business

Onder de naam GoGreen Plus neemt DHL samen met een aantal grote klanten het initiatief om de hele keten te verduurzamen. Met GoGreen Plus investeert DHL samen met verzendpartners Nespresso, Otrium en Staples extra in HVO100 diesel die bijdraagt aan fossielvrije kilometers in het totale netwerk. Daarmee versnelt de afbouw van CO2 uitstoot in de logistieke keten. Bedrijven die deelnemen aan GoGreen Plus, waaronder Nespresso en Staples, krijgen inzage in de totale uitstoot van hun logistieke proces via DHL, en een certificaat gevalideerd en gecertificeerd door certificeringsautoriteit SGS. Een pakket legt heel wat kilometers af voordat het op zijn bestemming aankomt. Het laatste stuk van de reis gebeurt vaak al elektrisch. Maar in andere delen van de reis zijn grotere trucks nodig, en die rijden nu vaak nog op diesel. Met GoGreen Plus verbetert DHL juist dít deel van de reis. Als bedrijven meedoen, investeren ze samen met DHL in vrachtwagenkilometers die worden gereden op HVO100. Hoe meer bedrijven aansluiten, hoe meer fossielvrije brandstof in het DHL netwerk terechtkomt. HVO100 is een fossielvrije brandstof, gemaakt van afval, restoliën en vetten. In vergelijking met gewone diesel kan het de CO₂-uitstoot tot wel 85% verlagen. Omdat HVO100 nog niet overal beschikbaar is, rijden niet alle trucks direct op HVO100, maar vermindert het wel de CO2 uitstoot van het totále netwerk. Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden. Cookie instellingen

Sporttracking-app Strava koopt Runna, een Engels technologiebedrijf dat tegen betaling gepersonaliseerde trainingschema’s en -coaching ontwikkelt. Sporttrackingapp Strava koopt Runna, een Engels technologiebedrijf dat tegen betaling gepersonaliseerde trainingsplannen en -coaching ontwikkelt. Waarschijnlijk heeft het M&A-team van Strava goed in de statistieken van zijn API-omgeving gekeken en daar geconstateerd dat er een nieuw succesnummertje tussen zat. Runna uit Londen is net twee jaar oud en ging deze week voor een onbekend bedrag over naar de nieuwe eigenaar. De gekochte app kost maandelijks minstens twintig euro en geeft zijn gebruikers daarvoor in ruil gepersonaliseerde trainingsplannen en -coaching. Die adviezen worden ontleend aan de data in de Strava-app, via de API. Runna heeft zelf geen sportersdata. Met de nieuwe dienst kan Strava zijn betalende gebruikers meer toegevoegde waarde bieden, zo legt algemeen directeur Michael Martin uit in een persverklaring. De sporttracking-app heeft meer dan 150 miljoen geregistreerde gebruikers. Runna is een van de meer dan honderd trainings-apps die gebruikmaken van de API. Die van Nike is sinds vorig jaar ook te koppelen. Foto: Matthijs Koster (cc)

Het aandeel Netflix steeg in de handel nabeurs met vijf procent op beter dan verwachte resultaten. De directie sprak eerder deze week ook al het streven uit de omzet en koers te verdubbelen in 2030. Zojuist publiceerde Netflix de financiële resultaten over het eerste kwartaal van 2025 en die zien er keurig uit. Dertien procent meer omzet, 27 procent hogere bruto winst. “We voeren onze prioriteiten van 2025 uit: het verbeteren van het serie- en filmaanbod en het laten groeien van onze advertentiesactiviteiten. Verder ontwikkelen we nieuwe initiatieven zoals live programmeren en games en houden er een gezonde omzet- en winstgroei op na.” Voor heel 2025 handhaaft de leiding de financiële verwachtingen. Die ziet de markt in het kader van de gelekte verwachting dat CEO’s Greg Peters en Ted Sarandos streven naar een verdubbeling van de omzet in 2030 en beurswaarde van duizend miljard. Dat is een ruime verdubbeling ten opzichte van nu. “Een belangrijke focus in 2025 is het verbeteren van onze mogelijkheden voor adverteerders. We hebben met succes de Netflix-advertentiesuite in de VS uitgerold op 1 april. In de komende maanden lanceren we de Netflix-advertentiesuite op de overige advertentiemarkten. Wij geloven dat het advertentietechplatform fundamenteel is voor onze strategie voor advertenties op lange termijn.” De omzet in het eerste kwartaal kwam uit op 10,5 miljard dollar, de nettowinst op 2,9 miljard. Europa en het Midden-Oosten zijn goed voor 3,4 miljard dollar (+15%). De VS een kwart meer, maar daar is de groei minder dan tien procent.

