business

Schneider Electric en Foxconn gaan samenwerken aan de ontwikkeling van infrastructuur voor AI-datacenters. De twee bedrijven willen gezamenlijke oplossingen ontwikkelen die de bouw en uitrol van AI-capaciteit moeten versnellen. De eerste producten die uit de samenwerking voortkomen, moeten later dit jaar in productie gaan. De samenwerking brengt twee verschillende onderdelen van de AI-keten samen. Foxconn […]

Amazon-topman Andy Jassy (foto) heeft volgens Reuters bij de Amerikaanse overheid zijn zorgen geuit over de veiligheidsrisico’s van de nieuwste AI-modellen van Anthropic. Die gesprekken vonden plaats kort voordat de regering-Trump ingreep en het gebruik van de modellen wereldwijd aan banden liet leggen. Anthropic maakte vrijdag bekend de toegang tot zijn modellen Fable 5 en […]

Een internationale operatie van de FBI, Google en beveiligingsbedrijf Black Lotus Labs heeft geleid tot het uitschakelen van een omvangrijk platform dat cybercriminelen voorzag van middelen voor phishingaanvallen. Het netwerk, dat opereerde onder de naam Outsider Enterprise, bood volgens onderzoekers een complete dienst waarmee fraudeurs op grote schaal slachtoffers konden benaderen via sms-berichten en nagemaakte […]

De belastingbijdrage van het Nederlandse bedrijfsleven is harder gegroeid dan de omvang van onze economie. Dat blijkt uit onderzoek van PwC. Bedrijven betaalden in 2025 opgeteld €119,1 miljard aan belastingen en sociale premies.

Innovatie en geopolitiek zijn in ons land momenteel de belangrijkste onderwerpen binnen de boardrooms van industriële bedrijven. Dat blijkt uit onderzoek van Berenschot. De aandacht voor geopolitiek is toegenomen door aanhoudende internationale onzekerheden, verstoorde handelsrelaties en de groeiende afhankelijkheid van cruciale toeleveringsketens binnen een speelveld van machtsblokken.

Veel leiders zien sponsorship nog altijd als een ceremoniële rol. Een kapitale vergissing, waarschuwt Valid Consultancy: “Actief en zichtbaar leiderschap is geen ‘zachte’ bijzaak, maar dé belangrijkste rendementsversneller van elke verandering.

Eind deze maand vindt de AI Market plaats, een event van Prowareness dat professionals samenbrengt die werken aan digitale transformatie, innovatie en de praktische toepassing van kunstmatige intelligentie binnen organisaties.

De Autoriteit Consument & Markt (ACM) wijst online retailers erop dat zij vanaf 19 juni 2026 in hun online omgeving, zoals webshops en apps, een duidelijke en toegankelijke ontbindingsfunctie moeten aanbieden. Dit wordt ook wel ontbindings- of herroepingsknop genoemd. Met deze ‘knop’ kunnen klanten makkelijk hun online aankoop van een product of dienst ongedaan maken binnen de wettelijke bedenktijd van 14 dagen. De verplichting komt voort uit Europese regels en is ook vastgelegd in het Burgerlijk Wetboek. Bedrijven mogen zelf bepalen hoe de herroepingsknop eruitziet, zolang die maar duidelijk is en consumenten deze makkelijk kunnen vinden op de online omgeving. Zo moet de functie direct duidelijk maken waarvoor die is, bijvoorbeeld ‘mijn aankoop ongedaan maken’. De functie moet gedurende de volledige bedenktijd beschikbaar blijven en consumenten in staat stellen hun overeenkomst digitaal te ontbinden zonder onnodige drempels. Consumenten hoeven alleen de gegevens in te vullen die noodzakelijk zijn om de herroeping te verwerken. Inloggen mag als optie worden aangeboden, maar het aanmaken van een account mag niet verplicht worden gesteld. Ook moet de consument direct een bevestiging ontvangen van de ontbinding. De ACM roept online retailers op om tijdig te controleren of hun websites en bestelprocessen aan de nieuwe verplichtingen voldoen. Zij moeten consumenten bij de aankoop informeren over het bestaan van het ontbindingsrecht en de manieren om dit uit te oefenen, inclusief de ontbindingsfunctie. Retailers die in gebreke blijven, lopen het risico dat de wettelijke bedenktijd voor consumenten automatisch wordt verlengd tot één jaar. Ook kan de ACM boetes uitdelen. Meer informatie over de ontbindingsfunctie en de voorwaarden waaraan die moet voldoen, is te vinden op de website van de ACM. Voor consumenten verandert er inhoudelijk weinig aan het herroepingsrecht zelf. Zij kunnen nog steeds binnen de wettelijke bedenktijd van 14 dagen aangeven dat zij van de aankoop afzien. De nieuwe regels zorgen er vooral voor dat zij dit eenvoudiger online kunnen regelen. De online herroepingsknop kan overigens alleen gebruikt worden voor producten en diensten die ook online zijn aangeschaft. Dus niet voor aankopen die in een fysieke winkel zijn aangeschaft. Consumenten die merken dat een webshop of andere online aanbieder de regels niet naleeft, kunnen hiervan melding maken bij de ACM. Dit helpt de ACM om effectief op te kunnen treden.

