business

802 nieuwsberichten gevonden
Open source blijkt cruciaal voor Elastic
3 weken
Het van oorsprong Nederlandse Elastic zien dat samenwerking, open source en een sterke community minstens zo krachtig zijn als AI.
Kort: Neuromorphic computing bespaart heel veel ai-energie, ChipNL opent centrum (en meer)
3 weken
In dit nieuwsoverzicht: met neuromorphic computing hoeft ai tot duizend keer minder energie, Europol steeds beter in terughalen gestolen crypto-activa, Arctic Wolf en AWS werken samen, FIG, Fujitsu & Acer Medical samen voor gezond en ChipNL Competence Centre opent in Eindhoven. Met neuromorphic computing hoeft ai tot duizend keer minder energie Neuromorphic computing, geïnspireerd op het menselijk brein, kan de energiebehoefte van ai drastisch verlagen, met een potentiële reductie van een factor tien tot duizend. Dat is de conclusie van het Action Plan Neuromorphic Computing, opgesteld door Topsector ICT met elf partners. Het plan (pdf) moet de Nederlandse positie in deze technologie versterken en innovatie versnellen.  Het actieplan bevat drie stappen: ecosysteemontwikkeling, een nationaal application lab en een gezamenlijke prototyping facility. Nederland beschikt al over een sterk ecosysteem met startups en universiteiten. Voor de uitvoering wordt een extra investeringsvolume van vijftig miljoen euro over vijf jaar voorzien, bovenop bestaande middelen. Europol steeds beter in terughalen gestolen crypto-activa Drie prioriteiten zijn cruciaal voor crypto-security: gemeenschappelijke standaarden, diepere samenwerking en capaciteitsopbouw. Dat is de conclusie van de negende Global Conference on Criminal Finances and Cryptoassets in Wenen, waar ook Europol aan deelnam. De toenemende professionalisering van crimineel gebruik van crypto en blockchain, waaronder drugshandel en terrorismefinanciering, vormt risico’s voor sector en samenleving. Aanwezige organisaties benadrukten dat wetshandhavers en private partijen steeds beter in staat zijn om crypto-gerelateerde misdaad te onderzoeken en activa terug te halen. Toch bestaan er nog hiaten in wetgeving en capaciteit, waardoor internationale samenwerking en training noodzakelijk blijven. Arctic Wolf en AWS werken samen Arctic Wolf heeft aangekondigd dat het een strategische samenwerking met Amazon Web Services gestart is, om het Aurora-platform en het ai-gestuurde soc verder op te schalen. Het platform verwerkt wekelijks meer dan negen biljoen security-events en integreert met AWS-telemetrie en het Open Cybersecurity Schema Framework. Daarmee kunnen organisaties data centraliseren en dreigingen sneller detecteren. Alpha AI, de ai-suite van Arctic Wolf, vermindert ‘alert fatigue’ en versnelt onderzoeksprocessen. Volgens de partner helpt de samenwerking organisaties wereldwijd om kritieke securitydata te analyseren en nieuwe dreigingen nauwkeuriger aan te pakken. Het platform ondersteunt inmiddels meer dan tienduizend klanten. FIG, Fujitsu en Acer Medical samen voor gezond De Fédération Internationale de Gymnastique, het Japanse Fujitsu en Acer Medical uit Taiwan zijn een verzekeringsconcept gestart dat een gezonde levensstijl beloont, zo melden de drie. Een door Acer Medical ontwikkelde smartphone-app digitaliseert het turnprogramma voor senioren van de FIG en gebruikt aiGait-technologie met skeletherkenning van Fujitsu. De app analyseert houding en spierkracht en stelt gepersonaliseerde routines voor. Tijdens het wereldkampioenschap turnen in Jakarta konden senioren de app testen. De service koppelt lichaamsbeweging en gezondheidschecks aan punten die inwisselbaar zijn voor premiekortingen. De doelgroep omvat circa dertig miljoen deelnemers aan het Gymnastics for All-programma. ChipNL Competence Centre opent in Eindhoven In Eindhoven is het ChipNL Competence Centre geopend. Het centrum is bedoeld om de Nederlandse halfgeleidersector te versterken. Bedrijven krijgen er toegang tot Europese pilot-lines, het EU Chips Design Platform en een overzicht van nationale faciliteiten. Het centrum richt zich op domeinen als lithografie, chipdesign, packaging, fotonica en quantumtechnologie. Concreet biedt het toegang tot testinfrastructuren, een innovatief designplatform, talentprogramma’s en begeleiding bij financiering. Partners zijn onder meer Brainport Development, TNO en de Technische Universiteit Eindhoven. Financiering komt van de Europese Unie en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Het centrum zegt de internationale zichtbaarheid van Nederlandse bedrijven te willen vergroten en de sector concurrerender te maken.
Verzet tegen Googles Android-verificatie groeit onder ontwikkelaars
3 weken
Een groep ontwikkelaars startte de petitie Keep Android Open uit protest tegen een nieuwe maatregel van Google. Dat bedrijf wil vanaf 2026 een verplichte centrale registratie invoeren voor iedereen die apps ontwikkelt. Of die apps voor het Android-platform verspreidt.  Volgens de initiatiefnemers betekent dit een inperking van de vrijheid van ontwikkelaars en gebruikers. Google zelf stelt dat […]
Dalende cijfers nopen WPP tot reorganisatie
4 weken
De Britse Reclamereus WPP boekt een omzetdaling van 8,4 procent. Om de aanhoudende daling te stoppen, voert de kersverse CEO Cindy Rose een reorganisatie door. Net als de meeste andere internationale reclame- en marketinggroepen hangt de vlag er bij WPP niet goed bij. De cijfers dalen en zonder ingrijpen stemmen de verwachtingen niet hoopvol. Vanochtend maakte de Britse groep de cijfers over het derde kwartaal bekend. Die tonen een beeld van krimp. Dat komt niet alleen door geopolitieke onzekerheid, maar ook door opkomende nieuwe technologie. Die zorgt ervoor dat klanten minder of scherper media inkopen. Dat wordt duidelijk gevoeld bij WPP Media, het oude GroupM. CEO Rose kondigt grote veranderingen https://www.wpp.com/en/news/2025/10/third-quarter-trading-update-2025 aan, maar geeft nog geen details. “Om prestatieverbeteringen te realiseren, zullen we ons aanbod veel eenvoudiger en meer geïntegreerd maken, gebaseerd op data en AI, efficiënt geprijsd en ontworpen om groei en bedrijfsresultaten voor onze klanten te realiseren.” “We zullen onze uitvoering aanzienlijk verbeteren, onze go-to-market versterken en onze interne organisatie drastisch vereenvoudigen, en een high-performance teamcultuur creëren.” De topvrouw is net zestig dagen in dienst van het concern. Ze is bezig met een ‘strategic review’. De resultaten daarvan worden mogelijk bij het volgende al kwartaalbericht duidelijk. Voor heel 2025 rekent WPP op een omzetdaling van 5,5 tot 6 procent.
