computable

Het Belgische Aikido Security heeft een Series B-ronde van 60 miljoen dollar afgesloten bij een waardering van één miljard dollar, waarmee het de snelste Europese cybersecurity-onderneming ooit wordt die de befaamde unicorn-status bereikt.Aikido werd in 2022 opgericht om beveiliging te verenigen over de volledige softwarelevenscyclus. Het platform vervangt gefragmenteerde security-tools met één systeem dat software beveiligt van code tot cloud tot runtime, waarbij ontwikkelaars risico’s automatisch detecteren, prioriteren en remediëren.Het bedrijf groeit razendsnel en telt intussen klanten zoals de Premier League, Niantic, Revolut en SoundCloud, met meer dan 100.000 teams wereldwijd. Vorig jaar werd het Zen-aanbod van Aikido bij de Cybersec & Computable Awards op Cybersec Europe in Brussel verkozen tot Best Cybersecurity Innovation Europe. In 2024 waren ze er Tech Startup of the Year. Verouderde security-tooling De recente financieringsronde van zestig miljoen dollar werd geleid door DST Global, gevolgd door PSG Equity, met participatie van Notion Capital en Singular. Hierdoor wordt Aikido dus op één miljard dollar ingeschat, meteen ook de snelste Belgische unicorn ooit. Deze mijlpaal komt terwijl cybersecurity onder druk staat door ai-gegenereerde code, autonome agents en continue deployment, terwijl veel beveiligingssystemen nog vertrouwen op manuele reviews en workflows voor langzamere ontwikkelingscycli.Op dat alles speelt Aikido in. ‘De meeste security-tooling is nog steeds verankerd in het verleden’, oppert Willem Delbare, medeoprichter en ceo van Aikido. ‘Naarmate bouwcycli instorten van maanden naar minuten, moet beveiliging evolueren. Het moet continu, adaptief en autonoom zijn, en software beveiligen als een dynamisch systeem.’ Aikido Infinite: autonome penetratietests Aikido lanceerde recent Aikido Infinite, continue autonome penetratietests die risico bij elke release moeten verminderen door applicaties automatisch te testen, issues te bevestigen en ze te fixen. Aikido Infinite moet de loop tussen aanval en fix sluiten.Met deze aankondiging richt Aikido zich ook verder op een geïntegreerd platform dat de volledige attack surface dekt, in plaats van gefragmenteerde point solutions. Met zestig miljoen dollar aan financiering positioneert Aikido zich als een gedegen Europese tegenhanger van Amerikaanse security-unicorns.

Met de aankondiging van nieuwe soevereine AWS local zones in Nederland en België zet Amazon Web Services (AWS) een volgende stap in zijn Europese strategie rond digitale soevereiniteit. De local zones worden rechtstreeks gekoppeld aan de pas gelanceerde AWS European Sovereign Cloud en moeten organisaties in beide landen extra garanties bieden rond dataresidentie, governance en operationele onafhankelijkheid. AWS maakte deze week bekend dat de AWS European Sovereign Cloud nu algemeen beschikbaar is, met een eerste regio in Brandenburg, Duitsland.Die cloud is fysiek en logisch volledig gescheiden van andere AWS-regio’s en wordt exclusief beheerd vanuit de Europese Unie. Dit initiatief werd eerder al in grote lijnen aangekondigd. Nieuw is dat AWS die soevereine cloud de komende jaren uitbreidt met Local Zones in België, Nederland en Portugal. Wat zijn local zones? Local Zones zijn kleinschaligere AWS-infrastructuren die dichter bij de klant worden geplaatst, doorgaans in grootstedelijke gebieden. Ze bieden een subset van AWS-diensten, zoals compute, storage en databases, en worden gebruikt voor toepassingen met strenge latency- of dataresidentie-eisen. In dit geval krijgen ze een bijkomende rol binnen het soevereiniteitsverhaal. ‘Zo’n local zone is eigenlijk een mini-region met eigen infrastructuur’, zegt Barbara Baeyens, head of public sector Belux bij AWS. ‘In eerste instantie is dat voor low latency-gebruik, maar hier is het natuurlijk ook voor data residency en om ook die soevereiniteitsgaranties die we bieden binnen de European Sovereign Cloud, tot in die local zone te kunnen doortrekken.’ Wat AWS verstaat onder digitale soevereiniteit? Bij AWS benadrukken ze dat digitale soevereiniteit verder gaat dan louter het fysiek opslaan van data binnen Europa. Volgens Baeyens bestaat hun aanpak uit een combinatie van technische, contractuele en organisatorische maatregelen. ‘Residency op zich is geen sovereignty’, stelt ze in ons interview. ‘Het gaat om een unieke constructie van onder meer een Europese holding en managing directors die verplicht zijn om de belangen van de European Sovereign Cloud te verdedigen.’ Concreet betekent dit dat alle operationele controle binnen de EU blijft. De European Sovereign Cloud heeft een eigen identity- en accessmanagement, een apart billing- en metering­systeem en bewaart ook klantmetadata – zoals configuraties, rollen en permissies – volledig binnen Europa. De infrastructuur draait bovendien volledig op het AWS Nitro System, dat technisch afdwingt dat zelfs AWS-medewerkers geen toegang hebben tot klantdata. Dat laatste lijkt een belangrijk argument als een onvoorspelbare Amerikaanse overheid alsnog aan Amazon zou verzoeken om data van (Europese) klanten aan te leveren Daarbovenop is er een aparte governance­structuur opgezet, met een Europese moedermaatschappij (GmbH), uitsluitend EU-burgers in het management en een advisory board met ook onafhankelijke leden. De cloud kan bovendien autonoom blijven functioneren bij internationale verstoringen. ‘Het is niet alleen een mentale geruststelling, maar ook wettelijke, technische en contractuele onafhankelijkheid’, aldus Baeyens. Voor wie zijn de local zones bedoeld? Voor Belgische en Nederlandse organisaties die vandaag al gebruikmaken van AWS-regio’s zoals Frankfurt, Dublin of Parijs, vormen de nieuwe Local Zones een extra optie voor specifieke workloads. Baeyens: ‘De European Sovereign Cloud is een bijkomende keuze. Klanten beslissen zelf of ze die extra governance en metadata-residentie nodig hebben, afhankelijk van hun dataclassificatie en regelgeving.’ AWS verwacht vooral interesse vanuit overheden, financiële instellingen en andere sterk gereguleerde sectoren. ‘Maar ook media- en latencygevoelige toepassingen blijven relevant’. De Local Zones zijn aangekondigd, maar nog niet operationeel; een exacte timing geeft AWS nog niet mee.Daarnaast biedt AWS klanten ook een (lokaal) aanbod rond onder meer dedicated local zones en AI Factories. Investeringen en economische impact De Europese soevereine cloud vergt aanzienlijke investeringen. In Duitsland alleen al plant Amazon meer dan 7,8 miljard euro te investeren, goed voor gemiddeld 2.800 voltijdse jobs per jaar.Voor Nederland en België gaat het om bijkomende investeringen in infrastructuur en werkgelegenheid, bovenop wat AWS en Amazon al realiseerden: 2,2 miljard euro in Nederland sinds 2018 en meer dan achthonderd miljoen euro in België sinds 2015. Al kan AWS niet zeggen om hoeveel extra investeringen en aanwervingen het gaat. De European Sovereign Cloud start met meer dan negentig diensten, waaronder ai-platformen zoals SageMaker en Bedrock, en moet op termijn verder uitgroeien tot een volwaardig AWS-aanbod. ‘We willen dat klanten geen compromissen moeten maken tussen een beperkte soevereine oplossing en een volledig uitgeruste cloud’, besluit Baeyens. ‘Met deze aanpak proberen we beide te combineren.’

