emerce
161 nieuwsberichten gevonden
Vier miljoen voor gedecentraliseerd alternatief GitHub
5 dagen
De Europese start-up Tangled haalt 3,8 miljoen euro groeigeld op zijn gedecentraliseerde code-hostingplatform verder uitbouwen.
Github als platform is toen het onder de vleugels van Microsoft kwam niet met zijn tijd mee gegaan. De broers Anirudh en Akshay Oppiliappan willen dat vanuit Londen en Helsinki veranderen.
Het wellicht ironische is, dat de voormalig ceo van Github Thomas Domke een van de investeerders in Tangled is. Het lijkt alsof een van de architecten van code-hosting zijn zegen geeft aan een model waar gedecentraliseerde hosting de toekomst is.
Tangled bouwt op het AT Protocol, het gedistribueerde protocol dat ook aan de basis ligt van het socialemediaplatform Bluesky. De kern van het architectuurverschil met GitHub zit in wat Tangled een ‘Knot’ noemt: een lichtgewicht server die ontwikkelaars op hun eigen infrastructuur draaien. Code hoeft daardoor niet op servers van een Amerikaans bedrijf te staan. Europese organisaties met databeschermingseisen horen dat soort termen graag.
Technisch gezien introduceert Tangled ook een verbeterd pull request-model. Waar het traditionele PR-systeem van GitHub lineair en monolithisch werkt, biedt Tangled zogenaamde stacked pull requests: stapelbare kleine eenheden die onafhankelijk van elkaar kunnen worden beoordeeld en samengevoegd. Voor teams die werken met grote codeerbases of complexe feature-branches is dat een wezenlijk verschil in workflow.
Met het nieuwe groeigeld kan het duo zijn bouwwerk voortzetten. Een van de elementen op de roadmap: een migratietool om projecten uit Github te migreren.
Gisteren een jaar geleden publiceerde Tangled zijn eerste Hello World-blog.
Deloitte: Marketing is toe aan grondige verbouwing
5 dagen
Marketingafdelingen binnen grote organisaties moeten anders worden ingericht. De gevestigde structuren zijn niet meer houdbaar. De wereld verandert sneller dan de organisatie aan kan.
De gevestigde structuren zijn gebouwd rond functies en specialismen in afzonderlijke silo’s. Dat is te log voor een wereld waarin niet de afkorting ceo maar de afkorting ai bepaalt hoe morgen de vlag erbij hangt.
CMO’s staan onder druk om hun organisatie van de grond af opnieuw te ontwerpen.
Marketingafdelingen zijn historisch gegroeid rondom functies. Een team voor branding, een voor performance, een voor communicatie en, bijvoorbeeld, een voor data en analytics. De markt is echter al lang overgestapt op agile werkwijzen, cross-skilled medewerkers en workflows waarin AI-tools een bij- of hoofdrol spelen.
Deloitte concludeert in een nieuw verschenen rapport Marketing Trends of 2026 dat het anders moet.
De vraag naar data- en AI-vaardigheden overtreft het beschikbare aanbod. Daarnaast stijgt het aantal digitale tools alleen maar verder. Deloite: “Het gevolg: operationele modellen die kraken onder hun eigen gewicht.”
Het rapport benoemt verder de rappe groei van retailmedia, influencermarketing en veranderd zoekgedrag. “Zoekmachines worden pas daarna gebruikt voor verificatie.” En over mediaproductie: “Voor hetzelfde budget creëert je nu drie keer meer kopij. De kosten om een foto te maken zijn dramatisch gedaald van 45 euro naar vier tot zes.”
Opvallend aan de huidige situatie is de kloof die zichtbaar wordt tussen cmo’s en diens andere collega’s in de directiekamer. Slechts 33 procent van de chief marketing officers noemt winstgevendheid als topprioriteit. Bij andere c-suite-leden ligt dat percentage op 67 procent.
Marketing speelt zichtbaar en andere rol in de organisatie dan de ander functies. Het lijkt een afgeleide. Cijfers ondersteunen dat idee. Ten minste 61% van de marketingbudgetten is gebaseerd op de omzet of op eerdere uitgaven. Dit geeft marketeers beperkte controle over de budgetten, zelfs als ze een meetbaar rendement op hun investering kunnen behalen.
De onderzoekers raden aan om af te stappen van vaste structuren met specialisten en over te gaan naar meer fluïde, doelgerichte teams. Als doel x is behaald, kunnen ze in een andere configuratie aan doel y werken. Technologie moet daarin niet bovenop de organisatie worden gelegd, maar erin worden ingebed.
‘Honderd miljoen groeigeld voor Flink’
5 dagen
Boodschappenbezorgdienst Flink zou een nieuwe investeringsronde doorlopen waarmee het honderd miljoen dollar ophaalt.
Bronnen melden dat aan de Duitse krant Handelsblatt. Welke fondsen hierin deelnemen, meldt de krant niet.
Flink is de enige ‘pure’ flitsbezorger die de pan-Europese shake-out heeft overleefd. Gorillas legde het loodje en Getir werd onlangs verkocht aan het Emiratische staatsinvesteringsfonds Mubadala. Uber Eats en Thuisbezorgd vonden inspiratie in de flitsservice en breidden hun eigen dienstverlening ermee uit.
Flink is enkel nog actief in Duitsland en Nederland. Het concurreert bezorgdiensten van supermarkten. Het belevert lokale markten vanuit eigen magazijnen, ook wel darkstores genoemd.
Vodafone met Amazon Leo in breedband uit de ruimte
5 dagen
Vodafone en Amazon Leo hebben een overeenkomst getekend voor satellietverbindingen om de 4G- en 5G-dekking uit te breiden naar afgelegen gebieden in Europa en Afrika.
Dat maakten ze bekend op het Mobile World Congress dat nu gaande is in Barcelona.
Volgens de overeenkomst zal Vodafone Amazon Leo in eerste instantie in Duitsland en andere Europese landen gebruiken, voordat de dienst via Vodacom in heel Afrika wordt uitgerold.
De bedrijven verwachten dat de eerste Amazon-locaties dit jaar worden aangesloten en dat deze dienst zal worden uitgebreid naarmate Leo zijn constellatie in een lage baan om de aarde verder uitbouwt.
Dit initiatief staat los van de joint-venture die Vodafone Group heeft met AST Mobile. Ook dat is een satellietbedrijf. Deze joint-venture, Satellite Connect Europe, treedt op als groothandelaar voor telefonie en breedband naar andere Europese telco’s. Eerder deze week maakten Orange, Telefónica en Three Group bekend klant te worden.
Deutsche Telekom daarentegen breidt zijn bijna vier jaar oude samenwerking op dit front uit met SpaceX’ Starlink. Het bedrijf van Elon Musk gaat de witte vlekken op T-Mobiles dekkingskaart roze kleuren vanaf 2028.
Vodafone-partner AST Mobile rapporteerde begin deze week een jaaromzet van 71 miljoen dollar. Het jaar ervoor was dat vijf miljoen euro. De optelsom van de waarde van uitstaande orders ligt op 1,2 miljard.
