computable

Positieve reacties vanuit de digitale sector op het coalitieakkoord. Branchevereniging NLdigital is blij met de aandacht die D66-CDA-VVD aan digitalisering geeft. Voor het eerst is in zo’n akkoord een hoofdstuk specifiek over digitalisering opgenomen. Maar er zijn nog wel blinde vlekken. Het aanstaande Kabinet-Jetten heeft grote digitale ambities. ‘We zijn niet langer alleen een ‘pilotland’ maar worden ook een ‘opschaalland’ als het gaat om de ontwikkeling van sleuteltechnologieën zoals ai,’ aldus het akkoord. Brancheorganisatie Dutch Cloud Community (DCC) ziet in het nieuwe akkoord een duidelijke reactie op de geopolitieke werkelijkheid van 2026. ‘Digitale autonomie wordt voor het kabinet het leidende principe. Dat is een zeer welkome breuk met het US Cloud First-principe dat de afgelopen jaren leidend was.’ Strategische afhankelijkheden in cloud, data en kritieke systemen moeten doelgericht worden afgebouwd, aldus DCC.  De Dutch Data Center Association (DDA) ziet dat het belang van digitalisering en kunstmatige intelligentie goed wordt onderkend. Directeur Stijn Grove: ‘Het akkoord benadrukt terecht dat digitale infrastructuur en sleuteltechnologieën het verdienvermogen van morgen bepalen.’  NDS niet expliciet genoemd Ict-branchevereniging NLdigital noemt het opvallend dat de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) niet expliciet wordt genoemd. Essentieel is dat het nieuwe kabinet zijn commitment uitspreekt naar de NDS, met daarbij een duidelijke investeringsagenda. Zonder concrete middelen dreigt de NDS een praatcircuit te blijven in plaats van een motor voor daadwerkelijke transformatie. NLdigital plaatst kanttekeningen bij de nieuw op te richten Nederlandse Digitale Dienst (NDD). ‘Extra overheidsvraag naar it-talent zal de tekorten verder doen oplopen,’ zo vreest de branchevereniging. ‘Als de Digitale Dienst wordt ingericht als kleine groep experts en architecten die met kennis van zaken de markt aanstuurt en samenwerking met private partijen faciliteert, is dat toe te juichen. Dan versterkt het de uitvoeringskracht zonder de arbeidsmarkt verder te belasten.’ DCC vindt de invulling van deze dienst nog weinig concreet.  Autonomie en onderwijs En dan de digitale autonomie. Bij inkoop en aanbestedingen moet een centrale toets op it-standaarden plaatsvinden. Er wordt gevraagd om opensource-componenten en open-standaardinterfaces, zodat verschillende cloudleveranciers (inclusief Europese) eenvoudig kunnen integreren. Ook wordt een nationaal stresstest-framework opgezet om afhankelijkheden van buitenlandse cloudproviders te identificeren en te mitigeren. Met welke criteria daarbij zal worden gewerkt, is voor DCC echter nog onduidelijk. NLdigital vindt dat de digitalisering in het onderwijs meer aandacht had kunnen krijgen. Volgens de branchevereniging is het stimuleren van zij-instroom dé oplossing om het tekort aan it’ers aan te pakken, wat wordt gedaan met het Switch-to-Digital-initiatief. 

Digitale duurzaamheid is niet alleen een ecologische doelstelling, maar vormt ook een fundament onder Europese digitale weerbaarheid. De Fransen laten zien hoe je dat aanpakt. Digitale verantwoordelijkheid is in hoog tempo uitgegroeid tot een strategisch thema. Met groeiende datacenters, explosief cloudgebruik en energie-intensieve generatieve ai draait het niet meer om de vraag óf bedrijven hun digitale voetafdruk moeten beheersen, maar hóe ze dat moeten doen. Het nieuwe Cigref-rapport ‘Stratégies Numérique Responsable des grandes organisations – Comment passer à l’échelle?’ laat zien hoe Frankrijk dat probeert te organiseren en waarom die aanpak relevant is voor Europa’s bredere ambities rond duurzaamheid en digitale soevereiniteit. Voor cio’s en it-managers biedt het een helder beeld van wat nodig is om verantwoord digitaal beleid echt te verankeren. Centraal in het rapport staat de term ‘Numérique responsable’ (NR) oftewel ‘Verantwoord digitaal’: een bedrijfsbrede strategie om de negatieve milieu- en maatschappelijke impact van digitalisering te beperken en tegelijk de positieve effecten te versterken. Dit gaat verder dan Green IT. NR omvat het volledige digitale ecosysteem: de CO₂-uitstoot en het materiaalgebruik van hardware, de energieconsumptie van datacenters en cloud, de toegankelijkheid en ethiek van digitale diensten, de levensduur van apparatuur en software, en de inzet van technologie voor bredere maatschappelijke waarde. Het rapport laat overtuigend zien dat digitale verantwoordelijkheid en digitale soevereiniteit nauw met elkaar verbonden raken. Wie inzet op transparantie, meetbaarheid, meer zuinige cloudarchitecturen, strengere keten-eisen en optimalisatie van digitale middelen, vergroot automatisch zijn strategische autonomie. Minder afhankelijkheid van niet-Europese cloudproviders, meer grip op de dataketen en betere controle over energie-intensieve technologieën zijn directe bijproducten van een volwassen NR-strategie. Daarmee positioneert digitale duurzaamheid zich niet alleen als een ecologische doelstelling, maar als een fundament onder Europese digitale weerbaarheid. Ondanks de brede erkenning van het belang van NR, is de uitvoering binnen grote organisaties volgens Cigref nog sterk versnipperd Fragmentatie remt opschaling Ondanks de brede erkenning van het belang van NR, is de uitvoering binnen grote organisaties volgens Cigref nog sterk versnipperd. Het rapport onderscheidt drie volwassenheidsniveaus: organisaties die NR volledig geïntegreerd hebben in hun governance, bedrijven die losse initiatieven hebben maar onvoldoende structuur en organisaties die nog aan het begin staan. Die variatie is volgens de auteurs rechtstreeks te herleiden tot drie structurele problemen: Ten eerste ontbreekt een uniforme manier om de digitale voetafdruk betrouwbaar te meten. Verschillende cloudproviders hanteren uiteenlopende methoden, waardoor CO₂-vergelijkingen moeilijk worden. Ten tweede hebben veel organisaties geen duidelijke governance voor digitale duurzaamheid. ESG-afdelingen en it werken vaak langs elkaar heen, terwijl juist gezamenlijke besluitvorming essentieel is. Ten derde blijft bewustwording onder medewerkers achter. Digitale duurzaamheid wordt vaak gezien als een technisch of secundair onderwerp, waardoor gedrag en prioriteiten lastig veranderen. Voor cio’s en it-managers zal dit alles herkenbaar zijn: zonder meetbare kpi’s, een gestructureerde governance en een helder mandaat blijft NR een optelsom van losse projecten die elkaar niet versterken. Ai daagt de duurzaamheidslogica uit Een van de meest urgente waarschuwingen uit het rapport betreft generatieve ai. De enorme groei van ai-toepassingen zorgt voor een forse stijging van het elektriciteits- en waterverbruik in datacenters. Hyperscalers temperen inmiddels hun klimaatambities, mede door de toegenomen belasting van