computable

In dit nieuwsoverzicht: AP geeft HAN boete van 175.000 euro, Fujitsu ontwikkelt ai-technologie die samenwerking tussen mens en robot verbetert, Youforce digitaliseert gemeente Rotterdam, Patchmanager onderdeel van I-doit-groep en weer nieuwe miljarden voor Databricks. AP beboet HAN voor rammelende beveiliging servers De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) legt HAN University of Applied Sciences een boete op van 175.000 euro wegens onvoldoende beveiliging van persoonsgegevens. Aanleiding is een hack in 2021 waarbij een aanvaller via een webformulier toegang kreeg tot een web- en databaseserver. Daarbij waren persoonsgegevens van studenten en medewerkers betrokken, waaronder namen, adressen en in sommige gevallen bsn’s. Volgens de AP was de technische beveiliging niet afgestemd op de risico’s en waren toegangsrechten te ruim ingesteld, waardoor een kwetsbaarheid in één applicatie kon leiden tot toegang tot alle data. De Gelderse opleidingsorganisatie voor hoger beroepsonderwijs, met vestigingen in Arnhem en Nijmegen, heeft inmiddels maatregelen getroffen en tekent geen bezwaar aan. Fujitsu verbetert teamwork tussen mens en robot Fujitsu heeft een ai-technologie ontwikkeld die de samenwerking tussen mensen en robots naar een hoger plan moet brengen. De zogenoemde ‘ruimtelijke wereldmodeltechnologie’ gebruikt 3d-scènegrafieken om interacties tussen mensen, robots en objecten in een omgeving realtime te analyseren. In plaats van pixelgebaseerde cameradata modelleert de technologie ruimten als hiërarchische structuren, waardoor dynamische situaties beter te interpreteren zijn. Het systeem kan toekomstig gedrag en intenties voorspellen en zo botsingen voorkomen en samenwerking tussen meerdere robots optimaliseren. De Japanse multinational presenteert de technologie tijdens CES 2026 (van 6 tot 9 januari in Los Angeles) en ziet toepassingen binnen ‘physical ai’ onder meer in kantoren, publieke ruimten en industriële omgevingen. Youforce digitaliseert hr- en salarisprocessen Rotterdam De gemeente Rotterdam heeft gekozen voor Youforce (voorheen Visma Raet) als platform voor hr- en salarissoftware. De overeenkomst start op nieuwjaarsdag en heeft een looptijd van twaalf jaar. De maximale totale contractwaarde wordt in het aanbestedingsbestek geschat op 22,5 miljoen euro. De huidige hr- en salarissoftwareleverancier is ADP (Workforce). Met de implementatie wil de gemeente haar hr-processen verder digitaliseren en automatiseren. Youforce wordt ingezet voor alle medewerkers en moet onder meer salarisverwerking ondersteunen voor verschillende cao’s, waaronder Gemeenten en Sociale Werkvoorziening. Volgens Rotterdam was ervaring met grootschalige salarisverwerking een selectiecriterium. De samenwerking richt zich niet alleen op het gebruik van bestaande functionaliteit, maar ook op doorontwikkeling van het platform om hr-processen toekomstbestendig in te richten. I-doit neemt Patchmanager over I-doit en Patchmanager bundelen hun krachten om een breder softwareaanbod voor it-infrastructuur en -operaties te bieden. Meer precies, het Amsterdamse softwarebedrijf wordt onderdeel van de I-doit-groep, die daarmee – naast logische it-documentatie en configuration management database (voor het beheren, documenteren, koppelen en volgen van configuratie-items gedurende de levenscyclus van bijvoorbeeld een product) – ook fysiek infrastructuur- en connectiviteitsbeheer toevoegt. De combinatie moet klanten een end-to-end-overzicht geven van zowel digitale als fysieke it-omgevingen, waaronder datacenters en netwerken. Beide bedrijven zijn actief in infrastructuurbeheer en digitale weerbaarheid. Investeerder Main Capital Partners behoudt een meerderheidsbelang. De overname past binnen I-doits strategie om uit te groeien tot een toonaangevende Europese aanbieder van infrastructuursoftware. Databricks werkt aan Series L-ronde van 4 miljard dollar na sterke groei Databricks is bezig met een Series L-investeringsronde ter waarde van circa vier miljard dollar, waarmee het data- en ai-bedrijf wordt gewaardeerd op 134 miljard dollar. De financiering volgt op een omzet-run-rate van 4,8 miljard dollar, een groei van 55 procent jaar-op-jaar. Meer dan twee miljard dollar daarvan komt uit datawarehousing en ai-producten. Databricks wil het kapitaal inzetten voor verdere ontwikkeling van zijn platform voor ‘data intelligent applications’, met investeringen in Lakebase, Databricks Apps en Agent Bricks. De ronde wordt geleid door onder meer Insight Partners en Fidelity.