TV-reclamemarkt daalt, streaming bereikt dubbele cijfers
5 dagen
De bestedingen in de TV-reclamemarkt zijn in 2025 uitgekomen op 850 miljoen euro, een daling van 5,1 procent ten opzichte van 2024. Tegelijkertijd verstevigt video zijn positie binnen de Nederlandse reclamemarkt. Het aandeel van online video en streaming binnen de spotbestedingen stijgt naar 10 procent en bereikt daarmee voor het eerst de dubbele cijfers, zo blijkt uit het TV Jaarrapport 2025 dat vandaag door Screenforce is gepubliceerd.
De TV-reclamemarkt daalde in 2025 naar 850 miljoen (-5,1%). De daling was vooral zichtbaar in het tweede en derde kwartaal, mede doordat 2024 profiteerde van het EK voetbal en de Olympische Zomerspelen.
De totale video-bestedingen – lineair en online via de platforms van broadcasters – kwamen uit op 772 miljoen euro (-3,8%).
De categorie Branded Partnerships (voorheen non-spot advertising) kwam in 2025 uit op 79 miljoen (-16,2%). De daling hangt samen met het verbod op reclame voor online kansspelen, waarvoor in 2024, toen het verbod in de eerste helft nog niet gold, veel billboarding werd ingezet.
Een belangrijke ontwikkeling in 2025 is dat het online aandeel binnen de spotbestedingen is gestegen naar 10 procent. Daarmee bereikt online video binnen ‘Total Video’ voor het eerst de dubbele cijfers.
De gemiddelde kijktijd naar live en uitgesteld kijken (TV-ZenderTotaal) kwam in 2025 uit op 118 minuten per dag (-9%). De totale TV-schermtijd daalde naar 194 minuten per dag (-7%). Tegelijkertijd blijft premium content massaal publiek trekken. De finale van het Eurovisie Songfestival was met 3,6 miljoen kijkers het best bekeken programma van 2025.
Drietal start mediabureau, mijdt gevestide werkwijzes
6 dagen
Marieke van den Hoek, Matthijs Kloezeman en Vincent Marquenie beginnen onder de naam jungmeister een nieuw mediabureau. Ze kopen zelf geen media in en gaan met AI-medewerkers aan de slag.
“Je gaat niet naar de dokter om daar een uur te luisteren naar wat je misschien scheelt. Je wil in tien minuten klaar zijn. Zo efficiënt en to the point gaan wij aan de slag voor klanten”, legt Kloezeman aan Emerce uit.
De ondernemers achter jungmeister omschrijven zichzelf als een next-gen mediabureau dat AI, technologie en data combineert met menselijke betrokkenheid, gezond verstand en scherpe keuzes. Dat is wat hen duurzaam moet onderscheiden van het type mediabureau dat techies nu met Openclaw optuigen. Daar ontbreekt de menselijke component aan.
Niettemin spreekt Kloezeman wel de intentie uit met AI-agents te gaan werken, als ‘vierde werknemer’. Dat is geen hippe hocus-pocus, maar toekomstgericht ondernemen. Het is hoe de financieel getergde bureaugroepen efficiëntie zoeken.
Zo zal de start-up ook geen media inkopen, iets waar gevestigde partijen juist marges op maken. “Als er media wordt ingekocht, gaat de rekening direct naar de adverteerder.”
Wat jungmeister wél doet, is strategisch media-advies geven en helpen bij de planning. “We zien dat mediacampagnes steeds complexer worden, terwijl de behoefte aan overzicht in de ruis van mediamogelijkheden en duidelijke keuzes groeit. De mediacampagne volgt het businessdoel.”
Daarnaast introduceert jungmeister zogeheten ‘Mediameisterclasses’. Dat is een initiatief voor seniore marketeers in organisaties waarmee het bureau actief hoogwaardige kennis deelt. Dat zijn kennissessies voor klanten, media-exploitanten en vakgenoten waarin het duiding en media-inzichten geeft.
Het ondernemende drietal heeft allround-ervaring aan bureauzijde met ieder een eigen specialisme: strategie, planning & digital. Ze ontmoetten elkaar bij hun vorig werkgever, mediabureau Stroom. Daar zaten ze tot eind zomer 2025 in het managementteam. Het vertrek is in goede harmonie tot stand gekomen. De drie stelden zichzelf tot nu op non-actief om niet onder de duiven van de voormalig werkgever te schieten.
PostNL opent pakketautomaten bij Q-Park in centrum Maastricht
6 dagen
PostNL heeft in samenwerking met Q-Park Nederland zes nieuwe pakketautomaten geplaatst bij parkeergarages in Maastricht. Daarmee groeit het aantal PostNL-pakketautomaten in de stad naar 17. De locaties dragen bij aan slimmere en duurzamere stadslogistiek en zijn vaak onderdeel van dagelijkse routes van bewoners en bezoekers.
De automaten zijn geplaatst bij Q-Park Frontenpark, Stadspark III, De Griend, Vrijthof en Onze Lieve Vrouweplein in de binnenstad. Ook bij Q-Park De Heeg, aan de rand van de stad, is een pakketautomaat geplaatst. “In een historische binnenstad waar ruimte schaars is, helpen centrale afhaalpunten om logistieke druk te beperken,” zegt Harm Schokker, Adjunct Directeur Out-of-Home bij PostNL. “Door automaten te plaatsen op locaties waar mensen toch al komen, maken we het ophalen en versturen van pakketten makkelijker én ondersteunen we efficiëntere stadslogistiek.” Door pakketten gebundeld op één centrale plek te bezorgen, zijn minder bezorgbewegingen nodig.
PostNL en Q-Park werken al sinds 2022 samen. Er staan op dit moment landelijk 17 PostNL-pakketautomaten bij Q-Park en het gebruik ervan is in het afgelopen jaar verdubbeld. Daarnaast zorgen de pakketautomaten voor 150 tot 300 extra bezoekers per week per locatie. De recent geplaatste automaten in Maastricht bevatten tot 90 lockers en zijn 24/7 toegankelijk. Gebruikers waarderen de combinatie van parkeren en het ophalen of versturen van pakketten door de centrale ligging en hoge toegankelijkheid.
Incubeta benoemt chief product officer
6 dagen
Marketingbureau Incubeta benoemt Adam Woods tot de chief product officer van de internationale groep.
Het doel van deze nieuwe functie is de productstrategie van de teams in de verschillende landen op elkaar afstemmen, zodat de fragmentatie tussen databronnen en platformen wordt opgeheven.
De cpo krijgt de supervisie over het gehele productecosysteem van Incubeta en zal de intern ontwikkelde en gebruikte technologieën nauwer verbinden tot een samenhangende, wereldwijd schaalbare productsuite.
Woods heeft decennialange ervaring met het bouwen en ombouwen van ingewikkelde marketing- en dataplatforms. Voorheen was hij cto bij Wunderman Thompson Data, waar hij leiding gaf aan de ontwikkeling van een wereldwijde data-architectuur.
Incubeta is Google Marketing Platform-partner en gecertificeerd partner van Bol.com en Amazon. In noord-Europa werkt er tachtig man in de Benelux en Scandinavië voor merken als Accor, Beiersdorf, HelloFresh, Hyundai, ING, Les Mills, Marks & Spencer en McDonald’s.
