business
786 nieuwsberichten gevonden
Paramount stelt garanties voor overname Warner Bros Discovery
1 dag
Oracle-medeoprichter Larry Ellison staat garant voor 40,4 miljard aan eigen vermogen om het bod van Paramount Skydance op Warner Bros Discovery alsnog te realiseren. Het bod van 108,4 miljard verandert daarmee niet, maar de garantie is bedoeld om twijfels weg te nemen die de Raad van Bestuur van Warner Bros heeft geuit over de financiering en het ontbreken van volledige steun door het Ellison Family Trust. Daardoor had het bestuur een voorkeur voor het bod van Netflix.
Paramount heeft bovendien de zogenaamde regulatory reverse termination fee (een vergoeding die betaald wordt als de deal om regulatoire redenen niet doorgaat) verhoogd van 5 miljard naar 5,8 miljard en heeft de looptijd van het bod tot 21 januari 2026 verlengd.
De biedingsstrijd om Warner Bros Discovery, met name tussen Paramount Skydance en Netflix, blijft daarmee voortduren.
Warner Bros Discovery (de eigenaar van onder meer HBO en CNN) heeft aangekondigd dat het bedrijf zal worden opgesplitst in twee afzonderlijke beursgenoteerde ondernemingen, één gericht op streaming en studio’s en het andere op zijn kabelnetwerken. Het bod van Netflix en Paramount Skydance betreft het eerste.
De bemoeienis van de steenrijke Larry Ellison komt niet uit de lucht vallen. Zoon David (1983, foto) heeft het bedrijf opgericht en is de producent van onder meer Terminator Genisys (2015), Mission: Impossible – Rogue Nation (2015), Life (2017), en Top Gun: Maverick (2022).
Het jaar van AI-search en -overviews
1 dag
Handig, die AI-zoekmachines als ChatGPT en Overviews in Google. Het punt is wel, dat hoe beter die functies worden hoe minder gebruikers hoeven door te klikken naar een website.
De cijfers liegen er niet om. Een terugblik op de verhalen die Emerce afgelopen jaar schreef, leert dat tussen de 25 en 35 procent van alle Nederlandse zoekwoorden genereert inmiddels een AI Overview kreeg.
Dat vertelde Stijn Bergmans van marketingbureau Follo bijvoorbeeld tijdens Emerce’ Digital Marketing Live afgelopen juni. Voor de bomvolle zaal betekende dat één ding: de wereld zoals zij die kenden, bestaat straks niet meer.
Want achter die ogenschijnlijk neutrale percentages schuilt een keiharde waarheid. Zodra Google bovenaan de resultatenpagina zelf een antwoord geeft, klikt zeventig procent minder door naar websites. Chantal Smink, search- en contentexpert, formuleerde het op diezelfde dag nog scherper: “Verkeer uit Google naar je site is een uitstervend verschijnsel.”
Uitgevers onder vuur
Uitgevers voelen de klappen nu al. De Daily Mail zag zijn doorklikratio’s met tachtig tot negentig procent kelderen wanneer AI-overzichten verschijnen. SEO-baas Carly Steven sprak eerder dit jaar nog over een daling van 56 procent, maar de situatie verslechterde in rap tempo. De reikwijdte van ChatGPT en Google AI Overviews nam verder toe en daar lijkt voorlopig geen einde aan te komen.
Nicholas Thompson, baas van The Atlantic, trekt de conclusie die anderen nog niet hardop durven uitspreken. In een interview met de Wall Street Journal voorspelde hij dat het verkeer naar zijn sites de komende jaren praktisch naar nul daalt. Google transformeert van zoekmachine naar antwoordenmachine, en online uitgevers moeten overstappen op andere verdienmodels. Omzet uit reclame-inkomsten door pageviews is achterhaald.
En leden van de Professional Publishers Association uit Engeland verloren de helft van hun zoekverkeer sinds de AI-antwoorden. Tachtig procent van de webzoekers accepteert het AI-antwoord en zoekt niet verder. Ook de HuffPost, NY Times, Washington Post en Business Insider rapporteerden dalingen van tientallen procenten.
Niet iedereen zit bij de pakken neer. Sky News zocht de toekomst niet in geschreven nieuwsverhalen op de site, maar in hoogwaardiger journalistiek en video-first. David Rhodes zei op de Web Summit-conferentie in Portugal dat keyword search sterft. De toekomst ligt bij het ontdekbaar maken van videoproducties. Sky News had in een week tijd honderd miljoen views op zijn korte filmpjes.
Algemener gesproken ligt die toekomst bij videodiensten die in staat zijn de semantische betekenis uit video’s te halen en die vindbaar te maken voor het grote publiek. TikTok kan dat, maar heeft geen monopolie op zulke technologie. Hoofdredacteur Jonathan Levy vertelde dat zijn focus verschuift van breaking en live nieuws naar premium videojournalistiek – unieke, soms onthullende nieuwsverhalen.
Daar komt bij dat hij de nieuwsconsument vaker op zijn eigen site en app wil bedienen dan op de sites van derden zoals TikTok en YouTube. Daarom sloot Sky News contracten met techpartijen die de video’s beter doorzoekbaar moeten maken. Videozoekmachines zijn de toekomst, zo stelt hij.
Zero-click search, e-commerce en marketing
De term klinkt technisch, maar de impact is vernietigend. Het gaat hier om zero-click searches. Gebruikers zoeken iets, krijgen direct een AI-antwoord en verdwijnen weer. Geen klik naar een website, geen advertentie-impressie, geen conversie. Tussen de 0,8 en 3 procent van de gebruikers klikt vanuit ChatGPT naar externe sites. De rest blijft binnen het platform.
Momenteel gaat dit overwegend op voor informatieve sites. Bergmans van Follo echter, ziet sinds enkele maanden wel dat AI-resultaten steeds vaker ook opduiken bij commerciële zoektermen. De doorklik naar een webwinkel is geen automatisme meer. Google Gemini werd in de VS al ‘shoppable’ en ChatGPT neigt diezelfde kant op. Dus: waarom nog naar een webshop als een chat de boodschappen voor je doet?
Marktonderzoeker Kantar diepte deze ontwikkeling wat verder uit en bekeek wat dit voor CMO’s betekent. Hun conclusie: de marketingchef van de toekomst moet rekening houden met het menselijke brein aan de ene kant en met kille data- en bitvreters in de vorm van AI-agents aan de andere kant. Anders gezegd: hij moet data gaan aanbieden op een manier die het best verteerbaar is voor AI’s.
