computable

101 nieuwsberichten gevonden
Kabinet omarmt Europese Data-unie als nieuwe pijler van integratie
3 weken
Het kabinet is positief over het voorstel van de Europese Commissie tot harmonisering van bestaande Europese data-wetten en -regelgeving, oftewel en data-unie. Ook onderschrijft Den Haag de noodzaak te investeren in technologieën die rapportageverplichtingen vereenvoudigen.  Net zoals de EU de Monetaire Unie, Douane-unie, de Interne Markt, Energie-unie en de Schengenzone kent, moet er een Europese Data-unie komen. Door data centraal te stellen in een unie ontstaat er een nieuwe dimensie van Europese integratie waarin het belang van digitale economieën en de beschikbaarheid van gegevens centraal worden gezet. Zeker met de komst van ai is dat belangrijk. De Europese data-unie-strategie richt zich vooral op een grotere beschikbaarheid van kwalitatief hoogwaardige data voor het trainen van ai.  Het kabinet verwelkomt de data-unie-strategie. Het hergebruik van data biedt kansen in allerlei sectoren. Kwalitatief hoogwaardige data (her)gebruiken draagt bij aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen en aan het toekomstig verdienvermogen. Ook de nieuwe focus op de beschikbaarheid van data voor ai wordt onderschreven. Drie uitdagingen Dit blijkt uit een zogenoemde fiche. Minister David van Weel (Buitenlandse Zaken) heeft deze toelichtingsnota bij de Tweede Kamer ingediend. Daarin analyseert en duidt hij het Commissie-voorstel voor Europese wetgeving. Behalve in meer trainingsdata voor ai voorziet het voorstel in het stroomlijnen van digitale wetgeving, en het strategisch internationaal databeleid in relatie tot landen buiten de EU.  De Europese Commissie adresseert hiermee drie strategische uitdagingen:  *  dataschaarste als obstakel voor innovatie; *  complexe regelgeving die groei belemmert;  *  toenemende wereldwijde concurrentie met data als strategisch geopolitiek bezit.  Wel heeft het kabinet vragen aan de Commissie of er in het beleid voldoende aandacht is voor referentie-data voor het succesvol gebruik van artifciële intelligentie (ai). Het gaat hier om gestandaardiseerde, vaste waarden die als norm of toegestane set dienen binnen datasystemen en ai‑modellen. Te denken valt aan codes, classificaties, lijsten en definities die consistentie garanderen. Datalabs Het kabinet juicht de oprichting toe van zogeheten datalabs als onderdeel van de (Europese) ai-fabrieken. Onderkend worden de uitdagingen waarmee ai-ontwikkelaars te maken hebben bij het verkrijgen van voldoende kwalitatief hoogwaardige data voor grootschalige ai-ontwikkeling. Wel vraagt het kabinet zich af of er geen overlap zal ontstaan tussen bestaande activiteiten en de datalabs.  Daarnaast wordt opgemerkt dat belangrijke details in de uitwerking nog ontbreken. Zo is nog niet duidelijk wie de datalabs zullen operationaliseren en op welke wijze deze zullen worden ingebed in het initiatief voor ai-fabrieken en de bestaande Europese Digitale Innovatie Hubs (EDIHs). Ook ziet het kabinet dat er, naast de beschikbaarheid van data voor het trainen van ai, nog voldoende uitdagingen liggen in het op een verantwoorde manier delen van data. Data spaces Het kabinet verwelkomt de hernieuwde focus van de Europese Commissie waar het data spaces betreft, waar data delen voor maatschappelijke meerwaarde de voorkeur krijgt. Het kabinet had deze aanpak graag verder uitgewerkt gezien. Een langetermijn-visie ontbreekt, terwijl de ontwikkeling van data spaces, zowel technisch als organisatorisch, nog in de kinderschoenen staat.  Twijfels bestaan er ook over de meerwaarde van een synthetische-data-factory en een certificeringschema voor deze kunstmatig gegenereerde data. Een duidelijke meerwaarde wordt gezien in het ontwikkelen van standaarden voor de kwaliteit van data. Maar er zijn vragen over de kwantificeerbaarheid van datakwaliteit voor ongestructureerde data, zoals teksten of afbeeldingen. Ook wordt gewezen op de kosten voor datahouders.Nederland staat niet alleen in haar positieve houding. De meerderheid van de lidstaten is naar verwachting positief over het voorstel. Estland en Denemarken hebben al hun standpunten bekendgemaakt. Hun positie komt grotendeels overeen met de uitgangspunten van Nederland. De opstelling van het Europees Parlement is nog onbekend.
