business

Gegevens over projecten, budgetten en capaciteit liggen vaak verspreid over verschillende afdelingen en systemen. Dit maakt data-integratie een cruciale succesfactor voor effectief portfoliomanagement.

Yellowtail Conclusion heeft Daniël Veenhoven, sinds 2017 aan boord bij het adviesbureau, benoemd tot Managing Director. Veenhoven is al zijn hele loopbaan werkzaam voor Yellowtail Conclusion, dat sinds 2020 deel uitmaakt van het Conclusion-ecosysteem.

De arbeidsmarkt in Nederland kan door AI ingrijpender worden veranderd dan die in de landen om ons heen. De recente snelle groei van banen is vooral geconcentreerd in beroepen die veel potentie hebben om door AI productiever te worden. Bij succesvolle implementatie van AI biedt dat potentie voor snellere economische groei in Nederland, meer dan in landen om ons heen. Dat concludeert ING Research. De Nederlandse economie is de afgelopen jaren sterker gegroeid dan de landen om ons heen. Tegelijkertijd is de productiviteitsgroei vertraagd en aan het begin van de en tijdens de energiecrisis was deze zelfs negatief. Zo had Nederland in een al krappe arbeidsmarkt relatief veel mensen nodig om de groei te realiseren. Het is de verwachting dat kunstmatige intelligentie een grote impact gaat hebben op productiviteitsontwikkelingen, vooral sinds de introductie van generatieve kunstmatige intelligentie (Gen AI) aan het grote publiek in 2022. Recente ontwikkelingen, zoals bijvoorbeeld de doorbraak van DeepSeek, laten zien dat snelle verbeteringen in Gen AI aan de orde van de dag zijn. Inmiddels wordt er in veel sectoren, weliswaar in wisselende mate, al gebruikt gemaakt van AI. Dat suggereert dat AI in de komende jaren tot belangrijke veranderingen op de arbeidsmarkt kan leiden. De mate waarin en het moment waarop AI de arbeidsmarkt merkbaar gaat beïnvloeden blijft een onderwerp van grote onzekerheid. Niet alleen wordt er verwacht dat een grote hoeveelheid traditionele banen gaat verdwijnen doordat AI dit werk over kan nemen, maar ook dat AI juist vooral complementair aan huidige banen gaat zijn. Dat laatste zou een stuk minder disruptief zijn voor de arbeidsmarkt. Beide varianten zouden bijdragen aan een sterkere productiviteitsgroei. Dat dit ook leidt tot minder krapte op de arbeidsmarkt is onwaarschijnlijk. Het zou juist heel goed kunnen dat de sterkere economische groei die AI met zich meebrengt ook tot grotere vraag naar arbeid in de economie leidt. Vooral advocaten en doctoren kunnen veel profijt in hun werk ondervinden doordat AI het uitvoeren van taken kan versnellen. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het opstellen van documentatie en het up-to-date blijven bij ontwikkelingen in het werkveld. Mensen in de bouw en horeca lijken minder impact van AI te gaan ondervinden. Sowieso is de verwachting dat AI eerder het werk van midden- en hoogopgeleiden gaat veranderen. Vergeleken met andere landen in de eurozone lijkt Nederland hier een voordeel te hebben. De Nederlandse economie heeft een hoger percentage banen dat door AI beïnvloedt kan worden dan de landen om ons heen. Vooral het aantal banen dat complementair is aan AI ligt hoger. In Nederland is dat 43 procent, in België en Frankrijk 39 procent en in Duitsland 35 procent. Onze hoogwaardige diensteneconomie met een relatief hoog aantal hooggeschoolden is dus zeer geschikt om te profiteren van AI-implementatie. In Zuid-Europa ligt het percentage werkenden dat door AI beïnvloed kan worden lager. Vooral in Spanje en Italië is het aantal banen dat weinig met AI te maken heeft nog groot: bijna de helft. In Zuid-Europa is de werkloosheid ook een stuk hoger en krapte kleiner, wat ervoor zorgt dat AI in potentie disruptiever voor de arbeidsmarkt kan zijn. Personeelstekorten zijn sterk opgelopen, terwijl de productiviteit maar zwak gegroeid is en in sommige jaren zelfs is gedaald. In dat licht hebben initiële zorgen over de impact van AI op de arbeidsmarkt snel plaatsgemaakt voor hoop dat AI de arbeidsmarktkrapte kan verlichten en de productiviteitsgroei kan verbeteren. De implementatie van AI komt met uitdagingen, maar ook hier lijkt Nederland een voorsprong te hebben op landen om ons heen. In een ranking van het IMF – de AI Preparedness Index – scoort Nederland erg hoog. Dat komt bijvoorbeeld doordat Nederland een sterke digitale infrastructuur heeft, hoog scoort op innovatie en onderwijs en regulering. De benadering van het IMF is hoog over en geeft vooral aan dat de Nederlandse economie nieuwe technologie in potentie relatief makkelijk absorbeert. Voor de Nederlandse arbeidsmarkt betekent dit dat er steeds meer productiviteitsgroei te verwachten valt als AI massaler toegepast wordt in onze economie. Daarmee is er meer economische groei te behalen dan in een economie die meer op werk gericht is waar AI weinig verbetering aan kan bijdragen. Zeker in de huidige Nederlandse economie is dat relevant. Gegeven de zwakke productiviteitsgroei en de krappe arbeidsmarkt is het voor economische groei essentieel dat nieuwe technologieën productiviteitsverbeteringen brengen. Dat is nodig voor welvaartsgroei en het mogelijk maken De verwachting is echter niet dat dit betekent dat de krapte op de arbeidsmarkt opgelost kan worden. De extra waarde die er door AI gecreëerd gaat worden leidt tot extra economische vraag waardoor er extra banen gecreëerd worden, zie ook ons eerdere rapport hierover. Daarmee wordt er wel meer economische groei gerealiseerd, maar is dit niet per se een oplossing voor de structurele krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt. Daarnaast is de vraag in welk tempo AI precies de arbeidsmarkt gaat beïnvloeden. Waar de technologie zich zeer snel ontwikkelt, blijft de implementatie en de impact op de arbeidsmarkt achter. Dat is een fenomeen dat niet specifiek voor Nederland geldt, maar breder speelt. Ook bevindt veel van de werkgelegenheid die de afgelopen tijd in Nederland is gecreëerd zich in de publieke sector. Studies zoals deze van Bruegel laten zien dat het tempo van AI-adoptie in de publieke sector waarschijnlijk trager is door een aantal barrières zoals tragere aanpassingen van werkprocessen, risicoaversie en beperkte middelen. De belofte van AI voor de economie is in potentie groot. En als we naar het huidige banenbestand in Nederland kijken dan is de mogelijke impact ervan in de afgelopen tijd zelfs gegroeid en groter dan in de landen om ons heen, zegt ING. Tegelijkertijd blijft de vraag in hoeverre en hoe snel deze belofte ingelost kan worden. Een Nederlandse economie die tegen groeibarrières aanloopt, is er gebaat bij als er veel wordt gedaan om een snelle adoptie van AI mogelijk te maken.