Gebruikers passen hun gedrag aan op de nieuwe vorm van de zoekmachine. Het aantal langere en complexere zoekopdrachten groeide met 49 procent. Concreet betekent dat: zoekvragen bestaan uit meer woorden. Mensen praten tegen de machine alsof het een persoon is. Dat is het aas waar marketeers op moeten toehappen. Ze moeten hun echte, diepste expertise aan de markt tonen. De tijd van wervende blogjes is voorbij. Tijd voor het echte vakwerk.
SEO-bureau BrightEdge stelt: “Nu generatieve engines gebruikers door gepersonaliseerde conversaties leiden, wordt zichtbaarheid in de AI-laag noodzakelijk. Onze gegevens bevestigen dat er een groeiende behoefte is om prestaties te heroverwegen, niet in termen van clickthroughs, maar van invloed, door ze in de juiste context en op het juiste moment in de AI-ervaring te laten verschijnen.”
Gen-ai zet digitale transformatie in de hoogste versnelling
2 dagen
BLOG – Snelheid is niet langer een concurrentievoordeel, maar een voorwaarde om te overleven in een veranderende markt. Waar transformatietrajecten vroeger drie tot vijf jaar duurden, verwachten klanten nu binnen een jaar tastbare resultaten. Om hierop in te kunnen spelen, moeten bedrijven hun transformatiestrategieën ingrijpend herzien. Hoe maken organisaties in het gewenste tempo de benodigde stappen?
Het zal niet verrassend zijn dat generatieve ai (gen-ai) centraal zou moeten staan bij een vernieuwde strategie. Door de steeds snellere adoptie ervan, wordt de lat alsmaar hoger gelegd. Ai is inmiddels in veel bedrijfsprocessen geïntegreerd; volgens het CBS wordt zelfs het merendeel van de omzet gegenereerd door bedrijven die ai-technologie gebruiken. Het verhoogt bovendien de productiviteit van ontwikkelaars en helpt it-teams sneller en slimmer oplossingen te leveren die bijdragen aan transformatie en meer impact hebben op het bedrijfsresultaat.
Ondanks de marktvraag naar snellere doorlooptijden en economische kansen, vertrouwen veel bedrijven nog steeds op verouderde systemen en gefragmenteerde data, die schaalbaarheid en vooruitgang belemmeren. Veel it-teams houden vast aan traditionele werkwijzen en passen zich moeilijk aan, wat digitale transformaties vertraagt en innovatie afremt.
Een extra uitdaging is dat ondanks de versnelde adoptie van ai, 52 procent van de projecten volgens Gartner nooit de productiefase bereikt. Gemiddeld duurt het acht maanden om van prototype naar productie te gaan. Lange doorlooptijden remmen de vooruitgang en maken het lastig om wendbaar en innovatief te blijven.
Wat de reden ook is, bedrijven kunnen niet anders dan ai omarmen en het gebruiken om sneller te innoveren om hun concurrentievoordeel te behouden.
Concept
In het afgelopen jaar is de ai-hype verschoven van een theoretisch concept naar een concrete oplossing die softwareontwikkeling ingrijpend verandert. Een rapport van OutSystems en KPMG toont aan dat 93 procent van de leidinggevenden van plan is de ai-investeringen te vergroten. Gen-ai biedt ongekende mogelijkheden door softwareontwikkeling te stroomlijnen met automatische codegeneratie, snelle prototyping en het vertalen van code van de ene programmeertaal naar de andere. Agentic ai gaat zelfs een stap verder door zelfstandig acties uit te voeren, beslissingen te nemen en complete processen te coördineren. Bedrijven die deze innovaties omarmen benutten gen-ai niet alleen voor efficiëntie, maar als motor van verandering en een drijvende kracht achter digitale transformatie.
Zo realiseren bedrijven waarde in maanden in plaats van jaren
Gen-ai in softwareontwikkeling helpt bedrijven hun digitale transformatie te versnellen door de ontwikkeltijd en kosten drastisch te verlagen. Hierdoor moeten sectoren hun systemen aanpassen om relevant te blijven. Het combineren van gen-ai met low-code kan daarnaast bijdragen aan de efficiëntie van softwareontwikkeling. Low-code maakt complexe taken eenvoudiger, waardoor it-teams gen-ai-oplossingen snel kunnen aanpassen, itereren en implementeren. Zo bouwen bedrijven in recordtijd ai-gedreven applicaties, waardoor ze in maanden waarde kunnen realiseren, in plaats van jaren.
Terwijl bedrijven deze transformatie doormaken moeten ze ook overwegen of ze software zelf bouwen of kopen voor maximale efficiëntie. Omdat software sneller moet worden ontwikkeld, zoeken bedrijven naar betere samenwerking tussen gen-ai en menselijke expertise. Agentic ai versterkt die samenwerking nog meer door medewerkers in gewone taal met systemen te laten communiceren. Zulke samenwerkingen versnellen ontwikkeltrajecten en helpen bedrijven concurrerend te blijven.
Uitdagingen
Hoewel de adoptie van ai kansen biedt, brengt het ook de nodige uitdagingen met zich mee. Zonder goed beheer leidt de druk om snel te ontwikkelen tot technical debt en ongebruikte code. Wanneer duidelijke richtlijnen ontbreken vergroot ai-code daarnaast het risico op technical debt, waardoor schaalbaarheid en onderhoud lastiger worden. Dit kan uiteindelijk weer leiden tot verminderde concurrentiekracht.
De inzet van gen-ai brengt verder serieuze veiligheidsrisico’s met zich mee. Veel modellen zijn getraind op datasets die soms gevoelige informatie bevatten, wat kan leiden tot potentiële schendingen van privacy. Bovendien houden gen-ai-modellen niet altijd rekening met recente kwetsbaarheden, waardoor systemen vatbaar blijven voor hackers en cyberdreigingen. Daarom is het cruciaal dat bedrijven duidelijke governance- en compliancekaders opstellen om een ethische en veilige toepassing van ai te waarborgen. Zowel voor de bescherming van gevoelige informatie als het garanderen van transparantie.
Eisen
Tegenwoordig wordt het succes van digitale transformatie gemeten aan de hand van concrete bedrijfsresultaten zoals time-to-market, klanttevredenheid en kostenefficiëntie. Bedrijven willen snel applicaties bouwen met gen-ai, maar moeten daarbij tegelijk voldoen aan eisen voor kwaliteit, veiligheid en governance.
Het gebruik van ai-gedreven low-codeplatformen stelt bedrijven in staat hun doelen te bereiken en deze maatstaven te realiseren. Gen-ai heeft de mogelijkheden voor efficiënte innovatie aanzienlijk vergroot, waardoor digitale transformatie niet langer een langdurig proces hoeft te zijn.
Wie zich net zo snel weet te transformeren als gen-ai, wint in een wereld waarin snelheid allesbepalend is.
