computable

De Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) zit op de goede weg met de heroriëntatie van het project Doorontwikkelen Applicatielandschap Bekostiging (DAB). Na bijna vijf jaar van harde kritiek breekt er nu eindelijk licht door bij het vernieuwen van de applicaties voor de bekostiging van onderwijsinstellingen.  Dit blijkt uit een nieuw rapport van het Adviescollege ICT-toetsing (AcICT) die het DAB-project al geruime tijd ‘kritisch begeleidt’ en sinds 2021 maant tot een andere aanpak. Het oordeel is voor het eerst sinds het begin van dit project minder negatief. Maar AcICT blijft kritisch. DUO moet de valkuilen van het verleden zien te vermijden: het architectuurproces dient te worden verbeterd. Ook is het hard nodig om te blijven sturen op de verbeterde uitvoering van de nieuwe aanpak.  Vernietigend oordeel In 2021 had BIT als voorganger van AcICT ronduit vernietigend geoordeeld over de wijze waarop DUO dit project wilde aanpakken. Maar de uitvoeringsorganisatie wilde lange tijd niets weten van een pauze, herontwerp en een nieuwe aanpak. In 2023 luidde de conclusie van BIT dat de voortgang minimaal was. DUO kreeg het advies radicaal te stoppen met de toen gekozen opzet. In augustus 2024 werd eindelijk besloten afscheid genomen van eerdere technologieën zoals Blueriq.  Ondanks herhaalde waarschuwingen van AcICT en diens voorganger BIT had DUO heel lang vastgehouden aan Blueriq; een strategische fout waardoor vertraging en kosten opliepen. AcICT achtte dit platform van TSS ongeschikt voor de modernisering van de systemen ter bekostiging van het onderwijs. Na veel dralen en vervanging van twee directieleden die de adviezen van AcICT in de wind sloegen, koos DUO voor nieuwbouw met Java als programmeertaal. ALEF (Agile Law Execution Factory van de Belastingdienst) werd gebruikt om berekeningen en regels voor bekostiging van onderwijsinstellingen te automatiseren en te standaardiseren. Veel vertraging Afgelopen juni werd ook de heroriëntatie op de aanpak met veel vertraging afgerond. DUO koos voor een nieuwe aanpak met een stapsgewijze vervanging, aandacht voor continuïteit, het sturen op mijlpalen als onderdeel van regulier lifecycle-management en een andere technologie.  Deze week concludeert het Adviescollege dat de aanpak fors is verbeterd en tot een beheersbaarder traject leidt. De succesvolle uitvoering van de nieuwe aanpak is nog wel kwetsbaar: beheersing van de realisatie staat onder druk doordat de nieuwe werkwijze nog moet worden ingebed in de organisatie.  In ieder geval zijn de volgende stappen nodig: Zorg dat op de sleutelposities die nu door externe krachten worden ingevuld interne medewerkers komen. Die interne medewerkers moeten voldoende zijn toegerust met inhoudelijke deskundigheid en over voldoende kritisch vermogen beschikken. Verbeter de risicobeheersing op portfolio- en projectniveau; zorg dat tijdslijnen bekend zijn zodat er gestuurd kan worden op de tijdigheid en de kwaliteit van de op te leveren producten.  Zorg bovendien dat risico’s en gekozen maatregelen specifiek gemaakt worden, zodat er beter inzicht is in de daadwerkelijke risico’s en de uitvoering van maatregelen.  Een ander zwak punt is het architectuurproces. De onderhoudbaarheid van het toekomstig landschap wordt bemoeilijkt door een gebrekkige opzet daarvan. Een passende architectuur biedt structuur en is de drager van systeemkwaliteiten als schaalbaarheid, aanpasbaarheid en beveiliging. Het proces om tot die architectuur te komen moet daarom worden verbeterd.  Aanbevelingen Het Adviescollege beveelt de volgende stappen aan:  Verbeter de beschrijving van de huidige en beoogde werking van het landschap als geheel. Beschrijf ook hoe het landschap eruit zou moeten zien bij het bereiken van belangrijke mijlpalen uit het portfolio.  Organiseer voldoende tegengeluid en bevraag elkaar op de eisen en de oplossingen. Beslis samen wat de simpelste oplossing is en definieer op basis daarvan een minimale versie waarmee valt te testen of het idee levensvatbaar is. Bepaal vervolgens mogelijk toekomstige groeipaden.  Zorg dat discussies over belangrijke architectuurkeuzes voldoende op inhoud gevoerd kunnen worden en dat de impact op de applicatieontwikkeling, onderhoudbaarheid en functionaliteit daarbij goed afgewogen wordt.  Breng, als er geen overeenstemming is over de strijdige standpunten, de discussie op directieniveau.  Draai de risicovolle keuze om een eigen generator te bouwen terug.  Start met het gebruik van de ALEF-generator van de Belastingdienst. ALEF is een rekenservice die wetten en beleidsregels omzet naar uitvoerbare code.  Maak afspraken over ondersteuning en productontwikkeling van het ontwikkelhulpmiddel ALEF met de Belastingdienst.  Overweeg verschillende alternatieven als standaardgebruik van ALEF niet mogelijk blijkt.  Overweeg doorontwikkeling of uitbreiding van de generator pas wanneer voldoende ervaring is opgebouwd met het inpassen van ALEF, om bijvoorbeeld terugkerend handmatig en/of risicovol werk te voorkomen.  Versimpel de architectuur van DAM voordat de eerste diensten aansluiten; zorg voor een eenduidige koppeling naar aansluitende applicaties. Stel zaakgericht werken uit totdat duidelijk is of – en hoe – de deelprocessen van Bekostiging dit willen inzetten.  AcICT heeft altijd benadrukt dat de echte bottleneck bij DUO niet de technologie, maar de organisatiecultuur is. Aanvankelijk dacht DUO deze klus waarmee in 2021 was begonnen in 2,5 jaar te kunnen klaren. Inmiddels geldt als einddatum 2032. 

