computable

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) komt met een verrassend scherpe kernboodschap in haar visie op generatieve artificiële intelligentie (ai): je kunt ai alleen verantwoord inzetten als je vanaf dag één stuurt op waarden, governance en controleerbaarheid – niet op hype, snelheid of technische mogelijkheden. De privacywaakhond stelt in het visiedocument ‘Verantwoord vooruit‘ dat organisaties niet moeten beginnen met de vraag ‘wat kan ai technologisch?’, maar bij ‘wat vinden wij acceptabel?’ Het is zaak om expliciet te maken welke waarden leidend zijn (veiligheid, autonomie, non-discriminatie, transparantie) en ai-toepassingen daaraan toetsen. Tweede boodschap is om geen oncontroleerbare systemen te introduceren. Black-box-systemen zijn onacceptabel in kritieke processen. It-beslissers moeten kunnen uitleggen hoe een model werkt en welke data erin zitten. Belangrijk ook is duidelijk te maken welke risico’s een ai-model introduceert en hoe fouten worden opgespoord en gecorrigeerd. Actief sturen Generatieve ai verwerkt vaak meer persoonsgegevens dan nodig, stelt de AP. De waakhond verwacht dat organisaties actief sturen op minimale input, veilige prompts, geen ongecontroleerde datastromen naar leveranciers en duidelijke bewaartermijnen. Ai mag geen systemen creëren die mensen sturen, beïnvloeden of afhankelijk maken. Toepassingen die autonomie ondermijnen, worden als hoog risico gezien. Veel aandacht verdient de ai-governance. Denk aan helder ai-beleid, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, audits en impactanalyses alsmede incidentmanagement voor ai. De AP is duidelijk: sommige toepassingen zijn per definitie onaanvaardbaar, ook als ze technisch mogelijk zijn. Voorbeelden: monitoring van werknemers, risicoprofielen zonder menselijke controle, of systemen die autonomie ondermijnen. De AP vindt dat organisaties generatieve ai vaak te snel inzetten, zonder vooraf voldoende aandacht te besteden aan de gevolgen voor mensen en samenleving. Toekomstbeelden In haar visiedocument beschrijft de AP drie onwenselijke toekomstbeelden. In een Wilde Westen-scenario groeit generatieve ai zonder duidelijke regels. In een scenario van gemiste kansen valt Europa stil, doordat complexe en onduidelijke wet- en regelgeving leidt tot onzekerheid. In een bunker-scenario belemmert overmatige voorzichtigheid innovatie. Aleid Wolfsen, voorzitter van de AP: ‘Generatieve ai is nog bestuurbaar. Maar alleen als we nu kiezen voor waarden als uitgangspunt, en niet voor snelheid als norm.’ Daarom pleit de AP voor een vierde koers: waarden aan het werk. De AP koerst daarmee op ruimte voor innovatie, met bescherming van democratie, grondrechten en onderling vertrouwen. Juridische analyse De AP heeft een jaar de tijd genomen om deze visie af te ronden. De visie is opgesteld met inbreng van bedrijven, experts en maatschappelijke organisaties en weerspiegelt daardoor ook inzichten uit de samenleving. De AP publiceert rond april een handreiking met een juridische analyse op AVG-aspecten van de ontwikkeling en inzet van generatieve ai-modellen. De nu gepubliceerde visie bevat een lijst aandachtspunten waar bestuurders op moeten letten bij de inzet van generatieve ai. Handig ook is een schematische weergave van lagen en ontwikkelingen van generatieve ai. Verder vind je er een beheersingskader voor verantwoorde generatieve ai.

Eurofiber neemt de Luxemburgse b2b-netwerkprovider LuxNetwork over om zijn positie in de Benelux te versterken. Ook ondersteunt deze acquisitie de langetermijnstrategie voor Europese groei, gebouwd op open-access digitale infrastructuur. Luxemburg geldt als een belangrijk Europees knooppunt voor connectiviteit.  LuxNetwork, opgericht in 2012, levert bedrijfskritische glasvezelverbindingen tussen het groothertogdom en grote Europese steden zoals Frankfurt, Brussel, Parijs en Amsterdam. Het bedrijf wordt volledig geïntegreerd in Eurofiber België. LuxNetwork beschikt over een recent uitgerolde, 400G‑ready DWDM‑backbone, bedoeld voor zeer hoge datavolumes en veeleisende toepassingen. Volgens Hans Witdouck, directeur Eurofiber België, vergroot de overname de internationale footprint en het open‑access aanbod, met voordelen voor sectoren als finance, media, technologie en hyperscalers. Volgens Luc Lutot, topman en oprichter van LuxNetwork, blijft de lokale aanwezigheid in Luxemburg behouden.

