computable

Pink Elephant Nederland heeft Thomas Blankvoort benoemd tot algemeen directeur. Dit terwijl hij in april nog werd binnengehaald als operationeel directeur. De post van ceo was echter al een tijdje vacant nadat Perry van der Weijden begin dit jaar de it-dienstverlener uit Naarden verliet. Thomas Blankvoort had eerder leidinggevende rollen bij Bain, Webhelp en Aexus. Hij volgt dus als algemeen directeur Perry van der Weijden op die het ongeveer een jaar heeft volgehouden en inmiddels is teruggekeerd bij de overheid, het vakgebied waar hij het meest gepassioneerd over is. Van der Weijden, die veel it-overheidservaring heeft, is sinds juni programmadirecteur Grensverleggende IT (GrIT) bij het ministerie van Defensie. Pink Elephant (ruim tweehonderd man) is een leverancier van werkplekoplossingen, cloudinfrastructuur en artificiële intelligence (ai)-diensten voor het mkb in Nederland en Duitsland. Het bedrijf heeft onder meer een sterke positie in de zorgsector en werd eind 2020 overgenomen door Broad Horizon. The Digital Neighborhood Die ict-dienstengroep voerde een buy-and-build-strategie met steun van het Britse investeerder EMK Capital en haalde diverse bedrijven aan boord. In april 2023 ging de groep verder onder de naam The Digital Neighborhood om zich hiermee beter positioneren als cloudspecialist, met name rond de oplossingen van Microsoft, in Noord-Europa.   The Digital Neighborhood bestaat vandaag de dag uit een groep van elf labels: Pink Elephant, TrueFullstaq, Iquality, Cmotions, Focus Enterprise Solutions, GAC Business Solutions, ABC E Business, Delegate, Projectum, Sulava en Consit Gruppen. Er werken ruim 1500 mensen die klanten bedienen in de Benelux, Duitsland en Scandinavië. Het hoofdkantoor staat in Amsterdam.

Een deltaplan voor de ai-transitie moet ervoor zorgen dat Nederland niet achterop raakt bij ai-grootmachten als de VS en China. Honderden prominenten ondertekenden deze oproep van Jelle Prins en Michiel Bakker. ‘Er is niet genoeg begrip voor de disruptie die artificiële intelligentie teweeg gaat brengen.’ In de aanloop naar de verkiezingen zijn al diverse manifesten en plannen gepubliceerd waarin belangenorganisaties oproepen tot meer inspanningen voor de digitale economie, onder andere van NL Digital en Surf. Ook minister van Economische Zaken Vincent Karremans liet zich niet onbetuigd en kwam op 11 juli met een innovatie-actieplan om 3 procent van het bruto binnenlands product (bbp) te investeren in onderzoek en ontwikkeling, waarvan een groot deel op ai gericht zou moeten zijn. Eén van zijn negen actiepunten was de oprichting van een Nationaal Agentschap voor Disruptieve Innovatie naar het model van het fameuze Amerikaanse innovatie-instituut DARPA. Maar al voor het kabinet viel en ook voordat de brief van Karremans verscheen, riepen Michiel Bakker en Jelle Prins in de NRC van 20 mei op tot een Deltaplan voor de ai-transitie, (zie kader). De boodschap van beide ai-experts dat Nederland een topprioriteit van ai moet maken herhaalden ze nog een keer in een open brief in de Volkskrant van 8 juli, die ondertekend werd door honderden prominenten waaronder mediapersoonlijkheden Alexander Klöpping en Rutger Bregman, Techleap-voorman prins Constantijn van Oranje, Coolblue-ceo Pieter Zwart en Mollie-oprichter Adriaan Mol.   