emerce

Boekingsplatform umob, dat mobiliteitsaanbieders samenbrengt in één app, heeft in een nieuwe investering van 3,5 miljoen euro opgehaald. Dit jaar leggen ze de basis voor beoogde buitenlandse groei. Anders dan de aanbieders van deelvervoer, denk aan: Check, Felyx, Lime en Uber, heeft het Rotterdamse umob zelf geen fietsen of scooters. “We bouwen het Booking.com, het systeem waarmee je je vervoer boekt”, zegt Raymon Pouwels, CCO en mede-oprichter. Omdat het een boekingsplatform is, is het eenvoudig uit te rollen naar nieuwe steden. Ze hoeven enkel de betreffende lokale aanbieders aan te haken zodat boekings- en transactiedata kunnen worden doorgestuurd. Met het nieuw verworven kapitaal zal umob de ervaringen uit steden zoals Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht opschalen naar andere steden in Nederland. De nieuwe investering van 3,5 miljoen volgt op een eerdere ronde van zes miljoen euro in 2023. Zo veel is dit keer niet nodig. Pouwels tegen Emerce: “Hiermee krijgen we nog een jaar de tijd om tractie te laten zien. Dan kunnen we volgend jaar venture capital of een grote investeerder aantrekken. We zijn schuldenvrij en operationeel gaat het geweldig.” Niet in het minst omdat ze in 2023 de technologie van MaaS Global konden kopen. De Finnen haalden eerder al zeventig miljoen euro investeringsgeld op bij onder andere BP Ventures, Toyota en Mitsubishi. Daarmee bouwden ze een systeem dat umob nu gebruikt om derde partijen aan te schakelen, technisch te integreren. De nieuwe investering zal ook worden gebruikt voor marketingdoeleinde. Marketing in Nederland bestaat bijvoorbeeld uit outdoorreclame, het bestickeren van partnerfietsen en -scooters met umob-branding en reguliere online advertising. Binnenkort krijgen alle drieduizend publieke huurvoertuigen in Rotterdam umob-stickers. “Om onze eigen doelgroep te vergroten. We willen zichtbaar maken dat er via ons altijd binnen twee minuten afstand een voertuig beschikbaar is. Als het aanbod goed blijkt, gaan mensen er gebruik van maken om van A naar B te komen. Wij tonen dan de duurzame opties”, ook het lokale OV. Het is de ambitie van Pouwels en zijn compagnon CEO Bibi Jorissens om van umob een Europees bekend boekingsplatform te maken. Umob heeft tweehonderdduizend gebruikers. De onderneming schat dat in Nederland een procent van de mensen dagelijks gebruikmaakt van deelmobiliteit. Investeerders in de huidige ronde zijn angel investors waarvan de namen niet genoemd worden.

