business

Bedrijven investeren miljarden in AI-oplossingen, maar de echte impact blijft vaak uit. Een centraal probleem dat in veel organisaties naar voren komt, is dat AI-tools, AI-agents en copilots verspreid zijn over verschillende systemen en niet geïntegreerd zijn in de kernprocessen. Oplossingen blijven daardoor beperkt tot browsertabs en proefprojecten: indrukwekkend tijdens demo’s, maar zonder echte invloed […]

In dit nieuwsoverzicht: 50.000 dollar voor wie Vercels ai-sandbox kraakt, Nederlandse chipmachines stuwen export ai-goederen naar tachtig miljard euro, Meta onder vuur om verslavende sociale media, Macaw vindt in Robbert de Ruijter nieuwe ceo, en digitaal zorgplatform Compaan in Finse handen. Vercel looft miljoen dollar uit voor kraken ai-sandbox Vercel daagt beveiligingsonderzoekers uit om zijn Sandbox voor ai-agents te kraken. Het Amerikaanse bedrijf stelt maximaal één miljoen dollar aan beloningen beschikbaar tijdens een twee weken durende challenge op het door hackers aangedreven beveiligingsplatform HackerOne. Per gevonden kwetsbaarheid kan de beloning oplopen tot een halve ton. Deelnemers kunnen proberen de sandbox te omzeilen, toegang te krijgen tot die van andere gebruikers of netwerkbeperkingen te doorbreken. Omdat ai-agents zelfstandig code kunnen uitvoeren, software installeren en programma’s genereren, is isolatie van mogelijk kwaadaardige code essentieel. De challenge test zowel de reken- als netwerkbeveiliging van Vercel Sandbox. Onderzoekers moeten hun bevindingen voorzien van een werkende proof of concept. Vercel gebruikt de ontdekte aanvalstechnieken vervolgens om de beveiliging verder aan te scherpen. De uitdaging loopt tot 1 september 2026. Nederland tweede Europese exporteur van ai-goederen Nederland is na Duitsland de grootste Europese exporteur van goederen die nodig zijn voor de ontwikkeling en toepassing van ai. Wereldwijd staat Nederland met ruim tachtig miljard euro aan export op de elfde plaats, blijkt uit onderzoek van kredietverzekeraar Atradius. Vooral chipproductiemachines doen duit in het zakje. Nederland is dankzij ASML wereldwijd de grootste exporteur in deze productcategorie. De wereldwijde export van ai-gerelateerde goederen, waaronder processors, geheugenchips, servers en netwerkapparatuur, bedroeg in 2024 ruim 2,9 biljoen euro, drie keer zoveel als tien jaar eerder. Aziatische economieën zijn goed voor 65 procent van deze export. China, Hongkong, Taiwan, Singapore en Zuid-Korea domineren de productie van halfgeleiders en ai-apparatuur. Volgens Atradius maakt deze concentratie Europa kwetsbaar voor geopolitieke spanningen en verstoringen van toeleveringsketens. Juridische storm bedreigt verdienmodel Meta Het bedrijfsmodel van Meta staat onder druk nu het moederbedrijf van Facebook en Instagram de ene rechtszaak na de andere aan de broek krijgt. Volgens de Wall Street Journal wordt Meta geconfronteerd met duizenden juridische procedures.Tientallen staten, schooldistricten en individuele gebruikers van sociale media beweren dat Meta winstbejag stelt boven de mentale gezondheid van minderjarige gebruikers. Procureurs-generaals menen dat Meta diverse wetten ter bescherming van consumenten en ook jongeren overtreedt.Als meerdere zaken in nederlagen eindigen, zal het moeilijk worden op dezelfde manier greep op zijn publiek te houden. Dinsdag beschuldigden vier Amerikaanse staten Meta ervan zijn platforms voor minderjarigen bewust verslavend te maken. Meta wijst de claims af die gepaard gaan met astronomische financiële eisen. In New Mexico heeft een rechter Meta al bevolen een compensatiefonds van 567 miljard dollar op te richten. Macaw benoemt Robbert de Ruijter tot nieuwe topman Digitale dienstverlener Macaw heeft Robbert de Ruijter benoemd tot ceo. De Ruijter moet het bedrijf verder positioneren als strategische partner voor organisaties die ai en digitale transformatie willen vertalen naar concrete bedrijfswaarde. Robbert de Ruijter. De nieuwe topman brengt ervaring mee in it-dienstverlening, transformatie en private-equityomgevingen. Hij was onder meer ceo van Eshgro Group, portfolio director bij Your.World en coo van AFAS Software. Bij Macaw richt hij zich op verdere groei in Nederland en daarbuiten en op het versterken van de positie op het gebied van ai en digitale transformatie. De Ruijter