In dit nieuwsoverzicht: Afas ziet omzet groeien, AMS-IX sluit Amerikaanse platforms, Snakeware introduceert ai-zoekmachine, en Oracle kan megaexpansie financieren. Gesloten kantoren op vrijdag remmen omzetgroei bij Afas niet Afas Software zag de omzet over vorig jaar met tien procent groeien tot 356 miljoen euro. Het resultaat voor belastingen bedroeg 166 tegen 155 miljoen in 2024. De omzet per fte daalde van 509.000 naar 505.000 euro. Zo blijkt uit het jaarverslag. De vierdaagse werkweek die Afas in januari 2025 invoerde, blijkt nauwelijks invloed op de omzetontwikkeling te hebben gehad. Vrijdag is een collectieve ontwikkeldag. Afgelopen november besloot Afas om definitief het kantoor elke vrijdag dicht te houden.  Volgende maand praat financieel directeur Arnold Mars de cfo’s van grotere organisaties (200+ medewerkers) bij over het verhaal achter de cijfers. Het bedrijf geeft dan inzicht in hoe Afas stuurt op output in plaats van uren. Ook passeren de kpi’s de revue die grip geven op groei en rendement.  AMS-IX verdwijnt uit de VS Het internetknooppunt AMS-IX trekt zich terug uit de Verenigde Staten. De platforms in de Bay Area en Chicago zullen in maart a.s. sluiten. Op de achtergrond speelt dat AMS-IX als een Amerikaans bedrijf dreigt te worden beschouwd, met het risico onder de Amerikaanse afluisterwetgeving te vallen.  AMS-IX meldt een aanhoudende groei van zijn platform in Amsterdam. Vorig jaar steeg het verkeer met vier procent tot 35,66 EB (exabyte ofwel een miljoen terabyte). Peter van Burgel, ceo van AMS-IX, noemt 2025 opnieuw een opmerkelijk jaar voor het internet. ‘Nu ai-gedreven applicaties breder worden ingezet, neemt de behoefte aan connectiviteit met hoge capaciteit, veiligheid en betrouwbaarheid toe.’  AMS-IX investeert continu in zijn platform om te voldoen aan de veranderende behoeften van de aangesloten klanten. Het Amsterdamse platform registreerde een jaarlijkse groei van 65 procent in het aantal 400G-poorten. Daarbij werden verbindingen met lagere capaciteit vervangen. Zo kon aanzienlijk meer verkeer met minder poorten worden verwerkt. Hierdoor bereikte de totale actieve poortcapaciteit 69,57 Tb/s (terabit per seconde), een stijging van negen procent op jaarbasis.  Snakeware lanceert twee ai-zoekmachines Snakeware introduceert Smart Search en Agentic Search voor retail en digitale platformen. Beide door ai gedreven zoek- en vraagtechnologieën spelen in op de snel veranderende manier waarop mensen online producten en informatie vinden. Traditionele zoekfuncties sluiten minder aan op het huidige zoek- en informatiegedrag. Zo verwachten gebruikers directe antwoorden, relevante suggesties en context. Smart Search richt zich op retailomgevingen en helpt gebruikers sneller het juiste product te vinden, rekening houdend met koopgedrag, seizoen en assortiment. Agentic Search is ontwikkeld voor websites en digitale platformen. Bezoekers kunnen op een natuurlijke manier vragen stellen, waarna ze direct worden geleid naar de juiste informatie, pagina of vervolgstap. Snakeware ontwikkelde zowel de ai-engines als de onderliggende beheeromgevingen in eigen huis. De supermarktketen Dirk van den Broek behoort tot de klanten van het eerste uur. Oracle krijgt megafinanciering voor uitbreiding datacenters rond Oracle denkt dit jaar de volledige financiering te kunnen rondbreien voor de enorme uitbreiding van zijn datacenters. Voor de Oracle Cloud Infrastructure verwacht het bedrijf 45 miljard tot vijftig miljard dollar op te halen. Ongeveer de helft moet via de uitgifte van aandelen binnenkomen. De rest betreft schuldfinanciering. De extra capaciteit is nodig voor klanten als AMD, Meta, Nvidia, OpenAI, TikTok en XAI.

WIE GUNT WAT – Atos heeft het langlopende contract met EPZ verlengd voor de verdere levering van essentiële it-diensten aan de enige kerncentrale van Nederland. De contractverlenging van vijf jaar bevestigt volgens het Franse it-concern zijn rol als betrouwbare technologiepartner voor nucleaire exploitanten en zijn sterke positie binnen de Europese kernenergiesector. In het kader van de vernieuwde overeenkomst blijft Atos de operationele en onderhoudsprocessen van de centrale ondersteunen en draagt het zorg voor een veilig en consistent it-landschap. Sinds 2011 is Atos verantwoordelijk voor het beheer en de ondersteuning van de drie kernapplicaties van de centrale:  Electronic Shift Operations Management System (Esoms), AssetSuite van Hitachi Energy en Primavera van Oracle. Volgens Hendrik-Jan de Graaf, chief information officer bij EPZ, is Atos al jaren een betrouwbare en deskundige partner voor EPZ. Hij roemt Atos’ diepgaande kennis van de operationele omgeving van de kerncentrale en het vermogen om alle kernapplicaties te ondersteunen. ‘Dat maakt van Atos een belangrijke bijdrager aan de continuïteit en efficiëntie van onze activiteiten. De contractverlenging weerspiegelt ons vertrouwen in de expertise van Atos en de flexibele aanpak ter ondersteuning van de langetermijnwerking van de fabriek’, aldus De Graaf. De it-dienstverlener zegt nucleaire exploitanten in Europa te kunnen helpen de continuïteit van hun bedrijfsvoering te waarborgen en hun prestaties te optimaliseren. Hierdoor worden operationele risico’s en kosten verlaagd en de langdurige werking van centrales ondersteund. Wie gunt wat: Veel ict-opdrachten worden verstrekt via een aanbestedingstraject. Computable maakt regelmatig melding van de publiek gemaakte gunningen.

Cybersecurity is meer dan een technische uitdaging; het is een vraagstuk dat steeds vaker op de agenda van raden van bestuur terechtkomt. Op 20 mei brengt Katleen Seeuws, vicepresident standards & guidance bij The Institute of Internal Auditors (IIA) Global, op Cybersec Europe 2026 een keynote over hoe interne auditorganisaties cyberrisico’s kunnen vertalen naar vertrouwen op bestuursniveau. Met jarenlange ervaring in governance, interne controle en risicogerichte auditwerkzaamheden, benadrukt Seeuws één kernpunt: cybersecurity is geen it-probleem dat beperkt blijft tot firewalls en technische controls. Het is een board-level governance- en risicovraagstuk.Haar sessie ‘From cyber risk to board confidence: the internal audit perspective’ legt uit hoe interne audit kan helpen bij het versterken van cybergovernance en het verbeteren van rapportages aan het senior management en raden van bestuur. Cyberrisico’s niet langer fragmentarisch bekijken Veel organisaties worstelen met gefragmenteerde verantwoordelijkheden: it, risicomanagement, compliance en business leadership werken vaak in silo’s. Dat leidt tot onduidelijke escalaties, onheldere eigenaarschap en rapportages die te technisch of te vaag zijn voor raden van bestuur en auditcommissies.Volgens de ‘IIA 2026 Risk in Focus‘ blijft cybersecurity wereldwijd het belangrijkste auditrisico, terwijl digitale ecosystemen complexer worden, afhankelijkheden van derden toenemen en regelgeving zoals NIS2, Dora en de Data Act extra druk zetten op organisaties. Seeuws pleit voor een gestandaardiseerde, risk-based aanpak. ‘Interne audit kan beoordelen of cyber governance daadwerkelijk werkt, of risico’s helder gedefinieerd zijn, verantwoordelijkheden toegewezen, en controles afgestemd op wat echt belangrijk is voor de organisatie’, oppert ze. Alleen dan kan het senior management weloverwogen beslissingen nemen en kan de raad van bestuur met vertrouwen sturen. Three lines Katleen Seeuws. Een centraal onderdeel van haar presentatie is het Three Lines-model, dat duidelijkheid biedt over rollen en verantwoordelijkheden binnen governance. Zo krijgt elke stakeholder de inzichten die hij of zij nodig heeft: Raden van bestuur en auditcommissies krijgen vertrouwen dat cyberrisico’s begrepen, gecontroleerd en transparant gerapporteerd worden; Senior management krijgt inzicht in gaten, inconsistenties en het cybervolwassenheidsniveau binnen de organisatie; Second-line-functies profiteren van duidelijke verantwoordelijkheden en betere integratie binnen het bredere Governance, Risk & Compliance (GRC)-raamwerk. Ook wie niet in interne audit werkt, moet hier lering uit kunnen trekken, benadrukt Seeuw. ‘Onduidelijke rollen maken risico’s moeilijker beheersbaar en ongestructureerde rapportages belemmeren bestuurders in hun sturing.’ Strategische prioriteit Seeuws benadrukt dat cybersecurity een strategische prioriteit is, in plaats van enkel een technische oefening. ‘Organisaties moeten nadenken over digitale veerkracht, incidentvoorbereiding en samenwerking over afdelingen heen’, oppert ze. ‘Succes zal in de komende jaren worden gemeten aan hoe goed een organisatie risico’s anticipeert, controles aanpast, snel herstelt en duidelijk rapporteert aan besluitvormers.’In haar keynote laat Seeuws ook zien hoe het Cybersecurity Topical Requirement binnen het IIA-raamwerk helpt om de maturiteit van cybersecurity te verbeteren. Standaardisatie leidt tot betrouwbare risico-rapportages, betere governance en sterker vertrouwen bij boards en senior management. Of hoe interne audit kan fungeren als brug tussen technische beveiliging en strategische besluitvorming. De presentatie van Katleen Seeuws op Cybersec Europe is op 20 mei 2026 om 15:35 uur op de main stage in Brussels Expo.

