business

Proofpoint heeft de overname van Hornetsecurity Group afgerond. De cybersecurity-specialist betaalt 1,8 miljard dollar (1,54 miljard euro) voor het Duitse bedrijf dat gespecialiseerd is in Microsoft 365-beveiliging, databescherming en compliance voor mkb’ers en Managed Service Providers. Met de transactie vergroot Proofpoint zijn bereik naar meer dan 125.000 klanten via 12.000 MSP’s en channelpartners. De voltooiing […]

Bart Versteegen en Stas Pavlov hebben samen een boek uitgebracht. Met ‘Toolkit voor Product Owners en Product Managers’ bieden de twee Prowareness-experts een “praktische en direct toepasbare gids voor professionals die hun rol naar een hoger niveau willen tillen”.

De Amerikaanse president Donald Trump meldt dat Nvidia toestemming krijgt om de H200-grafische processors te verkopen aan door de overheid goedgekeurde klanten in China. Daarmee draait Trump een eerder exportverbod op het product gedeeltelijk terug.  Trump (foto) publiceerde deze beslissing op zijn eigen sociale mediakanaal. Hij stelde dat de verkoop onder voorwaarden moet plaatsvinden die […]

De kloof tussen het vertrouwen in de bedrijfsresultaten en de verwachte marketingbudgetten wordt steeds groter. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van WARC onder ruim duizend marketeers wereldwijd. Hoewel 59 procent van de marketeers verwacht dat de bedrijfsresultaten in 2026 beter uitpakken dan dit jaar, rekent slechts 19 procent op een hoger marketingbudget. Die kloof van veertig procentpunt toont de toenemende druk op marketeers om met minder middelen meer te bereiken. Stephanie Siew van WARC wijst erop dat de meerderheid van zowel merk- als bureaumarketeers niettemin positief is gestemd over het komende jaar. De belangrijkste zorg voor marketeers blijkt de economische situatie. De verwachte budgetkrimp heeft gevolgen voor de marketingmix. Marketeers die minder budget verwachten, zetten eerder in op performance marketing (42 procent) dan op merkopbouw (29 procent). Toch groeit het besef dat een balans tussen beide tot duurzamere resultaten leidt. Meer dan de helft van de marketeers (55 procent) beschouwt kortetermijndenken inmiddels als een groot probleem voor de sector, een forse stijging ten opzichte van de 25 procent die daar in 2022 wakker van lag. De onrust over AI heeft zich de afgelopen twee jaar meer dan verdubbeld. Waar in 2023 nog 28 procent van de marketeers zich zorgen maakte over verstoring door kunstmatige intelligentie ligt dat percentage nu op 59 procent. De technologie wordt inmiddels doelgerichter ingezet dan tijdens de experimenteerfase. Zo gebruikt driekwart van de ondervraagden AI voor het samenvatten van teksten en concurrentie-analyses, zestig procent zet het in voor klantinzichten. Toch blijft de onzekerheid groot. Ruim een derde vreest dat AI binnen drie jaar diverse menselijke functies in marketing zal vervangen. Bureaus voelen de dreiging sterker dan merkmarketeers: veertig procent van de bureaus voelt zich bedreigd, tegenover dertig procent van de merkmarketeers. Merken omarmen AI juist om sneller en goedkoper te schalen, terwijl bureaus hun eigen AI-capaciteiten opbouwen om hun positie te verdedigen. Het onderzoek maakt deel uit van het Evolution of Marketing-programma van WARC. In januari volgt een derde rapport over de toekomst van media. Foto: Creatopy / Unsplash

Lokale initiatieven hebben de kracht om een wijk te transformeren. Om die impact te vergroten en de energie van bewoners sterker te verbinden met organisaties, zijn consultancybureaus Hieroo en SeederDeBoer gestart met ‘De Werkplaats’.

