emerce

Het in New York genoteerde aandeel van Pinduoduo Holdings, moederbedrijf van Temu, stijgt in de handel voorbeurs met elf procent op bekendmaking van de kwartaalcijfers. De cijfers werden zojuist gepubliceerd en laten een kwartaal van vooruitgang zien. PDD, dat de low-cost platforms Pinduoduo in China en Temu internationaal exploiteert, rapporteert een omzet van 14,5 miljard dollar in het tweede kwartaal, een stijging van zeven procent ten opzichte van een jaar eerder. Analisten verwachtten gemiddeld een wat lagere omzet, wat de koersstijging verklaart. Temu en Pinduoduo hebben twee grote bronnen van inkomsten: verkoopcommissie en marketingdiensten. Dat laatste omvat reclamediensten waarmee handelaren op het platform hun handelswaar aanprijzen. De marketingomzet (7,8 miljard) steeg met dertien procent, terwijl de verkoperscommissies stabiel bleven op 6,7 miljard. Netto houdt PDD 4,3 miljard dollar over.

TikTok ontslaat een groot deel van zijn trust & safety-team in Londen en vervangt deze moderatoren en contentscanners door AI en extern ingehuurde medewerkers. Dit betreft het moderatieteam op een markt waar de Chinezen 30 miljoen gebruikers hebben. Praktisch gezien betekent dit, dat wanneer er schadelijke content over iemand wordt gepubliceerd dat een machine door een oordeel over moet vellen. Zelf zegt TikTok dat het zijn processen wil stroomlijnen en dat de eindgebruiker daar niets van gaat merken. Het betreft een wereldwijd initiatief dat vorig jaar werd ingezet. Eerder deze maand werd al bekend dat nagenoeg het volledige Duitse trust & safety-team verdwijnt. Althans, de bemanning ervan. Hun werk zal, net als in Engeland, door machines worden overgenomen. The Guardian deed de optelsom en rekende zo uit dat het social platform afgelopen jaar bijna duizend medewerkers van trust & safety-teams in verscheidene landen aan de kant zette. Volgens de Digital Services Act uit 2022 zijn socialmediabedrijven, waaronder TikTok, verplicht hun platforms streng te beveiligen tegen schadelijke content. Anders riskeren ze hoge boetes. Voor de DSA wordt momenteel ook een leeftijdschecker getest in vijf EU-lidstaten. Deze moet kinderen online te beschermen tegen kwalijke content en de impact van sociale media op hun geestelijke gezondheid. Meta wil leeftijdsverificatie eigenlijk helemaal niet zelf doen en Google wil het uitbesteden aan derde partijen, zoals lokale banken. Foto: met AI gegenereerd

Amazon bereidt zich voor op een volledige revisie van de Fire Tablet-lijn. In plaats van Fire OS gebaseerd op Android, wil het bedrijf overstappen op standaard Android. Sinds de lancering meer dan een decennium geleden is de Fire Tablet gebaseerd op Android, maar met de nadruk op Fire OS dat veel kernprincipes van Android laat liggen en geen toegang biedt tot de Google Play Store. Volgens Reuters werkt Amazon aan een nieuwe Android-first tablet, gepland voor volgend jaar. Het nieuwe apparaat zou duurder worden dan de huidige modellen, mogelijk rond de 400 dollar, terwijl je nu al Fire Tablets kunt kopen vanaf 60 tot 80 dollar. Het duurste model, de Fire Max 11, kost doorgaans zo’n 230 dollar. Er is nog geen informatie over het formaat of andere specificaties van het nieuwe tablet — de huidige Fire-lijn varieert van compacte 7-inch modellen tot 11-inch tablets. Inmiddels is de Amazon Appstore voor Android gesstopt. De winkel blijft wel toegankelijk op Fire Tablet en Fire TV, maar normale Android-gebruikers verliezen vanaf vandaag de toegang.

