business

Na vele jaren van ondernemerschap en leiderschap nemen twee sleutelfiguren binnen Kruger – Kees Lieve en Ton Moonen – afscheid van hun actieve rol bij het kantoor. Beiden hebben een wezenlijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling, professionalisering en reputatie van Kruger als toonaangevend specialist in corporate restructuring, rendementsverbetering, interimmanagement en corporate finance.

Door de razendsnelle ontwikkeling van AI zal softwareontwikkeling de komende jaren ingrijpend veranderen. No-code wordt verdrongen door vibe coding, traditioneel programmeren verliest terrein aan AI gestuurde workflows en de rol van de mens verschuift steeds meer naar controle, orkestratie en scherpe probleemdefinitie. Tegelijk komt ook het ontwikkellandschap zelf in beweging: de klassieke scheidslijnen, zoals die […]

Abovo Maxlead kondigt de overname aan van awesome., een AI-gedreven social-first- en contentbureau uit Amsterdam. Met deze stap speelt Abovo Maxlead in op de nog groeiende vraag naar schaalbare, platform-native socialcontent. Ze verwachten hiermee ook een positie in te nemen op het gebied van social shopping, dat in Nederland nog in de kinderschoenen staat (MediaMarkts ervaringen: “Héél beperkt”). Financiële details bij de transactie zijn niet bekendgemaakt. Op zijn LinkedIn-pagina schrijft Awesome: “Wat begon met een kop koffie voor het huren van een loods escaleerde razendsnel in een uitstekende fit: De mensen, de klanten, de gezamenlijke propositie.” Awesome-oprichters Vanja Mlinar en Ward van den Bosch blijven volledig betrokken. Foto: Natalia Marcelewicz / Unsplash

Experts vrezen toename van dreigingen en minder internationale coördinatie.

ASML heeft een mijlpaal bereikt. Het aandeel van de Nederlandse chipmachinefabrikant steeg donderdag met 7,6 procent in Amsterdam, waardoor de marktwaarde voor het eerst boven de 500 miljard dollar uitkwam. De stijging volgt op sterke vooruitzichten van belangrijkste klant TSMC voor 2026. De aandelenkoers van ASML bereikte een recordhoogte na de bekendmaking van Taiwan Semiconductor […]

Google kampt met wachttijden van meer dan tien jaar om nieuwe datacenters aan te sluiten op het Amerikaanse elektriciteitsnet. De transmissiebarrières vormen volgens een energiemanager van Google de grootste uitdaging voor de uitbreiding van de datacenterinfrastructuur. De technologiereus loopt tegen de grenzen aan van het Amerikaanse elektriciteitssysteem. Marsden Hanna, Global Head of Sustainability and Climate […]

90% van ING’s AI-pilots haalt de eindstreep, ruim boven het branchegemiddelde. Wat is het geheim achter dat succes?

OpenAI start een meerjarige samenwerking met chipstartup Cerebras Systems om extra rekenkracht veilig te stellen voor zijn AI-diensten. De overeenkomst, die miljarden waard is, moet de groei van toepassingen zoals ChatGPT ondersteunen. Dit schrijft The Wall Street Journal. De deal houdt in dat OpenAI de komende drie jaar tot 750 megawatt aan rekenvermogen afneemt van […]

Interesse in overname Nexperia groeit, terwijl conflict tussen China en Nederland voortduurt en gesprekken over oplossing lopen.

De Tweede Kamer der Staten-Generaal en de vier Hoge Colleges van Staat hebben de opdracht Vernieuwing Financieel Informatie Systeem gegund aan iQibt. Het contract heeft een looptijd van tien jaar. Het Financieel Informatie Systeem is het interne systeem waarmee de Tweede Kamer der Staten-Generaal en de vier Hoge Colleges van Staat – de Eerste Kamer der Staten-Generaal, de Raad van State, de Algemene Rekenkamer en de Nationale Ombudsman – hun financiële administratie en verantwoording voeren.

De manier waarop bedrijven hun internationale zakenreizen en expat-uitzendingen naar andere landen organiseren, verandert in hoog tempo. Deze ontwikkeling wordt gedreven door groeiende aandacht voor compliance, ESG, kostenbeheersing en de veiligheid van medewerkers, blijkt uit onderzoek van Aon.