De familie Schouren heeft haar Venlose metaalbedrijf Schouren Metaal verkocht. Per 1 december is de onderneming overgenomen door Eric Mulder en de Duitse Tillmann Gruppe. Met de transactie komt het 75 jaar oude familiebedrijf in handen van een internationale speler.

De opkomst van generatieve AI-platforms heeft een ongekend tempo bereikt. ChatGPT is doorgestoten naar de wereldwijde top vijf van meestbezochte websites en heeft daarmee Amazon van de ranglijst verdrongen. Similarweb signaleert deze beweging in een onderzoeksrapport naar het gebruik van GenAI. De verschuiving markeert de overgang van AI als nieuwigheid naar een alledaags hulpmiddel voor miljoenen gebruikers. Het gemiddelde aantal maandelijkse webbezoeken aan Gen AI-platformen steeg het afgelopen jaar met 76 procent, terwijl het aantal unieke bezoekers met 58 procent toenam. De meest opvallende groei speelt zich af op mobiele apparaten. Het aantal app-downloads schoot omhoog met maar liefst 319 procent, wat erop wijst dat gebruikers AI steeds nadrukkelijker in hun dagelijkse routine verwerken. ChatGPT’s stijging plaatst het naast digitale reuzen als Google, YouTube en Facebook. Van de tien meestbezochte websites wereldwijd is ChatGPT momenteel het enige generatieve AI-platform. Die dominante positie komt vooral door de manier waarop mensen het platform gebruiken: niet voor entertainment of online winkelen, maar voor antwoorden, creativiteit, productiviteit en leren. (klik groot) De relatie tussen ChatGPT en Google blijkt genuanceerder dan aanvankelijk gedacht. Van de 462 miljoen bezoekers die ChatGPT vorig kwartaal trok, gebruikt een overweldigende 95 procent ook Google. Ongeveer 441 miljoen gebruikers bezoeken beide platforms, wat aangeeft dat AI-assistenten niet zozeer traditionele zoekmachines vervangen, maar er parallel aan bestaan. Toch verschilt het gedrag van AI-platforms aanzienlijk van klassieke zoekresultaten. Googles AI Mode genereert momenteel gemiddeld slechts twee procent uitgaande verwijzingen naar andere websites, terwijl traditionele Google-zoekopdrachten tussen de 17 en 19 procent aan doorverwijzingen opleveren. Voor generatieve AI-platforms over de hele linie ligt dat percentage zelfs op 0,2 procent. Een interessante uitzondering vormen transactionele websites. Generatieve AI stuurt zeven procent van zijn verwijzingen door naar commerciële sites, twee procentpunt meer dan Google. Dit suggereert dat AI-platforms gebruikers directer naar aankoopmogelijkheden leiden wanneer ze eenmaal een aanbeveling doen. ChatGPT’s dominantie binnen het GenAI-landschap is groot. Het platform neemt 80 procent van alle generatieve AI-verkeer voor zijn rekening. Googles Gemini tien procent. Foto: Solen Feyissa / Unsplash

Ronald Hans, bedenker van WeTransfer, wil nog eens laten zien hoe je wel een bestandendeeldienst opzet en runt. Eind vorige week lanceerde hij daarom Boomerang. “Ik heb een nieuwe, simpele service gebouwd voor het delen van bestanden, omdat WeTransfer het verkloot”, laat hij weten. De basis van privé bestanden uitwisselen is niet veel veranderd. Webtechnologie wel. Boomerang draait op Cloudflare. Via diens infrastructuur van mondiale servers worden bestanden zo dicht mogelijk naar de eindgebruiker gebracht, wat resulteert in hoge downloadsnelheden. Verder gebruiken ze omwille van de snelheid ook Hono, TypeScript en Drizzle ORM. Wie het onderste uit de kan wil halen qua volume en deelopties betaalt zeven euro per maand. Anonieme, gratis gebruikers krijgen 1 gigabyte per share, wie inlogt krijgt er drie. Hans, toen bekender onder de naam Nalden, stond in 2009 aan de wieg van WeTransfer. Dat was gratis te gebruiken en de dienst bedruipte zich door het behang van de site, de achtergrond, aan adverteerders te verkopen. Er mochten alleen mooie, goed ogende uitingen staan. Voor een meerprijs konden bedrijven hun eigen subdomein huren en meer features aanbieden. In de zomer van 2024 kwam het bedrijf uit Amsterdam in handen van de Italiaanse opkoper Bending Spoons. De markt voor bestandendeeldiensten is ondertussen vrij druk. Wie tegenwoordig honderden of duizenden megabytes wil delen, kan makkelijk terecht bij clouds als Google en Proton maar ook bij specialisten als Smash, WeSendit en Swisstransfer. Foto: Jonathan Cooper / Unsplash

