business

Sleutelen aan robotmaaiers bij Husqvarna Husqvarna…uit Zwéééden!’ Oudere generaties kennen deze slogan nog van de oerdegelijke naaimachines. Vandaag de dag staat het bedrijf bekend als fabrikant van robot-grasmaaiers. De eerste verscheen dertig jaar geleden, een mijlpaal waar Husqvarna nu uitvoerig bij stilstaat. Recent breidde het zijn draadloze Automower Nera-serie uit met twee nieuwe robotmaaiers. Het ontwerp- en ontwikkelwerk doet Husqvarna in huis, waarbij software-developers nauw samenwerken met werktuigbouwkundigen. De Husqvarna-fabriek in Huskvarna. Het fabriekscomplex van Husqvarna ligt aan de oever van de gelijknamige rivier bij de zuid-Zweedse plaats Huskvarna (met een k; in 1906 was er een grote spellinghervorming in Zweden waarbij de letter q werd vervangen werd door de letter k in veel woorden, maar het bedrijf deed er niet aan mee). Hoewel het hoofdkantoor van de Husqvarna Group zich in Stockholm bevindt, liggen hier de wortels van het technologieconcern die teruggaan tot 1689 toen het bedrijf startte met het produceren van wapens. Nadat de vraag naar wapens daalde, breidde het bedrijf zijn activiteiten uit met onder andere de productie van naaimachines, fietsen, motoren en meer, zoals in het Husqvarna Museum, gehuisvest op het fabrieksterrein, te zien valt. Denk aan keukens, ovens, pannen, jetski’s, een hot-dog-automatiek (!) én kettingzagen. Met die laatste productielijn startte de onderneming in 1959 (fun fact: het ontwerp voor een kettingzaag was geïnspireerd op de kettingkast van de motorfietsen) en die vormde de basis voor een sterke marktpositie in producten en oplossingen voor bos-, park- en tuinbeheer. Voor deze ‘buitenruimte’ kwam daar in 1995 de eerste robotmaaier bij. Onder de radar Niet dat de autonoom opererende maaier gelijk een doorslaand succes was, bleek tijdens de perspresentatie eerder dit jaar. Nadat de Belgische uitvinder André Colens in 1991 zijn blauwdruk van een automatische ‘solar sower’ bij Husqvarna onder de aandacht had gebracht, en de toenmalige directeur Bengt Andersson tot koop wilde overgaan, stak de hoofddirectie van het toenmalige moederbedrijf Electrolux er een stokje voor. De aankoopprijs zou te hoog zijn in een periode waarin het financieel-economisch niet voor de wind ging. Andersson was echter overtuigd van de potentie van deze uitvinding en zette de koop en het project toch door, zij het onder de radar (op YouTube is hierover de Husqvarna Automower-documentaire te zien). Er moest nog wel veel werk worden verricht: niet alleen marketing-wise, maar ook op technisch vlak. Zo bleek in de oorspronkelijke opzet het computergeheugen te beperkt en wist het begeleidingssysteem de maaier niet te begrenzen. Ook had de Belg Colens Assembler als programmeertaal gebruikt maar die was niet geschikt voor grootschalige industriële productie. In 1995 was het dan zover: de introductie van de eerste volautomatische gazonmaaier ter wereld. Het bleef niet onopgemerkt: er was internationaal veel media-aandacht voor deze Solar/Turtle-maaier (met begrenzingsdraad) met voeding door middel van zonnecellen. De Husqvarna-cloud Inmiddels is Husqvarna toe aan de vierde generatie robotmaaiers en is er in de afgelopen dertig jaar steeds meer tech bijgekomen. Om een paar dingen te noemen: verfijnde zonneceltechnologie, weertimers en vorstsensoren; maaiers die tekstberichten kunnen ontvangen en versturen; internet-connectie én smart-home-integratie voor onder meer stemaansturing; eigen gps-navigatie en ‘automatic passage handling’ en een app die advies geeft over tuinonderhoud. De nieuwste modellen hangen via satellietcommunicatie in de Husqvarna-cloud. Sinds 1995 zijn er ruim vier miljoen robotmaaiers verkocht via het wereldwijde dealernetwerk. Waar er in de begintijd logischerwijs nog wat kinderziektes waren, gaat het bedrijf tegenwoordig prat op de hoge kwaliteit van de robots. Veel gebruikers blijken ook gehecht aan hun strak gestylde apparaat (sommigen geven er zelfs een naam aan) en gebruiken hun robotmaaiers jarenlang. Husqvarna GroupHet productportfolio van Husqvarna bestaat uit robotmaaiers, zitmaaiers, kettingzagen, trimmers en tuinirrigatie. Het bedrijf behoort tot de Husqvarna Group, waartoe ook Gardena (tuingereedschap) en Husqvarna Construction (snij- en oppervlaktebehandelingsapparatuur voor de bouw- en steenindustrie) behoren. Het concern telt wereldwijd ruim twaalfduizend werknemers en de netto-omzet in 2024 bedroeg bijna vier miljard euro. Liverpool De nieuwste Automower-Nera-modellen zijn bedoeld voor de kleinere tuin. Bovendien krijgen alle Nera-robotmaaiers de mogelijkheid om systematisch, baan voor baan te maaien. Maar Husqvarna