business

Jan Brecht wordt Chief Technology Officer (CTO) en lid van het Executive Committee van Ahold. met ingang van 26 september 2025. Hij volgt Ben Wishart op, die heeft besloten terug te treden als lid van het Executive Committee en het bedrijf te verlaten na twaalf jaar als CTO bij Ahold Delhaize. Brecht brengt een ruime ervaring mee op het gebied van digitale transformatie en leiderschap in bedrijfs-IT. Hij was recentelijk werkzaam als Chief Digital Information Officer bij Nissan Motor. Daarvoor was hij Chief Information Officer (CIO) bij Mercedes-Benz Group, waar hij verantwoordelijk was voor de IT-strategie tijdens een periode van sterke innovatie en digitalisering. Eerder in zijn carrière was hij CIO en Hoofd van de Wereldwijde Supply Chain bij Adidas Group. Jan heeft een graad in Elektrotechniek van het Karlsruhe Institute of Technology en heeft gewoond en gewerkt in Europa, de VS en Japan. Wishart trad in 2013 in dienst bij Ahold als CTO en werd in 2018 lid van het Executive Committee van Ahold Delhaize. Gedurende zijn loopbaan heeft hij een sleutelrol gespeeld in het vormgeven van de technologie­strategie van het bedrijf, het ontwikkelen van kernsystemen voor retail en digitalisering, en het opschalen van groepsbrede sourcing en oplossingimplementatie.

OpenAI bereidt zich voor op de lancering van een eigen webbrowser die concurreert met Google Chrome. De browser, die OpenAI naar verwachting binnen enkele weken lanceert, is gebaseerd op Chromium. Dit is de open-source software waarop ook Chrome en andere populaire browsers zijn gebouwd.  Deze keuze stelt OpenAI volgens Reuters in staat om controle te […]

Linda Yaccarino kondigde woensdag aan dat ze haar functie als CEO van X, het sociale mediabedrijf van Elon Musk, neerlegt. ‘Toen @elonmusk en ik voor het eerst spraken over zijn visie voor X, wist ik dat dit de kans van mijn leven zou zijn om de buitengewone missie van dit bedrijf uit te voeren,’ schreef ze in een bericht op het platform. ‘Ik ben hem enorm dankbaar dat hij mij het vertrouwen gaf om de vrijheid van meningsuiting te beschermen, het bedrijf te hervormen en X te transformeren tot de alles-in-één-app,’ voegde ze eraan toe. Yaccarino trad in 2023 in dienst bij X – destijds nog Twitter – zo’n zes maanden na Musks overname van het platform. Daarvoor was ze werkzaam bij NBCUniversal Media als voorzitter van wereldwijde reclame en partnerschappen. Als CEO leidde Yaccarino X door grote veranderingen, zoals de naamswijziging van Twitter naar X, en diverse crisissituaties. Veel adverteerders keerden het platform de rug toe na Musks overname, toen hij regels rond contentmoderatie versoepelde en geblokkeerde accounts, waaronder dat van voormalig president Trump, herstelde. Yaccarino probeerde adverteerders terug te winnen, maar werd daarin soms gefrustreerd door Musk zelf. Eind 2023 reageerde Musk fel op bedrijven die hun advertenties hadden ingetrokken nadat bleek dat hun reclames naast extreemrechtse inhoud verschenen. Het is dus nog maar de vraag of ze niet uit frustratie is vertrokken. Een reden voor haar vertrek is niet gegeven, een opvolger (als die er al komt) is niet bekend gemaakt. Haar vertrek komt op het moment dat Musk probeert X te integreren met zijn AI-bedrijf xAI. In maart maakte hij bekend dat xAI X had overgenomen in een deal van 45 miljard dollar. Foto WEF (cc)

Organisaties, overheden en burgers in Nederland nemen steeds meer maatregelen om zich voor te bereiden op een digitale black-out, zo blijkt uit onderzoek van Strict. Een digitale black-out is een situatie waarin (delen van) de digitale infrastructuur uitvalt.

Een kantoor dat de productiviteit verhoogt, stress verlaagt én toptalent aantrekt? Volgens Laura Vaessen van HEYDAY Consultancy ligt de belangrijkste sleutel niet in technologie, maar in de natuur. Ze legt uit hoe je met biophilic design een werkomgeving kunt creëren die de mens centraal stelt – en daarmee óók de bedrijfsresultaten verbetert.