Canonical heeft vandaag Ubuntu 25.04 ‘Plucky Puffin’ uitgebracht. De nieuwste tussentijdse release introduceert nieuwe ‘devpacks’ voor populaire frameworks zoals Spring, samen met prestatieverbeteringen voor diverse hardware. Met deze nieuwe release verschijnt ook GNOME 48, ondersteuning voor triple buffering, en vernieuwde installatie- en opstartprocessen. Voor ontwikkelaars zijn er verbeteringen in tooling en AI-workloads. Met de codenaam […]

NIMA heeft vandaag de shortlist bekendgemaakt van de NIMA Marketingprijzen 2024, de jaarlijkse verkiezing van de beste marketingorganisaties van Nederland. Negen bedrijven zijn genomineerd in drie categorieën: Small, Medium en Large. De winnaars worden op 12 juni bekendgemaakt tijdens de NIMA Marketing Day in DeFabrique in Utrecht. De shortlist is samengesteld op basis van een eerder gepubliceerde longlist per categorie. De vakjury selecteerde per categorie drie bedrijven: Categorie Small Fleurop Jean Bâton Natuurhuisje Categorie Medium BrandMR EasyToys Consumentenbond Categorie Large Basic-Fit McDonald’s Praxis Deze organisaties laten volgens de jury zien hoe marketing ingezet kan worden als aanjager van merkvoorkeur, klantwaarde en organisatiegroei. De NIMA Marketingprijzen onderscheiden zich van andere marketingawards doordat ze niet één opvallende campagne belonen, maar het volledige marketingapparaat beoordelen. Strategie, merkontwikkeling, datagedrevenheid, kanaalkeuze en interne organisatie worden in samenhang bekeken. De jury, bestaande uit senior marketeers en vakexperts, hanteert vier centrale beoordelingscriteria: effectiviteit, strategische consistentie, innovatie en impact. Daarmee is deze prijs een erkenning voor organisaties die marketing structureel, slim en professioneel inzetten. Tijdens de NIMA Marketing Day op 12 juni lichten de drie juryvoorzitters per categorie hun overwegingen en keuzes toe. Aansluitend maken zij de winnaars bekend. Bezoekers van het event krijgen zo een uniek inkijkje in de beste marketingpraktijken van dit moment.

Ubers taxiconcurrent op de Amerikaanse markt Lyft steekt de Atlantische Oceaan over en krijgt daarbij, met de overname van FreeNow, een kickstart. Lyft betaalt 175 miljoen euro cash om het bedrijf FreeNow over te nemen van diens oprichters, de autofabrikanten BMW Group and Mercedes-Benz. Operationeel zal er weinig veranderen, maar de nieuwe eigenaar zal ongetwijfeld zijn kenmerkend roze beeldmerk op de taxi’s willen plakken. Lyft is actief in 150 steden in negen landen: Duitsland, Frankrijk, Griekenland, het Verenigd Koninkrijk, Ierland, Italië, Oostenrijk, Polen en Spanje. Niet op de kaart: Nederland, België, Luxemburg, Portugal en Zwitserland. Pure-play concurrenten in Nederland zijn: Bolt en Uber. Dit is de grootste uitbreiding van Lyft buiten Noord-Amerika. Het verdubbelt naar eigen zeggen zijn totaal adresseerbare markt tot meer dan driehonderd miljard persoonlijke voertuigreizen per jaar. Het brengt ook de bruto omzet, de totale taxitarievensom, naar boven de miljard euro. FreeNow is het laatste restje van een ambitieuze joint-venture van BMW en Daimler, waar ze een miljard euro in zouden investeren. Onder – wat formeel heette -‘NOW family of brands‘ hadden ze een portfolio met veertien diensten die forenzen, reizigers en ander publiek kunnen gebruiken via hun telefoon. Bijvoorbeeld: taxi oproepen, auto delen, opladen, parkeren en het vinden van multimodaal vervoer; een combinatie van publiek en openbaar vervoer. Parkeren, bijvoorbeeld, kennen we al van ParkMobile (nu: Easypark). Eind 2024 had Lyft 24,7 miljoen taxiklanten (+1,2%) die gezamenlijk 218,5 miljoen ritten afnamen (+0,8%). Dat leverde een omzet van 1,6 miljard dollar op (+1,8%) en een nettowinst van 62 miljoen dollar. De jaren daarvoor schreef Lyft netto rode cijfers.

