computable

Bestuurders van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen zijn optimistischer dan vorig jaar over hun eigen bedrijf. Ziet 92 procent 2026 zonnig in, vorig jaar geleden was dat 85 procent.  Dit blijkt uit het jaarlijkse onderzoek van ING naar de strategische prioriteiten van het grootbedrijf. Maar er zijn ook bedenkingen. Boven aan de lijst van zorgen staat het toenemende gebruik van artificiële intelligentie (ai), gevolgd door personeelstekorten en voldoende kunnen investeren in digitalisering. Om talent te behouden, wordt ingezet op carrièremogelijkheden, aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en ondersteuning bij werk-privébalans. Tempo Nederlandse topbestuurders zetten in 2026 vol in op versnelling van ai-toepassingen, naast innovatie op cybersecurity en technologische doorontwikkeling van producten en diensten. Negentig procent van de ondervraagden voert het tempo op. De opkomst van ai heeft een grote impact op het bedrijfsleven. Het leidt tot meer investeringen en het aantrekken van talent voor nieuw ontstane functies, terwijl andere functies vervallen. Een krappe tweede derde van de bestuurders ziet nu al sterke invloed op de bedrijfsprocessen. Ruim tachtig procent verwacht bovendien grote invloed op het verdienmodel van de onderneming. Investeringen in ai hebben dan ook een hoge prioriteit: in it-infrastructuur, zoals cloud en datacenters maar ook in operationele efficiëntie en data-analyse. Bijna driekwart van de managers denkt deze investeringen binnen twee jaar terug te verdienen. Komend jaar ligt de strategische focus op drie punten: het financieren van ai-initiatieven (56%), het aantrekken van personeel voor nieuwe functies (48%) en het doen van overnames om technologische capaciteiten te versterken (39%). In toenemend aantal topbestuurders verwacht dat ai functies gaat vervangen. Een kwart verwacht dat dit ‘zeker’ zal gebeuren, waar dat de afgelopen twee jaren negentien en zes procent was. De gemiddelde verwachting is dat een kwart van de functies in huidige vorm verandert. Alle ai-typen hebben impact, met ‘machine learning’ (voorspellende modellen) als belangrijkste, gevolgd door ai voor data-analyse en business intelligence, daarna robotic process automation (intelligente automatisering) en generatieve ai (tekst, beeld, content). De grootste verandering wordt binnen de it-afdeling verwacht, gevolgd door r&d en sales. ING heeft dit onderzoek afgelopen november onder 261 bestuurders op C-niveau laten uitvoeren door onafhankelijk onderzoeksbureau Toluna (voorheen MetrixLab).

Microsoft doet zowaar ook aan prijsverlagingen. Voordat per 1 juli 2026 de prijzen van de meeste Microsoft 365-abonnementen wereldwijd stijgen, soms tot wel 33 procent, komt er een valuta-aanpassing die voor Europese enterprise-cloud klanten gunstig kan uitpakken.  Afgelopen donderdag kondigde Microsoft een correctie aan van een verhoging uit 2024 die destijds was doorgevoerd vanwege een daling van de euro ten opzichte van de dollar. Nu de euro is gestegen, kan de facturatie in die valuta per 1 februari aanstaande met 7,4 procent omlaag voor een deel van de Microsoft Commercial Cloud-diensten. Hieronder vallen ‘enterprise grade’ cloud-contracten zoals M365.  Volgens Microsoft maakt deze aanpassing deel uit van een bredere valuta-harmonisatie, bedoeld om prijsverschillen tussen regio’s te verkleinen. De tarieven voor on-premises software vallen hier buiten, evenals Azure-diensten in het kader van de Microsoft Customer Agreement (MCA). Maar in dollars gerekend gaat Microsoft volgend jaar onverdroten verder met het verhogen van de prijzen van zijn Microsoft 365-abonnementen. De afgelopen jaren heeft de leverancier al regelmatig de prijzen van de M365-abonnementen verhoogd, vaak onder het mom van ‘vereenvoudiging’ of uitbreidingen in de suites.  Volgens licentie-adviesbureau BeSharp Experts zijn zakelijke klanten de laatste drie jaar structureel meer gaan betalen. Managing partner Kevin Pastor ziet over deze periode in dollars gemeten een cumulatieve stijging (totaal van alle stijgingen samen) van 15 tot 25 procent. M365 E3, een veel gebruikt cloudproduct werd 23 procent duurder. 

Liefst vijfhonderd onnodig ingewikkelde regels worden vereenvoudigd. In de drie maanden dat de verschillende ministeries hiermee bezig zijn, is van 218 bestaande regels al zeker dat het kabinet daarmee aan de slag gaat.  Minister Vincent Karremans (Economische Zaken) heeft goede hoop dat voor de zomer van 2026 kan worden begonnen met het schrappen of verminderen van de druk van vijfhonderd regels. Zo blijkt uit een Kamerbrief.  Verschillende manieren dienen zich aan voor het reduceren van de regeldruk. (Gedeeltelijk) schrappen, stroomlijnen, standaardiseren en vereenvoudigen leveren het meeste resultaat op. Soms kunnen ook data- en software-oplossingen helpen om de regeldruk te verlagen, bijvoorbeeld door betere koppeling met boekhoudsoftware.  Ook het meewerken aan uitvragen van het CBS gaat minder tijd kosten. Minister Karremans noemt als voorbeeld het aanleveren van gegevens voor het statistisch onderzoek ‘Internationale Handel in Goederen’ (export). Bekeken wordt hoe de gegevens uit de ViDA richtlijn (VAT in the Digital Age) kunnen aansluiten op de statistiek-behoeften. De uitvraag kan dan drastisch worden verminderd of wellicht zelfs worden gestopt. Daarnaast verkort en vereenvoudigt het CBS de aanlevering van gegevens voor statistisch onderzoek naar ict-gebruik bij bedrijven. Dit kan door inzet van nieuwe bronnen en het efficiënter opzetten vragenlijst. WBSO Verder wordt gewerkt aan vermindering van administratieve lasten rond de WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk). Bij een aanvraag voor een WBSO-ontwikkelingsproject moet de gebruiker onderbouwen dat er sprake is van de ontwikkeling van een technisch nieuw product, proces of programmatuur. Zeker bij software kan dat lastig zijn. Economische Zaken gaat aan de slag met de aanbevelingen uit het evaluatierapport WBSO rond doelgroepbereik, administratieve lasten (urenadministratie), en aansluiting op r&d‑praktijk. Bedrijven ervaren vooral de verplichtingen rond urenregistratie en kostenadministratie als zwaar. Aanbestedingen en de EU AI Act Eenvoudiger ook worden de procedures bij aanbestedingen. De inschrijvers kunnen straks makkelijker administratieve fouten herstellen. Daarnaast komt er een nieuwe aanbestedingsprocedure bij wezenlijke wijziging van een overheidsopdracht, zonder dat dit tot veel extra regeldruk leidt.  Ook wordt het gemakkelijker om aan de EU AI Act te voldoen. Aanbieders van hoog-risico ai-systemen krijgen flexibiliteit om een monitoringssysteem op te zetten dat past bij de context van hun bedrijfsvoering.  Andere plannen In plaats van het versoberen van de expatregeling al naargelang iemand in Nederland werkt is gekozen voor het aanpassen van het tarief naar 27 procent. Hierdoor is voorkomen dat de administratieve lasten voor bedrijven die gebruik maken van de expatregeling is gestegen.  Justitie & Veiligheid bekijkt voor bv’s en verenigingen de mogelijkheid van een digitale vergadering, als de statuten dat toelaten. Dat levert een vereenvoudiging en meer flexibiliteit op omdat deze rechtspersonen in het vervolg zelf kunnen bepalen of zij fysiek of digitaal willen vergaderen.  Het ministerie bereidt ook een wetsvoorstel voor waarin staat dat de bevoegdheid van digitale deelname aan een algemene vergadering van aandeelhouders niet meer in de statuten geregeld hoeft te worden. En Economische Zaken werkt aan één loket voor de aanlanding van onderzeese datakabels.