Zo’n 18 maanden geleden lanceerde EPSA het Digital & Analytics-team binnen het inkoopdomein. We gingen in gesprek met praktijkleider Douwe Ribbink over de dienstverlening en de waarde die het team toevoegt bij klanten.

Geen proefdieren, maar slimme computers die precies voorspellen hoe een medicijn werkt in het menselijk lichaam. In Utrecht is deze week een bijzonder centrum geopend dat dit mogelijk maakt, het Ombion-CPBT (Centrum voor Proefdiervrije Biomedische Translatie). Simpel gezegd: hier onderzoek men hoe medicijnen en behandelingen ontwikkeld kunnen worden zónder proefdieren. In Nederland worden nog steeds veel proefdieren gebruikt. In 2023 waren dat er 413.746, vooral muizen, ratten en vissen. En dat terwijl effecten in mensen vaak anders werken dan in dieren. Het nieuwe centrum gaat inzetten op methoden die beter voorspellen wat er in de mens gebeurt, zodat medicijnen sneller beschikbaar komen voor patiënten. Het Ombion-CPBT is het grootste initiatief in Europa dat de weg naar proefdiervrij onderzoek versnelt. Het kabinet investeert hiervoor 124,5 miljoen euro uit het Nationaal Groeifonds. Samen met bijdragen van de kennisinstellingen, bedrijfsleven en gezondheidsfondsen komt het totaalbudget op 245 miljoen euro. In het centrum werken wetenschappers, artsen, overheid en bedrijven samen aan nieuwe manieren om behandelingen en medicijnen te testen. Bijvoorbeeld met organen-op-een-chip: menselijke organen, of delen ervan, die worden nagebootst op een chip, waardoor onderzoek naar ziekten en medicijnontwikkeling efficiënter en diervriendelijker kan verlopen. Daarnaast zet de HU haar kennis in op het gebied van data science en kunstmatige intelligentie. Met AI en slimme programma’s die razendsnel informatie combineren en computers die kunnen voorspellen hoe een stof zich in het lichaam verspreidt en wat het doet. Op die manier proberen onderzoekers veel mogelijk informatie we bij elkaar te brengen om een zogenaamde digitale kopie van het menselijk lichaam te maken. Het centrum richt zich in eerste instantie op ziekten als taaislijmziekte, ALS, astma, COPD, reuma en artrose. Het doel is om op deze gebieden in tien jaar tijd het aantal proefdieren met 20 tot 30 procent te verminderen. En op de lange termijn moet dit richting de 100%.

TNO ziet in hightechmegaclusters de oplossing voor potentieel welvaartsverlies. Deze grootschalige innovatiehubs rond de meest strategische sleuteltechnologieën zijn de springplank voor nieuwe techkampioenen.  Dit staat in een rapport van TNO over het versterken van het verdienvermogen van Nederland. TNO roept de overheid op om specifiek te investeren in de ontwikkeling van deze megaclusters.  Volgens de onafhankelijke onderzoekorganisatie staat Nederland op een keerpunt: andere landen zoals Zuid-Korea, de VS en China steken miljarden in nieuwe technologie, terwijl Nederland achter dreigt te raken. ‘Om concurrerend te blijven, moeten we nu inzetten op schaal, focus en samenwerking. Dat is precies wat hightechmegaclusters mogelijk maken. Zonder hen is er geen volgende ASML’, aldus TNO. In deze innovatiehubs werken bedrijven, kennisinstellingen, overheden en investeerders intensief samen aan sleuteltechnologieën zoals quantum, geïntegreerde fotonica en batterijen. Binnen deze megaclusters hebben bedrijven toegang tot moderne labfaciliteiten, hightech-apparatuur en pilot-productielijnen. Dit stelt hen in staat risico’s te delen, sneller op te schalen en hun wereldwijde concurrentiepositie te versterken. Sleuteltechnologieën zijn per definitie ‘dual use’: ze zijn onmisbaar voor zowel civiele toepassingen als defensie- en veiligheidsdoeleinden, aldus TNO.

