business

Veel organisaties kunnen de stormachtige opkomst van AI nauwelijks bijbenen. De technologie ontwikkelt zich razendsnel, maar bepalen hoe je er als organisatie optimaal de vruchten van plukt blijkt nog niet zo simpel.

Hoe optimaliseer je processen binnen een organisatie waar persoonlijke aandacht centraal staat? Voor deze uitdaging stond DemenTalent, een project dat mensen met dementie aan betekenisvol vrijwilligerswerk koppelt.

De werkdruk op middenmanagers is vaak groot. Zij dragen immers niet alleen de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse operatie, maar moeten tegelijk voldoen aan de bredere strategische verwachtingen van het management.

Het selecteren van het juiste softwarepakket lijkt op het eerste gezicht een eenvoudige klus: gewoon even de systemen en functionele eisen vergelijken en klaar. Maar onder de motorkap schuilen echter verschillende valkuilen die een softwareselectie tot een risico voor de hele organisatie kunnen maken.

Zorgen over verzwaringen en artikel 18 De Tweede Kamer zit vol vragen over het wetsvoorstel Cyberbeveiligingswet (Cbw) die de Europese NIS2-richtlijn omzet in nationale regelgeving.  Zo’n 8.100 Nederlandse bedrijven en instellingen die gelden als essentiële of belangrijke entiteit, gaan daar straks onder vallen. Maar tal van aspecten vereisen een nadere verduidelijking van de regering. Ook zijn er de nodige twijfels, onder meer over de gekozen verzwaringen, zo blijkt uit het verslag van de vaste commissie voor Digitale Zaken dat op 8 september is vastgesteld.  Zwaardere eisen D66 vraagt welke onderdelen van de huidige nationale wetgeving tekortschieten en waarom zwaardere eisen dan de minimumeisen van de richtlijn nodig zijn. Gewezen wordt op de aanbevelingen van het Adviescollege Toetsing Regeldruk (ATR) die daar geen aanleiding toe ziet.  Ook wordt gevraagd te reageren op de kritiek die NLdigital heeft geuit op de onverwachte toevoeging van artikel 18.Volgens de it-branchevereniging geeft dat ministers vergaande bevoegdheden om het gebruik van it-leveranciers te verbieden. Ook VNO-NCW en MKB-Nederland hebben ernstige bezwaren. NLdigital waarschuwt dat deze toevoeging de aantrekkelijkheid van Nederland voor internationale techbedrijven schaadt. Deze toevoeging zou zich niet verhouden tot het streven naar een Europees gelijk speelveld. Het plotseling moeten vervangen van it-leveranciers kan ook leiden tot ernstige verstoringen in essentiële en belangrijke dienstverlening. Voor veel digitale infrastructuur zijn alternatieven niet zomaar beschikbaar. Migratietrajecten vergen jaren voorbereiding, aldus NLdigital. De uitbreiding van de zorgplicht zou ook niet passen binnen de NIS2-systematiek, die juist uitgaat van een risico-gebaseerde aanpak. Artikel 18 was niet opgenomen in eerdere consultatieversies van het besluit. De toevoeging is enkel onderbouwd in de memorie van toelichting, zonder wettelijke grondslag in de oorspronkelijke tekst. NLdigital stelt dat dit het zorgvuldige consultatieproces ondermijnt en zelfs de Raad van State wordt gepasseerd. De branchevereniging heeft een alternatief ontwikkeld, een herontwerp op basis van het Duitse model van ‘kritische componenten’. Ook over de kern van de richtlijn is discussie. Het CDA is benieuwd naar de reden voor de keuze om uit te gaan van minimumharmonisatie. Een van de problemen van de NIS1-richtlijn was juist dat er teveel verschillen tussen lidstaten ontstonden. De regering wordt gevraagd een compleet overzicht te delen van alle onderdelen van het wetsvoorstel die verder gaan dan de minimumeisen van de richtlijn. GroenLinks-PvdA wil weten welke problematische tegenstrijdigheden tussen de implementatie in lidstaten de komst van de NIS2-richtlijn rechtvaardigen.  