The Next Web Conference is terug op bekend terrein: dat van de Nederlandsche Dok en Scheepsbouw Maatschappij (NDSM), de verlaten scheepswerf in Amsterdam-Noord. En ook in ander opzicht grijpt TNW terug op eerdere edities. Maar aan de formule moet hoog nodig gesleuteld worden. Standupper Pep Rosenfeld (Boom Chicago), ooit het komische gezicht van The Next Web Conference, stond gisteren voor het eerst sinds 2021 weer op het podium. ‘Ik dacht dat ze mij als oude witte man hadden afgedankt, maar kennelijk kunnen oude witte mannen weer.’ Rosenfeld werd de laatste jaren node gemist op TNW. TNW beleefde zijn topjaren in de Westergasfabriek, toen uiteenlopende sprekers vergezichten over het web deelden, omlijst door een circusachtige sfeer en sarcastische humor. Het was een formule die werkte, maar zoals wel vaker, werd het evenement al gauw overvleugeld door zakelijke ambities. In 2019 werd TNW overgenomen door The Financial Times en veranderde het festival zienderogen. Serieuzer en vooral saaier en commerciëler. Met meer nadruk op de financiering van startups. De Westergasfabriek was intussen te klein geworden en werd ingeruild voor het NDSM terrein. Toen ook deze locatie uit zijn jas groeide, ging het tweedaagse festival naar Zaandam. Voormalig TNW-CEO Boris Veldhuijzen van Zanten, nog steeds als adviseur verbonden aan het techfestival, moest onlangs voor BNR Radio toegeven dat die laatste verhuizing wellicht niet zo’n goede keuze is geweest. De reistijden vanuit Amsterdam werden toch wat bezwaarlijk gevonden. En nu is het festival slechts een korte rit met de veerpont verwijderd van het Centraal Station. Een nieuwe indeling zorgt ervoor dat twee festivalterreinen met een hoge loopbrug aan elkaar verbonden zijn, maar erg inspirerend is de omgeving niet te noemen. Het reuzenrad heeft plaats gemaakt voor een gesponsorde padelbaan en je kon virtueel tennissen, maar wel met uitzicht op lelijk afgedankt industrieel erfgoed. Je kon aan alles merken dat het festival zijn draai nog moet vinden: de wifi was overbelast, de ventilatie in de sprekerstenten onvoldoende en de openingsact van zangeres Chagall werd diverse keren onderbroken door technische problemen. Het programma bevat te veel panels met moderatoren van de FT die niet altijd waarmaken wat de titel belooft. Een panel genaamd Death of the Unicron: Can Europe Learn to Love Repid Growth, waaraan onder meer Jeroen van Glabbeek van CM deelnam, kwam niet heel veel verder dan de vraag of Europese bedrijven zich in de VS moeten vestigen. Cihangir Kocak van HP zou het over agentische AI gaan hebben. Hij deelde in het begin van zijn presentatie in elk geval indrukwekkende cijfers: 85 miljoen mensen raken door AI hun baan kwijt, maar er komen ook 97 miljoen nieuwe banen bij, waarbij we vijftig procent van de taken die we nu nog handmatig doen aan chatbots kunnen overlaten. Kocak gaf toe dat de kwaliteit nog laag is en dat daar rekening mee moet worden gehouden. ‘Je geeft de jongste bediende ook niet de sleutel van je hele bedrijf’. Maar Kocak ging vervolgens niet de diepte in. Sterker nog: zijn (gesponsorde) lezing eindigde met reclame voor HP apparatuur. Er waren te weinig sprekers van het kaliber Lucien Engelen. De zorginnovatie-strateeg betoogde dat we niet nog meer geld moeten steken in verzorging, maar in preventie. Met de vergrijzing, een tekort aan geschoold personeel en stijgende kosten stevent de zorg af een een implosie. Een deel kan worden opgevangen door robots die automatisch prikken, stemanalyse voor de tijdige opsporing van Parkinson. Onder de vlag ‘Project H’ bouwt zijn bedrijf REshape een winkelkar 2.0. met elektroden en sensoren in het handvat, die onder meer de hartslag en het zuurstofgehalte in het bloed zou kunnen meten tijdens het boodschappen doen. Het zou meteen ook een elektrocardiogram kunnen maken. En hun stappen tellen. De hoofdzaal (Purple Stage) is momenteel slechts een derde van de Gashouder en het programma dat daar wordt gebracht mist de impact die het ooit had. Waar overigens best wat aan te doen valt. Breng TNW terug naar de Westergasfabriek en organiseer op de tweede dag, eventueel op een andere locatie, een aparte expo met workshops op het gebied van financiering en duurzaamheid. Dat zal de focus alleen maar ten goede komen. Vandaag spreken onder meer Ali Nikham van Bunq, Constantijn van Oranje en voormalig CEO van ASML Peter Wennink op het congres.

De topman van Amazon waarschuwt personeel op de hoofdkantoren om nieuwsgierig te blijven naar AI. Anders komt hun baan op de tocht te staan. In een memo aan zijn medewerkers, zo verneemt de BBC, zegt Andy Jassy dat AI ervoor gaat zorgen dat Amazon hetzelfde werk met minder mensen kan gaan doen. Wie bij de techreus wil blijven werken, zal zich moeten bekwamen in AI-tools en productiever moeten worden. Welke functies het hardst worden geraakt en tot hoeveel baanverlies dat leidt, kan Jassy niet voorspellen. Hij schetst het voorland om zijn mensen voor te bereiden op een nieuwe wind in de kantoren. De Amerikaanse topman is niet de enige die waarschuwt voor baanverlies omdat AI’s werk overnemen. De Britse telecomaanbieder is al bezig met een meerjarige reorganisatie die veertig- tot 55 duizend banen raakt. Topvrouw Allison Kirkby zei afgelopen weekend dat die plannen nog niet de volle potentie van AI ontsluiten. Kortom: meer ontslagen kunnen volgen. En dit beeld is niet verrassend. Emerce constateerde vorige week op Vivatech in Parijs dat veel bestuurders met AI worstelen omdat het hun personeelsbestanden direct zal raken. Bestuurders van multinationals beginnen in te zien dat AI een HR-probleem wordt. Er komt een periode aan van ontslagen en omscholing, viel bijvoorbeeld te horen uit de mond van directeuren van LVMH en ManPower In de afgelopen dagen publiceerde het FD over een onderzoek door consultancy &Samhoud. Dat stelt dat ook ceo’s en president-commissarissen van grote Nederlandse bedrijven AI binnen een paar jaar veel werk ziet overnemen. Foto: , Unsplash