Jelle Prins was een van de sleutelfiguren in de ontwikkeling van de taxi-boekingsapp van het Amerikaanse Uber en is inmiddels medeoprichter van Cradle.bio, een ai-gebaseerd ontwerpplatform voor proteïnes. In het manifest poneren jullie dat Nederland in vijf jaar tijd van een koploper een achterhoedespeler is geworden op het gebied van ai. Hoe komt dat? Jelle Prins: ‘Er spelen veel facetten mee in een succesvol ecosysteem. Het is niet één punt dat gefixed moet worden. Ons actieplan had ook uit twintig punten kunnen bestaan. Maar als ik er dan toch één kwestie uit moet lichten: in Nederland ligt de focus te weinig op het behouden van talent. Er zijn hier gewoon te weinig echt impactvolle projecten waar toptalent voor wil werken. Bedenk dat een klein aantal mensen het verschil kan maken in ecosystemen. Rondom die toptalenten kunnen grotere teams gebouwd worden, zoals Google bijvoorbeeld heeft gedaan in Zurich. Nederland heeft per hoofd van de bevolking wel veel talent. Het aantal absolute toppers, die bijvoorbeeld papers hebben gepubliceerd die veel geciteerd worden, schat ik op enkele tientallen. Een groot deel daarvan werkt echter in de VS, Londen, Zurich of Parijs.’ Wat voor projecten zijn er nodig? ‘We hebben zowel mensen nodig voor onderzoek naar fundamentele ai-problemen als op applicatie-niveau. Denk dan aan het bedenken van oplossingen voor grote problemen in de zorg, landbouw of energietransitie. Hoe zorg je er bijvoorbeeld voor dat de landbouwproductie stijgt zonder extra schade voor mens en milieu. Daarom zou het mooi zijn als, zoals minister Karremans voorstelt, er een Darpa-achtig instituut komt dat ‘moonshot’-initiatieven lanceert. Grote, ambitieuze, risicovolle en grensverleggende projecten dus.’ Is er op dit moment een specifieke aanleiding voor jullie Deltaplan? ‘Bij mijn eigen bedrijf Cradle zie ik dat we in staat zijn om met behulp van ai het r&d proces bij klanten in de farmaceutische industrie met een factor 10 te versnellen. Het is een enge gedacht dat andere industrieën afhankelijk zijn van Amerikaanse en Chinese modellen. Stel dat je geen toegang meer krijgt tot die modellen, dan heb je een flink concurrentienadeel. Sinds Trump weten we dat de VS en Europa niet meer de beste vrienden zijn, dus denkbeeldig is het niet. We hebben ontzettend veel reacties gekregen op het actieplan, onder andere van organisaties als VNO-NCW die er graag bij betrokken willen zijn. Nadat het kabinet viel, wilden we de urgentie nog eens onderstrepen met de open brief. We hebben 94 mensen vantevoren gevraagd deze te ondertekenen en na publicatie zijn daar nog meer dan tweehonderd mensen bijgekomen.’  Jullie roepen op om een ai-top te organiseren. Is er al een concreet plan? ‘Voor de komende zes maanden betaal ik een klein team uit eigen zak om de top te organiseren. Die top is vooral een middel om gezamenlijk een stip op de horizon te zetten en partijen te motiveren om echt stappen te zetten. Ik hoor vaak over onze plannen: ‘dat doen we al’. Mijn reactie is dan dat dat niet op de schaal en het ambitieniveau ligt dat nodig is om de industrie echt concurrerend te houden.’ Wat is het eerste politieke besluit dat genomen moet worden wat jullie betreft? ‘We zijn blij met het 9-puntenplan van Karremans. Dat soort ambitieuze plannen hebben we nodig. Die kosten heel veel geld en dat moeten we niet zien als kostenpost maar als investering. Meer in het algemeen is er een omslag in het denken nodig. Als we niet vol investeren in ai, dan kunnen we economisch misschien niet meer meekomen. En dan kunnen we misschien onze welvaartstaat niet meer bekostigen. Bij sommigen is niet genoeg begrip voor de disruptie die ai teweeg gaat brengen. De meesten zien nu wel in dat ai goed is in specifieke taken zoals gezichten herkennen of documenten classificeren. Maar we gaan nu een volgende fase in waarin ai algemene doelstellingen meekrijgt en gaat redeneren.’