In Nederland ontstaan de eerste Europese quantumnetwerken
4 weken
Met drie experts zoomen we in op wat het QCINed-project heeft neergezet, en hoe de triple helix hierop kan voortbouwen.
Klarna start met abonnement op voordeeltjes
4 weken
Voor achttien euro per maand biedt Klarna abonnementen op grote internationale kranten en korting van een 0,5 procent op alle online aankopen. Wie meer voordeel wil, neemt het duurdere abonnement dat ze Zweden uitbrengen. Het Max-abonnement kost 45 euro per maand. Daarbij krijg je van alle aankopen die je met Klarna betaalt 1 procent teruggestort. Ook lagere tarieven voor huurauto’s en vluchten met Air France-KLM, British Airways, United Airlines en Turkish Airlines zitten in het pakket. Evenals korting op verblijf in hotelgroepen als Accor, IHG Hotels & Resorts, Radisson, Global Hotel Alliance en Wyndham. Abonnees krijgen bovendien een metalen bankkaart om in winkels mee te betalen. Om die een exclusief uiterlijk te geven, is die beschikbaar in de kleuren zwart, zilver en roze goud. De nieuwe dienst wordt in de komende weken internationaal uitgerold.
OpenAI mikt op grootste IPO ooit, maar is geduldig
4 weken
De Amerikaanse AI-speler OpenAI zou zich voorbereiden op een beursgang die het bedrijf kan waarderen op maar liefst 1 biljoen dollar. Daarmee zou het de grootste beursintroductie ooit kunnen worden, groter dan die van Saudi Aramco en Alibaba. Volgens Reuters onderzoekt OpenAI de mogelijkheid om in de tweede helft van 2026 een aanvraag in te […]
Miljard dollar nieuw groeigeld Sequoia, enthousiast over Europa
4 weken
De Amerikaanse investeerder Sequoia Capital opent twee nieuwe investeringsfondsen, met een gezamenlijke waarde van 950 miljoen dollar. Daarmee zoekt het startende bedrijven, ook graag in Europa. Begin deze week kondigde het gerenommeerde bedrijf aan om 750 miljoen dollar beschikbaar te maken voor Series A-rondes en 200 miljoen dollar voor seedrondes. Anders gezegd: geld voor hele kleine en kleine bedrijven. Met deze nieuwe fondsen keert Sequoia Capital (portfolio) terug naar de basis: het ondersteunen van start-ups in de vroege ontwikkelingsfasen. Hoewel het geld is geoormerkt voor de mondiale markt, zien de Amerikanen zien veel kansen in Europa. “De groep oprichters in Europa is nog nooit zo groot geweest. Een nieuwe golf van terugkerende ondernemers en alumni van scale-ups brengt een moeizaam verworven oordeelsvermogen, een smaak van wereldklasse en de spierkracht van de reis van nul naar wereldwijd.” De hoofdthema’s waar de investeerders naar op zoek zullen gaan zijn divers. De interessegebieden variëren van fysieke AI en hardware tot photonics tot netwerk- en datasecurity en e-commercetransformatie door AI en alles daar tussenin. Zo lang het maar innovatief tech is met mondiale potentie. Foto: Bram Naus / Unsplash
Eurofiber en ODF werken nauwer samen voor snel en betrouwbaar glasvezel
4 weken
Eurofiber en Open Dutch Fiber (ODF) breiden hun samenwerking uit. De nieuwe meerjarige overeenkomst moet het ODF-netwerk beter ontsluiten via het backhaul netwerk van Eurofiber. Daar waar Eurofiber zich concentreert op de zakelijke markt voor hun netwerken, levert ODF door middel van providers aan de consumentenmarkt. De vraag naar beide soorten neemt toe, waarbij snelheid […]
AI-ontslagen worden stilletjes teruggedraaid en opnieuw aangenomen tegen lagere lonen
4 weken
Bedrijven die uit naam van AI mensen ontslaan zullen de rollen opnieuw gaan vervullen, maar tegen lagere lonen, voorspelt Forrester.
