hebben nu nog een adoptie van minder dan 5 procent. Gemak en comfort zijn veruit de belangrijkste redenen om slimme huishoudelijke apparatuur aan te schaffen. Bijna zes op de tien bezitters (59%) noemen dit als belangrijkste motivatie. Opvallend is dat ruim een derde (36%) de slimme functies niet bewust zocht; deze zaten simpelweg op het apparaat dat zij kochten. Ook vervanging speelt een rol: bijna een vijfde (19%) schafte slimme huishoudelijke apparatuur aan ter vervanging van een oud apparaat. De markt voor slimme huishoudelijke apparatuur zal ook komend jaar verder groeien. In totaal is 14 procent van de huishoudens van plan om binnen een jaar deze apparatuur aan te schaffen. Dat komt neer op bijna 1,2 miljoen huishoudens. Van deze groep zegt 2% absoluut zeker een aankoop te doen, terwijl 12% aangeeft waarschijnlijk slimme apparatuur te kopen. De interesse is het grootst in robotstofzuigers (6%). Daarna volgen slimme wasmachines (4%), slimme rolluiken of gordijnen (4%) en slimme ovens of magnetrons (4%).

eBay heeft een overnamebod van omgerekend 56 miljard dollar van GameStop resoluut afgewezen. Volgens het bedrijf is het voorstel ‘noch geloofwaardig, noch aantrekkelijk’. Daarmee komt voorlopig een einde aan een opvallende poging van GameStop-topman Ryan Cohen om van de gamewinkelketen een grotere speler in e-commerce te maken. GameStop wilde ongeveer 125 dollar per eBay-aandeel betalen, deels in cash en deels in aandelen. Dat bod lag zo’n 20 procent boven de beurskoers van eBay. Toch geloofden veel analisten niet dat het bod haalbaar was, vooral omdat GameStop zelf veel kleiner is dan eBay. De marktwaarde van GameStop bedraagt ongeveer 12 miljard dollar, terwijl eBay bijna vier keer zoveel waard is. In een brief aan GameStop liet eBay-voorzitter Paul Pressler weten dat het bestuur vertrouwen houdt in de huidige strategie en het management. Volgens eBay ligt het bedrijf op koers om zelfstandig verder te groeien. Cohen had eerder gezegd dat hij bereid was rechtstreeks naar de aandeelhouders van eBay te stappen als het bestuur niet wilde meewerken. Hij denkt dat een combinatie van GameStop en eBay kosten kan besparen en een sterkere concurrent van Amazon kan worden. Daarbij verwees hij onder meer naar de fysieke winkels van GameStop, die gebruikt zouden kunnen worden voor logistiek en distributie. Toch bestaan er grote twijfels over de financiering van het plan. Cohen claimde dat er een intentieverklaring lag voor ongeveer 20 miljard dollar aan schuldfinanciering via TD Securities, maar gaf in interviews weinig concrete uitleg over hoe de volledige overname betaald zou worden. Dat leidde tot scepsis op Wall Street én bij sommige aandeelhouders van GameStop. Ook bekende investeerder Michael Burry zou zijn belang in GameStop hebben verkocht uit zorgen over oplopende schulden en verwatering van aandelen. De beurs reageerde negatief op het nieuws. Zowel het aandeel van eBay als dat van GameStop daalde in de voorbeurshandel nadat de afwijzing bekend werd gemaakt. Foto: eBay CEO Jamie Lannone

Amazon Ads en LinkedIn sloten een overeenkomst waarbij data uit de profielensite kunnen worden gebruikt voor targeting van digitale tv-reclames. De integratie brengt LinkedIns data, denk aan: functietitel, industrie en senioriteit, naar de streaminginventaris van de DSP van Amazon. Deze is op zijn beurt verbonden met connected tv-providers. Het systeem is voorlopig alleen beschikbaar voor campagnes gericht op de Amerikaanse markt. Dat houdt wel in dat Nederlandse bedrijven die tv-campagnes willen draaien in de VS dit kunnen inzetten voor hun B2B-marketingdoelstellingen. Toevallig of niet, maar vandaag vindt de jaarlijkse Amazon Upfronts-presentatie plaats. Dat is een gelegenheid waarop videoproducenten hun werk aan adverteerders en bureaus presenteren. Die kunnen dan beslissen over waar ze hoe hun budgetten willen inzetten. De samenwerking tussen Amazon en LinkedIn werkt technisch gezien als volgt. LinkedIn levert de doelgroepsignalen vanuit zijn ledenbestand van meer dan een miljard professionals. Microsoft Monetize, de supplyside van moederbedrijf Microsoft, brengt die signalen samen met streaming-inventaris van premium aanbieders. Amazon DSP fungeert vervolgens als de inkoopomgeving voor adverteerders. Foto: LinkedIn Sales Solutions / Unsplash