vormt samen met cfo/coo Patrick Steenvoorden de directie. Macaw telt circa vierhonderd medewerkers in Nederland, Duitsland en Litouwen en is strategisch partner van Microsoft. Evondos neemt digitaal zorgplatform Compaan over Het Finse healthtechbedrijf Evondos neemt het Nederlandse digitale zorgplatform Compaan over. Met de overname willen beide bedrijven hun aanbod voor thuiszorg en geriatrische revalidatiezorg versterken. Compaan biedt onder meer beeldzorg, zorg op afstand en digitale werkprocessen via een gebruiksvriendelijke tabletoplossing. Het platform wordt gebruikt door ruim tienduizend cliënten bij meer dan 150 thuiszorgorganisaties en 45 revalidatieorganisaties. Wekelijks faciliteert Compaan circa 33.000 virtuele zorgmomenten. Evondos is actief met geautomatiseerde medicatie-uitgifte en ondersteunt meer dan veertigduizend patiënten in Europa bij zelfstandig wonen. Volgens Evondos-ceo Frans Cromme vullen de oplossingen elkaar aan en ontstaat een breder platform voor efficiëntere en cliëntgerichte zorg. Er zijn geen plannen voor personeelsreducties. Voor bestaande klanten en partners verandert er voorlopig niets.

OpenAI heeft een deel van de ontwikkeling van nieuwe AI-modellen op een lager pitje gezet. Aanleiding is een beveiligingsincident waarbij een autonome AI-agent tijdens een test uit zijn afgeschermde omgeving kwam en systemen van Hugging Face wist te bereiken. OpenAI scherpt daarop zijn test- en trainingsprocedures aan. Het bedrijf legde de evaluatie van modellen twee […]

Cerebras heeft de CS-4 aangekondigd, een nieuw AI-systeem dat drie wafer-scale processors combineert in één rack. De fabrikant richt zich vooral op inference en claimt hogere snelheden en een betere energie-efficiëntie dan bij zijn vorige generatie. De CS-4 is het eerste systeem op basis van de nieuwe Nexus-architectuur van Cerebras. Het bevat drie WSE-3 Turbo-processors […]

In Californië is een historisch proces begonnen tegen Meta, het moederbedrijf van Facebook en Instagram. Een coalitie van 29 Amerikaanse staten beschuldigt het bedrijf ervan zijn platforms bewust zo te hebben ontworpen dat ze verslavend zijn voor jongeren. Ook zou Meta consumenten hebben misleid over de veiligheid van zijn diensten en de persoonlijke gegevens van kinderen onrechtmatig hebben verzameld. De zaak wordt behandeld door de Amerikaanse districtsrechter Yvonne Gonzalez Rogers. Een adviesjury zal de openingspleidooien en getuigenverklaringen aanhoren, maar neemt uiteindelijk niet zelf de beslissing. Onder anderen Meta-topman Mark Zuckerberg en Instagram-directeur Adam Mosseri worden als getuigen verwacht. De staten stellen dat Meta jarenlang functies heeft ontwikkeld die jongeren ertoe aanzetten zo lang mogelijk op Facebook en Instagram te blijven. Daarbij wordt onder meer gewezen op functies zoals eindeloos scrollen. Volgens de aanklagers wist Meta dat zijn platforms risico’s voor jonge gebruikers konden opleveren, maar heeft het bedrijf die risico’s onvoldoende aangepakt. Een belangrijk onderdeel van de zaak draait om de bescherming van persoonsgegevens van kinderen. De 29 staten stellen dat Meta federale privacywetgeving heeft overtreden door gegevens van kinderen te verzamelen zonder de vereiste toestemming van hun ouders. Vier staten — Californië, Colorado, Kentucky en New Jersey — brengen daarnaast afzonderlijke claims in op basis van hun eigen consumentenwetgeving. Meta ontkent de beschuldigingen. Het bedrijf stelt dat het de afgelopen jaren juist veel maatregelen heeft genomen om jongeren beter te beschermen. Volgens Meta hebben de staten bovendien onvoldoende bewijs geleverd dat Facebook en Instagram de vermeende schade daadwerkelijk veroorzaken. De financiële gevolgen kunnen aanzienlijk zijn. Meta heeft eerder berekend dat de betrokken staten mogelijk ongeveer 1,4 biljoen dollar aan boetes zouden kunnen eisen als ze de zaak winnen. Het bedrijf noemt dat bedrag ongegrond en zonder precedent in de Amerikaanse consumentenbescherming. De rechtszaak kan bovendien verder gaan dan een financiële sanctie. De staten willen dat Meta verschillende onderdelen van Facebook en Instagram aanpast. Daarbij wordt onder meer gesproken over strengere leeftijdscontroles, het verwijderen van verslavende functies en wijzigingen in de manier waarop algoritmes met gegevens van kinderen omgaan. De