ServiceNow-CEO: AI vervangt enterprise-software niet
4 weken
ServiceNow-CEO Bill McDermott beschouwt kunstmatige intelligentie niet als een bedreiging voor bedrijfssoftware, maar als een kans om de waarde van enterpriseplatformen te vergroten.  Volgens hem ligt de toekomst niet bij zelfstandige AI-systemen die traditionele software overbodig maken, maar bij nauwe samenwerking tussen AI-modellen, hyperscalers en geïntegreerde bedrijfsoplossingen. In een gesprek met CNBC legde McDermott uit […]
Round-up kwartaalcijfers: Microsoft, Google, ServiceNow, Meta, Samsung
4 weken
Voor veel grote techbedrijven was het deze week tijd om de kwartaalcijfers te presenteren. AI-investeringen domineren, maar de reacties daarop verschillen sterk. We bespreken hieronder Microsoft, Alphabet, ServiceNow, Meta en Samsung. Microsoft rapporteerde een omzet van 67 miljard euro (77,7 miljard dollar) en een winst per aandeel van 3,21 euro (3,72 dollar), beide boven verwachtingen. […]
AI blijft fundamenteel onbetrouwbaar, stelt lector Pascal Wiggers
4 weken
De nieuwste AI-modellen kunnen indrukwekkende prestaties leveren: ze lossen wiskundige vraagstukken op, programmeren en geven bruikbare adviezen aan bedrijven. Toch blijft deze krachtige technologie volgens lector Pascal Wiggers van de Hogeschool van Amsterdam fundamenteel onbetrouwbaar. In zijn lectorale rede van 30 oktober waarschuwt hij: “AI maakt fouten op onvoorspelbare momenten, kan waarheid niet van onwaarheid onderscheiden en heeft geen notie van betekenis. Deze tekortkomingen zullen nooit volledig verdwijnen.” Met die uitspraak plaatst Wiggers zich tegenover het optimistische beeld dat grote techbedrijven schetsen. Zij gaan ervan uit dat de huidige tekortkomingen van AI – zoals vooroordelen en onjuiste redeneringen – op termijn verdwijnen. De ‘profeten van Silicon Valley’ voorspellen zelfs dat kunstmatige intelligentie op termijn menselijke intelligentie zal evenaren of overstijgen: de zogeheten superintelligentie. Volgens Wiggers zijn de mogelijkheden van moderne AI nauwelijks te overschatten. Systemen herkennen patronen die voor mensen verborgen blijven – ze ontdekken bijvoorbeeld vroege signalen van tumoren op röntgenbeelden of voorspellen nauwkeurig de driedimensionale structuur van eiwitten. Ook blijken de meest geavanceerde modellen in staat tot redeneren, discussiëren en het oplossen van complexe wiskundige problemen. Wetenschappers proberen ondertussen beter te begrijpen wat er zich “onder de motorkap” afspeelt. Wiggers legt uit hoe onderzoekers inzicht proberen te krijgen in de werking van deze systemen en wat er precies binnenin gebeurt. Daarbij valt op dat AI-modellen tijdens hun training niet alleen patronen leren, maar ook een vorm van metakennis ontwikkelen – abstracte kennis over taal en strategieën om problemen op te lossen. Die metakennis ontstaat niet doordat mensen die expliciet programmeren, maar doordat de modellen enorme hoeveelheden data verwerken. Dat maakt het verleidelijk om menselijke redenering toe te dichten aan deze technologie. Toch, benadrukt Wiggers, gaat het nog steeds vaak mis bij simpele, alledaagse vragen. Zo haalt hij in zijn rede een variatie aan op het bekende raadsel van de wolf, de geit en de kool. ChatGPT geeft daarbij steevast een antwoord dat past bij het klassieke raadsel, maar niet bij de aangepaste versie. “De modellen antwoorden met hetzelfde zelfvertrouwen waarmee ze een briljante analyse geven – maar soms is het gewoon onzin,” zegt Wiggers. “En wat het ingewikkeld maakt: die briljante en verkeerde momenten lopen dwars door elkaar heen.” De oorzaak ligt volgens Wiggers in de aard van machine learning. AI leert via statistiek: het zoekt naar patronen in grote hoeveelheden data. Hoe vaker een patroon voorkomt, hoe sterker het wordt verankerd. Daardoor zijn de modellen nooit volledig betrouwbaar – ze kennen immers niet alle mogelijke situaties. Statistische AI heeft bovendien moeite met uitzonderingen en minderheidsgevallen. Dat leidt tot systematische uitsluitingen. Zo kan een sollicitant met een ongewoon, maar interessant cv onterecht worden afgewezen, simpelweg omdat het profiel niet past binnen de gemiddelden waarop het systeem is getraind.
‘Kwart zoekopdrachten is in 2027 AI-search’
4 weken
Van acht procent deze zomer naar 25 procent in uiterlijk twee jaar. Creatief- en mediabureau VaynerMedia verwacht dat het zoekgedrag van de consument op het punt staat drastisch te veranderen. Die verandering wordt gedicteerd door de opkomst van nieuwe technologie. De tijd dat ‘googlen’ hetzelfde betekent als ‘zoeken’, begint voor te gaan. De consument pakt steeds makkelijker en vaker ChatGPT of Gemini erbij om iets op te zoeken. Daar komt geen resultatenpagina met blauwe linkjes bij aan te pas. Dat zegt Aengus Boyle van VaynerMedia in een opiniestuk op de Engelse vakuitgave The Drum. Hij baseert zich daarbij op de wijze waarop de consument makkelijke informatie opzoekt, zoals ‘wat is de hoofdstad van Frankrijk’. Zelfs, of juist, daarvoor schakelt men een AI in. “Bij zoekopdrachten met een hogere intentie, bijvoorbeeld navigatiezoekopdrachten zoals ‘VaynerMedia website’ en aankoopgerichte zoekopdrachten zoals ‘hardloopschoenen kopen’, vindt het leeuwendeel van de zoekopdrachten vooralsnog plaats via traditionele zoekmachines.” Local search via Maps zal binnenkort ook via AI-search verlopen. Google faciliteert dat sinds vorige week althans met het publiceren van Maps-informatie in de Gemini-API. “De laatste grote verschuiving die we waarnemen is de toename van zero-click zoekopdrachten bij traditionele zoekmachines. [Interfaces als Google AI Overviews] onderstrepen de noodzaak voor bedrijven om zichtbaar te blijven in AI-antwoorden.”
Onderzoek: Veerkracht is de belangrijkste eigenschap voor leiders
4 weken
In een tijdperk van ongekende wereldwijde volatiliteit, beschouwen bedrijfsleiders veerkracht als topprioriteit: 61% noemt het de belangrijkste eigenschap voor bedrijven om succesvol te kunnen zijn, blijkt uit onderzoek van BDO.
Waarom biodiversiteit nog achterblijft in de Nederlandse financiële sector
4 weken
Hoewel Nederlandse banken, verzekeraars en vermogensbeheerders zich publiekelijk hebben gecommitteerd aan initiatieven die biodiversiteit stimuleren, blijft de praktische vertaling daarvan achter. Experts van ACE + Company leggen uit waarom de vooruitgang stokt en hoe financiële instellingen hun intenties kunnen omzetten in uitvoering.