Cyberbeveiliging Alle fracties die vragen hebben gesteld, onderschrijven de noodzaak van strengere en effectievere wetgeving op het gebied van cyberbeveiliging. Opvallend is dat de grote fracties van PVV en BBB niet de moeite hebben genomen om vragen in te dienen of opmerkingen te geven. En dat terwijl de Cyberbeveiligingswet een grote stelselherziening inhoudt. Omvangrijk is de uitbreiding van reikwijdte en verplichtingen. De Tweede Kamer maakt zich zorgen over de enorme vertraging bij de inwerkingtreding van de Cyberbeveiligingswet. Aanvankelijk ging het ministerie van Justitie en Veiligheid uit van het derde kwartaal van dit jaar. Maar nu hoopt minister David van Weel op het tweede kwartaal van 2026. GroenLinks-PvdA vindt dat Nederland veel te laat is met deze implementatie. Deze fractie vraagt of de vertraagde invoering gevolgen heeft voor de cyberveiligheid van Nederlandse entiteiten. De nodige onduidelijkheid bestaat er verder nog over de samenhang van de cyberbeveiligingswet met de CER-richtlijn (kritieke entiteiten) en DORA (Digital Operational Resilience Act, financiële sector). De leden van de GroenLinks-PvdA-fractie vinden het essentieel dat bestuursleden van entiteiten doordrongen zijn van het belang van cyberveiligheid. Deze leden constateren echter dat er in veel instanties te weinig interne kennis en kunde is op het gebied van it, wat bestuurlijk overleg over cyberveiligheid bemoeilijkt. De kennis over it en cyberveiligheid dient breed gedragen te worden. GroenLinks-PvdA ziet echter wel het risico dat de brede opleidingsverplichting de kennis kan verwateren.  Daarom zou het verstandig zijn als de NIS2-richtlijn de kans biedt voor besturen om één bestuurslid als eindverantwoordelijke op het gebied van it en cyberveiligheid aan te wijzen. Wellicht is het beter wanneer deze beschikt over diepere specialistische kennis, in plaats van dat alle bestuursleden enkel over algemene kennis beschikken.  Eindverantwoordelijkheid Volgens het wetsvoorstel worden de vakministers verantwoordelijk binnen hun sectoren. Maar de minister van Justitie en Veiligheid krijgt een centrale en coördinerende rol. GroenLinks-PvdA vraagt zich af of deze bewindsman dan niet beter ook eindverantwoordelijk kan worden voor alle sectoren. VVD en GroenLinks-PvdA vragen hoe de samenwerking tussen vakministers en de minister van Justitie en Veiligheid praktisch vorm krijgt. Overigens valt op dat de coördinerende staatssecretaris voor Digitalisering en Koninkrijksrelaties geen rol heeft in deze wet. GroenLinks-PvdA vraagt daar een verklaring voor. SP en ChristenUnie willen duidelijkheid over taakverdeling tussen ministers en zelfstandige bestuursorganen. Ook is het D66 en CDA niet duidelijk waarom onderwijsinstellingen onder de wet vallen, terwijl dit optioneel is in de EU-richtlijn. GroenLinks-PvdA vraagt waarom ziekenhuizen niet standaard worden aangewezen als essentiële entiteiten, ondanks hun cruciale rol. GroenLinks-PvdA wijst op het nut van een ‘cyberjaarverslag’ een gestandaardiseerd jaarlijks inzicht in de stand van de it en het voldoen aan digitale wetgeving.  Onder meer zorgverzekeraar CZ en ingenieursbureau Arcadis hebben dat al. 