Het Nederlandse bedrijf Guzco, gespecialiseerd in fraudedetectie en claimmanagement in e-commerce, haalt in een pre-seed investeringsronde een miljoen euro groeigeld op. De investeerder is Arches Capital, een groep particuliere investeerders die bestaat uit ondernemers uit sectoren als fintech, e-commerce, cybersecurity en AI/ML. Ze staan ook opgelijnd om deel te nemen aan de seedronde, waar achter de schermen al aan wordt gewerkt. Directeur en mede-oprichter Boris Burkhardt zegt dat het geld wordt gebruikt om het team en het product gereed te maken voor de volgende groeifase. Dat houdt in: meer technische en commerciële mensen. Daarnaast wordt het platform gereed gemaakt om op te schalen van tientallen naar duizenden klanten. Guzco is in wezen een platform dat signalen uit e-commerceflows oppikt en deze beoordeelt op eventuele signalen die wijzen op kans op fraude. Dit soort verhoogde waakzaamheid stelt webwinkeliers in de gelegenheid maatregelen te treffen waar mogelijk. Vooraf, tijdens de verzending en achteraf. Ze scoren bijvoorbeeld bestellingen voor de verzending op risico, maar ook handelen ze betwiste claims en chargebacks automatisch af. Dat bespaart de ondernemer tijd en zorgen. De oplossing is bedoeld voor een breed publiek: zowel MKB-webshops die niet altijd de capaciteit hebben om vermissingen systematisch aan te pakken, als grotere enterprises die niet over de juiste data beschikken om hier gericht op te sturen. Burkhardt en compagnon Stein van Maasakker spraken met meerdere investeerdersgroepen, allen van Europese bodem. De keuze viel uiteindelijk op Arches vanwege de nabijheid en expertise.

Airbnb kan sneller features en producten op de markt brengen, omdat zestig procent van het programmeerwerk nu door machines wordt gedaan. Bij de afdeling Klantenservice daalden de kosten per boeking met tien procent, ook door AI. De toelichting op de kwartaalcijfers van vorige week laat zien dat grootschalige automatisering direct impact heeft op de resultaten en op hoe het brekingsbedrijf handelt. Ceo Brian Chesky licht toe: “Wanneer gasten via onze AI-assistent contact opnemen, wordt meer dan veertig procent van de problemen opgelost zonder tussenkomst van een menselijke medewerker. Dit is een stijging ten opzichte van ongeveer een derde in het vierde kwartaal, met een aanzienlijk snellere oplostijd.” Dit soort ontwikkelingen heeft ook impact op hoe de organisatie is ingericht. De topman vertelt: “We gaan terug naar de, wat ik noem, oprichtermodus. Het draait echt om het idee dat leiders hands-on moeten zijn. Ik denk niet dat er nog veel ruimt is voor pure peoplemanagers. Iederéén zal hands-on moeten zijn.” Datascientist hebben niet meer het monopolie op data inzichten. Die zijn voor iedereen toegankelijk via algemene selfservice dashboards. Foto: Clay Banks / Unsplash

Op 7 mei kwamen enkele honderden professionals uit een brede B2B-waaier naar LantarenVenster in Rotterdam voor Emerce B2B Digital 2026. De focus lag op digitale (verander)strategie, data & AI, marketing maar ook architecturen e-commerce. Hieronder een impressie, de volledige reportage door Merten Snijders staat hier. ‌