richt zich niet alleen op consumenten. De robotmaaier is ook niet meer weg te denken uit de wereld van de hoveniers, terreinknechten en groundsmen. Zijn het niet landerijen of gemeentes, dan is het wel een golfcourt of voetbalvereniging waar de robots een gazon, golfbaan of grasveld het uiterlijk van een strak biljartlaken geven. Via een field-services-app kunnen grasmeesters het onderhoud inregelen en het robotpark beheren. Husqvarna wist de afgelopen jaren diverse betaald-voetbalclubs te strikken voor zijn automowers, waaronder Liverpool. Op een van de buitenmuren op het fabriekscomplex hangt vol trots een groot spandoek met een aantal spelers van de huidige Britse kampioen, waaronder Virgil van Dijk. Het is een groot voordeel om alle disciplines dicht bij elkaar te hebben – Björn Mannefred, manager robotica & software design Robotbouwers In de Husqvarna-fabriek werken zo’n driehonderd robotbouwers. Een gemêleerde, internationale groep mannen en vrouwen, vertelt Björn Mannefred, manager robotica & software design, tijdens een rondleiding. ‘Die doen van alles, van de plastic en elektronische ontwerpen tot aan de software, apps, connectiviteit, testen en de backend-services. Het is een groot voordeel om alle disciplines dicht bij elkaar te hebben en dat de werktuigbouwkundigen direct kunnen overleggen met onder anderen de softwareontwikkelaars.’ Qua werving richt het bedrijf zich onder andere op universiteiten. Zo was er vorig jaar een groot project met de School of Engineering van de nabijgelegen Jönköping University om nieuwe functionaliteiten te bedenken voor de robotmaaiers. ‘Die studenten zijn uitzonderlijk getalenteerd en er zitten er diversen bij die we graag willen aannemen’, aldus Mannefred. Virtuele tuinen Bij het ontwikkelen van nieuwe generaties robotmaaiers komt ook steeds meer digitalisering om de hoek kijken. ‘Robotica gaat vandaag de dag niet alleen over het product en ingebouwde software voor de aansturing ervan, maar bijvoorbeeld ook over de interface van de apps die klanten gebruiken. Bovendien willen we dicht bij onze klanten staan en inzicht krijgen hoe zij de autonome maaiers gebruiken en waar fouten ontstaan. Daarvoor meten we veel en gebruiken we datadashboards en data-analyses.’ Ook wordt simulatie ingezet, waarbij er een virtuele kopie van tuinen van klanten wordt gemaakt en de ontwikkelaars kunnen testen hoe hun robotmaaier het beste parcours kan afleggen en omgaat met moeilijke omstandigheden, zoals hoog gras, kuilen (wat te doen als een maaier daardoor omvalt), zigzaggende grenzen van borders, allerhande obstakels, hellingen en slechte wifi (bijvoorbeeld door veel bomen). Verder spelen weersomstandigheden een rol, al gaat niemand bij slecht weer zijn gazon maaien, merkt Mannefred laconiek op. We geloven sterk in ‘vision technology’ waarbij de robotmaaier adviezen geeft – Patrik Jägenstedt, manager ‘advanced development robotic & product ai lab Vision Technology Voor de groep robotbouwers wachten nog genoeg innovatieve ontwikkelingen, blijkt uit een presentatie van Patrik Jägenstedt, manager ‘advanced development robotic & product ai lab’. Zo werkt Husqvarna aan een artificiële intelligentie (ai)-oplossing voor beeldherkenning waarbij automowers met camera’s worden uitgerust. Mocht de robotmaaier in een tuin een object tegenkomen dan herkent die dat straks als bijvoorbeeld een mens, dier, speelgoed, golfballetje of een stuk rots. ‘Of een voetbal die is blijven liggen. Dan begrijpt de robot: oké, dit is gewoon een bal die rondslingert, ik kan blijven werken en ik hoef hem niet eens te ontwijken. Ik kan zelfs de bal wegduwen zodat ik mijn maaipatroon niet hoef te onderbreken.’ Jägenstedt ziet in de nabije toekomst ruimte voor nog meer slimme, datagestuurde gazon-oplossingen, verrijkt met ai, camera’s en sensoren. ‘We geloven sterk in ‘vision technology’ waarbij de robotmaaier adviezen geeft over de graskwaliteit, de bio-diversiteit en het onderhoud. De Automower wordt meer en meer een tuin-supervisor.’ De oudste robotmaaierIn het kader van het dertigjarig jubileum van de eerste commerciële robotmaaier (zie foto hierboven) organiseerde Husqvarna dit jaar een wedstrijd om de oudste Husqvarna-robotmaaier ter wereld te vinden die nog in gebruik is. Er kwamen duizenden inzendingen binnen, waarbij eigenaren verhalen deelden over maaiers die al tientallen jaren in Europa hun werk deden. De winnaar werd de Zweed Ingemar Carlsson uit Motala. Die beschikt nog over een Husqvarna Solar Mower uit 1995, waarbij alleen de messen een keer zijn vervangen! Zijn prijs: de nieuwste draadloze Husqvarna robotmaaier.  Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2025 #4.