Russische ingenieur wordt verdacht van verkoop bedrijfsgeheimen chipmaker NXP en chipmachinemaker ASML aan Rusland.

Ook Apple gaat flink lijden onder de importheffingen die president Trump gisteren heeft aangekondigd. De forse tarieven bedreigen de economische handel op grote schaal met gevolgen voor bijna alle grote Amerikaanse bedrijven. De toeleveringsketen van Apple is afhankelijk van de productie en assemblage van zijn apparaten in landen als China, India, Maleisië en Vietnam. Al deze regio’s worden nu geconfronteerd met enorme tarieven, wat uiteindelijk de productiekosten verhoogt en de marges en potentiële winstgevendheid van Apple ondermijnt. Trump kondigde een basistarief van 10 procent tarieven aan op alle invoer naar de Verenigde Staten, een stap die op zichzelf al een aanzienlijke economische impact zal hebben. De heffing van 10 procent gaat in op zaterdag 5 april. De meeste iPhones die vandaag worden verkocht, worden in China gemaakt, en die import wordt nu geconfronteerd met een tarief van maximaal 54 procent, een combinatie van het vandaag aangekondigde wederkerige tarief van 34 procent bovenop de heffing van 20 procent die al eerder was opgelegd. Na de handelsoorlog van 2018 en de COVID-verstoringen heeft Apple zijn toeleveringsketen al verplaatst van China naar andere regio’s en die worden nu ook geconfronteerd met importheffingen. Vietnam is bijvoorbeeld een grote fabrikant van AirPods, Apple Watch en MacBook-modellen. Deze invoer wordt nu geconfronteerd met een tarief van 46 procent. Evenzo zullen Apple-leveranciers in India worden getroffen met een tarief van 26 procent, en de operaties in Maleisië zullen ook tarieven tot 24 procent gaan betalen. Het aandeel Apple daalde woensdag meteen met 7 procent. Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden. Cookie instellingen

