business

Eind mei maakt Emerce weer bekend wie de meest innovatieve e-commerceprofessionals van eigen bodem zijn. Wie mag er volgens jou dit jaar niet ontbreken? Laat je stem horen en beslis mee. [Ga direct naar de online enquête] Hierbij gaat het om personen die het e-commercevak in het afgelopen jaar vooruit hebben gebracht door de grenzen ervan op te zoeken dan wel de online business nieuwe impulsen te geven. Van vernieuwende webshops tot grensverleggende e-commerceconcepten. In dat kader vernemen we graag wie er volgens jou absoluut dit jaar niet mag of mogen ontbreken. Mede door het veranderende e-commercelandschap zijn de genomineerden in twee categorieën ingedeeld: Gevestigd en Challengers. Waarbij die laatste ook de founding teams kunnen zijn. Challengers Joep Verbunt (Matt Sleeps) Thera Strietman – Stein (Pink Gellac) Lars van der Wijst & Jens Timmers (Cloudpillo) Monica Westerveld (Notbranded) Steven Vrendenbarg & David Sipkens (Mr Marvis) Tom Peeters (Crisp) Ananda van Doorn (Reliving) Willem Koopmans (Passasports) Juriaan Spoormaker (Plein.nl) Sharon Hilgers (My Jewellery) Gevestigd Margaret Versteden – van Duijn (Albert Heijn) Maite Zubiaurre (Bol.com) Pieter Zwart (Coolblue) Michiel Muller (Picnic) Laura Toledano (Zalando) Thomas Plantenga (Vinted) Jeroen Doorenbos & Jeroen Elkhuizen (Belsimpel) Bas Verheijen (Hema) Jan Baan (Omoda) De verkiezing sluit op maandag 18 mei 2026 om 9:00 uur. Op 28 mei, tijdens E-commerce Live! 2026 in de Beurs van Berlage, maakt Emerce bekend wie volgens jullie de meest innovatieve e-commerceprofessionals van Nederland zijn. Stemmen is heel eenvoudig: via deze link kun je je voorkeur opgeven. Foto: Jordon Conner / Unsplash

