business
608 nieuwsberichten gevonden
Haven van de toekomst: digitaal en klimaatneutraal
4 weken
De haven van Rotterdam verwerkt vele miljoenen tonnen goederen per jaar. Ai ondersteunt daarbij steeds vaker: van weersvoorspellingen en vaarwegplanning tot containerlogistiek en energiebeheer.
Elk jaar verwerkt de haven van Rotterdam vierhonderd miljoen ton goederen. Invoer, uitvoer en transshipment. Bulk en containers. Vrachtwagens, trein, binnenvaart en zeevaart. Containerschepen van honderden meters lang, gas carriers en binnenvaart. Het moet allemaal op elkaar aansluiten, op tijd en zo snel mogelijk. Met behulp van ai ontwikkelt de haven zich tot een realtime, digitaal en klimaatneutraal ecosysteem, vertelt Saskia Mureau, director customer digital bij Port of Rotterdam.
Hoe gebruiken jullie momenteel ai in de supply chain?
Saskia Mureau, director customer digital bij Port of Rotterdam
‘Het succes van de Rotterdamse haven is niet af te meten aan de tonnen die er worden overgeslagen, maar aan de impact die er wordt gecreëerd,’ zet Mureau voor. ‘De haven van de toekomst is een haven die in staat is zich het beste aan te passen aan de veranderende wereld: een haven die digitaal en klimaatneutraal is. Waar energie komt van windparken op zee, waar operaties voorspelbaar zijn door het gebruik van real time data en schepen zonder wachttijden door de haven kunnen varen. En waar geld en tijd wordt bespaard door optimaal gebruik te maken van ai.
Havenbedrijf Rotterdam zet ai nu in voor data en analyse om de performance van de haven te verbeteren, zoals voor de lokale weersvoorspelling en de impact daarvan op de vaarwegplanning. In de logistiek richting het achterland zit ai in digitale applicaties als Routescanner, waarmee verladers en retailers kunnen bepalen hoe ze hun containers vervoeren van deur tot deur, met een geringe footprint.’
Wat zijn jullie ai-plannen voor de komende vijf jaar?
‘We identificeren op dit moment hoe ai strategisch verschil kan gaan maken in de haven. We willen graag een real time haven worden waar planningen gedeeld worden voor efficiënte logistiek. In het industriële havencomplex gaat ai bedrijven helpen energiekosten te verlagen en inzichten te geven. We gebruiken ai bijvoorbeeld om een virtueel energiesysteem met data en inzichten te ontwikkelen voor windenergie, zonnepanelen, walstroom en batterij-opslag.’
Wat zijn de valkuilen bij implementatie van ai in de supply chain?
‘Goede datakwaliteit is heel belangrijk. We kunnen als logistiek epicentrum alleen succesvol zijn als we op een veilige manier data kunnen delen. We merken ook dat het belangrijk is om te zien hoe voordelen gedeeld kunnen worden. Als iets beter is voor het systeem, levert dat niet altijd evenveel op voor een individueel bedrijf. Duidelijk kijken naar belangen en dáár inventieve oplossingen voor vinden, samen met de markt, dat is onderdeel van onze projecten.’
Hoe bereid je de menselijke workforce voor op ai?
‘We zien vooral hoe de ‘mens en ai’ samen succesvol kunnen zijn en zetten in op het ontwikkelen van skills op ai-gebied voor de werkvloer. Daarnaast werken we samen in initiatieven zoals PortCall.Zero. Dit is een project van de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) en de TU Delft Campus, dat ai gebruikt om de efficiëntie van havenoproepen te verbeteren en zo scheepvaartemissies te verminderen. Het project is gericht op het besparen van aanzienlijke hoeveelheden emissies en is een vijfjarig initiatief dat financiering heeft ontvangen van NWO.’
