emerce

Caroline Henneman en Wilco Koot zijn vorige maand toegetreden tot de directie van PassaSports, een verdubbeling van het aantal stoelen aan de hoofdtafel van online sportspecialist. Dat maakt de onderneming van directeur Willem Koopmans vanochtend bekend via een persbericht. Caroline Henneman is hoofd Marketing, Wilco Koot hoofd E-commerce. Het gaat in beide gevallen om interne promoties. Naast de twee nieuwe directieleden stelt Koopmans ook vijf commercial directors aan die elk verantwoordelijk zijn voor een specifieke sportdiscipline. PassaSports is een snelgroeiende groep webwinkels in rondom voetbal, hockey, tennis/padel, hardlopen en verscheidene zaalbalsporten. Het bedrijf heeft vier fysieke winkels, in Amsterdam, Amstelveen, Utrecht en Antwerpen. Buiten Nederland en België is het ook actief in Duitsland en Zweden. “Met de uitbreiding van ons directieteam en de nieuwe managementstructuur van Commercial Directors per sport zetten we een volgende stap in onze ambitie om de toonaangevende sportretailer van Europa te worden”, zegt Willem Koopmans in een geschreven toelichting. “We versterken onze organisatie met kennis, ervaring en passie voor sport. Deze strategische stap zorgt voor de focus en expertise die nodig is om de volgende groeifase in te gaan.”

Nederlandse techondernemers haalden in 2025 meer dan 500 miljoen dollar venture capital op. In het kloppend hart van de techindustrie bouwen ze met duizend medewerkers aan de volgende digitale ontwrichting of versnelling. Volgens berekeningen van Oliver Binkhorst, tech-community builder bij DutchTechSF en inwoner van San Francisco, gaat het om precies te zijn om 516 miljoen dollar dat door elf Nederlandse ondernemers werd opgehaald. De drie uitschieters zijn Commure, Rescale en Federato met respectievelijk 200 miljoen, 115 en 100 miljoen dollar. En het overzicht laat ook zien, dat drie van de elf ondernemingen nog nat achter de oren zijn. Ze zijn nog geen jaar oud. Een daarvan is Kilo Code van Sytse Sijbrandij, bekend als oprichter van Gitlab. Een ander is Airweave, dat afgelopen jaar nog deelnam aan het gerenommeerde versnellingsprogramma Y Combinator, evenals Anto Biosciences. Binkhorst tegen Emerce: “Het is ruimschoots een verdubbeling ten opzichte van 2023, toen er 231 miljoen werd opgehaald door zeven bedrijven, en een lichte daling ten opzichte van 2024, toen er 543 miljoen werd opgehaald. In 2021 werd er 941 miljoen opgehaald.” De helft van de dit jaar gefinancierde bedrijven is op enige manier actief met AI. Foto: Sandrine (cc)

