emerce

Marketingbureau Bambuu heeft een strategisch belang genomen in AI-bureau STAIBL. Met deze participatie haalt het bureau gespecialiseerde ontwikkelcapaciteit in huis. STAIBL, voorheen actief onder de naam LionhouseAI, ontwikkelt slimme AI-tools en digitale assistenten voor bedrijven. Het team vestigt zich in de Bambuu-hub in Purmerend. Met de participatie wil het marketingbureau sneller inspelen op de razendsnelle ontwikkelingen in AI en deze direct toepassen in marketingpraktijk bij opdrachtgevers. Zo kan het bureau nu ook zelf AI-oplossingen laten bouwen en implementeren. Het nog kleine AI-bureau is niet typisch actief in de marketinghoek. Met zijn dienstverlening richt het zich op het weg programmeren van terugkerend handwerk. Stan Leeuwerink, mede-eigenaar van STAIBL wil wel meer die kant op bewegen. In een persbericht zegt hij: “Door marketing en AI volledig te integreren, van strategie tot implementatie, maken we AI toegankelijk en stabiel voor het MKB.” Hoe groot Bambuus belang in het AI-bureau is, is niet bekendgemaakt.

Volgens onderzoekers zijn er de afgelopen dagen na de recente luchtaanvallen door de Verenigde Staten en Israël op Iran grote hoeveelheden cryptovaluta van Iraanse handelsplatformen verdwenen. Uit gegevens van blockchain-analysebedrijven blijkt dat de uitstroom van cryptomunten vanaf Iraanse crypto-beurzen snel toenam in de uren nadat de aanvallen begonnen. In het eerste uur alleen al verlieten meer dan 2 miljoen dollar aan crypto-assets de markten, aldus het Amerikaanse onderzoeksbedrijf Chainalysis. Britse blockchain-onderzoekers van Elliptic meldden dat op Nobitex, de grootste crypto-beurs van Iran, de uitstroom tussen 11:00 en 12:00 uur op zaterdag een piek bereikte van 2,89 miljoen dollar – ongeveer acht keer meer dan het hoogste uurvolume van de vorige dag. Tussen zaterdag en maandag verlieten in totaal ongeveer 10,3 miljoen dollar aan cryptovaluta de Iraanse beurzen, volgens Chainalysis. Onderzoekers zeggen dat deze gegevens laten zien hoe belangrijk crypto in Iran is geworden, vooral in tijden van geopolitieke onrust. In 2025 lag het transactievolume in het land naar schatting tussen de 8 en 11 miljard dollar, met deelname van zowel particuliere beleggers als mogelijk staatsgebonden partijen. Omdat adressen op de blockchain pseudoniem zijn, is het niet duidelijk wie precies de fondsen heeft verplaatst of waarom. Chainalysis vermoedt dat een deel van de uitstroom bestaat uit gewone Iraniërs die hun geld proberen te beschermen tegen toenemende risico’s, terwijl andere bewegingen kunnen wijzen op liquiditeitsbeheer door beurzen of activiteiten van staatsgelieerde actoren.