Privacyorganisatie noyb heeft juridische stappen ondernomen tegen twee Duitse toezichthouders omdat ze niet optreden tegen het ‘pay or OK’-model. Dit model, dat door meerdere Duitse nieuwssites wordt gebruikt, dwingt bezoekers om óf een abonnement te nemen óf akkoord te gaan met gepersonaliseerde tracking. Volgens noyb is dit in strijd met de AVG, die vereist dat toestemming voor gegevensverwerking vrijelijk wordt gegeven. Hoewel noyb al jaren geleden klachten indiende bij de toezichthouders in Hessen en Noordrijn-Westfalen, is er nog steeds geen definitief oordeel geveld. De toezichthouder in Noordrijn-Westfalen gaf onlangs zelfs aan nog niet te kunnen bepalen of het model wettelijk toelaatbaar is. Voor noyb is de maat daarmee vol: ze stellen dat deze inactiviteit neerkomt op politieke onwil om de privacywetgeving te handhaven. Oprichter Max Schrems benadrukt dat privacyrechten geen prijskaartje mogen hebben en dat de overgrote meerderheid van gebruikers instemt met tracking, terwijl ze dat eigenlijk niet willen. Foto KAS-ACDP (cc)

In verschillende Duitse steden, zoals Neuss, Hilden, Keulen en Aken, worden Saturn-winkels omgebouwd tot Media Markt. Enkele jaren geleden waren er nog zo’n 150 Saturn-filialen in Duitsland, maar in de herfst van 2024 waren dat er volgens moederbedrijf Ceconomy nog slechts 87. Sinds begin 2025 zijn nog eens 14 Saturn-vestigingen overgegaan naar Media Markt. Inmiddels zijn er meer dan 300 Media Markt-filialen, meldt Heise. Ceconomy legt uit dat klanten steeds minder onderscheid maken tussen de twee merken. Daarom investeert het bedrijf in de modernisering van de winkels. Ook worden de loyaliteitsprogramma’s van Saturn en Media Markt samengevoegd, zodat klanten punten kunnen sparen en inwisselen bij beide ketens. In andere Europese landen bestaat het merk Saturn niet meer. In landen als Oostenrijk, België, Nederland, Luxemburg en Polen zijn Saturn-filialen de afgelopen jaren gesloten of omgevormd tot Media Markt. Eind maart 2025 telde Ceconomy meer dan 1.000 winkels in 11 landen. Hoewel veel Saturn-filialen verdwijnen, benadrukt Ceconomy dat het merk niet volledig zal verdwijnen en een essentieel onderdeel van de bedrijfsstrategie blijft.

Trump Media & Technology Group, het moederbedrijf van Donald Trumps Truth Social, heeft bij de Amerikaanse beurswaakhond SEC een aanvraag ingediend om twee nieuwe cryptofondsen op de markt te brengen. Het gaat om een bitcoin-ETF en een gecombineerde bitcoin- en ethereum-ETF. De fondsen zouden worden verhandeld via NYSE Arca, maar moeten nog goedkeuring krijgen van de toezichthouder. De gecombineerde ETF zou ongeveer 75 procent in Bitcoin en 25 procent in Ethereum investeren, gebaseerd op een verhouding van drie Bitcoin per één Ethereum. De stap komt op een moment dat de markt voor Bitcoin-ETF’s al sterk verzadigd is, met tientallen fondsen die concurreren om beleggers. Grote partijen zoals BlackRock beheren inmiddels miljarden aan activa in dit segment. Analisten stellen dat nieuwkomers zich moeten onderscheiden, bijvoorbeeld via lagere beheerkosten of door een sterk merk neer te zetten. In het geval van Trump Media zou de merknaam ‘Truth Social’ kunnen helpen om een specifieke doelgroep aan te spreken. De kostenstructuur van het fonds is nog niet bekendgemaakt.

