emerce

Vanavond gaat op SBS6 een nieuw dagelijks spelprogramma van start waarin één simpele mvraag centraal staat: wat kost dit product vandaag op Amazon.nl? In ‘Prijzenjacht’, geproduceerd door Talpa Studios en gepresenteerd door Rob Janssen, strijden twee duo’s tegen elkaar om de juiste prijzen te raden. Het programma, dat 90 afleveringen telt, is iedere werkdag om 19.00 uur te zien. Van keukenmachines en laptops tot opblaasbare hottubs, deelnemers worden in verschillende spelrondes uitgedaagd om zo precies mogelijk de juiste prijs te raden, aangemoedigd door hun eigen supportersvak. Het is de allereerste keer dat Amazon.nl op zo’n grootschalige manier zijn intrede doet in een Nederlands tv-programma. De integratie gaat verder dan een simpele samenwerking: elk product in de show is rechtstreeks afkomstig van Amazon.nl, waarbij steeds de actuele prijs in de online winkel de inzet vormt van het spel. Bij ieder product verschijnt een QR-code in beeld die kijkers direct doorverwijst naar een speciale Prijzenjacht-pagina op Amazon.nl. Bovendien is de kleurrijke studio volledig ontworpen in de herkenbare Amazon-stijl. Speciaal in de eerste week nemen bekende Nederlanders het samen met kandidaten uit het publiek tegen elkaar op: Winston Gerschtanowitz vs. John de Bever, Roy Donders vs. Tooske Ragas, Danny Froger vs. Mark Baanders, Tim Coronel vs. Annemarie Brüning en Josje Huisman vs. Thomas Cammaert. De lancering van Prijzenjacht gaat gepaard met een brede mediacampagne die het programma van alle kanten zichtbaar maakt. De campagne, tot stand gekomen in samenwerking met StudioM, is zowel op televisie als op de radio duidelijk aanwezig, met exclusieve commercials die speciaal voor Prijzenjacht zijn ontwikkeld. Ook buitenshuis langs snelwegen verschijnen tijdens de avondspits opvallende digitale billboards die kijkers herinneren aan de starttijd. Voor sociale media (YouTube, Instagram, TikTok) worden, speciale edities van Prijzenjacht geproduceerd, waarin bekende influencers de hoofdrol spelen, waardoor Prijzenjacht een brede en diverse doelgroep bereikt.

De Bijenkorf breidt zijn digitale portfolio marketing- en retailmedia uit met contactpunten in het fysieke domein van de winkels. “Naast de digitale mogelijkheden hebben we ons aanbod in de winkels verder uitgebreid. Dat zijn fysieke activaties”, aldus een woordvoerster. “Denk hierbij aan mogelijkheden voor tijdelijke installaties dankzij nieuwe brand-activation meubels, digitale schermen en extra locaties in de winkels die beschikbaar zijn voor merk-takeovers of events zoals bijvoorbeeld ons pop-updakterras.” De mix van retailmiddelen bestaat reeds uit een veelzijdig digitaal portfolio. Dat varieert van social media-advertenties en blogposts tot getriggerde e-mailcampagnes en hoogwaardige brand fotografie. “We geloven niet in zichtbaarheid om de zichtbaarheid,” zegt Petra Gelens, Head of Marketing bij de Bijenkorf in een persbericht. “Retailmedia draait voor ons om relevantie. Als een merk meedoet, moet het iets toevoegen aan de beleving van onze klanten en passen bij waar zij op dat moment naar op zoek zijn.” Bij alle activaties wordt data als fundament gebruikt. De Bijenkorf beschikt over inzichten over alle kanalen heen die de impact van campagnes tot aan conversie inzichtelijk maken. “Dankzij deze first-party data kunnen merken gerichter targeten, wat een beter rendement oplevert. Met jaarlijks 22 miljoen winkelbezoekers en 116 miljoen online bezoeken is het bereik bovendien aanzienlijk.”