Bol heeft het refurbished aanbod flink uitgebreid: het aantal productcategorieën is meer dan verdubbeld, met toevoegingen als desktops, monitoren en gameconsoles- en accessoires. Ook het aantal partners dat refurbished producten via bol aanbiedt, is gegroeid naar twintig. In de komende periode volgt verdere opschaling naar nieuwe elektronica categorieën, zoals in-ear audio en huishoudelijke apparaten. Met deze verbreding zet bol een belangrijke vervolgstap in de realisatie van haar duurzaamheidsambities. Sinds de introductie van refurbished producten op het platform in november 2024, is het assortiment stapsgewijs gegroeid. Oscar Hundman, Chief E-commerce Officer ligt toe: “We zien maand na maand een mooie groei, maar we kiezen bewust voor beheerste opschaling: alleen verkooppartners die aan onze strenge kwaliteitsnormen voldoen, kunnen refurbished partner worden. Dit selectieproces kost aanzienlijk meer tijd dan de toelating van reguliere verkooppartners, maar juist daardoor houden we de lat hoog.’ Bol ziet de belangstelling voor refurbished producten duidelijk groeien. Uit uitgebreid klantonderzoek onder 1300 Nederlandse en Vlaamse elektronicakopers blijkt dat twee op de drie consumenten refurbished zouden overwegen, vooral in de categorieën: telefoons, tablets en desktops. Daarnaast winnen game consoles en camera’s snel aan populariteit. De belangrijkste reden om voor refurbished te kiezen is de lagere prijs (80%), gevolgd door duurzaamheid (48%). Tegelijkertijd zijn twijfels over kwaliteit een drempel: 36% vraagt zich af hoe lang een product meegaat en 30% of het goed zal werken. Toch laat actuele data van bol zien dat klanten net zo tevreden zijn over refurbished producten als over nieuwe artikelen. Zo blijkt het aantal klantvragen ten opzichte van volledig nieuw assortiment gelijk en ligt het retourpercentage binnen dezelfde marges. Om het vertrouwen verder te versterken, worden alle refurbished producten bij bol standaard geleverd met twee jaar garantie. Om consumenten te stimuleren voor refurbished te gaan, biedt bol deze producten aan als onderdeel van het reguliere assortiment. Ook maken refurbished producten deze zomer deel uit van bol’s Back to School-campagne ‘De winkel van soepele starters’. De campagne besteedt extra aandacht aan refurbished producten onder de noemer ‘Zo goed als nieuw, maar dan opnieuw’, waarbij ze als bewuster en betaalbaar alternatief worden gepresenteerd voor het nieuwe schooljaar. Vooral telefoons, tablets en laptops zijn hierbij populair, met de hoogste zoekvolumes en relevantie voor back-to-school.