ai-inferentie. Cigref concludeert dat organisaties alleen grip krijgen op hun digitale impact als zij selectiever omgaan met ai. Kleinere modellen, domeinspecifieke ai, beter gedefinieerde businesscases en zicht op energieconsumptie worden noodzakelijk om ai binnen de grenzen van duurzaamheids- en soevereiniteitsdoelen te houden. Voor Nederland, waar datacenter- en netcapaciteit onder druk staan, is dit een direct toepasbare boodschap. Zonder zuinige en strategisch gekozen ai-toepassingen loopt elke duurzaamheidsstrategie vast — en verzwakt tegelijkertijd de digitale autonomie. ‘Sommige Franse organisaties werken met een ‘budget carbone’: een CO₂-plafond per afdeling, dat net zo leidend wordt als het financiële budget’ Governance als hefboom voor schaal Het rapport is op zijn sterkst wanneer het beschrijft hoe organisaties digitale verantwoordelijkheid structureel kunnen verankeren. De meest volwassen bedrijven koppelen NR aan hun strategische besluitvorming, rapporteren over digitale duurzaamheid in reguliere managementrapportages, verbinden CO₂-doelen aan budgetten en maken digitale verantwoordelijkheid een vast onderdeel van portfolio- en projectgovernance. Cigref laat zien dat organisaties die digitale duurzaamheid behandelen als integraal onderdeel van it-beleid in plaats van een apart duurzaamheidsprogramma substantiële vooruitgang boeken. Zo werken sommige Franse organisaties met een ‘budget carbone’: een CO₂-plafond per afdeling, dat net zo leidend wordt als het financiële budget. Andere zetten communities op van NR-ambassadeurs binnen it en business, of integreren ecodesign-vereisten in hun ontwikkelprocessen en aanbestedingen. Voor cio’s vormt dit een helder signaal: digitale duurzaamheid vraagt om governance, niet om goodwill. Pas wanneer CO₂-impact, levensduur, energieverbruik en de transparantie van dataketens worden meegenomen in architectuurkeuzes, projectselectie en cloudstrategie, ontstaat een duurzaam effect. Wat Nederland en Europa hiervan kunnen leren Hoewel het rapport Franse voorbeelden gebruikt, sluiten de inzichten prima aan bij Europese discussies rond de AI Act, de CSRD, de digitaliseringsstrategie van de EU en de roep om digitale soevereiniteit. Nederland staat bovendien voor vergelijkbare vraagstukken: de duurzaamheid van datacenters, cloudmigraties, afhankelijkheid van non-EU cloudproviders, de groei van ai en de druk op netcapaciteit. Digitale duurzaamheid is geen niche, maar een strategisch onderwerp dat de Europese digitale toekomst mede bepaalt Het Cigref-rapport benadrukt dat digitale duurzaamheid geen niche is, maar een strategisch onderwerp dat de Europese digitale toekomst mede bepaalt. De belangrijkste boodschap voor Nederland en Europa: digitale duurzaamheid is niet alleen noodzakelijk om klimaatdoelen te halen, maar is vooral ook een bouwsteen van digitale autonomie. Door te investeren in transparante dataketens, (energie)zuinige digitale infrastructuren, en duidelijke en strakke governance, ontstaat meer grip op energie-intensieve technologieën én op de herkomst, controle en veiligheid van data. Een volwassen digitale verantwoordelijkheid Het rapport laat zien dat digitale duurzaamheid geen technologische maar organisatorische transformatie is. Het succes hangt af van meetbaarheid, consistent leiderschap en discipline in de uitvoering. Niet door te wachten op perfecte standaarden, maar door governance te organiseren, de keten te betrekken en consequent prioriteiten te stellen. Voor cio’s en it-managers betekent dit vooral: maak digitale verantwoordelijkheid onderdeel van de kern van het it- en cloudbeleid. Niet als extra project, maar als strategische lens waardoor alle digitale keuzes worden gewogen. Lessons learned voor cio’s en it-managers1. Werk met grofmazige kpi’s en verfijn later – Perfecte data bestaan niet. Begin met indicatieve CO₂- en energie-kpi’s en bouw die geleidelijk uit;2. Integreer NR in besluitvorming – Laat digitale duurzaamheid meewegen in architectuur, cloudstrategie, projectgovernance en aanbestedingen;3. Verleng de levensduur van hardware structureel – Stop automatische vervanging, stimuleer reparatie en introduceer cascading;4. Beperk ai tot strategisch relevante toepassingen – Gebruik kleinere, zuinige modellen en beoordeel energie- en materialenimpact vooraf;5. Betrek leveranciers bij de strategie – Vraag om CO₂-transparantie, materiaaldata en assessment van digitale duurzaamheid.6. Versterk bewustwording continu – Zorg voor verplichte trainingen, interne communicatie en NR-ambassadeurs in alle businessunits. Cigref is een netwerk van grote Franse bedrijven en overheidsinstanties dat haar leden helpt om digitale technologie te ontwikkelen en te managen. Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #1.

COLUMN – Ik heb het vaker gehoord maar het gaat er eindelijk van komen. De zelfrijdende auto’s gaan we binnenkort zien in ons straatbeeld. Met name door de doorbraak in ai is de ontwikkeling van robotauto’s instroomversnelling geraakt. Het leek er even op dat het er nooit van zo komen. Zo bleven de eerste prototypes uren wachten voor een rotonde omdat ze iedereen voor lieten. En bij het eerste-de-beste ongeluk werd natuurlijk het testen direct weer stopgezet. Dat probleem heb je niet als mensen de auto zelf besturen. Dan gebeuren er gelukkig nooit ongelukken. Kinderachtige mannen Ik las in een interview met een ontwikkelaar van BMW die heel enthousiast was maar aan het einde toch zei: maar ik denk toch dat mensen het liefste zelf blijven rijden. En dat heb ik vaker gehoord. Zo willen mensen ook het liefst zelf schakelen.  Maar als je eenmaal in een automaat hebt gereden, vervloek je het schakelen als je weer in een schakelbak rijdt. Of wat ook leuk is, mensen willen graag de motor horen.  Dit laatste klopt soms ook nog. Er zijn hele kinderachtige mannen die per se een motor willen horen en dus een motorgeluid op hun elektrische auto zetten. Het liefst heb ik ook dat mijn vrouw rijdt. Goed, het is levensgevaarlijk maar ik kan dan tenminste een borreltje drinken. Maar hoezo willen mensen zelf rijden? We willen toch allemaal gereden worden? Het liefst heb ik ook dat mijn vrouw rijdt. Goed, het is levensgevaarlijk maar ik kan dan tenminste een borreltje drinken. Maar je hoort het vaker bij nieuwe ontwikkelingen. Mensen kopen geen kleren online want ze willen het zelf passen in de winkel, of een kaartje krijgen is toch leuker dan een sms’je. En dan hebben we natuurlijk de klassieker, mensen willen niet altijd bereikbaar zijn. Nou, ga maar even naar het gezicht van iemand kijken die even geen bereik heeft. Je kunt nog beter zonder zuurstof zitten. En daar is nu bij gekomen: mensen willen toch graag zelf rijden. Je zult het binnenkort steeds vaker horen. Jacob Spoelstra is columnist/stand-upcomedian. Kijk voor meer informatie op www.jacobspoelstra.nl.