‘Zo kunnen ai’s nieuwe taken gaan uitvoeren zonder dat ze er getraind in zijn. Dat is niet zomaar een nieuwe automatiseringsslag; het zou kortzichtig zijn om te denken dat het alleen gaat om taken overnemen van de mens. Je kunt nu aan ai dingen gaan vragen die je voorheen nooit door mensen kon laten uitvoeren omdat ze te kostbaar of omslachtig zijn. Denk aan ai-gestuurde robots die als aannemer fungeren en complete huizen bouwen. Een ai gestuurde supplychain die zelf bepaalt hoe en wanneer bloemen van een kas in Afrika naar klanten in Azië getransporteerd worden. Of een accountantskantoor dat helemaal van de grond af aan uitgedacht en opgezet wordt en waarbij alle taken door ai uitgevoerd worden, van het klantcontact tot de boekencontrole. We moeten dus groots durven denken.’ Tien punten uit het ai Deltaplan: Ai-soevereiniteitNederlandse bedrijven moeten eigen ai-modellen kunnen ontwikkelen en aanpassen voor strategische onafhankelijkheid. TalentSnelle visa, startkapitaal en onderzoeksbudgetten zijn nodig om internationaal toptalent aan te trekken en te behouden. Ai-hubEen centrale ai-hub kan talent, kapitaal en innovatie bundelen. Strategische investeringenNaast startfinanciering is groeikapitaal nodig om ai-bedrijven te laten doorgroeien in strategische sectoren. Europese rekenkrachtEigen productie van gpu’s, Europese ai-datacenters en uitbreiding van duurzame energie zijn essentieel voor ai-autonomie. Defensie en aiModerne defensie vereist autonome systemen op eigen ai-modellen, zonder afhankelijkheid van buitenlandse technologie. Sectorspecifieke plannenVoor vitale sectoren zijn toekomstgerichte ai-plannen nodig, met inzet op Europese samenwerking. Ai-vaardigheidEen nationale campagne en praktijkgerichte trainingen bevorderen brede toepassing en bewust gebruik van ai. Onderzoek naar ai-impactEen ai-impactinstituut kan maatschappelijke effecten onderzoeken en richting geven aan beleid. Online veiligheidInvesteringen in ai-veiligheid en cyberweerbaarheid zijn nodig, inclusief Europese samenwerking en bescherming van strategische bedrijven. Lees meer over het plan en de ondertekenaars.

COLUMN – En dan nu in de categorie ‘Waarom ook niet?’, kun je een echte commentator bij het darten vervangen door artificiële intelligence (ai)? Het antwoord is ja. Nederlandse kijkers van het de World Matchplay werden van de week verrast met een ai-commentator. En ja, waarom ook niet? Ik heb me altijd al verbaasd over het feit dat ze bij het darten, net als bij het voetbal, analisten in de studio hebben. Wat valt er bij het darten te analyseren dan? Het Hema-bloesje met slappe kraag met daarop het logo van vrachtwagenbedrijf Henk Wind? De slechte opkomstmuziek? De lelijke vrouw van de darter in kwestie? Blazer en corduroybroek Bij darten valt er niks te analyseren. Je moet van 501 precies op nul uitkomen en de laatste pijl moet in de buitenste rand.  Dat is alles. Er is geen tactiek. Je kunt moeilijk zeggen: ja de speler moet met de punt naar voren spelen. Of misschien moet hij met een boogje gaan gooien. Darten is ook niet de meest intelligente sport. Het is ook niet voor niets dat ze naast het bord speciaal iemand hebben staan voor de puntentelling, anders zou het een hele lange avond worden. Je hoort het ook aan de namen. Het is altijd een Raymond of een Michael. Het is nooit een Jan-Willem die binnen komt lopen in zijn blazer en corduroybroek.   Sportman van het jaar En ik zeg nu natuurlijk sport maar daar zijn de meningen over verdeeld. Een paar jaar gelden was darter Michael van Gerwen nogal boos omdat hij voor zijn wereldkampioenschap niet was genomineerd voor de titel Sportman van het jaar. Darten was volgens Van Gerwen ook een sport. Maar de jury was resoluut. Zo lang je hoofd niet door één van de Olympische ringen past, is het geen sport. Dus ja, alles bij darten kun je vervangen door ai. En, waarom ook niet? Behalve de spelers natuurlijk. En dat bloesje met slappe kraag. Die zijn onvervangbaar. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk voor meer informatie op www.jacobspoelstra.nl en op www.computable.nl/author/jacob-spoelstra.

