business

In de komende jaren wil Tesla nabij de fabriek in Grünheide een nieuw ontwikkelingscentrum vestigen. Die komt in de wijk Köpenick te Berlijn. Een voormalig fabriekscomplex van ongeveer 20.000 m² zal worden gerenoveerd om het project te huisvesten. In eerste instantie zullen circa 130 ingenieurs vanuit Grünheide en kleinere locaties in Berlijn naar Köpenick verhuizen; op termijn moet het centrum groeien naar zo’n 250 medewerkers. Tesla-manager Lars Moravy zegt dat de focus van het centrum zal liggen op materiaalonderzoek, voertuigontwikkeling en aandrijfsystemen. Hoewel tests mogelijk al later dit jaar van start kunnen gaan, wordt naar verwachting pas in 2026 het ontwikkelingscentrum operationeel. Tesla onderzocht ruim drie dozijn locaties, inclusief nieuwbouw, maar koos uiteindelijk voor Köpenick vanwege de beschikbare ruimte, de goede energievoorziening en de ligging tussen Berlijn en Grünheide.

Azure biedt organisaties schaalbaarheid, flexibiliteit en toegang tot een breed scala aan diensten. Toch zien veel organisaties hun kosten ongemerkt oplopen. Niet door grote fouten, maar door kleine inefficiënties zoals overgedimensioneerde VM’s, onnodig actieve resources en een gebrek aan inzicht in verbruik. Bizure helpt klanten om hier structureel grip op te krijgen, met een aanpak die kostenbesparing combineert met performance, veiligheid en rust in de operatie. Over Bizure Bizure is specialist in proactief beheer van Azure, data-omgevingen en Microsoft 365. De focus ligt daarbij op security, kostenbeheersing, kwaliteit en continuïteit. Dit doen wij op basis van een eXperience Level Agreement (XLA). Als Cloud Competence Center en gecertificeerd CSP-partner biedt Bizure naast beheer ook advies, optimalisatie en begeleiding bij compliance-trajecten zoals ISO en DORA. Gebrek aan inzicht leidt tot onnodige kosten Marco van der Steijle, Operationeel Directeur bij Bizure:“Veel IT-afdelingen missen inzicht in hun Azure-verbruik,” vertelt Marco van der Steijle, Operationeel Directeur bij Bizure. “Daarom starten we altijd met een analyse: wat draait er, wat kost het, en is het nodig? Vervolgens optimaliseren we: van het afschalen van overcapaciteit tot het benutten van reserveringen en het stroomlijnen van licenties. Zo besparen we gemiddeld 20%, zonder concessies aan performance of veiligheid.” Zonder deze aanpak lopen kosten ongemerkt op en blijft overcapaciteit bestaan. Dat zet druk op IT-budgetten en belemmert organisaties om cloudtechnologie strategisch en toekomstgericht in te zetten. XLA-beheer: van reactief naar proactief Marco:“Veel cloudbeheer is ad hoc: er gebeurt iets en dan los je het op. Wij draaien dat om. Met proactief beheer kijken we vooruit, signaleren risico’s vroegtijdig en werken structureel aan verbetering. Denk aan structurele analyses op security, kosten en kwaliteit. Tickets horen erbij, maar het echte verschil zit in wat we doen vóórdat er iets fout gaat.” Traditionele beheeraanpakken blijven vaak hangen in reactief handelen en focussen op uptime. Bizure doorbreekt die status quo met XLA-gedreven beheer gericht op toegevoegde waarde. We sturen op vijf assen: security, kwaliteit, kostenbeheersing, veerkracht en ‘no hassle’. Die laatste staat voor rust in de operatie: geen verrassingen of eindeloze opvolging. Gewoon goed geregeld. Onze dienstverlening wordt door klanten gewaardeerd met een gemiddeld cijfer van 8,6. Een secure score van 80% of hoger Naast kosten en performance is security een essentiële pijler in het cloudbeheer van Bizure. Via analyses en gerichte acties helpt Bizure klanten om hun Microsoft Secure Score structureel te verhogen. Microsoft hanteert een gemiddelde secure score van 60-65%. Bij Bizure gaan wij een stap verder. Wij hanteren namelijk een structurele secure score van 80% of hoger. Marco:“Security is geen momentopname. We monitoren continu, adviseren over verbeterpunten en helpen met implementatie. Ons doel is een secure score van minimaal 80% en dat lukt bij de meeste klanten. Daarmee verklein je risico’s en vergroot je vertrouwen in je cloudomgeving.” Inzicht & controle: Wil je een eerste stap zetten in kostenbesparing en het verhogen van je secure score? Dan is het Azure Cost Compass van Bizure een krachtig startpunt. Dit pakket biedt direct inzicht in verbeterkansen en helpt organisaties actief te sturen op kosten, performance en security. Het bestaat uit: Een uitgebreide Azure Health Scan Een grondige securityanalyse Overzicht van quick wins voor directe besparing Concreet advies voor strategische verbeterpunten in kostenbeheer, performance en beveiliging Meer weten? Plan een afspraak via www.bizure.nl/contact of neem direct contact op met Marco van der Steijle via marco.vandersteijle@bizure.nl.