X heeft een dezer dagen zijn aparte X Chat-app gelanceerd en biedt gebruikers een nieuwe manier om buiten de hoofdapp met elkaar te communiceren. Het is een volgende stap naar de superapp die eigenaar Elon Musk zo graag ambieert. Maar die lijkt nog ver weg.  De X Chat-app is momenteel alleen nog beschikbaar voor iOS en wordt door X Corp. gepromoot als een app zonder advertenties en zonder tracking. Niemand kan je gesprekken lezen. Zelfs X niet, belooft Musk. X Chat mag dan dezelfde mogelijkheden bieden als WhatsApp, er is een belangrijk nadeel. Je hebt een bestaand X account nodig. Feitelijk is X Chat een uitbreiding van de DM, zodat je zelfs kunt videobellen. Maar je uitgebreide contactenlijst is ook feitelijk iedereen die je volgt, terwijl je bij Signal en WhatsApp je eigen contacten kiest. Nu zou dit nog handig kunnen zijn voor bedrijven die via X klanten willen ondersteunen, maar veel bedrijven zijn al gestandaardiseerd op WhaysApp. Musk heeft vaker zijn visie gedeeld van een zogeheten everything app: een sociaal platform waarmee gebruikers kunnen betalen, geld overmaken en allerlei financiële transacties kunnen uitvoeren binnen één ecosysteem. Een aparte chat-app lijkt daar op het eerste gezicht juist mee in strijd, omdat X Corp. hiermee een losstaand product creëert. Maar het is niet geheel onlogisch: de extra beveiligingslaag zou toezichthouders mogelijk meer vertrouwen kunnen geven in het omgaan met betalingsgegevens. Dat zou belangrijk zijn voor de lancering van X Money, die tot nu toe is vertraagd. Elon Musk wilde X Money eind 2024 uitrollen, en noemde later april 2026 als definitieve lanceerdatum. Dat is dus nog niet gelukt. Hoewel X Corp. in de meeste Amerikaanse staten al toestemming heeft gekregen als betalingsverwerker, hebben sommige belangrijke regio’s de aanvraag afgewezen vanwege zorgen over financieringspartners en eigendomsstructuren. Zonder die goedkeuring kan X geen betalingsdienst lanceren in de Verenigde Staten. Voorlopig lijkt het bedrijf ook niet van plan om eerst in andere markten te starten. Het is sowieso de vraag of X ooit de superapp wordt die Musk voor ogen heeft. Het Chinese WeChat begon ooit als een gewone berichtenapp, vergelijkbaar met WhatsApp, maar groeide in China uit tot iets dat veel verder gaat dan chatten. Voor veel Chinezen is het inmiddels een centrale digitale infrastructuur geworden waarmee ze een groot deel van hun dagelijks leven regelen. Gebruikers kunnen berichten sturen, bellen, videogesprekken voeren en groepschats beheren, maar daar stopt het niet. Binnen WeChat bestaat ook een sociaal netwerkfunctie genaamd Moments, die doet denken aan een combinatie van Instagram en Facebook, waar mensen foto’s delen, statusupdates posten en reageren op vrienden. De grootste kracht van WeChat zit echter in de integratie van financiële diensten. Via WeChat Pay kunnen gebruikers in winkels betalen door QR-codes te scannen, online aankopen doen, geld naar vrienden sturen en rekeningen afrekenen. In veel Chinese steden is contant geld daardoor vrijwel verdwenen uit het straatbeeld. Daarnaast functioneert WeChat als een platform waarop andere diensten draaien via zogeheten mini-programma’s. Dat zijn eigenlijk kleine apps binnen de app zelf. Daarmee kunnen gebruikers bijvoorbeeld taxi’s bestellen, eten laten bezorgen, hotelkamers reserveren, vluchten boeken, medische afspraken maken of overheidszaken regelen zonder ooit WeChat te verlaten. Ook bedrijven zijn sterk aanwezig op het platform. Zij hebben officiële accounts voor klantenservice, marketing en directe verkoop. Voor veel ondernemingen in China is een aanwezigheid op WeChat net zo essentieel als een website. Met functies zoals X Chat en de geplande betaaldienst X Money probeert Musk dus elementen van dat model over te nemen. Het verschil is alleen dat WeChat in China kon groeien binnen een relatief gesloten digitaal ecosysteem, terwijl westerse markten al verdeeld zijn tussen gespecialiseerde apps en strengere regelgeving kennen. Waar consumenten in Europa of de Verenigde Staten vaak verschillende apps openen voor chatten, betalen, vervoer, social media en winkelen, kan een gebruiker in China dat in veel gevallen allemaal binnen WeChat regelen. Dat maakt het platform minder een app en meer een digitaal besturingssysteem voor het dagelijks leven.

