emerce

Nederlandse verkopers kunnen tweedehands en verzamelbare artikelen voortaan eenvoudig aanbieden aan kopers in alle 27 EU-landen. Via Vendora.eu kunnen consumenten uit alle 27 EU-landen producten kopen. Particuliere verkopers uit onder meer Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Spanje, Italië en Oostenrijk krijgen gefaseerd toegang tot internationale verkoop. Nederlandse gebruikers kunnen daardoor rechtstreeks verkopen aan kopers in onder andere Parijs, Berlijn, Madrid, Milaan en Athene. Hoewel Europa één interne markt vormt, is particuliere tweedehandshandel nog vaak nationaal georganiseerd. Betaling, verzending, vertrouwen en communicatie vormen daarbij belangrijke obstakels. Vendora.eu wil deze drempels naar eigen zeggen wegnemen met één gestandaardiseerd platform voor grensoverschrijdend kopen en verkopen. Het platform biedt onder meer escrow-betalingen, waarbij de betaling pas wordt vrijgegeven nadat de koper het product heeft ontvangen, en vooraf geregelde internationale verzending. Daarmee richt Vendora zich vooral op verzamelaars, hobbyisten en liefhebbers van bijzondere producten, zoals retro-elektronica, vinyl en vintage objecten. Vendora.eu draaide de afgelopen periode al zonder grote marketingcampagne en registreerde binnen enkele weken bestellingen en verzendingen naar alle 27 EU-lidstaten. Vendora werd in 2017 opgericht in Athene en is actief in Griekenland, Cyprus en Bulgarije.

Vanaf 1 augustus moeten alle EU-lidstaten de Europese richtlijn Right to Repair in hun wetgeving hebben opgenomen. In Nederland heeft het kabinet hiervoor op 10 juli een wetsvoorstel naar de Tweede Kamer gestuurd. Naar verwachting wordt het recht op reparatie eind dit jaar van kracht. Techniek Nederland noemt de nieuwe regels een belangrijke stap naar een circulaire economie, maar benadrukt dat alleen wetgeving niet voldoende is. De brancheorganisatie roept het kabinet op om reparatie ook financieel aantrekkelijker te maken voor consumenten. ‘Repareren moet de norm worden,’ zegt voorzitter Mark Harbers van Techniek Nederland. ‘Dat lukt alleen als consumenten niet alleen het recht hebben om te laten repareren, maar daar ook daadwerkelijk voor kiezen. Een stimuleringsmaatregel, zoals een reparatievoucher of een aftrekpost in de inkomstenbelasting kan daarbij het verschil maken.’ Volgens de Europese richtlijn moet een lidstaat minimaal één maatregel nemen ter bevordering van reparatie. Volgens Techniek Nederland is het een gemiste kans als dat niet gebeurt. Het recht op reparatie moet ervoor zorgen dat apparaten langer meegaan en minder snel worden vervangen. Fabrikanten worden verplicht om producten ook na afloop van de wettelijke garantie te repareren, mits dat technisch mogelijk is. Daarnaast moeten zij reserveonderdelen, gereedschappen en reparatie-informatie beschikbaar stellen aan erkende reparatiebedrijven. Volgens Techniek Nederland zijn de nieuwe regels goed nieuws voor consumenten én voor de circulaire economie. Harbers: In Nederland gooien we jaarlijks 21 kilo per persoon aan elektronica weg. In totaal is dat een berg van 378 miljoen kilo per jaar. Vaak is dat onnodig afval. Consumentenelektronica kan langer meegaan als reparatie vanzelfsprekend wordt. Zo verbruiken we minder grondstoffen.’

