business

Tijdens de koude dagen in de eerste week van januari is de gemiddelde vertraging van pakketten opgelopen tot 42,2 procent. De winterse omstandigheden, met sneeuw en temperaturen rond en onder het vriespunt, gingen samen met duidelijke schommelingen in de pakketbezorging. Dat blijkt uit de Pakketradar van logistiek SaaS-platform Wuunder. Met name zendingen die aan het begin van de tweede week van januari werden opgehaald door de vervoerders, kenden hoge vertragingspercentages. Van de pakketten die op maandag 5 januari zijn opgehaald, liep gemiddeld 57 procent vertraging op. Op dinsdag 6 januari gold dit voor 52,2 procent van de opgehaalde pakketten. De vertragingspercentages laten duidelijke verschillen zien tussen dagen met uiteenlopende weersomstandigheden. Zo lagen de temperaturen aan het begin van de tweede week van januari, op 5 en 6 januari, gemiddeld rond de -1 graad Celsius, juist op de dagen waarop de hoogste vertragingen werden gemeten. Opvallend is dat op 9 januari, de dag met de grootste sneeuwval (lokaal tot twintig centimeter), het gemiddelde vertragingspercentage juist lager lag, namelijk 28,2 procent. Een mogelijke verklaring hiervoor is dat de temperatuur die dag boven nul bleef. Ter vergelijking: op 6 januari viel slechts 3,2 centimeter sneeuw, maar zorgde vorst (gemiddeld -1,3 °C) voor een hoger vertragingspercentage. Ook tussen provincies zijn duidelijke verschillen zichtbaar in de vertraging van de bezorging. De hoogste vertragingspercentages werden gemeten in Flevoland (49,3%), Utrecht (47,2%) en Friesland (46,4%). De laagste percentages kwamen voor in Limburg (35,1%), Overijssel (37,3%) en Groningen (37,9%). Wanneer gekeken wordt naar de hoeveelheid sneeuw per provincie, valt op dat in de drie provincies met de hoogste vertragingspercentages gemiddeld 5,3 centimeter sneeuw per dag viel. In de drie provincies met de laagste vertragingen lag dit gemiddelde op 3,8 centimeter per dag. Vergelijken we de Randstadprovincies Utrecht, Zuid-Holland en Noord-Holland met de rest van Nederland, dan komt de gemiddelde vertraging in de Randstad uit op 45,4 procent, tegenover 41,4 procent in de overige provincies. Dit verschil valt mogelijk samen met een drukke infrastructuur in de Randstad in combinatie met sneeuwval.

EPSA Procurement, de grootste business line van EPSA in Nederland, heeft een nieuwe organisatiestructuur geïntroduceerd. De dienstverlening van EPSA Procurement is nu gebundeld in twee praktijken: Consulting & Solutions en Interim Professionals.

De helft van werkend Nederland maakt zich zorgen over polarisatie op de werkvloer. Dat blijkt uit onderzoek van trainingsinstituut de Baak. Maatschappelijke thema’s – zoals klimaatverandering, internationale conflicten en economische ongelijkheid – hebben de werkvloer bereikt.

Er is de laatste jaren geen ontsnappen aan: AI is overal. Organisaties haasten zich om de innovatieve technologie uit te rollen, bang om de boot te missen. Juist dóór die haast lukt het ze vaak echter niet om de beloofde vruchten van AI te plukken, ziet Wanda de Groot van Valid: “Het vrijgeven van AI-tools zonder voorbereiding is alsof je een raceauto koopt zonder rijbewijs.

Trevian gaat verder onder de naam Adjust. Daarmee zet inkoopdienstverlener Adjust een volgende stap in de integratie van Trevian, een specialist in inkoop- en contractmanagement voor woningcorporaties die het eind 2024 overnam.

AI-ecosysteem Rebel Force heeft Happybase ingelijfd. De overname is gericht op het structureel samenbrengen van technologie en gedragsverandering binnen AI-trajecten. Hiermee zet de organisatie in op een aanpak waarbij de menselijke factor een centrale rol speelt bij de implementatie en adoptie van nieuwe systemen.