‘Systeemherstel’ nodig voor miljardair Bill Gates (70). De man achter Microsoft en Windows loopt meer en meer vast in de affaire rond de overleden pedofiele financier Jeffrey Epstein. Nieuwe Epstein-files die het Amerikaanse ministerie van Justitie heeft vrijgegeven, brengen de Microsoft-oprichter wederom in verlegenheid. Deze documenten (3,5 miljoen pagina’s) dreigen het imago van Gates verder aan te tasten. Epstein beweert in concept-mails die op zijn pc zijn aangetroffen dat Bill Gates een behoorlijk scheve schaats heeft gereden. Hij zou een seksueel overdraagbare aandoening hebben opgelopen door ‘seks met Russische meisjes’. Diens toenmalige vrouw Melinda French Gates had hiervoor heimelijk antibiotica toegediend gekregen, suggereert Epstein. Gates zou Epsteins rechterhand hebben gevraagd dat te regelen.  De overleden financier, veroordeeld voor seksueel misbruik en mensenhandel, doet deze moeilijk te checken claims in mails die hij op 18 juli 2013 aan zichzelf stuurde. Kennelijk gaat het om concept-mails om daar later definitieve berichten van te maken. Absurd en onwaar Een woordvoerder van Gates noemt de beweringen tegenover de Britse Daily Mail volstrekt absurd en volkomen onwaar. ‘Deze documenten tonen alleen Epsteins frustratie aan over het feit dat hij geen langdurige relatie met Gates had.’ Ook wordt volgens de woordvoerder duidelijk hoe ver Epstein zou gaan om Gates ‘in de val te lokken en te belasteren.’ Epstein schreef in een concept-mail: ‘…In mijn rol als zijn rechterhand werd ik bij meerdere gelegenheden gevraagd – en achteraf gezien heb ik daar ten onrechte mee ingestemd – om deel te nemen aan zaken die varieerden van moreel ongepast tot ethisch onverantwoord, en werd ik herhaaldelijk gevraagd om andere dingen te doen die de grens van het illegale bijna overschreden, of er zelfs overheen gingen.’ En vervolgt hij: ‘…Van het helpen van Bill aan medicatie om de gevolgen van seks met Russische meisjes te verwerken, tot het faciliteren van zijn illegale afspraakjes met getrouwde vrouwen, tot het verzoek om Adderall te leveren voor bridge-toernooien. Ik vind dat ik het aan mijn vrienden en toekomstige collega’s verschuldigd ben om een morele fout toe te geven, om vergeving te vragen en verder te gaan met mijn leven.’ Adderall is een middel om adhd en narcolepsie te behandelen en iemand alerter te maken. Doofpot In een aparte concept-mail aan Gates beschuldigde Epstein de Microsoft-grondlegger ervan een ‘doofpotoperatie’ te hebben opgezet, ‘zodat u de reputatie die u zo hard hebt opgebouwd kunt behouden.’ En: ‘Je smeekt me om de e-mails over je soa, je verzoek om antibiotica die je stiekem aan Melinda kunt geven, en de beschrijving van je penis te verwijderen,’ vervolgt hij. ‘… Ik ben bang dat als Melinda, zoals je zei, besluit om een openbare scheiding aan te vragen, de schade aan het donatieprogramma alleen al ertoe zal leiden dat miljarden dollars niet langer voor het goede doel worden gebruikt, omdat ik er zeker van ben dat sommige echtgenoten zich dan vrij zullen voelen om hun verplichtingen te verbreken.’ Geen zakelijke relatie Epstein was er veel aangelegen om Gates te laten deelnemen aan een charitatief fonds van vele miljarden dollars. Hij hield hem voor dat deze zo allerlei interessante mensen zou kunnen ontmoeten zonder dat hij zijn huwelijk op het spel zou zetten. Het lukte Epstein echter niet fondsen bij Gates los te peuteren. Gates heeft eerder meermalen verklaard dat zijn band met Epstein puur gericht was op het spekken van fondsen voor liefdadigheid. Hij ontkende een zakelijke relatie met Epstein te hebben. Maar Gates bleef de man over een periode van zes jaar ontmoeten, jaren nadat Epstein was veroordeeld wegens het ronselen van een minderjarige voor prostitutie. Escapades Bekend is dat Melinda Gates niets van Epstein moest hebben. Ze stak niet onder stoelen of banken hem een engerd te vinden. Melinda betwijfelde of haar echtgenoot alleen maar filantropische projecten met Epstein besprak. De ex-Microsoft-werkneemester die van 1994 tot 2021 met Bill getrouwd was, noemde zijn vele escapades met (jonge) vrouwen als reden voor de scheiding. Zijn vriendschap met Epstein was de druppel die de emmer liet overlopen. Later noemde Bill die relatie een fout. Bill Gates kreeg rond 2019, het jaar dat Epstein in de gevangenis zelfmoord pleegde, kritiek vanwege zijn gedrag tegenover vrouwelijke collega’s. Eind 2019 startte het bestuur van Microsoft een intern onderzoek, omdat een vrouwelijke ontwikkelaar vertelde dat zij twintig jaar eerder een buitenechtelijke relatie met Gates had gehad. Gates stapte daarna uit het bestuur. Zijn woordvoerder bevestigde destijds dat de relatie had bestaan, maar zei dat die op een vriendelijke manier was beëindigd. Ook na zijn tijd bij Microsoft zou Bill bij de Gates Foundation vaak avances hebben gemaakt. Aan de grote klok Epstein wist veel over Gates, onder meer dat hij een affaire had met de jonge Russische bridge-speelster Mila Antonova. In 2017, jaren nadat deze relatie tot een eind was gekomen, probeerde Epstein de software-miljardair weer onder druk te zetten. Hij vroeg hem dringend de kosten van Mila’s programmeer-opleiding te vergoeden; bepaald geen groot bedrag. De Wall Street Journal concludeerde destijds dat dit het voorspel tot chantage