Amazon heeft, kort voor de deadline van 5 april, een bod uitgebracht op TikTok. De retailer wil de Amerikaanse belangen volledig overnemen. Waarschijnlijk zal president Trump vandaag al een besluit nemen over het lot van TikTok. Naar verluidt wordt Amazon niet serieus overwogen. Volgens de Financial Times zou ook Andreessen Horowitz willen investeren in TikTok, samen met Oracle, dat ook de database van het Amerikaanse TikTok beheert. Een andere partij die kans maakt is equity firma Blackstone, die een bod overweegt met Susquehanna International Group en General Atlantic. De grote vraag is of China akkoord gaat met de verkoop door moederbedrijf ByteDance.

Kong heeft een nieuwe versie van de AI Gateway gelanceerd met verbeterde functies voor AI-governance. Een van de grootste uitdagingen bij het werken met LLM’s is hun neiging tot ‘hallucineren’, oftewel het genereren van onjuiste informatie. Kong pakt dit probleem aan met een AI RAG Injector. Deze functie maakt automatisch verbinding met een vectordatabase om […]

BLOG – De eerstelijnszorg is al decennia het fundament van onze gezondheidszorg. Hier vinden patiënten een eerste luisterend oor en krijgen ze begeleiding naar de juiste zorg. Dit fundament staat onder druk. Wachttijden lopen op, praktijken kampen met personeelstekorten en zorgverleners voelen de toenemende werkdruk. Doen we niets, dan dreigt de eerstelijnszorg vast te lopen. De oplossing? Innovatie, met hybride zorg en digitale zorg als gamechanger. De E-healthmonitor 2023 laat zien dat hybride zorg, een combinatie van fysieke en digitale (zelf)zorg, een reëel antwoord biedt op genoemde uitdagingen. Toch wordt het potentieel hiervan onvoldoende benut. Waarom is hybride zorg cruciaal, wat zijn de praktische voordelen en hoe zorgen we samen voor een toekomstbestendige eerstelijnszorg? Tastbaar Hybride zorg klinkt abstract, maar de voordelen zijn concreet en tastbaar. Als voorbeeld een 67-jarige vrouwelijke patiënt met diabetes. Dankzij telemonitoring hoeft zij nog maar één keer per jaar naar de praktijk te komen. Thuis meet ze eenvoudig haar waarden, die rechtstreeks worden gedeeld met haar huisarts. Het resultaat? Minder fysieke controles, meer regie voor de patiënt, en meer tijd voor de huisarts om om zich te richten op andere zorgtaken en vragen Bij de Arts en Zorg Groep werken we aan een toekomst waarin binnen vijf jaar de helft van de zorg voor chronische patiënten digitaal verloopt. Dit hybride model, dat het beste van digitale en fysieke zorg combineert, biedt balans: fysieke zorg blijft beschikbaar waar nodig, terwijl digitale tools eenvoudige zorgvragen afhandelen en administratieve druk verlagen. Dit biedt patiënten sneller toegang, beter overzicht en zorgverleners meer ruimte voor complexe casussen. Huiverig Hoewel de voordelen duidelijk zijn, blijkt uit de E-healthmonitor dat een krappe derde van de huisartsen telemonitoring toepast. Veel patiënten blijven onbekend met digitale tools zoals persoonlijke gezondheidsomgevingen (PGO’s) of staan er huiverig tegenover. Daarnaast kampen zorgverleners met technische obstakels, zoals de integratie van digitale systemen met bestaande zorgprocessen, en een gebrek aan vertrouwen in nieuwe technologieën. Ook zorgen over privacy en gegevensbeveiliging spelen een belangrijke rol bij de acceptatie van digitale zorg. Er is dus meer nodig dan alleen