business

Oracle heeft al ruim 1.000 AI-agents draaien in Fusion Cloud-applicaties. Nu volgt een 22-tal Agentic Applications, tools die verder reiken dan reguliere agents door veel autonomer te werk te gaan. Oracle hoopt daarmee de stap te wagen naar een ‘system of outcomes’. Hoe reëel is dat? Waar het bedrijf eerder inzette op copilots en AI-assistenten […]

Zorgen over de uitvoerbaarheid EU-richtlijnenDe Tweede Kamer wil één centraal en overzichtelijk meldloket waar alle soorten meldingen gedaan kunnen worden die volgen uit de Cyberbeveiligingswet (Nederlandse uitvoering van de Europese NIS2-richtlijn) en de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten. Minister David van Weel (Justitie en Veiligheid) moet in het vierde kwartaal van dit jaar de Kamer inzicht geven in de inrichting van dat loket, aldus een breed gedragen motie van Barbara Kathmann (GroenLinks-PvdA). De bewindsman heeft wel oren naar één enkel loket, mits de reikwijdte niet te groot is.Dit bleek maandag 23 maart tijdens het Kamerdebat over beide wetten. De Cyberbeveiligingswet gaat over digitale weerbaarheid van essentiële en belangrijke diensten, terwijl de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) gaat over fysieke continuïteit van vitale infrastructuur. Ze komen uit twee verschillende EU‑richtlijnen (NIS2 en CER) en vullen elkaar aan, maar richten zich op andere soorten risico’s.Over noodzaak en nut van beide wetten is in de Kamer grote eenstemmigheid. De meeste vragen hadden betrekking op de uitvoerbaarheid ervan. De uitwerking is bepaald niet eenvoudig, zei Kathmann. Ze constateerde nog veel open eindjes. Het Kamerlid zei te willen voorkomen dat de naleving van de wetten een groot fiasco wordt. Tussen de 7.550 en 8.100 bedrijven en overheden zullen onder de Cyberbeveiligingswet vallen, en vijfhonderd entiteiten onder de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten. Voor veel organisaties is echter nog niet duidelijk wat ze moeten doen. Vaak is niet helder wanneer ze aan de wet voldoen. Minister Van Weel kreeg liefst 230 vragen op zich afgevuurd, merendeels over de zorg-, meld- en registratieplichten die de wet introduceert alsmede het toezicht. Ter beantwoording schoven zijn ambtenaren hem grote stapels mappen toe. Voor inwerkingtreding van beide wetten moeten nog heel wat punten nader worden uitgewerkt. Maar daar komt binnenkort nog een overzicht van.Regeldruk terugdringenDe Kamer probeert te voorkomen dat beide wetten de administratieve lastendruk enorm verhogen. Zo kreeg David van den Berg (JA21) brede steun voor een motie die voorkomt dat entiteiten die onder deze twee wetten vallen dubbel werk moeten doen. Hij vindt dat er in zulke gevallen één gecoördineerd dossier, één auditkalender, één zoveel mogelijk herbruikbare bewijs-set en één coördinerend aanspreekpunt het uitgangspunt moeten zijn. Dubbele informatieverzoeken mogen alleen plaatsvinden indien dit aantoonbaar noodzakelijk is. Een tweede motie van David van den Berg sluit meervoudige beboeting uit voor dezelfde feiten als een bedrijf met meerdere toezichthouders te maken krijgt.Bedrijven en instellingen moeten zelf beoordelen of hun organisatie, proces of voorziening ‘vitaal’ is. Dat wil zeggen dat ze zo cruciaal zijn dat uitval grote maatschappelijke ontwrichting kan veroorzaken. Het kabinet gaat vooralsnog uit van een nationale vitaalbeoordeling door deze entiteiten zelf. Kathmann verzoekt de regering om organisaties die vermoedelijk aan beide wetten moeten voldoen, proactief op te roepen om zo’n vitaalbeoordeling uit te voeren en hen op de deadlines te wijzen.Digitale weerbaarheidJantine Zwinkels (CDA) roept de regering op in kaart te brengen hoe de uitwisseling van dreigingsinformatie en geleerde lessen binnen ketens kan worden versterkt. Ze wil daarmee bereiken dat ook kleinere bedrijven daarvan beter kunnen profiteren. Deze groep kan baat hebben bij betere toegang tot dreigingsinformatie en geleerde lessen. Digitale weerbaarheid hangt niet alleen af van de beveiliging van afzonderlijke organisaties, maar ook van de samenwerking en kennisdeling binnen ketens.Sarah El Boujdaini (D66) diende een motie in ter versterking van de informatiepositie van burgemeesters en voorzitters van de veiligheidsregio’s als cyberincidenten in hun gemeente directe gevolgen hebben voor de openbare orde. Verder wil de Kamer de Cyberbeveiligingswet binnen twee jaar na inwerkingtreding evalueren. Het kabinet is van plan om dit pas na vier of vijf jaar te doen, maar dat vindt de Kamer te lang duren. OdidoBarbara Kathmann (GrL-PvdA) vraagt het kabinet om een wettelijke nazorgplicht te onderzoeken voor incidenten waarin op grote schaal persoonsgegevens worden gelekt. Aanleiding zijn de recente lekken bij Odido en het Bevolkingsonderzoek Baarmoederhalskanker. Er bestaat nog geen wettelijk kader voor hoe individuele slachtoffers geholpen en geïnformeerd moeten worden in de nasleep van een grootschalig datalek. Kathmann wil zo’n nazorgplicht laten aansluiten op de Cyberbeveiligingswet die een ‘zorgplicht’ en een ‘meldplicht’ introduceert om cyberveiligheidsrisico’s te voorkomen en beheersen. Ze constateert dat bij beide lekken slachtoffers in onzekerheid verkeren over de mogelijke gevolgen. Nog steeds is niet helemaal duidelijk wat er bij Odido is misgegaan. Wel staat vast dat de beveiliging tekort schoot. En bij beide lekken is het probleem vergroot doordat persoonlijke gegevens werden bewaard die allang weggegooid hadden kunnen worden.