BLOG – Generatieve ai (gen-ai) is bezig de toekomst van it – en mogelijk zelfs de wereld – ingrijpend te veranderen. Volgens Forrester (2024) verwacht 67 procent van de ai-beslissers het komende jaar meer te investeren in gen-ai. Blijft de vraag: welke toepassingen zijn waardevol en welke niet meer dan een tijdelijke trend? Tijd om de meest voorkomende mythes aan te wijzen om zo te analyseren waar gen-ai daadwerkelijk innovatie kan stimuleren en waar sprake is van een hype. Mythe 1: Gen-ai zal werknemers vervangen Je kunt het nauwelijks over gen-ai hebben zonder dat het gesprek uitkomt op het vervangen van banen. De kracht van gen-ai ligt juist in het versterken van teams, niet in het overnemen ervan. Een ai-assistent biedt waarde door inzichten te delen, repetitieve taken te automatiseren en responstijden te verbeteren, maar menselijke intuïtie en probleemoplossend vermogen blijven cruciaal. It-analisten, beveiligingsteams en klantenservice medewerkers begrijpen de specifieke systemen, het dreigingslandschap en de strategische doelen van een organisatie op een manier waar ai simpelweg niet tegenop kan wegen. ai-assistenten kunnen zich richten op repetitieve taken, zodat medewerkers zich kunnen concentreren op complexere en meer impactvolle projecten. Mythe 2: Gen-ai is onbetrouwbaar omdat het gebruikmaakt van openbare gegevens Gen-ai maakt vaak gebruik van publieke informatie afkomstig van het internet. Maar in een zakelijke context is het mogelijk om deze modellen te verrijken met interne, gecontroleerde data via retrieval augmented generation (rag) om op maat gemaakte antwoorden en een breed scala aan use-cases te bieden. Zo kan een ai-systeem antwoorden genereren op basis van je eigen informatie, volledig afgestemd op je organisatie, processen en behoeften. Deze aanpak verkleint de kans op zogeheten hallucinaties en leidt tot antwoorden die inhoudelijk kloppen, bruikbaar en up-to-date zijn. Bovendien onthoudt de assistent context uit eerdere zoekopdrachten en interacties. Hierdoor kunnen ze zich voortdurend verbeteren en nauwkeurigere inzichten bieden. Mythe 3: Gen-ai brengt onbeheersbare veiligheids- en privacyrisico’s met zich mee De zorgen rond veiligheid en privacy zijn terecht, maar niet onoverkomelijk. Gen-ai-systemen moeten en kunnen worden ontworpen met robuuste beveiligingsmaatregelen, zoals encryptie, toegangsbeheer en naleving van privacywetgeving. Door gebruik te maken van technieken zoals rag, halen organisaties op een veilige en controleerbare manier informatie uit hun eigen gegevens. Zo blijft de output betrouwbaar, contextspecifiek en afgestemd op rollen binnen de organisatie. It-leiders kunnen ook kiezen om private ai-modellen te implementeren binnen de eigen infrastructuur, waarin gevoelige persoonlijk identificeerbare informatie standaard worden versluierd en veiligheidsrisico’s worden geminimaliseerd. Mythe 4: Je moet wachten tot gen-ai volwassener is voordat je ermee aan de slag gaat Veel organisaties denken dat ze beter kunnen wachten, maar in werkelijkheid is gen-ai vandaag al veilig en effectief te implementeren. Uit een recent onderzoek blijkt dat 93 procent van de C-level executives gen-ai al heeft geïmplementeerd of van plan is hierin te investeren. Zij verwachten onder andere omzetgroei door het realtime verwerken van gegevens, het inzetten van data-analyse bij besluitvorming en het gebruik van ai voor data gedreven inzichten. Hype zal aanhouden Gen-ai is niet meer weg te denken. Hoewel de huidige hype op termijn mogelijk af zal nemen, blijft de impact groot. Daarom is het belangrijk dat organisaties nu al investeren in een sterke datastructuur als basis voor verantwoord ai-gebruik. Voor it- en bedrijfsleiders is het cruciaal om feit en fictie van elkaar te scheiden en gen-ai op een verantwoorde manier te integreren. Gen-ai is een krachtig hulpmiddel dat, mits zorgvuldig geïmplementeerd, de productiviteit kan verhogen, de besluitvorming kan verbeteren en innovatie kan stimuleren, zonder concessies te doen aan beveiliging of compliance. Langetermijnstrategieën die gericht zijn op schaalbaarheid, gegevensprivacy en ethisch gebruik vormen de basis voor een duurzame inzet. Door proactief te blijven en mee te bewegen met ontwikkelingen binnen het technologische en regelgevende landschap, kunnen organisaties gen-ai met vertrouwen omarmen. Gen-ai is geen tijdelijke trend, maar een transformatieve kracht met blijvende waarde voor wie bereid is om er bewust en strategisch mee aan de slag te gaan. Arno van de Velde, principal solutions architect, Elastic

