business

KPMG heeft Paul van Dommelen aangesteld als partner binnen de Digital Advisory-praktijk. Van Dommelen neemt jarenlange ervaring in digitale transformatie en uitgebreide kennis in productontwikkeling, procesoptimalisatie, technologie en organisatie-inrichting mee naar het Big Four-accountants- en advieskantoor.

Boetiekwaterspecialist Blueprofs heeft het team uitgebreid met Romy Smit, die per begin deze maand is gestart in de rol van Business Consultant. Romy Smit keek al langere tijd uit naar haar start bij Blueprofs.

Een maaltijd of producten bestellen en het binnen een uur aan de deur ontvangen. Dat kan sinds begin deze maand bij AliExpress in Londen. Het label van, formeel gezien, Alibaba International Digital Commerce Group, is van plan deze dienst verder uit te breiden naar andere grote steden in Engeland. In deze prille beginfase is het hart van de noviteit een samenwerking met de maaltijdbezorger Hungry Panda. Diens aanbod wordt doorgelust naar de app van AliExpress. Inwoners van Londen kunnen dus sinds kort eten en drinken bestellen vanuit de shopping-app. AliExpress is nu op zoek naar andere lokale ondernemers en bezorgers om zich hier eveneens op aan te sluiten. Immers, bij een marktplaats groeit de vraag bij een stijgend aanbod. Hungry Panda is een van oorsprong Chinees bedrijf, maar het heeft buiten de thuismarkt ook activiteiten op praktische alle continenten. In Europa zijn dat Frankrijk, Italië en Engeland. Naast Londen zijn dat Birmingham, Manchester en Nottingham. In Duitsland maakt Temu een vergelijkbare beweging. Daar experimenteert men eveneens met de mogelijkheid tot maaltijdbestellingen vanuit de app. Foto: Viktor Forgacs, Unsplash

De kanaalverschuiving binnen de supermarkten zet gestaag door. Het klassieke supermarktkanaal levert opnieuw marktaandeel in. De grote winnaar is bezorging, met een marktaandeelgroei-index van 107. Pure online spelers, maaltijdbezorgers en flitsbezorging presteren dus sterk. Maar ook nieuwkomers in de markt winnen nog altijd licht terrein. Deze beweging onderstreept hoe de traditionele definitie van supermarkt steeds meer vervaagt. Aldi is opnieuw de grote winnaar op eigen kracht. De discounter groeit in marktaandeel met een index van 119 ten opzichte van vorig jaar. Deze groei wordt gedreven door een combinatie van 5,7% meer klanten en een 11% hogere gemiddelde besteding per transactie. Wel vlakt de versnelling af: ten opzichte van Q1 komt Aldi uit op een marktaandeel-index van 103,5. Lidl laat zien dat ook bij sterke formules de rek er niet oneindig in zit. Ten opzichte van vorig jaar groeit Lidl nog altijd stevig, wat geholpen door het wegvallen van tabaksverkoop. Maar vergeleken met het eerste kwartaal is de groei minimaal (index 101). Het tij lijkt definitief gekeerd voor Aldi en zij weten daarmee als beste te kapitaliseren op hun sterke prijsimago. Nettorama blijft nadrukkelijk in de plus, vooral geholpen door de ombouw van voormalige Boni-filialen. De keten realiseert een marktaandeel-index van 135 ten opzichte van vorig jaar. Dit wordt vrijwel volledig gedreven door +51% meer klanten. Ook online boodschappen blijven groeien. Picnic presteert opnieuw sterk, met een marktaandeelgroei-index van 113,5. Dit is vooral te danken aan een stijging in klantenaantallen en hogere transactiewaarden. Een deel van deze groei lijkt te komen door uitbreiding van het verzorgingsgebied. Plus en Jumbo blijven op jaarbasis allebei stevig onder het niveau van vorig jaar (index 95). Maar vergeleken met het eerste kwartaal is er nauwelijks nog sprake van verdere terugval. Plus boekt zelfs lichte groei (index 101), terwijl Jumbo met een index van 99,8 nagenoeg stabiel is. De komende maanden moeten uitwijzen of dit het begin is van herstel. De Autoriteit Consument en Markt (ACM) heeft in een brief aan de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid intussen aandacht gevraagd voor het concurrentiespeelveld tussen traditionele supermarkten en e-commerce supermarkten, zoals Picnic. De aanleiding is een mogelijk besluit om een nieuwe supermarkt-cao voor de hele sector verplicht te maken en een verzoek van Picnic om hiervan (tijdelijk) te worden uitgezonderd via een dispensatiebesluit. Online supermarkten werken vaak met een heel ander bedrijfsmodel dan fysieke supermarkten. Zo heeft Picnic geen winkels, maar een bezorgnetwerk, en is het bedrijf vooral afhankelijk van volwassen werknemers met een rijbewijs. Volgens de ACM kan een algemene verplichting van de cao juist voor dit soort bedrijven nadelig uitpakken, waardoor hun concurrentiepositie verzwakt. De ACM vindt het belangrijk dat er ruimte blijft voor nieuwe spelers met innovatieve ideeën, ook in een markt die door enkele grote partijen wordt gedomineerd. Concurrentie tussen supermarkten zorgt voor lagere prijzen voor de consument en verbetert de kwaliteit van producten en diensten. Juist in een open economie die Nederland wil zijn moet ruimte bestaan voor toetreders met fundamenteel andere bedrijfsmodellen omdat die de concurrentie stimuleren. Daarom vraagt de ACM de minister om deze effecten mee te nemen in zijn besluit.