Cloudar, een it-bedrijf met hoofdkantoor in het Antwerpse Kontich, heeft naar eigen zeggen als eerste lokale speler in de Benelux de status van Anthropic Authorized Reseller behaald. Hiermee volgt het enkele grotere internationale spelers die status recent aankondigden. Om in aanmerking te komen, moet een partner aantoonbare omzet en een substantiële Anthropic-gerelateerde pipeline voorleggen. Dat is een lat die slechts een handvol AWS-partners wereldwijd haalt. ‘We hebben van bij het begin ingezet op AWS als ons enige platform en op ai als onze grootste groeipijler’, zo licht Senne Vaeyens, mede-oprichter en managing partner bij Cloudar, toe.De erkenning maakt de partner tot één van de weinige geselecteerde partijen wereldwijd die via AWS Bedrock officieel de nieuwste Claude-modellen van Anthropic kan aanbieden aan enterprise-klanten. Naast namen als Nordcloud (een IBM-bedrijf) en Xebia, staat nu ook Cloudar op die lijst. Nieuw beleid De timing is niet toevallig. Sinds een AWS-beleidswijziging in oktober 2025 vereist toegang tot de nieuwste Claude-modellen via Bedrock dat de beheerende AWS-partner officieel erkend is door Anthropic. Klanten die werkten met een niet-erkende partner konden deze modellen simpelweg niet activeren, ongeacht hun budget of intentie. Grote organisaties in de Benelux stonden hierdoor maandenlang voor een gesloten deur. Met de erkenning kan Cloudar nu als Benelux-partner enterprise seats voor Anthropic leveren, klanten onboarden op modellen zoals Claude 4 en Claude Code, en ai-oplossingen bouwen rechtstreeks op AWS-infrastructuur.De erkenning van Cloudar past in een bredere beweging bij Anthropic. Begin maart kondigde het bedrijf het Claude Partner Network aan, een programma voor partnerorganisaties die ondernemingen helpen bij de adoptie van Claude. Anthropic trekt daar initieel honderd miljoen dollar voor uit, te besteden aan opleidingen, technische ondersteuning en gezamenlijke marktontwikkeling. Claude is volgens Anthropic momenteel het enige frontier ai-model dat beschikbaar is op alle drie de grote cloudplatformen: AWS, Google Cloud en Microsoft Azure.