Vooral geschoold talent blijkt momenteel de grootste hinderpaal bij de verdere exploitatie van quantum computing. In elk geval komt de commerciële uitrol van quantum computing in het vizier. IBM haalt zelf 2030 aan als het jaar van de commerciële quantum-lancering.Uit de Quantum Computing Readiness Study, die IBM deze week presenteerde, blijkt dat organisaties wereldwijd fors meer investeren in quantumcomputing: gemiddeld gaat elf procent van het r&d-budget naar de technologie, tegenover zeven procent vorig jaar. Toch blijft de voorbereidingsgraad laag met een gemiddelde Quantum Readiness Index van 28 op honderd (weliswaar een stijging van zes punten tegenover 2023).Vooral het tekort aan gekwalificeerd talent remt de vooruitgang af. Van alle ondervraagde bedrijven wijst 61 procent een gebrek aan gekwalificeerd talent als het grootste obstakel aan. Dat probleem speelt zelfs nog sterker in Europa. De andere belangrijke belemmeringen waarmee alle organisaties worden geconfronteerd bij de overstap naar quantumcomputing zijn onvolwassen technologie (56%), onduidelijke tijdschema’s voor use cases (46%) en dure hardware (41%).IBM waarschuwt dat bedrijven die nu een quantumstrategie ontwikkelen een aanzienlijk hogere roi kunnen verwachten. Ofwel, Europa — en België in het bijzonder — moet versneld investeren in talent, ecosystemen en praktische implementaties om competitief te blijven. Commercieel beschikbaar Tijdens het recente Put AI to Work-event van IBM in Brussel, waar ook een ronde tafel over quantum aan werd gekoppeld, gaf Petra Florizoone, director of global partnerships & business development voor IBM Quantum, de timing aan om tegen 2029 een fouttolerante quantum-computer te hebben. Dat is een cruciale stap, aangezien quantumcomputers nog best fragiel kunnen zijn in hun werking.Eerder op de mainstage haalde Bart Windal, general manager IBM in België en Luxemburg, aan dat 2030 het jaar zou zijn waarin de eerste quantumcomputer commercieel beschikbaar zou komen.

Nederland is voorzitter en gangmaker van het nieuwe gezamenlijke Europees consortium Edic, om digitale gemeenschapsgoederen te ontwikkelen. Het initiatief moet bijdragen aan digitale soevereiniteit en versterking van de Europese infrastructuur voor ai, cloud, cybersecurity en sociale netwerken. Na goedkeuring door de Europese Commissie, is het Edic (European Digital Infrastructure Consortium) Digitale Gemeenschapsgoederen officieel in Den Haag gelanceerd. Nederland is samen met ‘co-founders’ Duitsland, Frankrijk en Italië gangmaker om de digitale infrastructuur binnen Europa te versterken. Het consortium richt zich op het ontwikkelen van digitale gemeenschapsgoederen: open en transparante alternatieven voor diensten zoals ai, cloud computing, cybersecurity en sociale netwerken. Deze worden gezamenlijk ontwikkeld en beheerd door publieke en private partijen, waaronder kennisinstellingen en bedrijven uit Europa. Sterker digitaal ecosysteem Volgens staatssecretaris Eddie van Marum (Digitalisering) is de afhankelijkheid van technologie uit andere werelddelen te groot: ‘Tachtig procent van onze digitale technologie en infrastructuur komt nog uit niet-Europese landen. Dat kan en moet anders.’ Hij noemt het consortium een belangrijke stap richting digitale soevereiniteit. Het Edic Digitale Gemeenschapsgoederen zal bestaande Europese initiatieven ondersteunen via technische en juridische bijstand, en hulp bieden bij fondsenwerving. Daarnaast komt er een centrale plek, zowel fysiek als online, waar projecten terecht kunnen voor ondersteuning. ‘Burgers en bedrijven moeten erop kunnen vertrouwen dat de digitale overheid altijd blijft functioneren, ook in tijden van digitale dreiging of internationale spanningen,’ aldus de staatssecretaris. De doelstellingen van het consortium zijn onder meer het versterken van het digitale ecosysteem in Europa, het ontwikkelen van een duurzaam financieringsmodel en het stimuleren van het gebruik van digitale gemeenschapsgoederen door overheden, bedrijven en burgers. Art de Blaauw, directeur CIO Rijk en voorzitter van dit Edic, benadrukt het belang van schaalvergroting: ‘Met de [sic] EDIC Digitale Gemeenschapsgoederen bundelen we onze krachten en schalen we gezamenlijke Europese oplossingen op.’ Digitale samenwerking in EDIC Het Edic staat onder voorzitterschap van Nederland. Inmiddels zijn naast de vier oprichtende landen nog vijf landen aangesloten. Meerdere andere EU-lidstaten hebben interesse getoond om zich aan te sluiten. Het Edic is een juridisch instrument waarmee EU-lidstaten gezamenlijk digitale infrastructuurprojecten kunnen opzetten en uitvoeren. Edics worden opgericht op aanvraag van minimaal drie lidstaten, met goedkeuring van de Europese Commissie. Ze faciliteren samenwerking tussen publieke en private partijen en kunnen nieuwe infrastructuur bouwen of bestaande uitbreiden. Voorbeelden zijn ALT-Edic (taalmodellen), CitiVerse (digitale tweelingen van steden), DC-Edic (digitale commons) en Europeum-Edic (blockchain voor publieke diensten). Lidstaten bepalen zelf de governance en blijven open voor nieuwe deelnemers. Edics kunnen bij erkenning als internationale organisatie vrijstelling krijgen van btw en accijnzen.