Wetgevers in het Huis van Afgevaardigden in de Verenigde Staten hebben hun pijlen gericht op de Wikimedia Foundation, de organisatie achter Wikipedia. De Republikeinse vertegenwoordigers James Comer (voorzitter van het Committee on Oversight and Government Reform) en Nancy Mace (voorzitter van de subcommissie Cybersecurity, IT en Government Innovation) hebben in een mail aan Wikimedia’s CEO Maryana Iskander documenten opgevraagd van Wikipedia-redacteuren die mogelijk de platformregels hebben overtreden. Bijzonder zorgwekkend zijn volgens hen mogelijke bewerkingen door ‘staatsactoren’ of ‘academische instellingen’ die met (deels) belastinggeld de opinies over Israël willen beïnvloeden. Enige tijd hiervoor zouden rapporten van organisaties als de Anti-Defamation League (ADL) en de Atlantic Council al gewezen hebben op vooringenomen bewerkingen. De Republikeinen vragen expliciet om namen, IP-adressen, registratiedata en gebruikersactiviteit – informatie die normaliter geanonimiseerd en niet publiek toegankelijk is.  

Winkeliers in Nederland zien positieve kanten aan het gebruik van een ‘offline’ digitale euro. Dat is een betaalmiddel waarmee het mogelijk wordt om betalingen te doen als stroom- of digitale netwerken niet beschikbaar zijn. Voorwaarde is wél dat de kosten van de digitale euro beperkt blijven. Dit blijkt uit DNB-onderzoek onder een representatieve groep van ruim 1000 retailers (waaronder winkelbedrijf, horeca, benzinestations en dienstverleners) in Nederland. De Europese Centrale Bank onderzoekt samen met de nationale centrale banken in het eurogebied de mogelijkheid om naast contant geld ook een digitale euro uit te geven. Een digitale euro kan ervoor zorgen dat iedereen in het eurogebied toegang houdt tot een modern publiek betaalmiddel. Voor meer informatie over de digitale euro kijk op: Digitale euro voor jou . Belangrijk voordeel van specifiek de offline digitale euro is dat betaaltransacties door kunnen blijven gaan tijdens uitval van netwerken. De offline variant van de digitale euro werkt zonder internetverbinding, op een smartphone of via een betaalkaart. Met de digitale euro kan daardoor ook betaald worden als de netwerkverbinding bij de bank of de retailer eruit ligt, en fungeert zo ook als back-up systeem. Dit is ook één van de meest genoemde eigenschappen die een digitale euro volgens de ondervraagde retailers moet hebben, na veiligheid is dat een essentiële basisvoorwaarde voor een betrouwbaar betaalmiddel. De wens voor storingsongevoeligheid wordt vooral genoemd in branches met veel verkopen en betalingen gedurende de dag zoals supermarkten, straatverkopers en benzinepompen. Retailers vinden het daarnaast ook erg belangrijk dat digitale-eurobetalingen klanten veel privacy biedt. De offline variant van de digitale euro heeft beide eigenschappen en vormt zo een aanvulling op het huidige aanbod van digitale betaalmiddelen op de Nederlandse markt. Retailers maken zich wel zorgen over de kosten van een nieuw betaalmiddel: 79 procent vreest hogere transactietarieven voor digitale-eurotransacties. Zij vinden dat die gelijk of lager zouden moeten zijn dan die van de huidige gangbare betaalmiddelen. Verder is voor twee op de drie retailers de investeringen die zij zouden moeten doen om digitale-eurobetalingen mogelijk te maken een punt van aandacht. Het kan hierbij bijvoorbeeld gaan om nieuwe software of betaalterminals. Veel retailers zouden graag zien dat zij zoveel mogelijk de huidige betaalinfrastructuur en -apparatuur kunnen blijven gebruiken voor digitale euro betalingen. De bekendheid met de digitale euro onder de retailers is nog beperkt. Bijna de helft (46%) is niet bekend met de digitale euro. Een bijna even grote groep (43%) heeft ervan gehoord, maar weet niet precies wat het is en 11% zegt er goed bekend mee te zijn. De beperkte bekendheid is zichtbaar in alle branches en bij zowel kleine als grote retailers. Een verklaring voor deze onbekendheid is dat er geen actieve communicatie heeft plaatsgevonden, omdat er nog geen politiek akkoord is over invoering van de digitale euro. De EU-lidstaten, het Europees Parlement en de Europese Commissie moeten nog onderhandelen over wetgeving voor invoering van de digitale euro. Als de uiteindelijke wetgeving gereed is en zij akkoord gaan met invoering van dit nieuwe betaalmiddel, kan de ECB het nieuwe betaalsysteem (laten) bouwen voor alle eurolanden.