Interview | ceo Alexandra Schless NorthC Datacenters ontpopt zich steeds meer als een Europees alternatief voor Amerikaanse spelers. Met nu al vijfentwintig datacenters in Nederland, Duitsland en Zwitserland staat het bedrijf uit Oude Meer aan de vooravond van een versnellingsfase: sneller bouwen, eerder ‘powered land’ veiligstellen en capaciteit toevoegen in meerdere Europese regio’s. Computable sprak met ceo Alexandra Schless over de strategie erachter. Wie op bezoek is bij NorthC Datacenters op de locatie in Oude Meer op het Fokker Logistics Park bij Schiphol hoort en ziet het ene na het andere vliegtuig voorbij scheren. Sommige bezoekers vinden de locatie nog wel eens apart, zo vlak bij een vliegveld. ‘Maar’, vertelt ceo Alexandra Schless, ‘dan leg ik uit dat als je je parallel aan een start- of landingsbaan zit, het gevaar nagenoeg nihil is. Het datacenter is ook gebouwd op veilige afstand en bevindt zich niet in een aanvliegroute.’ De hoofdlocatie ligt in het hart van de metropoolregio Amsterdam, een belangrijk knooppunt voor logistieke en digitale connectiviteit binnen Europa. En daar passen de ambities van NorthC goed bij. Het bedrijf wil uitgroeien tot een van de grootste, regionaal opererende Europese datacenterspelers. NorthC is in oktober 2019 ontstaan uit de fusie tussen de datacenterbedrijven The Datacenter Group (TDCG) en NLDC (het oude co-locatiebedrijf van KPN). Beide bedrijven waren eerder dat jaar opgekocht door de Duitse vermogensbeheerder DWS. Met het kapitaal van deze investeerder kocht én bouwde NorthC de afgelopen jaren diverse andere datacenters in Nederland, Duitsland en Zwitserland. Tot eind vorig jaar: toen koos DWS voor een exit en verkocht zijn meerderheidsbelang aan het Franse Antin Infrastructure Partners. Waarom is Antin bij NorthC ingestapt en waarom kiezen júllie voor Antin? Alexandra Schless: ‘Antin bevindt zich met zijn investeringsportefeuille precies in onze hoek: digitale infrastructuur met een sterke regionale component. Ze hebben een bewezen trackrecord in het uitbouwen van platforms zoals van Eurofiber en het Britse Pulsant en investeren al langer in connectiviteit en datacenters. Voor onszelf is dit het moment om te versnellen: sneller nieuwe datacenters bouwen, in meer regio’s capaciteit toevoegen en ‘powered land’ – grond mét zekere stroomaansluiting – vroegtijdig vastleggen. De vraag naar computerkracht groeit, gedreven door de hybride-cloudvraag en de snel opkomende ai‑inference‑ en high performance computing‑cases. De stap van DWS naar Antin is daarom logisch: de vorige aandeelhouder zat er circa zes jaar in, en voor de volgende sprong is extra kapitaal nodig.’ Wat is de kern van jullie strategie om een regionale topspeler in Europa te worden? ‘Twee sporen. Eén: dieper gaan in bestaande landen, met name Duitsland dat met al die deelstaten een uitgesproken regionale economie heeft. Klanten uit München willen lokale capaciteit om hun data daar neer te zetten, net zoals bijvoorbeeld Hamburg, Frankfurt, Düsseldorf en Berlijn hun eigen vraag kennen. Duitsland is een grote markt en maakt als land een digitale inhaalslag. In onze gesprekken met organisaties gaat het vaak over hun cloudstrategie. Wat komt er in de private cloud? In hoeverre gebruiken ze een publieke cloud? En wat gaan ze zelf nog on-premises in een datacenter beheren? Je merkt dat klanten van een cloud-first-strategie naar hybride oplossingen gaan. Dat ze de systemen met gevoelige data in eigen beheer willen houden met eigen technische mensen, een tendens die ook in andere landen te zien is. Daarvoor zoeken organisaties ondersteuning van regionale partners. Wij zijn in Europa zo’n regionale speler.’ Dat betekent veel overnames? ‘Niet per se. We bouwen ook nieuwe datacenters, zoals recent aangekondigd, in Genève, of we breiden bestaande locaties uit. En ja, we nemen ook geregeld locaties over. Zo hebben we vorig jaar een aantal datacenters van Colt gekocht, voornamelijk Duits, – een welkome versneller aldaar -, maar ook één in Amsterdam. Met als extra voordeel dat we op deze manier toch kunnen uitbreiden in deze metropoolregio ondanks het huidige moratorium. Want de locatie van Colt is een bestaand datacenter met aansluiting én vergunning. Ons tweede spoor voor een regionale toppositie in Europa is het gericht uitbreiden naar aangrenzende markten. Zo kijken we nu naar Oostenrijk en België. Voorwaarde is altijd dat zich een goede kans moet aandienen, zoals een bestaand datacenter dat te koop staat of grond mét stroomcapaciteit dat beschikbaar is.’ En gaat er na de overname door Antin ook iets aan de dienstverlening veranderen? Bijvoorbeeld het uitbreiden met managed services? ‘Nee, de focus blijft colocatie. We beheren géén klantomgevingen, dat laten we aan onze partners. Die scheiding geeft klanten keuzevrijheid: ze brengen hun eigen engineers mee of kiezen een managed-service‑partner uit ons ecosysteem. Wat wél verandert is onze snelheid en schaal: met Antin kunnen we sneller bouwen en eerder capaciteit ontsluiten in de regio’s waar de vraag piekt. Dat is precies waar klanten om vragen.’ ‘De wereld is veranderd: we moeten veel nadrukkelijker kijken waar we data onderbrengen en of dit niet gewoon een Nederlandse danwel Europese partij kan zijn’ Hybride cloud en regionale colocatie zijn tegenwoordig vaste onderdelen van de discussies over digitale autonomie en soevereiniteit. Waar staat NorthC in dit debat? ‘Heel concreet: wij bieden Europese regie. We opereren als een Europees platform met een Europese aandeelhouder, wat voor publieke en gereguleerde sectoren relevant is. Klanten willen contractuele en operationele controle in Europa; wij faciliteren dat met regionale locaties en een cloud‑ en carrier‑neutraal ecosysteem van lokale partners. De wereld is veranderd: we moeten veel nadrukkelijker kijken waar we data onderbrengen en of dit niet gewoon een Nederlandse danwel Europese partij kan zijn. We zijn bij NorthC wel realistisch: je stapt niet van de ene op de andere dag weg bij Amerikaanse clouds. Maar je kunt wél een plan maken: wat is écht gevoelig en moet Europees? Begin daar, zet stappen en laat het minder‑kritische voorlopig staan. Dat gesprek voeren we dagelijks met overheden, semi‑overheden en zorginstellingen. In de gezondheidszorg wordt bijvoorbeeld veel nagedacht over ai-toepassingen en het omgaan met en opslaan van data. Een goed voorbeeld is Juvoly, een startup die spraakgestuurde software voor medische verslaglegging aanbiedt. Dat bedrijf heeft er bewust voor gekozen om het trainen en het hosten van zijn ai-modellen niet in een buitenlandse cloud te doen maar in een eigen Nvidia-gpu-cluster in een Nederlandse locatie, namelijk het NorthC-datacenter in Rotterdam.’ Hoe bepalen jullie waar en hoe jullie nieuwe capaciteit toevoegen? ‘We werken ‘powered‑land‑first: we zoeken locaties waar we zeker stroom kunnen krijgen en schalen vervolgens modulair op. Onze ‘sweet spot’ zit nu grofweg tussen 4,5 en 8 MW per site; we starten bijvoorbeeld met 1,5–3 MW en groeien in stappen mee met de klantvraag. Dat is een andere dynamiek dan een 100 MW‑campus in één keer neerzetten zoals hyperscalers dat doen. Verder moet er natuurlijk goede connectiviteit beschikbaar zijn voor klanten. Onze flexibele aanpak sluit goed aan bij netbeheerders en gemeenten. In Duitsland zien we congestie rond Frankfurt, net als in de regio Amsterdam; buiten die knooppunten is meer mogelijk. Met een modulaire opzet en restwarmte‑projecten kun je jezelf bovendien zichtbaar in de lokale energie‑ en warmtetransitie inpassen.’ Wat in de cloud kan, gaat naar de cloud; wat gevoelig is of specifieke latency danwel controle vergt, houden ze dichtbij in colo. Die mix neemt alleen maar toe Hoe verhouden jullie je eigenlijk tot de hyperscalers? ‘We bedienen een ander stuk van het ecosysteem. Hyperscalers bouwen centraler en heel groot, voor de wereldwijde markt. Wij leveren regionale colocatie met lage latency, dicht bij de business en eindgebruiker. Klanten willen keuzevrijheid en hybride architecturen: wat in de cloud kan, gaat naar de cloud; wat gevoelig is of specifieke lage latency danwel controle vergt, houden ze dichtbij in regionale datacenters. Die mix neemt alleen maar toe. Een paar decennia geleden, toen de datacentermarkt begon, had je vooral de knooppunten in Flap – Frankfurt, Londen, Amsterdam, Parijs. Toen ik in 2019 met bedrijven en overheden ging praten, kreeg ik vaak als boodschap mee: ‘als wij met een datacenter in zee gaan, dan het liefst een partij die dichtbij zit.’ Dat is vanaf dag één de propositie van NorthC Datacenters: wij zijn die regionale speler.’ Zijn er nog witte vlekken in Nederland? ‘De ‘centrale driehoek’ Amsterdam–Rotterdam–Eindhoven blijft voor ons essentieel. In Eindhoven hebben we kortgeleden een tweede datacenter gebouwd; die regio bruist door de High Tech‑campus, de chipindustrie rond ASML en de internationale r&d. Daarnaast hebben we in Groningen twee locaties, waar we diensten aan onder meer de rijksoverheid bieden. Verder kijken we naar de uitbreiding van de locatie in Nieuwegein en ook wel met een schuin oog naar het oosten van het land.’ Jullie nieuwe eigenaar Antin kocht in 2015 glasvezelaanbieder Eurofiber uit Maarssen. Dat bedrijf is daarna fors gegroeid middels onder meer de aankoop van datacenters in Nederland en Frankrijk en blijft overnemen. Gaat dit niet botsen met jullie ambities en was het niet logischer geweest om NorthC onder te brengen bij Eurofiber? ‘Nee, Eurofiber heeft een andere focus, namelijk op het fibernetwerk en het aanbieden van diensten daaromheen. Bij ons is de propositie richting klanten puur op datacenters gericht. Ik zie dat niet als directe competitie.’  Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #3.

