computable

De combinatie van artificiële intelligentie en datadiefstal maakt het voor bedrijven steeds moeilijker om echte kandidaten te onderscheiden van digitale schijnprofielen. Of hoe ai-fraude steeds meer de sollicitatieprocedure binnensluipt.Volgens een recent rapport van Gartner zou tegen 2028 gemiddeld 1 op 4 sollicitaties frauduleus kunnen zijn. Vooral bij remote jobs is het voor bedrijven steeds moeilijker om echt talent te onderscheiden van gemanipuleerde profielen.Özlem Simsek, managing director bij rekruteringsspecialist Robert Walters, ziet de gevolgen in de praktijk. ‘De grens tussen modern en misleidend is snel overschreden – zeker als het gaat om door ai gegenereerde sollicitatiefoto’s’, zegt ze. ‘We hebben meerdere gevallen gezien waarbij het duidelijk was dat de foto met artificiële intelligentie was gemaakt. Het oogt onnatuurlijk en het wekt vandaag meteen argwaan.’ Best niet te perfect Met tools zoals Midjourney of DALL·E kunnen in enkele seconden ogenschijnlijk perfecte sollicitatiefoto’s worden gemaakt – allemaal in de hoop op een sterke eerste indruk. Maar deze aanpak kan dus averechts werken, steeds vaker zelfs. ‘Sollicitaties met echte foto’s – zelfs als ze niet perfect zijn – wekken meer vertrouwen dan vlekkeloze maar kunstmatige beelden’, legt Simsek uit. De dreiging gaat verder dan cosmetische aanpassingen. Steeds vaker gebruiken oplichters echte persoonsgegevens voor valse sollicitaties. ‘Sommige mensen krijgen uitnodigingen voor gesprekken voor functies waarop ze nooit hebben gesolliciteerd, omdat hun LinkedIn-profiel werd gekopieerd’, waarschuwt Simsek. En de kandidaat zelf? Ook kandidaten zelf zijn niet veilig. Nepaanbiedingen met beloftes van hoge lonen of snelle plaatsing duiken steeds vaker op. ‘We zien jonge kandidaten die betalen voor zogezegde opleidingen of werkmateriaal. Dat moet meteen een alarmbel doen rinkelen’, zegt Simsek. ‘Gerenommeerde rekruteringskantoren vragen nooit geld aan kandidaten’, haalt ze aan. ‘Bij twijfel: neem je best rechtstreeks contact op met het echte bureau.’

BLOG – Er vindt een fundamentele verschuiving plaats in de rol van ontwikkelaars: zij zijn niet langer alleen verantwoordelijk voor back-end-ontwikkeling, maar verschijnen op de voorgrond bij het nemen van zakelijke beslissingen. Nu bedrijven ai integreren in de kern van hun activiteiten, moeten zakelijke en technische teams van organisaties nauwer samenwerken om veranderingen door te voeren. Zakelijke gebruikers raken steeds meer betrokken bij technologie en vragen om specifieke resultaten op basis van data. Dit leidt op zijn beurt tot het ontstaan van het begrip ‘burgerontwikkelaars’, technisch onderlegde mensen aan de zakelijke kant die aan belang winnen en de band tussen business en technologie versterken. Om technologie relevant en krachtig te houden binnen het bedrijf, moeten ontwikkelaars zich flexibel opstellen en meebewegen met de snelle innovaties van het ai-tijdperk. Ontwikkelaars die zowel de technische kant begrijpen als weten hoe ze commerciële waarde kunnen leveren zijn tegenwoordig onmisbaar. Burgerontwikkelaars zouden dit moeten ondersteunen en zo de last voor hun traditionele collega’s verlichten. Opensource Een van de aanjagers voor deze verandering is opensource. Als belangrijke basis voor ontwikkelaars maakt open source snellere innovatie mogelijk door kant-en-klare tools en samenwerking te bieden. De levendige community van opensource biedt ontwikkelaars ook een manier om te leren, kennis te delen en samen problemen op te lossen. Op dezelfde manier biedt ai ontwikkelaars een helpende hand in de vorm van codeerassistenten en andere generatieve tools. Ontwikkelaars zullen niet worden ‘vervangen door ai’, hoewel ze niet meer zoveel code schrijven als vroeger. Door repetitieve taken te stroomlijnen, geven ai-tools ontwikkelaars de ruimte om te experimenteren en zich te concentreren op taken die meer waarde opleveren voor het bedrijf. Het resultaat: een hogere productiviteit en meer ruimte voor innovatie. Ai moet echter wel volgens de juiste richtlijnen worden gebruikt. Toezicht op de volledige workflow, van databronnen tot eindgebruiker, is cruciaal om problemen op het gebied van governance en beveiliging te voorkomen. Bedrijfsleiders moeten deze transformatie nauwlettend volgen. Coderingstools Burgerontwikkelaars combineren een aanpakkersmentaliteit met voldoende technische vaardigheden om low-code en ai-gedreven coderingstools onder de knie te krijgen. Dit verandert de manier waarop organisaties problemen aanpakken. Het stelt bedrijfsleiders in staat om sneller en onafhankelijk te innoveren, precies daar waar de behoefte het grootst is. Door de groei in populariteit van Python kunnen burgerontwikkelaars ook complexere problemen aanpakken. Python is breed toegankelijk en heeft een robuust ecosysteem van tools en middelen om burgerontwikkelaars te ondersteunen, zonder dat ze complexe standaardcode hoeven te schrijven. Bedrijfsplatforms combineren programmeertalen ook met ai op manieren die coderen veel eenvoudiger maken, met technieken zoals text-to-SQL, wat de bedrijfsproductiviteit helpt verhogen. Hoewel ze het werk dat vaak door hun conventionele collega’s wordt gedaan, kunnen delen, brengen burgerontwikkelaars ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Techplatforms en it-teams moeten ervoor zorgen dat er voldoende middelen en ondersteuning beschikbaar zijn om een hoge kwaliteit en prestaties van de software te garanderen. Een manier om zowel professionele ontwikkelaars als burgerontwikkelaars te ondersteunen, is door middel van moderne, flexibele developer relations (devrel)-strategieën. Aangezien devrel als functie relaties opbouwt tussen organisaties en de ontwikkelaarsgemeenschap, moet het zich aanpassen om zich te richten op ontwikkelaars die vloeiend zijn in opensource en ook ai-geletterd zijn. De groei van het aantal burgerontwikkelaars versterkt de noodzaak om flexibel te zijn. devrel-strategieën moeten zowel professionele ontwikkelaars ondersteunen die een veilige infrastructuur bouwen en onderhouden, als minder ervaren burgerontwikkelaars die baat hebben bij sjablonen, training en richtlijnen. Organisaties moeten ervoor zorgen dat beide groepen kunnen samenwerken, inzichten kunnen delen en veilig kunnen innoveren in een uniforme omgeving. Daarbij worden uiteenlopende benaderingen geconsolideerd en wordt de basis gelegd voor toekomstig succes. Dit zal leiden tot sterkere relaties tussen bedrijven en ontwikkelaars en ontwikkelaars helpen om hun voorkeurstools te promoten binnen hun organisaties. Feedback van ontwikkelaars wordt cruciaal voor het identificeren van verbeterpunten en zal in de loop van de tijd innovatie stimuleren. Aangezien burgerontwikkelaars niet alleen bouwers zijn, maar ook gebruikers, kan hun feedback een goudmijn zijn. Krachtig trio De combinatie van opensource-benaderingen, ai-tools en de democratisering van ontwikkeling is een krachtig trio. Maar op de lange termijn is het de samenwerking tussen ontwikkelaars en burgerontwikkelaars die bedrijven zal helpen hun doelen te bereiken in het snel veranderende technologische landschap. Professionele ontwikkelaars worden geconfronteerd met een totaal ander landschap. Burgerontwikkelaars zijn er om dit aan te vullen, niet om het nog ingewikkelder te maken. Ontwikkelaars brengen diepgaande technische vaardigheden mee, terwijl hun burgercollega’s snelheid en zakelijke context inbrengen. Als bedrijven deze twee sterke punten succesvol kunnen combineren, zullen ze it-achterstanden en tekorten aan talent kunnen aanpakken en zakelijk succes kunnen versnellen. Martin Frederik, country manager Benelux, Snowflake