Vandaag kondigt AWS aan dat de AWS European Sovereign Cloud algemeen beschikbaar is. Dat niet alleen. Om nog maar eens te benadrukken dat het menens is, kondigt het ook meteen drie Local Zones aan verspreid over Europa. Gezamenlijk moet dit nieuwe aanbod Europese organisaties in staat stellen om volledige controle over eigen data te hebben. […]

Infoblox breidt zijn proactieve securityportfolio uit met de geplande overname van Axur. De Amerikaanse leverancier van hybride multi-cloud-networking en security heeft daarvoor een overeenkomst gesloten met deze Braziliaanse specialist in ai-gedreven bescherming tegen externe digitale dreigingen.De transactie is nog onder voorbehoud van goedkeuring door toezichthouders en wordt naar verwachting dit voorjaar afgerond.Met de overname wil het in Santa Clara, Californië, gevestigde ict-bedrijf beter inspelen op dreigingen die zich buiten de traditionele netwerkperimeter afspelen, zoals phishing, merkmisbruik, identiteitsfraude en diefstal van inloggegevens. Volgens Infoblox verschuift het startpunt van moderne aanvallen steeds vaker naar nepwebsites, sociale media, appstores en zoekadvertenties, waarbij aanvallers ai inzetten om hun campagnes op te schalen.Vier minutenAxur brengt technologie mee die met behulp van ai externe dreigingen detecteert, valideert en automatisch laat verwijderen. Het bedrijf claimt nieuwe phishingactiviteiten binnen vier minuten te kunnen opsporen en een ‘takedown’-succesratio van bijna 99 procent te behalen. In combinatie met de dns-gebaseerde beveiligingsmogelijkheden van Infoblox kunnen organisaties kwaadaardige infrastructuur blokkeren terwijl verwijderingsacties nog lopen, waardoor de effectieve aanvalstijd sterk wordt verkort.Beide bedrijven blijven tot aan de afronding zelfstandig opereren. Financiële details zijn niet bekendgemaakt.