’s Lands grootste broker DEGIRO heeft maandag de lancering van cryptohandel op de Nederlandse markt aangekondigd. Klanten kunnen nu op het platform van DEGIRO in 20 populaire cryptovaluta’s handelen. De cryptohandel die DEGIRO aanbiedt, werkt volgens een speciaal handelsmodel met ‘eerlijke marktreferentieprijzen’ en krappe spreads, zelfs voor grotere orders. Dit zorgt voor lage en voorspelbare totale kosten. Hierbij werkt DEGIRO samen met de effectenhandelsbank tradias, terwijl Tangany zorgt voor de bewaring. Beide partners staan onder toezicht van de Duitse financiële toezichthouder (BaFin) en opereren onder een MiCAR-licentie van de Duitse toezichthouder BaFin. Klanten kunnen over het algemeen 24 uur per dag, 7 dagen per week handelen vanaf een ordergrootte van 1 euro. DEGIRO rekent een commissie van 0,29% voor het handelen in cryptovaluta’s. Voor een order van 100 euro komt dit neer op 29 cent. Bovendien worden klanten geen kosten in rekening gebracht voor accountbeheer en bewaring. Evenmin brengt DEGIRO kosten van derden of vaste kosten in rekening. DEGIRO is van plan zijn crypto-aanbod uit te breiden met aanvullende producten en functies, zoals staking en automatisch periodiek beleggen. Foto Kaboompics.com

Veel organisaties kunnen de stormachtige opkomst van AI nauwelijks bijbenen. De technologie ontwikkelt zich razendsnel, maar bepalen hoe je er als organisatie optimaal de vruchten van plukt blijkt nog niet zo simpel.

Hoe optimaliseer je processen binnen een organisatie waar persoonlijke aandacht centraal staat? Voor deze uitdaging stond DemenTalent, een project dat mensen met dementie aan betekenisvol vrijwilligerswerk koppelt.

De werkdruk op middenmanagers is vaak groot. Zij dragen immers niet alleen de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse operatie, maar moeten tegelijk voldoen aan de bredere strategische verwachtingen van het management.

Het selecteren van het juiste softwarepakket lijkt op het eerste gezicht een eenvoudige klus: gewoon even de systemen en functionele eisen vergelijken en klaar. Maar onder de motorkap schuilen echter verschillende valkuilen die een softwareselectie tot een risico voor de hele organisatie kunnen maken.