Mantelzorg-app Hello 24/7 rolt in oktober platformbreed uit bij zorginstelling Thebe, waarmee tienduizenden families toegang krijgen tot digitale ondersteuning voor informele zorg of mantelzorg. De Nederlandse zorgtechstart-up Hello 24/7 maakt een forse groeistap door de samenwerking met zorgorganisatie Thebe. Per oktober wordt de socialezorg-app uiteindelijk uitgerold naar alle 10.000 cliënten van Thebe en hun naasten, zo vertellen oprichters Arthur Clement (oud Netaspect) en Victor Terpstra (oud Strawberries en Osudio). Hun app, die sociale kringen helpt bij het organiseren van zorg, telt momenteel tienduizenden gebruikers verdeeld over duizenden ‘families’. Gemiddeld zijn zes familieleden betrokken bij de zorg voor één persoon via het platform, dat zowel praktische zaken als sociale activiteiten faciliteert. Clement tegen Emerce: “We willen uiteindelijk alle vijf miljoen mantelzorgers van Nederland bereiken.“ Antwoord op personeelstekort en toenemende zorgvraag Voor Thebe vormt de digitale ondersteuning van informele zorg een strategisch antwoord op het groeiende personeelstekort en toenemende vraag in de zorgverlening. “Zelfredzaamheid en het sociale netwerk van cliënten versterken staat hoog op onze agenda”, legt mede-oprichter Clement uit. “Zorgorganisaties kijken hoe ze de transitie kunnen maken naar toekomstbestendige zorg”. De samenwerking tussen Hello 24/7 en Thebe begon vorig jaar in het voorjaar met een pilotproject. Na een succesvolle testperiode besloten beide partijen tot uitbreiding. Het platform onderscheidt zich volgens de ondernemers doordat het volledig is gericht op het informele netwerk rondom zorgbehoevenden, in tegenstelling tot traditionele zorgplatformen. Het design en de werking zijn ook wat de verwende digitale consument gewend is van een moderne techleverancier. De interface is geen drempel, vandaar bijvoorbeeld de focus op een native mobiele app. Die wordt gebouwd door een in-house team, dat met grote regelmaat releaset. Snelle marktopbouw Sinds het najaar van 2024 heeft Hello 24/7 de Nederlandse zorgmarkt systematisch in kaart gebracht, met volgens eigen zeggen zeldzaam snelle resultaten in het opbouwen van een verkooppijplijn. In juni organiseerde het bedrijf samen met Thebe een webinar dat 51 deelnemers van 25 verschillende zorgorganisaties trok. “De interesse bevindt zich niet alleen op management- maar ook op bestuurder- en directieniveau”, zegt Terpstra. Het verkoopproces bestaat uit een uitgebreide demo gevolgd door een experimentfase waarin zowel intramurale als extramurale zorg wordt getest, voordat organisaties overgaan tot platformbrede implementatie. Het bedrijfsmodel van Hello 24/7 steunt op meerdere financieringsbronnen. Zorgverzekeraars spelen een belangrijke rol: Zilveren Kruis vergoedt Hello Premium volledig, terwijl ook Menzis en CZ via verschillende labels vergoedingen bieden. Verzekeraar Ohra geeft kortingen op het platform. Daarnaast financieren vanzelfsprekend ook de zorgorganisaties. Ambitie voor vijf miljoen mantelzorgers Hello 24/7 heeft als doelstelling om de vijf miljoen Nederlandse mantelzorgers te bereiken, waarbij zorgorganisaties fungeren als distributiekanaal. Het platform biedt al mogelijkheden om persoonlijke zorg-apps te koppelen aan thuiszorgorganisaties en verpleegzorg. Een cliënt kan als het ware, mét zijn informele sociale netwerk, doorschuiven naar een zorg- en verpleegomgeving. De digitale koppelingen tussen de mantelzorg-app en de professionele instanties liggen klaar voor het moment dat ze nodig zijn. Het bedrijf is volledig door de oprichters zelf gefinancierd. In een notendop: Hello 24/7 rolt in oktober zijn mantelzorg-app uit bij zorginstelling Thebe, waarmee 10.000 cliënten en hun families digitale zorgondersteuning krijgen. Het platform richt zich op het versterken van zelfredzaamheid en sociale netwerken rondom zorgbehoevenden als antwoord op het groeiende personeelstekort in de zorg. Hello 24/7 heeft de ambitie om alle vijf miljoen Nederlandse mantelzorgers te bereiken, met zorgorganisaties als distributiepartners en meerdere financieringsbronnen zoals zorgverzekeraars.  

Ben je klaar om te starten met Google Ads, maar weet je niet goed waar te beginnen? Ben je op zoek naar een eenvoudige routekaart om campagnes op te zetten die echt resultaat opleveren? In de infographic van MRR Unlocked worden enkele basisprincipes van Google Ads uitgelegd: Wanneer start je een campagne, hoe doe je zoekwoordenonderzoek, belangrijkste meetgegevens om bij te houden, gebruik van negatieve zoekwoorden en de beste campagnetypen voor jouw bedrijf.