Het AI-team van Visma is stilletjes bezig met het herdefiniëren van documentverwerking in Europa. Met bijna tien jaar ervaring verwerkt Visma Machine Learning Assets nu meer dan 18 miljoen documenten per maand met zijn modellen. Uiteindelijk ondersteunt het belangrijke bedrijfsprocessen met behulp van zeer gespecialiseerde AI-modellen. Wat begon als een poging om boekhoudkundige workflows te […]

COLUMN – Inkopen doen is niet makkelijk. Tenminste als ik mijn vrouw moet geloven. Daarom koopt ze gewoon heel veel kleren. Er zit dan altijd wel iets leuks tussen. Ik winkel makkelijker. Ik stap een winkel binnen en vraag of ze ook een spijkerbroek hebben in maat 31/32. En als ze die hebben, dan zeg ik: nou doe die dan maar. Maar er zijn meer mensen die inkopen moeilijk vinden. Daarom kopen mensen graag iets van een bekend merk. Ze denken dat dit zekerheid geeft. Als het van een bekend duur merk is dan zal het wel goed zijn. Mensen zijn zelfs trots dat ze bepaalde merken hebben. Ik heb meer dan eens iemand trots horen vertellen: ‘Ik heb alles van Apple.’ Wat hij eigenlijk zei was: ‘Ik heb overal te veel voor betaald.’ Je hoort deze mensen ook hun product bij het merk noemen. Ze vragen dan bijvoorbeeld: ‘Heb je mijn iPhone gezien?’ Terwijl je nooit iemand hoort zeggen: ‘Heb je toevallig mijn Xiaomi Redmi gezien.’ Het antwoord is dan waarschijnlijk: ‘Heb je al in de prullenbak gekeken?’ Je broertje Mensen kunnen zelfs fan van een merk worden. Ze dragen er dan bijvoorbeeld kleding van of ze noemen hun winkel liefkozend ‘de Appie’. Alsof het je broertje is. En prima als je daar je geld aan uit wilt geven. Weet dat je vooral voor de reclame betaalt en de forse marge die de leverancier eraan overhoudt. Het is niet voor niks dat investeerders graag geld stoppen in grote merken. Ze verkopen veel en met hoge marges. Skoda of KIA? En in veel gevallen zijn ze niet direct veel beter. Sterker nog, grote merken lopen vaak achter omdat de noodzaak tot investeren in het product minder noodzakelijk is omdat de fans het toch wel kopen en als je een groot marktaandeel hebt word je ook lui. Kleinere merken moeten harder knokken voor hun plekje. Ze moeten wel beter of goedkoper dan het grote merk zijn. En wat doe je dan als inkoper? Ga je voor de grote dure merken of ga je puur voor functionaliteit of gewoon voor de goedkoopste oplossing? Je moet het natuurlijk ook kunnen uitleggen aan de salesafdeling dat ze in het vervolg met een Xiaomi Redmi A2 moeten bellen. En als ze dan ook nog eens van de leasebeheerder krijgen te horen dat ze mogen kiezen uit een Skoda Octavia of een KIA Picanto, dan vrees ik dat je tijdens de lunch met alleen de leasecoördinator aan een tafeltje zit. Met broodjes van de Appie. Dat dan weer wel. Deze column staat ook in Computable Magazine 2025 #3. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk voor meer informatie op www.jacobspoelstra.nl.

