business

Online privacy en cyberbeveiliging zijn cruciaal voor IT-gebruikers in Nederland. Datalekken en gerichte aanvallen op Europese organisaties vergroten het risico op privacy breuken. Dit is vooral belangrijk voor werknemers die op afstand werken, freelancers, ontwikkelaars en IT-beheerders. Ze worden vaak blootgesteld aan risico’s door het gebruik van openbaar wifi en het volgen van grote techbedrijven […]

De provincie Noord Brabant en partners investeren samen bijna 14,5 miljoen euro in het Brabant House of Cyber (BHoC). Deze innovatiecoalitie verenigt bedrijven, onderwijs en overheden om één doel te bereiken: Brabantse bedrijven digitaal veiliger maken. De provincie draagt iets meer dan 3 miljoen bij aan de eerste projecten. Het BHoC is de eerste uitvoering van het Actieplan Missie Veiligheid dat eerder dit jaar werd gepresenteerd om Brabantse bedrijven en instellingen beter te beschermen tegen digitale dreigingen. Het BHoC bundelt innovatie, talentontwikkeling en weerbaarheid. De innovatiecoalitie zet daarmee in op de ontwikkeling van nieuwe beveiligingstechnologieën, opleidingen die meer mensen klaarstomen voor cybersecurity, en oplossingen die eenvoudig toepasbaar zijn bij veel bedrijven en ketens om ze digitaal veiliger maken. Het samenwerkingsverband krijgt richting via een programmabureau dat alle projecten regisseert. Binnen het thema Innovatie wordt gewerkt aan een programma voor nieuwe technologieën die producten vanaf het ontwerp veilig maken. Dat noemen we security-by-design, en verkleint de kans op storingen en sabotage sterk. Dat is goed voor bedrijven én voor Brabanders: het voorkomt dat productie stilvalt, beschermt banen en zorgt voor betrouwbare technologie. Het thema Talent werkt aan doorlopende, modulaire leerlijnen voor onderwijs én bedrijfsleven, die ook ingezet kunnen worden voor bij- en omscholing. Deze aanpak is uniek in Nederland. Het thema Weerbaarheid zet in op praktische, schaalbare oplossingen die bedrijven en ketens aantoonbaar veiliger maken. De inhoudelijke trekkers van het BHoC zijn momenteel de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM), TNO, Avans, Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) en het Cyber Weerbaarheidscentrum (CWB). Het volledige regionale onderwijsveld – van mbo tot hbo en wo – is aangesloten. Naast de eerder genoemde instellingen doen ook Smart Makers Academy, Summa College, Koning Willem I College, Fontys Hogescholen, Jheronimus Academy of Data Science (JADS) en Tilburg University mee. Ook het bedrijfsleven is sterk vertegenwoordigd. Hightechbedrijven en cybersecuritybedrijven als ASML, NXP, VDL, Signify, Neways, NTS, KMWE, Vencomatic Group, DAF/Paccar, Heijmans, Bosch, Philips, Simac, ESET, Compumatica, Emproof, Schuberg Philis, MindYourPass, en S2Grupo leveren actief een bijdrage. Naast de provincie en BOM zijn ook regionale partners betrokken, zoals Brainport Development, Mindlabs, de Gemeente Eindhoven, Politie en het Regiobureau Integrale Veiligheid. Nationaal wordt samengewerkt met de relevante ministeries en belangrijke (cybersecurity)clusters zoals Security Delta (HSD), CVD en Digital Holland.