Een aan Rusland gelieerd hackerscollectief heeft gevoelige documenten van het moederbedrijf van Albert Heijn gelekt op het darkweb. De claim van INC Ransom betreft de Amerikaanse tak van de Ahold Delhaize-groep; de aanval dateert al van november 2024. De groep dreigt meer gegevens openbaar te maken als niet aan haar eisen wordt voldaan. Wat die eisen zijn, is niet duidelijk. Ahold Delhaize bevestigt de aanval tegenover nieuwszender BNR, en meldt dat het te maken heeft met een incident uit november. De cyberaanval vond al maanden geleden plaats binnen het Amerikaanse netwerk, bevestigt het supermarktconcern. ‘Wij verontschuldigen ons voor het eventuele ongemak dat dit probleem voor onze klanten en partners heeft veroorzaakt’, valt te lezen in een verklaring. Het beruchte hackerscollectief eist de aanval nu pas op. Na het incident schakelde Ahold alle systemen uit om de hackers buiten te sluiten en werd de politie gewaarschuwd. Hoewel die maatregelen effect hadden, bleek het al te laat: er was toen al een onbekende hoeveelheid data ontvreemd, schrijft het AD. Ahold Delhaize is in Nederland eigenaar van onder meer Albert Heijn, Etos, Gall & Gall en Bol.com. Die ondernemingen zijn hierdoor voor zover bekend niet geraakt. In de VS heeft Ahold Delhaize supermarktketens als Food Lion, Stop & Shop en Hannaford.

Datacenterexploitant NorthC neemt meerdere locaties van telecombedrijf Colt over om zijn positie in Noordwest Europa te verstevigen. Hoeveel geld met de overname is gemoeid houden de partijen voor zich. De transactie betreft datacentra in de metropoolregio’s Frankfurt, Berlijn, Hamburg, München, Düsseldorf en Amsterdam, met een gezamenlijk vermogen van ruim 25MW. NorthC was naast de Benelux ook al actief in de DACH-regio. Colt belooft voor lange duur klant te blijven van NorthC.