Elise van Beek en Iris van Breugel over talentontwikkeling binnen VertX
4 weken
Elise van Beek en Iris van Breugel zijn beiden Talentmanagers bij VertX. Ze helpen medewerkers hun talenten te ontdekken, te ontwikkelen en in te zetten en zorgen ervoor dat talentontwikkeling diep verankerd is in de cultuur van het bedrijf.
Proven Partners bundelt 15 jaar praktijkervaring met Sturing en Ruimte in nieuw boek
4 weken
Leo van de Vorst heeft een nieuw boek uitgebracht. In ‘Kom van de bal af’ deelt de Proven Partners-oprichter vijftien jaar praktijkervaring met het “paradoxale” gedachtegoed van Sturing en Ruimte. De kracht van de paradox staat centraal in alles wat Proven Partners doet.
ZICHT Consultants helpt klant meer grip krijgen op vermogensvraag
4 weken
Toen een grote organisatie te horen kreeg dat het gecontracteerde vermogen niet langer mocht worden overschreden, ontstond een complexe puzzel. ZICHT Consultants werd gevraagd om overzicht, samenwerking en regie te brengen in deze technische én organisatorische uitdaging.
Smart Consultant introduceert business units en managing consultants
4 weken
Na een eerste fase van opschaling introduceert Smart Consultant nu twee organisatorische veranderingen die het bedrijf zullen helpen om de volgende groeifase te bereiken. Smart Consultant werd in 2023 opgericht door voormalig Student Consultants.
Ai implementeren? Bij high performers is dit mensenwerk
4 weken
High Performers – Hans Mulder en Hans van Bommel constateren dat artificiële intelligence (ai) vaak nog verkeerd wordt begrepen. In de bestuurskamer wordt het geregeld gepresenteerd als het ei van Columbus, terwijl de eerste wetenschappelijke rapporten een genuanceerder beeld schetsen. High Performers begrijpen dat het succes van ai vooral afhangt van de adoptie ervan. Uiteindelijk zijn het de mensen die het moeten doen. Van Bommel: We lijken massaal bevangen door de koorts van ai. Ik zie echt dat bestuurders denken dat ai de oplossing is voor al hun problemen. Maar waar de taalmodellen zoals ChatGPT en vergelijkbare ai ons best vaak kunnen helpen, ziet de opdrachtgever niet de mogelijkheden. Mulder: Internet heeft ook een hype cycle gekend, maar het internet heeft zich inmiddels absoluut bewezen en zijn plaats verdiend. En datzelfde geldt nu ook voor de ai-projecten met taalmodellen. Het lijkt heel veel op wat we in de jaren negentig in de it-projecten zagen. De Standish Group, waar ik werkte, deed daar toen al onderzoek naar: het gaat niet om de technologie maar om hoe je organiseert, want dat gaat de high performance opleveren. Van Bommel: En veel wat we artificiële intelligentie noemen, is niet eens intelligent. Neem ChatGPT. Dat is een applicatie die alleen aan decoding doet. Het is een heel groot neuraal netwerk waarin in de verbindingen tussen de neuronen een enorme hoeveelheid aan informatie is opgeslagen. De taal waarin de applicatie denkt is opgebouwd uit tokens, dat zijn voor het programma handige combinaties van letters en cijfers. Chat komt vervolgens met antwoorden op jouw vraag door de prompt te vertalen in tokens om vervolgens in het netwerk te analyseren wat het meest waarschijnlijke volgende token is, dat heet autoregressie. In essentie is dit dus een dom statistiekprogramma dat alleen bepaalt wat de meest logische volgende letters zijn. Mulder: Kortgeleden verscheen op MIT in Boston een rapport waarin staat dat 95 procent van alle ai-experimenten niet heeft gebracht wat ze hadden verwacht. Maar 5 procent is uiteindelijk werkelijk geïmplementeerd. Dat zijn uitkomsten die had niemand verwacht. Van Bommel: Maar het is ook niet de technologie. Hoe gebruik je ai, of wat we nu ai noemen, in de praktijk? Dat is de vraag. Het zijn weer de mensen die het moeten doen. Echte winst wordt geboekt als je door je processen heen high performance nastreeft – Hans Mulder Mulder: Dat was ook duidelijk een van de belangrijkste bot­tlenecks die uit het rapport naar voren kwamen: de mensen moeten veranderen. Ook leggen we een te grote nadruk op ai als een soort superhulpje voor de kantoorautomatisering. Voor je eigen documenten en e-mails. Maar waar gaat de winst behaald worden? Niet op de kantoorautomatisering. Echte winst wordt geboekt als je door je processen heen high performance nastreeft. Van Bommel: Het is natuurlijk wel zo dat veel organisaties worstelen met een stortvloed van ontoegankelijke informatie. Veel van wat er binnenkomt wordt gebrekkig verwerkt en opgeslagen. Vaak is het vervolgens onbruikbaar en dat geeft weer hoge kosten. High performance zit niet in die technologie maar in hoe je als organisatie ermee omgaat, hoe je je kunt aanpassen. Mulder: Dat er uiteindelijk maar 5 procent komt bovendrijven vind ik echt heel schokkend. Er zijn weinig goede business cases die die transformatie van a naar anders kunnen maken. En high performance betekent hier vooral: anders kunnen organiseren met veel minder kansen op miscommunicatie. Dat moet je organiseren voor je producten en je klanten: dan ben je high performer. Het is echt de organisatie-insteek en die is wezenlijk anders dan de technologie-insteek. High performance zit niet in die technologie maar in hoe je je als organisatie ermee omgaat – Hans van Bommel Van Bommel: Ai is nu een hype, maar het is geen totale onzin natuurlijk. We hebben het vaak over die taalmodellen, maar ai wordt natuurlijk wel degelijk toegepast, ook in productieprocessen. Of in medische diagnoses bijvoorbeeld, of in de bosbouw. Daar wordt ai gebruikt om te bepalen welke bomen er het best tussenuit gehaald kunnen worden. Hans Mulder: De grootste kracht van ai zit in de adoptie. We moeten ruimte maken om te kunnen experimenteren. Het gaat om leren en toepassen. Het ontwerp moet helder zijn. Dat ontwikkel je in modus 1. Dan ben je vooral goed aan het nadenken. Het huidige werk gaat door en je gaat met een team experimenteren. De rapporten van MIT zeggen: pak daarvoor de backoffice-processen. Die kosten veel arbeid, maar een klant merkt daar niet zoveel van. Modus 2 is het uitrollen over de hele organisatie van wat je hebt bedacht en getest. De successen zijn er én zijn ook aanzienlijk. Dan ben je niet alleen kosten aan het besparen, maar ook de omzet aan het verhogen. Indicaties zijn 30, 40 procent meer omzet. De belofte is er, maar niet voor iedereen. High PerformersIn deze rubriek wisselen it-ondernemer Hans van Bommel en it-mediator prof. dr. Hans Mulder van gedachten over de vraag: wat maakt dat sommige organisaties in dit digitale tijdperk het (veel) beter doen dan andere? Wat zijn de unieke eigenschappen van deze ‘High Performers’? En welke rol speelt it hierin? Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2025 #6.