Amazon in Nederland ontwikkelt zich tot een full-funnel mediapartner. Afgelopen zomer, bijvoorbeeld, voegde het advertising aan Prime Video toe en binnenkort Spotify en Disney+ aan de DSP. Dat zegt Liset van Oosterhout, hoofd Amazon Ads Benelux, in een vraaggesprek met Emerce. Wanneer haar werkgever de DSP uitbreidt met Spotify in Nederland en Disney+ in België vindt de adverteerder daar een digitaal loket voor bereik op premium kanalen die dagelijks concurreren met de aandacht die aan de reguliere massamedia wordt gegund. De toevoeging van de Zweedse audiodienst omvat zowel audiocommercials als videoreclame, aangezien er steeds meer gebruikers van de app ook kíjken naar bijvoorbeeld podcasts of de app tijdens het autorijden open hebben staan voor muziek. Bereikscijfers kan Van Oosterhout niet geven. “Nog niet”, wat de intentie verraadt om uiteindelijk wel mee te draaien in een publiek meet- en rapportage-instantie. “Het is nog te vroeg.” “We worden een full-funnel mediapartner”, klinkt de ambitie. En daar zit weinig grootspraak in. Amazon.nl alleen al verwerkt maandelijks zeven miljoen shoppers. Hoeveel kijkers Prime Video heeft, is niet bekend. De kleineren onder de grote streamers hebben doorgaans ergens tussen de half en een miljoen abonnees, maar daar zijn verder geen harde cijfers over bekend. Bij de fullfunnelclaim hoort een stack met daarin bovenaan een DSP met streamingfunctionaliteit (branding), middenin gesponsorde merkvideo’s en displayadvertising en bottom-funnel: gesponsorde producten, display en DSP-retargeting in transactionele omgevingen zoals de .nl-winkel. Aangezien Amazon Ads ook off-site beschikbaar zijn, dus ook reclame kan tonen buiten het eigen domein, kan het digitale bereik maandelijks zonder al te veel moeite best over de tien miljoen Nederlanders gaan. Maar dat getal is ook niet meer dan een gecalculeerde ruwe inschatting. Merken, dus: de klanten van Amazon Ads, vinden het video-bereik in elk geval voldoende om er hun campagnes in te kopen. In augustus 2025 begon Prime Video in Nederland met het faciliteren van videocommercials (en dus een ad-supoported goedkoper abonnement). Sindsdien draaide er meer dan 150 merken campagnes. “2025 was een gamechanger voor ons en voor 2026 rekenen we op nog meer groei. Er is niet één type adverteerder”, zegt Van Oosterhout. “Ze komen uit alle sectoren. Van L’Oréal tot Greenchoice en van Rowenta tot Danone.” Drieënzeventig procent van de Prime-videoconsumptie vindt plaats op een groot scherm in huis- of slaapkamer. In de loop van dit jaar introduceert Amazon Ads ook nieuwe interactieve videoformaten. Er komen dus specifieke reclameformats die specifiek geschikt zijn voor het moment dat een kijker zijn stream even op pauze zet. “En interactieve ads, die verschijnen als een overlay. Daarmee kun je interageren via je afstandsbediening of smartphone. Als je reageert, krijg je een berichtje in je e-mailbus met daarop bijvoorbeeld het item dat je in je winkelmandje legde.”