Update 14-01-2026 – Na bijna 24 uur ondervindt AZ Monica nog altijd last van een cyberaanval. Waar het ziekenhuis in Antwerpen gisteren 70 operaties annuleerde, zijn er ook vandaag geen operaties. Dat weet De Tijd. De spoeddienst van AZ Monica draait wel, maar op een lage capaciteit. Er worden echter geen patiënten naar de spoeddienst […]

Nog even en vast internet, televisie en mobiel (BBTVMO) is de populairste multiplaycombinatie in de Nederlandse consumentenmarkt. In het derde kwartaal van 2025 was de combinatie al de op-een-na grootste en de trend doet vermoeden dat deze in de loop van 2026 ’s lands populairste wordt. Dit blijkt uit een nieuw onderzoeksrapport van Telecompaper. Uit de analyse blijkt dat BBTVMO aan de weg timmert, zowel gemeten naar aantal huishoudens als naar omzet. In het derde kwartaal van 2025 werd deze tripleplay-bundel door 25,2 procent van de huishoudens met een combinatieabonnement gebruikt. Een halfjaar eerder bedroeg dit nog 24,4 procent. Daarmee nadert de bundel de combinatie van vast internet en tv, die in de afgelopen drie kwartalen goed was voor een aandeel van ongeveer 26,5 procent. Ook qua omzet is de verwachting dat combinatie vast internet, tv en mobiel binnenkort de huidige koploper inhaalt. De bundel had in het derde kwartaal een aandeel van 28,5 procent, bijna een procentpunt meer dan zes maanden eerder en direct achter de quadplay-variant met vaste telefonie erbij (30,5%). Het marktaandeel van laatstgenoemde variant daalt de laatste jaren. Andere combinaties, zoals die van vast internet, tv en vaste telefonie, zijn minder gangbaar. Bovendien laten de meeste een dalende trend zien, behalve de bundeling van vast internet en mobiel (BBMO) die groeit maar voorlopig nog een marktaandeel van onder de tien procent heeft. Met een aandeel van 40,1 procent blijft VodafoneZiggo ook in het derde kwartaal van 2025 leider in de totale multiplaymarkt, op afstand gevolgd door KPN (36,4%) en Odido (12,3%). Als we inzoomen op de FMC-markt, dus met uitsluitend multiplaycombinaties met mobiele telefonie, liggen de verhoudingen anders. Daar is KPN met 44,5 procent van de huishoudens duidelijk de grootste speler, ruim voor VodafoneZiggo (35,8%) en Odido (16,9%). In beide markten (multiplay en FMC) wint Odido wel terrein, mede door zijn vast-mobiele product Klik&Klaar dat in oktober 2024 verscheen. Delta, Budget en andere marktpartijen blijven ruim onder de 5 procent aandeel.

Een stroomstoring zie je aankomen, maar wat als je data ineens onvindbaar zijn? Zo voorkom je dat een datablack-out je bedrijf stillegt.