technologische innovaties: we moeten ook investeren in vertrouwen en transparantie. Drie pijlers Slimme inzet van hybride zorg en ai Door digitale zorg gericht in te zetten, kunnen eenvoudige vragen sneller worden afgehandeld. Dit geeft zorgverleners meer tijd voor spoed en complexe zorg. Arts en Zorg laat zien dat dit mogelijk is: met minder druk op fysieke spreekuren wordt de toegankelijkheid voor alle patiënten verbeterd. Zo kunnen patiënten sneller geholpen worden, wat bijdraagt aan het verlichten van de werkdruk op huisartsenpraktijken. Uit intern onderzoek blijkt dat de inzet van hybride zorg de druk op huisartsen en doktersassistenten fors kan verlagen omdat tot driekwart van de zorgvragen online is te beantwoorden. Een sprekend voorbeeld hiervan is de implementatie van een ai-klachtenchecker, die patiënten in staat stelt hun symptomen in te voeren en direct advies te krijgen over de urgentie en mogelijke vervolgstappen. In de praktijk betekent dit dat een patiënt met bijvoorbeeld keelpijn niet onnodig een fysieke afspraak hoeft te maken, maar via deze checker wordt doorverwezen naar zelfzorgadvies of een e-consult. Dit werkt niet alleen een efficiëntere triage in hand, maar biedt ook zorgverleners meer tijd om zich te richten op patiënten die écht directe aandacht nodig hebben. Scholing en ondersteuning voor zorgverleners Zorgverleners moeten technologie vertrouwen en effectief gebruiken. Dit vraagt om scholing in digitale vaardigheden en gebruiksvriendelijke systemen die werkdruk verlagen in plaats van verhogen. Bij de Arts en Zorg Groep ontwikkelen we samen met partners gerichte trainingen en tools die aansluiten op de behoeften van zorgverleners. Ook wordt er gewerkt aan het verbeteren van de technische infrastructuur, zodat zorgverleners met meer vertrouwen digitale zorg kunnen inzetten. Patiënten meenemen in de verandering Voor patiënten zijn vertrouwen en gemak essentieel. Heldere communicatie en begeleiding bij digitale tools, zoals PGO’s, kunnen hen helpen de voordelen van hybride zorg te ervaren. Denk aan introducties op maat en laagdrempelige support. Daarnaast moeten patiënten goed geïnformeerd worden over de privacy- en beveiligingsmaatregelen die worden getroffen bij het gebruik van digitale zorg. Dit helpt hen de stap naar digitale zorg gemakkelijker te maken. Gezamenlijke inspanning Hybride zorg is geen doel op zich, maar een middel om de kracht van de eerstelijnszorg te behouden. Het vraagt om een gezamenlijke inspanning van zorgverleners, beleidsmakers en technologieontwikkelaars. Laten we nú investeren in slimme oplossingen die de zorg toekomstbestendig maken. Zo bouwen we aan een zorgsysteem dat niet alleen toegankelijker wordt, maar ook duurzaam is in het licht van toekomstige uitdagingen. Bij de Arts en Zorg Groep hebben we een heldere stip op de horizon: binnen vijf jaar willen we dat minstens de helft van de chronische zorg digitaal verloopt, ondersteund door een hybride model dat kwaliteit en toegankelijkheid waarborgt. Maar we kunnen dit niet alleen. Ook andere zorginstellingen, beleidsmakers en technologieontwikkelaars moeten de handen ineenslaan om de impact van hybride zorg te vergroten. Samen kunnen we deze visie werkelijkheid maken en een toekomst bouwen waarin zorg altijd dichtbij blijft, fysiek én digitaal. Paulus Lips is huisarts en bestuurder bij de Arts en Zorg Groep