Interview | Dennis Ravensbergen Voor Dennis Ravensbergen, cio van de gemeente Den Haag, is de koers helder: de hofstad moet digitaal transformeren. De nieuwe i-Visie 2035 is het kompas, maar de reis is er een vol dilemma’s. Hoe verhoudt de ambitie van digitale soevereiniteit zich tot de realiteit van een diepe verankering in het Microsoft-ecosysteem? En welke rol moet de landelijke overheid spelen in de versnipperde digitale wereld van gemeenteland? Ravensbergen pleit voor pragmatisme, Europese daadkracht en bovenal: radicale samenwerking. Sinds zijn aantreden in 2023 heeft Ravensbergen, een bestuurder met een verleden bij de rijksoverheid, de digitale strategie van Den Haag een nieuwe impuls gegeven. Een verouderde visie, die digitalisering vooral als een verlengstuk van dienstverlening zag, maakte plaats voor de integrale i-Visie 2035. De horizon van tien jaar is bewust gekozen. ‘Je ziet de termen digitale transitie en digitale transformatie vaak door elkaar lopen’, legt Ravensbergen uit. ‘Transitie is het digitaliseren van een analoog proces. Maar deze visie gaat vooral over transformatie. Dat raakt de volledige bedrijfsvoering, de processen, de cultuur en de mensen. Zo’n transformatie heb je niet in twee of drie jaar afgerond, daar heb je zeker vijf tot tien jaar voor nodig.’ Hij bedacht de visie niet in een ivoren toren, maar in co-creatie met de verschillende gemeentelijke diensten. Het doel: de basis op orde krijgen, het complexe en deels verouderde it-landschap moderniseren, sneller innoveren en de digitale vaardigheden van 13.000 medewerkers verhogen om de uitdijende stad – die de komende jaren groeit naar 650.000 en wellicht zelfs 700.000 inwoners – beter te kunnen bedienen. Die transformatie krijgt direct betekenis voor de Haagse burger. Door het proces van een uitkeringsaanvraag te optimaliseren, bracht de gemeente de doorlooptijd terug van acht naar twee weken. Het streven is om dat nog verder terug te brengen naar één week. Ravensbergen: ‘Voor iemand die met de rug tegen de muur staat, is dat een wereld van verschil. Wij zijn als gemeente vaak het laatste reddingsmiddel. Na ons is er niets meer. Als we met goede digitale dienstverlening die mensen kunnen helpen, dan leveren we echt een bijdrage aan de maatschappelijke opgaven waar deze stad voor staat.’ Gezamenlijke koers Als er één rode draad door het betoog van Ravensbergen loopt, is het de absolute noodzaak tot samenwerking. De tijd dat 342 gemeenten ieder voor zich het wiel uitvinden, is voorbij. ‘Ik heb me bij mijn overstap van de Rijksoverheid verbaasd over hoe ver de samenwerking binnen gemeenteland achterloopt,’ zegt hij. ‘Die versnippering moet worden aangepakt. Initiatieven als Common Ground, een gedachtegoed voor het gezamenlijk laten ontwikkelen van software, zijn volgens hem cruciaal. De urgentie wordt gedreven door de harde realiteit. De arbeidsmarkt wordt steeds krapper en we vissen allemaal in dezelfde vijver. Bovendien groeien de geldbomen niet meer tot in de hemel; het ravijnjaar komt eraan. Een gebrek aan geld maakt creatief en noopt tot samenwerking.’ Binnen de G4 (de vier grootste Nederlandse gemeenten Amsterdam, Rotterdam, Utrecht en Den Haag) is die samenwerking al in een stroomversnelling geraakt, mede door goede persoonlijke verhoudingen tussen de cio’s. ‘We zijn elkaar op persoonlijke titel actief gaan opzoeken. We hebben erkend dat we voor dezelfde uitdagingen staan.’ Een van de grootste hobbels is volgens hem de ‘couleur locale’. ‘Ik merk dat er in gemeentes nog vaak wordt gezocht naar de verschillen. Wij hebben het binnen de G4 omgedraaid: laten we vanuit de overeenkomsten kijken wat er wél mogelijk is.’ Het einddoel is wat hem betreft een gemeentelijke shared service-organisatie. ‘Als we over vijf jaar zoiets hebben voor de G4 of een hele regio, dan hebben we een enorme slag gemaakt.’ Den Haag kreeg dit jaar een forse test op het gebied van digitale veiligheid. De Navo-top legde de cybersecurity-infrastructuur onder een vergrootglas. Ravensbergen kijkt met trots terug: ‘Dat is een jaar van bloed, zweet en tranen geweest. Daar zijn we goed doorheen gekomen. Alle maatregelen die we daarvoor hebben doorgevoerd, zijn structureel. Daarmee hebben we de digitale veiligheid van de gemeente fundamenteel vergroot.’ Spagaat van soevereiniteit Een van de meest belangrijke uitdagingen in de i-Visie is het streven naar digitale soevereiniteit, een speerpunt van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). Dit staat op gespannen voet met de praktijk: de gemeente Den Haag is, net als vele andere overheidsorganisaties, diepgeworteld in de technologie van Microsoft. Ravensbergen erkent de problematiek rondom bijvoorbeeld de Amerikaanse Cloud Act, die techbedrijven kan verplichten data over te dragen aan Amerikaanse autoriteiten. De Duitse deelstaat Sleeswijk-Holstein en het Internationaal Strafhof kozen er om die reden voor om weg te gaan bij Microsoft. Je moet een hybride strategie hebben waarbij je kunt switchen tussen cloudproviders, én iets hebt waar je je echt hoog geclassificeerde data kwijt kunt ‘Ik ken die voorbeelden. Maar in het hier en nu kunnen en willen wij dat niet. De negatieve impact op de dienstverlening aan burgers en bedrijven zou simpelweg te groot zijn.’ Hij ziet de oplossing in een hybride strategie voor de lange termijn. ‘Je moet heel goed nadenken over je gegevens. We versleutelen data en we hebben nog een eigen datacenter voor de meest gevoelige informatie, dat we overigens wel aan het uitfaseren zijn. Dat moet je als gemeente op termijn niet meer alleen willen doen.’ De toekomst ligt volgens Ravensbergen in een combinatie van public cloud-aanbieders en een solide overheidsinfrastructuur. ‘Wij gaan binnenkort met de G4-cio’s op bezoek bij de Rijksdatacenters om te kijken of we daar op termijn op kunnen aanhaken. Je moet een hybride strategie hebben waarbij je kunt switchen tussen cloudproviders, én iets hebt waar je je echt hoog geclassificeerde data kwijt kunt. Ik kan me voorstellen dat die Rijksdatacenters daar een belangrijke rol in gaan spelen. Als ik kijk naar waar we in Europa nu staan met alternatieven, ben je wel een aantal jaren verder voordat we daar echt zijn. Maar, we houden alle ontwikkelingen in bijvoorbeeld Duitsland en Frankrijk goed in de gaten.’ Ravensbergen beseft dat de weg naar digitale transformatie in Den Haag tijd vergt. ‘Ik heb een aanstellingstermijn van zeven jaar, en die heb ik keihard nodig. Mijn ambitie is om die periode vol te maken en de komende jaren volledig in te zetten op de realisatie van de i-Visie voor Den Haag, maar wat mij betreft ook voor gemeenteland en de Nederlandse overheid.’ It in Den Haag– Organisatie: De directie Informatisering & Automatisering (I&A) telt circa 900 medewerkers en is verantwoordelijk voor de it van de 13.000 gemeenteambtenaren;– Visie: De i-Visie 2035 is het tienjarenplan voor de digitale transformatie van de stad en organisatie;– Samenwerking: Den Haag is onderdeel van de G4-samenwerking en participeert actief in de Common Ground-beweging en de uitwerking van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) op het vlak van digitale weerbaarheid, cloud en autonomie;– Technologie: De gemeente hanteert een hybride cloudstrategie, waarbij het gebruik van Microsoft-technologie wordt gecombineerd met een eigen datacenter voor gevoelige data. De verkenning van Rijksdatacenters voor gezamenlijk gebruik is gaande. Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #1.