De terugtrekking van de Verenigde Staten uit een drietal internationale organisaties op gebied van cybersecurity maakt het lastiger om het beleid tussen landen onderling af te stemmen. Ook het afspreken van normen en standaarden wordt er een stuk moeilijker door. Bovendien remt het de uitwisseling van beste praktijken tussen bondgenoten. Op dat laatste punt is vooral het in 2015 door Nederland gelanceerde Global Forum on Cyber Expertise (GFCE) actief. Dit wereldwijd netwerk van 180 landen, organisaties en bedrijven helpt landen in de Derde Wereld hun cyberweerbaarheid en -expertise te versterken. Het GFCE organiseert werkgroepen rond cyberveiligheid, cybercriminaliteit en de bescherming van kritieke infrastructuur. Cyberveiligheid en de inrichting van het cyberdomein zijn per definitie grensoverschrijdende vraagstukken die om coördinatie vragen. Daarom maakt het wegvallen van Amerikaanse expertise het Westen minder weerbaar tegen (statelijke) actoren in Rusland, China en Iran. Hybrid CoE en de Freedom Online Coalition Behalve uit het GFCE stapt Washington ook uit het European Centre of Excellence for Countering Hybrid Threats (Hybrid CoE) en de Freedom Online Coalition. Overigens spelen deze drie organisaties geen rol in wereldwijde cyberoperaties of wetshandhavingacties. De Amerikaanse maatregel past in een breder beleid van de regering Trump om zich terug te trekken uit internationale organisaties die de VS te weinig opleveren. Washington zoekt zijn heil voortaan in bilaterale samenwerkingsverbanden die het naar zijn hand kan zetten. Het vertrek uit het eerdergenoemde Hybrid CoE kan ook gevolgen hebben voor de samenwerking tussen de EU en de NAVO. Deze in Helsinki gevestigde organisatie richt zich op hybride dreigingen zoals desinformatie-campagnes en cyberaanvallen op kritieke infrastructuur. De Freedom Online Coalition beijvert zich voor de vrijheid op internet. Geen handige zet Volgens Orange Cyberdefense schaadt de Amerikaanse exit vooral de VS zelf. Matthijs van der Wel-ter Weel, strategisch adviseur bij deze aanbieder van beveiligingsdiensten, zegt dat Amerika zich in eigen vlees snijdt. Want juist de VS behoren tot de meest aangevallen landen ter wereld als het gaat om kritieke infrastructuur. ‘Internationale samenwerking is geen gunst aan bondgenoten, maar een essentieel verdedigingsmechanisme voor de VS zelf,’ zegt hij. ‘De tijd dat Europese cyberweerbaarheid afhankelijk was van Amerikaanse capaciteit ligt achter ons.’ Volgens hem kost het opzetten en onderhouden van internationale cyberafspraken en gezamenlijke respons zonder Amerikaanse deelname wel meer geld, meer afstemming en meer tijd.

Infoblox breidt zijn proactieve securityportfolio uit met de geplande overname van Axur. De Amerikaanse leverancier van hybride multi-cloud-networking en security heeft daarvoor een overeenkomst gesloten met deze Braziliaanse specialist in ai-gedreven bescherming tegen externe digitale dreigingen.De transactie is nog onder voorbehoud van goedkeuring door toezichthouders en wordt naar verwachting dit voorjaar afgerond.Met de overname wil het in Santa Clara, Californië, gevestigde ict-bedrijf beter inspelen op dreigingen die zich buiten de traditionele netwerkperimeter afspelen, zoals phishing, merkmisbruik, identiteitsfraude en diefstal van inloggegevens. Volgens Infoblox verschuift het startpunt van moderne aanvallen steeds vaker naar nepwebsites, sociale media, appstores en zoekadvertenties, waarbij aanvallers ai inzetten om hun campagnes op te schalen.Vier minutenAxur brengt technologie mee die met behulp van ai externe dreigingen detecteert, valideert en automatisch laat verwijderen. Het bedrijf claimt nieuwe phishingactiviteiten binnen vier minuten te kunnen opsporen en een ‘takedown’-succesratio van bijna 99 procent te behalen. In combinatie met de dns-gebaseerde beveiligingsmogelijkheden van Infoblox kunnen organisaties kwaadaardige infrastructuur blokkeren terwijl verwijderingsacties nog lopen, waardoor de effectieve aanvalstijd sterk wordt verkort.Beide bedrijven blijven tot aan de afronding zelfstandig opereren. Financiële details zijn niet bekendgemaakt.