AZL neemt per 1 januari 2028 de pensioenadministratie van Stichting Ahold Delhaize Pensioen (Ahold Delhaize Pensioen) over. De uitvoerder en het ondernemingspensioenfonds hebben hiervoor een intentieovereenkomst ondertekend. AZL start de komende periode met de begeleiding van de transitie naar het vernieuwde pensioenstelsel.  Ahold Delhaize Pensioen verzorgt de pensioenen voor ruim 127.000 deelnemers. Het gaat hierbij om deelnemers die werken, of gewerkt hebben, bij een van de volgende Ahold Delhaize-ondernemingen: Albert Heijn, Etos, Gall & Gall, Ahold Delhaize Coffee Company en Ahold Delhaize. Het ondernemingspensioenfonds maakt sinds 1 januari 2024 gebruik van het it-platform AllVida van APS (Achmea Pensioenservices), in samenwerking met technologiepartner IG&H. Daarvoor maakte het pensioenfonds gebruik van het it-platform Lifetime van Keylane. Alleen APS maakte in juli van dit jaar bekend om uiterlijk in 2030 te stoppen met hun pensioendienstverlening voor externe klanten. Na deze bekendmaking moest Ahold Delhaize Pensioen op zoek naar een nieuwe pensioenuitvoeringsorganisatie voor de toekomst. De keuze viel op AZL. Deze overstap betekende ook dat de transitie naar de nieuwe pensioenregeling met een jaar wordt uitgesteld naar 1 januari 2028. Inmiddels zijn de voorbereidingen voor de ‘dubbele’ transitie met alle betrokken partijen in gang gezet. Hierin speelt ook APS een belangrijke rol. De dienstverlener zal tot 1 januari 2028 de huidige pensioenuitvoering van het pensioenfonds voortzetten én zorgdragen voor een juiste en tijdige overgang van de pensioenadministratie naar de systemen van AZL. Gedegen planning en afstemming Op de vraag of de transitie naar een nieuwe it-omgeving ingewikkeld is, antwoordt eenwoordvoerster van Ahold Delhaize Pensioen: ‘Er zijn altijd veel aandachtspunten bij zo’n transitie. Bij de migratie naar het it-platform AllVida ging het niet alleen om een migratie van alle data, met alle noodzakelijke waarborgen, maar ook een livegang op een nieuw systeem waarop wij de launching customer waren. Ook bij de migratie naar AZL moeten alle data uiteraard weer juist en volledig over en betreft het tevens een wijziging naar het nieuwe pensioenstelsel WTP. Voordeel van deze aankomende transitie ten opzichte van die in 2024 is dat we geen launching customer zijn en dat het it-systeem tegen die tijd proven technology is.’ De zegsvrouw stelt dat elke transitie naar een nieuwe omgeving dus specifieke aandachtspunten kent en dus vraagt om een gedegen planning met goede afstemming tussen alle partijen. ‘Het is hierbij belangrijk tussentijdse meetmomenten in te bouwen om te valideren dat je nog steeds op de juiste koers ligt of dat er wellicht hier en daar wat bijgeschaafd moet worden.’ Afgelopen mei maakte AZL nog bekend per januari 2027 de pensioenadministratie van de Stichting Rabobank Pensioenfonds over te nemen. AZL, dochteronderneming van verzekeringsconcern NN Groep, werkt op it-gebied samen met onder andere pensioensoftwarebedrijf Festina Finance.