De Nederlandse markt voor mobiele diensten blijft in het eerste kwartaal van 2025 vrijwel stabiel, met een minimale daling van 0,2 procent in de retaildienstenomzet. Dat blijkt uit de nieuwste editie van het kwartaalrapport Dutch Mobile Operators van Telecompaper. De totale omzet uit diensten komt daarmee uit op iets meer dan 1 miljard euro. KPN verstevigt zijn leidende positie dankzij de overname van de virtuele provider Youfone en aanhoudende organische groei. VodafoneZiggo is de enige operator die marktaandeel verliest. KPN boekt de sterkste groei met een omzetstijging van 7,3 procent, goed voor een marktaandeel van bijna 33 procent. Volgens schattingen van Telecompaper realiseert Odido een lichte omzetgroei van 0,5 procent, wat zijn marktaandeel op iets boven de 32 procent brengt. Vodafone ziet de omzet met 4,3 procent dalen en verliest 1,1 procentpunt marktaandeel om uit te komen op 26,6 procent. De daling bij Vodafone komt vooral door een zwakkere prestatie in het zakelijke segment. De groei van KPN komt door de overname van Youfone en aanhoudende organische groei in zowel de consumenten- als zakelijke markt. De cijfers van de drie mobiele operators omvatten ook hun submerken, maar zijn exclusief inkomsten uit wholesale, roaming en M2M-diensten. KPN en Odido zijn elk goed voor ongeveer een derde van de markt, Vodafone volgt met een iets lager aandeel. In totaal vertegenwoordigen de drie netwerkoperators 92 procent van de retailomzet uit diensten. De resterende 8 procent komt voor rekening van onafhankelijke MVNO’s, waarvan de gezamenlijke omzet met circa 15 procent daalt tot 84 miljoen euro. Deze afname is grotendeels toe te schrijven aan de overname van Youfone, dat nu onder KPN valt. Postpaid-abonnementen blijven het grootste segment in de Nederlandse mobiele markt en genereren in het eerste kwartaal van 2025 circa 97 procent van de retailomzet. De omzet uit prepaiddiensten loopt verder terug tot 30 miljoen. MVNO’s zijn hierin goed voor het grootste aandeel.

Na eerdere samenwerkingen rondom de SBS6-programma’s Unplugged en 3 Minutes of Fame, heeft Talpa Network nu een belang genomen in Showbird.com. De investering, in de vorm van een media-for-equity deal, heeft als doel om de bekendheid van het boekingsplatform een boost te geven bij het grote publiek. ShowBird en Talpa Network zitten in hetzelfde domein – mensen vermaken – en vullen elkaar daarin goed aan. ShowBird.com, opgericht door Hassan Tagi, maakt het boeken van artiesten, sprekers en live-acts net zo eenvoudig als het reserveren van een hotelkamer. Meer dan 9000 acts zijn direct online te boeken, van zangers tot goochelaars, van dj’s tot dagvoorzitters. Het platform groeide de afgelopen jaren explosief en speelt in op de toenemende behoefte aan transparantie en snelheid in de evenementenwereld. Met het langdurige mediapartnership kan ShowBird de kracht van Talpa Networks mediakanalen inzetten om bekender te worden bij het grote publiek, en zo de groei verder voortzetten. Voor ShowBird betekent de samenwerking met Talpa Network niet alleen toegang tot miljoenen Nederlanders via tv, radio en online, maar ook een krachtige bevestiging van de relevantie van hun model. Oprichter Hassan Tagi en medeaandeelhouder Wilfred Genee: “De steun van Talpa Network is een enorme erkenning. We willen hét platform worden voor live entertainment op deze planeet. Dit partnership brengt dat doel in een stroomversnelling.” Naast media-ruimte om exposure te genereren, gaat Talpa Network ook meedenken over de communicatie-strategie van ShowBird.com en creatieve campagnes ontwikkelen.