Ondernemers Michel van Velde en Floris Derksen lanceren I.C.Y. group (icygroup.nl), een onafhankelijke bureaugroep met een duidelijke missie: duurzame en meetbare groei realiseren door specialistische disciplines ‘weer écht met elkaar te verbinden’. De groep bestaat uit zelfstandige bureaus die hun eigen expertise, identiteit en scherpte in de markt behouden. Afhankelijk van de groeivraag van een organisatie kunnen de bureaus afzonderlijk worden ingeschakeld of juist als één geïntegreerd team samenwerken. ‘Organisaties hebben niet per se behoefte aan méér disciplines onder één dak, maar aan top-specialisten die op het juiste moment naadloos samenwerken. Top-specialisten willen graag werken met top-specialisten en die vind je bij specialistische bureaus’, licht medeoprichter Michel van Velde toe. I.C.Y. staat voor Intelligence, Creativity & Yield. Deze pijlers worden vertegenwoordigd door strategiebureau Ablestar (ablestar.nl), Creative & Digital Agency Craftmore (craftmore.nl) en Digital Marketing & Growth Engineering Agency GrowMads (growmads.nl). Ablestar vormt het strategische fundament. Ablestar kijkt niet eerst naar middelen of campagnes, maar onderzoekt waar groei daadwerkelijk vandaan moet komen. Het bureau ondersteunt bij merk-, marketing-, digitale en salesstrategie en helpt organisaties bij het strategisch verankeren van AI. Craftmore cwrtaalt die strategie naar merkidentiteiten, campagnes, digitale platformen en e-commerce. Craftmore richt zich op de ‘ROI van details’—het rendement van de extra aandacht voor detail die een ervaring echt menselijk, herkenbaar en onderscheidend maakt. GrowMads eicht zich op digital marketing, performance marketing, conversieoptimalisatie en growth engineering. Groei wordt hier niet benaderd als een verzameling snelle ‘hacks’, maar als het systematisch ontwerpen en optimaliseren van een samenhangende commerciële groeimotor. De oprichting van de groep komt voort uit een kritische blik op hoe het marketinglandschap nu vaak is ingericht. Veel organisaties verdelen hun merkstrategie, creatie, digitale platformen en performance marketing over verschillende partijen die los van elkaar opereren. Dat leidt in de praktijk regelmatig tot versnippering: strategische keuzes verwateren tijdens de uitvoering, creatieve concepten staan los van performance-data en performance-campagnes worden geoptimaliseerd zonder naar de totale klantreis te kijken. Ook kost het opdrachtgevers veel tijd om de diverse bureaus aan te sturen en te managen. Strategie zonder uitvoering blijft een plan, creativiteit zonder richting wordt decoratie en marketing zonder een sterk merk wordt uiteindelijk vooral duurder, stellen de beide oprichters. Klanten ervaren immers één merk door alle touchpoints heen, niet losse kanalen. Met dit model nemen Van Velde en Derksen ook afstand van de kunstmatige tegenstelling tussen merkbouwen en performance marketing. Performance marketing activeert efficiënt de bestaande vraag, maar een sterk merk zorgt voor het vertrouwen en de voorkeur die nodig zijn om die vraag ook op lange termijn te blijven voeden.