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) wil dat het nieuwe kabinet haast maakt met de uitvoering van de regelgeving voor artificiële intelligentie (AI) en het toezicht daarop. Ook organisaties die AI willen inzetten, hebben dringend behoefte aan helderheid over de regels voor AI. Die zijn al van kracht en worden steeds crucialer. De AP waarschuwt daarbij voor grote risico’s op onveilige en discriminerende algoritmes, waartegen nu niet handhavend kan worden opgetreden. Dit blijkt uit de zesde editie van de Rapportage AI & Algoritmes Nederland (RAN), die de AP twee keer per jaar publiceert. De AP maakt zich zorgen over het gebrek aan voortgang bij de inrichting van toezicht, de ontwikkeling van standaarden, de registratie van algoritmes door de overheid en het zicht op incidenten. Aleid Wolfsen, voorzitter van de AP: “Vijf jaar na het toeslagenschandaal zijn de lessen duidelijk, maar de opvolging blijft achter. Dat komt vooral doordat stevige regels voor algoritmes en AI en handhaving hiervan ontbreken. Nu de druk om AI te omarmen toeneemt, moeten we grondrechten beschermen. Wie een nieuw schandaal wil voorkomen, moet nú handelen.” Nieuwe toepassingen, zoals ‘agentic AI’, vragen volgens de toezichthouder om snelle voorbereiding van organisaties en toezichthouders. Daarnaast proberen sommige organisaties onder de AI-verordening uit te komen door hun systemen als ‘gewone algoritmes’ te classificeren. Een voorbeeld is OxRec, dat door reclasseringsorganisaties wordt gebruikt om recidive te voorspellen. Dat was als algoritme geregistreerd, terwijl het een AI-systeem is, met alle risico’s van dien. Om gebruikers te beschermen, valt juist dit soort systemen onder de strenge regels van de AI-verordening. Elke week ziet de AP nieuwe registraties van systemen als algoritme in het algoritmeregister, terwijl het om AI-systemen gaat. Daardoor nemen de risico’s voor mensen voortdurend toe. Ook commerciële organisaties proberen hun verantwoordelijkheden te ontlopen, ten koste van hun klanten of gebruikers. De voornaamste gevaren die in 2025 en 2026 naar voren zijn gekomen, zijn de oncontroleerbare toename van deepfakes, AI-gestuurde fraude, psychische schade door chatbots, en dat AI-beveiligingsmaatregelen steeds meer achterblijven bij de technologische ontwikkelingen. De AP wijst op recente incidenten met AI, zoals de wildgroei aan AI-stemwijzers en de problemen met Grok, waarmee niet van echt te onderscheiden naaktbeelden van ieder willekeurig persoon konden worden gemaakt. Dit brengt de bescherming van grondrechten en cyberveiligheid in gevaar. De AP signaleert dat de risico’s van het inzetten van AI en algoritmes lang worden onderschat. Hierdoor kunnen mensen gediscrimineerd worden of ontstaat er zelfs gevaar voor de veiligheid in de samenleving. De AP constateert dat veel werkgevers AI inzetten bij werving en selectie. Die inzet moet accuraat, niet-discriminerend en uitlegbaar zijn voor kandidaten. Uit verkenningen en praktijktesten blijkt echter dat transparantie en uitlegbaarheid vaak tekortschieten. Zo is vaak onduidelijk hoe een oordeel tot stand komt en hoe kandidaten dat kunnen betwisten. Daardoor krijgen sommige kandidaten vanaf het begin nauwelijks kans om geselecteerd te worden. Volgens de Europese AI-verordening zijn AI-systemen voor werving en selectie hoogrisicosystemen en moeten ze vanaf augustus 2026 voldoen aan strenge eisen. Het doel van de AI-verordening is volgens de AP helder: betrouwbare AI in Europa bevorderen, met systemen die veilig zijn, grondrechten respecteren en tegelijkertijd innovatie mogelijk maken. De AP waarschuwt dat die doelen door besluiteloosheid niet gehaald worden en dat de invoering van AI-regels in gevaar komt.

GLS Group heeft zijn zogenoemde out-of-home (OOH) netwerk verdubbeld. In slechts 24 maanden ging het aantal punten (pakketshops en -kluizen) van 70.000 naar 130.000 (stand december 2025). Tijdens het piekseizoen namen de OOH-volumes met 43 procent toe ten opzichte van een jaar eerder. Ook in Nederland heeft GLS een forse uitbreiding van het out-of-home-netwerk gerealiseerd. Via het open locker-netwerk van PostNL heeft GLS Netherlands toegang tot ruim 1.300 pakketautomaten. Dit aantal wordt dit jaar verder uitgebreid, doordat PostNL het netwerk met honderden extra lockers heeft vergroot. Ontvangers kunnen vanaf nu pakketten niet alleen via Parcel Shops retourneren, maar ook 24/7 retourneren via Parcel Lockers. Daarnaast is het aantal GLS Points verder gegroeid door de recente samenwerking met ViaTim, waardoor GLS ruim 200 Points heeft kunnen toevoegen. In totaal heeft GLS in Nederland nu ruim 2.200 Points. Door meer pakketten via OOH-punten te leveren in Europa, en dus ook in Nederland, kunnen bezorgers meer pakketten per stop afleveren, mislukte bezorgpogingen verminderen en de verkeers- en parkeerdruk in drukke binnensteden verlagen. Daarmee zijn pakketkluizen volgens het bedrijf zelf uitgegroeid tot een van de pijlers onder de strategie van GLS Group en GLS Netherlands.