De nieuwe regering gaat, als de kamer het ermee eens is, smartphones verbieden op alle scholen, de hele dag. Daarnaast pleiten ze in Europa voor een minimum leeftijd van vijftien jaar voor toegang tot socialmedia. Er komt geen ministerie van Digitale Zaken. Dat valt te lezen in de paragraaf ‘Veilig en gezond online’ in het coalitieakkoord (p.59 – p.60)dat de partijen vandaag presenteerden. De basisregel voor telefoons op school wordt altijd en overal: ‘thuis of in de kluis’, met de mogelijkheid voor noodzakelijke uitzonderingen. Dat is op een deel van de scholen al praktijk, op andere niet of niet zo strikt. Wat socialmedia betreft legt ‘kabinet Jetten’ de bal in Europa, maar wel met een duidelijke eigen wens. “Een handhaafbare Europese minimumleeftijd van 15 jaar voor sociale media met privacyvriendelijke leeftijdsverificatie voor jongeren, zolang sociale media onvoldoende veilig zijn.” “Er komt strenger toezicht op grote online platforms, met verplichtingen tot transparantie over algoritmes en inkomsten, en met effectieve moderatie van illegale content. Verslavende, polariserende en antidemocratische algoritmes worden verboden en strafbare content moet binnen een uur na bevel van de toezichthouder worden verwijderd. We trekken hierin samen op met andere koplopers in Europa.” Dat zijn Frankrijk en Denemarken en net over de EU-grens is dat Engeland. De e-commercewereld kan ook rekenen op aandacht, maar hoe zich dat exact gaat manifesteren moet nog blijken. “We versterken de aanpak van online fraude, intensiveren publiek-private samenwerking, en werken aan betere preventie en ondersteuning van slachtoffers bij schadeafhandeling.” Actiegroep Smartphonevrij Opgroeien reageert verheugd, maar ook waakzaam. “Het nationale gesprek gaat niet langer over de vraag óf er een probleem is met smartphones, sociale media en kinderen. Die vraag is beantwoord. Nu gaat het gesprek over wat de beste oplossing is. En dat is een enorme stap vooruit. Maar vieren en waakzaam blijven moeten hand in hand gaan. Wanneer de debatten hierover beginnen, is de tech-lobby dichtbij. We weten hoeveel winst er voor hen op het spel staat.” Uit het akkoord blijkt ook, dat er geen ministerie van Digitale Zaken komt. Toch komt er wel een apart orgaan voor dit soort zaken. “We richten een Nederlandse Digitale Dienst op: compact, deskundig en met doorzettingsmacht. Deze dienst ondersteunt de digitalisering Rijksbreed, stelt kwaliteitsstandaarden op en borgt goede ontwerpkeuzes. We verminderen afhankelijkheid van externe IT leveranciers door meer IT-talent in dienst van het Rijk te nemen. We maken verantwoorde inzet van data en AI binnen de overheid mogelijk.” Verder komt er ook een Afdeling Disruptie: “We benutten de inkoopkracht van de overheid voor het uitlokken van disruptieve innovaties en bieden een eerste afzetmarkt via het zogeheten DARPA-model. We richten hiervoor een Nationaal Agentschap voor Disruptieve Innovatie op.” Verder: – “Wetenschappelijke kennis moet meer worden omgezet in economische waarde. Om meer succesvolle spin-offs van onderwijsinstellingen te creëren, is het doel dat Nederlandse kennisinstellingen werken met de beste deal terms voor startups van de hele westelijke wereld. We bundelen de krachten van technology transfer offices in één nationale TTO, verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitrol van best practices.” – “Conform het Nationaal AI-Deltaplan, werken we onder andere aan een AI-Rekenkrachtplan, beslechten we structurele barrières in ruimte, energie en vergunningen die aanleg van digitale infrastructuur belemmeren en versterken we AI-adoptie en -geletterdheid in Nederland.” – “Start- en scale-ups moeten kunnen groeien in Nederland. We maken het daarom makkelijker om medewerkers deels te betalen in aandelen(opties) en breiden opties uit om financiële medewerkersparticipaties fiscaal voordelig te verstrekken. De op te richten investeringsinstelling zorgt voor meer durfkapitaal voor start- en scale-ups.”

Modeketen heeft zijn omzet afgelopen jaar met twaalf procent zien stijgen tot 21,6 miljard euro. Daarvan wordt dertig procent gerealiseerd via het web en de app. Het lijkt erop, dat H&M Group zijn digitale omzetaandeel stabiliseert op die dertig procent. Twee jaar geleden lag het ook op dat peil. De winst na belasting over groeide een paar procent tot 1,1 miljard euro. Dat valt te lezen in het gisteren gepubliceerde jaarbericht van de Zweden. In de komende weken opent H&M zijn webwinkel in Oekraïne, de 62e markt voor deze formule. Foto: Brice Cooper / Unsplash