Zorgen over verzwaringen en artikel 18 De Tweede Kamer zit vol vragen over het wetsvoorstel Cyberbeveiligingswet (Cbw) die de Europese NIS2-richtlijn omzet in nationale regelgeving.  Zo’n 8.100 Nederlandse bedrijven en instellingen die gelden als essentiële of belangrijke entiteit, gaan daar straks onder vallen. Maar tal van aspecten vereisen een nadere verduidelijking van de regering. Ook zijn er de nodige twijfels, onder meer over de gekozen verzwaringen, zo blijkt uit het verslag van de vaste commissie voor Digitale Zaken dat op 8 september is vastgesteld.  Zwaardere eisen D66 vraagt welke onderdelen van de huidige nationale wetgeving tekortschieten en waarom zwaardere eisen dan de minimumeisen van de richtlijn nodig zijn. Gewezen wordt op de aanbevelingen van het Adviescollege Toetsing Regeldruk (ATR) die daar geen aanleiding toe ziet.  Ook wordt gevraagd te reageren op de kritiek die NLdigital heeft geuit op de onverwachte toevoeging van artikel 18.Volgens de it-branchevereniging geeft dat ministers vergaande bevoegdheden om het gebruik van it-leveranciers te verbieden. Ook VNO-NCW en MKB-Nederland hebben ernstige bezwaren. NLdigital waarschuwt dat deze toevoeging de aantrekkelijkheid van Nederland voor internationale techbedrijven schaadt. Deze toevoeging zou zich niet verhouden tot het streven naar een Europees gelijk speelveld. Het plotseling moeten vervangen van it-leveranciers kan ook leiden tot ernstige verstoringen in essentiële en belangrijke dienstverlening. Voor veel digitale infrastructuur zijn alternatieven niet zomaar beschikbaar. Migratietrajecten vergen jaren voorbereiding, aldus NLdigital. De uitbreiding van de zorgplicht zou ook niet passen binnen de NIS2-systematiek, die juist uitgaat van een risico-gebaseerde aanpak. Artikel 18 was niet opgenomen in eerdere consultatieversies van het besluit. De toevoeging is enkel onderbouwd in de memorie van toelichting, zonder wettelijke grondslag in de oorspronkelijke tekst. NLdigital stelt dat dit het zorgvuldige consultatieproces ondermijnt en zelfs de Raad van State wordt gepasseerd. De branchevereniging heeft een alternatief ontwikkeld, een herontwerp op basis van het Duitse model van ‘kritische componenten’. Ook over de kern van de richtlijn is discussie. Het CDA is benieuwd naar de reden voor de keuze om uit te gaan van minimumharmonisatie. Een van de problemen van de NIS1-richtlijn was juist dat er teveel verschillen tussen lidstaten ontstonden. De regering wordt gevraagd een compleet overzicht te delen van alle onderdelen van het wetsvoorstel die verder gaan dan de minimumeisen van de richtlijn. GroenLinks-PvdA wil weten welke problematische tegenstrijdigheden tussen de implementatie in lidstaten de komst van de NIS2-richtlijn rechtvaardigen.  