Oplichters krijgen nog altijd veel ruimte om te adverteren op de platformen van Meta. Uit onderzoek van de Consumentenbond blijkt dat het moederbedrijf van Facebook, Instagram en Whatsapp, adverteerders nauwelijks controleert en bijna niet optreedt tegen onbetrouwbare webwinkels. De Consumentenbond deed in december 2025 een steekproef onder 30 nepwebshops waar de politie voor waarschuwt. 16 daarvan bleken via Facebook en Instagram te adverteren. Dat is evenveel als in een vergelijkbare steekproef van september 2024. Sandra Molenaar, directeur Consumentenbond: ‘Meta laat geen enkele verbetering zien, dat is heel kwalijk. Als deze techgigant zijn verantwoordelijkheid had genomen, hadden ze heel veel oplichting kunnen voorkomen.’ Meta laat volgens de bond op alle fronten steken vallen. Zo controleert het bedrijf nauwelijks op misbruik van bekende merken en beroemdheden in advertenties. Terwijl fraudeurs graag gebruikmaken van bekende namen. De Consumentenbond vond 3000 verschillende advertenties op Facebook en Instagram voor producten van supermarkt Lidl. Die advertenties linkten naar 12 van de 30 nepwebshops in het onderzoek van de Consumentenbond. Wanneer Meta vaststelt dat een adverteerder hun advertentiebeleid of regelgeving overtreedt, treden ze slap op. Het bedrijf verwijdert dan enkele malafide advertenties, maar laat andere advertenties van dezelfde adverteerder staan. De Consumentenbond meldde 27 nepadvertenties bij Meta. Meta haalde er slechts 4 weg en gaf aan dat de rest van de advertenties niet meer actief was. Het zou beter zijn als Meta die advertenties markeert als verdacht of malafide, zodat die ook in de toekomst niet meer actief kunnen worden.

Marketingafdelingen binnen grote organisaties moeten anders worden ingericht. De gevestigde structuren zijn niet meer houdbaar. De wereld verandert sneller dan de organisatie aan kan. De gevestigde structuren zijn gebouwd rond functies en specialismen in afzonderlijke silo’s. Dat is te log voor een wereld waarin niet de afkorting ceo maar de afkorting ai bepaalt hoe morgen de vlag erbij hangt. CMO’s staan onder druk om hun organisatie van de grond af opnieuw te ontwerpen. Marketingafdelingen zijn historisch gegroeid rondom functies. Een team voor branding, een voor performance, een voor communicatie en, bijvoorbeeld, een voor data en analytics. De markt is echter al lang overgestapt op agile werkwijzen, cross-skilled medewerkers en workflows waarin AI-tools een bij- of hoofdrol spelen. Deloitte concludeert in een nieuw verschenen rapport Marketing Trends of 2026 dat het anders moet. De vraag naar data- en AI-vaardigheden overtreft het beschikbare aanbod. Daarnaast stijgt het aantal digitale tools alleen maar verder. Deloite: “Het gevolg: operationele modellen die kraken onder hun eigen gewicht.” Het rapport benoemt verder de rappe groei van retailmedia, influencermarketing en veranderd zoekgedrag. “Zoekmachines worden pas daarna gebruikt voor verificatie.” En over mediaproductie: “Voor hetzelfde budget creëert je nu drie keer meer kopij. De kosten om een foto te maken zijn dramatisch gedaald van 45 euro naar vier tot zes.” Opvallend aan de huidige situatie is de kloof die zichtbaar wordt tussen cmo’s en diens andere collega’s in de directiekamer. Slechts 33 procent van de chief marketing officers noemt winstgevendheid als topprioriteit. Bij andere c-suite-leden ligt dat percentage op 67 procent. Marketing speelt zichtbaar en andere rol in de organisatie dan de ander functies. Het lijkt een afgeleide. Cijfers ondersteunen dat idee. Ten minste 61% van de marketingbudgetten is gebaseerd op de omzet of op eerdere uitgaven. Dit geeft marketeers beperkte controle over de budgetten, zelfs als ze een meetbaar rendement op hun investering kunnen behalen. De onderzoekers raden aan om af te stappen van vaste structuren met specialisten en over te gaan naar meer fluïde, doelgerichte teams. Als doel x is behaald, kunnen ze in een andere configuratie aan doel y werken. Technologie moet daarin niet bovenop de organisatie worden gelegd, maar erin worden ingebed.