Anthropic’s Mythos-model legt veel nieuwe kwetsbaarheden bloot. De hype eromheen doet vermoeden dat iedereen zich hier nu mee bezig moet houden. Er zijn echter ook nog genoeg bestaande, veel “saaiere” zaken op orde te brengen als het gaat om cybersecurity. Je zou zelfs kunnen zeggen dat die zaken veel belangrijker zijn voor de meeste organisaties. […]

Vandaag gaat TikTok Shop in Nederland van start. Gebruikers van de app kunnen er behalve kijken ook spulletjes kopen die door merken en creators worden geplugd. Ondanks het grote bereik van de app is het niet zomaar voor iedereen interessant. Sterker nog, TikTok Shop is voor misschien wel 75 procent van de merken niet interessant. Enkel wie het kanaal serieus beschouwt en er als zodanig in investeert kan ervan profiteren, legt Rick Franx van bureau Awesome uit. “Het is zinloos om het als merk even drie maanden te proberen en het dan vanwege gebrekkig resultaat op te geven”, vertelt hij Emerce. “Je hebt moet zeker twaalf tot achttien maanden de tijd nemen om een goede basis te leggen.” Awesome is een AI-gedreven socialfirst content agency dat zich de laatste tijd toelegt op TikTok Shop. Het kan merken en adverteerders helpen onboarden, er hun strategie helpen bepalen en uitvoeren en de hele videoproductie rondom live shopping verzorgen. Creators zijn de motor en dat is duur en traag “Shop draait voor tachtig procent om creators. Als je op het verkoopplatform succesvol wilt worden, moet je die machine van creators dagelijks blijven voeden. Alleen dan krijg je tractie, sales en creators die met jou willen werken.” Een belangrijke rol bij dat laatste aspect is ook zeker de verkoperscommissie die een merk betaalt als de videomaker een verkoop helpt realiseren en via een affiliateprogramma een kickback krijgt. Internationale ervaringen laten zien dat het algoritme van de video-app fijnbesnaard is. Het laat zich goed bespelen, is gevoelig voor wie dat goed doet en beloont dat met zichtbaarheid. Hoe meer autoriteit iemand op het platform heeft en hoe veelomvattender de content en commerciële strategie hoe meer verkopen. Franx: “Maar je moet wel álles doen: organisch, creators, paid ads en live streams. Toch zeker wel twee tot drie uur live shopping per week.” Dat wordt dan al snel een serieus grote operatie. Merken moeten een klein, gericht, interessant assortiment samenstellen. Tien tot vijftien items. Niet meer. Vervolgens begint het samplen, het weggeven van producten aan creators in de hoop dat zij er een filmpje over maken. Franx: “Het staat en valt met de vraag of de maker een emotionele lading kan overbrengen, of iets leuk of interesasnt genoeg is om te kopen.” Creators moeten vijf à tien video’s voor een merk maken, als eis via het affiliateprogramma. “Je hebt toch al snel vijftig tot honderd creators nodig om effect te sorteren. Ja, dat kost veel samples en leidt misschien niet eens tot sales, maar je genereert wel een miljoenenbereik.” Steven Lammertink van The Cirqle uit Amsterdam, internationaal gespecialiseerd in creator advertising, stelt: “Merken betalen creators enkel voor gerealiseerd resultaat. Je hebt niet twintig of tweehonderd creators nodig voor bereik, maar denk gerust aan tweeduizend. Alleen dan maak je echt een verschil. Wat vaak over het hoofd wordt gezien, is dat je een platform nodig hebt om dit allemaal te managen. Het is hard werken als duizend creators voor je werken.” Geen creatorstrategie, geen e-commercetoekomst Op Emerce’ E-Commerce Live! verwoordde Tim van der Wiel van GoSpooky zijn visie met: “Als je geen creatorstrategie hebt, dan heb je geen e-commercetoekomst. Je moet als merk iemand ánders zo ver zien te krijgen dat ze iets voor je gaan verkopen. Betaal je onvoldoende commissie dan gaan ze zo naar een ander merk. Een merk dat meer biedt. Merken die het goed doen, publiceren op deze manier makkelijk duizend video’s per maand. En 95% procent van die creaties heeft eigenlijk weinig wezenlijke impact. Het gaat erom om die vijf procent winners te spotten en uit te lichten. Dat proces moet in een systeem zitten.” Merken kunnen passende creators vinden op het platform zelf. Daar hebben ze geen extern bureau voor nodig. Dat legde Ningxin Wu, industry lead TikTok Shop Nederland, vorige week uit tijdens een persbijeenkomst. De combinatie van bereik, interacties, het soort content en bijvoorbeeld de resultaten uit eerdere