Pat Gelsinger, voormalig CEO van Intel, stort zich op twee nieuwe uitdagingen. Hij wordt uitvoerend voorzitter bij Gloo, een technologiebedrijf dat AI-oplossingen ontwikkelt voor kerkgemeenschappen, en treedt daarnaast toe als general partner bij investeringsfirma Playground Global. Gloo, gevestigd in Colorado, ontwikkelt technologische toepassingen voor (christelijke) geloofsgemeenschappen. Het bedrijf biedt onder meer AI-gestuurde chatbots, waarmee gelovigen preken kunnen terugvinden op basis van hun persoonlijke vragen of in gesprek kunnen gaan met een religieus geïnspireerde chatbot. Hiervoor maakt Gloo gebruik van AI-modellen van OpenAI, Anthropic, Gemini, Mistral en Vertex. Daarnaast levert het bedrijf berichtendiensten en analysetools voor kerken. Naast zijn rol bij Gloo wordt Gelsinger general partner bij Playground Global, een investeringsbedrijf dat zich richt op jonge startups in deep tech. De focus ligt op sectoren zoals halfgeleiders, automatisering, energietransitie en bio-engineering – allemaal domeinen die aansluiten bij Gelsinger’s expertise. Met een carrière van meer dan dertig jaar bij Intel en leidinggevende posities bij EMC en VMware, keerde Gelsinger in 2021 terug als CEO van Intel om het bedrijf te hervormen. Ondanks ambitieuze transformatieplannen kon hij het tij niet snel genoeg keren, en in 2024 nam Lip-Bu Tan het roer over.

CISA voegde een nieuwe kwetsbaarheid toe aan de Known Exploited Vulnerabilities Catalog. Het gaat om CVE-2025-24813, een path-equivalentiekwetsbaarheid in Apache Tomcat. Dergelijke kwetsbaarheden worden vaak gebruikt door kwaadwillende cyberactoren. Dit vormt een aanzienlijk risico voor organisaties. Onderzoekers van GreyNoise meldden eerder dat criminelen CVE-2025-24813 actief misbruiken. De kritieke remote code execution-kwetsbaarheid treft verschillende versies van de software. […]

De Amerikaanse tak van Deloitte heeft een eigen satelliet, Deloitte-1, laten bouwen en in een baan om de aarde gebracht. Dit markeert de intrede van een adviesreus in de groeiende commerciële ruimte-economie. Bij de lancering van de kleine ruimtesonde is samengewerkt met SpaceX als vervoerder en Spire als ontwerper en bouwer. Wanneer de smallsat de aarde verliet is niet officieel bekendgemaakt, maar vermoedelijk verliep dat via een rideshare op de Transporter 13-missie . De ruimtetaxi rekent zesduizend dollar per kilo. Twee andere opmerkelijke passagiers op die rit: D-Orbit en Varda. De eerste is een bedrijf dat zich het best laat omschrijven als de sleepdienst van de ruimte. De tweede, met Peter Thiel als investeerder, exploiteert kleine onderzoekslabs annex fabriekjes die werk verrichten dat enkel in de extreme omstandigheden van het helaas kunnen plaatsvinden. In totaal waren er 74 sondes aan boord van rit nummer dertien. Deloittes lancering toont zijn strategische focus op dit nieuwe domein. De ruimtesector kent ook leveranciers van datacentra, telecomnetwerken op de maand, breedbandinfrastructuur en natuurlijk observatie en AI-analyses. Met de oprichting van de nieuwe tak Deloitte Space claimt het bedrijf de eerste professionele dienstverlener te zijn die zich richt op de volledige ruimtewaardeketen. Het nieuwe businessonderdeel zal diensten aanbieden aan diverse spelers, van overheden tot startups en alles daar tussen. “We stimuleren ruimtegestuurde innovatie en helpen realiseren wat mogelijk is voor industrieën zowel op als buiten deze planeet,” aldus CEO Jason Girzadas. Deloittes ruimtespecialisten brengen expertise aan tafel over raketlanceringen, satelliet-teledetectie, mondiale telecommunicatie, commerciële ruimte-economie-analyse en private investeringen in ruimtetechnologie. Hoewel het initiatief uit de Amerikaanse tak van Deloitte komt, zijn er dichtstbij Europese teams gevestigd: in Londen en Luxemburg.

