business

1242 nieuwsberichten gevonden
Mischa Schreuder verruilt PublicisGroupe voor Fitzroy
6 dagen
Mischa Schreuder wordt per direct Creative Partner bij bureau Fitzroy in Amsterdam. Het bureau wil met zijn komst enerzijds grotere merken gaan bedienen en anderzijds ook meer zelf gaan investeren in eigen producten. Schreuder deed ervaring op bij grote bureaus (PublicisGroupe, TBWA) en zijn eigen bureau (SSSS & Orchestra). Fitzroy moet naar eigen zeggen creatief verzwaren. Steeds grotere merken kloppen op de deur. Ook internationale merken zoals Shimano of Lay’s. Schreuder heeft tientallen nationale en internationale awards gewonnen waaronder Cannes Lions, Clio’s, Pencils, Esprix Awards, SAN, Spinawards en een Effie Awards.
Na KPN verhoogt ook Ziggo de prijzen
6 dagen
In navolging van KPN en XS4ALL heeft ook Ziggo de prijsverhogingen per 1 juli aangekondigd. Gemiddeld komt de prijsverhoging neer op 1,43 euro per maand. Bestaande klanten hebben tot 1 juli 2021 de tijd om het abonnement kosteloos op te zeggen. Afgelopen maand voerde Ziggo al een snelheidsverhoging door voor bijna al haar klanten. Het goedkoopste abonnement heeft nu 40 Mb en gemiddeld gingen klanten er 16 tot 66 procent op vooruit in april wat betreft downloadsnelheid. Ziggo geeft net als KPN en XS4ALL wederom aan de prijzen te verhogen wegens stijgend dataverbruik en investeringen in het netwerk. Zo is Ziggo nog altijd druk met de uitrol van haar GigaNet waarmee het op dit moment 3,2 miljoen klanten kan voorzien van internet met gigabitsnelheid.
Participatiemaatschappijen blijven investeren in Nederlandse bedrijven
6 dagen
Ondanks de coronacrisis investeerden binnen- en buitenlandse participatiemaatschappijen (private equity- en venture capital-partijen) het afgelopen jaar fors in Nederlandse bedrijven. Dat blijkt uit onderzoek van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen (NVP) in samenwerking met accountants- en adviesbureau PwC.
Buck Consultants: 'Veel belangstelling voor uitbreiding De Eemshaven'
6 dagen
De Groningse Eemshaven moet wederom worden uitgebreid. Zowel bedrijven als investeerders lopen hier warm voor. Dat blijkt uit onderzoek van Buck Consultants International in opdracht van provincie Groningen en gemeente Het Hogeland.
IJsselvliet levert strategisch advies aan MT van Verbruggen
6 dagen
Verbruggen Palletizing Solutions heeft de afgelopen periode samen met adviesbureau IJsselvliet Strategie & Realisatie gewerkt aan de ontwikkeling van zijn nieuwe strategische plannen. Met een fabriek in Emmeloord en vestigingen in de Verenigde Staten en Azië is Verbruggen Palletizing Solutions een van de grotere gespecialeerde bedrijven in ons land die palletiseermachines ontwikkelt.
Jurriaan Kasius en Antea nemen Gouweloos Elektrotechniek over
6 dagen
Het in Rotterdam gevestigde Gouweloos Elektrotechniek heeft een nieuwe eigenaar en topman: Jurriaan Kasius. De ervaren manager zet de stap naar het ondernemerschap na jarenlang leidende posities te hebben bekleed in het bedrijfsleven en in het bijzonder Nokia.
PwC Experience Consulting verwelkomt Bart Baeschnitt
6 dagen
Voormalig KPMG’er Bart Baeschnitt vervolgt zijn carrière bij PwC. Begin deze maand is hij gestart als Senior Product Manager binnen het Experience Consulting team.  Bart Baeschnitt heeft een diverse achtergrond in de digitale wereld en richt zich op het creëren van impact met mensgerichte digitale producten, services, businesses en teams.
Stappenplan moet datalek na verlopen domeinnaam voorkomen
6 dagen
Houd domeinnaam voor tenminste 10 jaar aan, is het advies.

