consultancy.nl

Nederlandse infrastructuurprojecten worden steeds complexer, onzekerder en daarmee ook risicovoller. Het wegcontracteren van die risico’s is volgens Prowez-partner Wiebe Witteveen een begrijpelijke impuls, maar bovenal een kostbare illusie.

De agile manier van werken “levert niet wat we nodig hebben en kost veel tijd” is een conclusie die Rob Kobussen, principal consultant bij Strict, vaak hoort. Volgens hem is dat te kort door de bocht.

Er is nog veel ruimte voor verbetering in het circulair maken van de Nederlandse elektronicaketen. Een derde van de kleine elektronica belandt nog bij het ‘gewone’ afval en nieuwe producten bestaan voor slechts 15% uit secundaire materialen.

2026 markeert de start van een nieuw hoofdstuk voor Vintura. Na enkele jaren vol internationale groei en fusies is het zorg- en life sciences-adviesbureau weer helemaal zelfstandig. We spraken partners Bas Amesz en Aart Willem Saly over de reis die Vintura heeft doorgemaakt, de vele ontwikkelingen binnen de zorg en de ambities voor deze volgende fase: “Als onafhankelijk bureau gaat het minder om de cijfers, en meer over impact maken in de zorg.

Veel organisaties investeren miljoenen in grootschalige transformatieprogramma’s. Toch blijft na oplevering vaak het gevoel dat de organisatie niet fundamenteel anders wordt aangestuurd dan voorheen. Volgens Werner van Rossum ligt de oorzaak zelden in strategie of technologie – veel vaker schuilt het probleem in impliciete ontwerpkeuzes in de manier waarop organisaties beslissingen nemen.

Continu verbeteren klinkt voor veel teams logisch, maar blijft in de praktijk vaak steken in goede intenties. Met acht concrete quick wins laat HillFive zien hoe continu verbeteren wél werkt: niet via grote programma’s, maar via kleine, haalbare stappen die direct merkbaar zijn in het dagelijks werk.

Jorrit Veenstra, Skyler McKenney en Thisbe de Boer zijn recent gestart als junior consultants bij Significant. Voor Skyler en Thisbe voelt dat bovendien als een terugkeer, nadat zij al eerder rondliepen bij het adviesbureau.

Veel verandertrajecten stranden niet op strategie, maar op de uitvoering. In evaluaties wordt dan vaak gewezen op cultuur, leiderschap of adoptieproblemen. Zelden wordt strategische communicatie genoemd – en dat is een misvatting, schrijft Sonja Oppewal-Pruntel.

De omvang van projectportfolio’s groeit binnen veel organisaties sneller dan de ondersteunende structuren. Waar de regie vaak nog bij de individuele projectmanager ligt, dwingt de toenemende complexiteit tot een meer systeemgerichte aanpak.

Het vroegsignaleren van financiële problemen speelt een belangrijke rol bij het bestrijden van armoede en schuldenproblematiek. Adviseurs van B&A laten aan de hand van twee praktijkvoorbeelden zien hoe impactvol vroegsignalering kan zijn en wat nodig is om dit binnen gemeenten succesvol op te zetten.

De overheid heeft de ambitie om cloudsoevereiniteit nadrukkelijker mee te wegen bij de keuze voor digitale oplossingen en leveranciers. Maar zolang het beleid rondom cloudsoevereiniteit nog niet helder is uitgewerkt, zorgt het thema in aanbestedingstrajecten voor meer onzekerheid dan het wegneemt, schrijft Martin van Leeuwen van Epikouros Consulting.

Bij veel organisaties die inzetten op continu verbeteren blijven de gehoopte resultaten uit. Volgens Jesse van der Huizen, consultant bij BPM Consult, komt dat vaak doordat ze continu verbeteren te veel benaderen als rigide methode: “Een duurzame verbetercultuur ontstaat niet door één vaste aanpak uit te rollen, maar door ruimte te creëren voor leren, iteratie en feedback.

Eva Kool, adviseur bij AT Osborne, was de afgelopen maanden betrokken bij een strategische en maatschappelijk gevoelige opgave in Limburg: het terugdringen van de stikstofuitstoot. Ze blikt terug op het project en vertelt hoe je in een complex speelveld voortgang organiseert, zonder de noodzakelijke zorgvuldigheid uit het oog te verliezen.

Howden, een zakelijke dienstverlener voor de verzekeringssector, heeft Nienke Boersma benoemd tot Chief Financial Officer (CFO). Boersma is momenteel nog werkzaam bij verzekeraar ONVZ, waar zij als Chief Financial and Risk Officer leiding geeft aan de financiële organisatie en verantwoordelijk is voor het risicomanagement.