was. Epstein liet doorschemeren veel van Gates te weten en desnoods alles aan de grote klok te hangen. Dat gebeurde uiteindelijk niet. Maar zeven jaar na Epsteins dood blijven de contacten die de organisator van ‘foute feestjes’ had met beroemdheden, rijken en politici, mensen als Gates achtervolgen. Epstein-files De scabreuze mails maken deel uit van de ‘Epstein-files’; 3,5 miljoen pagina’s aan documenten, tweeduizend video’s en 180.000 foto’s die Justitie in de openbaarheid heeft gebracht. De bestanden op de computer van Epstein geven een kijkje op de wereld van vips, hoe ze met elkaar omgaan en wat hen frustreert. Hij onderhield een omvangrijk elite-netwerk. Elon Musk vroeg de veroordeelde zedendelinquent of die hem binnenkort kon uitnodigen voor een leuk feestje. Over zijn contacten met Donald Trump lezen we echter weinig. Veel van wat Epstein over Gates beweert, is echter nooit bevestigd. Het waarheidsgehalte valt niet na te gaan, evenals de achtergronden. In zijn jeugd was Gates sociaal onhandig. Programmeren was zijn passie. Bij Microsoft probeerde hij de versierder uit te hangen. Ook buiten het eigen bedrijf was Bill ‘actief’. Tegenover de Wall Street Journal verklaarde hij destijds party’s van Epstein te mijden. ‘Elke ontmoeting waar ik met hem was, was een ontmoeting met mannen,’ zei hij. De ‘Epstein-files’ duiden daar allerminst op. 

Ondernemers worden extra gestimuleerd om ai te ontwikkelen. De Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) gaat daarin voorzien. Deze belangrijke regeling om innovatie te stimuleren wordt ook voor andere technologie uitgebreid.  D66, VVD en CDA kondigen dit aan in hun nieuwe coalitieakkoord. De WBSO behoort tot de oudste fiscale stimuleringsregelingen, maar wordt regelmatig aan de eisen des tijds aangepast. Behouden blijft de Innovatiebox, een fiscale regeling binnen de vennootschapsbelasting waarmee bedrijven een sterk verlaagd belastingtarief (effectief 9 procent) betalen over winst die voortkomt uit eigen innovatie.  Het kabinet werkt toe naar de 3-procent-norm voor r&d-investeringen. Daarvan moet het grootste deel van het bedrijfsleven komen, maar de overheid kan met publieke investeringen ook private investeringen aanjagen. De overheid moet daarnaast de randvoorwaarden creëren en vaker optreden als ‘launching customer’ voor innovatieve technologieën. Innovaties De overheid gaat haar inkoopkracht benutten voor het uitlokken van disruptieve innovaties. Een eerste afzetmarkt wordt geboden via het zogeheten (Amerikaanse) Darpa-model. Hiervoor komt er een Nationaal Agentschap voor Disruptieve Innovatie (Nadi). Nederland blijft daarnaast vol inzetten op de komst van de Einstein Telescoop. Daartoe wordt nadrukkelijk samenwerking gezocht met Duitsland. De Pathfinder krijgt een upgrade. Ook maakt Nederland gebruik van de ruimte die Europese wetgeving biedt voor ‘regulatory sandboxes’. De experimenteerruimte voor jonge technologiebedrijven wordt vergroot. Wetenschappelijke kennis moet meer worden omgezet in economische waarde (valorisatie). Om meer succesvolle spin-offs van onderwijsinstellingen te creëren, is het doel dat Nederlandse kennisinstellingen (inclusief de academische ziekenhuizen) werken met de beste ‘deal terms’ voor startups van de hele westelijke wereld. Plan is de krachten van technology transfer offices (TTO) te bundelen in één nationale TTO, verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitrol van best practices, aldus opgenomen in het coalitieakkoord.  

Geen aparte minister voor Digitale Zaken Het Rijk krijgt een Nederlandse Digitale Dienst die de afhankelijkheid van externe it-leveranciers moet verminderen. Er komt geen aparte minister voor Digitale Zaken. De bewindsman van BZK coördineert de komende jaren de vernieuwing van de Rijksdienst. Dit blijkt uit het coalitieakkoord dat D66, VVD en CDA hebben gesloten. De bedrijfsvoering binnen het Rijk moet uniformer: van ict en inkoop tot personeelszaken, onder andere door verplichte standaarden en gezamenlijke voorzieningen.De Nederlandse Digitale Dienst die ook doorzettingsmacht krijgt, gaat daar op it-gebied een belangrijke rol in spelen. De nieuwe organisatie stelt kwaliteitsstandaarden op en borgt goede ontwerpkeuzes. Ze voorkomt dat elke ministerie het wiel gaat uitvinden en bepaald werk dubbel wordt verricht. Deze dienst moet ook de verantwoorde inzet van data en ai binnen de overheid mogelijk maken.De coalitiepartners willen dat uitvoering en beleid dichter bij elkaar staan. Daarom komt er een verkenning of zelfstandige bestuursorganen onder de rechtstreekse verantwoordelijkheid van een minister kunnen worden gebracht. Dit geldt bijvoorbeeld voor het UWV, waar ook op gebied van it veel misgaat. Uitvoeringsorganisaties krijgen jaarlijks een efficiency-doelstelling waarvan de helft mag worden geïnvesteerd in doelmatigheid en verbetering.  Een ander voornemen is mensen met specialistische kennis vaker in vaste dienst te nemen in plaats van in te huren. Ze moeten dezelfde waardering en loopbaanmogelijkheden krijgen als managers. Daarvoor wordt de Wet normering topinkomens tegen het licht gehouden, geïnspireerd op Singapore. Daarmee kan externe inhuur waar mogelijk worden teruggebracht van de huidige 15,4 proceent van de totale personele uitgaven naar 10 procent (de ‘Roemer-norm’). 