De horeca volgt de algemene trend in het bedrijfsleven van productinnovatie naar procesinnovatie op basis van ai. 2026 draait om ai automatisering die personeelstekorten en margedruk adresseert. Dat laten Bonnie, Klearly, Sides, Lightspeed en Frank zien. Tijdens de Horecava worden meerdere innovaties getoond die zich richten op efficiëntie en beleving, of je nu frikadellen dan wel kreeften serveert. Denk aan slimme kassasystemen, reserveringsoplossingen, qr-codes, digitale menukaarten en onderhoudsabonnementen. Bonnie Bonnie, ai-gestuurde reserverings- en communicatie automatisering, won de Horecava Innovation Award 2026. Dit ai-gastencontactplatform helpt horeca-ondernemers slimmer, efficiënter en gastgerichter te werken. Gemiste telefoontjes kosten de horeca miljoenen euro’s aan verloren reserveringen. Restaurants lopen gemiddeld 35 procent van hun gesprekken mis, dat is minimaal achtduizend euro per maand aan gemiste omzet. Bonnie lost dit op door 24/7 alle gesprekken te beantwoorden, reserveringen te boeken en veelgestelde vragen af te handelen, in meer dan twintig talen. Hierdoor ontstaat meer tijd om persoonlijker om te gaan met gasten in de zaak, zegt Mark Bender, mede-oprichter van Bonnie. Het platform koppelt reserveringssystemen met relevante tools die horecaondernemers gebruiken. Bonnie behandelt telefoontjes én volgt automatisch op via WhatsApp met bevestigingen, menu’s en routebeschrijvingen. ‘Het platform pakt een fundamenteel probleem aan: personeelskrapte, marges onder druk en gasten die een hoog servicelevel verwachten,’ aldus de jury van de Horecava Innovation. Klearly Klearly, een betalingsoplossing specifiek gebouwd voor de horeca, krijgt een extra kapitaalinjectie van twaalf miljoen euro. Een consortium onder leiding van PayPal Ventures helpt het Amsterdamse bedrijf met expansie in Europa. Nadat het onlangs ook in België is gestart, volgt nu Italië. In Nederland verwerken inmiddels al meer dan vierduizend horecaondernemers betalingen via het platform. De betaalmarkt is competitief, maar in de horeca blijft één probleem hardnekkig bestaan: veel betaaloplossingen zijn generieke one-size-fits-all-producten, die niet goed aansluiten op de behoeften van restaurants en cafés. Tijdens drukke shiften met bijvoorbeeld volle terrassen en meerdere tafels die tegelijk willen afrekenen, leidt dit tot bottlenecks aan de kassa en op de vloer. Klearly koppelt met bestaande kassasystemen. De oplossing is hardware-onafhankelijk. Binnenkort komen er review- en loyaltyfunctionaliteiten bij. Sides Softwareleverancier Sides toont op de Horecava-beurs hoe datagedreven beslissingen de horeca de toekomst in leiden. Op gevoel alleen red je het niet. Wie zich vandaag nog alleen op intuïtie verlaat, loopt het risico achter te blijven. De vraag is waar te beginnen. Veel horecaondernemers weten dat inzicht nodig is, maar de praktijk zit vaak in de weg: Excel-sheets bijhouden, cijfers verzamelen, fouten corrigeren, tijd investeren die er eigenlijk niet is. Met software hoef je die tijdrovende klus niet meer zelf te doen. Analysetools zoals die van Sides nemen het werk over. In plaats van handmatig combineren, filteren, sorteren of uit verschillende systemen verzamelen, krijgt de ondernemer met één klik de relevante cijfers. Geautomatiseerde analyses kunnen echt het verschil maken. De toekomst van de horeca is voor diegenen die weten wat er in hun zaak écht gebeurt, aldus Sides. Lightspeed AI voor horeca Lightspeed lanceert nieuwe ai-functionaliteit binnen het kassa- en betaalplatform voor horeca- en retailbedrijven. Met Lightspeed AI kunnen horecaondernemers in gewone taal vragen stellen over hun bedrijfsdata en direct bruikbare inzichten krijgen, zonder complexe dashboards of rapportages. De oplossing ontwikkelt zich van een ondersteunende assistent naar een meer autonome ai-agent die trends analyseert en concrete vervolgstappen kan voorstellen. Frank Het Nederlandse platform Frank brengt reserveringen, gastdata en kunstmatige intelligentie samen in één geïntegreerd systeem. Daarbij is ai geen toevoeging achteraf, maar een fundamenteel onderdeel van het systeem. Dit stelt restaurateurs in staat om betere beslissingen te nemen over tafelbezetting, gastrelaties en capaciteit. Frank presenteert zich officieel voor het eerst aan de professionele gastronomie tijdens de vakbeurs Wine Professional die deze week samen met de Horecava plaatsvindt in de RAI Amsterdam. Volgens oprichter Arthur Bassant maakt zijn bedrijf een vliegende start en gaan er al dagelijks nieuwe restaurants live met het platform.

De Dutch Digital Agencies (DDA) scherpt zijn koers voor de komende jaren aan, omdat de rol van digitale bureaus verandert. De branchevereniging gaat zich nadrukkelijker richten op kennisdeling, netwerk en onderzoek. Deze verschuiving hangt samen met ontwikkelingen die de sector de afgelopen jaren door elkaar hebben geschud. Kunstmatige intelligentie raakt aan de kern van bedrijfsmodellen, prijsstructuren veranderen en teams moeten anders worden ingericht. Van fusies en overnames is momenteel wijzig sprake, maar die dynamiek moet ergens dit decennium weer op gang komen. DDA signaleert in zijn verklaring dat opdrachtgevers steeds vaker verwachten dat hun bureau helpt bij het navigeren door digitale transformatie in plaats van alleen websites of campagnes op te leveren. Dit soort veranderingen vroegen om een herijking. De branchevereniging zet daarom in op initiatieven waarbij leden elkaar treffen en kennis delen. Die trekken altijd al veel deelnemers. Een recente bijeenkomst voor projectmanagers haalde ruim 120 aanmeldingen, terwijl de maandelijkse AI-webinars waarin bureaus hun aanpak en leerpunten bespreken inmiddels een vaste plek in de agenda hebben veroverd. Om inhoudelijk het voorland te schetsen, doet de vereniging onderzoek, raadpleegt leden en vertaalt relevante ontwikkelingen naar een concrete jaarplanning.