BLOG – Als effectieve cyberbeveiliging is garanderen door grote budgetten, dan waren organisaties vandaag de dag een stuk veiliger. Volgens een schatting stegen de beveiligingsuitgaven, kijkend naar het aandeel van het totale it-budget, gemiddeld met zeventig procent tussen 2019 en 2023. Tegelijkertijd steeg ook het aantal ransomware-incidenten van 34 procent in 2021 naar 65 in 2024. Hoe kan dat? Zouden hogere investeringen organisaties niet veiliger moeten maken? Een groot deel van het probleem is de toename van de diversiteit van it-services en dus ook het aanvalsoppervlak van bedrijven. Met elke nieuwe digitale investering of supply chain partner die wordt toegevoegd, worden organisaties kwetsbaarder. Om deze uitdagingen effectief aan te pakken moeten organisaties prioriteit geven aan veerkracht, zero trust en continu risicobeheer. Budget blijft echter ook essentieel voor een goed inzicht in de risico’s zodat de juiste prioriteiten kunnen worden bepaald en het budget effectief wordt besteed. Verdubbeld Klanten verwachten vandaag de dag naadloze, gepersonaliseerde cross-channel-ervaringen, inclusief 24/7/365-toegang tot diensten. De it-modernisering is de laatste jaren verdubbeld om bedrijfsprocessen te stroomlijnen, de productiviteit te verhogen en de besluitvorming te verbeteren. Het IMF voorspelt bijvoorbeeld dat de financiële sector zijn investeringen in ai-software, hardware en -services tegen 2027 zal verdubbelen tot 97 miljard dollar. Digitale transformatie stimuleert naast ai ook investeringen in cloudinfrastructuur, cloud-native app-ontwikkeling, iot-technologie en nog veel meer. Al deze digitale uitbreidingen en het aanhoudende succes van de ‘work from anywhere’-cultuur creëren een aanvalsoppervlak groter dan ooit tevoren. Laptops Kwetsbaarheden voor groeiende aanvalsoppervlakken variëren van ongepatchte en/of onbeveiligde laptops, mobiele apparaten en netwerken tot kwetsbare iot-systemen. Het kan ook cloud-accounts omvatten die verkeerd zijn geconfigureerd met geen of een gemakkelijk te raden wachtwoord, of onbeschermde api’s en webapplicaties. De bron van een incident kan door de verschillende soorten kwetsbaarheden soms lastig te achterhalen zijn. Als de organisatie zelf niet de bron is, kan het ook een kwetsbaarheid bij een leverancier, cloudhoster of msp zijn. Hoe meer leveranciers er zijn, hoe waarschijnlijker het is dat er ergens iets mis kan gaan. Naarmate bedrijven deals sluiten met andere spelers en steeds meer vertrouwen op software en services van derden, neemt het aantal toegangspunten voor aanvallers ook toe. Daarnaast hebben cybercriminelen toegang tot meer tools, kennis, kant-en-klare diensten, uitbestede arbeid en een markt om gestolen data te verhandelen. Generatieve ai heeft de drempel voor cybercrime ook voor beginnende aanvallers verder verlaagd door technologie te leveren die kwetsbare doelen kan selecteren en phishingcampagnes te maken waarin de lokale taal perfect wordt gebruikt. Moeite Zelfs ervaren beveiligingsteams hebben moeite deze risico’s te beheren. Een groot deel van het probleem is het gebrek aan inzicht in de it-middelen die zich in de gedistribueerde omgeving bevinden. Schaduw-it en thuis/op afstand werken vergroten de uitdaging. Daarnaast kunnen overlappende beveiligings- en point-oplossingen voor assetmanagement hiaten in de zichtbaarheid creëren. Een andere grote uitdaging is het snel toepassen van patches voordat cybercriminelen hier misbruik van kunnen maken. Dit geldt met name wanneer een organisatie nog afhankelijk is van verouderde it die niet langer door de fabrikant wordt ondersteund en/of niet compatibel is met moderne beveiligingsoplossingen. Bovendien heeft de groeiende acceptatie van cloud- en mobiele technologieën de afhankelijkheid van api’s voor integraties met andere organisaties en externe cloudproviders vergroot. Api-beveiliging is echter achtergebleven op andere vormen van beveiliging, wat heeft geresulteerd in problemen zoals injectieaanvallen, authenticatie-omzeiling en datalekken. Cyberrisicobeheer Om deze uitdagingen te overwinnen is het goed om te beginnen bij de basis. Dit betekent continue, op risico’s gebaseerde os- en applicatiepatching, het onderhouden van anti-malware-updates, bewustwordingstraining geven en het gebruik van multi-factorauthenticatie. Bovendien is het, gezien de snel ontwikkelende aanvalsmethoden van cybercriminelen, essentieel om herhaalbare processen te ontwikkelen die werknemers zich makkelijk eigen kunnen maken, automatisering door te voeren en een cultuur te creëren waarin beveiliging op de eerste plaats staat. Ook kan het voordelig zijn om een risicobeheerplatform te overwegen dat is ontworpen om automatisch en continu kwetsbaarheden en verkeerde configuraties te detecteren en oplossingen voor te stellen en/of direct door te voeren. Deze proactieve aanpak kan worden versterkt door uitgebreide detectie en respons die ervoor zorgt dat zelfs als een dreiging de verdedigingen omzeilt, ze snel wordt ingedamd. Door deze maatregelen door te voeren, start de overgang van een defensieve cultuur naar een cultuur van cyberveerkracht. De snelheid en verfijning van moderne dreigingen vereisen verder een zero-trust-aanpak op basis van het ‘never trust, always verify’-principe. Dit omvat strikte toegangscontroles en continue authenticatie voor gebruikers en apparaten, evenals netwerksegmentatie om de impact van incidenten te verkleinen. Naarmate bedrijven groeien, zullen hun aanvalsoppervlakken dat ook doen. Door consequent en adequate beveiligingsmaatregelen en -praktijken door te voeren, kunnen bedrijven voorkomen dat ook de cyberverliezen groeien. Pieter Molen, country director Netherlands Trend Micro