Meta koopt Chinese ‘ai-Manus-je van alles’
3 weken
Meta heeft Manus overgenomen, een van oorsprong Chinese ontwikkelaar van autonome ai-agenten die een veelheid van taken aan kunnen. Het bedrijf dat tegenwoordig vanuit Singapore opereert, geldt als pionier op gebied van ‘general ai agents’. De technologie onderscheidt zich van ChatGPT. Manus werkt meer autonoom en vereist minder prompts.  In een persbericht meldt Meta dat miljarden mensen straks Manus kunnen gebruiken voor hun dagelijkse behoeften. Ook bedrijven van klein tot groot kunnen al dan niet met een abonnement toegang krijgen. De universele ai-agenten zijn in staat om complexe taken als programmeerwerk, data-analyse en marktonderzoek uit te voeren. Ze kunnen eveneens websites op maat bouwen.  De geavanceerde ai-technologie van Manus wordt geïntegreerd in Meta’s ai-diensten voor consumenten en (grote) ondernemingen zoals Meta AI. Via WhatsApp, Facebook en Instagram kan Meta een enorme groep potentiële ai-gebruikers bereiken. Het moederbedrijf van Facebook en Whatsapp heeft geen overnamesom bekendgemaakt. Maar de Amerikaanse zakenkrant Wall Street Journal noemt op basis van een doorgaans goed ingelichte bron een bedrag van twee miljard à drie miljard dollar. Potentieel Manus lanceerde eerder in 2025 zijn eerste general-ai-agent. Deze dienst heeft al meer dan 147 biljoen (een miljoen keer een miljoen) tokens verwerkt. Manus creëerde meer dan tachtig miljoen virtuele computers. De financiële stootkracht van Meta maakt een enorme opschaling van deze dienst mogelijk.  Manus-topman Xiao Hong zegt in een blog: ‘Wij geloven in het potentieel van autonome agenten, en deze ontwikkeling versterkt de rol van Manus als uitvoerende laag; het omzetten van geavanceerde ai-mogelijkheden in schaalbare, betrouwbare systemen die end-to-end werk in de praktijk kunnen uitvoeren. Onze topprioriteit is ervoor te zorgen dat deze verandering geen overlast veroorzaakt voor onze klanten. We blijven onze product-abonnementenservice verkopen en aanbieden via onze app en website.’ Volgens Xiao Hong betekent de overname door Meta niet dat de werkwijze of besluitvorming bij zijn bedrijf gaan veranderen. Meta investeerde eerder in 2025 in Scale AI, een startup voor data-labeling. Het concern pompt miljarden in ai om met Microsoft, OpenAi en Google te kunnen concurreren. De twee oprichters komen uit China. Toen de geopolitieke spanningen opliepen, verplaatsten ze Manus dat ongeveer honderd medewerkers kent, van China naar Singapore.
It-organisatie Defensie nieuwe lijstaanvoerder
3 weken
Het Joint Informatievoorziening Commando (JIVC) van Defensie heeft het beste imago van de ict-afdelingen van niet-ict-bedrijven in de Computable 100. In het jaarlijkse Computable 100-onderzoek wordt gepeild hoe de markt aankijkt tegen het imago van de ict-afdelingen van niet-ict-bedrijven. Het JIVC steeg vorig jaar met 38 plaatsen naar de vijfde positie in de lijst en stijgt dit jaar door naar de eerste plek. De it-organisatie van Defensie telt 3500 medewerkers en is verantwoordelijk voor it bij de krijgsmacht in brede zin: van wapensystemen en radars, tot smartphones, computers, printers en datacenters. De hoofdlijst is een totaalscore die is gebaseerd vier verschillende onderdelen. Zo wordt uitgevraagd hoe respondenten aankijken tegen de organisatie als opdrachtgever en als werkgever, hoe innovatief ze zijn en welke organisaties over het hoogste kennisniveau beschikken. Het JIVC wordt als beste opdrachtgever gekwalificeerd en komt in alle andere deellijsten binnen in de top vijf.  Na zeven jaar op de eerste plaats van de overall-lijst is Bol.com gedaald naar plaats zes. In de deellijsten weet het e-commerce-bedrijf zich alleen te handhaven op de eerste plaats van innovatieve organisaties. Als opdrachtgever en werkgever wordt het beduidend minder goed gewaardeerd dan het voorgaande jaar. Stijgers en dalers Bij de sterkste stijgers op de lijst zijn vooral nonprofitorganisaties te zien, waaronder drie gemeenten. De tien sterkte dalers zijn commerciële organisaties op één na: het UMC Groningen dat een vrije val maakt van plek 45 naar 98. Top 3 per sector Gesorteerd naar sector valt vooral de overmacht van Albert Heijn in de sector retail op, net als die van Philips in de sector technologie. In de andere sectoren zijn de verschillen tussen de nummers een en twee minder groot. Topics Tot slot is aan de respondenten gevraagd welke organisaties het goed doen in specifieke ict-topics. (Deze resultaten tellen niet mee in de totaaluitslag.) De overall-winnaar JIVC komt in twee topic-lijstjes bovendrijven: ai en netwerken. Verantwoording imago-onderzoek Enigma Research Enigma Research heeft gebruik gemaakt van online kwantitatief marktonderzoek. De resultaten zijn verwerkt met behulp van het (mobiele) onderzoekssysteem van Enigma Research. In totaal 634 personen deden aan dit onderzoek mee. In het onderzoek werd specifiek gevraagd naar het imago als zakenpartner, als werkgever, op het gebied van innovatie, op basis van het kennisniveau van de medewerkers, qua financiële stabiliteit, duurzaamheid en 25 ict-deelgebieden. De berekening vond plaats door de deeltotalen op te tellen en te indexeren ten opzichte van de nummer één. Mocht er ergens een gelijke stand optreden, dan werd in de hoofdlijst de onderlinge verhouding bepaald op basis van het totaal aantal gegeven beoordelingen (waarbij minder beoordelingen bij een gelijke score voorgaat). In de deelcategorieën werd bij een gelijke stand de onderlinge verhouding bepaald op basis van meest gegeven hoogste scores. Dit artikel staat ook in het Computable Magazine 2026 #1.