Harmen Hoogwout, regional vice president, Northern Europe, OutSystems
Kort: EyeTi lijft Azerty, Uni Systems bouwt EU-breed cyberrapportagesysteem (en meer)
2 dagen
EyeTi neemt Azerty over, Omnidocs koopt Officeatwork, Enisa kiest Uni Systems, Integrity360 lijft Cresco Cybersecurity in en BAM Telecom en Glasdraad sluiten beheercontract. Dit zijn de onderwerpen in dit nieuwsbericht.
Azerty sluit zich aan bij EyeTi voor uitbreiding it-diensten
Azerty, een leverancier van it-hardware uit Raalte, treedt toe tot EyeTi, een collectief van gespecialiseerde it-bedrijven. Met deze samenwerking wil Azerty zijn aanbod uitbreiden met aanvullende it-oplossingen en diensten. Het bedrijf behoudt zijn eigen merkidentiteit, maar krijgt toegang tot expertise op het gebied van processen, financiën en duurzaamheid. Ook het onderdeel A-Force, dat softwarediensten aan Azerty, gaat mee. EyeTi richt zich op samenwerking tussen zelfstandige bedrijven, waaronder Aces Direct, om klanten een breed portfolio te bieden.
Omnidocs versterkt positie in DACH-regio met overname Officeatwork
Het Deense softwarebedrijf Omnidocs, gesteund door investeerder Main Capital Partners, heeft een meerderheidsbelang verworven in Officeatwork. Dit Zwitserse bedrijf, opgericht in 1975, biedt Microsoft 365-geïntegreerde oplossingen voor documentcreatie en bedient meer dan vijfhonderd klanten wereldwijd. De overname is een belangrijke stap in de internationale groeistrategie van Omnidocs en vergroot de aanwezigheid in de DACH-markt aanzienlijk. Het is de vierde add-on acquisitie sinds de samenwerking met Main. Eerder nam Omnidocs onder andere het Nederlandse Xential over.
Enisa kiest Uni Systems voor EU-breed cyberrapportagesysteem
Het Griekse Uni Systems is door het EU-agentschap Enisa geselecteerd voor de ontwikkeling van het Single Reporting Platform (SRP), een centraal meldingsplatform voor cyberincidenten en kwetsbaarheden onder de Cyberweerbaarheidsverordening (CRA). Het SRP wordt de hoeksteen voor fabrikanten om te voldoen aan de nieuwe EU-rapportageverplichtingen. Uni Systems leidt een consortium met het Franse Wavestone en het Luxemburgse Cyber Competence Center. Het raamcontract heeft een looptijd van vier jaar en een waarde van elf miljoen euro. Het project moet meldingsprocessen vereenvoudigen en samenwerking tussen betrokken partijen versterken, waarmee de digitale weerbaarheid van Europa aanzienlijk wordt verbeterd.
Integrity360 betreedt Benelux-markt met overname Cresco Cybersecurity
Integrity360, een Ierse aanbieder van cyberbeveiligingsdiensten, heeft Cresco Cybersecurity overgenomen in het kader van zijn internationale groeistrategie. Cresco, opgericht in 2020 en gevestigd in Brussel, is een adviesbureau dat klanten in de hele Benelux bedient. Het bedrijf telt dertig medewerkers en beschikt over diepgaande expertise in ethisch hacken, offensieve beveiliging en compliance, waaronder penetratietests, red teaming en advies rond NIS2-normen. Financiële details van de transactie zijn niet bekendgemaakt.
BAM Telecom en Glasdraad sluiten meerjarig beheercontract voor glasvezelnetwerken
BAM Telecom en Glasdraad hebben een meerjarig contract gesloten voor het beheer en onderhoud van glasvezelinfrastructuur in de werkgebieden van Glasdraad in Nederland. BAM Telecom neemt vanaf 1 januari 2026 het volledige beheer op zich, inclusief onderhoud, monitoring en optimalisatie van het netwerk. Het doel is een stabiele en toekomstbestendige verbinding voor bewoners en bedrijven. De samenwerking richt zich op continuïteit, kwaliteit en innovatie in digitale infrastructuur. Glasdraad wil met deze stap betrouwbare glasvezelverbindingen realiseren, vooral in buitengebieden, terwijl BAM Telecom zijn expertise inzet voor professioneel netwerkbeheer.
Insider build richt zich op verdere AI-integratie in Windows 11
2 dagen
Microsoft heeft een nieuwe previewversie van Windows 11 beschikbaar gesteld voor deelnemers aan het Windows Insider Programma. Het gaat om build 26220.7522 en 26220.7523, die gelijktijdig worden uitgerold naar zowel het Dev- als het Beta-kanaal. Met deze release zet Microsoft vooral in op verdere integratie van AI-functies in het besturingssysteem, naast diverse verbeteringen en bugfixes. […]
SailPoint integreert met CrowdStrike Falcon voor snellere threat response
2 dagen
SailPoint heeft nieuwe integraties met het CrowdStrike Falcon-platform aangekondigd om identiteitsbeheer te koppelen aan endpoint security. De integraties maken het mogelijk om gegevens te delen en workflows tussen identiteits- en security-systemen te automatiseren, zodat organisaties sneller kunnen reageren op identiteitsgerelateerde bedreigingen. De integraties verbinden SailPoint’s Identity Security Cloud met meerdere Falcon-platformcomponenten, waaronder Falcon Next-Gen Identity […]
Fortinet: CISO wordt in 2026 ook een Chief Resilience Officer
2 dagen
AI wordt breed ingezet bij organisaties, en dat brengt voordelen maar ook risico’s met zich mee. Het ‘black box’-probleem van veel AI-modellen maakt naleving en verantwoordingsplicht namelijk behoorlijk moeilijk. We zien steeds vaker dat gevoelige bedrijfsgegevens worden geüpload naar cloudgebaseerde AI-systemen zonder dat werknemers bewust zijn van de gevaren. En die gevaren worden steeds massaler. […]
Cursor versterkt AI-codingplatform met overname van Graphite
2 dagen
Cursor neemt code review-startup Graphite over en zet daarmee een volgende stap naar een end-to-end platform voor AI-ondersteunde softwareontwikkeling. De overname werd op 19 december 2025 bekendgemaakt. De bedrijven sluiten de deal op een moment dat steeds meer organisaties ervaren dat niet het schrijven van code, maar het beoordelen en samenvoegen ervan de grootste bottleneck […]
Docker haalt betaalmuur weg bij hardened images
2 dagen
Docker stelt zijn Docker Hardened Images gratis en open source beschikbaar. Daarmee verandert het bedrijf de voorwaarden waaronder vooraf beveiligde containerimages kunnen worden gebruikt, een segment dat tot nu toe grotendeels commercieel werd aangeboden. De images zijn gebaseerd op Debian en Alpine en worden vrijgegeven onder de Apache 2.0-licentie. Docker Hardened Images zijn bedoeld als […]
Drie hardnekkige cybersecurityclichés ontkracht
2 dagen
Waarom investeren en bewustwording alleen niet genoeg zijn voor echte vooruitgang in cybersecurity.