Ai linkt zee met rivierEen mooie use case is de integrale planning voor de afhandeling van de containerbinnenvaart in de haven, Nextlogic. Dit jaar zal de containeroverslag in Rotterdam doorgroeien tot boven 14 miljoen teu (‘twenty foot equivalent unit’, de standaardmaat voor containers). De binnenvaart heeft momenteel een aandeel van 34 procent in het containervervoer tussen de Maasvlakte en het achterland. Om al die groei te faciliteren streeft de haven naar een optimale containerbinnenvaartketen. Centraal daarin staat Nextlogic, dat na een lange, zorgvuldige pilot in 2023 werd ingevoerd. Met het systeem worden binnenvaartschepen sneller afgehandeld en kunnen terminals hun kades optimaal benutten. Binnenvaartoperators geven vooraf voor elk binnenvaartschip de bezoek-, rotatie- en ladinginformatie door aan het systeem. Terminals doen hetzelfde voor de beschikbare kadecapaciteit. ‘Nextlogic vergelijkt deze informatie met elkaar en creëert voor iedere partij een zo goed mogelijk schema. De planning wordt 24/7 automatisch geoptimaliseerd’, aldus Mureau. De deelnemende binnenvaartschepen zijn gemiddeld twintig procent sneller klaar in de haven. ‘Hoe meer binnenvaartoperators en terminals deelnemen, des te groter de voordelen. Vroeger moesten binnenvaartschepen vaak onnodig lang wachten tot ze aan de beurt waren bij een terminal. Hun portcall is afhankelijk van de binnenkomst van de grote containerschepen. Nu ontvangen ze hun planning via Nextlogic en wordt de wachttijd beperkt door het slim plannen. Dat scheelt ook uitstoot. Het betekent dat de operators meer calls kunnen doen en dus meer opdrachten kunnen afhandelen.’
Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2025 #7.
Microsoft voert valutacorrectie uit
4 weken
Microsoft doet zowaar ook aan prijsverlagingen. Voordat per 1 juli 2026 de prijzen van de meeste Microsoft 365-abonnementen wereldwijd stijgen, soms tot wel 33 procent, komt er een valuta-aanpassing die voor Europese enterprise-cloud klanten gunstig kan uitpakken.
Afgelopen donderdag kondigde Microsoft een correctie aan van een verhoging uit 2024 die destijds was doorgevoerd vanwege een daling van de euro ten opzichte van de dollar. Nu de euro is gestegen, kan de facturatie in die valuta per 1 februari aanstaande met 7,4 procent omlaag voor een deel van de Microsoft Commercial Cloud-diensten. Hieronder vallen ‘enterprise grade’ cloud-contracten zoals M365.
Volgens Microsoft maakt deze aanpassing deel uit van een bredere valuta-harmonisatie, bedoeld om prijsverschillen tussen regio’s te verkleinen. De tarieven voor on-premises software vallen hier buiten, evenals Azure-diensten in het kader van de Microsoft Customer Agreement (MCA).
Maar in dollars gerekend gaat Microsoft volgend jaar onverdroten verder met het verhogen van de prijzen van zijn Microsoft 365-abonnementen. De afgelopen jaren heeft de leverancier al regelmatig de prijzen van de M365-abonnementen verhoogd, vaak onder het mom van ‘vereenvoudiging’ of uitbreidingen in de suites.
Volgens licentie-adviesbureau BeSharp Experts zijn zakelijke klanten de laatste drie jaar structureel meer gaan betalen. Managing partner Kevin Pastor ziet over deze periode in dollars gemeten een cumulatieve stijging (totaal van alle stijgingen samen) van 15 tot 25 procent. M365 E3, een veel gebruikt cloudproduct werd 23 procent duurder.
Overleg met je IT-teams over quantum, of mis de trein
4 weken
Quantum komt eraan. Bereid je voor of loop achter: straks is er een tekort aan kennis, mensen én weerbaarheid.
