emerce

Het platform politiekereclame.nl, dat politieke partijen moet helpen te voldoen aan de nieuwe Europese transparantieregels voor politieke reclame, moet mogelijk voortijdig de deuren sluiten. Dat blijkt uit het halfjaarrapport van Screenforce, een van de organisaties die het initiatief kort voor de Tweede Kamerverkiezingen van oktober 2025 uit de grond stampte. Samen met de andere initiatiefnemers beraadt Screenforce zich op de vraag of het platform kan blijven bestaan, omdat ze denken te kunnen voldoen aan de minimumeisen van het Commissariaat voor de Media. Politiekereclame.nl ontstond als praktisch antwoord op een Europese wet die politieke partijen verplicht transparant te zijn over hun online reclame-uitingen. Elke politieke reclame moet een label dragen waaruit blijkt dat het om politieke reclame gaat en partijen moeten daarnaast een transparantieverklaring publiceren. Daarin staat wie de opdracht heeft gegeven, wat het budget is en wie uiteindelijk de rekening betaalt. Vanaf de centrale portaalsite kunnen partijen dat verplichte label downloaden en de verklaring invullen. Screenforce in zijn halfjaarrapport: “Samen met de andere initiatiefnemers overwegen wij nu of wij nog aan deze eisen kunnen voldoen en door kunnen gaan of dat wij de verantwoordelijkheid terug moeten leggen bij de individuele media-exploitanten. Stoppen met politiekereclame.nl zal zowel voor de adverterende politieke partijen als voor de individuele media-exploitanten tot veel extra werk leiden.“ “Mogelijk zullen sommige exploitanten zelfs besluiten om, net als de Meta, Google en TikTok, geen politieke campagnes meer te accepteren. Of politiekereclame.nl een vervolg gaat krijgen moet in september duidelijk worden om op tijd klaar te zijn voor de verkiezingen voor de Provinciale Staten in maart 2027.” Screenforce verwacht in september duidelijkheid te scheppen over een vervolg. In maart 2027 vinden de verkiezingen plaats voor de Provinciale Staten. De andere initiatiefnemers zijn: Audify, Outreach, MMA, NDP en Nederlandse Nieuwsblad Pers. Foto: Michiel (cc)