Dit zijn de favoriete programmeertalen van .NET-developers
6 dagen
De .NET Foundation heeft bekendgemaakt wat de favoriete programmeertalen zijn van .NET-developers. Het deed hiervoor voor het eerst een enquête onder zijn web app-ontwikkelaars. Uit het onderzoek blijkt dat het Blazor-framework om mobiele apps in .NET en C# te bouwen enorm populair is. Het heeft vrij lang geduurd voordat er eindelijk een enquête is gekomen, […]
Ericsson en Samsung beëindigen patentruzie
6 dagen
Ericsson en Samsung zijn eruit: de telecombedrijven hebben een patentovereenkomst voor meerdere jaren getekend. Het is positief voor beide bedrijven, want het euvel had negatieve invloed op de omzet van het eerste kwartaal. Hoe lang de deal precies duurt, is onbekend. De overeenkomst heeft te maken met de patenten rondom de netwerktechnologie die de bedrijven […]
Groot veiligheidsgat Gorillas raakt 200.000 klanten
6 dagen
Boodschappenapp Gorillas had een veiligheidsgat in zijn systemen waardoor de persoons- en transactiegegevens van 200.000 klanten publiek toegankelijk waren. Dit raakte ook Nederlandse klanten. Het gat is inmiddels gedicht. Voor een niet nader bepaalde periode was een breed scala aan persoonlijke gegevens van klanten van Gorillas zonder beveiliging toegankelijk. Het is niet bekend of eventueel kwaadwillenden hiervan gebruik hebben gemaakt. Technisch onderzoekers van het Zerforschung-collectief vonden het gapende gat en meldden het aan de overheid. Die speelde de details door naar het Berlijnse bedrijf, dat het gat dichtte. Gorillas is actief in ruim vijftien steden in vier landen en breidt zijn bereik razendsnel uit. In Nederland is het actief in Amsterdam, Den Haag, Groningen, Leiden, Rotterdam en Utrecht. Met honderden miljoenen euro’s groeigeld probeert de Duitsers hun app, die binnen tien minuten dagelijkse boodschappen thuisbezorgd, breed geaccepteerd te krijgen. Het Zerforschung-collectief zet hier tot in detail uiteen welke kwetsbaarheden het aantrof. Een theoretisch risico, zo schetsen zijn, is dat boeven met klantgegevens in de hand facturen gaan sturen voor verleden orders onder het mom van ‘betaling niet ontvangen’. Foto: Tee Cee (cc)
Hoge hardwarekosten halen Unix-fork onderuit
6 dagen
Aftakking van OpenSolaris schrapt support voor SPARC-systemen.
Emerce Payment & Checkout: nooit meer langs de kassa
6 dagen
Websuper Picnic wil dat hun klanten in de toekomst nooit meer op de betaalknop hoeven te drukken. Dat vertelt Jelmer Borst van Picnic bij Emerce Payment & Checkout. Vanaf vandaag zijn diverse presentaties rond online betalen beschikbaar, onder meer van Tim van de Langkruis (Adyen), Loes Daniels (Experiencegift) en Viveka Söderbäck (Klarna). Het is geen toeval dat bestellen bij Picnic alleen via het app kan, en niet via het web. “Het voordeel van de app is dat bestaande klanten altijd ingelogd zijn, en snel kunnen bestellen,” zegt Borst. Maar Picnic heeft wel wat uitdagingen. Vaak bestellen klanten nog wat bij voordat de bestellingen worden bezorgd. “Andere bedrijven rekenen pas af nadat alle bestellingen zijn opgesteld, maar wij willen wel de zekerheid kunnen bieden dat het artikel kan worden geleverd.” Een andere uitdaging is dat er ook nog een omgekeerde geldstroom is. Picnic betaalt steevast statiegeld voor ingeleverde flessen. Na de eerste bestelling kunnen klanten er nu al voor voor kiezen om achteraf te betalen, met automatische incasso. Een andere optie die Picnic onderzoekt zijn abonnementen waarbij voor een vast bedrag per maand besteld kan worden. Verder zou Picnic herhalingsaankopen kunnen inschatten en automatisch verrekenen. “We zijn al een heel eind verder dan toen we begonnen,” zegt Borst. De presentatie Hoe Picnic met klantfocus en data de betaalpijn verhelpt is na registratie gratis te bekijken.
VS verklaart noodtoestand over ransomware-aanval
6 dagen
Regering Biden vaardigt noodwetten uit na lamleggen belangrijke oliepijplijn in VS.