Apple heeft in het derde fiscale kwartaal van 2026 beter gepresteerd dan analisten hadden verwacht. Het technologiebedrijf rapporteerde een omzet van 109,4 miljard dollar, een stijging van 16 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De sterke resultaten werden vooral gedragen door de verkoop van de iPhone en Mac. De iPhone-omzet kwam uit op 54,25 miljard dollar, terwijl de Mac-activiteiten 10,35 miljard dollar bijdroegen. Vooral de Mac-verkoop lag boven de verwachtingen van de markt. Apple behaalde een nettowinst van ongeveer 29,8 miljard dollar, tegenover 24,4 miljard dollar een jaar eerder. De winst per aandeel kwam uit op 2,02 dollar, hoger dan de gemiddelde analistenverwachting. Ook de dienstenactiviteiten van Apple bleven een belangrijke pijler onder de groei. De omzet uit diensten bedroeg 30,74 miljard dollar, hoewel dit iets onder de verwachtingen van analisten lag. Het kwartaalresultaat komt op een belangrijk moment voor Apple. Het was het laatste kwartaalrapport onder leiding van topman Tim Cook, die later dit jaar de functie van bestuursvoorzitter overdraagt aan opvolger John Ternus. Beleggers letten daarnaast scherp op Apples strategie rond kunstmatige intelligentie en de manier waarop het bedrijf AI verder wil integreren in zijn producten. De toekomstige Apple-topman John Ternus wil de groei van Apples film- en televisietak voortzetten wanneer hij in september het stokje overneemt van Tim Cook. Volgens Ternus heeft Apple TV de afgelopen jaren veel momentum opgebouwd met succesvolle films en series, en wil hij die lijn doortrekken. Tijdens de première van het vierde seizoen van Ted Lasso in Los Angeles zei Ternus dat Apple inmiddels beschikt over een sterke catalogus met populaire series, films en personages. Hij gaf aan dat het bedrijf wil blijven investeren in hoogwaardige producties en voortbouwen op het huidige succes. Apple betrad de streamingmarkt in 2019 met Apple TV+, dat vorig jaar werd omgedoopt tot Apple TV. Sindsdien boekte het bedrijf successen met onder meer de Oscarwinnende film CODA, de bioscoophit F1 en bekroonde series als Ted Lasso en The Studio. Ook huidig CEO Tim Cook benadrukte dat Apple niet de grootste streamingdienst wil worden, maar zich wil onderscheiden met kwalitatief hoogwaardige content. Volgens hem staat het bedrijf open voor nieuwe samenwerkingen, mits Apple daarbij zijn technologische expertise kan inzetten om iets unieks toe te voegen. Als voorbeeld noemde hij de samenwerking met de Formule 1, waarvoor Apple speciale camera’s ontwikkelde voor de film F1 en in de Verenigde Staten exclusieve uitzendrechten bezit voor de races via Apple TV. Eerder liet Apple-serviceschef Eddy Cue al weten dat het bedrijf de komende jaren meer films en series wil produceren voor zowel bioscopen als de eigen streamingdienst. Termus zal in september een reeks van nieuwe smartphones aankondigen, waaronder Apples eerste vouwbare smartphone. Waarschijnlijk zal het toestel pas maanden later worden uitgebracht. Er zouden maximaal 1 miljoen exemplaren van de vouwbare iPhone, opvallend weinig voor een wereldwijde introductie. De naam is nog onbekend, maar de telefoon zou iPhone Fold of iPhone Ultra gaan heten.

Coolblue belooft niet meer dat consumenten bestellingen die zij voor 23:59 uur plaatsen, de volgende dag gratis in huis hebben. De Consumentenbond stapte naar de Reclame Code Commissie (RCC) omdat Coolblue de toezegging niet altijd nakwam. De RCC oordeelde dat de belofte misleidend en oneerlijk is. De RCC boog zich de afgelopen jaren al 7 keer over de bezorgbelofte van de webwinkel. De RCC oordeelde telkens dat die misleidend is. Toch deed Coolblue geen aanpassingen. Daarom begon de Consumentenbond dit voorjaar een klachtenprocedure bij de RCC en met succes. De Consumentenbond raadt consumenten aan bezorgkosten terug te vragen als een webwinkel een bestelling later levert dan beloofd. Zeker bij de levering van grotere en zwaardere bestellingen zoals meubels of bouwmaterialen lopen die op. Als bezorgkosten ‘gratis’ zijn, zoals bij Coolblue, zijn die verwerkt in de prijs van de producten. En kun je een deel van dat bedrag terugvragen. Dat zo’n verzoek kans van slagen heeft, blijkt uit een recente uitspraak van een rechter in Amsterdam. Een tuincentrum beloofde binnen vier werkdagen te leveren, maar deed er 10 dagen over. De consument vroeg de bezorgkosten van 20 euei terug. Het tuincentrum weigerde, maar de rechter stelde de consument in het gelijk en bepaalde dat het tuincentrum de bezorgkosten moest terugbetalen.

