emerce

ShowHeroes, een van de grootste onafhankelijke aanbieders van CTV- en digitale video-oplossingen in Europa, neemt Traffective over. Het in München gevestigde bedrijf is gespecialiseerd in het optimaliseren van advertentie-inkomsten voor uitgevers via display-advertising. Met de overname ontstaat volgens ShowHeroes een van de grootste onafhankelijke uitgeversplatformen van Europa. Samen bereiken de twee bedrijven bijna tweeduizend uitgeverspartners, genereren ze meer dan 25 miljard advertentie-impressies en vertegenwoordigen ze advertentievolumes van meer dan 10 miljoen euro per maand. De transactie is nog onderworpen aan de gebruikelijke goedkeuring van toezichthouders. Volgens Ilhan Zengin, oprichter en CEO van ShowHeroes, is de overname een belangrijke volgende stap in de Europese groeistrategie van het bedrijf. De combinatie van ShowHeroes’ contextuele targetingtechnologie en CTV- en video-expertise met Traffective’s kennis van het optimaliseren van advertentie-inkomsten, creëert een breder aanbod met internationaal groeipotentieel. Via ShowHeroes krijgen uitgevers nu via het Traffective-netwerk toegang tot wereldwijde merkbudgetten die voorheen buiten bereik lagen. Tegelijkertijd breidt ShowHeroes haar eigen uitgeversnetwerk uit met sterke nationale, regionale en lokale mediapartners. Doordat display, video en CTV nu via één platform beschikbaar zijn, ontstaat er volgens het bedrijf een completer verdienmodel voor uitgevers. ShowHeroes is van plan om de oplossingen van Traffective geleidelijk uit te rollen via haar internationale marktstructuren. Ook voor de Nederlandse markt biedt dat kansen, aldus Zoë Brandenburg, Commercial Director bij ShowHeroes Nederland.

Klanten van T-Mobile krijgen in de komende maanden een soort Siri of Alexa als digitale butler bij hun telefoongesprekken. Het commando ‘Hey Magenta’ roept de assistent erbij, klaar om opdrachten voor de beller uit te voeren. De noviteit werkt zonder een extra app en op alle denkbare mobiele telefoons op het netwerk van T-Mobile. Bij Odido werkt dat niet. Die heeft andere meeluisteraars en bovendien geen link meer met Deutsche Telekom. De technologie zal live taalvertaling, samenvattingen van gesprekken en ‘contextuele ondersteuning’ kunnen bieden. Een voorbeeld van dat laatste is bijvoorbeeld de vraag ‘Vanaf hoe laat serveert restaurant XYZ lunch?’ Deutsche Telekom introduceert de digitale assistent als bewijs dat qua dienstverlening meer mogelijk is, als je je netwerk combineert met cloudtechnologie. Voor klanten moet dat meerwaarde bieden en indirect tot meer spraakminuten leiden. Call Assistent is enkel beschikbaar voor wie deze optie bewust en actief aanzet. Het is opt-in. Zonder activatie worden er geen conversaties opgenomen of afgeluisterd. De onderliggende taaltechnologie is ontwikkeld door AI-bedrijf ElevenLabs. In het komende jaren wordt ondersteuning uitgerold voor vijftig talen.