In dit nieuwsoverzicht: Consumentenvertrouwen in ai daalt, maar gebruik neemt toe, Lemontree krijgt nieuw directieteam, FttX Certificering geeft examens voor glasvezeltechnici-examens, Vilans kiest Info Support voor digitale zorgplatforms, en Conclusion legt digitaal fundament voor ecologisch windpark. Consumentenvertrouwen in ai daalt, maar gebruik neemt toe Bijna drie op de vijf consumenten gebruiken generatieve ai in plaats van traditionele zoekmachines voor productaanbevelingen, zo concludeert Capgemini uit eigen onderzoek. Het vertrouwen in ai daalde wereldwijd van 73 procent naar 58 procent, en in Nederland naar 52 procent. Vooral jongere generaties tonen vertrouwen: 38 procent van Gen Z en Millennials tegenover acht procent van Gen X en tien procent van babyboomers. Meer dan de helft van de consumenten is bereid extra te betalen voor ai-diensten die cyber security en databescherming garanderen, aldus de onderzoekers. Daarnaast wil 74 procent in Nederland dat ai-bedrijven wettelijk aansprakelijk zijn bij schade. Lemontree krijgt nieuw directieteam It-dienstverlener Lemontree, die zich richt zich op bedrijfskritische it-omgevingen in sectoren zoals zorg, logistiek en zakelijke dienstverlening, krijgt per 1 januari 2026 een nieuw directieteam, zo meldt het bedrijf. Oprichter Tony Johnson draagt de dagelijkse leiding van bedrijf in Alphen aan den Rijn over aan ceo Sjoerd Eckhardt, coo Nick Remmers en cto Chris Ketting. Johnson blijft betrokken als non-executive en chief culture. Met de nieuwe structuur legt het bedrijf meer autonomie en verantwoordelijkheid in de teams en schenkt het extra aandacht aan cultuur en klantgerichtheid. FttX Certificering geeft examens voor glasvezeltechnici-examens De stichting FttX Certificering heeft examens geopend voor alle elf certificaten voor glasvezeltechnici. Nieuw zijn certificaten voor glasvezellassen in distributiepunten en hoofdnet, storingsmonteurs bovengronds en ondergronds, storingen in het hoofdnet en glasvezel blazen. Eerder waren al zes certificaten beschikbaar, waaronder voor patchmonteurs en meettechnici. De certificaten zijn branchebreed erkend en vaak vereist door opdrachtgevers. Ontwikkeling en onderhoud van de examens gebeurt door een college van deskundigen met vertegenwoordigers van onder andere BAM Telecom, Circet Nederland, Delta Fiber, Eurofiber, KPN en VodafoneZiggo. Oude diploma’s van partijen zoals BAM en KPN Glashelder worden tijdelijk gelijkgesteld. Opleidingen worden verzorgd door aannemers en gespecialiseerde opleiders. Vilans kiest Info Support voor digitale zorgplatforms Vilans, de landelijke kennisorganisatie voor langdurige zorg, heeft het Veenendaalse Info Support geselecteerd als nieuwe it-partner voor beheer en doorontwikkeling van haar digitale platforms en de Mijn Vilans protocollen. De keuze volgde op een Europese aanbesteding. De nieuwe it-partner, gespecialiseerd in softwareontwikkeling, ai en cloudarchitectuur, gaat het platform moderniseren en migreert alle data naar een toekomstbestendige architectuur, zodat zorgprotocollen veilig en toegankelijk blijven. Vilans blijft verantwoordelijk voor de inhoud, terwijl Info Support de technische stabiliteit en innovatie waarborgt. Het doel is zorgprofessionals sneller toegang te geven tot actuele en toepasbare kennis. Digitaal fundament voor ecologisch windpark Hollandse Kust West Conclusion Mission Critical en Ecowende hebben aangekondigd te gaan samenwerken aan het digitale fundament voor het offshore windpark Hollandse Kust West. De eerste levert een it4ot-omgeving die turbines, operationele systemen en sensoren verbindt en continu beschikbaar houdt. Conclusion AMIS voegt hier een centraal dataplatform aan toe dat technische en ecologische data, zoals onderwaterleven en vogelmigratie, ontsluit voor analyse. De samenwerking moet zowel operationele veiligheid als ecologische monitoring ondersteunen. Het project gaat energieopwekking combineren met ecologische verantwoordelijkheid en vereist maximale betrouwbaarheid van systemen.

De Ondernemingskamer heeft woensdag 11 december uitspraak gedaan in de zaken Centric en Oranjewoud, twee ondernemingen waar de veel besproken Twentse zakenman Gerard Sanderink jarenlang aan de touwtjes trok. Bij beide ondernemingen is sprake geweest van wanbeleid, concludeert de Ondernemingskamer. Bij Centric ging het in de periode 1 januari 2018 tot 3 november 2022 behoorlijk mis. In die bijna vijf jaar is het (gezonde) voortbestaan van de Centric-ondernemingen onder grote druk komen te staan, schrijven de rechters. Voor dat wanbeleid is in de eerste plaats de voormalig bestuurder en grootaandeelhouder Gerard Sanderink verantwoordelijk, stelt de Ondernemingskamer. Hij bleek moeilijk andere kapiteins aan dek te dulden. In een tijdsbestek van krap vijf jaar hebben zes uitvoerend bestuurders het veld moeten ruimen. Dit was buitengewoon impactvol voor de organisatie. De Ondernemingskamer houdt ook Rian van Rijbroek, die formeel geen bevoegdheden had maar als penvoerder van Sanderink welbewust in het bestuur van Centric en namens het bedrijf is opgetreden, voor het wanbeleid verantwoordelijk. Bij Centric zijn ook andere bestuurders voor het wanbeleid verantwoordelijk gehouden, omdat zij niet of niet tijdig ingrepen waar dat wel had gemoeten. Bij Oranjewoud is niet verzocht om ook andere bestuurders verantwoordelijk te houden. Wanbeleid De Ondernemingskamer heeft eerder een onderzoek bevolen naar de gang van zaken bij Centric en bij Oranjewoud. Uit de onderzoeksrapporten blijkt nu dat bij die ondernemingen sprake is geweest van wanbeleid. Medio 2018 kreeg Sanderink kennis aan Rian van Rijbroek, die enige bekendheid genoot onder meer door een televisieoptreden bij het programma Nieuwsuur. Als zelfverklaard cybersecurity-specialist was zij naar eigen zeggen werkzaam geweest voor de Amerikaanse veiligheidsdiensten. Hoewel Van Rijbroek geen functie vervulde bij Centric Holding bemoeide ze zich wel herhaaldelijk met de gang van zaken daar. Dat zorgde voor onrust in het management van Centric. Tot overmaat van ramp betrok Sanderink Centric en Oranjewoud in een steeds verder escalerend conflict met zijn ex-partner Brigitte van Egten. Sanderink ging zich daarbij in toenemende mate irrationeel gedragen. Dit leidde tot een reeks van rechtszaken waar Centric en Oranjewoud ook zelf indirect bij betrokken raakten en een stroom van aanhoudende negatieve media aandacht. Hierdoor verloren zowel klanten als zakelijk dienstverleners het vertrouwen in de ondernemingen en dit had ernstige nadelige gevolgen voor Centric en voor Oranjewoud. Te weinig weerstand In diezelfde periode functioneerde het bestuur van Centric onvoldoende. De opeenvolgende bestuurders slaagden er telkens niet in om voldoende weerstand te bieden aan het steeds irrationeler wordende gedrag van de grootaandeelhouder. Van collegiaal bestuur was bij Centric geen sprake: inspraak, tegenspraak en medezeggenschap werden monddood gemaakt, omzeild of genegeerd. Dit alles is volgens de Ondernemingskamer strijdig met elementaire beginselen van verantwoord ondernemerschap. Scherpe neus De onderzoeker van de Ondernemingskamer noemt Sanderink een ondernemer met een scherpe neus voor business-kansen. Op het vlak van governance houdt hij er in toenemende mate afwijkende, particuliere meningen op na hoe hij, in hoedanigheid van bestuurder, aandeelhouder of beiden, zich binnen maar ook buiten Centric kan manifesteren. Van zijn repertoire maakt deel uit de uitspraken: ‘ik ben eigenaar en ik kan met de onderneming doen wat ik wil’, ‘ik bepaal wie er hier werkt’. ‘je moet er nu uit’ etc. Het feit dat hij ‘eigenaar’ is, maakt dat hij bepaalt. Dat rijmt niet met de geldende normen voor goed bestuur en verantwoord ondernemerschap, aldus het onderzoek. Begin 2023 had de Ondernemingskamer een onderzoek bevolen naar het beleid en de gang van zaken van Centric. Overigens verkeert de it-dienstverlener uit Gouda momenteel in rustig vaarwater. 