De Russische ingenieur German A. die bij NXP en ASML spioneerde, is veroordeeld tot drie jaar gevangenisstraf. Zo blijkt uit een uitspraak van de Rotterdamse rechter. De rechter acht ook bewezen dat de man na het ingaan van de sancties tegen Rusland meermalen technologische kennis heeft gedeeld met een persoon in Rusland. Hij speelde de Russen bestanden toe die informatie bevatten voor de opzet van productielijnen voor de vervaardiging van microchips. Bij ASML graasde hij bestanden vol data af, waarvoor hij geen toestemming had en die hij voor zijn werk niet nodig had. Ook bij NXP zocht hij naar vertrouwelijke technische documenten. Spionagenetwerk? Eerder sprak de AIVD het vermoeden uit dat hij in contact stond met de Russische inlichtingendienst SVR. De Nederlandse geheime dienst vreest dat German A. deel uitmaakt van een groter spionagenetwerk dat Rusland aan een eigen chipindustrie moet helpen. De verdachte heeft zich toegang verschaft tot het netwerk van ASML en NXP om daar bestanden op te halen die hij niet nodig had voor zijn werkzaamheden. De rechter acht bewezen dat de man zich schuldig heeft gemaakt aan computervredebreuk. Beide bedrijven deden aangifte nadat de FIOD hen had gewezen op verduistering. Maar de rechter ziet geen bewijs dat hij bedrijfsgeheime informatie in dienstbetrekking heeft verkocht, althans daar geld voor heeft gekregen. De Rus stortte na bezoeken aan Rusland forse bedragen op zijn bankrekening, maar niet is vastgesteld dat dit verband houdt met zijn bedrijfsspionage-werk. Geen verduistering De man werd vrijgesproken van verduistering. De rechtbank volgt de officier van justitie niet in haar betoog dat de feitelijke macht overde digitale bestanden verloren is gegaan omdat die door het downloaden en opslaan op privé-gegevensdragers niet langer een exclusief geheim zijn. Want volgens de rechter gaat het niet om wat er in de bestanden staat, maar wat voor soort dingen ze zijn: namelijk digitale gegevens. Die vallen niet onder het juridische begrip ‘goederen’, maar onder ‘gegevens’. Er kan in de ogen van de rechter geen sprake zijn van verduistering: als iemand de controle over een goed krijgt, dan verliest de ander die controle. Maar bij digitale gegevens ligt dat anders — ze blijven bestaan, ook als iemand ze kopieert. Bij de verdachte werden thuis ook 66 bestanden op USB-sticks aangetroffen. Zijn ex-echtgenote heeft verklaard dat zij voor zijn vertrek naar Rusland USB-sticks voor hem kocht. Maar de rechter vindt hierin onvoldoende bewijs dat de informatie op die sticks met Russen is gedeeld. Maar anders ligt het met bestanden die via Signal en Google Drive zijn gedeeld. Door die acties heeft German A. technische bijstand verleend en de sanctiewet overtreden. Bij de gevangenisstraf van drie jaar wordt de tijd die de Rus in verzekering en in hechtenis heeft doorgebracht, in mindering gebracht.