CECONOMY, het moederbedrijf van MediaMarktSaturn, heeft zijn aangepaste bedrijfsresultaat (EBIT) in de eerste negen maanden van boekjaar 2025/26 met 22 procent zien stijgen tot 342 miljoen euro. De omzet groeide met 5 procent tot 18,4 miljard euro. In het derde kwartaal nam de omzet met 8 procent toe. Volgens CECONOMY droegen vooral de sterke onlineverkoop, diensten en retailmedia bij aan de resultaten. De onderneming boekte daarmee voor het veertiende kwartaal op rij winstgevende groei. De uitzonderlijk warme start van de zomer zorgde voor een sterke vraag naar airconditioners, ventilatoren en andere koelapparatuur. Ook WK-campagnes gaven de verkoop van televisies een impuls. De onlineactiviteiten groeiden in het derde kwartaal met 18,3 procent. Over de eerste negen maanden kwam de onlineomzet 10 procent hoger uit; online was goed voor 28,2 procent van de totale omzet. Tegelijkertijd groeiden ook de fysieke winkels, met 4,8 procent in het derde kwartaal. De divisie Services & Solutions liet een sterke omzetgroei zien, terwijl de omzet uit retailmedia bijna verdubbelde. Ook de marktplaatsactiviteiten droegen bij, met een dubbelcijferige groei van de handelswaarde. CECONOMY handhaaft zijn verwachting voor het volledige boekjaar. Het concern rekent op gematigde omzetgroei en een aangepaste EBIT van circa 500 miljoen euro.

Catawiki breidt Catawiki Live uit met vier nieuwe categorieën: mode (tassen, sneakers en modeaccessoires), mineralen, munten en speelgoed. De eerste live-veilingen betroffen de categorieën Pokémon-, ruil- en sportkaarten. De keuze voor de categorieën mode, mineralen, munten en speelgoed sluit volgens Catawiki aan bij de groeiende interesse van verzamelaars. In het eerste kwartaal van 2026 steeg de vraag naar mineralen met 70 procent ten opzichte van een jaar eerder, gevolgd door speelgoed (+50%), mode (+40%) en munten (+30%). De felste strijd tot nu toe tijdens een livestream ging om een zeldzame eerste editie Japanse Pokémon WEB Magikarp-kaart uit 2001: een van slechts circa 200 exemplaren die deze hoogste PSA-score kregen, met 71 biedingen van 25 bieders. Kopers kunnen objecten in realtime bekijken, vragen stellen en in gesprek gaan met verkopers en andere verzamelaars terwijl de veiling loopt. Wie de livestream niet volgt, kan zoals gebruikelijk via de objectpagina blijven bieden. Sinds de lancering hebben tienduizenden gebruikers de honderden livestreams van Catawiki Live bekeken. Via de livestreams zijn inmiddels al duizenden objecten verkocht, waarbij één op de drie objecten in een Catawiki Live-veiling wordt gewonnen door een livestreamkijker.