Mijnbatterij.nl lanceert onafhankelijk platform voor vergelijking thuisbatterijen
6 dagen
Mijnbatterij.nl heeft een onafhankelijk platform gelanceerd waarop de prestaties van thuisbatterijen in Nederland worden verzameld en vergeleken. Het initiatief komt op een moment dat de aandacht voor thuisbatterijen toeneemt nu energieleveranciers kosten in rekening brengen voor het terugleveren van zonne-energie en de afschaffing van de salderingsregeling in 2027 nadert.
Informatie over thuisbatterijen is vaak afkomstig van marktpartijen zelf. Om een onafhankelijk en objectief alternatief te bieden presenteert Mijnbatterij.nl, voorheen Onbalansmarkt.com, een platform waar consumenten eigen resultaten delen. Zo ontstaat er een overzicht van de werkelijk behaalde prestaties. In 2025 deelden meer dan 550 consumenten de resultaten van hun thuisbatterijen met Mijnbatterij.nl, waarbij de aansturing door verschillende partijen verzorgd is.
In 2025 veranderde de dynamiek op de onbalansmarkt, er waren vaker situaties waarin prijsverschillen negatief uitpakten voor alle partijen die handelen op basis van onbalans. In combinatie met verdere Europese marktintegratie leidde dit tot lagere handelsresultaten op de onbalansmarkt. Dit effect is ook terug te zien in de opbrengsten; deze liggen lager dan in 2024.
Ook zetten aansturende partijen thuisbatterijen breder in. Zo wordt er vaker op meerdere energiemarkten gehandeld in plaats van alleen de onbalansmarkt en zijn er initiatieven om in te spelen op lokale omstandigheden op het stroomnet. Verder worden vaker opties aangeboden om meer in te zetten op het gebruik van de eigen (zonne)stroom.
Mijnbatterij.nl heeft inmiddels meer dan duizend geregistreerde batterijen, verspreid door heel Nederland. Het gaat om 31 verschillende merken langs met 179 verschillende uitvoeringen. Ruim 70% van de batterijen werd aangestuurd met handel als hoofdzaak terwijl 26% ook voorziet in eigen gebruik van stroom.
De resultaten laten daarnaast zien dat de wijze van aansturing in ontwikkeling is. In 2025, een jaar waarin salderen nog mogelijk was, lag de nadruk voornamelijk op handel. In aanloop naar de afschaffing van de salderingsregeling in 2027 neemt het belang van eigen verbruik naar verwachting toe.
Mijnbatterij.nl publiceert jaarlijks de resultaten en stelt op basis daarvan vast welke partij het hoogste mediane resultaat behaalt met de aansturing van thuisbatterijen. Voor 2025 is daarbij gekeken naar batterijen die zijn ingezet voor handel. De score is bepaald op basis van de totale opbrengst in verhouding tot vermogen en opslagcapaciteit. Uit deze analyse kwam Frank Energie naar voren met het beste resultaat.
Criteo levert advertenties in ChatGPT-antwoorden
6 dagen
Criteo gaat reclame voor webwinkels afleveren in de zoekresultaten van ChatGPT. De Fransen claimen, dat dit soort AI’s conversieratio’s opleveren die anderhalf keer hoger liggen dan gemiddeld elders.
Amerikaanse gebruikers van ChatGPT Free en Go krijgen reclame voor webwinkels te zien van retailklanten die klant zijn bij Criteo.
De Fransen zeggen de eerste partner te zijn op het gebied van advertentietechnologie die integreert met OpenAI’s advertentieproef in ChatGPT.
Net als Google doet met zijn zoekmachine zo relateert OpenAI zoekvragen aan commerciële instanties die in die vraag kunnen voorzien. Er wordt een inhoudelijk match gemaakt.
Sinds begin deze maand kunnen Amerikanen reclames zijn in de marge van ChatGPT-antwoorden. Naar nu blijkt is Criteo op het gebied van retailreclame een van de eerste partners. Het ligt voor de hand dat partijen als Channable en ChannelEngine opgelijnd staan om op deze situatie in te haken en winkelvoorraden van hun klanten te koppelen aan de AI-zoekmachines.
Met het reclameproduct slaat OpenAI een nieuwe weg in. Tot op heden was het enige verdienmodel de verkoop van abonnementen en toegang voor grootzakelijke gebruikers, zoals het Pentagon. Zelfs betalende gebruikers, de Go-abonnees, krijgen reclameboodschappen te zien. Dat zou een A/B-test kunnen zijn, wat inhoudt dat in de toekomst ook het Go-abonnement reclamelood wordt.
Claude en Perplexity tonen bewust geen reclameboodschappen in de marge van de zoekresultaten c.q. antwoorden van AI-antwoorden.
Over het reclame-effect van reclame bij LLM’s zegt Criteo: “Uit geaggregeerde inzichten bij de Amerikaanse klanten van Criteo blijkt dat gebruikers die via LLM-platforms zoals ChatGPT worden doorverwezen, ongeveer anderhalf keer zo vaak converteren als via andere doorverwijskanalen.”
OpenAI haalde vorige week 110 miljard dollar nieuw groeigeld op tegen een waardering van 730 miljard dollar. Amazon legt in twee fases 50 miljard in, Softbank dertig miljard, Nvidia ook.
Om die waardering in perspectief te plaatsen: dat is bijna evenveel als SpaceX, het dubbele van Bytedance en het vijfvoudige van Stripe.
Foto: AI gegenereerd
Waymo-robotaxi’s rijden nu in 10 Amerikaanse steden
6 dagen
Waymo, het autonome voertuigbedrijf dat eigendom is van Alphabet (het moederbedrijf van Google), heeft haar robotaxi-dienst uitgebreid zodat deze nu in tien grote steden in de Verenigde Staten actief is.
Dat betekent dat passagiers in Dallas, Houston, San Antonio en Orlando voor het eerst volledig autonome ritten kunnen boeken, naast de steden waar Waymo al actief was, zoals Phoenix, de San Francisco Bay Area, Los Angeles, Miami, Atlanta en Austin.
In de vier nieuwe steden krijgen eerst geselecteerde gebruikers met de Waymo-app uitnodigingen om de robotaxi’s te proberen, waarna de dienst later dit jaar voor iedereen beschikbaar moet worden.
Deze uitbreiding is een belangrijke stap in Waymo’s ambitie om tegen het einde van 2026 meer dan 1 miljoen betaalde ritten per week te realiseren en uiteindelijk in meer dan 20 steden actief te zijn.
De robotaxi’s worden in de meeste steden direct via de Waymo-app aangevraagd; in Atlanta en Austin werkt het bedrijf samen met Uber.
Waymo heeft ook een flinke kapitaalinjectie van ongeveer 16 miljard dollar opgehaald, waardoor het bedrijf tegen een waardering van ongeveer 126 miljard aanloopt.
O2 Europa’s eerste telecomaanbieder met Starlink-internet
6 dagen
Engelse klanten van mobiele telecomaanbieder O2 kunnen vanaf nu zelfs op de meest onherbergzame plekken in het het land breedband internetten.
Maar niet bellen.
Virgin Media O2 claimt dat ze Europa’s eerste telco zijn die Starlinks direct-to-cell diensten aanbieden aan hun klanten.