De Autoriteit Consument & Markt (ACM) opent een onderzoek naar gameplatform Roblox in verband met mogelijke risico’s die minderjarige gebruikers in de EU lopen op het platform. De ACM gaat onderzoeken of het gameplatform voldoende maatregelen neemt om minderjarigen op zijn dienst te beschermen. Roblox is een gameplatform dat bijzonder populair is onder kinderen en wereldwijd dagelijks tientallen miljoenen gebruikers telt. Het platform komt regelmatig in het nieuws, bijvoorbeeld vanwege zorgen over gewelddadige of seksueel getinte spellen waaraan minderjarigen worden blootgesteld, berichten over kwaadwillenden die minderjarigen via het platform proberen te benaderen en de inzet van misleidende technieken (dark patterns) om aankopen te stimuleren. De ACM heeft ook meldingen hierover ontvangen en in de afgelopen maanden in het kader van een vooronderzoek informatie ingewonnen bij het platform. Daarin ziet de ACM voldoende aanleiding om een formeel onderzoek te starten naar mogelijke overtredingen van de regels door Roblox. Het onderzoek richt zich op de maatregelen van het platform rond de bescherming van minderjarigen. Platforms moeten volgens de Digital Services Act (DSA) passende en evenredige maatregelen nemen om op hun dienst een hoog niveau van privacy, veiligheid en beveiliging voor minderjarigen te waarborgen. De ACM – die in Nederland toezicht houdt op de DSA en de bescherming van minderjarigen tegen online misbruik en misleiding als een van haar speerpunten heeft – gaat nu onderzoeken of Roblox dat doet. Hoe lang het proces gaat duren is op dit moment nog niet bekend. Dit hangt mede af van het verloop van het onderzoek. Gezien de aard en reikwijdte ervan wordt rekening gehouden met een onderzoeksperiode van ongeveer 12 maanden. Daarbij speelt ook mee dat de mogelijke schade, anders dan bij veel andere onderzoeken, niet uitsluitend financieel van aard is. De ACM kan tot de conclusie komen dat het platform zich aan de regels houdt. Als uit het onderzoek blijkt dat dit niet geval is, zal de ACM handhavend optreden. Bijvoorbeeld in de vorm van een bindende aanwijzing, boete of dwangsom. Gedurende de procedure doet de ACM geen uitspraken over de inhoud van het onderzoek.

Snap Inc. zet de hardwaredivisie, met daarin AR-bril Specs, in een apart bedrijf: Specs Inc. Vooralsnog zitten er geen andere eigenaren in de b.v. dan het moederbedrijf. Met deze stap “krijgt Specs Inc. een duidelijke operationele focus, creëert het flexibiliteit op het gebied van samenwerkingen en kapitaal en wordt een stevig fundament gelegd voor de publieke lancering van Specs later dit jaar.” Snap sleutelt al ruim tien jaar aan de nieuwe vormfactor die de digitale wereld via een extensie manifesteert in de fysieke. “In plaats van naar een scherm te kijken dat je afsluit, blijf je met Specs in het moment”, klinkt de uitleg. Het gat tussen de fysieke en digitale wereld is bij Snap sowieso niet bijster groot. De Snap-app is eigenlijk niets anders dan een berichtendienst die zwaar leunt op foto en video. Gebruikers delen constant ervaringen uit de fysieke wereld met een kiekje. De meest recente versie van de Snap-bril is Spectacles 5. Ook deze is enkel beschikbaar voor ontwikkelaars. De nu aangekondigde versie ‘Specs’ is de eerste voor consumenten beschikbare versie. Deze draait op Snap OS, een eigen besturingssysteem speciaal voor AR. De laatste dev-versie bevat vier camera’s voor hand- en omgevingstracking en biedt interactiemogelijkheden via hand- en spraakopdrachten. Apple is nog niet verder dan een hele vroege ontwikkelaarsversie. Meta verlegt zijn aandacht meer naar de AI-modellen en sluit meerdere VR-studio’s. Bij de VR- en AR-tak zelf zijn vooralsnog geen grote ingrepen aangekondigd. Google werkt naar verluidt ook weer aan een versie van Google Glass, maar moet de eerste manifestatie daarvan nog tonen.