Digitaal bureau 4NG neemt Netvlies over
6 dagen
Digitaal bureau 4NG neemt voor een onbekend bedrag branchegenoot Netvlies over. Naast technologische kennis op het gebied van Drupal, WordPress, Symfony en Sylius voegt 4NG met Netvlies ook veel strategische kennis en marketingervaring toe. Omdat het digitale bureau zich wil richten op opdrachtgevers uit de regio, is ook de geografische ligging van Netvlies ‘mooi meegenomen’. Met de overname van Netvlies in Breda is 4NG in bijna heel het land vertegenwoordigd. Netvlies bestaat al sinds 1997. De drie oprichters zaten destijds nog op de middelbare school toen ze het bedrijf oprichtten en aan de slag gingen als websitebouwers. Sinds enkele jaren verzorgt Netvlies onder meer SEO, SEA en contentmarketing. Eind 2020 zette 4NG nog een stap met de overname van Arlanet, in de Benelux een top drie speler op gebied van Episerver en Umbraco. 4NG wil de komende jaren groeien naar 500 medewerkers.  
NPO weet zich geen raad met jongere internetkijker
6 dagen
Heibel in Hilversum, waar de NPO directie een plan heeft gepresenteerd om de vergrijzing van de kijker tegen te gaan. Makers van met name journalistieke programma’s zijn in opstand gekomen tegen aanstaande bezuinigingen en het schrappen van programma’s als Andere Tijden. De plannen oogsten terechte kritiek: de NPO probeert een inhaalslag te maken met lineaire programmering, terwijl het zich zou moeten richten op de versterking van online programmering. Televisiekijkend Nederland vergrijst in hoog tempo. Die ontwikkeling is al een tijdje gaande. Meer dan driekwart van de NPO-kijkers is inmiddels ouder dan 50, onder de 35 jaar kijkt men steeds minder televisie. ‘Nu is 80 procent van de kijkers ouder dan 50. Dat moet weer terug naar 70 procent’, zegt NPO-directeur Frans Klein in Nieuwsuur. Uit De Stand van de Nieuwsmedia, een onderzoek van het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek, bleek vorig jaar al de toenemende verschillen in kijkgedrag tussen ouderen en jongeren. 65-plussers kijken gemiddeld meer dan 4,5 uur televisie per dag (direct en uitgesteld), mensen onder de 20 minder dan een uur. Zes jaar eerder keken mensen onder de twintig nog twee uur per dag televisie. Jongere kijkers nemen vaker hun toevlucht tot video on demand. Het kijkgedrag van alle Nederlanders is drastisch veranderd met de komst van online videodiensten als YouTube, Netflix en Disney Plus. De recente aanwas van Videoland wijst er ook op dat kijkers de regie veel meer in eigen hand willen hebben. De jongere kijker shopt dus bij veel meer zenders dan in het verleden het geval was. Bijna de helft (!) van alle Nederlandse huishoudens had eind 2020 een abonnement op een videodienst en meer dan een op de vijf had een abonnement op twee of meer van de diensten, zo blijkt uit recent onderzoek van Telecompaper. De inhoud geeft vaak nog niet eens de doorslag, wel het idee om te kijken wanneer je wilt. De NPO stelt daar momenteel veel te weinig tegenover. Het investeert bijvoorbeeld niet in de beeldkwaliteit van NPO Start, terwijl Netflix al programma’s in 4K aanbiedt. Bingekijken (vooruitkijken) is maar beperkt mogelijk tegen betaling. Het is dat de videozenders grotendeels reclamevrij zijn, maar de slag om de reclamemarkt kan zomaar losbarsten, met als gevolg dat een Netflix of Disney over steeds grotere programmabudgetten kunnen beschikken en de Nederlandse zenders marktaandeel inleveren. De denkfout die de NPO nu maakt is om meer jongere kijkers naar lineaire tv te trekken, ten koste van door ouderen gewaardeerde programma’s. Er wordt in dit verband gewezen op het nu al mislukte programma Showcolade, nota bene ontwikkeld door Omroep MAX, dat je eerder bij de commerciële omroep zou verwachten. ‘Laat verstrooiing niet leiden tot een uittocht van inhoudelijke journalistieke programma’s. Juist jongeren hebben behoefte aan informatie in een wereld die