Gemeenten missen helder stelsel voor digitale veiligheid
4 weken
Gemeenten hebben nog geen helder stelsel van bevoegdheden en verantwoordelijkheden rond digitale veiligheid. Ze zijn onvoldoende digitaal weerbaar. Structurele afspraken en middelen zijn nodig om hun cyberveiligheid te versterken. Dit blijkt uit het onderzoeksrapport ‘Cyberweerbaarheid binnen gemeentegrenzen.
In dit rapport wordt het bestuurlijk convenant digitale veiligheid uitgewerkt dat eerder tussen de gemeenten en het Rijk is gesloten. Nodig zijn concrete maatregelen, zoals betere informatie-uitwisseling, duidelijke verantwoordelijkheden en structurele financiering.
Staatssecretaris Eddie van Marum (Digitalisering) heeft deze rapportage naar de Tweede Kamer gestuurd. Er is een tekort aan actuele informatie over dreigingen, kwetsbaarheden en incidenten. Structurele financiering ontbreekt, waardoor investeringen in cyberweerbaarheid vaak ad hoc zijn.
Aanbevelingen
Het rapport komt tot de volgende aanbevelingen:
Versterken van informatiepositie: Gemeenten moeten sneller en beter toegang krijgen tot dreigingsinformatie;
Heldere rolverdeling: Lokale bestuurders moeten weten welke bevoegdheden zij hebben bij digitale incidenten;
Structurele middelen: Er wordt gepleit voor vaste financiering om digitale veiligheid duurzaam te verbeteren.
In de praktijk betekent dit dat gemeenten meer steun krijgen van het Rijk, maar ze moeten ook zelf hun organisatie en bestuur beter voorbereiden op digitale dreigingen. Nodig is een overgang van losse initiatieven naar een meer systematische aanpak van cyberweerbaarheid binnen gemeentegrenzen.
Complex
Het rapport legt de basis voor een structureel stelsel van digitale veiligheid op lokaal niveau, vergelijkbaar met hoe fysieke veiligheid al is georganiseerd. De uitdagingen die gemeenten hebben rond digitale veiligheid, worden complex genoemd. Het lokale landschap kent vier aandachtsgebieden:
Interne digitale veiligheid;
Ontwrichting binnen gemeentegrenzen als gevolg van een cyberincident;
Cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit;
Online aangejaagde openbare-ordeverstoringen.
NDS
Resultaat van dit onderzoek is een overzicht van het lokale landschap op het gebied van beleid, uitvoering en toezicht voor deze vier aandachtsgebieden. Een belangrijke vervolgstap is om mogelijke overlap of hiaten in de verantwoordelijkheidsverdeling en lopende activiteiten te identificeren. Waar nodig, vindt bijsturing plaats.
Het convenant maakt deel uit van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). De bevindingen uit het onderzoeksrapport en de opvolging van de daarin gedane aanbevelingen zullen tevens worden betrokken bij de verdere uitwerking van de Investeringsagenda voor de NDS. Deze agenda vormt een belangrijk instrument om gericht te investeren in de structurele versterking van de digitale weerbaarheid van het lokaal bestuur.
IAB Europe verwacht 14 miljard nieuwe reclame-investeringen
4 weken
De Europese digitale reclamemarkt toont verrassende veerkracht ondanks economische onzekerheid. IAB Europe voorspelt voor 2025 een groei van 8,4 procent en een verdere acceleratie naar 9,1 procent in 2026, gedreven door cross-border adverteerders en kleine bedrijven.
De traditionele veronderstelling dat reclamebestedingen nauw verweven zijn met de gezondheid van de economie klopt niet meer. Dat is de opvallende conclusie van hoofdeconoom Daniel Knapp van IAB Europe, die eind vorige week de jaarlijkse State of the Nation-presentatie verzorgde voor de Europese reclame-industrie.