Meta en Oakley hebben via sociale media een teaser gedeeld over de aankondiging van een nieuwe slimme bril. De teaser toont zowel de logo’s van Oakley als Meta – duidelijk een officiële samenwerking, net zoals bij de Ray‑Ban Meta-brillen. Uit eerdere berichten van Bloomberg blijkt dat de nieuwe bril gebaseerd is op Oakleys sportieve Sphaera-model. In tegenstelling tot de Ray‑Ban‑versie – waarbij de camera aan de zijkant zit – zou bij deze editie de camera prominent op de neusbrug geplaatst zijn. Daarmee richt de bril zich op sportieve gebruikers zoals wielrenners en outdoorfans. EssilorLuxottica, eigenaar van zowel Ray‑Ban als Oakley, brengt hiermee twee bekende brilmerken samen. Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden. Cookie instellingen

Financiële dienstverlener Mollie lanceert Tap: een betaalbare, draadloze betaalterminal voor contactloze betalingen. De terminal is speciaal ontwikkeld voor bedrijven, van kapsalons en cafés tot marktkramen en taxicentrales. Later deze maand is Tap ook in België, Duitsland en Oostenrijk beschikbaar. Tap is ontwikkeld met oog voor de dagelijkse praktijk van kleine ondernemers. Het stelt hen in staat om al hun verkoopkanalen, online en offline, met elkaar te verbinden. Door fysieke betalingen te integreren in het bestaande platform van Mollie, kunnen ondernemers alle transacties beheren via één API en een centraal dashboard. Dit vermindert handmatig werk, verkleint de kans op fouten en geeft inzicht in alle transacties, zegt het bedrijf. De terminal past door het compacte formaat in elke broekzak. In tegenstelling tot traditionele betaalterminals hoeft de nieuwe terminal daarnaast niet gedraaid of gekanteld te worden. Klanten kunnen hun betaalkaart of smartphone tegen de voorkant van de terminal aan houden om te betalen. Ondernemers kunnen op verschillende manieren gebruikmaken van Tap. Zo is de terminal al beschikbaar vanaf 45 euro. Voor ondernemers met hogere transactievolumes is er een abonnementsoptie van 20 euro per maand, waarbij het transactietarief verlaagd wordt naar 0,3 procent. Ook kunnen ondernemers kiezen voor een eenmalige aanschafprijs van 95 euro. De transactiekosten zijn bij dit model 1,5 procent per betaling met een lokale betaalkaart, en ondernemers betalen hierbij geen maandelijkse kosten.

Stijn Bijnens, 56 jaar, geboren in Bilzen en Master in de computerwetenschappen aan de KU Leuven, mag het Belgisch Proximus gaan leiden. Vanaf 1 september 2025 krijgt Bijnens de taak om voor Proximus een nieuwe strategische richting te bepalen. Bijnens, links op de foto, begon zijn carrière in 1995 met de oprichting van het netwerkbeveiligingsbedrijf NetVision, dat in 1999 werd omgedoopt tot Ubizen. In datzelfde jaar werd hij uitgeroepen tot ‘Trends Manager van het Jaar’. In 2008 werd hij benoemd tot CEO van de Limburgse Reconversie Maatschappij (LRM). Sinds 2019 was Stijn Bijnens de CEO van het Belgische ICT-bedrijf Cegeka, waar hij erin slaagde het bedrijf te positioneren als een van de toonaangevende ICT-bedrijven in België en Europa. Zijn niet-aflatende focus op klantgerichtheid, technologische innovatie, waardecreatie en het bouwen van sterke teams, in combinatie met aandacht voor een constructieve dialoog met sociale partners, sluiten perfect aan bij de Think Possible-cultuur waar Proximus voor staat, zo valt te lezen in het persbericht.

De digitale industrie stoot twaalf procent meer CO2 uit en heeft steeds meer energie nodig. Kunstmatige intelligentie en de groeiende data-infrastructuur zijn de drijvende kracht achter deze trend. Dit blijkt uit het rapport “Greening Digital Companies”, dat begin juni is gepubliceerd door de Internationale Telecommunicatie-unie (ITU). De organisatie verzamelde cijfers over de CO2-uitstoot van telecom- en techbedrijven over de jaren tot 2024 en publiceert die hier. Het energieverbruik in datacenters in de digitale sector groeide tussen 2017 en 2023 jaarlijks met twaalf procent. Dat is vier keer sneller dan de wereldwijde energievraag groeide. De 166 onderzochte bedrijven waren in 2023 verantwoordelijk voor 0,8 procent van de wereldwijde energiegerelateerde broeikasgasemissies. In het jaar 2024 investeerden techbedrijven tientallen miljarden extra in het uitbreiden van hun datacentra met nieuwe AI-chips. Die drinken meer energie dan reguliere CPU’s. Kortom, de uitstootcijfers over 2024 zullen niet positiever zijn in de jaren ervoor. Slechts 23 van de 200 bedrijven voorzagen hun activiteiten in 2023 volledig van hernieuwbare energie. Foto: Wenhao Ruan, Unsplash