Vodafone en Amazon Leo hebben een overeenkomst getekend voor satellietverbindingen om de 4G- en 5G-dekking uit te breiden naar afgelegen gebieden in Europa en Afrika. Dat maakten ze bekend op het Mobile World Congress dat nu gaande is in Barcelona. Volgens de overeenkomst zal Vodafone Amazon Leo in eerste instantie in Duitsland en andere Europese landen gebruiken, voordat de dienst via Vodacom in heel Afrika wordt uitgerold. De bedrijven verwachten dat de eerste Amazon-locaties dit jaar worden aangesloten en dat deze dienst zal worden uitgebreid naarmate Leo zijn constellatie in een lage baan om de aarde verder uitbouwt. Dit initiatief staat los van de joint-venture die Vodafone Group heeft met AST Mobile. Ook dat is een satellietbedrijf. Deze joint-venture, Satellite Connect Europe, treedt op als groothandelaar voor telefonie en breedband naar andere Europese telco’s. Eerder deze week maakten Orange, Telefónica en Three Group bekend klant te worden. Deutsche Telekom daarentegen breidt zijn bijna vier jaar oude samenwerking op dit front uit met SpaceX’ Starlink. Het bedrijf van Elon Musk gaat de witte vlekken op T-Mobiles dekkingskaart roze kleuren vanaf 2028. Vodafone-partner AST Mobile rapporteerde begin deze week een jaaromzet van 71 miljoen dollar. Het jaar ervoor was dat vijf miljoen euro. De optelsom van de waarde van uitstaande orders ligt op 1,2 miljard.

Marieke van den Hoek, Matthijs Kloezeman en Vincent Marquenie beginnen onder de naam jungmeister een nieuw mediabureau. Ze kopen zelf geen media in en gaan met AI-medewerkers aan de slag. “Je gaat niet naar de dokter om daar een uur te luisteren naar wat je misschien scheelt. Je wil in tien minuten klaar zijn. Zo efficiënt en to the point gaan wij aan de slag voor klanten”, legt Kloezeman aan Emerce uit. De ondernemers achter jungmeister omschrijven zichzelf als een next-gen mediabureau dat AI, technologie en data combineert met menselijke betrokkenheid, gezond verstand en scherpe keuzes. Dat is wat hen duurzaam moet onderscheiden van het type mediabureau dat techies nu met Openclaw optuigen. Daar ontbreekt de menselijke component aan. Niettemin spreekt Kloezeman wel de intentie uit met AI-agents te gaan werken, als ‘vierde werknemer’. Dat is geen hippe hocus-pocus, maar toekomstgericht ondernemen. Het is hoe de financieel getergde bureaugroepen efficiëntie zoeken. Zo zal de start-up ook geen media inkopen, iets waar gevestigde partijen juist marges op maken. “Als er media wordt ingekocht, gaat de rekening direct naar de adverteerder.” Wat jungmeister wél doet, is strategisch media-advies geven en helpen bij de planning. “We zien dat mediacampagnes steeds complexer worden, terwijl de behoefte aan overzicht in de ruis van mediamogelijkheden en duidelijke keuzes groeit. De mediacampagne volgt het businessdoel.” Daarnaast introduceert jungmeister zogeheten ‘Mediameisterclasses’. Dat is een initiatief voor seniore marketeers in organisaties waarmee het bureau actief hoogwaardige kennis deelt. Dat zijn kennissessies voor klanten, media-exploitanten en vakgenoten waarin het duiding en media-inzichten geeft. Het ondernemende drietal heeft allround-ervaring aan bureauzijde met ieder een eigen specialisme: strategie, planning & digital. Ze ontmoetten elkaar bij hun vorig werkgever, mediabureau Stroom. Daar zaten ze tot eind zomer 2025 in het managementteam. Het vertrek is in goede harmonie tot stand gekomen. De drie stelden zichzelf tot nu op non-actief om niet onder de duiven van de voormalig werkgever te schieten.