De Zwitsers van operator Salt zullen betogen dat zijn de eerste waren die een contract tekende en testen deden (PDF) . Maar ze hebben nog geen commercieel product uit. O2 wel.
O2 Satellite, zoals de abonnementje heet, kost drie euro en biedt klanten datatoegang om te app’en, chatten en sms’en.
De operator stelt dat de nieuwe dienst enkel werkt op Samsung Galaxy-toestellen, maar er is geen technische ondersteuning voor die claim. Het hoort op alle toestellen te werken die op zij minst 4G ondersteunen. In de VS ondersteunt Starlink internet naar meer dan zestig modellen van courante merken.
Wel is het zo dat de Samsung-toestellen beter dan gemiddelde Exynos-modem hebben. Die ondersteunen non-terrestrial netwerken (NTN, 3GPP release 17), wat satellietcommunicatie faciliteert op moderne smartphones. De Koreaanse telefoons hebben ook geavanceerdere phased-array-antennes en hogere gevoeligheid voor zwakke satelliet-signalen.
Starlink dekt tussen de 89 en 95 procent de Britse landmassa.
Toezichthouder Ofcom past de marktregels aan zodat er bijzondere regels kunnen gelden op de telecommarkt voor diensten die via de satelliet worden geleverd.
Starlink: ‘Naar 25 miljoen abonnees in 2026’
1 week
Breedbandprovider Starlink heeft tien miljoen abonnees en verwacht dit jaar naar 25 miljoen te groeien. Op MWC in Barcelona zal het SpaceX-label vandaag meerdere partnerdeals bekendmaken.
In de praktijk betekent dat, dat bestaande aanbieders van mobiele telecom een dienst gaan aanbieden die tegen de 100 procent dekking gaat aanbieden in een land.
Nederland is wat 5G-dekking betreft goed voorzien en dat meeste gebieden in Europa ook wel, maar Starlink wil die resterende witte vlekken hier en buiten de regio ook kunnen bedienen.
Voor de Europese markt richtte de presentatie zich vooral op het kunnen bieden van nooddiensten. In de wereld van de ruimtelijke breedbandprovider betekent dat, dat als door een ramp de telecomdiensten bezwijken dat Starlink als betrouwbare back-up kan fungeren.
SpaceX coo Gwynne Shotwell: “Hier in Barcelona hebben we een testlicentie gekregen om de nooddienst te demonstreren.”
Voor landen buiten het Europese continent richt Starlink zich op het ontginnen van digitaal braakliggend terrein. Dat kunnen hoge bergen, afgelegen steppes en zelfs de hele Noord- en Zuidpool. De nieuwe generatie satellieten leveren typisch een downlink van van 150 Mbps.
SpaceX kan de uitrol van zijn ruimtenetwerk vanaf halverwege 2027 versnellen. Vanaf dat jaar wordt een grotere raket ingezet om satellieten te lanceren. Honderdvijftig per keer versus nu 25 à dertig.
“We richten ons op hybride netwerken. Satelliet is een aanvulling op reeds bestaande aardse netwerken. We dekken de whitespots en dichten connectiviteitsgaten dichten. Dat deden we eerst voor gebruikers in een thuisomgeving, nu op mobieltjes.”
Orange, Telefónica, Three Group krijgen satellietinternet
1 week
De Europese telecomaanbieders Orange, Telefónica en Three Group gaan op tien markten in Europa mobiele breedbandconnectiviteit leveren vanuit de ruimte.
Daartoe sluiten ze een overeenkomst met Satellite Connect Europe. Dat is een joint-venture tussen Vodafone Group en de Amerikaanse satellietprovider AST Mobile.
De drie telecomgroepen zijn actief in zestien Europese landen, maar gaan de diensten aanbieden in tien daarvan. Welke dat zijn, dat vertelde ceo Margherita Della Valle van Vodafone Group niet.
De Italiaanse topvrouw hield zojuist een keynote spreekbeurt op telecombeurs Mobile World Congress, dat vandaag van start ging in Barcelona.
De grootste landen van die drie aanbieders hebben samen een kleine 350 miljoen inwoners. Dat zijn Duitsland, Frankrijk, Italië, Spanje, Polen, Roemenië, België, Tsjechië, Zweden en Oostenrijk.
Tijdens die lezing drong de topvrouw ook aan op nieuwe regels die dicteren hoe bedrijven en overheden moeten omgaan met ‘grenzen in de lucht’. Daarover ze helderheid om toekomstige problemen te vermijden. “Er mag geen cowboymarkt ontstaan.”
Het ziet ernaar uit, dat consumenten gegarandeerd internet kunnen kopen voor een paar euro per maand extra. Of daar direct ook telefonie bij zit en breedbandinternet, is op dit moment niet duidelijk. De eerste commerciële proposities moeten nog live gaan.
Vodafone Group heeft afgelopen jaren zijn activiteiten in Hongaije, Spanje en Italië verkocht en is nu bezig de Nederlandse tak van de hand te doen.
Vodafone verkoopt zijn vijftig procent-belang in VodafoneZiggo aan Liberty Global voor een miljard euro. Dit werd eerder deze maande aangekondigd. Na de overname zal Liberty Global volledig eigenaar zijn van VodafoneZiggo. Dat wordt samen met de Belgische provider Telenet onderdeel wordt van de nieuwe Ziggo Group. Vodafone behoudt een belang van tien procent in de Ziggo Group en krijgt een licentie voor tien jaar om het merk Vodafone in Nederland te blijven voeren.
Foto: AI-gegenereerd
Anne Gelevert wordt chef Operations team5pm
1 week
Team5pm breidt het managementteam uit met de aanstelling van Anne Gelevert als Operations-director.
Het is de tweede aanstelling van een MT-lid in een week tijd. Vorige week maakte het socialbureau bekend dat Tim Knots daar de nieuwe functie van chef Technology & Innovation gaat vervullen.
Afgelopen najaar werd team5pm onderdeel van de Spaanse groep SAMY. Het lijkt erop dat nieuwe eigenaar de lokale leiding verstevigt om zijn plannen voor de Nederlandse markt vorm te geven.
Bij Talpa Network was Gelevert hoofd Projects & Concepting. Ze gaf leiding aan een multidisciplinair team van projectmanagers, strategen en creatieven. Als lid van het managementteam realiseerde zij organisatiebrede strategische trajecten op het snijvlak van creativiteit, technologie & AI, business en operations. Ze professionaliseerde het projectmanagement door duidelijke werkwijzen en besluitvormingsstructuren te introduceren.
Anne Gelevert start vandaag in haar nieuwe functie. Ze volgt Laura Snapper op, die na vijf jaar afscheid neemt van team5pm. In haar nieuwe rol moet Gelevert (ex-Talpa) de operationele structuur en werkprocessen zo gaan inrichten dat de teams sneller kunnen schakelen tussen disciplines en markten.
Britse uitgevers verenigen zich richting AI, roepen op: ‘doe mee’
1 week
Engeland grootste, bekendste nieuwsuitgevers starten een initiatief om gebruik van hun werk door AI’s te reguleren. Ze roepen uitgevers, omroepen en andere mediabedrijven op zich aan te sluiten.