Kort: Geen openbare postbezorging meer in Denemarken, nieuwe directeur Sogeti Nederland (en meer)
3 weken
Deense PostNL stopt met brievenpost, Inetum, DSI en UZ Gent pionieren met ai-toepassingen, Swipe4Work haalt 1,25 miljoen op en Lumo Labs beheert tweede TTT.AI-preseed-fonds. Dit zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht. Geen publieke postverzorging meer in Denemarken Denemarken stopt per 31 december 2025 met de openbare postbezorging, meldt PostNord. De beslissing volgt op een daling van meer dan 90 procent in het aantal verstuurde brieven sinds 2000 door de toegenomen digitalisering. Daarmee is het traditionele postverkeer volgens de vierhonderd jaar oude Deense postdienst financieel onhoudbaar geworden. PostNord ontsloeg eerder dit jaar zo’n 1500 van de 4600 werknemers en haalde de 1500 brievenbussen weg die het land rijk is (en die worden geveild voor goede doelen). PostNord richt zich alleen nog maar op pakketbezorging. Wel blijven er een paar logistieke dienstverleners in Denemarken post bezorgen via inlever-servicepunten.   Marco van den Brink nieuwe algemeen directeur Sogeti Nederland Per 1 januari 2026 wordt Marco van den Brink (53) algemeen directeur van Sogeti Nederland. Hij volgt Joost Ramaekers op die een functie binnen de Capgemini Group gaat vervullen. Van den Brink werkt al ruim dertig jaar bij Sogeti. Hij begon zijn carrière in 1994 bij Iquip als software-ontwikkelaar (in 2002 opgegaan in Sogeti). Gedurende zijn loopbaan heeft hij verschillende managementrollen vervuld, zowel in verkoop als operations. Ook gaf hij een aantal jaren leiding aan het kwaliteit- en testteam van Sogeti Nederland. Tussen 2014 en juli 2024 maakte hij deel uit van het Nederlandse directieteam van Sogeti. Naast zijn werk bij Sogeti zit hij in de raad van advies van de Open Universiteit Informatica en Informatiekunde en zet hij zich sinds 2017 in als lid van de adviesraad van ITvitae Learning, een organisatie die mensen met autisme en hoogbegaafdheid opleidt voor it-functies. Van den Brink studeerde bedrijfskundig informatica aan de Hogeschool van Economische Studies. Inetum en UZ Gent testen ai-toepassingen in de zorg Het Franse Inetum heeft samen met het Data Science Institute (DSI) en de ict-dienst van UZ Gent twee ai-toepassingen ontwikkeld die de administratieve belasting in het ziekenhuis moeten verminderen. Zo helpt een ai-chatbot, gebouwd op Microsoft Azure AI Foundry, medewerkers bij veelvoorkomende it-problemen en beantwoordt gemiddeld zestig vragen per dag. Hierdoor kan de ict-dienst zich richten op complexere issues. Het tweede project onderzoekt of llm’s lijvige medische ontslagbrieven kunnen samenvatten voor zorgverleners. De samenvattingen worden gegenereerd in een beveiligde omgeving met geanonimiseerde data. In een eerste evaluatie beoordeelde zeventig procent van de zorgverleners de resultaten als goed tot zeer goed. Het project bevindt zich nog in een testfase. Swipe4Work krijgt 1,25 miljoen groeikapitaal Recruitmentplatform Swipe4Work heeft 1,25 miljoen euro opgehaald in een investeringsronde met deelname van NOM en twee angel-investeerders uit de arbeidsmarktsector. De Groningse startup wil met het kapitaal AI-functionaliteit toevoegen aan zijn vacature-app, het matching-algoritme verbeteren en het platform internationaal opschalen. Swipe4Work koppelt vacatures en werkzoekenden via datagedreven matching en telt inmiddels bijna honderdduizend downloads en honderden aangesloten bedrijven. De investering wordt ook gebruikt voor uitbreiding van de verkoop- en klantenservice-teams en voor gerichte campagnes in sectoren zoals ict, techniek en zorg. Het bedrijf, opgericht in 2023, richt zich op verdere groei in Nederland en Europese expansie. In dat jaar ontving het een zaai-investering van 400.000 euro van investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland (NOM) en G-Force Capital. Lumo Labs opnieuw fondsbeheerder voor Nederlandse ai-spin-offs  De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) heeft het Nederlandse durfkapitaalfonds Lumo Labs opnieuw aangesteld als beheerder voor het tweede TTT.AI-preseed-fonds (TTT-regeling: Thematische Technology Transfer). Dit fonds heeft een omvang van acht miljoen euro en richt zich op investeringen in Nederlandse ai-spin-offs in een vroege fase. Het wordt beheerd als subfonds van het honderd miljoen tellende hoofdfonds van Lumo Labs. De benoeming volgt op een voorstel van een samenwerkingsverband van tien kennisinstellingen en vijftien partners. Het TTT.AI-programma is onderdeel van de nationale technologieoverdrachtsstrategie van de RVO en moet de ontwikkeling en commercialisering van ai-technologie versnellen door financiering en begeleiding van spin-offs van kennisinstituten.