campagnes geven een indicatie of de gesuggereerde creators bij een merk passen. En in dit element zit de flessenhalf bij de lancering van TikTok Shop vandaag. Omdát er nog geen campagnehistorie is opgebouwd, zijn de adviezen nog niet de beste. Daar gaat een paar weken overheen. Dat is dan ook de reden dat Awesome, onderdeel van Abovo Maxlead, pas in juli of augustus de eerste echt tastbare resultaten van dit nieuwe kanaal verwacht. Ningxin Wu deelt die analyse niet, dat Shop niet voor iedereen is weggelegd. Ze pareert: “Juist kleine en middelgrote ondernemers hebben er profijt van. Ze hebben in een klap een internationaal bereik en hoeven daar niet bij andere grote mediaplatformen reclame voor in te kopen.” Maandelijks zijn er in Nederland 7,5 gebruikers actief op TikTok, in België 4,3 miljoen. Vertrouwen als platformstrategie Wu en haar Europese collega’s in andere landen doen er veel aan om de betrouwbaarheid van e-commerce op het platform zo groot mogelijk te maken. Belangstellende verkopers moeten een KvK-inschrijving overhandigen, merkrechten aantonen en persoonlijke gegevens om de verkoper te identificeren. Een beginnend account moet eerst een trackrecord opbouwen om de straal van zijn bereik te zien groeien. Nieuwe accounts hebben een klein bereik en wie niet volgens de spelregels speelt, ligt eruit. Volgens het Chinese bedrijf zijn er in Europa 100.000 verkopers in Frankrijk, Duitsland, Ierland, Italië en Spanje. Duitser verkopers genereerden in de laatste vier maanden van 2025 een omzet van 200 miljoen euro. Een typisch voorbeeld van een bedrijf met goede uitgangspositie is Extra Joss van Thomas Groot. Eén product, positief sentiment onder gebruikers en heel veel sampling. Groot verkoopt energiepoeder, populair onder studenten en festivalgangers. TikTok benaderde hem als een van de eerste om in Nederland mee te draaien op het e-commerceplatform. “Ik doe al twee jaar Ads via hen. Omdat ik klein ben, kan ik heel snel uitrollen.” Minstens 35% productmarge GoSpookys Tim van der Wiel stelt dat je als merk goed moet nadenken over welke producten ze in de schappen moet leggen. Producten die niet minstens dertig tot vijftig procent marge hebben, komen niet eens in aanmerking. Paul Brinkhof van TikTikBoom, ook gespeciailseerd in het nieuwe social kanaal, stelt: “Ik denk zelfs 35 tot vijftig procent. Immers, je moet TikTok betalen, het agency waarmee je werkt, je moet de creators betalen én je wil er zelf nog iets aan overhouden.” Net als bij andere TikTok- en socialspecialisten loopt het storm sinds bekend is, dat Shop vandaag live gaat. “Iedereen enthousiast vanwege de grootte van het platform. Maar daarna gaan we rekenen, want het moet wel uitkunnen. Voor retailers is het lastig, tenzij ze met huismerken aan de slag gaan. Daar draaien ze hogere marges op.” Brinkhof: “Als je als bedrijf in een hele kleine niche zit, moet je hier nog niet aan beginnen. De markt moet nog een periode van adoptie ondergaan en het algoritme moet ingeregeld raken. Maar als je én goede marges maakt én in een topcategorie zit met veel traffic”, denk aan beauty en gadgets, dan moet je nu wel creators gaan zoeken. Maar val je in geen van deze categorieën reken er dan maar op dat twaalf tot veertien maanden aanlooptijd nodig hebt als voorinvestering. Pas daarna ga je de knik zien van aanloopkosten naar stijgende opbrengsten.” Belangstellende merken hoéven geen extern bureau in te schakelen, want het e-commerceplatform is helemaal selfservice. Het werk dat je eraan hebt, echter, is wel veel. Denk op zijn minst aan: script en studio voor live events, samples versturen, banden met creators/affiliates onderhouden, advertising en shopmanagement. Wie zich vooraf een beeld wil vormen, kan terecht bij diensten als FastMoss en Kalodata. Dat zijn twee dataspecialisten wiens gegevens als een soort benchmark kunnen dienen ter oriëntatie. TikTok Shop gaat vandaag 15 juni officieel van start in Nederland, België, Oostenrijk en Polen. Het tabblad Shop in de gelijknamige app verschijnt vanaf 30 juni. Cijfers van marktonderzoeker Nielsen IQ bevestigen de impact die het nieuwe e-commerceplatform heeft. In Duitsland en Engeland ging Shop in een jaar tijd van nul naar positie acht als grootste online fashionverkoper, toonden Niek van Leeuwen en Jeroen Blank aan in hun recente presentatie bij Emerce E-Commerce Live! Foto: Ilya Hou / Unsplash