De toegangspoort voor remote access naar het kantoorautomatiserings (ka)-netwerk van het Openbaar Ministerie (OM) loopt via het Amsterdamse bedrijf Solvinity maar het beheer ervan ligt bij Fujitsu. Dat meldt het OM aan Computable. Saillant daarbij is dat het contract met de Japanse automatiseerder eind dit jaar afloopt en het OM sinds afgelopen februari een aanbesteding heeft lopen voor een nieuwe ka-dienstverlener. Dit betreft een grote order met een geraamde waarde van zo’n 115 miljoen euro. Fujitsu sloot in 2017 na een aanbesteding een zevenjarig contract met het OM voor het beheer van de kantoorautomatisering. In het kader van deze overeenkomst richtte de automatiseerder in de jaren daarna een nieuwe virtuele werkomgeving in waardoor de OM-medewerkers ‘locatie-, tijd- en apparaat-onafhankelijk konden gaan werken’, aldus het bedrijf. Voor deze virtuele werkomgeving gebruikte Fujitsu Citrix-technologie; daar waar recent dus een zwakke plek bleek te bestaan in Citrix NetScaler, de software die medewerkers van het OM op afstand toegang geeft tot deze omgeving. Naar verluidt zouden Russische staatshackers via dit lek binnen zijn geweest. Toegang OM-medewerkers kunnen normaliter op twee manieren inloggen op de ka-omgeving: een thinclient met een server-based-computing-omgeving (Citrix XenApp) in de ka-omgeving, en een (managed) laptop via een browser naar een Citrix Gateway (Netscaler) in Jubit (Justitie Beveiligde Internet Toegang), die na authenticatie naar de ka-omgeving wordt gerouteerd. De Amsterdamse it-dienstverlener Solvinity regelt dit Justitie-systeem voor beveiligde internettoegang, maar Fujitsu is bij het OM de beheerder. Zowel Fujitsu als Solvinity waren niet bereikbaar voor verdere toelichting of commentaar. Nieuwe aanbesteding Voor Fujitsu betekent de gang van zaken rond de hack een smet op het blazoen, zeker nu het einde van de overeenkomst in zicht is. De it-dienstverlener vervult al lange tijd de rol van ka-beheerder voor het OM sinds het in september 2017 de aanbesteding won. Het contract met het OM loopt eind 2025 af en inmiddels is er een nieuwe aanbesteding gestart. Fujitsu nam in 2017 het stokje van Atos. Dat laatste concern, dat nog wel infrastructuur- en applicatiediensten uitvoert voor het OM, laat desgevraagd weten zeker mee te doen aan deze tender. Wat opvalt aan de opzet is de samenvoeging van kantoorautomatisering én de infrastructuurdienstverlener. De nieuwe it-partner wordt straks verantwoordelijk voor een brede waaier van diensten, waaronder voor de werkplekken (onder andere het onderhoud en beheer van de virtuele en fysieke werkomgeving en mail-, file- en printservices), en dus de infrastructuur (onder meer de hosting en kern-infrastructuur- diensten, in twee overheidsdatacenters). De afdeling Ivom (Informatievoorziening Openbaar Ministerie) krijgt de regiefunctie bij de uitvoering van het contract. De overeenkomst krijgt een looptijd van maximaal tien jaar en een geraamde waarde van minstens 115 miljoen euro, waarbij het OM rekening houdt met oplopende kosten. Awareness Dat heeft met name te maken met de moderniseringsplannen die de staande magistratuur wil doorvoeren, zowel aan de kant van de kantoorautomatisering als aan die van de bedrijfsapplicaties (vervangen van verouderde Oracle-systemen). Wat opvalt aan de ka-plannen is de nadruk die het OM legt op it-beveiliging met zaken als security-by-design, netwerksegmentatie en zero-trust-principes. Daarnaast wil het OM de komende jaren het gebruik van de virtuele werkomgeving gaan afbouwen en het inzetten van bring-your-own-device-apparatuur niet meer toestaan. Ook is de organisatie zich bewust van de digitale-soevereiniteitskwesties en de afhankelijkheid van Big Tech. Een massale overstap naar de cloud zit er voorlopig niet in. Met het beveiligings-bewustzijn is bij de opstellers van het bestek in ieder geval niets mis.