Bol gaat zich de komende jaren sterker profileren als de lokale en betrouwbare speler op de markt. Daarmee zet het zich af tegen de Temu-achtigen. Deze benadering is de hoofdlijn bij al het creatieve werk dat het nieuwe lead creative agency gaat ontwerpen. TBWA\NEBOKO wordt de partij die hier de hoofdverantwoordelijke voor wordt. Het neemt de plek over van Dept, dat die rol acht jaar innam. Naast TBWA\NEBOKO als nieuwe creatieve partner blijft bol samenwerken met verschillende andere creatieve- en mediabureaus. Bol gelooft in een sterk, divers ecosysteem waarin partners elkaar versterken vanuit hun eigen expertise. Dept blijft werken voor Bol aan B2B, tech en AI. Het pitchproces werd ingericht volgens de recent gelanceerde Pitchcode 2025 en begeleid door Aranka Staijen, een onafhankelijke pitchbegeleider van 3MO. TBWA is onderdeel van de Omnicom Group

OpenAI lanceert een initiatief waarmee het twintigduizenden kleine en middelgrote bedrijven in de EU in AI-technologie gaat trainen. Booking.com is een van de partners die hierbij gaat helpen. Daarnaast strooit OpenAI met een half miljoen euro voor projecten rondom veiligheid en mentaal welzijn voor jongeren. “Volgens Eurostat zal de adoptie van AI door kleine bedrijven in 2025 zeventien procent bedragen, vergeleken met 55 procent door grote ondernemingen. Om deze kloof te dichten, lanceert OpenAI de nieuwe AI-accelerator.” Economic Blueprint 2.0 (PDF) bevat ook richtlijnen voor overheden om met OpenAI samen te werken aan nationale AI-prioriteiten. Er is de AI-reus veel aan gelegen om zijn spitspositie in dit nieuwe domein te handhaven. Vandaar dit charmeoffensief, dat het Europese bedrijfsleven en overheden juist weer in handen drijft van Amerikaanse techleveranciers. Het niet geheel onbaatzuchtige doel is om tienduizenden MKB’ers uit de EU. OpenAI legt uit: “Als je niet meedoet, dreigt de productiviteitswinst zich te concentreren in een klein aantal landen, sectoren en bedrijven, terwijl anderen achterblijven.” Het versnellingsprogramma is niet beschikbaar in Nederland, wel in: Frankrijk, Duitsland, Italië, Polen, Ierland en het Verenigd Koninkrijk. Foto: Nicolas Arnold / Unsplash

Audiostreamingdienst Soundcloud werd in december getroffen door een cyberaanval waarbij hackers toegang kregen tot e-mailadressen en profielinformatie van ongeveer een vijfde van alle gebruikers. SoundCloud heeft maandag bevestigd dat bij een inbraak in december 2025 de gegevens van 29,8 miljoen gebruikersaccounts zijn buitgemaakt. Het in 2007 opgerichte audioplatform, dat toegang biedt tot meer dan 400 miljoen tracks van wereldwijd 40 miljoen artiesten, lekte enkel e-mailadressen en publieke profielinformatie. Geen financiële gegevens of wachtwoorden. De werkelijke omvang van het datalek werd pas duidelijk toen databeveiligingsdienst Have I Been Pwned maandag cijfers publiceerde. Hackers van afpersingsgroep ShinyHunters probeerden het streamingplatform af te persen en zetten daarom e-mail flooding-tactieken in om gebruikers, medewerkers en partners te intimideren. Toen SoundCloud weigerde te betalen, maakte de groep de gestolen data publiek. Foto: Towfiqu barbhuiya / Unsplash