De actiegroep Geef Tegengas heeft vrijdagochtend in de Amsterdamse Houthavens de bouwplaats bezet van een hyperscale-datacenter van Microsoft. Een deel van de activisten is volgens NRC ook betrokken bij protesten van Extinction Rebellion.  Ze beschuldigen Microsoft ervan data op te slaan voor het Israëlische leger en de Amerikaanse immigratiepolitie ICE. Volgens de actievoerders vertraagt de aanleg van het datacenter de bouw van tienduizenden woningen. Door de energiecongestie komen veel bouwprojecten niet van de grond. Nieuwe bedrijven moeten lang wachten op een aansluiting. Behalve stroom slokt het project ook veel water op. Omzeilen Rond de bouw van het datacenter woedt al langer een discussie. Door het project in drie data-torens te splitsen en daarvoor aparte vergunningen aan te vragen wist Pure DC, de Britse bouwer en exploitant, het landelijk verbod op hyperscalers te omzeilen. Sinds 2022 mogen die alleen verrijzen in de Wieringermeerpolder en de Eemshaven.  Met de acties probeert Geef Tegengas invloed uit te oefenen op de Amsterdamse gemeentepolitiek. Ook in België groeien de twijfels over de economische en maatschappelijke effecten van hyperscale datacenters. Onlangs kondigde Google aan 5 miljard euro extra in Wallonië te investeren. Maar volgens milieufederatie Canopea blijft daarvan maar 200 miljoen euro in dat deel van België hangen.  Beleidsaanpak De Dutch Data Center Association (DDA) pleitte in het rapport, de State of the Dutch Data Centers, onlangs voor een meer gedifferentieerde beleidsaanpak. Deze branche-organisatie vindt dat bij vergunningverlening meer rekening moet worden gehouden met het soort datacenter en de afnemers.