Het Utrechtse creatieve bureau Kaliber heeft zijn merkidentiteit vernieuwd en werkwijze aangescherpt. Onbevangen en ongeremd zijn kernwoorden. De aanleiding is een markt die fundamenteel is veranderd: meer technologische ruis, een medialandschap dat verder fragmenteert en een golf van AI-gegenereerde content die alles op elkaar doet lijken. “In de markt merken we dat opdrachtgevers niet weten waar ze naartoe moeten met hun werk”, aldus directeur en oprichter Ronald van Schaik tegen deze uitgave. “Ze kunnen het zelf doen, maar het vraagt veel om regie te houden over je merk. Of je besteedt het uit aan een groot netwerkbureau, maar dat is vrij anoniem.” Naarmate kunstmatige intelligentie meer uniforme output genereert, neemt de druk op echte differentiatie toe. Kaliber ziet daarin een kans. Het bureau positioneert zich vanaf nu nadrukkelijker als onafhankelijke partner die strategie, creatie en technologie niet langer na elkaar inzet, maar vanaf gelijktijdig laat samenwerken. Om dat tot uitdrukking te brengen, halen ze een ‘nieuw gezicht’ aan boord. Tommy, een zevenjarige jongetje, figureert prominent in het nieuwe logo. Hij krijgt nu het hoofdpodium in het beeldmerk. Van Schaik: “Juist nu AI alles uniformer maakt, zit het verschil in ongeremde creativiteit.” “Onze werkprocessen zijn ook aangepast. Silo’s in afdelingen zijn vervallen. Niemand wordt beperkt door ‘hoe het hoort’, zodat je je volledig kunt richten op het vraagstuk dat je moet kraken. Er wordt niet meer gewerkt in processen, maar in fasen om uiteindelijk tot het doel te komen.”

De omzet van online brillenwinkel daalde in het eerste kwartaal met negen procent tot 41 miljoen euro. Verrassend is de constatering dat de daling in online verkopen (-19%) werd gecompenseerd met een groei in het offline verkoopkanaal (+11%). Dat maakte het Duitse bedrijf, ook in Nederland actief, gisteren bekend aan de financiële markt. De helft van de 67 eigen winkels in Duitsland draait op zijn minst break-even. De omzetdaling van negen procent wordt voornamelijk toegewezen aan laag consumentvertrouwen, dalende inkomensverwachtingen en inflatiezorgen door hogere energieprijzen. Ondanks de daling verbeterde de winstgevendheid aanzienlijk: het bruto bedrijfsresultaat verdubbelde bijna tot 1,3 miljoen euro. De gemiddelde orderwaarde nam toe met dertien procent naar 117 euro. Mister Spex’ directie legt de omzetdaling dan ook uit als een strategische keuze waarbij ze zich meer richten op producten met een hogere marge, vooral brillen op sterkte (57% van de omzet). De keten heeft naast Duitsland ook online winkels in vijf Europese landen en het werkt samen met ruim driehonderd opticiens in Europa. Foto: Steven Wright / Unsplash

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) legt MLU B.V. een boete op van maar liefst 100 miljoen euro, voor het doorgeven van persoonsgegevens naar Rusland. MLU is het bedrijf achter de Europese versie van taxi-app Yango en is in Nederland gevestigd. Met Yango boeken mensen in Noorwegen en Finland een taxirit bij aangesloten chauffeurs. Yango geeft vervolgens persoonsgegevens van taxichauffeurs en klanten door aan bedrijven in Rusland. Hierbij zorgt MLU niet voor een goede bescherming van de gegevens. Dat blijkt uit onderzoek naar Yango dat de AP deed samen met de Noorse en Finse privacytoezichthouders. De AP startte eind 2023 een onderzoek. De AP was bij het onderzoek betrokken omdat MLU in Nederland gevestigd is, de andere twee toezichthouders omdat het om persoonsgegevens van mensen uit Noorwegen en Finland gaat. Uit het onderzoek blijkt dat de taxi-app veel persoonsgegevens van zowel klanten als chauffeurs verzamelde en bewaarde op servers in Rusland, waaronder gevoelige gegevens. Het gaat bijvoorbeeld om scans van rijbewijzen, woonadressen, contactgegevens, rekeningnummers, precieze locaties, ritgegevens, foto’s, de inhoud van chatgesprekken en socialezekerheidsnummers. In Europa is de bescherming van persoonsgegevens geregeld in de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Bedrijven mogen persoonsgegevens alleen doorgeven naar buiten Europa als daar de persoonsgegevens net zo goed beschermd worden als in Europa, bijvoorbeeld door passende waarborgen. MLU moet onmiddellijk stoppen met het doorgeven van persoonsgegevens van mensen uit Noorwegen en Finland aan Rusland via de Yango-app. Voor de overtredingen die MLU tot dusver heeft begaan, legt de AP een boete op van 100 miljoen euro.