steeds meer verwarring biedt. De NPO heeft daar als geen ander een belangrijke taak in, ook op hun brede zender,’ schrijft Antoinette Hertsenberg, eindredacteur/presentator van Radar, dat ook moet inleveren. Zij wijst er op dat jongeren wel degelijk naar Radar kijken, maar dan ook weer online. ‘Het blijft een merkwaardig fenomeen, die eeuwige Hilversumse gedachte om te streven naar jong, jonger, jongst,’ zegt oud-radiomaker Govert van Brakel. ‘Het idee is even hardnekkig als onrealistisch. In de 42 jaar dat ik bij de omroep mocht werken dook het bij voortduring op. Telkens zonder resultaat. De klassieke kijk- en luisterwijze sterft gewoon uit. Daar komen talloze andere mogelijkheden voor in de plaats. Dus mij dunkt: houden wat je hebt. Koester de traditionele, ‘oudere’ kijker ( en luisteraar) naar de ‘oude media’, accepteer dat die klassieke kijk- en luisterweg dood gaat lopen en werk ondertussen hard door aan de nieuwe mogelijkheden die naast de goeie ouwe radio en ‘zijn jongere broer’ tv inmiddels al groeien en bloeien en die voor de jongere consument het venster zijn op nieuws, andersoortige informatie, amusement en muziek.’ Een oplossing zou kunnen zijn om de jongerenzender NPO 3 op te heffen en de inhoud naar internet te verplaatsen. De oude kijker blijf je dan met een brede gezinszender NPO 1 en de informatie zender NPO2. Online succesformules kunnen altijd nog lineair worden geprogrammeerd. De BBC ging de NPO hierin in 2016 al voor met de online verhuizing van BBC Three, een voorheen lineaire zender die bedoeld is voor kijkers van 16 tot 34 jaar. Weliswaar lagen aan dit besluit in eerste instantie bezuinigingen ten grondslag, maar zeer beslist ook het veranderende kijkgedrag. In Denemarken is ook een scheiding aangebracht tussen de oudere lineaire kijker en de jongere online kijker. Omroepdirecteur Frans Klein wil vanaf 2022 overigens wel meer gaan investeren in online om jongere doelgroepen beter te kunnen bereiken. Momenteel gaat slechts 5 procent van het programmabudget naar online/on-demand tv-programma’s. ‘Het is nu een transitieperiode naar een nieuwe programmeerstrategie. Waar we misschien naar één lineair kanaal en één on-demand omgeving gaan.’ De NPO heeft nog wel een groot probleem met de reclame-inkomsten. De Ster mag van Den Haag geen online reclame meer verkopen, terwijl daar de grootste groei zit. In Nieuwsuur werd dit als mogelijke reden genoemd van de poging om de lineaire programmering te verjongen. Kijkers overhevelen naar een medium waar nog wel reclame wordt verkocht. Klein ontkende dit in alle toonaarden. Foto Anefo    
Interview: ‘Ook online moet ADE fomo opwekken’
1 week
Noodgedwongen gingen de twee kersverse directeuren van Amsterdam Dance Event vorig jaar terug naar hun tekentafel. De digital-first-aanpak die Jan-Willem van de Ven en Meindert Kennis kozen, levert ze nieuwe ambities op. “We worden een leading online platform voor de sector.” Er prijkten afgelopen najaar hoopvolle woorden in de Amsterdamse binnenstad. Silence is the beginning of the new, valt op ADE’s geel-zwarte banieren te lezen. Verwacht enkele maanden later – terwijl clubs nog nauwelijks perspectief hebben – echter geen misplaatste ‘o de pandemie heeft onze sector ook prachtige ontwikkelingen opgeleverd’. Daarvoor is de kras simpelweg te diep. Wel zijn Van de Ven en Kennis onverminderd ambitieus. “We zijn door de achtbaan geschóten.” Wanneer de twee eind 2019 een duodirectie vormen, is dat in eerste instantie op interim-basis. Ze kennen elkaar slechts oppervlakkig. Van de Ven heeft dan tien jaar lang als programmamanager bij ADE gewerkt. Kennis verruilt zijn functie van Head of Marketing bij platenlabel Spinnin’ Records, onderdeel van Warner Music Group. Krap drie maanden en een strategie verder, besluiten ze samen met de raad van toezicht van de achterliggende stichting de samenwerking definitief te maken. “We zijn