Elektrische rijders (e-rijders) in Gelderland kunnen een vergoeding krijgen als zij ervoor kiezen hun auto slim op te laden bij een publieke laadpaal. Netbeheerder Liander start daarvoor samen met technologiepartner Deftpower, laadpaalexploitanten Vattenfall en Allego en laadpasaanbieders ANWB en Athlon een pilot op 12.000 publieke laadpunten in Gelderland. Het gaat om een van de eerste grootschalige initiatieven in Nederland waarbij gebruikers van publieke laadpalen financieel worden beloond voor flexibiliteit. Onderzocht wordt of een financiële beloning e-rijders stimuleert om vaker buiten de drukste uren te laden en hoeveel flexibiliteit daarmee beschikbaar komt voor een beter benut stroomnet. De druk op het stroomnet groeit, vooral in de namiddag en avond. Juist op die momenten worden veel elektrische auto’s aangesloten op publieke laadpalen. Twee derde van die auto’s blijft vervolgens de hele nacht aangesloten. Dat biedt kansen om laadsessies later te starten, zonder dat dit gevolgen heeft voor de gebruiker. Via de laadapps van ANWB, Athlon en Allego kunnen e-rijders kiezen voor slim laden. In de app zien zij of een laadpaal deelneemt aan de pilot en geeft de e-rijder aan wanneer de auto weer nodig is. Vervolgens wordt het laden zoveel mogelijk ingepland op momenten waarop het rustiger is op het stroomnet. De auto is daarbij op de opgegeven vertrektijd volledig opgeladen. In ruil voor slim laden ontvangen deelnemers een vergoeding van gemiddeld 10 procent van de kosten van een laadsessie. De vergoeding geldt voor het deel van de laadsessie dat wordt verschoven naar een rustiger moment en wordt via de app verrekend of uitbetaald. Ook zakelijke rijders kunnen deelnemen. Eerdere initiatieven in onder meer Amsterdam, Utrecht, Brabant en Overijssel lieten zien dat het automatisch tijdelijk verlagen van het laadvermogen kan bijdragen aan het verminderen van piekbelasting op het stroomnet. Deze samenwerking onderzoekt een andere aanpak. Deelnemers bepalen zelf of zij willen meedoen en ontvangen daarvoor een vergoeding. Niet beperken, maar stimuleren is het uitgangspunt.

Meta, het moederbedrijf van Instagram en Facebook, heeft in het tweede kwartaal van 2026 een omzet van 60,8 miljard dollar gerealiseerd, een stijging van 28 procent ten opzichte van een jaar eerder. De groei werd vooral aangejaagd door sterkere advertentie-inkomsten, waarbij kunstmatige intelligentie (AI) een steeds belangrijkere rol speelt in het verbeteren van advertentieprestaties en nieuwe producten. Ondanks de stevige omzetgroei daalde de nettowinst met 14 procent naar 15,8 miljard dollar. De operationele marge liep terug van 43 naar 31 procent. Volgens Meta zijn de hogere kosten vooral het gevolg van forse investeringen in AI-infrastructuur, juridische lasten van 2,4 miljard dollar en reorganisatiekosten na de ontslagronde in mei. Topman Mark Zuckerberg spreekt van een kantelpunt voor het bedrijf. ‘AI versnelt vandaag onze kernactiviteiten, vormt de basis voor de volgende generatie producten en opent de deur naar geheel nieuwe zakelijke kansen,’ aldus de CEO. De advertentietak bleef de belangrijkste groeimotor. Het aantal advertentievertoningen nam met 14 procent toe, terwijl de gemiddelde advertentieprijs met 12 procent steeg. Dagelijks maakten gemiddeld 3,6 miljard mensen gebruik van ten minste één van Meta’s platforms, waaronder Facebook, Instagram, WhatsApp en Messenger. Meta investeert tegelijkertijd ongekend veel in AI. De kapitaaluitgaven bedroegen in het afgelopen kwartaal ruim 31 miljard dollar. Voor heel 2026 verwacht het concern tussen de 130 en 145 miljard dollar te investeren, vooral in datacenters en AI-infrastructuur. Voor het derde kwartaal rekent Meta op een omzet tussen de 61 en 64 miljard dollar. Het bedrijf verwacht daarnaast dat de operationele winst over heel 2026 hoger zal uitkomen dan in 2025, ondanks de aanhoudend hoge investeringen.