Interview | Emmanuel Raptopoulos (chief revenue officer SAP) Wendbaarheid, artificiële intelligentie (ai) en digitale soevereiniteit. Het zijn thema’s die nadrukkelijk op de bestuursagenda staan. Tijdens een bezoek aan Nederland spreekt Emmanuel Raptopoulos, chief revenue officer APAC, EMEA & MEE bij SAP, met Computable over de rol van ai in het bedrijfsleven, de betekenis van wendbaarheid in onzekere tijden en de in Europa luider klinkende roep om digitale soevereiniteit. ‘De vraag is niet óf bedrijven stappen zetten, maar hoe snel en doordacht ze dat kunnen doen.’ Onzekerheid staat centraal in de huidige economische en geopolitieke situatie, zeker binnen Europa, aldus Raptopoulos. Volgens hem beseffen veel organisaties dat verandering nodig is, maar de onrustige omstandigheden maken het lastig om knopen door te hakken. Dat vertraagt besluitvorming. In die context ziet SAP een rol voor zichzelf weggelegd als technologiepartner. Met de intentie om bedrijven te helpen bij het optimaliseren van hun processen en meer grip te krijgen op wat komen gaat. Ai-toepassingen zijn hierbij cruciaal. De nadruk is volgens Raptopoulos verschoven: waar het eerder om resilience ging, draait het nu om agility. Hij licht toe: ‘Bedrijven moeten sneller kunnen inspelen op disrupties in toeleveringsketens of geopolitieke ontwikkelingen. Snelheid in besluitvorming is hierbij cruciaal.’ Hij noemt als voorbeeld een klant uit de Duitse auto-industrie die zijn planningscyclus dankzij het gebruik van ai wist terug te brengen van vier dagen naar vijftien minuten. ‘Zulke aanpassingen maken het mogelijk om productie- en leveringsstrategieën razendsnel bij te sturen.’ Sterk uiteen De manier waarop bedrijven ai inzetten, loopt sterk uiteen. Sommige organisaties werken met traditionele voorspellende algoritmes, andere experimenteren met generatieve ai (gen-ai). In vrijwel alle gevallen is het doel hetzelfde: processen efficiënter maken en handmatig werk verminderen. Emmanuel Raptopoulos. Volgens Raptopoulos bereikt het onderwerp inmiddels het bestuursniveau. ‘Vrijwel elke organisatie die we spreken, heeft tegenwoordig een ai-gerelateerde vraag’, zegt hij. De meeste belangstelling gaat uit naar toepassingen voor taakautomatisering. SAP ziet dat ruim 34.000 klanten actief gebruikmaken van zulke oplossingen. Een voorbeeld is het automatisch afhandelen van terugkerende klantvragen. Zo kan SAP’s digitale assistent Joule e-mails analyseren, bijbehorende documenten ophalen en proactief een voorstel doen voor de oplossing – allemaal binnen dezelfde interface. Om dat soort toepassingen toegankelijker te maken, wil SAP in 2025 beschikken over vierhonderd standaardoplossingen, toegespitst op functies als cfo, chro en cio. Garbage Voor effectieve ai-toepassingen is het beschikken over goede data essentieel. ‘Het adagium ‘garbage in, garbage out’ gaat nog altijd op.’ SAP speelt hierop in met zogeheten knowledge graphs, die de semantiek ofwel de context van data behouden. Door hun data, inclusief deze semantische laag, te combineren met externe databronnen, halen bedrijven meer waarde uit zowel gestructureerde als ongestructureerde data. Daarbij kiest SAP voor een federatieve benadering. In plaats van het fysiek verplaatsen van data, stimuleren zij informatie dusdanig te publiceren en beschrijven, dat deze bruikbaar is voor analyses. Het mag daarbij niet uitmaken waar die data zich bevinden. Raptopoulos legt het accent daarbij op een federatieve benadering. In plaats van data fysiek te verplaatsen, wordt informatie op zo’n manier gepubliceerd en beschreven dat deze direct bruikbaar is voor analyses. Het maakt daarbij niet uit of de data afkomstig is uit SAP of andere bronnen. Dit principe vormt ook de basis voor industriebrede initiatieven zoals Manufacturing-X. Die stap richt zich op veilige en gestandaardiseerde datadeling binnen industriële supplychains. Ook SAP’s Business Data Cloud sluit hierbij aan. Het gaat hierbij om een dataplatform dat samen met Databricks is ontwikkeld om data uit verschillende bronnen toegankelijk en bruikbaar te maken. Tekort Een veelgehoorde belemmering bij de inzet van ai is het tekort aan ai-specialisten. SAP probeert dat tekort te verkleinen door samen te werken met universiteiten, door het aanbieden van low-code- en no-codeoplossingen, en door bestaande kennis eenvoudiger beschikbaar te maken. Een voorbeeld is Joule for Consulting. Deze op gen-ai gebaseerde tool bundelt SAP-handleidingen, klantcases en oplossingsscenario’s. Daarmee kunnen partners en klanten sneller en efficiënter implementaties uitvoeren doordat veel kennis op een gemakkelijke wijze toegankelijk wordt gemaakt. Daarnaast ontwikkelt SAP leertrajecten waarmee klanten en partners hun kennis van SAP-technologie kunnen uitbreiden of verdiepen. Die trajecten zijn niet alleen bedoeld voor it-professionals, maar juist ook voor mensen zonder technische achtergrond die wel met data willen werken. ‘We proberen een aanpak te bieden waarbij niet alleen ai-experts, maar ook zogeheten citizen data scientists zelfstandig aan de slag kunnen’, zegt Raptopoulos. Toenemende roep Een ander onderwerp dat nadrukkelijk ter sprake komt, is de toenemende roep om digitale soevereiniteit binnen Europa. In veel landen groeit de zorg over de afhankelijkheid van Amerikaanse hyperscalers. Raptopoulos benadrukt dat SAP hierin bewust kiest voor een open ecosysteem, waarbij organisaties zelf bepalen waar en hoe ze hun data en applicaties draaien. Dat kan via alle grote cloudplatforms, maar ook via SAP’s eigen Converged Cloud. ‘We hanteren een open strategie: de klant houdt de regie en maakt keuzes op basis van risico’s, regelgeving en continuïteit.’ Voor organisaties in gereguleerde sectoren en overheden ontwikkelt SAP daarnaast specifieke soevereine cloudoplossingen. In landen als het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Duitsland zijn deze al uitgerold of in ontwikkeling. Klanten hebben hierbij de mogelijkheid om bij calamiteiten zelf de controle over te nemen over hun data. ‘Maar het opbouwen van zulke alternatieven kost tijd en geld’, zegt Raptopoulos. Toch ziet Raptopoulos wel degelijk een blijvende trend richting meer regionale keuzes. Daarom is SAP ook betrokken bij Europese innovatietrajecten gericht op opensource en datasoevereiniteit, zoals de Important Projects of Common European Interest (IPCEI). ‘Het is belangrijk om scenario’s voor te bereiden waarin Europese autonomie cruciaal is, maar marktwerking leidt uiteindelijk tot een evenwichtige uitkomst.’ Raptopoulos geeft tot slot duidelijk aan dat SAP zich in deze onzekere tijden eerst en vooral positioneert als facilitator van wendbaarheid, technologische integratie en digitale autonomie. Voor hem is het duidelijk dat het vermogen van bedrijven en overheden om data, processen en mensen te verbinden meer dan ooit essentieel is.