NIST voegt AI-profiel toe aan Cybersecurity Framework
2 dagen
Nieuw conceptdocument helpt organisaties AI veilig integreren in hun cyberstrategie en verdediging tegen AI-gedreven aanvallen.
KPMG boekt voor het 10e jaar op rij groei in de Nederlandse markt
2 dagen
KPMG heeft in ons land voor het tiende jaar op rij groei geboekt. In het meest recente boekjaar steeg de omzet met 5% naar bijna €810 miljoen. Het kantoor rapporteert traditiegetrouw als laatste van de Big Four en mag zich, net als vorig jaar, de snelste groeier van de vier marktleiders in accountancy en advies noemen.
ZZA sluit zich aan bij zorgcollectief van BeBright, Movimento en Zorgkenners
2 dagen
ZZA heeft zich aangesloten bij Health Transformation Group, een collectief van adviesbureaus in de zorgsector. Het in Hoofddorp gevestigde ZZA is een adviesbureau met ruim 50 consultants. Het team ondersteunt zorginstellingen bij de uitvoering van ICT-projecten, applicatiebeheer en het optimaliseren en uitvoeren van de zorgadministratie.
SoftBank jaagt op kapitaal voor investering in OpenAI
2 dagen
De investering van 22,5 miljard dollar geldt als een van de meest ambitieuze zetten van SoftBank-oprichter Masayoshi Son (foto), die zijn bedrijf opnieuw in het hart van de AI-industrie wil positioneren. De focus ligt daarbij vrijwel volledig op OpenAI, dat zich razendsnel ontwikkelt tot een van de belangrijkste spelers in generatieve kunstmatige intelligentie. Dit meldt […]
AI bezig met stevige opmars binnen de verzekeringswereld
2 dagen
Kunstmatige intelligentie (AI) wint snel terrein binnen de Nederlandse verzekeringssector, maar niet alle partijen zijn even ver in hun ontwikkeling. Dat blijkt uit onderzoek van IG&H. “De koplopers uit de verzekeringssector die op dit moment al bezig zijn met flink investeren in AI, realiseren al heel wat meetbare impact binnen hun kernprocessen”, zegt Casper van Hilten, adviseur bij IG&H.
Eugénie Geers-Klein Breteler treedt als partner toe tot Galan Groep
2 dagen
Eugénie Geers-Klein Breteler verbindt zich per 1 januari 2026 als partner aan de Interim Management-tak van Galan Groep. Geers-Klein Breteler heeft meer dan 20 jaar leidinggevende ervaring binnen interim-management, werving en selectie en de zakelijke dienstverlening.
‘De slimste algoritmes leveren weinig op zonder domeinkennis’
2 dagen
Organisaties die AI succesvol willen implementeren, staren zich vaak blind op de technologische mogelijkheden of de menselijke adoptie. In de whitepaper ‘Wegwijzer voor een succesvolle adoptie van AI’ waarschuwt adviesbureau Novius hiervoor.
Maud van Vliet en Arno Verstegen van Energyprofs over hun tijd bij Stedin
2 dagen
Maud van Vliet en Arno Verstegen zijn beide consultant bij Energyprofs en werken momenteel aan projecten bij Stedin. We gingen met ze in gesprek over hun werkzaamheden en hun rol binnen deze projecten.
Seven Stars promoveert Corianna Geersing tot Managing Director
2 dagen
IT-intermediair Seven Stars heeft Corianna Geersing gepromoveerd tot Managing Director. Corianna Geersing werkt sinds 2021 bij Seven Stars en heeft in haar rol als Chief People Officer een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van het bedrijf.
Chipbedrijf ASM spil van toekomstige High Tech Campus in Almere
2 dagen
Almere wordt de nieuwe thuisbasis van het hoofdkantoor van ASM International N.V., een toonaangevende speler in de halfgeleiderindustrie. Het bedrijf vestigt zich als eerste op de Green High Tech Campus, die aan de zuidoever van het Weerwater in Almere wordt ontwikkeld. Met deze stap investeert ASM honderden miljoenen euro’s in een ultramodern research & development centrum, een gespecialiseerde trainingsfaciliteit en een deel van de productie. Dit betekent een forse uitbreiding van activiteiten én werkgelegenheid in Nederland.
De komst van ASM naar Almere versterkt de positie van Nederland in de wereldwijde chipindustrie en geeft volgens de Provincie Flevoland een krachtige impuls aan de regionale economie. Commissaris van de Koning Arjen Gerritsen benadrukt het belang van deze ontwikkeling: “De vestiging van ASM op de hightech campus is een van de grootste economische investeringen in de geschiedenis van onze provincie. Het toont het vertrouwen van internationale bedrijven in onze regio. ASM bevestigt haar strategische keuze voor Almere vanwege de sterke zakelijke kansen, uitstekende bereikbaarheid en toegang tot talent. Wij zijn trots op deze keuze en zetten alles op alles om van de Green High Tech Campus een succes te maken.”
De Green High Tech Campus Almere wordt een broedplaats voor innovatie en kennisontwikkeling. De verwachting is dat de komst van ASM andere innovatieve bedrijven aantrekt, waardoor Almere zich verder ontwikkelt tot de vijfde hightech hotspot van Nederland. De provincie Flevoland werkt actief mee aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat en creëert kansen voor onderwijs en werkgelegenheid.
Van black box naar inzicht: zo werk je aan de uitlegbaarheid van AI-modellen
2 dagen
Hoe leg je AI-besluiten uit aan gebruikers, toezichthouders of jezelf? Ontdek hoe je werkt aan transparantie in AI-modellen.
AI-chipmaker Cerebras wil naar beurs na meerdere vertragingen
2 dagen
Cerebras Systems bereidt zich voor op een nieuwe beursgang in de Verenigde Staten. De AI-chipmaker wil volgende week de aanvraag indienen bij de SEC, met het vizier op een beursnotering in het tweede kwartaal van 2026. Dat laat Reuters weten. Het bedrijf trok in oktober zijn eerdere beursgang in, enkele dagen nadat het ruim 1 […]
Nederlandse MKB’ers onderschat data-risico’s
2 dagen
Conclusie uit onderzoek: niemand weet wat waar staat
‘Duidelijke regels nodig voor reclame door influencers’
2 dagen
De Consumentenbond wil strengere regelgeving voor reclame door influencers op sociale media. Uit onderzoek van 16 Europese consumentenorganisaties blijkt gebrek aan transparantie het grootste probleem bij dit soort reclames. Influencers geven in posts vaak niet aan dat het gaat om reclame of een betaalde samenwerking.