D66 en het CDA vinden dat ministers meer opvolging moeten geven aan de aanbevelingen van het Adviescollege ICT (AcICT). Regelmatig worden rijks-it-diensten op de vingers getikt zonder dat dit veel consequenties heeft.  Beide Kamerfracties vroegen staatssecretaris Eddie van Marum (Binnenlandse Zaken) dwingender op te treden als het AcICT met zware kritiek komt. Dit bleek tijdens het debat over de digitaliserende overheid. Het CDA-kamerlid Jantine Zwinkels vindt dat de vrijblijvendheid van de adviezen eraf moet. Dat geldt zeker wanneer de AcICT totaal geen heil ziet in de wijze waarop bepaalde projecten worden aangepakt. Vaak wordt er toch door gemodderd totdat zo’n project volkomen doodbloedt.  Ook het D66-Kamerlid Sarah El Boujdani vindt dat meer kan worden gedaan met de verbeterpunten die de AcICT aanreikt.  Digipoort Zij noemt als voorbeeld de gang van zaken rond Digipoort, de centrale ict-voorziening die het berichtenverkeer afhandelt tussen bedrijven en overheden. De ict-waakhond pleitte voor het tijdelijk stilleggen van het programma Herbouw Digipoort (HDP). Het adviescollege vond de gekozen oplossing veel te ingewikkeld en ook slecht beheersbaar. Gewaarschuwd werd voor kostenoverschrijdingen. Maar dit advies werd in de wind geslagen. Vorig jaar mei werd al bekend dat de kosten van herbouw en migratie in plaats van de eerder geraamde 23 miljoen euro op 81 miljoen euro zouden komen. Volgens Logius kwam dit door vertragingen bij de herbouw. Het oude en het nieuwe systeem moesten langere tijd beide tegelijk draaien. Bovendien zijn de kosten bij het oude Digipoort sterk gestegen. Staatssecretaris Van Marum vroeg de Kamer er begrip voor te hebben dat het niet al te gemakkelijk is om opvolging te geven aan adviezen. ‘Ik heb te maken met heel veel adviescommissies.’ Bovendien moeten bewindslieden de ruimte hebben van adviezen af te wijken. Wel zal Van Marum de ministerraad vragen soms dwingender op te treden naar aanleiding van conclusies van het AcICT. 

Microsoft kwam donderdag met cijfers om te watertanden. Op een kwartaalomzet van 81,3 miljard dollar (+17 procent) werd een nettowinst van 38,5 miljard dollar (+60 procent, op GAAP-basis) behaald; beter dan verwacht. Toch werd ‘s werelds grootste softwarebedrijf op de beurs zwaar afgestraft. Een koersdaling van ruim 12 procent vertaalt zich in een waardedaling van ruim 420 miljard dollar. Sinds Covid-19 had Microsoft niet zo’n zware klap opgelopen.  Oorzaak is nervositeit onder beleggers of het bedrijf uit Redmond de gigantische investeringen in datacenters en andere ai-infrastructuur kan terugverdienen. Afgelopen oktober kondigde Microsoft tot eind 2027 een verdubbeling van de rekencapaciteit van datacenters. Dat leidde tot een zeer ambitieus investeringsprogramma. En zelfs dat zou niet voldoende zijn om aan de groeiende vraag te voldoen.  In het afgelopen kwartaal van het gebroken boekjaar 2025-2026 gaf MIcrosoft 37,5 miljard dollar uit aan uitbreiding van zijn cloudcapaciteit. Van dergelijke bedragen beginnen beleggers te schrikken. Ze zijn er nog niet van overtuigd dat de vraag naar ai nog heel lang blijft groeien. Microsoft-topman Satya Nadella blijft zeer optimistisch. ‘We staan nog maar aan het begin van de verspreiding van ai,’ zegt hij.  De omzet van Microsoft Cloud reikte het afgelopen kwartaal tot 51,5 miljard dollar (26 procent). Azure en andere zakelijke clouddiensten maakten een sprong van 39 procent.