Guardian, BBC, Financial Times, Telegraph en Sky News richten SPUR op, een acroniem voor de Standards for Publisher Usage Rights-coalitie.
“We nodigen jullie uit je aan te sluiten op dit voor onze industrie cruciale moment”, klinkt hun oproep.
Het initiatief is een reactie op het ongeoorloofd verzamelen van content door AI-bedrijven om hun modellen te trainen. Uitgevers wordt niet om toestemming gevraagd, ze krijgen er geen vergoeding voor. Hun journalistieke werk wordt geroofd door de AI-labs met als doel hun respectievelijke diensten te verbeteren.
“Het gebrek aan transparantie over hoe AI-antwoorden tot stand komen, dreigt het publieke vertrouwen in zowel het nieuws als de gebruikte technologieën te ondermijnen.”
SPUR moet dat tij keren. “Onze missie is duidelijk: het opzetten van gedeelde technische standaarden en verantwoorde licentiekaders die ervoor zorgen dat AI-ontwikkelaars op een legitieme, verantwoorde en gemakkelijke manier toegang hebben tot hoogwaardige, betrouwbare journalistiek, terwijl uitgevers de praktische controle over hun content behouden en een eerlijke prijs ontvangen wanneer deze wordt gebruikt.”
Enkel als zo’n systeem tot stand komt, kunnen mediabedrijven een vuist maken richting AI-bedrijven en een beetje bepalen hoe de contentvelden worden afgegraasd en wie daar aan verdient.
Apple pakt deze week uit met veel nieuwe producten
1 week
Apple komt deze week met een reeks nieuwe productintroducties, waaronder een goedkope MacBook. Hoewel de pers is uitgenodigd voor een presentatie op 4 maart, is er dit keer geen livestream. Naar verluidt worden de producten vandaag of morgen al aangekondigd.
Een van de grootste introducties wordt iPhone 17e worden, een opvolger van de iPhone 16e met een een krachtigere A19-chip, ondersteuning voor MagSafe en mogelijk een Dynamic Island-ontwerp in plaats van de traditionele notch.
Naast een nieuwe iPhone zijn er geruchten over twee nieuwe iPads: een basis-iPad met de A18-chip en een vernieuwde iPad Air met de M4-chip. Verwacht wordt dat vooral de basis-iPad significante vernieuwingen krijgt door de ondersteuning voor Apple Intelligence via de A18-chip.
Apple lijkt ook van plan te zijn de MacBook-serie uit te breiden met een nieuw model. Dit goedkope MacBook-model zou een 12,9-inch scherm krijgen, draaien op een A18 Pro-chip en in meerdere kleurvarianten verschijnen. Daarnaast worden er updates verwacht voor de professionele MacBook Pro-lijn met M5 Pro- en M5 Max-chips.
Apple werkt naar verluidt aan een goedkoper MacBook-model, maar om de prijs laag te houden zou het nieuwe instapmodel enkele concessies doen in vergelijking met bijvoorbeeld de MacBook Air of MacBook Pro.
Het scherm van deze goedkopere MacBook krijgt mogelijk geen ondersteuning voor True Tone, een functie die de kleurtemperatuur van het scherm automatisch aanpast aan het omgevingslicht. Ook zou de maximale helderheid lager zijn dan de 500 nits van de MacBook Air-schermen. Daarnaast wordt er geen snellaad-functie verwacht, wat betekent dat de batterij langzamer vol raakt dan bij duurdere modellen.
Op het gebied van connectiviteit zou het toestel geen ondersteuning bieden voor zogenoemde high-impedance hoofdtelefoons, wat betekent dat sommige professionele audio-headsets mogelijk niet optimaal werken. Er wordt ook gebruikgemaakt van een MediaTek-chip voor Wi-Fi en Bluetooth in plaats van Apple’s eigen N1-chip, wat kan betekenen dat moderne draadloze standaarden zoals Wi-Fi 7 niet worden ondersteund.
Verder wijzen de gelekte gegevens erop dat het nieuwe MacBook-model mogelijk geen verlicht toetsenbord krijgt en dat de opslagopties beperkt zijn tot lagere capaciteiten, zoals 256 GB en 512 GB. Er zou zelfs een speciale 128 GB-variant komen die exclusief voor onderwijsinstellingen bedoeld kan zijn. De SSD-snelheden zouden daarnaast lager zijn dan bij de MacBook Air en Pro.
Tot slot zou het instapmodel mogelijk slechts 8 GB werkgeheugen hebben, wat voor een laptop bedoeld voor dagelijks gebruik geen toekomstbestendige hoeveelheid kan zijn.
Andere apparaten die mogelijk hun debuut maken zijn een M5-MacBook Air, een vernieuwde Studio Display en een nieuwe Mac Studio-desktop met M5-chips. Deze laatste producten zijn minder zeker, maar volgens insiders staan ze wel op de planning voor deze lente.
Google koopt roboticabedrijf Intrinsic
1 week
Alphabet haalt zijn eigen robotica-eenheid Intrinsic terug binnen de muren van Google. Daarmee zet het concern in op het helpen bouwen van fabrieken van de toekomst.
Intrinsic bestaat al sinds 2021 als zelfstandig bedrijf onder Alphabets Other Bets-tak, de incubator voor langetermijnprojecten die niet bij de kernactiviteiten van Google passen.
Die status is nu voorbij. Alphabet maakt bekend dat Intrinsic voortaan als aparte eenheid rechtstreeks onder Google valt. Een overnameprijs werd niet bekendgemaakt. Een schets hoe dat bijdraagt aan de visie voor de lange termijn evenmin.
De overstap is voor Intrinsiek wel een strategische stap vooruit. Ze krijgen directe toegang tot Gemini, Google Cloud en DeepMind. Daardoor kunnen ze hun productontwikkeling in de wereld van industriële automatisering aanmerkelijk versnellen.
Intrinsic verkoopt geen fysieke robots, maar de software die ze bruikbaar maakt. Ze helpen fabrieken robots programmeren zonder dat daarvoor lang aan maatwerksoftware moet worden geschreven.
Wat dat in de praktijk betekent, wordt duidelijk zichtbaar in een samenwerking met Foxconn. De Taiwanese elektronicagigant wil zijn fabrieken volledig automatiseren. Foxconn levert de hardware, de productie-expertise en de schaal. Intrinsic levert zijn Flowstate en het AI-waarnemingsmodel IVM. Samen bouwen ze wat ze ‘intelligente fabrieken’ noemen, waar robots zich moeiteloos aanpassen aan veranderingen in productieprocessen.
Ander voorbeeld: bij het maken van computer- en serveerkasten is het plaatsen van de kabels een complexe klus. Vaak handwerk. Een met Intrinsic geprogrammeerde robot ziet aan de CAD-tekeningen exact waar hij welk kabeltje moet leggen zonder schade aan te richten.
De nieuwe volle Google-dochter werkt ook samen met NVIDIA en met Siemens.
Concurrenten zijn bedrijven als Wandelbots en Sereact.