De Europese consumentenorganisaties bekeken honderden reclameposts van influencers over fast fashion, ongezond voedsel en crypto. Zo staat bij 67 procent van de posts over ongezonde voeding niet dat het gaat om een samenwerking met een merk. Influencers bereiken met deze onderwerpen veel kinderen, tieners en jongvolwassenen.
De reclameposts van influencers lijken vaak op een persoonlijke aanbeveling. Ze gebruiken het vertrouwen van hun volgers om ervoor te zorgen dat die iets kopen en trekken daarbij alles uit de kast. Molenaar: ‘De intenties van een influencer moeten echt duidelijker zijn.’
Alle drie de onderzochte onderwerpen kunnen schadelijke effecten hebben. Een op de zes kinderen heeft overgewicht. Het aanbevelen van ongezonde voeding aan deze groep is kwalijk. Fast fashion is van slechte kwaliteit en de productie kost veel grondstoffen. Influencers die riskante crypto promoten, benadrukken de mogelijke winsten meer dan het risico op verlies. Dit zorgt voor verkeerde verwachtingen.
Een aantal dingen moet echt beter. De Consumentenbond pleit samen met de 15 consumentenorganisaties voor de volgende Europese regels:
Een duidelijke definitie van ‘influencer marketing’.
Verplichte uniforme aanduidingen van influencerposts waarvoor is betaald (labels).
Gedeelde aansprakelijkheid tussen merken, influencerbureaus en influencers.
Een verbod op influencerreclame voor producten met een hoog risico (zoals junkfood voor kinderen of crypto).
Foto cottonbro studio (cc)
Kabinet wil meer grip op digitale infrastructuur, kiest wel voor realistische koers
2 dagen
De Visie Digitale Autonomie die in de ministerraad is vastgesteld, is een echte balanceeract geworden. De komende jaren moet een evenwicht worden gevonden tussen autonomie en afhankelijkheid. Het kabinet denkt aan voorzichtige eerste stappen en wil zeker niet te hard van stapel lopen. Het kabinet wil meer grip op digitale infrastructuur, maar kiest voor een realistische koers.
Digitale autonomie en soevereiniteit van de overheid waren belangrijke thema’s in 2025 waar de rest van dit decennium flink aan moet worden gewerkt. Het uitgangspunt is helder: de overheid moet meer grip krijgen op technologie, data en infrastructuur. Erkend worden de zorgen over de strategische afhankelijkheid van Amerikaanse cloudaanbieders. Het streven is dat soort risico’s te verminderen.
De Visie Digitale Autonomie was hard nodig. Want de overheid wordt steeds afhankelijker van digitale infrastructuur om publieke taken goed te kunnen uitvoeren. ‘Dat vraagt om meer grip op systemen, data en processen – zonder de illusie te hebben dat volledige autonomie haalbaar of wenselijk is.’ Maar het kabinet tempert meteen al de verwachtingen. ‘Boven alles dient de aanpak realistisch en gefaseerd te zijn,’ zo klinkt het. In die benadering worden bestaande (Amerikaanse) leveranciers gecombineerd met Europese alternatieven, terwijl de inzet op overheidsbrede samenwerking centraal staat.
Geen uitsluiting Amerikanen
Het kabinet staat afwijzend tegenover het categorisch uitsluiten van bepaalde (Amerikaanse) dienstverleners. Het rijksbrede cloud-beleid wordt aangescherpt. Uitdrukkelijk rekening wordt gehouden met risico’s rond marktconcentratie en ongewenste afhankelijkheden van enkele cloudleveranciers. In de eerste helft van 2026 komt hierover wat meer duidelijkheid, al gaat het alleen nog maar om een eerste ‘verkenning’. Vanuit het NDS Programma wordt bekeken hoe een soevereine overheidscloud er uit moet zien.
De Nederlandse inzet is gericht op ‘verstandig omgaan met afhankelijkheden’. De visie spreekt van een zorgvuldige balans. Het motto is: open waar het kan, beschermen waar het moet. Want we kunnen niet alles zelf doen, en moeten wel bewuste keuzes maken. Essentieel is dat de overheid strategische keuzes maakt; keuzes die publieke waarden zoals privacy, veiligheid en democratie verankeren in de digitale infrastructuur van morgen.
Deze visie biedt daarvoor een gemeenschappelijk referentiepunt. Het biedt richting voor keuzes over infrastructuur, samenwerking, leveranciers en investeringen. Belangrijk zijn samenwerking met andere landen, behoud van een open economie en het versterken van Europese oplossingen. Tevens wil het kabinet meer verantwoordelijkheid nemen waar kernbelangen op het spel staan.
Veel woorden
De eerder genoemde balans is niet altijd makkelijk, aldus de visie. Verschuivingen van focus zijn niet snel te realiseren. Het versterken van autonomie en soevereiniteit vraagt langdurige investeringen. Ook is er veel legacy. De koers naar meer autonomie en soevereine overheid zal onvermijdelijk gepaard gaan met dilemma’s. Meer autonomie kan bijvoorbeeld betekenen dat er tijdelijk hogere kosten kunnen ontstaan, dat schaalvoordelen van bestaande leveranciers deels verloren gaan, of dat innovatie trager verloopt doordat men minder kan leunen op dominante marktpartijen.
De kabinetsvisie bevat veel woorden. Beschreven zijn de strategische bouwstenen en leidende principes die de fundamenten moeten vormen van een toekomstbestendige digitale overheid. Tegelijk geeft het rapport toch weer veel mogelijkheden – aan onwillige cio’s – om gewoon met grote Amerikaanse leveranciers door te gaan. Anders gezegd: iedereen kan eruit halen wat in zijn straatje past. Wel wordt opgemerkt dat digitale autonomie en soevereiniteit een andere cultuur vereist binnen de overheid. De ambtelijke en politieke leiding moet meer risico’s durven nemen. Dat betekent leren van mislukkingen, sneller schakelen en ruimte geven aan experimenten.
Binnen de overheid wordt vaak gekozen voor de veiligste weg, maar technologische en geopolitieke ontwikkelingen laten zien dat te veel terughoudendheid innovatie en weerbaarheid ondermijnt. Pilotprojecten waarin nieuwe technologie in de praktijk wordt getest, dienen daarom ruim baan te krijgen.
De visie eindigt met de conclusie dat de uitdaging groot is, maar dat nu het moment is aangebroken om te handelen.