Over vier weken komt er meer zekerheid over de toekomst van Nexperia. De chipmaker die kampt met ernstige verstoringen in de leveringsketen door onenigheid tussen de Europese en Chinese bedrijfsonderdelen, moet snel weten waar het aan toe is.De Ondernemingskamer gaat daarom zijn uiterste best doen om snel een beslissing te nemen over de vraag wie het bedrijf met hoofdvestiging in Nijmegen kan controleren; de geschorste Chinese eigenaar Wing of de twee, tijdelijk door de Ondernemingskamer aangestelde bestuurders. Het streven is daarover een week voor het Chinese Nieuwjaar (17 februari) zekerheid te verschaffen. Buitenspel gezet Begin oktober schorste deze rechtbank voor het bedrijfsleven de Chinese eigenaar Zhang Xuezheng, meer bekend als mr. Wing, als ceo van Nexperia. Wing, via het Chinese bedrijf Wingtech meerderheidsaandeelhouder in Nexperia, werd voorlopig buitenspel gezet. In zijn plaats stelde de rechter tijdelijk twee onafhankelijke bestuurders aan die Nexperia overeind moeten zien te houden.Woensdag boog de Ondernemingskamer zich tijdens een drukbezochte zitting over een verlenging van deze schorsing en een diepgaand onderzoek naar de gang van zaken binnen Nexperia. Wing die wanbeleid wordt verweten, wil de macht terug. Zolang dat niet gebeurt, valt van zijn kant weinig medewerking te verwachten.   Net als de Twentse ondernemer Sanderink heeft Wing twijfels over de eerlijke rechtsgang in Nederland De Chinees vreest dat hem hetzelfde lot treft als voormalig Centric-eigenaar Gerard Sanderink die de zeggenschap over zijn bedrijf geheel kwijtraakte. Net als de Twentse ondernemer heeft Wing twijfels over de eerlijke rechtsgang in Nederland. En ook deze keer trekt een zaak voor de Ondernemingskamer grote belangstelling. zelfs internationaal.Wing was niet bij de zitting aanwezig om zich persoonlijk te verweren tegen de beschuldigingen dat hij geld, technologie en kennis aan Nexperia onttrok ten gunste van een ander chipbedrijf dat hij controleerde. Ook wordt hem verweten binnen Nexperia de tactiek van de verschroeide aarde toe te passen. Hij duldt geen enkele tegenspraak. Managers die zich kritisch opstellen, kunnen meteen hun biezen pakken. Zijn juridische assistente bleek zelfs via Copilot naderhand de argumenten bij elkaar te rapen om zo’n ontslagaanzegging juridisch dicht te timmeren. Vonnis goed onderbouwen Ook de twee onafhankelijke bestuurders die op last van de rechtbank tijdelijk bij Nexperia zijn aangesteld, hebben slechte ervaringen. Via zijn advocaten dreigt Wing met persoonlijke aansprakelijkheid-aanstellingen.  Volgens deze advocaten was hij niet in staat om bij de Ondernemingskamer in Amsterdam aanwezig te zijn. Ook speelt mogelijk mee dat Wing niet zit te wachten op een ontmoeting met de vele media die deze zaak volgen. Om het wantrouwen bij Wing niet verder te voeden, moet de Ondernemingskamer zijn vonnis buitengewoon goed motiveren en onderbouwen. En daar is tijd voor nodig.Tijdens de zitting werd duidelijk dat partijen het uitsluitend eens zijn over de urgentie waarmee de Ondernemingskamer een besluit moet nemen. Want lang wachten brengt de leveringsketen van chips in gevaar. Uitbreiding Omdat de Chinese fabriek van Nexperia in Guangdong nog maar mondjesmaat halffabricaten aan zijn Europese zusters levert, wil het hoofdkantoor in Nijmegen de productie in Maleisië opschalen. Om klanten buiten China te bedienen is die uitbreiding hard nodig, betoogde interim-topman Guido Dierick. Die expansie vereist een investering van 130 miljoen euro.Financiers willen niet met grote bedragen over de brug komen zolang niet duidelijk is wie het straks bij Nexperia voor het zeggen krijgt. Wordt het een Chinees of Europees bedrijf?Advocaten van beide partijen streden woensdag uitvoerig over de vraag of Wing zich inzet voor herstel van de leveringsketen. De landsadvocaat twijfelt daar sterk aan. De Chinese bedrijven van Nexperia die momenteel vrijwel los van Nijmegen opereren, kunnen dat doen, maar laten het in de praktijk afweten. Schuld in de schoenen De verhoudingen tussen Nexperia Nijmegen en de Chinese vestigingen alsmede Wing en zijn bedrijf Wingtech zitten momenteel dicht bij het vriespunt. Dierick heeft nooit met Wing of het management van Wingtech kunnen spreken. Bijna alles loopt via advocaten. De Chinese aandeelhouder en zijn mensen willen zich alleen positief opstellen als ze de controle over Europa terugkrijgen.De advocaten van Wing schetsen een beeld dat de Chinezen ten onrechte altijd alle schuld in de schoenen kregen geschoven van wat er misging bij Nexperia. Ze willen ook harde bewijzen dat Wing roekeloos gedrag vertoonde en Nexperia in gevaar bracht ten gunste van andere chipbedrijven waar hij aan de touwtjes trok. Onder controle? Arnold Croiset van Uchelen die tijdelijk het beheer heeft over de aandelen Nexperia (minus één aandeel) wil net als Dierick graag wat zaken doornemen met Wing. Zo hebben diverse bedrijven interesse getoond voor een overname van Nexperia. Ook het herstel van de leveringsketen vraagt om overleg. Croiset van Uchelen kan zich overigens wel enigszins inleven in de emotie van Wing. Die investeerde flink in Nederland en staat nu aan de zijlijn. ‘Die denkt: ik werk even nergens aan mee. Ik wil mijn fiets terug.’ Maar, stelde de beheerder tijdens de zitting, ‘het is van groot belang dat die fiets wel blijft rijden.’ Hij stuurt daarom aan op een gesprek waarin Wingtech duidelijk maakt wat hun inzet is om de leveringsketen te herstellen.De huidige bestuurders zeggen de situatie bij Nexperia goed onder controle te hebben. Ondanks de leveringsproblemen zijn de resultaten in Europa bemoedigend. Hoe het concern er wereldwijd voor staat, valt niet te zeggen. Want uit China krijgt het hoofdkantoor geen financiële resultaten. De maandcijfers zijn derhalve incompleet. Dierick zegt ook dat weinig medewerkers het voor gezien houden. Een retentieprogramma deelde voor 6 miljoen dollar uit aan bonussen; 130 medewerkers hebben daar gebruik van gemaakt. Voer voor advocaten De zitting van de Ondernemingsraad die bijna zes uur duurde, bracht een enorm leger aan advocaten in stelling. De advocaten van Wing verweerden zich vooral tegen de aantijging dat de Chinese ondernemer had geprobeerd Nexperia Europa leeg te trekken. Ook betwisten zij dat er vergevorderde plannen waren om de Europese productie- en onderzoekslocaties te sluiten of sterk in belang te doen afnemen. Volgens minister Vincent Karremans (Economische Zaken) zou dit gebeuren, wanneer de overdracht van kennis en middelen ver genoeg gevorderd was.De bewindsman stelde daarop Nexperia tijdelijk onder curatele. Inmiddels is die ingreep opgeschort. Maar Wing is daar nog steeds laaiend over. Zijn advocaten vinden dat Karremans eerst Wing hadden moeten horen. Bovendien had Wing wel degelijk leiderschap getoond, stellen zij. N.E.C. Verder trok hij fors in de buidel om de fabrieken van Nexperia te moderniseren, ja hij sponsorde zelfs de Vierdaagse in Nijmegen en werd meerjarige sponsor van de lokale eredivisie-voetbalclub N.E.C. Wing verhuisde zelfs naar Nederland. ‘Hij voelt zich verantwoordelijk. Hij heeft zijn leven voor Nexperia omgegooid’, aldus zijn advocaten. Die vinden het in dit licht bezien onbegrijpelijk dat Wing nu buitenspel is gezet en pleiten voor het snel opheffen van zijn schorsing.