Neobank Revolut brengt in januari 2026 onder eigen label een mobiele telecomaanbieder op de markt in Engeland. Het is de eerste manifestatie van het telecomplan dat de Litouwers afgelopen voorjaar presenteerden. Duitsland staat ook op de agenda, maar een startdatum is vooralsnog niet bekend. Revolut Mobile maakt gebruik van de infrastructuur van Vodafone en biedt onbeperkt 5G-data, bellen en sms’en binnen het Verenigd Koninkrijk, plus 20 GB roaming in de EU en de VS, voor vijftien pond per maand. Abonnees krijgen bovendien gratis beschikking over NordVPN om met extra bescherming te kunnen internetten. Volgens Revolut is het mobiele abonnement volledig geïntegreerd in de app en biedt het een intuïtieve gebruikerservaring die volgens het bedrijf ‘ongeëvenaard’ is in vergelijking met traditionele providers. Klanten kunnen hun abonnement zelfs (gedeeltelijk) betalen met RevPoints, het loyaliteitsprogramma waarbij je punten spaart bij elke aankoop. De fintech stak ter voorbereiding in 2024 reeds de tenen in het water toen het een eSIM op de markt bracht. Met de Engelse stap wordt het een volwaardige telecomaanbieder. Fintechs zoals Revolut zien telecom als een natuurlijke uitbreiding van hun financiële diensten. Ze beogen een super-app die belangrijke dagelijkse behoeften van gebruikers in één plek regelt en gepercipieerd voordeel biedt. Klarna, dat ook telecomdiensten gaat aanbieden, legde dit aan Emerce in vergelijkbare termen uit. Revolut, N26 en Klarna kunnen telecom vrij eenvoudig integreren in hun app met een intuïtieve UX, transparante prijzen en makkelijke contracten. Eerstgenoemde biedt bovendien integratie met zijn loyaliteitsprogramma RevPoints. Revolut doorliep onlangs een nieuwe financieringsronde en haalde daarmee geld op tegen een waardering van 75 miljard dollar. Daarmee haalde het naar verluidt tussen de twee en drie miljard dollar op bij partijen als Coatue, Greenoaks, Dragoneer, Fidelity Management, Andreessen Horowitz, T. Rowe Price Associates en NVentures. De neobank uit Litouwen heeft naar schatting rond de 1 miljoen klanten in Nederland.

In 2024 wist 70 procent van de internetgebruikers wat tweetrapsverificatie betekent. In 2022 was dat 64 procent. 27 procent gebruikt deze manier van inloggen voor alle accounts waarbij dit mogelijk is, twee jaar eerder was dit 25 procent. De helft gebruikt het voor sommige accounts. Ouderen zijn het minst bekend met tweetrapsverificatie en gebruiken dit ook het minst vaak, zo blijkt uit het onderzoek Online Veiligheid en Criminaliteit onder mensen van 15 jaar of ouder van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). 34 procent van de internetgebruikers van 65 jaar of ouder geeft aan nog nooit van tweetrapsverificatie te hebben gehoord, tegen 10 procent van de 25- tot 45-jarigen. Deze laatste leeftijdsgroep weet het vaakst wat deze inlogmethode is: 83 procent van hen weet wat het is, tegen 48 procent van de 65-plussers. Met 42 procent gebruiken 65-plussers het minst vaak tweetrapsverificatie. 25- tot 45-jarige internetgebruikers doen dit juist het vaakst wel voor alle accounts waarbij dat mogelijk is (32 procent). Onder 65-plussers is dit 18 procent. Van de 25- tot 45-jarige internetgebruikers die geen tweetrapsverificatie gebruiken, zegt 33 procent dat ze daar geen zin in hebben of dat ze vinden dat het te veel tijd kost. 65-plussers vinden deze inlogmethode relatief vaak te moeilijk (29 procent) of hebben er nog nooit van gehoord (40 procent).

De verhoging van de NAVO-norm kan de komende vijf jaar tot €41 miljard aan orders opleveren voor de Nederlandse maakindustrie. Om die kans te benutten is echter een forse ombouw van de sector nodig, zo stellen Strategy& en PwC in het rapport ‘Mobilizing the Dutch defense industry’.

TwynstraGudde heeft Susan van Hees benoemd tot directeur. Ze begint over twee maanden aan haar nieuwe rol. Van Hees is nu nog lid van het managementteam van BAM Infra, waar ze verantwoordelijk is voor Commercial Business Development en leiding geeft aan meerdere afdelingen.