SpaceX is naar de beurs! En hoe: het aandeel sloot af op een afgeronde 166 dollar. Daarmee schrijf Elon Musk geschiedenis als de allereerste biljonair ter wereld. Ook voor SpaceX is het een historische mijlpaal, want het ruimtevaartbedrijf mag zich nu het op vijf na grootste beursgenoteerde bedrijf ter wereld noemen. Hoe heeft het zover kunnen komen? Hoe verliep deze spectaculaire beursgang. Wat brengt de toekomst? En zijn we nou als samenleving beter af met Musk of juist helemaal niet? Donner Bakker en Jochem Visser bespreken het in deze speciale aflevering met Johannes Smit, portfoliomanager bij Centive, Joe van Burik en Ben van der Burg. Vragen, opmerkingen of suggesties? Mail ons! Op: degrotetechshow@bnr.nl De Grote Tech ShowDe Grote Tech ShowTech verandert onze wereld, in De Grote Tech Show (DGTS) hoor je hoe. Joe van Burik en Ben van der Burg spreken met innovatieleiders en analyseren de techwereld, van AI tot cybersecurity en social media tot quantumcomputers. TechpodcastDe Grote Tech Show (DGTS) is dé techpodcast (en radioshow) voor iedereen die technologie en innovatie echt wil begrijpen. Over AI (of: kunstmatige intelligentie), chips, cloud, cyberveiligheid, social media, quantum en entertainment. Hier hoor je hoe technologie de wereld verandert en wat dat betekent voor bedrijven, investeerders en iedereen in de samenleving. Bij DGTS krijg je de analyses, inzichten en interviews die ertoe doen. Met diepgaande gesprekken en scherpe analyses brengen we de belangrijkste technologische ontwikkelingen in kaart. InnovatiesElke week spreken we kopstukken in de techwereld: ceo's, hoogleraren, ondernemers en investeerders die werken aan de innovaties van morgen. Wat betekenen de nieuwste AI-modellen voor werk en creativiteit? Hoe blijven Europese startups concurreren met het nog altijd machtige Silicon Valley en het ondoorzichtige China? Dit zijn geen oppervlakkige interviews, maar diepgaande gesprekken waarin we de hoofdrolspelers spreken die écht impact maken. De technologische revolutie is in volle gang en beïnvloedt elk aspect van ons leven—van de manier waarop we werken en communiceren tot de geopolitieke machtsverhoudingen. Daarom brengen we niet alleen de technologische kant in beeld, maar ook de economische en maatschappelijke implicaties ervan. Naast de grote innovaties kijken we naar de bedrijven die deze ontwikkelingen vormgeven. Wat is de strategie van big tech-bedrijven zoals Google, Apple, Microsoft en Meta? Hoe verandert de concurrentiestrijd tussen Nvidia, AMD en Intel de chipmarkt? Wat betekenen nieuwe wetten en regels in Europa en de VS voor de toekomst van technologie? AnalysesDaarnaast hoor je bij De Grote Tech Show, exclusief als extra podcast elke week, hoe Joe van Burik en Ben van der Burg de week in tech doornemen. Ze analyseren het laatste nieuws, plaatsen de ontwikkelingen in perspectief en geven scherpe inzichten over wat er écht speelt. Van de doorbraken in AI / kunstmatige intelligentie en de opkomst van nieuwe sociale mediaplatformen tot de impact van geopolitieke spanningen op de halfgeleiderindustrie. Regelmatig schuift een gast uit het netwerk aan om extra expertise te bieden en het debat te verdiepen. Door de combinatie van journalistieke scherpte, technische kennis en een kritische blik ontstaat een programma dat verder gaat dan de headlines en technologie in een bredere context plaatst. AIOf het nu gaat om de risico’s en kansen van AI-technologie of de positie van Europa in de wereldwijde technologische concurrentiestrijd, De Grote Tech Show biedt de achtergrond, de nuance en de inzichten die nodig zijn om deze ontwikkelingen echt te begrijpen. Dit maakt het programma onmisbaar voor professionals in de techsector, beleggers die strategische beslissingen willen nemen en iedereen die wil weten welke innovaties onze toekomst vormgeven. Met de combinatie van exclusieve interviews, deskundige duiding en een kritische kijk op innovatie biedt DGTS een unieke mix van diepgang en actualiteit. Over de makers:Joe van Burik volgt en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in tech, met scherpte, tempo en humor. Je hoort hem dagelijks op BNR Nieuwsradio met het belangrijkste nieuws in de Tech Update en hij presenteert De Grote Tech Show. In het bijzonder volgt Joe al twee decennia de wereld van videogames, waarover hij met bevlogen collega's en gasten praat in de podcast All in the Game. Eerder werkte hij als auto(sport)journalist voor diverse andere media en schreef het boek Formule 1 voor Dummies. Ben van der Burg is techondernemer en voormalig topschaatser. Ben is bezeten door technologie en wordt enthousiast van gadgets, elektrische auto's, goede businessmodellen en de toekomst. Naast De Grote Tech Show is hij ook wekelijks te horen als presentator van De Technoloog. Ook schuift hij regelmatig aan bij Vandaag Inside, Goedemorgen Nederland en andere talkshows, om te praten over het laatste nieuws rond technologie. Rosanne Peters is redacteur van De Grote Tech Show en De Technoloog. Ook is zij te horen in de Tech Update tijdens De Ochtend- en Avondspits. Daniël Mol is redacteur en samensteller van De Grote Tech Show. Hij presenteert zelf bij BNR de Cryptocast en maakt ook De Technoloog. Tevens is hij de vaste vervanger van Ben in De Grote Tech Show; Joe wordt bij afwezigheid vervangen door Iwan Verrips, co-host en eindredacteur van de Ochtendspits met Bas van Werven op BNR Nieuwsradio.