De Tweede Kamer wil toe naar een gecoördineerd Europees industriebeleid met een gezamenlijk instrumentarium om in te kunnen grijpen wanneer strategische kennis en capaciteiten dreigen weg te lekken.  Dit bleek donderdagavond tijdens het debat over het optreden van minister Vincent Karremans (Economische Zaken) in de kwestie rond chipfabrikant Nexperia, die leidde tot een dieptepunt in de relatie met China.  De Kamer denkt dat Nederland sterker tegenover China komt te staan als gezamenlijk wordt opgetrokken met andere Europese landen. Wanneer China kennis, kunde, octrooien en productiecapaciteit van Europese bedrijven probeert weg te halen en hun voortbestaan in gevaar brengt, is het beter de handen ineen te slaan. Een motie van Volt, GroenLinks-PvdA, D66 en VVD vraagt de regering om in Europees verband stappen te zetten richting een Europees industriebeleid. China staat er bekend om onevenredig hard terug te slaan als de regering in Beijing het gevoel heeft door een klein land als Nederland tegen de schenen te worden geschopt.  Paniek Toen minister Karremans besloot tijdelijk maatregelen van Nexperia’s Chinese eigenaar tegen te houden omdat deze de Nederlandse en Europese vestigingen zouden schaden, sloeg China terug met exportverboden van in China vervaardigde halffabricaten. De hele leveringsketen van Nexperia’s legacy chips raakte daardoor een tijdlang verstoord, wat vooral de Duitse auto-industrie in paniek bracht.  Volgens Tom van der Lee (GroenLinks-PvdA) reageert China vaak heel heftig en zelden proportioneel. Hij constateert dat zo’n harde reactie is onderschat. Exportbeperkingen worden normaliter alleen uitgevaardigd als goederen strijdig zijn met een militair belang. Maar in het geval van Nexperia was daar geen sprake van.  Oprekken Wet Vifo Minister Karremans staat achter deze motie. Dat geldt echter niet voor een motie die de Wet Vifo (toetsing van investeringen of overnames die de nationale veiligheid in gevaar brengen) wil oprekken tot alle bedrijven. Nu geldt die wet voor vitale aanbieders en bedrijven met sensitieve technologie. Nexperia die geen heel bijzondere chips maakt, zou daar buiten vallen. Volt, GroenLinks-PvdA en ChristenUnie willen dat de regering bij geopolitieke noodzaak ook bedrijfsovernames en -investeringen kan terugdraaien die vóór de totstandkoming van deze wet in 2023 hebben plaatsgevonden. Minder ver gaat een motie van ChristenUnie, Volt, D66, GroenLinks-PvdA, SGP, CDA en BBB die de regering vraagt om naast de eerdergenoemde Wet Vifo aanvullende beleidsinstrumenten te ontwikkelen ter bevordering van de strategische autonomie. Met name moet worden gekeken naar risico’s in waardeketens en bij bedrijfsovernames. De bewindsman van Economische Zaken heeft wel oren naar een beperkte aanvulling.  D66, GroenLinks-PvdA, Volt en ChristenUnie willen Europa op chip-gebied minder afhankelijk maken van productie en assemblage in China. Dit geldt ook voor legacy-chips die weliswaar technisch niet heel geavanceerd zijn maar wel een kritieke rol spelen. De recente verstoringen in de leveringsketen bij Nexperia geven daar reden toe. De Europese Chips Act biedt wel een kader, maar het duurt te lang voordat fabrikanten zoals Nexperia daarvan kunnen profiteren. Vrijwel de gehele Tweede Kamer schaart zich achter een verzoek van het CDA aan de regering de hele Nederlandse cruciale private economische infrastructuur in kaart te brengen; een top-100 van bedrijven en plekken die moeten worden beschermd. Het CDA-kamerlid Van Lanschot vindt dat op het vlak van strategische autonomie geen ad hoc beleid gevoerd zou moeten worden, maar een gestructureerde aanpak noodzakelijk is.  Driest en onbesuisd Het beleid van minister Karremans in de kwestie van Nexperia werd gisteren nauwkeurig onder de loep genomen. Tom van der Lee (GroenLinks-PvdA) noemde zijn handelen te driest en onbesuisd. De bewindsman had beter kunnen wachten met zijn ingreep bij Nexperia die China als een machtsovername zag. Karremans betoogde dat hij niet kon wachten tot het vonnis van de Ondernemingskamer die de Chinese eigenaar en topman Xuezheng Zhang tijdelijk uit zijn functie bij Nexperia Nijmegen onthief.  Volgens de minister wist hij niet of de rest van het Europese management de procedure tegen hun ceo bij de Ondernemingskamer zou doorzetten, laat staan dat er zekerheid was over het vonnis. Een onmiddellijke schorsing, zoals Zhang overkwam, is volgens Karremans nog nooit voorgekomen. Bovendien keek de rechter alleen naar het belang van de vennootschap, terwijl het ministerie het publieke belang van Nexperia in de gaten moest houden.  Karremans wilde het risico niet nemen dat het vonnis niet in het voordeel van Nexperia Nijmegen was of dat het oordeel van de rechter te laat kwam. Volgens de minister dreigde een acute noodsituatie. Hij vreesde dat eigenaar Zhang Nexperia Nijmegen en de Europese vestigingen die daaronder vallen heel snel zou leeg trekken. ‘Hij was het bedrijf aan het uithollen.’ De overheveling van octrooien naar China kon nog maar net worden voorkomen. Nexperia Europa dreigde volledig afhankelijk te worden van China, terwijl daarvoor een wederzijdse afhankelijkheid bestond. Nu is er nog een zekere balans. Als de minister niet had ingegrepen was dat verloren gegaan, aldus Karremans, die hierover verder niet in details wilde treden.  Europese Commissie De Tweede Kamer vroeg zich af waarom Karremans zijn beleid niet vooraf had afgestemd met andere Europese landen. Ook de Europese Commissie werd niet geïnformeerd over het feit dat de minister op basis van de nooit eerder gebruikte Wet beschikbaarheid goederen (Wbg) de levering van chips op de langere termijn probeerde zeker te stellen. Karremans zei niet over een nacht ijs te zijn gegaan. Hij vreesde dat zijn plan om in te grijpen zou uitlekken als in brede kring in Europa hierover zou worden gecommuniceerd. Dan bestond er een gerede kans dat de Chinese eigenaar van Nexperia hiervan zou horen en snel onomkeerbare stappen zou nemen. In dat geval was Nexperia leeg getrokken. Ingrijpen had geen zin gehad, als Zhang daar lucht van had gekregen. Bovendien stond Karremans onder grote tijdsdruk. Afstemming van het beleid met andere landen en belanghebbenden kost veel tijd.  Wel heeft Karremans spijt van de uitspraken die hij in een interview met het Britse dagblad Guardian heeft gedaan. ‘Ik zou alles precies op dezelfde manier hebben gedaan,’ zo luidde het citaat. Achteraf gezien had hij dat interview beter niet kunnen geven omdat hij door deze publicatie arrogant was overgekomen. Karremans wilde met het interview een aantal misverstanden recht trekken. Zo werd de actie tegen Zhang gezien als een actie tegen China, terwijl juist het persoonlijk handelen van Zhang – die Nexperia Nijmegen zou benadelen – reden was tot maatregelen.  130 gesprekken Overigens bestrijdt Karremans dat hij met zijn optreden andere EU-lidstaten van zich heeft vervreemd. ‘Integendeel, ik heb veel begrip en steun gekregen in Brussel en bij de EU,’ aldus de minister. Nederland heeft naderhand het beleid goed kunnen uitleggen. Karremans en zijn team ambtenaren hebben inmiddels al 130 gesprekken gevoerd om deze zaak te verduidelijken.   Ook wordt veel moeite gedaan om de relatie met China te verbeteren, een land waarmee het handelsvolume 100 miljard euro bedraagt.  Karremans zou binnenkort mee gaan met een Nederlandse handelsdelegatie naar China, maar de Chinese ministers hebben geen plek in de agenda voor hem. Volgens het PVV-kamerlid Knops is Karremans gewoon afgepoeierd. De bewindsman hoopt nu op een beter moment. 