Een nieuw onderzoek van Deloitte onder duizenden managers wereldwijd laat zien, dat het slecht lukt om proeven met AI daadwerkelijk in productie te krijgen. Dat heeft niets met gebrekkige technologie te maken en ook niet met gebrek aan enthousiasme of inzet van betrokken medewerkers. De adviesgroep spreekt over de ‘proof-of-concept trap’. Veel pilotprojecten mislukken omdat de investeringen in infrastructuur, systeemintegratie, beveiligingscontroles en doorlopend onderhoud veel complexer zijn dan gecontroleerde pilotomgevingen. Dat zorgde er dan ook voor dat slechts een kwart van de respondenten de helft of meer proeven daadwerkelijk in productie bracht. “Er is een aanzienlijke kloof tussen toegang tot AI en daadwerkelijke activering van de technologie.” Eerder deze week schreven we over een vergelijkbaar onderzoek van PwC. Dat constateerde dat de meeste ceo’s geen rendement zien op hun AI-investeringen. Slechts drie op de tien directeuren melden dat AI in het afgelopen jaar heeft gezorgd voor meer omzet. Deloitte deelt die zienswijze. Uit het onderzoek blijkt dat slechts 34 procent van de organisaties kunstmatige intelligentie inzet om hun bedrijfsvoering fundamenteel om te gooien. Nog eens 30 procent past kernprocessen aan rond AI-technologie, terwijl 37 procent de technologie inzet zonder noemenswaardige procesveranderingen. Die terughoudendheid wreekt zich: hoewel driekwart van de bedrijven hoopt omzetgroei te realiseren met AI, lukt dat momenteel slechts 20 procent. Opvallend genoeg blijft het herontwerpen van werkprocessen en functies achter bij de technologische ambities. Een overweldigende meerderheid van 84 procent heeft banen nog niet aangepast aan AI-mogelijkheden, ondanks verwachtingen dat binnen een jaar 36 procent van de functies volledig geautomatiseerd kan worden. Fundamenteel gezien, heeft zestig procent van de medewerkers van de respondenten toegang tot een productieklare AI-omgeving. Alleen is het nog wachten op ingeregelde workflows en infrastructuur.

Met het slaan van een symbolische groene heipaal is de bouw van een nieuw dc van DHL van start gegaan. De CityHub gaat als uitvalsbasis dienen voor de bezorging van pakketten in en rond het centrum van Eindhoven en de kernen Woensel, Acht en Tongelre aan de noordkant van de stad. De ingebruikname staat gepland voor de zomer van 2026. De CityHub is gelegen op industriepark De Hurk met directe aansluiting op de Randweg Eindhoven (A2/N2). Ruim 120 medewerkers sorteren en bezorgen er straks 12.000 tot 14.000 pakketten per dag. Dat gebeurt nu al grotendeels met elektrische bestelauto’s en bij de opening van de nieuwe vestiging zal het wagenpark volledig fossielvrij zijn. De CityHub wordt gebouwd volgens de duurzaamheidsnorm BREEAM Excellent 2020. De vestiging wordt gasloos en gaat stroom verbruiken afkomstig van eigen zonnecollectoren waarmee het dak vol zal liggen. De korte afstanden tot huishoudens in de regio, de slimme routes, hoge beladingsgraad en de elektrische bestelauto’s optimaliseren duurzaamheid en beperken verkeersbewegingen. In deze routes worden ook DHL ServicePoints en pakketautomaten beleverd. Pakketten zelf afhalen of brengen naar deze punten, de zogenaamd out-of home leveringen, wordt gezien als nog duurzamer, zeker als dit lopend of op de fiets gebeurt. Rondom de CityHub komt een brede groenstrook met voorzieningen voor insecten en andere dieren. CityHub Eindhoven is de twintigste van 27 nieuw te bouwen CityHubs in het Nederlandse netwerk van in totaal 132 lokale vestigingen. Het oosten van de stad wordt beleverd door de recent geopende DHL CityHub in Helmond. Voor het versturen en ontvangen van pakketten kan men tevens terecht bij de DHL pakketautomaat naast het Philips Stadion.