Het primair onderwijs en het voortgezet onderwijs zijn met handen en voeten gebonden aan de grote techbedrijven Google en Microsoft. Een inventarisatie van it-toepassingen toont een dominante positie van dienstverlening door grote techbedrijven in het funderend onderwijs. Voor de totaaloplossingen die deze bedrijven bieden, bestaan op dit moment geen één-op-één alternatieven. De afhankelijkheden zijn complex en de oplossing hiervan overstijgt de mogelijkheden van het funderend onderwijs alleen. Het vraagt samenwerking tussen onderwijssectoren, op nationaal niveau en in EU-verband. Om verandering in deze situatie aan te brengen zijn nieuw beleid en bijbehorende financiering. Het wordt ook een zaak van de lange adem.  Dit blijkt uit een brief van staatssecretaris Koen Becking (Onderwijs, Cultuur en Wetenschap) aan de Tweede Kamer. Hij wil samen met de onderwijspartners de regie nemen. Technologie in het onderwijs is geen tijdelijk experiment, maar een structurele transformatie. De vraag is niet óf technologie het onderwijs verandert, maar onder welke voorwaarden. Becking: ‘De komende periode staan we voor een belangrijke keuze: nú richting geven of later noodgedwongen ingrijpen.’   Actieplan Hij vervolgt: ‘Een verstandige inzet van technologie in het onderwijs is onmisbaar voor een innovatief en weerbaar Nederland. Maar dan moeten we hier wel gripop houden. We moeten de kansen van technologie benutten, zonder ons aan de macht van deze technologie te onderwerpen. Dit vraagt structurele aandacht, samenwerking en ondersteuning.’ Voor de zomer komt OCW met een actieplan ‘digitalisering funderend onderwijs’.  Vooral ai verandert het onderwijs grondig. Ai is doorgedrongen in alle lagen van het onderwijs. Leerlingen gebruiken generatieve ai voor huiswerk en toetsvoorbereiding. Ze krijgen kennis en vaardigheden mee om zich optimaal te kunnen ontplooien in een innovatieve economie en een sterke democratie. Intelligente technologie kan ook leerkrachten ondersteunen. Leraren experimenteren met ai bij nakijken en lesontwerp. Daarmee kunnen lesmethodes worden aangepast aan het tempo en de interesses van elk kind, zodat meer tijd overblijft voor andere zaken. Big Tech Uit onderzoek van Dialogic blijkt dat de afhankelijkheden van Big-Tech-dienstverlening in het funderend onderwijs bijzonder groot zijn. Beperkt zijn de mogelijkheden om daar op beleidsmatig niveau op te sturen. Google Workspace wordt door het merendeel van de schoolbesturen gebruikt voor het primaire onderwijsproces:het leren en lesgeven(zoals leermanagementsystemen, digitale klaslokalen en ai-tools). Voor het secundaire proces van organisatie, administratie en ondersteuning (denk aan leerlingvolgsystemen, bestandsopslag en samenwerkingsplatforms) gebruikt vrijwel elk schoolbestuur Microsoft 365. Een groot deel van de licenties, specifiek in het primair onderwijs, wordt gebruikt voor identity management (sso – single sign on). Schoolbesturen bevestigen in gesprekken hun afhankelijkheid van Google en Microsoft. Volgens hen is het onwaarschijnlijk dat zij zelfstandig overstappen op het gebruik van alternatieve diensten. Onder meer beperkte kennis, kunde en capaciteit vormen een struikelblok.  One-stop-shops Vanuit het perspectief van publieke waarden zijn de afhankelijkheden van Microsoft en Google het meest risicovol voor de autonomie van schoolbesturen. Beide scoren overigens wel positief op efficiëntie, security en compliance.  Alternatieven voor Google en Microsoft zijn op applicatieniveau beschikbaar, maar vormen geen volwaardig alternatief voor de one-stop-shops van Google en Microsoft. Daarnaast beperken het gebrek aan expertise (door sterke mate van uitbesteding) en de behoefte aan ontzorging op het vlak van ict de keuzevrijheid in de praktijk.  Ipon 2026Op 11 en 12 februari 2026 vindt in de Jaarbeurs Utrecht IPON 2026 plaats. Tijdens deze grootste Nederlandse vakbeurs voor onderwijs & edtech is er veel aandacht voor ai in het onderwijs. Andere thema’s zijn digitale geletterdheid, learning analytics, privacy & beveiliging, xr/vr/ar, adaptieve leeromgevingen, infrastructuur en hardware.