De onthulling van Windows 95 op 24 augustus 1995 werd door Microsoft zelf de belangrijkste gebeurtenis in de automatiseringswereld genoemd sinds de verkoop van de eerste personal computer in 1981. De marketingcampagne voor Windows 95 werd alleen al geschat op 1 miljard dollar. De verkoopverwachtingen liepen op tot wel 720 miljoen dollar op de dag van de release. Boekenuitgevers lieten maar liefst 450 titels verschijnen over hoe je het makkelijkste, het beste of het slimste met Windows 95 kon werken. Het was nog de tijd dat je 200 gulden voor systeemsoftware moest neertellen. Het Parool schetste Windows 95 dan ook als een ‘economische hefboom’, die de consumenten in de hele wereld ertoe zou aanzetten miljarden uit te geven aan programma’s en pc’s die gebruik maken van de nieuwe snufjes van het besturingssysteem. Het waren voor die tijd krankzinnige taferelen: lange rijen stonden, met name in de VS, voor de winkels om een doos met Windows 95 op te halen, op CD-ROM, want een heel OS downloaden kon toen nog niet. Bill Gates lanceerde het programma via een satallietverbinding in de VS met talkshowhost Jay Leno. De introductie van ging gepaard met een televisiereclame waarin het nummer Start Me Up uit 1981 van The Rolling Stones werd gebruikt — een verwijzing naar de Start-knop. Er werd veelvuldig bericht dat Microsoft de Stones tussen de 8 en 14 miljoen dollar zou hebben betaald voor het gebruik van het nummer, maar het bedrijf zelf verklaarde naderhand dat het ‘slechts’ 3 miljoen dollar had betaald. Voor de lancering kocht het bedrijf die dag zelfs de gehele oplage van de Britse krant The Times op om die vervolgens gratis aan de man te brengen. Uiteraard met promotie voor Windows 95. In Nederland ging het er wat gemoedelijker aan toe. De 25 filialen van computerketen Vobis openden om zes uur ’s ochtends de deuren om popelende computerfreaks van het nieuwe speeltje te voorzien. De eerste tien klanten kregen het softwarepakket voor de helft van de prijs. De bedrijfsmanager was tevreden: “Het was bij alle winkels heel gezellig, overal koffie en beschuit met muisjes. De verkoop loopt goed. Als dit zo doorgaat verkopen we binnen een paar weken tienduizend pakketten.” Microsoft zelf had ’t Spant in Bussum afgehuurd voor pers en relaties. Onder het geluid van Start me up kwam de toenmalige directie van Microsoft enthousiast het podium oplopen. Het geluid klonk krakerig en werd met een luide klik afgekapt. Wat volgde was een act van twee verkopers die demonstreerden hoe vernieuwend Windows 95 was. ‘Maar de voorstelling komt geen moment uit boven de technische praatjes waarmee verkopers van wasmachines, auto’s en computers al sinds mensenheugenis hun publiek proberen te paaien,’ schreef De Volkskrant. Microsoft was in de jaren tachtig groot geworden met DOS, een tekstgebaseerde programma dat schril afstak bij de grafische mogelijkheden van Apple. Dus verzon Microsoft een alternatief: Windows. Eigenlijk niets anders dan een schil voor DOS, waarmee de pc nog steeds moest worden opgestart. De doorbraak kwam met Windows 3.1, grotendeels dankzij de opkomst van de thuiscomputer. Met Windows 95 werd DOS feitelijk aan het zicht ontnomen, hoewel het er nog wel steeds was. Het OS bracht tegelijk vele verfijningen aan Microsofts besturingssysteem, zoals verbeterde multitasking en lange bestandsnamen, al was het technisch niet het beste wat je kon krijgen. Voor de zakelijke markt had Microsoft Windows NT. Dat programma was veel vernieuwender dan Windows 95 en vooral veel bedrijfszekerder. Banken gebruikten het bijvoorbeeld op computers die geen moment mogen uitvallen. De ontwikkeling van Windows 95 begon in maart 1992, en dat verklaart ook waarom Windows 95 zonder internet software werd verscheept, zelfs zonder TCP/IP, het netwerkprotocol waarvan het internet afhankelijk is. Achteraf werd Bill Gates verweten dat hij veel te laat het internet had ontdekt, en inderdaad kwam het inzicht pas op 26 mei 1995, toen Gates een interne memo aan zijn directieteam van Microsoft schreef met de titel The Internet Tidal Wave (De internetsunami). “Het internet is een vloedgolf. Het verandert de spelregels. Het is zowel een ongelooflijke kans als een ongelooflijke uitdaging,” schreef Gates in zijn memo. In alle haast bracht Microsoft zijn eerste browser Internet Explorer 1.0 uit als onderdeel van het Plus!-pakket voor Windows 95, dat los werd verkocht. Het Plus!-pakket bereikte lang niet zoveel winkelklanten als het besturingssysteem zelf, maar zat meestal wel inbegrepen bij vooraf geïnstalleerde ystemen. Microsoft wist de achterstand echter ranzendsnel in te halen. Internet Explorer werd al gauw de meest gebruikte webbrowser ter wereld met een piek in 2002 en 2003 van 95 procent van de markt. En ook Windows begon aan zijn opmars. IBM probeerde met zijn tegenhanger van Windows 95, OS2-Warp, al sinds bijna een jaar de hegemonie van Microsoft te breken, maar na dat mislukte. Sinds Windows 95 is er eigenlijk weinig meer veranderd. De vele opvolgers, zelfs het huidige Windows 11, herinneren nog altijd aan zijn oervader. Ongeveer 72 procent van alle desktop- en laptop-besturingssystemen draaien tegenwoordig op Windows. Daarnaast meldt Microsoft dat er meer dan 1 miljard actieve apparaten draaien op Windows (waarbij ‘apparaten’ zowel desktops als laptops omvatten), al is dat aantal sinds 2022 gedaald van ongeveer 1,4 miljard. Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden. Cookie instellingen