Zeven op de tien internationale bedrijfsleiders verwachten dat agentic ai hun processen volgend jaar fundamenteel zullen transformeren. De technologie verschuift van experiment naar grootschalige productie. Dat stelt DeepL na een studie hierover. Bijna de helft van de leidinggevenden voorziet het komende jaar een ingrijpende transformatie door agentic ai, terwijl een kwart aangeeft dat deze verandering al gaande is. Slechts zeven procent denkt dat ai-agenten geen invloed zullen hebben. ‘Ai-agenten zijn niet langer experimenteel, maar ze zijn onvermijdelijk’, aldus DeepL in een eigen rapport hierover. Het bedrijf denkt dat ai-agenten in 2026 een einde maken aan uitputtende contextwisselingen. De belangrijkste factoren die vertrouwen stimuleren in ai-agenten zijn volgens het onderzoek van DeepL: bewezen rendement en efficiëntie (22 procent), het aanpassingsvermogen van personeel (18 procent) en de bereidheid van ondernemingen (18 procent). Als grootste obstakels gelden kosten (16 procent), personeelsgereedheid (13 procent) en technologische volwassenheid (12 procent). Agentic ai als groeimotor Meer dan twee derde van de respondenten verwacht dit jaar een stijging van het rendement op ai-initiatieven en meer dan de helft ziet ai volgend jaar als belangrijkste groeitechnologie, boven andere innovaties. In het VK en Duitsland zeggen zelfs acht op de tien dit terug te zien in meetbare prestaties dankzij ai. Daarnaast geeft de helft aan dat ai-vaardigheden vereist zullen zijn voor de meeste nieuwe medewerkers. Opvallend is dat de helft procent van de bedrijfsleiders verwacht dat ai meer nieuwe functies zal creëren dan bestaande functies zal vervangen. Eerder concludeerde men in de logistiek al dat de gemiddelde terugverdientijd van ai-investeringen tussen twee en drie jaar ligt en dat ai daar niet leidt tot personeelsafbouw: driekwart van die bedrijven meldt juist hógere productiviteit en werktevredenheid, vaak met meer personeel. Taal- en spraak-ai als infrastructuur Bijna twee derde van de internationale bedrijven wil in 2026 meer investeren in taal-ai. Realtime spraakvertaling wordt eveneens cruciaal. Momenteel ziet 32 procent dit als essentieel, maar in 2026 verwacht men dat dit stijgt naar 54 procent. ‘Realtime-stemvertaling is de volgende stap in internationale communicatie’, aldus DeepL. De vraag wordt vooral gedreven door live-spraaktechnologie (46 procent), klantverwachtingen (40 procent) en internationale expansie (38 procent).

Niet alleen Amerikaanse en Chinese bedrijven schetsen de toekomst van ai, ook het Duits-Nederlandse Zander Labs drukt zijn stempel op de ontwikkelingen. En als de voortekenen niet bedriegen, is die afdruk aanzienlijk. Want de volgende fase in ai is neuro-adaptief, het terrein waarop het Delfts-Berlijnse bedrijf voorloper is. Het bedrijf met wortels in de Brandenburg TU werkt aan een naadloze verbinding tussen ai en het menselijke brein. Enorme vooruitgang is geboekt bij het begrijpen van hersensignalen. Het analyseren van data afkomstig van het menselijke brein duurde tot voor kort weken of zelfs maanden. Dit kan nu in milliseconden. Voor de deur staat ai die meedenkt. Door deze persoonlijke verbinding ontstaat een intuïtieve ai. De grenzen van ai worden hiermee verschoven waardoor nieuwe mogelijkheden ontstaan. Voordelen zijn haalbaar in allerlei sectoren, van de werkomgeving tot gaming en van luchtvaart en defensie tot de zorg. Prof. Thorsten Zander, oprichter en hoofdwetenschapper van het gelijknamige Zander Labs, ziet ai weldra direct samenwerken met ons denken. Tijdens de World Summit AI in Zaanstad/Amsterdam, waar Computable een gesprek met hem had, legt de Duitser uit dat er twintig jaar r&d voorafging aan de nieuwe technologie van passive brain-computer interfaces. Nauw daarmee verbonden is de neuro-adaptieve technologie. Nummer één Begin vorige maand klom Zander Labs naar de nummer-één-positie in de Deloitte Technology Fast 50, met een groeipercentage van 9.950 procent over de afgelopen vier jaar. Ceo Jonathan Zwaan schat het totale marktpotentieel op tachtig à vierhonderd miljard euro. En in tegenstelling tot andere techbedrijven wil Zander Labs in Europa blijven. Thorsten Zander tijdens de World Summit AI. Het bedrijf realiseert vooral grote vooruitgang bij de ontwikkeling van realtime-verbindingen tussen hersenen en computers, zodat digitale ervaringen natuurlijk en persoonlijk aanvoelen. Thorstens ambitie is ai-systemen te ontwikkelen die integreren met menselijke cognitie; het vermogen van de hersenen om informatie te begrijpen en te gebruiken. Al heel lang wordt gedroomd van technologie die direct aanvoelt wat er in ons hoofd gebeurt en zich daar op aanpast. Systemen die niet alleen reageren op ons gedrag maar ook op onze beleving maken de interactie tussen mens en computer intuïtiever en persoonlijker. Zander bouwt en test al systemen die onze gedachten, emoties en ook waarden in realtime begrijpen. Een voorbeeld is een ‘rij-systeem’ dat rekening houdt met stress, vermoeidheid, aandacht en werkdruk. De rij-assistent zet het geluidsvolume van het audiosysteem zachter, blokkeert binnenkomende telefoontjes of maakt de rijstijl minder inspannend. Een ander voorbeeld is een gadget dat zich aanpast aan de gebruiker. Zelfs bij een besturingssysteem als Microsoft Windows is op deze manier de gebruikservaring te verbeteren. Ook draagt het bij tot meer veiligheid. Denk aan risicovolle omgevingen zoals de luchtvaart, chirurgie of het verkeer. Daarnaast valt meer ‘mensachtige’ ai te ontwikkelen. Betere ai-systemen zijn mogelijk door deze te voeden met data afkomstig van de hersenen. Je kunt bij een auto-pilot zien wat het systeem over het hoofd zag. Een mens ziet soms dingen die de sensoren niet waarnemen. Een robot met ai werkt beter als deze van een mens kan leren. Het menselijk brein fungeert daarbij als inspiratiebron. Neuro-ai gebruikt inzichten uit de hersenwetenschappen om nieuwe algoritmen en modellen te ontwikkelen, terwijl ai op zijn beurt helpt om hersenactiviteit te simuleren en te analyseren. Geen sciencefiction Zander verwacht dat de directe communicatie tussen brein en machine binnenkort geen sciencefiction meer zal zijn. De vooruitgang gaat sneller dan Thorstens twintig jaar geleden aan het begin van zijn wetenschappelijke carrière had kunnen bevroeden. Zo zijn problemen met moeizame kalibratie eerder opgelost dan werd gedacht. Zander zet zoals gezegd in op passieve brain-computer interfaces. Anders