business

Altman Solon, een consultancykantoor gericht op de TMT-sector, heeft zijn Nederlandse team versterkt met Joost Eyck. De nieuwe Associate Partner beschikt over meer dan twaalf jaar ervaring binnen de telecom-, media- en technologiesector (TMT).

D66 wil strengere eisen stellen aan telecomproviders om grootschalige datalekken te voorkomen zoals bij Odido is gebeurd. Ook zouden er meer toezichtmaatregelen moeten komen. Dit blijkt uit vragen van de Tweede Kamer-leden Sarah El Boujdaini en Jan Schoonis aan minister Vincent Karrermans (Economische Zaken) en staatssecretaris Eddie van Marum (Digitalisering).Beide D66-Kamerleden vragen zich af of de eisen, die momenteel worden gesteld aan telecomproviders voor wat betreft cyberbeveiliging en gegevensbescherming, nog aan de huidige dreigingscontext voldoen. Veel aanvallen zijn verschoven naar identiteiten in plaats van firewalls. De meeste grote incidenten vinden momenteel via geldige accounts plaats, merkt Ronald Prins, medeoprichter van het cybersecuritybedrijf Hunt & Hackett op.El Boujdani wil ook weten of er sprake is van nalatigheid dan wel onvoldoende naleving van de Europese privacy- en beveiligingsverplichtingen, zoals de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG), door Odido.Lampje branden?Veiligheidsexperts vinden het opmerkelijk dat de monitoring bij Odido geen alarm sloeg, terwijl massale data-exfiltratie van 6,2 miljoen records plaatsvond. Als dit ook ‘s nachts of buiten de kantooruren gebeurt en de hele dag voortduurt, had er volgens Prins toch ergens een lampje moeten gaan branden. Pieken in het netwerkverkeer dienen te worden gesignaleerd, zegt hij.Momenteel is nog niet duidelijk wat de aanvallers met de ‘buit’ gaan doen. D66 vraagt het kabinet het risico te beoordelen dat de bij Odido gestolen persoonsgegevens in de toekomst alsnog openbaar worden gemaakt, en welke gevolgen dit kan hebben voor de veiligheid en privacy van betrokken burgers.

Het Amsterdamse bedrijf Orq.ai brengt zijn AI-router als zelfstandig product uit. Daardoor krijgen techteams controle over de kosten en gebruikersbeheer als ze met meerdere AI-modellen werken. Wat eerder alleen beschikbaar was als onderdeel van het bredere platform, kunnen bedrijven nu los inzetten als gateway voor het aansturen van meerdere grote taalmodellen tegelijk. De timing is niet toevallig, want de markt voor AI-infrastructuur staat onder druk van snel stijgende kosten, toenemende modelcomplexiteit en een verscherpte Europese discussie over digitale soevereiniteit. Het probleem dat Orq.ai wil oplossen is herkenbaar voor iedereen die professioneel met generatieve AI werkt. Binnen een en dezelfde organisatie wordt een brede waaier van AI-modellen en versies daarvan gebruikt. “Spaghetti”, in de woorden van ondernemer Sohrab Hosseini. “Versnipperde integraties, onvoorspelbare kosten en gebrekkig zicht op wat er onder de motorkap gebeurt.” Hij zag de vraag naar het routerproduct uit zijn platform, ontwikkeld met compagnon Anthony Diaz, behoorlijk stijgen en besloot het als aparte oplossing aan te bieden. Die router, een soort verkeersregelaar, is één centrale laag die al het modelverkeer beheert. Op dat niveau wordt ook bepaald wanneer een applicatie van model moet wisselen, “dat kan een kostenbesparing opleveren van tien tot vijftig procent”, en wie wat mag doen met wat voor tokenbudget. Volgens Hosseini kijken AI- en productteams bij hun modelkeuzes altijd naar een constante driehoek: kwaliteit, performance en kosten. De router probeert die afweging te automatiseren en te optimaliseren. Maar de router doet meer dan alleen goedkoper routeren. Organisaties kunnen beleid definiëren op basis van geografische herkomst, latency, kosten of eigen criteria. Verzoeken kunnen worden verdeeld over meerdere modellen tegelijk, budgetten kunnen per gebruiker of team worden toegewezen, en sleutelbeheer wordt gecentraliseerd. Zo kunnen bedrijven hun AI-infrastructuur sturen zonder elke keer hun applicaties te hoeven herschrijven. Een van de eerste grote klanten die de meerwaarde in de praktijk heeft ervaren is bunq, de Amsterdamse neobank. Wat de lancering extra actueel maakt, is de geopolitieke context. Hosseini benadrukt dat soevereiniteitsvragen rondom AI in Europa de afgelopen periode zijn verschoven van beleidsdiscussie naar operationele realiteit. Waar bedrijven voorheen primair stuurden op functionele eisen (“Kan het model de taak aan?”) worden nu ook non-functionele vragen leidend: waar draait de inferentie precies, wie beheert de infrastructuur, en hoe snel kan een organisatie omschakelen als de geopolitieke situatie dat vereist? Die vragen worden in de praktijk beantwoord op routeringsniveau. Orq.ai positioneert de router dan ook expliciet als het punt waar infrastructuurbeslissingen worden afgedwongen. De software kan volledig binnen de eigen infrastructuur van een klant worden uitgerold, inclusief ondersteuning voor private, ‘airgapped’ modellen, iets wat gangbare cloudfirst alternatieven doorgaans niet bieden. Bovenop de router biedt Orq.ai zijn AI Studio, waarmee teams de volledige levenscyclus van hun AI-producten kunnen beheren, van experimenteren en evalueren tot uitrollen en optimaliseren. In de planning staat ook een zogeheten Agent Control Tower, die Hosseini omschrijft als een HR-functie voor AI-agents: een beheerslaag waarmee organisaties hun agent-workforce kunnen aansturen, monitoren en aanpassen. Orq.ai noemt dit intern Agent Resource Management, of kortweg ARM.