Betaaldienst Klarna introduceert een nieuw protocol dat producten van webwinkels automatisch toegankelijk moet maken voor AI-platformen en -agents. Het Agentic Product Protocol werkt als een soort gezamenlijke taal waarmee AI-systemen producten kunnen vinden en vergelijken, zonder dat handelaren hun catalogus telkens opnieuw hoeven aan te leveren. Voor webwinkels elimineert het protocol een praktisch probleem. Waar bedrijven nu hun productdata in verschillende formaten moeten aanleveren voor elk platform of elke AI-assistent, volstaat straks één keer aansluiten via de API. Het systeem kan overweg met bestaande feeds van Google Merchant, Shopify, Amazon en Facebook, maar ook CSV- en JSON-bestanden. De standaard geeft AI-agents real time toegang tot een gestructureerde datafeed met meer dan 100 miljoen producten en 400 miljoen prijzen, gestandaardiseerd over twaalf markten. “Voordat agenten kunnen kopen, moeten ze weten wat er bestaat”, zegt cco David Sykes in een persbericht. Het bedrijf positioneert de standaard als een bouwsteen voor wat heet ‘agentic commerce’. Vorige week bracht Paypal een vergelijkbaar systeem uit, maar moest daarvoor wel de samenwerking zoeken met Logicbroker.

Capita Selecta heeft Annerieke Ruijter benoemd tot associate partner binnen de praktijk Leadership Advisory. Annerieke Ruijter is een arbeids- en organisatiepsycholoog, trainer, coach en expert in verandering.

Zes onmisbare actiegebieden in het AI-tijdperk.

De Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) zit op de goede weg met de heroriëntatie van het project Doorontwikkelen Applicatielandschap Bekostiging (DAB). Na bijna vijf jaar van harde kritiek breekt er nu eindelijk licht door bij het vernieuwen van de applicaties voor de bekostiging van onderwijsinstellingen.  Dit blijkt uit een nieuw rapport van het Adviescollege ICT-toetsing (AcICT) die het DAB-project al geruime tijd ‘kritisch begeleidt’ en sinds 2021 maant tot een andere aanpak. Het oordeel is voor het eerst sinds het begin van dit project minder negatief. Maar AcICT blijft kritisch. DUO moet de valkuilen van het verleden zien te vermijden: het architectuurproces dient te worden verbeterd. Ook is het hard nodig om te blijven sturen op de verbeterde uitvoering van de nieuwe aanpak.  Vernietigend oordeel In 2021 had BIT als voorganger van AcICT ronduit vernietigend geoordeeld over de wijze waarop DUO dit project wilde aanpakken. Maar de uitvoeringsorganisatie wilde lange tijd niets weten van een pauze, herontwerp en een nieuwe aanpak. In 2023 luidde de conclusie van BIT dat de voortgang minimaal was. DUO kreeg het advies radicaal te stoppen met de toen gekozen opzet. In augustus 2024 werd eindelijk besloten afscheid genomen van eerdere technologieën zoals Blueriq.  Ondanks herhaalde waarschuwingen van AcICT en diens voorganger BIT had DUO heel lang vastgehouden aan Blueriq; een strategische fout waardoor vertraging en kosten opliepen. AcICT achtte dit platform van TSS ongeschikt voor de modernisering van de systemen ter bekostiging van het onderwijs. Na veel dralen en vervanging van twee directieleden die de adviezen van AcICT in de wind sloegen, koos DUO voor nieuwbouw met Java als programmeertaal. ALEF (Agile Law Execution Factory van de Belastingdienst) werd gebruikt om berekeningen en regels voor bekostiging van onderwijsinstellingen te automatiseren en te standaardiseren. Veel vertraging Afgelopen juni werd ook de heroriëntatie op de aanpak met veel vertraging afgerond. DUO koos voor een nieuwe aanpak met een stapsgewijze vervanging, aandacht voor continuïteit, het sturen op mijlpalen als onderdeel van regulier lifecycle-management en een andere technologie.  