Michel Stassen zwaait af als managing director van Brother Nederland. Na een indrukwekkende carrière van bijna veertig jaar binnen het bedrijf gaat hij met vervroegd pensioen. Stassen begon in 1986 bij Brother en speelde een sleutelrol in de groei van de organisatie. Onder zijn leiding heeft de onderneming in bedrijfsoplossingen zich steeds verder ontwikkeld in de zakelijke markt, onder andere met managed print services en business-oplossingen. ‘Ik kijk met trots en dankbaarheid terug op mijn tijd bij Brother Nederland’, aldus Stassen. Het management en de medewerkers op hun beurt bedanken hem voor zijn jarenlange toewijding. Ook Hisashi Ota, managing director van Brother International Europe, spreekt zijn waardering uit voor Stassen en zijn leiderschap. John Goossens zal als country manager de taken overnemen en de verdere groei van Brother Nederland begeleiden.

Bij alle grote it-programma’s die de politie onder handen heeft, zijn overschrijdingen de regel. Minstens zo kwalijk is dat de politie door een gebrekkige financiële huishouding amper weet wat er in de eigen it-organisatie gebeurt. Dit blijkt uit een kritisch rapport dat Ernst & Young (E&Y) heeft opgesteld over de lopende it-systemen van de politie en ontwikkelingen binnen de informatievoorziening (IV). Opdrachtgever was korpschef Janny Knol. De politie weet niet goed wat de uitgaven en inkomsten zijn, welke projecten er lopen en hoeveel externe krachten worden ingehuurd. Daarnaast ontbreekt er inzicht in de applicaties die voor vergelijkbare doeleinden worden gebruikt. Plannen en informatievoorziening zijn onvoldoende compleet en consistent, zo constateert E&Y.Pijnlijk is de conclusie dat het voor de korpsleiding en het directoraat-generaal bijna onmogelijk is om passende maatregelen te nemen als er wat misgaat. Het is lastig om zicht te krijgen op voortgang en knelpunten. Ingrepen zijn te vaak nog ad hoc, stelt E&Y. Zulke maatregelen leiden snel tot ongewenste bijeffecten in het operationele werkveld. Behalve de korpsleiding wordt ook de cio belemmerd in de controle en sturing.De informatievoorziening is vrijwel onbeheersbaar vanwege de financiële wanorde. Korpschef Knol trekt uit de studie de conclusie dat de financiële huishouding zwak is. Voor het adviesbureau is het nog niet duidelijk of dit een kwestie van onvoldoende goede kaders is, dan wel een gebrek aan naleving daarvan. E&Y nam voor dit onderzoek meer dan honderd interviews af en doorzocht tal van rapporten. Sturing Opvallend bij de tien grootste IV-programma’s die E&Y analyseerde, is dat er geen goede businesscases zijn en er weinig (basis voor) sturing op output is. De politie gaat vaak zonder solide (bedrijfseconomische) afweging en kaders over tot realisatie (van deelprojecten). De businesswaarde per programma en (deel)project blijft dan onduidelijk, terwijl het risico aanzienlijk is dat de kosten hoger liggen dan de baten.Vernieuwing via de IV-programma’s is niet aantoonbaar ’in control’. De politie wil gelijktijdig meer vernieuwing dan de Dienst IV aankan, waardoor inefficiënties ontstaan. Prioriteiten worden nauwelijks gesteld, aldus E&Y. Als urgente programma’s voorrang krijgen en minder dringende zaken later aan de beurt komen, wordt het gebrek aan kundig it-personeel minder zwaar gevoeld. Loep E&Y adviseert ook de IV-vernieuwing buiten de tien grootste IV-programma’s nog eens onder de loep te nemen. Bekeken moet worden welke programma’s/projecten later zijn uit te voeren of zelfs te stoppen. Maak de grote initiatieven eerst af, voordat nieuwe plannen worden opgestart. En aan nieuwe initiatieven moet eerst een gestandaardiseerde en meer complete documentatie (plan, businesscase) ten grondslag liggen.Verder signaleert E&Y een versnipperd applicatielandschap bij de politie, gebaseerd op een onvolledige en onnauwkeurige database. Bovendien zijn er veel applicaties met een dubbele functionaliteit, wat een aanzienlijke rationalisatie en modernisering vereist. Verder is er te veel dure inhuur van externen. Overhead en uitvoering zijn niet met elkaar in evenwicht. Binnen het personeelsbestand zijn te weinig mensen op de hoogte van recente technologische ontwikkelingen. Bovendien zijn de wervingsprocessen onvoldoende wendbaar. Dataopslag De oplopende kosten van it-infrastructuur vormt een serieuze financiële uitdaging. De groeiende behoefte aan dataopslag, in combinatie met gebrekkige governance van data- en andere technologie gerelateerde kostenposten draagt bij aan deze kostenstijging. Daarnaast blijven kansen voor technologische innovatie onbenut (replatforming, cloud, ontwikkeltooling). Het lifecyclemanagement van IV-contracten schiet tekort. De aanbestedingsprocessen zijn onnodig complex en langdurig door een gebrek aan ervaren professionals en onvoldoende samenwerking tussen projectmanagers en onderhandelaars.  Contractbeheer is inefficiënt en kent onnauwkeurige compliance-controle en forecasting-methoden. Er is een tekort aan capaciteit voor relatiemanagement/ contractbeheer en een gebrek aan centraal en professioneel opdrachtgeverschap. Verder kent de politie een complexe beveiligingsinfrastructuur waarbij de huidige securitytools niet optimaal worden benut. E&Y stelt ook optimalisaties en kostenbesparingen voor. Korpschef Knol erkent dat de conclusies uit het rapport hard en scherp zijn. ‘Er is veel werk aan de winkel’, besluit zij. ‘Het rapport legt de vinger op deze zere plek. Maar tegelijk geeft het ons richting.’