De Kansspelautoriteit (Ksa) legt Adventure One QSS Inc een last onder dwangsom op voor illegaal kansspelaanbod. Adventure One biedt onder de merknaam Polymarket kansspelen op de Nederlandse markt aan, zonder dat zij daarvoor een vergunning hebben. De Ksa roept Polymarket op haar activiteiten direct te staken. Als dit niet gebeurt krijgt het bedrijf een dwangsom van 420.000 euro per week opgelegd, met een maximum van 840.000 euro. De afgelopen maanden is Polymarket veelvuldig in het nieuws geweest, met name rondom de weddenschappen op de Nederlandse verkiezingen. Hoewel Polymarket zelf aangeeft dat prediction markets niet onder de noemer kansspelen vallen, heeft de Ksa daarover een ander standpunt ingenomen. Na contact met het bedrijf over de illegale activiteiten op de Nederlandse markt is geen zichtbare verandering opgetreden en is het aanbod nog steeds beschikbaar. De Kansspelautoriteit legt daarom nu deze last onder dwangsom op. Daarnaast kan op een later moment nog een omzetgerelateerde boete worden opgelegd. Ella Seijsener, directeur vergunningen en toezicht bij de Ksa: ‘Prediction Markets zijn in opkomst, ook in Nederland. Dit soort bedrijven biedt weddenschappen aan die op onze markt hoe dan ook niet zijn toegestaan, ook niet door vergunninghouders. Naast de maatschappelijke gevaren van dit soort voorspellingen (bijvoorbeeld de mogelijke beïnvloeding van verkiezingen) stellen wij vast dat het hier om illegaal gokken gaat. Wie geen vergunning van de Ksa heeft, heeft op onze markt niets te zoeken. Dat geldt ook voor dit soort nieuwe gokplatforms.’