zaak wordt gezien als een belangrijke test voor de groeiende juridische druk op sociale-mediabedrijven vanwege de mogelijke gevolgen voor jongeren. Ook andere platforms, waaronder YouTube, TikTok en Snapchat, worden geconfronteerd met vergelijkbare rechtszaken. In Nederland wordt de zaak ook gevolgd. Vivian den Blanken van het Nederlands Jeugdinstituut vindt het goed dat dat techbedrijven hiervoor verantwoordelijk worden gehouden. ‘In Europa gaat de discussie vaak over maatregelen zoals een leeftijdsgrens, maar jongeren worden pas echt beschermd als platforms zelf veiliger worden ontworpen. De kern van het probleem ligt namelijk niet bij jongeren, maar bij de manier waarop sociale mediaplatforms zijn ontworpen en hoe zij geld verdienen. Strengere wet- en regelgeving voor techontwerp en handhaving op Europees niveau is hiervoor nodig.’ De oplossing ligt volgens Den Blanken in structurele regulering, bij voorkeur op Europees niveau. Overheden moeten platforms verplichten hun diensten veiliger in te richten, met strengere regels voor schadelijke ontwerpkeuzes, standaard veilige instellingen voor jongeren en meer mogelijkheden voor ouders om het gebruik stapsgewijs op te bouwen. Daarnaast zijn financiële prikkels voor techbedrijven nodig die investeren in veiligheid en welzijn aantrekkelijker maken dan het huidige verdienmodel.

Groningen krijgt als eerste stad in Noord-Nederland een editie van de AI Salon, het wereldwijde netwerk waar AI-ondernemers, onderzoekers en investeerders elkaar treffen. De tweemaandelijkse avond moet het talent, het onderzoek en het kapitaal bundelen dat met de komst van de AI-fabriek op de stad afkomt. De eerste editie is op donderdag 3 september bij muziektechnologiebedrijf Chordify. Met de AI-fabriek komt er zo’n 200 miljoen euro aan AI-infrastructuur naar Groningen, gefinancierd door het Rijk, Europa en de economische agenda van Nij Begun, het programma dat de regio na decennia gaswinning nieuw perspectief moet geven. Het expertisecentrum van de AI-fabriek opende medio 2026 in het voormalige Niemeyer-gebouw; de supercomputer draait in 2027 op volle kracht. Een vaste plek waar het groeiende AI-ecosysteem elkaar treft, was er echter tot nu toe niet. “Groningen heeft alle bouwstenen om de AI-hoofdstad van Europa te worden: het onderzoek aan de RUG en het UMCG, de bedrijven en straks de AI-fabriek”, zegt Frans Hoorn, medeoprichter van AI Heroes en organisator van AI Salon Groningen. “Om daar te komen moeten we juist nu ons regionale talent, onze projecten en het kapitaal bundelen. Daar is de salon voor.” “AI Salon draait inmiddels in ruim zeventig steden, verspreid over alle continenten, en overal begint het hetzelfde: met onderzoekers en investeerders die elkaar persoonlijk leren kennen”, zegt Jasper Wognum, CEO van AI Salon Global. “Kapitaal en kennis clusteren nu in een handvol wereldsteden. Wij willen dat een sterke startup uit Groningen dezelfde kansen krijgt als een uit Londen, Parijs of San Francisco.” De kick-off volgt de vaste opzet van de AI Salon: twee korte talks, demo-pitches van AI-bouwers uit de regio en aansluitend eten, drinken en netwerken. De eerste spreker is Ruben Molenaars, oprichter van AI-startup Mindr-ai en masterstudent Brain & Cognition aan de Universiteit van Amsterdam. Hij schreef eerder in Het Parool over wat AI met ons denkvermogen doet en gaat daar in zijn talk Keeping our minds sharp in the age of AI op verder. Daarna vertelt Lilian Peters, epidemioloog en universitair hoofddocent aan het UMCG en groepsleider van FemHealthData, hoe AI de zorg voor vrouwen kan verbeteren. Voor de allereerste editie opent Chordify de deuren van zijn Groningse kantoor. Het muziektechbedrijf kwam voort uit wetenschappelijk onderzoek naar automatische akkoordherkenning, debuteerde in 2013 op festival Eurosonic Noorderslag en laat muzikanten wereldwijd met AI de akkoorden van elk nummer meespelen. Daarmee is de gastlocatie zelf het bewijs van wat de salon wil laten zien: AI die vanuit Groningen uitgroeit tot een internationaal product. AI Salon Groningen vindt elke twee maanden plaats en is Engelstalig. De kick-off op 3 september begint om 17:30 uur met inloop; het programma loopt tot 21:00 uur. Toegang is gratis; aanmelden kan via aiheroes.io/nl/ai-salon. De eerste editie wordt gesponsord door Drydock en Chordify.