Met de dreiging van een internationale handelsoorlog in het vooruitzicht worden Engelse adverteerders voorzichtiger met hun reclamebestedingen. In het eerste kwart van dit jaar, zo stelt het Institute of Practitioners in Advertising tegenover de Financial Times, houdt een beduidend aantal adverteerders de hand op de knip. Een kwart van de respondenten zegt in peiling van de belangenorganisatie, dat ze marketingbudget afgelopen maanden schrapten. Een op de vijf schroefde het budget op. Marketingbudgetten zijn nauw verbonden met zakelijk sentiment. Advertentie-uitgaven worden gezien als een indicator van de economische vooruitzichten vanwege het aantal bedrijven dat budgetten vaststelt op basis van de verwachte verkoop. Als bedrijven kosten moeten schrappen uit financiële voorzorg is het doorgaans deze post die als eerste onder het fileermes gaat.

Met ingang van week 15 maken ook korte luistertrajecten van één en twee minuten onderdeel uit van de rapportage van de luistertijd in het NMO Luisteronderzoek. Het gaat dan om luistertrajecten die op basis van ‘encoding’ zijn gemeten. Deze aanpassing in de rapportageregels wordt met terugwerkende kracht toegepast op de weken 1 t/m 14 2025. De meting van het NMO Luisteronderzoek bestaat uit meerdere registratiemethoden die samen het luistergedrag meten. Het luistergedrag van personen van 18 jaar en ouder wordt vastgelegd met behulp van een app op de smartphone van de panelleden. Deze app, de MediaCell+ app van Ipsos I&O, maakt gebruik van een techniek die bekend staat als ‘audiomatching’. Deze techniek registreert geluidspatronen en vergelijkt die met een database van radiozenders. Omdat vanaf het begin alle zenders via audiomatching werden gemeten, was deze techniek leidend in de registratie van luistertijd. Naast audiomatching kan ook ‘encoding’ als registratiemethode worden ingezet. Bij encoding wordt een voor het menselijk oor onhoorbare code met het audiosignaal meegestuurd. Het voordeel van deze meetmethode is dat in de meting een onderscheid kan worden gemaakt via welk platform er wordt geluisterd, zoals via FM, DAB+ of internet. Tot week 15 2025 konden deelnemende radiozenders kiezen of ze beide methoden wilden inzetten voor de meting of alleen audiomatching. Vanaf week 15 is het verplicht om beide methoden ingeregeld te hebben om in de rapportage van het NMO Luisteronderzoek opgenomen te worden. Tot nu toe werden alleen de luistertrajecten van minimaal drie minuten toegelaten in de rapportage van het NMO Luisteronderzoek om mogelijke ‘false positives’ tegen te gaan. Van een false positive is sprake als op basis van audiomatching een onterechte match wordt gemaakt met een radiozender. Het risico op false positives is vooral aanwezig bij korte trajecten van minder dan drie minuten. Bij encoding zijn false positives vrijwel onmogelijk, ook bij korte luistertrajecten. Nu alle zenders ook ‘encoding’ hebben geïmplementeerd, is het speelveld voor alle radiozenders gelijk, waardoor het mogelijk is om ook korte luistertrajecten van éen of twee minuten toe te laten in de rapportage van de luistertijd, mits ze zijn gemeten op basis van encoding. Uit analyses van Ipsos I&O blijkt dat het toevoegen van luistertrajecten met een duur van 1 of 2 minuten aan de luisterdata een positief effect kan hebben op het weekbereik en in iets geringere mate op de luistertijd van radiozenders.