De UWV-top zet de ingrijpende herstructurering die de uitvoeringsorganisatie wendbaarder, mensgerichter en toekomstbestendiger moet maken, toch door. Tegen de wens van de Ondernemingsraad (OR) in, die eerder dit jaar een negatief advies uitbracht, wordt geen nieuwe adviesaanvraag ingediend. Door een nieuwe aanvraag zou het personeel nog langer in onzekerheid blijven, vindt bestuursvoorzitter Maarten Camps die zwaar hecht aan de Verandermotor als middel om de dienstverlening van UWV te verbeteren. Met een ‘agile’ werkwijze, Verandermotor genaamd, wil UWV sneller (it-)systemen vernieuwen, als organisatie eerder veranderingen realiseren en fouten, zoals bij de WIA, voorkomen. Doel is tot één UWV-werkwijze te komen met een integrale aansturing van de verandering. Besloten is om het bestaande hoofdontwerp als uitgangspunt te behouden, maar wél de zorgen van de OR mee te nemen in het definitieve besluit. De OR staat inmiddels achter het aangepaste besluit van de raad van bestuur. Partijen zijn het eens over de aanpak en richting van de Verandermotor. Meer aandacht onderbouwing De ondernemingsraad blijft echter kritisch over de haalbaarheid van deze complexe reorganisatie die in januari aanstaande begint. De OR vond het oorspronkelijke plan te vaag en onvoldoende onderbouwd. UWV heeft daarop meer aandacht besteed aan de aanpak en fasering. In plaats van een reorganisatie in twee ‘waves’ start UWV nu kleinschaliger, met behapbare stappen en meer tijd tussen de fasen. Het opknippen in drie ‘waves’ geeft meer ruimte om lessen te trekken en bij te sturen. Naar aanleiding van het kritische advies van de OR wordt de fasering van de eerste ‘wave’ van veranderingen opgesplitst. Daarmee krijgt de start een kleinschaliger karakter. De hele organisatie wordt uiteindelijk wel op zijn kop gezet. Gekozen is voor een nieuwe opzet die in de praktijk zeker als complex zal worden ervaren. De UWV-top neemt daar dan ook meer tijd voor. Vakgroepen Naast een aantal bestaande divisies komen er zes vakgroepen, belangrijke rollen voor de chief information officer (cio) en chief technology officer (cto) alsmede tweeëntwintig clusters. In die clusters gaan multidisciplinaire teams samenwerken aan specifieke onderdelen van de dienstverlening. De ‘agile’ werkwijze, ontstaan in de wereld van softwareontwikkeling, moet leiden tot meer flexibiliteit, samenwerking en snelle aanpassing. Het UWV gaat iteratief werken. Grotere projecten worden opgedeeld in korte periodes (sprints) waarin telkens een werkend resultaat wordt opgeleverd. Voor de OR zijn de eerder genoemde vakgroepen van groot belang omdat die de ‘veilige thuisbasis’ vormen voor medewerkers. Veel impact De Verandermotor heeft rechtstreekse impact op zo’n drieduizend medewerkers. Voor hen breekt een spannende tijd aan, niet in de laatste plaats omdat ze anders moeten gaan werken en hun aansturing verandert. Mogelijk krijgen ze ook andere rollen binnen de organisatie. Samenwerking komt daarbij boven de hiërarchie te staan. Een hoofdrol is weggelegd voor clusters. Ze vormen de kern van deze nieuwe werkwijze, die sterk leunt op agile principes en gericht is op meer autonomie, snelheid en klantgerichtheid. De UWV-top ziet de clusters als belangrijkste vehikel om multidisciplinair te kunnen gaan samenwerken. Versterkte samenwerking binnen clusters moet leiden tot een hogere klantwaarde; geen overbodige luxe gelet op de enorme problemen met de uitvoering van de WIA. Nieuwe werkwijze Voor de IV-organisatie en een deel van de ict’ers betekent dit opnieuw een geheel nieuwe werkwijze. Velen van hen komen terecht in zogenoemde ‘enabler clusters’ met in totaal vijftienhonderd medewerkers.  Die clusters ondersteunen de andere clusters met technologie, data en andere faciliteiten. De raad van bestuur houdt er rekening mee dat UWV tijdens de transitiefase tijdelijk minder efficiënt en effectief is. In de oude situatie blijft UWV werken met IV-offices (decentrale Portfoliobureaus, IV-teams/afdeling en projecten), terwijl UWV in de nieuwe situatie gefaseerd in clusters en vakgroepen zal werken. Detail-ontwerpen De OR miste vooral de uitwerking van de impact voor medewerkers, de lerende aanpak en een voldoende veranderaanpak voor de UWV-organisatie. In het besluit heeft de bestuurder nu toegezegd dat die uitwerking gaat komen in de detail-adviesaanvragen. De aankomende detail-ontwerpen moeten de antwoorden op die vragen gaan leveren. En de ervaringen die de eerste zes clusters gaan opdoen, moeten meegenomen worden bij de daaropvolgende ‘waves’ van implementaties en de detail-adviesaanvragen van de volgende clusters. De eerste detail-ontwerpen worden al over een paar maanden opgeleverd en de laatsten halverwege volgend jaar. In overleg met de OR heeft de raad van bestuur hier