Bij het afnemen van services denken we vaak aan één dienstverlener voor je bedrijf. Anno 2025 is het echter logischer om het te hebben over een ecosysteem aan partners. Bij Odido Business staat zo’n ecosysteem centraal. Het biedt naast eigen diensten actieve samenwerkingen met partners voor een compleet aanbod. Voorheen stonden telefonie en applicaties los […]

Geen blauwe links meer, maar lange doorwrochte antwoorden op zoekvragen. Dat wordt de nieuwe interface van Google. Behalve in Europa. AI-gegenereerde antwoorden nemen het over van de decennia bekende pagina’s met blauwe, klikbare hyperlinks. Dat is af te leiden uit een aantal veranderingen aan zoekmachine Google die de afgelopen maanden hebben plaatsgevonden. Eind voorjaar 2025 introduceerde Google de zoekoptie ‘AI Mode’. Gebruikers van de zoekmachine in 180 landen kregen daarmee een AI-tabblad dat antwoorden genereert op een wijze die we kennen van AI Overviews. Het verschil is dat er geen AI-samenvatting wordt gegeven, maar een volledig met AI gegenereerde pagina met antwoorden en verdiepingen. Binnenkort is deze AI-optie niet meer optioneel, maar standaard. Dat houdt in, dat de pagina met blauwe linkjes naar de sites van particulieren, wetenschappers, uitgevers, winkels en bedrijven uit beeld raakt. Ze verdwijnen niet, maar het wordt een alternatieve optie. De resultatenpagina verdwijnt en maakt plaats voor een pagina met antwoorden. Die informatie komt uit de eerste hand van Logan Kilpatrick, een medewerker van Google. Hij is daar verantwoordelijk voor de producten Google AI Studio en de Gemini API. Kortom, geen medewerker van Search maar wel eerste rij bij de AI-implementaties. Waarom Google Verandert Deze ontwikkeling is niet echt verrassend, want Google zegt zelf dat het web (het HTML-geheel met blauwe klikbare linkjes) zijn langste tijd wel gehad heeft. Het belang van het open web, zoals ze het omschrijven, neemt snel af. Die stelling was te lezen in het verweer tegen het verplicht moeten afstoten van Chrome. De regering Trump ging daarin mee en stond toe dat de techreus Android en Chrome ongewijzigd kon blijven vermarkten, met enkele verplichte hooguit symbolische gebaren naar de concurrentie. Deze ontwikkeling van resultaten- naar antwoordenpagina’s komt niet onverwacht. Het is misschien wel wat de consument verwacht. Immers, dat is hoe ChatGPT werkt. Het is hoe Perplexity werkt. Het is hoe Baidu werkt. OpenAIs ChatGPT is onderweg naar een maandelijks gebruikersaantal van een miljard. In mei 2025 verscheen een onderzoeksrapport dat het aantal impressies bij zoekmachine Google met 49 procent steeg afgelopen jaar, maar de doorklikratio daalde met dertig procent. Oorzaak: de invoering van AI Overviews, antwoorden boven de zoekresultaten. In Nederland genereert tussen de 25 en 35 procent van de keywords een AI Overview, aldus Stijn Bergmans op grond van data van zijn werkgever, marketingbureau Follo. Transactionele AI en Europa’s afwachtende rol Hoe de nieuwe Google-interface de financiën zal beïnvloeden, zal blijken uit de kwartaalcijfers die in de periode daarna volgen. Er is een stroming, gevoed door Googles PR, die stelt dat het aantal click-outs door AI-resultaten afneemt maar dat de kwaliteit van die kliks toeneemt. Kwaliteit houdt in die context in, dat de adverteerders er meer aan verdienen dan nu. Het omgekeerde kan ook waar blijken: minder click-outs uit de zoekmachine leidt tot minder reclame-inkomsten omdát er minder wordt geklikt. Behalve de interface is ook de werking van de ‘nieuwe Google’ nieuw. Deze AI-interface is transactioneel. Dat wil zeggen dat hij achter de schermen acties kan uitvoeren in opdracht van zijn gebruiker. Een zoekopdracht als ‘Zoek en boek een Indiaas restaurant in Rotterdam met een sterrenrating van 4,5 of meer’ leidt tot een voorstel en daarna, met nog één klik, een ingepland dinertje. Dit wordt populair ook wel ‘agentic AI’ genoemd. Europa staat bij Googles mondiale uitrolschema’s van AI-diensten consequent achteraan in de rij. Grote markten als Indonesië, Mexico en Brazilië kregen voorrang. De reden voor de voorzichtigheid richting Europa ligt vermoedelijk in de EU’s AI Act. Die stelt vrij duidelijke, strenge eisen aan hoe AI’s mogen worden ingezet. Deze wet geldt voor technologie van buiten de EU.