Broadcom heeft VMware Tanzu Platform agent foundations aangekondigd: een secure-by-default agentic runtime voor autonome AI-applicaties op VMware Cloud Foundation. Het platform biedt enterprise developers een kant-en-klare PaaS-omgeving voor AI-agents, met zero-trust networking, geïsoleerde secrets en automatisch infrastructuurbeheer. Het gaat om een agentic runtime die als onderdeel van Tanzu Platform 10.4 beschikbaar wordt en is gebouwd […]

Nieuwe ai‑modellen vinden kwetsbaarheden sneller dan security‑teams erop kunnen reageren. Het bestuur van CISO Community Nederland waarschuwt dat organisaties een nieuw tijdperk zijn binnengegaan. Een tijdperk waarin ai autonoom handelt en in verkeerde handen fungeert als digitale loper voor kritieke infrastructuren. De directe aanleiding voor het luiden van de noodklok is het uitstel van Claude Mythos, het nieuwe ai-model van Anthropic. De introductie werd beperkt nadat duidelijk werd dat het model razendsnel beveiligingslekken kan opsporen en dat cybercriminelen deze functionaliteit misbruiken. Organisaties moeten de tijd krijgen om hun verdediging op te schalen. Naast de ciso’s slaan ook toezichthouders alarm.Volgens de ciso‑community is de impact van de nieuwe generatie ai‑modellen fundamenteel anders. ‘We bevinden ons in het tijdperk van agentic offensive capabilities’, stelt het bestuur. Voorzitter Dimitri van Zantvliet benadrukt dat directies moeten stoppen met ai te zien als een slimme chatbot. ‘Zie het als wat het werkelijk is: een strategisch instrument met enorme ontwrichtende kracht.’De voorsprong van gecontroleerde modellen is bovendien fragiel, stelt hij. Hoogwaardige ai‑capaciteiten lekken binnen maanden door naar open‑source-toepassingen. Daarmee wordt de dreiging exponentieel groter, waarschuwen de informatiebeveiligers. Drie acute risico’s die nu al spelen De ciso’s noemen drie gevaren die direct aandacht vragen: Zero‑days versnellenDe tijd tussen ontdekking en misbruik van een nog onbekende kwetsbaarheid krimpt van dagen naar uren. Aanvallers opereren op ai‑snelheid. Menselijke fouten blijven fataalSaas‑ en cloud‑misconfiguraties vormen nog steeds het grootste toegangspunt. Automatisering van detectie is noodzakelijk. Ai‑gestuurde prioritering wordt verplichtSecurity‑teams kunnen de datastroom niet meer handmatig verwerken. Defensieve ai‑tools moeten signalen filteren voordat opensource aanvalstools dat doen. Het Mythos‑incident onderstreept de urgentie. ‘Als we de omgeving rond de ai niet kunnen beveiligen, wordt de ai zelf onze grootste kwetsbaarheid’, aldus Van Zantvliet. Volgens de ciso’s verandert Enterprise Vulnerability Management (evm) van administratieve taak in strategische noodzaak en is handmatig beheer niet langer houdbaar. ‘In een ai‑gedreven dreigingslandschap moet evm een topprioriteit worden in de bestuurskamer’, stelt het bestuur. Drie adviezen voor directies CISO Community Nederland richt zich expliciet tot raden van bestuur. ‘Cybersecurity is geen operationeel ict‑probleem meer. Het is een bestuurlijke verantwoordelijkheid.’ Ze doen drie dringende aanbevelingen: Houd direct toezicht op ai‑gereedheidZorg dat defensieve middelen bestand zijn tegen aanvallen op ai‑snelheid. Investeer in proactieve defensieVerschuif budget van reactief herstel naar geautomatiseerd, continu kwetsbaarheidsbeheer. Erken de tijdlijnHet lekken van ai‑capaciteiten naar open‑source is onafwendbaar. Afwachten is geen optie meer. Vrijblijvendheid is voorbij Het bestuur van CISO Community Nederland — Dimitri van Zantvliet, Luisella ten Pierik, Justin Broeders, Carlo Schreurs en Rob Beijleveld — benadrukt dat organisaties zich moeten voorbereiden op een nieuw tijdperk. Een tijdperk waarin ai sneller, autonomer en gevaarlijker opereert dan ooit. ‘De digitale verdedigingswerken moeten nu worden opgetrokken. Handelen is een plicht, geen keuze.’

Op 15 april 2026 registreerde internetknooppunt AMS-IX een nieuw record van 15 Tbit per seconde piekverkeer. Dat is een sprong ten opzichte van de vorige piek van 14 Tbit/s in december 2024. Het aantal 400G-poorten groeide het afgelopen jaar met 65 procent. De piek van 15 Tbit per seconde werd geregistreerd rond 21:00 uur CEST, […]

De Europese Commissie heeft vier cloudcontracten toegekend met een waarde van 180 miljoen euro. Post Telecom, StackIT, Scaleway en Proximus leveren daardoor de komende zes jaar cloudservices aan EU-instellingen. Met bewuste spreiding over meerdere aanbieders wil Brussel vendor lock-in vermijden en tegelijkertijd een standaard neerzetten voor soevereine cloudinfrastructuur binnen de Europese Unie. De geselecteerde partijen […]