Airbus wil gevoelige data binnen EU houden
2 dagen
Airbus bereidt een migratie van missie-kritische applicaties voor naar een soevereine Europese cloud. Begin komend jaar moet het al tot een aanbesteding komen. De vliegtuigbouwer zit met veel gevoelige informatie die beter niet buiten Europa kan worden opgeslagen.Catherine Jestin, hoofd Digital bij Airbus, heeft dit verklaard aan de Britse it-publicatie The Register. Airbus gebruikt steeds meer software zoals SAP S/4HANA die via de cloud wordt aangeboden. Veel nieuwe functionaliteiten worden alleen maar op basis van een abonnement op een cloud-oplossing aangeboden en niet on-premise.Airbus wil behalve erp-applicaties ook systemen voor customer relationship management (crm), de besturing van de productie en het beheer van de product-levenscyclus in een Europese cloud onderbrengen. De contractwaarde is meer dan vijftig miljoen euro per jaar. Airbus vreest wel dat het nog niet zo gemakkelijk zal zijn om een geschikte cloudprovider uit de EU te vinden die aan zijn eisen voldoet.
Het Jaar van Elon Musk: DOGE, ruzie met Trump en de neergang van Tesla
2 dagen
Aandeelhouders bij autobouwer Tesla keurden onlangs een aandelenbonus met een waarde van maar liefst 1000 miljard dollar goed voor Elon Musk. Die beloning is nodig om Musk in ieder geval nog 7,5 jaar als topman van Tesla te behouden. Anders, zo dreigde Musk, stapt hij op.
Aandeelhouders reageerden verontwaardigd. Ze vinden dat het bestuur de oren te veel naar Musk laat hangen. Als Musk 1000 miljard in aandelen krijgt uitbetaald, neemt zijn belang in Tesla toe tot zo’n 25 procent en wordt zijn invloed op het bedrijf nog groter.
De aandelenbonus is opmerkelijk voor een man die niets om bezit geeft. Musk heeft niet eens een eigen woning en slaapt doorgaans in zijn kantoor.
Volgens de miljardairsindex van Bloomberg is Musk nu al de rijkste mens ter wereld, met een fortuin van 460,6 miljard dollar. Bij de voorgenomen beursgang van Space X – onlangs aangekondigd – zou het belang van Musk in SpaceX alleen al ruim 625 miljard dollar waard kunnen worden, tegen 136 miljard dollar momenteel.
Het jaar voor Musk begon uiteraard met DOGE, het omstreden adviesorgaan van de Amerikaanse regering, dat honderden miljarden aan bezuinigingen moest opleveren, en door Musk geleid werd. Die verbleef permanent in het Witte Huis.
DOGE (Department of Government Efficiency) werd in januari opgericht, een paar weken na het aantreden van de Trump-regering. Trump stelde dat DOGE tot taak had de bureaucratie te verminderen en de overheid beter te laten functioneren. ‘Dit is de kettingzaag voor de bureaucratie’, aldus Musk in februari, waarbij de topman van Tesla triomfantelijk een kettingzaag boven zijn hoofd hield. Bijna dagelijks meldde Musk dat hij weer een of andere fraude in de cijfers van de departementen had ontdekt, maar vaak waren die beschuldigingen volledig uit de lucht gegrepen.
Tal van overheidsdiensten werden ingekrompen. In april bleek dat door DOGE 280.000 ambtenaren hun baan hadden verloren. Vooral het ministerie van Buitenlandse Zaken werd zwaar geraakt door het stopzetten van het internationale hulpprogramma’s USAID.
DOGE beweerde in juli dat er meer dan 200 miljard dollar was bezuinigd, maar volgens nieuwssite Politico zijn die getallen nergens op gebaseerd. Evenmin is duidelijk wat voor kosten de overheid voor DOGE heeft gemaakt en in hoeverre de Amerikaanse economie door de drastische bezuinigings- en ontslagoperatie schade heeft opgelopen. Stilletjes zijn weer ambtenaren aangenomen, omdat het werk met te weing personeel niet uitvoerbaar bleek.
Achteraf vertelde Musk dat hij het niet nog eens zou doen. Hij had het zo druk met DOGE dat zijn andere activiteiten er onder begonnen te lijden. Tesla rijders begonnen zich bovenal steeds meer te ergeren aan het extreme gedrag van Musk. In aanloop naar de Duitse verkiezingen betuigde Musk ook nog eens openlijk zijn steun aan de uiterst rechtse AfD.
Er kwamen steeds meer oproepen tot het boycotten van Tesla en sommige Tesla-bezitters zeiden zich ronduit te schamen voor hun auto door Musk. Verspreid over de wereld werden dealerbedrijven, laadstations en voertuigen van klanten slachtoffer van vernielingen. De verkopen kelderden, vooral in Nederland.
Musk vertrok eind mei als hoofd van DOGE, een dag nadat hij kritiek had geuit op het plan van Trump om de grootste belastingverlaging ooit door te voeren. Van de bromance tussen president Trump en Musk bleef weinig meer over. De twee vochten hun ruzie uit over het Amerikaanse begrotingstekort, zowel op X als publiekelijk voor de camera in de Oval Office. Ook de afbouw van financiële steun voor duurzame projecten (waaronder de auto’s van Tesla) beviel Musk niet.
Musk begon uiteindelijk zelfs met modder te gooien. Hij suggereerde dat de naam van Trump voorkomt in het dossier van Jeffrey Epstein, die werd verdacht van sekshandel in minderjarige meisjes, en dreigde dat ruimtevaartbedrijf SpaceX zich zou terugtrekken uit het vervoer van personeel en goederen voor de Amerikaanse overheid.
In juli kondigde Musk zelfs oprichting aan van een nieuwe politieke partij. Met de zogeheten America Party wilde hij Amerikanen hun vrijheid teruggeven. Er is sindsdien weinig meer van terechtgekomen, wellicht omdat Musk zich realiseert dat hij bij de oprichting van een nieuwe partij flinke juridische weerstand kan verwachten van de Democraten en Republikeinen.
Tussen alle beslommeringen door maakte Musk ook nog ruzie met Sam Altman. Altman en Musk richtten in 2015 samen OpenAI op. Drie jaar later vertrok Musk nadat zijn voorstel om het bedrijf over te nemen, werd afgewezen. Sindsdien heeft Musk het bedrijf al diverse malen aangeklaagd, omdat hij vindt dat de oorspronkelijke principes van OpenAI niet worden nageleefd. Zo werd het AI-bedrijf opgericht als non-profitorganisatie, maar intussen is er ook een commerciële tak toegevoegd. Eerder dit jaar verraste Musk vriend en vijand door een bod te doen van bijna 100 miljard dollar om OpenAI over te nemen. De raad van bestuur van OpenAI wees het voorstel resoluut af.