meer tijd voor uitgetrokken dan oorspronkelijk gepland. Verandermotor gedetailleerd+ De UWV-top wil in januari aanstaande beginnen met de eerste ‘wave’ van veranderingen in structuur, organisatie en werkwijze. Voorop in de uitrol ligt de implementatie van zes clusters, te weten een klantreis-, twee diensten- en drie kanalen-clusters. De werving en selectie hiervoor moet na de zomervakantie beginnen. In september 2026 volgen nieuwe clusters. En in januari 2027 begint ‘wave 3’ met de faciliterende clusters. + Via de Verandermotor wordt gewerkt aan verbeteren van dienstverlening en it-beheersing. Het nieuwe organisatiemodel waartoe UWV overgaat, moet daartoe bijdragen. Een deel van de it-ers komt terecht in Vakgroepen, kleine centrale teams waarvan de medewerkers geen onderdeel vormen van eerder genoemde clusterteams.+ Die centrale teams worden verantwoordelijk voor de regie en de kaders en het faciliteren van vakontwikkeling en standaardiseren van werkwijzen. Ze maken afspraken over belangrijke onderwerpen zoals data, privacy, it-beveiliging, architectuur en dienstverlening.+ In de huidige situatie zijn deze taken verspreid over verschillende afdelingen (zoals IV-Offices, CIO Office en Data-Office), maar in de Verandermotor worden deze samengebracht in vakgroepen. Deze verandering moet ervoor zorgen dat iedereen beter weet waar hij aan toe is en de kwaliteit van het werk omhoog gaat. Ook kan de aansluiting bij de praktijk zo verbeteren. + Door te werken in kortere iteraties en sneller bij te sturen op basis van resultaten zijn er ook minder gedetailleerde ontwerpen vooraf nodig. + Tevens kan de administratieve druk omlaag voor teams waardoor ook minder werk nodig is voor verslaglegging, afwijkingsrapportages en voorleggers in het algemeen. Dat betekent dat relatief minder business consultants en analisten nodig zijn en meer it’ers die producten ontwikkelen, testen en in productie kunnen brengen.+ In de nieuwe inrichting van de Verandermotor vindt een opsplitsing van de ondersteuning plaats in vier lagen: centraal, praktisch, structureel en flexibel. Ook dat betekent veel verandering voor een deel van de it’ers. + Naast de centrale, kaderstellende teams in vakgroepen komt er een tweede laag van praktische ondersteuning en een derde laag van structurele ondersteuning. Concreet betekent dit laatste dat bijvoorbeeld de hr-adviseurs die op dit moment feitelijk voor informatievoorziening (IV) werken binnen Concern ICT en de divisies, straks voor de Verandermotor gaan werken. + Tenslotte komt er ook nog een vierde laag van flexibele ondersteuning die tijdelijk van karakter is. Gespecialiseerde professionals, bijvoorbeeld op gebied van leverancier- en contractmanagement, bieden hier tijdelijke, gerichte ondersteuning aan clusters en/of vakgroepen. + De grote hamvraag is waar in de organisatie (it-)medewerkers straks gaan landen. Alle werknemers die onder de Verandermotor vallen, komen in een vakgroep terecht. Dit geldt ook voor de functies die niet direct gerelateerd zijn aan de informatievoorziening, maar meer ondersteunend. + De meeste vakgroepleden werken in een cluster, uitgezonderd een klein aantal professionals in een aantal centrale teams. Elk teamlid in een cluster (intern of extern) behoort tot één vakgroep.+ De personele gevolgen kunnen voor sommige medewerkers aanzienlijk zijn, aldus de OR. Dit geldt met name voor medewerkers die boventallig worden en geen nieuwe baan krijgen. Hierbij valt vooral te denken aan mensen met aansturende functies. IV-directeuren en management moeten namelijk solliciteren op de nieuwe functies van clusterleider/vakgroepleider.+ Bestuurder is met het nu genomen besluit teruggekomen van zijn stelling dat er voor diverse functies sprake zou zijn van aankomende boventalligheid. De verwachting is nu dat met natuurlijk verloop en doorstroom in de organisatie de toekomstige ‘mismatch’ wordt opgelost. Een deel van de zorgen is hiermee weggenomen. + De cto en cio/cdo krijgen een grotere sturende rol binnen clusters en vakgroepen. Door hen een meer specifieke verantwoordelijkheid te geven, die meer recht doet aan hun positie, denkt bestuurder René Steenvoorden (verantwoordelijk voor digitale transformatie en informatievoorziening) dat hun functionele sturing wordt verbeterd. De cto wordt direct verantwoordelijk voor de enabling clusters. Deze heeft daarmee een functioneel sturende rol in het beschikbaar stellen van UWV-brede, interne technologie.  + De cio/cdo wordt verantwoordelijk voor de data-clusters en de tech-vakgroepen. Daarmee wordt hij/zij functioneel verantwoordelijk voor data en de hiërarchische verantwoordelijkheid voor medewerkers vanuit de (tech) vakgroepen. Daarmee heeft de cio meer zeggenschap over en invloed op het naleven van de kaders.