Nederlandse consumenten hebben in het eerste kwartaal 9,3 miljard euro online uitgegeven. In totaal gaf de Nederlander 1,2 miljard euro buiten de landsgrenzen uit, oftewel: dertien procent. Deze groei komt voornamelijk door uitgaven aan producten (+8%). De uitgaven aan diensten laten een daling van twee procent zien. Dit blijkt uit de jongste cijfers van de Thuiswinkel Markt Monitor, het onderzoek naar online consumentenaankopen in Nederland. Het onderzoek wordt door NielsenIQ (NIQ) uitgevoerd voor belangenorganisatie Thuiswinkel.org. Het aantal aankopen in het eerste kwartaal daalde met drie procent tot 84 miljoen. In het verlengde van de bestedingen daalt ook het aantal aankopen van diensten sterk (-12%). Het aantal online product aankopen neemt tevens iets af (-1%). De verklaring voor de omzetgroei ligt in de gestegen waarde van het gemiddelde aankoopbedrag: 110 euro (+6%). Het lijkt erop, dat de Nederlandse consument zijn heil buiten de landsgrenzen zoekt voor betaalbare producten. In het eerste kwartaal van 2025 stegen de online cross-border bestedingen met zes procent, ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, naar 1,2 miljard euro. Van elke honderd euro die de Nederlander online uitgeeft, gaan er dertien naar het buitenland toe. Waar exact dat vertelt de Thuiswinkel Markt Monitor niet. Maar in elk geval rollen die euro’s in afnemende mate naar de VS. Het aandeel van Amerikaanse webshops is gedaald van twaalf procent in het eerste kwartaal van 2024 naar acht procent in het eerste kwartaal van 2025. Thuiswinkel-directeur Marlene ten Ham: “De afname van bestedingen bij Amerikaanse webshops hangt samen met bredere geopolitieke en economische ontwikkelingen. In een tijd waarin handelsbarrières, invoerheffingen en het publieke debat over een mogelijke handelsoorlog oplaaien, worden consumenten voorzichtiger. Europese webshops bieden dan niet alleen gemak, maar ook zekerheid over levertijden, kosten en consumentenrechten.” Het is aannemelijk dat Chinese platformen als Temu en Shein profiteren van de Nederlandse heroriëntatie op de buitenlandse markt. Negenendertig procent van de consumenten kocht in de drie maanden tot april minstens een keer iets in het buitenland. Samengevat • Nederlandse consumenten besteedden in het eerste kwartaal van 2025 9,3 miljard euro online, waarvan 1,2 miljard euro (13%) buiten de landsgrenzen. • Het gemiddelde aankoopbedrag steeg met 6% naar 110 euro, terwijl het aantal aankopen daalde met 3% tot 84 miljoen. • Het aandeel van Amerikaanse webshops daalde van 12% naar 8%, mogelijk ten gunste van Chinese platformen zoals Temu en Shein. Foto: maia crimew, Unsplash

Google beëindigt de Android Instant Apps-functie in december 2025. Met deze functie konden gebruikers delen van een app uitproberen zonder deze volledig via de Play Store te installeren. De lage adoptie door ontwikkelaars is waarschijnlijk de reden voor de stopzetting Android Instant Apps lieten je apps en games opstarten zonder ze eerst te installeren. Dit maakte het uitproberen sneller, verbruikte minder data en opslagruimte, en zorgde voor een beter mobiele ervaring. Google introduceerde deze functie in 2016 en rolde hem begin 2017 uit. Bij het klikken op een link controleerde de Play Store of er een instant‑app beschikbaar was en startte deze direct. De app werd tijdelijk op het apparaat bewaard en nam aanzienlijk minder ruimte in. Maar de implementatie was omslachtig: ontwikkelaars moesten hiervoor een aparte de versie bouwen. Dat bleek voor veel apps met complexe afhankelijkheden lastig, waardoor weinig ontwikkelaars deze ondersteuning toevoegden. Google heeft de officiële documentatie nog niet aangepast, maar dat zal spoedig veranderen.