Stichting Massaschade & Consument (SMC) heeft vandaag Snap, het bedrijf achter Snapchat, gedagvaard bij de rechtbank Amsterdam vanwege het verslavende ontwerp van de app. Het is voor het eerst dat een Nederlandse rechter over het verslavende ontwerp van sociale apps moet oordelen, na een golf van vergelijkbare zaken in landen als de Verenigde Staten. Snapchat is een berichtenapp die groot werd met foto’s en berichten die na het bekijken vanzelf verdwijnen. Het telt ruim zes miljoen actieve Nederlandse gebruikers en bereikt meer dan 90% van alle 13- tot 24-jarigen. De unieke combinatie van verdwijnende inhoud, zogenoemde streaks en goed getimede meldingen zorgt voor een constante stroom aan app-interacties die de aandacht van gebruikers opeisen. Deze ‘fear of missing out’ werkt volgens de stichting bijzonder effectief. “Verslaving is bij dit soort apps geen bijeffect, maar een verdienmodel”, zegt SMC-voorzitter Lucia Melcherts. “Natuurlijk is Snapchat óók een makkelijke en leuke manier om dagelijks contact te houden met vrienden. Snap heeft er alleen een extra laag overheen gebouwd, die beloont wie elke dag iets stuurt, straft wie een dag overslaat, en dat meteen aan je vrienden laat zien. Zo wordt contact een verplichting met een teller erop: de vriendschap is misschien echt, maar de streak is iets van Snap.” Snap presenteert Snapchat al jaren als de tegenpool van andere sociale platforms: geen likes en volgers, maar ‘echt contact met echte vrienden’. Intern klinkt er onder medewerkers een ander geluid. Uit e-mails en documenten die eind vorig jaar in een Amerikaanse rechtszaak openbaar werden, blijkt dat topman Evan Spiegel erkent dat de streak bij gebruikers ‘angst’ veroorzaakt, en dat medewerkers de kenmerken van de app zelf ‘onbedoeld verslavend’ en ’tamelijk ongezond’ noemen. In een risicorapport dat Snap onder de Europese platformwet moet publiceren, bevestigt het bedrijf dat het ontwerp van social apps bij tieners verslavend gedrag kan veroorzaken, maar laat daarbij in 569 pagina’s de eigen streak, snapscore en vriend-emoji’s volledig buiten beschouwing. Concurrent Meta ging vorige maand overstag: om een rechtszaak van tientallen Amerikaanse staten te beëindigen, beloofde het Instagram en Facebook binnen enkele maanden om te bouwen voor minderjarigen, met tijdslimieten, ’s nachts geen meldingen, en een tijdlijn zonder algoritme. In die schikking wordt Snap direct genoemd als een bedrijf dat zou moeten volgen. “De verantwoordelijkheid verschuift”, zegt Melcherts. “Jarenlang is de boodschap geweest dat gebruikers zelf maar minder op de app moesten zitten. Maar dat is makkelijk gezegd als aan de andere kant een team van honderden gedragsonderzoekers het hele ontwerp erop ingericht heeft om je een app zo vaak mogelijk te laten openen. Dit is immers waar Snap en soortgelijke bedrijven hun geld mee verdienen. Toezichthouders wereldwijd leggen de verantwoordelijkheid voor dat ontwerp nu, terecht, bij de makers. Als stichting vragen wij de Nederlandse rechter hetzelfde op te leggen: wie een app doelbewust verslavend maakt, moet op de blaren zitten.” In haar dagvaarding vraagt de stichting de rechtbank Amsterdam om Snap te verplichten de app anders in te richten. De streak, de snapscore, autoplay en vergelijkbare features moeten standaard uit staan, totdat een gebruiker ze zelf aanzet. De gemaakte keuze moet Snap daarna respecteren: geen meldingen die iemand terughalen, geen nadeel voor wie minder kijkt, en beter inzicht en controle op het eigen gebruik. Hoe jonger de gebruiker, hoe strenger die eisen. Daarnaast eist SMC namens alle gebruikers een vergoeding van 425 tot 1.850 euro, afhankelijk van hoe intensief en op welke leeftijd iemand de app gebruikte. Vervolg SMC heeft Snap in de weken voor het uitsturen van de dagvaarding gevraagd het ontwerp zelf aan te passen, zonder resultaat. De eerste zitting bij de rechtbank vindt over ongeveer drie maanden plaats.

Veel mediabureaus zien niet de resultaten die ze verwachten van advertentiecampagnes op ChatGPT. Dat gebeurt ondanks de verbeteringen die OpenAI zegt te hebben doorgevoerd om doelgroepen beter te kunnen bereiken. Peter Jaffray, managing director en privacy officer bij het Canadese digitale marketingbureau Choice OMG, vertelde aan MediaPost dat hij een kleinschalige campagne had uitgevoerd gericht op gebruikers in Ontario en Alberta. De campagne leverde geen enkele geïnteresseerde koper op. Volgens Jaffray waren de advertenties wel daadwerkelijk vertoond en waren de kosten laag. De advertenties bereiken momenteel alleen gebruikers van de gratis versie van ChatGPT, aldus Jaffray. Hij besteedde in totaal 415 dollar aan drie campagnes. OpenAI begon pas in augustus 2026 met het aanbieden van mogelijkheden voor geografische targeting en aangepaste doelgroepen. Tegelijkertijd introduceerde het bedrijf functies voor conversie-optimalisatie, de OpenAI Pixel Conversions API en metingen door externe partijen. Ook Nicholas Verity, CEO van B2B-leadgeneratiebureau Cleverly, testte onlangs advertenties op ChatGPT, maar is daarmee opgehouden. Net als Jaffray zag hij redelijke click-throughpercentages, maar geen enkele conversie. Volgens Verity kwamen de cijfers niet overeen met de werkelijkheid. Hij stelde dat er mogelijk iets mis is met de meetgegevens of dat klikken van dezelfde gebruiker dubbel worden geteld. Daardoor zag hij geen reden om meer geld in de campagnes te steken. Toch verwacht Verity dat ChatGPT op termijn een belangrijk advertentiekanaal kan worden. Volgens hem beschikt OpenAI over zowel veel zoekintentie als een groot bereik. Hij verwacht dat het platform en de meetmethoden de komende zes maanden sterk zullen verbeteren. Ook andere marketeers melden vergelijkbare ervaringen. Daniel Johnson, oprichter van We Scale Startups, schreef op LinkedIn dat hij hetzelfde zag bij het testen van ChatGPT-advertenties voor enkele klanten. Het aantal geregistreerde klikken kwam volgens hem niet altijd overeen met de cijfers in Google Analytics. Johnson adviseert adverteerders daarom voorlopig voorzichtig te zijn met het opschalen van campagnes. Zolang de rapportages van het platform niet betrouwbaar genoeg zijn, zou advertentiebudget volgens hem vooral moeten worden beschouwd als geld voor experimenten en onderzoek. Ryan Edwards, medeoprichter van SEO- en AI-zoekstrategiebedrijf Camino5, noemt de problemen die Verity beschreef herkenbaar. In een reactie op LinkedIn vertelde hij over een campagne waarbij ongeveer 1.000 dollar werd uitgegeven aan ChatGPT-advertenties. Hoewel er klikken werden geregistreerd, verscheen er volgens hem geen overeenkomstige data in Google Analytics.