Startups die een product in het buitenland willen aanbieden krijgen extra ondersteuning. Met een uitbreiding van de DHI-subsidieregeling komt er voor jonge, innovatieve bedrijven geld beschikbaar om internationaal uit te breiden. Zo kunnen deze bedrijven knelpunten oplossen bij het betreden van een nieuwe markt en verder doorgroeien. Ondernemers kunnen maximaal 25.000 euro aan ondersteuning voor deze marktentree aanvragen. De DHI-regeling is vanaf 2 maart 2026 weer open voor aanvragen via de website van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). De DHI-subsidieregeling helpt ondernemers met ondersteuning voor demonstratieprojecten, haalbaarheidsstudies, investeringsvoorbereidingsprojecten en nu ook met marktvalidaties in het buitenland. Voor 2026 is in totaal 8,5 miljoen euro beschikbaar om exporterende en in het buitenland investerende ondernemers te helpen. RVO voert de DHI-regeling uit namens het ministerie van Buitenlandse Zaken. Voordat een startup een buitenlandse markt op kan en contracten gesloten kunnen worden, moeten er vaak veel hindernissen overwonnen worden. Denk aan het testen van de technologie in het buitenland om te bepalen of de technologie aansluit bij de lokale vereisten. Maar ook het opzetten van samenwerking met lokale partijen, of het oplossen van juridische barrières. Door samen te werken met een partij in het buitenland, kan de marktentree beter worden voorbereid en succesvol worden. De subsidie voor marktentree kan ook ingezet worden als het nog te vroeg is om een van de andere DHI-modules in te zetten. Voor de ondernemer is het heel aantrekkelijk dat het een flexibel en laagdrempelig instrument is. Het aanvragen kost minder tijd en de ondernemer hoort snel of de subsidie kan worden toegekend. In 2026 kunnen er maximaal 40 projecten voor marktvalidatie ondersteund worden. Aanvragen worden op volgorde van binnenkomst behandeld.

Cloudflare publiceert zijn eerste grote dreigingsrapport en schetst een fundamentele verschuiving in de manier waarop aanvallers te werk gaan. Het klassieke beeld van de hacker die door firewalls heen breekt, klopt niet meer. Jarenlang draaide cybersecurity om één kernvraag: hoe houd je indringers buiten de deur? Die vraag is inmiddels achterhaald. Uit het nieuwe Threat Intelligence Report van Cloudflare blijkt dat de meest effectieve aanvallers helemaal niet meer hoeven in te breken. Ze loggen gewoon in. Het rapport is gebaseerd op analyses van biljoenen netwerksignalen en de dagelijkse blokkade van gemiddeld 230 miljard dreigingen via Cloudflares internationale infrastructuur. De conclusie is helder: de buitenmuur van organisaties is niet langer het zwakste punt. Dat zijn de inloggegevens van medewerkers. Dreigingsactoren gebruiken ddos-aanvallen op immense schaal, zetten AI-systemen in om kwetsbaarheden te exploiteren en blijven traditionele zwakke punten zoals e-mail aanvallen. De kern van de strategiewijziging zit echter ergens anders. Gestolen inloggegevens, verkregen via zogenoemde infostealers, zijn het primaire instappunt geworden voor grote aanvallen. Cloudflare stelt dat 54 procent van alle ransomware-aanvallen in 2025 herleidbaar was tot diefstal via dit soort malware. Het gaat hier niet een gevonden kwetsbaarheid in software, maar een wachtwoord dat ergens op het darkweb te koop stond. Niet inbreken, maar insluipen. Of, nog makkelijker, gewoon inloggen met actuele gelekte gegevens. Dit is hoe telecomprovider Odido de boot in ging en miljoenen klantgegevens lekte. Van miljoenen nietsvermoedende Nederlanders circuleren nu naam, geboortedatum, ID-nummer, e-mail- en postadres en telefoonnummer. En meer. Odido verstopt zich. Het neemt geen zichtbare verantwoordelijkheid naar zijn klanten, die tot in lengte van dagen slachtoffer kunnen worden van identiteitsdiefstal en andere malafide en criminele praktijken die uit hun naam worden gepleegd. Cloudflare noemt dit cases ‘geautoriseerde inbraak’. Technisch gezien was er niks mis: de systemen zagen een legitieme gebruiker. Pas achteraf bleek dat die gebruiker een aanvaller was die deed alsof. Identiteit is het nieuwe primaire doelwit geworden nu de traditionele digitale muren en sloten niets meer zijn dan drempels. Naast de verschuiving in tactiek signaleert het rapport iets dat voor beveiligingsteams nog verontrustender is: de aanvalssnelheid. De meeste aanvallen in 2025 duurden korter dan tien minuten, te snel voor menselijke interventie. Handmatige detectie en respons houdt simpelweg geen gelijke tred meer. Organisaties moeten overstappen van een reactieve naar een proactieve, autonome verdedigingshouding. AI speelt in dit geheel een dubbelrol. Enerzijds biedt het verdedigers snelheid en schaalvermogen. Anderzijds stelt het aanvallers in staat om de slimste praktisch onzichtbare aanvalstechnieken te ontwikkelen. Specifiek gekeken naar ddos-aanvallen rekent Cloudflare voor dat slachtoffers hiervan in 2025 een gezamenlijke financiële schade ondervonden van 123 miljoen dollar. De gemiddelde opbrengsten van zo’n digitale gijzeling: 49.000 dollar. Dat is volgens de onderzoekers geen willekeurig bedrijf. Het ligt net onder de drempel waarbij extra controles moeten worden ingeschakeld. Foto: Richard Horne / Unsplash