Ontwikkelingen bij Indiase ict-werkgevers, waar TCS een massa-ontslag aankondigt, zijn een teken aan de wand, het aantal ict-banen zal (hard) teruglopen. Bij Nederlandse bedrijven is het minder zichtbaar, maar die benutten ai vooral voor winstverbetering. Het World Economic Forum waarschuwde een half jaar geleden al dat binnen vijf jaar wereldwijd bijna één op de drie banen zal zijn overgenomen door ai. Waar nu nog de helft van alle werkzaamheden door menselijke arbeid wordt uitgevoerd, zal dat tegen die tijd nog maar een derde zijn, zo meldde Computable begin dit jaar. Dankzij onder andere gen-ai, zullen ‘ai-gedreven bedrijven zélf software ‘bouwen’ in plaats van ‘kopen’, en veel applicaties in bedrijfsportfolio’s zullen worden geconsolideerd op low-code AppGen-platforms,’ zei John Bratincevic, principal analyst bij Forrester, destijds. Kaalslag wordt dus verwacht in de hoek van softwareontwerp, -onderhoud en -services. Maar dat er al zo snel rake klappen zouden vallen, dat was wellicht niet de verwachting. Toch heeft Tata Consultancy Services (TCS), de grootste private werkgever en ict-dienstverlener van India, aangekondigd meer dan twaalfduizend banen te schrappen op midden en hoger managementniveau. En ook al is dat maar twee procent van het personeelsbestand van TCS, het is best zorgelijk dat middenklasse banen in de sector nu al zo ogenschijnlijk makkelijk te vervangen zijn door ai. De it-gigant uit Mumbai heeft meer dan een half miljoen ict-ers in dienst en haalt met hen een omzet van bijna driehonderd miljard dollar. End of an era? Dat TCS niet een uitzondering is, blijkt uit de zorgwekkende cijfers in het onderwijs daar. Waar het een paar jaar geleden nog normaal was dat de Indiase ict-branche jaarlijks zeshonderdduizend net afgestudeerde studenten opslokte, is ‘in de afgelopen twee jaar dat aantal dramatisch gedaald tot ongeveer 150.000,’ zo zegt de BBC, die verder over vorig jaar een daling van 72 procent in het netto aantal nieuwe werknemers bij de zes grootste ict-dienstverleners van India’ signaleert. Tegen Computable zei TCS dat de ontslagen betrekking hebben op het wereldwijde personeelsbestand en gelden voor medewerkers ‘van wie de inzet mogelijk niet haalbaar is’, ondanks omscholings- en herplaatsingsinitiatieven. Het bedrijf zegt bewust te kiezen voor ‘het investeren in nieuwe technologieën’, het op grote schaal inzetten van ai voor de eigen organisatie, ‘het creëren van next-gen infrastructuur, en het herstructureren van het personeelsmodel.’ Nederlandse ai-transitie zet door… De ai-transitie in Nederland gaat dezelfde kant op, lijkt het net verschenen rapport van Workiva te tonen, gebaseerd op eigen onderzoek onder 2300 professionals werkend bij internationale bedrijven. Zo stelt 41 procent van de Nederlandse respondenten meer tijd over te houden voor andere taken dankzij artificiële intelligence (ai). Hoe snel die extra tijd van twee, drie of vier rollen uit die groep optelt tot het overbodig worden van een van hen, dat zal nog moeten blijken. Wel is al duidelijk dat Nederlandse organisaties waar ai structureel onderdeel is van de dagelijkse bedrijfsprocessen, zulke tijdwinst ‘vooral gebruiken voor het verbeteren van financiële prestaties, zoals kostenreductie en winst (55 procent). Daarnaast wordt ook ingezet op klantbeleving (55 procent), innovatie (45 procent) en de ontwikkeling en training