BLOG – Jarenlang werd databescherming in Europa benaderd als een juridisch vraagstuk. Het was een onderwerp voor privacy-officers, juristen en audits. Die benadering wringt.In een wereld van cloud, ai  en complexe digitale ketens is databescherming geen afvinklijstje meer. Het is een keuze die je al bij het ontwerp van systemen maakt. Wie dat nog steeds niet erkent, loopt niet alleen technische risico’s, maar tast ook het vertrouwen in digitale systemen aan.De Europese discussie over een mogelijke ‘reset’ van het databeschermingsmodel gaat daarom niet over verouderde principes. Ze laat zien dat de praktijk achterloopt op de manier waarop moderne it-systemen zijn gebouwd en gebruikt.ParadoxBijna tien jaar na de invoering van de AVG staat Europa voor een ongemakkelijke paradox. Het Europese databeschermingsmodel geldt internationaal als norm, terwijl organisaties tegelijk worstelen met de praktische uitvoerbaarheid. Nieuwe technologieën, met name ai, zijn gebouwd op continue datastromen, grootschalige analyse en hergebruik van informatie. Dat botst met uitgangspunten als zo min mogelijk data verzamelen, data alleen gebruiken waarvoor die bedoeld is en inzichtelijk maken wie waarvoor toegang heeft.De digitale infrastructuur is het zenuwstelsel van de samenlevingDe reflex is voorspelbaar: regels versoepelen om innovatie niet te blokkeren. Die redenering gaat echter voorbij aan de kern. Het probleem zit niet in de uitgangspunten, maar in de manier waarop databescherming wordt toegepast. Vaak gebeurt dat pas achteraf. Als extra maatregel of als schadebeperking. Terwijl de belangrijkste keuzes veel eerder worden gemaakt: in architectuur, governance en infrastructuur.VersplinterdWie digitale systemen ontwerpt, bepaalt in hoge mate hoe data worden verzameld, gedeeld en beschermd. Versplinterde verantwoordelijkheden, ondoorzichtige controle-lagen en achteraf toegevoegde beveiliging vergroten het risico juist. Dat geldt voor commerciële platforms en voor de publieke digitale infrastructuur.Die systeemblik komt nadrukkelijk terug in cybersecurity-strategieën, ook in Nederland. De digitale infrastructuur is niet langer puur ondersteunend, maar het zenuwstelsel van de samenleving. In die context zijn datalekken of privacy-incidenten geen op zichzelf staande technische problemen. Ze ondermijnen het vertrouwen in instituties en veroorzaken maatschappelijke schade.Daarbij verschuift ook de verantwoordelijkheid. Niet de eindgebruiker, maar de partijen die digitale systemen ontwerpen en beheren, hebben de meeste invloed op hoe privacy en veiligheid in de praktijk worden geregeld. Dat betekent dat deze aspecten geen extra laag mogen zijn, maar vanaf het begin onderdeel moeten uitmaken van de technische architectuur.BlootDe opkomst van ai legt deze spanning genadeloos bloot. Ai-systemen vragen om schaal, snelheid en flexibiliteit. Zonder duidelijke architectuurgrenzen vervagen verantwoordelijkheden. Wie heeft toegang tot welke data? Wie kan modellen auditen? En waar liggen de grenzen tussen organisaties, leveranciers en overheden?Zonder duidelijke ontwerpkeuzes ontstaat het risico dat uitzonderingen de norm worden. Tijdelijke oplossingen worden permanent, extra toegang wordt verleend ‘voor het gemak’ en datagebruik schuift steeds verder af van het oorspronkelijke doel. Dat is geen theoretisch risico, het is een structureel patroon dat zichtbaar wordt zodra systemen complexer worden dan individuele organisaties kunnen overzien.VerfijningDe strategische keuze waar Europa voor staat, is geen harde reset, maar doelgerichte verfijning. Dat betekent vasthouden aan de principes en ze afdwingen op het niveau waar ze het meeste effect hebben. Dus niet alleen in beleid en wetgeving, maar juist in de infrastructuur zelf. Dat vraagt om it-architecturen waarin vooraf duidelijk is vastgelegd wie of wat toegang heeft tot welke data, onder welke omstandigheden en met welke controle. Pas dan zijn het innovatie en databescherming daadwerkelijk met elkaar te verenigen, in plaats van ze tegenover elkaar te zetten.Geen remDatabescherming is zeker geen rem op digitale vooruitgang. Het is een voorwaarde voor duurzame digitalisering. Systemen die vanaf het ontwerp rekening houden met privacy, transparantie en controle zijn beter bestand tegen verandering, misbruik en politieke druk.Voor it-beslissers ligt hier een duidelijke keuze. Het gaat niet om de vraag of databescherming belangrijk is, maar waar zij een plek krijgt in het ontwerp van systemen. Wie dat pas achteraf probeert te regelen, loopt onvermijdelijk achter de feiten aan. Wie het vanaf het begin meeneemt, bouwt aan systemen die niet alleen technisch goed functioneren, maar ook maatschappelijk houdbaar zijn.Kevin Cochrane, cmo Vultr

KPN heeft in 2025 solide resultaten geboekt. De jaaromzet steeg naar 5,83 miljard euro, een groei van 3,5 procent, terwijl de nettowinst licht opliep tot 855 miljoen euro. Het ict-concern zag in alle segmenten groei; de hoogste in de zakelijke markt. In het vierde kwartaal nam de omzet toe tot 1,48 miljard euro, een stijging van 2,7 procent en een nettowinst van 240 miljoen euro (+12 procent).    In de consumentenmarkt lieten zowel breedband als mobiel volgens KPN in 2025 solide groei zien, terwijl de zakelijke markt een stevige bijdrage aan de groei leverde. En ook de wholesale bleef groeien, voornamelijk dankzij roaming. Volgens topman Joost Farwerck voldoet het bedrijf aan de verwachtingen en blijft het op koers voor de middellange‑termijndoelen. KPN blijft investeren in glasvezel en cybersecurity. Het bedrijf breidde, samen met Glaspoort, het glasvezelnetwerk verder uit tot bijna zes miljoen huishoudens. Daarnaast werd de mobiele infrastructuur uitgebreid via torenbedrijf Althio. Op het gebied van beveiliging investeert KPN onder het programma Security First in aanvullende maatregelen en diensten. Voor de komende jaren verwacht KPN groei van de dienstenomzet en lagere indirecte kosten. Ook blijft het beursgenoteerde bedrijf inzetten op dividendverhoging en een aandeleninkoopprogramma. Lees ook het Interview Chantal Vergouw, chief business market KPN.

In dit nieuwsoverzicht: Kimmijser volgt De Ranitz op bij Microsoft, samenwerking Snowflake en OpenAI, The Irixs Group lijft Gridflow in, T Cloud Public Europees hyperscaler‑alternatief en TMC koopt Sioux Technologies België. Microsoft benoemt Michael Kimmijser tot hoofd publieke sector Microsoft Nederland heeft Michael Kimmijser per 1 februari 2026 benoemd tot ‘public sector lead’. In deze functie richt hij zich op de samenwerking met publieke organisaties en het ondersteunen van digitale vernieuwingsprojecten. Kimmijser werkt al meer dan twintig jaar bij Microsoft en was recent manager ‘ai business solutions’ voor de Benelux en Frankrijk. Eerder vervulde hij diverse commerciële en leidinggevende functies binnen Microsoft Nederland en in Zuidoost‑Azië. De voorganger van Michael Kimmijser Jet de Ranitz. Zij vervulde deze rol sinds november 2024 en werd per 1 januari 2026 benoemd tot bestuursvoorzitter van de Nederlandse Publieke Omroep (NPO). Snowflake en OpenAI sluiten samenwerking voor enterprise‑ai Snowflake is een meerjarige samenwerking van tweehonderd miljoen dollar aangegaan met OpenAI om ai‑toepassingen dichter bij enterprise‑data te brengen. De overeenkomst maakt OpenAI‑modellen rechtstreeks beschikbaar binnen Snowflake Cortex AI op de drie grote cloudplatformen. Hierdoor kunnen organisaties hun interne data koppelen aan modellen zoals GPT‑5.2 voor analyse en besluitvorming. Beide bedrijven ontwikkelen gezamenlijk maatwerkoplossingen voor klanten, gericht op praktische inzet van ai‑agents. Snowflake‑klanten, waaronder Canva en Whoop, krijgen hiermee toegang tot geïntegreerde ai‑functionaliteit binnen Snowflake Intelligence, waarbij medewerkers in natuurlijke taal vragen kunnen stellen aan bedrijfsdata. The Irixs Group neemt Gridflow op in netwerk The Irixs Group uit Enter breidt zijn activiteiten uit met de overname van Gridflow, leverancier van