Connected Capital koopt Spit en Noctua
4 weken
Connected Capital kondigt een investering aan in Spit en Noctua. Spit uit Almelo is een aanbieder van diensten op het gebied van statische en roterende (elektrische) machines voor industriële klanten en implementator van het bijbehorende Noctua. Dat is een softwareplatform dat real-time-monitoring, analyse en onderhoudsoptimalisatie mogelijk maakt. Met de steun van de Amsterdamse investeerder Connected Capital willen Spit en Noctua hun groei versnellen: naast organische expansie wordt actief ingezet op een buy-and-build-strategie gericht op complementaire ondernemingen in de Benelux en Duitsland. Belangrijke onderdelen van Spits dienstverlening zijn de technische expertise, efficiëntie en het aanbieden van ‘condition-based monitoring’ (het gebruik van sensoren, data-analyse en software om de staat van elektrische assets continu te volgen). Met de Noctua-software kan Spit afwijkingen vroegtijdig signaleren, onderhoud voorspellen en zo ongeplande stilstand voorkomen. Deze aanpak sluit aan bij de bredere trend binnen de industrie naar datagedreven onderhoud en digitalisering van asset management.  
Nieuwe investering voor urban app CityLegends
4 weken
CityLegends haalt een kleine twee miljoen euro venture capital op. De Eindhovense start-up heeft een app waar skaters, freerunners en andere urban sporters locaties kunnen vinden. Met het geld wil het jonge, sportieve bedrijf de internationale expansie stevig inzetten en de features van de app verder ontwikkelen. Daarnaast wil het de zakelijke mediakant doorontwikkelen voor merken en partners door middel van schaalbare en ondersteunende cultuurhandboeken. De app is actief op het snijvlak van sport, cultuur en technologie voor Gen Z. Het helpt straatsporters de beste plekken te verkennen, real-life evenementen te faciliteren en meetbare video-inhoud te creëren via E-wedstrijden. Een ‘straatstrava’. Op CityLegends nemen straatsporters het tegen elkaar op door hun creativiteit, zoals een gefilmde skate-truc, te posten op de app, die te zien is in een timeline zoals die van Instagram. De andere gebruikers stemmen vervolgens wiens werk de meeste indruk maakte. De winnaar verovert zo een spot, een battle of een toernooi en wint geld of prijzen van merken die de community sponsoren. Ook kunnen straatsporters er nieuwe spots in andere steden mee ontdekken. Deelnemers aan deze investeringsronde zijn GFR Fund (San Francisco), Dutch Sport Tech Fund (tweede keer), Leisure Fund, SportInnovator, Leansquare en LOF Brabant.
Onderzoek kanaalmix in e-commerce: vaste basis met ‘must adds’ per categorie
4 weken
Het speelveld van online verkoop is door de jaren flink veranderd. In een nieuw rapport onderzoekt Emerce hoe toonaangevende, in Nederland actieve, e-commercebedrijven met de mix van kanalen omgaan. Door voor 250 bedrijven systematisch te kijken naar de aanwezigheid op zeven belangrijke verkoopkanalen – van app en bol.com tot Google Shopping – biedt dit rapport een actueel overzicht van waar bedrijven staan in hun digitale distributiestrategie. De selectie omvat multibrand retailers, merken met een direct e-commercekanaal (D2C) en e-commerceplatformen. Gemiddeld gebruiken bedrijven drie van de zeven onderzochte kanalen, maar er is veel spreiding: 26 procent gebruikt er twee, 27 procent vier. Merken gebruiken gemiddeld meer kanalen dan retailers. Aanvullend op een vaste basis zijn er per categorie/niche verschillende ‘must add’-kanalen: bijvoorbeeld bol.com bij Sport & Fitness en Dieren & Huisdieren, of een app bij Food en Gezondheid & Verzorging. Ook blijkt bijna tweederde (63 procent) van de merken actief op bol.com, tegenover 23 procent van de retailers. Bij Amazon.nl is dit 43 tegenover tegenover 3 procent. Daarnaast is er kruisbestuiving tussen kanalen: producten van merken als Body & Fit en Brabantia duiken via wederverkopers en retourplatformen op andere kanalen op, van Kruidvat tot Marktplaats. Het volledige rapport vind je hier en is vrij te downloaden met een Emerce for teams-abonnement.