“We zien een progressieve ontkoppeling tussen consumentenbestedingen en advertentie-uitgaven”, aldus Knapp tijdens het virtuele bijeenkomst. Waar het consumentenaankooppatroon in de Europese Unie de afgelopen kwartalen nauwelijks groeide, laat de reclamemarkt een heel ander beeld zien. In Duitsland, Europa’s grootste economie, is de correlatie tussen BNP en advertentie-uitgaven zelfs volledig verdwenen sinds de coronapandemie.
De verklaring ligt volgens Knapp in de verschuiving van focus. “Ad spend is meer een uitdrukking van winstgevendheid van een bedrijf geworden dan van de hele economie”, beschrijft hij. Een fundamentele verandering ten opzichte van eerdere decennia. Amerikaanse bedrijven hebben hun winstgevendheid sinds 2005 verdubbeld, terwijl Europese bedrijven grotendeels stagneren. Dit verklaart waarom veel advertentiegeld van grote corporates met mondiale budgets komt, met name vanuit de Verenigde Staten.
Voor 2024 registreerde IAB Europe een digitale advertentiegroei van 12,5 procent, oplopend tot 119 miljard. De oorspronkelijke verwachting voor 2025 lag op 6,5 procent, maar die is inmiddels opwaarts bijgesteld naar 8,4 procent. Voor 2026 wordt een verdere versnelling naar 9,1 procent verwacht.
Een opvallende groeifactor is de toestroom van cross-border adverteerders, en dan met name uit China. Dat zijn e-commercespelers die massaal adverteren op westerse platforms om consumenten te bereiken.
Ondanks de verzadiging bij grote adverteerders ziet Knapp aanzienlijk groeipotentieel bij kleinere Europese bedrijven. Momenteel adverteert slechts 32,6 procent van alle EU-bedrijven met tien of meer medewerkers online. In Nederland ligt dit percentage op 42,5 procent.
De verwachting is dat dit EU-aandeel stijgt naar 34,9 procent in 2025 en 38 procent in 2026, gedreven door de groeiende toegankelijkheid van online advertentieplatformen. Anders gezegd: het is makkelijker geworden om online te adverteren. Niet in het minst omdat techreuzen het proces van A tot Z begeleiden en helder rapporteren over verrichtingen en resultaten.
IAB Europe berekent dat deze uitbreiding tussen 2025 en 2026 circa 14 miljard euro aan nieuwe uitgaven kan opleveren voor de Europese markt. Vooral kleine ondernemingen, die tot nu toe ondervertegenwoordigd waren, vormen het grootste groeipotentieel.
De prioriteiten van adverteerders verschuiven fundamenteel. De hoofdeconoom van IAB Europe analyseerde de earnings calls van grote bedrijven. Het blijkt dat marketing steeds vaker wordt gekoppeld aan financiële doelstellingen. De functies van marketing en financieel directeur groeien letterlijk naar elkaar toe in verantwoordelijkheden.
Hij illustreert: grote merken als Unilever, Bayer en Estée Lauder zetten met hun campagnes steeds nadrukkelijker in op meetbare resultaten en ROI. Unilever is van plan van de helft van zijn budgetten te spenderen via influencers en socialmedia, een behoorlijke inspanning om organisationeel in te richten.
Knapp pleit ervoor om niet langer in traditionele kanalen te denken, maar in ecosystemen. “We zien een fundamentele reorganisatie waarin grote spelers zoals Amazon alle onderdelen integreren: van creatieve tools tot volledige mediaorkestratie en optimalisatie”. Deze verschuiving heeft grote gevolgen voor traditionele uitgevers, die gemiddeld 2,8 procent krimp lieten zien in Europa.
Retailmedia blijft groeien, al is volgens Knapp het laaghangende fruit in dit domein wel geplukt. Naar zijn berekening zijn er in Europa en omgeving 143 retailmedianetwerken in bedrijf. Kortom, een sterk versnipperd landschap zonder al te heuse, breedgedragen standaarden.