Tata Consultancy Services heeft een bijzondere mijlpaal bereikt in de samenwerking met SkyTeam, de wereldwijde luchtvaartalliantie waar ook KLM deel van uitmaakt. In 2010 schakelde SkyTeam voor het eerst Tata Consultancy Services in voor IT-expertise.

Het opstellen van een jaarplan is een essentieel onderdeel van elk strategieontwikkelingstraject en begrotingscyclus. Waar dergelijke plannen vroeger vaak uit tientallen pagina’s bestonden, kiezen veel managers er tegenwoordig voor om alles overzichtelijk samen te vatten op slechts één A4.

De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd onderzoekt de informatiebeveiliging van laboratorium Clinical Diagnostics na een cyberaanval waarbij gegevens van honderdduizenden vrouwen werden gestolen. Het onderzoek richt zich op naleving van securitynormen in de zorgsector. Naast het specifieke onderzoek naar Clinical Diagnostics plant de IGJ extra aandacht voor informatiebeveiliging bij alle laboratoria. De securitylekken bij dit laboratorium […]

De Amerikaanse federale diensten gaan digitaal op de schop en moeten stukken beter bruikbaar en toegankelijk worden. Daartoe is Joe Gebbia, een van de oprichters van Airbnb, aangesteld als Chief Design Officer. De presidentiële benoeming, nog niet officieel bekendgemaakt, brengt ook een National Design Studio in het leven. De studio zal instanties adviseren over het verminderen van de kosten van dubbel ontwerp en het gebruik van gestandaardiseerd ontwerp op sites waar mensen met de overheid in contact komen. Eerste resultaten moeten uiterlijk in juli 2026 zichtbaar zijn. In de beschikking staat ook dat de studio over drie jaar zal sluiten. Foto: jar (cc)

Google geeft voor het eerst een relatief gedetailleerd inzicht in het energieverbruik van AI-chatbot Gemini.