Marketingbureau Incubeta benoemt Adam Woods tot de chief product officer van de internationale groep. Het doel van deze nieuwe functie is de productstrategie van de teams in de verschillende landen op elkaar afstemmen, zodat de fragmentatie tussen databronnen en platformen wordt opgeheven. De cpo krijgt de supervisie over het gehele productecosysteem van Incubeta en zal de intern ontwikkelde en gebruikte technologieën nauwer verbinden tot een samenhangende, wereldwijd schaalbare productsuite. Woods heeft decennialange ervaring met het bouwen en ombouwen van ingewikkelde marketing- en dataplatforms. Voorheen was hij cto bij Wunderman Thompson Data, waar hij leiding gaf aan de ontwikkeling van een wereldwijde data-architectuur. Incubeta is Google Marketing Platform-partner en gecertificeerd partner van Bol.com en Amazon. In noord-Europa werkt er tachtig man in de Benelux en Scandinavië voor merken als Accor, Beiersdorf, HelloFresh, Hyundai, ING, Les Mills, Marks & Spencer en McDonald’s.

Criteo gaat reclame voor webwinkels afleveren in de zoekresultaten van ChatGPT. De Fransen claimen, dat dit soort AI’s conversieratio’s opleveren die anderhalf keer hoger liggen dan gemiddeld elders. Amerikaanse gebruikers van ChatGPT Free en Go krijgen reclame voor webwinkels te zien van retailklanten die klant zijn bij Criteo. De Fransen zeggen de eerste partner te zijn op het gebied van advertentietechnologie die integreert met OpenAI’s advertentieproef in ChatGPT. Net als Google doet met zijn zoekmachine zo relateert OpenAI zoekvragen aan commerciële instanties die in die vraag kunnen voorzien. Er wordt een inhoudelijk match gemaakt. Sinds begin deze maand kunnen Amerikanen reclames zijn in de marge van ChatGPT-antwoorden. Naar nu blijkt is Criteo op het gebied van retailreclame een van de eerste partners. Het ligt voor de hand dat partijen als Channable en ChannelEngine opgelijnd staan om op deze situatie in te haken en winkelvoorraden van hun klanten te koppelen aan de AI-zoekmachines. Met het reclameproduct slaat OpenAI een nieuwe weg in. Tot op heden was het enige verdienmodel de verkoop van abonnementen en toegang voor grootzakelijke gebruikers, zoals het Pentagon. Zelfs betalende gebruikers, de Go-abonnees, krijgen reclameboodschappen te zien. Dat zou een A/B-test kunnen zijn, wat inhoudt dat in de toekomst ook het Go-abonnement reclamelood wordt. Claude en Perplexity tonen bewust geen reclameboodschappen in de marge van de zoekresultaten c.q. antwoorden van AI-antwoorden. Over het reclame-effect van reclame bij LLM’s zegt Criteo: “Uit geaggregeerde inzichten bij de Amerikaanse klanten van Criteo blijkt dat gebruikers die via LLM-platforms zoals ChatGPT worden doorverwezen, ongeveer anderhalf keer zo vaak converteren als via andere doorverwijskanalen.” OpenAI haalde vorige week 110 miljard dollar nieuw groeigeld op tegen een waardering van 730 miljard dollar. Amazon legt in twee fases 50 miljard in, Softbank dertig miljard, Nvidia ook. Om die waardering in perspectief te plaatsen: dat is bijna evenveel als SpaceX, het dubbele van Bytedance en het vijfvoudige van Stripe. Foto: AI gegenereerd