Verkeerde configuratie bij Azure leidt tot veel storingen
4 weken
Een groot aantal gebruikers van het Azure-cloudplatform ondervond ernstige problemen als gevolg van een wereldwijde storing bij Microsoft. Sommige diensten ondervonden rond negen uur ‘s avonds nog steeds hinder. Een verkeerde configuratie-wijziging bij de Azure Front Door-dienst veroorzaakte de problemen. Microsoft schakelde daarop terug naar een eerdere configuratie die wel goed werkte. Maar het duurde enkele uren voordat het Content Delivery Network zich grotendeels had hersteld. Clouddiensten zoals Microsoft 365 en Outlook werkten een deel van de namiddag en vroege avond gebrekkig.  Onder meer de kaartautomaten van NS en de NS-reisplanner vielen langere tijd uit. AlleStoringen.nl registreerde even voor vijf uur 1.111 meldingen van storingen. De web-ticketshop van de voetbalclub Heracles kon geen orders meer verwerken.  Ook in de VS werden veel storingen gemeld. Bij Alaska Airlines vielen hele systemen uit waaronder check-in diensten. Starbucks en Costco behoorden eveneens tot de slachtoffers. De impact van de storing was in de eerste uren vrij groot, want sommige gebruikers kregen geen toegang tot Office 365/Microsoft 365, Copilot, Minecraft en X-Box Live. Zo meldt persbureau AP. Microsoft bevestigde de problemen met Microsoft365 en Azure op zijn service-statusoverzicht. De storingen werden toegeschreven aan moeilijkheden met de naamomzetting (dns).
Winst Meta hard geraakt door eenmalige belasting­last
4 weken
Meta Platforms heeft in het derde kwartaal een eenmalige belasting­last geboekt van bijna 16 miljard dollar, wat het resultaat aanzienlijk heeft gedrukt. De aandelen van Meta reageerden scherp: de koers daalde ongeveer 8 procent na sluiting van de beurs. De winst daalde in het derde kwartaal met 83 procent naar 2,7 miljard dollar. In de eerste drie maanden van dit jaar boekte Meta nog een winst van 16,6 miljard dollar en in het tweede kwartaal was dit 18,3 miljard dollar. Meta heeft in afgelopen kwartaal de omzet wel harder zien stijgen dan voorzien, om die reden sprak Mark Zuckerberg, oprichter en CEO van Meta, van een sterk kwartaal. De omzet van Meta steeg op jaarbasis met 26 procent naar 51,2 miljard dollar. Een kwartaal eerder steeg de omzet met 22 procent. Voor het lopende vierde kwartaal rekent Meta op een omzet van 56 tot 59 miljard dollar. Een belangrijk aandachtspunt is de kapitaalinvestering (capex). Meta verwacht dat het in 2025 tussen de 116 en 118 miljard dollar zal investeren. Deze hoge uitgaven weerspiegelen de ambitie om Meta te positioneren als leider in de AI-ruimte. Analisten van onder andere Bank of America, JPMorgan Chase & Co. en CFRA benadrukken dat Meta zich goed kan vergelijken met concurrenten zoals Alphabet Inc. op het gebied van advertentiegroei door AI-verbeteringen, maar waarschuwen dat een teleurstellende vooruitblik op de capex het sentiment snel kan keren. Meta schrapt in ieder geval circa 600 banen in haar AI-divisie om de organisatie te vereenvoudigen en versneld beslissingen te kunnen nemen. De ontslagen treffen teams binnen de AI-onderzoekseenheid FAIR, maar TBD Lab, een nieuw opgericht onderdeel binnen de Superintelligence Labs, blijft buiten schot. In een interne memo schreef Meta’s Chief AI-officer Alexandr Wang: ‘Door de omvang van ons team te verkleinen, zijn er minder gesprekken nodig om een besluit te nemen, en draagt iedere persoon meer verantwoordelijkheid en impact.’ Medewerkers die getroffen zijn, wordt geadviseerd te solliciteren naar andere functies binnen Meta, en het bedrijf verwacht dat velen opnieuw geplaatst kunnen worden. Deze reorganisatie komt te midden van Meta’s grote investeringen in AI-technologie—waaronder een investering in Scale AI en de snelle uitbreiding van haar AI-activiteiten—en weerspiegelt een koerswijziging richting meer gefocuste, efficiënte structuren. Foto Julio Lopez
Cloud Microsoft groeit spectaculair
4 weken
Microsoft rapporteerde woensdag een spectaculaire groei van zijn cloudtak, waarmee de kwartaalomzet de verwachtingen van Wall Street overstijgt. Zo groeide de cloud-divisie Azure — het belangrijkste AI-onderdeel van het bedrijf — met 40 procent in het kwartaal juli-september, 38,4 procent meer dan een jaar geleden. Bij Microsoft Cloud steeg de omzet met 26 procent op jaarbasis tot 49,1 miljard dollar. De totale omzet steeg met 18 procent naar 77,7 miljard dollar, hoger dan de verwachte circa 75,33 miljard dollar. In het voorgaande vierde kwartaal boekte Microsoft een omzet van 76,4 miljard dollar. Verder meldde Microsoft een nettowinst van 27,8 miljard dollar, een plus van 12 procent op jaarbasis. Microsoft heeft alleen al een omzet van 13,8 miljard dollar geboekt in de divisie More Personal Computing, een stijging van 4 procent ten opzichte van vorig jaar. Binnen deze tak liet de Windows OEM- en Devices-divisie een groei van 6 procent zien. De Xbox-content- en -dienstenomzet nam met 1 procent toe, terwijl de zoek- en nieuwsadvertentie-inkomsten (exclusief verkeersacquisitiekosten) met 16 procent stegen. Microsoft maakte dinsdag bekend dat het een deal heeft gesloten met OpenAI waardoor de maker van ChatGPT zich kan herstructureren tot een bedrijf dat winst mag maken. OpenAI is nu nog een stichting zonder winstoogmerk: de OpenAI Foundation. Naar aanleiding hiervan zal Microsoft een belang van ongeveer 135 miljard dollar (zo’n 27 procent) in de AI-startup houden. In het kader van de overeenkomst zal OpenAI ook voor 250 miljard dollar aan Azure-clouddiensten afnemen. In ruil daarvoor verliest Microsoft zijn recht van eerste weigering (first right of refusal) om OpenAI te voorzien van cloudinfrastructuur. Eerder had Microsoft intellectuele-eigendomsrechten op OpenAI’s producten en modellen tot 2030. Volgens de nieuwe afspraak worden die rechten verlengd tot 2032 en blijven deze van kracht.