Defensie begint een wervingscampagne op YouTube om nieuwe kandidaten voor de krijgsmacht te rekruteren. Dentsu Creative Amsterdam, dat de campagne Wake:Up Call heeft ontwikkeld, noemt het een nieuw videoformat op Youtube. Maar eigenlijk zijn het challenges die eindigen met een sollicitatiebrief van het leger. Het format heeft als doel de ‘waakvlam van ambitie en zelfontwikkeling’ aan te wakkeren en kijkers te stimuleren om hun talent in te zetten voor iets waar zij echt energie van krijgen. Elke aflevering draait om een individu, in de eerste aflevering wordt hij nietsvermoedend van straat geplukt, dat wordt uitgedaagd door twee zogenoemde aanjagers. Dat zijn sergeant-majoor Dennis Kroon en presentatrice Gina July. Hoeveel afleveringen er voor deze campagne worden opgenomen, vertelt Dentsu niet. Het YouTube-kanaal van Defensie heeft 106.000 abonnees en 121 miljoen weergaven van 868 video’s. Van die video’s zijn er 280 een Short, een format dat typisch past bij mediaconsumptie van jongere kijkers.

De praktijk De enorme armen van de Maeslantkering bij Hoek van Holland domineren de horizon. Niet voor niets wordt het kunstwerk vaak beschreven als een van de grootste bewegende robotsystemen ter wereld. De kering is een symbool van de eeuwenlange Nederlandse strijd tegen het water. Een strijd waarbij tegenwoordig ook een digitale verdedigingslinie noodzakelijk is. De Maeslantkering, geopend in 1997, is onderdeel van de Deltawerken. De kering sluit de Nieuwe Waterweg in Hoek van Holland af bij storm en hoge waterstanden. Daarmee beschermt de kering het dichtbevolkte achterland en de economisch zo belangrijke Rotterdamse haven tegen overstromingen. De Maeslantkering kering wordt aangestuurd door een controlesysteem dat tijdens het stormseizoen elke tien minuten de verwachte waterstand berekent (zie ook kader). Zodra de kritieke drempelwaarde wordt bereikt, sluiten de enorme stalen deuren zonder tussenkomst van operators, vertelt Peter Persoon, technisch voorlichter van Het Keringhuis, het publiekscentrum van de Maeslantkering, tijdens een rondleiding. ‘In negenentwintig jaar tijd is de Maeslantkering slechts één keer onder echte stormcondities dichtgegaan, op 21 december 2023; overige sluitingen waren testsluitingen.’ Normaal liggen de deuren in droogdokken, zodat corrosie beperkt blijft en inspecties van ventielen, pompen en mechanische delen veilig zijn te controleren. Eens per jaar wordt een testsluiting uitgevoerd en elke twintig jaar wordt de volledige coating vernieuwd, goed voor driehonderdduizend liter witte verf (best bestand tegen temperatuurinvloeden). Het geheel is een redundant opgebouwd systeem van hydrauliek, sensoren, pompen en datacenter- en noodstroomvoorzieningen. Zelfs wanneer de helft van de onderdelen uitvalt, kan de kering nog worden bediend, stelt Persoon. Een grote uitdaging ligt volgens hem wel in het behoud van de benodigde specialistische kennis. Veel medewerkers gaan met pensioen, terwijl vervanging lastig is door de unieke aard van de constructie en de expertise daarover. Toch verzekert hij de bezoekers, met een knipoog: ‘De komende vierentwintig uur houden wij het land droog.’ Digitale verdedigingslinie De rondleiding maakt duidelijk: de Maeslantkering is niet alleen een technisch hoogstandje, maar vooral een onmisbare veiligheidsvoorziening voor Nederland tegen extreem hoogwater. Maar het verhaal achter de constructie gaat verder dan hydrauliek en staal. Rijkswaterstaat, sinds 1798 verantwoordelijk voor de waterveiligheid van het land, is uitgegroeid tot een organisatie die niet alleen fysieke werken beheert, maar ook een complex digitaal ecosysteem. Waar vroeger dijken en dammen de voornaamste verdedigingslinie vormden, is daar digitale veiligheid bijgekomen, vertellen chief technology officier (cto) Adriaan Schutte en lead architect Michiel Koolen van Rijkswaterstaat in het kader van het door netwerkpartner Cisco georganiseerde bezoek aan de Maeslantkering. Cto Schutte maakt meteen duidelijk hoe sterk het dreigingsbeeld is veranderd. Waar Rijkswaterstaat zich van oorsprong richtte op stormvloeden, verzakkingen, hoogwater en onderhoud, is digitale dreiging inmiddels een structureel onderdeel van het werk. Het is bijvoorbeeld geen hypothetisch scenario dat een buitenlandse staatsactor interesse heeft in systemen zoals de Maeslantkering. Sabotage? Wellicht, maar vooral om te weten te komen hoe Nederland zulke objecten bouwt, aanstuurt en onderhoudt. De kennis die Rijkswaterstaat bezit, is internationaal schaars en daarom waardevol. Over het aantal recente pogingen om de Maeslantkering en andere kunstwerken digitaal binnen te dringen, doet het agentschap echter ‘in verband met de veiligheid geen uitspraken’. “Veiligheid is niet langer alleen een civiel‑technische uitdaging” – Adriaan Schutte, cto Rijkswaterstaat Volgens Schutte is bescherming tegenwoordig een gelaagd vraagstuk. Het gaat nog steeds om fysieke beveiliging van kunstwerken, maar net zo goed om het voorkomen van datadiefstal, netwerkstoringen en manipulatie van sensoren. Rijkswaterstaat heeft te maken met duizenden objecten – van bruggen en tunnels tot sluizen en stormvloedkeringen – die vaak digitaal gekoppeld zijn. Elk van die objecten vormt dan een potentieel risico voor cyberaanvallen. ‘Veiligheid is niet langer alleen een civiel‑technische uitdaging’, zegt Schutte. ‘Het is net zo goed een digitale uitdaging. En dat betekent dat onze infrastructuur toekomstbestendig moet zijn in beide werelden.’ Waar Rijkswaterstaat ooit object voor object beheerde, is dat model volledig losgelaten. Lead architect Michiel Koolen noemt het een onvermijdelijke ontwikkeling. Nederland is te klein en te complex om afzonderlijke kunstwerken geïsoleerd te beheren. Het gevolg is dat Rijkswaterstaat tegenwoordig werkt vanuit het idee dat heel Nederland één groot geïntegreerd infrastructuursysteem is. Wegen, waterwegen en watersystemen vormen drie netwerken die voortdurend op elkaar ingrijpen. Minder zichtbaar, maar minstens zo belangrijk, is dat haast ieder fysiek object onderdeel is geworden van een vierde netwerk: het digitale netwerk dat alles verbindt. Dat digitale netwerk bestaat uit duizenden routers en switches, verbonden via duizenden kilometers glasvezel en gekoppeld aan sensoren, besturingssystemen, dataplatforms en controlekamers. Via dat netwerk wordt informatie gedeeld over de waterstanden, verkeersbewegingen, objectbediening, brugopeningen, stormvoorspellingen en technische gezondheid van installaties. Betrouwbaar én kwetsbaar Een van de meest complexe uitdagingen voor Rijkswaterstaat bevindt zich in de operationele technologie (ot), de ot‑laag waarmee de machines, deuren, pompen, signaleringssystemen en bruggen worden aangestuurd. Ot‑systemen zijn ontworpen voor robuustheid, niet voor flexibiliteit. Ze zijn gebouwd om decennia mee te gaan en zonder onderbreking te functioneren. Dat maakt ze uiterst betrouwbaar in mechanische zin, maar tegelijk kwetsbaar voor moderne digitale dreigingen. De verschillen tussen it en ot zijn groot. It‑systemen worden regelmatig geüpdatet, vervangen en gemonitord. Ot‑systemen kunnen niet zomaar offline of opnieuw