Het Team Cybercrime van de politie Amsterdam heeft, onder leiding van het Openbaar Ministerie en in nauwe samenwerking met Europol, de FBI en meerdere Europese opsporingsdiensten, het forum Leakbase offline werd gehaald. Op LeakBase werd voornamelijk gehandeld in gestolen data en is met in totaal 142.000 geregistreerde gebruikers een van de grootste cybercriminele fora. LeakBase fungeerde jarenlang als handelsplaats voor gestolen data. Criminelen deelden, kochten en verkochten er grote hoeveelheden datasets met gegevens zoals: e-mailadressen, wachtwoorden en andere persoonsgegevens. Dit soort platforms vormt de motor achter cybercriminaliteit. Gestolen persoonsgegevens worden keer op keer doorverkocht en misbruikt voor onder andere oplichting, phishing, bankhelpdeskfraude, ransomware en identiteitsmisbruik. Met een intern kredietsysteem en een reputatiemodel bouwden gebruikers onderling vertrouwen op, waardoor LeakBase kon blijven groeien. De gegevens van het forum werden door de politie veiliggesteld, zoals gebruiker accounts, openbare en privé berichten, kredietsysteem, en IP-logs. Het Nederlandse onderzoek startte in 2023 en heeft geleid tot een internationale samenwerking met politiediensten uit tientallen landen. Onder meer werd duidelijk dat er een Amsterdamse server voor het platform is gebruikt,n. Uit verder onderzoek moet nog blijken hoeveel gegevens van slachtoffers en bedrijven exact zijn aangetroffen. De in het onderzoek aangetroffen inloggegevens zijn toegevoegd aan No More Leaks. In deze publiek-private samenwerking deelt de politie gestolen inloggegevens met aangesloten bedrijven. Via een hit/no-hit controle kunnen aangesloten bedrijven zien of hun klanten zijn getroffen en direct een wachtwoord reset afdwingen.

Google heeft een patent verkregen voor een systeem dat AI inzet om automatisch gepersonaliseerde landingspagina’s voor webwinkels te creëren. Het systeem evalueert bestaande landingspagina’s van webshops aan de hand van KPI’s als bouncepercentage, doorklikpercentage, conversieratio en ontwerpkwaliteit. Wanneer een pagina onder een bepaalde drempelwaarde presteert, genereert Google’s AI automatisch een alternatieve versie en presenteert deze aan gebruikers via de zoekresultaten. Zonder tussenkomst van een ontwikkelaar. In plaats van een link naar de originele website te gaan, ziet de gebruiker een link naar een AI-gegenereerde pagina. Die bevindt zich op het domein van Google. Deze is toegesneden op de persoon op basis van diens zoekgeschiedenis en kan bijvoorbeeld ook een chatbot bevatten die het aankooptraject verder begeleidt. Dit patent markeert een verschuiving in hoe zoekmachines e-commerce zouden kunnen ondersteunen. Google vergroot zijn rol van ‘verkeersleider’ die kliks doorstuurt naar partij die direct is betrokken bij het dynamische ontwerpen en optimaliseren van de winkelervaring. De winkelier kan een dergelijke ingreep zien als een tik op de vingers, omdat zijn site suboptimaal presteert. Het patent is in januari 2026 toegekend. Of en wanneer dit tot een commercieel product leidt, is niet bekend. Foto: Scott Blake / Unsplash