Artificiële intelligentie verandert de manier waarop software wordt getest, maar neemt de verantwoordelijkheid niet over. De menselijke factor blijft cruciaal. Dat stelt Cerios, dat bij zijn testwerk inzet op meerdere ai-agents om complexe vraagstukken sneller op te lossen en parallel uitdagingen aan te pakken. ‘Bij Cerios zien we dat ai en aanverwante ontwikkelingen zoals vibe coding directe impact hebben op de manier waarop we testen en kwaliteitsvraagstukken aanpakken’, zegt algemeen directeur Freddy Verweij. ‘Complexe vraagstukken lossen we sneller op en we kunnen meerdere uitdagingen parallel oppakken door het inzetten van meerdere ai-agents. Dat vergroot snelheid en schaal, maar verandert niet onze kernrol.’ Autopilot Die houdt in dat de medewerkers van Cerios verantwoordelijk blijven voor de beoordeling, interpretatie en borging van kwaliteit. Verweij: ‘Ai ondersteunt, maar neemt het denkwerk en de verantwoordelijkheid niet over. Wij werken bewust volgens het principe ‘human in the loop’: Ai voert uit, de mens stuurt, controleert en beslist. Voor klanten betekent dit dat zij profiteren van de kracht en snelheid van ai, zonder concessies te doen aan betrouwbaarheid en controle.’ Een goede metafoor, vindt de directeur, is die van de autopilot in een vliegtuig. Ai kan grote delen van het traject overnemen en versnellen, maar de piloot moet altijd begrijpen wat er gebeurt en in staat zijn om zelf in te grijpen. ‘Zeker omdat ai kan hallucineren of verkeerde aannames kan doen. Uiteindelijk moet het vliegtuig altijd veilig landen.’   Rebranding Vanaf januari 2026 presenteert Cerios zich onder één merknaam. De bedrijfslabels Salves, Valori, De Agile Testers, Quality Accelerators, PerformanceArchitecten en Test Crew IT gaan voortaan verder onder deze naam. De afzonderlijke websites zijn of worden nog overgezet naar één Cerios-website. Het bedrijf heeft gekozen voor een geleidelijke bundeling van krachten. Die ontwikkeling begon in 2022. Toen kwamen de eerste bedrijven bij elkaar, groeide de samenwerking, ontstonden gezamenlijke projecten en werd er gebouwd aan een gezamenlijke kennisbasis. In 2023 werd Cerios als paraplunaam (‘house of brands’) gelanceerd. Nu is het tijd voor één merk met één gezicht en één aanspreekpunt voor softwarekwaliteit, aldus de directeur. Softwareproducten Cerios is actief in Nederland en België en ondersteunt met zo’n 450 medewerkers ruim driehonderd klanten in sectoren als zorg, energie, overheid en transport. Het biedt een geïntegreerde aanpak voor het testen, beheren en analyseren van it-systemen die altijd moeten functioneren: denk aan transportsystemen, energievoorziening, patiëntgegevens in de zorg of de veiligheid van systemen bij banken en verzekeraars. De Cerios Academy, met meer dan negentig opleidingen, vormt een belangrijk fundament. De komende jaren investeert het bedrijf verder in ai, testautomatisering en kennisontwikkeling. De vijf softwareproducten – TestMonitor, TestBot, Omnext, JOSF en Supportbook – blijven overigens onder eigen naam bestaan, onder de noemer Cerios Solutions.

In dit nieuwsoverzicht: Nederlandse Intelic aan de knoppen van dronedefensie, FME en NLrobotics gaan versnippering in het roboticalandschap tegen, ServiceNow Nederland verwelkomt Alex Azzopardi als topman, Michiel van Genuchten hoogleraar Impact of Software aan TIAS, en Main Capital Partners roert zich in DACH. Intelic en DroneShield tuigen Europese droneschild op Het Nederlandse defensiesoftwarebedrijf Intelic en counter-droneleverancier DroneShield gaan een strategisch partnerschap aan om een modulair en schaalbaar systeem tegen vijandige drones te ontwikkelen. Door Intelics Nexus-software te integreren met de detectie- en jammingtechnologie van de Australische dronespecialist willen de partijen gaten in de Europese droneverdediging dichten. Het gezamenlijke systeem combineert in realtime luchtbeeld, detectie en uitschakeling van kleine drones zonder vendor lock-in. Volgens beide bedrijven is een dergelijke interoperabele aanpak noodzakelijk om betaalbaar en effectief te kunnen inspelen op de snel toenemende dreiging van drones boven Europa. FME en NLrobotics starten samenwerking voor nationale roboticastrategie FME en NLrobotics hebben een strategisch partnerschap gesloten om robotica in Nederland versneld te ontwikkelen en toe te passen. De ondernemersorganisatie voor bedrijven in de tech-industrie en de brancheorganisatie voor robotiserend Nederland ondertekenden hiervoor een memorandum van overeenstemming. Doel is het tegengaan van versnippering in het roboticalandschap en het werken aan een breed gedragen Nationale Roboticastrategie. De samenwerking richt zich op beleidsbeïnvloeding, marktstimulering, technologische innovatie en thought leadership, waaronder het rapport ‘De Staat van de Robotica’ dat binnenkort moet verschijnen. Theo Henrar treedt namens FME toe tot de raad van advies van NLrobotics. ServiceNow Nederland schuift Alex Azzopardi naar voren als topman ServiceNow stelt Alex Azzopardi aan als area vice president en country manager voor Nederland. Hij krijgt de leiding over de Nederlandse organisatie en is verantwoordelijk voor strategie, groei en dagelijkse aansturing. Azzopardi komt over van Adobe, waar hij dertien jaar actief was, onder meer als managing director Nederland en West-Europa. Eerder bekleedde hij managementfuncties bij telecombedrijven als Virgin Mobile, T-Mobile International en Orange. ServiceNow wil onder zijn leiding de groei in de enterprise-markt versnellen en de focus op de publieke sector vergroten, met ai als aanjager van digitale transformatie. Azzopardi volgt overigens Daniel Hofman op die binnenkort zelf aankondigt wat zijn volgende stap is. Michiel van Genuchten hoogleraar Impact of Software aan TIAS Michiel van Genuchten is per 1 januari van dit jaar benoemd tot hoogleraar Impact of Software bij TIAS, de businessschool van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven. De nieuwe leerstoel richt zich op de invloed van software en digitalisering op organisaties, sectoren en de economie. Van Genuchten onderzoekt in die rol de groei van software, digitale platformen en de impact van ai op bedrijfsmodellen. Naast onderzoek levert hij als academic director een bijdrage aan onderwijsprogramma’s rond informatiemanagement en digitale transformatie. Met de benoeming van Van Genuchten, die in het verleden werkzaam was als manager voor softwarestartups en beursgenoteerde bedrijven in binnen- en buitenland, wil TIAS wetenschap en praktijk rond software-economie verder verbinden. SoftProject neemt Oostenrijkse datamanagementspecialist Dataspot over Het Duitse SoftProject heeft de Oostenrijkse aanbieder van metadatamanagement- en data-governance-oplossingen Dataspot overgenomen. Het is de tweede add-on-acquisitie sinds de toetreding van investeerder Main Capital Partners in 2024. Met de overname versterkt SoftProject zijn positie op het gebied van data-gedreven automatisering en integratie. Dataspot, opgericht in 2016 en gevestigd in Wenen, levert software voor datacatalogisering en end-to-end-data-lineage. In combinatie met de X4 BPM Suite en de eerder overgenomen integratiespecialist Blueway ontstaat een end-to-end-aanbod voor procesautomatisering, datagovernance en compliance.