logistieke software en Afas‑integraties. Gridflow blijft als zelfstandige organisatie opereren, terwijl het via de Irixs-groep toegang krijgt tot extra kennis en ontwikkelcapaciteit. De softwaremaker uit Leusden ondersteunt handelsbedrijven onder meer met wms‑oplossingen, pos‑systemen, b2b‑portalen en integraties via het eigen platform. Volgens The Irixs Group versterkt de toevoeging de ondersteuning bij processen waar logistiek, integratie en Afas samenkomen. Gridflow ziet de aansluiting als een manier om sneller door te ontwikkelen en klanten te bedienen bij groei en toenemende complexiteit. T‑Systems breidt T Cloud Public uit tot Europees hyperscaler‑alternatief T‑Systems ontwikkelt T Cloud Public verder tot een publiek‑cloudplatform dat qua mogelijkheden kan concurreren met de grote Amerikaanse aanbieders. Eind 2026 moet het platform beschikken over vergelijkbare kernfunctionaliteit, inclusief schaalbare infrastructuur en gespecialiseerde ai‑diensten vanuit datacenters in Nederland, Duitsland en Zwitserland. De koppeling met de Industrial AI Cloud, die op 4 februari live gaat, vergroot de Duitse gpu‑capaciteit aanzienlijk en ondersteunt organisaties bij het uitrollen van ai‑strategieën binnen Europese regelgeving. In de Industrial AI Cloud claimen T‑Systems en Nvidia een complete ‘ai‑fabriek’ aan te bieden: een datacenter met duizenden moderne gpu’s voor het trainen en draaien van grote ai‑modellen. T‑Systems benadrukt dat het platform is gebaseerd op open standaarden, migratietooling biedt en voldoet aan certificeringen zoals C5 en BSI‑normen, gericht op sectoren met hoge compliance‑eisen. TMC versterkt Belgische positie met overname lokale tak Sioux Technologies TMC (The Member Company) neemt de Belgische vestiging van Sioux Technologies over, een specialist in embedded en hightech softwareontwikkeling. Sioux België, gevestigd in Herentals en goed voor 33 medewerkers, wordt in de loop van volgend jaar geïntegreerd in TMC België. Beide teams blijven gedurende de overgangsperiode actief samenwerken, zodat bestaande klanten continuïteit behouden. Volgens TMC past het bedrijf goed binnen de eigen dienstverlening en draagt het bij aan uitbreiding van software‑expertise in België. De transactie volgt op de versnelde overnamestrategie die het Eindhovense techbedrijf sinds 2025 uitvoert.

Capgemini wil zijn Amerikaanse dochter Capgemini Government Solutions zo snel mogelijk van de hand doen. De Franse it-dienstverlener wil geen werk meer verrichten voor de Amerikaanse immigratie- en douanedienst ICE. Aanleiding tot deze drastische stap zijn de grootschalige operaties van ICE in Minnesota. Die anti-immigratiecampagne gaat gepaard met vermeend excessief gebruik van federale macht en schending van grondrechten. Vooral in Frankrijk ontstond enorme ophef over een contract van Capgemini met ICE. Zowel binnen als buiten het bedrijf werd woedend gereageerd, toen uitlekte dat het it-concern een tool levert waarmee mensen zonder geldige verblijfsstatus kunnen worden geïdentificeerd en gelokaliseerd. De groepsleiding in Parijs zegt daar niets van te hebben geweten. Capgemini-topman Aiman Ezzat had het bestaan van dit contract ‘via openbare bronnen’ ontdekt. De groepsleiding in Parijs heeft volgens hem geen toegang tot geheime informatie of geheime contracten. De directie van de Amerikaanse dochter zou in dit soort zaken autonoom handelen. Het Franse persbureau AFP sprak vakbondsleider Louis Duvaux (CFTC) die concludeerde dat ‘het interne controlesysteem bij Capgemini niet goed heeft gewerkt. Moeilijk aan te sturen De Amerikaanse regels voor bedrijven die geheime federale overheidsopdrachten uitvoeren, maken het onmogelijk om een dochter als Government Solutions goed te sturen, stelt Capgemini in een persbericht. De it-dienstverlener kan niet goed zien of ‘bepaalde aspecten van de activiteiten van deze dochter’ stroken met de doelstellingen van de groep. Daarom zit er niet anders op om deze Amerikaanse dochter meteen te verkopen. Het gaat overigens om een klein deel van het bedrijf: ongeveer 0,4 procent van de wereldwijde omzet in 2025. Andere ICE-partners Capgemini Government Solutions is niet het enige techbedrijf dat president Donald Trump steunt in zijn harde aanpak van het immigratiebeleid.   ICE gebruikt één centraal computersysteem (ICM) om al zijn onderzoeken te beheren en informatie te analyseren. Dat systeem draait sinds 2014 op Palantir’s Gotham-software. ICE heeft Palantir in 2025 een contract van zo’n dertig miljoen dollar verleend om een nieuw systeem te bouwen, ImmigrationOS. Dat systeem moet ICE helpen om mensen zonder geldige verblijfsvergunning sneller op te sporen, te selecteren, te arresteren en uit te zetten. Het volgt het hele deportatie-proces van begin tot eind. Volgens Amerikaanse media gebruikt ICE ook software van het Amerikaanse bedrijf Penlink om grote hoeveelheden locatie en bewegingsgegevens te verzamelen. De tool Webloc bekijkt waar telefoons of andere apparaten zijn geweest, koppelt die gegevens aan personen en laat op kaarten en tijdlijnen zien welke routes iemand vaak neemt of waar diegene regelmatig komt.

Het kabinet-Jetten zet zwaar in op versterking van de Nederlandse inlichtingen- en veiligheidsdiensten. Diensten als de AIVD en MIVD moeten nieuwe technologie veel eerder kunnen benutten. In het akkoord is ook veel aandacht voor digitale autonomie. Met spoed is een nieuwe en versterkte Wet op de inlichtingen- en veiligheidsdiensten nodig. ‘Deze wet moet techniekneutraal zijn, zodat veranderingen in technologieën de diensten niet op achterstand plaatsen,’ aldus het coalitieakkoord. Het wordt een ‘dreigingsgerichte wet’ in plaats van de huidige wet die gericht is op inlichtingenmiddelen. Daardoor kan wendbaar en effectief opgetreden worden als de dreiging daarom vraagt. D66, VVD en CDA willen de inlichtingendiensten AIVD en MIVD in staat stellen om nieuwe technologie maximaal te benutten en opponenten te doorzien. Dit kan door te beschikken over het beste technisch talent, voldoende technologische capaciteiten en door meer samenwerking met (innovatieve) techbedrijven. Soevereiniteit Behalve de defensieve worden ook de offensieve cybercapaciteiten uitgebreid. Het kabinet zet daarbij in op het eerder en beter onderkennen van cyberdreigingen. Dit kan door middel van een geïntegreerd inlichtingenbeeld op basis van data van diverse (private) organisaties. Het coalitieakkoord voorziet in het versterken van de wettelijke grondslag voor het delen van data met private partijen. Daarin wordt gewaarborgd dat deze data niet bij vreemde mogendheden terechtkomen. Verder worden cybercriminelen met duidelijke banden met het Russische regime worden op de Europese Sanctielijst geplaatst. In het akkoord is ook veel aandacht voor digitale autonomie. Digitale inkoop en aanbestedingen worden gestandaardiseerd en gecentraliseerd, gestuurd op security-by-design, zero-trust, soevereiniteit, opensource en ketenveiligheid. Voorts moet de overheid haar marktmacht benutten om veilige standaarden af te dwingen en stelt zij rijksbrede minimumeisen op voor security.  Om voor financiering in aanmerking te komen moeten it-projecten van de overheid (>vijf miljoen euro) aan centrale it-standaarden worden getoetst. Tevens komt er een concurrerend salarispad voor it-specialisten. Ambitieus Ook wil het aankomende kabinet een strenger toezicht op grote online platforms, met verplichtingen tot transparantie over algoritmes en inkomsten, en met effectieve moderatie van illegale content. Verslavende, polariserende en antidemocratische algoritmes worden verboden en strafbare content moet binnen een uur na bevel van de toezichthouder worden verwijderd. De ambities van het nieuwe kabinet zijn niet gering. ‘Nederland wordt koploper in digitale innovatie en sleuteltechnologieën. We zijn niet langer alleen een ‘pilotland’ maar worden ook een ‘opschaalland’ als het gaat om de ontwikkeling van sleuteltechnologieën zoals ai’, schrijven de drie coalitiepartners in het akkoord.