De overname richt zich op real-time data pipelines die bestaande knelpunten in security operations moeten wegwerken. Het bedrijf ziet grote kansen voor klanten die worstelen met inefficiënte dataverwerking. Security teams hebben volgens SentinelOne niet te maken met een gebrek aan data, maar met een gebrek aan bruikbare data. Legacy data pipelines zijn daarvan de hoofdoorzaak. […]

BLOG – Veel organisaties zitten gevangen in vendor lock-in: ze zijn zo afhankelijk geworden van bepaalde cloudleveranciers, dat switchen praktisch onmogelijk is geworden. Dit soort scenario’s wil je als organisatie natuurlijk voorkomen. In deze blog onderzoeken we hoe je de risico’s van een te grote cloud-afhankelijkheid op een laagdrempelige manier kunt inschatten én welke stappen je kunt zetten om deze afhankelijkheden beter te beheersen. Anno 2025 is een groot deel van de bedrijven verweven met clouddiensten. Van e-mail en CRM tot boekhouding en back-up: steeds meer onderdelen van bedrijfskritische processen zijn uitbesteed aan externe partijen. Op zich is daar niets mis mee. Sterker nog, hyperscale cloudproviders (zoals AWS en Azure) leveren organisaties enorme voordelen op in termen van schaalbaarheid, innovatie en kostenbesparing. Het probleem: veel organisaties verliezen de controle over hun leveranciers en de afhankelijkheden. Ze weten niet meer precies waar ze van afhankelijk zijn en wat de gevolgen kunnen zijn bij een te grote afhankelijkheid. Recente ontwikkelingen – van geopolitieke spanningen tot strengere privacywetgeving – maken dit risico steeds zichtbaarder. Want wat doe je als leveranciers plotseling hun voorwaarden wijzigen, prijzen verhogen of bepaalde diensten stopzetten? Soevereiniteit: meer dan alleen nationaliteit Organisaties zoeken daarom steeds vaker naar alternatieven in de vorm van de ‘soevereine cloud’: een cloud-omgeving waarbij je meer controle houdt over je data en minder afhankelijk bent van buitenlandse leveranciers. Maar wat betekent dat eigenlijk precies? Is een Nederlands datacenter met Amerikaanse hardware bijvoorbeeld soeverein? En wat als de data in Europa staat, maar de metadata elders wordt verwerkt? Soevereiniteit is geen ja/nee-vraag, maar een spectrum. De ene organisatie wil alles binnen Europa houden, de andere accepteert Amerikaanse cloudproviders zolang de data maar lokaal blijft. Het gaat er dus vooral om welk niveau van afhankelijkheid acceptabel is voor jouw organisatie, en hoe kwetsbaar dat je maakt. De uitdaging: van bewustzijn naar actie In gesprekken met CIO’s van grote organisaties zie je wat dat betreft een herkenbaar patroon. Ze zijn zich bewust van de risico’s van een te grote afhankelijkheid, maar worstelen met het zetten van concrete stappen. Begrijpelijk ook: het gaat om complexe materie. Bovendien is het vaak lastig om budget vrij te maken voor het verkleinen van risico’s die zich mogelijk zullen voordoen. Tegelijkertijd investeren diezelfde organisaties wel systematisch in andere vormen van risicomanagement: noodaggregaten voor stroomuitval, back-upsystemen voor datauitval, en cybersecurity-maatregelen tegen digitale bedreigingen. Voor leveranciersafhankelijkheid ontbreekt die