opgestart worden zonder dat fysieke processen in gevaar komen. Een storing van enkele seconden in een tunnelinstallatie kan bijvoorbeeld betekenen dat operaties stilgelegd moeten worden. Een fout in de aansturing van een kering kan directe gevolgen hebben voor waterveiligheid. Dat maakt ot‑beveiliging een discipline met eigen spanningsvelden. Ot moet blijven draaien. Updates kunnen niet altijd worden doorgevoerd. Monitoring moet realtime functioneren. Segmentatie dient strikt te zijn. En er moet altijd een fallback bestaan naar fysieke of handmatige bediening. In sommige situaties is het zelfs raadzaam om een ot-netwerk niet te verbinden met het it-netwerk van Rijkswaterstaat. Drie parallelle levenscycli Het beheer wordt nog complexer doordat ot‑systemen vaak stammen uit een tijd waarin cyberdreiging nauwelijks bestond. Ze waren nooit ontworpen om te functioneren in een wereld vol netwerken en datastromen. Ot‑besturing wordt meestal eens in de vijftien tot twintig jaar vernieuwd. It‑systemen worden doorgaans om de vijf tot zeven jaar vervangen. Daarbovenop is in de fysieke wereld een lange levensduur de norm. Zo’n Maeslantkering is ontworpen voor een levensduur van honderd jaar. Dat creëert drie parallelle levenscycli die tegelijkertijd moeten worden beheerd, aldus Koolen. De uitdaging is om oude en nieuwe generaties systemen veilig te laten samenwerken zonder dat betrouwbaarheid of veiligheid in het geding komt. De huidige situatie is verspreid over het land en kent een diversiteit aan technologieën. Rijkswaterstaat staat de komende jaren voor de opgave om zowel de fysieke objecten als de ot-systemen daarin te moderniseren. Koolen ziet in hyperstandaardisatie (exact weten hoe componenten zich gedragen) en hyperautomatisering (ervoor zorgen dat menselijke fouten in kritieke processen worden geminimaliseerd) technische oplossingen. Maar, benadrukt hij, de crux zit ‘m wel in het goed laten samenwerken van de verschillende afdelingen en het blijven beschikken over goed opgeleid personeel. Ai als nieuw hulpmiddel Koolen merkt dat artificiële intelligentie (ai) steeds vaker wordt ingezet als ondersteuning voor besluitvorming. Traditionele watermodellen zijn nauwkeurig maar traag; een volledige simulatie van de Noordzee kost veel tijd. Machine-learning‑modellen kunnen zulke berekeningen in minuten uitvoeren. Dat opent mogelijkheden, zeker in een tijd waarin extreem weer vaker voorkomt. Toch ziet Koolen ai niet als vervanging van menselijk toezicht, maar als versneller. In missiekritische omgevingen moet elke vorm van autonomie controleerbaar en omkeerbaar blijven. Een systeem mag assisteren, maar niet zonder toezicht handelen. Het gevaar van te snelle automatisering is dat beslissingen ondoorzichtig worden, wat tot risicovolle situaties kan leiden. ‘We moeten altijd kunnen begrijpen waarom een systeem iets doet,’ zegt hij. ‘In een vitale omgeving zoals de onze mag automatisering nooit onbegrensd zijn.’ Zowel Schutte als Koolen benadrukken dat Rijkswaterstaat deze digitale transformatie niet alleen kan uitvoeren. Partners uit de industrie, zoals Cisco, spelen een grote rol in het ontwikkelen van veilige netwerken, redundante infrastructuren en moderne beveiligingsarchitecturen. Die samenwerking is nodig vanwege de schaal en complexiteit van de systemen (zie kader). De Maeslantkering staat symbool voor een bredere ontwikkeling bij Rijkswaterstaat. Waar ooit beton, staal en hydrauliek voldoende waren om Nederland te beschermen, is dat vandaag niet langer zo. De digitale wereld is even cruciaal geworden als de fysieke.  