Microsoft heeft de eerste Release Candidate van SQL Server 2025 beschikbaar gemaakt. RC0 brengt een aantal opvallende vernieuwingen met zich mee, waaronder officiële ondersteuning voor Ubuntu 24.04 in ontwikkel- en testscenario’s en de standaardinschakeling van TLS 1.3.  Hiermee zet Microsoft een volgende stap in de voorbereiding van de definitieve release, die we later in 2025 […]

Anthropic is in vergevorderde gesprekken om tot 10 miljard dollar op te halen in een nieuwe financieringsronde. Daarmee zou de AI-startup zijn positie in de markt aanzienlijk versterken en de waardering fors zien stijgen. Dit meldt Bloomberg. Volgens ingewijden is het bedrijf aanvankelijk uitgegaan van een bedrag van 5 miljard dollar. De sterke vraag van […]

Elon Musks AI-startup xAI heeft honderdduizenden gesprekken met chatbot Grok openbaar gemaakt en doorzoekbaar laten indexeren door Google. Daarbij kwamen persoonlijke gegevens en expliciete instructies voor illegale activiteiten zonder duidelijke waarschuwing beschikbaar voor iedereen met een zoekmachine. De oorzaak ligt bij Groks deelfunctie. Zodra gebruikers op de knop delen klikten, werd een unieke URL aangemaakt […]

Google heeft een uitgebreide methodologie gepubliceerd voor het berekenen van de ecologische voetafdruk van zijn Gemini AI-modellen. Uit de analyse blijkt dat de gemiddelde Gemini Apps-tekstprompt aanzienlijk minder energie verbruikt, minder CO₂ uitstoot en minder water gebruikt dan veel publieke schattingen tot nu toe aannamen. Een gemiddelde Gemini Apps-tekstprompt verbruikt slechts 0,24 Wh, stoot 0,03 gCO₂e uit en gebruikt 0,26 ml water (ongeveer vijf druppels). Dit staat gelijk aan minder dan negen seconden tv-kijken. In de afgelopen 12 maanden daalde de energie- en CO₂-voetafdruk van de gemiddelde prompt met een factor 33 en 44, terwijl de outputkwaliteit verder toenam. De verbeteringen zijn mogelijk gemaakt door Googles geïntegreerde aanpak van AI-ontwikkeling, waaronder: Efficiëntere modelarchitecturen (Transformer, Mixture-of-Experts), geoptimaliseerde algoritmen en kwantificeringsmethoden en de inzet van datacenters gericht op CO2 vrije energie en wateraanvulling,  

De komende zes jaar kan Meta terecht bij Google Cloud voor haar compute-wensen. Na geleidelijk de eigen datacentercapaciteit te hebben afgebouwd, is het bedrijf van CEO Mark Zuckerberg alsnog bereid om zelf AI-infrastructuur uit te bouwen. Meta heeft onlangs 2 miljard dollar aan datacenter-infrastructuur afgestoten. Daarvoor moest er ruimte komen voor andere investeringen. Nu is […]

De Nederlandse breedbandmarkt is sterk gesegmenteerd naar leeftijd. In de jongste volwassenengroep (24-35 jaar) blijkt dat Odido en Budget bovengemiddeld populair zijn als internet- en TV-provider, terwijl Ziggo hier duidelijk minder voorkomt. Dit blijkt uit onderzoek van Telecompaper. Bij ouderen in de leeftijdsgroep van 55-68 jaar daarentegen groeit de populariteit van Ziggo, terwijl KPN een sterke positie heeft bij overstapplannen. Kortingen zijn hier minder relevant; betrouwbaarheid van het netwerk is bij deze leeftijdsgroep belangrijker. Qua snelheid kiezen ze vaker voor 51–100 Mbps, terwijl hun breedband- en TV-uitgaven bovengemiddeld zijn, vaak tussen EUR 60 en 80 of zelfs boven de EUR 90. Waar jongeren vooral prijsbewuste overstappers zijn, hecht de leeftijdsgroep 35-55 jaar zowel aan prijs als kwaliteit. Deze groep kiest vaker voor Odido en minder voor Ziggo. KPN heeft binnen de 35-55 groep een goede positie in gezinnen. De kosten blijven belangrijk, maar ook downloadsnelheid speelt een grotere rol dan bij de jongste groep. Deze consumenten gebruiken bovengemiddeld vaak providerwebsites en doen minder aankopen in fysieke winkels. Qua snelheid zitten ze vaker in de 1 Gbps+-categorie, terwijl hun uitgaven aan breedband en TV gemiddeld tot hoog zijn. Wel zijn ze duidelijk overstapbereid binnen twee jaar, waarbij Odido vaak als volgende provider wordt genoemd. De oudste groep (68+) vertrouwt vooral op fysieke winkels, kent een hoog aandeel Ziggo-klanten en kiest bovengemiddeld voor Budget. Kortingen en hoge snelheden zijn minder relevant, met een voorkeur voor 51–100 Mbps. In de breedband- en TV-markt vallen zij het vaakst in het uitgavenbereik van 70–80 euro per maand. Wel nemen zij relatief vaak mobiele telefonie als extra dienst. Loyaliteit is groot en overstapintentie zeer beperkt. De resultaten maken duidelijk dat er niet één Nederlandse breedbandconsument bestaat. Waar jongere generaties prijsbewust en flexibel zijn, vertrouwen oudere consumenten meer op gevestigde namen, fysieke winkels en en stabiliteit.