Online bijna 4 procent meer omgezet in januari
1 week
In januari 2026 was de onlineomzet 3,6 procent hoger dan in januari 2025. Webwinkels (als hoofdactiviteit verkoop via internet) hebben 2,7 procent meer omgezet dan in dezelfde maand een jaar eerder. De onlineomzet van winkels, waarvan de verkoop via het internet een nevenactiviteit is (multichannelers), was 5 procent hoger.
De onlineomzet van winkels in voedingsmiddelen en drogisterijen was 7 procent hoger dan in dezelfde maand een jaar eerder. Ook winkels in overige non-foodartikelen, winkels in consumentenelektronica en winkels in kleding en modeartikelen hebben online meer omzet geboekt dan in januari 2025.
De gehele detailhandel heeft in januari 2,2 procent meer omgezet dan in januari 2025, meldt het CBS. Het verkoopvolume was 1,2 procent hoger. De omzet van de non-food (inclusief detailhandel niet-in-winkel) groeide met 1,9 procent en de omzet van de foodsector (winkels in voedings- en genotmiddelen) met 2,6 procent. Online is 3,6 procent meer omgezet dan een jaar eerder.
De omzet van de non-food (inclusief detailhandel niet-in-winkel) groeide in januari 2026 met 1,9 procent. Het volume (de voor prijsveranderingen gecorrigeerde omzet) was 1,4 procent hoger dan een jaar eerder.
Winkels in consumentenelektronica zetten 10,8 procent meer om dan in dezelfde maand een jaar eerder. Drogisterijen en winkels in schoenen en lederwaren groeiden met respectievelijk bijna 9 en ruim 4 procent. De omzet van winkels in meubels en woninginrichting was hetzelfde als een jaar eerder. De omzet van winkels in kleding, winkels in recreatieartikelen en winkels in doe-het-zelfartikelen (inclusief keukens en vloeren) lag in januari 2026 echter lager dan in dezelfde maand een jaar eerder.
Helft nieuwe webwinkels Nederland draait Shopify
1 week
In 2025 koos 54 procent van alle nieuwe Nederlandse webwinkels voor Shopify als onderliggende motor. Dat blijkt uit een analyse van ShopRank, dat 324.000 nieuwe Europese webwinkels onderzocht.
Nederland is koploper in Europa als het gaat om de verschuiving naar het Amerikaanse e-commerceplatform. Het patroon is echter overal gaande, zelfs op thuismarkt Frankrijk nemen lokale ondernemers liever niet de soevereine route.
In alle onderzochte landen won Shopify marktaandeel onder startende winkeliers. Dat percentage ligt nu praktisch overal tussen de veertig en vijftig procent.
Het aandeel van WooCommerce in Nederland, gemeten voor nieuwe winkels, daalde van van 34,7 procent naar 25,8 procent van de 2025-starts. PrestaShop is hier al vrijwel van het toneel verdwenen.
Meer dan de helft van de nieuwe Shopify-winkels in Europa verkoopt kleding of beautyproducten.
Het is niet allemaal halleluja in het rapport van Shoprank. Want de cijfers laten zien dat zo makkelijk als je een Shopify-shop opent, zo makkelijk sluit deze ook weer de deuren. De onderzoekers constateren dat nieuwe winkels twee tot drie keer zo snel de deuren sluiten als gevestigde spelers.
Bij WooCommerce ligt het sluitingspercentage het hoogst.
Het Amerikaanse beursgenoteerde Shopify boekte in 2025 een omzet van 11,6 miljard dollar (30+%) en een nettowinst van 1,2 miljard. Winkels die het platform gebruiken, realiseerden in dat jaar een handelswaarde van 378 miljard dollar (+29%).
De e-commercewereld staat op het punt te veranderen, nu winkels niet alleen via Google verkeer gaan krijgen maar ook vanuit AI-zoekmachines. Áls ze überhaupt al verkeer gaan krijgen, want AI’s kunnen moeiteloos het proces van zoeken, vergelijken, kopen en betalen combineren. De consument kan dit hele proces uitbesteden.
Shopify sorteert daar op voor middels samenwerkingen met Google Gemini, ChatGPT en Microsoft Copilot. Met Google werkt men samen aan een protocol voor agentic commerce. Simpel gezegd zorgt dat ervoor dat zoekopdrachten goed worden gesnapt door de zoekmachine.
In het meest recente kwartaalbericht vertelde de leiding, dat het aantal orders via AI-zoekopdrachten een stijging van x15 heeft vertoond sinds januari 2025. Maar zonder verdere duiding zegt zo’n getal weinig.
Bovendien brengt het e-commerceplatform het product Sidekick uit, een AI die optreedt als virtuele compagnon voor de winkelier. Dat systeem kan optreden als een soort coo, een directielid dat de operationele processen stuurt en monitort.
Drie weken na lancering had Sidekick vierduizend specialistische apps gebouwd, werden er 355.000 takenlijsten aangemaakt en 1,2 miljoen foto’s bewerkt.
Dit soort gereedschappen moet winkeliers meer handvatten geven bij het slimmer maken en verder automatiseren van hun processen.
AI ontslaat 40 procent medewerkers betaalbedrijf Block
1 week
Betaalbedrijf Block neemt afscheid van bijna de helft van zijn medewerkers, omdat AI’s hun werk minstens zo snel en efficiënt kunnen doen.
Bij de presentatie van de jaarcijfers legt ondernemer Jack Dorsey uit waarom (PDF). “We kiezen ervoor om onze werkwijze te veranderen in een tijd waarin het bedrijf een snelle groei doormaakt en we de mogelijkheid zien om sneller te werken met kleinere, zeer getalenteerde teams die AI gebruiken om meer werk te automatiseren. Productsnelheid is onze absolute prioriteit.”
Terugkijkend kunnen strategen misschien wel naar deze situatie verwijzen als de kanarie in de kolenmijn. Hét moment waarop duidelijk werd dat de tijd van schaarste in technici, ontwikkelaars en softwareschrijvers echt voorbij is.
Dorsey denkt zelfs dat dat besef bij collega-ondernemers eerder vroeg dan laat komt. Binnen een jaar, is zijn inschatting.
“We bevinden ons in een tijdperk waarin AI de manier waarop softwareproducten worden gebouwd transformeert en de manier waarop we waarde leveren aan onze klanten verandert. Als vroege ontwikkelaars van AI-tools voor agenten kiezen we ervoor om de manier waarop ons bedrijf opereert te veranderen en ons te richten op kleinere, AI-native teams die volgens ons beter zijn toegerust om van deze verschuiving te profiteren.”
Beleggers zijn op dit moment uiterst kien op de exposure aan en omgang met AI door bedrijven. Wie in hun ogen risico loopt zag zijn koers afgelopen weken moeiteloos met dubbele procentcijfers dalen. De markt beloont Dorseys beslissing met een koerssprong van twintig procent in de handel nabeurs. Die koers staat overigens niet veel hoger of lager dan vier jaar geleden.
De medewerkers die hun congé krijgen, ontvangen een zeer ruime afvloeiingsregeling voor een Amerikaans techbedrijf.
Block is eigenaar van de digitale financiële diensten Square, Cashapp, Afterpay, Clearpay maar ook van muziekdienst Tidal.