Deze week concludeert het Adviescollege dat de aanpak fors is verbeterd en tot een beheersbaarder traject leidt. De succesvolle uitvoering van de nieuwe aanpak is nog wel kwetsbaar: beheersing van de realisatie staat onder druk doordat de nieuwe werkwijze nog moet worden ingebed in de organisatie.  In ieder geval zijn de volgende stappen nodig: Zorg dat op de sleutelposities die nu door externe krachten worden ingevuld interne medewerkers komen. Die interne medewerkers moeten voldoende zijn toegerust met inhoudelijke deskundigheid en over voldoende kritisch vermogen beschikken. Verbeter de risicobeheersing op portfolio- en projectniveau; zorg dat tijdslijnen bekend zijn zodat er gestuurd kan worden op de tijdigheid en de kwaliteit van de op te leveren producten.  Zorg bovendien dat risico’s en gekozen maatregelen specifiek gemaakt worden, zodat er beter inzicht is in de daadwerkelijke risico’s en de uitvoering van maatregelen.  Een ander zwak punt is het architectuurproces. De onderhoudbaarheid van het toekomstig landschap wordt bemoeilijkt door een gebrekkige opzet daarvan. Een passende architectuur biedt structuur en is de drager van systeemkwaliteiten als schaalbaarheid, aanpasbaarheid en beveiliging. Het proces om tot die architectuur te komen moet daarom worden verbeterd.  Aanbevelingen Het Adviescollege beveelt de volgende stappen aan:  Verbeter de beschrijving van de huidige en beoogde werking van het landschap als geheel. Beschrijf ook hoe het landschap eruit zou moeten zien bij het bereiken van belangrijke mijlpalen uit het portfolio.  Organiseer voldoende tegengeluid en bevraag elkaar op de eisen en de oplossingen. Beslis samen wat de simpelste oplossing is en definieer op basis daarvan een minimale versie waarmee valt te testen of het idee levensvatbaar is. Bepaal vervolgens mogelijk toekomstige groeipaden.  Zorg dat discussies over belangrijke architectuurkeuzes voldoende op inhoud gevoerd kunnen worden en dat de impact op de applicatieontwikkeling, onderhoudbaarheid en functionaliteit daarbij goed afgewogen wordt.  Breng, als er geen overeenstemming is over de strijdige standpunten, de discussie op directieniveau.  Draai de risicovolle keuze om een eigen generator te bouwen terug.  Start met het gebruik van de ALEF-generator van de Belastingdienst. ALEF is een rekenservice die wetten en beleidsregels omzet naar uitvoerbare code.  Maak afspraken over ondersteuning en productontwikkeling van het ontwikkelhulpmiddel ALEF met de Belastingdienst.  Overweeg verschillende alternatieven als standaardgebruik van ALEF niet mogelijk blijkt.  Overweeg doorontwikkeling of uitbreiding van de generator pas wanneer voldoende ervaring is opgebouwd met het inpassen van ALEF, om bijvoorbeeld terugkerend handmatig en/of risicovol werk te voorkomen.  Versimpel de architectuur van DAM voordat de eerste diensten aansluiten; zorg voor een eenduidige koppeling naar aansluitende applicaties. Stel zaakgericht werken uit totdat duidelijk is of – en hoe – de deelprocessen van Bekostiging dit willen inzetten.  AcICT heeft altijd benadrukt dat de echte bottleneck bij DUO niet de technologie, maar de organisatiecultuur is. Aanvankelijk dacht DUO deze klus waarmee in 2021 was begonnen in 2,5 jaar te kunnen klaren. Inmiddels geldt als einddatum 2032. 