In dit nieuwsoverzicht: Vitec Software Group neemt Autonet over, cms-aanbieder Plate verlaat AWS-cloud, Maasstad Ziekenhuis kiest definitief voor Juvoly, resellerovereenkomst Xerox en PCI en de Nederlandse Privacy Awards 2026. Vitec Software Group neemt meerderheidsbelang in Autonet De Zweedse Vitec Software Group heeft een belang van 75 procent genomen in Autonet, leverancier van erp‑software voor autodemontagebedrijven en exploitant van verkoopplatformen voor gebruikte auto‑onderdelen. Het huidige management blijft aan en behoudt een minderheidsbelang tot 2029. De Vitec Software Group is specialist in verticale softwaremarkten. Het hoofdkantoor van de groep bevindt zich in Umeå, Zweden en het beursgenoteerde bedrijf staat genoteerd aan Nasdaq Stockholm. Autonet uit Dordrecht, opgericht in 1990 en actief in Nederland en België, ondersteunt circa 280 klanten met software en(consumenten)platforms zoals Proxyparts en Onderdelenlijn (omzet zo’n 4,5 miljoen euro). Het bedrijf telt 25 medewerkers, bedient een kleine driehonderd klanten en opereert in zeven Europese landen. Volgens beide partijen versterkt de overname de mogelijkheden om de saas‑transitie te versnellen en internationale groei te realiseren. De transactie werd begeleid door Marktlink. Plate verhuist cms‑platformen van AWS naar Nederlandse cloud Info Support Het Veenendaalse Plate migreert zijn saas-cms‑platformen van Amazon Web Services naar de Nederlandse cloudomgeving van stadgenoot Info Support. Daarmee speelt het bedrijf in op de groeiende vraag naar Europese dataopslag en controle over privacy‑ en beveiligingsregels. De verhuizing moet organisaties in overheid en vitale sectoren meer grip geven op data, zonder afhankelijkheid van Amerikaanse wetgeving.Info Support levert de infrastructuur als onderdeel van het Ecofed‑consortium, dat werkt aan een gefedereerde Europese cloud. Plate wil hiermee aansluiten op de doelstelling dat publieke organisaties vanaf 2029 minstens 30 procent van hun clouddiensten bij Europese aanbieders afnemen. Sinds 2014 levert het bedrijf contentmanagementsystemen (cms), met een sterke focus op de publieke sector. Maasstad Ziekenhuis rolt spraakgestuurd werken met Juvoly uit Maasstad Ziekenhuis voert spraakgestuurd werken met Juvoly ziekenhuisbreed in. Na een pilot concludeerde het ziekenhuis dat de software geschikt is voor inzet in de dagelijkse praktijk. Volgens beide partijen helpt de samenwerking om de administratieve last voor zorgverleners te verminderen en de kwaliteit van verslaglegging te borgen. Juvoly verwerkt inmiddels meer dan tweehonderdduizend consulten per maand voor huisartsen en andere zorgprofessionals. Recent werd het Leidse bedrijf onderdeel van het Europese zorgtechbedrijf Tandem Health. Door de aansluiting krijgt Juvoly toegang tot extra ontwikkelcapaciteit en expertise rond medische certificering. Xerox en PCI tekenen resellerovereenkomst Xerox en PCI zijn een wederverkoperovereenkomst aangegaan waarbij PCI de status krijgt van Document Technology Partner en Authorized Service Provider. Hierdoor krijgt de reseller uit Lijnden toegang tot het volledige portfolio van Xerox en Lexmark, inclusief software‑ en cloudoplossingen. De samenwerking moet beide partijen versterken in de Nederlandse markt: PCI breidt zijn aanbod binnen managed print services uit, terwijl Xerox via PCI een breder bereik krijgt in het mkb+-segment. Voor klanten van PCI betekent dit meer keuze binnen bestaande printomgevingen. Met de samenwerking versterken beide partijen hun positie op de Nederlandse markt. PCI breidt met Xerox en Lexmark zijn portfolio uit met een onderscheidend A-merk. Xerox vergroot op zijn beurt het bereik binnen het mkb+-segment via een van de grootste wederverkopers in Nederland. Nederlandse Privacy Awards 2026 uitgereikt Tijdens de Nationale Privacy Conferentie van Privacy First en ECP zijn de Nederlandse Privacy Awards 2026 bekendgemaakt. De prijzen richten zich op organisaties die laten zien dat privacybescherming praktisch toepasbaar is binnen techniek, dienstverlening en beleid. In de categorie Techniek wonnen UMC Utrecht en Roseman Labs met de NSK‑datawerkplaats. Deze oplossing ondersteunt ziekenhuizen bij het gezamenlijk analyseren van gegevens rond kindermishandeling, waarbij informatie uitsluitend versleuteld wordt verwerkt. De aanpak maakt samenwerking mogelijk zonder toegang tot herleidbare patiëntgegevens. De Stichting Keurmerk Ritregistratiesystemen ontving de prijs in de categorie Toepassing. Het keurmerk certificeert leveranciers van ritregistratiesystemen en waarborgt dat privéritten alleen inzichtelijk zijn voor werknemers, wat misbruik door werkgevers voorkomt. In de categorie Bewustmaking werd GPT‑NL van TNO, NFI en Surf bekroond. Het project toont dat een Nederlands taalmodel ontwikkeld kan worden op gecontroleerde databronnen, met vooraf verwijderde persoonsgegevens en transparantie over gebruikte data. De aanmoedigingsprijs ging naar het Nationaal Innovatie Centrum Privacy‑Enhancing Technologies (Nicpet), dat publieke en private partijen samenbrengt in een gedeelde praktijkomgeving voor privacybevorderende technologie. Volgens de jury draagt deze samenwerking bij aan herkenbare en consistente privacybescherming binnen uiteenlopende sectoren.