Amsterdam behoort tot de vijf intelligentste steden ter wereld, zo concludeert Boston Consulting Group (BCG) in een nieuw onderzoek. Daarmee schaart onze hoofdstad zich in een illuster rijtje, naast Londen, Dubai, New York City en Washington DC.

Het Young Improven-traineeship helpt jonge professionals op weg in het consultantsvak. Noah Verbeek rondde het traject inmiddels af en groeide door naar de rol van Consultant Financial Management. Zijn collega Hella Oostwegel zit halverwege het traineeship.

Vrijwel iedere organisatie stuurt op prestaties. Daarvoor worden KPI’s opgesteld, dashboards ingericht en managementrapportages samengesteld. Toch leidt al die managementinformatie niet automatisch tot betere sturing.

D66 vindt het zorgelijk dat ruim de helft van de organisaties die onder de Cyberbeveiligingswet vallen, zich nog niet heeft geregistreerd. De registratieplicht geldt sinds 15 augustus. Veel bedrijven en instellingen misten de eerste deadline bleek uit navraag van Computable. Tweede Kamerlid Sarah El Boujdaini, die bij D66 de portefeuille Digitale Zaken beheert, vraagt zich af waarom veel organisaties zich nog niet hebben geregistreerd. Organisaties die essentiële of kritieke diensten verlenen, moeten zich aanmelden bij het Nationaal Cybersecurity Centrum (NCSC). Waarom dat onvoldoende gebeurt, is nog onduidelijk.De Cyberbeveiligingswet is de Nederlandse uitvoering van de Europese NIS2-richtlijn. El Boujdaini constateert dat over NIS2 jarenlang uitvoerig is gesproken. De komst van wet- en regelgeving die organisaties met kritieke diensten verplicht om hun beveiliging goed in te richten, kan voor niemand een echte verrassing zijn. ‘Het is nu echt tijd om actief met effectieve implementatie bezig te zijn, te meer daar er nog heel veel digitale technologie in aantocht is die actief beveiligingsbeleid urgent maakt.’BewustwordingscampagneSarah noemt ai en quantumcomputing als voorbeelden; allemaal zaken die veel voorbereiding vereisen. ‘De Cyberbeveiligingswet gaat ons daarbij helpen,’ zegt het D66-kamerlid dat eerder bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (I en W) als ambtenaar de CIO en CDO adviseerde. Ze weet uit ervaring bij I en W dat het soms lang kan duren voordat bedrijven zich van bepaalde nieuwe regelgeving bewust zijn. Voor de vrachtwagenheffing bijvoorbeeld, moet elke vrachtwagen een werkend tolkastje aan boord hebben. Een bewustwordingscampagne was nodig om eigenaren van vrachtwagens te bewegen met zo’n kastje de weg op te gaan. El Boujdaini vreest dat het met de implementatie van de Cyberbeveiligingswet niet anders is. ‘Naast het creëren van meer bewustzijn ligt op de overheid de taak om hulp en ondersteuning te bieden.’ Het Nationaal Cybersecurity Centrum doet dat overigens ook bij organisaties die zich registreren en aangeven hulp nodig te hebben. Mocht straks blijken dat de overheid niet genoeg heeft gedaan om de duizenden bedrijven die onder deze wet vallen actief te informeren en te waarschuwen dan zijn volgens haar extra maatregelen nodig. Ze gaat er vooralsnog niet van uit dat het niet voldoen aan de Cyberbeveiligingswet een kwestie van onwil is of dat de wet te complex is dan wel onduidelijk is geformuleerd.Het D66-kamerlid ziet ook een parallel met de privacywetgeving AVG die regels oplegt aan organisaties die persoonsgegevens verwerken. ‘Sommige bedrijven blijken hulp nodig te hebben om alles goed in te regelen. Met name de beveiliging moet op orde zijn.’ DatalekkenCyberbeveiliging krijgt in de Tweede Kamer veel aandacht. De datalekken bij Basic Fit, Booking.com, Odido, bevolkingsonderzoek borstkanker en nu ook CEVA Logistics duperen grote aantallen burgers. El Boujdaini bereidt momenteel een initiatiefnota voor om meer te doen aan de preventieve kant. Ze licht toe: ‘Na ieder nieuw datalek voeren we steeds hetzelfde gesprek: hoe heeft dit kunnen gebeuren, welke gegevens zijn gelekt en hoe voorkomen we dat dit opnieuw gebeurt? Het zijn belangrijke vragen, maar ze komen pas nadat de schade al is aangericht. Als we echt vooruit willen, vraagt dat om meer dan het voorkomen van het volgende datalek. Het vraagt om een ander systeem, een steviger slot op persoonsgegevens waarvan iedereen de sleutel zelf in handen heeft. Vandaag de dag laten we onze gegevens immers nog overal achter, bijvoorbeeld voor een sportabonnement of bij de telecomprovider. Hiermee geven we die sleutel nog te vaak uit handen aan organisaties die grote hoeveelheden persoonsgegevens opslaan. De vraag is daarom hoe we ervoor zorgen dat mensen in het digitale tijdperk baas blijven over hun eigen gegevens.’Initiatiefnota voor dataminimalisatieDe initiatiefnota wil het systeem veranderen door te werken aan dataminimalisatie: gegevens meer bij personen houden en die niet overal verspreiden. Volgens El Boujdaini biedt de digitale wallet kans meer gegevens bij jezelf te houden. Verificatiemethoden vragen niet altijd om een grote detaillering. Soms is het niet nodig precies te weten hoe oud iemand is. Volstaan kan worden met het gegeven dat een persoon ouder is dan 18 jaar. ‘De Europese verordening voor elektronische identificatie en vertrouwensdiensten (eIDAS) zal de komst van digitale ID- en business-wallets kunnen versnellen,’ aldus Sarah. Qua digitale weerbaarheid moet er in Nederland nog veel gebeuren. El Boujdaini constateert dat Nederland op de National Cyber Security Index (NCSI) is gedaald van de 20ste naar de 36ste plek. Afgelopen juni nam de Tweede Kamer unaniem haar motie aan die de regering verzoekt dit jaar nog een plan van aanpak te sturen ter verbetering van de cyberweerbaarheid van Nederland.Kom naar Cybersec Netherlands 2026!Wil je zelf ontdekken hoe jouw organisatie van NIS2-compliance naar aantoonbare cyberweerbaarheid kan komen?Registreer je voor Cybersec Netherlands 2026 op 9 en 10 september 2026 in Jaarbeurs Utrecht.Gebruik deze route als startpunt voor je bezoek.👉🏼 Registreer je gratis.

DittoCare helpt mensen die een tegenvallende diagnose in het ziekenhuis krijgen. Op zo'n moment krijg je veel informatie binnen, terwijl dit niet altijd evengoed binnenkomt. DittoCare biedt een gratis app waarmee je dit slechtnieuwsgesprek met een arts kunt opnemen en die wordt vervolgens in begrijpelijk taal voor je samengevat. Wat draagt dit bij aan de zorg in Nederland? Dat bespreken Joe van Burik en Ben van der Burg met Bart Voorn, oprichter van DittoCare, in deze zomerse aflevering van De Grote Tech Show.  Vragen, opmerkingen of suggesties? Mail ons! Op: degrotetechshow@bnr.nl De Grote Tech ShowTech verandert onze wereld, in De Grote Tech Show (DGTS) hoor je hoe. Joe van Burik en Ben van der Burg spreken met innovatieleiders en analyseren de techwereld, van AI tot cybersecurity en social media tot quantumcomputers. TechpodcastDe Grote Tech Show (DGTS) is dé techpodcast (en radioshow) voor iedereen die technologie en innovatie echt wil begrijpen. Over AI (of: kunstmatige intelligentie), chips, cloud, cyberveiligheid, social media, quantum en entertainment. Hier hoor je hoe technologie de wereld verandert en wat dat betekent voor bedrijven, investeerders en iedereen in de samenleving. Bij DGTS krijg je de analyses, inzichten en interviews die ertoe doen. Met diepgaande gesprekken en scherpe analyses brengen we de belangrijkste technologische ontwikkelingen in kaart. InnovatiesElke week spreken we kopstukken in de techwereld: ceo's, hoogleraren, ondernemers en investeerders die werken aan de innovaties van morgen. Wat betekenen de nieuwste AI-modellen