meevoetballende voormannen”, verklaart Kennis de keuze voor een duofunctie. “Het is prettig om dan taken te kunnen verdelen.” Drijfzand Een gouden zet, zo zal ze nog duidelijk worden. Nog geen maand later kunnen de twee alweer terug naar de tekentafel. De pandemie vereist een nieuwe kijk op het stadsbrede festival. Ditmaal géén hondervijftig organiserende locaties die onder ADE’s merk en vleugels gedurende vijf dagen ruim vierhonderdduizend muziekliefhebbers trekken. De keuze valt op een digital first approach met waar mogelijk fysieke elementen. Tot een week voor het piekmoment in oktober staan dan ook nog tachtig aangepaste evenementen gepland. Hun eerste en ADE’s 25e jubileumeditie bestaat uiteindelijk uit een groot aantal livestreams. Streams zijn een aanvulling, zeker géén alternatief, stelt Van de Ven. De strakke voorbereiding en eigen visie op de vorm zorgen er wonderwel voor dat meer dan een miljoen danceliefhebbers afstemmen. Terugkijkend omschrijft hij het als gasgeven in drijfzand. Wat zoiets met je doet? “Het voelt instabiel en maakt ook onzeker”, zegt Kennis. Maar zoals veel CEO’s merkten, blijkt het ook vruchtbaar dit te delen. Een prettige bijkomstigheid is dat ze bijzonder veel met elkaar kunnen reflecteren. “Als je in zo’n versnelling knopen doorhakt, voelt het meer gegrond als je elkaar hebt uitgedaagd. Daardoor is het vertrouwen in een keuze groter dan anders.” En niet onbelangrijk, lacht Van de Ven: “Ventileren voorkomt dat ik ermee ga slapen.” Fomo Ze voelen aan het volledige team te moeten betrekken en huren vrij snel expertise in om hen daarbij te helpen. Gebrek aan houvast trekt altijd een wissel op een team. De financiële verliezen vergroten bovendien de druk. “Het is belangrijk erbij stil te staan dat je mensen in feite overvraagt”, legt Kennis uit. De enige manier om onzekerheid weg te nemen, is door voortdurend op menselijk niveau met elkaar te praten en iedereen onderdeel te maken van kleine deeloplossingen en de te bepalen koers. “Zo ontstaat er eigenaarschap en voelt het als een gezamenlijk doel. Vanaf dat moment merkte ik dat we weer vooruit gingen.” Net als elke organisator hebben Van de Ven en Kennis zich het hoofd gebroken over de vraag hoe een digitaal evenement eruit kan zien. In plaats van te kijken naar wat in de vertaling van fysiek naar online sneuvelt, denken ze ADE te moeten modelleren naar wat het festival uniek maakt. In een poging het uitgangspunt te beschrijven, putten ze uit eigen ervaring. “Het is het overweldigende gevoel van een stad die zichtbaar in het teken staat van elektronische muziek”, begint Van de Ven. Kennis: “Je bent je er voortdurend van bewust dat je voor elk feestje er negen andere mist. Alsof je in een café staat en ineens ziet dat ernaast nóg een feest start.” Met de UX van de festivalsite hebben ze daarom bewust enige verwarring gezaaid. Het blokkenschema bleek wat weggestopt, in plaats daarvan is er geïnvesteerd in een design dat een lappendeken aan random content voorschotelt. Behalve livestreams van dj’s en enkele uitgelichte hoofdacts, bood ADE prominent short docs, masterclasses en workshops. “Zie het als een bewuste poging tot fomo”, zegt Kennis hierover. Enige kritiek op de koop toenemend. “Online moet je op een speelse manier de toevallige ontdekking stimuleren.” Beiden herinneren zich nog een documentaire van een Afrikaans festival. “Was zo’n film anders omvergeblazen door de grote publiekstrekkers, nu bleek het een succesnummer.” Digital humans Misschien wel de grootste ruimte voor verbetering zien Van de Ven en Kennis in de zakelijke propositie. Behalve een clubfestival worden er onder ADE’s paraplu jaarlijks minstens tien conferenties georganiseerd die praktisch de gehele wereldwijde industrie samenbrengen. Deals worden er gemaakt, panels georganiseerd en talenten ontdekt. De vijfdaagse draagt in grote mate bij aan de muziekexport: het