De advertentie-inkomsten van Reddit waren in het afgelopen kwartaal hoger dan ooit. Dat succes wordt heeft alles te maken met groeiende interesse in Reddit als bron van menselijke inzichten in producten — in tegenstelling tot AI-gegenereerde samenvattingen of mogelijk gemanipuleerde reviews op productpagina’s. Mensen vertrouwen steeds vaker op Reddit voor echte ervaringen en meningen. Met dat in gedachten is het de moeite waard om na te denken over hoe je gebruik kunt maken van discussies op Reddit — zowel voor onderzoek als om je doelgroep te bereiken.

Samsung en De Online Drogist zijn een samenwerking gestart waarbij de Samsung Galaxy Watch8 beschikbaar komt via DeOnlineDrogist.nl. Het is voor het eerst dat een drogist in Nederland een smartwatch van Samsung aanbiedt. De samenwerking is begeleid door NOA Collective. Hoewel De Online Drogist bekendstaat als de grootste online drogisterij van Nederland, is dit de eerste keer dat het bedrijf elektronica aanbiedt. De keuze om een smartwatch op te nemen in het assortiment van De Online Drogist sluit aan bij de bredere ontwikkeling waarin gezondheid en technologie steeds meer samenkomen. Volgens Wouter Bruin, algemeen directeur van De Online Drogist, past de introductie van de Galaxy Watch8 binnen de ambitie om klanten te ondersteunen bij een gezonde leefstijl. De Galaxy Watch8 bevat functies die gebruikers inzicht geven in slaap, hartslag en dagelijkse activiteiten. Daarmee sluit het product aan bij een groeiende behoefte aan hulpmiddelen die gezondheid en welzijn in het dagelijks leven ondersteunen. De introductie wordt ondersteund met een gezamenlijke campagne van Samsung en De Online Drogist. Deze campagne is zichtbaar via de website, radio en landelijke buitenreclame.

Google scherpt de beveiligingsmaatregelen rond het distribueren van Android-apps aan. Vanaf volgend jaar zal Google beginnen met het verifiëren van de identiteit van ontwikkelaars die hun apps verspreiden op Android-apparaten, niet alleen via de Play Store. Google benadrukt dat ontwikkelaars nog steeds buiten de Play Store om apps mogen verspreiden via andere app-stores of sideloading. Maar zij kunnen dat niet meer anoniem doen. Google zegt dat dit moet helpen om kwaadwillende actoren, die anoniem malware verspreiden, financiële fraude plegen of persoonlijke data stelen, tegen te gaan.  Volgens een eigen onderzoek meldt Google dat er meer dan 50 keer zoveel malware afkomstig is via internet-sideloading dan via Google Play, waar al sinds 2023 ontwikkelaarsverificatie verplicht is. De vereisten worden vanaf 2027 wereldwijd uitgerold.

Het designplatform voor snelgroeiende en corporate websites Framer haalt tegen een waardering van twee miljard dollar honderd miljoen op bij onder meer Meritech en Atomico. Gisteren maakten Jorn van Dijk en Koen Bok hun nieuwe financiering bekend. “We waren niet op zoek, maar krijgen nu wel de kans om expansie in de VS te versnellen en meer in AI te investeren.” In een interview op nieuwszender TBPN legt het duo uit hoe ze de wereld voor zich zien waarin designers samenwerken met LLM’s. In de woorden van de ondernemers is Framer ‘een flexibel ontwerpcanvas met alle tools die je nodig hebt om te schalen. Zoals een ingebouwd CMS, geavanceerde analyses, A/B-testen, funneltracking, live samenwerking en enterprise security. Het resultaat is alles wat je nodig hebt om een website van wereldklasse te ontwerpen, lanceren en te laten groeien, alles in één platform.’ Van Dijk en Koen Bok bouwden eerder een softwaredesignbedrijf (Sofa) en verkochten dat in 2011 aan Facebook toen het nog geen Meta heette.