Muziekmaatschappijen Sony Music Group, Universal Music Group en Warner Music Group leiden de investeringsronde van 76 miljoen dollar in het Britse Stability AI. De makers van Stable Diffusion behoorden in 2022 tot de eerste groep bedrijven en onderzoekslabs die GenAI binnen handbereik van het grote publiek bracht. Dit bedrijf specialiseerde zich specifiek in text-to-image beeldgeneratie. Deze ronde in de zin dat de nieuwe deelnemers eraan voornamelijk uit de entertaimentindustrie komen. Ook Electronic Arts en reclamreus WPP storten dollars. Een brede waaiers zittende zittende, voornamelijk Amerikaanse, investeerders doet ook mee. Stability AI gaat de miljoenen dollars uit deze, nu pas, Series B-ronde gebruiken om zijn suite van creatieve productietools voor muziek, gaming en entertainment uit te breiden. Daarnaast gaat een deel naar toegepast onderzoek en een ander deel naar het vergroten van het commerciële apparaat. In mei bracht de modellenbouwer Stable Audio 3.0 uit, een familie van open-weight muziekmodellen getraind op volledig gelicentieerde data, met een DAW-plugin voor integratie in professionele workflows. Foto: Savelie Antipov / Unsplash

De Duitse markt voor digitale bureaus ondergaat een structurele transformatie. Dat blijkt uit de nieuwste Internetagentur-Ranking 2026, die een scherpe splitsing toont. Terwijl de grootste netwerken zich als consultants positioneren en niche-boutiques groeien, verdwijnt het traditionele bureaumodel stilletjes van het toneel. De cijfers laten duidelijk zien dat er sprake is van een consolidatieslag. Of misschien een grondige herstructurering. De top tien toont gemiddeld een krimp van een procent. De top drie bedrijven Plan.Net, ]init[ en Reply groeien juist, gemiddeld 4,4 procent. Zij zijn goed voor dertig procent van de totale bureauomzet. Tegelijkertijd krimpen middelgrote generalisten als Valantic en Valtech fors, respectievelijk minus veertien en minus negen procent. Groeiers zijn bijvoorbeeld bedrijven als Appsfactory (+13%) en Wiethe Content (+25%). Appsfactory is zo’n boutiquebureau dat zijn hele diepe kennis op een bepaald gebied ten gelde weet te maken. Inmiddels heeft het wel al de schaal van een middelgroot bureau. Focus: digitale transformatie en strategie. Wiethe Content is juist een partij die grote retailers helpt hun eigen e-commerceteams uitbreiden met ondersteuning en contentproductie. Het opvallendste signaal komt uit de sector digitale reclame. Bureaus die hun brood verdienen met klassieke Google- en Facebook-advertenties laten geen groei meer zien of krimpen zelfs. Als die trend niet keert, is betekent dat het einde van een model dat de bureauwereld twee decennia domineerde. De budgetten voor digitale reclame zijn niet verdwenen, maar opdrachtgevers doen dit mediawerk nu zelf en met geautomatiseerde systemen. SEO en socialmedia zijn niet bijzonder meer, maar een vrij standaard praktijk. De totale omzet van de 102 ondervraagde bureaus groeit naar verwachting met 25 procent naar 682 miljoen euro in 2026. De grootste verschuiving zitten in de top tien en de middelmoot. Foto: Kevin Woblick / Unsplash