Twijfels of C2000 de jaarwisseling goed doorkomt
3 weken
Alle ogen zijn tijdens de komende jaarwisseling gericht op het communicatienetwerk C2000. Agenten, brandweerlieden en ambulancepersoneel wachten gespannen af of C2000 ditmaal in de lucht blijft. Een jaar geleden ging het tijdens een uiterst rumoerig verlopen nacht volledig mis. Het C2000-netwerk is al jarenlang storingsgevoelig. In april 2025 meldde het ministerie van Justitie en Veiligheid verbeteringen van de beschikbaarheid en dekking van C2000, zowel in de meldkamers als op straat. In gebieden met verminderde dekking zijn masten bijgeplaatst. Ook is het radiobedieningssysteem van C2000 robuuster gemaakt; allerminst een overbodige luxe. Daarnaast is geprobeerd om verstoringen van het systeem te verminderen door externe factoren zoals zonnepanelen. Maar C2000 blijft kwetsbaar voor veranderingen in de bebouwde omgeving. Naast verbeteringen in het C2000-netwerk is het ministerie al meer dan vijftien jaar bezig het stelsel van de meldkamers op te vijzelen. Gerealiseerd is een netwerk van tien nieuwe samengevoegde meldkamers, aangesloten op één landelijk ict-netwerk, zo stelt het ministerie. Overnemen Afgelopen juni werd deze operatie afgerond met de ingebruikname van Meldkamer Midden Nederland. Bij grote drukte of piekbelasting kunnen meldkamers meldingen automatisch van elkaar overnemen. De organisatie Landelijke Meldkamer Samenwerking beheert voortaan alle gemeenschappelijke meldkamers en voorzieningen. Maar de technische infrastructuur kan zeker nog verder worden verbeterd, zo blijkt uit de informatie die het ministerie aan de Tweede Kamer heeft verstrekt. Ook de governance van het meldkamerdomein is nog een punt van zorg. Nieuwe aanbesteding Overigens lopen de contracten van C2000 in 2027 af. Bij vernieuwing daarvan zet het ministerie in op één hoofdleverancier (naast de drie leveranciers van de huidige onderdelen van C2000). Die wordt als systeemintegrator verantwoordelijk voor een goede samenwerking van de verschillende onderdelen van C2000 en hun leveranciers. In plaats van een beheerorganisatie wordt deze hoofdleverancier verantwoordelijk. Bij het sluiten van nieuwe C2000-contracten gaat het belang van kwaliteit en robuustheid zwaarder wegen. Het kostenplaatje is niet meer allesbepalend. Het ministerie omarmde hiermee het advies van het consultancybureau Andersson, Elffers en Felix (AEF) dat het programma Implementatie Vernieuwing C2000 (IVC) heeft geëvalueerd. Het aanstellen van één hoofdleverancier zorgt ook voor een integrale samenwerkingsstructuur, waarbij het aantal contracten wordt teruggebracht van elf naar vier. Boete Behalve de kwaliteit en de robuustheid van het netwerk staat de politie voor de taak agenten beter te trainen in de veilige omgang met randapparatuur zoals portofoons. Ook het beheer ervan is de verantwoordelijkheid van de werkgever. De Nederlandse Arbeidsinspectie (NLA) stelde vast dat de agenten nog steeds niet goed weten wat ze bij uitval van C2000 moeten doen. In september 2023 had de NLA al gewaarschuwd dat de korpschefs te weinig op dit punt deden. De problemen met C2000 moesten uiterlijk juni 2024 zijn opgelost. De politie kreeg nog twee keer uitstel. Eind oktober jongstleden raakte het geduld van de NLA op. Uit inspecties bleek dat nog steeds niet aan de eisen werd voldaan. Bij storingen konden ernstige problemen ontstaan. Twee weken geleden kondigde de NLA een eerste boete van 325.000 euro aan die iedere twee maanden wordt verhoogd tot een maximum van 975.000 euro. Al met al valt te hopen dat de nieuwjaarsnacht straks rustiger verloopt en C2000 niet overbelast raakt. Technisch lijkt een en ander te zijn verbeterd. Tijdens de Navo-top functioneerde alles goed. Maar toen waren er geen grote incidenten.
Belgisch politiesysteem gesneefd
3 weken
De Belgische politie heeft definitief een streep getrokken door I-Police, het ambitieuze digitale transformatieproject dat tachtig verschillende toepassingen en databanken in één centraal informatieplatform moest integreren. Na een budget van 299 miljoen euro en jaren vertraging heeft de politietop besloten het project te begraven en over te schakelen naar een gefaseerde, pragmatische aanpak. De beslissing, aangehaald in De Standaard, komt na maanden van interne discussies en markeert het eindpunt van een project dat sinds de gunning aan het consortium rond Sopra Steria eind 2021 nauwelijks vooruitgang boekte.Ondanks eerdere tussentijdse interventies waarbij onder meer de projectleiding werd vervangen, bleef het project in het slop zitten. Van het totale budget van 299 miljoen euro werd tot nu toe al 75,8 miljoen euro uitbetaald aan Sopra Steria. Technische complexiteit onderschat De problemen waren al eerder zichtbaar. In 2023 waarschuwde consultant Deloitte na een audit voor een fiasco en constateerde een gebrek aan centrale sturing. De technische uitdagingen bleken bovendien groter dan verwacht. De politie werkte niet alleen met tachtig officiële applicaties en databanken, maar beschikte ook over naar schatting 1.500 schaduw-databanken. Het gebrek aan overleg met lokale politiekorpsen, die elk hun eigen werkprocessen en systemen hadden, maakte de integratie nog complexer. De poging om dit heterogene it-landschap in één keer te moderniseren bleek te ambitieus. Na een interventie in het voorjaar van 2024 werd het project opgeknipt in handzame brokken en gefaseerd uitgevoerd, waarbij voorrang werd gegeven aan de migratie van de Algemene Nationale Gegevensbank naar een moderne it-omgeving. Maar ook deze herziene aanpak bleek echter onvoldoende om het project te redden. Pragmatische wending De politietop kiest nu voor een radicaal andere benadering. In plaats van één groot centraal platform komen er meerdere kleinere moderniseringsprojecten die gefaseerd worden uitgerold. Het gaat dan om kleinschaligere projecten, die meer aansluiten bij de interne it-diensten van de politie.Deze pragmatische wending moet voorkomen dat opnieuw honderden miljoenen worden geïnvesteerd in een project dat vastloopt op organisatorische en technische complexiteit.