systematische aanpak vaak. Een praktische aanpak: begin met inventariseren Omdat dit gebrek aan een systematische aanpak tot echte risico’s leidt, is het goed om je te realiseren dat een complete cloud-exit meestal helemaal niet nodig is. Pak om te beginnen de leverancierslijst [Jv1] uit je administratie er eens bij en stel jezelf voor elke leverancier drie vragen: Kritisch proces? Heeft deze leverancier invloed op een bedrijfskritisch proces? En welke schade ontstaat concreet bij uitval? Denk hierbij aan operationele stilstand, forse migratiekosten, compliance-problemen zoals AVG-boetes, of reputatieschade. Directe impact? Kan deze leverancier op korte termijn de dienstverlening beëindigen of drastisch wijzigen? Acceptabel bedrijf? Is het voor jouw organisatie acceptabel om afhankelijk te zijn van dit bedrijf? Dit is een strategische afweging: welke wet- en regelgeving volgen ze? Hoe stabiel zijn ze in financieel en operationeel opzicht? En heeft je organisatie er vertrouwen in dat ze zorgvuldig omgaan met jullie data? Ook geopolitieke overwegingen spelen een rol. In welk land is de leverancier gevestigd, en welke politieke risico’s brengt dat wellicht met zich mee? Van analyse naar actieplan Op basis van de antwoorden is een gericht actieplan op te stellen. Gaat het om een kritisch proces bij een bedrijf dat niet acceptabel is voor jouw organisatie? Dit vraagt om directe actie. Hier zitten jouw grootste risico’s, dus het is verstandig om zo snel mogelijk naar een alternatief te zoeken. Gaat het om een kritisch proces bij een acceptabel bedrijf, maar met mogelijk directe impact? Je hebt minimaal een uitgewerkte exit-strategie nodig. Het bedrijf is weliswaar betrouwbaar, maar snelle veranderingen kunnen direct grote gevolgen hebben. Zorg dat je voorbereid bent op verschillende scenario’s. Betreft het een niet-kritisch proces en/of is er slechts indirecte impact? Je kunt dit risico waarschijnlijk accepteren. Houd de situatie wel in de gaten en evalueer periodiek of de omstandigheden zijn veranderd. Bewuste keuzes maken Het belangrijkste is dat je elke keuze bewust maakt. Misschien concludeer je dat een bepaalde internationale cloudprovider perfect past bij jouw situatie. Je werkt voor een groot bedrijf met goede relaties, de kans op problemen is klein, en je hebt vertrouwen in de stabiliteit. Of je besluit dat bepaalde workloads toch beter in een Nederlandse of Europese private cloud kunnen draaien, met een hybride strategie die het beste van beide werelden combineert. Ook dat is een valide keuze, zolang je maar weet waarom je ervoor kiest. Zeker voor vitale infrastructuur is een hybride strategie vaak de meest verstandige optie om risico’s te spreiden. De eerste stap: weten waar je staat Schaalbaarheid, innovatie en kostenefficiëntie: hyperscalers hebben ons zoals gezegd enorme voordelen gebracht. Die voordelen hoef je niet op te geven. Maar begin wel met inzicht: maak een overzicht van je belangrijkste leveranciers en analyseer systematisch je afhankelijkheden. Want pas als je weet waar je staat, kun je bewuste keuzes maken over waar je naartoe wil. Jochem van Lierop, chief technology officer Conclusion Mission Critical