De verschuiving naar off-site retailmedia, waarbij retailerdata wordt geactiveerd op externe platforms, draagt bij aan ongeveer 40 procent van de groei in dit segment.
De creator economy groeit explosief en diversifieert snel. Uit data blijkt dat het aantal views dat nodig is om de top-10 van merksponsors op YouTube te bereiken, is gedaald tussen de eerste helft van 2024 en 2025. Dit wijst op een bredere spreiding en toegang voor kleinere creators.
Merken als Unilever investeren inmiddels substantiële budgetten in creator partnerships, maar benadrukken dat dit complexe infrastructuur en transformatie vereist. “Je kunt niet zomaar creators inkopen”, waarschuwt Knapp. “Het vereist nieuwe engines en vaardigheden”.
Dit beeld schetste The Cirqle, een Nederlands, internationaal werkend bemiddelingsplatform voor creators, adverteerders en hun bureaus, begin dit jaar al. Een analyse van campagneresultaten van vele duizenden internationale influencers liet toen zien dat adverteerders het meeste waar voor hun geld krijgen bij de allerkleinste creators.
In het kort
De Europese digitale reclamemarkt groeit verrassend sterk met verwachte stijgingen van 8,4% in 2025 en 9,1% in 2026, ondanks economische onzekerheid.
Kleine Europese bedrijven vormen het grootste groeipotentieel, met een verwachte toename van online adverteren van 32,6% naar 38% in 2026.
Adverteerders verschuiven naar meetbare resultaten en geïntegreerde ecosystemen, waarbij marketing steeds meer wordt gekoppeld aan financiële doelstellingen.
Foto: Charles Patrick Ewing (cc)
Databasebeheer anno 2025: hoe de DBA zich opnieuw uitvindt
4 weken
De rol van database-administrators (DBA’s) verandert razendsnel. Waar data vroeger netjes in databasesystemen was opgeslagen, is het tegenwoordig overal te vinden: in Parquet-bestanden, Excel-spreadsheets en talloze cloudomgevingen. Bedrijven worstelen intussen met security, automatisering en een nijpend tekort aan ervaren specialisten. We spraken met Redgate Ambassadors Kellyn Gorman en Tonie Huizer over de realiteit van databasebeheer […]
Coolblue naar Berlijn
4 weken
Coolblue opent een nieuw logistiek centrum nabij Berlijn om te beginnen met next-day delivery. Een fysieke winkel zal ook niet lang op zich laten wachten. Voor aanstaande zomer zijn er twee in de hoofdstad.
Vlakbij luchthaven Berlijn Brandenburg en de IKEA daar opende Coolblue vorige week een magazijn van 2.600 vierkante meter. Van daar uit gaat het next-day leveringen verzorgen en installatiediensten voor huishoudelijke apparatuur en televisies.
In het tweede kwartaal van volgend jaar wil de elektronicareus uit Rotterdam aan de Tauentzienstraße zijn eerste Berlijnse winkel openen (1.800 m2). Dat is hartje centrum, daar waar ook andere detailreuzen hun hoofdstedelijke winkels hebben.
Vanuit de nieuwe, meest oostelijke locaties gaat het 4,7 miljoen mensen in de regio rond de hoofdstad bedienen.
Kleinere elektronische producten zoals smartphones en laptops worden al landelijk bezorgd via partner DHL, maar Coolblue levert nu ook grote huishoudelijke apparaten en televisies, besteld via Coolblue.de of de app, op de door de klant gewenste datum, vanaf de eerstvolgende werkdag, met eigen bezorgservice.
Urs Möller, country manager Duitsland bij Coolblue: “Volgend voorjaar openen we onze winkel aan de Kurfürstendamm.” Ook hartje centrum, maar dan met chiquere buren als Balenciaga, Hermès en Cartier.