Het gebruik van generatieve AI (GenAI) binnen Nederlandse overheidsorganisaties is het afgelopen jaar flink gestegen. Dat blijkt uit de Overheidsbrede Monitor GenAI uitgevoerd door TNO in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Waar in 2024 nog slechts 8 GenAI-toepassingen werden geteld, zijn er nu 81 toepassingen in kaart gebracht binnen de overheid. Deze groei onderstreept de snelle digitalisering van de overheid, maar brengt ook uitdagingen met zich mee zoals technologische afhankelijkheid. In het onderzoek is gekeken naar het gebruik van GenAI door verschillende overheidsorganisaties zoals ministeries, gemeenten, provincies en agentschappen (bijvoorbeeld Rijksdienst voor ondernemend Nederland ((RVO)) en het Nationaal Archief). GenAI zijn systemen die geautomatiseerd content kunnen maken op verzoek van een gebruiker, zoals de bekende Large Language Models (LLM’s). Waar in 2024 veel GenAI toepassingen vermoedelijk nog in de kinderschoenen stonden, blijkt uit deze studie dat er momenteel al 37 toepassingen (46%) onderdeel zijn van de dagelijkse praktijk binnen overheidsorganisaties. Nog eens 29 zitten in de experiment fase. Gemeenten zetten de meeste GenAI toepassingen in (34), met name chatbots die ondersteunen bij informatieverwerking. Ter vergelijking, bij de centrale overheid zoals ministeries werden 5 toepassingen gevonden en bij agentschappen (bijvoorbeeld RVO) 6. De rapportage beschrijft diverse praktijkvoorbeelden van GenAI zoals de Archiefassistent van het Nationaal Archief, de chatbot Virtuele Gemeente Assistent van 25 gemeenten en de AI-assistent voor re-integratie coaches van WerkSaam Westfriesland. Volgens de monitor gebruiken medewerkers van overheidsorganisaties zelf het merendeel van de GenAI-toepassingen (78%). Slechts 17% van de toepassingen richt zich direct op burgers en 2% op bedrijven. Dit toont aan dat GenAI vooral interne processen ondersteunt en versnelt. Overheidsorganisaties beperken steeds actiever de veiligheids- en privacyrisico’s van GenAI. Om schaduwgebruik te voorkomen, bieden zij medewerkers steeds vaker een organisatiebrede chatbot als alternatief voor openbare chatbots. Veel van de gevonden GenAI-toepassingen vertrouwen op externe leveranciers voor modellen en infrastructuur. De meeste toepassingen draaien op modellen uit de VS, wat vragen oproept over controle, veiligheid en digitale onafhankelijkheid. Overheidsorganisaties erkennen deze afhankelijkheid en onderzoeken actief hoe zij minder afhankelijk kunnen worden van Amerikaanse leveranciers, dit maakt ook onderdeel uit van de Nederlandse Digitaliseringstrategie (NDS) binnen de prioriteit AI. Zo willen zij meer grip krijgen op data en infrastructuur. Door de aandacht voor GenAI voelen overheidsorganisaties vaak druk om de technologie snel toe te passen. Zij starten veelal met GenAI om ervaring op te doen met de technologie. Daarnaast is de verwachting dat GenAI efficiëntie verhoogt en kosten bespaart. Toch is innoveren met GenAI geen doel op zich. Hoge verwachtingen en druk kunnen leiden tot een technologiepush waardoor de technologie mogelijk niet goed van de grond komt. De onderzoekers adviseren daarom om de maatschappelijke opgave centraal te stellen zodat GenAI een middel blijft in plaats van een doel.