aandeel van de elektronische muziek ligt al ruim boven de 75 procent. Tijdens de vele gesprekken die ze intern hebben gevoerd, komen ze tot het inzicht dat ADE een nog grotere rol kan spelen in het werk van de professionals. Conferenties sexy maken, bleek zo makkelijk nog niet. Maar tussen LinkedIn, waarop je de hele zakelijke wereld vindt, en een WhatsAppgroep voor je binnenste kring zien ze precies een gat om in te springen. Van de Ven: “Het lag voor de hand om een SaaS-tooltje te gebruiken, zodat we snel wat online panels konden organiseren. Maar is dat duurzaam en des ADE’s?” Met een besloten b2b-platform heeft ADE een aanzet gedaan om de inner circle van de industrie samen te brengen. Als onderdeel van een zakelijk ticket krijgen professionals de beschikking over een netwerkfunctionaliteit, een eigen profiel, diverse expertsessies en panelgesprekken. Onder ADE LAB investeert de tweekoppige directie ook flink in educatie. Door met masterclasses van bekende producers en artiesten de inspiratie en kennisoverdracht te stimuleren, stellen ze ook hun toekomstige publiek veilig. Net zoals in oktober hopen ze online de kennisdeling en business te faciliteren. Die ambitie vraagt echter om meer dan een social feed en een digitaal prikbord alleen, stellen de twee. Zonder op de plannen vooruit te lopen, hebben ze nadrukkelijk gekeken naar hoe ze de achterban kunnen helpen bij hun deals. Op de roadmap staan een marketplace-achtige omgeving met specifieke tools, bijvoorbeeld om muziekdemo’s met elkaar uit te wisselen. “We willen voortaan het hele jaar van waarde zijn. Wat we digitaal doen, cumuleert dan tot een fysiek samenzijn in oktober.” Het spreekt voor zich dat zowel tijdens het festival als de conferentie menselijk contact de ervaring maakt of breekt. Of de onderlinge ontmoetingen digitaal zijn na te bootsen, blijft ook voor ADE tasten in het duister. Van de Ven: “De vraag is ook of iemand die puzzel kan leggen. De disconnect blijft en we hebben besloten ons er voorlopig niet op blind te staren.” Ongekend Ze vertellen wel serieus te hebben gekeken naar een manier om ADE in een virtuele wereld onder te brengen. Eén leverancier kreeg bij wijze van test een licentie om ADE’s content te gebruiken. Maar uiteindelijk wierp het meer barrières op dan dat het de toegankelijkheid vergrootte. Ze kunnen zich goed voorstellen dat het de weg is die veel organisatoren inslaan. Een mixed-reality-wereld nadert de menselijke connectie misschien wel het beste. Ook om internationaal te netwerken, biedt zoiets uitkomst. “Maar pas als er meta-universum bestaat waarin iedereen virtueel samenkomt, zie ik voor ons mogelijkheden in te stappen.” Hoewel met name Kennis bij Spinnin’ Records elke innovatie aangreep om zijn artiesten groter te maken, hebben de twee nu een afwachtende houding. De distributiemodellen veranderen weliswaar snel, toch kiezen ze primair voor de bescherming van het merk. “Als je als ADE iets doet, moet het héél goed.” Wel verwachten ze binnenkort op de podcasttrein te springen, maar alleen bij voldoende continuïteit. “Consistente inhoud is onze merkdrager.” Kwaliteitsmerk of niet, ze realiseren zich terdege hoeveel er moet gebeuren om de sector overeind te houden. Vlak voor het gesprek is dan ook besloten het platform dit voorjaar in ieder geval tijdelijk gratis open te stellen. “We willen het gesprek op gang brengen en de heropening van deze noodlijdende industrie bespreekbaar maken”, licht Van de Ven toe. “Welke schakels in de keten zijn geraakt? Zijn er nieuwe verdienmodellen? Hoe kunnen we elkaar helpen en een toekomst veiligstellen?” Zonder dat ze erop aanstuurden, zijn de twee dus in een digitale transitie beland. Eén die bovendien plaatsvindt in een ongekende context. “We hebben er met hetzelfde aantal mensen ineens een online bedrijf bij.” Foto: Vincent Boon. Dit artikel is eerder gepubliceerd in Emerce100 2021.