BLOG – Agentic ai brengt zonder twijfel een grote verschuiving teweeg in het concurrentielandschap. Het zijn niet de bekende chatbots die het verschil gaan maken, maar autonome systemen die zelfstandig complexe taken uitvoeren en daarop reageren. Bedrijven laten de experimenteerfase achter zich en omarmen een nieuwe generatie ai-gedreven applicaties die processen direct optimaliseren, volledig nieuwe businessmodellen mogelijk maken en herdefiniëren hoe we werken. Organisaties die al zijn begonnen met ai hebben een duidelijke voorsprong. Maar ook voor wie nog moet starten, is het momentum gunstig: dankzij de gevorderdeheid van de technologie is implementatie nu toegankelijker dan ooit. Agentic workflows worden een vast onderdeel van bedrijfsprocessen Individuele ai-agents ontwikkelen zich tot complete agentic-systemen: samenwerkende agents die complexe processen automatiseren. Daarmee verandert ai van eenvoudige vraag-en-antwoordtoepassingen tot autonome systemen die zich richten op specifieke bedrijfsprocessen met hoge toegevoegde waarde. Zet agentic ai in eerste instantie in voor repetitieve en complexe microtaken. Juist daar is de impact het snelst en het rendement het grootst. In verschillende sectoren leiden agentic workflows nu al tot een fundamentele verandering in de manier van werken. Dat is met name relevant in krappe arbeidsmarkten. Het UWV verwacht dat tekorten dit jaar aanhouden in de zorg, het onderwijs en de veiligheidssector, maar ook in technologie, ict en de bouw- en installatiesector. De eerste praktijkvoorbeelden laten zien welke oplossingen mogelijk zijn. In de zorg verlichten agentic workflows de werkdruk door administratieve processen, zoals het vooraf regelen van goedkeuringen, te automatiseren. In de industrie voorspellen en plannen ze onderhoud zelfstandig, waardoor ongeplande stilstand aanzienlijk wordt teruggedrongen.  Agentic ai maakt gepersonaliseerde ervaringen mogelijk Ai-agents en generatieve media bieden meedenkende ondersteuning: sterk gepersonaliseerde ervaringen die aansluiten bij iemands behoeften en emoties. In Nederland vraagt dat om een eigen aanpak. Geen gladde marketing, maar praktische en functionele dienstverlening. Nederlandse consumenten zijn kritisch en privacybewust en verwachten ai die niet alleen met hen praat, maar ook actief handelt. Denk aan een bank-app die niet wacht tot je een vraag stelt, maar zelf berekent dat je kunt besparen op je energiecontract en alvast een overstap voorbereidt. Dat is het nuchtere, directe serviceniveau waarmee organisaties zich kunnen onderscheiden.  Ai-agents leveren de context en inzichten die nodig zijn voor diep gepersonaliseerde ervaringen, zowel voor medewerkers als klanten. Om daadwerkelijk waarde toe te voegen, moeten deze agentic-systemen toegang hebben tot hoogwaardige bedrijfsdata en daarmee kunnen werken, terwijl de klant de regie en het eigenaarschap over die data behoudt. Ai-agents versterken security-operaties In security operations centers krijgen analisten te maken met een onafgebroken stroom aan data en beveiligingsmeldingen. Zij moeten elke dreiging correct inschatten, terwijl aanvallers slechts één succesvolle aanval nodig hebben. Als digitaal knooppunt is Nederland een aantrekkelijk doelwit. De praktijk laat zien dat dit volume voor menselijke teams niet meer beheersbaar is. Ai-agents-securityteams bieden de extra slagkracht en capaciteit die nodig is om dreigingen nog sneller te herkennen en erop te reageren. In de periode voor ons nemen ai-agents het meest belastende beveiligingswerk over door handmatige taken, zoals het beoordelen en onderzoeken van meldingen, te automatiseren. Zo krijgen menselijke analisten ruimte om zich te richten op waar zij het meeste waarde toevoegen: het actief opsporen van dreigingen en het ontwikkelen van nieuwe, geavanceerde verdedigingsstrategieën. Het ontwikkelen van talent als motor van ai-waarde Misschien nog wel het belangrijkste: hoewel de agentic-golf bedrijven zeker zal helpen groeien, blijft de doorslaggevende factor het menselijk kapitaal. De houdbaarheid van vaardigheden neemt sneller dan ooit af, waardoor het moeilijk wordt voor individuen en organisaties om bij te blijven. Steeds vaker zullen organisaties niet alleen ai implementeren, maar vooral ook investeren in een workforce die klaar is voor ai. Dat vraagt niet alleen om toegang tot de juiste tools, maar om een fundamentele, culturele verschuiving naar een ‘ai-first’-manier van werken. In plaats van incidentele trainingen gaat het om een flexibel, doorlopend leerplan waarbij medewerkers praktisch oefenen met realistische scenario’s. Deze functionele, dagelijkse demonstraties laten zien dat ai veel meer is dan de generieke chatbots die we nu vooral kennen. Bedrijven die hun medewerkers de juiste ontwikkeling bieden en hun processen rond dit nieuwe, agentgestuurde model inrichten, zullen de onbetwiste marktleiders van het komende decennium worden. Joost Smit, country lead Benelux, Google Cloud

Gedwongen ontslagen bij ASML zijn voor de bonden volstrekt onbespreekbaar. FNV, CNV en De Unie vinden dat de reorganisatie bij de chipmachinefabrikant langs de weg van natuurlijk verloop en herplaatsing moet worden ingevuld. FNV-bestuurder Peter Reniers ziet volop financiële ruimte bij ASML voor een royaal sociaal beleid. Hij vindt dat de chipmachinefabrikant de tijd moet nemen voor herplaatsing, begeleiding en opvang van de overtollige mensen. Hij pleit voor een stapsgewijze aanpak. De netto-reductie van het personeelsbestand treft rond de 1.700 functies, waarvan 1.400 in Nederland. Deze herstructurering treft vooral de regio Eindhoven. Reniers noemt de sfeer op de hoofdvestiging in Veldhoven ‘ijzig’. Want voor velen kwam de aankondiging als een donderslag bij heldere hemel. Overbodig Ruim drieduizend van de 4.500 managers die ASML technologisch aansturen, zijn volgens de hoogste leiding overbodig. De raad van bestuur ziet voor 1.400 mensen, bijna de helft van het overbodige management, mogelijkheden voor herplaatsing als ingenieur. De rest die boventallig is, zou moeten vertrekken. Problematisch kan daarbij de positie van expats worden van wie de verblijfsvergunning is gekoppeld aan werk. Behalve in de technologie-organisatie zet ASML ook het mes in de it-afdeling. Vandaag hopen de bonden te horen wat er gaat gebeuren met de afdelingen die software ontwikkelen. Vergaderen ASML gaf gisterenmiddag een toelichting aan de bonden. De ondernemingsleiding herhaalde