De Amerikaanse federale diensten gaan digitaal op de schop en moeten stukken beter bruikbaar en toegankelijk worden. Daartoe is Joe Gebbia, een van de oprichters van Airbnb, aangesteld als Chief Design Officer. De presidentiële benoeming, nog niet officieel bekendgemaakt, brengt ook een National Design Studio in het leven. De studio zal instanties adviseren over het verminderen van de kosten van dubbel ontwerp en het gebruik van gestandaardiseerd ontwerp op sites waar mensen met de overheid in contact komen. Eerste resultaten moeten uiterlijk in juli 2026 zichtbaar zijn. In de beschikking staat ook dat de studio over drie jaar zal sluiten. Foto: jar (cc)

China heeft scherpe kritiek geuit op het Witte Huis en wijst op tegenstrijdigheden in het Amerikaanse beleid ten aanzien van TikTok nadat Trump een officieel account op TikTok heeft geopend.  Enkele dagen nadat het Witte Huis TikTok actief begon te gebruiken, publiceerde China Daily, een officiële staatsmediaorganisatie, een opinieartikel waarin deze actie als ‘tegenstrijdig’ wordt bestempeld. Enerzijds ziet de VS TikTok als een nationaal veiligheidsrisico; anderzijds gebruikt het Witte Huis het platform openlijk voor zijn eigen belangen, De lancering van het officiële TikTok-account – waarop de president zichzelf als ‘de stem van het volk’ presenteert – valt bovendien minder dan een maand vóór de derde uitsteltermijn van het wetgevingsproces dat een verplichte verkoop of verbod op TikTok regelt. Die uiterste datum is vastgesteld op 17 september. China Daily benadrukt dat de filmpjes van het Witte Huis op TikTok de beweringen rond nationale veiligheidsrisico’s ondermijnen. Bovendien laat de Chinese overheid weten dat zij niet van plan is om belangrijk technologieën zoals het aanbevelingsalgoritme van TikTok te exporteren; dit vormt voor hen een duidelijke rode lijn in eventuele onderhandelingen. Daarmee lijkt een verkoop van TikTok verder weg dan ooit.