Mobile agency Pinch gaat vanaf deze maand officieel verder onder de naam Apadmi. De rebranding volgt op de integratie die begin dit jaar van start ging, nadat Pinch in juli 2025 onderdeel werd van de internationale mobile specialist. Met de naamswijziging opereert de organisatie voortaan als één merk. De afgelopen maanden werkten de teams van Pinch en Apadmi intensief samen aan de integratie van de organisaties. Hierbij lag de focus niet alleen op processen en dienstverlening, maar ook op het samenbrengen van de bedrijfsculturen. Inmiddels functioneren de teams als één organisatie en vormt de rebranding de volgende stap. Voor klanten betekent de naamswijziging vooral een uitbreiding van de dienstverlening. Naast de bestaande expertise van Pinch op het gebied van mobiel en media, krijgen zij toegang tot de internationale ervaring van Apadmi in onder meer retail, loyalty en digitale platformen. Ook is er geïnvesteerd in de verdere ontwikkeling van het Client Services-team, zodat klanten strategisch advies en begeleiding krijgen bij hun digitale doelstellingen. Om video's van YouTube te kunnen tonen, dienen marketing cookies geaccepteerd te worden. Cookie instellingen

Okay Direct, de grootste onbemande winkel die 24/7 open is in België, past zijn formule aan. Op dit moment zijn er drie Okay Directs, allemaal gelegen in Gent. Na enkele jaren testen is de volgende stap nu duidelijk: een Okay Direct naast een winkel, dat is het pad dat (moederbedrijf) Colruyt Group inslaat. Dat betekent dat er twee van de drie huidige winkels sluiten, want zij liggen niet naast een winkel. De formule trekt tevens naar Brussel. In 2021 opende de eerste Okay Direct, aan de Belfortstraat in Gent. Klanten gaan de winkel binnen met hun bankkaart, nemen de producten die ze wensen uit de slimme kasten en aan het einde van hun shopping trip krijgen ze één kasticket. Alle handelingen worden automatisch geregistreerd. Het concept is een co-creatie van Colruyt Group (Store project Technics Industrial Automation) en Innovend. Volgens An Martel, directeur Okay, werkt een Okay Direct die naast een winkel ligt, het best. ‘We kunnen leveren in beide winkels tegelijk en de medewerkers kunnen flexibeler ingezet worden.’ Concreet sluiten de Okay Direct aan de Belfortstraat en die aan de K. Leopoldstraat te Gent. Beide winkels sluiten feestelijk, want tijdens de Gentse Feesten bleven ze gewoon open. Vanaf 28 juli zijn ze gesloten. De winkel aan de Kortrijksepoort blijft dus wel open. ​ Brussel krijgt een Okay Direct aan de Waversesteenweg in Etterbeek. De exacte openingsdatum van Okay Direct Etterbeek zal later gecommuniceerd worden.

X heeft officieel X Money gelanceerd, de betaaldienst waarmee Elon Musk zijn sociale platform wil omvormen tot een zogeheten ‘everything app’. De dienst is vanaf nu beschikbaar voor Premium- en Premium+-abonnees in de Verenigde Staten, nadat deze eerder alleen in een besloten testfase beschikbaar was. Met X Money kunnen gebruikers geld naar elkaar overmaken, een digitaal saldo beheren en betalingen doen zonder de X-app te verlaten. Daarnaast introduceert X een Visa-betaalkaart die gekoppeld kan worden aan Apple Wallet. Ook zijn directe salarisstortingen mogelijk en kunnen gebruikers een rente ontvangen op hun tegoed, afhankelijk van hun abonnement en of zij aan bepaalde voorwaarden voldoen. De betaaldienst is een belangrijke stap in Musks langetermijnvisie om X uit te bouwen tot een platform waar gebruikers niet alleen berichten plaatsen, maar ook kunnen chatten, winkelen en hun financiële zaken regelen. Musk zei eerder al dat uiteindelijk ‘alles wat met geld te maken heeft’ via X moet kunnen verlopen. X werkt voor de financiële infrastructuur samen met Cross River Bank. Tegoeden worden via deze bank beheerd en vallen binnen de gebruikelijke Amerikaanse depositogarantie. De dienst biedt ook functies zoals gratis onderlinge betalingen, contactloos betalen via Apple Wallet en een Visa-betaalkaart die overal waar Visa wordt geaccepteerd kan worden gebruikt. De uitrol is voorlopig beperkt tot de Verenigde Staten. X heeft nog niet bekendgemaakt wanneer X Money beschikbaar komt in andere landen. Gezien de wetgeving die per land kan verschillen is een (snelle) introductie op de Europese markt niet waarschijnlijk.