voor werk en creativiteit? Hoe blijven Europese startups concurreren met het nog altijd machtige Silicon Valley en het ondoorzichtige China? Dit zijn geen oppervlakkige interviews, maar diepgaande gesprekken waarin we de hoofdrolspelers spreken die écht impact maken. De technologische revolutie is in volle gang en beïnvloedt elk aspect van ons leven—van de manier waarop we werken en communiceren tot de geopolitieke machtsverhoudingen. Daarom brengen we niet alleen de technologische kant in beeld, maar ook de economische en maatschappelijke implicaties ervan. Naast de grote innovaties kijken we naar de bedrijven die deze ontwikkelingen vormgeven. Wat is de strategie van big tech-bedrijven zoals Google, Apple, Microsoft en Meta? Hoe verandert de concurrentiestrijd tussen Nvidia, AMD en Intel de chipmarkt? Wat betekenen nieuwe wetten en regels in Europa en de VS voor de toekomst van technologie? AnalysesDaarnaast hoor je bij De Grote Tech Show, exclusief als extra podcast elke week, hoe Joe van Burik en Ben van der Burg de week in tech doornemen. Ze analyseren het laatste nieuws, plaatsen de ontwikkelingen in perspectief en geven scherpe inzichten over wat er écht speelt. Van de doorbraken in AI / kunstmatige intelligentie en de opkomst van nieuwe sociale mediaplatformen tot de impact van geopolitieke spanningen op de halfgeleiderindustrie. Regelmatig schuift een gast uit het netwerk aan om extra expertise te bieden en het debat te verdiepen. Door de combinatie van journalistieke scherpte, technische kennis en een kritische blik ontstaat een programma dat verder gaat dan de headlines en technologie in een bredere context plaatst. AIOf het nu gaat om de risico’s en kansen van AI-technologie of de positie van Europa in de wereldwijde technologische concurrentiestrijd, De Grote Tech Show biedt de achtergrond, de nuance en de inzichten die nodig zijn om deze ontwikkelingen echt te begrijpen. Dit maakt het programma onmisbaar voor professionals in de techsector, beleggers die strategische beslissingen willen nemen en iedereen die wil weten welke innovaties onze toekomst vormgeven. Met de combinatie van exclusieve interviews, deskundige duiding en een kritische kijk op innovatie biedt DGTS een unieke mix van diepgang en actualiteit. Over de makers:Joe van Burik volgt en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in tech, met scherpte, tempo en humor. Je hoort hem dagelijks op BNR Nieuwsradio met het belangrijkste nieuws in de Tech Update en hij presenteert De Grote Tech Show. In het bijzonder volgt Joe al twee decennia de wereld van videogames, waarover hij met bevlogen collega's en gasten praat in de podcast All in the Game. Eerder werkte hij als auto(sport)journalist voor diverse andere media en schreef het boek Formule 1 voor Dummies. Ben van der Burg is techondernemer en voormalig topschaatser. Ben is bezeten door technologie en wordt enthousiast van gadgets, elektrische auto's, goede businessmodellen en de toekomst. Naast De Grote Tech Show is hij ook wekelijks te horen als presentator van De Technoloog. Ook schuift hij regelmatig aan bij Vandaag Inside, Goedemorgen Nederland en andere talkshows, om te praten over het laatste nieuws rond technologie. Rosanne Peters is redacteur van De Grote Tech Show en De Technoloog. Ook is zij te horen in de Tech Update tijdens De Ochtend- en Avondspits. Daniël Mol is redacteur en samensteller van De Grote Tech Show. Hij presenteert zelf bij BNR de Cryptocast en maakt ook De Technoloog. Tevens is hij de vaste vervanger van Ben in De Grote Tech Show; Joe wordt bij afwezigheid vervangen door Iwan Verrips, co-host en eindredacteur van de Ochtendspits met Bas van Werven op BNR Nieuwsradio.See omnystudio.com/listener for privacy information.