Typen in een tekstvak in plaats van een gepolijste user interface. Is dat de toekomst van interactie met software?

Waar digitale innovatie ooit begon met apps, zien we nu een sterke verschuiving naar ai en ai-agents. Welke digitale innovatie gaat met een Computable Award beloond worden? De nieuwe ai- technologieën nemen repetitieve taken over, verlagen werkdruk en verhogen efficiëntie, zo analyseert hoofdjury-lid Reza Sarshar in deze video.        In de categorie Digitale Innovatie van de Computable Awards 2025 draait het om initiatieven die traditionele bedrijfsprocessen radicaal hebben getransformeerd met behulp van ICT. Het resultaat? Slimmere, efficiëntere en snellere processen. Uit de 28 voordrachten in de categorie Digitale Innovatie zijn deze 10 nominaties naar voren gekomen: AI-gestuurde Living Heart-modellen (Dassault Systèmes) Control Room (Team Visma | Lease a Bike en SureSync by Visma) CrowdStrike Charlotte AI Detection Triage Dragon Copilot (Microsoft en ChipSoft) Gekwalificeerd elektronisch ondertekenen (Potential-programma, Trusted Information Partners, TIP-partner Cleverbase/Vidua en SBR Nexus) GenAI videolabeling (AvroTros, Xebia en Google) HectoQubit/2 (Delft Circuits, Orange Quantum Systems, Qblox en QuantWare) NurseAssist (Kepler Vision en Mobotix) OutSystems Mentor Philips ePatch                 Meer over de cases is te vinden op deze pagina. Stemmen Het stemproces voor de Computable Awards 2025 is geopend en loopt tot 5 oktober. Publieksstemming bepaalt voor vijftig procent de winnaar. Breng hier uw stem uit. Ook buigen de betrokken juryleden zich over de genomineerden per categorie, een gemiddeld oordeel dat ook voor de helft meeweegt. Op 18 november worden per categorie de winnaars aangewezen. Dit gaan we doen in De Polar bij Jaarbeurs in Utrecht. Het thema van de avond wordt ‘Rebooting Reality’ waarmee we bij de Computable Awards 2025 speciale aandacht hebben voor de noodzaak om onze digitale wereld opnieuw te doordenken in een tijd waarin geopolitieke spanningen, ai, energiecrises en informatieoorlogen alles op scherp zetten. In een wereld waarin de werkelijkheid steeds minder vanzelfsprekend is, moeten we opnieuw kiezen wat we écht belangrijk vinden. ‘Rebooting Reality’ is een uitnodiging om de digitale samenleving van de toekomst opnieuw op te starten – bewuster, veiliger, menselijker. Partner Computable Awards 2025?Wilt u partner worden van de Computable Awards 2025, hét jaarlijkse festijn in de Nederlandse ict-markt? Verbind dan uw naam aan dit evenement en woon op 18 november de spectaculaire uitreiking bij!

Waar ChatGPT en Claude het meest in de schijnwerpers staan, dingen Chinese LLM’s mee naar de technische topposities. Alibaba Group publiceert zijn nieuwe topper uit de Qwen-lijn. Kort voor het weekend publiceerde het onderzoeksteam Qwen-3-Max-Preview. Een model met 1.000 miljard parameters. Dat duidt erop dat het complexer is en meer informatie kan opslaan en leren van de trainingsdata. Het kan ook complexere vraagstukken beantwoorden. Met dit soort getallen bevindt Qwen zich in de buurt van zijn Amerikaanse tegenhangers. Aan een reasoning-versie wordt gewerkt. Dat is een editie die zoekopdrachten grondig beredeneert, daar lang over doet en ellenlange, doorwrochte antwoorden geeft. Het nieuwe model is beschikbaar via de Qwen Chat-website, Alibaba’s Cloud API en OpenRouter. Naast Qwen zijn er zeker nog drie andere Chinese LLM’s die internationaal hoog scoren: Manus, Kimi en DeepSeek. Van de vier is alleen Manus is niet open source.