Ai blijft onderbenut in race naar net zero–tijd voor verandering
3 weken
BLOG – Artificiële intelligentie (ai) heeft de potentie om de transitie naar net zero te versnellen. Toch blijft de inzet van deze technologie in duurzaamheidsinspanningen vaak steken in pilots en kleinschalige projecten. De impact ontstaat pas als ai wordt geïntegreerd in systemen en kernactiviteiten – daar valt nog een oceaan te winnen. Dit is vooral zichtbaar in de maritieme industrie. Oceanen zijn onmisbaar voor het klimaat en de wereldeconomie, maar staan onder druk door vervuiling, verlies van biodiversiteit en toenemende industriële activiteiten. Ai biedt hier uitkomst: van het monitoren van waterkwaliteit en het volgen van biodiversiteit tot het ontwerpen van slimmere, natuurvriendelijke infrastructuur. Hoewel deze toepassingen nu al worden ingezet, blijft grootschalige adoptie achter. Wat houdt de doorbraak tegen? Net zeroNet zero betekent dat de totale uitstoot van broeikasgassen door menselijke activiteiten in balans wordt gebracht met de hoeveelheid die uit de atmosfeer wordt verwijderd, waardoor er netto geen extra broeikasgassen worden toegevoegd, met als doel de opwarming van de aarde te beperken tot anderhalve graad Celsius. Een van de grootste uitdagingen ligt in de data. Ai-systemen zijn afhankelijk van hoogwaardige data, maar in veel kust- en mariene gebieden zijn die data versnipperd, onvolledig of moeilijk te verkrijgen. Neem rivierdata als voorbeeld: deze data zijn nuttig voor inzicht in overstromingsrisico’s, vervuiling en waterkwaliteit. In veel regio’s ontbreken deze gegevens, zeker in afgelegen gebieden. Traditionele monitoring is kostbaar en hebben beperkt bereik. Nieuwe ai-oplossingen pakken deze gebreken aan. Zo ontwikkelde Cognizant een opensource deep learning model, dat dagelijkse rivierstromen voorspelt op basis van historische weerdata en kenmerken van het stroomgebied – zonder fysieke sensoren. Het model is getraind op decennia aan open datasets van honderden stroomgebieden in het Verenigd Koninkrijk en levert zelfs van afgelegen of voorheen niet-gemonitorde gebieden snel inzichten. Dit maakt grootschalige, betaalbare milieu-beoordelingen mogelijk voor waterbeheer, overstromingspreventie en ecosysteemgezondheid. Dezelfde principes gelden voor kust- en mariene gebieden. Door milieu-data te behandelen als kritieke infrastructuur – met gedeelde standaarden, open modellen en interoperabele platforms – wordt ai meer schaalbaar. Fair-dataprincipes (findable, accessible, interoperable, reusable) is een goed uitgangspunt, maar brede afstemming in de sector is nodig voor grootschalige toepassing. Algenbloei Ai wordt al op verschillende gebieden in de maritieme sector toegepast: van het detecteren van schadelijke algenbloei tot het voorspellen van de impact van infrastructuur op ecosystemen. Deep learning-systemen voorspellen de waterkwaliteit en traceren vervuiling tot aan de bron. En helpt generatieve ai bij het ontwerpen van natuurvriendelijke maritieme constructies. Op deze manier maken bijvoorbeeld de Sentinel-satellieten van de Europese Ruimtevaartorganisatie (ESA) in combinatie met ai het mogelijk cyanobacteriën en zee-afval op grote schaal in kaart te brengen, waardoor monitoring van de waterkwaliteit langs de kust mogelijk wordt. Toch blijven deze toepassingen vaak geïsoleerd. Zolang inzichten beperkt blijven tot losse projecten of afdelingen, gaat veel potentie verloren. Om de volledige waarde van ai te benutten, is samenwerking nodig. Dezelfde modellen die worden gebruikt om kustwateren te monitoren, zijn bijvoorbeeld ook in te zetten voor havenactiviteiten, infrastructuurplanning en natuurbeschermingsmaatregelen. Dat vraagt om investeringen in gedeelde infrastructuur en nauwe samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en