Engelse klanten van mobiele telecomaanbieder O2 kunnen vanaf nu zelfs op de meest onherbergzame plekken in het het land breedband internetten. Maar niet bellen. Virgin Media O2 claimt dat ze Europa’s eerste telco zijn die Starlinks direct-to-cell diensten aanbieden aan hun klanten. De Zwitsers van operator Salt zullen betogen dat zijn de eerste waren die een contract tekende en testen deden (PDF) . Maar ze hebben nog geen commercieel product uit. O2 wel. O2 Satellite, zoals de abonnementje heet, kost drie euro en biedt klanten datatoegang om te app’en, chatten en sms’en. De operator stelt dat de nieuwe dienst enkel werkt op Samsung Galaxy-toestellen, maar er is geen technische ondersteuning voor die claim. Het hoort op alle toestellen te werken die op zij minst 4G ondersteunen. In de VS ondersteunt Starlink internet naar meer dan zestig modellen van courante merken. Wel is het zo dat de Samsung-toestellen beter dan gemiddelde Exynos-modem hebben. Die ondersteunen non-terrestrial netwerken (NTN, 3GPP release 17), wat satellietcommunicatie faciliteert op moderne smartphones. De Koreaanse telefoons hebben ook geavanceerdere phased-array-antennes en hogere gevoeligheid voor zwakke satelliet-signalen. Starlink dekt tussen de 89 en 95 procent de Britse landmassa. Toezichthouder Ofcom past de marktregels aan zodat er bijzondere regels kunnen gelden op de telecommarkt voor diensten die via de satelliet worden geleverd.

De Europese telecomaanbieders Orange, Telefónica en Three Group gaan op tien markten in Europa mobiele breedbandconnectiviteit leveren vanuit de ruimte. Daartoe sluiten ze een overeenkomst met Satellite Connect Europe. Dat is een joint-venture tussen Vodafone Group en de Amerikaanse satellietprovider AST Mobile. De drie telecomgroepen zijn actief in zestien Europese landen, maar gaan de diensten aanbieden in tien daarvan. Welke dat zijn, dat vertelde ceo Margherita Della Valle van Vodafone Group niet. De Italiaanse topvrouw hield zojuist een keynote spreekbeurt op telecombeurs Mobile World Congress, dat vandaag van start ging in Barcelona. De grootste landen van die drie aanbieders hebben samen een kleine 350 miljoen inwoners. Dat zijn Duitsland, Frankrijk, Italië, Spanje, Polen, Roemenië, België, Tsjechië, Zweden en Oostenrijk. Tijdens die lezing drong de topvrouw ook aan op nieuwe regels die dicteren hoe bedrijven en overheden moeten omgaan met ‘grenzen in de lucht’. Daarover ze helderheid om toekomstige problemen te vermijden. “Er mag geen cowboymarkt ontstaan.” Het ziet ernaar uit, dat consumenten gegarandeerd internet kunnen kopen voor een paar euro per maand extra. Of daar direct ook telefonie bij zit en breedbandinternet, is op dit moment niet duidelijk. De eerste commerciële proposities moeten nog live gaan. Vodafone Group heeft afgelopen jaren zijn activiteiten in Hongaije, Spanje en Italië verkocht en is nu bezig de Nederlandse tak van de hand te doen. Vodafone verkoopt zijn vijftig procent-belang in VodafoneZiggo aan Liberty Global voor een miljard euro. Dit werd eerder deze maande aangekondigd. Na de overname zal Liberty Global volledig eigenaar zijn van VodafoneZiggo. Dat wordt samen met de Belgische provider Telenet onderdeel wordt van de nieuwe Ziggo Group. Vodafone behoudt een belang van tien procent in de Ziggo Group en krijgt een licentie voor tien jaar om het merk Vodafone in Nederland te blijven voeren. Foto: AI-gegenereerd