dat ASML te bureaucratisch is geworden. De dynamiek is binnen ASML een beetje verloren gegaan, hoewel dat uit de financiële resultaten absoluut niet blijkt. De herstructurering waarbij afscheid wordt genomen van de matrixorganisatie, moet de efficiëntie verhogen. De stroperige organisatie zou innovatie en ontwikkeling in de weg staan. Volgens ASML-topman Fouquet zijn de ingenieurs soms wel 20 tot 30 procent van hun tijd kwijt met vergaderen. Als eerste is nu de ondernemingsraad (OR) aan zet, die een advies moet geven. Centraal daarin staat de vraag of de reorganisatie nut heeft en noodzakelijk is. Als dat advies er is, volgt een sociaal plan. Tegenstrijdig Peter Reniers (FNV) is er nog niet zeker van dat de wens tot meer efficiency de werkelijke reden achter de diepe ingreep is. Vreemd is dat de huidige top zelf de architect is van de huidige organisatiestructuur. Bij de dagelijkse bedrijfsvoering hoort de zorg voor efficiency. Regelmatig moet de organisatie tegen het licht worden gehouden. Nu wordt opeens een grote ingreep aangekondigd terwijl bijsturing ook in kleinere stappen had gekund. Onder de 1.700 boventallig verklaarden zullen ook cruciale functies zitten. Reniers vraagt zich af waarom die mensen opeens niet meer nodig zijn, zeker nu ASML nog forse uitbreidingsplannen heeft in de regio Eindhoven. Tijdens het treffen met de ondernemingsleiding van ASML heeft de FNV-bestuurder nog gevraagd of artificial intelligence (ai) hier een rol in speelt. Op die vraag kwam geen volledige ontkenning. Onduidelijkheid Het is gissen naar andere beweegredenen voor ASML dan efficiencyverhoging. Mogelijk speelt een verlaging van de brutomarges bij ASML’s 860-serie een rol, een zogenoemde ‘droge’ (geen immersion-vloeistof) DUV-lithografiemachine. Deze is bedoeld voor high volume productie rond de 110 nm node. Bij deze serie, die niet behoort tot de meest geavanceerde ASML-machines, zou Canon als concurrent opkomen. Mogelijk zet ASML ook stappen om Chinese concurrenten in de lagere segmenten van de markt van zich af te houden. Reniers heeft vooralsnog geen aanwijzingen dat verplaatsing van werk naar Aziatische landen als Taiwan, Vietnam of Singapore voor de deur staat. Of Fouquets voorganger, Peter Wennink, tot eenzelfde ingreep was overgegaan, waagt Reniers te betwijfelen. Hij denkt dat Wennink het veel meer in een verbreding had gezocht. Dat wil zeggen dat hij de kennis van de overtollige medewerkers voor andere (technische) doeleinden had ingezet. Ook had Wennink wellicht meer de tijd genomen, terwijl de besluiten minder rigoureus waren. Reniers vreest dat de onverwachte ingreep bij ASML doorsijpelt naar de bedrijfscultuur. Voorheen leek het alsof werknemers daar een baan voor het leven hadden. Niemand maakte zich ongerust over de toekomst. Mensen vragen zich nu af of ze straks nog wel werk hebben. Randzaken Sjerp Holterman, bestuurder van De Unie, constateert dat ASML voor de komende jaren nog steeds een ambitie van groei heeft, ook personeelsgroei. Dat er een personeelsreductie komt is het resultaat van een anderhalf jaar durend intern proces. Aan de bonden is woensdagmiddag verteld dat de engineers zelf klaagden te veel tijd kwijt te zijn met randzaken. Holterman herkent dat beeld deels. ‘Bureaucratisering is door leden vaak genoemd als een belemmering om efficiënt te kunnen werken. Op de werkvloer werd daarom al langere tijd rekening gehouden met verandering van werkwijzen en het wegsnijden van beslislagen in de werkprocessen.’ ASML spreekt uit dat het terug wil naar heldere en efficiëntere rapportagelijnen. Waardoor de engineers vooral bezig kunnen zijn met waar ze goed in zijn, en niet met administratie en verantwoording afleggen aan meerdere leidinggevenden. ‘Dat is een heldere keuze,’ aldus Holterman, ‘en daar kun je ook niet tegen zijn. Zeker niet als daarmee toekomstige groei en constante innovatie beter realiseerbaar is. Zuur verhaal Voor de medewerkers wiens baan op het spel staat, is dat echter wel een zuur verhaal. Ze hebben meegewerkt aan het immer aanzwellende succes van ASML en worden nu bedankt. Terwijl het algehele succes beoogt nog jarenlang door te gaan. ‘Het is daarom essentieel dat er voor de gedwongen vertrekkers een uitstekend sociaal plan komt en De Unie gaat er alles aan doen om dat voor elkaar te krijgen,’ zo besluit Holterman. ‘Het geld klotst bij ASML niet tégen de plinten, het gaat er in stevige golven overheen. ASML’ers die onvrijwillig gaan vertrekken moeten daarvan kunnen profiteren, dat hebben ze verdiend.’ Als het bedrijf voor twaalf miljard euro aandelen gaat inkopen en het dividend verhoogt is er ook geld voor een uitmuntend sociaal plan is de redenering. ‘Omdat het personeelsbestand bij ASML de komende jaren toch flink zal toenemen zal De Unie het thema herplaatsing en begeleiding van werk naar werk binnen ASML hoog op de agenda zetten.’ De reorganisatie moet afgerond zijn op 1 juli aanstaande. Op 9 februari zitten de bonden weer aan tafel met ASML.

De Tweede Kamer blijft zich zorgen maken over de continuïteit van DigiD. Niet zozeer de angst dat data onder Amerikaanse zeggenschap komen te vallen, maar wel de vrees voor het ‘platgooien’ van DigiD door de Amerikaanse president Donald Trump. Die kan Kyndryl een zogeheten ‘gag order’ opleggen, een ‘bevel tot zwijgen’ waarbij bepaalde bestanden worden ingezien zonder dat de klant hierover wordt ingelicht.   Nadat de Kamerleden zich dinsdag lieten bijpraten door experts, wetenschappers en vertegenwoordigers van belangenorganisaties op gebied van it, was het vandaag de beurt aan Kyndryl. Deze Amerikaanse dienstverlener wil Solvinity overnemen, het Amsterdamse bedrijf dat het technische platform onder DigiD ondersteunt. De directie van Kyndryl Nederland, ondersteund door de Ierse collega en cybersecurityspecialist Cónal Hickey, was naar de Tweede Kamer gekomen voor een verdere toelichting. Kyndryl slaagde er redelijk in om een deel van de zorgen te verminderen. Restrisico Maar er blijft een restrisico dat president Trump toch nog manieren vindt om data te kapen of – erger nog – DigiD helemaal uit de lucht te halen. De Kamer worstelt met de vraag of dat laatste een hypothetisch risico is, danwel een reële dreiging. Kyndryl-directeur Rob Bravenboer zei dat zijn bedrijf al eerder de nodige maatregelen ter voorkoming van deze risico’s heeft genomen. Deze stappen zijn van organisatorische, operationele en juridische aard. Medewerkers van buiten de EU hebben geen toegang tot gegevens. Binnen de grenzen van de wet wordt in zo’n geval altijd naar de klant doorverwezen. Lokale jurisdictie Kyndryl belooft er alles aan te doen om te voorkomen dat data naar de VS weglekken. De gegevens staan en blijven in Europa. De Nederlandse vestiging van Kyndryl is een Nederlands bedrijf. De zeggenschap zit in Nederland. Kyndryl valt onder het Nederlands recht. Alle landenorganisaties vallen onder de lokale jurisdictie, beweert het bedrijf. Volgens directeur Piet Bil is Nederland wat dat betreft niet te overrulen. Vanuit de VS kan dit niet veranderen. Veiligheidsman Hickey wijst ook op de instelling van ‘data guardians’ als extra bescherming. Die functionarissen hebben de bevoegdheid te beslissen over verzoeken van buitenlandse overheden om toegang te krijgen tot gegevens.  