milieuexperts. De technologie is er, nu de sector nog. Duurzaamheid Beleidskaders spelen een grote rol bij de inzet van ai voor duurzaamheid in sectoren. Veel overheden hebben ambitieuze duurzaamheidsdoelen, maar concrete ondersteuning bij de implementatie blijft vaak uit. Zonder duidelijke standaarden of richtlijnen aarzelen organisaties om ai op grote schaal toe te passen. Wat nodig is zijn praktische afspraken. Denk aan regelgeving voor milieugerichte ai-tools, duidelijke datanormen en beloningen die samenwerking tussen sectoren aanmoedigen. In de maritieme sector kan beleid dat het hergebruik van bestaande middelen stimuleert, zoals oude, ongebruikte energieplatforms, helpen om economische en duurzame doelen samen te laten komen. Zo wordt ai nu al ingezet om te beoordelen of olie- en gasplatforms geschikt zijn voor een tweede leven als windpark, CO2-opslag of viskwekerij. In plaats van sloop kunnen digitale tweelingen en voorspellende modellen helpen om verouderde activa om veilig en duurzaam te herbestemmen. Met duidelijkere kaders en strategische financiering kunnen succesvolle pilots doorgroeien naar blijvende, lange termijn oplossingen. Niet volwassen Sommige deskundigen stellen dat milieu-ai nog niet volwassen genoeg is, en dat er meer data, consensus en betere tools nodig zijn. Maar veel oplossingen zijn al beschikbaar, betaalbaar en schaalbaar. Wachten brengt risico’s met zich mee, zeker nu mariene ecosystemen steeds meer onder druk staan. Ai is zeer geschikt voor adaptief leren. Door systemen nu al in te zetten ondanks dat ze nog niet perfect zijn, kunnen ze zich in de praktijk verder ontwikkelen. Hoe meer data, hoe beter en nauwkeuriger de uitkomsten. Het behalen van milieudoelen en het waarborgen van de oceaan vraagt om tijdige, datagedreven en voorspellende besluitvorming. ai kan daarbij helpen – mits het als strategische prioriteit wordt gezien en niet als een experiment. De noodzaak om actie te ondernemen is duidelijk. Nu is het tijd om op te schalen én te versnellen. Stig Martin Fiska, global head, Cognizant Ocean
Atos trekt zich terug uit Zuid-Amerika
3 weken
Atos is er in de laatste week van het jaar in geslaagd zijn bedrijven in Zuid-Amerika van de hand te doen. De it-dienstverlener die vroege tekenen van herstel toont, heeft een verkoopovereenkomst met Semantix bereikt. Ongeveer 2.800 medewerkers in Brazilië, Argentinië, Chili, Colombia, Uruguay en Peru gaan naar dit Braziliaanse bedrijf. Semantix wordt daardoor een van de grootste spelers in Zuid-Amerika op gebied van ai en data. De transactie past in de operatie Genesis die Atos weer winstgevend moet maken na jaren van zware verliezen. Het Franse concern richt zich voortaan op een kleiner geografisch gebied en minder diversificatie. Eerder deze maand werd al de verkoop aangekondigd van het Finse Ideal GRP, een systeemintegrator en partner van Siemens, aan de MAIT Groep.  Het afstoten van niet-strategische belangen maakt deel uit van het plan dat Atos er weer bovenop moet helpen. In 2024 ging het eens zo machtige Franse techbedrijf bijna kopje onder. Sindsdien is de schuldenlast die als een molensteen op Atos drukte, met 2,1 miljard euro verminderd. De banken, obligatiehouders en aandeelhouders moesten daarbij een enorme veer laten.Afgelopen zomer kreeg de herstructurering verder zijn beslag. Er werd afscheid genomen van contracten met een lage marge of niet-strategisch karakter. De financiële resultaten over het derde kwartaal van dit jaar lieten zien dat de kosten onder controle zijn gekomen. De uitstroom uit de kas bleef beperkt tot 38 miljoen euro. De omzet over het derde kwartaal daalde met 10,5 procent (organisch) tot 1.977 miljoen euro. Voor het fiscale jaar 2026 wordt gestreefd naar een hervatting van de organische groei en een positieve kasstroom.