Mozilla-dochter MZLA Technologies Corporation heeft Thunderbolt aangekondigd, een open-source AI-client die zich richt op organisaties die hun AI-infrastructuur in eigen beheer willen houden. In plaats van een eigen model of AI-dienst te introduceren, positioneert Mozilla het platform als een interface bovenop bestaande AI-systemen die lokaal of binnen private omgevingen draaien. Thunderbolt fungeert daarbij primair als […]

De oplopende kosten van AI beginnen zichtbaar door te werken in de resultaten van Ericsson. De Zweedse leverancier van netwerkapparatuur rapporteerde over het eerste kwartaal een winst die onder de verwachtingen van analisten uitkwam, waarbij vooral duurdere chips een belangrijke rol spelen. De wereldwijde vraag naar AI-oplossingen jaagt de prijzen van halfgeleiders omhoog. Volgens CEO Börje Ekholmvertaalt […]

Netflix boekt een kwartaalwinst van netto 5,3 miljard dollar, het hoogste ooit. Beleggers echter bestraffen het aandeel met een dikke min vanwege de magere vooruitzichten. Zelfs advertising zal komende periode nog weinig bijdragen. Op het oog presenteerde Netflix gisterenavond prima cijfers: omzet +16%, een kleine verdubbeling van de nettowinst en keurige controle over de kosten. Toch kon dat de markt niet bekoren. Het probleem zit ‘m in de vooruitzichten. Netflix heeft zijn grootste groeiperiode volgens beleggers wel echter de rug. Voor het tweede kwartaal verwacht de streamer bijvoorbeeld niet veel meer te verkopen dan het in het eerste kwartaal deed. En de omzetgroei díe het afgelopen jaar realiseerde komt grotendeels uit de verhoging van de abonnementsprijzen, wat gemiddeld iets meer dan tien procent bedroeg. Om zich te profileren naar nieuwe of terugkerende klanten breidt Netflix zijn aanbod uit met nieuwe series, live events, spelletjes en tegenwoordig ook videopodcasts. Het effect daarvan op lange termijn moet nog blijken. De streamingmarkt is een drukke. Waar wel nog groeikansen liggen is in het domein van de online reclame. Netflix zet fors in op advertenties en verwacht dit jaar tegen de 3 miljard dollar aan advertentieomzet te bereiken, een verdubbeling ten opzichte van 2025. Het streamingplatform bouwt hiervoor een ecosystem op met inmiddels ruim 4.000 advertentieklanten, een stijging van 70 procent. Door partnerschappen met DSP’s kunnen adverteerders Netflix-kijkers doelgerichter te bereiken op basis van hun winkelgedrag, interesses en levensstijl. Netflix heeft daarbij onlangs een eigen Conversion API gelanceerd waarmee adverteerders de effectiviteit van hun campagnes kunnen meten via real-time inzichten en first-party data. Netflix richt zich momenteel nog voornamelijk op grote adverteerders en mediabureau’s, maar wil groei aanzwengelen door GenAI in te zetten voor het ontwerpen van creatieve formats en contextueel relevantere advertenties. Foto: Mark Ashford / Unsplash

Anthropic heeft Claude Opus 4.7 uitgebracht. Het is een drop-in upgrade van Opus 4.6 met verbeteringen op het gebied van software-engineering, visie en agentic taken. De prijs blijft 5 dollar per miljoen input tokens en 25 dollar per miljoen output tokens. Dit is echter niet het veelbesproken Mythos-model, aangezien Anthropic het te riskant vindt om […]

EY organiseert dit jaar voor de dertigste keer de EY Entrepreneur Of The Year-verkiezing. Sinds de eerste editie in 1996 groeide de competitie uit tot een van de bekendste ondernemersprogramma’s van Nederland, met een groeiende community van deelnemers, alumni en partners.

PlastChem, een producent van pvc-compounds, is een strategisch partnerschap aangegaan met investeerder Parcom. Met deze investering wil het bedrijf uit Hardenberg zijn internationale groei versnellen.

Marije Gast werkt al meer dan twintig jaar op het snijvlak van klantinzicht, digitale dienstverlening en strategie. Ze sluit zich nu aan bij nlmtd, waar ze organisaties gaat helpen om digitale klantervaringen fundamenteel te verbeteren.

Ian Witvliet is na een periode van zo’n tien jaar teruggekeerd bij Boer & Croon. Als partner in de praktijk Strategy & Transformation adviseert hij opdrachtgevers bij strategische vraagstukken. Na zijn carrière te zijn begonnen in de foodsector trad Ian Witvliet in 2015 in dienst bij Boer & Croon Management als Young Executive.