Ai als hoofdingrediënt voor verduurzamen van voedselketen Wereldwijd gaat tot een derde van het geproduceerde voedsel verloren. Tegelijkertijd voeren klimaatverandering, stijgende kosten en schaarse grondstoffen de druk op de voedselketen op. Ai kan helpen deze complexe puzzel op te lossen Wereldwijd hebben ongeveer achthonderd miljoen mensen onvoldoende voedsel (bron: WFP). Tegelijkertijd produceren we genoeg om tien miljard mensen te voeden, terwijl de wereldbevolking naar schatting acht miljard telt. Een derde van het geproduceerde voedsel wordt verspild. Dat levert een economische schade op van een biljoen euro per jaar, naast de negatieve impact op het milieu. De wereldwijde foodsector staat dus voor een grote uitdaging: hoe voedsel efficiënter te produceren, distribueren en consumeren? Milieu-impact van voedsel– Voedselproductie is verantwoordelijk voor iets meer dan een kwart van de wereldwijde broeikasgasuitstoot;– Als voedselverspilling een land zou zijn, zou het de derde grootste uitstoter van CO₂ zijn (na China en de VS);– Met voedselverspilling gaan ook verloren: water (een kwart van al het zoetwatergebruik), land (tot dertig procent van het landbouwareaal), en energie, arbeid en middelen die zijn ingezet voor productie en distributie. Setting Een groot puzzelstuk voor de oplossing van het probleem ligt verscholen in de supply chain — waar miljoenen beslissingen worden genomen over productie, transport, opslag en vraagvoorspelling. Ai biedt in deze setting onvermoede mogelijkheden: van realtime-monitoring van gewassen tot slimme voorspellingsmodellen die vraag en aanbod beter op elkaar afstemmen. Maar ook van algoritmes die bederf voorspellen tot platforms die overtollige voorraden herverdelen. Even naar de traditionele foodsector die drijft op schattingen: hoeveel oogst zal er zijn, hoeveel vraag verwacht de markt en hoelang blijft een product houdbaar? Dit model is aanbodgedreven (de producent bepaalt grotendeels wat en hoeveel er wordt gemaakt) en informatieluw (beslissingen worden veelal genomen op basis van ervaring), terwijl de handel draait op vertrouwen, netwerken en langetermijnrelaties. Het is een ketting waar in elke schakel onnauwkeurigheden ontstaan die leiden tot overschotten of juist tekorten. Ai verandert dat spel fundamenteel. Door het combineren van data uit weerpatronen, sensoren, verkoopcijfers en logistieke processen kunnen algoritmes nauwkeurige voorspellingen doen over productievolumes, optimale transportmomenten en verwachte afzet. Zo wordt verspilling niet alleen inzichtelijk, maar ook actief voorkomen. Een voorbeeld: machine learning-modellen die supermarktdata analyseren, kunnen de houdbaarheid van verse producten beter inschatten dan standaarddatumlabels. Daardoor kunnen winkels hun voorraden dynamisch prijzen of herverdelen, wat direct leidt tot minder afval en hogere marges. Temperatuur Een groot deel van de voedselverspilling vindt plaats tijdens transport en opslag. Ai-gedreven routeplanning en temperatuurmonitoring leiden tot precisie in de ‘koude keten’. Door realtime-data te analyseren — van vrachtwagens, koelcontainers en distributiecentra — kan ai afwijkingen detecteren en automatisch bijsturen. Stel dat een vracht met verse groenten dreigt te bederven door files en vertraging, dan kan een ai-systeem alternatieve routes of nabije afnemers voorstellen. Zo wordt verlies beperkt en blijven producten binnen de keten circuleren. Bedrijven als IBM en het wereldwijd opererende transportconglomeraat Maersk experimenteren met dergelijke oplossingen, waarbij blockchain wordt gecombineerd met ai voor maximale transparantie en traceerbaarheid. Ai maakt niet alleen reductie van verspilling mogelijk, maar ook hergebruik van reststromen Voorspellen is besparen Een krachtige toepassing van ai in de foodsector is demand forecasting, ofwel het voorspellen van vraag. Waar traditionele methoden werken met historische gemiddelden, gebruikt ai realtime-data, zoals weersverwachtingen, promotiecampagnes, feestdagen (!), consumentengedrag en zelfs sociale-mediatrends en lokale evenementen. Multinationals als Nestlé en Unilever zetten deze technologie in om productie en distributie flexibeler te maken. Zo vangen ze pieken en dalen in de vraag beter op, waardoor minder voorraad ongebruikt blijft. Ai maakt niet alleen reductie van verspilling mogelijk, maar ook hergebruik van reststromen. Er zijn startups actief om platforms te ontwikkelen, die via ai overtollige producten koppelen aan nieuwe afnemers — denk aan voedselbanken, lokale restaurants, supermarkten of producenten van diervoeding en biogas. Door patronen in vraag en aanbod te herkennen, zijn deze platforms in staat reststromen sneller en efficiënter te herverdelen en krijgt voedsel dat anders verloren zou gaan, opnieuw waarde