Het jaarlijkse kostenpeil moet terug met 600 miljoen euro en het aantal labels en afdelingen bij reclamegroep WPP moet terug van tientallen naar vier.
Het nieuwe WPP kent in de plannen van ceo Cindy Rose nog maar vier divisies: Media, Creative, Production en Enterprise Solutions.
Dat plan, ‘Elevate28’ genaamd, maakte ze gisteren bekend aan de financiële markt en daarmee aan haar medewerkers. “We gaan van een houdstermaatschappij naar één bedrijf.”
Op papier klinkt het simpel: “Het plan is gericht op het stabiliseren van de onderneming in 2026, het opbouwen van momentum in 2027 en het realiseren van versnelde, hoogwaardige groei vanaf 2028.”
In hoeverre ze daarbij rekening houdt met een kantelende markt, als gevolg van AI, geopolitiek en spaarzame reclame-uitgaven is niet bekend. Schijnbaar op Havas en Publicis na moet praktisch elk groot en middelgroot reclame- en marketingbedrijf scherp aan de wind zeilen. Plannen van vandaag bieden niet per se de oplossing voor de problemen van morgen.
Rose formuleert in een paar woorden plannen die jaren tijd en grondige culturele en procesmatige veranderingen vergen. “Vereenvoudig het operationele model, versterk de uitvoering terwijl we onze marktbenadering transformeren en stimuleer een prestatiegerichte cultuur die ’s werelds beste talent aantrekt en behoudt.”
Tegelijk met de plannen publiceerde WPP de voorlopige resultaten over het jaar 2025. Omzet minus acht procent, min elf procent cashflow en een kwart meer schuld.
“De 25 grootste klanten van WPP lieten in 2025 een daling van 4,1 procent op vergelijkbare basis zien, inclusief het verlies van opdrachten in de eerste helft van het jaar.”
emerce
27-02-2026 07:50