De Japanse eigenaren van marketing- en reclamegroep Dentsu zetten de internationale activiteiten in de etalage. Die tak groeit maar niet en schrijft rode cijfers. De Financial Times bericht vanochtend dat het management externe specialisten in de arm heeft genomen om de spin-off te begeleiden. Welke vorm die afsplitsing krijgt, moet nog blijken. Er wordt gekeken naar een volledige verkoop aan hetzij een branchegenoot, hetzij een private-equity huis maar een initiële strategische minderheidsdeelname door een derde partij lijkt evenwel mogelijk. Een verkoop kan Dentsu Japan uiteindelijk miljarden euro’s opleveren. Dentsu kreeg in de afgelopen jaren in het westen vorm door de overname van onder anderen Aegis, Merkle en Tag Group. In Nederland kochten ze in 2016 creatief bureau ACHTUNG!, dat nu door het leven gaat als Dentsu Creative. Net als andere marketinggroepen heeft Dentsu te kampen met een terughoudende markt. Door geopolitieke spanningen en aarzelende economieën houden grote klanten de hand op de knip. Concurrenten van Dentsu zijn partijen als WPP, Publicis, Omnicom en IPG. De laatste twee ondergaan een fusie. Tot het gremium daaronder behoren groepen als Havas en S4 Capital. Havas Media ging eind vorig jaar in Amsterdam naar de beurs. S4 Capital zag onlangs een fusiepogingen met MSQ Partners stranden. Foto: Miki Yoshihito (cc)

De Europese retailmarkt staat aan de vooravond van een ingrijpende transformatie, gedreven door een complexe mix van economische dynamiek, geografische en generationale verschuivingen. Uit de nieuwe versie van GfK Geomarketing Study Retail Europa 2024-2025 blijkt dat online retailers zich moeten aanpassen aan een steeds genuanceerder consumentenlandschap. De verschillen in publieksgroepen over de verschillende leeftijden worden steeds groter. Millennials en GenZ worden de digitale voorhoede genoemd. Deze generaties gebruiken actief online platforms en mobiele apps om betere aanbiedingen te vinden en prijzen te Millennials investeren graag in duurzame, langlevende goederen. GenZ is sterk gericht op gemak. Generatie X beschikt in de meeste Europese landen over de hoogste absolute koopkracht. Ze staan open voor nieuwe producten en zijn bereid extra te betalen voor innovaties die praktische voordelen bieden, zoals tijdsbesparing. Millennials en Gen Z blijken de katalysatoren van digitale innovatie. Deze generaties zijn niet langer passieve consumenten, maar actieve vormgevers van de online retailervaring. Met een ongekende digitale vaardigheid vergelijken zij niet alleen prijzen, maar eisen zij ook een naadloze, gepersonaliseerde winkelervaring. De geografische dimensie voegt een extra laag complexiteit toe, zo laten de onderzoekers zien. Metropoolregio’s, zoals bijvoorbeeld Madrid, München en Düsseldorf, manifesteren zich als echte e-commercehotspots, met een online potentieel dat tot 15 procent boven het landelijk gemiddelde uitsteekt. Binnen landen bestaan dus significante regionale verschillen die traditionele marketingbenaderingen op losse schroeven zetten. Online retailers moeten volgens GfK dus meer differentiëren in hun communicatie en de klantbeleving die ze bieden. “De toekomst van e-commerce wordt niet langer bepaald door generieke marketingcampagnes, maar door een diep begrip van de unieke kenmerken van elke doelgroep.” Hoofdbrekens voor de langere termijn zijn zaken als zwakke productiviteitsgroei en demografische veranderingen, veroorzaakt door de pensionering van babyboomers en de afnemende intra-Europese migratie. Foto: Naira Babayan, Unsplash