Docker heeft zijn Compose-tool uitgebreid met ondersteuning voor AI-agentarchitecturen via YAML-bestanden. Daarnaast zijn er nieuwe offloadmogelijkheden voor GPU-dreven cloudverwerking. Klanten die de bètaversie testen, bouwen al AI-toepassingen met de nieuwe containertools. Kersverse startups promoten gespecialiseerde oplossingen, maar gevestigde partijen zoals Docker hopen dat ontwikkelaars zich aan continuïteit hechten. Uit een enquête van Futurum Group blijkt […]

De aanstelling van Cindy Rose als opvolger van Mark Read als CEO komt op de dag na een forse koersval van het aandeel WPP. Per 1 september neemt de huidig COO van Microsofts Global Enterprise-tak het roer over. Bij het softwarebedrijf bekleedde ze eerder al rollen in Europa, maar ook bij Vodafone, Virgin Meda en Disney. WPP kent ze al sinds 2019 vanuit een toezichthoudende rol. Na de zomer stapt ze het actieve bedrijf in. Vertrekkend CEO Mark Read zal haar tot het einde van het jaar helpen bij het inwerken. De koers van het aandeel van de marketing- en reclamegroep staat op een historisch dieptepunt. Gisteren bij de publicatie van de kwartaalcijfers gaf het concern een winstwaarschuwing af (PDF), wat het aandeel een zetje verder omlaag gaf. Ook het vooruitzicht voor de rest van het jaar werd naar onderen bijgesteld. Read: “Sinds het begin van het jaar hebben we te maken met een uitdagende situatie met toenemende macro-economische druk en een lagere toestroom van nieuwe omzet. Hoewel we verwachtten dat het tweede kwartaal vergelijkbaar zou zijn met het eerste kwartaal, waren de prestaties in juni slechter dan verwacht en we verwachten dat dit patroon zich in de tweede helft van het jaar zal voortzetten.”