BLOG – Een inauguratiespeech vol verzonnen citaten van Einstein en een miljoenenrapport vol fouten en niet-bestaande bronnen. Het zijn pijnlijke voorbeelden van blind vertrouwen op ai. Ze hallucineert en output moet je altijd controleren, maar de lijn tussen nuttig en nep is soms dun. Terwijl organisaties ai massaal inzetten, blijft de vraag: wie houdt hier toezicht op? Die rol is de it-afdeling op het lijf geschreven. Maar daar wringt het: een derde van de it-professionals geeft nu al aan een hoge werkdruk te ervaren, blijkt uit ‘Inside ITSM 2026’. Hoe monitor je ai-gebruik in de organisatie als je er eigenlijk geen tijd voor hebt? Razendsnel AI verspreid zich razendsnel in organisaties, vaak zonder dat it er weet van heeft. Marketing genereert teksten, sales beoordeelt offertes en hr screent sollicitaties met ai. Afdelingen experimenteren enthousiast, maar niet altijd in afstemming met veiligheidseisen of doelen vanuit it. Zonder toezicht kan dit misgaan, variërend van fouten in teksten tot het sturen en maken van beslissingen op onjuiste informatie. Ai-gebruik vraagt om continue monitoring. Wie controleert of de output klopt, of securityprotocollen zijn gevolgd en of ai-tools toegang hebben tot de juiste systemen? Het is in veel organisaties nog niet geregeld en dat is een probleem. Want de rol van toezichthouder vereist zowel technische kennis als organisatie-inzicht om te valideren of ai de juiste informatie gebruikt. Neem een chatbot op de helpdesk. Als deze geen toegang heeft tot bepaalde systemen, dan zullen antwoorden bij bijvoorbeeld een niet-werkende applicatie stoppen na ‘probeer opnieuw op te starten.’ Maar met de juiste koppelingen kan diezelfde chatbot al een concrete oplossing bieden op basis van systeemdata. Vergelijk het met de implementatie van Microsoft Teams. Ook dan zorgt it voor ondersteuning, integraties en de juiste kennis. Met ai is dat nog complexer. Modellen ontwikkelen razendsnel en brengen nieuwe risico’s met zich mee, waardoor er bewaking nodig is van datagebruik en output. Geen eenmalige implementatie dus, maar structureel toezicht. De vraag is daarom niet of it deze rol moet pakken, maar vooral hoe je dit met de huidige werkdruk realiseert. Waarom uitbesteden en delegeren niet werkt Daar zit de uitdaging: it-afdelingen komen nauwelijks aan strategisch werk toe. Veertig procent is zo druk met brandjes blussen dat ze weinig tijd overhouden om preventieve maatregelen te nemen. En slechts een kwart voelt zich als afdeling toekomstbestendig. Dat maakt het een kip-ei-situatie: ai bespaart uiteindelijk tijd, maar daar gaan investeringen aan vooraf. Medewerkers trainen, tools implementeren, processen inrichten. En ook daarna vraagt ai-gebruik om blijvende aandacht. Je moet als afdeling immers bijblijven met updates en ontwikkelingen wil je het goed kunnen monitoren. Er zijn ook andere opties, zoals ai-governance uitbesteden, een andere afdeling verantwoordelijk maken of monitoring in zijn geheel laten. Maar die komen allemaal met nadelen: verlies van regie over bedrijfsdata, afdelingen zonder technische kennis laten monitoren of kwetsbaarheid door helemaal geen structurele aandacht aan ai te schenken. Het is simpel en complex tegelijk: it kan het er in veel gevallen niet zomaar bij doen, maar andere oplossingen schieten tekort. Dat vraagt om fundamenteel andere keuzes in organisaties. Vijf keuzes voor it in de lead It kan die keuzes niet alleen maken. Organisaties moeten bereid zijn om te investeren in een strak ai-beleid waar it de leiding in pakt. Daarvoor hoeft het roer niet direct helemaal om. Pak het stap voor stap aan. Wat betekent dat concreet? Herzie prioriteitenWaar i tijd vrij te maken voor ai-governance? Denk aan het automatiseren, uitbesteden of schrappen van operationele werkzaamheden. Haal kennis opTraining en cursussen zijn essentieel, maar schakel als it-afdeling ook met externe experts. Zo leer je niet alleen hoe ai technisch gezien werkt, maar ook hoe je de rest van de organisatie bewust maakt van de risico’s en meeneemt in het controleren van ai-output. Heroverweeg rollenMisschien is het aannemen van een ai-expert nodig of is het slim om te schuiven met rollen in het it-team? Wijs bijvoorbeeld een ai officer aan, vergelijkbaar met de security officer. Iemand die fulltime bezig is met ai-governance, in contact staat met andere afdelingen en inhoudelijk en technisch toetst of ai-output klopt. Pak het organisatiebreed aanWees als it-afdeling de verbinder tussen afdelingen. Daarmee kom je tot één ai-beleid zonder dat elke afdeling op zichzelf met ai aan de slag gaat en aan jou de rekening presenteert. Juist met samenwerking haal je de meeste waarde uit ai. Bewijs dat het werktKoppel regelmatig aan de organisatie terug wat it-sturing en bovenal controle oplevert. Dan is ai-governance geen kostenpost, maar een investering. Hallucinaties stoppen niet Ai blijft hallucineren, dus toezicht blijft noodzakelijk. Dat maakt de uitdaging voor it-afdelingen niet kleiner. Tijdgebrek is reëel en vraagt om nieuwe keuzes. Wat laten we los om ai-governance goed te doen? Organisaties die hier een antwoord op vinden, positioneren it als bewaker van hun ai-transitie. En als we de verzonnen Einstein-citaten en onjuiste rapporten mogen geloven, is dat hard nodig. Max Veenhof, businessconsultant TOPdesk