binnen de circulaire economie. Toekomst De waarde van ai in de strijd tegen voedselverspilling is niet louter technologisch, maar ook maatschappelijk. Het helpt de wereldvoedselvoorziening robuuster te maken in tijden van onzekerheid. Door betere voorspellingen, snellere besluitvorming en slimmere logistiek kan de sector grote stappen zetten richting een duurzamer voedselsysteem. We moeten ook wel, omdat het klimaatbeleid staat of valt met de aanpak van voedselverspilling. Volgens het toonaangevende Drawdown Project (dat klimaatoplossingen rangschikt op impact), is vermindering van voedselverspilling een van de top drie maatregelen om klimaatverandering tegen te gaan. Een geluk bij een ongeluk: het terugdringen van voedselverspilling is relatief laaghangend fruit met veel winst voor milieu, economie én maatschappij. De toekomst van de voedselketen ligt in data; ai is de motor die die data omzet in daadkracht Wereldwijde initiatieven Zit de politiek niet stil (merk de VN-doelstelling SDG 12.3 op, die stelt dat we in 2030 voedselverspilling per hoofd van de bevolking moeten halveren op consument- en retailniveau), ook het bedrijfsleven roert zich. Er zijn  wereldwijd tal van initiatieven waarbij de foodsector ai inzet om verspilling te verminderen en de keten efficiënter te maken. – In de VS personaliseert Hungryroot online-boodschappen door ai-receptsuggesties te koppelen aan gebruikersvoorkeuren, zodat alleen benodigde ingrediënten worden geleverd.– Het Britse Ocado gebruikt machine-learningmodellen voor realtime-vraagvoorspelling, dynamische prijszetting en robotgestuurde magazijnen.– Relex Solutions biedt vergelijkbare ai-oplossingen voor voorraad- en leveringsplanning. – Winnow Solutions geeft via sensoren en beeldherkenning in professionele keukens inzicht in wat er wordt weggegooid.– Het Australisch-Britse Fresho automatiseert orderverwerking met ai die ongestructureerde bestellingen omzet naar bruikbare data en voorraadbeheer optimaliseert.– Zest, een platform uit het VK, koppelt via ai overtollige voedselvoorraden aan nieuwe bestemmingen, zoals liefdadigheidsinstellingen.Ook in Nederland is de inzet van ai groeiende. – Orbisk monitort keukenafval met camera’s en weegschalen.– OneThird gebruikt spectroscopie en beeldanalyse om de houdbaarheid van groente en fruit te voorspellen.– KLM stemt via ai het aantal boordmaaltijden af op het daadwerkelijke aantal passagiers.– Supermarktketen Hoogvliet werkt met dynamische prijsalgoritmes van Wasteless, die producten met een naderende houdbaarheidsdatum automatisch afprijzen. Gezamenlijk laten deze initiatieven zien hoe ai de voedselketen slimmer, duurzamer en data-gedreven maakt. Want de toekomst van de voedselketen ligt in data; ai is de motor die die data omzet in daadkracht. ‘Ai alleen kan geen oplossing bieden’Ioannis Athanasiadis is als hoogleraar en hoofd van de afdeling Kunstmatige Intelligentie verbonden aan Wageningen University & Research. Hij beaamt dat het produceren van voldoende voedzaam voedsel om een snelgroeiende wereldbevolking te voeden, een complexe en urgente uitdaging vormt. Volgens hem wordt die opdracht bovendien gekenmerkt door tegenstrijdige prioriteiten en beperkte middelen. Athanasiadis: ‘De vraag naar voedsel stijgt als gevolg van demografische verschuivingen, verstedelijking en stijgende inkomens wereldwijd. De wereldwijde voedselproductie zal naar verwachting toenemen, voornamelijk dankzij productiviteitsverbeteringen in de landbouw, maar de toegang blijft ongelijk verdeeld, waardoor miljoenen mensen nog altijd te maken hebben met honger en ondervoeding.’De hoogleraar ziet in ai een technologie die innovatieve oplossingen biedt om voedselvoorzieningsketens te optimaliseren, van klimaatregeling van containers tot routeplanning, waardoor de duurzaamheid en efficiëntie worden verbeterd. ‘Ai kan boeren ondersteunen met duurzame praktijken, fokkers helpen zich aan te passen aan klimaatverandering en consumenten in staat stellen gezondere keuzes te maken en verspilling tegen te gaan.’ Maar, zegt Athanasiadis, ai alleen kan geen oplossing bieden voor kernproblemen in de sector, zoals conflicten tussen belanghebbenden, schaarste aan gegevens en ongelijkeden in de toeleveringsketen. ‘Hiervoor is interdisciplinaire samenwerking en de ontwikkeling van nieuw talent op het gebied van datawetenschap nodig. Initiatieven zoals die van de Universiteit van Wageningen, die BSc- en MSc-programma’s aanbiedt, zijn erop gericht een nieuwe generatie datawetenschappers op te leiden die in staat zijn complexe gegevens om te zetten in bruikbare inzichten voor mondiale voedselsystemen, waarbij de nadruk ligt op het belang van collaboratieve, innovatieve oplossingen voor mondiale uitdagingen.’ Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2025 #7.