Google heeft een uitgebreide methodologie gepubliceerd voor het berekenen van de ecologische voetafdruk van zijn Gemini AI-modellen. Uit de analyse blijkt dat de gemiddelde Gemini Apps-tekstprompt aanzienlijk minder energie verbruikt, minder CO₂ uitstoot en minder water gebruikt dan veel publieke schattingen tot nu toe aannamen. Een gemiddelde Gemini Apps-tekstprompt verbruikt slechts 0,24 Wh, stoot 0,03 gCO₂e uit en gebruikt 0,26 ml water (ongeveer vijf druppels). Dit staat gelijk aan minder dan negen seconden tv-kijken. In de afgelopen 12 maanden daalde de energie- en CO₂-voetafdruk van de gemiddelde prompt met een factor 33 en 44, terwijl de outputkwaliteit verder toenam. De verbeteringen zijn mogelijk gemaakt door Googles geïntegreerde aanpak van AI-ontwikkeling, waaronder: Efficiëntere modelarchitecturen (Transformer, Mixture-of-Experts), geoptimaliseerde algoritmen en kwantificeringsmethoden en de inzet van datacenters gericht op CO2 vrije energie en wateraanvulling,  

Ecosia, de duurzame zoekmachine uit Berlijn, wil de Chrome-browser van Google overnemen zonder er voor te betalen. In plaats daarvan zou Ecosia 60 procent van de inkomsten willen benutten voor klimaatprojecten, terwijl de rest naar Google gaat. Volgens Ecosia mag Google dan het intellectueel eigendom blijven behouden en zou Google zelfs de standaard zoekmachine mogen blijven leveren. Ecosia wil enkel het beheer van de browser voor een periode van tien jaar op zich nemen, daarna zou er opnieuw over nagedacht worden. Het huidige ontwikkelingsteam zou blijven bestaan. Ecosia zegt dat het voorstel gericht is aan de rechter die verantwoordelijk is voor de beslissing over de toekomst van Chrome, om te laten zien dat alternatieven voor verkoop mogelijk zijn. Het voorstel komt voort uit een lopende rechtszaak van het Amerikaanse ministerie van Justitie (DOJ) en diverse staten, die Google beschuldigen van machtsmisbruik. Google zou via betalingen aan fabrikanten van apparaten en browsers ervoor gezorgd hebben dat hun zoekmachine standaard werd ingesteld, wat als onrechtmatige concurrentiebeperking wordt gezien. Justitie wil dat Google Chrome verzelfstandigd. Of het ooit zover zal komen is de vraag, Google zal zich ertegen verzetten en de juridische procedures zullen mogelijk jaren voortslepen. Eerder werd al een bod uitgebracht door Perplexity AI, dat Chrome volledig wil overnemen voor 34,5 miljard dollar en Search.com, dat nog iets meer biedt. Ecosia is dus de derde bieder. De zoekmachine stopt alle verdiensten direct in het aanplanten van bomen. Vorig jaar bracht het zijn eigen op Chromium gebaseerde ‘groene’ webbrowser uit.