Nederlanders kunnen binnenkort inloggen met de Belgische identiteitsapp Itsme. Het Belgische bedrijf neemt de Nederlandse identificatiedienst iDIN over. De overname betekent dat iDIN op termijn zal opgaan in Itsme. Het is de eerste buitenlandse acquisitie sinds de oprichting van Itsme. Vanaf volgend jaar krijgen alle huidige iDIN-gebruikers toegang tot Itsme, inclusief nieuwe toepassingen zoals gekwalificeerde digitale handtekeningen. Voor consumenten verandert er in eerste instantie nog niets. De overgang start naar verwachting in het voorjaar van 2026 en wordt afgerond in 2028. Gemeenschappelijke wortels Zowel Itsme als iDIN hebben gelijkenissen. Ze zijn namelijk beide ontstaan als initiatief van grootbanken. iDIN werd in 2015 opgezet door Currence, een samenwerkingsverband van Nederlandse grootbanken ING, Rabobank, ABN Amro en ASN Bank. Met de dienst kunnen Nederlanders zich met hun bank-app identificeren bij webwinkels, verzekeraars en andere online omgevingen. Itsme werd twee jaar later, in 2017, opgericht door Belgische grootbanken KBC, ING, Belfius en BNP Paribas Fortis, samen met telecomoperatoren Telenet, Proximus en Orange. Sinds 2021 participeert ook het Belgische overheidsfonds FPIM. Itsme groeide uit tot de grootste aanbieder van mobiele identificatie in België, goed voor meer dan een miljoen acties per dag en 475 miljoen identificatie-acties in 2024. Ter vergelijking: iDIN registreerde vorig jaar 15 miljoen identificatie-acties.Het cruciale verschil tussen de twee zit evenwel in de scope. Waar iDIN zich primair richt op identificatie via bank-apps binnen de Nederlandse privémarkt, gaat Itsme breder en biedt het zes kernfuncties waaronder identificatie, authenticatie, bevestiging en gekwalificeerde ondertekening. Europese expansie, Nederland eerst De overname past in Itsme’s bredere Europese strategie. Eind november 2025 breidde het platform uit naar alle zevenentwintig EU-lidstaten, plus het Verenigd Koninkrijk, Noorwegen en IJsland. Tom Van Den Bosch, ceo van Itsme, benadrukt het belang van de overname: ‘Met de overname van iDIN versterken we onze positie als Europese standaard voor een veilige, digitale identiteit en schakelen we een versnelling hoger in de Nederlandse markt.’ Nederland wordt het eerste land buiten België waar Itsme haar dienstverlening significant uitbouwt.

Het Adviescollege ICT-toetsing (AcICT) verwacht dat de Sociale Verzekeringsbank (SVB) weinig vruchten plukt van het project Sourcing IT-infrastructuur SVB als de huidige aanpak niet verandert. De SVB heeft grote ambities met het project, maar de resultaten zullen ondermaats blijven. Te weinig grip De kritiek van het AcICT is dat de SVB onvoldoende aantoonbaar grip heeft op de concentratierisico’s bij de keuze voor één leverancier voor de gehele it-infrastructuur. Tot die risico’s behoren vendor lock-in, onderbreking van de dienstverlening, verlies van eigen kennis en gebrek aan marktwerking. Te veel wordt de SVB afhankelijk van één leverancier. Een analyse van de eerdere ontstane situatie met één leverancier ontbreekt. Als gevolg van de eerdere financiële problemen bij Atos heeft de SVB onderzocht hoe ze de continuïteit van de dienstverlening kan borgen als de leverancier van de it-infrastructuur wegvalt. Een overzicht van genomen maatregelen, geleerde lessen en geaccepteerde restrisico’s ontbreekt echter.  