Cyberbeveiliging Alle fracties die vragen hebben gesteld, onderschrijven de noodzaak van strengere en effectievere wetgeving op het gebied van cyberbeveiliging. Opvallend is dat de grote fracties van PVV en BBB niet de moeite hebben genomen om vragen in te dienen of opmerkingen te geven. En dat terwijl de Cyberbeveiligingswet een grote stelselherziening inhoudt. Omvangrijk is de uitbreiding van reikwijdte en verplichtingen. De Tweede Kamer maakt zich zorgen over de enorme vertraging bij de inwerkingtreding van de Cyberbeveiligingswet. Aanvankelijk ging het ministerie van Justitie en Veiligheid uit van het derde kwartaal van dit jaar. Maar nu hoopt minister David van Weel op het tweede kwartaal van 2026. GroenLinks-PvdA vindt dat Nederland veel te laat is met deze implementatie. Deze fractie vraagt of de vertraagde invoering gevolgen heeft voor de cyberveiligheid van Nederlandse entiteiten. De nodige onduidelijkheid bestaat er verder nog over de samenhang van de cyberbeveiligingswet met de CER-richtlijn (kritieke entiteiten) en DORA (Digital Operational Resilience Act, financiële sector). De leden van de GroenLinks-PvdA-fractie vinden het essentieel dat bestuursleden van entiteiten doordrongen zijn van het belang van cyberveiligheid. Deze leden constateren echter dat er in veel instanties te weinig interne kennis en kunde is op het gebied van it, wat bestuurlijk overleg over cyberveiligheid bemoeilijkt. De kennis over it en cyberveiligheid dient breed gedragen te worden. GroenLinks-PvdA ziet echter wel het risico dat de brede opleidingsverplichting de kennis kan verwateren.  Daarom zou het verstandig zijn als de NIS2-richtlijn de kans biedt voor besturen om één bestuurslid als eindverantwoordelijke op het gebied van it en cyberveiligheid aan te wijzen. Wellicht is het beter wanneer deze beschikt over diepere specialistische kennis, in plaats van dat alle bestuursleden enkel over algemene kennis beschikken.  Eindverantwoordelijkheid Volgens het wetsvoorstel worden de vakministers verantwoordelijk binnen hun sectoren. Maar de minister van Justitie en Veiligheid krijgt een centrale en coördinerende rol. GroenLinks-PvdA vraagt zich af of deze bewindsman dan niet beter ook eindverantwoordelijk kan worden voor alle sectoren. VVD en GroenLinks-PvdA vragen hoe de samenwerking tussen vakministers en de minister van Justitie en Veiligheid praktisch vorm krijgt. Overigens valt op dat de coördinerende staatssecretaris voor Digitalisering en Koninkrijksrelaties geen rol heeft in deze wet. GroenLinks-PvdA vraagt daar een verklaring voor. SP en ChristenUnie willen duidelijkheid over taakverdeling tussen ministers en zelfstandige bestuursorganen. Ook is het D66 en CDA niet duidelijk waarom onderwijsinstellingen onder de wet vallen, terwijl dit optioneel is in de EU-richtlijn. GroenLinks-PvdA vraagt waarom ziekenhuizen niet standaard worden aangewezen als essentiële entiteiten, ondanks hun cruciale rol. GroenLinks-PvdA wijst op het nut van een ‘cyberjaarverslag’ een gestandaardiseerd jaarlijks inzicht in de stand van de it en het voldoen aan digitale wetgeving.  Onder meer zorgverzekeraar CZ en ingenieursbureau Arcadis hebben dat al. 