Marketingbureau Bambuu heeft een strategisch belang genomen in AI-bureau STAIBL. Met deze participatie haalt het bureau gespecialiseerde ontwikkelcapaciteit in huis. STAIBL, voorheen actief onder de naam LionhouseAI, ontwikkelt slimme AI-tools en digitale assistenten voor bedrijven. Het team vestigt zich in de Bambuu-hub in Purmerend. Met de participatie wil het marketingbureau sneller inspelen op de razendsnelle ontwikkelingen in AI en deze direct toepassen in marketingpraktijk bij opdrachtgevers. Zo kan het bureau nu ook zelf AI-oplossingen laten bouwen en implementeren. Het nog kleine AI-bureau is niet typisch actief in de marketinghoek. Met zijn dienstverlening richt het zich op het weg programmeren van terugkerend handwerk. Stan Leeuwerink, mede-eigenaar van STAIBL wil wel meer die kant op bewegen. In een persbericht zegt hij: “Door marketing en AI volledig te integreren, van strategie tot implementatie, maken we AI toegankelijk en stabiel voor het MKB.” Hoe groot Bambuus belang in het AI-bureau is, is niet bekendgemaakt.

Volgens onderzoekers zijn er de afgelopen dagen na de recente luchtaanvallen door de Verenigde Staten en Israël op Iran grote hoeveelheden cryptovaluta van Iraanse handelsplatformen verdwenen. Uit gegevens van blockchain-analysebedrijven blijkt dat de uitstroom van cryptomunten vanaf Iraanse crypto-beurzen snel toenam in de uren nadat de aanvallen begonnen. In het eerste uur alleen al verlieten meer dan 2 miljoen dollar aan crypto-assets de markten, aldus het Amerikaanse onderzoeksbedrijf Chainalysis. Britse blockchain-onderzoekers van Elliptic meldden dat op Nobitex, de grootste crypto-beurs van Iran, de uitstroom tussen 11:00 en 12:00 uur op zaterdag een piek bereikte van 2,89 miljoen dollar – ongeveer acht keer meer dan het hoogste uurvolume van de vorige dag. Tussen zaterdag en maandag verlieten in totaal ongeveer 10,3 miljoen dollar aan cryptovaluta de Iraanse beurzen, volgens Chainalysis. Onderzoekers zeggen dat deze gegevens laten zien hoe belangrijk crypto in Iran is geworden, vooral in tijden van geopolitieke onrust. In 2025 lag het transactievolume in het land naar schatting tussen de 8 en 11 miljard dollar, met deelname van zowel particuliere beleggers als mogelijk staatsgebonden partijen. Omdat adressen op de blockchain pseudoniem zijn, is het niet duidelijk wie precies de fondsen heeft verplaatst of waarom. Chainalysis vermoedt dat een deel van de uitstroom bestaat uit gewone Iraniërs die hun geld proberen te beschermen tegen toenemende risico’s, terwijl andere bewegingen kunnen wijzen op liquiditeitsbeheer door beurzen of activiteiten van staatsgelieerde actoren.