DPG Media komende trekt de komende drie jaar meer dan 400 miljoen euro uit voor digitale ontwikkeling. De uitgever wil verder investeren in zijn apps en sites om het aanbod verder te verrijken en de gebruikerservaring continu te verbeteren. CEO Erik Roddenhof constateert dat de mediawereld snel verandert en de digitalisering ervan raast door. ‘Op het vlak van digital storytelling kunnen we nog veel vooruitgang boeken. We zullen ook verder investeren in het eigen advertentiesysteem Ad Manager en dit uitbreiden met nieuwe videoadvertentieproducten. We ontwikkelen nieuwe AI-gedreven tools die onze medewerkers in hun dagelijkse werk ondersteunen.’ DPG Media behaalde in 2024 een omzet van 1,73 miljard euro. Hogere kosten, waaronder een stijging van de loonkosten, distributiekosten en kosten voor de digitale ontwikkeling, neutraliseerden de omzetstijging. Het resulteerde in een vergelijkbaar resultaat als het voorgaande jaar. De EBITDA bedroeg 348 miljoen. Het resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten kwam uit op 185 miljoen. Het digitale gebruik en de totaal betaalde oplage van de nieuwsmedia bij DPG groeiden licht met 1 procent. Het aantal digitale abonnementen groeide met 12 procent, zo blijkt uit de jaarcijfers over 2024. Het marktaandeel van de radiozenders steeg in Nederland met 12 naar 28,7 procent. Deze groei werd vooral aangejaagd door de sterke prestatie van JOE. In België steeg het marktaandeel van de radiozenders naar 41,7 procent. In 2024 groeide het aantal gebruikers van de streamingdiensten van DPG Media met 8 procent. De VTM-zenders behielden daarnaast een stevig marktaandeel van 36 procent in lineaire televisie. De transformatie van het televisiekijken zette fors door met een dalende live kijkdichtheid op televisie tegenover een verdere groei in het gebruik van streamingdiensten. Desondanks groeide de omzet uit de video- en televisieactiviteiten met 1 procent. DPG Media vroeg in de zomer een vergunning bij de Nederlandse Autoriteit Consument & Markt aan, om de voorgenomen overname van RTL Nederland, die in december 2023 werd aangekondigd, te mogen afronden. De beoordeling van deze aanvraag is nog in behandeling en het proces bij de ACM is nog niet afgerond.

Nedap gaat voor HEMA de uitrol van het iD Cloud-platform verzorgen in alle ruim 740 winkels in onder andere Nederland, België en Frankrijk. Zo kunnen klanten bijvoorbeeld in de app of op de website exact zien hoeveel van hun favoriete artikelen er nog in een winkel beschikbaar zijn. Voor medewerkers betekent dit dat zij veel sneller en nauwkeuriger de voorraden kunnen bijhouden. Alle HEMA-winkels in Nederland, België, Luxemburg, Frankrijk, Duitsland en Oostenrijk zullen medio 2026 live gaan met de RFID-oplossing, waarbij HEMA gebruik gaat maken van Nedaps expertise in grootschalige RFID-implementaties. Zo kunnen klanten altijd rekenen op de juiste producten op het juiste moment. iD Cloud vereenvoudigt retail- en supply chain-beheer met RFID en biedt real-time itemniveau-inzichten in voorraadlocaties. Dit stelt retailers volgens de leverancier in staat om wendbaarder te opereren, een betere omnichannel winkelervaring te bieden en de verkoop te verhogen.

ABBYY heeft een nieuwe Document AI API gelanceerd die ontwikkelaars helpt bij het extraheren van betrouwbare en consistente data uit bedrijfsdocumenten. De API is ontworpen met de ontwikkelaar in gedachten en stelt hen in staat om met slechts enkele regels code ongestructureerde bedrijfsdocumenten om te zetten naar hoogwaardige gestructureerde data. Een belangrijke stap voorwaarts in […]