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hackers meldden begin juni dat ze maandenlang Instagram-accounts konden stelen door gebruik te maken van Meta’s ai-chatbot. Ze misleidden de bot om een wachtwoordherstel uit te voeren en kregen zo volledige controle over accounts. Het incident toont aan hoe snel een ai‑agent kan ontsporen wanneer bevoegdheden niet goed zijn afgebakend. Ook maakt het duidelijk dat ai‑agents digitale medewerkers zijn die dezelfde beveiliging verdienen als menselijke collega’s. In dit artikel op basis van adviezen van securitybedrijven en eigen research bieden we zeven tips om ai-agents net zo streng te beveiligen als medewerkers. #1 Beperk bevoegdheden tot het absolute minimum Ai‑agents krijgen vaak te brede toegang tot systemen, terwijl ze net zo goed kunnen worden gemanipuleerd als mensen, stelt Open Web Application Security Project (OWASP). De stichting voor het verbeteren van softwarebeveiliging waarschuwt in een privacy-paper dat te ruime permissies van ai-agents direct leiden tot escalaties en misbruik van api’s. ‘Ai-agents horen alleen toegang te krijgen tot de specifieke handelingen die nodig zijn voor één taak – niet meer’ , is het advies. #2. Verifieer elke kritieke actie via een vertrouwd kanaal Het Meta‑incident laat ook zien wat er misgaat als een ai‑agent zelfstandig e‑mailadressen mag wijzigen. Elke wijziging aan accounts, inloggegevens (credentials) of machtigingen moet worden bevestigd via een bestaand, vertrouwd kanaal. Niet als extra beveiliging, maar als basisontwerp, stellen experts. Een ‘vertrouwd kanaal’ is een eerder gevalideerd communicatiemiddel dat aantoonbaar bij de rechtmatige gebruiker hoort, zoals het bestaande e-mailadres, het geregistreerde telefoonnummer, een authenticator‑app of DigiD. Kritieke wijzigingen moeten altijd via zo’n kanaal worden bevestigd. Een ai‑agent mag dus nooit vertrouwen op nieuwe, niet geverifieerde gegevens of op instructies uit een chatvenster, omdat die eenvoudig te manipuleren zijn. 3. Behandel ai‑agents als niet‑vertrouwde identiteiten Security‑onderzoekers van cloudsecurity-platform Wiz stellen dat ai‑agents moeten worden gezien als digitale identiteiten zonder menselijke gebruiker, maar met echte permissies. Ze horen dezelfde controles te krijgen als externe opdrachtnemers of dienstverleners, namelijk: beperkte toegang, audit‑logging en verplichte verificatie. 4. Bescherm tegen prompt‑injectie en contextvergiftiging Ai‑agents zijn gevoelig voor misleidende instructies, zowel direct als via documenten, websites of klantinput. Prompt‑injectie is inmiddels één van de belangrijkste aanvalsvectoren. Het proces van het beveiligen en robuuster maken van een taalmodel (llm), ook wel hardening genoemd is steeds belangrijker. Het doel is om te voorkomen dat de ai zich laat manipuleren door kwaadaardige instructies (promptinjectie) of onbetrouwbare externe data als waarheid gaat beschouwen (contextvergiftiging). Hardening, input‑validatie en regelmatige tests met bekende jailbreak‑technieken zijn noodzakelijk, stelt OWASP. 5. Monitor gedrag continu en blokkeer afwijkende acties Omdat ai‑agents autonoom redeneren, kunnen ze onverwachte stappen zetten. Realtime monitoring van alle tool‑calls, api‑acties en afwijkende patronen is essentieel, stelt Wiz-Research. Tool calls ook wel function calling genoemd, zijn de momenten waarop een ai-model zelfstandig externe software, databases of systemen oproept om een taak uit te voeren. Het model gebruikt zijn ‘denkkracht’ om te bepalen welke tool er nodig is en stelt daar automatisch de juiste vragen of parameters voor op. Security‑analyses tonen aan dat veel organisaties al risicovol ai-agentgedrag zien, maar nauwelijks detectie of monitoring hebben ingericht. 6. Voorkom dat agents gevoelige data lekken Ai‑agents kunnen onbedoeld persoonlijk identificeerbare informatie, inlog-infromatie of bedrijfsgeheimen delen via logs of outputs. Er zijn verschillende richtlijnen voor automatische detectie en filtering van gevoelige data in alle in‑ en uitgaande communicatie. 7. Pas zero‑trust toe op alle ai‑agents Ai‑agents voeren echte acties uit, niet alleen conversaties. Daarom moeten ze binnen een zero‑trust‑architectuur worden geplaatst. Stel segmentatie, strikte authenticatie tussen services en validatie van elke stap die een agent uitvoert, in. Nieuwe aanvalsvectorAi‑agents zijn geen softwaremodules meer, maar digitale medewerkers met echte bevoegdheden. Het Meta‑incident bewijst hoe snel een agent kan worden misleid wanneer organisaties geen duidelijke grenzen stellen. Wie ai inzet zonder dezelfde controles als bij menselijke medewerkers, creëert een nieuwe aanvalsvector en een directe route naar gevoelige processen.