De Amsterdamse financiële dienstverlener Mollie gaat de Britse concurrent GoCardless inlijven. Met de overname, de grootste uit de geschiedenis van de Nederlandse fintech, is een bedrag van 1,1 miljard euro gemoeid. GoCardless is gespecialiseerd in bankbetalingen. Het nieuwe platform combineert die met kaartbetalingen en lokale betaalmethoden.Met de deal verdubbelt het aantal klanten van Molly naar ruim 350.000 bedrijven. De overeenkomst maakt hun betaalinfrastructuur minder versnipperd. Vooral bedrijven met terugkerende verdienmodellen zoals abonnementen kunnen hiervan profiteren, aldus het fintech-bedrijf. Saas- en software-platformen die Mollie Connect gebruiken, kunnen het netwerk voor bankbetalingen van GoCardless direct in hun eigen product integreren. Volgens Mollie kunnen ze ook soepel internationaal opschalen. De transactie wordt naar verwachting medio volgend jaar afgerond.

In dit nieuwsoverzicht: IBM stelt dat organisaties wereldwijd fors meer investeren in quantumcomputing, ai-tool van Microsoft goed nieuws voor kankeronderzoek, wetenschappelijke positie van Nederland bladdert volgens NWO en Surf af, nieuw directieteam voor Seven Stars, en Main zet geld op Duitse logistieke softwarespecialist Eikona. IBM ‘waarschuwt’ Europa dat investeringen in quantumcomputing stijgen Uit onderzoek van IBM blijkt dat organisaties wereldwijd fors meer investeren in quantumcomputing: gemiddeld gaat elf procent van het r&d-budget naar de technologie, tegenover zeven procent vorig jaar. Toch blijft de voorbereidingsgraad laag met een gemiddelde Quantum Readiness Index van 28 op honderd (weliswaar een stijging van zes punten tegenover 2023). Vooral het tekort aan gekwalificeerd talent remt vooruitgang, gevolgd door de onvolwassenheid van de technologie, onduidelijke tijdslijnen voor use-cases en dure hardware. IBM waarschuwt dat bedrijven die nu een quantumstrategie ontwikkelen een aanzienlijk hogere roi kunnen verwachten. Ofwel, Europa — en België in het bijzonder — moet versneld investeren in talent, ecosystemen en praktische implementaties om competitief te blijven. Microsoft presenteert ai-doorbraak in kankeronderzoek Microsoft Research heeft met GigaTime een ai-tool ontwikkeld die volgens een in het wetenschappelijk tijdschrift Cell gepubliceerd artikel een belangrijke stap betekent voor kankeronderzoek. De technologie zet standaard microscopiebeelden om in virtuele kaarten die laten zien hoe tumor- en immuuncellen samenwerken of elkaar tegenwerken. Dit biedt nieuwe kansen om immunotherapie gerichter in te zetten. GigaTime werd getest op gegevens van meer dan 14.000 patiënten en leverde ruim 1.200 nieuwe biologische inzichten op. De tool bouwt voort op eerdere ai-innovaties van Microsoft en is volledig opensource beschikbaar gesteld om wereldwijd onderzoek te versnellen. NWO en Surf: digitale onderzoeksinfrastructuur in Nederland kraakt Nederland dreigt zijn wetenschappelijke positie te verliezen door achterblijvende investeringen in digitale onderzoeksinfrastructuur, waarschuwen de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) en ict-onderwijscoöperatie Surf in een rapport. Door de snel groeiende behoefte aan supercomputers, data-opslag, ai-voorzieningen en netwerkcapaciteit ontstaat een structureel tekort. Sinds 2019 zijn budgetten nauwelijks geïndexeerd, waardoor Nederland op de Europese lijst is weggezakt van plek zeven naar twintig. Zonder ingrepen dreigen cruciale faciliteiten uit ons land te verdwijnen. De organisaties adviseren het kabinet jaarlijks 165 miljoen euro extra te investeren in rekenkracht, data-infrastructuur, security en internationale aansluitingen om het wetenschappelijke vestigingsklimaat veilig te stellen. Seven Stars versterkt directieteam Seven Stars, onderdeel van Circle8Group, krijgt een nieuw directieteam. Corianna Geersing, sinds 2021 chief people officer, krijgt de stoel van managing director. Suheyla Kaygin, eerder business unit manager Oost-Nederland, neemt de rol van director operations op zich. Met de benoemingen wil de it-bemiddelaar zijn groei en professionalisering versnellen. Geersing richt zich op de commerciële strategie en klantrelaties, terwijl Kaygin de operatie verder gaat structureren voor schaalbaarheid. Volgens Circle8Group behoudt Seven Stars hiermee zijn ‘menselijke cultuur’, gecombineerd met duidelijke strategische koers. Het bedrijf bemiddelt jaarlijks ruim zeshonderd it-professionals en vierde dit jaar zijn twintigjarig bestaan. Main Capital neemt meerderheidsbelang in logistieke softwarespecialist Eikona Main Capital Partners heeft een meerderheidsbelang verworven in het Duitse Eikona AG, leverancier van modulaire logistieke software. De overname maakt deel uit van een strategische heroriëntatie, waarbij oprichter Manuel Drescher en het management aan boord blijven voor continuïteit. Eikona, goed voor zo’n honderd medewerkers, ondersteunt meer dan 350 Europese klanten en verwerkt jaarlijks ruim vijftig miljoen logistieke zendingen via zijn enterprise-platform. Dat platform fungeert als centrale data-laag voor logistieke netwerken en vergroot interoperabiliteit in een gefragmenteerde markt. Main zegt kansen te zien om Eikona uit te bouwen tot een pan-Europese speler in netwerkgerichte logistieke software.