In dit nieuwsoverzicht: GPUGate nieuwste cybercrimecampagne tegen West-Europa , TTNL en FIELDS groeien door, Noord-Holland investeert in vastgoed-ai, Copilot verbetert productiviteit niet echt, Protons Europese alternatief voor Zoom, Teams, Google Meet in bèta. GPUGate nieuwste cybercrimecampagne tegen West-Europa Het soc van Arctic Wolf heeft een nieuwe, complexe cybercrimecampagne ontdekt, die zich specifiek richt op de it-sector in West-Europa. Deze maakt gebruik van de repositorystructuur van GitHub in combinatie met betaalde plaatsingen op Google Ads om gebruikers naar een kwaadaardige download te lokken die gehost werd op een lookalike-domein. ‘Door een commit-specifieke link in de advertentie te plaatsen, lieten de aanvallers de download lijken alsof deze afkomstig was van een officiële bron, waardoor de gebruikelijke controle van gebruikers effectief werd omzeild,’ zo meldt het bedrijf. ‘De geleverde malware is uniek: de 128 MB Microsoft Software Installer omzeilt de meeste bestaande security sandboxes, terwijl een gpu-gated decryptieroutine de payload versleuteld houdt op systemen zonder een echte gpu. We hebben deze nieuwe aanvalstechniek ‘GPUGate’ genoemd.’ TTNL Group en FIELDS groeien door Het Utrechtse TTNL Group heeft Cisol uit Nieuwegein overgenomen, de service-provider van mission-critical it en managed services voor AIX, Linux, Kubernetes en Openshift. Het is de tweede overname van TTNL in een week. ‘Met een sterke focus op applicatiemodernisatie, migraties en het beheer van bedrijfskritische omgevingen, sluit de expertise naadloos aan,’ aldus de twee. Beide zitten nu in de portefeuille van het Nederlands-Duitse FIELDS, samen met onder andere AIOps en Erik Sterck. De investeerder wil zo voor de Utrechters ‘de positie als leider in de Europese it-industrie verder versterken, zowel via gerichte buy & build-initiatieven als door middel van organische groei-initiatieven.’ Noord-Holland investeert in vastgoed-ai Het Innovatiefonds Noord-Holland heeft 350.000 euro geïnvesteerd in de Haarlemse ai-startup Reavant, zo melden de twee. De nieuweling bouwt ‘ai-agents die de productiviteit van vastgoedteams verhogen bij het managen van assets en portefeuilles. Deze ai-agents werken samen met vastgoedprofessionals en automatiseren complexe workflows die traditioneel veel tijd en middelen kosten.’ De vastgoedsector zou nog altijd veel inefficiencies hebben, met veel handmatige processen, gefragmenteerde data en systemen. De nieuwe oplossing wil ai-agents gebruiken om documenten te analyseren, contractuele verplichtingen te bewaken en inzichten te genereren die helpen om de portefeuilleprestaties te maximaliseren. De investering is een converteerbare lening. Copilot verbetert productiviteit niet echt In het Verenigd Koninkrijk heeft de overheid drie maanden een proef gedaan met Microsofts M365 Copilot, maar die heeft ‘geen merkbare productiviteitswinst opgeleverd’, zo meldt The Register. ‘Sommige taken zijn versneld, maar andere zijn langzamer geworden vanwege een lagere kwaliteit van de output.’ De drie populairste taken waren het transcriberen of samenvatten van een vergadering, het schrijven van een e-mail en het samenvatten van schriftelijke communicatie. Wat opviel is dat ‘de M365 Copilot-gebruikers Excel-data-analyses langzamer voltooiden en met een slechtere kwaliteit en nauwkeurigheid dan niet-gebruikers.’ Verder zei 22 procent hallucinaties te hebben opgemerkt, 43 procent niet en 11 procent wist het niet zeker. Protons Europese alternatief voor Zoom, Teams, Google Meet in bèta Proton is in de testfase met een eigen Meet-versie, zo heeft het bedrijf aan Tweakers gemeld. ‘Proton Meet wordt momenteel in gesloten kring getest. Het is niet bekend hoelang de periode voor deze gesloten bèta gaat duren.’ De aanbieder wil echter nog geen publieke releasedatum delen. Het bedrijf speelt in op de groeiende behoefte aan Europese digitale soevereiniteit.

Cryptobedrijf BitMine Immersion Technologies bezit ongeveer 1,9 miljoen Ether (ETH), zo’n 1,5 procent van de totale voorraad, waardoor het de grootste zakelijke houder van Ethereum is. De waarde van deze ETH-bezittingen alleen al wordt geschat op circa 8,1 miljard dollar; in combinatie met 192 Bitcoin en 635 miljoen dollar aan liquide middelen bedraagt het totale bezit ongeveer 8,98 miljard. Ter vergelijking: de op één na grootste zakelijke ETH-houder, SharpLink Gaming, heeft minder dan de helft in bezit, namelijk 797.700 ETH ter waarde van 3,4 miljard dollar. Meer bedrijven bouwen ETH-reserves op. Zo kocht Yunfeng Financial Group uit Hongkong recent 10.000 ETH ter waarde van 44 miljoen dollar. Cryptobedrijf The Ether Machine haalde 654 miljoen dollar op, waaronder 150.000 ETH.