consultancy.nl

De advieswereld is een heus familiebedrijf rijker. Op 1 maart hebben de broers Pieter Ardinois en Sander Ardinois de krachten gebundeld om samen Ardinois te lanceren. Het in Rotterdam gevestigde Ardinois richt zich op middelgrote en grote Europese organisaties die aan de slag willen met informatiemanagement, datagedreven werken en de adoptie van kunstmatige intelligentie.

Wie de dagelijkse krantenkoppen scant, krijgt al snel een somber beeld van de duurzame transitie. Maar schijn bedriegt, stelt Anika Siepel van Kyden – de transitie is volgens haar al in volle gang en niet meer te stoppen.

Het Streeklab Haarlem, het Spaarne Gasthuis en het Rode Kruis Ziekenhuis hebben hun laboratoriumactiviteiten voor klinische chemie en medische microbiologie samengebracht in Regiolab, een onafhankelijke stichting.

Hoe kunnen woningcorporaties hun dagelijkse prestaties betrouwbaarder en voorspelbaarder maken, zodat goede intenties ook echt waarde leveren voor huurders? Freek Hermkens, Principal Consultant bij MLC, zet uiteen hoe procesmanagement dit concreet mogelijk maakt.

Match Plan heeft Lucas Troelstra benoemd tot Manager in de M&A-praktijk. In zijn nieuwe rol maakt hij ook de overstap naar de onlangs geopend vestiging in Utrecht. Lucas Troelstra is begin 2018 gestart bij Match Plan als Consultant en is in de afgelopen acht jaar doorgegroeid tot Manager.

Er is nog veel ruimte voor verbetering in het circulair maken van de Nederlandse elektronicaketen. Een derde van de kleine elektronica belandt nog bij het ‘gewone’ afval en nieuwe producten bestaan voor slechts 15% uit secundaire materialen.

PK Consumer Health neemt het Britse HealthAid over. Met de overname versterkt het snelgroeiende Europese platform voor vitamines, mineralen en supplementen zijn positie in het Verenigd Koninkrijk en krijgt het toegang tot een distributienetwerk in meer dan 50 landen.

De agile manier van werken “levert niet wat we nodig hebben en kost veel tijd” is een conclusie die Rob Kobussen, principal consultant bij Strict, vaak hoort. Volgens hem is dat te kort door de bocht.

Betekenisvolle cultuurverandering realiseren binnen organisaties vereist geen grootschalige reorganisatie. Uit onderzoek van wereldwijd consultancybureau BTS blijkt dat leiders met zes gerichte en praktische acties de dagelijkse werkomgeving kunnen veranderen en teams beter kunnen afstemmen op de strategische plannen.

2026 markeert de start van een nieuw hoofdstuk voor Vintura. Na enkele jaren vol internationale groei en fusies is het zorg- en life sciences-adviesbureau weer helemaal zelfstandig. We spraken partners Bas Amesz en Aart Willem Saly over de reis die Vintura heeft doorgemaakt, de vele ontwikkelingen binnen de zorg en de ambities voor deze volgende fase: “Als onafhankelijk bureau gaat het minder om de cijfers, en meer over impact maken in de zorg.

In 1997 schreef een 25-jarige McKinsey-consultant een businessplan voor een internetwinkel genaamd Bertelsmann On-Line – het latere bol.com. Bijna dertig jaar later keert diezelfde Daniel Ropers terug bij het strategiekantoor, ditmaal als partner met een focus op AI en digitale transformatie.

Continu verbeteren klinkt voor veel teams logisch, maar blijft in de praktijk vaak steken in goede intenties. Met acht concrete quick wins laat HillFive zien hoe continu verbeteren wél werkt: niet via grote programma’s, maar via kleine, haalbare stappen die direct merkbaar zijn in het dagelijks werk.

Veel verandertrajecten stranden niet op strategie, maar op de uitvoering. In evaluaties wordt dan vaak gewezen op cultuur, leiderschap of adoptieproblemen. Zelden wordt strategische communicatie genoemd – en dat is een misvatting, schrijft Sonja Oppewal-Pruntel.

Bas Komijn is sinds een jaar aan boord bij Young Improven, het young professionals-label van Improven voor jonge talenten. In het ontwikkelprogramma combineert Bas vakinhoudelijke trainingen, vaardigheidstrainingen en werken op echte opdrachten en versterkt hij zowel zijn consultancyvaardigheden als technische expertise.