De makers van dicteer-app Wispr weten 280 miljoen dollar groeigeld aan te trekken. De investering volgt op de Series A-ronde die nog maar pas geleden dertig miljoen in het laatje bracht. Tegen een waardering van twee miljard dollar stappen dit keer zes bestaande investeerders in, zeven nieuwe en zeker twaalf particuliere investeerders. Dat is een combinatie van ‘echt geld’ en bekende mensen met een hoge PR-waarde in bepaalde sferen. Wispr Flow werkt simpel. Met een druk op de knop van het toetsenbord start je het dicteren. Laat de knop los en de transcriptie wordt razendsnel uitgeschreven, in de taal voor voorkeur. Met eventuele spellingcorrecties op maat (‘emerge moet zijn Emerce’). Dit soort tools wordt veel gebruikt bij programmeurs om een AI snel opdrachten te kunnen voeren. Maar het is net zo handig om een kort antwoord op een tekstbericht te geven en items in de agenda te zetten. “Intern meten we onszelf aan wat we de ‘nul bewerkingsratio’ noemen, oftewel het percentage van alles wat je zegt dat meteen goed is en waar je verder niets meer aan hoeft te veranderen.” Naast de dicteer-app bracht het team van ceo Tanay Kothari onlangs de app Notetaker uit. Dat is een app die een nauwkeurige transcriptie maakt van de gesprekken tijdens vergaderingen en bijeenkomsten. Exacte omzet- en winstcijfers geeft het bedrijf niet. Wel zegt https://fortune.com/2026/08/17/wispr-2-billion-valuation-dictations-only-the-beginning/ de oprichter dat de omzet ieder kwartaal ruim verdubbeld. Ze claimen 100.000 zakelijk gebruikers. Wispr is zeker niet de enige app in zijn soort. Concurrenten zijn onder meer Superwhisper, Handy, Willow Voice, MacWhisperm, maar ook de dicteerfuncties in Windows, MacOS en Google.

AI vindt te veel kwetsbaarheden om bij te houden, alles moet handmatig worden gecheckt.

Eén systeem dat e-commerce, data en transacties direct kon meeschalen met de ambities van de organisatie. Dat was ooit de belofte die veel cio’s verleidde flink te investeren in een kernplatform. Stukje bij beetje veranderde dat platform echter in een lastig te upgraden en onderhouden systeem dat steeds vaker de bottleneck vormt voor organisaties die snel willen inspringen op de mogelijkheden van nieuwe (AI-)technologie. Hoe ga je daar als cio mee om? De Britse theoretisch natuurkundige Stephen Hawking zei ooit: ‘Intelligence is the ability to adapt to change’. Bij de keuze van een nieuw digitaal platform sorteer je voor op de speelruimte en snelheid waarmee jouw organisatie in de toekomst kan inspringen op nieuwe klantbehoeften en de mogelijkheden van nieuwe technologie. Ooit was dat een belangrijke reden om te kiezen voor een slagvaardig kernplatform dat al jouw wensen en behoeften direct kon ondersteunen en schalen. Helaas nam de flexibiliteit van dat platform gaandeweg steeds verder af en kwam er telkens iets anders bij: een nieuw kanaal, een uitzondering, een integratie, een stuk maatwerk. Stuk voor stuk waren die aanpassingen verdedigbaar. Bij elkaar leverden ze een landschap op dat steeds moeilijker te veranderen werd. Nu, in een tijd waarin ai vraagt om snelheid, toegankelijke data en modulaire architectuur, dringt de vraag zich op of dit fundament de organisatie nog vooruithelpt — of juist vasthoudt. In gesprekken met cio’s en cto’s ontstaat dan ook een nieuw vraagstuk: niet hoe je verder optimaliseert, maar of het huidige platform nog past bij de toekomst van de organisatie. Als complexiteit sneller groeit dan de business De patronen ontstaan geleidelijk, maar de signalen zijn duidelijk. Organisaties zien hun operationele kosten oplopen, terwijl teams groeien om relatief standaardfunctionaliteit in stand te houden. Tegelijkertijd duren zelfs kleine wijzigingen steeds langer en ontstaat er een afhankelijkheid van een beperkt aantal experts. Wat begon als maatwerk om flexibiliteit te creëren, is uitgegroeid tot een landschap waarin elke verandering complex en kostbaar is. De onderliggende dynamiek is ongewenst: systemen die ooit zijn ontworpen om te schalen, schalen steeds vaker vooral complexiteit. Ai legt de zwakke plekken bloot Waar deze problematiek eerder vooral impact had op kosten en snelheid, speelt nu een extra factor: ai. Veel organisaties ontdekken dat hun platform niet alleen traag is, maar ook onvoldoende voorbereid op ai-toepassingen. Data is versnipperd, van wisselende kwaliteit, niet realtime beschikbaar of moeilijk toegankelijk. Integratie van ai-modellen of agentic systemen vraagt daardoor disproportioneel veel inspanning. De implicatie is direct: organisaties met een inflexibel platform lopen achter in hun vermogen om ai effectief toe te passen. De kernvraag voor cio’s Daarmee verschuift de