Scott Adams, de bedenker van de iconische Amerikaanse strip Dilbert, is op 13 januari 2026 overleden aan de gevolgen van prostaatkanker. Hij werd 68 jaar oud. Sinds de eerste publicatie in 1989 groeide Dilbert uit tot een icoon van de moderne kantoorslaaf, in het bijzonder ict’ers. Scott Adams, van oorsprong econoom, werkte bij een bank en bij telefoonbedrijf Pacific Bell. Zijn collega’s gaven hem inspiratie om een satirische strip over het kantoorleven te maken. De hoofdpersoon, ingenieur Dilbert, belichaamde de dagelijkse frustratie met bureaucratie, onzinnige managementpraktijken en technische mislukkingen. De strip werd een cultfenomeen in technologiebedrijven en ict‑afdelingen, waar hij op kantoorborden werd geplakt en gedeeld via e‑mail en intranet. Adams koos na een paar jaar voor een voltijds-loopbaan als tekenaar/schrijver. Tijdens het hoogtepunt was Dilbert te lezen in ruim tweeduizend kranten wereldwijd en werd de strip vertaald in 65 talen. Ict‑teams herkenden zich massaal in de vaak hilarische weergave van micromanagement, zinloze meetings, legacyproblemen en managers zonder technische kennis. Daarmee beïnvloedde Adams niet alleen de stripcultuur, maar ook de zelfreflectie en humor binnen de techsector, aldus CBS News. Kantoorslaaf Begin 1998 schreef Computable al een portret over deze ‘held der kantoorslaven’ en zijn bedenker, ‘ex-deskjockey’ Adams. ‘Een held van met name die ondergeschikten die hun werkzame bestaan slijten in de ict-industrie. Ingenieur Dilbert is de personificatie van hun lijden, hun confrontaties met ‘In-duh-viduals’ en de uitzichtloosheid van informatie- en communicatie-technologie’, aldus het artikel. ‘Toch gaat de aantrekkingskracht van deze getekende techneut verder dan de grenzen van automatiseringsland’, meldt het stuk verder. ‘Zijn belevenissen met zijn oerdomme manager, zijn ernstig gefrustreerde collega’s en zijn pogingen dit alles te weerstaan, bieden herkenning aan werknemers in de hele kantoorwereld’. Succes en neergang In Nederland stond de strip lange tijd in weekblad Intermediair. Ook het Financiële Dagblad en de Financiële Telegraaf besloten Dilbert te publiceren. Bij uitgeverij Big Balloon werden enkele albums vertaald in het Nederlands. Tevens verschenen er diverse managementboeken waarin Adams zijn kijk op de toekomst presenteerde (‘nee, het toekomstig leven lijkt niet op dat in Star Trek‘), ondersteund door Dilbert-grappen. In 2023 viel de strip in ongenade nadat Adams controversiële opmerkingen maakte over Afro-Amerikanen in relatie tot blanke Amerikanen. Hij werd gecanceld en dat leidde tot het schrappen van Dilbert door honderden kranten en het beëindigen van zijn contract met zijn syndicaat. Volgens Adams waren zijn woorden uit de context gehaald, maar het kwaad was al geschied. Hij lanceerde later zelf Dilbert Reborn via onder andere het ultraconservatieve platform Rumble. Dilbert (Scott Adams)

Dankzij ai is softwareontwikkeling niet meer het exclusieve domein van een afdeling experts. Iedereen kan met een privé-account Copilot op het werk gebruiken en vibe-coden kunnen we dus allemaal. Hoe gaan bedrijven om met deze nieuwe realiteit? We vroegen het aan drie it-leiders: Marcel de Vries van Xebia Microsoft Services, Mark Sherwood van Wolters Kluwer en Tjerrie Smit van NN Group. Wij hebben ervoor gekozen om ai volledig te omarmen,’ begint Marcel de Vries, global md & cto van softwareleverancier Xebia Microsoft Services (#48 in de Computable 100). ‘We schrijven, maken en moderniseren software voor klanten, en we zien dat ai ons daarbij veel werk uit handen neemt. We hanteren een simpel adagium: we worden niet verslagen door ai, maar wel door mensen die ai gebruiken.’ Bij De Vries worden medewerkers speciaal opgeleid op het gebied van ai. ‘Voor GitHub Copilot, wat veel wordt gebruikt, hebben we ons eigen enablement programma ontwikkeld.’ Xebia heeft wereldwijd ongeveer zesduizend medewerkers, waarvan de meeste in consultancy en softwareontwikkeling werken. ‘Die leiden we zelf op en certificeren we zelf. Daarvoor hebben we de juiste guardrails en enterprise policies opgezet.’ Medewerkers moeten bijvoorbeeld een vragenlijst doorlopen om te bevestigen dat ze de basisregels kennen voor het gebruik van ai. Het belangrijkste daarbij is dat men geen privéaccount of gratis account gebruikt. ‘We nemen alleen mensen aan die we vertrouwen en in wie we geloven. We proberen niet alles dicht te timmeren met allerlei restricties, want het zijn it’ers die overal omheen kunnen. Het heeft geen zin jezelf voor de gek te houden met overbodige maatregelen. Beter is om ervoor te zorgen dat je mensen kunt vertrouwen dat ze de juiste dingen doen.’ Klanten willen dat consultants met ai werken en daardoor beter werk leveren en dat ze snappen waar ze het over hebben – Marcel de Vries, global md & cto Xebia Microsoft Services Hoe kijken cliënten daartegenaan? ‘We zien al dat klanten eisen stellen aan hun grote it-leveranciers,’ aldus De Vries. Hij constateert dat klanten willen dat consultants met ai werken en daardoor beter werk leveren en dat ze snappen waar ze het over hebben. Van de consultants die dat niet doen, verwacht men lagere tarieven, want dan betreft het geen top-notch werk. Een ander veelbesproken aspect is cybersecurity. Want nu iedereen zelf kan coderen, zou je kunnen denken dat de droom van cybercriminelen is uitgekomen. Welke vibecoder houdt rekening met cybersecurity? Daar denkt De Vries anders over. ‘Wij hebben ingesteld dat de gegenereerde software rekening moet houden met de OWASP top 10 van security issues. Zo tackle je bepaalde kwetsbaarheden al vooraf in de code generatie. Denk aan input-validatie: input van een gebruiker mag je nooit vertrouwen en moet gevalideerd worden voordat er vervolgacties plaatsvinden. Onze code-generatie met Copilot heeft deze instructies ingebouwd, dus krijg je automatisch input-validatie als standaard onderdeel van de gegenereerde patronen. De secure coding practices kun je mooi inregelen in ai, wat voor consultants vaak meer een vangnet vormt dan wanneer ze dat vroeger handmatig moesten programmeren, want dan maakten ze meer fouten. Daarnaast hebben we extra tooling als nacontrole. Zodra code is ingecheckt en gevalideerd moet worden, zitten daar code-analysetools op, de dast- en sast-tools*, die controleren of het secure coding is. Ik merk niet dat dit consultants belemmert. Ai biedt juist een stukje ontzorging. Een extra vangnet, als je het goed inregelt.’ Zóveel enthousiasme, moet je dat temperen? ‘Technologie is vandaag de dag meer gedecentraliseerd dan ooit tevoren,’ zegt Mark Sherwood, cio bij uitgeverij Wolters Kluwer (#59 in de Computable 100). ‘Bijna iedereen kan een agent bouwen en als organisatie is dat iets dat we in goede banen willen leiden. Ik raad iedere organisatie aan om een gedegen governance-programma op te zetten met vooral guidance rond ethische vraagstukken. Beschrijf daarin op hoog niveau hoe processen moeten worden vormgegeven en welke regels en richtlijnen er gevolgd moeten worden. Het zonder enige vorm van begeleiding creëren of bouwen van programma’s is niet wenselijk.’ De vraag moet niet alleen zijn ‘kunnen we het maken?’, maar ook ‘moeten we het ook doen?’ – Mark Sherwood, cio Wolters Kluwer Met de nieuwe mogelijkheden is het makkelijk voor mensen om veel energie te steken in hun eigen favoriete projecten. ‘Dat is vanuit innovatieoogpunt prima,’ weet Sherwood, ‘maar we moeten er ook voor zorgen dat we goed zicht hebben op de concrete gerealiseerde waarde voor het bedrijf en hierover ook kunnen rapporteren. De vraag moet niet alleen zijn “kunnen we het maken”, maar ook “moeten we het ook doen”. Het moet nuttig zijn en meetbare, kwantitatieve waarde creëren.’ Wat hem betreft valt of staat dat met de basis op orde hebben. ‘De manier van werken zou hetzelfde moeten zijn als bij het uitvoeren van projecten, zoals we dat altijd hebben gedaan. Jaren geleden leerden we vanuit it-perspectief dat de fundamenten van een project helder moeten zijn voordat we het diepe induiken. We moeten onze mensen helpen het project te begrijpen en tot overeenstemming te komen over waarom we het doen, welke waarde we ermee creëren en hoe we iedereen erbij betrekken. Zoals bij heel veel projecten waar mensen bij betrokken zijn, is change management cruciaal.’ Toch kan je al dat enthousiasme prima de vrije teugel geven en daarmee zelfs je cybersecurity verbeteren. Zo organiseert Sherwood jaarlijks een hackathon. ‘Dit jaar hadden we een recordaantal deelnemers en ongeveer 95 procent van de ideeën was gericht op ai, hoewel het event niet specifiek een ai-thema had.’ Verder heeft Wolters Kluwer een Innovation Forum opgezet om ideeën uit verschillende groepen te verzamelen en te beoordelen. ‘Zo is er sprake van een gestructureerde aanpak, in plaats van honderden losse initiatieven. Ons doel is om te focussen op een paar projecten met hoge waarde en die uitzonderlijk goed uit te voeren, in plaats van de budgetten te verspreiden over talloze kleinere initiatieven. Deze aanpak heeft een heel positieve invloed gehad op de betrokkenheid in mijn team: het laat zien dat we luisteren en dat we geven om wat mensen inbrengen. En dat ben niet alleen ik, het is het hele leiderschapsteam en de hele organisatie. We hebben veel meer vrijwilligers dan ik had verwacht, die allemaal deel willen uitmaken van dit innovatieforum.’ Er is ook nagedacht over het volhouden van dat innovatiemomentum. ‘Veel ideeën worden in ere gehouden met het label ‘niet nu’ in plaats van ‘afgewezen’. Goedgekeurde ideeën krijgen de financiering en mankracht, zoals extra medewerkers, om verder te komen. Deze aanpak helpt ons prioriteren op basis van roi en impact, waardoor we ons kunnen concentreren op oplossingen die er echt toe doen.’ Wij bieden collega’s een interne NN ChatGPT playground en versie van Copilot aan, waar ze veilig kunnen experimenteren met ai – Tjerrie Smit, chief analytics officer NN Group Leiding moet vooroplopen voor ai-succes Ook bij verzekeraar NN Group weet men het momentum vast te houden. ‘Wij bieden collega’s bijvoorbeeld een interne NN ChatGPT playground en de interne versie van Copilot binnen Microsoft 365 aan, waar ze veilig kunnen experimenteren met ai, zonder dat bedrijfsdata buiten de organisatie terechtkomt of wordt gebruikt om mee te trainen,’ vertelt Tjerrie Smit, chief analytics officer. ‘Zo stimuleren we innovatie, maar houden we grip op security en compliance.’ Maar het managen van ai-enthousiasme vraagt om meer dan alleen regels, het vraagt om leiderschap en cultuur, vertelt Smit. ‘Het succes van ai wordt niet bepaald door technologie, maar door mensen.’ Daarom investeert ook NN Group fors in ai-literacy met een programma voor alle medewerkers om hen te trainen in wat ai betekent en hoe ze het kunnen toepassen in hun dagelijkse werk. ‘Leiderschap speelt hierin een cruciale rol,’ vervolgt Smit. ‘Het enthousiasme moet van bovenaf worden aangewakkerd. Als een directie het belang van ai niet uitdraagt, gebeurt er niets. We zorgen dat het management het voorbeeld geeft, investeert in kennis en openstaat voor feedback uit de organisatie. Alleen zo blijft het enthousiasme behouden en zorgen we dat ai-toepassingen echt waarde toevoegen.’ De resultaten zijn concreet: ‘Ai use cases zijn niet langer een geloof maar realiteit. Dat komt omdat we ai op schaal toepassen en steeds meer integreren in de kern van onze processen. Hierdoor kunnen we klanten en intermediairs sneller, makkelijker en beter helpen. De toepassingen zijn eindeloos en agentic ai is heel geschikt voor processen in de financiële sector.’ Bij Smit wordt elke use case vooraf getoetst op businesswaarde en risico’s, zodat efficiencywinst niet leidt tot hogere kosten elders. ‘Het blijft een balans, maar de praktijk laat zien dat verantwoord innoveren loont. * Sast staat voor static application security testing: analyse broncode of binaries zonder de applicatie uit te voeren. Dast staat voor dynamic application security testing: test tijdens runtime om kwetsbaarheden in de werkende software te vinden. Dit artikel staat ook in Computable Magazine 2026 #1.