Het Eurofins–lab, waar persoonsgegevens van honderdduizenden Nederlanders werden gestolen, was niet geaccrediteerd voor NEN 7510, de norm voor informatiebeveiliging bij zorgorganisaties. Computable start een miniserie over inhoud, toepassing en handhaving van deze norm. De storm rond de gegevensdiefstal bij het lab Clinical Diagnostics LCPL, een dochter van het beursgenoteerde Franse Eurofins, gaat voorlopig niet liggen. Zelfs adresgegeven, bsn, en medische onderzoeksresultaten van politici blijken op straat te liggen. Met zulke persoonlijke data kunnen hackers grootschalige phishing-campagnes opzetten: Nederlanders moeten daarom de komende jaren elk bericht van zorgaanbieders wantrouwen en dubbel controleren. Hoe de hackers zijn binnengedrongen, waarom het zo lang duurde voor ze gestopt werden, hoe het kan dat ze zo snel zoveel gegevens konden stelen en waarom die gegevens niet versleuteld waren: het zijn allemaal terechte vragen waar iedereen zich druk om maakt. NEN 7510 Veel van die zaken zijn bij wet geregeld. Speciaal voor de zorg is er NEN 7510, de norm voor informatiebeveiliging bij zorgorganisaties. Het lab geeft zelf heel duidelijk aan dat het niet geaccrediteerd is voor die norm, ofschoon het wel zegt te werken aan de implementatie ervan.  NEN 7510 beschrijft ‘de eisen en maatregelen die zorginstellingen en andere beheerders van persoonlijke gezondheidsinformatie moeten treffen om op adequate wijze met persoonlijke gezondheidsinformatie om te gaan.’ Vanwege het belang van die gegevens is die norm niet vrijblijvend: zorginstellingen en andere beheerders van persoonlijke gezondheidsinformatie zijn wettelijk verplicht om aantoonbaar aan NEN 7510 te voldoen. Laks met databeveiliging? De vraag die zich dan ook aandient is of en hoe de hack teruggeleid kan worden naar NEN 7510. Wat houden die normen en regels in? Kun je zonder accreditatie voldoen aan de wettelijke normen? Is er extern toezicht? Mag en vooral wil je persoonsgegevens delen met een instantie die zelf aangeeft niet geaccrediteerd te zijn? Waarom zijn zoveel meer gegevens gedeeld dan op het eerste gezicht noodzakelijk zijn? Vanaf volgende week praat Computable over de inhoud, toepassing en handhaving van NEN 7510, met: Z-Cert, de officiële organisatie voor het voorkomen en/of tijdig oplossen van cyberincidenten in de zorg. NEN, de officiële organisatie die de normen opstelt. Het Bevolkingsonderzoek, een van de slachtoffers, die de gegevens van honderdduizenden personen deelde met het lab. De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd, de toezichthouder op navolging van de wettelijke normen. Cybersec Netherlands De recente ontwikkeling op het gebied van cybersecurity komen ruim aan bod komen tijdens Cybersec Netherlands. De vakbeurs vindt dit jaar plaats op 10 en 11 september in het congresgebouw Koninklijke Jaarbeurs in Utrecht. Inschrijven kan hier en is gratis.