Bij het afnemen van services denken we vaak aan één dienstverlener voor je bedrijf. Anno 2025 is het echter logischer om het te hebben over een ecosysteem aan partners. Bij Odido Business staat zo’n ecosysteem centraal. Het biedt naast eigen diensten actieve samenwerkingen met partners voor een compleet aanbod. Voorheen stonden telefonie en applicaties los […]

Geen blauwe links meer, maar lange doorwrochte antwoorden op zoekvragen. Dat wordt de nieuwe interface van Google. Behalve in Europa. AI-gegenereerde antwoorden nemen het over van de decennia bekende pagina’s met blauwe, klikbare hyperlinks. Dat is af te leiden uit een aantal veranderingen aan zoekmachine Google die de afgelopen maanden hebben plaatsgevonden. Eind voorjaar 2025 introduceerde Google de zoekoptie ‘AI Mode’. Gebruikers van de zoekmachine in 180 landen kregen daarmee een AI-tabblad dat antwoorden genereert op een wijze die we kennen van AI Overviews. Het verschil is dat er geen AI-samenvatting wordt gegeven, maar een volledig met AI gegenereerde pagina met antwoorden en verdiepingen. Binnenkort is deze AI-optie niet meer optioneel, maar standaard. Dat houdt in, dat de pagina met blauwe linkjes naar de sites van particulieren, wetenschappers, uitgevers, winkels en bedrijven uit beeld raakt. Ze verdwijnen niet, maar het wordt een alternatieve optie. De resultatenpagina verdwijnt en maakt plaats voor een pagina met antwoorden. Die informatie komt uit de eerste hand van Logan Kilpatrick, een medewerker van Google. Hij is daar verantwoordelijk voor de producten Google AI Studio en de Gemini API. Kortom, geen medewerker van Search maar wel eerste rij bij de AI-implementaties. Waarom Google Verandert Deze ontwikkeling is niet echt verrassend, want Google zegt zelf dat het web (het HTML-geheel met blauwe klikbare linkjes) zijn langste tijd wel gehad heeft. Het belang van het open web, zoals ze het omschrijven, neemt snel af. Die stelling was te lezen in het verweer tegen het verplicht moeten afstoten van Chrome. De regering Trump ging daarin mee en stond toe dat de techreus Android en Chrome ongewijzigd kon blijven vermarkten, met enkele verplichte hooguit symbolische gebaren naar de concurrentie. Deze ontwikkeling van resultaten- naar antwoordenpagina’s komt niet onverwacht. Het is misschien wel wat de consument verwacht. Immers, dat is hoe ChatGPT werkt. Het is hoe Perplexity werkt. Het is hoe Baidu werkt. OpenAIs ChatGPT is onderweg naar een maandelijks gebruikersaantal van een miljard. In mei 2025 verscheen een onderzoeksrapport dat het aantal impressies bij zoekmachine Google met 49 procent steeg afgelopen jaar, maar de doorklikratio daalde met dertig procent. Oorzaak: de invoering van AI Overviews, antwoorden boven de zoekresultaten. In Nederland genereert tussen de 25 en 35 procent van de keywords een AI Overview, aldus Stijn Bergmans op grond van data van zijn werkgever, marketingbureau Follo. Transactionele AI en Europa’s afwachtende rol Hoe de nieuwe Google-interface de financiën zal beïnvloeden, zal blijken uit de kwartaalcijfers die in de periode daarna volgen. Er is een stroming, gevoed door Googles PR, die stelt dat het aantal click-outs door AI-resultaten afneemt maar dat de kwaliteit van die kliks toeneemt. Kwaliteit houdt in die context in, dat de adverteerders er meer aan verdienen dan nu. Het omgekeerde kan ook waar blijken: minder click-outs uit de zoekmachine leidt tot minder reclame-inkomsten omdát er minder wordt geklikt. Behalve de interface is ook de werking van de ‘nieuwe Google’ nieuw. Deze AI-interface is transactioneel. Dat wil zeggen dat hij achter de schermen acties kan uitvoeren in opdracht van zijn gebruiker. Een zoekopdracht als ‘Zoek en boek een Indiaas restaurant in Rotterdam met een sterrenrating van 4,5 of meer’ leidt tot een voorstel en daarna, met nog één klik, een ingepland dinertje. Dit wordt populair ook wel ‘agentic AI’ genoemd. Europa staat bij Googles mondiale uitrolschema’s van AI-diensten consequent achteraan in de rij. Grote markten als Indonesië, Mexico en Brazilië kregen voorrang. De reden voor de voorzichtigheid richting Europa ligt vermoedelijk in de EU’s AI Act. Die stelt vrij duidelijke, strenge eisen aan hoe AI’s mogen worden ingezet. Deze wet geldt voor technologie van buiten de EU.

De overname richt zich op real-time data pipelines die bestaande knelpunten in security operations moeten wegwerken. Het bedrijf ziet grote kansen voor klanten die worstelen met inefficiënte dataverwerking. Security teams hebben volgens SentinelOne niet te maken met een gebrek aan data, maar met een gebrek aan bruikbare data. Legacy data pipelines zijn daarvan de hoofdoorzaak. […]