Bol en Intra scoren het best qua zichtbaarheid in het organische deel van Google Shopping bij het online verkopen van kerstbomen. De duurste boom in het onderzoek kost meer dan vijfduizend euro. Dan heb je wel een luxe. Dat blijkt uit een onderzoek met vijftig kerstboom-gerelateerde zoekwoorden door Hugo Huijer van Productrise.app. De twee winkels zijn het meest zichtbaarst zijn in de organische productcarrousels op Google. Opvalllend is ook, dat naast de grote namen er diverse middelgrote retailers zijn die verrassend goed scoren. Bijvoorbeeld: 123led.nl, kunstkerstbomen.nl en meubelo.nl weten zich goed te positioneren, ondanks een kleiner productaanbod (zie afbeelding onderaan tekst). 123led.nl is volgens het onderzoek ook de partij die het meest frequent kortingen geeft. Van de 23 unieke producten die Productrise trachtte, vonden ze dat 16 producten continu een korting hadden. Gemiddeld was dit 11,62 procent. De conclusie: “Op basis van de data bevatten de bovenste helft van de rankende producten een hoger percentage afgeprijsde producten vergeleken met de lagere 50% rankende producten (11,2% vs 8,9% met kortingen), wat wijst op minimale impact op ranking.” “Het algoritme van Google geeft niet expliciet prioriteit aan afgeprijsde producten. In plaats daarvan richt het algoritme zich op productrelevantie, kwaliteitssignalen en gebruikersdata. Kortingen kunnen echter indirect rankings beïnvloeden als ze leiden tot verbeterde click through-rates, conversiepercentages en positieve gebruikerssignalen die het algoritme van Google in de loop van de tijd oppikt.” Huijer analyseert: “Kun je als kleinere speler concurreren zonder het budget van IKEA of Bol.com? Ja, via niche-merkopbouw. Kijk naar 123led.nl. Dat bouwt autoriteit specifiek in LED-verlichting. Hun merknaam is de niche. Een winkels als Kunstkerstbomen.nl claimt autoriteit via exact-match domein dat direct vertrouwen wekt. En Hornbach, als derde, investeert zwaar in offline merkopbouw die online-autoriteit voedt.” Die laatste geeft geen kortingen en rekent gemiddeld per boom 188,87 euro. Niettemin heeft de winkel een top 5-positie. Het aantal unieke producten varieert overigens behoorlijk per retailer. Waar sommige spelers inzetten op een breed assortiment, kiezen anderen voor een gecureerde selectie. Binnen de dataset komt Bol.com naar boven als de grootste speler, zowel met het totale aantal posities, als met het aantal unieke producten dat tevoorschijn komt: 313 unieke producten. Een stuk meer dan de Intratuin: 115 unieke producten. De gemiddelde kerstboom kost op de eerste pagina van Google 101,29 euro. De mediaan is 59,99 euro, wat laat zien dat het gemiddelde enorm naar boven wordt getrokken door een aantal uitschieters. Productrise vond 87 productlistings waarbij de kerstboom duurder was dan 500 euro en 28 listings waarbij het product duurder was dan 1.000 euro. De duurste kerstboom in de dataset is de ‘Newport Christmas Tree 425cm’. Die kost je 5.133 euro. Foto: Tessa Rampersad / Unsplash