Sinds enkele dagen gaat het gerucht dat PayPal zijn strategische opties overweegt. Het komt of staat mogelijk al in de etalage. Block wordt niet genoemd als gegadigde, Stripe wel https://www.emerce.nl/nieuws/overnamegeruchten-rondom-paypal.
Omslag: video-advertising domineert in display
1 week
In Duitsland gaat dit jaar meer dan de helft van alle online displaybudgetten naar video-advertising.
Dat komt naar voren in een nieuw rapport van belangenorganisatie OVK, vergelijkbaar met VIA in Nederland.
Tachtig procent van de digitale beeldreclames, goed voor een bruto waarde van acht miljard euro, worden tegenwoordig programmatic ingekocht.
De displaymarkt groeit volgens OVK dit jaar met 8,7 procent ten opzichte van 2025. Vooral pre-roll wint fors aan terrein. In-stream video verliest aan interesse.
NPO Start krijgt ‘jongereneditie’
1 week
De publieke omroepen lanceren NPO Start Next, een onderdeel van de bekende videodienst die zich richt op een jonger kijkpubliek.
In grote lijnen gaat het om een herverpakking van videoproducties die al langer aanwezig waren op NPO Start.
Vaktitel Spreekbuis.nl omschrijft het aanbod met ‘on demand-video, livekanalen en themacollecties in één startscherm’.
Start Next heeft ook accounts op YouTube, op TikTok, Instagram (213.000) en Whatsapp (23.000). Opgeteld gaat daar om een kleine miljoen volgers.
Het Youtube-account van Next bestaat sinds op 24 mei 2016.
Foto: Gaelle Marcel / Unsplash
Ad Alliance krijgt advertentieverkoop Samsung TV Plus
1 week
Ad Alliance gaat de advertentieverkoop verzorgen voor Samsung TV Plus in Nederland.
Adverteerders in Nederland krijgen er zo een loket bij waar ze hun commerciële boodschappen kunnen verspreiden via een van ’s werelds grotere streamingplatformen.
Hoewel de meeste aandacht in streamingland uitgaat naar partijen als Netflix, HBO Max, Disney en Amazon is hardwarefabrikant een stille derde.
Tien jaar na de internationale, en vijf jaar na de Nederlandse, lancering ging Samsung vorige maand nog over de drempel van 100 miljoen gebruikers met zijn eigen streamingdienst Samsung TV Plus.
Met dit soort getallen overtreft Samsung HBO Max qua aantal kijkers en komt het in de buurt van Amazon Prime Video en Disney. Het verschil echter met deze streamers is, dat Samsung zijn kijkers geen abonnementsgelden laat betalen of zelfs maar log-ins verplicht.
Alle content TV Plus is gratis. De gebruiker betaalt wel, maar niet met een maandelijkse incasso. Hij laat zich exploiteren door reclame te accepteren en raakt misschien wel zo verknocht aan de streams, dat hij zijn volgende tv weer koopt van Samsung. Dan draagt de kijker bij aan de omzet en winst via de hardwarehandel.
In Nederland gaat Ad Alliance de Koreanen hiermee helpen.
De videoservice is voorgeïnstalleerd op alle Samsung Smart TV’s die sinds 2016 op de markt komen. Daarnaast zit het als app op Samsung Galaxy-apparaten.
Internationaal biedt het meer dan 700 live TV-kanalen en duizenden films en series on-demand. In Nederland (sinds 2021) kan men kiezen uit bijvoorbeeld Bright TV, VI TV, nieuwszenders als Euronews Live, Bloomberg TV+, Reuters en specialistische kanalen als XITE, Studio 100 TV, njam! en BBC Earth. De films komen van Rakuten.
Bijna zeven op de tien professionals in de digitale advertentiemarkt verwacht dat Connected TV (CTV) het komende jaar flink gaat groeien. Dat bleek onlangs uit het eerste Attitudes to Digital Advertising Report van IAB Europe. De verwachtingen voor CTV liggen aanzienlijk hoger dan voor andere digitale kanalen. Waar andere groeisegmenten vooral worden aangejaagd door vraag vanuit de markt, is de expansie van CTV primair technologie- en aanbodgedreven.
Foto: Nathana Rebouças / Unsplash
WPP reorganiseert: schrappen en indikken tot vier divisies
1 week
Het jaarlijkse kostenpeil moet terug met 600 miljoen euro en het aantal labels en afdelingen bij reclamegroep WPP moet terug van tientallen naar vier.
Het nieuwe WPP kent in de plannen van ceo Cindy Rose nog maar vier divisies: Media, Creative, Production en Enterprise Solutions.
Dat plan, ‘Elevate28’ genaamd, maakte ze gisteren bekend aan de financiële markt en daarmee aan haar medewerkers. “We gaan van een houdstermaatschappij naar één bedrijf.”
Op papier klinkt het simpel: “Het plan is gericht op het stabiliseren van de onderneming in 2026, het opbouwen van momentum in 2027 en het realiseren van versnelde, hoogwaardige groei vanaf 2028.”
In hoeverre ze daarbij rekening houdt met een kantelende markt, als gevolg van AI, geopolitiek en spaarzame reclame-uitgaven is niet bekend. Schijnbaar op Havas en Publicis na moet praktisch elk groot en middelgroot reclame- en marketingbedrijf scherp aan de wind zeilen. Plannen van vandaag bieden niet per se de oplossing voor de problemen van morgen.
Rose formuleert in een paar woorden plannen die jaren tijd en grondige culturele en procesmatige veranderingen vergen. “Vereenvoudig het operationele model, versterk de uitvoering terwijl we onze marktbenadering transformeren en stimuleer een prestatiegerichte cultuur die ’s werelds beste talent aantrekt en behoudt.”
Tegelijk met de plannen publiceerde WPP de voorlopige resultaten over het jaar 2025. Omzet minus acht procent, min elf procent cashflow en een kwart meer schuld.
“De 25 grootste klanten van WPP lieten in 2025 een daling van 4,1 procent op vergelijkbare basis zien, inclusief het verlies van opdrachten in de eerste helft van het jaar.”
DHL krijgt logistiek voor Europese expansie JD.com
1 week
Het Chinese retailconcern JD.com tekent DHL als logistieke ruggengraat voor zijn Europese online winkelplatform Joybuyvanuit Duitsland.
Dat spraken de partijen af in de boeggolf van het bezoek van bondskanselier Friedrich Merz aan China.
DHL en JD.com creëren een geïntegreerde supply chain waardoor Duitse merken beter beschikbaar moeten worden voor Europeanen uit andere landen.
De aankondiging is niet er duidelijk over wat nieuw is aan de samenwerking. Het lijkt erop dat DHL is getekend voor het afhalen van dozen en pakketjes. Het bezorgen bij consumenten doen ze al, evenals Hermes.
Het hoofdelement van de deal betreft overigens export vanuit Duitsland naar China. “In de overeenkomst ter bevordering van Duitse merken zal DHL deze merken introduceren bij JD.com, waardoor Duitse bedrijven hun aanwezigheid op de Chinese markt kunnen uitbreiden. Door gebruik te maken van JD.coms grensoverschrijdende e-commercedienst, JINGDONG Cross-border, kunnen Duitse merken rechtstreeks verkopen aan meer dan 700 miljoen Chinese consumenten via JD.com, zonder fysieke aanwezigheid of juridische entiteit in China.”