Koolen brengt het terug tot de essentie: ‘We beschermen Nederland door orkestratie – fysiek én digitaal. Onze vitale systemen moeten altijd blijven werken. De eisen aan beschikbaarheid, betrouwbaarheid en veiligheid liggen veel hoger dan in traditionele enterprise‑it. De lat ligt op het hoogste niveau.’ Maeslantkering én Hartelkering Het besturingssysteem voor zowel de Maeslant­kering als de Hartelkering is gebouwd door Logica en verder ontwikkeld en beheerd door CGI (dat Logica overnam). Dit Beslis en Ondersteunend Systeem (BOS) werkt volledig geautomatiseerd zonder tussenkomst van personeel. Het systeem beslist of de stormvloedkeringen gesloten moeten worden en voor hoe lang deze sluiting nodig is. Die beslissing wordt genomen aan de hand van meetgegevens en voorspellingen van nabijgelegen weersstations en meetapparatuur aan de wal, boeien en palen. BOS gebruikt deze gegevens om elke tien minuten het waterpeil te voorspellen bij Rotterdam en Dordrecht. Als het systeem een dreiging van overstroming signaleert, treft het eerst een serie voorzorgsmaatregelen om uiteindelijk, indien nodig, de sluiting van de stormvloedkering te initiëren. Volgens CGI hoort BOS qua hoge betrouwbaarheidsbehoefte in dezelfde categorie als die van systemen voor kerncentrales en de Space Shuttle. BOS moest voldoen aan een extreem lage foutkans. Er waren ruim 2.500 pagina’s gespecificeerd technisch ontwerp en meer dan 400.000 regels code nodig om de computers van het systeem op de juiste manier te ondersteunen. Een paar jaar geleden was er sprake van dat BOS vervangen zou worden. Op advies van waakhond AcICT, die vaststelde dat het systeem nog goed werkte, werd de aanbesteding in 2023 stopgezet. Wel wordt de bestaande software (‘de Bediening- en Besturingssystemen’) van de keringen gemigreerd naar nieuwe hardware in 2026/2027. Een tender voor de vernieuwing van de bedienings- en besturingssystemen wordt na 2035 verwacht. Partners en ot-invulling bij Rijkswaterstaat Cisco werkt al zo’n twintig jaar voor Rijkswaterstaat. Het landelijke glasvezelkabelnetwerk is bijna vijfduizend kilometer lang en bevat circa vijftienhonderd routers, ruim zesduizend switches en zo’n duizend wifi-toegangspunten. De software van Splunk wordt ingezet om het netwerk te monitoren, niet alleen voor de beveiliging, maar ook voor operationele inzichten. In mei 2024 trok Rijkswaterstaat na een aanbesteding de ict-dienstverleners Conclusion en Quanza aan die de komende jaren de netwerkinfrastructuur beheren, onderhouden en verder optimaliseren (meer standaardiseren). Op ot-gebied werkt het agentschap van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat samen met een trits aan technische dienstverleners, aannemers en ingenieurs (geselecteerd via de tenders Samenwerkingsraamovereenkomsten ‘Ingenieursdiensten voor projecten en programma’s’ en ‘Project- en Procesbeheersing’.) Binnen Rijkswaterstaat is er geen aparte tak die zich met ot-systemen bezighoudt. Wel zijn er diverse specialistische teams. De centrale coördinatie hiervan valt onder de cio (chief information officer) van Rijkswaterstaat. Binnen de zogeheten Centrale Informatievoorziening (CIV) is er een aantal gespecialiseerde afdelingen voor security in ot-omgevingen. Deze afdelingen ondersteunen de uitvoerende teams bij het veilig ontwerpen en beheren van ot-systemen.  Rijkswaterstaat bracht november vorig jaar een uitgebreide ‘Handreiking risicobeheer in OT‘ uit waarmee organisaties aan de slag kunnen de beveiliging van objecten en systemen adequaat te borgen. Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #1.