Na geruchten blijkt de beoogde overname van Koi door Palo Alto Networks een realiteit. Althans, de twee partijen hebben aangekondigd dat een acquisitie aanstaande is. Eerder is gesuggereerd dat het overnamebedrag zo’n 400 miljoen dollar zou bedragen, maar bij de aankondiging is geen bedrag genoemd. Het één jaar oude Koi specialiseert zich in endpoint security, […]

Organisaties zijn ingesteld op videoconferencing, maar volwassen zijn hun oplossingen nog niet altijd. ClickShare, onderdeel van Barco, werkt zowel aan het gebruiksgemak als de veiligheid van de meeting-ervaring, of ze nu volledig digitaal, fysiek of hybride zijn. Met een Teams-certificering voor de ClickShare Hub- en Sennheiser-bundels op zak is de ClickShare-propositie robuuster dan ooit, blijkt […]

Grip op data, modellen en leveranciers: zo verklein je risico’s en houd je AI-processen draaiend als een externe schakel wegvalt.

AI verandert werk sneller dan Nederland kan bijbenen, waarschuwt voorzitter Thijsen. Zonder snelle omscholing dreigt langdurig baanverlies.

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) waarschuwt voor een wildwestscenario rond AI en wil daarom een andere houding zien van het kabinet. AP-Voorzitter Aleid Wolfsen noemt het zelfs “het einde van de rechtstaat” als de overheid AI gaat inzetten om persoonscontroles uit te voeren. In deze aflevering geven Daniël Mol en Ben van der Burg hun blik op het Visieplan van het AP, want zijn we inderdaad met z’n allen in de Big Tech fuik gezwommen? Ook praten we over de nieuwe staatssecretaris voor digitale economie en soevereiniteit onder het ministerie van Economische Zaken: Willemijn Aerdts. Passen al die verschillende uitdagingen wel in één portefeuille? Ook tech-expert Bert Hubert vertelt waarom hij hier een dubbel gevoel bij heeft. Tot slot bespreken we waarom het zo slecht gaat op de cryptomarkt, allemaal in deze aflevering van De Grote Tech Show. Vragen, opmerkingen of suggesties? Mail ons! Op: degrotetechshow@bnr.nl De Grote Tech ShowTech verandert onze wereld, in De Grote Tech Show (DGTS) hoor je hoe. Joe van Burik en Ben van der Burg spreken met innovatieleiders en analyseren de techwereld, van AI tot cybersecurity en social media tot quantumcomputers. TechpodcastDe Grote Tech Show (DGTS) is dé techpodcast (en radioshow) voor iedereen die technologie en innovatie echt wil begrijpen. Over AI (of: kunstmatige intelligentie), chips, cloud, cyberveiligheid, social media, quantum en entertainment. Hier hoor je hoe technologie de wereld verandert en wat dat betekent voor bedrijven, investeerders en iedereen in de samenleving. Bij DGTS krijg je de analyses, inzichten en interviews die ertoe doen. Met diepgaande gesprekken en scherpe analyses brengen we de belangrijkste technologische ontwikkelingen in kaart. InnovatiesElke week spreken we kopstukken in de techwereld: ceo's, hoogleraren, ondernemers en investeerders die werken aan de innovaties van morgen. Watbetekenen de nieuwste AI-modellen voor werk en creativiteit? Hoe blijven Europese startups concurreren met het nog altijd machtige Silicon Valley en het ondoorzichtige China? Dit zijn geen oppervlakkige interviews, maar diepgaande gesprekken waarin we de hoofdrolspelers spreken die écht impact maken. De technologische revolutie is in volle gang en beïnvloedt elk aspect van ons leven—van de manier waarop we werken en communiceren tot de geopolitieke machtsverhoudingen. Daarom brengen