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) wil dat het nieuwe kabinet haast maakt met de uitvoering van de regelgeving voor artificiële intelligentie (AI) en het toezicht daarop. Ook organisaties die AI willen inzetten, hebben dringend behoefte aan helderheid over de regels voor AI. Die zijn al van kracht en worden steeds crucialer. De AP waarschuwt daarbij voor grote risico’s op onveilige en discriminerende algoritmes, waartegen nu niet handhavend kan worden opgetreden. Dit blijkt uit de zesde editie van de Rapportage AI & Algoritmes Nederland (RAN), die de AP twee keer per jaar publiceert. De AP maakt zich zorgen over het gebrek aan voortgang bij de inrichting van toezicht, de ontwikkeling van standaarden, de registratie van algoritmes door de overheid en het zicht op incidenten. Aleid Wolfsen, voorzitter van de AP: “Vijf jaar na het toeslagenschandaal zijn de lessen duidelijk, maar de opvolging blijft achter. Dat komt vooral doordat stevige regels voor algoritmes en AI en handhaving hiervan ontbreken. Nu de druk om AI te omarmen toeneemt, moeten we grondrechten beschermen. Wie een nieuw schandaal wil voorkomen, moet nú handelen.” Nieuwe toepassingen, zoals ‘agentic AI’, vragen volgens de toezichthouder om snelle voorbereiding van organisaties en toezichthouders. Daarnaast proberen sommige organisaties onder de AI-verordening uit te komen door hun systemen als ‘gewone algoritmes’ te classificeren. Een voorbeeld is OxRec, dat door reclasseringsorganisaties wordt gebruikt om recidive te voorspellen. Dat was als algoritme geregistreerd, terwijl het een AI-systeem is, met alle risico’s van dien. Om gebruikers te beschermen, valt juist dit soort systemen onder de strenge regels van de AI-verordening. Elke week ziet de AP nieuwe registraties van systemen als algoritme in het algoritmeregister, terwijl het om AI-systemen gaat. Daardoor nemen de risico’s voor mensen voortdurend toe. Ook commerciële organisaties proberen hun verantwoordelijkheden te ontlopen, ten koste van hun klanten of gebruikers. De voornaamste gevaren die in 2025 en 2026 naar voren zijn gekomen, zijn de oncontroleerbare toename van deepfakes, AI-gestuurde fraude, psychische schade door chatbots, en dat AI-beveiligingsmaatregelen steeds meer achterblijven bij de technologische ontwikkelingen. De AP wijst op recente incidenten met AI, zoals de wildgroei aan AI-stemwijzers en de problemen met Grok, waarmee niet van echt te onderscheiden naaktbeelden van ieder willekeurig persoon konden worden gemaakt. Dit brengt de bescherming van grondrechten en cyberveiligheid in gevaar. De AP signaleert dat de risico’s van het inzetten van AI en algoritmes lang worden onderschat. Hierdoor kunnen mensen gediscrimineerd worden of ontstaat er zelfs gevaar voor de veiligheid in de samenleving. De AP constateert dat veel werkgevers AI inzetten bij werving en selectie. Die inzet moet accuraat, niet-discriminerend en uitlegbaar zijn voor kandidaten. Uit verkenningen en praktijktesten blijkt echter dat transparantie en uitlegbaarheid vaak tekortschieten. Zo is vaak onduidelijk hoe een oordeel tot stand komt en hoe kandidaten dat kunnen betwisten. Daardoor krijgen sommige kandidaten vanaf het begin nauwelijks kans om geselecteerd te worden. Volgens de Europese AI-verordening zijn AI-systemen voor werving en selectie hoogrisicosystemen en moeten ze vanaf augustus 2026 voldoen aan strenge eisen. Het doel van de AI-verordening is volgens de AP helder: betrouwbare AI in Europa bevorderen, met systemen die veilig zijn, grondrechten respecteren en tegelijkertijd innovatie mogelijk maken. De AP waarschuwt dat die doelen door besluiteloosheid niet gehaald worden en dat de invoering van AI-regels in gevaar komt.

GLS Group heeft zijn zogenoemde out-of-home (OOH) netwerk verdubbeld. In slechts 24 maanden ging het aantal punten (pakketshops en -kluizen) van 70.000 naar 130.000 (stand december 2025). Tijdens het piekseizoen namen de OOH-volumes met 43 procent toe ten opzichte van een jaar eerder. Ook in Nederland heeft GLS een forse uitbreiding van het out-of-home-netwerk gerealiseerd. Via het open locker-netwerk van PostNL heeft GLS Netherlands toegang tot ruim 1.300 pakketautomaten. Dit aantal wordt dit jaar verder uitgebreid, doordat PostNL het netwerk met honderden extra lockers heeft vergroot. Ontvangers kunnen vanaf nu pakketten niet alleen via Parcel Shops retourneren, maar ook 24/7 retourneren via Parcel Lockers. Daarnaast is het aantal GLS Points verder gegroeid door de recente samenwerking met ViaTim, waardoor GLS ruim 200 Points heeft kunnen toevoegen. In totaal heeft GLS in Nederland nu ruim 2.200 Points. Door meer pakketten via OOH-punten te leveren in Europa, en dus ook in Nederland, kunnen bezorgers meer pakketten per stop afleveren, mislukte bezorgpogingen verminderen en de verkeers- en parkeerdruk in drukke binnensteden verlagen. Daarmee zijn pakketkluizen volgens het bedrijf zelf uitgegroeid tot een van de pijlers onder de strategie van GLS Group en GLS Netherlands.