van medewerkers (36 procent)’. Kortom, banen in marketing, (software) ontwikkeling, personeelszaken en training zijn nu al aan de beurt in Nederland. … maar gaat langzamer dan gedacht en nodig is Als we dan bedenken dat 87 procent van die respondenten het rendement op ai-investeringen het afgelopen jaar zag stijgen, is het duidelijk dat de trend doorzet. De hoek waar de klappen gaan vallen lijkt daarbij voor de hand te liggen: de 37 procent van de Nederlandse respondenten die zei moeite te hebben om technologische ontwikkelingen bij te houden.   Die waarschuwing geldt ook voor organisaties zelf. Want terwijl 52 procent van de Nederlandse organisaties zichzelf ziet als early adopter van ai, heeft slechts 15 procent het daadwerkelijk volledig geïntegreerd in de processen, zo concludeerde de Utrechtse ict-dienstverlener Conclusion uit navraag bij meer dan vijfhonderd Nederlandse ai-professionals. De SER maakt zich wellicht daarom nog wat minder zorgen. ‘De effecten moeten […] niet worden overschat,’ stelde de raad recent. ‘De achterblijvende productiviteitsgroei in Nederland maakt het echter wel belangrijk om de mogelijkheden van ai te benutten daar waar het kan.’

Een megahack legt luchtverkeer in heel Rusland plat. Gehele computersysteem van Aeroflot zijn gecompromitteerd en mogelijk voorgoed onbruikbaar. Het samenspel van drones en hackers is een goed voorbeeld van economische oorlogvoering. De Russische luchtvaartmaatschappij Aeroflot ligt tot nader order plat. De systemen zouden gehackt zijn door het Oekraïense Silent Crow en de Wit-Russische Cyberpartisans. Naar eigen zeggen hebben die een jaar geleden al toegang gekregen, inclusief controle over computers van werknemers, zelfs senior managers, en uiteindelijk zo’n zevenduizend servers vernietigd. Er zou ook 12 TB aan data gestolen zijn. Een deel daarvan wil men naar buiten gaan brengen. Reuters meldt dat Silent Crow eerder al de verantwoordelijkheid had opgeëist van de cyberaanvallen op een Russische vastgoeddatabase, een staatstelecombedrijf, een grote verzekeringsmaatschappij, de ict-afdeling van de Moskouse overheid, en het Russische kantoor van een buitenlandse autofabrikant. Specialisten werken momenteel aan het minimaliseren van de impact op de vluchtschema’s en het herstellen van de normale vluchtuitvoering,’ reageerde het klaarblijkelijk optimistische Aeroflot. Financiële genadeslag? Het Russische Openbaar Ministerie heeft de hack bevestigd en is een strafrechtelijk onderzoek gestart. Volgens Russische staatsmedia heeft de maatschappij tot nader order alle vluchten geannuleerd. Passagiers in Moskou wordt aangeraden hun bagage op te zoeken en het vliegveld te verlaten, omdat restitutie en omboeken niet mogelijk is. De hack is zo desastreus dat vliegtuigen zelfs niet meer getankt kunnen worden. Het vliegverkeer in Rusland wordt al maanden bewust ontregeld door Oekraïense drones. Door de enorme bedragen aan compensatie en hotelovernachtingen voor gedupeerde passagiers leiden Aeroflot en andere luchtvaartbedrijven grote verliezen. Zo had The Guardian recent becijferd dat door de verstoring van 6-7 juli jongstleden alleen al 94.000 passagiers moesten worden ondergebracht in hotels en 43.000 tickets gerestitueerd moesten worden, en dat Turkish Airlines en Emirates hun dienstregeling naar Moskou erdoor hebben aangepast. Deze hack komt daar nu nog bovenop.