Het nieuwe jaar is begonnen en dat betekent: tijd om de balans op te maken van de IT- en securitybudgetten in Nederland. Computable voert in samenwerking met Cybersec Europe ook dit jaar weer het jaarlijkse Securitybudgetten-onderzoek uit, en we hebben jouw inzichten hard nodig. Cybersecurity is vandaag de dag meer dan ooit een strategische uitdaging. Dreigingen veranderen snel, investeringskeuzes worden kritischer, en budgetten schuiven van de ene prioriteit naar de andere. Om grip te krijgen op deze ontwikkelingen voert Computable dit voorjaar opnieuw het jaarlijkse Securitybudgetten-onderzoek uit. De resultaten van het onderzoek worden in Nederland gepresenteerd in een magazinespecial over security, in België worden de resultaten gepresenteerd tijdens vakbeurs Cybersec Europe, die 20 en 21 mei 2026 plaatsvindt in de Brusselse Expo. Doe mee! Waarom dit onderzoek ertoe doet Voor veel organisaties zijn security-uitgaven een belangrijk aandachtspunt, maar hoe verhouden jullie budgetten zich tot die van collega-bedrijven in dezelfde sector? Het Securitybudgetten-onderzoek van Computable biedt een uniek overzicht van trends, uitdagingen en prioriteiten op het gebied van cybersecurity. Door mee te doen, krijg je direct inzicht in hoe jouw organisatie presteert ten opzichte van anderen, inclusief: Gemiddelde budgetten per sector en organisatiegrootte Belangrijkste investeringsgebieden voor dit jaar Trends in uitbesteding versus interne securityteams Wat levert deelname jou op? Als security-specialist krijg je met deelname praktische inzichten die direct toepasbaar zijn voor jouw werk: Benchmark voor jouw organisatie: zie hoe jouw budgetten zich verhouden tot die van collega-professionals in dezelfde sector. Inzicht in trends en prioriteiten: ontdek welke onderdelen van security groeien of krimpen en welke investeringen collega-organisaties vooropstellen. Ondersteuning bij strategische keuzes: gebruik de resultaten om investeringen te onderbouwen, je roadmap aan te scherpen en gesprekken met management of de board kracht bij te zetten. Doe mee en krijg inzichten Het invullen van de enquête duurt slechts 5 minuten, maar levert een waardevolle, sectorbrede benchmark op die je direct kunt inzetten voor jouw strategische beslissingen in 2026. Doe mee

Overheden doen er verstandig aan geen eigen generiek topleveldomein te gebruiken. Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) adviseert om af te zien van niet-landgebonden domeinnamen, zoals ‘.org’ en ‘.com’, die iedereen kan gebruiken. Het laatste gedeelte in een internet-domeinnaam kan beter niet generiek zijn. Dit vanuit de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) en het streven naar een herkenbare digitale overheid vanuit de één overheidsgedachte. De invoering van zo’n generiek topleveldomein (gTLD’s) werkt niet alleen versplintering van de online-aanwezigheid van de overheid in de hand, het brengt ook technische complexiteit en hoge structurele kosten met zich mee.  De internationale beheerder van topleveldomeinen, de Internet Corporation for Assigned Names and Numbers  (ICANN), start in april met een aanvraagronde voor nieuwe gTLD’s. Op dit moment maken verschillende partijen reclame om overheden te verleiden zo’n domein aan te kopen.  Sinds 2012 staat de ICANN ook gTLD’s toe die bedoeld zijn voor organisaties die een band met een specifieke stad, regio of opgave willen benadrukken, bijvoorbeeld vanuit marketingoverwegingen.

De grootste uitdaging van de chipmarkt wordt het versnellen van de innovatie versnellen die nodig is om het tempo van ai bij te houden. Imec, de vooraanstaande r&d-organisatie uit Leuven, stelt dat in zijn visie voor 2026. Imec’s strategie is om deze transformatie te leiden door zich te profileren als een sterk ai-merk (‘het Belgische Nvidia’), naar alle ontwikkelingen rond chips tegelijk te kijken (XTCO) en de nadruk te leggen op High NA EUV en fotonica.  Om zijn positie als geloofwaardig en invloedrijk ‘ai-merk’ te versterken is Imec.AI-labs opgericht; een team dat opkomende ai-paradigma’s verbindt met diepgaande kennis van halfgeleiders. Imec wil in één adem worden genoemd met de ai-revolutie. Nvidia en OpenAI hebben al zo’n positie bereikt. Verder wil Imec de opschaling van chiptechnologie stimuleren via een nieuwe, systeembrede optimalisatiemethode (XTCO). Imec kiest voor een holistische aanpak om complete computersystemen te optimaliseren over alle chiptechnologieën heen.  High NA EUV Derde speerpunt is de verdere ontwikkeling van High NA EUV, het lithografie-platform van partner ASML, waarbij de resolutie van chips enorm vooruit gaat door de numerieke apertuur te vergroten. Hiermee komen chips van minder dan 2 nanometer binnen het bereik. Imec gaat klanten helpen om het volledige potentieel van High NA EUV te benutten. Dit kan door de nieuwe technologie te integreren en te testen in commerciële processtromen, aldus topman Luc Van den Hove. Ook is het zaak om de platform-stabiliteit onder reële productieomstandigheden te garanderen. Fotonica Vierde grote uitdaging is baanbrekend werk te verrichten op het gebied van fotonica. Door ultrasnelle gegevensuitwisseling over korte afstanden mogelijk te maken, vormt deze hoeksteentechnologie de ruggengraat van grootschalige, energiezuinige computersystemen. Dit is essentieel voor cloudcomputing en geavanceerde ai-workloads, stelt Van den Hove. Imec wil op dit gebied leidend blijven door de verdere ontwikkeling van fotonische geïntegreerde schakelingen, co-verpakte optische componenten en schaalbare interconnectie-oplossingen. Nodes Op al deze vier gebieden zijn technische doorbraken nodig om te voldoen aan de vraag vanuit de ai-wereld naar steeds kleinere, energiezuinigere en krachtigere nodes.  Ai ontwikkelt zich razendsnel, stelt Imec: van grote taalmodellen zoals ChatGPT tot opkomende paradigma’s zoals agentische en fysieke ai (bijvoorbeeld in robots). Elke stap in ai gaat gepaard met een even cruciale evolutie in chiptechnologie. Maar deze relatie staat onder druk, waarschuwt Imec. Ai-modellen evolueren in een moordend tempo, terwijl chip-ontwikkeling een meerjarig proces van ontwerp, validatie en productie blijft. Gevolg is een groeiende kloof die de huidige aanpak – het bouwen van een nieuwe chip voor elke nieuwe ai-variant – onhoudbaar maakt. Volgende generaties ai Imec bereidt zich voor op het tijdperk na grote taalmodellen (llm’s). Van den Hove legt uit: ‘Hoewel ze nog steeds een rol kunnen spelen bij het mogelijk maken van toekomstige ai-doorbraken, hebben ze een belangrijke beperking: ze leren niet echt – ze worden getraind. Ik geloof dat de volgende generaties ai – agentische ai, fysieke ai en andere – zal worden aangedreven door machine learning-benaderingen zoals reinforcement learning, continual learning en autotelic learning.’ Hij vervolgt: ‘Deze leerbenaderingen stellen ai-systemen in staat om interne wereldmodellen te bouwen – in plaats van te vertrouwen op voorgeprogrammeerde taalmodellen – en zich aan te passen aan nieuwe situaties zonder te vergeten wat ze al beheersen, net zoals mensen dat doen.  Denk aan hoe baby’s leren: door te ontdekken, kleine doelen te stellen en hun aangeboren nieuwsgierigheid naar hoe de wereld werkt te bevredigen. Dat soort flexibiliteit – gestuurd door zelf gemotiveerd leren en een drang tot zelfverbetering – is precies wat we nodig hebben om de volgende sprong voorwaarts in ai te maken.’  Het integreren van dergelijke mogelijkheden in ai-systemen gaat de onderliggende chip-architecturen hervormen, ook al zijn de precieze gevolgen nog niet volledig duidelijk. Maar volgens de ceo van Imec zou deze onzekerheid de industrie niet moeten verlammen. Met de eerder genoemde oprichting van het Imec.AI-labs wil het techbedrijf invulling geven aan zijn lange termijnstrategie voor ai en toch snel handelen en impact leveren.