Presenteerde Samsung een aantal jaren geleden nog steevast de nieuwste Galaxy Notes tijdens de zomermaanden, tegenwoordig is die rol weggelegd voor zijn vouwbare toestellen. In New York lanceerde het bedrijf zojuist de Galaxy Z Fold7 en Galaxy Z Flip7, naast een groot aantal nieuwe slimme horloges. In het Amsterdamse Okura mocht Emerce de toestellen gisteren al even in handen houden. Het eerste dat opvalt aan de Galaxy Z Fold7 – een smartphone die je als een soort tablet kunt uitklappen – is dat de bezels nog dunner zijn dan die van de vorige modellen. Met slechts 215 gram is de Galaxy Z Fold7 nog lichter dan de Galaxy S25 Ultra. Opgevouwen is hij slechts 8,9 mm dik, en 4,2 mm als hij is uitgevouwen. Het toestel wordt geleverd met een 6,5-inch Dynamic AMOLED 2x coverscherm, een breder scherm met een nieuwe 21:9 beeldverhouding. Uitgevouwen wordt de Galaxy Z Fold7 meer dan alleen een smartphone. Hij verandert in een totaal ander apparaat, met een groot scherm voor meer werkruimte om te bewerken, te multitasken en ‘meeslepend te kijken’ – en om meer uit Galaxy AI te halen. Het hoofdscherm van de Galaxy Z Fold7 is 11 procent groter dan dat van de vorige generatie. Met Vision Booster en maximale piekhelderheid van 2.600 nits blijft de Galaxy Z Fold7 zoals Samsung het formuleert ‘briljant zichtbaar’, zelfs in direct zonlicht. Het coverscherm is voorzien van Corning Gorilla Glass Ceramic 2, een nieuwe glaskeramiek met kristallen die fijnmazig in de glasmatrix zijn geïntegreerd. Dit garandeert de robuustheid van het scherm, voorkomt barsten en biedt bescherming in een opmerkelijk dunne vormfactor. et hoofdscherm is vernieuwd en nu dunner en lichter, maar toch sterker. Dit werd bereikt door het aanbrengen van een laag titanium. Daarnaast is het Ultra-Thin Glass (UTG) 50 procent dikker, waardoor het scherm robuuster is. Samsung stond ook nog even stil bij de cameraprestaties. Met de eerste 200MP-groothoekcamera in de Galaxy Z-serie legt dit toestel 4x meer details vast en zijn de beelden 44% helderder. De 10MP-100°-camera op het hoofdscherm geeft een groter frame, dus als gebruikers hun telefoon openvouwen, kunnen ze eenvoudig selfies van groepen in één opname vastleggen. Foto’s kun je bewerken met Photo Assist, dat objecten kan verplaatsten, wissen of vergroten, hoeken aanpassen en achtergronden invullen met AI-gestuurde precisie. De Galaxy Z Fold7 is beschikbaar voor pre-order vanaf 9 juli en zal algemeen beschikbaar zijn vanaf 22 juli. De Galaxy Z Fold7 wordt geleverd in de kleuropties Blue Shadow, Silver Shadow, Jetblack en Mint (alleen online), voor een adviesprijs vanaf 2.099 euro. De Galaxy Z Flip7 is een compacte AI-telefoon die klein genoeg is om in je zak te stoppen. Maar wel met camera die volgens samsung topprestaties levert. Content vloeit elegant van rand tot rand over het zogenoemde FlexWindow-scherm van de Galaxy Z Flip7, waarbij essentiële informatie prominent getoond woedt. Het Super AMOLED FlexWindow van 4,1 inch is het grootste scherm ooit op een Galaxy Z Flip, met rand-tot-rand bruikbaarheid waardoor gebruikers meer op het coverscherm kunnen zien en doen. Met een piekhelderheid