Consumenten die pakketjes via DHL versturen hoeven geen adressen meer te schrijven of printen. Ze hoeven enkel het doosje in een pakketkluis te schuiven en de rest gaat vanzelf. De internationale vervoerder voert dit in voor iedereen die in de buurt een van de drieduizend pakketkluizen woont of werkt. Ze zijn niet de eerste in Nederland die dit concept toepast. PostNL en Mondial Relay doen het ook. De werking is eenvoudig. De consument meldt het pakket aan via de DHL-app en krijgt een QR-code toegewezen. Met die code opent hij een deurtje van een kluis, plaatst het pakket er in en klaar. Als de DHL-bezorger de automaat leegt, wordt het pakket voorzien van een intern label. Dat is gekoppeld aan het bezorgadres. Alle automaten zijn voorzien van nieuwe software zodat ze dit proces aankunnen. “Een pakket versturen of retourneren was één van de laatste stappen waarbij vaak nog een printer nodig was”, zegt Lotte de Voogt van DHL eCommerce in een persbericht. “Met deze oplossing maken we het verzenden van een pakket net zo eenvoudig als andere diensten die je volledig via je smartphone regelt.”

AI-platform Wonderful heeft een series C-financieringsronde van 550 miljoen dollar afgesloten, waarmee het bedrijf een waardering van 5 miljard dollar bereikt. Wonderful is een jonge onderneming, net twee jaar oud. In die tijd doorliep vier financieringsrondes, haalde daarmee 800 miljoen dollar op en verhuisde van Israël naar Nederland. Daar zit het Europees hoofdkantoor. De jongste ronde werd geleid door Insight Partners, met deelname van Salesforce en bestaande investeerders Index Ventures, IVP, Vine Ventures, 9Yards en Bessemer Venture Partners. De laatste doet van het begin al mee. Alleen Index is een Europese investeerder. De rest komt uit de VS. Het bedrijf positioneert zich niet als traditionele industriële proces-AI, maar als een geïntegreerd besturingssysteem voor agentic workflows die zich uitstrekken over klant-, medewerker- en backoffice-processen. Ceo Bar Winkler zegt dat klanten zien dat AI snel uitbreidt naar andere delen van de organisatie zodra het in productie gaat in één afdeling. Zonder een gedeeld besturingssysteem riskeert AI dezelfde fragmentatie te creëren die traditionele SaaS-omgevingen kenmerkt. Dat is het domein van de start-up. Op de Nederlandse markt richt Wonderful zich op banken, zorg en retail. Het platform ondersteunt Nederlands en Engels, evenals dialecten. Op de internationale markt bedienen ze sectoren als telecom, finance, productie, gezondheidszorg, verzekeringen, retail en horeca. De concurrentie in dit segment is aanzienlijk. Salesforce Agentforce, dat nu ook aandeelhouder is, Microsoft Copilot Studio, ServiceNow, Intercom Fin en Kore.ai positioneren zich eveneens in de agentic AI-ruimte. Foto: Wim van ’t Einde / Unsplash

Na 14 jaar neemt algemeen directeur Dik Pijl op 13 oktober afscheid van elektronicaketen Expert. Roland Houthuijse is aangesteld als zijn opvolger. Pijl heeft zich volgens het bedrijf zelf al die jaren met grote betrokkenheid ingezet voor de ontwikkeling van Expert. Onder zijn leiding heeft Expert een model ontwikkeld waarin online en de fysieke winkel volledig zijn geïntegreerd, gebouwd op eigen backoffice, een sterk dataplatform en een AI-strategie die de winkelvloer ondersteunt. Zijn opvolger Roland Houthuijse heeft vanuit verschillende commerciële rollen bij Braun, Philips, Miele en recentelijk als Chief Commercial Officer bij Bravilor Bonamat, brede ervaring opgebouwd in de retail.  