LiveDrop en CGI sluiten samenwerking voor Defensie, Wolters Kluwer koopt StandardFusion, ASR benoemt Koopmans tot nieuwe it-directeur, Offlimits voert al zijn initiatieven onder één naam en vijftien miljoen voor Zepo Intelligence. Dat zijn de onderwerpen in dit nieuwsoverzicht. LiveDrop en CGI werken samen aan veilige data-uitwisseling voor Defensie Startup LiveDrop, opgericht aan de TU/e in 2021, en CGI gaan samenwerken om veilige offline-dataoverdracht binnen het ministerie van Defensie te verbeteren. De samenwerking werd aangekondigd tijdens de Benelux-defensiebeurs NEDS 2025 en richt zich op situaties waarin netwerken onbetrouwbaar zijn of volledig ontbreken. LiveDrop levert een radiofrequentievrije optische oplossing voor dataoverdracht, terwijl CGI zorgt voor integratie in bestaande defensieworkflows en missiekritische it. De combinatie moet zorgen voor betere interoperabiliteit en minder kwetsbaarheden bij het uitwisselen van gevoelige informatie tussen beveiligingsdomeinen. De technologie ondersteunt iOS, Android, Windows en Linux en is toepasbaar in communicatiebeperkte omgevingen. Beide partijen benadrukken dat veilige en intuïtieve data-uitwisseling cruciaal is voor operationele effectiviteit. Wolters Kluwer versterkt GRC-portfolio met overname StandardFusion Wolters Kluwer neemt StandardFusion over, een wereldwijde aanbieder van cloudgebaseerde oplossingen voor governance, risico en compliance (GRC). Voor het bedrijf uit Vancouver (Canada) wordt circa 32 miljoen euro in contanten neergeteld. Het is de bedoeling om StandardFusion te integreren in TeamMate, het audit- en assuranceplatform van de twee jaar geleden bij Wolters Kluwer gevormde divisie Corporate Performance & Environmental, Social, and Governance (CP & ESG). Dit onderdeel breidt bedrijfssoftware-oplossingen uit naar bedrijfsworkflows voor het verzamelen, analyseren, rapporteren en controleren van ESG-gegevens. Klanten kunnen hiermee laten zien hoe verantwoord en duurzaam zij te werk gaan. Met de overname van StandardFusion kan TeamMate beter voldoen aan de groeiende vraag naar geïntegreerd risico- en controlebeheer. Wereldwijd krijgen organisaties te maken met strengere regelgeving en toenemende cyberdreigingen. Volgens Wolters Kluwer maakt de integratie snellere bewijsverzameling, slimmere framework-mapping en continue compliance mogelijk. Jonathan Koopmans nieuwe directeur Digital & IT bij ASR Jonathan Koopmans wordt per 1 mei 2026 directeur Digital & IT bij ASR. Hij volgt Kees Tuijnman op, die sinds 2017 deze functie bekleedde en afscheid neemt van het bedrijf. Koopmans is momenteel chief technology officer bij TKP, een dochteronderneming van ASR, waar hij verantwoordelijk is voor de it-transformatie rond de nieuwe pensioenwetgeving. Eerder was hij cio van ING’s Europese bank/verzekerings-eenheid in Parijs en ‘associate director’ bij Boston Consulting Group. Tuijnman speelde een belangrijke rol in de it-strategie van ASR, waaronder de integratie van Aegon Nederland. Offlimits bundelt activiteiten onder één naam Expertisecentrum Offlimits voert al zijn initiatieven voortaan onder één naam. Daarmee verdwijnen de afzonderlijke namen Meldpunt Kinderporno, Helpwanted en Stop it Now. Offlimits bestrijdt online misbruik door het verwijderen van strafbaar materiaal en biedt hulp, advies en preventie, met speciale aandacht voor online seksueel kindermisbruik en uitbuiting. Het meldpunt, de hulplijn en de preventielijn blijven bestaan, maar vallen nu onder de naam Offlimits. Volgens directeur Robbert Hoving zorgt deze wijziging voor duidelijkheid voor melders en hulpzoekenden. De websites zijn aangepast en bereikbaar via offlimits.nl en subdomeinen voor meldpunt, hulplijn en preventielijn. Tot medio 2023 heette Offlimits nog Expertisebureau Online Kindermisbruik (EOKM). Zepo Intelligence haalt 15 miljoen euro op voor ai-gedreven security Het Spaanse Zepo Intelligence heeft een zaai-investering van vijftien miljoen dollar opgehaald bij Kibo Ventures (Spaans), eCapital (Duits) en het Nederlandse TIN Capital. Het bedrijf ontwikkelt technologie om digitale werkplekken te beschermen tegen ai-gedreven social-engineeringaanvallen zoals deepfakes, spraakoproepen en gepersonaliseerde phishing. Het platform simuleert realistische aanvallen, identificeert menselijke kwetsbaarheden en biedt realtime training en inzicht. Met de investering wil Zepo het team uitbreiden, de technologie verder ontwikkelen en internationaal opschalen. De startup, met vestigingen in Madrid, New York, Tel Aviv en Mexico-Stad, is opgericht door de twee Spaanse ingenieurs Antonio Muñoz en Enrique Holgado.

Op 13 oktober aaanstaande stopt de ondersteuning van Microsoft Office 2021. Vanaf die datum wordt geen enkele support meer gegeven. Dat betekent nogal wat: geen beveiligingspatches voor nieuw ontdekte kwetsbaarheden en geen software-updates meer via Microsoft Update. Bovendien worden technische problemen niet meer opgelost. De mogelijkheid vervalt om ondersteuning te krijgen via telefoon of chat. Zelfs een groot deel van de online help-documentatie wordt na verloop van tijd ingetrokken. Microsoft heeft dit eerder aangekondigd. Maar BeSharp Experts (software- en licentie-advies) ziet dat organisaties vaak pas in beweging komen wanneer het einde van software-ondersteuning al dichtbij is. Vandaar het advies nu een keuze te maken. Hoewel Office 2021 technisch blijft functioneren, neemt het risico bij niets doen aanzienlijk toe. Het is dus raadzaam tijdig over te stappen naar een ondersteunde versie. Dan blijven veiligheid, compliance en continuïteit gewaarborgd. Microsoft 365 Microsoft heeft het liefst dat klanten overstappen naar Microsoft 365. Zolang dat abonnement actief is, blijven organisaties onder support en profiteren van de nieuwste functionaliteiten. Een andere optie is een eenmalige licentie. Een upgrade naar Office 2024 geeft ondersteuning tot 9 oktober 2029, verbeterde functionaliteit en volledige beveiligingsupdates gedurende de gehele supportperiode. Ook de support op Office LTSC 2021 (eenmalige licentie, gericht op grotere organisaties en gereguleerde omgevingen, geen nieuwe functies) stopt medio oktober 2026. Microsoft adviseert een migratie naar Microsoft365 of Office LTSC 2024.