van 2.600 nits en een vloeiende refresh rate van 120 Hz op zowel het hoofdscherm als het FlexWindow maakt de Galaxy Z Flip7 ultravloeiend scrollen, streamen en gamen mogelijk. Met een gewicht van slechts 188 gram en een dikte van slechts 13,7 mm in opgevouwen toestand is de Galaxy Z Flip7 de dunste Galaxy Z Flip tot nu toe, maar nog wel aan de zware kant. Het coverscherm en de achterkant worden door Corning® Gorilla® Glass Victus 2 beschermd. De batterij van 4.300 mAh is de grootste ooit op een Galaxy Z Flip en geeft tot 31 uur videoafspeeltijd op een enkele lading. Met de Flip7 mikt Samsung vooral op de vrouwelijke consument, al schijnt dat nog niet zo simpel te zijn, omdat die een voorkeur heeft voor smartphones van Apple. De Galaxy Z Flip7 FE is is beschikbaar voor pre-order vanaf 9 juli, en algemeen beschikbaar vanaf 22 juli. De Galaxy Flip7 FE is verkrijgbaar in Black of White, voor een adviesprijs van 999 euro. Slimme horloges Samsung heeft vandaag ook de Galaxy Watch8 en Galaxy Watch8 Classic geïntroduceerd. Deze serie bouwt voort op het zogenoemde kussenontwerp van de Galaxy Watch Ultra en is de dunste Samsung Galaxy Watch ooit. De interne structuur van de Galaxy Watch8 is volledig opnieuw ontworpen en de montagemogelijkheden voor onderdelen zijn met 30 procent verbeterd, wat resulteert in een 11 procent dunner ontwerp. Zelfs als je buiten in fel zonlicht bent, is het scherm volgens Samsung 50 procent helderder met een hoogste helderheid van 3.000 nits. De horloges zijn wederom voorzien van gezondheidfunxcties. Als je stressniveau (te) hoog blijft, geeft High Stress Alert onmiddellijk een signaal, zodat je een pauze kunt nemen om je stressniveaus in realtime onder controle te krijgen. Met de Mindfulness Tracker kun je je stemming registreren en krijg je begeleiding bij ademhalingsoefeningen om je stress te verlichten – gewoon op je pols. De Galaxy Watch8-serie is de eerste smartwatch die is uitgerust met Wear OS 6 en Google Gemini ingebouwd voor gebruiksgemak onderweg. Gebruik handsfree natuurlijke spraakopdrachten om verschillende taken uit te voeren. Als je bijvoorbeeld klaar bent om met je training te beginnen of je volgende fitheidsdoel te plannen, zeg je gewoon: “Begin met een circuittraining van 300 calorieën.” of “Ga 20 minuten hardlopen”, net zoals je tegen een persoon zou zeggen. De Watch start de training dan naadloos in Samsung Health. De Galaxy Watch8, de Galaxy Watch8 Classic en de nieuwe Galaxy Watch Ultra zijn vanaf 9 juli 2025 beschikbaar voor pre-order in geselecteerde markten. De Galaxy Watch8 is te koop voor een adviesprijs vanaf 379 euro (40 mm) en 409 euro (44 mm), Galaxy Watch8 Classic voor een adviesprijs vanaf 509 euro en Galaxy Watch Ultra voor een adviesprijs van 699 euro.

Vandaag de dag biedt 3D‑printen enorme kansen voor zowel bedrijven als consumenten. Deze innovatieve technologie maakt het mogelijk om complexe objecten snel en efficiënt te produceren, met grote voordelen voor snelheid, maatwerk en duurzaamheid.

Het gebruik van AI op de werkvloer neemt toe, maar ondertussen is het merendeel van de HR-professionals niet op de hoogte van de AI Act.