Geen goed toekomstbeeld De SVB wil straks een contract afsluiten voor alle infrastructuur-dienstverlening. Nu gebruikt deze instelling diverse applicaties die grotendeels op de it-infrastructuur van een externe leverancier draaien. Slechts een beperkt deel draait op eigen infrastructuur. Omdat de grenzen van het contract met de huidige leverancier zijn bereikt, wil de SVB een nieuwe overeenkomst aangaan. Behalve te weinig grip heeft de SVB ook geen goed toekomstbeeld van het ict-landschap. Zo ontbreekt een beeld van de toekomstige positie van het mainframe in het landschap of van de grenzen aan het gebruik van de publieke cloud. Door het gebrek aan een toekomstvisie loopt de SVB het risico dat de uitkomst van het project en de erop volgende transformatie onnodig breed, complex en duur worden, aldus het rapport van de ict-waakhond. Doelarchitectuur ontbreekt Het Adviescollege mist een ‘gezamenlijk kompas’ in de vorm van een doelarchitectuur. De SVB loopt het risico dat de gekozen infrastructuur niet aansluit op toekomstige ambities, bijvoorbeeld voor het gebruik van de cloud, datadeling of digitalisering van diensten. Ook bestaat kans dat ze later gaat betalen voor capaciteit of diensten die ze niet nodig heeft of juist moet bijschalen tegen ongunstige voorwaarden. Het is niet duidelijk op welke wijze de ambities wendbaarheid en eenvoud verenigd moeten worden. Het project is daardoor gedwongen alle opties open te houden: de infrastructuur moet zich kunnen aanpassen aan de behoeften van het applicatielandschap. Tegelijkertijd is er een SVB IV-brede wens tot vereenvoudiging: de ambitie is om minder platformen te gebruiken en een versimpeling in het infrastructurele landschap aan te brengen. Geen actueel beeld De SVB heeft ook geen integraal en actueel beeld van de wijze waarop de applicaties zich de komende jaren ontwikkelen. Hierdoor ontbreekt inzicht in toekomstige functionele en technische mogelijkheden en de eisen die deze ontwikkelingen stellen aan de onderliggende infrastructuur. Als gevolg hiervan wordt de inrichting van de infrastructuur in belangrijke mate bepaald door de it-organisatie en haar leverancier. Het AcICT waarschuwt ook dat de leverancier straks gaat dicteren wat er gaat gebeuren en dat diens belang de overhand krijgt. Want de SVB heeft nog niet de voorwaarden gerealiseerd om de infrastructuur in de juiste richting te ontwikkelen en de toekomstige leverancier aan te sturen. De instelling stelt zich afwachtend op en geeft het initiatief uit handen om de gewenste vernieuwing vorm te geven.  Het zou juist de SVB moeten zijn die bepaalt wat de doelen en voorwaarden van de transitie zijn, aldus het Adviescollege. De businesscase van SVB is niet bruikbaar als sturingsmiddel. Een heldere probleemdefinitie en uitgewerkte scenario’s ontbreken. Zo heeft het AcICT een hele waslijst aan gebreken en onvolkomenheden opgesteld. Adviezen Als het zo doorgaat, stevent het project af op een infrastructurele dienstverlening die vergelijkbaar is met de huidige situatie, maar wel in de vorm van een nieuw en potentieel duurder contract dat niet voldoet aan de gestelde ambities. Het Adviescollege raadt aan om vóór de dialoogfase van de aanbesteding tijd te nemen om stevige en inhoudelijke sturing in te richten. Start met het systematisch beheersen van de concentratierisico’s, zo luidt het advies. En zorg voor een gedeeld beeld van het toekomstig ict-landschap. En – last but not least – breng de regie op de uitbesteding op orde.

