Verandertrajecten worden al decennia gerekend tot de meest hachelijke ondernemingen waar je als organisatie aan kunt beginnen. En nog altijd slagen ze veel vaker niet dan wel. Volgens Mart Huizenga en Mark Nijssen komt dat onder meer doordat verandertrajecten te veel worden benaderd als rationeel, waardoor nauwelijks ruimte wordt geboden voor gevoel.
consultancy.nl
10-03-2025 09:27