Met Musks berichtenplatform X ging het ook al niet. Het bedrijf kreeg eerder deze maand een boete van 120 miljoen euro opgelegd vanwege het overtreden van Europese regels, onder meer vanwege misleiding over blauwe vinkjes. Gelijk ontstak de miljardair in blinde woede, met een eindeloze serie tweets over het verschrikkelijke Europa als gevolg.
Nog een tegenvaller: de met veel tam tam aangekondigde humanoïde robot Optimus verloor tijdens een Autonomy Visualized-evenement in een Tesla-winkel in Miami op gênante wijze zijn evenwicht, waardoor de robot omviel. Musk schatte de mogelijke omzet van zijn robotbedrijf in januari nog in op meer dan 10 biljoen dollar.
Eerste van een serie terugblikken op tech in 2025
Helft van alle Belgische treinstations krijgt een bbox
2 dagen
bpost en NMBS slaan de handen in elkaar om het aantal bboxen in treinstations significant uit te breiden. Tegen het einde van het jaar zal zowat de helft van alle stations in ons land over zo’n automaat beschikken waar reizigers 24/7 pakjes kunnen ophalen of versturen.
Het bbox-netwerk van bpost groeit snel: het pakjesbedrijf plaatst dagelijks tot 15 nieuwe automaten op drukbezochte plaatsen. De laatste weken werden daarbij 33 bboxen in treinstations geplaatst. Dankzij nog extra installaties in de komende weken zullen tegen het einde van het jaar 270 treinstations over een automaat van bpost beschikken, dat is zowat de helft van alle stations.
Uit een recent marktonderzoek van bpost (augustus 2025) blijkt dat bijna één op vijf respondenten (19%) het treinstation de ideale plaats vindt om een pakje af te halen of te versturen. Een begrijpelijke keuze, want door het pendelen te combineren met het afhalen of versturen van pakjes, vermijdt men extra verplaatsingen.
bpost streeft er naar om tegen het einde van het jaar een netwerk van 2.500 bboxen te hebben. Daarmee zullen er dit jaar meer dan 1.250 automaten bijgeplaatst zijn, een verdubbeling van het netwerk. bpost telt al 656 postkantoren, meer dan 650 postpunten en meer dan 770 pakjespunten.
EU-landen akkoord over digitale euro
5 dagen
De EU-landen hebben een akkoord bereikt over een digitale euro. Deze digitale vorm van contant geld, uitgegeven door de Europese Centrale Bank (ECB), komt op zijn vroegst in 2029. Het Europees Parlement moet nog wel instemmen met de plannen.
Voor het gebruik van digitale euro’s kan straks iedereen bij een bank een aparte rekening openen. Betalen kan met behulp van de app van de bank, een ECB-app of een aparte betaalkaart.
Er komt een online- en een offline-variant van de digitale euro. Bij de online-variant is privacy vergelijkbaar met andere digitale betaalmethoden, zoals pinnen of betalen met je telefoon. De offline-digitale euro biedt nog meer privacy en werkt bijvoorbeeld door telefoons dicht bij elkaar te houden. Betalingen zijn dus ook mogelijk in geval van een internet-, stroom- of bankstoring.
Hard gemaakt
Nederland heeft zich hard gemaakt voor strenge privacyvoorwaarden, offline-gebruik en niet-programmeerbaarheid. Dit laatste betekent dat het gebruik van de digitale euro niet kan worden gekoppeld aan een bepaald doel. De opname van dit verbod in de verordening zorgt voor een stevige verankering.
Voor de digitale euro zal een acceptatieplicht gelden voor winkeliers. Als winkeliers nu pinbetalingen accepteren, zullen ze op dezelfde manier digitale euro betalingen moeten accepteren. Nederland heeft er op ingezet dat de kosten voor het gebruik van een digitale euro laag blijven voor winkeliers.
Maximum aantal
De digitale euro is een extra manier om in de toekomst (anoniem) te kunnen betalen, naast geld op een bankrekening of contant geld. Het is dus niet verplicht. Dit extra betaalmiddel is niet bedoeld om mee te sparen. Er komt daarom een maximum voor het aantal digitale euro’s dat je kunt aanhouden. Gebruikers ontvangen bovendien geen rente.
Standaard diensten, zoals het openen of sluiten van een digitale-euro-rekening en betalen met de digitale euro, zullen voor de consument gratis zijn. Het opzetten en mogelijk maken van de digitale euro kost wel geld. De Europese Centrale Bank neemt een deel van de kosten van het betalingsverkeer op zich. Daarnaast leveren banken, betaaldienstverleners en winkeliers een bijdrage. In de eerste jaren worden winkeliers beschermd tegen hogere tarieven. Als na enkele jaren meer bekend is over de daadwerkelijke kosten voor banken en betaaldienstverleners, worden de tarieven hierop aangepast.
Geen Nederlandse bedrijven
Het belangrijkste doel van een digitale euro is dat iedereen ook in de toekomst toegang houdt tot publiek geld, zelfs nu alles steeds digitaler wordt. Net als contant geld is de digitale euro een vorm van geld van de centrale bank. Je bent dus niet afhankelijk van commerciële banken om digitaal te kunnen betalen. Het wordt uitgegeven door de Europese Centrale Bank. Daardoor is het stabieler en veiliger dan commerciële cryptomunten. Het werkt overal in Europa.
De ECB gaat het platform voor de digitale euro, de kern van de technische infrastructuur, zelf bouwen. Ongeveer zeventig partners zijn in beeld om features te testen en uit te vissen hoe het ecosysteem het beste kan werken. Hiertoe behoren geen Nederlandse (fintech)bedrijven.
Datacenters moeten de luiken opengooien
5 dagen
Transparantie als sleutel tot slimme en duurzame digitale infrastructuur
OPINIE – De reacties op mijn eerdere opinie over het sentiment in de datacenterbranche laten zien dat de discussie leeft. Dat is niet iets om defensief op te reageren, maar juist een kans om de sector verder te brengen. De betrokkenheid die uit de reacties spreekt, bevestigt dat we samen het gesprek moeten voeren over transparantie, duurzaamheid en toekomstbestendige digitale infrastructuur.
Datacenters zijn geen probleemsector — ze vormen de ruggengraat van onze samenleving. Laten we dat vooropstellen. Werk, onderwijs, zorg, overheid, innovatie en zelfs onze vrije tijd zijn afhankelijk van datacenters. Zonder datacenters geen digitale zorg, geen onderwijs op afstand, geen ai-modellen, geen moderne bedrijfsvoering.
De feedback in de reacties (zie kader onderaan) maakt duidelijk dat veel professionals trots zijn op dit werk – en terecht. De sector verdient waardering. Maar waardering alleen is niet genoeg. Want met die cruciale rol komt ook verantwoordelijkheid.