De marginale verwijzing naar Joybuy is niettemin interessant, omdat dat het streven van JD is om die marktplaats te laten uitgroeien tot een lokale speler van formaat. Dat het de Chinezen serieus is in Europa is al te zien aan het feit dat ze MediaMarkt aan het kopen zijn. De meerderheid van de aandelen hebben ze al in handen, maar het concern staat nog aan de beurs genoteerd.
Joybuy moet ook verse en bevroren goederen gaan verkopen. De bezorging gaan ze in Nederland doen met een combinatie van PostNL, Trunkrs, Dynalogic en de eigen logistieke leverdienst. JD.com lanceert hiertoe een bezorgdienst in heel Europa, onder de naam JoyExpress. De dienst is een onderdeel van Jingdong Logistics.
Joybuy werd in 2015 oorspronkelijk gelanceerd als een cross-border e-commercemarktplaat, vergelijkbaar met AliExpress, maar is omgevormd tot een lokale retailer met eigen voorraadbeheer. Het is momenteel actief in zes Europese landen: het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk, Nederland, België en Luxemburg. Het platform verving in augustus 2025 de voorgaande dienst Ochama van JD.com.
Paramount Skydance wint strijd om Warner Bros
1 week
In de maandenlange overnamestrijd om Warner Bros. Discovery is Paramount Skydance als winnaar uit de bus gekomen, nadat Netflix donderdag heeft besloten zijn bod niet verder te verhogen.
Netflix heeft laten weten maar dat de prijs die nodig zou zijn om het laatste bod van Paramount Skydance te evenaren niet langer aantrekkelijk is. Daarom trekt het bedrijf zich terug uit de strijd om de iconische studio.
De raad van bestuur van Warner Bros. Discovery moet nu officieel de bestaande overeenkomst met Netflix beëindigen en het bod van Paramount Skydance goedkeuren.
In een verklaring zei Warner-CEO David Zaslav dat hij enthousiast is over de waarde die een combinatie van Paramount Skydance en Warner Bros. Discovery kan opleveren voor aandeelhouders en dat het bedrijf klaarstaat om samen aan nieuwe projecten te beginnen.
Een overname door Paramount Skydance zou twee grote Hollywoodstudio’s, twee streamingdiensten en verschillende mediabedrijven — waaronder CNN en CBS — onder één dak brengen, maar de deal moet nog aan mededingingsregels en goedkeuring door toezichthouders worden getoetst.
Odido betaalt hackers niet, eerste dataset klanten online
1 week
Hackersgroep ShinyHunters heeft een eerste deel van de gestolen klantgegevens van Odido gepubliceerd op het dark web. Het zou gaan om de privégegevens van vele honderdduizenden Nederlanders, onder wie ook oud-klanten die al jaren geen abonnement meer hebben. Odido zegt niet bereid te zijn het door de hackersgroep geëiste losgeld te betalen.
De hackers zouden volledige namen, woonadressen, telefoonnummers, mailadressen en 275.000 IBAN-nummers hebben gepubliceerd, maar ook interne aantekeningen van de klantenservice en informatie over aanmaningen en sommaties. Documentnummers van paspoorten, rijbewijzen en identiteitskaarten lijken vooralsnog niet in het gelekte deel te zitten, zo blijkt uit onderzoek van RTL Nieuws.
Odido zelf sprak eerder van 6,2 miljoen getroffen klanten. ShinyHunters claimt echter de gegevens van meer dan 10 miljoen (oud-)klanten in handen te hebben. De groep kondigt aan de komende zestien dagen stapsgewijs meer data openbaar te maken.
‘Dit is de puurste vorm, definitie en het duidelijkste voorbeeld van ‘wie niet horen wil, moet voelen’. We maken geen grap. We bluffen niet en we overdrijven ook niet,’ schrijft de hackersgroep in een verklaring.
Odido is niet van plan het door ShinyHunters geëiste losgeld te betalen, stelt het bedrijf donderdag in een verklaring. De hackersgroep had geëist uiterlijk donderdag een ‘laag bedrag met zes nullen’ te ontvangen, oftewel minstens een miljoen euro. ‘Op advies van toonaangevende cybersecurityadviseurs en relevante overheidsinstanties heeft Odido besloten niet te onderhandelen met deze criminelen en zich niet door hen te laten chanteren.’
Nieuwe koers voor NOBEARS
1 week
NOBEARS, ooit opgericht als full service digital agency, kiest een nieuwe koers. Het wil een partner worden die organisaties fundamenteel transformeert en versnelt.
Dat is een stapje hoger in de positionering, van uitvoerend naar meer strategisch werk. Deze transformatie is een reactie op de huidige markt, waarin organisaties worstelen om het tempo van technologische verandering bij te houden.
Vanochtend maakte het bureau de omslag bekend aan de markt.
“De markt heeft geen behoefte meer aan een losse website, app of campagne”, zegt Rens van Geel, ceo bij NOBEARS in een persbericht. “Klanten willen een brede bedrijfsstrategie waar technologie, creativiteit en snelheid in verankerd zit. Zodat ze morgen al stappen kunnen zetten voor bijvoorbeeld een andere marktbenadering.
NOBEARS zet in op een werkwijze met automatisering als basis, gecombineerd met menselijke expertise voor strategisch en creatief denkvermogen. Daarmee gebeurt verandering daadwerkelijk; end-to-end, van strategie tot executie, van mensen tot systemen, van merk tot markt.
Foto: Hans-Jurgen Mager / Unsplash
Omzet -13% en verlies 646 miljoen, Puma tevreden
1 week
PUMA heeft 2025 afgesloten met een nettoverlies van 646 miljoen euro en een omzetdaling van ruim 13 procent naar 7,3 miljard euro. Het doet zeer, maar de leiding is tevreden.
Het sportmerk zette het afgelopen jaar namelijk bewust in op een strategische reset: minder promoties, efficiëntere distributie en terugtrekken uit kanalen die de merkwaarde ondermijnden.
Dit alles voor het hogere doel: aansluiting vinden tot de top drie sportmerken van de wereld. De rekening voor die strategische wende werd vanochtend gepresenteerd.
De omzet over het hele jaar daalde met dubbele cijfers. Reden: “minder promoties om de merkperceptie te versterken”.
De omzet uit direct-to-consumer (DTC), eigen winkels en e-commerce, daalde in de laatste drie maanden met 19,7 procent. Over het hele jaar was een stijging te zien van 3,4 procent naar 2,4 miljard euro. Het aandeel DTC steeg sinds 2024 van 28,9 procent naar 32,4 procent. In andere woorden: Puma trekt meer distributie in eigen huis en daarmee controle.
Besparingen uit het strategische efficiëntieplan werden tenietgedaan door hogere retailkosten, onder meer als gevolg van de DTC-groei en investeringen in digitale infrastructuur. Diepte-investeringen die zich later moeten terugbetalen.
Beleggers nemen geen aanstaat aan de krimpcijfers. Het tegendeel is waar, want de koers van het aandeel stond vanochtend zes procent hoger.
Pagina's