we niet alleen de technologische kant in beeld, maar ook de economische en maatschappelijke implicaties ervan. Naast de grote innovaties kijken we naar de bedrijven die deze ontwikkelingen vormgeven. Wat is de strategie van big tech-bedrijven zoals Google, Apple, Microsoft en Meta? Hoe verandert de concurrentiestrijd tussen Nvidia, AMD en Intel de chipmarkt? Wat betekenen nieuwe wetten en regels in Europa en de VS voor de toekomst van technologie? AnalysesDaarnaast hoor je bij De Grote Tech Show, exclusief als extra podcast elke week, hoe Joe van Burik en Ben van der Burg de week in tech doornemen. Ze analyseren het laatste nieuws, plaatsen de ontwikkelingen in perspectief en geven scherpe inzichten over wat er écht speelt. Van de doorbraken in AI / kunstmatige intelligentie en de opkomst van nieuwe sociale mediaplatformen tot de impact van geopolitieke spanningen op de halfgeleiderindustrie. Regelmatig schuift een gast uit het netwerk aan om extra expertise te bieden en het debat te verdiepen. Door de combinatie van journalistieke scherpte, technische kennis en een kritische blik ontstaat een programma dat verder gaat dan de headlines en technologie in een bredere context plaatst.AIOf het nu gaat om de risico’s en kansen van AI-technologie of de positie van Europa in de wereldwijde technologische concurrentiestrijd, De Grote Tech Show biedt de achtergrond, de nuance en de inzichten die nodig zijn om deze ontwikkelingen echt te begrijpen. Dit maakt het programma onmisbaar voor professionals in de techsector, beleggers die strategische beslissingen willen nemen en iedereen die wil weten welke innovaties onze toekomst vormgeven. Met de combinatie van exclusieve interviews, deskundige duiding en een kritische kijk op innovatie biedt DGTS een unieke mix van diepgang en actualiteit. Over de makersJoe van Burik volgt en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in tech, met scherpte, tempo en humor. Je hoort hem dagelijks op BNR Nieuwsradio met het belangrijkste nieuws in de Tech Update en hij presenteert De Grote Tech Show. In het bijzonder volgt Joe al twee decennia de wereld van videogames, waarover hij met bevlogen collega's en gasten praat in de podcast All in the Game. Eerder werkte hij als auto(sport)journalist voor diverse andere media en schreef het boek Formule 1 voor Dummies. Ben van der Burg is techondernemer en voormalig topschaatser. Ben is bezeten door technologie en wordt enthousiast van gadgets, elektrische auto's, goede businessmodellen en de toekomst. Naast De Grote Tech Show is hij ook wekelijks te horen als presentator van De Technoloog. Ook schuift hij regelmatig aan bij Vandaag Inside, Goedemorgen Nederland en andere talkshows, om te praten over het laatste nieuws rond technologie. Daniël Mol is redacteur en samensteller van De Grote Tech Show. Hij presenteert zelf bij BNR de Cryptocast en maakt ook De Technoloog. Tevens is hij de vaste vervanger van Ben in De Grote Tech Show; Joe wordt bij afwezigheid vervangen door Iwan Verrips, co-host en eindredacteur van de Ochtendspits met Bas van Werven op BNR Nieuwsradio.  See omnystudio.com/listener for privacy information.

De coalitie NC-NL opent een applicatielab om neuromorphic chips sneller bij bedrijven te krijgen: testen en opschalen van echte use cases.

EU Inc. belooft één Europees kader voor oprichting en groei. Minder bureaucratie, meer schaal voor oprichters met ambities over grenzen.