COLUMN – Natuurlijk vallen er ook lessen te trekken uit de regering-Trump. Kijk hoe snel maatregelen zijn door te voeren. Neem de kwestie rond de invoertarieven. Trump besluit iets en het wordt doorgevoerd. Als we in Nederland een maatregel willen doorvoeren, dan duurt dat minimaal drie jaar. En dan is alleen nog maar het besluit genomen, de uitvoering ervan duurt nog eens drie jaar. Zo zijn we eerst drie jaar aan het praten. En daarnaast moet iedereen gecompenseerd worden. Dat zie je nu ook met het vuurwerkverbod. Iedereen, tot de leverancier van de lontjes aan toe, moet gecompenseerd worden. Toen we de slavernij afschaften in ons koninkrijk, moesten zelfs de plantagehouders, die de ’tot slaaf gemaakten’ moesten betalen voor hun werk, worden gecompenseerd. De tot slaaf gemaakten wachten overigens nog steeds op compensatie. Traag Een reden waarom we in Nederland zo traag zijn, is dat als we in Nederland een maatregel nemen, dat ook altijd consequenties heeft voor de ict. Als er iets moet worden aangepast, schiet iedereen die ook maar iets met ict bij de overheid heeft, in de stress. Zo wilde dit kabinet de eerste week al het btw-tarief voor cultuur en evenementen omhoog hebben. Waarbij Caroline van der Plas nog wist uit te onderhandelen dat dit niet voor de toegang tot het circus zou gelden. Daarvan hebben we er nog twee in Nederland – dankjewel, Caroline!De btw-maatregel is bij onderhandelingen met de oppositie toch weer van tafel gegaan. Officieel om de cultuur te beschermen, maar iedereen weet dat als we dit wel hadden willen doorvoeren, we minimaal drie bussen vol met cobolkrassers nodig hebben die vier jaar bezig zijn om dat tarief aan te passen. Dus misschien moeten we in Amerika kijken hoe zij dat doen. Want dat is iets wat we zeker van de Trump kunnen leren. Maar dat is dan ook echt het enige. Jacob SpoelstraJacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk hier voor meer informatie.