Al sinds eind 2019 toen Wingtech een meerderheidsbelang in chipmaker Nexperia verwierf, probeerde het Chinese bedrijf octrooien van Nexperia naar China door te sluizen. De toenmalige Nexperia-ceo Frans Scheper zegt in The New York Times het ministerie van Economische Zaken toen al te hebben gewaarschuwd voor de lekkage van cruciale kennis. Het was Scheper meteen duidelijk wat de intenties waren van de nieuwe eigenaar Zhang Xuezheng. Wingtech’s controlerende aandeelhouder deed direct pogingen om onderzoek en intellectueel eigendom van Europa naar China over te hevelen. Scheper zei eerder tegen RTL Z dat Zhang van Nexperia een Chinees bedrijf wilde maken. De top van Nexperia was destijds tegen de overname. Zhang verving een groot deel van het management in Europa. Scheper werd met vervroegd pensioen gestuurd. Al die tijd bleef het ministerie met Zhang in gesprek. Volgens Scheper wisten de ambtenaren dat Zhang in China een strafblad had wegens het stelen van bedrijfsgeheimen. Ontmanteld? Afgelopen zomer nam de angst toe dat de Europese fabrieken van Nexperia zouden worden ontmanteld. In september jongstleden was Economische Zaken op de hoogte gesteld van ‘vergevorderde plannen om de Europese productie- en onderzoekslocaties’ van Nexperia te sluiten of aanzienlijk te verkleinen. In oktober besloot minister Vincent Karremans (Economische Zaken) Zhang de pas af te snijden. Als de Chinees zijn plannen zou uitvoeren om Nexperia Europa leeg te trekken dan moest het ministerie wel ingrijpen. Bijna tegelijk onthief de Ondernemingskamer Zhang tijdelijk uit zijn functie als ceo van Nexperia BV. Volgens The New York Times speelde ook mee dat de Europese bedrijven van Nexperia, als onderdeel van een Chinese onderneming die op de zwarte lijst staat, geen toegang meer zouden krijgen tot Amerikaanse software en apparatuur. De regering in Washington beschuldigt Wingtech ervan kritieke chiptechnologie van Amerikaanse bondgenoten te kapen. Niet accuut De Tweede Kamer vroeg zich vorige week donderdag tijdens een Kamerdebat af waarom het ministerie niet eerder heeft ingegrepen. Karremans zegt dat de situatie eind 2019 niet zo acuut was als nu. Zhang’s plannen waren toen minder vergevorderd. Er waren wel zorgen, vooral bij klanten, maar minder concreet. Eind 2023 ging het ministerie met Zhang in gesprek om de risico’s te beperken. Inzet was de harde kanten van zijn plannen weg te halen. De Chinees deed alsof hij inschikkelijk was. Volgens Karremans handelde hij echter anders. ‘Achter onze rug om’, voegde de minister eraan toe. Op vragen van het PVV-kamerlid Alexander Kops zei Karremans dat hij de verkoop van de strategisch belangrijke chipmaker met hoofdkantoor in Nijmegen in 2019 nog niet had kunnen tegenhouden. Want de Wet vifo waarmee het kabinet een veto kan uitspreken tegen overnames die de nationale veiligheid in gevaar brengen, was toen nog niet van kracht. Philips verkocht Nexperia in 2017 aan Chinese investeerders die het bedrijf in 2019 doorverkochten aan Zhang’s Wingtech.

Tussen kweker en koper Kunstmatige intelligentie speelt een belangrijke en groeiende rol in de logistiek van Royal FloraHolland. Met voorspellende modellen, slimme transportplanning en geautomatiseerde verdeling verandert het bloemenveilingconcern zijn supply chain, verlaagt het bedrijf de kosten en versnelt het de route van miljoenen bloemen naar internationale kopers. Nauwkeurige voorspellingen van aanvoervolumes, slimme planning van transport, optimalisatie van orderpickprocessen: Royal FloraHolland realiseert al aanzienlijke efficiëntiewinsten met ai. Met 2500 medewerkers, 4500 kwekers, 2300 kopers, 23.500 bloemen- en plantensoorten, honderdduizend transacties en twintig miljoen bloemen per dag, én vijf miljard euro omzet per jaar lijkt de organisatie de ideale supply chain om ai te gebruiken. Wat doet Royal FloraHolland nog meer met kunstmatige intelligentie? Computable vroeg het aan manager Data Services Remco Wilting. Hoe gebruiken jullie momenteel ai in de supply chain? Remco Wilting: ‘Binnen Royal FloraHolland zetten we ai in om ervoor te zorgen dat de aangevoerde bloemen en planten van de kweker zo snel en efficiënt mogelijk bij de juiste koper terechtkomen. Dat doen we op verschillende manieren binnen de supply chain. Zo gebruiken we voorspellende modellen die het aanvoervolume per locatie inschatten en algoritmes die de voorraden van logistieke middelen, zoals karren en bloemenfusten, monitoren. Ook plannen we met behulp van ai het transport van producten en logistieke middelen tussen onze verschillende vestigingen, zoals Aalsmeer, Naaldwijk en Rijnsburg.’ “Ai wordt vaak gezien als een heilige graal, met torenhoge verwachtingen over wat het kan betekenen” – Remco Wilting, manager Data Services Royal FloraHolland ‘Daarnaast passen we ai toe om het verdeelproces en het orderpick-proces te optimaliseren. In dit verdeelproces worden grote partijen bloemen en planten die binnenkomen in de verdeelhal toegewezen aan de juiste kopers, zodat elk product op de correcte kar komt. Ai helpt om dit proces te versnellen en te stroomlijnen, zodat miljoenen producten in zeer korte tijd hun weg vinden naar de klanten. Verder ondersteunen ai-modellen onze kwaliteitsmedewerkers door die aanvoerstromen te signaleren waar de kans op kwaliteitsissues het grootst is. Tot slot onderzoeken we hoe we agentic ai kunnen inzetten om de supply chain verder te verbeteren en processen slimmer en flexibeler te maken.’ Hoe beïnvloedt ai-gebruik jullie bottom line? ‘Ai wordt binnen de supply chain van Royal FloraHolland vooral ingezet om processen efficiënter te maken en kosten te verlagen. Door betere voorspelling van aanvoervolumes, optimalisatie van het intervestigingstransport, – het transport tussen onze vestigingen Aalsmeer, Naaldwijk, Rijnsburg, Eelde -, en het stroomlijnen van het verdeelproces hebben we significante besparingen gerealiseerd in onze logistieke operatie. Daarnaast helpt ai ons verspilling in het proces te verminderen, medewerkers efficiënter in te zetten en producten sneller bij de juiste koper te krijgen, wat ook bijdraagt aan hogere omzet en klanttevredenheid.’ Wat zijn jullie (algemene) ai-plannen voor de komende vijf jaar? ‘Binnen Royal FloraHolland zijn we continu bezig met digitalisering en innovatie. Zo optimaliseren we onze bedrijfsvoering. Om het gebruik van ai binnen het bedrijf te versnellen, hebben we een ai-lab opgericht, dat het toepassen van ai in het dagelijkse werk stimuleert en diverse bedrijfsprocessen ondersteunt met agentic ai. Daarnaast zien we grote kansen voor robotica om ons logistieke proces verder te verbeteren en efficiënter te maken.’ Wat zijn de valkuilen bij implementatie van ai in de supply chain? ‘Het optimaliseren van processen heeft niet alleen invloed op de efficiëntie, maar kan ook het gevoel en de beleving van medewerkers raken. Het is dus altijd belangrijk rekening te houden met de mensen die werken binnen de supply chain. Uiteindelijk moeten zij deze processen accepteren en vertrouwen.Daarnaast werken we actief aan zaken als veiligheid op de vloer. Bijvoorbeeld door het verminderen van het aantal keren dat medewerkers elkaar moeten kruisen.’ Ai komt niet off-the-shelf, hoe train en beveilig je het allemaal? ‘We trainen en supervisen onze ai in huis. In sommige gevallen wordt gebruik gemaakt van pre-trained modellen, die door ons zelf worden gefinetuned op de use-case.De modellen die we binnen Royal FloraHolland ontwikkelen worden uitgebreid getest op kwaliteit en we houden altijd rekening met onzekerheid. Modellen zijn nooit feilloos. Beslissingen die impact hebben worden niet autonoom gemaakt. Daarnaast trainen we medewerkers in het gebruik van ai, waarbij we tevens aandacht besteden aan de betrouwbaarheid van de antwoorden.’ Hoe soeverein zijn jullie ai en data? ‘Onze ai-toepassingen worden geautomatiseerd getraind, met duidelijke controles om de kwaliteit en betrouwbaarheid van de modellen te waarborgen. We monitoren de systemen continu en zetten alerts in wanneer er afwijkingen of risico’s optreden. Bij de toepassing van de modellen kiezen we bewust voor ondersteuning van de medewerker: de ai adviseert en optimaliseert, maar de uiteindelijke beslissingen blijven altijd in handen van de medewerker.’ Hoe bereid je de menselijke workforce voor op ai? ‘We hebben hier twee aanpakken voor: bottom-up en top-down. Bij bottom-up gaat het om het stimuleren van het gebruik van ai-tools door medewerkers en hen in staat stellen om zelf te experimenteren. Top-down is in de vorm van trainingen. Zowel op het gebied van wat kunstmatige intelligentie is en wat het wel en niet kan, als het gebruik in de praktijk.Voor de projecten waar we ai-toepassingen implementeren is er altijd een nauwe samenwerking met de gebruikers zelf. De acceptatie en optimaal gebruik zijn belangrijke aandachtspunten.’ Welke rollen en taken zijn er bijgekomen door ai? ‘Er zijn geen nieuwe rollen, maar er is wel sprake van een verbreding van de rollen die te maken hebben met ai. Niet alleen de medewerkers vanuit data science, zoals data scientists, data engineers, ml-engineers en ai-engineers, hebben een rol, ook zie je verantwoordelijkheden vanuit compliance en security. Denk aan ciso’s, auditors en compliance officers.’ Welke uitdagingen brengt ai nog meer? Remco Wilting ‘Ai wordt vaak gezien als een heilige graal, met torenhoge verwachtingen over wat het kan betekenen. Het is daarom belangrijk om realistisch te blijven en goed te kijken naar de daadwerkelijke toegevoegde waarde van ai, gecombineerd met zorgvuldig verwachtingsmanagement. Uiteindelijk verandert het werk en kunnen veel taken door ai worden overgenomen, maar dit gaat niet vanzelf en vereist duidelijke begeleiding en betrokkenheid van medewerkers.’ De manager Data Services van Royal FloraHolland waarschuwt ten slotte: ‘Draagvlak en acceptatie zijn cruciaal, omdat ai alleen effectief is wanneer mensen erop vertrouwen en weten hoe ze het op de juiste manier kunnen gebruiken. Tegelijkertijd is ai geen oplossing voor alles: het is een hulpmiddel dat processen ondersteunt, maar geen vervanging van kritisch menselijk inzicht.’ Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2025 #7.