Werkgeversonderzoek niet-ICT Nederlandse ict’ers die werken bij een eindgebruiker geven gemiddeld iets hogere rapportcijfers aan de beoordeelde werkgevers dan in 2024. Dat blijkt uit het werkgeversonderzoek dat Computable liet uitvoeren door Enigma Research. In de top 10 stijgt UWV van de negende naar de eerste plaats. Het werkgeversonderzoek van Enigma Research laat zien hoe ict’ers over hun werkgever denken. Daaruit komt onder andere een top 10 naar voren van eindgebruikers (organisaties buiten de ict-branche) die het best door hun eigen medewerkers zijn beoordeeld. Dit jaar kent de lijst zes nieuwe binnenkomers, één stijger, twee dalers en één gelijkblijver. Publieke dienstverlener UWV steeg van de negende plek in 2024 naar de eerste plek dit jaar. De overall waardering voor de uitkeringsinstantie daalde echter van 8,46 in 2024 naar 8,33 in 2025. Er werden dit jaar geen negens uitgedeeld aan beoordeelde organisaties, waar dat er vorig jaar nog drie waren. 16 deelaspecten De algemene score is opgebouwd uit waarderingen voor 16 deelaspecten van werkgeverschap. Algemeen lijstaanvoerder UWV wist op het onderdeel Diversiteit en inclusiviteit de hoogste score te behalen. Daarnaast behaalde het bedrijf op drie aspecten de tweede plek en op vier aspecten de derde plek. Respondenten kunnen per deelaspect niet alleen een rapportcijfer geven, maar ook een weging hoe belangrijk ze een bepaald onderdeel vinden. Dat verklaart waarom de Rotterdamse onderwijsinstelling Stichting Boor wel zeven deellijsten kan aanvoeren, maar daarmee niet verder dan de, overigens wel zeer verdienstelijke, tweede plek op de algemene lijst is gekomen. De gemiddelde rapportcijfers van de zestien aspecten zijn in de twaalf van de vijftien gevallen hoger dan in 2024, en dat is opvallend omdat vorig jaar juist alle aspecten lager scoorden dan het jaar daarvoor. Een kleine correctie, zo lijkt het. Net als vorig jaar zijn Maatschappelijke betrokkenheid en Financiële stabiliteit de hoogst beoordeelde aspecten. Carrièreperspectief en Salaris, de deelaspecten die iets zeggen over de waardering van de individuele werknemer, krijgen de laagste cijfers. Topics en branches Naast de zestien deelgebieden wordt respondenten ook gevraagd met welke ict-onderwerpen ze met name bezig zijn geweest en of ze in specifieke verticals actief zijn. Dit levert topic-lijstjes op. In deze lijstjes wordt het aantal respondenten dat voor een specifiek onderwerp of markt kiest afgezet tegen het totaal aantal respondenten voor de desbetreffende organisatie. Zodoende komen specifieke expertises naar boven. Onderzoeksverantwoording Enigma ResearchComputable-lezers zijn uitgenodigd om de organisatie waarvoor zij werken als ict-werkgever te beoordelen. Het onderzoek staat stil bij de mate van tevredenheid over de doorgroei- en carrièremogelijkheden bij de werkgever en de aardering die de werkgever voor de werknemer toont. Uiteraard brengt de studie ook de algemene tevredenheid over de ict-werkgever in kaart. Enigma Research gevraagd voerde het onderzoek namens Computable uit. Uiteindelijk vulden 1.275 personen de vragenlijst volledig in. Dit is voor het volledige werkgeversonderzoek, dus inclusief de niet-ict-organisaties. Dit artikel staat ook in het Computable Magazine 2025 #4.