dan traditionele brain-computer interfaces (bci’s) hoeft de gebruiker niets te doen om de systemen te controleren. Het is zelfs niet nodig om aan iets speciaals te denken. Passieve bci’s werken op de achtergrond aan de hand van hersenactiviteit zonder dat iemand zich ergens bewust van hoeft te zijn. Sensoren (vaak een elektro-encefalogram) geven iemands mentale of emotionele staat automatisch door. Dit gebeurt door toepassing van realtime-decodering van signalen die iemands cognitie weergeven. Zander werkt aan een snelle en correcte feedback-lus en legt zich daarbij toe op neuro-adaptieve technologie. Deze techniek gebruikt realtime-metingen van neurofysiologische activiteit binnen een gesloten regelkring om intelligente software-aanpassing mogelijk te maken. Tijdens de conferentie in Zaanstad demonstreerde Zander hoe gebruikers de bewegingen van een computercursor naar een aangewezen of zelfgekozen doelwit konden leiden zonder zich daarvan bewust te zijn. De cursor beweegt eerst in willekeurige richtingen. De reactie van de hersenen van de gebruiker verraadt of deze bewegingen kloppen. Na verloop van tijd kan het algoritme de gewenste bewegingsrichting afleiden. De cursor leert waar het doel is en gaat daar steeds sneller naar toe. Mentale staat Grote vooruitgang is geboekt bij de kalibratie, het proces dat bepaalt of gemeten waarden van iemands mentale staat juist zijn. Zander Labs ontwikkelde daartoe universele classificaties, die in elke context zijn te gebruiken, ongeacht de toegepaste sensoren. Grote hoeveelheden data zijn nodig om hiervoor generalisaties te maken. Deze zogeheten classifiers zijn te optimaliseren door data van heel veel mensen te gebruiken. De variabiliteit van het brein wordt daarmee ondervangen. Tot stand kwam een gepatenteerde plug & play-gegevens-verwerkingsmethode die continue hersenactiviteit interpreteert om realtime-inzicht te bieden in mentale toestanden. Een classifier staat voor de detectie van zo’n geestestoestand. Voorheen duurde het ongeveer een halfuur voordat de kalibratie gereed was, nu is kalibratie niet eens meer nodig. Zander heeft de eerste drie classifiers (bijvoorbeeld stress) klaar. Elke maand komt daar een nieuwe bij. Privacy De stap naar een echt product is niet groot meer. Om redenen van privacy komen deze classifiers niet in de cloud. Alle data worden in een chip verwerkt, een eigen ontwikkeling van Zander Labs. De gegevens komen niet naar buiten, zodat de bescherming van iemands persoonlijke levenssfeer is gewaarborgd.  De opslag van data duurt enkele seconden. Alleen de interpretaties komen uit het systeem op de chip. De gebruiker is daarbij volledig in controle en blijft baas over de eigen data. Het hele systeem is ready made en plug & play. Zander slaagde erin de problemen rond het opschalen op te lossen. De volgende uitdaging is de kostprijs te verlagen zodat deze technologie binnen het bereik van consumenten komt. Het trainen van gebruikers duurt tussen maximaal vijftien minuten. De training van machines vergt tien tot 45 minuten. Op langere termijn zijn applicaties te verwachten waarbij de machine hersenfilmpjes-data (EEG) online interpreteert. Eind volgend jaar valt al commercialisatie van het passieve brain-computer interface-platform te verwachten. Dat zal een eenvoudige versie zijn die een tot twee geestestoestanden herkent, zoals werkdruk en verrassing. Die versie is dan te gebruiken voor een human-computer interface of ai-leer-interactie. De hele softwarestack zal volgend jaar gereed zijn, inclusief de security. Op komst is mobiele draagbare hardware. Kern is de EEG die nauwelijks opvalt en modulair is. Naast het system-on-a-chip ontwikkelt Zander Labs ook een amplifier die achter het oor wordt gedragen en de signalen van de elektroden versterken. Deze amplifier krijgt een omvang van twee één-euromunten, een vergaande miniaturisatie. Na 2026 beginnen voor Zander Labs de vijf jaren van de waarheid. Is de basis van r&d en algoritmes gelegd, nu komt het aan op verdere ontwikkeling, schaalvergroting, bruikbaarheid, betrouwbaarheid, customization én marketing.

Volgend jaar zal het de norm worden dat aanvallers zonder menselijke tussenkomst verkenning, exploitatie en afpersing uitvoeren. Daarmee zullen beveiligingsteams met ongekende snelheid en schaal geconfronteerd worden. ‘Men zal 2026 herinneren als het jaar waarin cybercriminaliteit een volledig geautomatiseerde sector werd,’ beweert it-beveiliger Trend Micro in een nieuw onderzoeksrapport hierover.‘De uitdaging voor verdedigers is niet langer alleen het detecteren van aanvallen, maar ook het bijhouden van het machinegestuurde tempo van dreigingen.’  Eerder dit jaar werden al voorbeelden gepubliceerd hoe ai misleid kan worden door cybercriminelen en kortgeleden vond al de eerste grootschalige staats-ai-cyberaanval plaats door Claude te misleiden en misbruiken, hoewel die aanval door Anthropic, de maker van Claude, werd afgeslagen.Autonomie en automatiseringGeneratieve ai en agentic systemen veranderen de economie van cybercriminaliteit. Autonome inbraakcampagnes die zich realtime aanpassen, polymorfe malware die zichzelf herschrijft en deepfake-gedreven social engineering worden standaard. Bedrijven lopen risico overspoeld te worden met synthetische code, vergiftigde modellen en malafide modules die zich verbergen in legitieme workflows, aldus Trend Micro.Volgens het rapport zullen hybride cloudomgevingen, software-supply-chains en ai-infrastructuren de belangrijkste doelwitten zijn. Aanvalsvectoren variëren van vergiftigde open-sourcepakketten tot kwaadaardige containerimages en misbruik van cloudidentiteiten. Staatsgesponsorde cybercriminelen zetten steeds vaker in op ‘harvest now, decrypt later’-strategieën, anticiperend op de komst van quantumcomputers.Nieuwe aanvalsvectorenRansomware evolueert tot een ai-gestuurd ecosysteem dat zichzelf kan beheren. Het identificeert slachtoffers, exploiteert zwakke punten en onderhandelt via afpersingsbots. Deze campagnes worden sneller, moeilijker te traceren en persistenter, gedreven door data in plaats van enkel encryptie.Het bedrijf adviseert organisaties om proactieve veerkracht centraal te stellen. Dat betekent beveiliging integreren in elke laag van ai-implementatie, cloudactiviteiten en supply chain-beheer. Wie snelheid combineert met governance en ethiek, zal volgens het rapport van Trend Micro de standaard zetten voor vertrouwen en digitale weerbaarheid in een steeds autonomere wereld.