Slimmer
Groei is onvermijdelijk, maar de manier van groeien moet veranderen. Als we doorgaan op de weg van de afgelopen tien jaar – vooral gericht op schaalvergroting – lopen we binnen enkele jaren tegen uitgeputte mogelijkheden aan:
netcongestie;
beperkte ruimte;
stijgende energievraag;
onzeker maatschappelijk draagvlak.
De oplossing ligt niet in groter, maar in slimmer. Dat betekent: efficiëntere hardware, betere workload-sturing, integratie met warmtenetten, minder verspilling, modulair bouwen en continu inzicht in energiegedrag van systemen.
Het recente ABN Amro-rapport bevestigt hetzelfde probleem: zonder cijfers blijft groene it een illusie. Bedrijven kunnen hun it niet verduurzamen omdat ze geen betrouwbare, gestandaardiseerde cijfers krijgen vanuit datacenters en cloudproviders, aldus de ABN Amro-analyse.
In dat rapport wordt gesteld dat:
meetmethodes sterk verschillen;
dashboards ontbreken;
verbruik vaak niet inzichtelijk is per workload of applicatie;
en dat groene claims te vaak marketing zijn in plaats van meetbaar en verifieerbaar.
De constatering van ABN Amro (‘zonder cijfers blijft groene it een illusie’) raakt de kern van mijn boodschap: transparantie begint bij de bron – bij de hardware, de servers, de koeling, de energieprofielen en de real-time data daarvan.
Onzichtbaar
De samenleving wil begrijpen wat datacenters doen – laten we dat mogelijk maken. Het is niet genoeg dat datacenters intern weten hoe efficiënt ze zijn. Ook lokale overheden, burgers en klanten moeten dat kunnen begrijpen. Want het maatschappelijk draagvlak staat onder druk, en dat heeft de sector deels aan zichzelf te wijten. Niet omdat datacenters slecht zijn, maar omdat ze onzichtbaar zijn. En wat onzichtbaar is, wordt gewantrouwd.
Door open data, auditbare rapportages en eenvoudige dashboards ontstaat een totaal ander gesprek: van ‘Wat kost dit ons?’ naar ‘Wat levert dit ons op?’. Conservatisme blokkeert innovatie – maar de transitie dwingt beweging af.
Veel datacenters zijn technisch zeer capabel maar organisatorisch te voorzichtig.Nieuwe concepten als:
modulaire datacenters;
restwarmte-levering;
AI-gedreven koeloptimalisatie;
transparante energie-dashboards;
en server-efficiëntiemetrieken (zoals server idle coefficient)
zijn geen toekomstmuziek. Ze bestaan al, maar worden nog te weinig toegepast.
Net zoals ABN AMRO stelt dat groene IT niet kan zonder meetdata, geldt voor datacenters dat duurzame groei niet kan zonder radicale transparantie. De digitale infrastructuur wordt steeds belangrijker in ons dagelijks leven. Daardoor wordt de maatschappelijke verwachting ook groter.Dat vraagt om een nieuw sociaal contract tussen de sector en de samenleving:
erkennen dat de fysieke impact groeit;
verantwoorden wat er gebeurt;
verbeteren waar het kan;
delen hoe die verbeteringen bijdragen aan energie, kosten en duurzaamheid.
Kruispunt
Het begint en eindigt bij data. Zowel de reacties op mijn eerdere artikel als het ABN AMRO-rapport laten zien dat iedereen uiteindelijk naar hetzelfde zoekt: betrouwbare, vergelijkbare en realtime cijfers.
De sector staat op een kruispunt. Kiezen we voor openheid, innovatie en samenwerking? Of houden we vast aan oude patronen, met groeiende weerstand als gevolg?
Ik ben ervan overtuigd dat de sector de juiste keuze gaat maken. Maar het begint wel bij de bron: de data, de transparantie, en de bereidheid om te laten zien wat er écht gebeurt.
Marco Verzijl, medeoprichter Stichting Save Energy Foundation
Samenvatting van de vier reactiesOp de eerste opiniebijdrage van Marco Verzijl, ‘Datacenterbranche heeft sentiment tegen zichzelf gekeerd‘, kwamen vier reacties (waarvan twee van dezelfde reageerder: 1 en 4). Hieronder een samenvatting.1. Kritiek op de Stichting en onafhankelijkheidDe eerste reageerder stelt dat Stichting Save Energy Foundationvan Marco Verzijl zichzelf als normsteller positioneert en daarmee een eigen niche creëert, wat vragen oproept over belangenverstrengeling en onafhankelijkheid. Volgens hem moet eerst helder zijn wie de regels maakt en waarom. Daarnaast vindt hij dat het narratief van “onbegrepen energieslurpers” voorbijgaat aan het feit dat elektrische auto’s op macroniveau meer vermogen vragen dan datacenters. Hij stelt dat netcongestie niet wordt opgelost met pue-optimalisatie en dat maatschappelijke legitimiteit via andere mechanismen loopt dan via een stichting.2. Reflectie op energie, pue en hypocrisie rond datacentersDe tweede reageerder erkent dat de discussie over it-energiegebruik al lang gaande is en dat Nederlandse datacenters vergelijkbare pue’s hebben als die in de VS. Hij vindt het daarom hypocriet om wel tegen datacenters te zijn maar niet de achterliggende oorzaken (zoals groeiend it-gebruik) te willen aanpakken. Daarnaast trekt hij de parallel met politiek: roepen om ‘groen zijn’ zonder meetbaarheid leidt tot inconsequent beleid.3. Sector verdedigt bestaande rapportage, transparantie en prestatiesDe derde reageerder stelt dat de opinie van Verzijl foutieve aannames bevat. Volgens hem rapporteert de Nederlandse datacentersector al meer dan twintig jaar verplicht en transparant via MJA, EED, Omgevingsdiensten en CBS-cijfers. De sector zou bovendien actief samenwerken met netbeheerders, warmtenetten en overheden, en al jaren in de kopgroep van best presterende sectoren zitten. Hij benadrukt dat er jaarlijks open dialoog is via duurzaamheidsevenementen.4. Terugkerende zorgen over hyperscalers en energie-infrastructuurDe vierde reageerder legt de nadruk op het effect van hyperscalers die >100 MW verbruiken en lokaal de infrastructuur kunnen domineren, zoals in Dronten. Hij betoogt dat het debat over datacenters terecht gevoerd wordt. Daarnaast stelt hij dat modellen (zoals van het CPB of de server idle coefficient) soms overschat worden in hun impact op werkelijke energieverbruiken. Hij wijst erop dat een groot deel van het energieverbruik juist zit in langdurige data-opslag (retentie), waarbij tape-opslag opnieuw aantrekkelijk wordt door zijn lage idle-consumptie.
Pagina's