Transacties met crypto zijn straks meer in beeld bij de Belastingdienst. Vanaf 1 januari 2026 worden crypto-aanbieders verplicht om gegevens van hun gebruikers te verzamelen, controleren en delen met de Belastingdienst. De informatie kan worden gebruikt bij de controle van de aangifte inkomstenbelasting. Het wetsvoorstel dat dit regelt is vandaag door staatssecretaris Van Oostenbruggen naar de Tweede Kamer gestuurd. Crypto’s behoren net als spaargeld en beleggingen al tot het vermogen dat moet worden opgegeven in de aangifte inkomstenbelasting. Daarover is belasting verschuldigd wanneer het totale vermogen uitkomt boven een vastgesteld bedrag. Dat is nu ook al zo. In 2025 is deze grens €57.684 per persoon. Crypto-aanbieders worden verplicht om per 1 januari 2026 transactiegegevens van hun gebruikers te verzamelen, controleren en rapporteren aan de belastingdiensten van de EU-lidstaten. Dit zijn bijvoorbeeld transacties waarbij crypto is aangekocht met geld, maar bijvoorbeeld ook wanneer crypto is ingezet voor een aankoop. De maatregelen volgen uit een Europese richtlijn, die met dit wetsvoorstel wordt omgezet in Nederlandse wetgeving. De belastingdiensten wisselen onderling daarnaast gegevens uit over de inwoners van de andere lidstaten. Zo krijgt de Belastingdienst ook inzicht in crypto-transacties van Nederlandse belastingplichtigen die worden gedaan via crypto-aanbieders in EU-lidstaten. Door het gebrek aan zicht op cryptobezittingen bestaat de kans dat crypto niet altijd wordt opgegeven. Daarom worden maatregelen genomen. Crypto-aanbieders moeten uiterlijk 31 januari van het opvolgende jaar rapporteren – en met de ingang van het wetsvoorstel op 1 januari 2026 dus voor het eerst op 31 januari 2027. De gegevens over crypto worden niet vooraf ingevuld, maar de Belastingdienst heeft dus wel gegevens om crypto te controleren. De verplichte rapportage en uitwisseling van gegevens vraagt om inspanningen van crypto-aanbieders, maar het wetsvoorstel betekent tegelijk dat zij alleen nog hoeven te rapporteren in de EU-lidstaat waar zij zijn geregistreerd. Zonder deze richtlijn zouden aanbieders door elke lidstaat om informatie gevraagd kunnen worden.

QuiX Quantum haalt vijftien miljoen euro op, nieuwe overname Whitevision (FileLinx), NTT Data en Eurofiber sluiten 5G-pact, Nederlandse gebruikers omarmen 5G, Interstellar koopt aandeelhouder uit en RVO en ROM’s gaan nauwer samenwerken. Dat zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht. QuiX Quantum sluit financieringsronde af met vijftien miljoen euro QuiX Quantum haalt vijftien miljoen euro op in een Serie A-financiering voor de bouw van naar eigen zeggen ’s werelds eerste universele quantumcomputer op basis van enkelvoudige fotonen. De investeringsronde werd geleid door Invest-NL en het EIC Fund, met deelname van bestaande investeerders PhotonVentures, Oost NL en Forward.one. Deze financiering volgde op de toekenning van deelname aan het prestigieuze European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma, een belangrijk initiatief van de Europese Commissie ter ondersteuning van bedrijven die markten creëren en hervormen met baanbrekende technologieën. Het in 2019 opgerichte bedrijf uit Enschede is een leverancier van fotonische quantumcomputerhardware. Whitevision lijft FileLinx in Whitevision maakt de overname van FileLinx bekend, een ontwikkelaar en leverancier van zogeheten intelligent document processing (IDP)-softwareoplossingen. De suite van dit in 2000 opgericht Zoetermeerse bedrijf automatiseert cruciale administratieve processen, waaronder factuurverwerking, inkoopverwerking en ordermatching. Met deze aankoop versterkt Whitevision zijn IDP-aanbod binnen de Benelux. De overname is de derde stap in de buy-and-build-strategie van het bedrijf uit Breda sinds Main Capital Partners in augustus 2024 instapte. De IDP-markt is momenteel nog gefragmenteerd, met enkele grote spelers die consolidatie aanjagen. Whitevision is een van die partijen en heeft ook internationale ambities. NTT Data met Eurofiber in zee NTT Data en Eurofiber gaan samenwerken om bedrijven in Nederland vanaf september 2025 een beheerde, private 5G-dienst te bieden: Connected Workspace. Deze nieuwe mobiele zakelijke dienst levert toegang tot een privé 5G-netwerk via een maandelijks abonnement, zonder grote investeringen vooraf. De instapdrempel is dus laag. NTT Data beschikt over expertise in draadloze netwerkbeveiliging en implementatie, terwijl Eurofiber zijn datacenter-infrastructuur inzet. Samen bieden ze een schaalbare, stabiele en snelle oplossing waarmee bedrijven hun digitale strategie versneld kunnen realiseren. Klanten kunnen rekenen op een veilige en flexibele werkomgeving, ondersteund door beide bedrijven, stelt Eurofiber. Nederland scoort goed in meting 5G-kwaliteit Over 5G gesproken: MedUX, tester van mobiele netwerken, heeft de 5G-kwaliteit en -ervaring in Europa gepeild. Resultaat is het European Crowdsourcing Report. Nederlandse gebruikers zijn gemiddeld 73 procent van de tijd verbonden met 5G, daar waar het Europese gemiddelde op 48 procent light. Ondanks de leidende positie van Nederland wordt het grootste deel van de 5G-inzet in de Benelux gezien als ‘basis 5G’. Het verbeteren van C-Band inzet (3,4-3,7 GHz), momenteel op 36 procent in Luxemburg, 24 procent in Nederland en 21 procent in België, moet het potentieel voor innovatie versnellen. Nederland staat in de top vijf voor hoogwaardige 5G-gebruikerservaringen. Ludo Baauw (Interstellar) koopt Royalis uit Het is weer eens wat anders: een oprichter die zijn bedrijf niet verkoopt aan private equity, maar zijn investeerder juist uitkoopt. Oprichter/directeur-grootaandeelhouder Ludo Baauw doet dat. Hij neemt het minderheidsbelang, dat Royalis Investments negen jaar lang had in de Intermax Group, weer terug. Beide partijen kunnen terugzien op een succesvolle samenwerking. Ondersteund door Royalis groeide Intermax van één onderneming naar een familie van zeven bedrijven. Het bedrijf heeft Nederlandse datasoevereiniteit hoog in het vaandel staan. Baauw: ‘We gaan nu verder bouwen en zorgen dat ons mooie bedrijf voor altijd in Nederlandse handen blijft.’ RVO en ROM’s slaan handen ineen Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) en de regionale ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s) intensiveren hun samenwerking. Zo willen ze startups, scale-ups en innovatieve mkb-bedrijven beter ondersteunen. Door krachten te bundelen ontstaat één duidelijk pakket van subsidies, financiering en advies. Ook gaan deze organisaties hun aanpak beter afstemmen op de behoeften van specifieke sectoren en technologieën en delen ze meer informatie met elkaar. Eind dit jaar leggen de organisaties de verdere samenwerking formeel vast in een convenant.