Een lek in het Microsoft Active Protections Program is wellicht de oorzaak van de SharePoint hack, online-fraude wordt aangepakt door gebruikersgedrag te checken, een kwetsbaarheid in Copilot Enterprise is verholpen en overnames van Presspage (door Banyan Software) en Lalaland.ai (door Browzwear). Dat zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht.  SharePoint hack mogelijk door lek in MAPP De recente SharePoint-hack kan alleen het gevolg zijn geweest van een lek bij een een van de aantal beveiligingsleveranciers van Microsoft, die meedoen aan het Microsoft Active Protections Program, kortweg MAPP. Dat concludeert The Register na eigen onderzoek. De kwetsbaarheid werd 15 mei ontdekt tijdens de Pwn2Own hackathon; door de winnaar die diezelfde dag aan Microsoft uiteenzette hoe en wat. Daarna werd de patch ontwikkeld en op 8 juli vrijgegeven. De dag ervoor was er echter al misbruik gemaakt. Omdat leden van MAPP twee weken voor die datum al gegevens over de kwetsbaarheid hebben ontvangen, kan het eigenlijk niet anders dat daar een lek is geweest, zo stelt het onderzoek. Gedragsgebaseerde bestrijding van online fraude BioCatch lanceert nieuwe versie van zijn gedragsgebaseerde tool voor de bestrijding van oplichting, met name bedoeld voor financiële instellingen, zodat die ‘consistent de meeste geautoriseerde pushbetalingsfraude in realtime identificeren en voorkomen.’ Zulke fraude is gebaseerd op psychologische manipulatie van slachtoffers. Bestaand verdedigingsmechanismen zijn doorgaans gebaseerd op transactiegegevens of apparaat- en netwerkinformatie. De nieuwe editie checkt en vergelijkt realtime tekenen van manipulatie. ‘Voorbeelden hiervan zijn de typesnelheid van de gebruiker, hoe snel hij of zij reageert op prompts, ongebruikelijk muisgedrag, aarzeling, onregelmatige invoer van informatie, krabbelen met de muis, en langdurige inactiviteit,’ zo legt het bedrijf uit. Kwetsbaarheid in Copilot Enterprise verholpen Eye Security meldt vandaag een kwetsbaarheid te hebben ontdekt in Microsoft Copilot Enterprise. ‘Het lek werd in april 2025 gerapporteerd aan Microsoft, dat het op 25 juli heeft verholpen.’ Men had ontdekt dat via een pgrep-commando code uitgevoerd kon worden met verhoogde rechten. ‘Hoewel root-toegang binnen de container uiteindelijk weinig extra opleverde, toont de bevinding aan hoe belangrijk het is om scripts en containeromgevingen zorgvuldig te configureren – zeker bij ai-oplossingen,’ zegt het bedrijf. Het volledige onderzoek wordt 7 augustus gepresenteerd op BlackHat USA 2025. Regionaal samenwerken om digitalisering te versnellen Mobile XL gaat het Zoho-platform implementeren bij Chill. ‘De samenwerking is een logische stap binnen het innovatieve ecosysteem van Brightlands. Chill is gevestigd op de Brightlands Chemelot Campus in Geleen.’ ‘Mobile XL is als softwarepartner verbonden aan de Brightlands Smart Services Campus in Heerlen en ondersteunt organisaties bij het automatiseren en optimaliseren van processen.’ ‘Chill is een regionale broedplaats en verbindt bedrijfsleven, onderwijs en jongeren,’ zegt het bedrijf, dat met de implementatie van de bedrijfssoftware van het Indiase Zoho hoopt beter te kunnen doorgroeien. De samenwerking ‘laat zien hoe regionale kennisinstellingen en technologiepartners elkaar kunnen versterken en versnellen.’ Overnames in Amsterdam: Presspage (door Banyan Software) en Lalaland.ai (door Browzwear) Het Amsterdamse Presspage, dat software levert voor mediarelaties en newsroom-beheer, is overgenomen door Banyan Software. De Noord-Amerikaanse software-investeerder hanteert een buy-and-hold-for-life-strategie en is opgezet ‘met een permanente kapitaalbasis om de nalatenschap van de oprichters te behouden,’ zo melden de twee. Ook de Amsterdamse startup Lalaland.ai is overgenomen. Diens digitale productcreatie met generatieve ai-modemodellen past bij de koper, Browzwear, uit Singapore, specialist in digitale productcreatie voor mode. ‘Met directe toegang tot Browzwear’s grote klantenbestand kunnen we onze missie opschalen om mode inclusiever, duurzamer en razendsnel te maken,’ zeggen de Amsterdammers.