Event | AWS re:Invent 2025 Tijdens re:Invent in Las Vegas presenteerde AWS-ceo Matt Garman een nieuwe klasse van ai-agents die volgens het bedrijf een structurele sprong voorwaarts betekenen in agentic ai: frontier agents. ‘Ze zijn het pad naar het realiseren van de waarde van ai in jouw business.”Frontier agents verschillen fundamenteel van de klassieke tooling die vandaag ontwikkelaars ondersteunt. Waar bestaande agents vaak taakgericht werken en voortdurend menselijke sturing nodig hebben, zijn frontier agents ontworpen om zich als volwaardige teamleden te gedragen. Ze opereren autonoom, kunnen taken parallel uitvoeren en blijven uren tot dagen actief zonder dat gebruikers ze voortdurend moeten bijsturen.Die combinatie maakt ze volgens AWS geschikter voor complexe, doorlopende werkstromen binnen softwareontwikkeling, beveiliging en operations. ‘De visie voor deze frontier-agenten is om te fungeren als een force multiplier voor elk afzonderlijk team’, zo stelde AWS-ceo Matt Garman tijdens zijn keynote. De eerste frontier agent, Kiro, richt zich op softwareontwikkeling. Het systeem houdt langdurig context vast over repositories, backlog en teamafspraken en leert uit feedback. Daardoor kan Kiro zelfstandig bugs triëren, code verbeteren of wijzigingen doorvoeren over meerdere repositories. Ontwikkelaars bepalen het doel, maar hoeven niet langer elk detail te coördineren. Security & DevOps Daarnaast introduceerde AWS de Security Agent, een virtuele security-engineer die beveiliging systematisch integreert in het ontwikkelproces. De agent beoordeelt ontwerpen, scant pull requests tegen organisatie-specifieke regels en voert on-demand pentests uit. Het verschil met klassieke scanners ligt vooral in de contextgevoeligheid: de agent interpreteert applicatielogica en levert gevalideerde bevindingen aan met concrete remediatievoorstellen.De derde frontier agent, AWS DevOps Agent, ondersteunt operations-teams. Het systeem analyseert logs, metrics, dependencies en deploy-data om incidenten sneller te ontleden. Door kennis op te bouwen over de volledige stack identificeert het in veel gevallen autonoom de onderliggende oorzaak en formuleert het aanbevelingen om structurele betrouwbaarheid te verbeteren. Toekomstbeeld Met deze drie frontier agents schetst AWS een toekomstbeeld waarin ai niet langer enkel taken automatiseert, maar volledige werkstromen overneemt en teams begeleidt naar een stabieler, veiliger en sneller softwareontwikkelingsproces. ‘We denken dat we nog maar aan het begin staan van Frontier Agents’, zegt hij. ‘Frontier agents zijn het pad naar het realiseren van de waarde van ai in jouw business.’

De Algemene Rekenkamer concludeert dat het UWV jarenlang ernstig tekortgeschoten is in de aansturing en controle van zijn it-systemen en processen rond WIA-uitkeringen. Dit leidde tot tienduizenden fouten in uitkeringen, onvoldoende kwaliteitscontroles, en een ‘blinde vlek’ bij zowel het UWV bestuur als het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het UWV werkte met systemen die onvoldoende betrouwbaar waren en niet goed aansloten op de complexe regelgeving. Dit vergrootte de foutgevoeligheid. Naast fundamentele hervorming van betrokken sociale wetgeving is ook modernisering van it-systemen hard nodig om herhaling te voorkomen van drama’s zoals die rond de WIA. Zo blijkt uit een rapport van de Algemene Rekenkamer dat bijzonder pijnlijk is voor de raad van bestuur van UWV en achtereenvolgende ministers van Sociale Zaken. De Rekenkamer noemt naast de ingewikkelde regelgeving de verouderde it-ondersteuning als tweede belangrijke reden voor het enorme foutenfestival bij de uitvoering van de WIA. Vooral de divisie Sociaal Medische Zaken (SMZ) waar de kwaliteit ver beneden peil blijkt, lijdt onder enorme legacy. Handmatige verwerking De medewerkers daar werken met meer dan tien verschillende en deels verouderde of niet bijgewerkte it-systemen. Ze gebruiken de it-systemen vaak tegelijkertijd en moeten steeds tussen systemen schakelen. Ook vallen deze systemen regelmatig uit, waardoor medewerkers ze niet kunnen gebruiken. Een deel van de werkzaamheden vindt handmatig plaats doordat it-systemen niet met elkaar zijn gekoppeld. Hierdoor moeten medewerkers op verschillende momenten in het proces gegevens overtypen. Ook maken ze sommige berekeningen handmatig met (zelfgemaakte) Excel-bestanden omdat de it-systemen deze niet mogelijk maken, aldus de Rekenkamer. Een voorbeeld van een it-systeem dat niet tijdig is bijgewerkt is de dagloonmodule, aldus de Rekenkamer. Procesbegeleiders gebruiken deze module voor de dagloonberekening. Deze module gaf jarenlang signalen om bepaalde gegevens te controleren terwijl dit achteraf niet nodig bleek. Deze ingebouwde signalen waren sinds de bouw van de dagloonmodule niet aangepast aan nieuwe wet- en regelgeving. Alleen al door dagloonfouten kregen van 2020 tot 2024 minimaal 16.385 mensen een te lage WIA-uitkering en minimaal 12.000 te veel geld. Beperkt inzicht De Rekenkamer heeft uitvoerig onderzocht welke signalen er waren over de gebrekkige it-ondersteuning en wat daarmee is gedaan. Al in 2020 was bij UWV bekend dat it-systemen bij de divisie SMZ waren verouderd en regelmatig uitvielen vanwege storingen. Maar UWV had slechts beperkt inzicht in de risico’s van de it-ondersteuning voor de kwaliteit van de WIA-werkprocessen bij SMZ. Deze divisie had ook geen inzicht in waar er welke fouten werden gemaakt. In de periode 2020-2024 zijn wel de beschikbaarheid en de beveiliging van de it-systemen en -processen periodiek gecontroleerd. Er is echter niet gekeken of deze de uitvoering van de WIA voldoende ondersteunden. De organisatiecultuur waarbij elk district binnen de divisie SMZ de regels en werkinstructies anders kan uitvoeren, is de derde grote bron van foutgevoeligheid. De Raad van Bestuur laat toe dat elk district zijn eigen weg kan gaan. Autonoom opererend De gebrekkige kwaliteitsbeheersing krijgt in het rapport veel aandacht. De Rekenkamer noemt het opmerkelijk hoe autonoom deze divisie van UWV kon opereren op dit thema, op alle niveaus. Iedereen vulde het kwaliteitsbeleid naar eigen inzichten in. Deze autonome positie van de divisie SMZ binnen UWV is ook terug te zien bij de it. De divisie heeft namelijk een zelfstandige bevoegdheid om hierop te sturen en te prioriteren. Zij is zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit van it-processen en -systemen en de controles daarop. De chief information officer (cio) van UWV gaat alleen over UWV-brede it-onderwerpen, zoals architectuur en de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO). Volgens de Rekenkamer wist UWV al in 2016 dat cruciale it-systemen vernieuwing nodig hadden, maar stelde dit uit door beperkte it-capaciteit, hoge werkdruk en prioriteiten elders. Men liet de zaken jarenlang op zijn beloop. Pas sinds 2023 is er UWV-brede, kortcyclische planning en besluitvorming door de rvb, cio en divisiedirecteuren. En In 2024 startte UWV met digitalisering en automatisering van WIA-processen om handmatig werk te verminderen. Wegkijken De Rekenkamer is snoeihard in haar oordeel: UWV heeft door verouderde it systemen, gebrekkige controles en eenzijdige focus op wachtlijsten de betrouwbaarheid van uitkeringen ondermijnd. Het ministerie keek weg en het stelsel zelf is te complex. UWV wist de ernst van de problemen richting opeenvolgende ministers van Sociale Zaken te bedekken. Tegenover Wouter Koolmees (D66), Karien van Gennip (CDA) en Eddy van Hijum (NSC) werd bijna alles gebagatelliseerd of verdoezeld. De ambtenaren van Sociale Zaken werden met een kluitje in het riet gestuurd. Volgens de Rekenkamer vroegen ze ook onvoldoende door. Zij specificeerden ook niet welke informatie de minister nodig heeft. Demissionair minister Mariëlle Paul (Sociale Zaken) kan zich vinden in de bevindingen van de Rekenkamer. Deze ziet zij als een ‘ferme aansporing voor UWV en SZW om het op tal van terreinen beter te doen’. Ook UWV zegt de aanbevelingen ter harte te nemen.