Review: Nokia X20 zet vol in op ondersteuning
1 week
HMD Global brengt inmiddels al een aantal jaar smartphones uit onder het Nokia merk. Met de Nokia X20 slaat het bedrijf van Finse bodem een nieuwe weg in, en zet het vol in op ondersteuning, duurzaamheid en levensduur. In deze review bekijken we hoe dat uitpakt. De strategie van de nieuwe X-serie draait om de […]
Infographic: CO2-uitstoot bol.com per pakket met 39 procent verlaagd
1 week
Bol.com wil zijn directe voetafdruk terugbrengen tot 0 gram CO2-uitstoot per bezorgd pakket, zo valt te lezen in een recente duurzaamheidsupdate van de Ahold-dochter. Inmiddels is bol.com er al in geslaagd de CO2-uitstoot per bezorgd pakket in 2020 te verlagen met 39 procent ten opzichte van 2018. Wanneer de originele verpakking van het artikel stevig genoeg is, verzendt bol.com pakketjes zonder ‘omdoos’. In 2020 heeft het bedrijf 7 miljoen pakketten zonder verzenddoos verstuurd, een verdubbeling ten opzichte van 2019. De gebouwen in Nederland en België draaien sinds 2020 op 100 procent wind- en zonne-energie. Deze duurzame energie is afkomstig van Nederlandse windparken en de zonnepanelen op eigen daken.
Facebook wil ook buren verbinden
1 week
Facebook lanceert een nieuw onderdeel van zijn app om buren te verbinden en nieuws op buurtniveau te delen. De nieuwe functie Neighborhoods is nu beschikbaar in Canada en zal binnenkort worden uitgerold voor Amerikaanse gebruikers om te testen. Neighborhoods werd eigenlijk al getest sinds oktober, maar alleen voor inwoners van Calgary, Canada. Daarmee heeft Facebook een concurrent gecreëerd van Nextdoor, zij het dat er geen plannen zijn voor een losse app. Het is niet bekend of en wanneer Neighborhoods in de Benelux beschikbaar zal zijn.
Duurzame it: datacenter-zaak of zelf iets doen?
1 week
Eindgebruikers kunnen veel meer doen aan groene ict. Duurzaamheid is niet alleen de verantwoordelijkheid van de datacenters. In het rapport ‘Datacenters & Duurzaamheid 2021’ wijst de DDA daar terecht op. De grootste energieslurpers zijn de servers...
IBM komt als eerste met supersnelle 2-nanometerchip
1 week
IBM is erin geslaagd de technologie te ontwikkelen die nodig is voor 2-nanometerchips. Amerikaanse onderzoekers toonden afgelopen donderdag de meest elementaire bouwsteen van de eerstvolgende generatie computerchips: een piepkleine transistor die fungeert als een elektrische aan-uit-schakeling...
Pride Capital en AtlasInvest investeren in Spotzer
1 week
Spotzer Digital krijgt vers kapitaal uit Nederland en België. Pride Capital Partners en de Belgische investeerder AtlasInvest nemen een meerderheidsbelang in de snelgroeiende aanbieder van digitale marketing-oplossingen. Samen proberen ze zo de expansie van Spotzer te...
Duurzame IT; datacenter-zaak of zelf iets doen?
1 week
Eindgebruikers kunnen veel meer doen aan groene ict. Duurzaamheid is niet alleen de verantwoordelijkheid van de datacenters. In het rapport ‘Datacenters & Duurzaamheid 2021’ wijst de DDA daar terecht op. De grootste energieslurpers zijn de servers...
‘Microsoft trekt stekker uit Windows 10X’
1 week
Het lijkt erop dat Windows 10X toch niet zijn weg weet te vinden naar de schappen. Het besturingssysteem, dat de concurrentie met ChromeOS moest aangaan, stond op de planning om dit jaar uit te komen. Die plannen zijn overboord, zo zeggen bronnen van Petri. Microsoft heeft de ontwikkelaars die aan Windows 10X werkten weer op […]
Sterke toename inzet drones in Afrika
1 week
Het gebruik van militaire drones neemt snel toe in heel Afrika. Deze van afstand bedienbare militaire systemen worden ingezet bij oorlog of bij de bestrijding van terrorisme. In het hele continent zijn ze te vinden, terwijl...

Gemeente moet uitrol glasvezel beter coördineren
1 week
De uitrol van glasvezelnetwerken gaat hard. Als deze doorzet in het huidige tempo en aanbieders zich aan hun beloften houden, kan iedereen in Nederland voor 2030 beschikken over glasvezel. Maar er zijn ook obstakels. Gemeenten moeten...

Pagina's

Abonneren op business