Browsers in iot-apparaten jaren achter met updates
3 weken
Ingebouwde webbrowsers in tablets, smart tv’s, spelconsoles en auto’s vormen een ernstig veiligheidsrisico. Dat blijkt uit onderzoek van de KU Leuven. De browsers draaien vaak op sterk verouderde software en krijgen zelden of nooit beveiligingsupdates, waardoor gebruikers kwetsbaar zijn voor digitale aanvallen. Het DistriNet-onderzoeksteam van KU Leuven, onder leiding van professor Lieven Desmet, ontwikkelde een test om de browserversies in verschillende apparaten te controleren. In een eerste fase werden 53 producten onderzocht, van e-readers en tablets tot infotainmentsystemen in auto’s. De bevindingen zijn alarmerend. In veel gevallen bleek de ingebouwde browser bij levering al gebaseerd op een verouderde versie, met achterstanden tot meer dan drie jaar. Waar browsers op computers en smartphones minstens maandelijks automatisch worden bijgewerkt, gebeurt dat bij embedded browsers vaak helemaal niet. ‘Het grote probleem is niet dat deze browsers slechte beveiliging hebben. Het probleem is dat ze geen updates ondergaan. Net dat onderhoud is nodig om gebruikers te beschermen tegen nieuwe risico’s en beveiligingslekken’, oppert professor Desmet. Fabrikanten misleiden consumenten Het onderzoek wijst ook op een gebrek aan transparantie. Consumenten kunnen vaak moeilijk of helemaal niet nagaan of hun toestel beveiligingsupdates krijgt. Sommige fabrikanten die gratis beveiligingsupdates adverteren, voorzien die blijkbaar niet voor de ingebouwde browser. De onderzoekers toonden aan dat de verouderde browsers daadwerkelijk kwetsbaar zijn. ‘We slaagden erin door de beveiliging te breken en konden veiligheidsproblemen aantonen voor elk van deze browsers’, aldus computerwetenschapper Gertjan Franken, die bij het onderzoek betrokken was. EU-wetgeving moet verbetering brengen De onderzoekers roepen fabrikanten op om structurele updates en transparantie prioriteit te geven. De EU Cyber Resilience Act, die vanaf december 2027 verplicht tot goede cybersecurity tijdens de hele levenscyclus van digitale producten, moet hierbij helpen. Het onderzoek toont echter aan dat heel wat fabrikanten nog ver van die norm verwijderd zijn. Voor consumenten is er momenteel weinig aan te doen. ‘De fabrikant voorziet vaak geen software-updates die ook de ingebouwde browser updaten. Er zijn dus vaak gewoonweg geen browser-updates beschikbaar’, zegt Franken. Het onderzoeksteam zet de studie voort en nodigt consumenten uit om hun eigen toestellen te testen via een online tool.
Kort: Miljoenenorder Alliander voor TCS, IBM en IFS, investering in dronehardware-expert Vydar (en meer)
3 weken
Alliander haalt it-partners voor eam en fsm binnen, groeigeld voor ai-hardwareproducent Vydar, Odin Groep n CarWise winkelen in Duitland en Red Hat koopt Chatterbox Labs. Dit zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht. Alliander sluit miljoenencontract met TCS, IBM en IFS voor assetmanagement Alliander werkt samen met Tata Consultancy Services (TCS), IBM en IFS om zijn asset- en fieldservicemanagement te moderniseren. Het project omvat de implementatie van IBM Maximo voor enterprise asset management (eam) en asset performance management (APM), aangevuld met een field service management (fsm)-oplossing van IFS. De samenwerking maakt deel uit van het ‘Fit 4 Future’-programma van het energienetwerkconcern, dat gericht is op het optimaliseren van onderhoud, het verminderen van ongeplande downtime en het verbeteren van operationele processen. TCS coördineert de implementatie en integratie van de systemen in het it-landschap van Alliander, inclusief de training voor circa tweeduizend gebruikers. De combinatie werd gekozen na een aanbesteding; het langjarige contract heeft een geschatte waarde van vijftig miljoen euro. Tenzing Alpha investeert in ai-hardwareproducent Vydar Investeerder Tenzing Alpha steekt geld in Vydar, een Delftse startup verbonden aan Yes! Delft, een technologie-incubator en startup-ecosysteem verbonden aan de TU Delft. Het bedrijf ontwikkelt compacte ai-modules voor navigatie zonder GPS, bedoeld voor drones en andere autonome systemen. Deze technologie is relevant in situaties waar GNSS-signalen worden verstoord, zoals in conflictgebieden. Zo wordt in de Oekraïne het GPS signaal vaak gejammed om het navigeren voor drones onmogelijk te maken. Met deze technologie kunnen producenten van drones en andere autonome systemen hun prestaties verbeteren en hun afhankelijkheid van niet-Europese leveranciers verkleinen. De investering moet opschaling en commercialisering in Europa mogelijk maken. De toepassingen variëren van civiele inspectiedrones tot defensiesystemen voor interceptie en dreigingsdetectie. Odin Groep neemt Heymanns IT-Solutions over Odin Groep heeft Heymanns IT-Solutions gekocht om zijn positie in de Duitse markt voor zijn onderdeel Previder te versterken. De acquisitie volgt op de eerdere overname van Log in Consultants in Duitsland en maakt deel uit van de internationale groeistrategie van Odin Groep. Heymanns levert diensten op het gebied van cloud, it-beveiliging en managed services en blijft opereren vanuit locaties in Willich, Berlijn, München en Riga. Met deze stap breidt dochterbedrijf Previder zijn portfolio uit voor organisaties die behoefte hebben aan voorspelbare it-diensten en lokale expertise in de Duitse mkb-markt. CarWise neemt Carano over voor uitbreiding in Duitsland CarWise, leverancier van erp-oplossingen voor de automotive leasing- en verhuurbranche, heeft Carano ingelijfd. Dit Duitse bedrijf biedt software voor leasing- en fleetmanagement en bedient meer dan 170 klanten met circa tweehonderdduizend voertuigen. De overname van het in 1992 opgerichte Carano geeft CarWise directe toegang tot de Duitse markt en voegt een team van bijna zeventig medewerkers toe aan zijn personeelsbestand. Beide bedrijven blijven hun oplossingen aanbieden, met mogelijkheden voor integratie en cross-sell. CarWise uit Almere (gestart in 1989) is actief in negen Europese landen en wordt sinds 2024 ondersteund door Main Capital Partners. Het wil met een buy-and-buildstrategie een gecombineerd platform voor automatisering van processen in de Europese fleet- en leasingsector opbouwen. Red Hat neemt Chatterbox Labs over voor ai-beveiliging Red Hat heeft het Britse Chatterbox Labs overgenomen om zijn ai-portfolio uit te breiden met beveiligings- en guardrailtechnologie. Het in 2011 opgerichte Chatterbox Labs levert model-agnostische tests en risicometrics voor generatieve en voorspellende ai. De technologie wordt geïntegreerd in Red Hat AI om organisaties te ondersteunen bij het veilig operationaliseren van ai-workloads in hybride cloudomgevingen. De overname volgt op recente innovaties zoals Red Hat AI 3 en de AI Inference Server. Met deze stap willen Red Hat en moedermaatschappij IBM klanten een open source-platform bieden dat ai-modellen op schaal betrouwbaar en controleerbaar maakt.