Foto: Andreas Niendorf / Unsplash
Kabinet zet mes in 500 regels: eerste 218 al geselecteerd
1 maand
Liefst vijfhonderd onnodig ingewikkelde regels worden vereenvoudigd. In de drie maanden dat de verschillende ministeries hiermee bezig zijn, is van 218 bestaande regels al zeker dat het kabinet daarmee aan de slag gaat.
Minister Vincent Karremans (Economische Zaken) heeft goede hoop dat voor de zomer van 2026 kan worden begonnen met het schrappen of verminderen van de druk van vijfhonderd regels. Zo blijkt uit een Kamerbrief.
Verschillende manieren dienen zich aan voor het reduceren van de regeldruk. (Gedeeltelijk) schrappen, stroomlijnen, standaardiseren en vereenvoudigen leveren het meeste resultaat op. Soms kunnen ook data- en software-oplossingen helpen om de regeldruk te verlagen, bijvoorbeeld door betere koppeling met boekhoudsoftware.
Ook het meewerken aan uitvragen van het CBS gaat minder tijd kosten. Minister Karremans noemt als voorbeeld het aanleveren van gegevens voor het statistisch onderzoek ‘Internationale Handel in Goederen’ (export). Bekeken wordt hoe de gegevens uit de ViDA richtlijn (VAT in the Digital Age) kunnen aansluiten op de statistiek-behoeften. De uitvraag kan dan drastisch worden verminderd of wellicht zelfs worden gestopt. Daarnaast verkort en vereenvoudigt het CBS de aanlevering van gegevens voor statistisch onderzoek naar ict-gebruik bij bedrijven. Dit kan door inzet van nieuwe bronnen en het efficiënter opzetten vragenlijst.
WBSO
Verder wordt gewerkt aan vermindering van administratieve lasten rond de WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk). Bij een aanvraag voor een WBSO-ontwikkelingsproject moet de gebruiker onderbouwen dat er sprake is van de ontwikkeling van een technisch nieuw product, proces of programmatuur. Zeker bij software kan dat lastig zijn. Economische Zaken gaat aan de slag met de aanbevelingen uit het evaluatierapport WBSO rond doelgroepbereik, administratieve lasten (urenadministratie), en aansluiting op r&d‑praktijk. Bedrijven ervaren vooral de verplichtingen rond urenregistratie en kostenadministratie als zwaar.
Aanbestedingen en de EU AI Act
Eenvoudiger ook worden de procedures bij aanbestedingen. De inschrijvers kunnen straks makkelijker administratieve fouten herstellen. Daarnaast komt er een nieuwe aanbestedingsprocedure bij wezenlijke wijziging van een overheidsopdracht, zonder dat dit tot veel extra regeldruk leidt.
Ook wordt het gemakkelijker om aan de EU AI Act te voldoen. Aanbieders van hoog-risico ai-systemen krijgen flexibiliteit om een monitoringssysteem op te zetten dat past bij de context van hun bedrijfsvoering.
Andere plannen
In plaats van het versoberen van de expatregeling al naargelang iemand in Nederland werkt is gekozen voor het aanpassen van het tarief naar 27 procent. Hierdoor is voorkomen dat de administratieve lasten voor bedrijven die gebruik maken van de expatregeling is gestegen.
Justitie & Veiligheid bekijkt voor bv’s en verenigingen de mogelijkheid van een digitale vergadering, als de statuten dat toelaten. Dat levert een vereenvoudiging en meer flexibiliteit op omdat deze rechtspersonen in het vervolg zelf kunnen bepalen of zij fysiek of digitaal willen vergaderen.
Het ministerie bereidt ook een wetsvoorstel voor waarin staat dat de bevoegdheid van digitale deelname aan een algemene vergadering van aandeelhouders niet meer in de statuten geregeld hoeft te worden.
En Economische Zaken werkt aan één loket voor de aanlanding van onderzeese datakabels.
Pagina's