Het Commissariaat voor de Media, de ACM en Europese Commissie gaan onderzoek doen naar leeftijdscontrolemaatregelen om minderjarigen weg te houden van pornografische content. Hoe dat anders is dan de leeftijdscontrole-app die Europa al liet ontwikkelen is niet duidelijk. Deze app moet net als het Nederlandse initiatief kinderen online beschermen tegen kwalijke content. Het Commissariaat voor de Media vindt dat socialmediadiensten zélf verantwoordelijk zijn voor een veilige online omgeving. Europa wil de checkapp wel voor socialmedia kunnen gebruiken. Oftewel: het Nederlandse initiatief is bedoeld tegen sexsites, maar in het kielzog kan de checkfunctie technische gezien ook prima voor social-apps worden ingezet. In een nieuw verschenen rapport (PDF) zegt het Commissariaat dat risico’s die jongeren online ervaren niet uitsluitend te maken hebben met hun leeftijd. “Maar ook samenhangen met de inrichting, werking en verdienmodellen van digitale diensten. Een algemene leeftijdsgrens voor sociale media kan deze onderliggende factoren niet zelfstandig wegnemen.” “Het Commissariaat beschouwt een leeftijdsgrens of een algemeen verbod op het gebruik van sociale media door jongeren niet als een duurzame oplossing voor de onderliggende problematiek.” Foto: Jakob Rubner / Unsplash

Uber gaat wereldwijd ongeveer 3300 banen schrappen. Dat komt neer op circa 10 procent van het totale personeelsbestand. De reorganisatie moet het aantal managementlagen verminderen en ruimte creëren om verder te investeren in onder meer taxidiensten, bezorging en robotaxi’s. CEO Dara Khosrowshahi maakte de reorganisatie bekend in een interne e-mail aan medewerkers. Volgens hem is Uber de afgelopen jaren sterk gegroeid, maar heeft die groei ook geleid tot een complexere organisatiestructuur met meer managementlagen, extra afstemming en versnipperde verantwoordelijkheden. Het aantal managers wordt met ongeveer 20 procent teruggebracht. Sommige managers die hun functie verliezen, kunnen binnen Uber blijven werken als individuele medewerkers. Daarnaast wil het bedrijf het aantal kleine teams met één of twee medewerkers halveren. Uber gaat ook verschillende onderdelen organisatorisch samenvoegen. Zo worden de engineering-, science- en bezorgdivisies bij elkaar gebracht. Ook de bezorgactiviteiten voor restaurants, retail en directe bezorging worden samengevoegd. Daarnaast beperkt Uber het thuiswerken sterk. Minder dan 1 procent van de medewerkers zal volgens de aangekondigde plannen nog volledig op afstand kunnen werken. De reorganisatie is volgens Khosrowshahi bedoeld om de organisatie eenvoudiger te maken en middelen vrij te maken voor de activiteiten waar Uber zich de komende jaren op wil richten. Daarbij spelen onder meer autonome voertuigen en robotaxi’s een belangrijke rol.

Consumenten hoeven voortaan niet meer te kiezen tussen Nederlandse en internationale streamingcontent. HBO Max en Videoland brengen een gezamenlijke bundel uit. Kijkers krijgen toegang tot beide diensten binnen één abonnement. De combinatie is goedkoper dan wanneer consumenten HBO Max en Videoland los afnemen. Met de bundel verenigen de twee aanbieders pakketten die eigenlijk als concurrenten gelden. De Nederlandse streamer uit de stal van DPG Media fungeert als doorgeefluik voor HBO. Videoland richt zich van oudsher op lokale series, reality, entertainment, documentaires en live-tv, terwijl HBO Max vooral bekendstaat om internationale titels, films en series. Door de portfolio’s te combineren, ontstaat een pakket dat volgens de initiatiefnemers beter aansluit bij hoe kijkers hun streamingdiensten tegenwoordig gebruiken. De Nederlandse mediaconsument heeft gemiddeld 3,5 betaalde streamingdiensten. Consumenten kunnen kiezen uit drie varianten, af te sluiten via Videoland. De instapbundel combineert HBO Max Basic met reclame en Videoland Basis voor 9,99 euro per maand, tegenover 12,98 euro bij twee losse abonnementen. Wie meer wil, kan HBO Max Standaard met Videoland Plus afnemen voor 17,99 euro per maand, in plaats van 23,98 euro los. De uitgebreidste combinatie, HBO Max Premium met Videoland Premium, kost 23,99 euro per maand tegenover 31,98 euro bij afzonderlijke abonnementen. Er is geen informatie bekendgemaakt over de onderlinge financiële verrekening. Foto: krishna kumar c / Unsplash