Dankzij ai is softwareontwikkeling niet meer het exclusieve domein van een afdeling experts. Iedereen kan met een privé-account Copilot op het werk gebruiken en vibe-coden kunnen we dus allemaal. Hoe gaan bedrijven om met deze nieuwe realiteit? We vroegen het aan drie it-leiders: Marcel de Vries van Xebia Microsoft Services, Mark Sherwood van Wolters Kluwer en Tjerrie Smit van NN Group. Wij hebben ervoor gekozen om ai volledig te omarmen,’ begint Marcel de Vries, global md & cto van softwareleverancier Xebia Microsoft Services (#48 in de Computable 100). ‘We schrijven, maken en moderniseren software voor klanten, en we zien dat ai ons daarbij veel werk uit handen neemt. We hanteren een simpel adagium: we worden niet verslagen door ai, maar wel door mensen die ai gebruiken.’ Bij De Vries worden medewerkers speciaal opgeleid op het gebied van ai. ‘Voor GitHub Copilot, wat veel wordt gebruikt, hebben we ons eigen enablement programma ontwikkeld.’ Xebia heeft wereldwijd ongeveer zesduizend medewerkers, waarvan de meeste in consultancy en softwareontwikkeling werken. ‘Die leiden we zelf op en certificeren we zelf. Daarvoor hebben we de juiste guardrails en enterprise policies opgezet.’ Medewerkers moeten bijvoorbeeld een vragenlijst doorlopen om te bevestigen dat ze de basisregels kennen voor het gebruik van ai. Het belangrijkste daarbij is dat men geen privéaccount of gratis account gebruikt. ‘We nemen alleen mensen aan die we vertrouwen en in wie we geloven. We proberen niet alles dicht te timmeren met allerlei restricties, want het zijn it’ers die overal omheen kunnen. Het heeft geen zin jezelf voor de gek te houden met overbodige maatregelen. Beter is om ervoor te zorgen dat je mensen kunt vertrouwen dat ze de juiste dingen doen.’ Klanten willen dat consultants met ai werken en daardoor beter werk leveren en dat ze snappen waar ze het over hebben – Marcel de Vries, global md & cto Xebia Microsoft Services Hoe kijken cliënten daartegenaan? ‘We zien al dat klanten eisen stellen aan hun grote it-leveranciers,’ aldus De Vries. Hij constateert dat klanten willen dat consultants met ai werken en daardoor beter werk leveren en dat ze snappen waar ze het over hebben. Van de consultants die dat niet doen, verwacht men lagere tarieven, want dan betreft het geen top-notch werk. Een ander veelbesproken aspect is cybersecurity. Want nu iedereen zelf kan coderen, zou je kunnen denken dat de droom van cybercriminelen is uitgekomen. Welke vibecoder houdt rekening met cybersecurity? Daar denkt De Vries anders over. ‘Wij hebben ingesteld dat de gegenereerde software rekening moet houden met de OWASP top 10 van security issues. Zo tackle je bepaalde kwetsbaarheden al vooraf in de code generatie. Denk aan input-validatie: input van een gebruiker mag je nooit vertrouwen en moet gevalideerd worden voordat er vervolgacties plaatsvinden. Onze code-generatie met Copilot heeft deze instructies ingebouwd, dus krijg je automatisch input-validatie als standaard onderdeel van de gegenereerde patronen. De secure coding practices kun je mooi inregelen in ai, wat voor consultants vaak meer een vangnet vormt dan wanneer ze dat vroeger handmatig moesten programmeren, want dan maakten ze meer fouten. Daarnaast hebben we extra tooling als nacontrole. Zodra code is ingecheckt en gevalideerd moet worden, zitten daar code-analysetools op, de dast- en sast-tools*, die controleren of het secure coding is. Ik merk niet dat dit consultants belemmert. Ai biedt juist een stukje ontzorging. Een extra vangnet, als je het goed inregelt.’ Zóveel enthousiasme, moet je dat temperen? ‘Technologie is vandaag de dag meer gedecentraliseerd dan ooit tevoren,’ zegt Mark Sherwood, cio bij uitgeverij Wolters Kluwer (#59 in de Computable 100). ‘Bijna iedereen kan een agent bouwen en als organisatie is dat iets dat we in goede banen willen leiden. Ik raad iedere organisatie aan om een gedegen governance-programma op te zetten met vooral guidance rond ethische vraagstukken. Beschrijf daarin op hoog niveau hoe processen moeten worden vormgegeven en welke regels en richtlijnen er gevolgd moeten worden. Het zonder enige vorm van begeleiding creëren of bouwen van programma’s is niet wenselijk.’ De vraag moet niet alleen zijn ‘kunnen we het maken?’, maar ook ‘moeten we het ook doen?’ – Mark Sherwood, cio Wolters Kluwer Met de nieuwe mogelijkheden is het makkelijk voor mensen om veel energie te steken in hun eigen favoriete projecten. ‘Dat is vanuit innovatieoogpunt prima,’ weet Sherwood, ‘maar we moeten er ook voor zorgen dat we goed zicht hebben op de concrete gerealiseerde waarde voor het bedrijf en hierover ook kunnen rapporteren. De vraag moet niet alleen zijn “kunnen we het maken”, maar ook “moeten we het ook doen”. Het moet nuttig zijn en meetbare, kwantitatieve waarde creëren.’ Wat hem betreft valt of staat dat met de basis op orde hebben. ‘De manier van werken zou hetzelfde moeten zijn als bij het uitvoeren van projecten, zoals we dat altijd hebben gedaan. Jaren geleden leerden we vanuit it-perspectief dat de fundamenten van een project helder moeten zijn voordat we het diepe induiken. We moeten onze mensen helpen het project te begrijpen en tot overeenstemming te komen over waarom we het doen, welke waarde we ermee creëren en hoe we iedereen erbij betrekken. Zoals bij heel veel projecten waar mensen bij betrokken zijn, is change management cruciaal.’ Toch kan je al dat enthousiasme prima de vrije teugel geven en daarmee zelfs je cybersecurity verbeteren. Zo organiseert Sherwood jaarlijks een hackathon. ‘Dit jaar hadden we een recordaantal deelnemers en ongeveer 95 procent van de ideeën was gericht op ai, hoewel het event niet specifiek een ai-thema had.’ Verder heeft Wolters Kluwer een Innovation Forum opgezet om ideeën uit verschillende groepen te verzamelen en te beoordelen. ‘Zo is er sprake van een gestructureerde aanpak, in plaats van honderden losse initiatieven. Ons doel is om te focussen op een paar projecten met hoge waarde en die uitzonderlijk goed uit te voeren, in plaats van de budgetten te verspreiden over talloze kleinere initiatieven. Deze aanpak heeft een heel positieve invloed gehad op de betrokkenheid in mijn team: het laat zien dat we luisteren en dat we geven om wat mensen inbrengen. En dat ben niet alleen ik, het is het hele leiderschapsteam en de hele organisatie. We hebben veel meer vrijwilligers dan ik had verwacht, die allemaal deel willen uitmaken van dit innovatieforum.’ Er is ook nagedacht over het volhouden van dat innovatiemomentum. ‘Veel ideeën worden in ere gehouden met het label ‘niet nu’ in plaats van ‘afgewezen’. Goedgekeurde ideeën krijgen de financiering en mankracht, zoals extra medewerkers, om verder te komen. Deze aanpak helpt ons prioriteren op basis van roi en impact, waardoor we ons kunnen concentreren op oplossingen die er echt toe doen.’ Wij bieden collega’s een interne NN ChatGPT playground en versie van Copilot aan, waar ze veilig kunnen experimenteren met ai – Tjerrie Smit, chief analytics officer NN Group Leiding moet vooroplopen voor ai-succes Ook bij verzekeraar NN Group weet men het momentum vast te houden. ‘Wij bieden collega’s bijvoorbeeld een interne NN ChatGPT playground en de interne versie van Copilot binnen Microsoft 365 aan, waar ze veilig kunnen experimenteren met ai, zonder dat bedrijfsdata buiten de organisatie terechtkomt of wordt gebruikt om mee te trainen,’ vertelt Tjerrie Smit, chief analytics officer. ‘Zo stimuleren we innovatie, maar houden we grip op security en compliance.’ Maar het managen van ai-enthousiasme vraagt om meer dan alleen regels, het vraagt om leiderschap en cultuur, vertelt Smit. ‘Het succes van ai wordt niet bepaald door technologie, maar door mensen.’ Daarom investeert ook NN Group fors in ai-literacy met een programma voor alle medewerkers om hen te trainen in wat ai betekent en hoe ze het kunnen toepassen in hun dagelijkse werk. ‘Leiderschap speelt hierin een cruciale rol,’ vervolgt Smit. ‘Het enthousiasme moet van bovenaf worden aangewakkerd. Als een directie het belang van ai niet uitdraagt, gebeurt er niets. We zorgen dat het management het voorbeeld geeft, investeert in kennis en openstaat voor feedback uit de organisatie. Alleen zo blijft het enthousiasme behouden en zorgen we dat ai-toepassingen echt waarde toevoegen.’ De resultaten zijn concreet: ‘Ai use cases zijn niet langer een geloof maar realiteit. Dat komt omdat we ai op schaal toepassen en steeds meer integreren in de kern van onze processen. Hierdoor kunnen we klanten en intermediairs sneller, makkelijker en beter helpen. De toepassingen zijn eindeloos en agentic ai is heel geschikt voor processen in de financiële sector.’ Bij Smit wordt elke use case vooraf getoetst op businesswaarde en risico’s, zodat efficiencywinst niet leidt tot hogere kosten elders. ‘Het blijft een balans, maar de praktijk laat zien dat verantwoord innoveren loont. * Sast staat voor static application security testing: analyse broncode of binaries zonder de applicatie uit te voeren. Dast staat voor dynamic application security testing: test tijdens runtime om kwetsbaarheden in de werkende software te vinden. Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #1.