Hoe gaat het nu met de Nederlandse techsector, en vooral: wat is het perspectief? Want de coalitie van D66, CDA en VVD loopt zich warm, en dat zijn toch wel de partijen die ondernemen en innovatie in één zin omarmen. Wat moeten die partijen gaan leveren, in elk geval aan Nederlandse techbedrijven? Die vragen staan centraal tijdens de State of Dutch Tech, waar de peilstok in de sector gaat met onder het jaarlijkse rapport van Techleap. Hoe de Nederlandse techsector er op dit moment voor staat bespreken Joe van Burik en Ben van der Burg met Constantijn van Oranje, special envoy van Techleap. Vragen, opmerkingen of suggesties? Mail ons! Op: degrotetechshow@bnr.nl De Grote Tech ShowTech verandert onze wereld, in De Grote Tech Show (DGTS) hoor je hoe. Joe van Burik en Ben van der Burg spreken met innovatieleiders en analyseren de techwereld, van AI tot cybersecurity en social media tot quantumcomputers. TechpodcastDe Grote Tech Show (DGTS) is dé techpodcast (en radioshow) voor iedereen die technologie en innovatie echt wil begrijpen. Over AI (of: kunstmatige intelligentie), chips, cloud, cyberveiligheid, social media, quantum en entertainment. Hier hoor je hoe technologie de wereld verandert en wat dat betekent voor bedrijven, investeerders en iedereen in de samenleving. Bij DGTS krijg je de analyses, inzichten en interviews die ertoe doen. Met diepgaande gesprekken en scherpe analyses brengen we de belangrijkste technologische ontwikkelingen in kaart. InnovatiesElke week spreken we kopstukken in de techwereld: ceo's, hoogleraren, ondernemers en investeerders die werken aan de innovaties van morgen. Wat betekenen de nieuwste AI-modellen voor werk en creativiteit? Hoe blijven Europese startups concurreren met het nog altijd machtige Silicon Valley en het ondoorzichtige China? Dit zijn geen oppervlakkige interviews, maar diepgaande gesprekken waarin we de hoofdrolspelers spreken die écht impact maken. De technologische revolutie is in volle gang en beïnvloedt elk aspect van ons leven—van de manier waarop we werken en communiceren tot de geopolitieke machtsverhoudingen. Daarom brengen we niet alleen de technologische kant in beeld, maar ook de economische en maatschappelijke implicaties ervan. Naast de grote innovaties kijken we naar de bedrijven die deze ontwikkelingen vormgeven. Wat is de strategie van big tech-bedrijven zoals Google, Apple, Microsoft en Meta? Hoe verandert de concurrentiestrijd tussen Nvidia, AMD en Intel de chipmarkt? Wat betekenen nieuwe wetten en regels in Europa en de VS voor de toekomst van technologie? AnalysesDaarnaast hoor je bij De Grote Tech Show, exclusief als extra podcast elke week, hoe Joe van Burik en Ben van der Burg de week in tech doornemen. Ze analyseren het laatste nieuws, plaatsen de ontwikkelingen in perspectief en geven scherpe inzichten over wat er écht speelt. Van de doorbraken in AI / kunstmatige intelligentie en de opkomst van nieuwe sociale mediaplatformen tot de impact van geopolitieke spanningen op de halfgeleiderindustrie. Regelmatig schuift een gast uit het netwerk aan om extra expertise te bieden en het debat te verdiepen. Door de combinatie van journalistieke scherpte, technische kennis en een kritische blik ontstaat een programma dat verder gaat dan de headlines en technologie in een bredere context plaatst.AIOf het nu gaat om de risico’s en kansen van AI-technologie of de positie van Europa in de wereldwijde technologische concurrentiestrijd, De Grote Tech Show biedt de achtergrond, de nuance en de inzichten die nodig zijn om deze ontwikkelingen echt te begrijpen. Dit maakt het programma onmisbaar voor professionals in de techsector, beleggers die strategische beslissingen willen nemen en iedereen die wil weten welke innovaties onze toekomst vormgeven. Met de combinatie van exclusieve interviews, deskundige duiding en een kritische kijk op innovatie biedt DGTS een unieke mix van diepgang en actualiteit. Over de makersJoe van Burik volgt en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in tech, met scherpte, tempo en humor. Je hoort hem dagelijks op BNR Nieuwsradio met het belangrijkste nieuws in de Tech Update en hij presenteert De Grote Tech Show. In het bijzonder volgt Joe al twee decennia de wereld van videogames, waarover hij met bevlogen collega's en gasten praat in de podcast All in the Game. Eerder werkte hij als auto(sport)journalist voor diverse andere media en schreef het boek Formule 1 voor Dummies. Ben van der Burg is techondernemer en voormalig topschaatser. Ben is bezeten door technologie en wordt enthousiast van gadgets, elektrische auto's, goede businessmodellen en de toekomst. Naast De Grote Tech Show is hij ook wekelijks te horen als presentator van De Technoloog. Ook schuift hij regelmatig aan bij Vandaag Inside, Goedemorgen Nederland en andere talkshows, om te praten over het laatste nieuws rond technologie. Daniël Mol is redacteur en samensteller van De Grote Tech Show. Hij presenteert zelf bij BNR de Cryptocast en maakt ook De Technoloog. Tevens is hij de vaste vervanger van Ben in De Grote Tech Show; Joe wordt bij afwezigheid vervangen door Iwan Verrips, co-host en eindredacteur van de Ochtendspits met Bas van Werven op BNR Nieuwsradio.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Nederland barst van het AI-talent, maar start-ups missen kapitaal en rekenkracht om door te groeien.