Techgigant gaat legacy te lijf met agentic AI (en vuurwerk) Gespecialiseerde ai-agenten die legacy-systemen moeten moderniseren. Dat is in een notendop AWS Transform, de dienst die techgigant AWS voorstelde op hun gebruikersconferentie AWS re:Invent. Naast mainframes worden Windows-systemen en VMware geviseerd. Om hun boodschap kracht bij te zetten, werd een oude server met een kraan opgehesen en op de grond gegooid – compleet met explosiegeluiden.De zogenaamde technical debt is een probleem dat veel bedrijven kennen. Oude code, verouderde Windows-applicaties, mainframes waaraan niemand meer durft te komen – het houdt zich jarenlang staande omdat modernisering duur en arbeidsintensief is.Volgens AWS besteden bedrijven gemiddeld 30 procent van hun it-tijd aan het in stand houden van oude it. Dat geld en die capaciteit kunnen niet worden ingezet voor nieuwe innovaties. Ai-agenten die samenwerken Nieuw is AWS Transform alvast niet. Volgens AWS hebben klanten de dienst al gebruikt om naar schatting 1,1 miljard regels code te analyseren en meer dan 810.000 uur aan handmatig werk te besparen. Maar nu schakelt AWS een versnelling hoger.De kern van AWS Transform bestaat uit gespecialiseerde ai-agenten om de modernisering van code en applicaties binnen de hele organisatie te versnellen voor alle soorten code, api’s, frameworks, runtimes, architecturen, talen en zelfs bedrijfsspecifieke programmeertalen en frameworks.Met vooraf gebouwde transformaties voor veelvoorkomende patronen (bijvoorbeeld upgrades voor Java, Node.js en Python) en aangepaste transformaties voor organisatiespecifieke taken, voert een gespecialiseerde agent consistente, herhaalbare en hoogwaardige transformaties uit. Drie domeinen Voor een gemiddelde organisatie kan AWS Transform de modernisering van honderden of duizenden applicaties opschalen, waardoor de transformatie tot vijf keer sneller verloopt dan wanneer dit handmatig wordt gedaan. De ai-technologie registreert automatisch feedback en blijft zich in de loop van de tijd verbeteren, zodat elke volgende transformatie betrouwbaarder en efficiënter wordt. Zo moderniseerde Air Canada duizenden Lambda-functies (kleine taken in reactie op gebeurtenissen of triggers) en zou daarmee 80 procent tijdwinst hebben geboekt. Of hoe het bij modernisering dus ook om verouderde cloud-code kan gaan.AWS richt zich met zijn dienst op het Microsoft-ecosysteem. AWS Transform biedt een volledige modernisering van Windows, inclusief .NET-apps, SQL Server, frameworks voor gebruikersinterfaces (UI) en implementatielagen naar open source, cloud-native oplossingen. Waardoor (dure) licenties kunnen worden verlaten. Ook mainframe-omgevingen en VMware-systemen krijgen aandacht. Nieuwe ai-agenten moeten mainframe-applicaties kunnen herontwerpen, terwijl VMware-omgevingen op grotere schaal kunnen worden gemoderniseerd. Spectaculaire afsluiting Om de lancering te onderstrepen, organiseerde AWS een opmerkelijke stunt. De plaatselijke journalisten werden uitgerust met helm, veiligheidsbril en vest om getuige te zijn van de vernietiging van een oude server.Het apparaat werd met een kraan opgehesen en op de grond gegooid, met het nodige klank- en vuurwerk. Journalisten mochten het gebeuren op veilige afstand volgen (en filmen). Alles om het wegwerken van technical debt in de verf te zetten.

In dit nieuwsoverzicht: Overheid ziet sterke groei in gebruik generatieve ai, PWN vernieuwt it met Rise with SAP, PQR behaalt hoogste HPE-partnerstatus, Stedin lanceert E-Klok-app voor slim stroomgebruik, RiskConcile neemt Franse B4Finance over. Overheid ziet toename in gebruik generatieve ai Het aantal toepassingen van generatieve ai (gen-ai) binnen Nederlandse overheidsorganisaties is het afgelopen jaar gestegen van acht naar 81, concludeert TNO uit eigen onderzoek. Van deze toepassingen zijn er 37 onderdeel van de dagelijkse praktijk, vooral bij gemeenten die chatbots inzetten voor informatieverwerking. Agentschappen zoals RVO en het Nationaal Archief gebruiken eveneens gen-ai, onder meer voor archiefassistenten en re-integratiecoaches. 78 procent van de toepassingen ondersteunt interne processen, zeventien procent richt zich op burgers. Veel oplossingen draaien op Amerikaanse modellen, wat zorgen oproept over digitale afhankelijkheid. De onderzoekers adviseren dat gen-ai een middel moet blijven en geen doel. PWN vernieuwt it met Rise with SAP Drinkwaterbedrijf PWN uit Noord-Holland heeft met hulp van Accenture een digitale transformatie doorgevoerd op basis van Rise with SAP, aldus de laatste. Nieuwe systemen zoals S/4HANA Cloud for Utilities, Service Cloud en Field Service Management hebben verouderde it en versnipperde processen vervangen. ‘Onze SAP-omgeving raakte end-of-life. De onderhoudskosten overstegen de ontwikkelkosten, terwijl de behoefte aan innovatie groeide’, aldus het drinkwaterbedrijf. De gefaseerde implementatie leverde tastbare verbeteringen op, zoals foutloze facturatieprocessen en efficiëntere factuurverwerking. Ook projectbeheer van investeringen tot wel tweehonderd miljoen euro verloopt nu beter. De vernieuwing wordt gezien als vertrekpunt voor verdere innovaties en benadrukt dat samenwerking en eigenaarschap centraal staan. PQR behaalt hoogste HPE-partnerstatus PQR uit Utrecht heeft van Hewlett Packard Enterprise de Triple Platinum Plus-status ontvangen binnen het nieuwe Partner Ready Vantage-programma. Daarmee behoort het tot een selecte groep Nederlandse dienstverleners met brede expertise in het volledige HPE-portfolio. De erkenning bevestigt dat PQR infrastructuurdomeinen als storage, compute, networking en virtualisatie integraal kan verbinden, aldus het bedrijf. Stedin lanceert app voor slim stroomgebruik Netbeheerder Stedin heeft de E-Klok-app geïntroduceerd, een digitale versie van het fysieke stroom-stoplicht dat inzicht geeft in de drukte op het elektriciteitsnet. De app toont via groen, oranje en rood wanneer het verstandig is apparaten met hoog verbruik te gebruiken. ‘Met behulp van deze bewustwordingsapp wordt slim omgaan met energie niet ingewikkeld, maar juist makkelijk en inzichtelijk’, aldus het bedrijf. De app bevat ook spelelementen en persoonlijke profielen om betrokkenheid te vergroten. Daarmee hoopt het bedrijf piekdrukte te verminderen en het bestaande net beter te benutten, naast de fysieke uitbreidingen waaraan gewerkt wordt. RiskConcile neemt Franse B4Finance over Het Belgische RiskConcile heeft B4Finance uit Parijs overgenomen, leverancier van digitale onboarding en fondsinschrijvingssoftware. Het bedrijf, opgericht in 2018, bedient bijna tachtig klanten, voornamelijk Franse private-equityfirma’s en vermogensbeheerders. Het platform automatiseert processen zoals KYC/AML-controles en investeerdersregistratie. Door de overname voegt RiskConcile, onderdeel van Main Capital, onboarding en fondsinschrijving toe aan zijn bestaande oplossingen voor compliance-rapportage, risicobeheer en fondsdata. ‘De moderne softwareplatform is een sterke aanvulling op onze bestaande mogelijkheden’, zegt de nieuwe moeder. De transactie versterkt vooral de positie van het bedrijf op de Franse markt.