Citrix probeert opnieuw voet aan de grond te krijgen in de markt voor algemene hypervisors. Het bedrijf grijpt het momentum dat is ontstaan sinds de overname van VMware door Broadcom, die leidde tot scherpe prijsverhogingen en verplichte productbundels.  Veel klanten die voorheen losse VMware-componenten gebruikten, zien zich nu geconfronteerd met het duurdere en allesomvattende VMware […]

NTT DATA en Eurofiber gaan samen ‘Connected Workspace’ leveren, een managed Private 5G-service voor zakelijke klanten. De dienst wordt vanaf september 2025 in Nederland beschikbaar en maakt gebruik van Eurofiber’s datacenterinfrastructuur. Klanten krijgen voor een maandelijks bedrag toegang tot hun eigen private 5G-netwerk zonder dat men grote investeringen vooraf moet maken. De nieuwe dienst combineert […]

OpenAI, de belangrijkste AI-maker van het moment, werkt op dit moment aan een browser op basis van Chromium die snel moet verschijnen.

Jan Brecht wordt Chief Technology Officer (CTO) en lid van het Executive Committee van Ahold. met ingang van 26 september 2025. Hij volgt Ben Wishart op, die heeft besloten terug te treden als lid van het Executive Committee en het bedrijf te verlaten na twaalf jaar als CTO bij Ahold Delhaize. Brecht brengt een ruime ervaring mee op het gebied van digitale transformatie en leiderschap in bedrijfs-IT. Hij was recentelijk werkzaam als Chief Digital Information Officer bij Nissan Motor. Daarvoor was hij Chief Information Officer (CIO) bij Mercedes-Benz Group, waar hij verantwoordelijk was voor de IT-strategie tijdens een periode van sterke innovatie en digitalisering. Eerder in zijn carrière was hij CIO en Hoofd van de Wereldwijde Supply Chain bij Adidas Group. Jan heeft een graad in Elektrotechniek van het Karlsruhe Institute of Technology en heeft gewoond en gewerkt in Europa, de VS en Japan. Wishart trad in 2013 in dienst bij Ahold als CTO en werd in 2018 lid van het Executive Committee van Ahold Delhaize. Gedurende zijn loopbaan heeft hij een sleutelrol gespeeld in het vormgeven van de technologie­strategie van het bedrijf, het ontwikkelen van kernsystemen voor retail en digitalisering, en het opschalen van groepsbrede sourcing en oplossingimplementatie.