In dit nieuwsoverzicht: Hallucineren als Woord van het Jaar, BAM stapt in Droneview, Axis in FF, investeerder ECFG in NBCL en Orangerock in Artific. SoftwareOne wil groei in channel. KnowBe4 geeft deepfake-training. Hallucineren Hallucineren is uitgeroepen tot het Van Dale Woord van het Jaar 2025. Omdat taal laat zien wat ons bezighoudt en we in één woord vaak de tijdgeest kunnen vangen, heeft de redactie van het taalinstituut hiervoor gekozen. Eerder viel de keus op polarisatie (2024), graaiflatie (2023), klimaatklever (2022), prikspijt (2021), anderhalvemetersamenleving (2020) en boomer (2019).  Hallucineren wordt soms gezegd van generatieve taalmodellen die informatie verstrekken die niet op (betrouwbare) data gebaseerd is en daarom onnauwkeurig of volstrekt onjuist is. Hallucineren is geen nieuw woord, maar kreeg recentelijk een nieuwe dimensie. Die betekenis werd bovendien dit jaar gangbaar dankzij de brede inburgering van ai-toepassingen, zoals ChatGPT en Gemini, die vertrouwen op generatieve taalmodellen.  Dit woord weerspiegelt een ontwikkeling in de samenleving én in de taal. Immers, ai-toepassingen gebruiken ook zelf taal om gebruikersvragen te beantwoorden, ‘zeggen’ soms dingen die onjuist zijn en beïnvloeden zo onze woordenschat. (Meer uitleg over het Van Dale Woord van het Jaar staat op hier.) BAM neemt belang in Droneview Bouwbedrijf BAM neemt een minderheidsbelang van strategische aard in Droneview, een Nederlandse aanbieder van droneservices voor de gebouwde omgeving. Beide bedrijven werken al jaren samen aan projecten ter verduurzaming van woningen. Daarbij worden drones ingezet om woningcomplexen sneller, veiliger en nauwkeuriger in kaart te brengen. De stap sluit aan bij BAM’s ambitie om digitalisering verder te versnellen. Drone-technologie verhoogt de arbeidsproductiviteit en draagt bij aan het oplossen van het tekort aan technisch geschoolde medewerkers. Naar verwachting worden in ons land tot 2030 ongeveer 2,5 miljoen woningen gerenoveerd en verduurzaamd. Daarbij duiken steeds vaker drones op, wat leidt tot een stijging in de vraag naar deze dienstverlening en schaarste. De samenwerking met Droneview stelt BAM in staat om sneller op te schalen. Droneview levert ondersteuning over de volledige keten, van dronevluchten en inspecties tot dataverwerking, 3d-modellering en digitale oplevering via een geavanceerd online-klantportaal. Het bedrijf voert drone-inspecties uit aan woningen, bedrijfsmatige gebouwen, bruggen en andere objecten en levert nauwkeurige driedimensionale modellen voor ontwerp en uitvoering.  Axis lijft FF Group in Het Zweedse Axis Communications (videobewaking) neemt de FF Group over, gespecialiseerd in edge ai en data-analyse. Het Tsjechische bedrijf ontwikkelt intelligente software die kentekenherkenning, intelligente gegevensverwerking en camera-naar-camera-communicatietechnologieën combineert. De overname biedt Axis een breder portfolio om zich verder te ontwikkelen in de groeiende markt voor verkeersoplossingen. ECFG ondersteunt NBCL Investeerder ECFG gaat het Nijmeegse medtechbedrijf NBCL financieel en strategisch helpen om toegang te krijgen tot de veelbelovende Amerikaanse markt. Ook stelt het nieuwe groeigeld NBCL in staat om de internationale opschaling van haar chirurgische point-of-care-diagnostiek te versnellen. NBCL biedt een oplossing waarmee chirurgen tijdens een operatie binnen enkele minuten cruciale diagnostische informatie krijgen. De technologie wordt ingezet bij bijschildklier-operaties waarbij snel inzicht nodig is om te bepalen of een ingreep volledig is geslaagd. Inmiddels gebruiken meer dan honderd ziekenhuizen in Europa het platform. Orangerock in AI Ready Orangerock steekt geld in AI Ready, het Enschedese bedrijf achter het ai-platform Artific. De investeringsmaatschappij treedt naast Wadinko toe als medeaandeelhouder van AI Ready. Artific helpt organisaties hun bedrijfsprocessen te verbeteren met behulp van kunstmatige intelligentie. Samengewerkt wordt met diverse partners, elk specialist in hun eigen vakgebied, om de technologie succesvol te implementeren binnen uiteenlopende sectoren. Artific claimt ongeveer honderd klanten te hebben zoals Basic-Fit, Hanos, Marktplaats, Veiligheidsregio Twente en Vechtstede Notarissen. SoftwareOne lonkt naar channel SoftwareOne wil in 2026 meer channel-activiteiten ontplooien. Deze leverancier van software en cloud-oplossingen ziet in de Benelux meer mogelijkheden. Doelgroep zijn managed service providers (msp’s) die het mkb bedienen. Volgens SoftwareOne missen die dienstverleners vaak bepaalde it-kennis waarmee ze zijn te helpen. Benny van der Poel, channel salesmanager Benelux, is van mening dat msp’s vaak geen budget hebben om een expert aan te nemen. ‘Daar kunnen ze dan onze assistentie bij inroepen.’ KnowBe4 in deepfake-training KnowBe4 (riskmanagement) lanceert een nieuwe, op maat gemaakte deepfake-training. Doel is organisaties te beschermen tegen frauduleuze videogesprekken, door ai gegenereerde phishing-aanvallen en andere cyberdreigingen waarbij deepfakes worden ingezet. Volgens het Entrust 2026 Identity Fraud Report spelen deepfakes een rol in één op de vijf pogingen tot biometrische fraude. 