Engeland grootste, bekendste nieuwsuitgevers starten een initiatief om gebruik van hun werk door AI’s te reguleren. Ze roepen uitgevers, omroepen en andere mediabedrijven op zich aan te sluiten. Guardian, BBC, Financial Times, Telegraph en Sky News richten SPUR op, een acroniem voor de Standards for Publisher Usage Rights-coalitie. “We nodigen jullie uit je aan te sluiten op dit voor onze industrie cruciale moment”, klinkt hun oproep. Het initiatief is een reactie op het ongeoorloofd verzamelen van content door AI-bedrijven om hun modellen te trainen. Uitgevers wordt niet om toestemming gevraagd, ze krijgen er geen vergoeding voor. Hun journalistieke werk wordt geroofd door de AI-labs met als doel hun respectievelijke diensten te verbeteren. “Het gebrek aan transparantie over hoe AI-antwoorden tot stand komen, dreigt het publieke vertrouwen in zowel het nieuws als de gebruikte technologieën te ondermijnen.” SPUR moet dat tij keren. “Onze missie is duidelijk: het opzetten van gedeelde technische standaarden en verantwoorde licentiekaders die ervoor zorgen dat AI-ontwikkelaars op een legitieme, verantwoorde en gemakkelijke manier toegang hebben tot hoogwaardige, betrouwbare journalistiek, terwijl uitgevers de praktische controle over hun content behouden en een eerlijke prijs ontvangen wanneer deze wordt gebruikt.” Enkel als zo’n systeem tot stand komt, kunnen mediabedrijven een vuist maken richting AI-bedrijven en een beetje bepalen hoe de contentvelden worden afgegraasd en wie daar aan verdient.

Alphabet haalt zijn eigen robotica-eenheid Intrinsic terug binnen de muren van Google. Daarmee zet het concern in op het helpen bouwen van fabrieken van de toekomst. Intrinsic bestaat al sinds 2021 als zelfstandig bedrijf onder Alphabets Other Bets-tak, de incubator voor langetermijnprojecten die niet bij de kernactiviteiten van Google passen. Die status is nu voorbij. Alphabet maakt bekend dat Intrinsic voortaan als aparte eenheid rechtstreeks onder Google valt. Een overnameprijs werd niet bekendgemaakt. Een schets hoe dat bijdraagt aan de visie voor de lange termijn evenmin. De overstap is voor Intrinsiek wel een strategische stap vooruit. Ze krijgen directe toegang tot Gemini, Google Cloud en DeepMind. Daardoor kunnen ze hun productontwikkeling in de wereld van industriële automatisering aanmerkelijk versnellen. Intrinsic verkoopt geen fysieke robots, maar de software die ze bruikbaar maakt. Ze helpen fabrieken robots programmeren zonder dat daarvoor lang aan maatwerksoftware moet worden geschreven. Wat dat in de praktijk betekent, wordt duidelijk zichtbaar in een samenwerking met Foxconn. De Taiwanese elektronicagigant wil zijn fabrieken volledig automatiseren. Foxconn levert de hardware, de productie-expertise en de schaal. Intrinsic levert zijn Flowstate en het AI-waarnemingsmodel IVM. Samen bouwen ze wat ze ‘intelligente fabrieken’ noemen, waar robots zich moeiteloos aanpassen aan veranderingen in productieprocessen. Ander voorbeeld: bij het maken van computer- en serveerkasten is het plaatsen van de kabels een complexe klus. Vaak handwerk. Een met Intrinsic geprogrammeerde robot ziet aan de CAD-tekeningen exact waar hij welk kabeltje moet leggen zonder schade aan te richten. De nieuwe volle Google-dochter werkt ook samen met NVIDIA en met Siemens. Concurrenten zijn bedrijven als Wandelbots en Sereact.