De Europese Commissie heeft ChatGPT aangewezen als een ‘zeer grote online zoekmachine’ (VLOSE) onder de Digital Services Act. Daarmee komt het onder verscherpt toezicht en gelden strengere regels die concurrentie overeind moeten houden. Deze classificatie legt Brussel aan OpenAI op omdat het maandelijks 159 miljoen gebruikers heeft. Dat is ruim boven de grens van 45 miljoen, vanaf waar strengere verplichtingen gaan gelden. Brussel omschrijft ChatGPT specifiek als een hybride dienst. Hij kan namelijk reageren op vragen van gebruikers, maar ook informatie op internet opzoeken om antwoorden te genereren. Ook voor Reddit en Roblox gaan strengere regels gelden, maar dan omdat ze vanaf nu geclassificeerd staan als zeer groot online platform (VLOP). De Amerikaanse bedrijven krijgen vier maanden de tijd om te voldoen aan de verplichtingen die horen bij de nieuwe aanduiding. In essentie komt dat erop neer dat zíj meer verantwoordelijkheid dragen over wat hun gebruikers op de platformen posten, dat ze proactief moeten optreden bij wetsovertredingen en dat ze grosso modo meer transparantieverplichtingen hebben. De Europese Commissie krijgt op haar beurt onderzoeksbevoegdheden om de functionaliteit van deze diensten en van de bijbehorende systemen te beoordelen. Er zijn nu 23 platformen en zoekmachines aangewezen onder de DSA. Foto: Rushya Puttam / Unsplash

Elise Schaap speelt de hoofdrol in de nieuwe zesdelige dramaserie ‘De Machine’, die in het voorjaar van 2027 te zien is bij BNNVARA op NPO Start. De serie vertelt het verhaal van de onstuitbare groei van Booking.com: van Twentse studentenstart-up tot een van de machtigste internetbedrijven ter wereld. Gisteren werden fragmenten uit het programma getoond tijdens de presentatie van het nieuwe seizoen van de NPO in Theater Gooiland in Hilversum. Schaap vertolkt de rol van een van de CEO’s van Booking. Het bedrijf groeit explosief en schuurt steeds vaker tegen zijn eigen grenzen aan. Wat vraagt dat van leiderschap? Andere rollen in ‘De Machine’ zijn weggelegd voor onder anderen Gijs Naber, Jacob Derwig, Steef de Bot, Quelin Sepulveda, ‘Ntianu Stuger en Jamie Bamber. ‘De Machine’ is een gedramatiseerde bewerking van het gelijknamige journalistieke boek van Stijn Bronzwaer, Joris Kooiman en Merijn Rengers. Het scenario is geschreven door Daan Windhorst, Nasja Covers en Michiel van Jaarsveld. Van Jaarsveld (‘Het Jaar van Fortuyn’, ‘Penoza’) neemt de regie op zich. De serie maakt deel uit van New8, een samenwerkingsverband van acht Europese publieke omroepen die gezamenlijk fictieseries realiseren met een internationale blik. De partners zijn SVT (Zweden), DR (Denemarken), YLE (Finland), RÚV (IJsland), NRK (Noorwegen), VRT (Vlaanderen/België), NPO (Nederland) en ZDF (Duitsland).

Reclamereus WPP zou nog eens duizend extra banen willen schrappen om het kostenpeil terug te dringen en zich sterker op AI te richten. De ontslagronde waar de Financial Times over schrijft, maar nog niet is bevestigd door het bedrijf zelf, volgt op een aantal eerder ontslagrondes. De Britse reclamereus schrapte afgelopen anderhalf jaar ruim tienduizend banen. Ceo Cindy Rose kondigde begin dit jaar al een proces van reorganiseren, indikken en heroriënteren aan. Het nieuwe WPP kent in haar plannen nog maar vier divisies: Media, Creative, Production en Enterprise Solutions. Op papier klinkt het simpel: “Het plan is gericht op het stabiliseren van de onderneming in 2026, het opbouwen van momentum in 2027 en het realiseren van versnelde, hoogwaardige groei vanaf 2028.‌” WPP wil volgens de Engelse zakenkrant ook zijn vastgoedportfolio uitdunnen. Concurrent Dentsu zit in hetzelfde lastige vaarwater. De Japanse groep probeerde eerst zijn internationale tak te verkopen, maar geen strategische of financiële instantie zag daar brood in. De leiding richt zich nu op herstel van de basis: marktaandeel herstellen en winstgevendheid verbeteren door vereenvoudigd bedrijfsmodel. Foto: Benjamin Davies / Unsplash