Het miljardenspel om de hegemonie op de markt voor artificial intelligence (ai) raakt dit jaar in een stroomversnelling. OpenAI bereidt een tussentijdse financieringsronde voor die de ChatGPT-maker vóór de geplande beursgang lucht kan geven. Als de plannen slagen, komt er meer dan honderd miljard dollar in het laatje en stijgt de waarde van OpenAI tot 830 miljard dollar. Dat vergroot de kansen op een succesvolle beursgang later dit jaar. Zo meldt de Amerikaanse zakenkrant Wall Street Journal (WSJ). De huidige kapitaalbehoefte is zo groot dat er met diverse partijen besprekingen gaande zijn om de kas voor de rest van dit jaar te vullen. Het Japanse Softbank onderhandelt met OpenAI over een kapitaalinjectie die kan oplopen tot dertig miljard dollar. Een deel daarvan is al toegezegd. Amazon wil daar nog een schepje bovenop doen. De techgigant wappert met een investering van niet minder dan vijftig miljard dollar, aldus de WSJ. Volgens de techwebsite The Information zet Amazon echter in op ruim twintig miljard, terwijl Microsoft nog eens een kleine tien miljard bijdraagt. Nvidia zou dertig miljard dollar in gedachten hebben. Met AWS heeft Amazon veel klanten die ai gaan toepassen. Bovendien heeft ‘s werelds grootste webwinkel zelf ook een grote behoefte aan capaciteit om ai-modellen te laten draaien. Kapitaal verbranden OpenAI heeft een dermate grote behoefte aan kapitaal dat ze daarvoor verder moet kijken dan ‘sponsor van het eerste uur’ Microsoft die ook veel rekencapaciteit verschaft. Ook uit de Verenigde Arabische Emiraten en andere oliestaten uit het Midden Oosten is al veel geld bijeengeraapt. Daarnaast komen er middelen binnen van andere techbedrijven als Nvidia. Grote investeringsfondsen en verschaffers van risicokapitaal doen de rest. OpenAI, bekend van ChatGPT, verbrandt in hoog tempo kapitaal. Tot 2030 gaat er naar verwachting tweehonderd miljard doorheen. Investeerders maken zich daar zorgen over, meldt persbureau Bloomberg. Het trainen van ai-modellen is buitengewoon kapitaalintensief. Geduchte concurrenten Bovendien moet OpenAI een antwoord vinden op de toenemende concurrentie van Anthropic. Ook dat ai-bedrijf waar veel ex-OpenAI mensen werken, overweegt een beursgang. Verder is Google zeker op de consumentenmarkt een geduchte mededinger. En medeoprichter Elon Musk eist in een rechtszaak 134 miljard dollar schadevergoeding van de ChatGPT-maker. De effectenbeurs, een graadmeter voor het sentiment over ai, zal zich dit jaar bewegen tussen hoop en vrees. Niemand wil de ai-hausse missen, maar twijfels bestaan of de gigantische investeringen in ai worden terugverdiend. Donderdag daalde Microsoft 420 miljard dollar in waarde, toen bleek dat de investeringen in cloudcapaciteit voor ai hoger waren uitgevallen.

De Hogeschool van Amsterdam (HvA), het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en Rijkswaterstaat onderzoeken in het pilotproject Stella Maris hoe quantumsensoren kunnen worden ingezet om activiteiten op de Noordzee beter te monitoren. Quantumsensoren maken gebruik van principes uit de quantummechanica en reageren op extreem kleine verstoringen in het aardmagnetisch veld. Zo kunnen deze sensoren subtiele veranderingen in hun omgeving meten en objecten waarnemen zonder zelf signalen uit te zenden. Dat biedt mogelijkheden om schepen zonder AIS‑signaal – zogeheten dark vessels – te detecteren. Nu nog radar en sonar De scheepvaart en kustwacht maken nu gebruik van radar en sonar; systemen die zelf signalen uitzenden en de echo meten. Quantumsensoren daarentegen zenden zelf geen signalen uit. Dat maakt quantumsensoren niet alleen gevoelig, maar ook moeilijk te detecteren, en daarom uiterst geschikt voor toepassing op zee door overheidspersoneel en defensie. HvA ontwikkelt en test verschillende prototypes. Tijdens een bijeenkomst in december werd via een live demonstratie getoond dat de sensoren nu al objecten op korte afstand kunnen waarnemen. Volgens projectleider en lector Marten Teitsma laat het onderzoek zien dat praktijkgericht onderzoek essentieel is om nieuwe technologie toepasbaar te maken voor overheid en uitvoerende diensten. Noordzee De pilot valt onder het Programma Bescherming Noordzee Infrastructuur (PBNI). Rijkswaterstaat begeleidt de proef vanuit het Fieldlab Connectiviteit Noordzee en adviseert over toepasbaarheid en prestaties. De samenwerking moet leiden tot een directere koppeling tussen onderzoek, uitvoering en beleid. Voor opschaling zijn meer sensoren, langere meetreeksen en uitbreiding van databronnen nodig. De betrokken organisaties zien bredere toepassingsmogelijkheden voor quantumsensing, zoals het monitoren van windparken, onderzeese kabels en mogelijk ook lucht- en waterkwaliteit. In de zomer van 2026 volgt een roadmap voor de verdere ontwikkeling van Stella Maris. Volgens Teitsma markeert dat de overgang van experiment naar structurele inzet, waarbij quantumsensoren kunnen bijdragen aan beter toezicht en bescherming van het Noordzeegebied. TNO en Scheveningen TNO schreef eerder in een rapportage dat er sprake is van een reële en actuele dreiging van (onder meer Russische) sabotage op onderzeese infrastructuur. Volgens de onderzoeksorganisatie erkent de overheid dat er brede zorgen bestaan over de veiligheid van infrastructuur op de zeebodem en dat er dringend gezamenlijke actie nodig is om dit probleem aan te pakken. Begin 2024 werd bekend dat Scheveningen een testcentrum krijgt voor de beveiliging van de onderzeese infrastructuur van de Noord- en de Oostzee. Dit initiatief met de naam Seasec is een gezamenlijke inspanning van zes noordelijke Navo-landen: Noorwegen, (kandidaat-lid) Zweden, Finland, Denemarken, Duitsland en Nederland.