Vanaf 1 september 2025 moeten álle in Rusland verkochte mobiele telefoons en tablets vooraf worden voorzien van de berichtendienst MAX, een door de staat ontwikkelde tegenhanger van WhatsApp. MAX is ontwikkeld door het door de staat gecontroleerde techbedrijf VK en wordt geïntegreerd met overheidsdiensten. De Russische overheid wil zo meer controle uitoefenen op de digitale ruimte, onder meer vanwege de aanhoudende spanningen met het Westen over Oekraïne. Critici vrezen dat MAX gebruikt zou kunnen worden voor surveillance, maar de staatsmedia ontkennen dit en stellen dat de app minder machtigingen nodig heeft dan WhatsApp of Telegram. Daarnaast wordt vanaf dezelfde datum het nationale app-platform RuStore, dat tot nu toe op Android-apparaten verplicht was, ook verplicht op Apple-apparaten. Verder geldt vanaf 1 januari 2026 dat alle in Rusland verkochte smart-tv’s de app LIME HD TV, waarmee gratis de staatszenders bekeken kunnen worden, aan boord moeten hebben. Het gebruik van WhatsApp en Telegram is daarentegen aan banden gelegd, met name spraakoproepen. Volgens gegevens van juli had WhatsApp in Rusland ongeveer 97,3 miljoen gebruikers, Telegram 90,8 miljoen, terwijl VK’s MAX recent ongeveer 18 miljoen downloads bereikte. Foto Simon Berger (Pexels)

De maker van opensource publicatiesoftware Ghost ging afgelopen jaar over de 136 miljoen dollar bruto omzet heen. Het allergrootste deel daarvan werd uitgekeerd aan de publicisten die de software gebruiken om hun eigen sites en nieuwsbrieven mee uit te geven. Een kwart kwam uit managed hosting. Dat blijkt uit cijfers die oprichter en directeur van Ghost vorige week bekendmaakte John O’Nolan. Zijn non-profit bedrijf is in private handen. “Een tijdje leek het erop dat het hele web zich naar grote, gecentraliseerde platforms bewoog. Maar naarmate de abonnementsmarkt groeit, zien we steeds vaker dat mensen hun eigen platform willen beheren en volledige controle willen hebben.” De voormalig hoofddesigner van WordPress concurreert tegenwoordig met zijn voormalig werkgever en doet dat met kennelijk succes. De groei van zijn publicatiesoftware bevindt zich van jaar op jaar in de dubbele cijfers. Qua filosofie komen de platformen ruwweg overeen. Een credo van O’Nolan: “De persvrijheid is alleen gegarandeerd voor degenen die [een pers] bezitten.” Met Ghost is het makkelijk om als mediamaker verschillende abonnementsvormen toe te passen. Daarnaast zit er in het systeem standaard een e-mailnieuwsbriefsysteem ingebakken. In die zin concurreert het direct met een succespaard als Substack, al haalt laatstgenoemde afgelopen dagen schijnbaar wel de wrevel van zijn gebruikers op de schouders. Foto: Amr Taha, Unsplash

Strategische digitaal bureau Hoppinger uit Rotterdam kondigt de overname aan van Thesio. Met deze overname ontstaat een zelfstandige agency met team van rond de 100 digitale specialisten. Over de waardering en wijze van financiering van de overname vertellen de partijen niets. Thesio blijft opereren vanuit De Bilt, bij Utrecht. De partijen zullen komende maanden werken aan een geleidelijke integratie van elkaars diensten en processen. Gerard Pastwa, CEO van Hoppinger, zegt: “Er is een gedeelde visie op digitale impact, met een wederzijdse aanvulling op het gebied van sectorkennis en expertise.” Kortom, hij vergroot de slagkracht van zijn organisatie naar de markt. Met meer mensen kan hij meer en grotere projecten aan. Door de overname wordt ook de domeinkennis vergroot in onder andere educatie, zorg, huisvesting en maakindustrie. “Wij geloven sterk in het opbouwen van diepgaande sectorkennis, want op die manier kunnen wij een strategische partner zijn voor onze klanten die echt het verschil maakt”, zegt Redmer de Vries, die vanuit Thesio toetreedt tot de directie van Hoppinger als commercieel directeur.