Google komt met een reeks nieuwe securitymogelijkheden, met AI-agents als centrale pijler. Aan de basis staat de integratie van het overgenomen Wiz. Wiz blijft na de overname beschikbaar voor alle grote cloudplatformen, waaronder AWS, Azure en Oracle Cloud. Met de integratie van Wiz wil Google een platform bouwen dat multicloudbeveiliging vereenvoudigt. Wiz introduceert daarvoor een […]

Microsoft werkt aan een oplossing voor een storing in Exchange Online die gebruikers van Outlook voor mobiel en de nieuwe Outlook voor Mac treft. De oorzaak is een nieuw virtueel account dat Microsoft eerder introduceerde. Een herstart van de getroffen infrastructuur loste het probleem niet op. Microsoft draait de wijziging nu terug. Microsoft onderzoekt sinds […]

Tijdens de RSAC 2026 Conference in San Francisco zal het dit jaar hoofdzakelijk gaan over AI-agents en de zogeheten agentic workforce die daarvan het gevolg moet gaan zijn. De aankondigingen die Cisco deze week doet onderstrepen dit. AI-agents moeten ook volgens het Zero Trust Access-principe gaan werken. Daarnaast komt er een versie van AI Defense […]

De ontwikkeling van Linux 7.0 lijkt in rustiger vaarwater te komen na een onstuimige start. Waar de eerste weken van de cyclus werden gekenmerkt door een hoge werkdruk en een opvallend grote hoeveelheid wijzigingen, wijst de vijfde release candidate op een afnemende intensiteit.  Volgens Linux-bedenker Linus Torvalds (foto) is de situatie inmiddels beter beheersbaar. Hij […]

Darwinisme blijkt ook in het digitale domein effectief. De veiligheidsmaatregelen voor AI-gebruik blijken kwetsbaar voor algoritmen die op basis van natuurlijke selectie zichzelf optimaliseren. Onderzoek van Palo Alto Networks’ Unit 42 laat zien dat LLM’s nog een lange weg te gaan hebben om vertrouwd te worden in IT-omgevingen. Stel dat je een cyberaanvaller bent. AI-modellen […]

Oracle heeft een Security Alert uitgebracht voor een kritieke kwetsbaarheid in Oracle Identity Manager en Oracle Web Services Manager. De kwetsbaarheid, aangeduid als CVE-2026-21992, maakt het mogelijk om op afstand code uit te voeren zonder dat een aanvaller zich hoeft te authenticeren. Daarmee behoort het lek tot de meest ernstige categorie binnen enterprise software. De […]

Het aandeel vrouwen in senior managementposities bij middelgrote bedrijven is wereldwijd licht gedaald naar 33%. Toch houden bedrijven in het middensegment vast aan hun diversiteitsbeleid, terwijl grotere organisaties daar juist op terugkomen.

Gezond risicomanagement vraagt meer dan betere processen alleen. Het GRiP (Gezond Resultaat in Projecten)-model van HillFive helpt organisaties om risicobeheersing structureel te versterken door gedrag, samenwerking en systemen in samenhang te veranderen.

Na jaren van sterke groei in de Benelux gaat PIA Group nu de Duitse markt aanboren. Met LADM is de eerste samenwerking officieel. Het Belgische PIA Group werd opgericht in 2012. Via een buy‑and‑buildstrategie – en een organisatiemodel dat zich differentieert van de gevestigde orde – is de firma de afgelopen jaren sterk gegroeid.