Oplichters krijgen nog altijd veel ruimte om te adverteren op de platformen van Meta. Uit onderzoek van de Consumentenbond blijkt dat het moederbedrijf van Facebook, Instagram en Whatsapp, adverteerders nauwelijks controleert en bijna niet optreedt tegen onbetrouwbare webwinkels. De Consumentenbond deed in december 2025 een steekproef onder 30 nepwebshops waar de politie voor waarschuwt. 16 daarvan bleken via Facebook en Instagram te adverteren. Dat is evenveel als in een vergelijkbare steekproef van september 2024. Sandra Molenaar, directeur Consumentenbond: ‘Meta laat geen enkele verbetering zien, dat is heel kwalijk. Als deze techgigant zijn verantwoordelijkheid had genomen, hadden ze heel veel oplichting kunnen voorkomen.’ Meta laat volgens de bond op alle fronten steken vallen. Zo controleert het bedrijf nauwelijks op misbruik van bekende merken en beroemdheden in advertenties. Terwijl fraudeurs graag gebruikmaken van bekende namen. De Consumentenbond vond 3000 verschillende advertenties op Facebook en Instagram voor producten van supermarkt Lidl. Die advertenties linkten naar 12 van de 30 nepwebshops in het onderzoek van de Consumentenbond. Wanneer Meta vaststelt dat een adverteerder hun advertentiebeleid of regelgeving overtreedt, treden ze slap op. Het bedrijf verwijdert dan enkele malafide advertenties, maar laat andere advertenties van dezelfde adverteerder staan. De Consumentenbond meldde 27 nepadvertenties bij Meta. Meta haalde er slechts 4 weg en gaf aan dat de rest van de advertenties niet meer actief was. Het zou beter zijn als Meta die advertenties markeert als verdacht of malafide, zodat die ook in de toekomst niet meer actief kunnen worden.

Marketingafdelingen binnen grote organisaties moeten anders worden ingericht. De gevestigde structuren zijn niet meer houdbaar. De wereld verandert sneller dan de organisatie aan kan. De gevestigde structuren zijn gebouwd rond functies en specialismen in afzonderlijke silo’s. Dat is te log voor een wereld waarin niet de afkorting ceo maar de afkorting ai bepaalt hoe morgen de vlag erbij hangt. CMO’s staan onder druk om hun organisatie van de grond af opnieuw te ontwerpen. Marketingafdelingen zijn historisch gegroeid rondom functies. Een team voor branding, een voor performance, een voor communicatie en, bijvoorbeeld, een voor data en analytics. De markt is echter al lang overgestapt op agile werkwijzen, cross-skilled medewerkers en workflows waarin AI-tools een bij- of hoofdrol spelen. Deloitte concludeert in een nieuw verschenen rapport Marketing Trends of 2026 dat het anders moet. De vraag naar data- en AI-vaardigheden overtreft het beschikbare aanbod. Daarnaast stijgt het aantal digitale tools alleen maar verder. Deloite: “Het gevolg: operationele modellen die kraken onder hun eigen gewicht.” Het rapport benoemt verder de rappe groei van retailmedia, influencermarketing en veranderd zoekgedrag. “Zoekmachines worden pas daarna gebruikt voor verificatie.” En over mediaproductie: “Voor hetzelfde budget creëert je nu drie keer meer kopij. De kosten om een foto te maken zijn dramatisch gedaald van 45 euro naar vier tot zes.” Opvallend aan de huidige situatie is de kloof die zichtbaar wordt tussen cmo’s en diens andere collega’s in de directiekamer. Slechts 33 procent van de chief marketing officers noemt winstgevendheid als topprioriteit. Bij andere c-suite-leden ligt dat percentage op 67 procent. Marketing speelt zichtbaar en andere rol in de organisatie dan de ander functies. Het lijkt een afgeleide. Cijfers ondersteunen dat idee. Ten minste 61% van de marketingbudgetten is gebaseerd op de omzet of op eerdere uitgaven. Dit geeft marketeers beperkte controle over de budgetten, zelfs als ze een meetbaar rendement op hun investering kunnen behalen. De onderzoekers raden aan om af te stappen van vaste structuren met specialisten en over te gaan naar meer fluïde, doelgerichte teams. Als doel x is behaald, kunnen ze in een andere configuratie aan doel y werken. Technologie moet daarin niet bovenop de organisatie worden gelegd, maar erin worden ingebed.