Volgens Marcel Lankhuizen die de klantrelaties met Logius (beheerder van DigiD) en het ministerie van Justitie en Veiligheid onderhoudt, is er ook geen gevaar dat nieuwe tools deze beperkingen omzeilen. Op vragen van Henk Vermeer (BBB) zei hij dat de klant altijd toestemming moet geven voor wijzigingen in tools. Het is dus niet mogelijk stilletjes later toch de deur open te zetten voor Amerikaanse veiligheids- en inlichtingendiensten. ‘De Kyndryl-directie noemde dit een terechte zorg waarop het geen antwoord weet’ Maar de zorg over één belangrijke dreiging kon Kyndryl niet wegnemen. Het concern kan niets doen tegen een ‘gag order’ van president Trump. Daarbij krijgt een bedrijf een ‘bevel tot zwijgen’. De Amerikaanse regering kan vragen bepaalde bestanden in te zien zonder dat de klant hierover wordt ingelicht. Het D66-kamerlid Sarah El Boujdaini, eerder senior beleidsambtenaar data en ai bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, stipte dit punt aan. De Kyndryl-directie noemde dit een terechte zorg waarop het geen antwoord weet.  El Boujdani vreest ook dat Trump in de toekomst een beroep doet op nieuwe wetgeving. Zo’n wet zou de juridische relatie tussen een Amerikaans moederbedrijf en een buitenlandse (Nederlandse) dochter kunnen veranderen zodat dienstverlening toch valt te stoppen. En dat zou een grote ramp voor Nederland betekenen. Overheveling van technisch beheer of de ondersteuning daarvan naar een nieuw op te richten staatsbedrijf kan een dergelijk rampscenario voorkomen. De Tweede Kamer en vele deskundigen, wetenschappers en belangenorganisaties staan niet alleen in hun vrees. Een petitie als onderdeel van de campagne ‘Stop de Amerikaanse overname DigiD!’ is al meer dan 142.000 keer ondertekend.

In dit nieuwsoverzicht: geen Teams en Zoom voor Franse ambtenaar, samenwerking Odido en Axians verlengd, Twenty Solutions failliet, Europees investeringsmarkt gefragmenteerd en DataCore komt met Kubernetes-platform Puls8. Frankrijk vervangt Teams en Zoom door Visio De Franse overheid gaat stoppen met het gebruik van Amerikaanse videovergaderdiensten zoals Microsoft Teams en Zoom. De apps worden vervangen door Visio, een eigen communicatieplatform dat de afhankelijkheid van niet‑Europese technologie moet verkleinen en de vertrouwelijkheid van overheidscommunicatie moet versterken. Visio is getest sinds vorig jaar en wordt nu uitgerold naar circa tweehonderd ambtenaren. Volgens de Franse regering levert het schrappen van externe licenties een besparing op van ongeveer een miljoen euro per honderdduizend gebruikers. De maatregel sluit aan bij de bredere Europese inzet op digitale soevereiniteit. Odido verlengt samenwerking met Axians voor netwerkbeheer Telecombedrijf Odido verlengt de samenwerking met Axians voor het 24/7-beheer van het vaste en mobiele netwerk. De ict-dienstverlener blijft verantwoordelijk voor het onderhoud en de vervanging van datacenterinfrastructuur en noodvoorzieningen, zodat systemen blijven functioneren. Axians ondersteunt daarnaast bij NEN‑3140‑keuringen en afspraken met externe partijen rond datacenters. De komende jaren installeert en onderhoudt het bedrijf ook alle vaste verbindingen voor de consumenten- en zakelijke markt. Beide partijen benadrukken dat continuïteit en vakmanschap centraal staan in de samenwerking. Axians stelt meer dan 25 jaar ervaring te hebben met het onderhouden van mobiele netwerken. Deze activiteit is uitgegroeid tot een brede dienstverlening rondom vaste netwerken en actieve componenten en datacenters. Softwarespecialist Twenty Solutions bankroet Twenty Solutions uit Vriezenveen – gespecialiseerd in software – is failliet. Twee jaar geleden werkten er nog veertig mensen, maar het bedrijf lag al enige tijd stil, aldus RTV Oost. Omdat Twenty Solutions gebukt ging onder een belastingschuld, waarvan een deel coronaschulden, had het zelf het faillissement aangevraagd, zo kreeg curator Erik Nijhoff te horen. Twenty Solutions was softwarebouwer, maker van websites, en ontwikkelaar van een gps‑platform voor tags (via het eveneens failliete zusterbedrijf GPSTiger). Investeerders: gebrek aan coördinatie remt Europese techgroei Tijdens een bijeenkomst in Davos signaleren Europese investeerders dat niet een tekort aan kapitaal, maar gebrek aan coördinatie, tempo en uitvoering de schaalbaarheid van Europese techbedrijven belemmert. De bijeenkomst werd georganiseerd door het platform Davos Angels (Zwitserland), dat Europese angel-investeerders verenigt. Volgens medeoprichter Andreas Grape is er brede steun voor het idee van Europa als één markt, maar blijft uitvoering achter. Fragmentatie, met name bij grensoverschrijdend kapitaal is de belangrijkste factor die het continent tegenhoudt. Met ook als groeiend risico dat Europa afhankelijk wordt van niet-Europese technologie en platforms. Investeerders binnen Europa moeten veel meer samenwerking, was de boodschap. DataCore introduceert Kubernetes‑platform Puls8 DataCore presenteert Puls8, een Kubernetes‑native opslagplatform voor persistente volumes in containeromgevingen. Het systeem is gebaseerd op het opensourceproject OpenEBS en ondersteunt NVMe‑opslag voor lage latency en consistente prestaties. Puls8 biedt replicatie, failover en integratie met tools zoals Veeam Kasten, Velero, Prometheus en Grafana. Volgens de Amerikaanse ‘software defined storage’-aanbieder richt de introductie zich op organisaties die stateful workloads zoals databases, analytics en ai‑toepassingen binnen Kubernetes willen draaien. De Spaanse dienstverlener TodoEnCloud implementeerde Puls8 al in drie datacenters voor zijn Kubernetes‑diensten en meldt verbeterde beschikbaarheid en lagere latency.