Microsoft heeft in het tweede fiscale kwartaal van 2026 de verwachtingen voor de omzet van zijn cloudactiviteiten net overtroffen, maar dat was niet genoeg om de zorgen onder beleggers weg te nemen.  In de periode oktober–december groeide de omzet van de Azure-clouddivisie met 39 procent, iets meer dan de voorspelde 38,8 procent, terwijl de totale omzet met 17 procent steeg naar 81,3 miljard — net boven de analistenraming van ongeveer 80,3 miljard. Toch reageerden beleggers negatief: het aandeel Microsoft daalde na sluiting van de beurs ruim 7 procent. Dit kwam omdat er bezwaren blijven bestaan over het rendement op de enorme investeringen die Microsoft doet in kunstmatige intelligentie (AI). Hoewel Microsoft een vroege voorsprong heeft in de AI-race – mede dankzij de samenwerking met OpenAI – ziet het bedrijf zich geconfronteerd met intensieve concurrentie van andere spelers zoals Google, Anthropic en Amazon. Analisten wijzen er daarnaast op dat Microsoft kosten kan oplopen door verliezen bij OpenAI, waarin het een 27 procent belang heeft. En ondanks een deal waarbij OpenAI voor miljarden aan Azure-diensten afneemt, mag OpenAI nu ook andere cloudproviders gebruiken, wat de afhankelijkheid van Microsoft vermindert. De totale omzet steeg in het tweede kwartaal met 17 procent tot 81,3 miljard dollar, terwijl analisten 80,27 miljard hadden verwacht. De divisie Productivity and Business Processes realiseerde een omzet van 34,1 miljard dollar, een groei van 16%. Binnen deze tak steeg de omzet uit Microsoft 365 Commercial met 17 procent, terwijl Microsoft 365 Consumer zelfs een groei van 29 procent liet zien. De omzet van LinkedIn nam toe met 11 procent en Dynamics 365 groeide met 19 procent. De omzet in Intelligent Cloud bedroeg 32,9 miljard dollar, een stijging van 29 procent (28% bij constante wisselkoersen). De kernmotor binnen deze divisie blijft Azure. De divisie More Personal Computing noteerde een omzet van 14,3 miljard dollar, een daling van 3 procent. De opbrengsten uit Windows OEM en Devices stegen licht met 1 procent, terwijl de omzet uit Xbox-content en -diensten met 5 procent afnam. De advertentie-inkomsten uit search en nieuws, exclusief verkeerskosten, stegen daarentegen met 10 procent. Een dezer dagen werd bekend dat een nieuw groot datacentrum in Amsterdam volledig gebruikt gaat worden door Microsoft. Deze vergunning is vijf jaar geleden al verleend. Verschillende politieke partijen zijn kritisch. De stroomcapaciteit is heel beperkt, zeker 10.000 huizen kunnen als gevolg hiervan niet worden gebouwd, terwijl bedrijven die in de rij staan. In 2022 besloot het vorige kabinet tot een landelijk verbod op enorme datacenters. Het gaat om datacenters die een elektriciteitsaansluiting hebben van minimaal 70 megawatt én een oppervlakte vanaf 100.000 vierkante meter (m2). Die datacenters worden hyperscales genoemd.

Amazon heeft woensdag 2026 aangekondigd dat het 16.000 banen wereldwijd zal schrappen in wat de tweede grote ontslagronde van het bedrijf in drie maanden tijd is. De ontslagen maken deel uit van een bredere reorganisatie om overcapaciteit van na de pandemie aan te pakken en de adoptie van kunstmatige intelligentie (AI) binnen het bedrijf te vergroten.  Reuters meldde vorige week al dat Amazon van plan was een tweede ronde ontslagen door te voeren in het kader van een strategie om in totaal ongeveer 30.000 functies te verminderen. De ontslagen zullen naar verwachting werknemers treffen binnen verschillende onderdelen van het bedrijf, waaronder Amazon Web Services (AWS), retail, Prime Video en personeelsafdelingen. In oktober vorig jaar had Amazon al 14.000 kantoormedewerkers ontslagen, waarbij CEO Andy Jassy benadrukte dat het bedrijf operationele lagen wil verminderen en het aantal managers wil verkleinen. Hoewel deze 30.000 posities slechts een klein deel van Amazons ruim 1,5 miljoen medewerkers vertegenwoordigen, komt het neer op ongeveer 10 procent van het corporate personeelsbestand, dat naar schatting ongeveer 350.000 personen telt. Amazon heeft verklaard dat het plannen blijft evalueren en teams nog verdere aanpassingen kunnen doorvoeren waar nodig.