PayPal heeft in het tweede kwartaal van 2026 een hogere omzet en een hoger betalingsvolume gerealiseerd. Op basis van de resultaten verhoogt het fintechbedrijf zijn winstverwachting voor heel 2026. Volgens topman Enrique Lores begint de transformatie van het bedrijf zichtbaar resultaat op te leveren. De omzet kwam uit op 8,68 miljard dollar, een stijging van 5 procent ten opzichte van een jaar eerder. Het totale betalingsvolume groeide met 10 procent naar 486,4 miljard dollar, terwijl het aantal betaaltransacties met 8 procent toenam tot 6,8 miljard. Het aantal actieve accounts bleef vrijwel stabiel op 439 miljoen (pdf). De aangepaste winst per aandeel bedroeg 1,38 dollar, een daling van 1 procent op jaarbasis, maar wel boven de verwachtingen van analisten. De operationele kasstroom steeg naar bijna 2 miljard dollar en de vrije kasstroom kwam uit op 1,8 miljard dollar. Voor heel 2026 verwacht PayPal nu een aangepaste winst per aandeel van ongeveer 5,38 dollar. Dat is hoger dan de eerdere prognose van circa 5,31 dollar. Ook rekent het bedrijf op een hogere transactiemarge dan eerder voorzien. PayPal werkt sinds begin dit jaar aan een reorganisatie waarbij de nadruk ligt op de groei van de betaaldiensten PayPal Checkout, Venmo en Braintree, aangevuld met financiële diensten. Daarnaast wil het bedrijf de kosten verder verlagen en meer gebruikmaken van kunstmatige intelligentie. Betaalbedrijf Stripe heeft onlangs samen met investeringsmaatschappij Advent International een bod uitgebracht op PayPal. De twee partijen bieden gezamenlijk 60,50 dollar per aandeel, waarmee het Amerikaanse betaalplatform wordt gewaardeerd op ruim 53 miljard dollar. Mocht de overname doorgaan, dan krijgen Stripe en Advent ieder een belang van 50 procent in PayPal. De bedoeling is om het bedrijf als één geheel voort te zetten en niet op te splitsen. PayPal kampt al geruime tijd met afnemende groei en stevige concurrentie van onder meer Apple Pay en Google Pay. Daardoor is de beurswaarde de afgelopen jaren flink gedaald.

In navolging van Ziggo voegt ook Delta vanaf september het Basis TV-pakket uit met de vier zenders van ESPN. Klanten hoeven daardoor geen apart sportpakket meer af te nemen om de sportzenders te bekijken. Tegelijkertijd stijgt de prijs van het basispakket met 2,50 euro per maand. Met de wijziging krijgen alle klanten met een Basis TV-abonnement toegang tot ESPN 1 tot en met 4. Voorheen waren deze zenders uitsluitend beschikbaar via het aanvullende ESPN Compleet-pakket. Dat extra pakket blijft bestaan, maar krijgt een andere invulling. Abonnees ontvangen daarmee onder meer uitzendingen in HDR met 50 beelden per seconde en toegang tot de ESPN Watch-app. Omdat de reguliere ESPN-zenders onderdeel worden van het basispakket, daalt de prijs van ESPN Compleet met ongeveer 6 tot 7 euro per maand naar 10 per maand. Met deze stap wordt Delta de tweede grote Nederlandse provider die ESPN opneemt in het standaard tv-aanbod. Waar klanten voorheen zelf konden kiezen of zij een aanvullend sportpakket wilden afnemen, worden de sportzenders nu onderdeel van het reguliere abonnement.