Cryptobeurs Coinbase heeft donderdag voor het tweede kwartaal op rij verlies geleden. De handel in cryptovaluta is sterk afgekoeld door lagere koersen, strengere financiële omstandigheden en aanhoudende economische onzekerheid. Het aandeel van Coinbase daalde ongeveer 5 procent in de nabeurshandel en staat in 2026 inmiddels bijna 15 procent lager. Volgens financieel directeur Alesia Haas daalden zowel de totale cryptomarktwaarde als het handelsvolume kwartaal-op-kwartaal met meer dan 20 procent. De omzet uit transacties zakte met ongeveer 40 procent naar 756 miljoen dollar. Ook de inkomsten uit abonnementen en diensten — activiteiten buiten de handelsplatformen — daalden met 13,5 procent tot 583,5 miljoen dollar. In totaal kwam de kwartaalomzet uit op circa 1,41 miljard dollar, tegenover ruim 2 miljard dollar een jaar eerder. Het nettoverlies bedroeg 394 miljoen dollar, terwijl het bedrijf vorig jaar nog winst maakte. De bredere cryptomarkt heeft het moeilijk doordat beleggers minder risico willen nemen. Spanningen in het Midden-Oosten en onzekerheid over de wereldeconomie hebben investeerders richting veiligere beleggingen geduwd. Cryptovaluta bewegen daardoor steeds meer mee met traditionele financiële markten, waardoor bedrijven zoals Coinbase minder profiteren van marktvolatiliteit. Coinbase kondigde eerder deze week aan dat het ongeveer 14 procent van zijn personeel ontslaat, wat neerkomt op zo’n 700 banen. De reorganisatie maakt deel uit van een bredere strategie om kosten te verlagen en efficiënter te werken in een onrustige cryptomarkt. CEO Brian Armstrong zei dat het bedrijf zich moet aanpassen aan aanhoudende marktvolatiliteit én de snelle opkomst van AI. Volgens hem kunnen medewerkers dankzij AI-tools tegenwoordig werk in dagen afronden dat eerder weken kostte. Coinbase wil daarom kleinere, snellere teams bouwen en meer processen automatiseren. De ontslagronde zal naar verwachting in het tweede kwartaal van 2026 worden afgerond en kost het bedrijf tussen de 50 en 60 miljoen dollar, vooral voor ontslagvergoedingen en personeelsregelingen. Getroffen werknemers krijgen minimaal 16 weken salaris mee, extra compensatie op basis van hun dienstjaren, voortzetting van zorgvoordelen en ondersteuning bij visa-zaken waar nodig. Het bedrijf schrapte eerder al ongeveer 18% van zijn personeel in 2022 en nog eens bijna 950 banen in 2023, toen de cryptomarkt zwaar onder druk stond na de val van FTX.

Airbnb rapporteerde donderdag gemengde resultaten over het eerste kwartaal van 2026. Hoewel de omzet hoger uitviel dan verwacht, bleef de winst achter bij de verwachtingen van analisten. Het bedrijf waarschuwde daarnaast voor zwakkere vraag in sommige regio’s door de oorlog tussen Iran en de Verenigde Staten. De omzet kwam uit op ongeveer 2,7 miljard dollar, boven de verwachte 2,61 miljard dollar. De winst per aandeel bedroeg echter slechts 26 cent, terwijl analisten gemiddeld op 30 à 31 cent hadden gerekend. Airbnb meldde dat geopolitieke spanningen het internationale reisgedrag beïnvloeden, vooral in Europa, het Midden-Oosten en delen van Azië-Pacific. Volgens het bedrijf kiezen reizigers vaker alternatieve bestemmingen of stellen zij reizen uit. Ondanks de onzekerheid verhoogde Airbnb zijn omzetverwachting voor heel 2026. Het bedrijf verwacht nog steeds een groei in de ‘lage tot midden tien procent’-range. De totale boekingswaarde steeg in het kwartaal naar ongeveer 29,2 miljard dollar, iets boven de verwachtingen van Wall Street. Het aandeel Airbnb schommelde na publicatie van de cijfers, maar herstelde later licht in de nabeurshandel. Beleggers kijken momenteel scherp naar de impact van stijgende energieprijzen en geopolitieke spanningen op de wereldwijde reissector.