BLOG – Veel organisaties zitten gevangen in vendor lock-in: ze zijn zo afhankelijk geworden van bepaalde cloudleveranciers, dat switchen praktisch onmogelijk is geworden. Dit soort scenario’s wil je als organisatie natuurlijk voorkomen. In deze blog onderzoeken we hoe je de risico’s van een te grote cloud-afhankelijkheid op een laagdrempelige manier kunt inschatten én welke stappen je kunt zetten om deze afhankelijkheden beter te beheersen. Anno 2025 is een groot deel van de bedrijven verweven met clouddiensten. Van e-mail en CRM tot boekhouding en back-up: steeds meer onderdelen van bedrijfskritische processen zijn uitbesteed aan externe partijen. Op zich is daar niets mis mee. Sterker nog, hyperscale cloudproviders (zoals AWS en Azure) leveren organisaties enorme voordelen op in termen van schaalbaarheid, innovatie en kostenbesparing. Het probleem: veel organisaties verliezen de controle over hun leveranciers en de afhankelijkheden. Ze weten niet meer precies waar ze van afhankelijk zijn en wat de gevolgen kunnen zijn bij een te grote afhankelijkheid. Recente ontwikkelingen – van geopolitieke spanningen tot strengere privacywetgeving – maken dit risico steeds zichtbaarder. Want wat doe je als leveranciers plotseling hun voorwaarden wijzigen, prijzen verhogen of bepaalde diensten stopzetten? Soevereiniteit: meer dan alleen nationaliteit Organisaties zoeken daarom steeds vaker naar alternatieven in de vorm van de ‘soevereine cloud’: een cloud-omgeving waarbij je meer controle houdt over je data en minder afhankelijk bent van buitenlandse leveranciers. Maar wat betekent dat eigenlijk precies? Is een Nederlands datacenter met Amerikaanse hardware bijvoorbeeld soeverein? En wat als de data in Europa staat, maar de metadata elders wordt verwerkt? Soevereiniteit is geen ja/nee-vraag, maar een spectrum. De ene organisatie wil alles binnen Europa houden, de andere accepteert Amerikaanse cloudproviders zolang de data maar lokaal blijft. Het gaat er dus vooral om welk niveau van afhankelijkheid acceptabel is voor jouw organisatie, en hoe kwetsbaar dat je maakt. De uitdaging: van bewustzijn naar actie In gesprekken met CIO’s van grote organisaties zie je wat dat betreft een herkenbaar patroon. Ze zijn zich bewust van de risico’s van een te grote afhankelijkheid, maar worstelen met het zetten van concrete stappen. Begrijpelijk ook: het gaat om complexe materie. Bovendien is het vaak lastig om budget vrij te maken voor het verkleinen van risico’s die zich mogelijk zullen voordoen. Tegelijkertijd investeren diezelfde organisaties wel systematisch in andere vormen van risicomanagement: noodaggregaten voor stroomuitval, back-upsystemen voor datauitval, en cybersecurity-maatregelen tegen digitale bedreigingen. Voor leveranciersafhankelijkheid ontbreekt die systematische aanpak vaak. Een praktische aanpak: begin met inventariseren Omdat dit gebrek aan een systematische aanpak tot echte risico’s leidt, is het goed om je te realiseren dat een complete cloud-exit meestal helemaal niet nodig is. Pak om te beginnen de leverancierslijst [Jv1] uit je administratie er eens bij en stel jezelf voor elke leverancier drie vragen: Kritisch proces? Heeft deze leverancier invloed op een bedrijfskritisch proces? En welke schade ontstaat concreet bij uitval? Denk hierbij aan operationele stilstand, forse migratiekosten, compliance-problemen zoals AVG-boetes, of reputatieschade. Directe impact? Kan deze leverancier op korte termijn de dienstverlening beëindigen of drastisch wijzigen? Acceptabel bedrijf? Is het voor jouw organisatie acceptabel om afhankelijk te zijn van dit bedrijf? Dit is een strategische afweging: welke wet- en regelgeving volgen ze? Hoe stabiel zijn ze in financieel en operationeel opzicht? En heeft je organisatie er vertrouwen in dat ze zorgvuldig omgaan met jullie data? Ook geopolitieke overwegingen spelen een rol. In welk land is de leverancier gevestigd, en welke politieke risico’s brengt dat wellicht met zich mee? Van analyse naar actieplan Op basis van de antwoorden is een gericht actieplan op te stellen. Gaat het om een kritisch proces bij een bedrijf dat niet acceptabel is voor jouw organisatie? Dit vraagt om directe actie. Hier zitten jouw grootste risico’s, dus het is verstandig om zo snel mogelijk naar een alternatief te zoeken. Gaat het om een kritisch proces bij een acceptabel bedrijf, maar met mogelijk directe impact? Je hebt minimaal een uitgewerkte exit-strategie nodig. Het bedrijf is weliswaar betrouwbaar, maar snelle veranderingen kunnen direct grote gevolgen hebben. Zorg dat je voorbereid bent op verschillende scenario’s. Betreft het een niet-kritisch proces en/of is er slechts indirecte impact? Je kunt dit risico waarschijnlijk accepteren. Houd de situatie wel in de gaten en evalueer periodiek of de omstandigheden zijn veranderd. Bewuste keuzes maken Het belangrijkste is dat je elke keuze bewust maakt. Misschien concludeer je dat een bepaalde internationale cloudprovider perfect past bij jouw situatie. Je werkt voor een groot bedrijf met goede relaties, de kans op problemen is klein, en je hebt vertrouwen in de stabiliteit. Of je besluit dat bepaalde workloads toch beter in een Nederlandse of Europese private cloud kunnen draaien, met een hybride strategie die het beste van beide werelden combineert. Ook dat is een valide keuze, zolang je maar weet waarom je ervoor kiest. Zeker voor vitale infrastructuur is een hybride strategie vaak de meest verstandige optie om risico’s te spreiden. De eerste stap: weten waar je staat Schaalbaarheid, innovatie en kostenefficiëntie: hyperscalers hebben ons zoals gezegd enorme voordelen gebracht. Die voordelen hoef je niet op te geven. Maar begin wel met inzicht: maak een overzicht van je belangrijkste leveranciers en analyseer systematisch je afhankelijkheden. Want pas als je weet waar je staat, kun je bewuste keuzes maken over waar je naartoe wil. Jochem van Lierop, chief technology officer Conclusion Mission Critical