Forse investering ASM in Almere, Colaers directeur Cegeka Nederland, De la Haije volgt Vreugdenhil op bij Zig Software, DNA Services scoort bij Horizon Natuurvoeding en neemt Weegbaas helemaal over en ThePhoneLab opent Eindhovense vestiging. Dit zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht. ASM breidt uit in Almere ASM International kondigt aan te investeren in een nieuwe faciliteit in Almere ter ondersteuning van toekomstige groei. Het complex omvat straks het nieuwe hoofdkantoor, een r&d-centrum, een trainingscentrum en een deel van de productontwikkelingsactiviteiten van de chipmachine-maker. In de komende jaren verwacht ASM, dat al 23 jaar is gevestigd in de stad in Flevoland, enkele honderden miljoenen euro’s te investeren in dit project. De investering past bij de strategie om tegen 2030 ruim 5,7 miljard euro omzet te behalen. Het nieuwe hoofdkantoorcomplex komt te staan in het Weerwater Southside-gebied van Almere. De bouw ervan past bij de ambitie van de stad om een hightechcampus te creëren. Het is een van de grootste economische investeringen in de geschiedenis van Flevoland. Zander Colaers nieuwe directeur Cegeka Nederland Zander Colaers is aangesteld als nieuwe managing director van Cegeka Nederland. Daarnaast treedt hij toe tot het directieteam van de Cegeka Groep. Colaers volgt Jan Willem Voorink op die na ruim een jaar na zijn benoeming in september 2024 alweer weggaat. Zijn vertrek van Voorink is in onderling overleg tot stand gekomen. Onder leiding van Colaers wil Cegeka de van de Nederlandse organisatie zien te versnellen en de samenwerking met de internationale Cegeka Groep versterken. Cegeka Nederland telt vijf vestigingen en ruim 1.400 medewerkers. Voor Cegeka is Colaers geen onbekende. Tussen 2008 en 2022 was hij actief binnen het it-bedrijf, waar hij verschillende managementfuncties vervulde. Zo werd hij in 2016 al eens directeur van Cegeka Nederland en speelde hij een belangrijke rol bij de overname en integratie van KPN Consulting in 2020. In 2022 maakte hij de overstap naar Ordina, waar hij onder meer actief was als onderdirecteur. Wisseling van de wacht bij Zig Software Een andere oud-directeur van Cegeka Nederland, Anton Vreugdenhil, vertrekt bij Zig Software. Zijn rol als algemeen directeur bij deze leverancier van software voor de corporatie- en vastgoedsector wordt per 2 januari 2026 overgenomen door Andrew De la Haije, recent managing partner bij it-adviesbureau Eraneos.   Vreugdenhil stopte in juni 2014 als algemeen directeur bij Cegeka Nederland om leiding te geven aan het onderdeel dat woningbouwsoftware leverde. Dat werd uitgebouwd tot Cres (Cegeka Real Estate Solutions) en in september 2023 verkocht aan Main Capital. De investeerder bracht deze tak onder bij een andere participatie, Zig Software. Vreugdenhil werd er benoemd tot algemeen directeur en geeft nu het stokje door aan De La Haije. DNA Services beheert it bij Horizon Natuurvoeding en koopt restant belang Weegbaas DNA Services is geselecteerd als it-partner voor Horizon Natuurvoeding uit IJsselstein, een producent van biologische notenpasta‘s en verpakte noten & zuidvruchten en stropen. De it-dienstverlener uit Hendrik-Ido-Ambacht neemt het it-beheer over, inclusief security-oplossingen. Vanwege de groei en professionalisering was er bij Horizon Natuurvoeding behoefte aan een it-partner met aantoonbare referenties binnen voedsel-, productie- en handelsbedrijven. Het it-bedrijf liet recent ook al weten alle aandelen vanWeegbaas te hebben overgenomen. Dit bedrijf uit Veenendaal levert weegoplossingen in de cloud en specifieke hardware voor de voedingsindustrie, met name slachterijen, slagers en de groothandel. DNA Services nam Weegbaas al over in juni 2024 maar meldt nu ook de resterende aandelen van oprichter André Meerkerk te hebben gekocht. Die keert terug naar zijn roots als procesconsultant en gaat starten met projecten binnen de agri-food sector en circulaire landbouw. Eindhoven krijgt zijn ThePhoneLab-vestiging ThePhoneLab heeft zijn zestiende vestiging geopend in Eindhoven. Hoewel er nog geen vestiging was, stond de stad al in de landelijke top zes wat betreft websitebezoekers van de reparatiespecialist. Met de nieuwe winkel in Eindhoven zet het bedrijf een belangrijke stap in de Brabantse expansie, na eerdere vestigingen in Breda en Tilburg. Volgens oprichter Boris Blijham wordt 2026 een cruciaal jaar voor de reparatiebranche. ‘We zien een consolidatieslag: veel kleine reparateurs stoppen, omdat het steeds moeilijker wordt om alle kennis, onderdelen en innovaties bij te houden. Tegelijkertijd groeit de vraag naar reparaties door meer apparaten, langer gebruik van apparaten en de toenemende afhankelijkheid van technologie.’ De komende wetgeving rond ‘Right to Repair’, die vanaf 1 januari ingaat, versterkt deze trend. Fabrikanten worden verplicht onderdelen beschikbaar te maken, waardoor reparaties toegankelijker worden. ‘Dat betekent meer reparaties en dus een grotere rol voor gespecialiseerde partijen zoals ThePhoneLab’, aldus Blijham.