Lou Gerstner, redder van IBM, overleden
3 weken
Lou Gerstner, voorzitter en ceo van IBM van 1993 tot 2002, is afgelopen zaterdag overleden. Hij wist IBM in de jaren 90 van de ondergang te redden. Gerstner leidde een van de meest succesvolle reorganisaties in de tech-geschiedenis.  Gerstners beslissing om IBM niet op te splitsen, maar te transformeren naar een dienstengerichte onderneming bleek een schot in de roos. Hij ging daarmee in tegen de adviezen van zowat alle consultants. ‘Er werd serieus gedebatteerd over de vraag of IBM überhaupt nog wel moest blijven bestaan’, schrijft IBM-topman Arvind Krishna in een mail die zondag naar alle IBM’ers is verstuurd. ‘Lou kwam bij IBM op een moment dat de toekomst van het bedrijf werkelijk onzeker was. De sector veranderde snel en IBM’s business stond zwaar onder druk,’ schrijft Krishna.   ‘Zijn leiderschap in die periode heeft het bedrijf hervormd. Niet door achteruit te kijken, maar door zich onophoudelijk te richten op wat onze klanten in de toekomst nodig zouden hebben.’ Gerstner verlegde de focus van hardware naar diensten, toen het tijdperk van de mainframes voorbij was. IBM werd bij zijn aantreden beschouwd als een dinosaurus, een bureaucratie van vierhonderdduizend mensen die onvoldoende kon profiteren van de pc-revolutie.  Klantgerichtheid Gerstner, die van buiten het bedrijf kwam en laatstelijk bij een koekjesfabrikant werkte, veranderde ook de cultuur naar klantgerichtheid. Hij sneed in de kosten. Het grijze-pakken legioen uit Armonk kreeg ook een diepgaande herstructurering voor de kiezen.  Hij maakte naam als een rechtdoorzee, no-nonsense figuur die een hekel had aan hoogdravend gebrabbel. Zo verafschuwde hij het te pas en te onpas gebruiken van het woord cyberspace, zo schreef Computable in 1999. IBM-topman Krishna zegt daarover: ‘Al vroeg in zijn carrière onderbrak hij een lange interne presentatie en zei simpelweg: laten we gewoon praten. De boodschap was duidelijk: minder naar binnen gericht, meer echte discussie en veel meer aandacht voor de klant. Die mentaliteit zou zijn hele ambtstermijn kenmerken.’ Gerstner had heel snel door waar het bij IBM aan ontbrak. Krishna: ‘Lou geloofde dat een van de grootste problemen van IBM was dat we geoptimaliseerd waren rond onze eigen processen, discussies en structuren in plaats van rond de resultaten voor de klant. Zoals hij later zei, was het bedrijf een fundamentele waarheid van zakendoen uit het oog verloren: de klant begrijpen en leveren wat de klant daadwerkelijk waardeert. Dat inzicht leidde tot echte verandering. Vergaderingen werden directer. Beslissingen werden meer gebaseerd op feiten en de impact op de klant dan op hiërarchie of traditie. Innovatie was belangrijk als het kon worden omgezet in iets waar klanten op zouden kunnen vertrouwen.’ Krishna roemt ook zijn beslissing om IBM als één geheel te behouden. ‘Destijds was het bedrijf georganiseerd in vele afzonderlijke bedrijfsonderdelen, die elk hun eigen koers volgden. Lou begreep dat klanten geen gefragmenteerde technologie wilden, maar geïntegreerde oplossingen.’  Case study Hij begreep ook dat strategie alleen niet genoeg zou zijn. Krishna: ‘Hij geloofde dat blijvende verandering een cultuurverandering vereiste – een verandering in hoe mensen zich gedragen als niemand kijkt. Wat er echt toe deed, was wat IBM’ers belangrijk vonden, hoe eerlijk ze de realiteit onder ogen zagen en hoe bereid ze waren zichzelf en elkaar uit te dagen. In plaats van de aloude waarden van IBM overboord te gooien, spoorde hij het bedrijf aan om ze te vernieuwen en aan te passen aan de eisen van een heel ander tijdperk.’  Zijn leiderschap wordt nog steeds gebruikt als business‑school-case-study. Hij schreef in 2002 het boek ‘Who Says Elephants Can’t Dance?’. Zijn opvolgers nemen zijn lessen nog steeds ter harte. Ook de huidige ceo, Arvind Krishna, laat IBM dansen. De overname van opensource-softwaregigant Red Hat is daar een voorbeeld van. Gerstners geest waart 32 jaar na zijn aantreden nog steeds in het bedrijf rond. 

Pagina's

Abonneren op computable