Supply chain executives zetten hun geld vooral op werkkapitaaloptimalisatie, maar gebruiken artificiële intelligentie (ai) vaak verkeerd. Slechts vier op de tien zet ai in voor risicobeheersing, terwijl drie op de tien werkkapitaal als belangrijkste investeringsdoel noemt. Logistieke bedrijven gebruiken ai vooral voor vraagvoorspelling en voorraadbeheer, maar vermijden automatisering die disrupties voorkomt. Dat concludeert FourKites, aanbieder van een supply-chain-netwerk, uit eigen onderzoek onder zo’n vijfhonderd leidinggevenden. ‘Managers willen werkkapitaalverbeteringen, maar ze analyseren problemen in plaats van ze te voorkomen,’ aldus de ontwikkelaar van ai-agents voor supply chain platforms. Volgens het onderzoek leidt werkkapitaaloptimalisatie met 27,6 procent de investeringsprioriteiten, bijna dubbel zoveel als concurrentievoordeel (14,9 procent) en driemaal duurzaamheid (8,4 procent). Toch zet slechts 37 procent ai in voor risicobeheersing, de plek waar cashverlies door vertragingen en noodtransport kan worden voorkomen. West-Europese bedrijven lopen achter op Amerikaanse. Zo gebruiken slechts 33 procent van de Duitse bedrijven ai voor risicobeheersing tegenover 48 procent in de VS. Ook plannen slechts 20 procent van hen ai voor autonome uitvoering, vergeleken met 31 procent in de VS. Bedrijven richten zich liever op voorraadbeheer, met 31 procent respectievelijk 55 procent, terwijl juist automatisering van disruptiemanagement directe besparingen oplevert, aldus het bedrijf. Supply chain al goedkoper door ai-agents Het onderzoek laat verder zien dat integratieproblemen vaker worden genoemd dan datakwaliteit: 46 procent ziet legacy-integratie en toolfit als grootste obstakel. Organisaties die sterk inzetten op autonome besluitvorming zeggen dat werkkapitaaloptimalisatie pas lukt door disrupties te voorkomen. Deze groep gebruikt ai-agenten al om detentiekosten en noodtransport te vermijden, terwijl concurrenten blijven debatteren over de rol van ai buiten forecasting. Het rapport benadrukt dat interoperabiliteit en vertrouwen in autonome systemen cruciaal zijn om de kloof tussen strategie en uitvoering te dichten. ‘De echte verschuiving naar agentische workflows zal plaatsvinden binnen bedrijven, waar gesloten omgevingen en strikt toezicht bedrijven in staat stellen de uitvoering veilig te automatiseren,’ aldus Sriram Nagaswamy, manager technologie FourKites tegen Computable. Hij denkt dan ook dat consumenten-ai in 2026 waarschijnlijk eerder een geavanceerd onderzoeksinstrument blijft dan een echte agent. ‘De veiligheidsrisico’s die gepaard gaan met het verlenen van autonome toegang tot financiële rekeningen of open webnavigatie aan software zijn simpelweg te groot, waardoor de uiteindelijke ‘actie’ bij mensen blijft.’

In dit nieuwsoverzicht: Apothekenketen Benu doet toch mee met Mitz, Frontria-consortium tegen fake news door ai, DDD onderzoekt geïntegreerd luchtruimbeeld, KickstartAI benoemt nieuwe ceo, en overname Pay-Check door VCSW. Apothekenketen Benu doet toch mee met Mitz Apothekenketen Benu, met ruim driehonderd vestigingen, sluit zich aan op Mitz, de landelijke online-toestemmingsvoorziening voor medische gegevens, ontwikkeld door zorgaanbieders en beheerd door VZVZ, zo meldt de laatste. Het platform legt via DigiD vast of patiënten toestemming geven voor gegevensuitwisseling, wat volgens VZVZ een uniforme en veilige manier is om toestemming te controleren, cruciaal bij medicatie-uitwisseling in spoedsituaties. Het platform kwam recent echter in het nieuws, omdat is gebleken dat die toestemming automatisch geldt voor álle apotheken en dus misbruik – zoals inzien van privacy-gevoelige gegevens van patiënten elders – vrij eenvoudig is. VZVZ erkent die problemen. Frontria-consortium tegen fake news door ai Fujitsu heeft Frontria opgericht, een internationaal consortium met meer dan vijftig organisaties met als doel desinformatie en misinformatie door ai tegen te gaan en de betrouwbaarheid van systemen te vergroten, zo meldt het bedrijf. De afgelopen jaren veroorzaakte desinformatie tientallen miljarden euro economisch verlies per jaar. Frontria wil via kennisdeling, sectorinzichten en gezamenlijke ontwikkeling van intellectueel eigendom concrete toepassingen realiseren. Deelnemers komen uit Japan, Europa, Noord-Amerika, India en Australië, en uit sectoren zoals financiën, media en juridische dienstverlening. Tegen het einde van het fiscale jaar 2026 moet het consortium meer dan honderd organisaties omvatten en meerdere toepassingen ontwikkelen. DDD onderzoekt geïntegreerd luchtruimbeeld De stichting Dutch Drone Delta (DDD) start samen met Port of Rotterdam, AirHub, NLR, ROC van Amsterdam en bedrijven uit het havengebied een verkenning naar één geïntegreerd luchtruimbeeld. Het project richt zich op het combineren van radar-, rf-, camera- en akoestische sensoren om drone-activiteit realtime inzichtelijk te maken. Het gaat nadrukkelijk niet om neutralisatie, maar om informatiepositie en veiligheid. Het model moet opschaalbaar zijn naar andere havens en luchthavens zoals Schiphol. Het project kent vier fasen: governance, technische integratie, scenario-oefeningen en opschaling. De stichting wil hiermee marktpartijen, overheid en kennisinstellingen verbinden rond veilige en toekomstbestendige luchtvaartintegratie. KickstartAI benoemt nieuwe ceo KickstartAI heeft Erick Webbe benoemd tot ceo. Het voormalig hoofd data science bij Bol volgt Sander Stomph op. Hij was al bestuurslid namens Ahold Delhaize en start op 1 januari 2026. Webbe benadrukt dat Nederland te voorzichtig is met ai-adoptie, terwijl twee derde van de ondernemers kampt met personeelstekorten. KickstartAI, een initiatief van ING, KLM, NS en Ahold Delhaize, wil de toepassing van ai versnellen via concrete projecten. Voorbeelden zijn bagageherkenning bij NS, volumevoorspelling bij Bol, een digitale financiële gids bij ING en maaltijdplanning bij KLM. De organisatie ziet zich als neutrale kennisleider om versnippering te verminderen. Overname Pay-Check door VCSW VCSW uit Gouda heeft de overname bekend gemaakt van Pay-Check, een dienstverlener in salarisadministratie en hr-processen. Het is de vierde overname van VCSW dit jaar, na Unifortis, HR Navigator en Kijk op Verzuim. Het bedrijf ziet de integratie van salarisadministratie, data, compliance en regelgeving als essentieel voor werkgevers. Klanten van heet Houtense Pay-Check krijgen door de overname toegang tot het platform van de nieuwe moeder.