Skild AI is in gesprek met SoftBank en Nvidia over een financieringsronde van meer dan 1 miljard dollar (860 miljoen euro). De maker van foundation models voor robots zou hiermee een waardering krijgen van ongeveer 14 miljard dollar. Dat is bijna drie keer de 4,7 miljard dollar die het bedrijf begin dit jaar waard was. […]

Paramount Skydance heeft een vijandig bod van 108,4 miljard uitgebracht op Warner Bros. Discovery (WBD) — enkele dagen nadat WBD akkoord is gegaan met een overname door Netflix voor 82,7 miljard dollar. Paramount richt zich rechtstreeks tot de aandeelhouders van WBD met een all-cash voorstel van 30 dollar per aandeel. Dat is ruim 18 miljard meer in contanten dan wat Netflix bood. In tegenstelling tot Netflix — dat enkel de filmstudio- en streamingtak van WBD wilde overnemen — biedt Paramount aan om alle onderdelen van WBD over te nemen: dus ook kabel- en televisienetwerken. Volgens Paramount is het aanbod van Netflix inferieur, met de nodige onzekerheid over de toekomstige waarde van de lineaire kabelactiviteiten, en een ingewikkeld regulerings- en goedkeuringsproces. Het is ook nog maar de vraag of Netflix toestemming zal krijgen voor de overname. Foto Coolcaesar (cc)

Eind oktober organiseerde Bisnez de 2025-editie van Bisnez Meets Business – een jaarlijks event dat in het teken staat van verbinding met relaties en een gezamenlijke verdieping in een inhoudelijk thema.