Typen in een tekstvak in plaats van een gepolijste user interface. Is dat de toekomst van interactie met software?

Waar digitale innovatie ooit begon met apps, zien we nu een sterke verschuiving naar ai en ai-agents. Welke digitale innovatie gaat met een Computable Award beloond worden? De nieuwe ai- technologieën nemen repetitieve taken over, verlagen werkdruk en verhogen efficiëntie, zo analyseert hoofdjury-lid Reza Sarshar in deze video.        In de categorie Digitale Innovatie van de Computable Awards 2025 draait het om initiatieven die traditionele bedrijfsprocessen radicaal hebben getransformeerd met behulp van ICT. Het resultaat? Slimmere, efficiëntere en snellere processen. Uit de 28 voordrachten in de categorie Digitale Innovatie zijn deze 10 nominaties naar voren gekomen: AI-gestuurde Living Heart-modellen (Dassault Systèmes) Control Room (Team Visma | Lease a Bike en SureSync by Visma) CrowdStrike Charlotte AI Detection Triage Dragon Copilot (Microsoft en ChipSoft) Gekwalificeerd elektronisch ondertekenen (Potential-programma, Trusted Information Partners, TIP-partner Cleverbase/Vidua en SBR Nexus) GenAI videolabeling (AvroTros, Xebia en Google) HectoQubit/2 (Delft Circuits, Orange Quantum Systems, Qblox en QuantWare) NurseAssist (Kepler Vision en Mobotix) OutSystems Mentor Philips ePatch                 Meer over de cases is te vinden op deze pagina. Stemmen Het stemproces voor de Computable Awards 2025 is geopend en loopt tot 5 oktober. Publieksstemming bepaalt voor vijftig procent de winnaar. Breng hier uw stem uit. Ook buigen de betrokken juryleden zich over de genomineerden per categorie, een gemiddeld oordeel dat ook voor de helft meeweegt. Op 18 november worden per categorie de winnaars aangewezen. Dit gaan we doen in De Polar bij Jaarbeurs in Utrecht. Het thema van de avond wordt ‘Rebooting Reality’ waarmee we bij de Computable Awards 2025 speciale aandacht hebben voor de noodzaak om onze digitale wereld opnieuw te doordenken in een tijd waarin geopolitieke spanningen, ai, energiecrises en informatieoorlogen alles op scherp zetten. In een wereld waarin de werkelijkheid steeds minder vanzelfsprekend is, moeten we opnieuw kiezen wat we écht belangrijk vinden. ‘Rebooting Reality’ is een uitnodiging om de digitale samenleving van de toekomst opnieuw op te starten – bewuster, veiliger, menselijker. Partner Computable Awards 2025?Wilt u partner worden van de Computable Awards 2025, hét jaarlijkse festijn in de Nederlandse ict-markt? Verbind dan uw naam aan dit evenement en woon op 18 november de spectaculaire uitreiking bij!