Aceve kondigt de acquisities aan van Syntess Group in Nederland en KPD in België, twee softwareleveranciers voor installatie-, bouw- en technische servicebedrijven. Samen versterken de overnames de aanwezigheid van Aceve in Noord-Europa. Dit bedrijf uit Zweden is een aanbieder van bedrijfssoftware voor de installatie-, bouw- en technische servicesector. Syntess Group uit Zierikzee brengt al ruim dertig jaar expertise in erp- en field service-software voor installatiebedrijven in Nederland. Het portfolio omvat de merken Syntess Software, ENK Software en Cafca Software, die elk verschillende segmenten van de installatie- en technische servicemarkt in Nederland en België bedienen.   KPD is al meer dan veertig jaar oud en een gevestigde softwareleverancier voor de Belgische bouwsector. Het bedrijf uit Halen bedient aannemers en ontwikkelaars met digitale tools die belangrijke fasen van de projectlevenscyclus ondersteunen. Aceve verwierf Syntess Group van investeerder Nedvest en KPD van Green Park Investment Partners. Het bedrijf werd geadviseerd door White & Case en Axeco. Begin juli nam Aceve ook al Brink Software over, een belangrijke leverancier van calculatiesoftware voor de bouw en infra. Voor de onderneming uit Stockholm, die Europese groeiambities heeft (met ondersteuning van de investeerders EQT en Adelis), betekende deze deal de entree op de Benelux-markt.  Samen met Brink Software hebben Syntess Group en KPD een gezamenlijke omzet van ruim vijftig miljoen euro.

BLOG – In de wereld van softwareontwikkeling is de druk om snel te leveren enorm. Nieuwe functionaliteit vormt de kern van innovatie en concurrentievoordeel, waardoor bedrijven sneller dan ooit tevoren nieuwe releases van hun producten uitbrengen. In de race naar de markt slaan veel bedrijven niet zelden een cruciale stap over die het succes van nieuwe features kan vergroten: real world-tests. Hoewel nieuwe functionaliteit van producten uitgebreid getest wordt, is het nooit helemaal hetzelfde als het gebruik ervan in de echte bedrijfsomgevingen van klanten. Om impact te maken moeten ontwikkelaars hun rol overstijgen en gebruikers worden van hun eigen producten. Zo kunnen ze nieuwe features testen in realistische scenario’s en authentieke uitdagingen direct aanpakken voordat deze bij de klant terechtkomen. Deze aanpak reikt veel verder dan het identificeren van bugs tijdens testcycli. Het gaat om het aantonen van tastbare waarde en het garanderen van goede gebruikerservaringen. Het transformeert het ontwikkelproces van een lineair proces van bouwen, testen en leveren van oplossingen, naar een dynamische cyclus van continue waardevalidatie. Cyclus Wanneer bedrijven hun eigen software gebruiken komen ze terecht in een cyclus van continue innovatie. Iets wat traditionele testmethoden simpelweg niet kunnen evenaren. Het creëert een omgeving waarin uitdagingen en problemen vroeg worden ontdekt in een omgeving die lijkt op die van klanten. Doordat devops-teams direct bedrijfsinformatie met technische observability-gegevens kunnen combineren, verkrijgen ze een meer holistisch begrip van productprestaties en gebruikerswaarde. Vertrouwen ontstaat niet door geautomatiseerde tests, maar door interne ervaring met het product Naarmate het product verder ontwikkeld wordt, ontstaan er organisch nieuwe interne use-cases en kunnen er functies bestaan omdat interne teams behoeften hebben geïdentificeerd die perfect aansloten bij de eisen van de klant. Bugfixes Het pas ontdekken van problemen na implementatie bij de klant brengt ook aanzienlijke kosten met zich mee die verder gaan dan bugfixes. Het schaadt relaties en reputaties en veroorzaakt schade die maanden kan duren om te verhelpen. Daarbij kunnen klanten een blijvende herinnering vormen aan een negatieve ervaring, vooral als functies onverwacht kapotgaan of operationele verstoring veroorzaken. Als gebruikers vanaf hun allereerste interactie een slechte ervaring hebben, wordt herstel exponentieel uitdagender. Door nieuwe features eerst goed intern te testen kunnen ontwikkelaars de hele gebruikersreis ervaren, van feedback voorzien en optimaliseren. Dit helpt bij het creëren van intuïtieve navigatie en natuurlijke functie-acceptatie. Door het product eerst intern te gebruiken, wordt een beschermde omgeving gecreëerd waarin falen een leermoment is in plaats van een reputatierisico. Functies ondergaan echte stresstests onder authentieke omstandigheden, zonder de gevolgen van publieke blootstelling. Interne stakeholders tonen meer geduld voor iteratie en blijven direct beschikbaar voor feedbacksessies, in tegenstelling tot betalende klanten die problematische functies mogelijk simpelweg laten vallen. Dit interne validatieproces identificeert dus niet alleen functionele problemen, maar ook ervaringsgerichte frictie die bij traditionele testscenario’s misschien nooit aan het licht zouden komen. Vertrouwen Wanneer technologieleveranciers vertrouwen op hun eigen oplossingen voor hun bedrijfsvoering, geeft dat direct vertrouwen. Het communiceert dat het product betrouwbaar genoeg is om het eigen succes op te baseren. Besluitvormers kunnen observeren hoe leveranciers de uitdagingen van hun eigen producten aanpakken en inzicht krijgen in de werkelijke prestaties. Dit leidt niet alleen tot vertrouwen in de mogelijkheden van het product, maar ook in de toewijding van de leverancier aan continue verbetering. En in een b2b-context, waar operationele betrouwbaarheid zakelijke relaties kan maken of breken, resoneert deze authenticiteit sterk bij potentiële klanten. In een tijdperk waarin waarin softwareinkopers deskundiger en sceptischer zijn dan ooit, is vertrouwen essentieel. En het meest overtuigende succesverhaal is dat van de leverancier zelf, verteld door dagelijkse operationele uitmuntendheid. Betekenisvolle stap Het uitrollen van nieuwe functies of oplossingen moet een betekenisvolle stap zijn in het leveren van authentieke waarde aan klanten. Vertrouwen ontstaat niet door geautomatiseerde tests, maar door interne ervaring met het product. Alleen zo begrijpen ontwikkelingsteams de transformerende impact en de praktische beperkingen van een oplossing voordat iemand anders ermee in aanraking komt. Als een organisatie zijn eigen producten niet gebruikt zoals klanten dat zullen doen, is de kans op blinde vlekken en gemiste bugs aanzienlijk. En dat brengt ook kosten met zich mee naarmate de verwachtingen van klanten alsmede het aantal alternatieve oplossingen toeneemt. Bedrijven die hier succesvol in willen zijn, moeten ook hun eigen beste klant zijn. Thomas Reisenbichler, vp delivery, reliability & security, Dynatrace