Acronis introduceert Acronis Archival Storage, een oplossing voor langdurige data-opslag die specifiek is ontworpen voor Managed Service Providers. De oplossing combineert S3-compatibele opslag met naleving van compliance-eisen en voorspelbare kosten. Acronis richt zich met de nieuwe oplossing op MSP’s die hun klanten willen helpen bij het voldoen aan groeiende regelgeving voor data-retentie. Volgens President Gaidar […]

Het nieuwe jaar is begonnen en dat betekent: tijd om de balans op te maken van de IT- en securitybudgetten in Nederland. Computable voert in samenwerking met Cybersec Europe ook dit jaar weer het jaarlijkse Securitybudgetten-onderzoek uit, en we hebben jouw inzichten hard nodig. Cybersecurity is vandaag de dag meer dan ooit een strategische uitdaging. Dreigingen veranderen snel, investeringskeuzes worden kritischer, en budgetten schuiven van de ene prioriteit naar de andere. Om grip te krijgen op deze ontwikkelingen voert Computable dit voorjaar opnieuw het jaarlijkse Securitybudgetten-onderzoek uit. De resultaten van het onderzoek worden in Nederland gepresenteerd in een magazinespecial over security, in België worden de resultaten gepresenteerd tijdens vakbeurs Cybersec Europe, die 20 en 21 mei 2026 plaatsvindt in de Brusselse Expo. Doe mee! Waarom dit onderzoek ertoe doet Voor veel organisaties zijn security-uitgaven een belangrijk aandachtspunt, maar hoe verhouden jullie budgetten zich tot die van collega-bedrijven in dezelfde sector? Het Securitybudgetten-onderzoek van Computable biedt een uniek overzicht van trends, uitdagingen en prioriteiten op het gebied van cybersecurity. Door mee te doen, krijg je direct inzicht in hoe jouw organisatie presteert ten opzichte van anderen, inclusief: Gemiddelde budgetten per sector en organisatiegrootte Belangrijkste investeringsgebieden voor dit jaar Trends in uitbesteding versus interne securityteams Wat levert deelname jou op? Als security-specialist krijg je met deelname praktische inzichten die direct toepasbaar zijn voor jouw werk: Benchmark voor jouw organisatie: zie hoe jouw budgetten zich verhouden tot die van collega-professionals in dezelfde sector. Inzicht in trends en prioriteiten: ontdek welke onderdelen van security groeien of krimpen en welke investeringen collega-organisaties vooropstellen. Ondersteuning bij strategische keuzes: gebruik de resultaten om investeringen te onderbouwen, je roadmap aan te scherpen en gesprekken met management of de board kracht bij te zetten. Doe mee en krijg inzichten Het invullen van de enquête duurt slechts 5 minuten, maar levert een waardevolle, sectorbrede benchmark op die je direct kunt inzetten voor jouw strategische beslissingen in 2026. Doe mee