Merken blijven hun publiek effectief bereiken via audio. In de eerste zes maanden van 2025 investeerden adverteerders ruim 118 miljoen euro in audioreclame. Dat is vrijwel gelijk aan dezelfde periode van vorig recordjaar en onderstreept de kracht van audio in een uitdagende markt en tijd. De netto omzetcijfers zijn afkomstig uit de nieuwste rapportage van Audify. Digitale radioreclame laat een solide groei zien van 8 procent en komt uit op 6,5 miljoen euro. Podcasts breken records: de bestedingen stegen met 25 procent naar 2,1 miljoen euro, mede dankzij nieuwe toetreders tot de markt. Samen vormen digitale radio- en podcastreclame een stabiele pijler binnen het digitale audiolandschap. Spotreclame op radio blijft het fundament van audioreclame. Met 103,5 miljoen euro aan investeringen is dit segment dominant, 88 procent van het totaal. Branded contentreclame kwam uit op 5,9 miljoen euro. De branches Retail, Transport en Telecom & ICT voeren de top drie aan en zijn samen goed voor de helft van de radioreclamebestedingen. Financiële Dienstverlening zakte van plek twee naar vier, met een daling van bijna 20%. De top vijf audiomerken bestaat uit drie supermarkten en twee telecombedrijven: Lidl, ODIDO, KPN, Aldi en Albert Heijn.

Shell Nederland heeft zijn retail media-activiteiten volledig in handen gegeven van RetailMedia.One en kondigt tegelijkertijd een forse uitbreiding aan van het digitale netwerk naar meer dan 1.000 schermen begin 2026. Het Amsterdamse tech- en databedrijf wordt exclusieve partner voor alle media-activiteiten van de tankstationketen in Nederland. Het zoekt naar meer, vergelijkbare exclusieve exploitatiedeals. De samenwerking markeert een strategische wending voor Shell. Sinds begin dit jaar experimenteert het al met het format ‘station takeover’, ontwikkeld met RetailMedia.One. Dat is een soort homepage takeover, maar dan met de digitale schermen van de fysieke locaties. RetailMedia.One neemt niet alleen de verkoop over van de bestaande schermen bij tankstations en shops, maar krijgt ook de regie over audio-reclame en nieuwe meetproducten. “Het takeover-product loopt als een trein,” zegt directeur en mede-oprichter Marcels Vogels van het techbedrijf. “Veel mediabureaus kopen daarin in voor FMCG- en automotive-merken.” Shell trekt wekelijks 2,5 miljoen bezoekers die gemiddeld ruim acht minuten op locatie verblijven, wat het platform aantrekkelijk maakt voor adverteerders die consumenten willen bereiken op het moment van aankoop. Programmatic inkopen wordt realiteit Een belangrijke doorbraak is de introductie van programmatic advertising via het MyAdbooker-platform van technologiepartner CS Advanced Technology. Mediabureaus kunnen nu automatisch schermruimte inkopen via hun eigen demand-side platforms, zonder tussenkomst van verkoopteams. “Dit maakt het voor mediakopers mogelijk om campagnes eenvoudig in te kopen.” Op termijn wil Vogels het bereik van de exclusieve distributiepartners gebundeld kunnen aanbieden aan adverteerders en hun bureaus. De uitbreiding van het schermnetwerk gaat verder dan de huidige 650+ displays. Begin 2026 moeten er meer dan 1.000 interactieve schermen operationeel zijn, waaronder nieuwe installaties bij elektrische laadpalen. Deze schermen tonen niet alleen tankgegevens, maar ook branded content en tijdelijke promoties. In de komende kwartalen wil het mediatechbedrijf meer aandacht besteden aan programmatic en meer aan activaties. Een voorbeeld van de laatste: op de schermen van de benzinepomp adverteren voor bijvoorbeeld een nieuwe KIA. Vervolgens heeft de tankende automobilist direct de mogelijkheid om deze KIA te bekijken achter of naast dat betreffende station. Data wordt handelswaar RetailMedia.One positioneert zich nadrukkelijk als data- én media-monetisatiepartner. Het bedrijf belooft adverteerders inzicht in concrete verkoopcijfers tijdens campagneperiodes. Vogels geeft een praktisch voorbeeld: “Als je blikjes verkoopt als adverteerder, dan weet je hoeveel blikjes er in een actieperiode zijn verkocht en dus hoeveel extra als gevolg van de campagne.” Deze meetbaarheid wordt ondersteund door het eigen NORM-platform van RetailMedia.One, dat transparantie moet bieden in werkelijk bereik en effectiviteit van campagnes. Het bedrijf heeft zich de afgelopen jaren geprofileerd als onafhankelijke speler in de Nederlandse retail media-markt en staat vermeld in het jaarlijkse ecosysteemrapport van branchevereniging VIA. Voor Shell betekent de samenwerking een kans om retail media als volwaardige inkomstenbron te ontwikkelen, terwijl het zich kan concentreren op zijn kernactiviteiten. Marketing Manager Valerie Pans van Shell Mobility Benelux. Vogels’ bedrijf adviseert Shell ook op EMEA-niveau over retail media-ontwikkelingen.