In dit nieuwsoverzicht: Jitse Groen weg als ceo van Just Eat Takeaway, zorgplatform CIS verder als CareCheck, Main Capital verkoopt WeFact aan Visma, TIN Capital stapt in Zwitserse Saporo, en The Source Group doet mee met PromptGorillas. Jitse Groen weg als ceo van Just Eat Takeaway Jitse Groen treedt per 1 januari 2026 terug als ceo van Just Eat Takeaway.com. Hij zal worden opgevolgd door Roberto Gandolfo, die nu voorzitter van de raad van commissarissen en hoofd van Prosus Europe is, zo meldt Prosus. De benoeming moet nog worden goedgekeurd door De Nederlandsche Bank. Sinds de oprichting in 2000 groeide het bedrijf naar zestien landen, met zestig miljoen consumenten, 362.000 partners en 653 miljoen orders ter waarde van negentien miljard euro in 2024. Als founder leidde Groen het bedrijf een kwart eeuw lang. Gandolfo stond eerder aan het roer van IFood en groeide die naar 120 miljoen maandelijkse orders en een netwerk van 400.000 partners met evenveel koeriers. Zorgplatform CIS verder als CareCheck Het zorgplatform Cliënten Informatie Systeem (CIS) van de Zorg Service Groep gaat verder onder een nieuwe naam: CareCheck. Het platform is uitgegroeid tot een volwaardig elektronisch patiëntendossier voor ambulante ggz, jeugdzorg en wmo. Het ondersteunt realtime-registratie en kent een afkeurpercentage van minder dan 0,1 procent bij declaraties. Ruim zeventig instellingen werken dagelijks met het systeem, waarin het afgelopen jaar 58 gebruikerswensen zijn gerealiseerd, aldus het platform. De groep biedt ook een aansluitend e-healthplatform. Main Capital verkoopt WeFact aan Visma De Nederlandse investeerder Main Capital Partners heeft WeFact verkocht aan Visma. WeFact is een Nederlandse aanbieder van pre-accountingsoftware en groeide sinds 2023 naar meer dan 45.000 klanten, met een netwerk van ruim duizend accountantskantoren. Onder Main breidde het bedrijf uit naar België en nam het Factuursturen.nl over. Onder de nieuwe moeder krijgt het bedrijf toegang tot een bredere klantenbasis en diepere product-integraties. Voor Main vormt de transactie de eerste exit uit het Main Foundation I-fonds. TIN Capital stapt in Zwitserse Saporo De Zwitserse cybersecuritystartup Saporo heeft zeven miljoen euro opgehaald in een serie A-ronde geleid door de Nederlandse investeerder TIN Capital, met deelname van onder meer G+D Ventures, CDP Venture Capital en XAnge. Saporo is specialist in hybrid identity security posture management, noteerde honderd procent groei en werd uitgeroepen tot snelstgroeiende startup van Zwitserland. Het platform analyseert miljarden potentiële aanvalspaden en zegt organisaties te helpen om tot tachtig procent van de risico’s in het eerste jaar te elimineren. De investering wordt gebruikt voor uitbreiding van multi-clouddekking, ai-gestuurde automatisering en internationale groei in Europa en de VS. The Source Group doet mee met PromptGorillas Investeerder The Source Group heeft een belang genomen in PromptGorillas uit Rotterdam. De startup groeide twee jaar op rij met driehonderd procent en telt inmiddels twintig medewerkers. Het bedrijf richt zich het mkb en vertaalt ai-trajecten direct naar automatiseringen die bedrijfsprocessen versterken. Met de nieuwe partner krijgt het extra expertise en slagkracht om verder op te schalen. ‘De nieuwe samenwerking is een logische volgende stap in onze ambitie’, aldus de startup. De investeerder richt zich specifiek op begeleide groei van de bedrijven waarin het deelneemt.

Nvidia steekt twee miljard dollar in Synopsys, het softwarebedrijf van de Nederlandse Amerikaan Aart de Geus. Samen gaan ze nieuwe software-tools ontwikkelen voor het ontwerpen en testen van producten op basis van artificial intelligence (ai). Op dit gebied is Synopsys uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende softwarebedrijven. Behalve chip-circuits worden bijvoorbeeld ook vliegtuigmotoren met zijn tools ontworpen. Deze tools worden voor Nvidia’s grafische chips geoptimaliseerd. Vroeger lagen cpu’s aan de basis van het rekenwerk voor ai, maar nu worden dat de veel krachtigere grafische chips (gpu’s). Nvidia denkt dat deze chips tot een enorme versnelling kunnen leiden van de simulaties bij het ontwerpen van nieuwe producten. Wat nu nog weken duurt, kan met Nvidia’s nieuwste chips straks in een paar uur gebeuren. Volgens Nvidia-topman Jensen Huang biedt dat ongekend grote mogelijkheden. Geen exclusiviteit En Synopsys is voor hem de aangewezen partij om mee in zee te gaan. Want behalve bij ontwerpsoftware heeft Synopsys bij simulatiesoftware veel in de melk te brokkelen. Begin 2024 nam het bedrijf, in 1986 mede opgericht door De Geus, voor 35 miljard dollar simulatie-softwaremaker Ansys over. Synopsys hoeft de twee miljard dollar van Nvidia niet te besteden aan de aankoop van Nvidia-chips. Het concern heeft ook geen exclusiviteit bedongen, aldus persbureau Reuters. Het staat Synopsys vrij om samen te werken met andere chipmakers. Als onderneming met de hoogste beurswaarde ter wereld is Nvidia in staat om een belang te nemen in tal van bedrijven die een strategische rol op gebied van ai spelen. Zo is honderd miljard dollar opzij gelegd voor een investering in ChatGPT-maker OpenAI. Ook in het Amerikaanse ai-bedrijf Anthropic dat grote taalmodellen uitbrengt onder de naam Claude, heeft Nvidia geld gestoken. Aart de Geus droeg begin dit jaar de leiding van Synopsys over aan zijn operationeel directeur Sassine Ghazi. Hij is nu uitvoerend voorzitter. De Geus hielp in het begin van zijn loopbaan de eerste tools te ontwikkelen voor een geautomatiseerd ontwerp van ic’s.