De haven van Rotterdam verwerkt vele miljoenen tonnen goederen per jaar. Ai ondersteunt daarbij steeds vaker: van weersvoorspellingen en vaarwegplanning tot containerlogistiek en energiebeheer. Elk jaar verwerkt de haven van Rotterdam vierhonderd miljoen ton goederen. Invoer, uitvoer en transshipment. Bulk en containers. Vrachtwagens, trein, binnenvaart en zeevaart. Containerschepen van honderden meters lang, gas carriers en binnenvaart. Het moet allemaal op elkaar aansluiten, op tijd en zo snel mogelijk. Met behulp van ai ontwikkelt de haven zich tot een realtime, digitaal en klimaatneutraal ecosysteem, vertelt Saskia Mureau, director customer digital bij Port of Rotterdam. Hoe gebruiken jullie momenteel ai in de supply chain? Saskia Mureau, director customer digital bij Port of Rotterdam ‘Het succes van de Rotterdamse haven is niet af te meten aan de tonnen die er worden overgeslagen, maar aan de impact die er wordt gecreëerd,’ zet Mureau voor. ‘De haven van de toekomst is een haven die in staat is zich het beste aan te passen aan de veranderende wereld: een haven die digitaal en klimaatneutraal is. Waar energie komt van windparken op zee, waar operaties voorspelbaar zijn door het gebruik van real time data en schepen zonder wachttijden door de haven kunnen varen. En waar geld en tijd wordt bespaard door optimaal gebruik te maken van ai. Havenbedrijf Rotterdam zet ai nu in voor data en analyse om de performance van de haven te verbeteren, zoals voor de lokale weersvoorspelling en de impact daarvan op de vaarwegplanning. In de logistiek richting het achterland zit ai in digitale applicaties als Routescanner, waarmee verladers en retailers kunnen bepalen hoe ze hun containers vervoeren van deur tot deur, met een geringe footprint.’ Wat zijn jullie ai-plannen voor de komende vijf jaar? ‘We identificeren op dit moment hoe ai strategisch verschil kan gaan maken in de haven. We willen graag een real time haven worden waar planningen gedeeld worden voor efficiënte logistiek. In het industriële havencomplex gaat ai bedrijven helpen energiekosten te verlagen en inzichten te geven. We gebruiken ai bijvoorbeeld om een virtueel energiesysteem met data en inzichten te ontwikkelen voor windenergie, zonnepanelen, walstroom en batterij-opslag.’ Wat zijn de valkuilen bij implementatie van ai in de supply chain? ‘Goede datakwaliteit is heel belangrijk. We kunnen als logistiek epicentrum alleen succesvol zijn als we op een veilige manier data kunnen delen. We merken ook dat het belangrijk is om te zien hoe voordelen gedeeld kunnen worden. Als iets beter is voor het systeem, levert dat niet altijd evenveel op voor een individueel bedrijf. Duidelijk kijken naar belangen en dáár inventieve oplossingen voor vinden, samen met de markt, dat is onderdeel van onze projecten.’ Hoe bereid je de menselijke workforce voor op ai? ‘We zien vooral hoe de ‘mens en ai’ samen succesvol kunnen zijn en zetten in op het ontwikkelen van skills op ai-gebied voor de werkvloer. Daarnaast werken we samen in initiatieven zoals PortCall.Zero. Dit is een project van de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) en de TU Delft Campus, dat ai gebruikt om de efficiëntie van havenoproepen te verbeteren en zo scheepvaartemissies te verminderen. Het project is gericht op het besparen van aanzienlijke hoeveelheden emissies en is een vijfjarig initiatief dat financiering heeft ontvangen van NWO.’ Ai linkt zee met rivierEen mooie use case is de integrale planning voor de afhandeling van de containerbinnenvaart in de haven, Nextlogic. Dit jaar zal de containeroverslag in Rotterdam doorgroeien tot boven 14 miljoen teu (‘twenty foot equivalent unit’, de standaardmaat voor containers). De binnenvaart heeft momenteel een aandeel van 34 procent in het containervervoer tussen de Maasvlakte en het achterland. Om al die groei te faciliteren streeft de haven naar een optimale containerbinnenvaartketen. Centraal daarin staat Nextlogic, dat na een lange, zorgvuldige pilot in 2023 werd ingevoerd. Met het systeem worden binnenvaartschepen sneller afgehandeld en kunnen terminals hun kades optimaal benutten. Binnenvaartoperators geven vooraf voor elk binnenvaartschip de bezoek-, rotatie- en ladinginformatie door aan het systeem. Terminals doen hetzelfde voor de beschikbare kadecapaciteit. ‘Nextlogic vergelijkt deze informatie met elkaar en creëert voor iedere partij een zo goed mogelijk schema. De planning wordt 24/7 automatisch geoptimaliseerd’, aldus Mureau. De deelnemende binnenvaartschepen zijn gemiddeld twintig procent sneller klaar in de haven. ‘Hoe meer binnenvaartoperators en terminals deelnemen, des te groter de voordelen. Vroeger moesten binnenvaartschepen vaak onnodig lang wachten tot ze aan de beurt waren bij een terminal. Hun portcall is afhankelijk van de binnenkomst van de grote containerschepen. Nu ontvangen ze hun planning via Nextlogic en wordt de wachttijd beperkt door het slim plannen. Dat scheelt ook uitstoot. Het betekent dat de operators meer calls kunnen doen en dus meer opdrachten kunnen afhandelen.’ Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2025 #7.

Gemeenten hebben nog geen helder stelsel van bevoegdheden en verantwoordelijkheden rond digitale veiligheid. Ze zijn onvoldoende digitaal weerbaar. Structurele afspraken en middelen zijn nodig om hun cyberveiligheid te versterken. Dit blijkt uit het onderzoeksrapport ‘Cyberweerbaarheid binnen gemeentegrenzen. In dit rapport wordt het bestuurlijk convenant digitale veiligheid uitgewerkt dat eerder tussen de gemeenten en het Rijk is gesloten. Nodig zijn concrete maatregelen, zoals betere informatie-uitwisseling, duidelijke verantwoordelijkheden en structurele financiering. Staatssecretaris Eddie van Marum (Digitalisering) heeft deze rapportage naar de Tweede Kamer gestuurd. Er is een tekort aan actuele informatie over dreigingen, kwetsbaarheden en incidenten. Structurele financiering ontbreekt, waardoor investeringen in cyberweerbaarheid vaak ad hoc zijn. Aanbevelingen Het rapport komt tot de volgende aanbevelingen: Versterken van informatiepositie: Gemeenten moeten sneller en beter toegang krijgen tot dreigingsinformatie; Heldere rolverdeling: Lokale bestuurders moeten weten welke bevoegdheden zij hebben bij digitale incidenten; Structurele middelen: Er wordt gepleit voor vaste financiering om digitale veiligheid duurzaam te verbeteren. In de praktijk betekent dit dat gemeenten meer steun krijgen van het Rijk, maar ze moeten ook zelf hun organisatie en bestuur beter voorbereiden op digitale dreigingen. Nodig is een overgang van losse initiatieven naar een meer systematische aanpak van cyberweerbaarheid binnen gemeentegrenzen. Complex Het rapport legt de basis voor een structureel stelsel van digitale veiligheid op lokaal niveau, vergelijkbaar met hoe fysieke veiligheid al is georganiseerd. De uitdagingen die gemeenten hebben rond digitale veiligheid, worden complex genoemd. Het lokale landschap kent vier aandachtsgebieden:  Interne digitale veiligheid; Ontwrichting binnen gemeentegrenzen als gevolg van een cyberincident; Cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit; Online aangejaagde openbare-ordeverstoringen. NDS Resultaat van dit onderzoek is een overzicht van het lokale landschap op het gebied van beleid, uitvoering en toezicht voor deze vier aandachtsgebieden. Een belangrijke vervolgstap is om mogelijke overlap of hiaten in de verantwoordelijkheidsverdeling en lopende activiteiten te identificeren. Waar nodig, vindt bijsturing plaats.  Het convenant maakt deel uit van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). De bevindingen uit het onderzoeksrapport en de opvolging van de daarin gedane aanbevelingen zullen tevens worden betrokken bij de verdere uitwerking van de Investeringsagenda voor de NDS. Deze agenda vormt een belangrijk instrument om gericht te investeren in de structurele versterking van de digitale weerbaarheid van het lokaal bestuur.