Een nieuw consultancybedrijf wil organisaties helpen bij een van de grootste uitdagingen van digitale transformaties: het succesvol integreren van nieuwe technologie in bestaande bedrijfsprocessen. Breakfast richt zich specifiek op de allervroegste fase van dit soort trajecten. Drie weken geleden gingen Michiel Tielemans en Gijs Edelbroek van start met hun Breakfast. Gisteren maakten ze het via LinkedIn officieel bekend aan de buitenwereld. Ze zijn al bij meerdere klanten actief, maar kunnen daar nog geen namen van noemen. “Elk hebben we twintig jaar ervaring in de benen. We zien steeds hetzelfde: organisaties worstelen met dezelfde problemen bij digitale transformaties. Budgetten lopen uit en planningen worden niet gehaald. Het probleem is niet de technologie zelf, maar de manier waarop organisaties die integreren,” legt hij uit in een telefonisch interview met Emerce. Focus op organisatie, niet op tools Het nieuwe consultancybedrijf onderscheidt zich door niet alleen naar de technische oplossing te kijken, maar in combinatie met de organisatorische context. “Mensen zoeken vaak de oplossing in de tool, niet in hoe de organisatie eromheen is georganiseerd,” aldus Tielemans. “Wij bekijken de vraag achter de vraag en kijken wat er verkeerd gaat bij de inzet van een tool.” Het duo helpt organisaties bij het in kaart brengen van requirements en doelen, nog voordat er concrete technologiekeuzes worden gemaakt. “We willen heel vroeg in de oriëntatiefase zitten. Requirements en doelen heel vroeg achterhalen. Wij zijn de objectieve onafhankelijke buitenstaanders die vanaf het prille begin van de oriëntatiefase meekijken. Wat we het liefst doen is dingen losmaken en patronen doorbreken.” Tielemans en Edelbroek doen al het klantwerk zelf, om er zo zeker van te zijn dat hun ervaring ter plekke beschikbaar is. “De focus ligt op consumentgerichte technologieën zoals CMS’en, e-commerceplatformen, zoekfunctionaliteiten en PIM-systemen.” Zakelijke back-endsystemen zoals CRM en ERP vallen buiten het werkgebied van het consultancybedrijf. Tijdelijke versterking zonder bouwteam Het bedrijfsmodel van Breakfast verschilt van traditionele IT-consultancy. Het team begeleidt organisaties vanaf de oriëntatiefase tot aan de technologieselectie en architectuurkeuzes en tijdens de realisatie. “De kern van ons werk zit in de strategische eerste fase, het advies. Het liefst zijn we echter pas klaar als het opgeleverd is. Daarom leveren wij ook versterkende rollen in de klantteams die soms zelf gaan bouwen, of een bouwbureau inhuren.” Deze aanpak is bewust gekozen. Volgens de oprichter hebben bedrijven het meestal moeilijk om de verandering die nieuwe bedrijfskritische software met zich meebrengt te internaliseren is. “Wij helpen bij die verandering, zijn de senior die dat al echt vaak hebben gedaan. Voor de acquisitie van nieuwe klanten zet de kantoorloze start-up in op kennisdeling en vroege betrokkenheid bij heroriëntatieprocessen. Het bedrijf richt zich voornamelijk op chief digital officers, IT-manager en hoofden marketing binnen middelgrote en grote organisaties. “Veel praten en veel kennis delen dus. Je moet heel vroeg in het proces zitten van oriëntatie op de markt”, legt Tielemans uit. Edelbroek en hij werkten hiervoor met elkaar samen bij Lab Digital als respectievelijk strategy en managing director. Samengevat • Breakfast is een nieuw consultancybedrijf dat zich richt op de vroege fase van digitale transformaties, met de focus op organisatorische uitdagingen rondom technologie-integratie. • Het bedrijf onderscheidt zich door niet alleen naar technische oplossingen te kijken, maar vooral naar de organisatorische context en veranderingsprocessen bij de implementatie van nieuwe technologieën. • Breakfast begeleidt organisaties tot aan de technologieselectie en architectuurkeuzes, maar bouwt zelf niet, en richt zich specifiek op consumentgerichte technologieën zoals CMS, e-commerce en zoekfunctionaliteiten.