De reclame-activiteiten van exploitant Azerion stegen in het tweede kwartaal met acht procent naar 113 miljoen euro. De uitgeef- of gametak groeide harder (13%), maar qua omzet kleiner. Het Nederlandse bedrijf wil zich meer gaan richten op de reclametak en stelde daarom ook een specialist aan als nieuwe Nederland-baas https://www.emerce.nl/nieuws/willemalbert-bol-nieuwe-nederlandbaas-azerion in de persoon van Willem-Albert Bol. Bol tegen Emerce: “Veel mensen kennen Azerion wel, maar weten niet precies wat we doen. Ze hebben hier goud in handen en ik wil dat op de thuismarkt goed op de kaart zetten. We moeten hier in de voorhoede zitten.” CEO Umut Akpinar becommentarieert de cijfers met: “De groei zal in de toekomst worden aangestuurd door ons advertentieplatform, doordat we innovatieve formaten zoals DOOH, audio en kabel-TV opschalen en onze AI-infrastructuur beschikbaar stellen aan alle adverteerders voor hun omnichannelcampagnes.” De toaalomzet voor het kwartaal bedroeg 147,4 miljoen euro, een stijging van 6,3 procent ten opzichte van 138,7 miljoen in het tweede kwartaal van 2024. Het gemiddelde aantal verkochte digitale advertenties per maand steeg van 12,1 miljard in het tweede kwartaal van 2024 naar 12,9 miljard in het tweede kwartaal van 2025, een stijging van 6,6 procent.

Samsung breidt zijn One UI-platform uit naar huishoudelijke apparaten. Daarmee ontstaat volgens de fabrikant een uniforme ervaring die smartphones, televisies en nu ook slimme apparaten met elkaar verbindt. Met One UI zorgt Samsung voor een consistente gebruikerservaring over verschillende productcategorieën. Bekende apps en diensten zoals Bixby, Gallery en Samsung TV Plus komen beschikbaar op meerdere schermen, zodat interactie en mediagebruik ‘naadloos verlopen;. Ook de connectiviteit krijgt een impuls via SmartThings, dat apparaten samenbrengt in één ecosysteem. Gebruikers krijgen zo toegang tot slimme diensten als Family Care, Pet Care en Home Care. Bovendien biedt de vertrouwde Now Brief-interface in één oogopslag relevante en persoonlijke informatie, variërend van weerberichten en gezinsplanningen tot recepten en huishoudelijke updates, zoals de resterende wastijd van de wasmachine. Als onderdeel van dit initiatief ontvangen alle nieuwe wifi-gestuurde huishoudelijke apparaten vanaf de lancering in 2024 tot zeven jaar lang software-updates. De eerste updates rollen in september uit.