Alphabet overtreft kwartaalomzetverwachtingen dankzij sterke vraag naar advertenties en clouddiensten
4 weken
Alphabet overtrof in het derde kwartaal de verwachtingen van de markt dankzij sterke vraag naar advertenties en cloud-diensten. De totale omzet bedroeg 102,35 miljard dollar, tegenover een gemiddelde schatting van ongeveer 99,89 miljard dollar. De nettowinst steeg flink van 25 miljard naar bijna 35 miljard dollar.  De cloud-tak, Google Cloud, blijft een van de snelst groeiende onderdelen, met een omzet van 15,16 miljard dollar, wat beter uitviel dan de geschatte 14,72 miljard dollar. Deze groei is mede te danken aan stijgende vraag van bedrijven naar AI-krachtige infrastructuur en data-analyse­diensten (pdf). Hoewel de advertentie­tak – die het grootste deel van de omzet uitmaakt – te maken heeft met toenemende concurrentie, profiteert Alphabet van verschuivingen in advertentie­budgetten. Tegelijkertijd staat het bedrijf voor uitdagingen: de lancering van Atlas, een door AI-aangedreven browser van rivalen zoals Microsoft Corporation en OpenAI, vormt een belangrijke bedreiging voor Googles kernplatforms. Alphabet verhoogde zijn kapitaalinvesteringsprognose voor het jaar tot tussen 91 miljard en 93 miljard dollar, vergeleken met ramingen van 80 miljard.
Huawei zet in op AI en groene transitie in Europa
4 weken
Huawei streeft naar een slimme en groenere toekomst voor Europa. Op het 10e Huawei Connect Europe event in Madrid presenteerde het bedrijf zijn visie op AI en duurzaamheid. Het Chinese techbedrijf belooft te blijven investeren in Europa met R&D-centers en innovatielabs. David Wang, Executive Director bij Huawei, schetste tijdens het evenement hoe snel de intelligente […]
Hoe tem je een ai-agent?
4 weken
Nederlandse ontwikkelaars en hun aanpak Artificiële intelligence (ai)-agents kunnen worden toegewezen aan taken, die processen automatiseren en gegevens analyseren om output te genereren. De ai-agent moet strak worden aangestuurd en informatie ophalen die strikt nodig is voor het uitvoeren van de taak. Dat vergt inzicht in data-engineering, machine learning, pri‌vacy, compliance, design en gebruikersgemak want ‘bijna goed’ is vaak toch helemaal fout. Daarin maken Nederlandse ontwikkelaars reuzenstappen. ‘Dit wordt mainstream. Elke website heeft straks een ai-agent.’ Volgens onderzoeksbureau McKinsey kunnen ai-agents 60 tot 70 procent van de activiteiten automatiseren die momenteel de tijd van werknemers in beslag nemen. Op voorwaarde natuurlijk dat de ai-agents hun hallucinaties in toom houden. Sterke verhalen over blunderende chatbots doen het goed op feestjes. Onlangs opgetekend: GPT-5 van Open AI is creatief met ‘feiten’ en beweert dat Nelson Mandela in 1997 korte tijd ceo was van McDonald’s Zuid-Afrika. Ook over de negende symfonie van Ludwig van Beethoven heeft GPT-5 bijzondere ‘weetjes’ te melden. Beethovens meesterwerk zou in 1824 zijn uitgebracht op Blu-ray omdat de componist experimenteerde met hoge-resolutie-audioformaten. Het zijn onschuldige uitglijders, waar we om moeten gniffelen. Maar wat als it-dienstverleners hun ai-agents loslaten op het serieuzere werk: met klanten communiceren, commerciële gegevens verzamelen, campagnes bedenken, offertes opstellen of aanbestedingen controleren op juridische risico’s? Een uitglijder gaat ondernemers geld en klanten kosten. Nederlandse softwareontwikkelaars vertellen hoe ze aan de veilige kant blijven. Similarity threshold Het in Alphen a/d Rijn gevestigde Savvy.codes bouwt ai-agents voor overheden en grotere commerciële bedrijven. Die wil je niet per ongeluk op een smakeloze grap trakteren. Eigenaar Jerom Kok realiseert zich hoe breekbaar de relatie met klanten is en hoe snel die op de klippen loopt. Kok geeft zijn ai-agents daarom doelstellingen en rollen mee en bouwt begrenzingen in om hallucinaties te voorkomen. Dat gaat verder dan een schone prompt. Kok: ‘We voeren informatie in over hoe de ai-agent zich moet gedragen tegenover klanten en hoe die moet interacteren. Ook koppelen we een zogenaamde RAG aan een klantvraag. Retrieval-Augmented Generation is een ai-techniek die de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van grote taalmodellen, – llm’s -, verbetert door ze toegang te geven tot een goedgekeurde kennisbank. De ai-agent kijkt dan welke info past bij de gegeven taak. Daarbij is ook de similarity threshold relevant. Die bepaalt of een document of kennisfragment wél of niet wordt meegenomen in de context. Alleen bronnen die boven de ingestelde drempel scoren, worden gebruikt. Hoe hoger de drempel, hoe minder bronnen worden meegenomen en hoe kleiner de kans op irrelevante of foutieve informatie.’ Kok en zijn collega’s willen sturen zoals het bij de taak past. Soms moet de ai-agent zich strikt houden aan de opdracht en soms mag hij (zij?) creatief zijn en helemaal los gaan. Kok: ‘We geven ‘temperaturen’ aan een taak. Een hoge temperatuur maakt de output creatiever en minder voorspelbaar, bijvoorbeeld voor een LinkedIn-post. Een lage temperatuur zorgt juist voor voorspelbaarheid en nauwkeurigheid, handig voor een offerte. Met de aansturing hebben we echt stappen gemaakt. Dit wordt mainstream. Elke website heeft straks een ai-agent.’ Ruwe diamanten Bij ai-agents denken we al snel aan Big Tech en bekende namen als Claude, Grok, Copilot en GPT-5. Dat ook in Nederland volop wordt ontwikkeld, bewijzen Savvy.codes, VionA, Bonsai Software, Watermelon.ai en andere jonge it-bedrijven. Zij helpen klanten met hun eigen ai-agents. Neem het in Rotterdam gevestigde Bonsai, opgericht in 2023 door Yeslin Beljaars en Mees Konijnendijk. Bonsai werkt voor onder andere Toyota, Heijmans, Port of Rotterdam en Actief Zorg. Beljaars noemt de toonaangevende llm’s ‘ruwe diamanten’. Ze moeten veilig worden ingeregeld en dat kan alleen als ze vanuit bedrijfskundig perspectief worden gevoed met de juiste data en tools, en alleen toegang krijgen tot de systemen die strikt noodzakelijk zijn voor hun taak. Beljaars: ‘Om een adequate ai-agent te kunnen maken, moet je goed ingevoerd zijn in data-engineering en machine learning, privacy en compliance, softwaredesign en gebruikersgemak. Alle componenten moet je beheersen. Klopt, iedereen doet het, maar weinig bedrijven kunnen het echt. Op verschillende levels moet je drempels inbouwen, qua ethiek, privacy, cybersecurity en autorisatie, want gebruikers mogen nooit toegang krijgen tot data waartoe ze niet geautoriseerd zijn.’ “Een zorgverlener klopte bij ons aan. Het bedrijf met zesduizend medewerkers had honderd planners in dienst om alle werkroosters te maken. Met een ai-agent kunnen zij straks naar tien of twintig” – Mees Konijnendijk (Bonzai) Dat ai-agents niet meer weggaan, is voor Beljaars en Konijnendijk wel duidelijk. Voor iedereen die werkt met een computer, kunnen taken geautomatiseerd worden. Konijnendijk: ‘Je kunt het zo gek niet bedenken of de ai-agent kan het: code schrijven, financiële voorspellingen maken, ontwerpen, 3d-modellen maken, offertes schrijven, zoeken, rapporteren en inplannen. Onze klanten beginnen dat te begrijpen. Een zorgverlener klopte bij ons aan. Het bedrijf met zesduizend medewerkers had honderd planners in dienst om alle werkroosters te maken. Met een ai-agent kunnen zij straks naar tien of twintig.’ Ongestructureerde data ‘Een ai-agent bouwen was nog nooit zo makkelijk’, meldt Watermelon.ai op zijn website. ‘Automatiseer tot 96 procent van je supportvragen.’ Interessant! Hoe pak je dat aan? Watermelon.ai gaf geen gehoor aan die vraag van Computable. Het Rotterdamse VionA, opgericht in 2021 (om administratieve processen te automatiseren), deed dat wel. Oprichter Sam van der Wagen onderkent dat veel partijen inmiddels prima in staat zijn om een ai-agent te bouwen. Waar het volgens hem vaak aan ontbreekt is ethisch besef. Klanten tevreden houden vraagt om de juiste kaders en de juiste aansturing. Voor uitzendbureaus, verzekeraars, woningcorporaties en industriële bedrijven probeert VionA geld te besparen. Soms is dat op eieren lopen. Van der Wagen: ‘We willen niet dat de ai-agent zelf initiatief neemt. Het lijkt misschien een goed idee om eens uit te zoeken wat de directeur verdient, en de ai-agent heeft dat snel gevonden, maar het leidt tot problemen. Aan de voorkant moeten we dus al sturen, de juiste parameters invoeren. En achteraf moeten we controle houden met humans in the loop. We hebben bijvoorbeeld een functionaliteit ingebouwd zodat de ai-agent zelf een score geeft aan hoe zeker hij is van zijn zaak. Daar sturen we op. Toch kun je zelden helemaal zijn gedachtepad achterhalen. Laatste had onze ai-agent een verkeerd adres opgezocht. We kwamen erachter dat het adres daar net om de hoek was. Bijna goed en toch helemaal fout.’ VionA werkte in de eerste jaren vooral met robotic process automation (rpa, met name een scraping-techniek). Van der Wagen zag dat robots ‘niet dat zelflerende van een ai-agent hebben’. Een factuur uit elkaar halen kostte al veel tijd en het invoeren van de opdracht moest steeds herhaald worden. Van der Wagen: ‘De uitkomst van rpa is altijd voorspelbaar. Wat een ai-agent veel beter kan is ongestructureerde data structureren en bruikbaar maken. Steeds opnieuw en steeds beter, want zo’n agent leert van elke interactie. Voor hr-medewerkers blijft er bijvoorbeeld meer tijd over om gesprekken te voeren met mensen.’ “Het resultaat mag er zijn. De ai-agent beantwoordt maandelijks zo’n 12.000 vragen” – Jeroen Kok (Savvy.codes) Zero emissie De mens op de werkvloer kan door ai-agents flink ontlast worden, stelt Jerom Kok van Savvy.codes. Kok verwijst naar de agent die hij bouwde voor het beantwoorden van vragen over zero-emissiezones. Daarover is veel onduidelijkheid. Waarom zijn er zero-emissiezones? Waar zijn ze al? Waar komen ze? Wat is het verschil tussen een milieuzone en een zero-emissiezone? Voor welke voertuigen geldt de zero-emissiezone? Hoe zit het met de overgangsregels voor bestaande bestelauto’s? Hoe zit het met boetes, vrijstellingen en ontheffingen? Kok: ‘Voor opdrachtgever Opwegnaarzes.nl van de Rijksoverheid hebben we een kentekencheck gebouwd. Op basis van het kenteken van een auto geeft de ai-agent terug welke regelgeving geldt voor de eigenaar. We hebben dit gerealiseerd door middel van een technische koppeling met open data van het RDW en een lokale dataset met uitzonderingen – dat zijn er nogal wat. De check moest alleenstaand en geïntegreerd op andere sites te gebruiken zijn. Dat hebben we opgelost door er een zogeheten PEWC, een Progressive Embedable Web Component, van te maken. Het resultaat mag er zijn. Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2025 #6.

Pagina's

Abonneren op business