Het Zweedse Lovable heeft in vijf maanden tijd zijn waardering meer dan verdrievoudigd. De AI-startup heeft nu 330 miljoen dollar opgehaald tegen een waardering van 6,6 miljard dollar. Het bedrijf biedt een vibe coding-tool waarmee gebruikers met tekstprompts volledige applicaties kunnen bouwen. Lovable kondigde donderdag aan dat het 330 miljoen dollar heeft binnengehaald in een […]

Scale Computing breidt zijn samenwerking met Lenovo uit voor edge computing. De ThinkEdge SE100 draait nu op Scale Computing HyperCore en is beschikbaar via Lenovo On Demand, met een introductieprijs vanaf 10.000 dollar voor een cluster van drie nodes. Scale Computing richt zich op het bieden van een zelfherstellend virtualisatieplatform dat binnen enkele minuten te […]

Forse investering ASM in Almere, Colaers directeur Cegeka Nederland, De la Haije volgt Vreugdenhil op bij Zig Software, DNA Services scoort bij Horizon Natuurvoeding en neemt Weegbaas helemaal over en ThePhoneLab opent Eindhovense vestiging. Dit zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht. ASM breidt uit in Almere ASM International kondigt aan te investeren in een nieuwe faciliteit in Almere ter ondersteuning van toekomstige groei. Het complex omvat straks het nieuwe hoofdkantoor, een r&d-centrum, een trainingscentrum en een deel van de productontwikkelingsactiviteiten van de chipmachine-maker. In de komende jaren verwacht ASM, dat al 23 jaar is gevestigd in de stad in Flevoland, enkele honderden miljoenen euro’s te investeren in dit project. De investering past bij de strategie om tegen 2030 ruim 5,7 miljard euro omzet te behalen. Het nieuwe hoofdkantoorcomplex komt te staan in het Weerwater Southside-gebied van Almere. De bouw ervan past bij de ambitie van de stad om een hightechcampus te creëren. Het is een van de grootste economische investeringen in de geschiedenis van Flevoland. Zander Colaers nieuwe directeur Cegeka Nederland Zander Colaers is aangesteld als nieuwe managing director van Cegeka Nederland. Daarnaast treedt hij toe tot het directieteam van de Cegeka Groep. Colaers volgt Jan Willem Voorink op die na ruim een jaar na zijn benoeming in september 2024 alweer weggaat. Zijn vertrek van Voorink is in onderling overleg tot stand gekomen. Onder leiding van Colaers wil Cegeka de van de Nederlandse organisatie zien te versnellen en de samenwerking met de internationale Cegeka Groep versterken. Cegeka Nederland telt vijf vestigingen en ruim 1.400 medewerkers. Voor Cegeka is Colaers geen onbekende. Tussen 2008 en 2022 was hij actief binnen het it-bedrijf, waar hij verschillende managementfuncties vervulde. Zo werd hij in 2016 al eens directeur van Cegeka Nederland en speelde hij een belangrijke rol bij de overname en integratie van KPN Consulting in 2020. In 2022 maakte hij de overstap naar Ordina, waar hij onder meer actief was als onderdirecteur. Wisseling van de wacht bij Zig Software Een andere oud-directeur van Cegeka Nederland, Anton Vreugdenhil, vertrekt bij Zig Software. Zijn rol als algemeen directeur bij deze leverancier van software voor de corporatie- en vastgoedsector wordt per 2 januari 2026 overgenomen door Andrew De la Haije, recent managing partner bij it-adviesbureau Eraneos.   Vreugdenhil stopte in juni 2014 als algemeen directeur bij Cegeka Nederland om leiding te geven aan het onderdeel dat woningbouwsoftware leverde. Dat werd uitgebouwd tot Cres (Cegeka Real Estate Solutions) en in september 2023 verkocht aan Main Capital. De investeerder bracht deze tak onder bij een andere participatie, Zig Software. Vreugdenhil werd er benoemd tot algemeen directeur en geeft nu het stokje door aan De La Haije. DNA Services beheert it bij Horizon Natuurvoeding en koopt restant belang Weegbaas DNA Services is geselecteerd als it-partner voor Horizon Natuurvoeding uit IJsselstein, een producent van biologische notenpasta‘s en verpakte noten & zuidvruchten en stropen. De it-dienstverlener uit Hendrik-Ido-Ambacht neemt het it-beheer over, inclusief security-oplossingen. Vanwege de groei en professionalisering was er bij Horizon Natuurvoeding behoefte aan een it-partner met aantoonbare referenties binnen voedsel-, productie- en handelsbedrijven. Het it-bedrijf liet recent ook al weten alle aandelen vanWeegbaas te hebben overgenomen. Dit bedrijf uit Veenendaal levert weegoplossingen in de cloud en specifieke hardware voor de voedingsindustrie, met name slachterijen, slagers en de groothandel. DNA Services nam Weegbaas al over in juni 2024 maar meldt nu ook de resterende aandelen van oprichter André Meerkerk te hebben gekocht. Die keert terug naar zijn roots als procesconsultant en gaat starten met projecten binnen de agri-food sector en circulaire landbouw. Eindhoven krijgt zijn ThePhoneLab-vestiging ThePhoneLab heeft zijn zestiende vestiging geopend in Eindhoven. Hoewel er nog geen vestiging was, stond de stad al in de landelijke top zes wat betreft websitebezoekers van de reparatiespecialist. Met de nieuwe winkel in Eindhoven zet het bedrijf een belangrijke stap in de Brabantse expansie, na eerdere vestigingen in Breda en Tilburg. Volgens oprichter Boris Blijham wordt 2026 een cruciaal jaar voor de reparatiebranche. ‘We zien een consolidatieslag: veel kleine reparateurs stoppen, omdat het steeds moeilijker wordt om alle kennis, onderdelen en innovaties bij te houden. Tegelijkertijd groeit de vraag naar reparaties door meer apparaten, langer gebruik van apparaten en de toenemende afhankelijkheid van technologie.’ De komende wetgeving rond ‘Right to Repair’, die vanaf 1 januari ingaat, versterkt deze trend. Fabrikanten worden verplicht onderdelen beschikbaar te maken, waardoor reparaties toegankelijker worden. ‘Dat betekent meer reparaties en dus een grotere rol voor gespecialiseerde partijen zoals ThePhoneLab’, aldus Blijham.