Een Kamer-meerderheid gaat er een stokje voor steken dat Solvinity, die de technische infrastructuur onder DigiD beheert, in de Amerikaanse handen van Kyndryl komt. Alleen is nog niet precies duidelijk hoe dit zijn beslag moet krijgen. Staatssecretaris Eddie van Marum (Binnenlandse Zaken) zal de Kamer een overzicht sturen van alle opties om in te grijpen. Dit bleek donderdag tijdens een debat in de Tweede Kamer over de digitaliserende overheid. GroenLinks-PvdA, D66, BBB, CDA en VVD willen een overname van het Nederlandse bedrijf door Kyndryl voorkomen. Een dag daarvoor had de Kamer nog een gesprek met Kyndryl gevoerd dat niet alle zorgen kon wegnemen. Barbara Kathmann, digitaal specialist van GroenLinks-PvdA wil er daarom alles aan doen dat de voorgenomen transactie – waardoor DigiD binnen de Amerikaanse invloedssfeer komt – niet doorgaat. ‘En als we dit niet kunnen tegenhouden, moet het beheer over het platform zo spoedig mogelijk bij een Europese partij komen’, vindt Kathmann. Als het contract van Solvinity over twee jaar afloopt, kan het naar een niet-Amerikaans bedrijf. Voldoende alternatieven Links en rechts hebben elkaar in deze kwestie gevonden. Ook VVD-kamerlid Silvio Erkens vindt dat het beheer over DigiD niet mag overgaan naar een bedrijf met een Amerikaanse eigenaar. ‘Er zijn voldoende alternatieve aanbieders,’ zei hij. Sarah El Boujdani (D66) constateert dat de digitale infrastructuur steeds meer de speelbal wordt van geopolitieke stormen. Ze betreurt dat we steeds meer achter de feiten aanlopen. El Boujdani wijst in dit verband op de migratie van de Belastingdienst naar Microsoft. Volgens haar is het hoog tijd om meer greep te krijgen op de digitalisering bij de overheid. De staatssecretaris beloofde haar een overzicht van alle contracten met grote it-leveranciers die binnen twee jaar aflopen. Dit overzicht komt voor de komende krokusvakantie. Het D66-kamerlid vroeg ook een lijst van it-projecten van de overheid die het meest kwetsbaar zijn. De staatssecretaris komt met zo’n overzicht, maar zal die niet openbaar maken om slapende honden niet wakker te maken. Nadelen Daniël van den Berg (JA21) wijst op de nadelen van een ingreep door de overheid. Als een it-dienstverlener als Solvinity niet aan een Amerikaans bedrijf valt te verkopen, kan dat het investeringsklimaat schaden. Investeerders zullen dan minder happig worden geld in Nederlandse techbedrijven te steken. JA21 beraadt zich nog over haar standpunt, terwijl PVV en FvD de vele overleggen over DigiD deze week aan zich voorbij lieten gaan.

In dit nieuwsoverzicht: 2025-jaarcijfers SAP, ServiceNow en IBM, DNA Services en Qargo koppelen, hoge Broadcom‑partnerstatus Fundaments en Allard van Dam directeur bij HeadFirst in Nederland. SAP boekt hogere omzet en winst in 2025 SAP heeft in 2025 zijn omzetdoelen gehaald en sluit het jaar af met een hogere winst. De totale jaaromzet kwam uit op 36,8 miljard euro, een stijging van 8 procent. De cloudomzet groeide met 23 procent naar 21,02 miljard euro, terwijl het bedrijfsresultaat uitkwam op 9,83 miljard euro, een toename van 111 procent.   In het vierde kwartaal steeg de cloudomzet met 19 procent naar 5,61 miljard euro. De totale kwartaalomzet bedroeg 9,68 miljard euro, drie procent meer dan een jaar eerder. De inkomsten uit softwarelicenties daalden met 34 procent, wat de verschuiving naar cloudabonnementen bevestigt.   Topman Christian Klein stelt dat het vierde kwartaal een sterk cloudkwartaal was. De sterke groei van de huidige cloud-backlog legt een solide basis voor versnelde omzetgroei tot en met 2027. SAP Business AI is uitgegroeid tot een belangrijke groeimotor en was opgenomen in twee derde van onze cloudorders in het vierde kwartaal, gecombineerd met een sterke ai-adoptie binnen de erp-softwaresuite.’ ServiceNow groeit verder in 2025 ServiceNow heeft in 2025 een omzet van 13,3 miljard dollar behaald, een stijging van 21 procent ten opzichte van het jaar ervoor. Het overgrote deel van deze omzet kwam voort uit abonnementen (12,9 miljard). De brutowinst van de leverancier van software voor digitale werkstromen bedroeg vorig jaar 1,8 miljard dollar.   ServiceNow-topman Bill McDermott: ‘We hebben aanzienlijke groei gezien in gelicentieerde gebruikers, workflows en transacties op ons platform.’ Voortbouwend op dit momentum verwacht McDermott voor 2026 een omzetgroei van 20 procent.  Sterk vierde kwartaal IBM IBM heeft in het vierde kwartaal de omzet met 12 procent weten te verhogen tot 19,7 miljard dollar. Vooral de softwaredivisie groeide sterk met 14 procent, terwijl de infrastructuurtak 21 procent meer omzette door de vraag naar nieuwe mainframes. Over heel 2025 kwam de omzet uit op 67,5 miljard dollar, een stijging van 8 procent. De nettowinst kwam uit op 10,6 miljard dollar. Big Blue zegt 2026 te beginnen met vertrouwen en rekent minimaal op meer dan 5 procent omzetgroei. DNA Services en Qargo slaan handen ineen DNA Services en Qargo zijn een samenwerking gestart. Hierbij wordt het transportmanagementsysteem (tms) van Qargo uit Gent te koppelen aan het erp-software-platform van Uniconta waarvan DNA Services partner is. Deze it-dienstverlener uit Hendrik‑Ido‑Ambacht integreert Uniconta vaker bij mkb‑klanten en verwacht dat de combinatie met Qargo leidt tot efficiëntere facturatie en administratie in de logistieke sector.  De koppeling tussen beide systemen moet handmatige overdrachten tussen planning en administratie verminderen en zorgt ervoor dat operationele en financiële data synchroon blijven. Volgens DNA Services is de technische validatie van de integratie afgerond en zitten de eerste klanten in de implementatiefase. De uitwisseling van stamdata met de Uniconta‑api wordt binnenkort voltooid. Fundaments krijgt hoge Broadcom/VMware‑partnerstatus Fundaments heeft de Broadcom VCSP Pinnacle‑partnerstatus behaald, de hoogste erkenning binnen het VMware‑programma. De cloudprovider uit Enschede levert private‑cloudomgevingen vanuit Nederlandse datacenters en richt zich op organisaties die controle over hun data willen houden. De nieuwe status bevestigt volgens het bedrijf zijn langdurige focus op VMware‑technologie en de expertise in ondersteuning van zowel traditionele workloads als container‑ en ai‑apps.Fundaments biedt diensten als iaas, managed cloud en continuïteitsoplossingen. Het bedrijf opereert volledig vanuit datacenters op Nederlandse bodem. Met de erkenning verwacht Fundaments zijn positie bij klanten en partners verder te versterken in een markt met toenemende eisen aan veiligheid en compliance. HeadFirst Group benoemt Allard van Dam tot country manager Nederland HeadFirst Group heeft Allard van Dam aangesteld als country manager Nederland. Hij gaat de Nederlandse activiteiten leiden en richt zich op het versterken van de aansluiting tussen organisaties, professionals en technologie. Het it-detacheringshuis ziet een groeiende rol voor data en automatisering in de arbeidsmarkt en verwacht dat Van Dam bijdraagt aan verdere uitbreiding binnen Europa. Van Dam werkte eerder in leidinggevende functies bij Randstad, Synergie en Vermaat.