discussie naar een fundamenteler niveau. Ondersteunt het platform de ambities van de organisatie, of beperkt het deze juist? Het antwoord bepaalt of optimalisatie nog zinvol is, of dat structurele verandering noodzakelijk is. Van optimaliseren naar herontwerpen Organisaties die deze vraag serieus beantwoorden, doorlopen doorgaans drie stappen: inzicht, keuze en uitvoering. Inzicht: waar zit het echte probleem? Een effectieve analyse kijkt niet alleen naar technologie, maar ook naar data en organisatie. Het gaat om de verhouding tussen kosten en waarde, de snelheid van delivery en de mate waarin de organisatie afhankelijk is van specifieke kennis. Tegelijk wordt steeds duidelijker dat de vraag naar datakwaliteit en geschiktheid voor realtimegebruik en ai-toepassingen een doorslaggevende factor is. Keuze: welke route past bij de toekomst? Op basis van deze analyse ontstaan doorgaans drie richtingen. Organisaties kunnen ervoor kiezen om te vereenvoudigen door complexiteit terug te brengen en te standaardiseren. Een andere optie is replatformen, waarbij wordt gemigreerd naar een moderner technologisch fundament. In meer ingrijpende situaties kiezen organisaties ervoor om hun platform volledig te herbouwen als een nieuw, modulair geheel. In de praktijk blijkt dat organisaties die expliciet sturen op modulaire architecturen en standaardcomponenten beter in staat zijn om snelheid en schaalbaarheid terug te brengen. Zeker in combinatie met data en ai-gedreven toepassingen biedt deze aanpak meer controle. Uitvoering: vernieuwen zonder stilstand De grootste uitdaging ligt in de uitvoering. Hoe vernieuw je een platform zonder de business te verstoren? In de praktijk maken organisaties gebruik van een aantal bewezen aanpakken. Onderdelen worden gefaseerd vervangen volgens het zogenoemde strangler pattern, terwijl nieuwe functionaliteit parallel wordt opgebouwd naast het bestaande platform. Tegelijk zorgen api’s voor een duidelijke scheiding tussen oud en nieuw, waardoor migraties gecontroleerd kunnen plaatsvinden. Deze aanpak maakt het mogelijk om continu door te ontwikkelen terwijl het fundament wordt vernieuwd. Tegelijk ontstaat een architectuur waarin nieuwe functionaliteit, zoals ai, sneller en eenvoudiger kan worden geïntegreerd. Begin waar de impact zit Succesvolle organisaties kiezen zelden voor een allesomvattende aanpak. Ze starten gericht op plekken waar de impact het grootst is. Dat zijn vaak onderdelen met hoge kosten of beperkte flexibiliteit, maar ook domeinen waar innovatie wordt geblokkeerd of waar ai direct waarde kan toevoegen. Denk bijvoorbeeld aan personalisatie in digitale kanalen, verbeterde zoekfunctionaliteit of het automatiseren van klantinteracties. Door hier te beginnen ontstaan snel zichtbare resultaten, wat helpt om draagvlak binnen de organisatie op te bouwen. Technologie én organisatie moeten veranderen Een terugkerend inzicht is dat platformproblemen zelden puur technisch zijn. Ook de manier waarop organisaties werken speelt een belangrijke rol. Besluitvorming verloopt vaak via complexe afhankelijkheden, cruciale kennis zit bij een klein aantal individuen en er gaat veel tijd naar afstemming in plaats van uitvoering. Daarom vraagt platformvernieuwing ook om organisatorische verandering. Het gaat om duidelijk eigenaarschap van systemen en data, teams die end-to-end verantwoordelijk zijn en een werkwijze waarin de afhankelijkheid van individuele experts wordt verminderd. Zonder deze veranderingen blijft complexiteit bestaan, ongeacht de gekozen technologie. Van platform naar fundament voor ai De organisaties die vooroplopen, behandelen platformvernieuwing niet als een it-project, maar als een strategische heroriëntatie. Het doel is niet alleen een stabieler systeem, maar een fundament dat data centraal stelt, modulair is opgebouwd en snel nieuwe capabilities kan ondersteunen. Dit maakt het mogelijk om ai-toepassingen, inclusief meer geavanceerde en agentic systemen, daadwerkelijk op schaal in te zetten. Dit vraagt om andere ontwerpkeuzes dan in het verleden, met minder maatwerk en meer gebruik van standaard- en managed services. Conclusie: geen optimalisatievraag, maar een keuzevraag Voor veel cio’s is de conclusie helder. Het vraagstuk rondom kernplatforms is geen pure optimalisatievraag meer, maar een keuzevraag. Blijf je investeren in een complex fundament, of kies je voor een gerichte heroriëntatie? Organisaties die de impact van toenemende complexiteit op hun slagvaardigheid erkennen, kunnen hierop inspelen door hun kernplatforms opnieuw vorm te geven. Daarmee creëren ze de basis om sneller te bewegen, beter in te spelen op verandering en ai daadwerkelijk toe te passen.