Vodafone en Amazon Leo hebben een overeenkomst getekend voor satellietverbindingen om de 4G- en 5G-dekking uit te breiden naar afgelegen gebieden in Europa en Afrika. Dat maakten ze bekend op het Mobile World Congress dat nu gaande is in Barcelona. Volgens de overeenkomst zal Vodafone Amazon Leo in eerste instantie in Duitsland en andere Europese landen gebruiken, voordat de dienst via Vodacom in heel Afrika wordt uitgerold. De bedrijven verwachten dat de eerste Amazon-locaties dit jaar worden aangesloten en dat deze dienst zal worden uitgebreid naarmate Leo zijn constellatie in een lage baan om de aarde verder uitbouwt. Dit initiatief staat los van de joint-venture die Vodafone Group heeft met AST Mobile. Ook dat is een satellietbedrijf. Deze joint-venture, Satellite Connect Europe, treedt op als groothandelaar voor telefonie en breedband naar andere Europese telco’s. Eerder deze week maakten Orange, Telefónica en Three Group bekend klant te worden. Deutsche Telekom daarentegen breidt zijn bijna vier jaar oude samenwerking op dit front uit met SpaceX’ Starlink. Het bedrijf van Elon Musk gaat de witte vlekken op T-Mobiles dekkingskaart roze kleuren vanaf 2028. Vodafone-partner AST Mobile rapporteerde begin deze week een jaaromzet van 71 miljoen dollar. Het jaar ervoor was dat vijf miljoen euro. De optelsom van de waarde van uitstaande orders ligt op 1,2 miljard.

Marieke van den Hoek, Matthijs Kloezeman en Vincent Marquenie beginnen onder de naam jungmeister een nieuw mediabureau. Ze kopen zelf geen media in en gaan met AI-medewerkers aan de slag. “Je gaat niet naar de dokter om daar een uur te luisteren naar wat je misschien scheelt. Je wil in tien minuten klaar zijn. Zo efficiënt en to the point gaan wij aan de slag voor klanten”, legt Kloezeman aan Emerce uit. De ondernemers achter jungmeister omschrijven zichzelf als een next-gen mediabureau dat AI, technologie en data combineert met menselijke betrokkenheid, gezond verstand en scherpe keuzes. Dat is wat hen duurzaam moet onderscheiden van het type mediabureau dat techies nu met Openclaw optuigen. Daar ontbreekt de menselijke component aan. Niettemin spreekt Kloezeman wel de intentie uit met AI-agents te gaan werken, als ‘vierde werknemer’. Dat is geen hippe hocus-pocus, maar toekomstgericht ondernemen. Het is hoe de financieel getergde bureaugroepen efficiëntie zoeken. Zo zal de start-up ook geen media inkopen, iets waar gevestigde partijen juist marges op maken. “Als er media wordt ingekocht, gaat de rekening direct naar de adverteerder.” Wat jungmeister wél doet, is strategisch media-advies geven en helpen bij de planning. “We zien dat mediacampagnes steeds complexer worden, terwijl de behoefte aan overzicht in de ruis van mediamogelijkheden en duidelijke keuzes groeit. De mediacampagne volgt het businessdoel.” Daarnaast introduceert jungmeister zogeheten ‘Mediameisterclasses’. Dat is een initiatief voor seniore marketeers in organisaties waarmee het bureau actief hoogwaardige kennis deelt. Dat zijn kennissessies voor klanten, media-exploitanten en vakgenoten waarin het duiding en media-inzichten geeft. Het ondernemende drietal heeft allround-ervaring aan bureauzijde met ieder een eigen specialisme: strategie, planning & digital. Ze ontmoetten elkaar bij hun vorig werkgever, mediabureau Stroom. Daar zaten ze tot eind zomer 2025 in het managementteam. Het vertrek is in goede harmonie tot stand gekomen. De drie stelden zichzelf tot nu op non-actief om niet onder de duiven van de voormalig werkgever te schieten.