Belgische slachtoffers van online-oplichting verliezen gemiddeld 3.984 euro per incident. Dat blijkt uit het nieuwe rapport van de Global Anti-Scam Alliance. Daarmee behoort België tot de Europese landen met de hoogste gemiddelde schade. In Nederland bedraagt het gemiddelde verlies slechts 820 euro.De Global Anti-Scam Alliance (Gasa) is een organisatie die techbedrijven, overheden en consumentenorganisaties verenigt in de strijd tegen de vele vormen van online oplichting.Uit hun jaarlijks rapport blijkt dat het aantal gevallen van bijvoorbeeld phishing, investeringsfraude en cryptoscams in Europa opnieuw is toegenomen. ‘We staan in heel Europa voor een duidelijke en steeds grotere uitdaging’, aldus Andrei Skorobogatov,  policy director bij Gasa.Volgens het rapport van Gasa kwam drie op de vier Europese volwassenen het afgelopen jaar op een of andere manier in contact met een vorm van online-fraude, zoals phishing, investeringsfraude of cryptoscams. Met resultaat: in heel Europa maakten online oplichters het voorbije jaar naar schatting bijna 50 miljard euro buit.België versus NederlandDe financiële impact is aanzienlijk, zeker ook voor Belgische slachtoffers met een gemiddeld verlies van 3.984 euro. Enkel Denemarken (4.300 euro verlies) en Zwitserland (5.226 euro) rapporteren hogere gemiddelde verliezen per slachtoffer dan België. Opvallend is dat 49 procent van de Belgische slachtoffers meer dan één keer werd opgelicht, tegenover 42 procent gemiddeld in de Europese Unie. Als we inzoomen op Nederland, dan blijkt dat het hoog staat in de lijst van landen met het laagst gemiddelde verlies aan oplichting (op plek twee na Roemenië). Gemiddeld bedraagt het verlies 820 euro per slachtoffer, dus bijna vijf keer minder dan bij Belgische slachtoffers.Al is er voor Nederland wel een aandachtspunt: het aandeel van de slachtoffers dat meerdere keren slachtoffer is van online-fraude ligt in Nederland opvallend hoog: op 65 procent.Gedrag bankenVanwaar deze verschillen? Volgens jurist Jean-Philippe Gakwaya van Boomerang.legal, aangehaald in Gazet van Antwerpen, kan het hoge Belgische schadebedrag deels samenhangen met de manier waarop banken omgaan met fraudegevallen. Belgische banken zijn wettelijk verplicht slachtoffers in bepaalde gevallen te vergoeden, tenzij ze kunnen aantonen dat sprake is van grove nalatigheid. In de praktijk ontstaat daar regelmatig discussie over.Daarnaast plaatsen experts vraagtekens bij de algemene effectiviteit van fraudedetectie. Hoewel banken naar schatting driekwart van de verdachte transacties onderscheppen, blijft het aantal slachtoffers in absolute aantallen jaar na jaar stijgen.